МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

НА ТЕМУ:

ПОВЫШЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ

УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

(НА материалах ОАО «ЛОК - СЕМЕЙНЫЙ»)

УФА-2005

Содержание

Введение

Теоретическая часть

Глава 1.Финансовая деятельность фирмы в контексте окружающей среды

1.1 Характер деятельности предприятий сферы услуг

1.2 Система целей, направленная на успешную деятельность фирмы в условиях конкуренции

1.3 Управление дифференциацией

1.4 Основные элементы эффективного управления финансовыми ресурсами предприятия

1.5 Информационная база для проведения анализа финансового состояния предприятия и оценки финансовой устойчивости

1.6 Анализ равновесия между активами предприятия и источниками их формирования. Оценка финансовой устойчивости предприятия

Аналитическая часть

Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ЛОК - Семейный» за 2000 - 2001 гг.

2.1 Характеристика ОАО «ЛОК - Семейный» как объекта исследования

2.2 Организационная структура ОАО «ЛОК - Семейный»

2.3 Общая оценка финансового состояния предприятия

2.4 Анализ финансовой устойчивости

2.4.1 Расчет коэффициентов устойчивости

2.4.2 Сводный анализ финансовой устойчивости предприятия

2.5 Анализ ликвидности и платёжеспособности предприятия

2.5.1 Общий анализ ликвидности баланса

2.5.2 Расчет коэффициентов ликвидности и анализ платежеспособности предприятия с оценкой реальных возможностей восстановления платёжеспособности

2.6 Анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности и деловой активности

2.6.1 Анализ финансовых результатов. Факторный анализ прибыли

2.6.2 Рентабельность. Факторный анализ рентабельности организации. Сводная система показателей рентабельности

2.6.3 Общая оценка деловой активности предприятия

2.6.4 Анализ показателя затрат на один рубль предоставляемых услуг

2.6.5 Анализ себестоимости продукции

2.7 Маркетинговый анализ предприятия

2.7.1 Оценка потребительских свойств услуг

2.7.2 Анализ конкуренции

2.7.3 Рынок сбыта продукции

2.7.4Каналы сбыта продукции

2.7.5Цена и объём сбыта продукции (услуг)

2.7.6Стратегия продвижения на рынок

Выводы по аналитической части

Проектная часть

Глава 3. Рекомендации по улучшению финансового состояния ОАО

«ЛОК - Семейный»

3.1 Увеличение прибыли предприятия

3.1.1 Резервы увеличения объёма производства

3.1.2 Увеличение объёма реализации услуг

3.1.3 Одновременное внедрение мероприятий по увеличению объёма производства и увеличению объёма реализации

3.2 Мероприятия по улучшению использования производственных мощностей предприятия

3.3 Повышение показателей рентабельности производства

3.4 Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности

3.5 Оптимизация соотношения собственного и заёмного капитала

3.6 Расчет экономической эффективности от внедрения мероприятий

Выводы по проектной части

Заключение

Список литературы

Введение

Переход к рыночной экономики требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.

Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу финансовой деятельности предприятия. С помощью финансового анализа вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

В данной дипломной работе финансово-хозяйственный анализ предприятия необходим для выявления оптимальных способов повышения финансовой устойчивости предприятия.

Самая злободневная на сегодня проблема российской экономики - неплатежи. Неплатежи предприятия, как правило, обусловлены недостатком ликвидных активов и прежде всего - денежных средств для расчетов по обязательствам, связанным с текущей ликвидностью. Обязательства предприятия являются отражением его затрат.

Для многих отечественных предприятий осуществление санационных мероприятий по результатам проведенного комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности должно быть в первую очередь связано с регулированием потоков денежных средств и затрат, формирующих кредиторскую задолженность.

Информационной базой финансового анализа является бухгалтерская отчетность.

Анализ применяется для выявления проблем управления производственно-коммерческой деятельностью. Он может выступать в качестве инструмента прогнозирования отдельных показателей и финансовой деятельности в целом.

Оценка финансового состояния предприятия выполняется как управленческим персоналом данного предприятия, так и любым внешним аналитиком, поскольку в основном базируется на общедоступной информации.

Темой данной дипломной работы является: «Повышение финансовой устойчивости предприятия, на примере ОАО «ЛОК - Семейный».

Целью работы является проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности данного предприятия за 2000 - 2001 гг., выявление причин дестабилизации его финансового положения и превышения себестоимости над выручкой от реализации ОАО «ЛОК - Семейный», разработать рекомендации на основе анализа по выходу из сложной финансовой ситуации и повышения финансовой устойчивости.

В разрезе выявленной цели задачами данной дипломной работы является:

оценить текущее финансовое состояние предприятия;

выявить доступные источники средств и оценить возможность и целесообразность их мобилизации;

определить проблемы при проведении финансового анализа;

провести анализ доходности хозяйствующего субъекта;

сделать выводы и разработать рекомендации по результатам

анализа.

Теоретическая часть

Глава 1.Финансовая деятельность фирмы в контексте окружающей среды

1.1 Характеристика деятельности предприятий сферы обслуживания

Одним из основных направлений развития современной экономики за последние два десятка лет является стремительно расширяющаяся сфера услуг. Рабочие места, связанные с предоставлением услуг, есть не только в традиционных отраслях непроизводственной сферы, в гостиницах, авиакомпаниях, банках, телекоммуникациях и т. п., но и во многих производственных отраслях. Среди них - юристы предприятий, медики, инструкторы по обучению торгового персонала. Услуги покупаются как отдельными людьми, так и домохозяйствами, в этом случае они называются потребительскими. Если же услуги предоставляются компаниям и другим организациям, то они называются деловыми.см. № литературы 8 Увеличение спроса на разного вида услуг можно объяснить влиянием целого ряда факторов. Во-первых, в результате роста благосостояния возросло желание потребителей облегчить такую рутинную работу, как уборка, приготовление пищи и т. д., что привело к процветанию индустрии комфорта. Во-вторых, рост доходов и появление дополнительного свободного времени увеличили спрос на целый ряд услуг, связанных с проведением досуга и занятиями спортом. Что касается деловых услуг, совершенствование рынков и технологий усиливает потребность компаний в предприятиях сферы услуг, занимающихся исследованиями рынка, маркетинговыми разработками и техническими консультациями.

Более того, необходимость сокращать постоянные издержки заставляет компании покупать готовую услугу, а не брать на себя дополнительные расходы, связанных с самостоятельным выполнением специализированных задач. Компании охотно покупают услуги, поскольку это позволяет избежать дополнительных капиталовложений в средства их самостоятельного производства и таким образом сохранять гибкость.

И наконец, всё больше компаний стремятся сконцентрировать свою деятельность в узкоспециализированных областях. Они отказываются от вспомогательных видов деятельности, в частности складирования и перевозки, стимулируя, таким образом, расширение сферы услуг.

Деятельность предприятий сферы услуг - это любая деятельность по предоставлению блага, которое эта фирма может предложить потребителю. см. № литературы 4 Услуга по сути своей является неосязаемой и не приводит к передаче собственности. Аренда гостиничного номера, хранение денег в банке (депозит), перелёты на самолёте, визит к врачу, стрижка в парикмахерской, посещение спортивных соревнований, просмотр кинофильма, посещение саун, ремонт автомобиля, консультации у адвоката - все эти ежедневные операции связаны с приобретением услуги. Однако необходимо отметить, что, наряду с производством товаров, многие предприятия также предоставляют целый ряд услуг, среди которых - доставка товаров, ремонт и техническое обслуживание оборудования, обучающие программы по его эксплуатации, технические консультации, предоставление номеров с саунами. Более того, многие поставщики услуг, наряду со своим основным видом деятельности, продают и физические товары. Например, авиакомпании предлагают клиентам различные блюда, напитки, газеты; или предприятия, предоставляющие услуги саун, предлагают посетителям широкий ассортимент сопутствующих товаров: не только средства по уходу за телом, но и прохладительные напитки и некоторые продукты питания, которые являются неотъемлемой частью основной услуги - предоставление номеров с саунами и бассейнами. Довольно редко можно встретить организацию, представляющую товар или услугу в чистом виде. Для того, чтобы найти различие между товаром и услугой было бы более целесообразно рассматривать понятие континуума «товар - услуга» со множеством вариантов комбинаций, начиная от преобладания товара и заканчивая преобладанием услуги (рис. 1.1).см. лит.№ 16

Рис. 1.1. Континуум «товар - услуга» с различной степенью осязаемости

Фирмы получают преимущество, выбирая наиболее подходящее положение на континууме и изменяя баланс осязаемых и неосязаемых элементов в своём предложении. Например, предприятия, предоставляющие услуги саун, могут качественно улучшить своё предложение, предлагая посетителям такие сопутствующие товары как средства по уходу за телом, за волосами и кожей лица.

В сфере услуг имеется множество разнообразных предприятий. Их можно классифицировать по целому ряду признаков. Один из них - это тип собственности: являются ли они организациями частного(склады, дистрибьюторские фирмы, банки) или государственного (милиция, больницы) сектора. Другой признак - рынок, на котором работает фирма: потребительский (страхование домохозяйств, розничная торговля) или рынок предприятий (обслуживание компьютерных отделов).

Услуги, которые предоставляют организации сферы услуг, также можно классифицировать по степени контактности с человеком: услуги высокой (парикмахерские, медицинское обслуживание, обслуживание в саунах) и низкой контактности (химчистки, автоматизированные мойки машин), где предоставление услуг направлены на объекты.

Услуги могут оказывать люди (различные консультации, образование, массаж) или автоматизированные устройства (торговые автоматы, банкоматы). Первые, в свою очередь, делятся на услуги, предоставляемые высококвалифицированными специалистами (адвокатские конторы, больницы, сауны) и не требующие специальных навыков (грузчик или уборщик).

Предприятия, которые предоставляют большое разнообразие услуг для создания и сохранения конкурентного преимущества должны выделять и решать проблемы, характерные для конкретного вида деятельности.

Несмотря на подобные разночтения в классификации, есть целый ряд характеристик, присущих всем услугам. Их пять: неосязаемость, неотделимость, непостоянство, недолговечность и отсутствие собственности. см. лит. № 11

Неосязаемость услуги означает, что её нельзя продемонстрировать, т.е. до покупки услугу не возможно увидеть, попробовать на вкус потрогать, услышать или понюхать. Клиент сауны не может увидеть результат до приобретения услуги, так же как и пассажиры поезда, имеющие всего лишь билет и обещание безаварийной доставки в пункт назначения.

Неотделимость. Физические товары сначала производят, после чего хранят, затем продают и, в конце концов, их потребляют. В отличие от товаров, услуги сначала продают и лишь затем производят и потребляют, причём это происходит одновременно. Неотделимость услуг означает, что услуги нельзя отделить от их источника, независимо от того, человеком или машиной. Если услугу предоставляет человек, то он считается частью услуги.

Непостоянство качества услуг. Поскольку процесс производства и потребления услуги связан с участием людей, имеется значительный риск непостоянства качества. Качество услуги зависит от того, кто, когда, где и как её предоставляет. В одной и той же сауне работник может быть вежливым и работать хорошо, в то время как другой, стоящий в нескольких метрах от него, может быть замкнутым и медлительным

Недолговечность услуги означает, что услугу нельзя хранить с целью последующей продажи или использования. В некоторых саунах взимается оплата за пропущенное посетителем время купания, поскольку ценность услуги имеет место только в определённый момент времени и исчезает при неявке посетителя.

1.2 Система целей, направленная на успешную деятельность предприятия

Система целей, необходимая для успешного управления предприятием.

Любая деятельность целенаправленна. Для того, чтобы экономическая система (в данном случае организация) функционировала нормально, должно выполняться правило конгруентности целей. Имеется в виду, что целевые установки на том или ином уровне управления не обязательно совпадают, однако возможное их несовпадение не является критическим для функционирования всей системы.

Что служит признаком успешного управления компанией с финансовой стороны? Нетрудно сформулировать систему целей:

выживание компании в условиях конкурентной борьбы;

избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

лидерство в борьбе с конкурентами;

максимизация рыночной стоимости компании;

устойчивые темпы роста экономического потенциала компании;

рост объёмов производства и реализации;

максимизация богатства владельцев компании;

максимизация прибыли;

обеспечение рентабельной деятельности и т. д.

Приоритетность той или иной цели по-разному объясняется в рамках существующих теорий организации бизнеса.

Целевая установка, согласно которой компания должна работать таким образом, чтобы обеспечить максимальный доход её владельцам.

Любая компания существует для того, чтобы максимизировать прибыль, естественно речь идёт о прибыли с позиции не разового, но долгосрочного её получения (себестоимость плюс некая устраивающая производителя надбавка).

Ключевые вопросы бизнеса.

Перед любым предприятием стоят три ключевых вопроса, ответы на которые нужно найти:

Каковы должны быть величина и оптимальный состав активов компании, позволяющие достичь поставленные перед компанией цели и задачи;

Где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав.

Как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью, обеспечивающее платёжеспособность и финансовую устойчивость компании см. лит. № 7.

1.3 Управление дифференциацией

В условиях современного рынка ценовая конкуренция становится более жёсткой, поэтому очень сложно отличить услуги данного предприятия от услуг, предоставляемых конкурентами см. лит. № 11 .

Дифференциация услуг связана с определёнными проблемами. Прежде всего неразделимость и неосязаемость услуги означает, что потребители редко сравнивают альтернативные предложения до момента покупки услуги так, как это делают потенциальные покупатели товаров. Разность в привлекательности или ценности конкурирующих услуг не могут явно проследить потенциальные потребители. Организации сферы услуг часто используют механизмы ценообразования для дифференциации своих предложений. Это уменьшает чистую прибыль и не способствует появлению устойчивого дифференцированного преимущества в долгосрочной перспективе.

Альтернативой ценовой конкуренции может быть разработка дифференцированного предложения, способов предложения и имиджа. Предложение может включать в себя новаторские черты, которые делают предложения компании отличающимися от предложения конкурентов. Например, просмотр фильмов во время ожидания получения услуги, услуги повышенного комфорта или система скидок для постоянных клиентов. Такие организации сферы услуг получают целый ряд временных преимуществ (в случае, если данный шаг скопирует организация-конкурент), а также репутацию новатора.

Организации сферы услуг могут дифференцировать предоставление своих услуг тремя способами - через людей, физическую среду и процесс. Фирма может выделиться при наличии более способных и надёжных служащих, непосредственно контактирующих с клиентами. В процессе этого контакта очень помогает энтузиазм и сноровка сотрудников. Но более важным фактором успеха компании, как уже сказано выше, является акцент на внутреннем маркетинге, а также постоянном обучении персонала, ориентированного на покупателя. Эти меры помогут улучшить качество работы сотрудников, что, в свою очередь, сохранит конкурентное преимущество в способе предоставления услуги. В конечном счёте, именно поддержка и участие всего персонала, задействованного в производственном процессе, жизненно важно для успешного производства и предоставления услуги, а следовательно, и для успеха компании в целом.

Компания также может разработать более совершенную физическую среду, в которой предоставляется услуга, например, уделять внимание интерьеру своих помещений, поскольку это помогает в привлечении целевой аудитории.

Фирма может разработать более совершенный процесс предоставления услуги. Например, банк может предложить своим клиентам возможность осуществлять банковские операции из дома электронным способом, что будет намного удобнее, чем садиться в автомобиль, добираться до банка, парковаться и стоять в очереди.

И наконец, неосязаемость и изменчивость качества услуг очень усложняет процесс построения устойчивого имиджа марки услуг. Организации сферы услуг, которые стремятся выделить услугу, создав уникальный имидж, сделав акцент не символике и создании торговой марки, получат, таким образом, устойчивое преимущество перед конкурентами.

Контроль качества обслуживания.

Легче всего организации сферы услуг выделиться, предложив услуги намного более высокого качества, чем у конкурентов.

Решение состоит в том, чтобы превысить ожидания потребителей о качестве обслуживания. Эти ожидания зависят от прошлого опыта, услышанных высказываний и рекламы фирмы. Если получаемые ощущения от услуг, предоставляемых данной фирмой, превышают ожидаемые ощущения, то клиенты, скорее всего, снова воспользуются услугами именно этой фирмы. Таким образом, производитель своём стремлении повысить качество стремится к «нулевым дефектам», то поставщик услуг стремится к «нулевой утечке» клиентов. Для достижения высокого качества поставщику услуг необходимо определить ожидания целевых потребителей относительно качества обслуживания см. лит. № 17

Неотделимость процесса производства и потребления означает, что качество услуги должно определяться на основе двух процессов: предоставление услуги и фактическое восприятие результата потребителем. Потребители оценивают качество услуги, сравнивая ожидания и полученный результат.

Критерии, отражающие качество услуги:

степень доступности; репутация компании; знания поставщика о нуждах клиента; безопасность услуг; компетенция персонала; уровень коммуникации; обходительность; реакция сотрудников; осязаемые факторы, сопутствующие получению услуги.

Сосредоточив внимание на параметрах, важных для потребителей, организация сферы услуг может обеспечить наиболее полное удовлетворение покупательских ожиданий.

Контроль производительности. Растущие издержки заставляют организации сферы услуг повышать уровень производительности см.лит.№5.

Производительность можно повысить несколькими способами.

обучение или наём новых сотрудников (добросовестнее и профессиональнее) за ту же плату.

увеличение количества услуг в ущерб качеству.

«индустриализация услуги», т. е. установление дополнительного оборудования и стандартизация производства (конвейерный способ в бистро, многоместные кинотеатры).

разработка более эффективной услуги.

поощрение потребителей к замене труда служащих собственным (рестораны самообслуживания)

при колебаниях спроса, можно повысить производительность, увеличив свою гибкость (способность изменять свои производственные мощности, наняв дополнительных временных работников или задействовав дополнительное оборудование) или изменив величину спроса. Величина спроса может быть изменена с помощью дифференцированных цен, специального плана работы сотрудников и эксплуатации оборудования с учётом часов пик и поощрение потребителей к пользованию услугой в непиковые периоды.

Однако организации должны избегать повышения производительности за счёт потери качества.

1.4 Основные элементы системы эффективного управления

финансовыми ресурсами предприятия

Логика функционирования системы управления финансами в организации представлена на рисунке 1.3.

Организационная структура системы управления финансами, а также её кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров компании и вида её деятельности для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел см.лит. № 9, 10.

В небольших компаниях роль финансового директора обычно выполняет главный бухгалтер. Основное, что следует сказать о работе финансового менеджера, это то, что она непосредственно является частью работы высшего звена управления компании, либо связана с представлением ему аналитической информации, необходимой и полезной для принятия управленческих решений финансового характера.

Использование «финансового инструмента».

Под финансовым инструментом понимается любой контракт, по которому происходит одновременное увеличение финансовых активов одной компании и финансовых обязательств другой компании.

К финансовым активам относятся:

Денежные средства.

Контрактное право получить от другой компании получить денежные средства или любой другой вид финансовых активов.

Контрактное право обмена финансовыми инструментами с другой компанией на потенциально выгодных условиях.

Долевые ценные бумаги другой компании.

К финансовым обязательствам относятся контрактные обязательства:

Выплатить денежные средства или предоставить какой-то иной вид финансовых активов другой компании.

Обменяться финансовыми инструментами с другой компанией на потенциально невыгодных условиях (в частности, такая ситуация может возникнуть при вынужденной продаже дебиторской задолженности).

Существует и более упрощённое толкование сущности понятия «финансовый инструмент». В соответствии с ним выделяют три основных категории финансовых инструментов:

Денежные средства (средства в кассе и на расчётном счёте, валюта);

Способы участия в уставном капитале (акции и паи).

Кредитные инструменты (облигации, форвардные контракты, фьючерсы, опционы, свопы и др.);

Методы финансового управления.

Методы финансового управления многообразны. Основными являются: прогнозирование, планирование, налогообложение, страхование, кредитование, самофинансирование, система расчётов, система финансовой помощи, система финансовых санкций, система производства амортизационных отчислений, система стимулирования, принципы ценообразования, трастовые операции, залоговые операции, трансфертные операции, факторинг, аренда, лизинг. Элемент приведённых методов - специальные приёмы финансового управления: кредиты, займы, процентные ставки, дивиденды, котировка валютных курсов, акциз, дисконт и другие см. лит. № 15

Информационное обеспечение системы финансового управления.

Основой информационного обеспечения системы финансового управления служит любая информация финансового характера:

Бухгалтерская отчётность;

Сообщения финансовых органов;

Информация учреждений банковской системы;

Информация товарных, фондовых и валютных бирж;

Прочая информация.

Техническое обеспечение системы финансового управления.

Техническое обеспечение системы финансового управления - самостоятельный и весьма важный её элемент. Многие современные системы, основанные на безбумажной технологии (межбанковские расчёты, взаимозачёты, расчёты при помощи кредитных карточек и др.), невозможны без применения сетей ЭВМ, персональных компьютеров, функциональных пакетов прикладных программ.

Правовое и нормативное обеспечение системы финансового управления.

Функционирование любой системы финансового управления осуществляется в рамках действующего правового и нормативного обеспечения. Сюда относятся, законы, указы Президента, постановления Правительства, приказы и распоряжения министерств и ведомств, лицензии, уставные документы, нормы, инструкции, методические указания и др.

Роль финансового менеджера в крупных компаниях.

В условиях рыночной экономики финансовый менеджер становится одной из ключевых фигур в компании. Он ответственен за постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности выбора того или иного способа их решения и иногда за принятие окончательного решения по выбору наиболее приемлемого варианта действий. Если поставленная проблема имеет существенное значение для компании, финансовый менеджер является лишь советником высшего управленческого персонала.

Финансовый менеджер - как правило, ответственный исполнитель принятого решения, а также осуществляет оперативную финансовую деятельность. Главное её содержание состоит в контроле за денежными потоками.

В наиболее общем виде деятельность финансового менеджера может быть структурирована следующим образом:

Общий финансовый анализ и планирование;

Обеспечение компании финансовыми ресурсами (управление источниками средств);

Распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и управление активами).

Выделенные направления деятельности одновременно определяют и основные задачи, стоящие перед менеджером. Эти задачи можно детализировать следующим образом.

В рамках первого направления осуществляется общая оценка:

активов компании и источников их финансирования;

величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания достигнутого экономического потенциала компании и расширение её деятельности;

источников дополнительного финансирования;

системы контроля за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов.

Второе направление предполагает детальную оценку:

объёма требуемых финансовых ресурсов;

формы их представления (долгосрочный или краткосрочный кредит, денежная наличность);

степени доступности и времени представления (доступность финансовых ресурсов может определяться условиями договора; финансы должны быть доступны в нужном объёме и в нужное время);

стоимости обладания данным видом ресурсов (процентные ставки, прочие формальные и неформальные условия представления данного источника средств);

риска, ассоциируемого с данным источником средств (капитал собственников как источник средств составляет меньший риск, чем срочная ссуда банка).

Третье направление предусматривает анализ и оценку долгосрочных и краткосрочных решений инвестиционного характера:

оптимальность трансформации финансовых ресурсов в другие виды ресурсов (материальные, трудовые, денежные);

оптимальность оборотных средств;

целесообразность и эффективность вложений в основные фонды, их состав и структура;

эффективность финансовых вложений.

Принятие решений с использованием приведённых оценок выполняется в результате анализа альтернативных решений, принятых с учётом компромисса между требованиями ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности.

1.5 Информационная база для проведения анализа финансового состояния предприятия и оценки финансовой устойчивости

Как уже отмечалось выше, основу информационного обеспечения анализа финансового состояния, должна составить бухгалтерская отчётность см. лит. № 12,19.

Безусловно, в анализе может использоваться дополнительная информация (главным образом оперативного характера), однако она носит лишь вспомогательный характер.

С позиции обеспечения управленческой деятельности можно выделить три основных требования, которым должна удовлетворять бухгалтерская отчётность. Она должна содержать данные, необходимые для:

принятия обоснованных управленческих решений в области инвестиционной политики;

оценки динамики и перспектив изменения прибыли предприятия;

оценки имеющихся у предприятия ресурсов, происходящих в них изменений и эффективности их использования.

Таки образом, анализ бухгалтерской отчетности - основа принятия оптимального управленческого решения. Анализ бухгалтерской отчетности - это процесс, при помощи которого мы оцениваем прошлое и текущее финансовое положение и результаты деятельности организации. Однако при этом главной целью является оценка финансовой устойчивости организации в современных условиях рынка.

Бухгалтерская отчетность - это совокупность форм отчетности, составленных на основе данных финансового учета с целью предоставления внешним и внутренним пользователям обобщенной информации о финансовом положении организации в форме удобной и понятной для принятия этими пользователями определенных деловых решений.

В состав годовой бухгалтерской отчетности включаются:

а) Бухгалтерский баланс - форма N 1;

б) Отчет о прибылях и убытках - форма N 2;

Рассмотрим подробно состав и структуру двух наиболее значимых при осуществлении финансового анализа (как внешним, так и внутренним аналитиком) форм бухгалтерской отчетности.

1.6 Соотношение между активами предприятия и источниками их формирования. Оценка финансовой устойчивости предприятия

Финансовая устойчивость предприятия может быть раскрыта на основе изучения соотношений между статьями актива и пассива баланса.

Как известно, между статьями актива и пассива баланса существует тесная взаимосвязь. Каждая статья актива баланса имеет свои источники финансирования см. лит. № 3.

Источником финансирования долгосрочных активов, как правило, является собственный капитал и долгосрочные заёмные средства. Не исключаются случаи формирования долгосрочных активов и за счёт краткосрочных кредитов. Однако если структура «собственный капитал - заёмные средства» имеет значительный перекос в сторону долгов, предприятие может обанкротиться, когда несколько кредиторов одновременно потребуют свои средства обратно в «неудобное» время.

Оборотные (текущие) активы образуются как за счёт собственного капитала, так и за счёт краткосрочных заёмных средств. Желательно, чтобы они наполовину были сформированы за счёт собственного, а наполовину - за счёт заёмного капитала. Тогда обеспечивается гарантия погашения внешнего долга. В зависимости от источников формирования общую сумму текущих активов (оборотных средств) принято делить на две части:

переменную, которая создана за счёт краткосрочных обязательств предприятия;

постоянный минимум текущих активов (запасов и затрат), который образуется за счёт собственного капитала.

Недостаток собственного оборотного капитала приводит к увеличению переменной и уменьшению постоянной части текущих активов, что также свидетельствует об усилении финансовой зависимости предприятия и неустойчивости его положения.

Схематически взаимосвязь активов и пассивов баланса представлена ниже.

Долгосрочные активы (основной капитал)	Собственный основной капитал и долгосрочные кредиты	Перманентный капитал
Текущие активы (рабочий капитал)	Постоянная часть	Собственный оборотный капитал
	Переменная часть	Краткосрочный заёмный капитал

Собственный капитал в балансе отражается общей суммой в I разделе пассива баланса. Чтобы определить, сколько его используется в обороте, необходимо от общей суммы по I и II разделам пассива баланса (перманентный капитал) вычесть сумму долгосрочных (внеоборотных) активов (сумма I и III разделов актива). Сумму собственного оборотного капитала можно рассчитать и таким образом: из общей суммы текущих активов вычесть сумму краткосрочных финансовых обязательств (III раздел пассива). Разность покажет какая сумма текущих активов сформирована за счёт собственного капитала, или что останется в обороте предприятия, если погасить одновременно всю краткосрочную задолженность кредиторам.

Рассчитывается также структура распределения собственного капитала, а именно доля собственного оборотного капитала и доля собственного основного капитала в общей его сумме. Отношение собственного оборотного капитала к общей его сумме получило название «коэффициент манёвренности капитала», который показывает, какая часть собственного капитала находится в обороте, то есть в той форме, которая позволяет свободно маневрировать этими средствами. Коэффициент должен быть достаточно высоким, чтобы обеспечить гибкость в использовании собственных средств предприятия.

Важным показателем, который характеризует финансовое состояние предприятия и его устойчивость является обеспеченность материальных оборотных активов плановыми источниками финансирования, к которым относится не только собственный оборотный капитал, но и краткосрочные кредиты банка под товарно-материальные ценности, нормальная (не просроченная ) задолженность поставщикам, сроки погашения которой не наступили, а также полученные авансы от покупателей. Она устанавливается сравнением суммы плановых источников финансирования с общей суммой материальных оборотных активов (запасов). Излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат (постоянной части текущих активов) является одним из критериев оценки финансовой устойчивости предприятия.

Абсолютная устойчивость финансового состояния, если запасы и затраты (З) меньше суммы плановых источников их формирования (Ипл.):

З < Ипл.,

а коэффициент обеспеченности запасов и затрат плановыми источниками средств (Коз.) больше единицы

Ко.з. = Ипл / З > 1

Нормальная устойчивость, при которой гарантируется платёжеспособность предприятия, если

З = Ипл.,

а коэффициент

Ко.з. = Ипл / З = 1

Неустойчивое (предкризисное) финансовое состояние, при котором нарушается платёжный баланс, но сохраняется возможность восстановления равновесия платёжных средств и платёжных обязательств за счёт привлечения временно свободных источников средств (Ивр.) в оборот предприятия (резервного фонда, фонда накопления и потребления), кредитов банка на временное пополнение оборотных средств, превышения нормальной кредиторской задолженности над кредиторской и др.:

З = Ипл. + Ивр.,

Ко.з. = Ипл. + Ивр. / З = 1

Кризисное финансовое состояние (предприятие находится на грани банкротства), при котором

З > Ипл. + Ивр.,

Ко.з. = Ипл. + Ивр. / З < 1

Равновесие платёжного баланса в данной ситуации обеспечивается за счёт просроченных платежей по оплате труда, ссудам банка, поставщикам, бюджету.

Устойчивость финансового состояния может быть восстановлена путём:

Ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдёт относительное его сокращение на рубль товарооборота;

Обоснованного уменьшения запасов и затрат (до норматива);

Пополнение собственного оборотного капитала за счёт внутренних и внешних источников.

Поэтому при внутреннем анализе осуществляется углублённое изучение причин изменения запасов и затрат, оборачиваемости текущих активов, наличия собственного оборотного капитала, а также резервов сокращения долгосрочных и текущих материальных активов, ускорения оборачиваемости средств, увеличение собственного оборотного капитала. Факторы изменения собственного капитала нетрудно установить по данным аналитического бухгалтерского учёта, отражающих движение уставного , резервного и добавленного капитала, фондов накопления, целевого финансирования и поступлений.

Темпы роста собственного капитала (отношение суммы реинвестированной прибыли к собственной прибыли к собственному капиталу) зависят от следующих факторов:

рентабельность продаж (Rpn) - отношение чистой прибыли к выручке;

оборачиваемости капитала (Коб) - отношение выручки к среднегодовой сумме капитала;

структуры капитала (Кз), характеризующей финансовую активность предприятия по привлечению заёмных средств (отношение среднегодовой суммы валюты баланса к среднегодовой сумме собственного капитала);

доли отчислений чистой прибыли на развитие производства (Дотч) - отношение реинвестированной прибыли к сумме чистой прибыли.

Для расчёта влияния данных факторов на изменение темпов роста собственного капитала А. Д. Шереметом и Р. С. Сайфуллиным [59, с. 118] предложена следующая модель:

Т^СК=

где Т^СК - темп прироста собственного капитала; Пр - реинвестированная прибыль; СК - собственный капитал; ЧП - чистая прибыль; В - выручка; KL - общая сумма капитала.

Два первых фактора отражают действие тактической, а два последних - стратегической финансовой политики.

И так, если оборачиваемость капитала в текущих активах ускорится, то в результате произойдёт относительное его сокращение на рубль товарооборота; обоснованно уменьшатся запасы и затраты (до норматива); и произойдёт пополнение собственного оборотного капитала за счёт внутренних и внешних источников.

Аналитическая часть

Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ЛОК - Семейный» за 2000 - 2001 гг

2.1 Характеристика ОАО «ЛОК - Семейный» как объекта исследования

Открытое акционерное общество “ Лечебно-оздоровительный комплекс - Семейный” находится по адресу: 450071, г. Уфа, ул, Луганская-2 и расположен между автозаправочной станцией по улице Лесотехникума и автосервисом “Темп” по улице 50 лет СССР.

ОАО «ЛОК - Семейный» образован в соответствии с Программой приватизации государственных и муниципальных предприятий РБ и решением трудового коллектива (Распоряжение № 157 от 06.07.98 г.)

ОАО «ЛОК - Семейный» осуществляет свою деятельность на основании Устава, зарегистрированного Постановлением Главы администрации Октябрьского района № 1220 от 11.07.98 г. и Свидетельства на право торговли, серия ЮР-I № 2064 с 01.01.2001 г. по 01.01.2004 г.

Учредителями ОАО «ЛОК - Семейный» является Госкомсобственность РБ (49% от уставного капитала) и трудовой коллектив Предприятия.

Директором ОАО «ЛОК - Семейный» является Артамонова Галина Андреевна.

По состоянию на 01.01.2002 г. заявленный Уставный капитал ОАО «ЛОК - Семейный» составляет 410 240 тыс. руб. Уставный капитал оплачен полностью.

Проспект эмиссии зарегистрирован Минфином РБ № 01-1п-297 от 18.07.98 г. на сумму 410 240 тыс. руб. и имеется справка о государственной регистрации ценных бумаг, согласно которой 14.07.98 г. ценные бумаги ОАО «ЛОК - Семейный» прошли государственную регистрацию в Минфине РБ и внесены в государственный реестр ценных бумаг.

Предприятие осуществляет свою деятельность на основании лицензий:

Лицензия № РБН 005904 от 19.08.98 г., выданная Администрацией Октябрьского района г. Уфы, на осуществление контроля качества услуг.

2. Свидетельство на право торговли товарами бытовой химии, серия ЮР-I № 2064 с 01.01.2001 г. по 01.01.2004 г.

3. Лицензия № 686 от 06.06.98 г., выданная Администрацией Октябрьского района г. Уфы на осуществление торговой деятельности сопутствующими товарами с 10.06.2001г. до 10.06.2004г.

4. Лицензия № 685 от 06.06.97 г., выданная Администрацией Октябрьского района г. Уфы на осуществление торговой деятельности продуктами питания (в заводской упаковке) с 10.06.2001 г. по 10.06.2004 г.

Основными видами деятельности Предприятия являются услуги саун и торговля.

2.2 Организационная структура ОАО «ЛОК - Семейный»

Организация, по определению, это - группа людей с осознанными общими целями. Обычно организации состоят их нескольких уровней управления и подразделений. Другим названием для подразделений может быть термин функциональные области.

Структура организации - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации (рис. 2.1.)

ЦЕЛИ		СТРУКТУРА

Рис. 2.1. Структура - временная переменная.

Конечной целью и миссией любого коммерческого предприятия обычно бывает - удовлетворение потребностей кого-либо в чем-либо и получение прибыли.

ОАО «ЛОК - Семейный» не является исключением. Его миссией служит обслуживание населения в номерах с саунами, а конечной целью получение - прибыли. Таким образом, вся его деятельность и в конечном итоге и организационная структура подчинены данным целям.

На рисунке 2.2. показана упрощенная организационная структура ОАО «ЛОК - Семейный» в 1999 г.

Функцией производственной службы является обеспечение производственного процесса на всех стадиях производства.

Функцией инженерно-технической службы является обеспечение внепроизводственного процесса на предприятии.

Функцией бухгалтерии является учет и отражение хозяйственных операций организации, составление бухгалтерской отчетности.

Функцией планово-экономического отдела является планирование деятельности организации (в основном, на год) и составление калькуляции себестоимости выпущенной продукции.

Функцией отдела снабжения и сбыта является налаживание каналов снабжения ресурсами и сбыта продукции, непосредственно сбыт и снабжение организации.

Функция отдела реализации является практически дополнением к функции бухгалтерии и заключается в учете и отражении операций по реализации услуг (учет расчетов с дебиторами и кредиторами).

Следует отметить, что ни планово-экономический отдел, ни бухгалтерия напрямую не занимаются анализом своей деятельности с точки зрения эффективности и финансовой стабильности.

Целью данной дипломной работы является повышение финансовой устойчивости данного предприятия за 2001 год по сравнению с 2000 г.

Рис. 2.2. Упрощенная организационная структура ОАО «ЛОК - Семейный».

		Совет акционеров
		Исполнительный орган (Генеральный директор)
Инженерно-техническая служба				Производственная служба
Бухгалтерия	Планово-экономический отдел	Служба снабжения и сбыта	Отдел реализации		Начальники смены	Малый обслуживающий персонал	Персонал по обслуживанию бойлерных установок

2.3 Общая оценка финансового состояния предприятия

Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств (активов) и источников их формирования (пассивов). Эти сведения представлены в балансе предприятия.

Однако, анализ непосредственно по балансу - дело довольно трудоемкое и неэффективное.

В предложенной методике ключевым моментом служит сравнительный аналитический баланс в агрегируемой форме.

Сравнительный аналитический баланс можно получить из исходного баланса путем уплотнения отдельных статей и дополнения его показателями структуры: динамики и структурной динамики.

В таблице2.1. представлен баланс ОАО «ЛОК - Семейный» в агрегированном виде.

Как видно из таблицы, величина валюты баланса на конец 2001 года увеличилась по сравнению с 2000 годом на 8973,35 тыс. руб.

В средствах предприятия увеличение произошло за счет увеличения стоимости основных средств и вложений на 2891,593 тыс. руб.; запасов и затрат на 934,751 тыс. руб.; денежных активов на 4147,006 тыс. руб.

При чем положительным является снижение общей суммы дебиторской задолженности на 653,603 тыс. руб..

В структуре актива наибольший удельный вес занимают основные средства и вложения 56,75% в 2000 году и 52,27% в 2001 году.

В источниках средств предприятия увеличение произошло за счет значительного роста величины краткосрочных кредитов и заемных средств на 9608,06 тыс. руб.

Существенно снизилась величина источников собственных средств в 2001 году по сравнению с 2000 году, что составило 626,084 тыс. руб..

Наибольший удельный вес в структуре пассива занимают источники собственных средств (50,31% - 2000 г. и 39,84% - 2001 г.) и краткосрочные кредиты и заемные средства (49,67% и 60,16% соответственно).

Общая оценка динамики и структуры бухгалтерского баланса ОАО «ЛОК - Семейный» в 2001 году по сравнению с 2000 годом свидетельствует о необходимости углубленного анализа дебиторской и кредиторской задолженности, источников собственных средств.

Баланс предприятия (в агрегированном виде)				Таблица 2.1.
АКТИВ	Абсолютные величины, тыс. руб.	Относительные величины, %
	2000	2001	Изменения	2000	2001	Изменения
I. Основные средства и вложения	22 772, 059	25 663 ,652	2 891 ,593	56,75	52,27	-4,48
II. Запасы и затраты	5 959 ,996	7 894 ,747	1 934 ,751	14,85	16,08	1,23
III. Денежные средства, расчеты и прочие активы	11 395 ,122	15 542 ,128	4 147 ,006	28,40	31,65	3,26
в том числе:
денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	13 ,143	64 ,245	51 ,102	0,03	0,13	0,10
расчеты и прочие активы, из них:	11 381 ,979	15 477 ,883	4 095 ,904	28,36	31,52	3,16
дебиторская задолженность	11 381 ,979	10 728 ,376	-653 ,603	28,36	21,85	-6,51
БАЛАНС	40 127 ,177	49 100 ,527	8 973 ,350	100,00	100,00	0,00
ПАССИВ
I. Источники собственных средств	20 187 ,097	19 561 ,013	-626 ,084	50,31	39,84	-10,47
II. Расчеты и прочие пассивы	9 ,416	0,790	-8 ,626	0,02	0,00	-0,02
III. Кредиты и другие заемные средства, в том числе	19 930 ,664	29 538 ,724	9 608 ,060	49,67	60,16	10,49
краткосрочные кредиты и заемные средства	19 930 ,664	29 538 ,724	9 608 ,060	49,67	60,16	10,49
долгосрочные кредиты и заемные средства	-	-	-	0	0	0,00
БАЛАНС	40 127 ,177	49 100 ,527	8 973 ,350	100,00	100,00	0,00

2.4 Анализ финансовой устойчивости

Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка величины и структуры активов и пассивов. Это необходимо, чтобы ответить на вопросы: насколько организация независима с финансовой точки зрения, растет или снижается уровень этой независимости и отвечает ли состояние его активов и пассивов задачам ее финансово-хозяйственной деятельности.

Показатели, которые характеризуют независимость по каждому элементу активов и по имуществу в целом, дают возможность измерить, достаточно ли устойчива анализируемая организация в финансовом отношении.

Анализ финансовой устойчивости предприятия производится в абсолютных показателях и относительных коэффициентах.

2.4.1 Расчет коэффициентов устойчивости

Финансовые коэффициенты рыночной устойчивости во многом базируются на показателях рентабельности предприятия, эффективности управления и деловой активности. Их следует рассчитывать на определенную дату составления балансов и рассматривать в динамике.

Исходя из данных баланса в анализируемой организации коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость, имеют значения приведенные в таблице 2.2.

Как показывают данные таблицы2.2. динамика коэффициента капитализации (U1) свидетельствует о недостаточной финансовой устойчивости предприятия, при чем в 2001 году организация еще больше потеряла свою устойчивость по сравнению с 2000 годом.

На величину этого показателя могут влиять следующие факторы: низкая оборачиваемость , нестабильный спрос на продукцию, высокий уровень постоянных затрат (анализ смотри ниже). Отрицательное значение коэффициента обеспеченности собственными средствами показывает превышение

Таблица 2.2.

РАСЧЕТ КОЭФФИЦИЕНТОВ УСТОЙЧИВОСТИ
№	Показатель	Способ расчета	Норма	2000	2001	Откло-нения
1	Коэффициент капитализации	U1 = (стр.590 + стр.690) / стр.490	U1<=1	0,99	1,51	0,52
2	Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования	U2 = (стр.490 - стр.190 ) / стр.290	U2 >=0,6:0,8	- 0,15	- 0,33	- 0,18
3	Коэффициент финансовой независимости	U3 = стр.490 / стр.699	U3 >= 0,5	0,49	0,40	- 0,10
4	Коэффициент финансирования	U4 = стр.490 / (стр.590 + стр.690)	U4>= 1	1,01	0,66	- 0,35
5	Коэффициент финансовой устойчивости	U5 = (стр.490 + стр.590) / (стр.399 - стр.390)	opt.0,8:0,9 тревожное ниже 0,75	0,50	0,44	- 0,06
6	Коэффициент финансовой независимости в части формирования запасов	U8 = (стр.490 - стр.190) / (стр.210 + стр.220)	***	- 0,43	- 0,77	- 0,34

величины основных средств и вложений над источниками собственных средств, что свидетельствует об ограниченности собственных оборотных средств предприятия, влекущей за собой возможность перебоев в деятельности. Столь значительная величина основных средств и вложений оказывает влияние на величину себестоимости продукции за счет статьи амортизации и расходов на содержание оборудования, при чем положение усугубляется при неполном использовании производственного оборудования и производственной площади.

Уровень общей финансовой независимости характеризуется коэффициентом U3. В большинстве стран принято считать финансово независимой фирму с удельным весом собственного капитала в общей его величине в размере 50% («критическая точка») и более. Значение коэффициента финансовой независимости и в 2001 году и в 2000 году ниже «критической точки» (при чем предприятие в отчетном году теряет свою независимость по сравнению с прошлым годом), что свидетельствует о неблагоприятной финансовой ситуации, то есть собственникам принадлежат 49% (2000 год) и 40% (2001 год) в стоимости имущества.

Этот вывод подтверждает и значение коэффициента финансирования U4.

Коэффициент финансовой устойчивости показывает, что лишь 50% (2000 г) и 44% (2001 г) актива финансируется за счет устойчивых источников.

2.4.2 Сводный анализ финансовой устойчивости предприятия

Для сводного анализа, необходимо определить какие абсолютные показатели отражают сущность устойчивости финансового состояния.

Долгосрочные пассивы (кредиты и займы) и собственный капитал направляются преимущественно на приобретение основных средств, на капитальные вложения и другие внеоборотные активы. Для того, чтобы выполнялось условие платежеспособности, необходимо, чтобы денежные средства и средства в расчетах, а также материальные оборотные активы покрывали краткосрочные пассивы.

Анализ финансовой устойчивости в абсолютных показателях сводится к определению типа финансовой ситуации на предприятии по трехкомпонентному показателю. Вычисление трех показателей обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования позволяют классифицировать финансовые ситуации по степени их устойчивости.

Возможно выделение четырех типов финансовой устойчивости:

Абсолютная устойчивость финансового состояния S (1;1;1).

Нормальная устойчивость финансового состояния S (0;1;1).

Неустойчивое финансовое состояние S (0;0;1).

Кризисное финансовое состояние S (0;0;0).

По рассчитанному трехкомпонентному показателю определяется тип финансовой ситуации и дается характеристика данному типу, делаются выводы и предложения по обеспечению финансовой независимости предприятия.