Финансовый анализ предприятия

Данный вывод был сделан на основании экспресс-анализа. Для более полной картины финансовой деятельности предприятия рассмотрим другие методы.

Произведем факторный анализ коэффициента абсолютной ликвидности на основе дифференцирования. Для этого выполним следующие расчеты:

Коэф.абс. ликв=	ф.1.(р.260-р.100-р.110-р.120-р.130-р140)
	ф.1р.620

Влияние 1 фактора (а)

Влияние 2 фактора (b)

Ошибка

Данные расчетов можно представить в таблице 2.1.

Таблица 2.1.

Факторный анализ коэффициента абсолютной ликвидности и показателя на основе дифференцирования ООО «Афон»

год	2004	2005	2006	2007	2008
числитель (а)	27,70	3,60	75,00	118,80	63,70
знаменатель(b)	8,40	91,80	124,70	139,50	48,30
Коэф.абс.ликв	3,297619048	0,039215686	0,601443464	0,851612903	1,31884058
	2005-2004	2006-2005	2007-2006	2008-2007
	-24,10	71,40	43,80	-55,10
	83,40	32,90	14,80	-91,20
		2005-2004	2006-2005	2007-2006	2008-2007
Влияние 1 фактора (а)=	-0,004939735	0,000152566	0,000183088	-0,000130099
Влияние 2 фактора (b)=	32,74064626	0,014054424	0,071382224	-0,556753382
ошибка	-0,288968825	2,170212766	2,959459459	0,604166667

Источник: рассчитано автором по тематическим материалам отчетов предприятия

На основании этих данных можно сделать вывод о том, что на формирование коэффициента абсолютной ликвидности в 2005-2004 гг. влияние оказал 1-й фактор, т.е. оборотные средства за вычетом запасов, а вот на протяжении 2005-2008 гг. оказывает влияние второй фактор - текущие обязательства. Этот же вывод делался и ранее.

Следующим этапом моего исследования будет факторный анализ коэффициента рентабельности на основе индексного метода. Его можно рассчитать по формуле:

Коэф. рентабельности деятельности	ф.2.р.220 или р.225
	ф.2.р.035

Влияние 1 фактора (с)

Влияние 2 фактора (d)

Расчеты представляем в таблице 2.2.

Таблица 2.2.

Факторный анализ коэффициента рентабельности ООО «Афон»

год	2004	2005	2006	2007	2008
числитель (c)	21,20	0,30	9,80	0,40	59,50
знаменатель(d)	200,00	1813,40	590,40	513,70	3537,50
Коэф. Рент. Деят	0,106	0,000165435	0,016598916	0,00077866	0,0168198
		2005-2004	2006-2005	2007-2006	2008-2007
Влияние 1 фактора (с) =	0,014150943	32,66666667	0,04081633	148,75
Влияние 2 фактора (d)=	9,067	0,325576266	0,87008808	6,886315

Источник: рассчитан автором по материалам бухгалтерских отчетов предприятия

Можно заметить следующее влияние факторов на протяжении периода деятельности: в 2005-2004 гг. и в 2007-2006 гг. сильно влияет на рентабельность чистая прибыль, а в 2006-2005 гг. и 2008-2007 гг. - чистый доход от реализованной продукции.

Необходимо также рассчитать коэффициент устойчивого роста при постоянных факторах. Этот расчет производится на основании следующей формулы:

,

где A/S - коэффициент капиталоемкости (активы на продажи).

NP/S - коэффициент чистой рентабельности (чистая прибыль на продажи).

b - коэффициент нераспределенной прибыли (1- b) - это коэффициент выплат по дивидендам.

D/Eq - коэффициент отношения собственных и заемных средств.

Таким образом, расчет можно представить в виде таблицы 2.3.

Таблица 2.3.

Расчет коэффициента устойчивого роста по ООО «Афон»

	2005	2006	2007	2008
A/S -	0,038877247	0,269308943	0,367140354	0,040650177
NP/S -	0,000165435	0,016598916	0,000778665	0,016819788
b -	1	1	1	1
D/Eq -	0,41	0,13	0,15	0,53
SQR=	0,006003168	0,073665168	0,00243998	0,78564791

Источник: рассчитан автором на основе баланса предприятия

В 2005-2007 гг. максимальный годовой прирост продаж, который базируется на прогнозируемых коэффициента деловой активности, коэффициентах платежеспособности и выплаты дивидендов очень низок. Однако в 2008 году он существенно вырос.

На основании всего вышесказанного необходимо сделать вывод о том, что финансовое состояние в ООО «Афон» в 2005-2007 годах было неудовлетворительным, а в 2008 г. оно стабилизировалось. Для поддержания хорошего финансового состояния предприятию необходимо придерживаться существующей финансовой политики.

Таблица 2.4.

Оценка вероятности банкротства на основе моделей Винакора и Смита, Фитцпатрика и Мервина

год	Методика расчета	Для ПБУ	на 1.01.2005	на 1.01.2006	на 1.01.2007	на 1.01.2008	на 01.01.2009
Модель Винакора и Смита	чистый оборотный капитал /сумма активов	ф.1.(р.260-р.620) /ф.1.р.280	0,47	-0,88	0,16	-0,13	0,51
Модель Фитцпатрика	прибыль/ чистый собственный капитал	ф.2р.220 или р.225/ ф.1(р.380гр3+р.380гр4)/2		0,007	0,345	0,01	0,6
	чистый собственный капитал/сумма задолженности	ф.1р.380/ ф.1(р.480+р.620)	3,89	0,088	0,163	0,135	1,66
Модель Мервина	коэффициент покрытия	ф.1 р.260/ф.1р.620	3,2976	0,039	1,28789	0,852	2,369
	чистый обротный капитал/сумма активов	ф.1(р.260-р.620)/ ф.1р.280	0,47	-0,88	0,16	-0,13	0,51
	чистый собственный капитал /сумма задолженности	ф.1р.380/ ф.1(р.480+р.620)	3,89	0,088	0,16	0,1355	1,66

Источник: рассчитан автором по тематическим материалам отчетов предприятия

Следующим логическим пунктом данного исследования будет диагностика банкротства предприятия.

Для этого будем использовать следующие методы: модель Винакора и Смита, модель Фитцпатрика, модель Мервина. Расчеты по данным методам представлены в таблице 2.4.

При расчете показателя банкротства на основе модели Винакора и Смита можно выяснить соотношение чистого оборотного капитала к сумме активов. На основе расчетов (таблица 2.5.) можно увидеть, что в 2005 и 2007 годах показатель банкротства был отрицательный. Это значит, что в это время предприятие наиболее было предрасположено к банкротству.

Модель Фицпатрика дает для анализа банкротства следующие коэффициенты - отношение прибыли к чистым собственным капиталам, а также отношение чистого собственного капитала к сумме задолженности. Произведя расчеты данным методом, мы видим (таблица 2.5.), что с каждым годом соотношение данных показателей становиться ниже. Это свидетельствует о том, что в прибыль с каждым годом становиться больше по отношению к собственному капиталу, который в свою очередь увеличивается по отношению к сумме задолженности. Из этого следует, что предприятие на протяжении 2005-2007 гг. было близко к банкротству, а в 2008 финансовое положение фирмы наладилось

Мервин, изучив большое количество предприятий, выявил 3 коэффициента, которые предсказывают банкротство предприятия за 4-5 лет. Это коэффициент покрытия, а также заимствованное из модели Винакора и Смита отношение чистого оборотного капитала к сумме активов и из модели Фитцпатрика отношение чистого собственного капитала к сумме задолженности.

На основании модели Мервина можно выявить тенденцию банкротства до 2008 года, а в 2008 году наблюдается стабильность предприятия. Этот вывод был выяснен и ранее.

Выводы к разделу 2

После рассмотрения финансового состояния предприятия можно сделать следующие выводы:

1. При анализе активов можно проследить благоприятную ситуацию, т.е. повешение оборотных и необоротных активов. Однако при анализе пассивов видно, что имеется кредиторская задолженность, а в 2005-2007 гг. был непокрытый убыток. При анализе отчета о финансовых результатах видно, что в 2008г. повысились показатели дохода от реализации услуг и валовой прибыли.

2. Вертикальный анализ предприятия показал, что структура оборотных активов занимает лидирующее место в общем объеме активов, а в основу пассивов составляет собственный капитал. В структуре операционных затрат, представленных в Ф2, значительное место занимают материальные затраты. Горизонтальный анализ с учетом инфляции выявил, что в ООО «Афон» на протяжении всего периода существенно снизились все показатели, в том числе происходит понижение уставного капитала и кредиторской задолженности.. Если первое рассматривается как отрицательная тенденция, то снижение кредиторской задолженности можно охарактеризовать как положительную сторону. Однако чистая реализованная стоимость значительно повысилась, а также происходит повышение балансовой и чистой прибыли. Трендовый анализ помог понять, что на предприятии произошел существенный прогресс за последний период, так, например, значительно повысились денежные средства в национальной валюте, а также значительно выросла балансовая прибыль.

3. После анализа ликвидности предприятие было выявлено, что предприятие стало ликвидным только к началу 2008 года, весь предшествующий период оно было неликвидным. Это было выявлено при анализе кредитоспособности, коэффициента покрытия, коэффициента быстрой и абсолютной ликвидности и чистого оборотного капитала. Так коэффициент покрытия показал, что текущие обязательства предприятия в 2004-2007 гг. не могли быть погашены своевременно. Однако предприятие в состоянии оплатить свои краткосрочные обязательства при помощи своих денежных знаков и их эквивалентов. А коэффициент абсолютной ликвидности говорит нам о том, что, начиная с 2005 года ООО «Афон» способно оплатить немедленно большую часть своих долгов.

4. Анализ платежеспособности показал, что только в последний год предприятие стабилизировала свою деятельность и стало платежеспособным. Данный анализ был сделан на основе коэффициента платежеспособности, финансирования, обеспеченности собственными оборотными средствами и коэффициента маневренности собственного капитала. Коэффициенты платежеспособности и финансирования говорят о том, что собственный капитал мал и предприятие зависит от авансированных средств. Также видно из расчета коэффициента обеспеченности то, что предприятие в 2005 и 2007 было не способно обеспечить себя собственными оборотными средствами. Это происходит из-за того, что в эти годы происходит капитализация, что показывает коэффициент маневренности. Хотя в 2008 году на фирме наблюдается тенденция к повышению всех показателей, что означает независимость предприятия от внешних источников финансирования.

5. После рассмотрения деловой активности и рентабельности предприятия показатели в 2004-2007 гг. не удовлетворяют нормативным значениям, а 2008 год характеризуется хорошей оборачиваемостью финансовых ресурсов и эффективным вложением средств в предприятие.

6. Факторный анализ доказал правильность оценок на основании предыдущих методов, так при анализе ликвидности можно увидеть, что на формирование коэффициента абсолютной ликвидности в 2005-2004 гг. влияние оказал 1-й фактор, т.е. оборотные средства за вычетом запасов, а вот на протяжении 2005-2008 гг. оказывает влияние второй фактор - текущие обязательства. Если посмотреть на анализ рентабельности предприятии, то можно увидеть то, что на предприятии до 2006 года наблюдалось увеличение всех показателей коэффициентов, а после резкое снижение, а 2008 году они опять повысились. Таким образом, на сегодняшний день мы имеем достаточно неплохую ситуацию, т.е. предприятие вполне эффективно использует свои активы, вложение средств в данное предприятие, а также на хозяйственную деятельность оказалось эффективным. Также на протяжении всего периода происходит снижение коэффициента рентабельности продукции, что говорит о снижении прибыльности основной деятельности. При расчете коэффициента рентабельности можно заметить следующее влияние факторов на протяжении периода деятельности: в 2005-2004 гг. и в 2007-2006 гг. сильно влияет на рентабельность чистая прибыль, в 2006-2005гг. и 2008-2007 гг. - чистый доход от реализованной продукции. При анализе коэффициента устойчивого роста можно заметить то, что максимальный годовой прирост продаж, который базируется на прогнозируемых коэффициента деловой активности, коэффициентах платежеспособности и выплаты дивидендов достаточно высокий.

7. Для более полной картины деятельности предприятия была произведена диагностика банкротства. Для этого использовались следующие методы: модель Винакора и Смита, модель Фитцпатрика, модель Мервина. Модель Винакора и Смита показала, что в 2005 и 2007 гг. предприятие было предрасположено к банкротству. Такие же выводы можно сделать и на основании следующей модели Фитцпатрика, которая показывает уменьшение показателей и приближение фирмы к банкротству. В методике Мервина помимо рассчитанных показателей предыдущими авторами также используется расчет коэффициента покрытия. Он также показал тенденцию того, что на данном этапе своей жизни предприятие близко к банкротству. Однако, на данном этапе своей деятельности предприятие не является банкротом.

РАЗДЕЛ 3. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «АФОН»

3.1 Возможные пути улучшения финансового состояния ООО «Афон»

Во втором разделе был произведен финансовой анализ предприятия и выявлены сильные и слабые стороны его финансовой деятельности. На 2008 год финансовое состояние предприятия характеризуется устойчивостью. Однако в предыдущие периоды предприятие было близко к банкротству. Чтобы впредь фирма не достигла такого уровня нужно четко наметить финансовую политику предприятия.

Перед тем как рассматривать возможные путей улучшения финансового состояния компании, необходимо выяснить какие действия проводило руководство фирмы в 2008 году. Именно в этот период у предприятия повысились все показатели финансовой деятельности, и оно стало финансово-устойчивым.

Значительно увеличилась ликвидность фирмы. Для этого руководство увеличило объем оборотных активов, для того, чтобы предприятие смогло покрывать свои текущие обязательства. Увеличение оборотных активов происходило за счет увеличения чистой реализованной стоимости и денежных средств и их эквивалентов.

Для увеличения платежеспособности было произведено увеличение собственных средств, и предприятие перестало зависеть от заемных. Это осуществлялось путем увеличения собственного капитала и снижения непокрытого убытка.

Существенно повысилась деловая активность, которая повлияла на рост скорости оборачиваемости финансовых ресурсов. Это произошло за счет повышения чистой выручки от реализации услуг и увеличения производства.

Для более эффективного вложения средств в предприятие и рационального их использования существенно повысилась рентабельность предприятия за счет увеличения активов и собственного капитала.

Также одним из главных условий повышения эффективности работы ООО «Афон» явилось снижение себестоимости услуг за счет сокращения условно-постоянных расходов в результате роста объемов производства и реализации.

В 2004-2007 гг. доминирующей проблемой для предприятия была максимизация прибыли, что означало разработку в 2008 г. стратегии на систематическое увеличение прибыли и минимизацию издержек.

Не мало важным является тот факт, что руководство предприятия уделило достаточное внимание повышению скорости движения оборотных средств и сокращению всех видов запасов, в ходе чего оно добилось максимально быстрого выполнения работ.

Необходимым условием для улучшения состояния финансово-экономической деятельности явилось постепенное наращивание предприятием объемов продаж за счет улучшения качества и количества услуг, выполняемых предприятием.

Одним из значительных достижений компании явилось расширение ее деятельности. Первым этапом было получение новой лицензии, которая увеличила спектр услуг ООО «Афон». Также предприятие создала проектный отдел. В начале 2008 года было получено разрешение на проведение измерений в сфере распространения государственного метеорологического надзора, после которого была создана электротехническая лаборатория (ЭТЛ).

После создания ЭТЛ предприятие закупило соответствующее оборудование, повышающее производительность данного вида услуг, соответственно, фирма пополнила состав своих основных средств.

Кроме всего вышесказанного, руководство фирмы провело грамотную кадровую политику, в ходе которой ушли «лишние» людей, и назначила на ведущие должности грамотный персонал. Одним из главных преобразований в этой области является замена главного инженера на квалифицированного сотрудника. Расширился кадровый состав за счет введения ставок «инженер-проектировщик» и «инженер по охране труда» Не мало важным для прогресса компании явилось повышение уровня квалификации персонала. Так в 2007 году согласно приказу главного директора, инженер-сметчик прошел месячные курсы, повышающие его квалификацию, а также начальник ЭТЛ и персонал, находящийся у него в подчинении, прошли обучение и аттестацию согласно программе создания электротехнической лаборатории. На предприятии регулярно проводятся лекции по охране труда, что сокращает количество несчастных случаев на производственных участках и увеличивает образованность персонала в данной области.

Особое внимание компания обратила на маркетинговую деятельность. Фирма расширила круг своих заказчиков и закрепила отношения с постоянными клиентами. Для чего организовала правильную рекламную компанию (использовала средства массовой информации для рекламы своего предприятия: реклама на радио и в газетах, а также использовала новые информационные технологи, что проявилось в размещении рекламы в глобальной сети Интернет, а также разработке собственного сайта).

Собственно создание Интернет сайта принесло компании значительную популярность, а соответственно увеличился приток клиентов и выполнение большего объема электромонтажных работ. При его создании фирма шла на риск, так как не могла с точностью рассчитать период окупаемости данного проекта. Математически точно рассчитать рентабельность сайта сложно по многим причинам. На рентабельность сайта влияют самые различные факторы, многие из которых быстро изменяются с течением времени. Среди них:

1. Географическое расположение фирмы. Наиболее высокий коэффициент рентабельности работы сайта характерен для Москвы, Киева и других крупных городов. Чем меньше населённый пункт, тем, как правило, меньше для сайта и коэффициент рентабельности.

2. Конкурентоспособность товаров и услуг в данный момент времени. Необходимо учитывать сезонность продаж, степень насыщенности рынка конкретной услугой, уровень спроса на эту услугу в конкретной местности в определённый период времени, соотношение показателя «цена/качество» по сравнению с аналогичными услугами, представленными на сайтах-конкурентах.

3. Число пользователей Интернет в данном населённом пункте и регионе и многие другие параметры.

Соответственно, вероятность того, что сайтом заинтересуется житель Крыма стремилась к нулю. Но кроме недостатков данного проекта можно выделить ряд преимуществ, которые дает сайт своему владельцу:

- Возможность нахождения новых партнёров и заказчиков;

- Расширение территории ведения бизнеса;

- Рекламу товаров и услуг;

- Решение кадровых вопросов;

- Поднятие престижа и доверия к фирме;

- Международную известность.

Фирма, оценив все возможные риски и достоинства данного проекта, сделала вложения в разработку и продвижение сайта. Рассмотрим детально рентабельность и сроки окупаемости данного проекта.

Сайт окупит себя в тот момент, когда прибыль, полученная от всех сделок, совершённых при помощи сайта, сравняется с суммой затрат на его создание.

Т.е. в упрощенном виде должно быть обеспечено условие:

Окупаемость = Затраты,

где: затраты - общая сумма всех затрат на создание сайта и поддержку сайта, грн.; окупаемость - общая прибыль от всех сделок, состоявшихся при помощи сайта, грн.

Окупаемость = Прибыль х Сделки,

где: прибыль - средняя прибыль от одной сделки, грн.; сделки - число состоявшихся сделок.

Строго говоря, расчёт окупаемости сайта может усложниться при учите целого ряда моментов. Например, если учитывать, что между моментом вложения денег в разработку сайта и моментом окупаемости сайта проходит несколько месяцев, т.е. принимать во внимание, что «деньги завтра не есть деньги сегодня». Количество сделок зависит от числа посетителей сайта. По статистики 4-5% общего числа посетителей сайта приобретают товары или заказывают услугу, предлагаемые на сайте. Однако, после создания сайта компания количество целевых посетителей может варьироваться. Данная ситуация наблюдалась и в ООО «Афон».

На создание сайта предприятие затратило 1000 грн., а на его продвижение затраты составляют 2000 грн. ежемесячно. Это означает, что расходы в первый месяц составили 3000 грн, а в последующие будут составлять 2000 грн. Составим табл. 3.1., в которой проследим рентабельность проекта. В первые два месяца данный проект не принес ожидаемой прибыли. В третьем месяца, посредством сайте, фирма получила заказ на сумму 2000 грн. А в четвертый месяц на фирму обратилась крупная компания, сумма сделки с которой составила 30000 грн.

Таблица 3.1.

Расчетные данные по проекту, грн.

	1 месяц	2 месяц	3 месяц	4 месяц
Расходы	3000	2000	2000	2000
По накопительной системе	3000	5000	7000	9000
Доходы	-	-	2000	30000
По накопительной системе	-	-	2000	32000
Чистая прибыль	-3000	-5000	-5000	23000

Источник: расчет произведен автором

На основании этого, можно сделать вывод, что на четвертый месяц внедрения проекта фирма окупила проект и получила достаточно крупную сумму чистой прибыли. В дальнейшем Интернет сайт предприятию будет приносить только прибыль.

Не смотря на то, что компания в 2008 году имела достаточно неплохие показатели, существует угроза их снижения, если фирма остановиться на достигнутом и не будет прилагать больше никаких усилий для повышения основных показателей финансовой деятельности предприятия.

Конец 2008 и 2009 гг. ознаменовался мировым финансовым кризисом. Проблема банкротства многих существующих предприятий различных отраслей хозяйства и сфер деятельности становится достаточно актуальной на данный момент времени. Сотни банков и других финансовых компаний, тысячи производственных и коммерческих фирм, особенно мелких и средних, уже прекратили свое существование. Согласно главному управлению отдела статистики в АР Крым в январе-апреле 2009г. в сравнении с январем-апрелем 2008г. объемы работ по установке инженерного оборудования зданий и сооружений, включающие электромонтажные, санитарно-технические и другие монтажные работы снизились на 17,7%.

Таким образом, руководству ООО «Афон» следует обратить свое внимание на то, чтобы закрепиться на рынке и не сломаться под гнетом кризиса. Для этого следует обратить на слабые стороны финансовой деятельности предприятия, которые присутствовали до стабилизации фирмы на рынке, то есть в 2004-2007 гг. Кроме того, что предприятию необходимо не потерять существующую мощь, следует осуществлять необходимые действия для увеличения прибыли.

Систематическое получение прибыли является необходимой целью предпринимательской деятельности любого предприятия. Поэтому доминирующей проблемой для предприятия является максимизация прибыли, что означает разработку стратегии на систематическое увеличение прибыли и минимизацию издержек. Данная задача многоплановая, вот почему для своего решения она требует системного подхода.

Из этого следует, что максимизация прибыли связана с процессом приращения предпринимательской прибыли. Это, в свою очередь, означает, что в расчетах требуется использование предельных величин: предельной прибыли, предельного дохода и предельных издержек.

Для того чтобы решить вопрос максимизации прибыли, важно также знать, действует ли предприятие в условиях свободной конкуренции или монопольного рынка.

Для предприятия максимизация прибыли заключается в выборе такого объема реализации продукции, при котором предельные издержки предприятия в производстве и при реализации равнялись бы рыночной цене. Иными словами, на рынке свободной конкуренции доход равен рыночной цене.

На рассматриваемом предприятии существуют следующие резервы увеличения прибыли:

увеличение объема выполняемых услуг;

снижение себестоимости услуг;

повышение качества услуг, осуществляемых предприятием.

Для максимизации прибыли рекомендуется осуществлять следующие конкретные мероприятия:

1.Строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение подрядных работ. Для предприятия особо важно найти заказчиков на выполнение престижных и наиболее нужных для рынка работ.

2.Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

3.Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту осуществляемых услуг. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

4.Улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ.

5.Так же не последнюю роль занимает увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия.

6.Сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования

7.Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для выполнения работ.

8. Рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы.

9.Совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий.

10.Осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям заказчикам.

11.Осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда.

Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую прибыль на предприятии. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт услуг, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре. Максимальное получение прибыли в основном связывается со снижением производственных издержек. Однако, в условиях, когда самими затратами предприятие может управлять, в основном только расход их количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях не замедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия. Современное предприятие должно соответствовать следующим параметрам:

1. Обладать большой гибкостью, способностью быстро менять предлагаемые услуги, так как неспособность постоянно приспосабливаться к запросам потребителей, обречет предприятие на банкротство.

2. Требования к качеству не просто возросли, а совершенно изменили характер. Мало выполнять хорошо работы, необходимо еще думать о поиске новых заказчиков, о предоставлении потребителям дополнительных фирменных услуг.

3.Резко изменилась структура издержек производства. Одновременно все более возрастает доля издержек, связанных с реализацией услуг. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью. Более того, они должны найти достойное место в разработке управления ею в рамках предприятия в целом.

4.Особой проблемой является и повышение эффективности деятельности предприятия по поиску заказчика. Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого выполнения работ. Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных услугах и работ, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов предлагаемых работ и доходов.

Анализ финансово-экономической деятельности позволяет увязать прогнозирование и планирование финансовых ресурсов со вскрытием и мобилизацией внутренних резервов. Устойчивое финансовое состояние компании становится не только фактором, определяющим его производственное и социальное развитие, материальное состояние работников, но и условием его жизнеспособности.

Под резервами следует понимать неиспользованные возможности снижения текущих и авансируемых затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при данном уровне развития производительных сил и производственных отношений. Устранение всякого рода потерь и нерациональных затрат - это один путь использования резервов. Другой путь связан с большими возможностями ускорения научно-технического прогресса. Таким образом, резервы в полном объеме можно измерить разрывом между достигнутым уровнем использования ресурсов и возможным уровнем исходя из накопленного производственного потенциала предприятия.

С позиций предприятия и в зависимости от источников образования различают внешние и внутрипроизводственные резервы. Главным источником экономии на предприятиях, как правило, являются внутрипроизводственные резервы.

Использование производственных и финансовых ресурсов предприятия может носить как экстенсивный, так и интенсивный характер. Экстенсивное развитие ориентируется на вовлечение в производство дополнительных ресурсов. Интенсификация производства означает, что результаты производства растут быстрее, чем затраты на него, чтобы, вовлекая в производство сравнительно меньше ресурсов, можно было добиться больших результатов. В реальной действительности чисто интенсивного или чисто экстенсивного типа развития быть не может.

Себестоимость продукции - важнейший показатель работы предприятия. В последние годы на ООО «Афон» наблюдается тенденция роста затрат на производство и реализацию продукции. К увеличению себестоимости приводит удорожание стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, оборудования, повышение тарифов на транспортные услуги. Увеличивается сумма амортизационных отчислений основных фондов, в т.ч. из-за их переоценок и введения индексации. Большую роль играет повышение удельного веса заработной платы в структуре затрат. Одновременно повышаются отчисления на социальное и медицинское страхование, пенсионное обеспечение, в фонд занятости населения.

Одно из главных условий повышения эффективности работы ООО «Афон» - снижение себестоимости услуг. Она может снижаться за счет сокращения условно-постоянных расходов в результате роста объемов производства и реализации.

Объем производства ООО «Афон» зависит от финансово-хозяйственных возможностей предприятия и спроса на продукцию, который определяется исходя из возможностей сильных и слабых сторон компании.

Для совершенствования финансово-хозяйственной деятельности необходимо учитывать сильные стороны и направить деятельность на уменьшение слабых сторон компании. В частности, компании рекомендуется прибегнуть к одному (двум или трем) из следующих курсов действий:

Реализацию новых услуг для внедрения их на уже существующих рынках.

Реализацию новых услуг для внедрения их на новых рынках.

Создание новых услуг для уже существующих товаров.

На ООО «Афон» можно постепенно наращивать объемы продаж, для улучшения финансово-экономической деятельности. Для этого необходимо следующее:

1. Повышение качества услуг.

2. Расширение видов деятельности.

3. Быстрое выполнение работ.

4. Усовершенствование ценовой политики, внедрение дифференцированной системы скидок.

5. Представлять информация о компании и продукции в СМИ и Интернете. Регулярную рекламу в специализированных изданиях.

7. Предоставление скидок за долгосрочное сотрудничество и долгосрочное партнерство, и достижение максимальных объемов продаж оптовикам.

8. Внедрение системы поощрений клиентов.

9. Быстрое изготовление образцов заказов.

10. Повышение уровня обслуживания клиентов, улучшение условий и качества отгрузки (быстрая отгрузка, организация бесплатной стоянки …).

Для активного стимулирования сбыта необходимо организовать рекламную компанию:

создать рекламные проспекты, буклеты, прайс-листы;

рекламные вывески с преимуществами данного предприятия над другими;

устраивать ярмарки продаж;

использовать средства массовой информации для рекламы своего предприятия: реклама на радио (аудиореклама), в газетах местных и региональных;

использовать подвижную рекламу на бортах автомобилей, автобусов, в магазинах.

3.2 Мероприятия по улучшению финансово-хозяйственной деятельности ООО «Афон»

Одним из важных направлений повышения прибыли предприятия является закупка нового оборудования, которое существенно увеличит объем производства. Так как ООО «Афон» является предприятием по реализации электромонтажных услуг, то фирме необходимо закупить соответствующие машины, которые существенно повысят производительность труда.

Одним из ведущих видов деятельности предприятия является установка железобетонных опор линий электропередач (ЛЭП). Данный процесс является трудоемким и требует большого количества техники. В данный момент фирма использует необходимую технику в аренду, из-за чего формируется большая статья затрат. В ближайшем будущем компания планирует избавиться от данного вида расходов, приобретя нужную технику. Поэтому является целесообразным расчет периода окупаемости оборудования и его рентабельность.

Для установки опор ЛЭП фирма использует несколько видов машин:

1. Самоходный подъемный кран - это грузоподъемная машина циклического действия с возвратно-поступательным движением грузозахватного органа, которая служит для подъёма и перемещения грузов, в данном случае железобетонных опор.

2. Прицепной телескопический подъемник, предназначенный для подъёма людей с инструментом и материалами на высоту до 22 метров при проведении отделочных, ремонтных и электромонтажных работ на строящихся и действующих объектах промышленного и гражданского строительства, а также для монтажа линий электропередач.

3. Ямобур, предназначенный для бурения ям и котлованов в грунтах для установки столбов воздушных линий связи, монтажа и демонтажа опор линий электропередачи и других аналогичных работ.

4. Автомобильный полуприцеп, использующийся для перевозки железобетонных опор линий электропередач

В данный момент времени ООО «Афон» использует данные машины в аренду, которая составляет большую статью затрат. Это можно увидеть на таблице 3.1. Так как установка опор является не основным видом деятельности, но одним из ведущих, то будем считать, что предприятие использует данную технику 10 дней в месяц. С учетом этого рассчитаем стоимость арендуемой техники в месяц и в год, при условии, что аренда подъемного крана обходиться предприятию 400 грн в день, автоподъемника - 300 грн., ямобура - 200 грн., а полуприцеп для транспортировки опор компания арендует по 150 грн в день.

Чистый доход от использования машин составляет 11700 грн. в месяц. А чистая прибыль в месяц соответствует сумме: 12000-10500 = 1500 грн. Данные расчеты приведены в таблице 3.2.

Таблица 3.2.

Стоимость аренды машин

Наименование используемых машин	Период использова-ния машин, дн.	Стоимость аренды в день, грн.	Стоимость аренды в месяц, грн.	чистый доход в день, грн.	чистый доход в месяц, грн.
подъемный кран	10	400	4000	450	4500
автоподъемник	10	300	3000	340	3400
ямобур	10	200	2000	220	2200
полуприцеп	10	150	1500	190	1900
ИТОГО		1050	10500	1200	12000

Источник: рассчитано автором

Так как аренда техники составляет большую статью затрат, то руководством предприятия было принято решение о покупки новых машин. Так как данное решение подразумевает вложение крупной суммы денег, то целесообразным является расчет периода окупаемости данного вложения.

Руководство компании решило приобрести машины отечественных марок, так как их стоимость на порядок ниже, чем у зарубежных, а качество им не уступает. Из всего спектра профессиональных машин, ООО «Афон» остановилось на выборе самоходного подъемного крана стоимостью 200000 грн., прицепной телескопический подъемник решено было купить за 120000 грн., а стоимость ямобура и автомобильного полуприцепа для перевозки опор составляет 100000 и 80000 соответственно. Таким образом, общая стоимость оборудования составила 200000+120000+100000+80000=500000 грн.

Для того, чтобы закупить данную технику предприятию следует взять кредит в банке на сумму будущей покупки.

В 2008 году по всему миру прошел мировой финансовый кризис, которые очень сильно затронул экономику Украины. Из-за чего банки страны очень тщательно стали подбирать кредиторов, скрупулезно проверяя кредитоспособность будущих клиентов. Особенно тщательно они подходят к кредитованию предприятий малого и среднего бизнеса, так как именно этого звена экономики кризис коснулся больше всего, после чего многие фирмы быстро обанкротились.

Однако, как мы выяснили из раздела 2 данного исследования, мировой финансовый кризис прошел мимо анализируемого предприятия. Если посмотреть на показатели финансовой деятельности предприятия, то можно заметить, что они существенно выросли. Таким образом, ООО «Афон» является кредитоспособным и в случае подачи заявки на кредит, оно может на него рассчитывать с полной уверенностью.

После анализа всех существующих в Крыму банков и предлагаемых ими кредитных ставок ООО «Афон» остановилось на банке, предлагающего взятие кредита под 20% годовых с уплатой процентных платежей в конце каждого года и выплатой тела кредита равными долями основного долга. Однако, перед предприятием возник выбор перед предложениями рекомендуемыми банком.

Таким образом, фирма выбрала два наиболее выгодных предложения и наметила два плана окупаемости проекта. Нашей задачей является рассмотрение этих двух вариантов и выявление оптимального периода окупаемости проекта.

Первый вариант кредитования предполагает взятие кредита на сумму 500000 грн. (сумма предстоящей покупки) на 4 года под 20% годовых с помесячной уплатой процентов в конце периода.

Расчет по погашению кредита и определение периода получение прибыли по этому проекту представлены в таблице 3.3.

Таблица 3.3.

Расчет окупаемости проекта с учетом кредита на общую сумму предстоящей покупки сроком на 4 года

период расчета, мес	остаток долга, грн	Процентный платеж, грн	месячный расход по погашению долга, грн.	месячная срочная уплата, грн.	Доход (убыток) от проекта, грн.
1	2	3	4	5	6
1	500000,00	8333,33	10416,67	18750,00	-6750,00
2	489583,33	8159,72	10416,67	18576,39	-6576,39
3	479166,67	7986,11	10416,67	18402,78	-6402,78
4	468750,00	7812,50	10416,67	18229,17	-6229,17
5	458333,33	7638,89	10416,67	18055,56	-6055,56
6	447916,67	7465,28	10416,67	17881,94	-5881,94
7	437500,00	7291,67	10416,67	17708,33	-5708,33
8	427083,33	7118,06	10416,67	17534,72	-5534,72
9	416666,67	6944,44	10416,67	17361,11	-5361,11
10	406250,00	6770,83	10416,67	17187,50	-5187,50
11	395833,33	6597,22	10416,67	17013,89	-5013,89
12	385416,67	6423,61	10416,67	16840,28	-4840,28
13	375000,00	6250,00	10416,67	16666,67	-4666,67
14	364583,33	6076,39	10416,67	16493,06	-4493,06
15	354166,67	5902,78	10416,67	16319,44	-4319,44
16	343750,00	5729,17	10416,67	16145,83	-4145,83
17	333333,33	5555,56	10416,67	15972,22	-3972,22
18	322916,67	5381,94	10416,67	15798,61	-3798,61
19	312500,00	5208,33	10416,67	15625,00	-3625,00
20	302083,33	5034,72	10416,67	15451,39	-3451,39
21	291666,67	4861,11	10416,67	15277,78	-3277,78
22	281250,00	4687,50	10416,67	15104,17	-3104,17
1	2	3	4	5	6
23	270833,33	4513,89	10416,67	14930,56	-2930,56
24	260416,67	4340,28	10416,67	14756,94	-2756,94
25	250000,00	4166,67	10416,67	14583,33	-2583,33
26	239583,33	3993,06	10416,67	14409,72	-2409,72
27	229166,67	3819,44	10416,67	14236,11	-2236,11
28	218750,00	3645,83	10416,67	14062,50	-2062,50
29	208333,33	3472,22	10416,67	13888,89	-1888,89
30	197916,67	3298,61	10416,67	13715,28	-1715,28
31	187500,00	3125,00	10416,67	13541,67	-1541,67
32	177083,33	2951,39	10416,67	13368,06	-1368,06
33	166666,67	2777,78	10416,67	13194,44	-1194,44
34	156250,00	2604,17	10416,67	13020,83	-1020,83
35	145833,33	2430,56	10416,67	12847,22	-847,22
36	135416,67	2256,94	10416,67	12673,61	-673,61
37	125000,00	2083,33	10416,67	12500,00	-500,00
38	114583,33	1909,72	10416,67	12326,39	-326,39
39	104166,67	1736,11	10416,67	12152,78	-152,78
40	93750,00	1562,50	10416,67	11979,17	20,83
41	83333,33	1388,89	10416,67	11805,56	194,44
42	72916,67	1215,28	10416,67	11631,94	368,06
43	62500,00	1041,67	10416,67	11458,33	541,67
44	52083,33	868,06	10416,67	11284,72	715,28
45	41666,67	694,44	10416,67	11111,11	888,89
46	31250,00	520,83	10416,67	10937,50	1062,50
47	20833,33	347,22	10416,67	10763,89	1236,11
48	10416,67	173,61	10416,67	10590,28	1409,72
	Итого:	0,00	500000,00	704166,67

Источник: расчет произведен автором

Условиями кредитного контракта банка предусматривается погашение долга равными долями основного долга в конце каждого срочного периода, которая является разницей двух величин: годовой срочной уплаты и процентного платежа по займу. В этом случае остаток основного долга и суммы процентных платежей уменьшается от периода к периоду, а годовой расход по погашению основного долга не меняется. Срочные уплаты будут являться аннуитетами ренты постнумеранда.

Сумма основного долга считается как отношение остатка долга и периода кредита. На основании этого были произведены расчеты, которые записаны в табл. 3.3. Также можно увидеть, что прибыль предприятие начнет получать еще до погашения кредита - на 40 месяц данного проекта. Однако стоит рассчитать второй вариант кредитования, предложенный банком.

Второй вариант кредитования предполагает взятие кредита тоже под 20% годовых с помесячной уплатой процентов в конце периода. Однако существенной разницей кредитования являются два пункта: 1. Срок кредита составляет 3 года. 2. Предприятие вкладывает небольшую часть собственных средств (в дано случае реинвестирует часть прибыли 2008 года), а остальную часть берет в кредит.

Расчет периода окупаемости данного проекта представлен в табл. 3.4. Следует еще раз отметить, что кредит берется на сумму предстоящей покупки за вычетом части прибыли 2008 года, которая реинвестируется в проект. То есть сумма кредита составляет 500000-50000=450000 грн.

На основании табл. 3.4. проект окупит себя только после того, как кредит будет погашен, то есть на 37 месяц. Если сравнить два предлагаемых проекта кредитования будущей покупки, то второй вариант выгоднее, так как на 37 месяц он уже будет приносить прибыль. Данный вывод можно проследить и на рисунке 3.1, на котором четко видно, что второй проект является наиболее рентабельным для предприятия.

Таблица 3.4.

Расчет окупаемости проекта с учетом кредита на часть суммы предстоящей покупки сроком на 3 года

период расчета, мес	остаток долга, грн	Процентный платеж, грн	месячный расход по погашению основного долга, грн.	месячная срочная уплата, грн.	Доход (убыток) от проекта, грн.
1	2	3	4	5	6
1	450000,00	7500,00	12500,00	20000,00	-8000,00
2	437500,00	7291,67	12500,00	19791,67	-7791,67
3	425000,00	7083,33	12500,00	19583,33	-7583,33
4	412500,00	6875,00	12500,00	19375,00	-7375,00
5	400000,00	6666,67	12500,00	19166,67	-7166,67
6	387500,00	6458,33	12500,00	18958,33	-6958,33
7	375000,00	6250,00	12500,00	18750,00	-6750,00
8	362500,00	6041,67	12500,00	18541,67	-6541,67
9	350000,00	5833,33	12500,00	18333,33	-6333,33
10	337500,00	5625,00	12500,00	18125,00	-6125,00
11	325000,00	5416,67	12500,00	17916,67	-5916,67
12	312500,00	5208,33	12500,00	17708,33	-5708,33
13	300000,00	5000,00	12500,00	17500,00	-5500,00
14	287500,00	4791,67	12500,00	17291,67	-5291,67
15	275000,00	4583,33	12500,00	17083,33	-5083,33
16	262500,00	4375,00	12500,00	16875,00	-4875,00
17	250000,00	4166,67	12500,00	16666,67	-4666,67
18	237500,00	3958,33	12500,00	16458,33	-4458,33
19	225000,00	3750,00	12500,00	16250,00	-4250,00
20	212500,00	3541,67	12500,00	16041,67	-4041,67
21	200000,00	3333,33	12500,00	15833,33	-3833,33
22	187500,00	3125,00	12500,00	15625,00	-3625,00
23	175000,00	2916,67	12500,00	15416,67	-3416,67
24	162500,00	2708,33	12500,00	15208,33	-3208,33
25	150000,00	2500,00	12500,00	15000,00	-3000,00
26	137500,00	2291,67	12500,00	14791,67	-2791,67
27	125000,00	2083,33	12500,00	14583,33	-2583,33
28	112500,00	1875,00	12500,00	14375,00	-2375,00
29	100000,00	1666,67	12500,00	14166,67	-2166,67
30	87500,00	1458,33	12500,00	13958,33	-1958,33
31	75000,00	1250,00	12500,00	13750,00	-1750,00
32	62500,00	1041,67	12500,00	13541,67	-1541,67
33	50000,00	833,33	12500,00	13333,33	-1333,33
34	37500,00	625,00	12500,00	13125,00	-1125,00
35	25000,00	416,67	12500,00	12916,67	-916,67
36	12500,00	208,33	12500,00	12708,33	-708,33
Итого:	0,00	138750,00	440500,00	588750,00

Источник: рассчитано автором

Рисунок 3.1. Сопоставление двух вариантов проектов окупаемости проекта

Источник: рассчитано автором

Таким образом, предприятию выгодно взять кредит сроком на 3 года суммой 450000 и реинвестировать часть прибыли, полученную в 2008 году, чтобы купить необходимые машины: самоходный подъемный кран, прицепной телескопический подъемник, ямобур и автомобильный полуприцеп для транспортировки железобетонных опор. В этом случае не будет затрат на аренду данной техники, и соответственно, фирма не будет терять значительную часть прибыли.

Выводы к разделу 3

В итоге рассмотрения раздела 3 «Пути улучшения финансового состояния ООО «Афон» можно сделать следующие выводы:

1. Финансово-экономический анализ ООО «Афон» показал, что финансовое состояние предприятия в 2004-2007 гг. не является стабильным, однако в 2008 г. оно стабилизировалось. Это произошло из-за того, что предприятие перестало зависеть от заемных средств, из-за чего оно стало ликвидным. Существенно повысилась деловая активность, которая повлияла на рост скорости оборачиваемости финансовых ресурсов, а также произошло увеличение рентабельности предприятия за счет увеличения активов и собственного капитала.

2. Одним из значительных достижений компании в 2008 году явилось расширение ее деятельности за счет полученной новой лицензии, открытия проектного отдела и создания электротехнической лаборатории. Также руководство фирмы провело грамотную кадровую политику и мероприятия по повышению уровня квалификации персонала.

3. Главной причиной улучшения финансовой ситуации ООО «Афон» была грамотно проделанная маркетинговая компания. Предприятие использовала средства массовой информации для рекламы своего предприятия: реклама на радио и в газетах, а также использовала новые информационные технологи - размещение рекламы в глобальной сети Интернет и разработке собственного сайта.

4. Создание Интернет сайта потребовало от фирмы вложения определенной суммы денежных средств. При их вложении компания шла на определенные риски, так как не могла достоверно рассчитать период окупаемости проекта. Однако, не смотря на опасения фирмы проект окупился через 4 месяца.

5. Фирме необходимо направлять часть своей прибыли на поддержку сайта, созданного в 2008 году. Именно, создание Интернет сайта принесло компании значительную популярность, за счет чего увеличился приток клиентов и выполнение большего объема электромонтажных работ.

6. Не смотря на то, что нынешнее финансовое положение фирмы относительно стабильное, предприятию следует поддерживать это, а также предпринимать определенные действия для ее расширения. Во-первых, продолжать финансовую политику 2008 года, в ходе которой значительно увеличились ликвидность, платежеспособность, рентабельность и скорость движения оборотных средств, а так же снизилась себестоимость. Во-вторых, необходимо продолжать маркетинговый план, осуществляемый предприятием в 2008. Также следует продолжать уделять внимание кадровому составу и основным видам деятельности фирмы

7. Необходимым условием для улучшения состояния финансово-экономической деятельности является постепенное наращивание предприятием объемов продаж за счет улучшения качества и количества услуг, выполняемых предприятием, а также за счет привлечения новых клиентов и мотивирования старых всеми доступными маркетинговыми методами.

8. Фирме следует разработать стратегию на систематическое увеличение прибыли и минимизацию издержек за счет увеличения объема выполняемых услуг, снижения себестоимости услуг и повышения качества услуг, осуществляемых предприятием.

9 Руководству предприятия необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого выполнения работ.

10. Одним из ведущих направлений повышения финансового состояния предприятия является закупка новой техники, которая повысит производительность труда и уменьшит затраты на ее аренду. Для этого руководству фирмы следует взять кредит на сумму планируемой покупки.

11. При обращения предприятия в банк было предложено два варианта кредитования. Согласно первому варианту, фирма должна взять кредит на сумму предстоящей покупки на 4 года. Второй вариант состоял в том, что компания возьмет кредит на 3 года, однако, сумма кредита будет немного меньше. Кроме того, часть чистой прибыли, полученной в 2008 году, будет реинвестируема в проект.

12. Предприятию выгодно взять кредит сроком на 3 года суммой 450000 и реинвестировать часть прибыли, полученную в 2008 году, чтобы купить необходимые машины: самоходный подъемный кран, прицепной телескопический подъемник, ямобур и автомобильный полуприцеп для транспортировки железобетонных опор. В этом случае у фирмы не будет затрат на аренду данной техники, и соответственно, она не будет терять значительную часть прибыли.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В работе был рассмотрен финансово-экономический анализ ООО «Афон» в первом разделе были рассмотрены теоретические основы финансового анализа. В ходе чего можно сделать такие выводы

1. В процессе финансового анализа используются различные показатели для получения конкретного представления об эффективности деятельности предприятия за конкретный промежуток времени. Основными методами финансового анализа можно выделить: горизонтальный, вертикальный, трендовый анализы, метод финансовых коэффициентов, сравнительный и факторный анализы. В ходе финансового анализа используют следующие виды анализа: 1. анализ точки безубыточности и СVP-анализ; 2. регрессионный анализ; 3. факторный анализ.

2. Самым важным анализом для определения финансового состояния предприятия является определение платежеспособности предприятия. Способность предприятия вовремя и без задержки выплатить краткосрочные обязательства образовывают ликвидность. В свою очередь ликвидность определяет следующие показатели: 1. рабочий капитал; 2. коэффициент покрытия; 3. коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности; 4. показатель оборачиваемости запасов; 5. коэффициент срочной ликвидности. Также для анализа финансовых результатов необходим анализ денежных потоков. Для этого используют такие коэффициенты как коэффициент достаточности денежных потоков и коэффициент реинвестирования денежных средств. Кроме основных показателей существуют дополнительные показатели эффективности деятельности предприятия. В первую очередь, это экономическая добавленная стоимость или ЕVA, а также коэффициент устойчивого роста - SGR.

3. Для определения правильного функционирования предприятия используют две методики - это методика анализ финансовой устойчивости предприятии и методика диагностики вероятности банкротства. Анализ устойчивости финансового состояния позволяет определить, насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение предшествующего периода. Методика диагностики вероятности банкротства выявляет способность предприятия выполнить свои текущие обязательства. Так для выявления банкротства предприятия используются несколько методик диагностики банкротства. Самая известная методика - это определение коэффициента Альтмана, который представляет собой функцию от некоторых показателей, характеризующий экономический потенциал предприятия в результате его работы за истекший период. Кроме методики Альтмана в современной практике используют методики следующий известных ученых: Винакора и Смита, Фитцпатрика, Мервина, Бивера, Таффлера, Лиса, Чессера, Фулмера, Спингета. Для диагностики банкротства в Украине используют следующие методики: 1. проведения углубленного анализа финансово-хозяйственного состояния неплатежеспособности предприятия; 2. методические рекомендации относительно проведения системного экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности по осуществлению своевременных мероприятий по предотвращению банкротства предприятий транспортно-дорожного комплекса; 3. модель Андрущака Е.М.; 4. модели Колесар К., Резниковой Т.А., Проскура Е.Ю.; 5. дискриминативная модель интегральной оценки финансового положения предприятия, рассчитанная О. Терещенко.