Методы управления прибылью Открытого Акционерного Общества "Беларуськалий"

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Методы управления прибылью Открытого Акционерного Общества «Беларуськалий»



Введение

Организации сегодня сами изыскивают для себя источники финансирования, рынки сбыта, поставщиков сырья, определяют основные направления своего развития. Неопределённость экономической обстановки и неустойчивость положения организаций, а именно высокий риск осуществления деловых операций, необходимость, но и невозможность быстрой адаптации к новым требованиям рынка, определяют выживание - поддержание самого существования и целостности субъекта хозяйствования как обособленного организма экономики - в качестве главной цели функционирования.

Для достижения этой цели основными мотивами поведения организаций должно стать увеличение прибыльности, что в целом соответствует рыночным стандартам, ведь и в развитой рыночной экономике максимизация прибыли является целевой функцией фирмы, что и объясняет актуальность выбранной темы.

В условиях рыночной экономики прибыль является основным показателем оценки хозяйственной деятельности предприятий, так как в ней аккумулируются все доходы, расходы, потери, обобщаются результаты хозяйствования. По прибыли можно определить рентабельность, изучить эффективность функционирования предприятий. Прибыль является одним из источников стимулирования труда, производственного и социального развития предприятия, роста его имущества, собственного капитала и др.

Лишь прибыльное хозяйствование является залогом успешного развития как отдельных субъектов, так и всей экономики. К сожалению, на данный момент в нашей республике не всем предприятиям удаётся обеспечить себе прибыльное функционирование. Да и вообще ситуация на промышленных предприятиях довольно сложная, а ведь они являются крупнейшим сектором экономики нашего государства, от состояния дел в котором зависит экономическая и социальная обстановка в обществе, стабильность его развития в целом. В условиях рыночных отношений успешное развитие этой отрасли требует коренного улучшения управления производством на основе использования экономических методов хозяйствования. Чтобы увеличить и улучшить качество выпускаемой продукции, повысить эффективность её производства руководству предприятий следует обратить особое внимание на экономное и рациональное использование производственных ресурсов, что в конечном итоге позволит обеспечить улучшение финансового состояния промышленных предприятий, рост валовой прибыли.

Цель дипломной работы - углубленное исследование вопросов управления формирования финансового результатов деятельности промышленных предприятий, разработка рекомендаций по совершенствованию и использованию прибыли на предприятии.

Объект исследования ? открытое акционерное общество «Беларуськалий».

Предмет исследования -управление прибылью открытого акционерного общества «Беларуськалий».

Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:

- раскрыта теоретические основы управления прибылью коммерческой организации;

- критически исследована организация управления прибылью на предприятии;

- проведён всесторонний анализ финансовых результатов;

- сформулированы рекомендации по совершенствованию управлению прибылью.

При проведении исследования применялись методы сравнительного анализа, группировок, экспертных оценок, графический.

Теоретической и методологической основой написания дипломной работы послужили учебное пособие и учебники по финансам предприятия, по экономике предприятия, статьи в периодической печати по данному вопросу; Законы Республики Беларусь, постановления Правительства Республики Беларусь, справочная литература, статистические данные, фактические материалы предприятия.

Первая глава содержит теоретические основы управления прибылью коммерческой организации.

Вторая глава посвящена анализу механизма формирования и использования прибыли на ОАО «Беларуськалий».

В третьей главе дипломной работы рассматриваются пути совершенствования управления прибылью на ОАО «Беларуськалий».



1. Теоретические основы управления прибылью коммерческой организации

1.1 Экономическая сущность содержания прибыли и ее роль в деятельности предприятий

прибыльный производственный финансовый

Деятельность предприятия в условиях рыночной экономики зависит от множества факторов. Такие факторы, как повышенные требования потребителей к качеству выпускаемой продукции, финансовая нестабильность отражаются на деятельности предприятия. В данных условиях предприятие должно быстро и эффективно реагировать на изменение рыночной ситуации и принимать необходимые оптимальные решения в области планирования и управления собственной прибылью.

Основной и главной целью предприятия является получение прибыли. Также, она является важнейшей экономической категорией. Прибыль предприятие получает только в том случае, если оно производит продукцию или услуги, которые удовлетворяют потребности покупателей. Из этого следует, что прибыль является не только целью производства, но и показывает результат его деятельности, т.к. успех деятельности любого предприятия зависит от того, насколько эффективно управляют прибылью.

Прибыль как экономическая категория отражает доход, созданный в сфере материального производства в процессе предпринимательской деятельности. Результатом соединения факторов производства (труда/капитала, природных ресурсов) и полезной производительной деятельности хозяйствующих субъектов является произведенная продукция, которая становится товаром при условии ее реализации потребителю.

На стадии продажи выявляется стоимость товара, включающая стоимость прошлого овеществленного труда и живого труда. Стоимость живого труда отражает вновь созданную стоимость и распадается на две части. Первая представляет собой заработную плату работников, участвующих в производстве продукции. Её величина определяется факторами, обусловленными необходимостью воспроизводства рабочей силы. В этом смысле для предпринимателя она представляет часть издержек по производству продукции. Вторая часть вновь созданной стоимости отражает чистый доход, который реализуется только в результате продажи продукции, что означает общественное признание ее полезности.

На уровне предприятия в условиях товарно-денежных отношений чистый доход принимает форму прибыли.

На рынке товаров предприятия выступают как относительно обособленные товаропроизводители. Установив цену на продукцию, они реализуют её потребителю, получая при этом денежную выручку, что не означает получение прибыли. Для выявления финансового результата необходимо сопоставить выручку с затратами на производство и реализацию, которые принимают форму себестоимости продукции.

Когда выручка превышает себестоимость, финансовый результат свидетельствует о получении прибыли. Предприниматель всегда ставит своей целью прибыль, но не всегда её извлекает. Если выручка равна себестоимости, то удалось лишь возместить затраты на производство и реализацию продукции. Реализация состоялась без убытков, но отсутствует и прибыль как источник производственного, научно-технического и социального развития. При затратах, превышающих выручку, предприятие получает убытки -- отрицательный финансовый результат, что ставит его в достаточно сложное финансовое положение, не исключающее и банкротство [29, с.289].

Экономисты предпочитают трактовать прибыль в более узком смысле, чем бухгалтеры. Для бухгалтеров «прибыль» -- это то, что остается у фирмы от общей выручки после выплат отдельным лицам и другим фирмам стоимости материалов, капитала и труда, которые были использованы данной фирмой. Для экономиста такая трактовка будет слишком широкой и не совсем определенной. Трудность, как ее видит экономист, заключается в том, что такая трактовка прибыли включает только явные издержки, то есть платежи фирмы внешним поставщикам. Соответственно, игнорируются скрытые издержки, то есть платежи за аналогичные ресурсы, которыми владеет или которые производит сама фирма.

Другими словами, такая трактовка прибыли исключает скрытые издержки на заработную плату, ренту и процент. Экономическая, или чистая, прибыль -- это то, что остается после вычитания всех издержек ? как явных и скрытых на заработную плату, ренту и процент, так и нормальной прибыли -- из общего дохода фирмы. Экономическая прибыль может быть либо положительной, либо отрицательной (потери) [17, с.666].

Говоря в общем, экономист рассматривает прибыль как отдачу от весьма специфического вида человеческого ресурса ? предпринимательской способности. Они включают:

1) проявление инициативы в соединении других ресурсов для производства какого-либо товара или услуги;

2) принятие основных неординарных решений по управлению фирмой;

3) внедрение инноваций путем производства нового вида продукта или совершенствования и радикального изменения производственного процесса;

4) принятие ответственности за экономический риск, связанный со всеми вышеуказанными факторами.

Предприниматель получает доход по остаточному принципу, то есть лишь то, что остается после оплаты всех других расходов.

Понимание экономической прибыли и функций предпринимателя может быть углублено и расширено описанием искусственной экономической ситуации, когда экономическая прибыль равнялась бы нулю. Затем, выяснив отклонения этой модели от реальной действительности, мы сможем обнаружить источники экономической прибыли.

В реальной, динамичной экономике будущее всегда неопределенно и непредсказуемо. Это значит, что предприниматель берет на себя риск. Прибыль можно рассматривать частично как вознаграждение за принятие этого риска.

Связывая экономическую прибыль с неопределенностью и риском, важно разграничивать страхуемый и нестрахуемый риски. Некоторые виды риска -- например, риск пожара, наводнения, кражи, несчастного случая -- можно исчислить в том смысле, что страховые компании могут со значительной степенью точности оценить среднее число подобных несчастных случаев. В результате эти риски являются страхуемыми рисками. Фирмы могут избежать потерь или по крайней мере обезопасить себя от них, осуществляя известные затраты в виде страховых взносов, или страховой премии. Именно принятие на себя нестрахуемого риска является обязанностью предпринимателя и одновременно потенциальным источником экономической прибыли. В основном нестрахуемые риски ? это неконтролируемые и непредсказуемые изменения в спросе (доходе) и предложении (издержках), с которыми сталкивается фирма [17, с. 667].

1. Изменения общей экономической ситуации. Снижение активности (спад), например, может привести к значительному снижению спроса, продаж и, следовательно, к убыткам фирмы. Процветающая фирма может понести эти убытки, не совершая собственных ошибок по организации бизнеса.

2. Структурные изменения в экономике. В реальности вкусы потребителей, технологии, объем имеющихся в наличии ресурсов, цены постоянно меняются, что, в свою очередь, приводит к изменению затрат и доходов отдельных фирм. Например, значительное повышение цен на топливо для реактивных самолетов может привести к резкому снижению экономической прибыли авиакомпании, которая еще в прошлом году была весьма прибыльной.

3. Изменения в государственной политике. Введение новых правил, например отмена того или иного тарифа, или изменения в концепции национальной безопасности могут существенно повлиять на затраты и доходы отдельных отраслей и компаний.

Независимо от размера прибылей и колебаний в затратах предприниматель должен нести эти риски, чтобы оставаться действующим предприятием. Экономическая прибыль в реальной, динамичной экономике будет компенсацией за принятие этих рисков [17, с.668].

Прибыль как экономическая категория выступает:

? в качестве целевого ориентира деятельности предприятия;

? результативным оценочным показателем деятельности предприятия;

? источником развития предприятия и финансирования его деятельности.

Являясь оценочным показателем, прибыль характеризует совокупную эффективность использования всех ресурсов предприятия.

Наличие прибыли позволяет удовлетворить экономические интересы государства, предприятия, работников и собственников.

Наличие прибыли для удовлетворения экономических интересов государства обеспечивается через уплату налогов, которые затем государство использует для решения социальных задач.

Экономические интересы предприятия заключаются в увеличении доли прибыли, остающейся в его распоряжении и направляемой на его развитие.

Интересы работников в увеличении прибыли связаны с созданием дополнительных возможностей для их материального стимулирования.

Собственники также заинтересованы в росте прибыли, так как рост прибыли означает увеличение ресурсов их собственности и увеличение получаемых ими дивидендов [32, с.647].

П. Шуляк и Н. Колчина в учебниках «Финансы предприятия» выделяет следующие функции прибыли.

Во-первых, прибыль характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия. Но все аспекты деятельности предприятия с помощью прибыли в качестве единственного показателя оценить невозможно. Такого универсального показателя и не может быть. Именно поэтому при анализе производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия используется система показателей.

Значение прибыли состоит в том, что она отражает конечный финансовый результат.

Во-вторых, прибыль обладает стимулирующей функцией. Её содержание состоит в том, что прибыль одновременно является финансовым результатом и основным элементом финансовых ресурсов предприятия. Реальное обеспечение принципа самофинансирования определяется полученной прибылью. Доля чистой прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей, должна быть достаточной для финансирования расширения производственной деятельности, научно-технического и социального развития предприятия, материального поощрения работников.

В-третьих, прибыль является одним из источников формирования бюджетов разных уровней. Она поступает в бюджеты в виде налогов и наряду с другими доходными поступлениями используется для финансирования удовлетворения совместных общественных потребностей, обеспечения выполнения государством своих функций, государственных инвестиционных, производственных, научно-технических и социальных программ [29, с.290].

А. Ильин в учебном пособии «Экономика предприятия» выделяет следующие функции:

? инвестиционная функция ? поскольку ожидаемая прибыль является основой принятия инвестиционных решений;

? результативная функция ? фактически полученная прибыль оценивает эффективность деятельности предприятия;

? финансирующая функция ? часть полученной или ожидаемой прибыли определяется в качестве источника самофинансирования предприятия.

? стимулирующая - часть ожидаемой или полученной прибыли может быть использована в качестве источника материального вознаграждения работников предприятия и выплат дивидендов владельцам капитала [32, с.649].

Наиболее подробно, по мнению автора, функции прибыли раскрыты в учебном пособие «Экономика предприятия» А.С.Головачёва, который считает, что экономическая категория прибыль выполняет учетную, стимулирующую, распределительную функции.

При определении прибыли приходится соизмерять текущие расходы и доходы предприятия: составлять смету затрат, калькуляции себестоимости продукции, контролировать расчёты с покупателями и поставщиками. Так проявляется учетная функция прибыли. Прибыль является важнейшим критерием эффективности производства, основные показатели, раскрывающие эту функцию, -- масса и норма прибыли (рентабельность).

Стимулирующая функция прибыли вызвана желанием её получить и предполагает активизацию инвестиционно-инновационной деятельности, установление на предприятии режима экономии всех видов ресурсов, а также непрерывное изучение спроса покупателей для реализации произведённой продукции (работ, услуг).

Распределительная функция прибыли связана с формированием прибыли и её последующим использованием, что позволяет не только выполнять воспроизводственную функцию на предприятии, выступать источником потребления и материального поощрения работников, но и формировать доходы государства, банковской системы, бирж [8, с.427].

Согласно исследованиям многих экономистов, управление прибылью определяется как процесс принятия соответствующих управленческих решений, не отражая того, что к процессу управления прибылью необходимо подходить как к системе.

Управление прибылью с точки зрения системного подхода ? сложная многоуровневая система. Она включающая такие подсистемы: планирования прибыли, анализа прибыли, прогнозирования прибыли, контроля.

Каждая из этих подсистем имеет свои конкретные цели и задачи. Также, все эти подсистем находится под влиянием других. А именно, объемы прибыли, сформированного на первом этапе, определяют направления его распределения.

Чем больше прибыль предприятия, тем больше задач экономического, технического, социального плана она может решить, распределив средства по определенным направлениям использования. Также, эффективность использования влияет на будущие возможности по увеличению прибыли на этапе его формирования. Системный подход к управлению прибылью предполагает изучение способов организации подсистем в единое целое и влияние процессов функционирования системы в целом на отдельные ее звенья.

Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель обязана обеспечивать одновременно совмещение интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.

Стратегическая ориентация системы управления прибылью определяется в рассмотрении перспективных ориентиров деятельности предприятия на основе анализа, оценки и прогнозирования состояния рыночной среды, определения уровня получаемой прибыли и возможностей управления ею с целью ее оптимизации. Одним из основных элементов управления прибылью является разработка альтернативных вариантов решения тактических и стратегических задач, а также возможность моделирования альтернативных вариантов в концепции интегрированности управления прибылью с общей системой управления предприятием.

Система управления прибылью формируется в рамках предприятия, определяя те или иные управленческие решения. Ряд аспектов по формированию, распределению и использованию прибыли может регламентироваться требованиями устава, системой внутренних нормативов и требований, то есть целевой политикой управления прибылью.

Из выше сказанного следует, что прибыль является основной целью любой компании. Существование прибыли и есть результат предпринимательской деятельности предприятия, его искусства оптимально распределить используемые факторы производства и найти им правильное применение. На эффективное управление прибылью на предприятии влияет множество факторов, которые зависят как от самого предприятия в целом, так и от окружающей его внешней среды.

1.2 Основные виды прибыли, порядок ее формирования

В соответствии с постановлением Минфина РБ от 30.09.2011 №102 порядок формирования финансового результата (прибыли (убытка) до налогообложения) в настоящее время в Республике Беларусь представлен на рисунке 1.1.

Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) характеризует чистый доход, созданный на предприятии. Остальные элементы балансовой прибыли отражают в основном перераспределение ранее созданных доходов.

Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг) ? это финансовый результат, полученный от основной деятельности предприятия, которая может осуществляться в любых видах, зафиксированных в уставе и не запрещенных законом. Финансовый результат определяется раздельно по каждому виду деятельности предприятия, относящемуся к реализации продукции, выполнению работ, оказанию услуг. Он равен разнице между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) в действующих ценах и затратами на ее производство и реализацию [14, с.202].

Выручка принимается в расчет без налога на добавленную стоимость и акцизов, которые, являясь косвенными налогами, поступают в бюджет. Из выручки также исключается сумма наценок (скидок), поступающая торговым и снабженческо-сбытовым предприятиям, участвующим в сбыте продукции. Предприятия, экспортирующие продукцию, исключают и экспортные тарифы, направляемые в доход государства. При этом денежные поступления, связанные с выбытием основных средств, материальных (оборотных) и нематериальных активов, продажная стоимость валютных ценностей, ценных бумаг не включаются в состав выручки.



Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг без учета НДС и прочих налогов и сборов, исчисляемых из выручки
	(минус)
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг
	(равно)
Валовая прибыль
	(минус)
Расходы на реализацию и управленческие расходы
	(равно)
Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг
	(плюс)
Прочие доходы по текущей деятельности
	(минус)
Прочие расходы по текущей деятельности
	(равно)
Прибыль (убыток) от текущей деятельности
	(плюс)
Прибыль (убыток) от инвестиционной деятельности
	(плюс)
Прибыль (убыток) от финансовой деятельности
	(плюс)
Прибыль (убыток) от иной деятельности
	(равно)
Прибыль (убыток) до налогообложения

Рисунок 1.1 - Порядок формирования финансового результата (прибыли)

Состав затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость, регулируется законодательно. Затраты, образующие себестоимость, группируются по следующим элементам: материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных фондов и пр.

Увеличение объема реализации продукции в натуральном выражении при прочих равных условиях ведет к росту прибыли. Возрастающие объемы производства продукции, пользующейся спросом, могут достигаться с помощью капитальных вложений, что требует направления прибыли на покупку более производительного оборудования, освоение новых технологий, расширение производства. Этот путь сейчас для многих предприятий затруднен или почти невозможен по причине инфляции, роста цен и недоступности долгосрочного кредита. Предприятия, располагающие средствами и возможностями для проведения капитальных вложений, реально увеличивают свою прибыль, если обеспечивают рентабельность инвестиций выше темпов инфляции.

При росте затрат на производство продукции и снижении объемов ее выпуска прибыль растет вследствие постоянно повышающихся цен. Увеличение цены само по себе не является негативным фактором. Оно вполне обосновано, если связано с повышением спроса на продукцию, улучшением технико-экономических параметров и потребительских свойств выпускаемой продукции.

Поскольку прибыль от реализации продукции занимает наибольший удельный вес в структуре балансовой прибыли, то анализ факторов, ее определяющих, имеет значение для выявления резервов роста всей балансовой прибыли.

Прибыль (убыток) от реализации основных средств, их прочего выбытия, реализации иного имущества предприятия ? это финансовый результат, не связанный с основными видами деятельности предприятия. Он отражает прибыли (убытки) по прочей реализации, к которой относится продажа на сторону различных видов имущества, числящегося на балансе предприятия.

Резервом увеличения балансовой прибыли, может быть, прибыль, полученная от реализации основных фондов и иного имущества предприятия. Если раньше операции, связанные с выбытием основных фондов, не оказывали заметного влияния на финансовые результаты, то теперь, когда предприятия вправе распоряжаться своим имуществом, имеет смысл освободиться от излишнего и неустановленного оборудования, предварительно взвесив, что выгоднее ? продать его или сдать в аренду. Другие операции, например безвозмездная передача основных средств предприятию, не относятся на балансовую прибыль, а возмещаются из чистой прибыли, предназначенной на накопление.

Финансовый результат от реализации иного имущества предприятия может быть и положительным, и отрицательным. Это зависит от состава и продажной цены реализуемых активов. Если речь идет о материальных активах, то следует исходить не столько из возможности получения прибыли, сколько из наличия запасов, которые из-за изменения экономической конъюнктуры, ассортимента выпускаемой продукции и по другим причинам оказываются ненужным или по величине превышают уровень, достаточный для запланированного выпуска продукции. Эта работа является одним из направлений финансового менеджмента, то есть управления финансами предприятия, и должна проводиться на основании анализа структуры материальных активов. Безусловно, лучше продать их по цене, превышающей учетную стоимость, но и в ином случае предприятие получит денежные средства, которые можно вовлечь в оборот.

При рассмотрении прибыли как конечного финансового результата хозяйственной деятельности следует иметь в виду, что не вся получаемая прибыль остается предприятию, так как подвергается обложению налогом.

Облагаемая прибыль уменьшается на сумму прибыли от реализации, произведенной сельскохозяйственной продукции, а также от реализации произведенной и переработанной на данном предприятии сельскохозяйственной продукции собственного производства.

Таким образом, в условиях перехода к рынку и в его дальнейшем становлении прибыль является основным побудительным мотивом организации производственной и хозяйственно-коммерческой деятельности предприятия.

Распределение и использование прибыли является важнейшим хозяйственным процессом, обеспечивающим покрытие потребностей предпринимателей и формирование доходов государства.

Механизм распределения прибыли должен быть построен таким образом, чтобы всемерно способствовать повышению эффективности производства, стимулировать развитие новых форм хозяйствования. Одной из важнейших проблем распределения прибыли является оптимальное соотношение доли прибыли, аккумулируемой в доходах бюджета и остающейся в распоряжении хозяйствующих субъектов экономически обоснованная система распределения прибыли должна гарантировать выполнение финансовых обязательств перед государством и максимально обеспечить производственные, материальные и социальные нужды предприятия. Объектом распределения является балансовая прибыль предприятия. Под ее распределением понимается направление прибыли в бюджет и по статьям использования на предприятии. Законодательно распределение прибыли регулируется в той ее части, которая поступает в бюджеты разных уровней в виде налогов и других обязательных платежей. Определение направлений расходования прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, структуры статей ее использования находится в компетенции предприятия.

Чистая прибыль является источником погашения собственных оборотных средств. Кроме того, она направляется на уплату процентов по кредитам, полученным на восполнение недостатка собственных оборотных средств, на приобретение основных средств, а также уплату процентов по просроченным и отсроченным кредитам.

В условиях рыночной экономики значение прибыли огромно. Стремление к ее получению ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, снижение затрат на производство. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей.

В структуру механизма управления прибылью входят следующие элементы:

Государственное, правовое и нормативное регулирование вопросов формирования и распределения прибыли предприятия. Принятие законов и других нормативных актов, регулирующих формирование и распределение прибыли предприятия, представляет собой одно из направлений экономической политики государства.

Законодательные и нормативные основы этой политики регулируют образование и распределение прибыли предприятий в разных формах.

Рыночный механизм регулирования формирования и использования прибыли предприятия. Спрос и предложение на товарном и финансовом рынках формируют уровень цен на продукцию, стоимость привлечения кредитов, доходность отдельных ценных бумаг, среднюю норму доходности капитала и т. п.

Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов формирования, распределения и использования прибыли предприятия. Механизм такого регулирования формируется в рамках самого предприятия, соответственно регламентируя те или иные оперативные управленческие решения по вопросам формирования, распределения и использования прибыли.

Система конкретных методов и приемов осуществления управления прибылью. В процессе анализа, планирования и контроля формирования и использования прибыли используется обширная система методов, с помощью которых достигаются необходимые результаты.

Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость эффективного и непрерывного управления прибылью. Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии [5].

Эффективное управление прибылью предприятия обеспечивается на основе ряда принципов:

Интегрированность с общей системой управления предприятием. При этом управление прибылью непосредственно связано с производственным менеджментом, инновационным, инвестиционным, финансовым менеджментом, менеджментом персонала. Это и определяет органическую интегрированность системы управления прибылью с общей системой управления предприятием.

Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования и использования прибыли теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на конечные результаты управления прибылью. Управление прибылью должно рассматриваться как комплексная система действий, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в результативность формирования и использования прибыли по предприятию в целом.

Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого требования предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования, распределения и использования прибыли должна учитывать альтернативные возможности действий.

Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы прибыльными не казались те или иные проекты управленческих решений в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с главной целью деятельности предприятия и стратегическими направлениями его развития [31].

Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде.

Исходя из главной цели, можно сформулировать систему основных задач, направленных на реализацию главной цели управления прибылью:

1. Обеспечение максимизации размера формируемой прибыли, соответствующего ресурсному потенциалу предприятия и рыночной конъюнктуре.

2. Обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска.

3. Обеспечение высокого качества формируемой прибыли.

4. Обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам предприятия.

5. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.

6. Обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприятия.

7. Обеспечение эффективности программ участия персонала в прибыли [5].

Таким образом, формирование прибыли является очень сложным и многоступенчатым процессом. Очень важным является грамотное и достоверное проведение анализа прибыли на каждом этапе этого процесса. Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде.

Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.

1.3 Системный подход к управлению прибылью

Основной целью предприятия является получение прибыли. Успех деятельности любого предприятия зависит от того, насколько эффективно управляют прибылью.

В исследованиях отечественных и зарубежных экономистов управление прибылью рассматривается как процесс принятия соответствующих управленческих решений, не отражая того, что к процессу управления прибылью необходимо подходить как к системе.

С позиции системного подхода управление прибылью ? сложная многоуровневая система, включающая следующие подсистемы:

? подсистема планирования прибыли;

? подсистема анализа прибыли;

? подсистема прогнозирования прибыли;

? подсистема контроля.

Для каждой из этих подсистем присущи свои конкретные цели и задачи. Вместе с тем, каждая из этих подсистем находится под влиянием других. Например, объемы прибыли, сформированного на первом этапе, определяют направления его распределения.

Чем больше прибыль предприятия, тем больше задач экономического, технического, социального плана она может решить, распределив средства по определенным направлениям использования. Вместе с тем эффективность использования влияет на будущие возможности по увеличению прибыли на этапе его формирования. Системный подход к управлению прибылью предусматривает исследование способов организации подсистем в единое целое и влияние процессов функционирования системы в целом на отдельные ее звенья.

Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.

Исходя из этой главной цели, система управления прибылью признана решать следующие основные задачи:

1. Обеспечение максимизации размера формируемой прибыли, соответствующего ресурсному потенциалу предприятия и рыночной конъюнктуре.

2. Обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска.

3. Обеспечение высокого уровня формируемой прибыли.

4. Обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам предприятия.

5. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.

6. Обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприятия.

7. Обеспечение эффективности программ участия персонала в прибыли [18].

Стратегическая ориентация системы управления прибылью заключается в определении перспективных ориентиров деятельности предприятия на основе анализа, оценки и прогнозирования состояния рыночной среды, определения уровня получаемой прибыли и возможностей управления ею с целью ее оптимизации. Одним из основополагающих элементов управления прибылью является разработка альтернативных вариантов решения тактических и стратегических задач, а также возможность моделирования альтернативных вариантов в концепции интегрированности управления прибылью с общей системой управления предприятием.

Система управления прибылью формируется в рамках предприятия, регламентируя те или иные управленческие решения. Ряд аспектов по формированию, распределению и использованию прибыли может регламентироваться требованиями устава, системой внутренних нормативов и требований, то есть целевой политикой управления прибылью.

Система управления затратами и прибылью представляется как элемент общей системы управления предприятием, обладающий определенными свойствами, функциями и связями, реализация которых направлена на повышение эффективности деятельности предприятия посредством осуществления комплекса целенаправленных действий по оптимизации затрат на рисунке 1.2.



Рисунок 1.2? Система управления затратами и прибылью

Система управления прибылью включает следующие элементы:

? цели и задачи управления;

? выбор объектов управления;

? механизм управления;

? организационное обеспечение;

? информационное обеспечение;

? методы анализа прибыли;

? методы планирования прибыли;

? механизм распределения прибыли предприятия;

? методы внутреннего контроля прибыли[26].

Деятельность предприятия с момента его создания связана с осуществлением разнообразных затрат: трудовых, материалоемких, нематериальных и финансовых ресурсов в процессе производства и реализации товаров.

Прибыль формируется под воздействием большого количества взаимосвязанных факторов, которые влияют на результаты деятельности предприятия по-разному: одни ? положительно, другие отрицательно. Более того, отрицательное воздействие одних факторов способно снизить или даже свести на нет положительное влияние других. Многообразие факторов, влияющих на прибыль, требует их классификации, Наиболее интересной является классификация факторов И. А. Бланка [6], которая представлена на рисунке 1.3, что позволяет дать системную классификацию факторов прибыли.

Рисунок 1.3 ? Классификация факторов, влияющих на прибыль

При этом факторы, влияющие на прибыль, классифицируются по разным признакам. Так, выделяют факторы внешние и внутренние. Внутренние факторы - факторы, которые зависят от деятельности самого предприятия и характеризуют стороны работы коллектива. Внешние факторы - факторы, не зависящие от деятельности самого предприятия. Однако, они могут оказывать существенное влияние на прибыль.

И внешние и внутренние факторы подразделяются на следующие виды:

? экстенсивные факторы;

? интенсивные факторы.

К экстенсивным относятся факторы, которые отражают объем производственных ресурсов (например, изменение численности работников, стоимости основных фондов), их использования по времени (изменение продолжительности рабочего дня, коэффициента сменности оборудования и др.), а также непроизводственное использование ресурсов (затраты материалов на брак, потери из-за отходов).

К интенсивным относятся факторы, отражающие эффективность использования ресурсов или способствующих этому (например, повышение квалификации работников, производительности оборудования, внедрение прогрессивных технологий).

Также отметим, что внутренние факторы подразделяются на внепроизводственные и производственные.

Производственные факторы отражают наличие и использование основных элементов производственного процесса, участвующих в формировании прибыли.

В процессе осуществления хозяйственной деятельности предприятия, связанной с производством, реализацией продукции и получением прибыли, эти факторы находятся в тесной зависимости и взаимосвязи. Грамотное, эффективное управление прибылью предусматривает построение на предприятии соответствующих организационно-методических систем обеспечения этого управления, знание основных механизмов формирования прибыли, использование современных методов е? анализа и планирования.

С целью совершенствования системы управления прибылью предприятия рационально для обеспечения системного подхода при изучении факторов, влияющих на прибыль, процесса формирования и прогнозирования величины прибыли использовать маржинальный анализ, в основе которого лежит маржинальный доход.

Для этого необходимо:

? Использовать новый формат формирования прибыли, в основе которого лежит разделение затрат предприятии на переменную и постоянную части.

? Проводить анализ безубыточности в целом по предприятию и по отдельным товарным позициям с целью выяснения убыточных ее видов, а также определения запаса финансовой прочности предприятия, который позволит контролировать прибыль в случае ухудшения конъюнктуры рынка.

? Использовать анализ безубыточности для оптимизации структуры производства (портфеля продукции) с целью максимизации прибыли.

? Использовать эффект операционного рычага, который должен быть рассчитан для предприятия в целом и для отдельных товарных позиций, что позволит предприятию, задавая тот или иной темп прироста выручки от реализации или структуры себестоимости, изменение прибыли в плановом периоде.

? Осуществлять анализ и прогнозирование прибыли на основе маржинального подхода. Для этого требуется сравнительно небольшой объем исходной информации. На основе маржинального анализа можно изучить зависимость прибыли от небольшого круга наиболее важных факторов, что позволяет более полно учесть взаимосвязи между этими показателями и точнее измерить их влияние.

Важной особенностью маржинального анализа является то, что благодаря ему можно анализировать взаимосвязи и взаимозависимости между объемом производства, затратами (себестоимостью) и доходом от основной деятельности предприятия. Он базируется на зависимости между выручкой от реализации, издержками и прибылью в течение краткосрочного периода, когда производство продукции ограничено определенными производственными мощностями, увеличение или уменьшение которых за короткий отрезок времени невозможно.

Осуществление вышеперечисленных мероприятий позволит создать эффективную систему управления прибылью и улучшить показатели деятельности предприятия. В современных условиях для предприятий актуальным является вопрос о максимизации прибыли. Предприятия нуждаются в разработке более совершенного способа формирования и распределения прибыли, которая бы учитывала особенности отечественных предприятий. Решение такой задачи в значительной мере связано с системой управления прибылью, что подчеркивает важность и необходимость создания эффективной системы управления прибылью на предприятии.



2. Исследование организации управления прибылью НА ОАО «Беларуськалий»

2.1 Технико-экономическая характеристика ОАО «Беларуськалий»

Открытое акционерное общество «Беларуськалий» создано на основании приказа Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь от 27 августа 2010 г. № 281 путем преобразования республиканского унитарного предприятия «Производственное объединение «Беларуськалий» в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества и зарегистрированного Минским областным исполнительным комитетом 27 сентября 2010 г.

ОАО «Беларуськалий» - крупнейшее в мире предприятие по выпуску калийных удобрений. Его история берет начало с открытия в 1949 году Старобинского месторождения калийных руд, расположенного в 130 км южнее города Минска. Благоприятное географическое положение, развитая инфраструктура, наличие трудовых ресурсов предопределили бурный рост производства хлористого калия в этом регионе.

Располагая достаточной природной сырьевой базой, высоким производственным потенциалом, высококвалифицированными кадрами рабочих и специалистов, предприятие имеет все возможности для дальнейшего повышения эффективности производства, внедрения новой техники и совершенствования технологических процессов, обеспечения высокого качества всех видов работ и конечного продукта.

В собственности ОАО «Беларуськалий» находятся:

- имущество, переданное учредителем(ями) (акционерами) ОАО «Беларуськалий» в его уставный фонд в виде вкладов;

- имущество, приобретенное Обществом в процессе осуществления им предпринимательской деятельности;

- поступления, полученные в результате использования имущества (плоды, продукция, доходы), если иное не предусмотрено законодательством или договором об использовании этого имущества;

- имущество унитарных предприятий, учрежденных ОАО «Беларуськалий»;

- имущество, приобретенное ОАО «Беларуськалий» по другим основаниям, допускаемым законодательством.

В состав ОАО «Беларуськалий» входят: четыре рудоуправления с основными функциями по добыче и переработке калийной руды, Краснослободский рудник, входящий в состав второго рудоуправления, Березинский рудник; соответствующие централизованные, вспомогательные, обслуживающие подразделения.

В состав любого рудоуправления входят, относящиеся к основному производству, рудник, который обеспечивает добычу руды, сильвинитовая обогатительная фабрика (СОФ), обеспечивающая переработку калийной руды и отгрузку готовой продукции, а также котельный цех (кроме первого рудоуправления, обслуживаемого теплоэлектростанцией), цех по приготовлению реагента-депрессора (ЦПРД) - на третьем РУ, команда ведомственной военизированной охраны (ВОХР), столовые.

Полная схема организационной структуры управления ОАО «Беларуськалий» представлена в приложении А.

Таким образом, можно сказать, что действующая организационная структура управления ОАО «Беларуськалий» в целом является удовлетворительной, но в качестве ее улучшения можно разработать и предложить более рациональную структуру управления, которая будет соответствовать целям управления.

ОАО «Беларуськалий» использует в своем производстве собственное природное минеральное сырье ? сильвинит, залежи которого сосредоточены в Минской области на Старобинском месторождении калийной соли. Из сильвинита после его добычи на рудниках подземным способом на глубине 600-800 метров и последующей технологической переработки производится следующая продукция:

- калий хлористый (ГОСТ 4568-95);

- калий хлористый, поставляемый на экспорт (СТО СПЭКС 001-98);

- калий хлористый мелкий непылящий агломерированный (ТУ 600122610.011- 2002);

- удобрение натриево-калийное (ТУ BY 600122610.023-2006);

- калий хлористый технический (ТУ РБ 00203950-09-94);

- калий хлористый технический обеспыленный (ТУ BY 600122610.021-2006)

- калий хлористый гранулированный (ТУ РБ 600122610.010-2002);

- натрий хлористый технический (ТУ РБ 2152-005-00209527-95);

- соль каменная поваренная пищевая (ТУ РБ 04721802.009-97);

- соль поваренная кормовая (ТУ РБ 04721802.007-97);

- натрий хлористый технический (ТУ РБ 600122610.017-2003);

- натрий хлористый технический противогололедный (ТУ BY 600122610.020-2006)

- концентрат минеральный - галит (ТУ РБ 600122610.016-2002).

Основной целью деятельности ОАО «Беларуськалий» является получение прибыли.

Сегодня на долю предприятия приходится около 10% мирового производства и экспорта калийных удобрений. На экспорт поставляется более 80% выпускаемой продукции в физическом весе, при этом в денежном выражении доля экспорта составляет более 95. Среди потребителей белорусского - Бразилия, Индия, Китай, Польша, Норвегия и другие страны.

ОАО «Беларулькалий» имеет национальный и международный сертификаты соответствия на систему качества производства хлористого калия.

Все виды продукции могут реализовываться как в соответствии с требованиями общих стандартов, так и по требованиям конкретных стандартов.

Высокий рейтинг предприятия на мировом рынке подтверждает награда «Бриллиантовая» звезда качества, которую присвоил ОАО «Беларулькалий» Международный институт маркетинга.

Основным конкурентом объединения является ОАО «Уралкалий». Зарубежный рынок - приоритетен для компании т.к. на экспорт отправляется около 80 % готовой продукции. Основной рынок сбыта компании- Китай. Бразилия - стратегический потребитель, так как здесь удобрения продаются на рынке, который наиболее гибко реагирует на изменения конъюнктуры мирового рынка.

Рассмотрим основные показатели хозяйственно-экономической деятельности ОАО «Беларуськалий» за 2015 - 2017 года (таблица 2.1 на основе приложений Б, В).

Таблица 2.1 - Основные показатели хозяйственной деятельности ОАО «Беларуськалий» за 2015-2017 г.г., тыс. руб.

Наименование показателей	2015	2016	2017	Отклонение, +/-	Темп роста, %
				2016 к 2015	2017 к 2017	2016 к 2015	2017 к 2017
Выручка от реализации	3 652 292,0	2 888 574,0	3 789 979,0	-763 718,0	901 405,0	79,1	131,2
Себестоимость реализованной продукции	721 228,4	868 384,0	952 634,0	147 155,6	84 250,0	120,4	109,7
Управленческие расходы и расходы на реализацию	1 494 501,3	1 579 876,0	1 665 005,0	85 374,70	85 129,0	105,7	105,4
Прибыль от реализации продукции	1 436 562,3	440 314,0	1172340,00	-996 248,3	732 026,0	30,7	266,3
Чистая прибыль	1 123 939,3	217 573,0	890 528,0	-906 366,3	672 955,0	19,4	409,3
Рентабельность продаж	39,3	15,2	30,9	-24,09	15,69
Рентабельность реализованной продукции	64,8	18,0	44,8	-46,85	26,80
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	4 087 898	4 403 042	5 045 611	315 144,00	642 569,0	107,7	114,6
Фондоотдача основных средств, р.	0,893	0,656	0,751	-0,24	0,10
Фондоемкость всех основных средств, р.	1,119	1,524	1,331	0,41	-0,19

Анализ данных таблицы 2.1 показал, что в 2016 году по сравнению с 2015 годом выручка от реализации снизилась на 763718,0 тыс. руб. или на 20,9%. В 2017 году наблюдается положительная динамика по сравнению с 2016 г - выручка выросла на 901405 тыс. руб. или на 31,2%.

Данные изменения повлекли за собой снижение прибыли от реализации на 996248,3 тыс. руб. и повышение в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 732026 тыс. руб. Наблюдается снижение прибыли от инвестиционной и финансовой деятельности на 133217,7 тыс. руб. по сравнению с 2015 годом, и рост в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 45564 тыс. руб.

Чистая прибыль в 2016 году уменьшилась по отношению к 2015 году на 906366,3 тыс. руб. В 2017 году наблюдается рост чистой прибыли на 672955 тыс. руб. практически в 4,1 раза.

Среднегодовая стоимость основных средств выросла с 4087898 тыс. руб. в 2015 году до 5045611 тыс. руб. в 2017 году. В 2016 году наблюдается снижение фондоотдачи на 0,24 руб. Данное снижение обусловлено снижением выручки от реализации. В 2017 году рост фондоотдачи составил 0,1 руб., т.к. темпы роста выручки выше темпов роста среднегодовой стоимость основных средств.

По фондоемкости наблюдается противоположная картина: в 2016 году - рост фондоемкости на 0,41 руб., в 2017 году - снижение на 0,19 руб. (рисунок 2.1).

Рисунок 2.1 - Показатели фондоотдачи и фондоемкости по ОАО «Беларуськалий» за 2015-2017 г.г., руб.

Персонал является важнейшим ресурсом организации. Так, персонал ОАО «Беларуськалий» обеспечивает предприятию устойчивое положение и развитие.

Персонал предприятия, исходя из его роли в процессе производства, выполняет различные функции. По этому параметру всех работающих на предприятии можно разделить на две больших группы:

? промышленно-производственный персонал (ППП);

? непроизводственный персонал.

Ведущее место на ОАО «Беларуськалий» занимает первая, наиболее многочисленная группа. Работники, входящие в состав ППП, принимают прямое или косвенное участие в процессе производства, начиная от проектирования и заканчивая реализацией выпускаемой продукции. Они выполняют всю совокупность производственных функций.

Анализ кадрового состава организации (предприятия) предполагает периодическое и целенаправленное изучение работников по характеристикам пола, возраста, образования, квалификации, стажу работы и другим социально-демографическим признакам.