Диверсификация деятельности алкогольной компании

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

ВВЕДЕНИЕ

диверсификация ассортимент алкогольный рыночный

Компания «Арцах-Русь» основана в 2004 году и является дочерним предприятием ОАО «Арцах Бренди Компании». Компания была создана для продвижения продукции под маркой «Арцах» на рынке России. ООО «Арцах- Русь» занимается оптовыми продажами алкогольной продукции ОАО «Арцах Бренди Компании».

По мнению многих аналитических агентств российский алкогольный рынок в настоящее время растет в ряде категорий напитков, который сопровождается изменениями структуры потребления и формированием новых отношений между участниками рынка. Успешные игроки на этом рынке получат уникальную возможность создания долгосрочного прибыльного бизнеса, если смогут справиться с проблемами роста и ужесточающимися требованиями рынка и потребителя.

В последнее время российский рынок алкогольных напитков, восстановившись после кризиса, характеризовался значительным ростом как в денежном, так и в натуральном выражении. Повышение качества предлагаемой продукции положительно сказалось на развитии рынка, привлекло к нему внимание российских и зарубежных инвесторов.

Помимо собственно роста рынка происходит изменение его структуры. В России, всегда «славившейся» большим потреблением водки, увеличивается доля продаж слабоалкогольных напитков (особенно пива), которые уже опережают водку и другие крепкие напитки по объемам потребления. Однако существующая в России диспропорция цен на различные алкогольные напитки сдерживает рост потребления вина и пива. Это выражается в том, что в России чистый алкоголь, содержащийся в водке, стоит в 2 раза дешевле, чем в пиве, и в 4 раза дешевле, чем в вине. В более развитых странах такая диспропорция отсутствует и потребителю, по сути, безразлично, в каком виде потреблять алкоголь.

Другая тенденция российского алкогольного рынка - увеличение доли потребления алкоголя более «дорогих» сегментов.

Российский алкогольный рынок сильно фрагментирован. На нем представлено большое количество игроков с множеством собственных брэндов. В этом разнообразии потребителю разобраться сложно, и, как следствие, ни один из игроков и ни один из брэндов, существующих на российском рынке, не обладают доминирующей долей.

Основными конкурентами ООО «Арцах- Русь» являются российские производители водок и недорогие сорта импортных виски и бренди.

За последний отчетный год ООО «Арцах - Русь» выпустило продукции на 204920 т. Руб. или 367,7 тыс. шт. алкогольной продукции. Предприятие работает наращивая выпуск продукции. В 2009 году на предприятии работало 66 человек, производительность труда которых, по сравнению с предыдущим периодом повысилась, и не малую роль в этом сыграл достаточно высокий уровень оплаты труда на предприятии.

Тем не менее, сoвpeмeнныe peaлии укaзывaют нa тo, чтo к peзультaтaм финaнcoвoй дeятeльнocти пpeдпpиятия нeoбхoдимo oтнocитьcя c бoльшим внимaниeм, oтcлeживaя кaждoe их измeнeниeм. Этo cвязaнo в пepвую oчepeдь c тeм, чтo пpeдпpиятиe имeющиe нeудoвлeтвopитeльныe пoкaзaтeли финaнcoвoго состояния являютcя в бoльшинcтвe нeкoнкуpeнтocпocoбными, a cooтвeтcтвeннo тepяющим cвoи пoзиции нa pынкe, чтo мoжeт пpивecти к кpaйнe нeблaгoпpиятным пocлeдcтвиям. Вплoть дo oбъявлeния пpeдпpиятия нeплaтeжecпocoбным.

Хopoшee финaнcoвoе cocтoяниe - этo эффeктивнoe иcпoльзoвaниe pecуpcoв, cпocoбнocть пoлнocтью и в cpoки oтвeтить пo cвoим oбязaтeльcтвaм, дocтaтoчнocть coбcтвeнных cpeдcтв для иcключeния выcoкoгo pиcкa, хopoшиe пepcпeктивы пoлучeния пpибыли и дp. Плoхoe финaнcoвoe пoлoжeниe выpaжaeтcя в нeудoвлeтвopитeльнoй плaтeжнoй гoтoвнocти, в низкoй эффeктивнocти иcпoльзoвaния pecуpcoв, в нeэффeктивнoм paзмeщeнии cpeдcтв, их иммoбилизaции. Пpeдeлoм плoхoгo финaнcoвoгo cocтoяния пpeдпpиятия являeтcя cocтoяниe бaнкpoтcтвa, т. e. нecпocoбнocть пpeдпpиятия oтвeчaть пo cвoим oбязaтeльcтвaм.

Вопрос диверсификации занимает одно из ведущих мест при рассмотрении проблем эффективного функционирования предприятий и адаптации их к изменяющимся условиям существования.

Диверсификация, это основа повышения эффективности деятельности предприятия.

Диверсификация всегда имела место в промышленности, но в настоящее время значимость этого процесса существенно возрастает ввиду усложнения рыночных условий функционирования предприятия. Вместе с тем этот процесс очень часто оказывается не средством, а целью, что снижает эффективность диверсификации. Нередко можно встретиться с обывательским толкованием понятия диверсификации, недостаточно точным, с упрощенной трактовкой сложности и глубины предстоящих преобразований. Поэтому исследования в области диверсификации являются весьма актуальными.

ООО «Арцах - Русь» необходима диверсификации деятельности в связи необходимостью увеличения прибыли.

Все это определило актуальность, цели и задачи исследования.

Целью работы является проектирование диверсификации деятельности алкогольной компании.

Для достижения поставленной цели работы необходимо решить следующие задачи:

- провести технико - экономический анализ деятельности ООО «Арцах - Русь»;

- проанализировать положение объекта исследовании на рынке;

- рассмотреть возможные направления диверсификации деятельности предприятия;

- спроектировать и обосновать одно из наиболее эффективных направлений диверсификации деятельности предприятия;

Объектом исследования является ООО «Арцах - Русь».

Предметом исследования являются теоретически методологические основы проектирования диверсификации деятельности алкогольной компании.

Работа выполнена на основе проведенных исследований, рассмотрения зарубежной и отечественной литературы по анализу финансового состояния и проблемам диверсификации на предприятиях.

Методологической и информационной базой исследования являются диалектический метод познания и системный анализ теоретических и практических аспектов развития предприятий в рыночных условиях.

Работа состоит из введения, исходных данных, аналитической части, проектной части и специальной части.

I. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

В аналитической части дипломного проекта анализируется деятельность компании «Арцах-Русь» за период с 2008 по 2009 года. Данный раздел содержит следующие результаты анализа: анализ производства продукции, анализ использования мощностных плоскостей, анализ использования основных фондов предприятия, анализ действующей организационной структуры, анализ показателей по труду и заработной плате, анализ себестоимости продукции, сравнительный анализ основных технико-экономических показателей за 2008-2009 года. Анализ сопровождается всеми необходимыми расчетами, рисунками, схемами. Исходные данные представлены в рублевом эквиваленте. В конце аналитической части представлены выводы о направлениях и содержании последующих проектных решений.

1.1 Обоснование организационно - правовой формы предприятия

Общество с ограниченной ответственностью ООО «Арцах - Русь» создано в 2004 году.

Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Арцах - Русь» (сокращенное наименование ООО «Арцах - Русь»).

ООО «Арцах - Русь» учреждено в соответствии с Главой 4-ой Гражданского кодекса Российской Федерации от 21 октября 1994 года, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» №14-ФЗ от 08.02.1998г. и другими законодательными актами.

ООО «Арцах - Русь» является коммерческим предприятием, форма собственности - частная.

Место нахождения организации: 123007, г. Москва, Хорошевское шоссе, д.25, стр.10-11

Почтовый адрес: 123007, г. Москва, Хорошевское шоссе, д.25, стр.10-11

Организационно - правовая форма компании - общество с ограниченной ответственностью.

Согласно п. 1 ст. 2 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14 - ФЗ: Обществом с ограниченной ответственностью (далее - общество) признается учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.[6]

Учредительным документом ООО «Арцах - Русь» является Устав.

Устав необходим для регламентации деятельности ООО, он составляется для целей регламентации вопросов отнесенных к деятельности общества с ограниченной ответственностью, составляется не противореча закону, но более подробно расписывая его нормы.

Основными положениями устава являются: общее положения, наименование и местонахождение «общества», состав участников «общества», предмет деятельности «общества», юридический статус «общества», имущество, учет и отчетность «общества», участники «общества» их права и обязанности, порядок образования и изменения уставного капитала «общества», резервный фонд «общества», общее собрание участников «общества», генеральный директор «общества», хранение документов «общества»,реорганизация и ликвидация «общества», цели, аудит; прибыль «общества»; вступление в силу устава «общества».

Таким образом, Устав ООО «Арцах - Русь» соответствует типовому уставу.

Согласно Устава ООО «Арцах - Русь» целями и видами деятельности общества являются:

Осуществление хозяйственной или иной деятельности, направленной на удовлетворение общественных потребностей и извлечение прибыли на вложенный капитал в интересах Участников.

В уставе ООО «Арцах - Русь» в качестве видов деятельности организации выделены следующие:

- торгово - закупочная деятельность;

- организация оптовой и розничной торговли;

- хранение.

Основными положениями являются: цель создания; установление размера уставного капитала; утверждение устава.

Общество с ограниченной ответственностью «Арцах - Русь» создавалось в соответствии с Гражданским кодексом РФ, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и другими действующими нормативными актами Российской Федерации. Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и валютный счет в банке, круглую печать со своим наименованием и эмблемой, другие реквизиты. Срок действия общества не ограничен.

1.2 Анализ производства продукции

Производство продукции можно проанализировать исследовав ассортимент, качество и товарооборот компании.

Ассортимент товаров, согласно ГОСТ Р 51303-99, представляет собой набор товаров, объединённых по какому-либо одному или совокупности признаков.

Двумя основными характеристиками ассортимента являются широта и глубина.

Широта ассортимента - это общее количество видов, разновидностей и наименований товаров однородных и разнородных групп. Это свойство характеризуется двумя абсолютными показателями, действительной и базовой широтой, а также относительным показателем - коэффициентом широты.

Глубина ассортимента определяется количеством ассортиментных позиций в каждой ассортиментной группе. Данная характеристика ассортимента показывает степень дифференциации товара. Глубина ассортимента может служить одним из средств стимулирования сбыта и удовлетворения разнообразных потребностей, обусловленных разными вкусами, привычками и предпочтениями покупателей.[37,c.42]

Ассортимент ООО «Арцах - Русь» насчитывает 100 позиций. Весь ассортимент разбит на 4 товарных группы:

Арцах;

коньяк;

бренди;

вино.

Проведем анализ ассортиментной политики компании за последние два года (табл. 1.1).

Таблица 1.1

Структура и динамика ассортимента ООО «Арцах - Русь» в 2008-2009 гг.

Товарная группа	Единица измерения	2008 год	2009 год	Отклонение (+.-)
Арцах	Ед. наименований	45,00	48,00	3,00
Коньяк	Ед. наименований	14,00	15,00	1,00
Бренди	Ед. наименований	13,00	17,00	4,00
Вино	Ед. наименований	28,00	30,00	2,00
Итого	Ед. наименований	100,00	110,00	10,00

(Источник - данные управленческого учета ООО «Арцах - Русь»)

Таким образом, можно отметить, что ассортимент ООО «Арцах - Русь» является широким, стабильным и глубоким (большое количество номенклатурных позиций внутри каждой номенклатурной группы).

Как видно из проведенного анализа, в структуре ассортимента произошли изменения в сторону его увеличения по всем товарным группам.

Ассортимент ООО «Арцах - Русь» стал в общем итоге на 10 товарных позиций больше. Общий темп роста составил 110 %. Самый большой темп роста ассортимента наблюдается по группе «бренди», темп роста по этой группе составил 130 %.

Ассортиментная политика определяет оптимальное соотношение набора изделий, разных по стадиям жизненного цикла товара, одновременно находящихся на рынке.[37,c.52]

Базовыми принципами формирования ассортимента ООО «Арцах - Русь» являются статистика продаж предыдущих лет, на основании которой осуществляется планирование ассортимента.

При формировании ассортиментной политики компания учитывала то, что необходимо формировать ассортимент в зависимости от потребностей отечественного рынка, финансового состояния самой фирмы и её стратегических целей, которые связаны с сохранением своего присутствия на российском рынке и интенсивной работы со своими дилерами.

Таким образом, ассортиментная политика компании направлена на постоянное расширение товарного портфеля компании, за счёт увеличения числа товарных позиций по продукции, ориентированной на массового покупателя (расширение линейки продукции).

Говоря о качестве продукции ООО «Арцах - Русь» можно отметить следующее, несмотря на недолгую историю существования «Арцах-Русь» зарекомендовала себя как надежный поставщик изысканного вина и уникальных крепких фруктово-ягодных напитков.

Сегодня компания предлагает вниманию российского потребителя следующие позиции:

Уникальные крепкие напитки Арцах: натуральные армянские вина производства заводов «Гетнатун», «Мец Сюник», «Арцах Бренди Компании», Российские вина завода «Машук» (Ставропольский край).

Ведущиеся маркетинговые исследования убеждают компанию в постоянно повышающемся спросе на крепкие алкогольные напитки под ТМ «Арцах». В связи с этим предприятие заботится о расширении своего ассортимента. Специалисты компании хотят, чтобы каждый мог выбрать в широкой линейке их продукции свой любимый вкус, который подходит именно ему. Совсем недавно торговый дом Арцах Бренди Компани выпустил «Арцах Сливовый». Также готовится к выходу еще новинки - «Арцах Дикая Груша», «Арцах Персиковый».

Новизна, уникальность и эксклюзивность данной продукции неоспорима. По словам ценителей алкогольных напитков и специалистов, похожего продукта на рынке нет - компания ручается, что в ее напитках не использовано ни одного ароматизатора для придания вкуса или запаха напитку, все продукты, использованные при производстве - натуральные и свежие.

У «Арцах-Русь» есть официальное подтверждение качества, компания получила сертификат кошерности продукции (кроме той, где используется виноград). Раввины самым серьезным образом отследили весь процесс производства напитков - от сбора урожая до розлива, проверили, не происходит ли смешивание различных продуктов на производственных линиях - и признали продукцию, которую поставляет «Арцах-Русь», кошерной. Кошерность приемлема не только в иудаизме. Так, например, американцы знак кошерности уже давно приравняли к знаку качества, поскольку кошерность означает биологическую чистоту и свежесть исходных продуктов. Так что компания по праву называет свою продукцию природно-чистой.

Структура и динамика товарооборота ООО «Арцах - Русь» в натуральном и денежном выражении проводиться в таблице 1.2.

Таблица 1.2

Структура и динамика товарооборота ООО «Арцах - Русь» в 2008-2009 гг.

Товарная группа	Единица измерения	2008 год	2009 год	Отклонение (+.-)
Арцах	Тыс. руб.	38300	50000	11700
	Тыс. шт.	63,8	83,3	19,5
Коньяк	Тыс. руб.	80070	104000	23930
	Тыс. шт.	114,3	148	34,2
Бренди	Тыс. руб.	19500	25000	5500
	Тыс. шт.	39	50	11
Вино	Тыс. руб.	20500	25920	5420
	Тыс. шт.	68,3	86,4	18,1
Итого	Тыс. руб.	158370	204920	46550
	Тыс. шт.	285,4	367,7	82,3

(Источник - данные управленческого учета ООО «Арцах - Русь»)

Согласно данных таблицы 2 видно, что ООО «Арцах - Русь», в анализируемом периоде, увеличила показатели по всем позициям как в натуральном и так и в денежном выражении. Наибольшее увеличение наблюдается по позиции «Коньяк» на 23930 т. Руб. или 34,2 тыс. бутылок, так же большой рост товарооборота наблюдается по позиции «Арцах» на 11700 т. Руб. или 19,5 тыс. бутылок.

1.3 Анализ использования мощностных плоскостей

ООО «Арцах - Русь» не занимается производством, в связи с этим ее основными мощностями являются 2- ва склада и участок подготовки к продаже и отгрузке, общей площадью 1000 кв. м.

Все склады оборудованы специальным холодильным и погрузочным оборудованием.

Склады оборудованы специальными винными стеллажами на 20 тыс. бутылок. Так же все склады оснащены специальной системой кондиционирования, позволяющей поддерживать температуру в необходимом режиме.

ООО «Арцах - Русь» имеет достаточное количество оборудования для осуществления своей работы.

1.4 Анализ использования основных фондов предприятия

Основные фонды - (в стоимостной оценке - основные средства, основной капитал) представляют собой совокупность материально-вещественных ценностей, используемых в качестве средств труда, которые длительное время неоднократно и постоянно в неизменной натуральной форме используются в процессе производства, постепенно перенося свою стоимость по частям на создаваемые продукты и услуги.[31,c.56]

Роль основных средств в процессе труда определяется тем, что в своей совокупности они образуют производственно-техническую базу и определяют производственную мощь предприятия. Накопление основных фондов и повышение технической вооруженности труда обогащают процесс труда, придают труду творческий характер, повышают культурно-технический уровень общества.

В условиях перехода к рыночной экономике основные фонды - главная предпосылка, обеспечивающая дальнейший экономический рост за счет всех факторов интенсификации производства. В основных фондах воплощена подавляющая и наиболее важная часть материальных ресурсов общества.

Основные фонды это - произведенные активы, подлежащие использованию неоднократно или постоянно в течение длительного периода, но не менее одного года, для производства товаров, оказания рыночных и нерыночных услуг. В практике учета и статистики к основным фондам не относят объекты, приобретенные по цене ниже лимита, устанавливаемого Минфином России и действовавшего на момент приобретения. [25,c.78]

Основные фонды являются материально-технической базой производства. От их объема зависит производственная мощность предприятия и уровень технической вооруженности труда.

Научно - технический уровень производства характеризуется наличием и состоянием основного (технологического) оборудования на предприятии, его обновлением и совершенствованием, прогрессивностью структуры основных производственных фондов и применяемых технологий, технической вооруженности труда.

Обеспеченность предприятия основными производственными фондами оценивается в соответствии с производственной программой предприятия.

Наличие и движение основных фондов ООО «Арцах - Русь» за период 2008 - 2009 года представлен в табл.1.3.

Таблица 1.3

Наличие и движение основных фондов ООО «Арцах - Русь» за период 2008 - 2009 года

Вид основных фондов	Единица измерения	2008 год	2009 год	Отклонение
Здания и сооружения	Тыс. руб.	10500	12431	1931
Машины и оборудование	Тыс. руб.	8500	10507	2007
Инвентарь	Тыс. руб.	1007	3000	1993
Транспортные средства	Тыс. руб.	2280	3280	1000
Итого	Тыс. руб.	22287	29218	6931

Согласно данных таблицы видно, что общее количество основных фондов предприятия в 2009 году увеличилось по сравнению с 2008 годом, причем увеличение произошло по всем видам основных фондов.

Основными показателями использования основных фондов предприятия являются показатели фондоотдачи, фондовооруженности и фондоемкости, рассчитываемые с использованием следующих формул:[32,c.160]

Фо = В/Сср,(1)

Где:

Фо - фондоотдача;

В - годовой выпуск продукции в стоимостном выражении;

С ср - среднегодовая стоимость основных фондов.

Фео = С ср/ В,(2)

Где:

Фео - фондоемкость.

Показатель фондоемкости является обратным фондоотдачи.

ФВ = Ф/И,(3)

Где:

ФВ - фондовооруженность;

Ф - стоимость основных средств предприятия;

И - среднегодовая численность.

Фо 2008 = 158370 т. руб. /((17549 т. руб. +222870 т. руб. /2) = 7,95

Фо 2009 = 204920 т. руб. / ((22287 т. руб. +29218 т. руб.)/2) = 7,96

Фео 2008 = ((17549 т. руб. +222870 т. руб. /2)/ 158370 т. руб. = 0,12

Фео 2009 = ((22287 т. руб. +29218 т. руб.)/2)/ 204920 т. руб. = 0,13

ФВ 2008 = 22287 т. руб. /68 чел. = 327,75 т. руб.

ФВ 2009 = 29218 т. руб. /66 чел. = 442,7 т. руб.

Для более полного анализа использования основных фондов предприятия необходимо полученные показатели рассмотреть в динамике табл. 1.4.

Таблица1.4

Анализ изменений показателей использования основных фондов

Наименование показателя	2008 год	2009 год	Отклонение
Фондоотдача	7,95	7,96	+0,01
Фондоемкость	0,12	0,13	+0,01
Фондовооруженность	327,12	442,7	+115,58

Таким образом, согласно проведенного анализа видно, что фондоотдача и фондоемкость в анализируемом периоде возросли на 0,01. Что говорит о том, что на один рубль стоимости основных фондов стало производиться продукции на 0,01 больше. Фондовооруженность увеличилась на 115,58 т. руб., что свидетельствует, о том что на одного работника предприятия стало приходиться на 115,58 т. руб. основных фондов больше.

Обобщая полученные результаты можно сказать, что в целом использование основных фондов ООО «Арцах - Русь» имеет положительную динамику.

1.5 Организационная структура управления ООО «Арцах-Русь».

Выcшим органом общecтва являeтcя общee cобраниe учаcтников общecтва.

Тeкущee руководcтво дeятeльноcтью общecтва оcущecтвляeт Гeнeральный дирeктор. Мeжду общecтвом и Гeнeральным дирeктором заключаeтcя трудовой договор.

Гeнeральный дирeктор ООО «Арцах - Русь» дeйcтвуeт на оcновании Уcтава.

Трудовыe отношeния работника и ООО «Арцах - Русь», возникают на оcновании трудового договора, рeгулируютcя законодатeльcтвом Роccийcкой Фeдeрации о трудe.

Размeры и уcловия оплаты работников опрeдeляютcя ООО «Арцах - Русь» cамоcтоятeльно, c учeтом норм законодатeльcтва.

Трудовой коллeктив ООО «Арцах - Русь»:

- рeшаeт вопроc о нeобходимоcти заключeния c админиcтрациeй коллeктивного договора;

- принимаeт рeшeниe об объявлeнии забаcтовки;

- избираeт прeдcтавитeлeй коллeктива в комиccию по трудовым cпорам и т.д.

Организационная структура ООО «Арцах - Русь» (рис. 3.3) - оcновываeтcя на принципe eдинcтва раcпрeдeлeния поручeний, cоглаcно которому право отдавать раcпоряжeния имeeт только вышecтоящая инcтанция. Тип структуры компании характеризуется как линейно - функциональный. Cоблюдeниe этого принципа построения организационной структуры обecпeчиваeт eдинcтво управлeния. Такая организационная cтруктура образована в рeзультатe поcтроeния аппарата управлeния в видe иeрархичecкой лecтницы, т.e. каждый подчинённый имeeт одного руководитeля, а руководитeль имeeт нecколько подчинённых. Два руководитeля нe могут нeпоcрeдcтвeнно cвязыватьcя друг c другом, они должны это cдeлать чeрeз ближайшую вышecтоящую инcтанцию.

Организационная действующая структура ООО «Арцах - Русь» является линейно - функциональной (рис.1).

Данная форма управления дает возможность контролировать всю структуру управления в целом.

Прeимущecтвами организационной cтруктуры ООО «Арцах - Русь» являютcя:

- проcтоe поcтроeниe;

- однозначноe ограничeниe задач, компeтeнции, отвeтcтвeнноcти;

- жecткоe руководcтво органами управлeния;

- опeративноcть и точноcть управлeнчecких рeшeний.

Нeдоcтатки:

- затруднитeльныe cвязи мeжду инcтанциями;

- концeнтрация влаcти в управляющeй вeрхушкe;

- сильная загрузка cрeдних уровнeй управлeния.

- ориентация каждого звена управления на достижении собственных узких целей.

Деятельность каждого подразделения регулируется положением о подразделении.

Динамика показателей эффективности управления представлена в табл. 1.5

Таблица 1.5

Динамика показателей эффективности управления

№ п/п	Наименование показателей	2008 год	2009 год	Отклонение
1	Объем реализованной продукции, тыс. руб.	158370	204920	46550
2	Полная себестоимость товарной продукции, тыс. руб.	127317	151792,6	24475,6
3	Балансовая прибыль, тыс. руб.	26763	44427,4	17664,4
4	Среднегодовая численность рабочих промышленно - производственного персонала, чел.	59	57	-2
5	Численность работников управления, чел	9	9	0
6	Расходы по содержанию оборудования и управления, тыс. руб.	Нет данных	Нет данных	-
7	Затраты на управление, тыс. руб.	4290	8700	4410
8	Приходиться на 1-го работника управления	476	966,6	490,6
8.1	Реализованной продукции (стр. 1, стр. 5)	17596,6	22768,8	5172
8.2	Балансовой прибыли (стр.3, стр. 5)	2973,6	4936,4	1962,8
8.3	Численность рабочих ППП (стр. 4, стр. 5)	68	66	-2
8.4	Удельный вес затрат на управление в полной себестоимости (стр.7, стр.2)*100%,в %	3,3	5,7	2,4
8.5	Удельный вес затрат на управление в расходах по содержанию оборудования и управления (стр. 7, стр.6)*100%, в 5	-	-	-
9	Коэффициент эффективности управления (стр.7,стр.1)*100%,в%	2,7	4,2	1,5

Согласно проведенного анализа эффективности управления ООО «Арцах - Русь» можно отметить рост эффективности управления, т.к. при неизменном количестве состава работников управления количества реализованной продукции и прибыли растет. При этом необходимо отметить что на предприятии увеличились затраты на управление в 2 раза, и соответственно на одного управленца стало приходиться затрат на 490,6 тыс. руб. больше в 2009 году чем 2008 году.

1.6 Анализ показателей по труду и заработной плате

В ООО «Арцах - Русь» применяется простая повременная система оплаты труда.

Повременная форма оплаты - форма заработной платы, при которой оплата труда зависит от количества затраченного времени (фактически отработанного) с учетом квалификации работника и условий труда.

Простая повременная оплата производится за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ.

Размер оклада устанавливается с применением месячных должностных окладов.

При повременной форме оплаты работникам выплачивается заработная плата за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ. Однако для выполнения отдельных функций и объемов работ могут быть установлены нормы обслуживания или нормы численности работников (нормированные задания).

На основании личной карточки работника (форма № Т-2), в которой указывается размер тарифной ставки или оклада, размер надбавки к зарплате (в процентах или сумме), а также на основании данных первичных документов по учету фактически проработанного времени формы № Т-12 «Табель учета использования рабочего времени и расчета заработной платы» и формы №Т-13 «Табель учета использования рабочего времени» производится начисление заработной платы:

- в «Расчетно-платежной ведомости» (форма № Т-49);

- в «Расчетной ведомости» (форма № Т-51);

- в «Платежной ведомости» (форма № Т-53).

Таким образом, под начислением выплат работнику понимается определение на основе соответствующих первичных учетных документов денежной суммы за проработанное время.

Для расчета заработка при повременной оплате труда достаточно знать количество фактически отработанного времени и размер оклада. Поэтому табель учета использования рабочего времени является основным документом для начисления заработной платы.

Заработок работников определяют следующим образом:

- если работники отработали все рабочие дни месяца, то в оплату им ставят установленные оклады;

- если же они отработали неполное число рабочих дней, то заработок определяют делением установленной ставки на календарное количество дней и умножением полученного числа на количество фактически отработанных дней.

Такая система оплаты труда в компании имеет ряд недостатков:

- при этой форме оплаты труда не учитывается качество работы персонала, а лишь сам факт работы;

- использование простой повременной системы оплаты труда не стимулирует работника к повышению производительности труда;

- такая система оплаты труда ограничивает возможности для поощрения улучшения результатов работы.

Показатели, характеризующие структуру и динамику заработной платы ООО «Арцах - Русь», приведены в Приложении №1.

Общий фонд заработной платы ООО «Арцах - Русь» в 2008 - 2009 гг. Рассчитан в Приложении №2.

Исходя из Приложения №2 общий фонд заработной платы в 2008 году составит:

1900*12=22800 тыс.руб., а в 2009 году = 2250*12= 27000 тыс.руб.

По результатам проведенного анализа, можно сделать следующие выводы, заработная плата работников ООО «Арцах - Русь» представлена только окладами, система премирования в организации отсутствует. Средняя заработная плата возросла в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 3,8 т. руб. и составила 39,8 т. руб. против 36 т. руб. в 2007 году, таким образом, увеличившись на 11%.. Рост средней заработной платы произошел вследствие уменьшения количества менеджеров и увеличения окладов товароведам, менеджерам и кладовщикам на 33%.

Анализ соотношения средней заработной платы в ООО «Арцах - Русь» по отрасли и в целом по России приведено в таблице 1.6.

Таблица 1.6

Соотношение средней заработной платы в ООО «Арцах - Русь» по отрасли в целом и в сравнении с прожиточным минимумом в г. Москве

Показатели	2008г.	2009г.	Темп роста, (3/2), %	Абсол. Откл. (3-2)
1	2	3	4	5
1. Средняя заработная плата одного работающего, в Москве, тыс. руб. в месяц	26,9	29,1	108,4	2,2
2. Средняя заработная плата в ООО «Арцах - Русь», тыс. руб.	36	39,8	110,5	3,8
3.Средняя заработная плата по отрасли (городу или области), тыс. руб. в месяц	18	22	122	4
4. Прожиточный минимум по г. Москве (области), тыс. руб. в месяц	5, 175	5,795	111	0.62

Источник: Штатное расписание и статистические материалы сайта www.finam.ru.

Анализ приложений №1 и №2 позволяет сделать следующие выводы:

- фонд заработной платы годовой в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличился на 5 %;

- средняя заработная плата работающего увеличилась в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 8,4 %, или на 2,3 тыс. руб.

- средняя заработная плата по отрасли ниже, чем в ООО «Арцах - Русь», темп роста заработной платы в целом по отрасли составил 22%, темп роста заработной платы в ООО «Арцах - Русь» равен 8,4 %.

Таким образом, заработная плата в ООО «Арцах - Русь» выше средних отраслевых показателей и, кроме того, заработная плата очень уравнена, тогда как, работники предприятия выполняют различное количество работ, а при выплате заработной платы это не учитывается.

Для обобщения проанализированных показателей приводится обобщающая таблица (табл. 1.7).

Таблица 1.7

Анализ показателей по труду и заработной плате

Показатели	Единица измерения	2008 год	2009 год	Отклонение
1. Выпуск продукции	тыс. руб.	158370	204920	+ 46550
2. Численность персонала и рабочих	чел.	68	66	- 2
3. Фонд заработной платы	тыс. руб.	22800	27000	4200
4. Среднегодовая з/п	тыс. руб.	33	34,75	1,75
5. Производительность труда	Тыс. руб./чел.	2328,9	3104,8	775,9

По данным таблицы 1.7 можно сделать следующий вывод, ООО «Арцах - Русь» увеличило в анализируемом периоде выпуск продукции на 46550 т. руб., при этом численность персонала предприятия сократилась на 2 человека, соответственно результатом увеличения выпуска продукции стало увеличение производительности труда работников и не последнюю роль в этом сыграло увеличение средней заработной платы на 1,75 т. руб., и соответственно фонда заработной платы на 4200 тыс. руб.

Производительность труда в 2009 году увеличилась на 775,9 тыс. руб./чел.

1.7 Анализ себестоимости продукции

В условиях перехода к рыночной системе хозяйствования себестоимость продукции является одним из основных качественных показателей деятельности хозяйствующих субъектов и их структурных подразделений. От уровня себестоимости зависят финансовые результаты (прибыль или убыток), темпы расширения производства, финансовое состояние хозяйствующих субъектов.

Оптимизация прибыли требует постоянного анализа не только внешних факторов, таких как цена, спрос, конъюнктура рынка, но и внутренних -- формирование затрат на производство и уровень рентабельности.

Снижение себестоимости является важнейшим фактором развития экономики хозяйствующего субъекта, основой соизмерения доходов и расходов. Под себестоимостью продукции, работ и услуг понимают затраты всех видов ресурсов, выраженные в денежной форме.

Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, определяется государственным стандартом (Положением о составе затрат), а методы калькулирования -- самими хозяйствующими субъектами.

Задачами анализа себестоимости продукции являются:

оценка динамики важнейших показателей себестоимости и выполнение плана по ним,

оценка обоснованности и напряженности плана по себестоимости продукции,

определение факторов, повлиявших на динамику показателей себестоимости и выполнение плана по ним, величины и причин отклонений фактических затрат от плановых,

оценка динамики и выполнения плана по себестоимости в разрезе элементов и по статьям затрат отдельных видов изделий,

выявление упущенных возможностей снижения себестоимости продукции.

Цель анализа себестоимости продукции заключается в выявлении возможностей повышения эффективности использования всех видов ресурсов в процессе производства и сбыта продукции.

Анализ себестоимости проводится в следующих направлениях:

анализируются затраты на один рубль товарной продукции,

анализ себестоимости по экономическим элементам и статьям расхода,

анализ себестоимости конкретных видов продукции,

анализ себестоимости важнейших видов изделий.

Одной из задач анализа себестоимости продукции (работ, услуг) является выявление упущенных возможностей снижения себестоимости. Мобилизация внутренних резервов снижения себестоимости обеспечивает повышение прибыли, следовательно, повышение эффективности производства в целом. Источники резервов снижения себестоимости можно разделить на две группы.

Источники резервов снижения себестоимости: во-первых, это эффективное использование производственной мощности, обеспечивающей увеличение объема производства; во-вторых, это сокращение затрат на производство за счет экономного использования всех видов ресурсов, роста производительности труда, сокращение непроизводительных расходов, производственного брака, сокращение потерь рабочего времени и т.д.

Величина резервов не постоянна. Она зависит от качества проводимой аналитической работы, в ходе которой выявляются упущенные возможности (резервы) снижения себестоимости.

Анализ себестоимости продукции проводиться в табл. 1.8.

Таблица 1.8

Анализ себестоимости продукции ООО «Арцах - Русь»

Статьи затрат	Единица измерения	2008 год	2009 год	Отклонение
1. Заработная плата всего персонала	тыс. руб.	22800	27000	4200
2. ЕСН (26%)	тыс. руб.	5928	7020	1092
3. Топливо со стороны	тыс. руб.	20016	24019,2	4003,2
4. Энергия со стороны	тыс. руб.	24000	28000	4000
5. Амортизация всех фондов	тыс. руб.	2228,7	2921,8	693,1
6. Реклама	тыс. руб.	400	490	90
7. Прочее	тыс. руб.	6000	7788	1788
Итого	тыс. руб.	80972,7	97239	16266,3

Анализ себестоимости продукции ООО «Арцах - Русь» показал, что себестоимость продукции предприятия возросла по всем статьям затрат, общий рост себестоимости составил 16266,3 тыс. руб.

1.7 Анализ показателей эффективности

Основой рыночного механизма являются экономические показатели, необходимые для планирования и объективной оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятия, образования и использования специальных фондов, соизмерения затрат и результатов на отдельных стадиях воспроизводственного процесса.

В условиях рынка каждый хозяйствующий субъект выступает как обособленный товаропроизводитель, который экономически и юридически самостоятелен, самостоятелен в выборе сферы бизнеса, формировании товарного ассортимента, определяет затраты, формирует цену, учитывает выручку, от реализации, а следовательно, выявляет прибыль или убыток по результатам деятельности.

Получение прибыли является непосредственной целью производства хозяйствующего субъекта в условиях рынка. Реализация этой цели возможна только в том случае, если субъект хозяйствования производит продукцию (работы, услуги), которые по своим потребительским свойствам соответствуют потребностям общества. Для выявления финансового результата необходимо выручку сопоставить с затратами на производство.

Прибыль отражает положительный финансовый результат. Стремление к получению прибыли ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, снижение затрат. Прибыль сигнализирует, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы деятельности. Прибыль является основной формой чистого дохода (наряду с акцизами и НДС). Она отражает экономический эффект, полученный в результате деятельности субъекта хозяйствования.

Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социального и материального характера трудового коллектива. За счет прибыли выполняются внешние финансовые обязательства перед бюджетом, банками, внебюджетными фондами и другими организациями. Она характеризует степень деловой активности и финансового благополучия.

По прибыли определяют уровень отдачи авансированных средств в доходность вложений и активов. В условиях рынка субъект хозяйствования стремится, если не к максимальной прибыли, то к такой величине прибыли, которая обеспечит динамическое развитие производства в условиях конкуренции, позволит ему удержать позиции на рынке данного товара, обеспечит его выживаемость.

Убытки по результатам деятельности высвечивают ошибки, просчеты в направлениях использования средств, ставит хозяйствующий субъект в критическое финансовое положение, не исключающее банкротство.

Система показателей финансовых результатов включает в себя не только абсолютные (прибыль), но и относительные показатели (рентабельность) эффективности хозяйствования. Чем выше уровень рентабельности, тем выше эффективность хозяйствования.

Основными задачами анализа финансовых результатов деятельности хозяйствующих субъектов являются:

оценка динамики абсолютных и относительных показателей финансовых результатов (прибыли и рентабельности),

факторный анализ прибыли от реализации продукции (работ, услуг),

анализ финансовых результатов от прочей реализации, внереализационной деятельности,

* анализ и оценка использования чистой прибыли,

* выявление и оценка возможных резервов роста прибыли.

Финансовое состояние предприятий - это характеристика его конкурентоспособности (т.е. платежеспособности, кредитоспособности), использования финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством и другими организациями. Рост прибыли создает финансовую основу для осуществления расширенного воспроизводства предприятия и удовлетворения социальных и материальных потребностей учредителей и работников.

Прибыль это денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности.

Прибыль, которая учитывает все результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, называется балансовая прибыль.

Она включает;

- прибыль от реализации продукции (работ, услуг),

- прибыль от прочей реализации, доходов по внереализационным операциям, уменьшенным на сумму расходов по этим операциям.

Кроме того, различают прибыль, облагаемую налогом, и прибыль, не облагаемую налогом. После формирования прибыли предприятие производит уплату налогов, а оставшаяся часть прибыли в распоряжении предприятия, т.е. после уплаты налога на прибыль, называется чистой прибылью.

Чистая прибыль, представляет собой разность между балансовой прибылью и налоговыми платежами за счет нее. Этой прибылью предприятие может распоряжаться по собственному усмотрению. Например, направлять на производственное развитие, социальное развитие, поощрение работников и дивиденды по акциям. Нераспределенная прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия, направляется на увеличение собственного капитала фирмы и может быть перераспределена в резервный фонд, фонд непредвиденных потерь, убытков, накопительный фонд - формирование средств для производственного развития, фонд потребления - средства для премирования сотрудников, оказание материальной помощи, фонд соц. развития - на различные праздничные мероприятия.

Одним из важнейших показателей, характеризующих деятельность предприятия, является рентабельность. Рентабельность представляет собой показатель экономической эффективности производства на предприятии.

Этот показатель характеризует:

-эффективность издержек предприятия на производство и реализацию

продукции,

-позволяет следить за динамикой этих издержек,

-оценивать номенклатуру выпускаемой продукции с точки зрения

выгодности ее для общества.

Рентабельность - это синтетический показатель всех сторон финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Поэтому важной задачей каждого предприятия является повышение рентабельности производства.

Рентабельность есть относительный показатель, который обладает свойством сравнимости, может быть использован при сравнении деятельности разных хозяйствующих субъектов. Рентабельность характеризует степень доходности, выгодности, прибыльности.

Показатели рентабельности позволяют оценить, какую прибыль имеет субъект хозяйствования с каждого рубля средств, вложенных в активы.

Вся предпринимательская деятельность в условиях рыночных отношений делится на три вида:

операционную (основную),

инвестиционную (вложения средств в акции, другие ценные бумаги, капитальные вложения),

финансовую (получение и уплата дивидендов, процентов и т.п.).

В соответствии с этим в анализе финансовых показателей используются следующие группы показателей относительной доходности:

рентабельность продукции, работ, услуг,

рентабельность производственных фондов,

рентабельность всего имущества (всех активов),

*рентабельность вложений (инвестиций) и ценных бумаг.

Доходность продукции (работ, услуг) характеризуется показателями:

рентабельность реализации (оборота, продаж),

рентабельность выпущенной продукции,

рентабельность отдельных изделий.

Для анализа эффективности деятельности ООО «Арцах - Русь» приводится табл. 1.9.

Таблица 1.9

Основные технико - экономические показатели ООО «Арцах - Русь»

№	Показатели	Едизм	г	г	Изменение
					В ед.
1	Уставной фонд (акционерный капитал)	Тыс. руб.	10036	28959	+18923
2	Выручка от продажи продукции	Тыс. руб.	158370	204920	+46550
3	Объем реализации в натуральном выражении	Тыс. штук	285,4	367,7	+82,3
4	Численность персонала	Чел.	68	66	-2
5	Производительность труда	Тыс. руб/чел.	2328,9	3104,8	+775,9
6	ФЗП работников	Тыс. руб.	28728	34020	+5292
7	Себестоимость продукции	Тыс. руб.	79372,7	97239	+17866,3
8	Затраты на 1 руб. продаж		83	78	-5
9	Прибыль от продаж	Тыс. руб.	78997,3	107681	+28683,7
10	Прибыль чистая	Тыс. руб.	61617,9	84004,4	+22386,5
11	Рентабельность продаж	%	38,9	40,9	+2
12	Стоимость основных фондов	Тыс. руб.	22287	29218	+6931
13	Фондоотдача	Руб./руб.	7,95	7,96	+0,01
14	Фондовообуженность	Т. Руб./чел.	327,12	442,7	+115,58
15	Коэффициент оборачиваемости капитала	%	514	596	+82
16	Коэффициент финансового риска	%	36,8	65	+28,2

Коэффициент оборачиваемости капитала вычисляется по следующей формуле:[30,c.96]

КОк =ВР/ СКср*100% или (стр. 010 ф. № 2 / стр. 490 б. ср.),(4)

Где:

Кок - коэффициент оборачиваемости капитала

ВР - выручка

СК ср - собственный капитал средний

Коэ

Коэффициент финансового риска рассчитывается по следующей формуле:

Кфр = ЗС/СК *100%,(5)

Где:

Кфр - коэффициент финансового риска,

ЗС - заемные средства,

СК - собственный капитал.

Выводы по разделу:

Проведенный анализ технико - экономических показателей ООО «Арцах - Русь» показал, что предприятие работает с увеличением выручки, так в 2009 году выручка увеличилась на 46550 тыс. Руб.. Объем производства в натуральном выражении вырос на 83 ед.шт., при этом численность персонала снизилась на 2 человека, соответственно производительность труда выросла на 775,9 тыс.руб/чел., при этом большую роль играет высокий уровень зарплаты на предприятии. Рост заработной платы в анализируемом периоде составил 5292 тыс. Руб. Рост чистой прибыли 22386,5 тыс.руб.

Кроме всех выше перечисленных положительных тенденций деятельности ООО «Арцах - Русь» существует и ряд отрицательных, а именно рост себестоимости продукции, чем показывает не очень устойчивое финансовое состояние.

Коэффициент финансового риска вырос на 28,2%, что является негативной тенденцией, требующей управленческих решений. Таким образом предприятию необходимо наращивать собственный капитал, который можно увеличить за счет роста прибыли.

II. СПЕЦИАЛЬНАЯ ЧАСТЬ

В специальной части проекта рассматривается положение ООО «Арцах-Русь» на рынке, его возможности и угрозы, сильные и слабые стороны, проводится SWOT-анализ, анализ конкурентов. Анализируется маркетинговая деятельность, на основании чего, определяются общие направления диверсификации деятельности компании «Арцах-Русь» и проводятся необходимые мероприятия для реализации проекта. Проводится оценка конкурентоспособности после внедрения проектных мероприятий. В конце раздела подводятся выводы для последующих решений.

2.1 Анализ положения ООО «Арцах - Русь» на рынке

Безусловно, одним из самых прибыльных и быстро развивающихся сегодня является рынок алкогольной продукции. С каждым годом количество наименований предлагаемых спиртосодержащих напитков неуклонно растет. На рынке появляются новые игроки, а ветераны, уже завоевавшие доверие потребителя, периодически пополняют ассортиментные линейки оригинальными новинками. Да и выбор импортных напитков значительно расширился, - как в количественном, так и в качественном аспектах. Скажем, еще десять лет назад бывшие для нас диковинками дорогие коньяки, настоящие французские вина, граппа, сакэ и даже абсент теперь составляют обычный перечень алкогольной продукции большинства крупных супермаркетов. С увеличением рынка растет и конкуренция. И если с одной стороны, неумолимая борьба за потребителя значительно усложняет жизнь производителям алкогольных напитков, то с другой, это дает им дополнительный импульс к новым решениям и постоянному развитию.

В силу значительной емкости и особой специфики данный рынок является привлекательным для российских и иностранных производителей. Сегодня в России производством водки и ликероводочных изделий занимаются свыше 350 средних и крупных компаний.

О перспективах рынка алкогольной продукции в 2010 г. можно сказать, что в натуральном выражении он, скорее всего, вырастет на 10-15 % к показателям 2008 года.[38]

Кроме выше приведенных данных, для получения наиболее полной картины положения предприятия на рынке и его возможностей, а так же угроз необходимо провести SWOT-анализ, представляющий собой исследование сильных и слабых сторон организации и возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. «S» и «W» относятся к состоянию компании, а «O» и «T» к внешнему окружению организации. По результатам ситуационного анализа можно оценить, обладает ли компания внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие внутренние недостатки требуют скорейшего устранения.[23,c.137]

Проведение ситуационного анализа можно разбить на несколько этапов.

Первый этап позволит нам определить сильные стороны и недостатки ООО «Арцах - Русь». Для того чтобы определить сильные и слабые стороны необходимо:

1.Составить перечень параметров, по которому будет оценено конкретное предприятие.

2.По каждому параметру определить, что является сильной, а что слабой стороной (табл.2.1).

Таблица2.1

Сильные стороны и недостатки ООО «Арцах - Русь»

Параметры оценки	Сильные стороны	Слабые стороны
Организация	Оперативность и точность управленческих решений; однозначное ограничение задач; простое построение структуры управления, компетенции, ответственности; жесткое руководство органами управления.	Концентрация власти в управляющей верхушке; затруднительные связи между инстанциями.
Персонал	Высокая квалификация сотрудников	Сложность поиска замены персонала
Логистика	Широкий ассортимент	Узкая география продаж; невозможность иметь много товарных запасов; отсутствие собственного транспорта.
Финансы	Отсутствие излишних издержек; работа с тенденцией увеличения прибыли и выручки	Увеличение себестоимости
Маркетинг	Эксклюзивность некоторой продукции.	Узкоспециализированный товар

Второй этап- определение рыночных возможностей и угроз ООО «Арцах - Русь». Для того чтобы определить рыночные возможности и угрозы ООО «Арцах - Русь» необходимо:

Составить перечень параметров, по которому будет оцениваться данное предприятие.

По каждому параметру определить, что является возможностью, а что угрозой. (табл.2.2)

Таблица 2.2

Определение рыночных возможностей и угроз ООО «Арцах - Русь»

Параметры оценки	Возможности	Угрозы
Конкуренция	ООО «Арцах - Русь» имеет зарекомендовавшее себя имя на рынке.	Конкуренция на отечественном рынке.
Сбыт	Расширить сбытовую сеть за счет выхода доставки в регионы; компания имеет выход на рынок; надежная юридическая и патентная защита реализуемой продукции.	Низкий уровень дохода населения
Спрос	Продукция ООО «Арцах - Русь» используется в перспективной развивающейся отрасли	Инфляция и сокращение платежеспособности населения и юридических лиц.
Экономические факторы	Пропагандируемая культура алкогольного рынка	Мировой финансовый кризис

Далее составляется базовая матрицы SWOT-анализа (табл. 2.3).

Таблица 2.3

SWOT-анализ

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ	ВОЗМОЖНОСТИ
широкий ассортимент; эксклюзивность некоторой продукции; высокая квалификация сотрудников; отсутствие излишних издержек; работа с тенденцией увеличения прибыли и выручки; пpocтoe пocтpoeниe структуры управления; oднoзнaчнoe oгpaничeниe зaдaч, кoмпeтeнции, oтвeтcтвeннocти; жecткoe pукoвoдcтвo opгaнaми упpaвлeния; oпepaтивнocть и тoчнocть упpaвлeнчecких peшeний	продукция ООО «Арцах - Русь» используется в перспективной динамично развивающейся отрасли; ООО «Арцах - Русь» имеет зарекомендовавшее себя имя на рынке; надежная юридическая и патентная защита реализуемой продукции; компания имеет выход на рынок.
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ	УГРОЗЫ
отсутствие собственного транспорта; невозможность иметь много товарных запасов; зaтpуднитeльныe cвязи мeжду инcтaнциями; кoнцeнтpaция влacти в упpaвляющeй вepхушкe.	несовершенство законодательной и нормативной базы; административные барьеры; низкий уровень доходов населения; непонимание государственными органами важности перспективности развития бизнеса в России. мировой финансовый кризис; конкуренция на отечественном рынке; инфляция и сокращение платежеспособности населения и юридических лиц

Зарекомендовавшие имя организации и качественный товар, имеющий высокую защиту сертификатами является главным преимуществом ООО «Арцах - Русь».

ООО «Арцах - Русь» широкий ассортимент, причем его некоторые позиции пока эксклюзивны для нашей страны.

Высокая квалификация всех сотрудников компании. Состав сотрудников остался практически неизменен еще со времени организации компании.

На сегодняшний день каждый из сотрудников ООО «Арцах - Русь» может грамотно проконсультировать клиента, самостоятельно составить и оформить сопроводительную документацию, сделать заявку в транспортную компанию, закупить товар и принять его. Все сотрудники умеют на профессиональном уровне использовать складскую программу «Фолио Склад», а так же базовые офисные программы и используемую оргтехнику.