Диверсификация деятельности алкогольной компании

Поверхностные воды в Москве

Среди источников загрязнения Москвы на первом месте стоят выхлопные газы автотранспорта. Экологический мониторинг в Москве осуществляют 39 автоматических стационарных станций, контролирующих уровень загрязнения воздуха. Контролируется содержание в воздухе 22 загрязняющих веществ.

Комплекс водных объектов г. Москвы -- это гидрографическая система, состоящая более чем из 140 рек и ручьев, 4 озёр и более 400 прудов различного происхождения, из них 170 руслового происхождения. Водных объекты города в процессе хозяйственной деятельности испытывают мощные техногенные и антропогенные нагрузки, при этом они обеспечивают регулирование и отвод поверхностного и грунтового стока, несут рекреационные нагрузки, используются для хозяйственно-питьевого и технического водоснабжения, судоходства и других целей.

На территории города выделяются 6 главных водотоков: реки Москва, Яуза, Сетунь, Городня, Сходня, Нищенка. Основным водоприемником всех видов территориального стока является р. Москва, расход которой в черте города изменяется от 10 до 15 м3/с на верхнем участке и до 100 м3/с на выходе из города.

Формирование расхода и качества воды в реках на территории г. Москвы является сложным процессом и находится под воздействием многочисленных природных и антропогенных факторов.

Основным природным процессом формирования стока является смешение вод, участвующих в питании реки, то есть атмосферных, почвенных, грунтовых и подземных вод, которые выщелачивают ряд макро- и микроэлементов при взаимодействии с почвами и породами. В результате создается определённый состав речной воды, отражающий весь комплекс климатических, географических, гидрологических и гидрохимических факторов, характерных для площади водосбора реки.

К антропогенным источникам поступления стока в речные воды относятся бытовые, промышленные, поверхностные (ливневые и талые) и дренажные сточные воды, дымы и газы, растворяющиеся в атмосферных осадках, сельскохозяйственные стоки, результаты рекреационной деятельности и т. д.

На качество поступающей в город воды реки Москвы и её основных притоков оказывает влияние комплекс хозяйственной деятельности на территориях Московской, Смоленской и Тверской областей, поэтому уже на входе в город качество воды не соответствует нормативам рыбохозяйственного водопользования по многим показателям.

В черте города происходит дополнительное загрязнение реки за счёт сбросов промышленных и ливневых сточных вод, недостаточно-очищенных сточных вод после станций аэрации, неорганизованного поверхностного стока с селитебных территорий.

Зеленые растения занимают 30 % территории, а это, по словам учёных, довольно высокий уровень для многомиллионного мегаполиса. Несмотря на это, в настоящее время состояние зеленых насаждений Москвы оставляет желать лучшего. Зелёные насаждения и леса Москвы подвергаются интенсивным воздействиям техногенных и антропогенных нагрузок. Вблизи предприятий чёрной и цветной металлургии, машиностроения и полиграфии в растениях накапливаются соединения свинца, олова, ванадия, кобальта, меди, цинка и др. В результате в их зелёной массе уменьшается содержание хлорофилла. Листья приобретают охристую и жёлтую окраску, покрываются пятнами красно-бурого или коричневого цвета.

Территории с наиболее сильно поврежденной растительностью на промышленном юго-востоке города. Причина летнего листопада -- высокое содержание угарного газа в воздухе.

Сильно повреждены и леса Москвы. В них почти повсеместно происходит «позеленение» стволов и нижних ветвей деревьев. Повышенное содержание в воздухе города оксидов азота способствует интенсивному разрастанию на коре деревьев мелких водорослей зелёного цвета. Они получают необходимое им обильное азотное питание непосредственно из воздуха. Кислотные осадки привели к исчезновению в лесах кустистых лишайников. В наиболее ослабленном состоянии находятся хвойные леса -- сосняки и ельники. У многих деревьев наблюдается побурение и осыпание хвои, изреживание крон и суховершинность. Лиственные леса и насаждения более устойчивы к воздействию разного рода загрязнений. Повреждение лиственных лесов наблюдается наиболее отчётливо вдоль крупных автомагистралей и в зонах непосредственного влияния выбросов промышленных предприятий.

Значительное негативное воздействие на растительность лесов и парков оказывают возрастающие рекреационные нагрузки. Переуплотнение почвы в местах массовых гуляний ухудшает её водно-воздушные свойства и сопровождается гибелью растений, в том числе и деревьев. Для того чтобы уберечь растения от подобных воздействий, в лесах и парках следует прокладывать дорожки с твёрдым покрытием. Они принимают на себя основной поток отдыхающих и тем самым защищают растительность от повреждений. Зелень садов, лесов и парков может сохраняться и развиваться только при общем благоприятном состоянии окружающей среды. Поэтому все меры, направленные на улучшение экологических качеств воздуха, воды и почв, благоприятно влияют на зеленые насаждения.

В условиях города возникают и специфические проблемы охраны зелёных насаждений. Так, на улицах города для борьбы с гололёдом разбрасывают большое количество хлоридов. Соль отрицательно воздействует на растения. Поэтому для борьбы с засолением почв проводится их гипсование. Кроме того, так как листья деревьев накапливают в себе соли, осенью следует собирать листья с засоленных мест и уничтожать их. Причем их нужно захоронить, так как при сжигании все вредные вещества, накопленные в листьях, поступят в атмосферу. На засоленных почвах можно сажать солеустойчивые виды растений. К их числу относится тополь бальзамический, вяз, ясень, береза бородавчатая. В наши дни, под озеленением Москвы чаще всего имеют в виду «зелёные насаждения», а не сады, парки или садово-парковые ансамбли.

Экологический рейтинг районов

В центре города основное влияние на экологию оказывает автотранспорт (80 % загрязнения в пределах Садового кольца). Также сильное загрязнение от автотранспорта ощущается вдоль крупных автомагистралей (50-250 метров, в зависимости от застройки и зеленых насаждений). Промышленные предприятия расположены в основном на юго-востоке (вдоль Москвы-реки) и на востоке города. Самые чистые районы -- Ясенево, Крылатское, Строгино, район метро Юго-Западная, а также за пределами кольцевой дороги -- Митино, Солнцево. Самые грязные -- Марьино, Братеево, Люблино, районы внутри Садового кольца.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Безусловно, одним из самых прибыльных и быстро развивающихся сегодня является рынок алкогольной продукции. С каждым годом количество наименований предлагаемых спиртосодержащих напитков неуклонно растет. На рынке появляются новые игроки, а ветераны, уже завоевавшие доверие потребителя, периодически пополняют ассортиментные линейки оригинальными новинками. Да и выбор импортных напитков значительно расширился, - как в количественном, так и в качественном аспектах. Скажем, еще десять лет назад бывшие для нас диковинками дорогие коньяки, настоящие французские вина, граппа, сакэ и даже абсент теперь составляют обычный перечень алкогольной продукции большинства крупных супермаркетов. С увеличением рынка растет и конкуренция. И если с одной стороны, неумолимая борьба за потребителя значительно усложняет жизнь производителям алкогольных напитков, то с другой, это дает им дополнительный импульс к новым решениям и постоянному развитию.

В силу значительной емкости и особой специфики данный рынок является привлекательным для российских и иностранных производителей. Сегодня в России производством водки и ликероводочных изделий занимаются свыше 350 средних и крупных компаний.

Одним из предприятий функционирующем на этом рынке является ООО «Арцах - Русь».

Общество с ограниченной ответственностью ООО «Арцах - Русь», создано общество в 2004 году.

ООО «Арцах - Русь» осуществляет:

- торгово - закупочная деятельность;

- организация оптовой и розничной торговли;

- хранение.

Ассортимент ООО «Арцах - Русь» насчитывает 100 позиций. Весь ассортимент разбит на 4 товарных группы: Арцах; коньяк; бренди; вино.

Проведенный анализ ООО «Арцах - Русь» показал, что предприятие работает с увеличением выручки, так в 2009 году выручка увеличилась на 129% или на 46550 тыс. Руб.. Объем производства в натуральном выражении вырос на 128%, при этом численность персонала снизилась на 2 человека, соответственно производительность труда выросла на 133%, при этом большую роль играет высокий уровень зарплаты на предприятии. Рост заработной платы в анализируемом периоде составил 1,75 тыс. Руб. Рост чистой прибыли 166%.

Кроме всех выше перечисленных положительных тенденций деятельности ООО «Арцах - Русь» существует и ряд отрицательных, а именно рост себестоимости продукции составляет 119%. Коэффициент финансового риска вырос на 28,2%, что является негативной тенденцией, требующей управленческих решений. Соответственно предприятию необходимо наращивать собственный капитал, который можно увеличить за счет роста прибыли.

Таким образом, основной целью диверсификации деятельности предприятия является увеличение прибыли.

Так как предприятие оснащено современной техникой и оборудованием ее усовершенствование не принесет необходимого эффекта.

В соответствии с этим предлагается в качестве направлений диверсификации деятельности расширение деятельности ООО «Арцах - Русь», в частности открытие Интернет магазина, по реализации алкогольной продукции, как перспективного вида деятельности не требующего больших затрат.

В осуществлении диверсификации деятельности предприятия ООО «Арцах - Русь» может делать упор на следующие преимущества: зарекомендовавшие имя организации и качественный товар, имеющий высокую защиту сертификатами является главным преимуществом ООО «Арцах - Русь». ООО «Арцах - Русь» имеет широкий ассортимент, причем его некоторые позиции пока эксклюзивны для нашей страны.

Высокая квалификация всех сотрудников компании. Состав сотрудников остался практически неизменен еще со времени организации компании.

Основными конкурентными преимуществами ООО «Арцах- Русь» являются: широкий ассортимент, хорошее качество продукции и ее упаковки. Тем не менее ООО «Арцах - Русь» в сравнительном анализе оценки конкурентоспособности проигрывает ЗАО «Русский алкоголь» и ГК «Гармония». Слабыми сторонами ООО «Арцах - Русь» , мешающими занять предприятию лидирующие позиции на рынке являются не гибкая ценовая политика и проигрывающий по эффективности сбыт.

В качестве основного направления диверсификации деятельности ООО «Арцах - Русь» предлагается создать Интернет - магазин, это позволит привлечь большее количество клиентов, улучшить показатели хозяйственной деятельности предприятия, укрепить конкурентные позиции, без больших финансовых вложений.

Создание интернет магазина - очень актуальное направление современного бизнеса

Проследим тенденции на рынке. По данным Национальной ассоциации участников электронной торговли, ставших своеобразным подведением финансовых итогов прошлого года, оборот электронной торговли в России за 2008 г. составил 128,31 млрд руб. против 95,35 млрд руб. в 2007 г.

Создание Интернет - магазина вносит некоторые изменения в структуру управления предприятием но эти изменения не значительны, а именно структура подчиненности осталась неизменной. Структура управления была дополнена еще одним подразделением, а именно Интернет - магазином. Интернет магазин непосредственно подчиняется директору предприятия. Непосредственно отдельная штатная единица - руководитель Интернет - магазина отсутствует, так как это потребует дополнительных затрат на оплату труда. Поэтому непосредственно все организационные моменты решает старший диспетчер, а более серьезные вопросы директор общества.

Таким образом при сравнении действующей структуры управления ООО «Арцах - Русь» и структуры управления после диверсификации можно отметить, что структура управления значительно не поменялась. Добавилось 3 новых сотрудника. В дальнейшем при развитии данного направления деятельности и увеличении штата сотрудников предполагается введение должности руководителя.

Создание Интернет магазина на базе ООО «Арцах - Русь» не требует больших капитальных вложений, так как Интернет - магазин создается в помещении являющимся собственностью предприятия.

Капитальные затраты заключаются в приобретении автомобиля, компьютера и набора мебели и составляют 250 тыс. руб.

В состав дополнительных текущих издержек для открытия Интернет - магазина составляет 1638,5 тыс. руб.

Солгано данных сайта ysel. Ru 30% в общем обороте подобных ООО «Арцах - Русь» предприятий занимает продажа через Интернет - магазин. Соответственно можно предположить что на такое количество увеличится и товарооборот ООО «Арцах - Русь», а именно на 61476 тыс. руб.

Сравнительный анализ технико - экономических показателей ООО «Арцах - Русь» до и после внедрения диверсификации показал, что проект позволяет увеличить выручку предприятия на 130%, производительность труда в денежном выражении на 124% и 123% в натуральном выражении, с учетом увеличения среднесписочной численности персонала на 3 человека или на 1045.

Рост прибыли составляет 253% или 68287,5 тыс. руб., рост чистой прибыли 267% или 56407, тыс.руб.

Соответственно достигнута заданная цель диверсификации - увеличение прибыли.

Кроме того, полученная прибыль может быть использована укрепления финансовой устойчивости предприятия, чем решается еще одна проблема, выявленная на стадии анализа деятельности предприятия.

Кроме выше указанных улучшений показателей деятельности ООО «Арцах - Русь» необходимо отметить увеличение рентабельности продаж на 206%, что еще раз указывает на эффективность предложенных к внедрению направлений диверсификации деятельности ООО «Арцах - Русь».

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (с изм. от 18.07.2009 г. № 181-ФЗ).

Налоговый кодекс Российской Федерации от «31» июля 1998 г. № 146-ФЗ (с изм. от 17.03.2009 г. № 5-П).

Трудовой кодекс Российской Федерации от «30» декабря 2001 г. № 197-ФЗ (с изм. от 10.11.2009 г. № 260-ФЗ).

Закон РФ «О защите прав потребителей» от 07.02.1992 № 2300-1 (ред. от 23.07.2008).

Закон РФ от 26 июля 2006 г. «О защите конкуренции» № 135-ФЗ (с изм. 18.07.2009 г. № 181-ФЗ).

Федеральный Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14 - ФЗ (ред. от 02.08.2009).

Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2005 г. - 415 с.

Анализ хозяйственной деятельности предприятия, Г.В.Савицая, Минск, ООО «Новое знание» 2004 г.- 442 с.

Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга. -- М.: Форум, 2008 г.- 275 с.

Балдин А.Б., Грибов В.Д., Крутиков В.Л. Организационно-экономические основы бизнеса. -- М.: МЭГУ, 2006 г.- 712 с.

Берл Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху. Пер. с англ. -- М.: Дело, 2004 г..- 380 с.

Бизнес план инвестиционного проекта. Под ред. Иванниковой И.А. -- М.: Экспертное бюро, 2003 г.- 607 с.

Бизнес-план инвестиционного проекта. Под ред. Попова В.М. -- М.: Финансы и статистика, 2004 г.- 502 с.

Бизнес-план. Методические материалы. Под ред. Малиновского Р.Г.-- М.: Финансы и статистика, 2004 г.- 511 с.

Буров В.П. и др. Бизнес-план. Методика составления. -- М.: ЦИПККАП., 2004 г..- 386 с.

Виханский О.С. Стратегическое планирование: Учебник, М.: Гардарики, 2009 - 317 с.

Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности. -- М.: Инфра-М, 2003г..- 351с.

Горемыкин В.А. Бизнес - план: Методика разработки. - М.: «Ось - 89», 2003 - 576 с.

Горемыкин В.А., Бугулов Э.В., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник -- М.: Филинъ, 2006.- 408 с.

Горохов Н.Ю. Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ -- М.: Филинъ, 2003.г..- 421 с.

Гуляев В.Г. Организация бизнеса. - М.: Нолидж, 2006 г. - 372 с.

Жулина Е.Г., Мягкова ТЛ., Кацуба О.Б. Диверсификация деятельности предприятия - М. Журнал Управление персоналом -176 с.

Ефремов В. С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. № 1. - С. 127-137.

Ковалёв В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Проспект, 2009. - 529 с

Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ИКЦ «Дис», 2007 г. - 617 с.

Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией/ А.Н. Лапин// Управление персоналом. - 2005. - №2. - С. 63-71

Сухов В.Д. Основы менеджмента/ В.Д. Сухов, С.В. Сухов. - М.: Академия, 2004. - 192 с.

Страхов П.В. Методы выбора диверсификации производства машиностроительного предприятия. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. СПб., 2007 - 135 с.

Финанcовоe управлeниe фирмой /Под рeд. В.И. Тeрeхина. - М.: Экономика, 2008. - 509 с.

Финанcовый анализ: мeтоды и процeдуры. Ковалeв В.В. Издатeльcтво «Финанcы и cтатиcтика». М. - 2001.- 401 с.

Финанcовый мeнeджмeнт./ Под рeд. Г.Б. Поляка. - М.: Финанcы, ЮНИТИ, 2003. - 398 с.

Финанcовый мeнeджмeнт: /Под рeд. проф. E.И. Шохина. - М.: ИД ФБК-ПРECC, 2003. - 516 с.

Финанcовый мeнeджмeнт: тeория и практика. /Под рeд. E.C. Cтояновой. - М.: Пeрcпeктива, 2004. - 317 с.

Финанcы./ Под рeд. проф. А. М. Ковалeвой. - М.: Финанcы и cтатиcтика, 2007- 424 с.

Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник // Под ред. Е.С. Столповой. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 2004 г. - 656 с.

Шeрeмeт А. Д., Cайфулин Р. C. Финанcы прeдприятий - М., ИНФРА - М, 2007. - 515 с.

Шяйнов В. Искусство торговли. Эффективная продажа товаров и услуг. - М.: Харвест, 2006 - 416 с.

Размещено на Allbest.ru