Прогнозы развития предприятий ООО "Восток-Агро" Россошанского района и ООО "ЮНИ" Ольховатского района Воронежской области

Автором определен следующий алгоритм реализации стратегии: разрабатывается стратегия; определяются задачи развития предприятия; обосновываются и уточняются основные цели маркетинговых исследований; формируется форма стратегического плана; вырабатывается последовательность процесса стратегического планирования; определяются условия и направления реализации стратегии менеджментом предприятия, в том числе контроль и оценка основных результатов, корректировка выбранной стратегии и способов ее реализации. Таким образом, на основе стратегии разрабатывается стратегический план, который и обеспечивает ее выполнение.

Выбор эффективных стратегий, соответствующих внутренним параметрам предприятия и его положению во внешней среде, производится путем построения матриц корреляционного SWOT - анализа. Оценка сильных и слабых сторон предприятия по отношению к возможностям и угрозам внешней среды определяет наличие у предприятия стратегических перспектив и возможность их реализации. При этом будут возникать препятствия (угрозы), которые необходимо преодолевать. Нами был проведен SWOT - анализ по ООО «Восток-Агро» Россошанского района Воронежской области, который представлен в таблице 23.

SWOT - анализ показал, что у предприятия имеется возможность развивать растениеводство и животноводство: производить зерно, сахарную свеклу, подсолнечник, молоко, мясо крупного рогатого скота и свиней. В г. Россошь расположены молочный завод, мясокомбинат, в п. г. т. Ольховатке - сахарный завод.

Таблица 23 - SWOT - анализ ООО «Восток-Агро»

Сильные стороны	Слабые стороны
1. Хорошая репутация у покупателей 2. Постоянная база контрагентов 3. Наличие трудовых ресурсов 4. Наличие сельскохозяйственной техники 5. Наличие материальной базы для ведения молочного скотоводства 6. Наличие сенокосов, пастбищ	1. Недостаточный управленческий опыт 2. Слабый управленческий учет 3. Недостаточная мотивация труда персонала
Возможности	Угрозы
1. Выход на новые рынки 2. Уход конкурентов с рынка (многие сельскохозяйственные предприятия района не имеют материальной базы для производства молока)	1. Замедление роста рынка 2. Снижение цен на молоко 3. Отсутствие молодых квалифицированных кадров

По заявлению губернатора области сахарные заводы после реконструкции значительно увеличили производственные мощности и посевные площади под сахарной свеклой уже с 2010 года планируется увеличить на 40%.

В 2010 году значительно сокращено федеральное субсидирование инвестиций по многим направлениям, однако оно предоставляется при строительстве, реконструкции и модернизации объектов по переработке молока и мяса, мощностей для первичной подработки и хранения зерна, сахарным заводам. Это дает нам основание в стратегическом плане планировать производство вышеназванной сельскохозяйственной продукции. К тому же на сельскохозяйственном предприятии имеются собственные цеха по переработке некоторой сельскохозяйственной продукции.

На основе обобщения специальной отечественной и зарубежной литературы, практики стратегического планирования в корпоративных структурах нами предлагаются следующие разделы стратегического плана:

- цели и задачи предприятия;

- стратегия маркетинга;

- стратегия ресурсного обеспечения производства;

- стратегия НИОКР;

- стратегия производства;

- план по труду и кадрам;

- стратегия внешнеэкономических отношений предприятия;

- стратегия управления;

- социальная стратегия;

- стратегический финансовый план предприятия;

- экологическая стратегия.

В общем виде структуру стратегического плана для конкретного предприятия можно представить в виде схемы (рис. 8).

В разделе «Цели и задачи предприятия» определяют перспективные цифры по объемам производства и продаж, размер предполагаемой прибыли.

Раздел «Стратегия маркетинга» включает разработку следующих компонентов:

1. Каналы использования продукции;

2. Стратегия продвижения товара, где рассматривается возможность стимулирования сбыта;

3. Стратегия ценообразования, позволяющая получать прибыль от реализации продукции;

4. Стратегия ресурсного обеспечения производства, которая включает и план материально-технического обеспечения предприятия. Он состоит из системы плановых расчетов, обеспечивающих получение запланированных объемов производства и реализации продукции. Стратегия разрабатывается с учетом организационно-экономических мероприятий по снижению удельных расходов сырья, топлива, энергии.



Рис. 8 - Состав и структура стратегического плана

Стратегия ресурсного обеспечения производства тесно связана со стратегией НИОКР. Необходимо предусматривать мероприятия по освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивных технологий, механизации и автоматизации производственных процессов. К показателям плана развития науки и техники можно отнести: уровень механизации и автоматизации труда, роста производительности труда и снижения себестоимости продукции за счет инновационно-инвестиционных мер в развитии НИОКР.

Нами предлагается в стратегическом плане отражать изменения, которые намечаются в применяемых технологиях по возделываемым культурам, проводить сравнительный анализ по затратам. Разные технологии возделывания требуют составления соответствующих севооборотов. Например, в зоне ограниченной влажности (в которую входит и Россошанский район) применима нулевая обработка почвы. Однако в севооборотах с применением данной технологии не может присутствовать сахарная свекла, которая требует глубокой обработки почвы.

Следовательно, в хозяйствах целесообразно использовать различные технологии возделывания сельскохозяйственных культур. И определяется это в первую очередь набором культур в севообороте. В области, как уже отмечалось, взят курс на увеличение посевной площади сахарной свеклы, значит, основная часть севооборотной площади будет обрабатываться по комбинированным технологиям. Это: традиционные, чередующие вспашку и плоскорезную обработку; минимальные. Для нулевой технологии должны составляться специальные севообороты, исключающие культуры, где целесообразна глубокая вспашка (приложение ). Применение нулевой технологии вызвана, на наш взгляд, необходимостью сохранения гумусного слоя почвы, который в последние годы катастрофически снижается. Площадь черноземных почв с содержанием гумуса 1-2 % увеличилась в 4,5 раза по сравнению с началом 20-го века. Анализируя данную ситуацию В. Шевченко отмечает: «Необходимо коренное изменение практики использования черноземов. При таком положении дел черноземы могут быть полностью разрушены уже через 15-20 лет...» [55, с. 4].

Таблица 24 - Сравнительные расчеты по затратам (ячмень, площадь 100 га )

Виды затрат	Едини цы измере ния	Нулевая технология	Минимальная технология	Традиционная технология
		потребность на 100 га	Стоимость, тыс. руб.	Потребность на 100 га	стоимость, тыс. руб.	потребность на 100 га	стоимость, тыс. руб.
Горюче-смазочные материалы	Ц	13,0	20,6	34	55,2	41	66,2
Семена	Ц	210	75,6	210	75,6	210	75,6
Удобрения минеральные	Ц	203	135,0	200	123,0	100	61,5
Амортизация и ремонт	тыс руб.		180,2		187,3		102,5
Средства защиты	Кг	364	137,3	64	73,6	24	34,6
Оплата труда			15,4		44,8		45,4
Электроэнергия	квт-ч	1538	1,6	1269	1,3	866	0,9
Автотранспорт	т/км	4137	15,0	3437	12,5	2317	8,4
Прочие затраты	тыс. р.		46,0		46,0		46,0
Накладные расходы (15%)	тыс. руб.		82,7		81,6		54,8
Всего основных затрат	тыс. руб		633,8		625,3		420,3

Нами были произведены расчеты по выносу гумуса сельскохозяйственными культурами при различных технологиях возделывания (приложение ). Результаты расчетов представлены в таблице .

Таблица 25 - Баланс гумуса в полевом севообороте при различных технологиях возделывания сельскохозяйственных культур

Культуры	Технологии возделывания
	традиционная	нулевая
Сидеральный пар	-0,560	1,275
Оз. пшеница	0,315	0,300
Кукуруза на зерно	-0,150	0,555
Ячмень	-0,110	-0,0525
Мн. травы	1,155	0,825
Оз. пшеница	0,315	0,300
Подсолнечник	-1,210	-0,15
Сальдо баланса, т/га	-0,245	3,0525

Как свидетельствуют расчеты, при нулевой технологии сальдо баланса по гумусу может достичь 3 тонн, что по энергии эквивалентно примерно 1,3 тонн дизтоплива. В стоимостном выражении это составляет 26 тыс. руб.

Но необходимо помнить, что технологии - это не застывший комплекс мероприятий. Он должен быть гибким, изменяться в зависимости от изменения внешних условий на различных этапах роста и развития растений. Но всегда должны использоваться достижения научно-технического прогресса, передовой опыт.

Различные технологии требуют наличия определенной техники, средств защиты, что обусловливает различие как в инвестициях, так и в текущих затратах (табл. 26 и 27).

Таблица 26 - Текущие затраты при различных технологиях возделывания сельскохозяйственных культур, (площадь 100 га)

Культуры в севообороте	Традиционная	Минимальная	Нулевая
	тыс. руб.	тыс. руб.	% к традиционной	тыс. руб.	% к традиционной
Оз. пшеница по пару	1500,0	1800,0	120	1950,0	130
Кукуруза на зерно	770,0	1232,0	160	1309,0	170
Ячмень	767,0	1073,8	140	1227,0	160
Мн. травы	310,0
Оз. пшеница по прочим предшественникам	1100,0	1210,0	110	1375,0	125
Подсолнечник	870,0	1044,0	120	1305,0	150
Итого	8317,0	6359,8		7166,0

Для традиционной технологии нами использован набор техники и сельхозмашин, имеющихся на ООО «Восток-Агро» в настоящее время. Примерный набор техники для возделывания зерновых культур по минимальной и нулевой технологиям определен в приложении .

Приобретение сельскохозяйственной техники определяется по годам, исходя из возможностей предприятия. Для этого можно применять бюджетирование как на текущий год, так и на перспективу. Во многих экономических работах методические вопросы по бюджетированию отработаны достаточно хорошо, поэтому их целесообразно применять в практике стратегического планирования [142; 110].

Для возделывания основных сельскохозяйственных культур по традиционной технологии техника в большинстве хозяйств имеется, однако, необходимо на перспективу планировать ее обновление в связи с износом. Прежде чем планировать потребность в новой технике, необходимо сделать анализ использования имеющейся в хозяйстве на предмет ее технического состояния, выполнения норм выработки, возможной выработки за агротехнический срок и другие показатели.

Таблица 27 - Потребность в инвестициях при различных технологиях возделывания сельскохозяйственных культур (полевой севооборот)

Требуется техники	Стоимость техники, тыс. руб.
трактор, комбайн	сельхозмашины	трактор, комбайн	сельхоз машины
Традиционная технология
К-744; «Простор»; МТЗ-1221; МТЗ-82; Т-70 С; Ягуар	Погрузчик; Жатка; УДА-4,5; РЖТ 16; ПН-8-35; Амазон 5500; КПС-4; Монопил; РДУ-1,5; ПРП-1,6; ЗККШ-6; КРН-5,6; Стогомет; КУН; КПС-4; С-11 БЗС; ШБ-2,5; УПС-12; УСМК-5,4; СЗ-3,6
Итого		12400,0	3391,0
Минимальная технология
К-744; «Простор»; МТЗ-1221; Ягуар	Агрегаты комбинированные АКМ-6; КППШ-6; Дискатор БДМ-6; Сеялка РИТМ-1М; Плуг чизильный ПЧ-4,5; КРН-5,6; ТСМ-8000; ОП-2000
Итого		11200,0
Нулевая технология
К-744; МТЗ-82; «Простор»; Ягуар	Flexi-Coil 820 Вортекс; ВР-3; ОП-2000
Итого		10000,0	2900,0

Планируемый объем работ целесообразно уточнить с учетом освоения разработанных севооборотов. Для определения площадей посева по культурам можно пользоваться таблицей 28.

Таблица 28 - Определение площади посева по предприятию (ООО «Восток-Агро»)

№ п/п	Наименова ние культур	Севообороты	Итого
		полевой №1	полевой №2	кормовой №1	кормо вой №2	при фермс кий	и т.д.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Оз. пшеница	300	580	360	460	160		4010
2	Оз. рожь		300					300
3	Ячмень	160	290	180	220			1400
4	Овес		300		240			300
5	Горох	50						50
6	Гречиха	50						50
7	Просо	36						36
8	Подсолнечник	160	295	185				2200
9	Сахарная свекла	148	310	175	230			1200
10	Кукуруза на силос и з/м	165	285	160	456			1438
12	Кукуруза на зерно		300	160		160		1000
13	Многолетние травы на сено	80	80	160	420	110		320
13	Многолетние травы на зеленую массу	75	200		220	80		1180
14	Однолетние травы на сено				230	160		460
15	Однолетние травы на зеленую массу				210			1700
16	Прочие							380
	Итого посева	1224	2940	1380	2006	670		16024
	Черный пар	90	300	140	200	-		1819
	Всего в обработке	1314	3240	1520	2206	670		17843

Потребность в технике можно определять различными способами: по укрупненным нормативам на 1000 га площади, по расчетам в технологических картах, по графикам потребности в наиболее напряженные периоды времени. На наш взгляд, можно использовать рассчитанные технологические карты и на их основе строить графики потребности в технике.

Таблица 29 - Потребность в сельскохозяйственной технике

Виды техники	Годы
	2015	2016	2017	2018	2019	2020	и т.д.
МТЗ-80		+		+
New Holland TG285	+					+
New Holland ТС 56 НР	+					+
МТЗ-82			+		+
Вортекс		+
Flexi-Coil 820	+
ВР-3		+

В настоящее время большинство сельскохозяйственных предприятий самостоятельно занимаются ремонтом техники в собственных ремонтных мастерских. Для этого в наличии должно быть все необходимое оборудование, покупка которого планируется по годам (приложение 8).

В разделе «Стратегия производства» разрабатывают основные экономические показатели: структуру и размер посевных площадей, поголовье по половозрастным группам, валовое производство продукции растениеводства и животноводства, использование продукции на внутрихозяйственные нужды, распределение продукции по каналам реализации. Для планирования этих показателей необходимо спроектировать прежде всего размер посевных площадей и урожайность в растениеводстве, поголовье и продуктивность сельскохозяйственных животных.

Известны различные методики планирования урожайности и продуктивности животных [106]. Однако в основном они касаются планирования урожайности на краткосрочный период. Нами были изучены методики планирования урожайности, предлагаемые многими экономистами. Так, Яновский Л.П. в своей диссертационной работе подробно рассматривает методы планирования урожайности сельскохозяйственных культур [177]. Но в основном они связаны не с долгосрочным, а с краткосрочным планированием.

Широко известна методика прогнозирования урожайности методом «ЗОНТ», когда рассчитываются цепные индексы и мажорантные отношения урожаев [178]. Метод позволяет уточнить год, в котором может быть спад или рост урожайности. Зная этот плановый период можно исследовать динамику урожайности за те годы, которые являются прообразом ситуации ожидаемого периода.

Высок практический потенциал использования корреляционных методов прогнозирования. Во-первых, это связано с тем, что корреляция позволяет оценивать динамику экономических процессов с учетом влияния многих факторов. Во-вторых, появляется возможность решения нелинейных прогностических задач, в том числе, обеспечивающих нахождение точек «перелома» в перспективе изучаемых процессов. Если модель составлена грамотно, если включенные в нее факторные признаки действительно полно отражают зависимость показателя от этих факторов, то появляется возможность на перспективу определять более точно данный показатель, в частности урожайность. Модель зависимости урожайности от факторов выглядит следующим образом:

У_i=а₀+а₁З_i+ а₂О_i+ а₃ОФ_i+ а ₄Т_i ,

где а_0, а_1, а_2, а₃, а₄ -параметры, указывающие насколько может измениться урожайность в случае увеличения на единицу значений качества земли (З), обеспеченности материальными (О - оборотными фондами, ОФ - основными фондами) и трудовыми ресурсами (Т).

В этом случае возникает необходимость составления прогнозных сроков, которые потребуются для наращивания размеров отдельных ресурсов (минеральных и органических удобрений, высокоурожайных сортов, новой техники, трудообеспеченности и др.). Для прогнозирования можно использовать уравнение вида:

V=B ₀+ B ₁X. ,

где V- поочередно принимает значения О,ОФ,Т;

Х - последовательность лет, в течение которых изучается динамика обеспеченности ресурсами (=1,2,3...).

Однако необходимо учитывать, что тренд выражает только общую тенденцию изучаемой динамики. Трендовые модели непригодны в тех случаях, когда уже экспертно ясно, что тенденции прошлых периодов могут не повториться в перспективе.

Изучив различные методики планирования урожайности, нами предлагается при планировании на перспективу за основу использовать прибавки от внесения минеральных удобрений. Прежде всего необходимо выяснить возможности хозяйства по внесению органических удобрений и определить содержание питательных веществ в них. В последующих расчетах количество их нужно вычесть из общей потребности сельскохозяйственных культур в питательных веществах, а разницу покрыть минеральными удобрениями. Например, на прирост урожая озимых культур в расчете на гектар необходимо: азота 35,8 кг, фосфора 16,8 и калия 33 кг. При внесении 20 т навоза на гектар доля минеральных удобрения без учета их использования растениями снизится: азота до 5,8 кг, фосфора до 7,2 и калия до 10,8 кг. Количество минеральных удобрений с учетом использования их растениями, можно рассчитать по формуле:

А=Б*а100/К,

Где А - количество минеральных удобрений(кг питательного вещества на гектар) для получения планируемого повышения урожайности;

Б - планируемый рост урожайности, ц основной продукции;

а - количество питательного вещества для создания центнера основной продукции, кг;

К - коэффициент использования минерального удобрения данной культурой.

Для планирования потребности в удобрениях можно использовать данные научно-исследовательских институтов о потребности в питательных веществах на 1 ц по культурам [118].

Таблица 30 - Потребность в питательных веществах для прибавки 1 ц урожайности

Культуры	Требуется питательных веществ на 1 ц, кг
	N	Р	К
Озимая пшеница	3,20	1,50	3,00
Ячмень	2,85	1,15	2,10
Овес	3,20	1,35	2,75
Картофель	0,55	0,20	1,25
Силосные культуры	0,25	0,10	0,35
Многолетние травы	2,00	0,55	1,50

Используя данные таблицы 27 можно рассчитать потребность в минеральных удобрениях на запланированный прирост или, наоборот, зная количество вносимых удобрений в планируемом периоде и урожайность в исходном году, запланировать урожайность на будущий период.

Таблица 31 - Расчет питательных веществ на прирост урожайности (ООО «Восток-Агро»)

Культуры	Урожай ность за предшествующие 3 года, ц/га	Урожай ность в планируе мом году, ц/га	Раз ни ца	Требуется питательных веществ, кг
				на 1ц	на прибавку урожайности с 1 га
				N	Р	К	N	Р	К
Озимая пшеница	30	48	18	3,20	1,50	3,00	57,6	27,0	54,0
Ячмень	27	35	8	2,85	1,15	2,10	22,8	9,2	16,8
Овес	21	25	4	3,20	1,35	2,75	12,8	5,4	10,8
Картофель	110	160	50	0,55	0,20	1,25	27,5	10	60
Кукуруза на силос	180	220	40	0,25	0,10	0,35	10,0	4,0	14,0
Мн. травы на сено	31	38	7	2,00	0,55	1,50	14,0	3,9	10,5

Что же касается планирования посевных площадей, что непосредственно связано с соблюдением севооборотов, то в последние годы севообороты не соблюдаются. На многих предприятиях говорят не о соблюдении севооборотов, а о сортосмене.

В области земледелия нами особое внимание уделено перспективам быстрейшего и творческого освоения травопольной системы земледелия как условия создания высоких и устойчивых урожаев сельскохозяйственных культур. Главной составной частью травопольной системы земледелия являются полевые травопольные севообороты с наличием в них 3-4 полей многолетних бобово-злаковых трав, а также однолетних бобовых культур в смеси со злаковыми. Многолетние бобовые и бобово-злаковые травы накапливают в пахотном слое почвы до 130-150 кг/га биологического азота, что соответствует внесению 4-5 ц азотных удобрений. При этом не должны уменьшаться посевные площади главных продовольственных зерновых и технических культур. Вырастет площадь посева многолетних трав. Предлагается выращивание семян многолетних трав на каждом сельскохозяйственном предприятии. Севообороты сельскохозяйственных предприятий должны обеспечивать сеном и зеленой массой не только общественное скотоводство, но и скот личных подворий. Многие работники предприятий, пенсионеры не держат поголовье животных из-за трудности в обеспечении его кормами.

Значительные размеры общей посевной площади основных культур позволяют ввести не один, а несколько севооборотов. При наличии животноводческих ферм необходимо учитывать возможности производства кормов, особенно малотранспортабельных их видов, в непосредственной близости к фермам. Это обусловливает необходимость введения не только полевых, но и кормовых прифермских севооборотов в их рациональном сочетании. В период освоения севооборотов предусматривают рациональное размещение культур по полям на весь период освоения севооборота.

Проведенные исследования ученых Воронежского государственного аграрного университета и института имени Докучаева позволили нам предложить на перспективу для предприятий Воронежской области освоение следующего примерного 8 - польного севооборота.

Поле №1. Пар

Поле №2. Озимые

Поле №3. Сахарная свекла

Поле №4. Яровые зерновые

Поле №5. Многолетние травы

Поле №6. Многолетние травы

Поле №7. Озимые

Поле №.8. Подсолнечник.

В стратегическом плане предусмотрены также кормовые севообороты, севооборот на орошаемом участке и прифермские (приложение ).

Как свидетельствуют данные литературных источников и показывает практика, если в хозяйстве имеется животноводство и органические удобрения используются под пар, система удобрений может быть следующей:

Поле №1. Пар - органические удобрения из расчета 20 т/га.

Поле №2. Озимые - по 40 кг д.в. азотных, фосфорных и калийных.

Поле №3. Сахарная свекла - азотных 100 кг д.в., фосфорных и калийных по 130 кг д.в.

Поле №4. Яровые зерновые - по 40 кг д.в. азотных, фосфорных и калийных.

Поле №5. Многолетние травы - подкормка 20кг д.в. фосфорных и 30 кг д.в. калийных.

Поле №7. Озимые - по 40 кг д.в. азотных, фосфорных и калийных.

Поле №8. Подсолнечник - по 60 кг д.в. азотных, фосфорных и калийных.

В хозяйстве имеется животноводство и в перспективном плане предусмотрены мероприятия по улучшению лугов и пастбищ, введению на пойменных лугах луговых севооборотов.

В современных условиях важно получить не только намеченный объем продукции, но и высокого качества. Так, качество зерна является важным фактором для экономической эффективности производства, зачастую превосходящим по значимости продуктивность. Это обусловлено ценами реализации. На условиях франко-элеватор (с НДС) фуражная пшеница стоит 2500 руб./т, а пшеница третьего класса - 3700 руб./т, разница составляет 48% (цены приведены на середину августа 2009 года).

На перспективу необходимо использовать не только несколько сортов озимой пшеницы, но и практиковать посевы яровой пшеницы. Так, сорт яровой пшеницы «Тризо» в условиях жары и засухи 2009 года уступил сортам озимой пшеницы по урожайности всего на 10%, а по качественным показателям (содержание клейковины, уровень ИДК) превзошел их. В результате выручка по озимой пшенице составила 8250 руб/га, а по яровой - 11100 руб./га при примерно одинаковом уровне интенсификации (данные по хозяйствам ООО «ЭкоНиваАгро» Воронежская обл. и ООО «Защитное» Курская обл.) [55, с.6].

При определении потребности в семенах важно планировать использование как отечественных, так и импортных сортов и гибридов. Однако следует учитывать, что из-за массового завоза импортных семян в некоторых регионах (Поволжье, Краснодарский край) появился целый ряд болезней. Эта проблема касается не только растениеводства, но и садоводства. В Мичуринске и Орле закупили дешевый польский подвой, в результате чего появился гриб, который не излечивается, и единственный способ борьбы с ним - сжигать сады (ссылка) [170].

В области уже в настоящее время достаточно семеноводческих хозяйств, которые могут снабжать сельскохозяйственные предприятия хорошим качественным материалом. Это ОАО «Новонадежденское» Аннинского района, ООО «ЭкоНиваАгро» Лискинского района, «АгроГарант Березовский» Рамонского района, ООО Богучарская сельскохозяйственная селекционно-семеноводческая фирма Всероссийского НИИ масличных культур, Воронежский филиал Всероссийского НИИ кукурузы и др.

При планировании продуктивности животных отбирают совокупность факторов, оказывающих влияние на продуктивность и которые можно улучшить в условиях предприятия. Влияние породного и возрастного состава стада выявляются по данным о продуктивности разных пород и ее изменению в зависимости от срока использования животных. Влияние кормления на продуктивность устанавливают по количеству кормов, приходящихся на одну голову в плановом периоде по сравнению с базисным. Например, в ООО «Восток-Агро» до 2018 года в основном будет использоваться поголовье, имеющееся на предприятии в настоящее время. Расход кормов планируется 50 ц к.ед. в год на корову. При данном расходе кормов продуктивность может составлять 65 - 65 ц.

В последующие годы планируется закупка более высокопродуктивного импортного поголовья и увеличение расхода кормов до 65 ц .к.ед., что обеспечит продуктивность 80 ц. молока на одну корову.

Таблица 32 - Планирование продуктивности дойного стада

Показатели	Расход кормов, ц. к. ед.
	50	55	60	65
Вес коровы, кг.	500	700
Норматив поддерживающего корма на 100 кг. живой массы в день, к.ед.	1	1	1	1
Потребность кормов на поддержание жизни в год, ц.к.ед.	18	18	25	25
Количество корма на производство продукции, ц. к.ед.	32	37	35	40
Норма расхода кормов на 100 кг молока, к.ед.	0,5	0,5	0,5	0,5
Плановая продуктивность, ц	64	74	70	80

При разработке плана по труду и кадрам главная задача - предусмотреть систематическое повышение производительности труда как основного условия увеличения объема производства и повышения его эффективности, с одной стороны, и создание благоприятных условий работы, с другой. Процесс кадрового планирования включает в себя три этапа:

- оценка наличных ресурсов;

- оценка будущих потребностей;

- разработка программы удовлетворения будущих потребностей.

При этом необходимо решать следующие вопросы:

- планирование трудовых ресурсов (разработка плана удовлетворения будущих потребностей в трудовых ресурсах);

- набор персонала (создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям);

- определение заработной платы и льгот (разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения работников);

- профориентация и адаптация (развитие у работников понимания того, что ожидает от него предприятие и какой труд получает заслуженную оценку);

- обучение (разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы, повышение квалификации работников);

- оценка трудовой деятельности (разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника);

- повышение, понижение, перевод, увольнение (разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развитие их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы);

- подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе (разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров).

ООО «Агро-Восток», в отличие от некоторых сельскохозяйственных предприятий, в настоящее время полностью обеспечено специалистами и другими работниками (приложение ). Руководство предприятия должно быть уверено, что в последующие годы на предприятии будут в достаточном количестве специалисты, руководители среднего звена и работники растениеводства и животноводства. Для этого предусмотреть подготовку специалистов за счет средств предприятий, районов, по губернаторской программе. Подготовка должна планироваться также трактористов-машинистов, водителей, слесарей, сварщиков и других работников.

Таблица 33 - План подготовки специалистов, руководителей, механизаторов и других категорий работников (ООО «Восток-Агро»)

Категории работников	Годы
	2015	2016	2017	2018	2019	2020	и т.д.
Экономисты				+
Бухгалтеры		+			+
Агрономы	+			+
Зоотехники	+				+
Ветврачи		+		+
Техник-строитель	+

Определение численного, профессионального и квалификационного состава работников сельскохозяйственных предприятий осуществляется в целях наиболее полного и эффективного использования имеющихся трудовых ресурсов при достижении стратегических и тактических целей и задач, стоящих перед предприятием и его трудовыми коллективами.

Планирование фонда заработной платы может осуществляться путем установления нормативов формирования фонда оплаты труда от валового, или чистого дохода. Расчет нормативов фонда оплаты в расчете на 1000 рублей валовой продукции, (валового или чистого дохода) по предприятию и его внутрихозяйственным структурным единицам производится исходя из запланированных на определенный временной период объемов валовой продукции, (валового или чистого дохода) и фонда оплаты труда всех работников предприятия и его внутрихозяйственных структурных единиц, необходимого для выполнения работ в целях получения планируемых объемов валовой продукции, (валового или чистого дохода).

Учитывая описанные выше положения по планированию основных параметров деятельности предприятия на перспективу, составлена экономико-метаматическая модель по оптимизации производства на примере ООО «Восток-Агро». Использование экономико-математических методов позволяет обеспечить сбалансированное развитие производства, которое определяется как наилучшее из всех допустимых при заданных условиях производства.

При стандартной трактовке выбора (в заданном множестве М требуется найти такой x* M или все такие x M, что P(x) = 0, где P - предикат, определенный на M) специфика задач на оптимум проявляется в способе определения предиката. Этот показатель представляет собой логическую функцию от N-переменных, каждая из которых принимает значения из некоторого множества M_i , (i = 1, …, n), а значение самой функции является высказыванием о наборе (₁, …, _№) значений переменных и либо истинно, либо ложно. В силу двузначности значения, предикат можно задать указанием любого двух подмножеств в декартовом произведении M₁ … M n , на элементах которого предикат либо истинен, либо ложен. Такие подмножества принято называть N - местными отношениями, отождествляя иногда последние с предикатом. При N = 1 предикат называют свойством. Предикат считается выполнимым, если он выполняется хотя бы для одного набора значений аргументов. Множество тех наборов значений аргументов, которые удовлетворяют данному предикату, называются областью истинности этого предиката. Применительно к оптимизационным задачам данное множество есть область допустимых решений. В качестве критерия оптимальности предлагается использовать максимизацию суммы прибыли от производства сельскохозяйственной продукции, так как в рыночных условиях именно этот критерий наиболее полно отвечает цели функционирования коммерческого предприятия.

На основе апробации разработанной нами модели были получены оптимальные параметры развития сельскохозяйственного производства предприятия на перспективу. Прогнозируемая структура посевных площадей и поголовье сельскохозяйственных животных представлены в таблицах.

Таблица 34 - Прогнозируемая структура посевных площадей

Показатели	2008 г.	По стратегическому плану
		2012	2014	2015
	га	%	га	%	га	%	га	%
Всего пашни	18167	100,0	18167	100,0	18167	100,0	23500	100,0
Вся посевная площадь, в том числе:	15894	87,0	16350	90,0	16350	90,0	14100	90,0
Зерновые культуры	7146	39,0	9994	55,0	9265	51,0	12690	54,0
Технические культуры	3400	19,0	2723	15,0	3451	19,0	4230	18,0
Кормовые культуры	5348	29,0	3633	20,0	3633	20,0	4230	18,0
пар, залежи	2273	13,0	1817	10,0	1817	10,0	2350	10,0

Таблица 35 - Прогнозируемое поголовье сельскохозяйственных животных

Виды животных	2008 г.	По стратегическому плану
		2012 г.	2014 г.	2015 г.
КРС - всего	4747	4000	4000	4000
в т.ч. коровы	1600	1600	1600	1600
Свиньи	-		500	800
Овцы и козы	1115	1000	1000	1000

План развития сельскохозяйственного производства до 2015 года не предполагает увеличения поголовья крупного рогатого скота. Поголовье коров остается на прежнем уровне. Расчеты проведены для имеющейся материально-технической базы в животноводстве.

Таблица 36 - Валовое производство животноводческой продукции, ц

Виды животных	2008 г.	По стратегическому плану
		2012 г.	2014 г.	2015 г.
Скот и птица в живой массе	4741	5200	6240	8100
Молоко	76816	80000	88000	100200
Шерсть	19	26	26	26

Прогнозируется, что валовое производства молока и мяса будет увеличиваться на 5 и 11 % ежегодно.

На заключительной стадии постоптимизационного анализа была определена экономическая эффективность сельскохозяйственного производства предприятия (табл. 37) и был дан прогноз производства основных видов сельскохозяйственной продукции.

Таблица 37 - Экономическая эффективность сельскохозяйственного производства

Показатели	2008 г.	По стратегическому плану
		2012 г.	2014 г.	2015г.
Произведено на 100 га пашни, ц
Зерно	1428,9	1651,3	1630,5	2038,5
Подсолнечник	155,9	99,1	160,3	172,4
Сахарная свекла	2086,2	3368,7	3380,1	3385,1
Произведено в расчете на 100 га сельхозугодий, ц
Молоко, ц	315,0	328,2	361,0	345,5
Прирост КРС, ц	19,3	21,4	25,6	27,9
Прибыли, тыс. руб.	79,7	222,5	230,2	288,5
Уровень рентабельности, % (без учета субсидий)	11,7	19,9	20,5	22,0

Произведенные расчеты свидетельствуют о том, что функционирование предприятия по предлагаемому варианту позволяет развиваться рентабельно, однако расчетный уровень рентабельности не может обеспечить расширенное воспроизводство. В основном это определяется ценами реализации, которые остаются на довольно низком уровне и на перспективу пока не просматривается их значительный рост.

В описанной выше оптимизационной модели при расчете затрат на 1 га по сельскохозяйственным культурам они определялись по традиционной технологии, используемой на предприятии. Нами были составлены и решены технологические карты по растениеводству с использованием минимальной и нулевой технологии. Расчеты показали, что при использовании данных технологий увеличиваются затраты в расчете на 1 га по сравнению с традиционной технологией в пределах 30-35 %. В основном увеличение происходит за счет затрат на минеральные удобрения и средства защиты. Но при использовании новых технологий наблюдается рост урожайности, и как следствие, себестоимость продукции снижается.

При определении оптимальных параметров устойчивого развития сельскохозяйственного производства сельхозтоваропроизводителей на ближайшую перспективу следует ориентироваться на более полное использование имеющегося производственного потенциала, а при более долгосрочной - на достижения науки и техники, позволяющие получить более высокие урожаи при снижении трудозатрат. В любом случае сочетание отраслей и в краткосрочной и долгосрочной перспективе должно обеспечивать максимальный уровень прибыли и наиболее устойчивый экономический рост предприятия.

Как уже отмечалось, развитие предприятия возможно как за счет собственных, так и за счет заемных источников. До этого рассматривалось планирование основных показателей текущей деятельности ООО «Восток-Агро» и его развитие за счет собственных источников.

Анализ ситуации в аграрном секторе региона позволяет сделать вывод о том, что лишь незначительная часть сельскохозяйственных предприятий имеет собственные источники финансирования процессов расширенного воспроизводства. Для большинства же сельских товаропроизводителей выход на уровень устойчивого эффективного функционирования не возможен без привлечения дополнительных финансовых ресурсов, особенно при осуществлении крупных проектов.

Стратегия развития ООО «Восток-Агро» на более отдаленную перспективу предусматривает строительство молочного комплекса, комбикормового завода, собственного элеватора. Финансирование инвестиций в строительство комплекса осуществляется за счет заемных источников. При этом определяются их экономическая эффективность, срок окупаемости проекта, социальная эффективность. Нами рассмотрен перспективный проект постройки животноводческого комплекса на 2000 голов дойного стада в ООО «Восток-Агро» к 2016 году.

Реализация проекта предусматривает решение задач, направленных на увеличение производства сырого молока, улучшение его качества, строительство животноводческих помещений, совершенствование кормовой базы, снижение затрат на производство продукции, обеспечение ее конкурентоспособности, развитие молочного животноводства в районе. Кроме этого реализация проекта позволит улучшить технико-экономические параметры производства, положительно повлияет на профессионально-квалификационную структуру рабочей силы, ее эффективное использование.

Распределение инвестиционных затрат указано в таблице 38 .

Таблица 38 - Планирование инвестиций

№ п/п	Наименование	Всего	В том числе по годам
			2015	2016	2017
1.	Собственные средства	264	69,4	8,9	185,7
2.	Возвратные, платные средства российских коммерческих банков (финансовых компаний, фондов), всего:	616	0	243,3	372,7
	В том числе: Россошанский ОСБ № 382	616	0	243,3	372,7
Условия предоставления кредита: сумма кредита 616 млн. руб.; годовая процентная ставка 18 %; срок кредита СМР и оборудование - 8 лет, техника и поголовье - 5 лет. Погашение основной суммы кредита равными частями в конце каждого месяца.
3.	Планируемое обеспечение кредита:
	залог имущества предприятия	880		348	533
	гарантия и поручительство третьих лиц

Рост объемов производства молока составит до 16000 тонн. Благодаря внедрению проектных мероприятий в 2018 году планируется получить 104,6 млн. руб. прибыли, увеличатся налоговые поступления в бюджеты всех уровней на 54,2 млн. руб.

Общая стоимость проекта составит 880 млн. руб., из них 616 млн. руб. кредитных средств или 70%, 264 млн. руб. - собственные средства.

Объемы инвестиционных вложений показаны в таблице 39.

Таблица 39 - Потребность в капитальных вложениях согласно проектно-сметной документации (в ценах 2010 г.), млн. руб.

Показатели	Всего по проектно-сметной документации
Капитальные вложения, всего	880,0
в том числе:
строительно-монтажные работы	353,0
оборудование	191,8
техника	22,2
племпоголовье	175,0
- прочие расходы	138,0

Процентная ставка по кредитам 18 %. Погашение основного долга будет производиться помесячно, начиная с 2016 до 2020 года. Выплата процентов планируется помесячно с 2017 года.

Срок окупаемости проекта - 10 лет. Он представляет период времени с начала реализации проекта до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретет положительное значение.

Данный проект предусматривает использование инноваций в животноводстве, полную механизацию и автоматизацию производственных процессов. Применение современных технологий позволит обеспечить оптимальные условия содержания животных и повышение их продуктивности. Содержание коров - круглогодичное стойловое. Способ содержания - беспривязный с боксами для отдыха на специализированных матах. Боксы располагаются в шесть рядов, образуя один кормовой стол и четыре навозных прохода (два ряда пристеночных стойл, располагающихся по обе стороны от кормового стола).

Родильный блок рассчитан на содержание сухостойных и новотельных коров. Предусмотрены боксы для больных коров с системой фиксирующих ограждений для ветеринарно-санитарных обработок. Длительность сухостойного периода - 60 дней. Новотельные коровы содержатся в родильном отделении 10 дней. Телят на комплексе после рождения содержат в индивидуальных пластиковых домиках. Длительность профилакторного периода - 20 дней, молочного - 90 дней. Молодняк содержат в групповых клетках, площадки под которые бетонируются с уклоном 6є по направлению к навозному проезду. В процессе эксплуатации данные площадки обильно посыпаются соломой из расчёта 4-6 кг на голову в день. Животные в телятнике разделяются на 4 разновозрастные группы системой калиток, а в области навозного проезда устанавливаются подвижные разделители для обеспечения тракторной уборки навоза.

Кормление животных в коровниках предусмотрено на кормовом столе посредством раздачи кормов мобильным измельчителем-смесителем- раздатчиком кормов. Круглогодично принято кормление полнорационными кормосмесями.

Поение животных на беспривязной системе содержания осуществляется с помощью групповых опрокидывающихся или шаровых поилок. В сутки на одно животное требуется до 120 л воды. Навоз трактором доставляется в центральный поперечный навозный канал, выполненный из бетона и пластиковых труб. Канал выполнен с малым уклоном в сторону навозосборника. Навоз с преддоильной площадки перемещается в поперечный канал посредством обратного хода автоподгонщика в поперечный канал. Навозная жижа перемещается в промежуточный навозосборник, откуда после барбатирования удаляется с помощью насосов и систем трубопроводов в основные навозохранилища (лагуны). Навозоуборка в родильном отделении осуществляется трактором в поперечный канал. Затем шнековым транспортером навоз доставляется на наклонный транспортер и в навозохранилище мобильным транспортом.

Посредством переходной галереи коровник соединен с доильно-молочным блоком. Основой служат металлоконструкции, стены и кровля выполнены из «сэндвич»-панелей.

Доильно-молочный блок имеет ширину 21 м и длину 48 м, который включает в себя преддоильную площадку, где животные ожидают дойку. Изнутри стены выполнены из кирпича, облицованы кафельной плиткой. Теплота в помещениях коровника достигаются применением стеновых и кровельных «сэндвич»-панелей, представляющих собой трехслойную конструкцию. Верхний и нижний слои из оцинкованного окрашенного листа, средний - утеплитель из негорючего материала - базальтовой минеральной ваты с поперечно-ориентированным расположением волокна.

Для создания оптимального микроклимата в помещении коровника устанавливается светоаэрационный фонарь, из металлического профиля с поликарбонатом по всей длине кровли, ширина которого составляет 1,8 м.

В одном корпусе-коровнике содержится 500 голов. Это наиболее оптимальное поголовье для управления стадом. Предусмотрен беспривязный способ содержания - с боксами для отдыха на специализированных матах. Маты для коров предназначены для комфортного содержания животных в помещениях коровников. Данное покрытие обеспечивает чистоту коров и полноценный отдых животных.

Раздача кормов осуществляется двумя самоходными миксерами - кормораздатчиками объемом 20 мі. Режущие шнеки, находящиеся в бункере миксера, тщательно измельчают и смешивают загружаемые ингредиенты до получения однородной массы. Затем полученный корм выгружается при помощи транспортера на кормовой стол для скармливания животным. Однородность конечного продукта по смешиванию более 95%. Габариты миксера соответствуют размерам кормового стола и позволяют беспрепятственно осуществлять въезд и выезд из помещения коровника.

С целью предотвращения дефицита тех или иных питательные веществ хозяйство планирует приобрести миникомбикормовый завод, на котором будет организовано производство полноценных комбикормов. Обеспечение суточной потребности животных в питательных веществах будет координироваться в зависимости от физиологического состояния, продуктивности, возраста, пола, с учетом научно-обоснованных норм кормления. В соответствии с нормами, наличием кормов и их питательностью рассчитываются рационы, сбалансированные по общей питательности и другим элементам питания.

Доильный зал типа «Параллель» на 48 постановочных мест, почти полностью автоматизирован. Управляется компьютером, освобождает дояра от выполнения рутинных работ и обеспечивает доение в соответствии с физиологией коровы, несмотря на высокую производительность. Из множества вариантов автоматизации, в каждом конкретном случае, можно выбрать наиболее приемлемый вариант. Система автоматизации доения рассчитана на надежную работу в условиях сельскохозяйственной практики. Электрические и электронные узлы не требуют технического обслуживания. Благодаря открытой и способной к расширению системе решения, автоматизация доения обладает способностью дальнейшего оснащения программами.

Наличие соответствующих средств на оплату сырья, материалов и комплектующих в интервалах планирования, предшествующих периоду их использования рассчитано исходя из возможного получения кредита банка и потребности в средствах для начального этапа реализации проекта. Потребность проекта в первоначальных оборотных средствах необходима для нормального функционирования производства в первые три года реализации проекта. Далее, источником финансирования оборотных средств будет служить выручка от реализации готовой продукции проекта.

Таблица 40 - Производство продукции скотоводства по стратегическому плану («Восток-Агро»)

Наименование продукции (услуг)	В том числе по годам
	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2025
Молоко (валовое производство), т	10020	10500	11000	12000	16 000	16000	16 000	16 000	16 000
Молоко (товарное), т	9500	9600	10500	11400	15200	15200	15200	15200	15200
Племпродажа нетелей, гол.	0	0	80	500	500	500	500	500	500
Продажа молодняка, гол.	380	900	900	900	900	900	900	900	900
Мясо КРС, т	610	670	730	820	890	900	900	900	900

Валовое производство молока увеличивается в связи с покупкой высокопродуктивных нетелей и стабилизируется к 2019 году. В дальнейшем воспроизводство стада будет осуществляться за счет собственного поголовья нетелей, часть которых предназначена и для продажи другим предприятиям области.

Таблица 41 - Виды продукции и цены

№ п/п	Наименование продукции (услуг)	Единица измерения	Цена, руб	В том числе
				НДС
1.	Молоко	тонн	10 000	909
2.	Племпродажа нетелей	гол.	81 000	7363
3.	Племпродажа молодняка	гол.	8 000	491
4.	КРС живой вес	тонн	50 000	4545

Таблица 42 - Численность персонала и заработная плата

Наименование категории персонала	Численно сть, чел	Годы
		2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025
		Средняя заработная плата работника в месяц, руб.
Основной производствен ный	16	8000	8000	8000	8500	8500	9000	9000	9500	9500	9500
Вспомогатель ный производствен ный	10	6000	6400	6400	6800	6800	7200	7200	7600	7600	7600
Административ но-управленческий	6	10000	10000	10000	10625	10625	11250	11250	11875	11875	11875

На интервале планирования после выхода на проектную мощность методом итераций подбирается значение объема производства (обычно в натуральном выражении), при котором проект не приносит ни прибыли, ни убытка. Точка безубыточности будет достигнута предприятием при объеме реализации 1500 тонн молока в год.

Дисконтированный срок окупаемости (период времени возврата инвестиций с нормой инвестиционной прибыли до 14%) не превысит 8 лет. Чистый дисконтированный доход проекта (NVP - по сальдо операционной и инвестиционной деятельности) с учетом риска составляет 91,7 млн. руб. Чистый дисконтированный доход бюджета проекта равен 442,5 млн. руб. Основная его масса будет накоплена по окончании периода погашения задолженности по кредитам. Норма внутренней доходности равна 15,3%.

Согласно SWOT - анализа к рискам можно отнести снижение цен на молоко. Но в проекте имеются некоторые резервы повышения коммерческой эффективности проекта в целом, наиболее значимые из которых:

- рост эффективности на 2-3% за счет повышения цены реализации на комбикорм (в проект заложена среднегодовая цена 8,47 руб./кг, фактически ее размер может быть повышен до 10-12 руб./кг);

- рост эффективности на 1-1,5% за счет повышения цены на нетелей до уровня 80% от цены импорта;

- рост эффективности на 10-14% за счет отказа от закупки зерна (уменьшение потребности в оборотных средствах) и использования собственных ресурсов. Общий объем резервов роста эффективности позволяет улучшить показатели отдачи и окупаемости проекта примерно на 13-18% от иллюстрированного.

От поголовья крупного рогатого скота в хозяйстве на год освоения проекта будет получено более 30 тыс. тонн органического удобрения, что позволит сэкономить денежные средства на покупку и внесение минеральных удобрений. Объем производства органических удобрений достаточен для повышения плодородия земли на площади от 1000 га (при норме внесения до 30 тонн на 1 га) до 3000 га (при норме внесения 10 тонн на 1 га). Производство удобрений эквивалентно примерно 5600 тонн комплексных минеральных удобрений.

Таблица 43 - Расчет выручки от реализации продукции

Наименование	Ед. изм.	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025
Среднегодовое поголовье коров	гол.	1600	1600	1800	2 000	2 000	2 000	2 000	2 000	2 000	2 000
Продуктивность	кг.	6260	6560	6600	6600	8000	8000	8000	8000	8000	8000
Валовой надой	Тонн	10020	10500	11000	12000	16000	16000	16000	16000	16000	16000
Реализовано молока (товарность 95%)	Тонн	9500	9600	10500	11400	15200	15200	15200	15200	15200	15200
Цена реализации молока с НДС	руб./тн.	10000	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000
Выручка от реализации молока	тыс. руб.	95000	96000	105000	114000	152000	152000	152000	152000	152000	152000
Продажа мяса в живом весе	Тонн	610	670	730	820	890	900	900	900	900	240
Цена реализации мяса с НДС	руб./тн.	50000	50000	50000	50 000	50 000	50 000	50 000	50 000	50 000	50 000
Выручка от реализации КРС	тыс.руб.	30500	33500	36500	41000	44500	45000	45000	45 000	45 000	12 000
Племпродажа нетелей	гол.	0	0	0	80	500	500	500	500	500	500
Цена реализации нетелей с НДС	руб./гол.	81 000	81 000	81 000	81 000	81 000	81 000	81 000	81 000	81 000	81 000
Выручка от реализации нетелей	тыс.руб.	0	0	0	6 498	40 500	40 500	40 500	40 500	40 500	40 500
Племпродажа молодняка	гол.	0	380	900	900	900	900	900	900	900	900
Цена реализации молодняка с НДС	руб./гол.	5 400	5 400	5 400	5 400	5 400	5 400	5 400	5 400	5 400	5 400
Выручка от реализации молодняка	тыс. руб.	0	2 053	4 860	4 860	4 860	4 860	4 860	4 860	4 860	4 860
Итого	тыс. руб.	125500	131553	146360	166358	241860	242360	242360	242360	242 360	242 360

Комбикорм для стада скота будет производиться в объеме, достаточном для 5 животноводческих комплексов с содержанием 1200 коров с ремонтным шлейфом или для 3 комплексов на 1200 коров с полным оборотом стада (ремонтный и сверхремонтный молодняк). Резерв мощности по производству комбикормов создается с целью реализации другим сельскохозяйственным предприятиям.

Зерно для комбикорма предполагается производить в объеме до 25-30 тыс. тонн из ресурсов собственного растениеводства.

Поскольку большинство сельскохозяйственных предприятий развивает совокупность отраслей, то задача инвестиционного обеспечения инновационно-эффективного развития аграрного сектора региона может быть сведена к задаче поиска такого варианта сочетания отраслей, который при обоснованных технологиях производства обеспечивал бы максимальную отдачу инвестиционных ресурсов. Другими словами, речь может идти об оптимальном распределении инвестиций с учетом их влияния на эффективность производства отдельных видов продукции в условиях многоотраслевого производства, предполагающего многовариантность сочетания собственных и привлеченных ресурсов.

Задача оптимального распределения инвестиционных средств, направляемых в развитие аграрного производства, в общем виде может быть сведена к задаче определения приоритетности инвестиций в те или иные инновационные отрасли сельского хозяйства с учетом их рискованного характера.

Для обоснования можно использовать модели Марковица-Тобина, адаптированных к сельскохозяйственному производству. Процесс адаптации строится на предпосылке, что для сельскохозяйственного производства присущи систематические риски, вызванные естественными колебаниями метеоусловий, цен реализации продукции и приобретаемых основных и оборотных средств. Наличие таких колебаний объективно приводит к межгодовым колебаниям показателей доходности как отдельных отраслей, так и всего аграрного сектора в целом. Принимая в качестве основного показателя эффективности сельскохозяйственного производства уровень его рентабельности и вычисляя в-коэффициенты этого показателя для отдельных отраслей, можно разложить общую дисперсию рентабельности сельского хозяйства на сумму двух слагаемых: собственную и внешнюю дисперсии. Вычисляя в-коэффициент всего сельскохозяйственного производства и строя уравнение линии, аналогичное уравнению линии ценных бумаг (Security Market Line) на финансовом рынке, можно оценить перспективность инвестиций в развитие отдельных инновационных отраслей сельского хозяйства.