1. финансы предприятий

1.1 Общая характеристика предприятия

МСЦ №3 Карагандинский литейно-механический завод (КЛМЗ) корпорации «Казахмыс» в соответствии с возложенными задачами:

1) Выполняет работы по капитальному ремонту подземного самоходного оборудования, капитальному ремонту узлов согласно утвержденным графикам, по изготовлению и реставрации деталей, согласно утвержденной номенклатуре.

2) Проводит техническое обслуживание и планово-предупредительный ремонт подземного самоходного оборудования согласно утвержденному графику.

3) Оказывает платные услуги населению.

МСЦ №3 Карагандинский литейно-механический завод имеет в своем составе:

Механический участок.

Агрегатный участок.

Сборочный участок.

Кузнечно-сварочный участок.

Инструментальный участок.

Каждый участок и отдел участвует в производственном процессе ремонта и изготовления деталей и узлов и имеет свои функции и задачи.

Производственный процесс можно представить на примере ремонта КГМП (коробка гидромеханических передач) автосамосвала ТОРО-4Д. При поступлении в агрегатный участок с подземных рудников коробка разбирается, дефектуется и ремонтируется. По дефектной ведомости описываются все поломки, которые случились в коробке и устанавливается перечень необходимых запасных частей для ее ремонта. Детали, которые должны подвергнуться реставрации передаются на другие участки: кузнечно-сварочный и механический и после ремонта возвращаются снова в агрегатный участок. Ведомость покупных запасных частей передается из агрегатного участка в отдел комплектации цеха. Покупные запасные части по накладным с визой отдела комплектации отпускаются со склада. Затем происходит процесс обратной сборки коробки и отправки на подземные рудники, где коробка устанавливается на машину.

Механический участок - выполняет производственные функции в структуре цеха по изготовлению и реставрации деталей и узлов для проведения капитального ремонта подземного самоходного оборудования, а также для проведения планово-предупредительного ремонта в подземных сервисных участках. Механический участок имеет в своем составе слесарное отделение, где производится разметка, сверловка деталей; шлифовальное отделение; термическое отделение, в котором производится термическая обработка различных деталей после механической обработки; заготовительное отделение и отдел контроля и качества, который осуществляет контроль за технологическим процессом изготовления деталей и узлов, за ремонтом самоходного оборудования во всех участках цеха, а также контроль за качеством выпускаемой продукции.

Кузнечно-сварочный участок - выполняет производственные функции в структуре цеха во взаимодействии с другими цехами по изготовлению и реставрации металлоконструкций путем наплавки, подвергшейся износу детали. В кузне кузнечно-сварочного участка производится изготовление деталей и заготовок на прессах и молотах.

Сборочный участок - выполняет производственные функции в структуре цеха по проведению аварийного, планово-предупредительного капитального ремонта подземного самоходного оборудования старого и нового, т.е. импортного производства.

Агрегатный участок - выполняет производные функции в структуре цеха по проведению капитального и планово-предупредительного ремонта узлов и агрегатов подземного самоходного оборудования старого и нового, т.е. импортного производства, который выполняется в сборочном участке и в подземных сервисных участках.

Инструментальный участок - выполняет производные функции в структуре цеха по изготовлению вентиляторов, муфт сцепления, гидрошлангов на все виды самоходной техники.

Также в состав МСЦ №3 входят такие отделы и службы, как:

Отдел главного технолога (ОГТ).

Планово-технический отдел (ПТО).

Отдел главного механика (ОГМ).

Отдел главного энергетика (ОГЭ).

Служба безопасности и охраны труда (СБиОТ).

ОГТ - осуществляет дефектовку самоходного оборудования и узлов, ремонтируемых в МСЦ №3 Карагандинский литейно-механический завод. Занимается разработкой технологической и конструкторской документации, изготовлением чертежей различных деталей и узлов, изготовляемых и ремонтируемых в цехе. А также контролирует соблюдение технологического процесса при изготовлении, ремонте и сборке.

СБиОТ - осуществляет контроль за соблюдением техники безопасности и охрану труда на всех участках МСЦ №3 КЛМЗ.

ОГЭ - занимается ремонтом и обслуживанием оборудования по электрической части, обслуживание цеха в целом и сантехническими обслуживанием.

ОГМ - занимается ремонтом и обслуживанием оборудования по механической части.

Задачи предприятия

Основными задачами МСЦ №3 КЛМЗ корпорации «Казахмыс» являются: 1)Развитие и совершенствование производства с целью более полного удовлетворения потребностей структурных подразделений корпорации в выпускаемой продукции и снижение простоев подземного самоходного оборудования.

2) Повышение производительности и эффективности труда на основе концентрации и специализации производства, максимального использования внутренних резервов, снижение себестоимости выпускаемой продукции.

3) Укрепление трудовой дисциплины, совершенствование форм и систем оплаты труда, соблюдение правил и норм техники безопасности.

4) Совершенствование планирования, управления и хозрасчета, более широкое использование в управлении производством вычислительной техники.

5) Обеспечение высокого качества опытно-конструкторских и технологических работ, широкое использование достижений науки, техники и передового опыта.

6) Разработка мероприятий, направленных на максимальное использование производственных мощностей, внедрение новой техники и новых видов продукции.

Машины, которые приезжают на ремонт разбираются, по узлам передаются в другие участки цеха, ремонтируются, а затем снова возвращаются сюда, испытываются, и возвращаются на шахту.

1 января 2011 года МСЦ №3 КЛМЗ приказом по «Корпорации Казахмыс» переименован в Сатпаевское региональное предприятие КЛМЗ (СРП КЛМЗ). Функции предприятия остались прежние.

1.1.1 История создания предприятия

В 1964 году по проекту Московского головного проектного института цветной металлургии «Гипроцветмет» началось строительство цеха «Депо подземного самоходного оборудования» (ДРСО).

В 50-х годах на шахтах комбината началось внедрение новой технологии разработки месторождения с применением крупногабаритных машин. Эксплуатация таких машин в условиях подземных разработок требовала надежной специализированной базы для производства восстановительного капитального ремонта самоходных машин. В 1967 году ДРСО было официально сдано в эксплуатацию. С 20 октября 1966 года начался прием квалифицированных рабочих: слесарей, электриков, металлообработчиков, электрогазосварщиков и других специалистов. Начальный коллектив состоял из 25 человек.

В октябре 1967 года был принят новый цех, а в 1968 году коллектив цеха был укомплектован новыми специалистами согласно штатному расписанию в количестве 100 человек.

Главным в работе коллектива, в его деятельности был капитальный ремонт самоходных машин, их узлов, пневмогидроаппаратуры и другой техники, применяемой в шахтах. Процесс ремонта оборудования надежно подкреплялся выполнением заказов ДРСО в Центрально ремонтно-механических лабораториях (ЦРМЛ). Со временем стало очевидно, что только концентрация ремонтно-механических мощностей в одно укрупненное хозяйство позволит успешно решать увеличивающиеся объемы ремонта горных машин и другой техники.

Поэтому в марте 1974 года приказом по комбинату объединяются два цеха ДРСО и ЦРМЛ в одно предприятие, которому было присвоено название ЗРГШО - завод по ремонту горно-шахтного оборудования.

В 1996 году ЗРГШО (завод по ремонту горно-шахтного оборудования) переименован в ЗГШО (завод горно-шахтного оборудования).

Завод горношахтного оборудования является структурным производственным подразделением ТОО «Корпорация Казахмыс».

В октябре 2010 года в связи с реструкторизацией ЗГШО был поделен на две организации МСЦ №3 (механо-сборочный цех №3) и УСО ПСО. МСЦ №3 вступил в состав Карагандинского литейно-механического завода и стал называться МСЦ №3 КЛМЗ.

МСЦ №3 КЛМЗ осуществляет свою деятельность на основе внутрихозяйственного расчета, имеет смету затрат, формирует план работ и согласовывает его с соответствующими службами корпорации.

1.1.2 Организационная структура предприятия

Организационная структура управления представляет собой состав и соподчиненность органически взаимосвязанных звеньев, выполняющих различные функции по управлению предприятием.

Организационная структура МСЦ №3 КЛМЗ относится к линейно-функциональному типу. Функциональные подразделения действуют на правах штаба при линейных руководителях, помогая им в решении отдельных управленческих задач. Четкое иерархическое разделение труда и специализации подразделений аппарата управления являются основными направлениями развития организационных структур.

Степень дифференциации МСЦ №3 КЛМЗ не очень сложная. Каждый отдел подчиняется своему непосредственному начальнику. МСЦ №3 КЛМЗ имеет более децентрализованную степень управления. При децентрализованном способе все функции обслуживания передаются участкам. Каждый участок превращается в замкнутое производственное подразделение.

Каждое предприятие, работающее в корпорации «Казахмыс», руководствуется законами Республики Казахстан, Уставом корпорации «Казахмыс», постановлениями, распоряжениями вышестоящих организаций и иными документами, носящими обязательный локальный характер. В МСЦ №3 КЛМЗ установлены также свои правила и нормы - это предприятие очень формализовано. У всех рабочих и служащих есть свои обязанности и каждый старается соблюдать их.

К высшему типу аппарата управления относятся:

Начальник цеха, который руководит всей деятельностью и организует работу предприятия. Начальник несет всю полноту ответственности за результаты работы цеха перед трудовым коллективом, директором завода и руководством корпорации. Начальник действует от имени цеха, представляет его на всех предприятиях, в учреждениях и организациях, распоряжается имуществом цеха в случаях перемещения внутри его. В пределах компетенции цеха начальник издает приказы и дает указания, обязательных для всех работников цеха.

К среднему аппарату управления относятся заместители начальника. Они отвечают за выполнение плана по всем показателям. Например, зам. Начальника по производству отвечает за производство в целом. Ему подчиняются все начальники участков. Он следит за тем, что производят, как производят, качество продукции, сколько времени тратится на ремонт или изготовление продукции и т.д. Также к среднему аппарату управления относятся начальники отделов и участков. Они организуют труд всего коллектива, проводят мероприятия производства и автоматизации производственного процесса, производства внедрения новой техники, осуществляют меры производства охраны труда.

Важнейшим звеном производственной структуры участка является мастер -непосредственный организатор процесса производства. Он производит расстановку рабочих на участке, предупреждает брак в работе, обеспечивает экономное использование сырья и материалов.

Важное место в хозяйственном руководстве МСЦ №3 КЛМЗ, в улучшении качественных показателей его работы имеет экономическая служба, которая состоит из планово-экономического, бюро бух. учета и отдела автоматизированной обработки документов.

Все отделы на предприятии очень взаимосвязаны. Например, планово-экономический отдел взаимодействует практически со всеми отделами. От отдела труда они получают затраты времени и заработной платы на единицу изделий и сведения об изменении трудоемкости, штатное расписание отдела; планы по труду цехов предприятия по кварталам и месяцам; анализ использования фонда зарплаты; повышения производительности труда. А планово-экономический отдел представляет план производства продукции в номенклатуре, план производства по объему товарной продукции на год, квартал с разбивкой по месяцам.

Рис. 1

1.2 Уставный капитал. Оперативно-финансовая работа предприятия

Уставный капитал, являясь неотъемлемой составной частью любого хозяйственного общества или товарищества, вместе с тем представляет собой весьма условную величину, определяющую совокупный размер внесённых учредителями (участниками) средств в момент учреждения общества (товарищества). Гражданское право исходит из того, что "уставный капитал определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов". Таким образом, можно сформулировать ряд функций уставного капитала не только с юридической точки зрения, но и по экономическому содержанию:

во-первых, средства (как денежные, так и неденежные), внесённые в уставный капитал, наделяют коммерческую организацию "стартовым" капиталом для начала предпринимательской деятельности;

во-вторых, деление уставного капитала на доли конкретизирует не только вклад каждого акционера (участника), но и прямо обуславливает степень его участия в управлении обществом и распределении его прибыли;

в-третьих, размер уставного капитала информирует всех заинтересованных лиц о "солидности" общества, хотя реально объявленных в уставном капитале средств может и не оказаться в наличии в форме ликвидных активов, поэтому сам по себе размер уставного капитала коммерческой организации может ввести в заблуждение её партнёров, исходя из чего понятие уставного капитала было исключено из Примерного закона о предпринимательских корпорациях США 1984 г.

Именно для того, чтобы понятие уставного капитала как можно более достовернее характеризовало "гарантийную" функцию, российским гражданским законодательством, с одной стороны, установлено понятие "чистые активы", величина которых не может быть меньше уставного капитала, а с другой стороны, установлены минимальные размеры для уставного капитала в зависимости от организационно-правовой формы коммерческих организаций:

для ТОО -- не менее 100-кратной суммы минимального размера оплаты труда, установленного федеральным законодательством на дату регистрации общества;

Уставный капитал КЛМЗ корпорации «Казахмыс» составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретённых акционерами. доля привилегированных акций в общем объёме уставного капитала не должна превышать 25%;

КЛМЗ корпорации «Казахмыс»вправе выпускать облигации на сумму, не превышающую размер уставного капитала либо величину обеспечения, предоставленного обществу в этих целях третьими лицами, после полной оплаты уставного капитала. При отсутствии обеспечения выпуск облигаций допускается не ранее 3-го года существования КЛМЗ корпорации «Казахмыс»и при условии надлежащего утверждения к этому времени 2 годовых балансов общества;

КЛМЗ корпорации «Казахмыс» не вправе объявлять и выплачивать дивиденды:

до полной оплаты всего уставного капитала;

если стоимость чистых активов ТОО меньше его уставного капитала и резервного фонда либо станет меньше их размера в результате выплаты дивидендов.

1.3 Инвестиционная деятельность. Основные средства и другие внеоборотные активы

При оценке инвестиционной привлекательности предприятия рекомендуется начинать с изучения возможности предприятия продолжать свою деятельность (оценки вероятности банкротства) и расчета величины чистых активов.

Чистые активы - это величина, определяемая путем вычитания из суммы активов организации, принимаемых к расчету, суммы ее обязательств, принимаемых к расчету .

Как было определено ранее, коэффициент текущей ликвидности составляет 0,91 и 1,247 на начало и конец отчетного периода соответственно (что меньше установленного критерия 2); а коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами - 0 и 0,208 (на начало анализируемого периода менее, а на конец отчетного периода больше определенного норматива 0,1). Следовательно, встает вопрос о неплатежеспособности предприятия и следует рассчитать коэффициент восстановления платежеспособности по формуле:

.

Из полученного расчета видно, что в ближайшие 6 месяцев предприятие имеет реальную возможность восстановить платежеспособность, может оказаться в состоянии исполнять свои обязательства, то есть можно заключать договора с данным предприятием (в силу того, что значение показателя очень близко к 1).

Расчет величины чистых активов КЛМЗ корпорации «Казахмыс» на начало и конец отчетного периода представлен за анализируемый период произошло увеличение величины чистых активов предприятия на 4500 тыс. тенге. (со 1200 до 5700 тыс. тенге.). Это оценивается положительно, так как отражает повышение величины средств, реально находящуюся в распоряжении собственников.

Учет поступления и выбытия основных средств производится с помощью оформления акта приемки-сдачи, в котором указываются характеристика объекта, его местонахождение, источник финансирования приобретения, год выпуска и т.д. Затем эти данные заносятся в компьютер в инвентаризационную карточку и книгу основных средств и дальнейший учет происходит с помощью компьютерной обработки, распечатки сформированных карточек и подшивка в документы.

Амортизация производится по установленным годовым ставкам путем прямого счета (линейного способа) и ежемесячно списывается на издержки производства.

Факторный анализ фондоотдачи основных фондов КЛМЗ корпорации «Казахмыс»

Таблица 1

Данные табл. 4 показывают, что снижение фондоотдачи основных фондов на 72 процента произошло в результате снижения темпов роста производительности труда 126,5 процентов перед темпами роста фондовооруженности труда 177,6 процентов. Степень влияния каждого из этих факторов на изменение фондоотдачи основных фондов определяется с помощью факторного анализа. Факторный анализ производится методом цепных подстановок. Для этого произведу следующие расчеты:

Следовательно на снижение фондоотдачи основных фондов на 0,729 тенге различные факторы оказали влияние в следующих размерах :

- снижение производительности труда работников снизило фондоотдачу основных фондов на 0,673 тенге3,207-2,534) ;

- рост фондовооруженности труда работников снизил фондоотдачу основных фондов на 1,402 тенге(1,805-3,207) ;

- итого : 0,673-1,402 = -0,729

Таблица 2 - Анализ эффективности использования основных фондов КЛМЗ корпорации «Казахмыс»

Из данных табл. 3 видно, что фондоотдача основных фондов за год снизилась на 0,746 тенге что вызвало увеличение фондоемкости продукции на 0,163 тенге. Снижение фондоотдачи и увеличение фондоемкости продукции свидетельствует о снижении эффективности использования основных фондов и отрицательно характеризует финансовое состояние предприятия. Не эффективное использование основных фондов способствовало растрате капитальных вложений на сумму 139,4 тыс. тенге (0,163 * 855,5).

Показатель фондоотдачи тесно связан с производительностью труда и фондовооруженностью труда, которая характеризуется стоимостью основных фондов, приходящихся на одного работника.

отсюда

,

где - производительность труда, тенге

- численность работников, чел;

Ф - фондовооруженность труда, тенге;

Фо - фондоотдача основных фондов, тенге.

Таким образом, главным условием роста фондоотдачи является превышение темпов роста производительности труда над темпами роста фондовооруженности труда.

Из табл. 3 видно, что основную часть производственных фондов представляют машины и оборудования в отчетном году они составляют 2010,5 тыс. тенге, транспортные средства 1702,9 тыс. тенге., незначительная доля приходится на здания, сооружения и другие виды основных средств.

Таблица 3 - Структура основных производственных фондов ТОО «КАЗАХМЫС СЕРВИС» тенге.

В наиболее значительной степени это произошло за счет увеличения статьи «основные средства». За прошедший период рост этой статьи составил 1959,3 тыс. тенге. (в процентном соотношении рост этой статьи составил 32,3%) и уже на конец анализируемого периода значение статьи «основные средства» достигло 8024,1 тыс. тенге.

В структуре внеоборотных активов наибольшее изменение было вызвано увеличением, по сравнению с базовым периодом, статьи «основные средства» на 1959,3 тыс.тенге. В структуре оборотных активов наибольшее изменение было вызвано увеличением, по сравнению с базовым периодом, статьи «сырье, материалы и другие аналогичные ценности» на 1040,8 тыс.тенге.

Таблица 4 Показатели оборачиваемости КЛМЗ корпорации «Казахмыс» за период с 01.01.2012 по 01.01.2013 гг.

Таблица 5 - Факторный анализ фондоотдачи основных фондов КЛМЗ корпорации «Казахмыс»

Данные табл. 5 показывают, что снижение фондоотдачи основных фондов на 72 процента произошло в результате снижения темпов роста производительности труда 126,5 процентов перед темпами роста фондовооруженности труда 177,6 процентов. Степень влияния каждого из этих факторов на изменение фондоотдачи основных фондов определяется с помощью факторного анализа. Факторный анализ производится методом цепных подстановок. Для этого произведу следующие расчеты:

Следовательно на снижение фондоотдачи основных фондов на 0,729 тенге различные факторы оказали влияние в следующих размерах :

- снижение производительности труда работников снизило фондоотдачу основных фондов на 0,673 тенге (3,207-2,534) ;

- рост фондовооруженности труда работников снизил фондоотдачу основных фондов на 1,402 тенге (1,805-3,207) ;

- итого : 0,673-1,402 = -0,729

Таблица 6 - Анализ эффективности использования основных фондов КЛМЗ корпорации «Казахмыс»

Из данных табл. 3 видно, что фондоотдача основных фондов за год снизилась на 0,746 тенге, что вызвало увеличение фондоемкости продукции на 0,163 тенге. Снижение фондоотдачи и увеличение фондоемкости продукции свидетельствует о снижении эффективности использования основных фондов и отрицательно характеризует финансовое состояние предприятия. Не эффективное использование основных фондов способствовало растрате капитальных вложений на сумму 139,4 тыс. тенге (0,163 * 855,5).

Показатель фондоотдачи тесно связан с производительностью труда и фондовооруженностью труда, которая характеризуется стоимостью основных фондов, приходящихся на одного работника.

отсюда

,

где - производительность труда, тенге;

- численность работников, чел;

Ф - фондовооруженность труда, тенге;

Фо - фондоотдача основных фондов, тенге.

Таким образом, главным условием роста фондоотдачи является превышение темпов роста производительности труда над темпами роста фондовооруженности труда.

Таблица 7 - Анализ состояния основных средств КЛМЗ корпорации «Казахмыс»за 2013 г тенге.

Индекс постоянного состава в отчетном периоде по сравнению с базисным понизился, и его значение стало соответствовать установленному нормативу, так как уменьшилась доля внеоборотных активов в составе собственного капитала. Значение показателя 0,398 в отчетном периоде было достигнуто в основном за счет собственного капитала.

Коэффициент реальной стоимости имущества, как на начало, так и на конец анализируемого периода больше лимита 0,5, а в отчетном периоде по сравнению с базисным возрос на 0,129, что оценивается положительно, так как этот коэффициент определяет уровень производственного потенциала предприятия, обеспеченность предприятия имуществом. Он очень важен, если предприятие хочет установить договорные отношения с новыми партнерами - поставщиками и покупателями.

Далее определим коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов (Ксоот.) по формуле (3.1).

Ксоот. = Оборотные активы : Внеоборотные активы (3.1)

Ксоот.₀ = 996:242= 4,116; Ксоот.₁ = 1720 : 236 = 7,288., ДКсоот. = 3,172.

ресурса и эффективность их использования.

Содержание:

1. Проанализировать наличие, состав и структуру основных средств, определить показатели их движения и состояния.

2. Определить уровень обеспеченности предприятия производственными основными средствами и эффективность их использования.

Основные средства ТОО «Казахмыс сервис» за 2010 год составили по первоначальной стоимости 37440 тыс. тенге, из них основные средства производственного назначения составляют 94%, непроизводственного - 6%.

Таблица 8 - Состав и структура основных средств в ТОО КЛМЗ корпорации «Казахмыс» млн. тенге