Бюджетування зовнішньоекономічної діяльності підприємств

148. Назвіть можливі методи управління бюджетними ризиками та надайте їм характеристику.

149. Надайте означення терміна “центр відповідальності”.

150. Надайте означення терміна “бюджетний комітет”.

151. Охарактеризуйте види центрів відповідальності за обсягом повноважень та відповідальності.

152. Охарактеризуйте види центрів відповідальності за функціональним принципом.

153. Охарактеризуйте види центрів відповідальності за територіальною ознакою.

154. Охарактеризуйте види центрів відповідальності за зв'язком з діючою організаційною структурою управління.

155. Розкрийте існуючі підходи до формування складу бюджетного комітету.

156. Розкрийте двопозиційність розгляду бюджетного мотивування ЗЕД на підприємстві.

157. Охарактеризуйте систему матеріального бюджетного мотивування ЗЕД.

158. Охарактеризуйте систему морального бюджетного мотивування ЗЕД.

159. За якими ознаками класифікують бюджетний контроль?

160. Охарактеризуйте попередній, поточний та завершальний бюджетний контроль.

161. Охарактеризуйте суцільний та вибірковий бюджетний контроль.

162. Охарактеризуйте перманентний та періодичний бюджетний контроль.

163. Охарактеризуйте централізований та децентралізований бюджетний контроль.

164. Охарактеризуйте кількісний та якісний бюджетний контроль.

165. Розкрийте зміст та структуру системи бюджетного контролювання.

166. Наведіть приклади об'єктів, предметів та суб'єктів бюджетного контролю.

167. Розкрийте послідовність здійснення бюджетного контролю.

168. Охарактеризуйте інструментарій бюджетного контролю.

169. Наведіть та охарактеризуйте принципи бюджетного контролю.

170. Наведіть та охарактеризуйте методи бюджетного контролю.

171. Вкажіть критерії вибору методів бюджетного контролю.

172. Вкажіть основні завдання контролювання бюджетів.

173. Вкажіть існуючі види відхилень фактичних бюджетних показників від планових.

174. Охарактеризуйте економічний зміст та наведіть формули для розрахунку показників майнового стану підприємства.

175. Охарактеризуйте економічний зміст та наведіть формули для розрахунку показників ліквідності підприємства.

176. Охарактеризуйте економічний зміст та наведіть формули для розрахунку показників фінансової стійкості підприємства.

177. Охарактеризуйте економічний зміст та наведіть формули для розрахунку показників ділової активності підприємства.

178. Охарактеризуйте економічний зміст та наведіть формули для розрахунку показників рентабельності підприємства.

179. Наведіть спрощену модель функції витрат.

180. Які методи застосовуються для визначення функції витрат?

181. Вкажіть критерії вибору методів визначення функції витрат.

182. Розкрийте сутність поняття еластичності.

183. Як розраховується коефіцієнт еластичності витрат?

184. Наведіть та охарактеризуйте послідовність контролювання і регулювання витрат на засадах їх еластичності за обсягом виробництва.

185. Наведіть класифікацію накладних витрат промислового підприємства.

186. Охарактеризйте підхід до контролювання і регулювання витрат бюджету на засадах їх структурування.

187. Охарактеризуйте зміст рівнів бюджетного забезпечення, які формують кореляційно-регресійну модель залежності цільового показника від структури витрат.

188. Розкрийте послідовність процесу формування та використання кореляційно-регресійної моделі залежності цільового показника від структури витрат.

189. Які показники необхідно розрахувати для оцінки надійності кореляційно-регресійної моделі залежності цільового показника від структури витрат.

190. Що відображає коефіцієнт множинної кореляції?

191. Що відображає коефіцієнт множинної детермінації?

192. Яке основне призначення F-критерію Фішера?

193. Як взаємопов'язані між собою етапи бюджетування як управлінської технології.

Затверджую

____________________

“____” ________20___р.

ПОЛОЖЕННЯ ПРО БЮДЖЕТНИЙ КОМІТЕТ

“___” ______________ 20____р.

1. Загальні положення

1.1. Положення про бюджетний комітет (далі - Положення) є основним документом, що регламентує організаційні засади та принципи функціонування бюджетного комітету на Підприємстві.

1.2. Бюджетний комітет є самостійним структурним підрозділом Підприємства.

1.3. Бюджетний комітет створюється та ліквідовується наказом директора Підприємства.

1.4. Бюджетний комітет підпорядковується безпосередньо директору.

1.5. Бюджетний комітет створюється як робочий орган директора з метою забезпечення якісної реалізації бюджетування на Підприємстві і в центрах відповідальності.

1.6. На бюджетний комітет покладаються функції загального управління бюджетними процесами на Підприємстві та прйиняття відповідних управлінських рішень.

2. Загальні поняття та категорії

2.1. Бюджетування - управлінська технологія, яка передбачає формування бюджетів для обраних об'єктів та їх використання з метою забезпечення оптимальної структури та співвідношення доходів та витрат, надходжень та видатків, активів та пасивів організації чи її ланок для досягнення встановлених цілей з урахуванням впливу середовища функціонування.

2.2. Бюджетний комітет - спеціальна постійно діюча формальна група, яка здійснює загальну координацію при реалізації бюджетування, приймає кінцеві рішення в бюджетній сфері, виходячи з інтересів усієї організації, формує, контролює та аналізує реалізацію зведених бюджетів організації, розробляє бюджетну політику, затверджує бюджети та зміни до них, визначає ліміти окремих бюджетних показників, обгрунтовує відповідні рекомендації щодо удосконалення системи бюджетування на підприємстві, формує рекомендації щодо мотивування окремих працівників підприємства за результатами виконання бюджетів.

3. Структура управління бюджетним комітетом

3.1. В бюджетний комітет входять усі керівники інституційного рівня управління.

3.2. В бюджетний комітет можуть входити спеціально залучені ззовні експерти з питань бюджетування.

3.3. Посадовий склад бюджетного комітету визначається наказом директора.

4. Функції бюджетного комітету

4.1. Здійснює загальну координацію при реалізації бюджетування.

4.2. Приймає кінцеві рішення в бюджетній сфері, виходячи з інтересів Підприємства.

4.3. Формує, контролює та аналізує реалізацію зведених бюджетів Підприємства.

4.4. Є арбітром при вирішенні міжбюджетних конфліктів.

4.5. Розробляє бюджетну політику.

4.6. Затверджує бюджети та зміни до них.

4.7. Визначає ліміти цільових бюджетних показників.

4.8. Обгрунтовує рекомендації щодо удосконалення системи бюджетування на Підприємстві.

4.9. Формує рекомендації щодо мотивування окремих працівників Підприємства за результатами виконання бюджетів.

4.10. Розглядає та вивчає причини виконання чи невиконання бюджетів Підприємства.

5. Правомірність рішень бюджетного комітету

5.1. Рішення бюджетного комітету з усіх питань, що стосуються бюджетування є рекомендаційними та виступають обгрунтуванням для розгляду директором.

5.2. Директор не приймає до розгляду питання, пов'язані із бюджетуванням, без їх попередньої експертизи та узгодження із бюджетним комітетом.

6. Взаємовідносини

6.1. Усі питання, що розглядаються бюджетним комітетом, розробляються планово-економічним, фінансовим відділом та бухгалтерією.

6.2. Для забезпечення якісної діяльності бюджетний комітет наділений повноваженнями щодо отримання будь-якої інформації з будь-якого підрозділу Підприємства.

7. Режим функціонування

7.1. Бюджетний комітет засідає щомісячно не пізніше 29-го числа. Порядок денний засідання готується попередньо та узгоджується з усіма членами бюджетного комітету.

7.2. Питання, не включені у порядок денний, розглядаються на поточному засіданні бюджетного комітету виключно за ініціативою директора.

Узгоджено:

Директор

___________________

“____” _______20___р.

Юрисконсульт

___________________

“____” _______20___р.

НАКАЗ

№ / від ___.____________.20___р.

ПРО ВПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМИ

БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

НАКАЗУЮ:

1. З метою зміцнення фінансової дисципліни і забезпечення централізованого контролю за використанням фінансових ресурсів підприємства з ___.______.20___р. впровадити систему бюджетування.

2. Розробити бюджетний регламент, Положення про бюджетування та Положення про бюджетний комітет.

3. Виділити в межах підприємства центри відповідальності та сформувати фінансову структуру управління підприємством.

4. Методичне забезпечення процесу бюджетування, роботу зі складання, виконання та аналізу виконання бюджетів покласти на бюджетний комітет та центри відповідальності підприємства.

5. Розробити бюджетний регламент підприємства та бюджетні процедури для здійснення бюджетування за центрами відповідальності.

6. Сформувати модель консолідації бюджетних показників.

7. Розробити систему документообігу, що супроводжує бюджетування на підприємстві.

Директор ______________________

Размещено на Allbest.ru