Планирование как инструмент экономического регулирования в промышленности

Затраты на приобретение, адаптацию и сопровождение ПО (см. табл. 3.2) определяются на основе договора завода с фирмой - продавцом

Кпр=10 000 дол.( 4 500 млн. руб.)

Затраты на доукомплектование ЭВМ техническими средствами, необходимыми при использовании нового ПО, определяются в соответствии со сметой затрат на внедрение

Ктс=5000 дол. (2 250 млн. руб.)

В состав затрат на доукомплектацию входит стоимость:

- 4 мониторов с диагональю 17" 4*600 = 2400 дол.;

- 1 плоттера 2000 дол.;

- дополнительные платы оперативной памяти 4*60 = 240 дол.;

- графические 3D акселераторы 4*50 = 200 дол.;

- лицензионной операционной системы Windows NT 160 дол.

Таблица 3.2 Исходные данные для расчета экономического эффекта

Годовая экономия (Э), полученная от снижения трудоемкости на проектирование и внесение корректировок за период функционирования САПР:

Э = (Nст*ДТст*З+Nч*ДТч*З+Nкч*ДТкч*З)*(1+Нд/100) (3.2)

Э = ( 60*606*60 + 3000*70*60 + 900*120*60 )*( 1 + 20/100 ) =

= 21 261 600 тыс. руб.

Суммарная экономия (По) за 3 года, полученная от снижения трудозатрат при проектировании, составит:

По=? П*б , где (3.3)

б - коэффициент разновременных результатов и затрат к расчетному году

за 1год б = 1; за 2год б=0,87; за 3год б=0,76

По = 21 261 600 *(1+0,87+0,76)=55 918 008 тыс. руб.

Общие капитальные вложения, связанные с приобретением и внедрением T-FLEX 3D, составят (Ко):

Ко = 4 500 000 + 100 000 + 2 250 000 =6 850 000 тыс. руб.

100 000 тыс. руб. - на обучение инженеров работать с программой (Кос).

Текущие затраты за период функционирования САПР (И):

И= в*С*Fg (3.4)

И=0.8*120*2400 = 230 400 тыс. руб.

За период функционирования САПР (Иф):

Иф=? И*б (3.5)

И=230400*(1+0,87+0,76) = 605 952 тыс. руб.

Затраты общие (Зт):

Зт = Ко +Иф (3.6)

Зт = 6 850 000+605 952=7 455 952 тыс. руб

Экономический эффект функционирования САПР с учетом налогов в бюджет от прибыли (30%):

Эт = (По - Зт)*0,7 - Ко (3.7)

Эт = (55 918 008 -7 455 952)*0,7-6 850 000 = 27 073 439,2 тыс. руб.

Показатель эффективности единовременных затрат на создание САПР (Е) с учетом налога в бюджет от прибыли:

Е = ( Э - И )*0,7 / Ко (3.8)

Е = (21 261 600 -230 400 )*0,7 / 6850 000 = 2,149

Срок возврата единовременных затрат на создание САПР (Тв)

Тв = 1 / Е (3.9)

Тв = 1 / 2,149 = 0,465 года (5,5 месяцев)

Учитывая срок обучения инженеров пользования программой (около месяца), можно предположить, что уже через 6-7 месяцев единовременные затраты будут возвращены.

3.5 Охрана труда и экологическая безопасность

Планирование и управление охраной труда на предприятии

3.5.1 Сущность и содержание управления охраной труда

Решение одной из основных задач государства - создание полностью безопасных и здоровых условий труда, неразрывно связано с совершенствованием методов управления охраной труда на всех уровнях - от предприятия до министерства.

Управление охраной труда в основном звене хозяйственного механизма - на предприятии, должно быть составной частью, подсистемой общей системы управления предприятием (производственным объединением), так как только при высоком уровне охраны труда может быть обеспечено эффективное решение задач, поставленных перед собой предприятием.

В общем виде управление определяется как совокупность действий, выбранных на основании определенной информации и направленных на поддержание или улучшение функционирования объекта в соответствии с имеющейся программой (алгоритмом) или целью функционирования.

В любой системе управления прежде всею есть объект, которым управляют, а также орган, который осуществляет управление. В процессе управления этот орган получает определенную информацию о состоянии управляемого объекта и состоянии внешней среды, в которой находится и с которой связан управляемый объект. На основе этой информации управляющий орган вырабатывает управляющую информацию, т. е. принимает решение. На основе принятого решения некоторый исполнительный орган осуществляет управляющее воздействие на управляемый объект. Часто управляющий и исполнительный органы объединяют в единое понятие - субъект управления, и тогда систему управления можно представить состоящей из двух подсистем: управляемой и управляющей.

Управление всегда осуществляется для достижения определенной цели. Целью управления охраной труда является обеспечение безопасности, сохранения здоровья и работоспособности человека в процессе труда.

Цель управления в свою очередь может быть достигнута путем выполнения определенных функций управления. Функция управления - это комплекс взаимосвязанных видов деятельности, осуществляемых субъектом управления при целенаправленном воздействии на объект управления. Функции управления отвечают на вопрос, кто и что должен делать в системе управления.

Объектом управления охраной труда является деятельность функциональных служб и структурных подразделений предприятия по обеспечению безопасных и здоровых условий труда на рабочих местах, производственных участках, в цехах и на предприятии в целом.

Управление охраной труда на предприятии (в объединении) осуществляет руководитель предприятия. В функциональных службах и структурных подразделениях управление осуществляют их руководители (см. рис 3.1.).

Нормальное функционирование и совершенствование системы управления охраной труда (СУ ОТ) возможно только при наличии информации о состоянии объекта управления. Информация должна поступать в виде количественных и качественных показателей, характеризующих состояние безопасности труда на отдельных рабочих местах и участках производства.

Функциями управления охраной труда на предприятии являются:

- планирование работ по охране труда;

- организация и координация работ в области охраны труда;

- учет и анализ состояния охраны труда и функционирования СУ ОТ;

Рис. 3.1 Структурная схема управления охраной труда на предприятии

- контроль за состоянием охраны труда и функционированием СУ ОТ;

- стимулирование работы по совершенствованию охраны труда.

Цель управления охраной труда на предприятии может быть достигнута при решении следующих основных задач:

- обучения работающих безопасности труда и пропаганды вопросов охраны труда;

- обеспечения безопасности производственного оборудования;

- обеспечения безопасности производственных процессов;

- обеспечения безопасности зданий и сооружений;

- нормализации санитарно-гигиенических условий труда;

- обеспечения работающих средствами индивидуальной защиты;

- обеспечения оптимальных режимов труда и отдыха работающих;

- организации лечебно-профилактического обслуживания рабочих и служащих;

- организации санитарно-бытового обслуживания работающих;

- профессионального отбора работающих на предприятии по отдельным специальностям.

3.5.2 Планирование работ по охране труда

Определяющей и ведущей функцией управления охраной труда является планирование организационно-технических мероприятий по охране труда. До начала работ по планированию должно быть проведено прогнозирование производственного травматизма, профессиональной заболеваемости и других показателей охраны труда.

Прогнозирование показателей охраны труда может быть поисковым и нормативным. Поисковое прогнозирование исходит из существующей ситуации и определяет состояние системы в будущем. Нормативное прогнозирование ведется от нормативно оцененных будущих состояний системы к действиям в настоящее время.

Прогнозирование производственного травматизма основано на анализе статистических данных о травматизме за несколько лет.

Планирование работ по охране труда бывает перспективным, текущим и оперативным (квартальным, месячным, декадным). В настоящее время основной формой перспективного планирования работ по охране труда является разработка комплексных перспективных планов улучшения условий, охраны труда и санитарно-оздоровительных мероприятий. Реализация этих планов обеспечивается через годовые планы номенклатурных мероприятий по охране труда, включаемые в соглашения по охране труда, которые являются неотъемлемой частью коллективного договора.

В коллективном договоре находят отражение все важнейшие стороны жизни и деятельности предприятия - от организации труда и совершенствования производства до улучшения условий работы, быта, культуры и воспитания трудящихся.

Коллективный договор ежегодно заключается между профсоюзным комитетом, действующим от имени коллектива рабочих и служащих, и администрацией, которая несет ответственность за его выполнение.

Перспективный и текущий планы составляются с учетом результатов анализа (паспортизации) санитарно-технического состояния условий труда на производственных участках; анализа причин производственного травматизма, общей и профессиональной заболеваемости; предложений работников предприятия, органов государственного надзора и комитетов профсоюзов. Важное значение при этом имеет предварительное составление санитарно-технического паспорта цеха.

Санитарно-технический паспорт предназначен для документального оформления проверки состояния условий труда и выявления производственных участков и рабочих мест, не удовлетворяющих нормам, правилам и стандартам безопасности труда.

Для примера приведем данные санитарно-технического паспорта. В нем описан расчет категории опасности предприятия (КОП) (табл. 3.3):

КОП = Мi / ПДКi * аi , где (3.10)

Мi - масса выброса i-го вещества, т/год;

ПДКi - среднесуточная предельная допустимая концентрация i-го вещества, мг/год;

аi - безразмерная константа, позволяющая соотнести степень вредность i-го вещества с вредностью сернистого газа.

При соотношении Мi/ПДКi 1, значение КОП не рассчитывается и приравнивается к нулю.

Таблица 3.3 Характеристика некоторых загрязнителей окружающей среды

Вопросы охраны труда находят в настоящее время отражение и в других планах, таких, например, как план социального развития коллектива; научной организации труда, производства и управления; механизации трудоемких и тяжелых ручных работ; охраны труда женщин; подготовки предприятий к работе в осенне-зимних условиях; пожаро- и взрывобезопасности; мероприятий по культуре производства и др.

В основу разработки всех видов этих планов должны быть положены следующие принципы:

- перспективность, выражаемая в выборе наиболее важных заданий по охране труда;

- комплексность, обеспечивающая взаимосвязь текущих и перспективных планов по охране труда с остальными планами предприятий;

- предпочтительность, заключающаяся в выборе ведущего направления среди планируемых мероприятий и достижения на этой основе рационального распределения материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

- единства структуры планов, обеспечивающего упорядочение отдельных планов и их ресурсов, когда каждый план, с одной стороны, рассматривается как совокупность планов нижестоящих уровней, а с другой - как часть вышестоящих планов.

Разрабатываемые планы работы по охране труда направлены на устранение недостатков, выявленных в процессе государственного, ведомственного и общественного контроля.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В дипломном проекте была рассмотрена тема «Планирование как инструмент экономического регулирования в промышленности». Эта темы была актуальна во все времена, т.к. от планирования деятельности зависят конечные результаты. Не утратила она своей актуальности и в современных условиях. Ведь только спланировав и просчитав все возможные варианты развития ситуации на рынке можно рассчитывать на конечный успех предприятия.

В республике на предприятиях любой форы собственности существуют отделы, занимающиеся одним и тем же вопросом - как спланировать деятельность предприятия, чтобы оно смогло получить прибыль, выпускать конкурентоспособную продукцию, без задержек выплачивать заработную плату работникам, обеспечить им благоприятные социальные условия труда и отдыха (медицинское обслуживание, отдых и лечение в санаториях и многое другое).

В качестве предприятия, на примере которого можно было бы рассмотреть вопросы планирования, был выбран БЗАЛ. Этот завод имеет 25-летнию историю, хорошо известен как в нашей республике, так и за рубежом. За 25 лет производственной деятельности созданы и успешно работают на предприятиях ближнего и дальнего зарубежья более 340 автоматических линий и 8000 агрегатных и специальных станков. При этом технический уровень оборудования не уступает лучшим отечественным и зарубежным аналогам, а по некоторым показателям превосходит их. На заводе есть чему поучиться.

И теперь, в сложившемся тяжелом положении в экономике республики, предприятие продолжает выпускать и ремонтировать станки, автоматические линии для различных отраслей народного хозяйства, неплохо налажен выпуск товаров народного потребления. Завод держится на плаву, хотя и работает в одну смену, да и заработная плата у работников завода не самая высокая в сравнении с другими предприятиям города. А ведь ему приходится конкурировать с другими заводами Беларуси и России, специализирующимися на выпуске специальных, агрегатных станков и автоматических линий: Минский завод автоматических линий им. С.М. Машерова; Минский станкозавод им. С.М. Кирова; Минский завод Октябрьской революции; Московский завод «Станкоагрегат»; Московский завод автоматических линий им.50-летия Октября; Московский станкостроительный завод им. С. Орджоникидзе; завод автоматических линий г. Кострома

Немаловажную роль в жизнеспособности и конкурентоспособности играют различные службы завода: конструкторско-технологический отдел планово-экономический и финансовый отделы, отдел маркетинга и многие другие.

Чем сложнее ситуация в экономике, чем жестче конкуренция, тем разностороннее и четче должно быть планирование деятельности завода. При этом следует учитывать возможности современной информатики, компьютеров и методов моделирования. Серьезно относится к этапу прогнозирования, стараться предвидеть ход развития событий в отрасли, на рынке, а равным образом и у конкурентов.

Работе плановой службы завода должно уделяться больше внимания. От полноты планирования (должны учитываться все события и ситуации, которые могут иметь значение для развития предприятия), от его ясности и точности, непрерывности планирования (это не одноразовый акт, а непрерывный процесс), от экономичности планирования зависит эффективность и результативность работы всего предприятия. Стоит рассмотреть целесообразность составления планов развития предприятия на перспективу.

Чтобы планирование было эффективным и могло воплотиться в жизнь, между различными производственными и непроизводственными отделами должны быть налажены четкие взаимоотношения, информация, используемая в работе, должна быть достоверной и актуальной, быстро обрабатываться и анализироваться с помощью современных методов и средств. В составлении планов должны участвовать все подразделения завода.

Надежность и реальность составленных планов смогут позволить предприятию конкурировать на рынке специального металлорежущего оборудования и выжить в этих непростых условиях рыночной экономики.

Но для эффективного функционирования предприятия точности и полноты одного лишь планирования недостаточно. Нужна еще и конкурентоспособная продукция. Вот тут и вступает в действие инженер-конструктор.

Работа инженеров-конструкторов до сих не изменилась: почти все свое рабочее время он проводит за кульманом с карандашом и линейкой. Проектирование станка таким способом занимает 2 - 2,5 месяца. А ведь в нынешний век информационных технологий ситуация казалось бы давно должна была измениться. Компьютеризация рабочих мест инженеров сейчас не такая уж новинка.

Поэтому в качестве решения вопросов по проектированию металлорежущего оборудования в дипломном проекте предложено внедрение САПР для автоматизации конструкторско-технологической подготовки производства. Предприятие, внедрив САПР, сможет:

- сократить сроки технической подготовки производства;

- повышение конкурентоспособности проектируемых изделий за счет их опережающего выпуска.

- повысить уровень и качество конструкторско-технологических работ;

- повысить производительность труда конструкторов и технологов в 2 - 3 раза;

- повысить эффективность взаимодействия между различными подразделениями и службами;

- высвободить конструкторов и технологов от непроизводительных работ;

- расширить возможности проектирования и изготовления сложного оборудования;

- создать единую унифицированную конструкторско-технологическую базу данных;

- улучшить финансовое положение.

Уже после 6 - 7 месяцев внедрения и использования САПР затраты будут возвращены. Общие капитальные вложения, связанные с приобретением и внедрением T-FLEX 3D, составят 6 850 млн. руб. Годовая экономия, полученная от снижения трудоемкости на проектирование и внесение корректировок составит 21 262 млн. руб. Полученные средства неплохо было потратить на приобретение нового оборудования, или же вложить деньги на расширение локальной вычислительной сети завода.

В целом же, завод автоматических линий имеет возможность в будущем стать серьезным конкурентом западным фирмам, если уже сейчас руководство завода сможет найти средства на внедрение новых информационных технологий, приобретение нового технологического оборудования, повышение квалификации кадров. Непременно стоит заняться хотя бы частичным обновлением материально-технической базы, которая в ближайшие годы может обернуться сильной головной болью для предприятия, так как имеет очень высокий процент износа.

На заводе работают грамотные и знающие свое дело специалисты. При использовании новой техники, современных информационных технологий они смогут поднять уровень производства на должную высоту.

Итак, если делать вывод из проделанной работы, то можно сказать, что завод может работать эффективно даже в нынешних условиях. Но если частично будут выполнены некоторые предложенные мероприятия, то это существенно изменит финансовое положение предприятию в сторону улучшения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ворст Й., Ревентлоу П. «Экономика фирмы», изд. «Высшая школа» 1993, - 302 с.

2. Ильин А. И. Планирование на предприятии. Учеб. пособие. В 2ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. - Мн.: ООО «Мисанта» 1998, - 296 с.

3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник- Мн.: БГЭУ, 1996-284с.

4. Компьютерная газета №№ 16, 20 - 1999 год.

5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1992

6. Методические указания к технико-экономическому обоснованию дипломных проектов. Сост. Т.В. Елецких, Э.А. Афитов, В.А. Палицын, А.К. Феденя.-МН.: БГУИР, 1996, - 124 с.

7. Новицкий Н.И. Методическое пособие к дипломному проектированию для студентов инженерно-экономической специальности «Экономика и управление предприятием». - Мн.: БГУИР, 1996, - 39 с.

8. Охрана труда в машиностроении: Учебник для машиностроительных вузов. Под ред. Е.Я.Юдина, С.В.Белова - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Машиностроение, 1983, - 42 с.

9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 1997 - 258 с.

10. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Дело, 1992 - 314 с.

11. «Экономика предприятия». Под. ред.проф. В.Я. Горфинкеля, М.: Высш. шк., 1996, - 244 с.