Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта производства промышленной продукции (строительных плит)

АННОТАЦИЯ

Дипломная работа содержит 128 страниц, 14 рисунков, 26 таблиц, 30 источников, 1 приложение.

Цель работы - разработка бизнес-плана инвестиционного проекта производства промышленной продукции (строительных плит) и разработка путей сокращения его реализации. Работа состоит из трех разделов.

В первом разделе дипломной работы рассмотрены основные понятия инвестиционного проекта, поставлена задача оценки эффективности проекта, перечислены необходимые данные для осуществления анализа эффективности реализации инвестиционного проекта

Второй раздел посвящен разработки бизнес-плана проекта по производству строительных плит: рассмотрены основные показатели эффективности проекта.

В третьем разделе предложены пути сокращения сроков реализации проекта путем контроля его стоимости, качества и времени обработки информации.

ИНВЕСТИЦИИ, ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ, БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ, БИЗНЕС-ПЛАН, ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА, КОНТРОЛЬ СТОИМОСТИ, ПРОГРАММНЫЙ ПРОДУКТ, КАЧЕСТВО ПРОЕКТА.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические аспекты создания бизнес-проекта

1.1 Понятие проекта в современных условиях хозяйствования

1.2 Особенности рыночно-ориентированной оценки эффективности предпринимательского проекта

1.3 Аналитический обзор рынка строительных плит

2 Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта производства строительно-монтажных плит

2.1 Краткая характеристика базового предприятия

2.2 План маркетинга

2.3 План производства

2.4 Организационный план

2.5 План реализации проекта

2.6 Финансовый план

3. Разработка мероприятий по сокращению сроков реализации проекта

3.1 Модель планирования, контроля и анализа проекта

3.2 Управление качеством в проекте - как результирующая функция времени его реализации

3.3 Применение программного обеспечения в управлении сроками реализации проекта

Заключение

Перечень ссылок

Приложение

ВВЕДЕНИЕ

Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. С развитием рынка и в Украине необходимость в бизнес-планах стала настолько очевидной, что в настоящее время их применение становится обязательным.

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план - одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

Бизнес-план является рабочим инструментом, описывает процесс функционирования фирмы (под фирмой в дальнейшем будет подразумеваться и любая организация, и любое предприятие), каким образом ее руководители собираются решить задачи: повышение прибыльности работы; определение конкретных направлений и области деятельности фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках; выбор состава и определение качественных показателей товаров и услуг; оценка производственных и торговых издержек по созданию и реализации товаров; оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению намеченных целей; определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе и каналам сбыта; оценка финансового и материального положения фирмы и соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению намеченных целей.

Сейчас же все чаще и чаще, а так и должно быть, бизнес-план считается продуктом внутренней управленческой деятельности, который необходим для решения многих вопросов функционирования фирмы, не связанных с привлечением внешних инвестиций. Это вопросы открытия нового дела и определение профиля фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности; перепрофилирования существующей фирмы, а также выбора новых видов и способов осуществления коммерческих операций.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;

выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;

формирование инвестиционных целей на планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются:

общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;

выбор стратегии и тактики конкуренции;

оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения

Цель работы - разработка бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы АО «Экострой» на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Предлагаемый к рассмотрению бизнес-план разработан для обоснования создания предприятия по производству строительно-монтажных плит для монолитного домостроения.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОЗДАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЕКТА

В данном разделе рассмотрены методические подходы составления бизнес-плана и выполнен аналитический обзор рынка строительных плит.

1.1 Понятие проекта в современных условиях хозяйствования

Инвестиционная деятельность предприятия является необходимой предпосылкой поддержания на постоянном уровне и расширения производственного потенциала предприятия и потому присуща всем без исключения предприятиям. Инвестиционная деятельность осуществляется в форме реализации инвестиционных проектов.

Инвестиционные проекты, включая предложения по разработке новой продукции, должны подвергаться постоянному и детальному анализу с точки зрения конечных результатов. Известно, что капитал, вложенный в технико-экономические проекты вместе с частью полученной от их реализации прибыли, реинвестируется в активы с целью получения дохода и прибыли в будущем.[1] Поэтому в самом начале анализа инвестиционного проекта необходимо проводить оценку эффективности вложения инвестиций.

Оценка эффективности инвестиций представляет собой наиболее ответственный этап в процессе принятия инвестиционных решений. От того, насколько объективно и всесторонне проведена эта оценка, зависят сроки возврата вложенного капитала и темпы развития компании (фирмы). Это объективность и всесторонность оценки эффективности инвестиционных проектов в значительной мере определяется использованием современных методов проведения такой оценки.

В настоящее время существуют различные подходы к определению понятия проекта. Для кого-то это - комплект технико-экономической документации, организационно-правовые документы. Для других - это действия, направленные на улучшение состояния определенной системы или на новый уровень развития. На практике данные трактовки проекта не могут существовать друг без друга. И в современной трактовке понятия проекта соединены воедино устаревшее его определение как совокупности документации по созданию любых объектов и современная его трактовка как совокупности определенных действий или мероприятий. Данные трактовки проекта объединяет вместе его цель, на достижение которой должны быть направлены и комплект документации и комплекс действий. Поэтому, наиболее полное определение проекта должно учитывать данные моменты. С этих позиций дадим определение проекту.

Проект - это комплекс определенных действий, мероприятий, направленных на достижение определенной цели и комплект технико-экономической и организационно-юридической документации, описывающей и обосновывающей данные действия или мероприятия.

Чаще всего проект рассматривают как скачок на новый уровень развития определенной системы. Но и развитие существующей системы мы также называем проектом. Рассматривая данные ситуации, можно определить, что основными предпосылками возникновения проекта могут быть:

новые научные достижения в определенных областях науки и техники (они ведут к понятию проекта как скачка на новый уровень развития);

текущие требования производства по его улучшению, реконструкции, модернизации (это инновационные процессы на предприятиях).

Рассмотрим, как текущие требования производства могут явиться причиной возникновения проектов как инновационных, так и скачкообразных. Пусть предприятие реализует проект выпуска новой продукции. Одной из характеристик производства будет являться показатель мощности предприятия по выпуску данного вида продукции. Показатель мощности - это максимально возможный объем выпуска на имеющемся оборудовании и принятом режиме его работы. Рассмотри формулу расчет мощности. Для цехов, где можно выделить основное, общее оборудование:

М=(Тэ:ti)*q (1)

где Тэ - эффективное время работы оборудования, ti - трудоемкость изготовления i - го изделия, q - количество однотипного оборудования.

В начальный момент времени предприятие постепенно выходит на проектную мощность. Достигнув проектной мощности, предприятие работает определенное время на ее значении. Но, мощность необходимо наращивать. И, рассмотрев формулу (1), мы можем разрабатывать следующие мероприятия:

по уменьшению ее знаменателя - снижению трудоемкости изготовления изделия;

увеличению ее числителя - сокращению простоев оборудования и увеличению эффективного фонда времени его работы;

увеличению единиц оборудования.

Если мероприятия 1 и 2 ведут к появлению инновационных проектов, то мероприятие 3 ведет к появлению скачкообразного проекта со значительными вложениями в основные фонды. Практически на предприятиях так и поступают - сначала реализуют проекты, повышающие эффективность основного проекта, а затем принимают решение о реконструкции, дополнении основных фондов - реализации скачкообразного проекта. Так наблюдается взаимозависимость проектов развития и проектов, ориентированных на новый уровень, скачок.

Взаимосвязь проектов наблюдается и по тому, на какую область они направлены. Так, если проект направлен на создание новой технологии, выпуск новых видов продукции, оборудования, то он - технический. Если цель проекта - создать новую организационную структуру предприятия, изменить режим его работы, провести реорганизацию, то проект - организационный. Введение новых критериев оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия, улучшение экономических показателей функционирования системы, систем оплаты труда обосновывает появление экономического проекта. Социальные проекты направлены на улучшение социальной сферы жизни общества, например, проекты улучшения условий труда и отдыха работников предприятия, проекты повышения квалификации и переквалификации работающих, проекты развития социальной защищенности населения. Скачок на новый уровень развития может наблюдаться и в законодательной области: издание новых законов, приказов, указов, разработка новых стандартов, норм и нормативов. Такие проекты носят название правовых или юридических.

При реализации данных проектов наблюдается их взаимозависимость и взаимосвязь. Так, например, проект создания на предприятии новой автоматизированной технологической линии. Сам по себе данный проект - технический. Но, его реализация повлечет за собой создание новой подразделения - цеха, участка, так возникнет необходимость в организационном проекте. При создании нового подразделения необходимо решать вопросы организации производства: типа производства, режима работы, сменности и т.п. Так возникает необходимость в организационном проекте. Решая вопросы оплаты труда на данном подразделении и определяя комплекс показателей эффективности его работы, мы реализуем экономический проект. Заинтересованность в лучших результатах труда на данной линии повлечет за собой необходимость реализации социального проекта, включающего обучение персонала и разработку мероприятий по мотивации труда. И каждое решение по проекту имеет фундамент - соответствующий приказ, указ, т.е. наличие юридического проекта обязательно.

Аналогичная взаимосвязь проектов наблюдается и с точки зрения их экономических результатов. Современная практика хозяйствования свидетельствует о необходимости одновременной реализации различных проектов, результаты которых так или иначе влияют друг на друга. В зависимости от взаимовлияния различают следующие виды проектов.

1 - Независимые - это такие проекты, принятие или отказ от которых не влияют на реализацию других.

Пример: строительство школы и строительство банка. Отказ от второго проекта никак не повлияет результат первого проекта - посещение школьниками учебного заведения.

2 - Взаимоисключающие - это такие проекты, реализация которых одновременно экономически необоснована, так как при этом доходность одного из них будет нулевой.

Пример: строительство атомной и тепло - электростанций в одном районе с одинаковой мощностью. Доходность одной из них будет нулевой ввиду ее невостребованности.

3 - Условные - это такие проекты, доходность которых зависит от принятия других проектов.

Пример: проект строительства очистных сооружений требует реализации в первую очередь проекта строительства предприятий, которые будут ими пользоваться.

4 - Замещающие - это такие проекты, эффективность которых снижается от реализации других проектов.

Пример: на реке можно построить либо электростанцию, либо плотину для оросительного канала. Если построить электростанцию, то население будет меньше платить за электричество, но стоимость воды возрастет ввиду ее ограниченности. Если построить плотину - наоборот - вода подешевеет.

5 - Синергичные - это такие проекты, которые повышают эффективность других проектов.

Пример: проект строительства плотины сокращает расходы проекта автомагистрали, проходящей через эту речку ввиду сокращения расходов на строительство моста.

Таким образом, проект редко существует обособленно, он связан с окружающей средой и нередко зависит от нее. В процессе реализации проекта возможно появление новых идей и ввиду этого наблюдается изменение его структуры на протяжении жизненного цикла. Между элементами проекта наблюдаются определенные связи как у системы. Каждый проект имеет различные входные параметры (ресурсы) и результат, но общими признаками проекта являются:

1) направленность на достижение конкретной цели (целей), которые могут быть достигнутые с одновременным выполнением ряды технических, экономических и других требований;

2) координированное выполнение взаимосвязанных действий (внутренние и внешние взаимосвязи операций, задач и ресурсов включительно);

3) ограниченная протяженность во времени (любой проект имеет четко определенный срок начала и срок завершения);

4) ограниченность ресурсов (любой проект имеет свой объем материальных, человеческих и финансовых ресурсов, которые используются за установленным и лимитированным бюджетом);

5) определенная мера неповторимости и уникальности (как цели, так и условий его осуществления );

6) неизбежность разных конфликтов (риск).

Взаимосвязь и взаимозависимость проектов определяет особенности разработки технологии их управления.

Понятие "проект" объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом общих признаков, наиболее общими из которых являются следующие:

* направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов;

* координированное выполнение многочисленных взаимосвязанных действий;

* ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом.

Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект является однократной, нециклической деятельностью. Серийный же выпуск продукции не имеет заранее определенного конца во времени и зависит лишь от наличия и величины спроса. Когда исчезает спрос, производственный цикл кончается. Производственные циклы в чистом виде не являются проектами. Однако в последнее время проектный подход все чаще применяется и к процессам, ориентированным на непрерывное производство.

Например, проекты увеличения производства до указанного уровня в течение определенного периода, исходя из заданного бюджета, или выполнение определенных заказов, имеющих договорные сроки поставки.

Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима с ней. Более того, проект часто становится основной формой деятельности фирмы.

Существует ряд определений термина "проект", каждое из которых имеет право на существование, в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед специалистом. Вот некоторые из них.

В самом общем виде проект (англ. -- project) -- это "что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие" (толковый словарь Webster).

С точки зрения системного подхода проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное -- результат при участии ряда ограничений и механизмов.

В "Кодексе знаний об управлении проектами" проект -- некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обусловливающими способ ее решения. Проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты .

Инвестиционный проект понимается как инвестиционная акция, предусматривающая вложение определенного количества ресурсов, в том числе интеллектуальных, финансовых, материальных, человеческих, для получения запланированного результата и достижения определенных целей в обусловленные сроки. Финансовым результатом инвестиционного проекта чаще всего является прибыль/доход, материально-вещественным результатом -- новые или реконструированные основные фонды (объекты) или приобретение и использование финансовых инструментов или нематериальных активов с последующим получением дохода.

В том случае, когда в качестве результатов реализации проекта выступают некоторые физические объекты (здания, сооружения, производственные комплексы), определение проекта может быть конкретизировано следующим образом: "Проект -- целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению".

Особенность проектов заключается в том, что их характеристики могут сильно различаться. В связи с этим выделяют следующие группы факторов, которые определяют конкретный вид проекта:

Масштабность (размер) проекта:

Малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами. Так, в американской практике:

капиталовложения: до 10-15 млн.долларов;

трудозатраты: до 40-50 тыс.человеко-часов.

Примеры типичных малых проектов: опытно-промышленные установки, небольшие (часто - в блочно-модульном исполнении) промышленные предприятия, модернизация действующих производств.

Малые проекты допускают ряд упрощений в процедуре проектирования и реализации, формировании команды проекта (можно просто кратковременно перераспределить интеллектуальные, трудовые и материальные ресурсы). Вместе с тем затруднительность исправления допущенных ошибок требует очень тщательного определения объемных характеристик проекта, участников проекта и методов их работы, графика проекта и форм отчета, а также условий контракта.

Для таких проектов можно рекомендовать:

назначать одного управляющего (координация должна осуществляться одним лицом);

гибкую организацию команды проекта, обеспечивающую взаимозаменяемость ее членов;

максимально простую форму графика проекта;

четкое знание каждым членом команды своих задач и объемов работы;

пуск объекта должны осуществлять те же инженеры, которые начинали работу над проектом.

Мегапроекты - это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем (проекты, выполняемые в топливно-энергетическом комплексе -- и, в частности, нефтегазовой отрасли).

Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными (например: развитие свободных экономических зон, республик, малых народностей Севера и т.д.), межотраслевыми (затрагивать интересы нескольких отраслей экономики), отраслевыми и смешанными. Как правило, программы формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровнях управления: государственном (межгосударственном), республиканском, областном, муниципальном и т.д.

Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:

высокой стоимостью (порядка $ 1 млрд. и более);

капиталоемкостью - потребность в финансовых средствах в таких проектах, как правило, требует нетрадиционных (акционерных, смешанных) форм финансирования, обычно силами консорциума фирм;

трудоемкостью - 2млн.чел./часов на проектирование, 15-20млн.чел./часов на строительство;

длительностью реализации: 5-7 и более лет;

необходимостью участия других стран;

отдаленностью районов реализации, а следовательно, дополнительными затратами на инфраструктуру;

влиянием на социальную и экономическую среду региона и даже страны в целом.

Рекомендации по реализации мегапроектов:

распределение элементов проекта по разным исполнителям и необходимость координации их деятельности;

необходимость анализа социально-экономической среды региона, страны в целом, а возможно и ряда стран - участниц проекта;

необходимость выделения в качестве самостоятельной фазы разработки концепции проекта;

разработка и постоянное обновление плана проекта;

необходимость выполнения фазы планирования на всех уровнях планов: от стратегического до оперативного с учетом вероятностного характера и риска проекта;

необходимость мониторинга проекта с постоянным обновлением (актуализацией) всех элементов плана проекта;

учет неповторимости (уникальности) мегапроекта.

Сроки реализации:

Краткосрочные проекты обычно реализуются на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах. На таких объектах заказчик обычно идет на увеличение окончательной (фактической) стоимости проекта против первоначальной, поскольку более всего он заинтересован в скорейшем его завершении.

Для таких проектов рекомендуется:

возложить всю полноту ответственности за реализацию проекта на одно подразделение с предоставлением ему необходимых полномочий;

обеспечить завершение проекта силами тех же специалистов, которые его начинали;

передать (делегировать) часть полномочий с правом решений от руководителя к тем участникам проекта, которые руководят непосредственно на месте его реализации;

максимально сократить отчетность, а также все виды согласований;

свести к минимуму изменения в ходе работ;

использовать графики только в целях контроля;

создать и использовать систему стимулов для участников проекта (повышенные премии), внешних партнеров (заказ на будущее сотрудничество);

сотрудничество с минимальным количеством подрядчиков (в идеале - одним), способным выполнить весь комплекс работ по проекту «под ключ».

Долгосрочные проекты - срок реализации которых превышает 5 лет.

По уровню качества проекты бывают «бездефектные». В качестве доминирующего фактора используют повышенное качество (атомные электростанции).

Обычно стоимость бездефектных проектов весьма высока и измеряется сотнями миллионов и даже миллиардами долларов.

Специфичность этого типа проектов обусловливает требования к нему:

общий план проекта, объединяющий проектно-сметные и строительно-монтажные работы;

совмещенный (с пусковыми работами) график строительства;

ранний пуск отдельными технологическими линиями, что позволяет заблаговременно проверить и обеспечить качество всех систем проекта;

использование специально разрабатываемой программы анализа проблем, связанных с проектом, позволяющей своевременно их обнаружить и устранить;

применение максимально гибкой системы управления проектом, позволяющей своевременно выявлять и устранять проблемы.

Мультипроекты используют в тех случаях, когда замысел заказчика проекта относится к нескольким взаимосвязанным проектам.

Мультипроекты включают изменение существующих или создание новых организаций и фирм. Мультипроектом считается выполнение множества заказов (проектов) и услуг в рамках производственной программы фирмы, ограниченной ее производственными, финансовыми, временными возможностями и требованиями заказчиков.

Можно привести и такие примеры мультипроектов:

один подрядчик выполняет комплекс работ по отдельным контрактам разных объемов для разных заказчиков;

несколько подрядчиков выполняют работы на комплексах одного объекта для одного заказчика;

несколько подрядчиков выполняют работу по отдельным контрактам для разных заказчиков на одной и той же территории.

Проекты модульного строительства (комплектно-блочный проект).

Суть его состоит в том, что большая часть будущего объекта (иногда - до 95% его стоимости) изготавливается не на месте будущей эксплуатации, а «в стороне» - иногда за тысячи километров от строительной площадки, в заводских или полузаводских условиях. После изготовления такие крупные модули транспортируются и устанавливаются на месте будущей эксплуатации.

Этот метод эффективен для промышленных объектов (как правило, топливно-энергетического назначения), сооружаемых в труднодоступных, отдаленных районах с неразвитой производственной и социальной инфраструктурой.

Проекты, выполняемые в особых климатических условиях

Из проектов, в которых преобладание одного из факторов заранее предусмотреть нельзя, но которые можно рассматривать как специальные в силу определенных особенностей их реализации, можно назвать международные проекты, которые обычно отличаются значительной сложностью и стоимостью.

Такие проекты обычно основаны на взаимодополняющих отношениях и возможностях партнеров. Нередко для решения задач таких проектов создаются совместные предприятия, объединяющие двух или более участников для достижения некоторых коммерческих целей под определенным совместным контролем. При этом каждый партнер вносит свой вклад и определенным образом участвует в прибылях.

Специфика международных проектов заключается в следующем:

оборудование и материалы обычно закупаются на мировом рынке. Отсюда - повышенные требования к организации, осуществляющей закупки для проекта;

уровень подготовки должен быть существенно выше, чем аналогичных «внутренних» проектов;

длительность подготовительного периода таких проектов больше в связи со сложностью организации и управления.

Также различают следующую классификацию проектов:

По степени обязательности:

а) обязательные - эти проекты требуют для выполнения правил и норм (инвестиционные проекты по охране окружающей среды);

б) необязательные (замена вышедшего из строя оборудования).

По степени срочности:

а) неотложные проекты, которые либо вообще недоступны в будущем, либо теряют свою привлекательность при отсрочке (разного рода приобретения);

б) откладываемые - привлекательность при отсрочке данных проектов меняется довольно незначительно (реактивация остановленных скважин).

По степени связанности:

а) альтернативные.

Принятие одного из таких проектов исключает принятие другого. Эти проекты являются как бы конкурентами за ресурсы фирмы. Оценка этих проектов происходит одновременно, а осуществляться одновременно они не могут. Примером может быть строительство атомной и теплоэлектростанции одинаковой мощности для выработки необходимой тепловой и электрической энергии для удовлетворения потребностей одного и того же региона. Поскольку удовлетворить потребности в электроэнергии можно строительством одной станции, аналитики выбирают наиболее привлекательный проект.

б) независимые.

Отклонение или принятие одного из таких проектов не влияет на принятие решения в отношении другого проекта. Эти проекты могут осуществляться одновременно, их оценка происходит самостоятельно (реконструкция двух несвязанных подразделений в составе предприятия, проект строительства школы и электростанции в большом промышленном регионе).

в) взаимосвязанные.

Принятие одного проекта зависит от принятия другого. Эти проекты оцениваются одновременно друг с другом как один проект, в результате принимается одно решение (освоение нового нефтяного месторождения и комплекс мероприятий по рекультивации земли после его отработки; строительство теплоэлектростанции и монтаж очистных сооружений для выведения загрязняющих веществ, которые выбрасываются в результате работы станции).

1.2 Особенности рыночно-ориентированной оценки эффективности предпринимательского проекта

Предпринимательская деятельность - это изготовление продукции или оказание услуг, направленные на получение прибыли. Стремление к более эффективным условиям ведения предпринимательской деятельности обуславливает постоянное осуществление все новых проектов и мероприятий, результатом которых может, например, являться:

разработка и выпуск определенной продукции для удовлетворения рыночного спроса, в том числе за рубежом;

совершенствование производства выпускаемой продукции на базе использования более совершенных технологий и оборудования;

экономия производственных ресурсов;

организация кооперированных поставок между различными партнерами, в том числе зарубежными;

улучшение качества выпускаемой продукции;

повышение экологической безопасности;

предоставление разного рода услуг, в частности консультационных, информационных, социальных, в том числе зарубежным потребителям.

Предприниматель выступает как самостоятельный товаропроизводитель, действующий в соответствующем рыночном окружении. Поэтому технико-экономическая оценка любого предпринимательского проекта должна обязательно учитывать особенности функционирования рынка, в частности подвижность многих характеризующих проект параметров, неопределенность достижения конечного результата, субъективность интересов различных участников проекта и, как следствие, множественность критериев его оценки.

При оценке выгодности проекта важно учитывать следующие его динамические характеристики:

возможные подвижки в спросе на выпускаемый товар и соответственно изменения объемов производства;

планируемое снижение издержек производства в процессе наращивания объема выпуска;

ожидаемые колебания цен на потребляемые ресурсы и реализуемую продукцию;

доступность финансовых источников для необходимых в каждом периоде инвестиций.

Предприниматель, предполагая резко увеличить поставки своего товара, должен предусмотреть возможную реакцию рынка в виде падения цены на этот товар. Увеличение спроса на те или иные производственные ресурсы, например материалы, может привести к росту цен на них. Будущие научно-технические достижения конкурента могут обесценить качество осваиваемой сегодня новой продукции предприятия. Поэтому для серьезных предпринимательских проектов (в отличие от разовых торговых сделок) справедливо следующее правило:

Все перспективные изменения параметров проекта должны прогнозироваться и по мере возможности вводиться в технико-экономические расчеты, охватывающие достаточно длительный период времени.

Использование прогнозных оценок всегда объективно связано с риском, прямо пропорциональным масштабам проекта или мероприятия и периода их осуществления. Исследования показывают, что разные характеристики проектов могут прогнозироваться с различной точностью. Так, установлено, что ошибки при оценке будущих затрат чаще всего ниже по сравнению с ошибками в определении сроков осуществления проектов. Степень риска в момент принятия решения о начале реализации мероприятия может быть различной. Сама степень приемлемости риска является важной стратегической характеристикой каждого предприятия, организации. Одновременно она является и характеристикой предпринимателя.

Важно отдавать себе отчет в том, что риск всегда неизбежен. Риск может проявиться в возможной неосуществимости проекта, например в области разведки и добычи полезных ископаемых. Другое проявление риска характерно для научно-технических проектов и контрактов. Научный принцип или техническая идея, к разработке которых предприниматель приступает сегодня (возможно, с каким-либо партнером), могут оказаться неприменимыми или неэффективными. Низкая фактическая эффективность может быть следствием неверной прогнозной оценки будущего объема реализации продукции или предстоящих затрат.

Как правило, прогнозные оценки оказываются чрезмерно оптимистичными, особенно в части объема продаж.

Ошибки в затратах также могут быть весьма существенными.

На фактической эффективности предпринимательского проекта, естественно, сказываются инфляционные процессы, учет которых становится весьма актуальным для отечественных предпринимателей в настоящее время. В качестве общей рекомендации по учету потерь от инфляции предлагается вводить специальную поправку ("инфляционную премию") к уровню базисной ставки процентов, характеризующей доходность по безрисковым вложениям.

Методы теории вероятностей и математической статистики позволяют в некоторых случаях осуществить формальный учет риска в технико-экономических расчетах, заранее оценив вероятностный характер будущих экономических результатов и предстоящих затрат или вводя в расчеты статистические распределения величин ожидаемых доходов от капиталовложений. Во втором случае определяются границы возможных отклонений от среднего значения суммы доходов и расходов от заданного уровня надежности.

Полноценная оценка проекта невозможна без учета субъективности интересов вовлеченных в него участников. Такие интересы часто не совпадают, что предполагает нахождение компромисса при формировании условий коммерческих соглашений (цен, арендной платы, процентных ставок, размеров дивидендов и т.п.). Наиболее отчетливо проявляется противоречивость интересов по линии "предприниматель - собственник", "производитель - потребитель", "партнеры по совместному проекту", "предприниматель - национальная экономика".

Так, "дуализм" инвестиционных решений связан с различием в интересах предпринимателя, стремящегося к максимизации потенциальной прибыли в долгосрочном аспекте, максимизации темпов роста реальных активов предприятия, поддержанию престижа фирмы и самого предпринимателя, высокому уровню оплаты его труда и т.д., и собственников капитала, стремящихся к максимизации текущей прибыли, в первую очередь дивидендов.

Сложность, комплексный характер современной предпринимательской деятельности приводит к тому, что учесть все факторы, условия и характеристики реализации проекта невозможно, тем более, в строго формализованном виде. Наряду с противоречивостью интересов участников проекта это приводит к необходимости использования в ходе технико-экономической оценки нескольких критериев. Иногда эти критерии говорят о преимуществах разных проектов: известно, например, что показатели интегрального эффекта и рентабельности при оценке нескольких альтернатив могут противоречить один другому. Сказанное позволяет сделать важный вывод: система расчетов не обязательно должна подводить к однозначному решению относительно целесообразности того или иного проекта.

Окончательное решение принимается предпринимателем, учитывающим не только факторы и характеристики, формально отраженные в расчетах, но и опирающимся на интуицию, знания и опыт, использующим аналогии, оценивающим косвенные показатели и т.п.

На будущей эффективности проекта скажутся умение предпринимателя вести переговоры с партнерами, владение информацией об этих партнерах, доверие со стороны потенциальных потребителей и соисполнителей, престиж предприятия и др.

Поэтому следует предостеречь от пассивного использования результатов технико-экономического обоснования, которые сами по себе не гарантируют успеха проекту. По существу, внимательное изучение результатов технико-экономических расчетов представляет собой самостоятельный этап в процессе подготовки и принятия решения. Заметим, что английский термин "feasibility studi" (технико-экономическое обоснование) в буквальном переводе означает "исследование возможностей".

Международная практика обоснования проектов использует несколько показателей, позволяющих подготовить решение о целесообразности (нецелесообразности) вложения средств. В их числе :

- чистая текущая стоимость (чистый приведенный доход);

- индекс доходности;

- рентабельность;

- внутренний коэффициент эффективности (внутренняя норма доходности);

- период возврата капитальных вложений;

- максимальный денежный отток;

- неразрывность денежного потока;

- норма безубыточности.

Норма безубыточности - это минимальный размер партии выпускаемой продукции, при котором обеспечивается "нулевая прибыль" (доход от продаж равен издержкам производства). Определяется аналитически по формуле

Она определяется путем отношения Постоянных издержек к разнице удельной цены и удельных переменных издержек или графическим методом, как правило, для условий полного освоения проектной мощности предприятия.

Оценки эффективности инвестиций, используемые при обосновании проектов, могут базироваться на различных подходах и, соответственно, рассчитываться методом приведенной стоимости, методом аннуитета (Fnnuity), методом рентабельности или методом ликвидности (табл.1.1).

Выбор метода обоснования решения является прерогативой предпринимателя (с учетом, разумеется, позиции собственника капитала).

Таблица 1.1 - Методы определения обобщающих финансово-экономических показателей

Абсолютные показатели (разность)	Относительные показатели ("отдача")	Временные показатели
Метод приведенной стоимости	Метод аннуитета	Метод рентабельности	Метод ликвидности
Способы, учитывающие динамичность параметров проекта
Расчет показателя интегрального экономического эффекта (чистой текущей стоимости)	Расчет показателя дисконтированного годового экономического эффекта	Расчет показателя внутреннего коэффициента эффективности (внутренней ренты)	Расчет показателя периода возврата капитальных вложений (с дисконтированием или без такового)
Рутинные (упрощенные) способы
	Расчет показателя приблизительного аннуитета с использованием приведенных затрат	Расчет показателя простой (расчетной) рентабельности	Расчет показателя приблизительного периода возврата капитальных вложений (как величины, обратной показателю простой рентабельности)

1.3 Аналитический обзор рынка строительных плит

На сегодняшний день из существующих технологий возведения зданий и сооружений наиболее перспективным является монолитное строительство. Это -- возведение конструктивных элементов из бетоносодержащей смеси с использованием специальных форм (опалубки) непосредственно на строительной площадке.

Создается абсолютно жесткий каркас с различными видами ограждающих конструкций. В нашей стране долгие годы предпочтение отдавалось сборному строительству. Хотя можно отметить, что в 30-е годы -- время развития конструктивизма -- имелся опыт монолитного строительства. Затем было время «кирпича», очень активно пропагандировалось панельное домостроение, и лишь последние 10 лет можно говорить о том, что монолитное строительство заняло свое достойное место. Технология монолитного строительства пришла к нам с Запада, где просчитывается экономическая обоснованность того или иного проекта; учитывается также не стоимость материалов, а стоимость работы и связанные с этим затраты. Если говорить конкретно о домостроении, то сборные конструкции здесь дороги, поэтому западные строительные фирмы их применяют редко, отдавая предпочтение возведению зданий из монолита. При такой технологии становится дешевле рабочая сила, трудозатраты осуществляются один раз.

Во многом прогрессивным стало внедрение монолитных перекрытий, выполненных по балочной схеме.

Описываемая технология позволяет выполнять несгораемые железобетонные перекрытия. Устройство монолитных или сборно-монолитных перекрытий обычно дешевле перекрытий из сборных плит и позволяет обойтись без монтажных кранов.

Для устройства сборно-монолитных перекрытий заранее изготавливают элементы перекрытия (например, для жилого дома средней площади размерами 49х24х15 см с двумя пустотами 16х16 см). Эти элементы укладывают в проектное положение на установленную на нужной отметке опалубку с зазорами между торцами (например, 11 см).

В эти зазоры устанавливают необходимую по расчету арматуру в виде сварных каркасов и производят бетонирование, получая монолитные железобетонные балки с шагом 60 см. При этом сборные элементы перекрытий выполняют роль боковой опалубки балок и настила между балками.

На сегодняшний день из существующих технологий возведения зданий и сооружений наиболее перспективным является монолитное строительство. Это -- возведение конструктивных элементов из бетоносодержащей смеси с использованием специальных форм (опалубки) непосредственно на строительной площадке

Создается абсолютно жесткий каркас с различными видами ограждающих конструкций. В нашей стране долгие годы предпочтение отдавалось сборному строительству. Хотя можно отметить, что в 30-е годы -- время развития конструктивизма -- имелся опыт монолитного строительства. Затем было время «кирпича», очень активно пропагандировалось панельное домостроение, и лишь последние 10 лет можно говорить о том, что монолитное строительство заняло свое достойное место. Технология монолитного строительства пришла к нам с Запада, где просчитывается экономическая обоснованность того или иного проекта; учитывается также не стоимость материалов, а стоимость работы и связанные с этим затраты. Если говорить конкретно о домостроении, то сборные конструкции здесь дороги, поэтому западные строительные фирмы их применяют редко, отдавая предпочтение возведению зданий из монолита. При такой технологии становится дешевле рабочая сила, трудозатраты осуществляются один раз.

В этой связи стоит отдельно выделить преимущества монолитного строительства перед другими технологиями:

Шаг конструкций при монолитном строительстве не имеет значения. В сборном -- все конструкции имеют размеры, кратные определенному модулю; технология конструкций, выполняемых на заводе, не позволяет быстро изменить форму оснастки. Поэтому архитекторы и проектировщики были привязаны к определенным типоразмерам и, как следствие -- ограничены в принятии проектных решений.

Монолитные здания легче кирпичных на 15-20%. Существенно уменьшается толщина стен и перекрытий. За счет облегчения веса конструкций уменьшается материалоемкость фундаментов, соответственно удешевляется устройство фундаментов.

Производственный цикл переносится на строительную площадку. При сборном домостроении изделия изготавливаются на заводе, привозятся на площадку, монтируются. При изготовлении сборных конструкций закладываются допуски на всех технологических этапах, которые приводят к дополнительным трудозатратам при отделке стыков. Если монолитное строительство ведется по четко отработанной схеме, то возведение зданий осуществляется в более короткие сроки. Кроме этого, качественно выполненная работа исключает необходимость мокрых процессов. Стены и потолки практически готовы к отделке.

Монолитное строительство обеспечивает практически «бесшовную» конструкцию. Благодаря этому повышаются показатели тепло- и звуконепроницаемости. В то же время, конструкции более долговечны.

Процесс монолитного строительства состоит из нескольких этапов: приготовления и доставки бетона (марок 200-400), подготовки опалубки и собственно укладки бетона. Процесс этот особенно упрощается, если есть возможность создания своего бетонного узла непосредственно на стройплощадке.

Теперь об опалубках. Применение современных опалубочных систем при монолитном строительстве значительно повышает его технологичность. Сроки, качество возведения конструкций во многом определяет применяемая опалубка. Современные опалубочные системы можно классифицировать по различным критериям.

По области применения и конкретных задач: для стен; для перекрытий; колонн; кольцевых стен с изменяемым радиусом; туннельная; односторонняя. По конструктивным особенностям: рамные; балочные.

По способу установки: стационарная; самоподъемная; подъемно-переставная; подъемная. По размерам: крупнопанельная; мелкоштучная.

По применяемым материалам. Для изготовления элементов опалубок применяют различные материалы: сталь, алюминий, древесину, пластик.

Пока в нашей стране еще не создана универсальная опалубочная система, поэтому за украинский строительный рынок борются зарубежные производители опалубки. Широко предлагаются разборно-переставная, мелко- и крупнощитовая опалубка, т. е. опалубка, состоящая из модульных щитов-балок с системой доборных элементов. В основном по принципу модульных щитов созданы опалубочные системы «НОЕ», «ПЕРИ», «МЕВА» (Германия), «ДОКА» (Австрия), «ПАШАЛЬ» (Германия), «УТИНОРД» (Франция). В начале этого года концерном «МЕВА» разработаны наиболее современные опалубочные системы, где вместо повсеместно используемой многослойной фанеры применяются совершенно новые долговечные пластмассовые (РР) полипропиленовые плиты «Алкус».

Австрийско-немецкая фирма «Дока» является одним из самых крупных мировых производителей опалубки. В ассортименте выпускаемой компанией продукции -- самые различные виды опалубки: стеновая, для перекрытий, подъемно-переставная и многие другие. Разработка и изготовление всех деталей опалубки одной компанией подтверждены международным сертификатом качества ISO 9002. Совсем недавно производство опалубки начал осуществлять петербургский «Маркетинг-центр «Арсенал», предлагающий комплект тоннельной опалубки для монолитного домостроения. Универсальность новой модели позволяет осуществить одновременно заливку стен и перекрытий строящегося здания, в результате чего ступенчато изменяется высота стен от 2,8 до 3,0 м, толщиной от 130 до 160 мм. Конструировать помещение можно шириной до 5,5 м, а также строить арочные своды и проемы.

Оригинальной технологией возведения зданий и сооружений с помощью пенополистирольных блоков несъемной опалубки является так называемая строительная система ААБ. Данная система, изобретенная в 80-х годах в Канаде, представляет собой несъемную опалубку в виде блоков из пенополистирола с впрессованными в процессе изготовления перемычками. Простым укладыванием друг на друга восемь рядов блоков образуют один этаж будущего здания, в пазы перемычек закладывается арматура -- этаж готов для заливки бетоном. Немаловажно и то, что при реализации каждого конкретного проекта строителям необходимо рассматривать варианты приобретения опалубки или ее аренды. В Украине предприятий, предоставляющих опалубочную систему в аренду с проектированием опалубки под конкретный объект, комплектацией и техническим сопровождением, однако, единицы.

Плита строительная наиболее распространенный конструктивный элемент.

У нас применяют следующие виды плит: железобетонную, сборную и монолитную, древесно-стружечную, древесно-волокнистую, цементно-стружечную. Железо-бетонная плита изготавливается из бетона, стальной арматуры, утепляющих и др. добавок (состав бетона, арматуры и добавок рассчитывается в зависимости от назначения, климатических и инженерно-геологических условий, требуемой несущей способности и условий эксплуатации с учетом постоянных, временных и особых нагрузок). Толщина плиты 220 и 350 мм.

Сборная плита многопустотная выпускается на заводах АО «Стройконструкция» и изготавливается в стальной опалубке и методом безопалубного формования с помощью бетонирующего комбайна (на Киевском железобетонном заводе №2 по технологии фирмы "Макс-рот", Германия). Плиты взаимозаменяемы и используются для устройства междуэтажных перекрытий капитальных зданий.

Сборная плита ребристая выпускается на заводах в Харькове, Днепропетровске и применяется для покрытий в промышленном строительстве.

Монолитная плита сплошная сборная имеет простую технологию производства: изготавливается прямо на рабочем месте или на любом близлежащем заводе (СМУ НКМЗ, Краматорсккий железобетонный завод); применяется для устройства жестких дорожных и аэродромных покрытий, в качестве фундамента массивных зданий в сложных инженерно-геологических условиях,.

Цементно-стружечная плита изготавливается путем прессования стружки с цементным молоком с добавками, обеспечивающими высокую прочность, водо-, морозо-, био- и огнестойкость. Толщ. 8-40 мм; окрашенная и неокрашенная. Выпускается на Стерлитамакском заводе цементно-стружечных плит. Применяется для наружных и внутренних стен легких зданий и сооружений, встроенной мебели, дверей, полов, воздуховодов, подоконных досок, экранов балконов. Плиты строительные выпускаются также в виде фанеры, гипсокартонных листов панелей и декоративных плит, асбоцементных плоских листов, звукопоглощающих облицовочных плит из минеральной ваты, гипса, ячеистого бетона, пластиков (винипласт, полистирол, поливинилхлорид), которые также находят применение в качестве отделочных материалов для салонов транспортных средств, при строительстве зданий и сооружений.

Существуют плиты от иностранных производителей.

Строительные плиты Cetris применяются, прежде всего, в сборных конструкциях различного назначения, в том числе:

для фасадов, перегородок, полов, потолков при строительстве новых и реконструкции старых зданий

в специальных сооружениях, к конструкциям которых предъявляются повышенные требования в отношении их пожаробезопастности, устойчивости перед воздействием влияния атмосферной среды.

Строительные плиты Cetris изготавливаются из деревянной стружки, портландцемента и специальных примесей, применяемых для ускорения гидратационного процесса. Содержание отдельных составляющих производственной смеси в процентах к общему объёму массы представлено на рисунке 1.1.



Рисунок 1.1 - Содержание отдельных составляющих производственной смеси в процентах к общему объёму массы (плита строительная)

Cтруктура плиты - это спрессованная деревянная стружка, обработанная вяжущим материалом- цементом, мелкие фракции стружки нанесены на средний, более грубый слой, поэтому поверхность плиты гладкая, серого цвета. Стандартный размер плит Cetris 1250x3350 мм (4,19 м2), толщиной: от 8 до 40 мм с шагом дискретности (интервалом)- 2 мм. Из плит стандартного размера в дальнейшем нарезаются другие размеры строительных плит Cetris