Формирование и развитие активного туризма

Активный туризм необходимо выделить, с одной стороны, из всех видов рекреации и, с другой стороны, отделить от активных форм отдыха, не относимых к туризму. Прежде всего, следует отметить, что активный туризм - это загородный туризм и, следовательно, имеет свою совершенно отличную от других видов рекреации инфраструктуру, связанную не столько с гостиницами, сколько с туристскими базами, приютами, хижинами и т.п.; не индустрию развлечений, а относительно благоустроенные, обеспечивающие безопасность, тропы, их маркированность, наличие мест для стоянок и пр.

Но при этом следует принимать во внимание, что современные туристы требуют определённый минимум комфорта на базах размещения: рассчитывают на 2-х местное размещение (часто в поход идут молодые пары) на турбазе хотя бы с частичными удобствами в номере, необходим горячий душ, хорошее постельное белье, электрическая розетка, где можно зарядить мобильный телефон, возможность приготовить на костре шашлыки, но не чистить самому килограммы картошки. Помимо активного отдыха турист предпочитает уже не сухой паёк, а настоящую национальную кухню, молочные продукты, шашлыки и фрукты, хорошее заводское вино. Новые туристы уже не стремятся ходить от базы к базе с полными рюкзаками за спиной: их вещи должен перевозить нормальный транспорт. А сами туристы будут идти с маленькими рюкзачками, с минимумом необходимых личных вещей.

Приведенные детерминанты могут вызвать вопрос в связи с понятием активного туризма: что в действительности побуждает отправляться в поход - стремление физической разминки или желание увидеть неизведанные места, красоты природы и т.п. Поскольку мотивация в данном случае имеет принципиальное значение для лучшей организации активного туризма, нами было проведено исследование с использованием следующей анкеты:

Табл. 2.1 В целях улучшения организации услуг по активному туризму и составления социального портрета активного туриста разработана анкета, на вопросы которой просим Вас ответить.

№ вопроса	Вопрос	Варианты ответов	ответ
1	Что в основном повлекло Вас в путь ?	Желание: Физически размяться с рюкзаком за плечами
		Сбросить лишний вес
		Подышать чистым воздухом, побыть на природе
		Пообщаться в туристской среде
		Ночевать в палатках, у костра
		Приобрести новых знакомых
		Отвлечься от основных занятий, сменить обстановку
2	Что повлияло на выбор данного маршрута ?	Рекламное объявление
		Предложение фирмы в месте проживания
		Предложение турагента в Крыму
		Совет родственников, знакомых
		Поиск в Интернете
		Имеющийся опыт (На маршруте не первый раз)
3	В маршрут Вы прибыли:	Один / одна
		Со знакомым / знакомой
		С членом семьи
4	Хотелось бы на маршруте получить дополнительные услуги	В организации: Питания
		Проживания
		Транспорта
		Предоставлении туристского снаряжения
		Информации о достопримечательностях
		Развлечений
		В дополнительных услугах необходимости нет
		Другое (указать)
5	Желательна продолжительность маршрута	1 день
		2-3 дня
		Неделю
		Больше недели
6	За предоставленные услуги	Могли бы заплатить больше
		Хотели бы заплатить меньше
		Считаете, что цена адекватна услугам
Сообщите, пожалуйста, подчёркиванием нужного варианта несколько слов о себе
Пол	Мужской Женский
Возраст	До 35 лет 36-50 лет 50-65 лет более 65 лет
Место проживания	Город Сельская местность (посёлок)
Социальное положение	Учащийся (школа, колледж, вуз, аспирантура) Работающий (рабочий, служащий, частный предприниматель) Неработающий (домашнее хоз., иждивение) Пенсионер
Семейное положение	Холост Женат
На маршруте Вы	Один Со знакомым (знакомой) С членом семьи
Стоимость маршрута в % к доходу на члена семьи в месяц

Нами было опрошено …

Полученные и проанализированные результаты ответов (табл. 2.2) показали, что …

Повышенное внимание к активному туризму связано с происходящими изменениями в социальном развитии общества. По мнению Ролф Йенсена, профессора Копенгагенского института футурологии, нынешний рынок вещей уступит место рынку чувств. Организация общества будет тяготеть к ценностным сообществам ограниченного размера - в принципе, не больше, чем нужно для личного общения [Р.Йенсен, 2004].

Можно констатировать, что ориентация на приобретение всё большего количества материальных благ заканчивается. Наблюдается растущий интерес к эмоциональной стороне жизни. Например, в Голландии приобретаются за более высокую цену яйца от кур, не живущих в клетках; больший интерес вызывают товары с определённой необычной информацией (их историей, интересной аннотацией и т.п.); распространение получают игровые автоматы, компьютерные и лазерные игры, создающие виртуальную реальность. Развивается индустрия развлечений для ума и чувств. Но при этом в связи с сокращением объёмов физического труда, заменяемого машинами, автоматами, компьютерами, возникает необходимость преодоления растущей гиподинамии, вызывающей различные негативные последствия в физическом состоянии человека. Возрастающее количество свободного времени, рост благосостояния людей обусловливает не только общее увлечение туризмом, но и в значительной мере повышенное внимание к его активным видам.

Как свидетельствует статистика (табл. ), Украину посещают с целью досуга, отдыха, спортивно-оздоровительного туризма всё большее количество посетителей: в 1997 г - 48,7 %, в 2000 г - 55,5 %, 2004 г - 61,4 % от общего количества посещений.

Таблица Распределение туристов по категориям и целям посещения

	Количество туристов
	1997	2000	2003	2004
Всего обслужено туристов	2170	2014	2857	1890
По цели посещения
служебная, деловая, бизнес, обучение	809	634	766	492
ДОСУГ, отдых, спортивно-оздоровительный туризм	1058	1118	1803	1161
Лечение	87	91	142	136
другие	216	171	146	101

Так проведенные нами маркетинговые исследования [Бузни, Каталимова, Джапеш, 2005] выявили повышенный интерес к активному туризму, в частности к участию в походах по Крыму, у туристов в возрасте от 19 до 30 лет (табл. 1).

Таблица 1 Распределение предпочтений респондентов к активным и пассивным видам отдыха, в % от общего количества ответов в сегменте

Сегменты туристского рынка	Мотивы посещения Крыма
	Отдохнуть без физической активности	Подлечиться	Посетить достопримечательности и отдохнуть	Принять участие в походах	Развлечься
Всего	21	20,7	43,7	5,9	8,7
из них: мужчин	39,61	31,5	39	62,5	57,44
женщин	60,39	68,5	61	37,5	42,56
по возрастным группам:
до 18 лет	3,44	1,78	7,62	-	5
19-30 лет	37,9	44,64	55,93	50	65
31-40 лет	29,3	25	22,88	6,25	25
41-50 лет	18,96	10,71	11,86	6,25	5
51-60 лет	6,8	12,5	0,84	-	-
Более 60 лет	3,6	5,37	0,87	-	-
по профессиям:
Домохозяйки, неработающие	5,17	7,14	10,16	6,14	9,86
Продавцы, повара	15,5	10,7	11,8	7,08	42,51
Преподаватели, врачи	22,4	26,8	25	37,54	10,08
Студенты, учащиеся	5,1	8,9	11,8	6,25	17,86
Рабочие профессии	6,9	8,34	6,83	7,54	5,34
Специалисты, инженеры	15,5	28,53	14,4	12,54	12,07
Другие	29,43	9,59	20,01	22,91	2,28
в зависимости от ежемесячного дохода, $
до 50	1,72	1,78	2,54	6,23	4,7
51-100	8,62	16,07	10,16	4,8	9,8
101-150	13,99	7,14	11,86	6,27	5,3
151-200	8,62	14,28	6,77	13,5	10,76
201-250	1,72	5,35	5,93	7,8	4,3
Более	24,13	21,42	22,8	27	34,47
Нет ответа	39,48	33,96	39,94	28,15	58,82

- значительную долю туристов составляют люди с высоким уровнем дохода, но их избирательность к формам отдыха распределяется практически равномерно; туристский путешествие рыночный обслуживание

- склонность к видам отдыха по пассивности или активности не зависит от профессиональной принадлежности туриста, хотя меньший удельный вес занимают домохозяйки и студенты, а также рабочие, что связано скорее с их низкой материальной обеспеченностью;

- у женщин по сравнению с мужчинами большая склонность к пассивным и познавательным видам отдыха, а также необходимость лечения.

Табл. 3 Распределение иностранных туристов по целям посещаемости

Показатели		годы
	2002	2003	2004
Численность туристов (всего) в том числе по целям посещаемости: служебная, деловая, бизнес-тур, обучение............................. досуг, отдых, спортивно-оздоровительный туризм....... лечебный туризм.............................................................. специализированный туризм....................................................... другие.........................................................................................	100,0 31,3 59,2 1,8 0,2 7,5	100,0 31,3 63,8 1,6 1,5 1,8	100,0 31,5 57,6 1,8 1,3 7,8

Были рассмотрены предпочтения туристов к различным видам активного туризма в укрупнённой агрегации и для сравнения включены виды транспортного туризма (мы его относим к пассивным видам) и разнообразные виды развлечений, которые могут быть отнесены к активным формам отдыха (например, дискотеки), но не к активным формам туризма. (табл. 2).

Таблица 2 Распределение предпочтений респондентов к видам туризма, в % от общего количества ответов в сегменте

Сегменты туристского рынка	Виды активного туризма
	Однодневные походы	Многодневные походы	Транспортный туризм	Зеленый туризм	Экстремальные туры	Разнообразные виды развлечений
Всего	22,23	10,4	36,57	3,34	11,09	16,37
из них: мужчин	45	46,42	35,3	55,5	46,6	41,86
женщин	55	53,58	64,7	44,5	53,4	58,14
по возрастным группам:
до 18 лет	1,66	7,1	5,05	-	13,3	11,62
19-30 лет	60,04	64,3	39,4	22,21	53,6	53,5
31-40 лет	18,43	10,7	35,4	55,67	26,6	16,3
41-50 лет	8,27	7,14	4,04	11,17	3,34	9,34
51-60 лет	5	8,04	4,35	10,07	1,7	8,09
Более 60 лет	6,6	2,72	11,76	0,88	1,46	1,15
по профессиям:
Домохозяйки, неработающие	11,66	7,14	9,09	-	3,33	6,97
Продавцы, повара	21,63	7,24	16,16	11,1	6,67	7,04
Преподаватели, врачи	15,04	17,85	25,25	44,43	30,03	23
Студенты, учащиеся	5	10,71	6,06	-	13,27	11,62
Рабочие профессии	33,3	3,57	7,07	-	10,7	11,74
Специалисты, инженеры	1,66	25	11,11	11,17	16,67	20,93
Другие	11,7	28,49	25,26	33,3	19,33	18,7
в зависимости от ежемесячного дохода, $
до 50	-	3,57	3,03	-	6,6	2,32
51-100	10,3	7	12,12	10,07	-	16,27
101-150	15,7	10,71	9,09	11,13	13,34	4,65
151-200	6,06	17,85	8,08	11,74	16,57	4,57
201-250	3,07	7,07	3,03	-	3,3	9,3
Более	20,4	14,35	27,27	22,34	19,97	32,53
Нет ответа	44,47	39,45	37,38	44,72	44,22	30,36

Анализ приведенных данных свидетельствует о том, что в целом среди видов активного туризма предпочтения отдаются прежде всего транспортному туризму и однодневным походам, в 2-3 раза меньше привлекают экстремальные виды туризма и многодневные походы. При этом обращает на себя внимание то обстоятельство, что активно развивающийся сейчас за рубежом и в западных регионах Украины зелёный туризм в Крыму пока не находит широкого распространения.

Недостаточность внимания к многодневным походам, на наш взгляд, объясняется неразвитостью инфраструктуры сферы активного туризма: отсутствием стимулирующих нормативно-правовых условий (в том числе экологических) для предпринимательства в этой специфической и ещё неразвитой, но весьма перспективной сфере деятельности; отсутствием не только соответствующих и уже остро необходимых кадров специалистов, но и системы их подготовки в вузах.

В результате анализа проведенных исследований были сделаны некоторые предварительные выводы:

Выделение активного туризма в самостоятельный вид рекреации вызвано следующими обстоятельствами:

- возрастающим спросом в мире на услуги в сфере активных форм отдыха;

- возрастающим интересом населения к общению с природой, её познанию;

- необходимостью удовлетворения указанного спроса на научно обоснованной институциональной основе;

- требованием более организованного предоставления услуг по активному туризму как в целях способствования сохранения здоровья населения путём развития активных форм отдыха, так и для сохранения рекреационных ресурсов при увеличении активности их использования.

Необходимо также выявление возможностей по удовлетворению спроса на услуги по активному туризму.

Крым известен как колыбель отечественного пешеходного туризма. Именно здесь в 1890 году была создана первая в России туристская организация - Крымский горный клуб, которым разрабатывались различные туристские маршруты. В частности был разработан 21 маркированный маршрут по Южному берегу, Главной гряде и Крымскому Предгорью. В 1898 году на Чатыр-даге был открыт первый в России горный приют. Обращает на себя внимание тот факт, что экскурсионный сезон длился с начала марта по конец октября. За это время в горах успевали побывать тысячи экскурсантов. Например, за сезон 1914 г. в по маршрутам прошло около 15 000 человек.

В 1928 году возникло Общество пролетарского туризма, одна из заслуг которого - организация нескольких турбаз и "домов туриста".

В 1971 году активный туризм был передан в ведение Крымского областного совета по туризму и экскурсиям. В это время на полуострове работали 18 турбаз и тургостиниц, в горно-лесной зоне на сезон оборудовались десятки палаточных городков. В Крыму было разработано 7 пешеходных плановых маршрутов, с конкретными сроками действия, графиками передвижения, конкретной программой. Группа в составе 15-25 человек под руководством опытного инструктора (чаще всего ими были студенты крымских ВУЗов) шла по горам от 3 до 7 дней, после чего неделю проводила у моря. Такой туризм чаще всего имел социальную направленность, организовывался профсоюзами за счёт их средств и на основе предоставляемых государством льгот различным категориям населения.

С переходом Украины к рыночным отношениям такие организованные туры почти полностью прекратились. С трудом какая-либо фирма, турклубы Киева, Харькова, Одессы, некоторые фирмы России самостоятельно набирали в сезон одну-две группы, не получая при этом сколько-нибудь заметной прибыли. В этих условиях коммерчески оправдать пешеходные туры может только бесперебойный поток, когда тургруппы идут встык друг за другом. Именно такая ситуация была характерна для советских времен, когда группы шли друг за другом на отдалении в одни сутки пути.

Более успешно в этом направлении стал действовать альянсе двух сторон - некрымского поставщика и крымской принимающей стороны. Так московская туркомпания "СНП" в 1999 г. совместно с АО "Крымтур" провела одну пробную группу московской молодежи по Крымским горам. На следующий сезон-2000 были мобилизованы все работающие с компанией турагентства (а их у "СНП" около 500) и за лето по горам прошли три группы. С этого момента стало возможным думать о реальной реанимации горного туризма в Крыму. В 2001 г. "СНП" и "Крымтур" провели 10 групп, а в 2002 - уже 16. Свою программу "СНП" назвала "Горы-море" (она зарегистрирована как торговая марка), потому что весь тур поделен на две равные части: 7 дней группа идет по горам с проживанием на турбазах, а 7 дней живет на берегу моря в туристско-оздоровительных комплексах. Именно такая схема стала наиболее приглядной для клиентов и наиболее экономически оправданной для фирмы. В 2001 и 2002 гг. "СНП" предлагала два маршрута: один по юго-восточному Крыму ("Горы-море-восток") и один по юго-западному ("Горы-море-запад"). Сезон-2003 стал переломным в работе компании. В Крыму появилось представительство компании "СНП", турфирма "СНП-КРЫМ", организовавшая собственный новый тур: "Горы-море-юг", маршрут которого проложен по центральной части Горного Крыма. В этом сезоне по "южному" маршруту, в соответствии с установленными заездами, "СНП-КРЫМ" смогла провести семь цикличных групп в количестве от 18 до 25 человек в период с июля по сентябрь. В следующем сезоне запущен четвертый по счету тур "Горы-море-северо-восток", цель которого знакомство туристов с недостаточно используемыми рекреационными ресурсами Восточного Крыма и Керченского полуострова. Создавая и проводя свои программы, "СНП-КРЫМ" четко соблюдает все требования успешной организации пешеходного туризма: размещение в самых лучших крымских турбазах, качественное и разнообразное питание, соблюдение всех норм техники безопасности, наличие только квалифицированных инструкторов. ["Терра Таврика"].

2.4 Анализ туристских ресурсов рекреационной агломерации Крыма

К основным видам рекреационных ресурсов относят: 1) побережье теплых морей; 2) побережье речек, озер и водохранилищ; 3) лесные массивы; 4) предгорье и горные страны; 5) города - столичные и исторические центры; 6) города-курорты или курортные местности; 7) религиозно-культовые комплексы и отдельные сооружения, расположенные вне границ населенных пунктов; 8) давние города, фортификационные сооружения (пещерные города, крепости и т.п.), каменярні.

На характер использования рекреационных ресурсов чрезвычайно влияет экологическое состояние территории - чистота или загрязненность вод, воздуха, почв, порядок или беспорядок в социально-политической жизни общества, экономике страны. Мы считаем, что к острейшим экологическим проблемам многих государств мира надо отнести загрязненность воздуха, поверхностных вод, вод морей и океанов, распространение спида, терроризм, наркоманию, а также зоны десятков непрекращающихся больших и малых вооружённых конфликтов.

Рекреационные ресурсы, как и другие ресурсы, в мире располагаются неравномерно.

Туристско-рекреационный потенциал Крыма, по данным министерства, включает 3150 объектов природного и антропогенного характера. Основная часть их 54 % (1701 объект) сосредоточены в Южнобережной зоне; 18 % (567) - в Центральной (Симферополь, Бахчисарайский и Белогорский районы); 10 % - в Северной (Джанкойский, Красногвардейский, Красноперекопский, Нижнегорский, Первомайский, Раздольненский районы); 10 % (315) - в Восточной (Кировский, Ленинский, Советский); 8 % (252) - в Западной (Сакский, Черноморский районы). (Финогеев Б.Л., Лобов О.В., Городецкая Н.Н.)

Рекреационные ресурсы Крыма. В настоящее время основная часть рекреационных территорий сосредоточена в приморской зоне шириной 10-30 км. Площадь этой земли составляет 9 тыс. км2, что составляет 34 % площади Крыма. В этой зоне сосредоточено 75 % населения (плотность населения в этой зоне составляет 206 чел./км2). Здесь размещено 97 % здравниц. 60 % здравниц - на ЮБК, 30 % - на западном побережье, 4 % - на восточном. На долю оздоровительных предприятий приходится 72 %.

В.Б.Кудрявцев (1998) выделяет четыре природно-функциональные зоны : равнинно-сельскохозяйственные (без трёхкилометровой прибрежной зоны) - 67,1 %, предгорно-агропромышленная (без побережья) - 11,1 %, горно-рекреационная - 8,3 %, прибрежно-рекреационная - 13,5 %. Таким образом, две последние составляют в сумме 21,8 %.

Грязелечебные ресурсы. Общие запасыболее 30 млн.м3. (Сакское, Чонгарское озёра).

Минеральные воды. Более 200 скважин источников минеральных вод.

Спелеоресурсы - около 900 подземных полостей. Для рекреационных целей могут использоваться 160.

Культовые объекты. 116 культовых сооружений - памятники христианских религий.

Общая пропускная способность культурно-познавательных ресурсов Крыма составляет по В.Кудрявцеву 1,5 млн. чел. в год. (Слепокуров А.С. Геологические и инновационные аспекты развития туризма в Крыму. - Симферополь: СОНАТ, 2000. - 99 с.)

2.5 Экономические аспекты спроса и предложения на рынке услуг по активному туризму

Туризм как товар реализуется в форме услуг. Услуга туризма, как и услуга вообще, есть действие определенной потребительской стоимости, выражающееся в полезном эффекте, который удовлетворяет ту или иную человеческую потребность. При этом услуга может быть оказана либо вещью, т. е. при помощи товара, либо в процессе функционирования самого живого труда. Указанные два способа производства услуг обусловливают и два вида самих услуг: материальные (производственные), опосредованные вещью, и нематериальные (непроизводственные), не связанные с материальными продуктами, производство которых неотделимо от их потребления

Показатели финансово-экономической деятельности турфирмы включают: объем реализации туристских услуг или выручку от реализации услуг туризма; показатели использования рабочей силы (производительность труда, уровень расходов на оплату труда и пр.); показатели использования производственных фондов (фондоотдача, оборачиваемость оборотных средств) .(Квартальнов, 2004)

Эластичность спроса по цене или ценовая эластичность спроса (Price Elasticity of Demand) определяется как отношение процентного изменения спроса (D) к процентному изменению цены (Р):

EPD= ДD ДP ДD P /D P ДP D

Ценовая эластичность спроса - величина отрицательная, это отражает противоположные направления изменения экономических категорий - цены и спроса. Как правило, используется абсолютная величина показателя (знак минус упускается) Сформулируем общее правило:

?DP >1 спрос по цене является эластичным

?DP = 1 спрос с единичной эластичностью

?DP <1 спрос по цене является неэластичным

Аналогично расчету показателя ценовой эластичности спроса можно выделить ряд других показателей, отражающих эластичность спроса другими факторами:

эластичность спроса по уровню доходов потребителей;

эластичность спроса по цене комплементарных, взаимодополняемых
товаров (или наоборот по цене альтернативных товаров - заменителей)
-это так называемая перекрестная эластичность.

Эластичность спроса (Б) по доходу потребителей (I) определяется по формуле:

EDi = D1 - D0 I1 + I0 / D1 + D0 I1 - I0

Коэффициент перекрестной эластичности - это отношение процентного изменения спроса на товар (А) к процентному изменнию цены товара (В):

EDCross = D1A - D0A P1B + P0B / D1A + D0A P1B - P0B

Положительный знак коэффициента перекрестной эластичности подтверждает тот факт, что товары взаимозаменяемые

Аналогично эластичности спроса можно определить эластичность предложения. Эластичность предложения(8ирр1у) по цене(Рпсе) - это относительное изменение предложения, возникшее при относительном изменении цены на единицу.

ESp = S1- S0 P1 + P0 /S1+ S0 P1 - P0

Показатель эластичности предложения по цене имеет положительное значение. Рост цен вызывает увеличение предложения товара и наоборот. Так как предложение связано с производством, оно медленнее, чем спрос, адаптируется к изменению цены.

Эластичность предложения (8ирр1у) по изменению стоимости факторов производства (ЫрЫз) отражает заинтересованность предпринимателей в производстве того или иного товара.

При оценке эластичности предложения выделяют три временных периода: краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный.

Под краткосрочным понимается период, слишком короткий для осуществления изменений в объеме выпускаемой продукции. Например, садовод, вырастивший фрукты и реализующий их на рынке не может изменить количество предлагаемого товара, какая бы не сложилась рыночная цена. В этом случае предложение является неэластичным.

Среднесрочный период достаточен для расширения или сокращения производства на уже существующих производственных площадях, но не достаточен для введения новых мощностей. Эластичность предложения в этом случае повышается.

Долгосрочный период предполагает расширение или сокращение фирмой производственных мощностей, а также приток новых фирм в отрасль при расширении спроса на данную продукцию или уход из нее при сокращении последнего. Эластичность предложения будет выше, чем в 2-ух предыдущих случаях.

Можно отметить, что экономические результаты туристской деятельности по регионам не поддаются какой-либо логике.

Данные о сумме фактических поступлений платежей в бюджет от курортных регионов Автономной Республики Крым по состоянию на 01.01.2006 г. представлены в таблице.

Фактические поступления платежей от курортных регионов (тыс. грн.)

По состоянию на 01.01.2006 года предоставлено право на осуществление туроператорской и турагентской деятельности согласно выданным лицензиям 402 субъектам предпринимательства Крыма, что на 12,3% больше, чем в 2004 году.

№	Наименование районов и городов	Январь-декабрь 2005	Январь-декабрь 2004	Отклонение (+;-)	Темп роста, %
1	г. Алушта	68907,1	53278,8	15628,3	29
2	г. Евпатория, Сакский р-н, Раздольненский р-н, Черноморский р-н	184236,4	143002,7	41233,7	29
3	г. Керчь, Ленинский р-н	126253,8	113304	12949,8	11
4	г. Судак	27171	20647	6524	32
5	г. Феодосия	105782	166936,9	-61154,9	-36,6
6	г. Ялта	283629,5	214872,3	68757,2	32
7	Бахчисарайский р-н	42682,2	29115,8	13566,4	47
8	Симферопольский р-н	65922,1	48206,3	17715,8	37
	Всего	904584,1	789363,8	115220,3	15

Общий объем реализации туруслуг в Автономной Республике Крым за 2005 год увеличился по сравнению с итогами 2004 года на 33,8% и составил 470500,368 тыс.грн.

Наибольший процент в объеме реализации занимает внутренний туризм - 70,2% (за 2004г.- 67,3 % ) на втором месте - иностранный 28,9% (за 2004г.-32,0 % .) и третьем - зарубежный 0,9% (за 2004г.- 0,7 % ).

На снижение доли иностранного туризма в общем объеме реализации туруслуг по АРК за 2005год (ЗД %) по сравнению с аналогичным периодом прошлого года оказало влияние отмена действия нулевой ставки по НДС на оказание туристических услуг согласно вступивших в силу с 01 апреля 2005года изменений в Законе Украины «О Государственном бюджете Украины». Данное изменение привело к отнесению сумм налога по НДС на затраты, что соответственно увеличило стоимость услуг по сравнению с договорными, и как следствие, повлекло отказ российских туроператоров от заездов, согласно ранее заключенных договоров.

В отчетном периоде количество обслуженных туристов в республике составляет 355186 чел., что на 6,1% больше, чем 2004год.

Соотношение въездного и выездного туризма в Крыму имеет положительное сальдо ( +107994 чел. ).

Основной целью туристов при посещении Крыма является отдых - 55,2%, с целью лечения - 29,1%, служебной - 7,5%, спортивно-оздоровительной -6,4%, другие - 1,8%.

За 2005 год по Автономной Республике Крым выдано 360 разрешений на туристическое сопровождение ( экскурсионную деятельность).

Количество обслуженных экскурсантов в республике по итогам 2005 года составило 424481 чел. Средняя стоимость одной экскурсии в целом по Крыму составляет 33 грн. Средний уровень рентабельности в туристской отрасли Крыма за 2005 года равен 1,3 %.

Средняя стоимость 1 туродня по Крыму составляет 123 грн., в т.ч. по иностранному (въездному) туризму - 84 грн. Средний уровень рентабельности составил 1,3%; объем реализации туруслуг в среднем на 1работника, занятого в сфере туризма -121,5 тыс. грн., платежей в бюджет - 6,2 тыс.

Объем реализованных услуг (тыс.грн.)

	2001*	2003	9 месяцев
			2003	2004
По всем видам деятельности	1944068,7	3122154,2	2135215,0	2486066,5
из них
Санаторно-курортные организации	381039,4	337684,4	341363,3	397961,5
Отели	25195,6	52012,9	44774,9	66102,0
Молодежные турбазы и горные приюты	424,6	44,7	5,0	-
Эксплуатация площадок для кемпингов	32,4	58,7	42,8	112,8
Предоставление места для краткосрочного проживания в летних домиках, коттеджах, квартирах, которые сдают во время отпускного периода	9671,6	23113,4	12238,9	20450,0
Предоставление места для краткосрочного проживания в других помещениях	97060,7	115886,9	101345,3	139556,2
Туризм	74925,5	136633,6	117833,8	166089,6

* Включая предприятия с бюджетным финансированием

В 2001 г. реализация услуг в молодёжных турбазах и горных приютах составила лишь 0,56 % от общего объёма услуг по туризму, а в 2003 г. - всего 0,03 %.

Ценообразование в туризме

Политика ценообразования в туризме определяется разными факторами, тому перелік методов, которые используются есть очень большом. Но я бы хотела остановиться на тех методах, которые чаще всего используются не только в отечественной практике, а леев и на международном уровне.

Затрата-плюс. Это метод ценообразования, суть которого состоит в добавлении на затраты некоторого процента с целью получения прибыли после покрытия затрат на создание продукта и его представление на рынке. Этот метод относительно легкий, но имеет недостатки, в особенности в сфере гостиничного бизнеса из-за высоких постоянных затрат. Этот метод не учитывает спрос, а также цены, которые предлагают на рынке конкуренты.

Норма рентабельности. Этот метод связан с финансовым анализом и определяет насколько туристическая фирма действует для возвращения вложенных инвестиций. В отличие от предшествующего метода, которой базировался на затратах бизнеса, это метод руководствуется уровнем прибыли, которая генерируется капиталом, которые инвестировали. Но в то же время он не учитывает некоторые факторы, яки влияют на ценообразование, например, объем продажи.

Обратное ценообразование. Метод, основанный на рыночной цене товара и запланированной прибыли. С помощью этого метода компании стараются достичь прибыль, за счет снижения затратных компонентов продукта, одновременно регулирующие качество и разнообразие услуг. Но для того чтобы не потери клиентов, компании зазвичай проводят тщательные исследования потребностей туристов, принимая в внимание конкуренцию на рынке.

Дискриминационное ценообразование. Этот метод называется также гибким ценообразованием, учитывает рыночный спрос, предлагает изменение цен в зависимости от времени, места, вида продукции или объема продажа. Туристические фирмы практикуют сегментацию рынка и предлагают разные цены для разных сегментов в зависимости от готовности и возможности платить эту цену. Например, студентам и людям преклонного века предлагаются скидки на проживание или транспорт.

Цены дискриминируются по месту, например если стоимость одинаковых номеров есть разной в зависимости от вида из окна.

Еще один пример дискриминации, дискриминация за объемом. Это скидка при предоставлении гостиничных номеров туристическим фирмам при условии, что они должны поддерживать обещанный уровень обслуживания туристов. Если это условие не выполняется, скидки аннулируются. Этот метод ориентирован на рынок и требует постоянного внимания к фактору рынка.

В отечественной практике наиболее распространенными есть два метода ценообразования:

"снятие сливок" и "проникновение на рынок". Кривая движения уровня цен в зависимости от ценового фактора отображен.

"Снятие сливок". Этот метод есть редчайшим явлением на международном рынке услуг, поскольку тяжело изобрести новые услуги, за которые потребители согласятся платить высочайшие цены. Поэтому в международной практике метод "снятие сливок" большее применяется в областях производственной сферы с высокими затратами на исследование и разработку новых товаров.

Другой есть ситуация для отечественных туристических предприятий. Ныне довольно популярными являются экзотические туры, которые обещают незабываемые ощущения и впечатление, за которые туристы соглашаются уплатить любую цену. За короткий промежуток времени на таких турах предприятие может заработать значительную прибыль ("снятие сливок"). Если клиент остается удовлетворенным от предоставленных услуг, имидж фирмы возрастает, а конкуренты стараются использовать этот самый рассвет и тогда цены приходится снижать к средних рыночных. Если же клиент возвращается с жалобами, фирма теряет свой имидж и ставит под сомнение свое дальнейшее существование.

"Проникновение на рынок". Этот метод базируется на установлении низкого уровня цен с целью привлечения большего количества клиентов. Низкая цена в данном случае представляет собой своеобразную плату за внедрение услуги на рынок. Такая стратегия применяется новыми фирмами или фирмами, которые стремятся захватить большую частицу рынка. С возрастанием объемов реализации и укреплением фирмы на рынке, цена постепенно повышается к середньогалузевого уровню, но это не приводит к уменьшению спроса.

Стратегия "проникновение на рынок" может быть использована для широко распространения на внутреннем туристическом рынке Украины, но при таких условиях (1, с. 247(:

. собственные затраты фирмы должны быть низкими, чтобы даже при низких ценах была возможность получить необходимую прибыль;

. необходимо, чтобы на рынке сложилась такая ситуация, если конкуренты не успеют отреагировать на снижение цены. Если в игру вступают конкуренты, риск банкротства фирмы достигает верхней между.

Эти методы используются для определения цены за туристические услуги.

Цена типичного тура на стадии планирования включает такому основному составу:

1. Цена "нетто", в том числе:

. стоимость отдельных видов услуг, которая сложилась у конкретных производителей услуг;

. косвенные налоги на отдельные виды услуг.

2. Доход (маржа) туристической фирмы, которой делится на:

. текущие затраты туристических фирм на разработку туристических маршрутов, экскурсионных программ, программ обслуживания туристов в процессе реализации тура;

. прибыль туроператора с учетом налоговых платежей из прибыли;

. комиссионное вознаграждение в пользу турагента и других посредников, которые принимают участие в реализации тура;

. сезонные и прочие коммерческие скидки для отдельных туристов и туристических групп.

3. Налог на добавленную стоимость с маржинального дохода.

Итак, при установлении отпускной стоимости пакету туристических услуг и цены тура используется два варианта цен:

Цена - "нетто", что характеризует "ограниченную себестоимость" турпродукту;

Цена - "брутто", то есть цена предложения турпродукту на рынке.

Цена - "нетто" отбивает сумму цен, расценок и тарифов на все виды услуг, которые предоставляются туристам, включая налог на добавленную ватрість, гостиничный сбор, таможенные сборы, страховые платежи. Трансфер входит в стоимость пакету услуг, так как он от самого начала обеспечивает четкое обслуживание туристов. Для определения полной себестоимости тура к цене "нетто" прибавляются затраты туристических фирм, связанные с организацию их деятельности.

Цена - "брутто" включает полную себестоимость тура, прибыль туроператора, все виды его налоговых платежей, комиссионное вознаграждение турагентам и другим посредникам, сезонные и прочие коммерческие скидки для отдельных туристов и туристических групп, сумму НДС.

Цена турпакета в расчета на одного туриста в этом случае определяется по формуле:

Ц = (((Ві + (Ни) + (Вп + П + К + Вчі + (Зн(к))(1,2(/Чт,

где Ц - цена турпакета в расчета на одного туриста, грн.;

(Ві - стоимость услуг, которые входят в пакету, составленного туроператором, грн.;

(Ни - косвенные налоги на отдельные виды услуг, грн.;

Вп - условно-постоянные затраты туроператора, грн.;

П - прибыль туроператора, грн.;

К - комиссионное вознаграждение турагкнту ли другому посреднику, который реализует турпакети (без учета НДС);

Вчі - стоимость услуг лиц, которые сопровождало группу туристов, грн.;

(Зн(к) - коммерческие скидки для отдельных туристов или туристических групп;

Чт - численность туристов в группе, лиц;

1,2 - коэффициент, который учитывает налог на добавленную стоимость с маржинального дохода.

Все составные стоимости тура определяются в национальной денежной единице

(грн.), а в рекламных средствах могут быть перечисленными в другие денежные единицы (евро, долл. США). К рекламной цене тура, который объявляется на рынке, они включаются полностью или частично, в зависимости от вида тура. От величины стоимости тура и качественных параметров предложенных услуг зависит, насколько цена тура будет конкурентно-способной.

Комплексная цена тура имеет сменные элементы - так называемые прямые сменные затраты

(цена "нетто") и условно-постоянные затраты туристической фирмы - составные цены

"брутто".

В международной практике используют такие варианты:

. цена пакета на одного туриста;

. цена пакета на группу туристов;

. дифференцированные цены, которые устанавливаются в зависимости от численности туристов в группе и есть определенным компромиссом в соглашении между организаторами тура.

Средняя цена одной туродоби определяется как частица от деления общего объема доходов от реализации туров на количество предоставленных туродіб.

В отечественной практике чаще всего цена тура определяется на основе его ограниченной себестоимости и нормативной надбавки ("маржи" или "добавленной прибыли"). Добавленная прибыль (маржа) устанавливается фирмой в процентах к цене "нетто". Размер маржи на отечественные туристические продукты колеблется в границах 15-30 % от цены "нетто" тура и зависит от многих факторов, но прежде всего от количества посредников, которые принимают участие в реализации тура.

Что касается больших предприятий ("САМ", "Гамалія", "Альбион"), то они имеют много дочерних предприятий и посредников в разных городах Украины, но вместе с тем они имеют больше возможностей относительно уменьшения условно-постоянных затрат и удешевления туров за счет значительного объема операций.

В процессе формирования цен учитывают специфические особенности калькуляции разных видов туров и отдельных туристических услуг. За направленностью туристских потоков различают туризм внутренний - путешествия граждан в границах собственной страны; заграничный туризм - выезд граждан за границы собственной страны с целью посещения других стран; иностранный туризм - прием и обслуживание иностранцев, туристов, которые при были из других стран.

При формировании цен на отечественные, иностранные и заграничные туры механизм ценообразования набирает определенной специфики. Так, при калькулировании цены заграничного тура цена пакету услуг имеет валютное выражение, а часть затрат (некоторые виды страхование, консульский сбор, транспортные тарифы - частично) устанавливается в национальной валюте. Все эти затраты сводят по действующему валютному курсу к общей цене тура в иностранной валюте,

(наиболее частое в долл. США). Следует отметить, что на современном этапе при реализации заграничных туров через инфляционные процессы, которые происходят, туристическая фирма может понести определенный урон при получении оплаты тура в национальной валюте, поскольку за время между оплатой тура потребителем и конвертацией туристической фирмой полученных гривен в иностранную валюту для расчета с фирмой, которая принимает, может состояться падение курса гривны.

Такой убыток для украинской туристической фирмы наиболее возможный, если оплата тура осуществляется за безналичным расчетом через банк, который удлиняет срок поступления денег. Поэтому тур-оператор к своей окончательной цене часто прибавляет определенную валютную надбавку, которая в большинства ныне действующих фирм оценивается в размере до 5% от цены пакету услуг.

Итак, при формировании цен важным пунктом контрактного соглашения с иностранными партнерами есть условия расчетов. При их обсуждении согласовываются все детали: формы и способы платежей, сроки платежей, основания для платежей и т.п..

При калькулировании цен на туры осуществляется расчет прямых сменных затрат и распределение косвенных условно-постоянных затрат на отдельные виды турів.

Приказом Государственного комитета Украины по туризму № 23 от 6 июня 1999 г. утвержденные "Методические рекомендации относительно учета затрат, которые входят в себестоимость туристического продукта и порядок формирования финансовых результатов, которые учитываются при налогообложении прибыли субъектов туристической деятельности" (13(.

В туристической практике прямые сменные затраты тура включают составные цены "нетто"), предусмотренные в составе тура контрактным, агентским или другим туристическим соглашением, а также прямые производственные затраты турфірми на приобретение прав на услуги посторонних организаций, оплату работы производственного персонала с отчислениями на социальные мероприятия, стоимость услуг гида, экскурсовода, переводчика и комиссионное вознаграждение другим посредникам - отечественным или иностранным фирмам-партнерам.

Типичная структура косвенных условно-постоянных административных, коммерческих и других общих затрат отечественных туристических фирм на производство и реализацию туристической продукции (Вп) включает такие составу

Вп = Воп + Всз + Вр + Взб + Он

где Воп.- затраты на оплату работы работников административного аппарата тур- фирмы - С - 35%;

Всз. - отчисление на социальные мероприятия - 12-15 %;

Вр. - затраты на рекламу - близко 20%;

Взб. - затраты на другие мероприятия по стимулированию сбыта - близко 10%;

Он. - все другие затраты, в т.ч. аренда офиса, коммунальные услуги, отопление, банковские услуги, амортизационные отчисления и др. - близко 20%.

Итак, свыше две трети условно-постоянных затрат турфірм - это затраты на рекламу и на оплату работы работников административного аппарата с отчислениями на социальные мероприятия.

Иногда сумма условно-постоянных затрат турфірм распределяется между разными турами равными частицами, но такой метод распределения затрат нельзя считать оправданным, так как ассортимент турів, которые реализует предприятие, существенно отличается по цене "нетто", за интенсивностью продажи и другими факторами. Некорректное распределение условно-постоянных затрат спричиняє ошибки в плановых расчетах цен на туры, валовой прибыли и других показателей деятельности на следующий период. Более объективным и экономически оправданным есть метод распределения условно-постоянных затрат пропорционально к маржинального доходу, который входит в цену предложения тура и обуславливается туристическими соглашениями и контрактами.

При разработке цены на туристический продукт, который реализовался через посредников, учитывают общий размер комиссионного вознаграждения посредников.

Практика отечественного туристического бизнеса различает такие виды комиссионных вознаграждений:

1. Комиссионное вознаграждение туроператорів, что разрабатывают программы турів и реализуют их самостоятельно или через посредников - 15-30 % от цены "нетто".

2. Розничное комиссионное вознаграждение, которое выплачивается турагентам, которые реализуют туры - 5-10 % от цены "нетто".

3. Комиссионное вознаграждение других посредников между туристом и отелем, экскурсионным бюро, развлекательным учреждением и т.п. - от 5% до 15% от цены "нетто", с учетом объема реализации услуг.

В зависимости от условий агентских соглашений между туроператором и турагентами, договоров и контрактов туроператора с производителями услуг, туристические фирмы формируют свои доходы и прибыли за счет выплаченного им комиссионного вознаграждения или за счет надбавок к договорным ценам.

В практике иностранных туристических фирм такие надбавки имеют название

"margіn" (маржа) и составляют 15-25 % от цены "нетто", за которой туроператори рассчитываются с авиакомпаниями, отелями и другими производителями туристических услуг. Маржа используется для покрытия собственных затрат туристической фирмы и формирования ее прибыли.

Расчет общего планового объема маржинального дохода туристической фирмы необходимый для того, чтобы определить, сможет ли предприятие покрыть постоянные затраты и останутся ли у него средства для формирования прибыли.

Маржинальний доход необходимо определять в отдельности по любом турпродукту, так как туры неравноцены за своей стоимостью, разной есть сумма сменных затрат, которые относятся на себестоимость тура. Сложность планового расчета состоит в том, что на момент расчета тяжело определить, какие именно туры будут пользоваться наибольшим или наименьшим спросом в плановом году, ведь возникает необходимость прогнозирования конъюнктуры рынка туристических услуг.

Общий объем маржинального дохода туристического предприятия определяется как разность между выручкой от реализации туристической продукции и прямыми сменными затратами.

Маржинальний доход от организации тура в расчета на одного туриста рассчитывается за формулой:

Дм = Ц - С

где Дм - Маржинальний доход в расчета на одного туриста;

Ц - цена тура ("брутто");

С - ограниченная себестоимость тура (цена "нетто").

Такой анализ есть одним из стандартных приемов, которые применяются в бизнесе-планировании для обоснования эффективности инвестиционных проектов туристических фирм, в том числе для определения объема без убыточной деятельности, деятельности в зоне прибыльности, запаса финансовой стойкости туристической фирмы.

Рассмотрим общую схему определения объема безубыточной деятельности туристической фирмы. Критерий безубыточности определяется минимальным объемом продажи услуг, необходимым для покрытия всех затрат туристической фирмы.

Расчет осуществляется с помощью трех показателей, а именно:

o уровень маржинального дохода, процент к цене "брутто" тура;

o сумма условно-постоянных затрат;

o средняя цена тура.

Сменные затраты - затраты, сумма которых увеличивается с возрастанием объемов продажи и снижается при их уменьшении. Для туристической области это прямые затраты, связанные с обслуживанием туристов, в том числе, сменные затраты на транспортирование, размещение, питание и прочие затраты, которые включаются в цену "нетто", а также оплата услуг работников, которые сопровождают группу туристов.

Условно-постоянные затраты - затраты, которые остаются неизменными независимо от динамики объема продажи. Это общехозяйственные и административно- управленческие затраты фирмы, в том числе затраты центрального офиса, амортизационные отчисления, затраты на приобретение и использование информационной базы данных, затраты на рекламу и прочие затраты соответственно смете затрат.

Маржинальний доход - это общая сумма комиссионных вознаграждений и надбавок

(маржи), что покрывает постоянные затраты, прибыль и налоговые платежи предприятия.

Уровень маржинального дохода - отношение величины маржинального дохода к объему выручки от реализации турів, умноженное на 100%.

"Объем безубыточной деятельности" - показатель объема выручки, которая обеспечивает безубыточную деятельность предприятия. При этом значении объема продажи фирма работает без убытков и без получения прибыли (в структуре маржинального дохода прибыль равняется нулю). С течением времени объем безубыточной деятельности постоянно изменяется, поэтому необходимо постоянно следить по значению этого показателя (рис. 5.3). Расчет объема безубыточной деятельности может проводиться для разных периодов деятельности фирмы (дня, недели, месяца и т.п.).

Уровень маржинального дохода рассчитывается таким образом (1, с. 96(:

Уровень маржинального маржинальний доход дохода в составе = 100% цены тура цена тура

Выручка, которая обеспечивает безубыточность реализации турів (Водоворот) рассчитывается за такой формулой (1, с. 97(:

Постоянные затраты ( 1,2 ( 100%

Водоворот

Уровень маржинального дохода

Физический объем безубыточной деятельности (Фобд) туристической фирмы рассчитывается так (1, с. 98(:

Фобд = выручка ( цена тура

Алгоритм расчета объема безубыточной деятельности и объема деятельности туристической фирмы в зоне прибыльности есть довольно простым. Однако его практическая реализация требует значительного опыта и высокой квалификации экспертов-аналитиков. Проблематическим в расчета объема безубыточной деятельности туристических фирм, как и в многих других прикладных экономических исследованиях, есть прогнозирование рыночной конъюнктуры, возможного размера маржинального дохода, определение условно-постоянных затрат туристической фирмы, формулирование соответствующих предположений относительно их количественной определенности, в том числе в расчета на один тур, установление интервала проведение плановых расчетов, в границах которого можно считать за целесообразные зроблен (интернет-реферат)

2.6 Выводы по второму разделу

4. Туризм, рассматриваемый как разновидность рекреации отличается активными формами отдыха и в свою очередь может различаться по степени активности, а именно как: спортивный туризм, активный туризм и пассивный туризм.

5. В качестве исходного нами принято следующее определение активного туризма: активный туризм - это перемещение человека в пространстве за пределы населённого пункта на расстояние не менее 15 км. в целях рекреации, осуществляемое с применением и развитием его физических сил, однако без соревновательных целей и стремления достижения спортивных результатов.

6. Активный туризм по своей функции наиболее соответствует социальной направленности на совершенствование человека как в физическом, так и в нравственном и духовном отношении. В экономическом отношении активный туризм менее затратный, более эффективный для региона и принимающий всё более широкие масштабы на мировом уровне.

7. В Украине активному туризму уделяется недостаточное внимание. Разработка институциональной модели развития активного туризма на региональном уровне должно послужить созданию устойчивого развития туристского комплекса.

РАЗДЕЛ 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УСЛУГ В СФЕРЕ АКТИВНОГО ТУРИЗМА

Спортивно-развлекательный> отдых, называемый на Западе activities: всевозможные сафари, джип-туры, многодневные походы, - в организованной форме в Крыму отсутствует.

На первом этапе ставится задача сделать ассортимент туристских услуг максимально широким и интересным. Необходимо подготовить материальную базу - лыжи, сани, снегоходы для зимнего отдыха в горах, квадроциклы, лодки и прочий сопутствующий инвентарь для морского туризма.

Программы делятся на массовые, корпоративные, обучающие и индивидуальные. Очень много разрабатывается индивидуальных программ, когда клиент просто звонит и говорит: <Хочу это>. Наша задача - разработать маршрут, предложить цену.

Следует отметить, что численность туристов в Крыму, пребывающих в палатках в горно-лесных и прибрежных районах часто никто не регистрирует и в статистике их численность не отражена.

Пэкидж-тур в активном туризме

Составляющие тура: труисты - турагенты (туроператоры) - гостиницы - здравницы - индустрия развлечений

Необходим анализ доходов и расходов в активном туризме по сравнению с другими видами туризма в плане разработки институциональной модели стоят задачи по научной характеристике рекреационной агломерации в Крыму (табл. 2); разработке карт биогеоценозов Крыма, рекреационных зон; определению кадастра рекреационных ресурсов, выявлению их антропогенной нагрузки; определению рекреационного потенциала Крыма и отдельных его рекреационных зон (табл. 3).

Таблица 2 Районирование рекреационной агломерации в Крыму

Зоны развития рекреации	Специализация по видам рекреации	Регионы, рекомендуемые для развития рекреации

Важнейшей проблемой здесь представляется региональное районирование, в зависимости от целей которого оно может быть самым различным. Существующее административное деление АРК способствует функционированию институциональной системы рекреационного комплекса. Но для рационального распределения рекреационных ресурсов и управления ими необходимы чёткие карты их наличия в регионах, т.е. районирование ландшафтное, климатическое, природно-функциональное, по видам рекреации, по демографическим особенностям, по обеспеченности кадрами, по спросу на рекреационные услуги, по антропогенной нагрузке, по наличию средств размещения и мн. др. Только с учётом комплекса всех факторов, определяющих эффективность функционирования рекреационного комплекса можно смоделировать действенную систему развития рекреационного комплекса с учётом его региональных особенностей.

Таблица 3 Распределение рекреационного потенциала АР Крым по регионам в 2005 г.

Регионы	Ёмкость рекреационно-познавательных ресурсов	Ёмкость природно-рекреационных ресурсов	Вместимость существующей материальной базы рекреации
	чел./дн. в год	%	чел./дн. в год	%	мест	%

В частности, сегодня мы не готовы ответить на вопрос, сколько же рекреантов может принимать Крым без ущерба для будущих поколений и сколько ему необходимо рекреантов для не только окупаемого, но и достаточно прибыльного хозяйствования в этой сфере. Например, по расчётам В.Б.Кудрявцева [Крым, 1993], общая пропускная способность культурно-познавательных ресурсов Крыма составляет всего 1,5 млн. человек в год. Известно, что в период, когда Крым посещало до 8 и более млн. рекреантов, из которых лишь чуть более четверти было организованных, возникали серьёзные нарушения экологической обстановки в заповедных зонах Крыма. Однако практика показывает, что при существующем уровне платёжеспособности основной массы туристов, посещающих Крым, и уровне цен на весь набор предоставляемых рекреационных услуг при количестве менее 2 млн. туристов рекреационный комплекс не может быть эффективным.