Особенности использования методов информационного моделирования в разработке бизнес-плана инвестиционного проекта

3.3 Экономический эффект

Расчет годового экономического эффекта от использования ПИ как элемента новой технологии проектирования и внедрения вычислительного определяется по формуле:

Э = (З1 - З2) * А2

где Э - годовой экономический эффект от использования ПИ в вычислительных процессах, руб.;

З1, З2 - приведенные затраты на единицу работ, выполненных с помощью нового ПИ и без него, руб.;

А2 - годовой объем работ выполняемых с помощью нового ПИ в расчетном году, натур. ед.

Приведенные затраты (З2) на единицу работы рассчитываются по формулам:

З1 = С1 + Ен * К1

З2 = С2 + Ен * К2

где С1, С2 - себестоимость единицы работ производимых без использования ПИ и с помощью него, руб.;

К1, К2 капитальные вложения, связанные с использованием ПИ (К2) и без его использования (К1), руб.;

Ен- нормативный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений, равный 0,15.

Себестоимость единицы работ (С1, С2) определяется по формуле:

С1 = Зар. плата инспектора / N0* 28

С2 = Зар. плата инспектора / N1 * 28

где Зар. плата инспектора - 3500 руб. в месяц за 28 дней составит 3500*28/21.8=4495

N0 - количество документов, обрабатываемых без компьютера в день (до 10);

N1 - количество документов, обрабатываемых с применением ПИ в день (до 50);

Следовательно себестоимость составит

С1 = 4495 / 10 * 28 = 4495 / 280 = 16.05 (руб.)

С2 = 4495/ 50 * 28 = 4495 /1400 = 3,2 (руб.)

Удельные капитальные вложения не связанные с использованием ПИ рассчитывается по формуле:

К1 = капитальные затраты / (N0* 28)

В свою очередь в капитальные затраты отнесены: электроэнергия 150 руб.

Подставив значения в формулу получим:

К1 = 192 / (16*28) = 150 / 448 = 0.335 руб.

Удельные капиталовложения, связанные с использованием ПИ равны:

LСМ / (N1* 28) = 19471/(50 * 28)= 19471/1400 = 13.9 руб.

Следовательно, приведенные затраты на единицу работ равны:

З1 = 16.05 + 0.15 * 0.42 = 16.09 руб.

З2 = 3,2 + 0.15 * 13.9 = 5.28 руб.

Для расчета годового объема выполненных работ с помощью ПИ необходимо использовать формулу:

А2 = N1 * 28 = 1400 (документов)

Зная все необходимые данные можно рассчитать годовой экономический эффект от использования ПИ:

Э = (16.09-5.28) * 1400 = 10.81*1400руб.=15134 руб.

Полученная величина свидетельствует об эффективности внедрения ПЭВМ на предприятии, так как за счет увеличения количества документов, обрабатываемых с помощью ЭВМ уменьшаются затраты выполненные на единицу работ, следовательно экономический эффект увеличивается.А значит внедрение вычислительной техники на предприятии становится выгодным. Срок окупаемости капитальных затрат:

Тр = LСМ / Э = 19172/15134 = 1,26 года

Следовательно в течение 1.2 года с момента начала эксплуатации АИС окупятся затраты на ее разработку. Это относительно небольшой срок по сравнению с эффектом, который мы получим при внедрении вычислительной техники.

Заключение

Информационное обеспечение бизнес-планирования включает как сбор и анализ информации о партнере по переговорам и о внешней среде, так и защиту и наиболее выигрышное для фирмы представление собственных информационных источников.

Для анализа деятельности фирмы можно использовать официальные источники: бюджетно-финансовые планы, публикации и отчеты, рекламу и публичные выступления. Почти вся информация, которую, на первый взгляд, трудно получить, может быть добыта так называемым прямым путем с помощью телефона. В этом случае необходимо продумать косвенные вопросы, которые давали бы ответ на интересующие участника переговоров темы.

Также для успешного бизнес-планирования важна информация о внешней среде. Под внешней средой подразумевают политическую обстановку, ситуацию на рынке, условия функционирования средств доставки, законы и положения, регламентирующие тот или иной вид деятельности, налоговое и таможенное законодательство.

Сбор и анализ коммерческой информации имеют свои особенности, основанные на том, что значительная часть информации не может быть получена из официальных источников. Для ее получения могут быть использованы специальные технологии, рассмотренные в литературе по проведению маркетинговых исследований. При этом важную роль играют вопросы защиты информации от нежелательного использования. Закон определяет порядок отнесения информации к коммерческой тайне, однако не регламентирует многие этические моменты сбора информации. Поэтому в процессе информационной подготовки к переговорам следует руководствоваться значимостью конечной информации по отношению к этическим и моральным нормам.

Содержание проектной части дипломного проекта определяется актуальностью подготовки бизнес-плана развития телефонной компании.

При подготовке бизнес-плана были использованы специализированные источники информации (научные журналы, газеты, Интернет-сайт ОАО «Дагсвязьинформ»).

Целью данного дипломного проекта было составление бизнес-плана успешного развития и функционирования ОАО «Дагсвязьинформ» с применением средств автоматизации. Для этого была изучена деятельность предприятия, проведен финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности ОАО «Дагсвязьинформ». Для автоматизации процесса бизнес-планирования была изучена и применена аналитическая система Project Expert 7.15.

Аналитическая система Project Expert 7.15 - система поддержки принятия решений для разработки и выбора оптимального плана развития бизнеса, создания финансовых планов и инвестиционных проектов. Project Expert позволяет моделировать деятельность предприятий различных масштабов - от небольшого частного предприятия до холдинговых структур Project Expert позволяет вести углубленный анализ выбранной стратегии и выбирать из существующих альтернативных вариантов развития предприятия оптимальный. Project Expert позволяет определить "запас прочности" бизнеса, возможности и угрозы при реализации проекта и принять решения для минимизации коммерческих рисков.

Обобщая сказанное, следует подчеркнуть, что залогом успешной подготовки бизнес-плана явилась тщательно разработанная информационная поддержка.

Список использованной литературы

1. Бизнес-план (методические материалы).- М: Финансы и статистика, 1995.

2. Бизнес-план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практическая документация. / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 287 с.

3. Браверман А.А. Маркетинг в российской экономике переходного периода. - М.: Экономика, 1997.

4. Буров И.С. и др. Бизнес - план. Методика составления. - М.: ЦИПКК, 1994.-101 с.

5. Вуд Д. Переговоры: Мастерство создания взаимовыгодного процесса: [Ст. из США] Маркетинг. - 2000. - №4. - С. 89-94.

6. Гардукалова Г.Ф. Информационные ресурсы. - СПб.: Издательство СПб Университета Культуры и искусств. - 2001.

7. Герчикова И.Н. Маркетинг. Система показателей для проведения маркетинговых исследований, М.: Экономика, 2003.

8. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993, 222 с.

9. Горохов М. Ю., Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги. - М.: Филинъ, 1998.

10. Дараховский И.С., Прехул Т.В. Бизнес и менеджер. М., 1992.

11. Деловое планирование. Методы. Средства. Современная практика. / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 1998.

12. Деловые отношения в предпринимательской деятельности. Курс деловой этики. - Симферополь, 1996.

13. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг. - М.: Высшая школа, 1995.

14. Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В. Бизнес - план/структура, содержание/. Методические указания к разработке - М: Финансы и статистика, 1995.

15. Долгополов Ю.Б. Предпринимательство и безопасность. - М.: Универсум, 1991.

16. Завыемов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: Маркетинг, 3-е изд., переработанное и дополненное, М.: Международные отношения, 1999.

17. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Минск: Издательский центр “Экономпресс”, 1998.

18. Ковалев А.И., Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта.- М.: Институт промышленного развития, 1996.

19. Курбатов В.И. Стратегия делового успеха. - Ростов-на-Дону. - Изд-во “Феникс”, 1995.

20. Львов. Ю.А Основы экономики и организации бизнеса. СПб: Формика., 1992.

21. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. - М.: Финансы и статистика, 1999.

22. Мескон М. и др. Основы менеджмента. М.: Дело, 1993.

23. Мескон М. Х., М. Альберт "Основы менеджмента". - М.: Высшая школа, 1988.

24. Москвин В. Как избежать ошибок при разработке бизнес-плана. - Рынок ценных бумаг. - 2002. - № 4.

25. Рузавин. Г.И. Основы рыночной экономики. М.: ЮНИТИ. 1996.

26. Управление персоналом организации. / Учебник под ред. А.Я. Кибанова, М.: Инфра-М, 1997.

27. Ф. Котлер Ф. Основы маркетинга. М: Прогресс, 2002.

28. Феоктистова Е.М., Краснюк И.Н. Маркетинг: теория и практика. - М.: Высшая школа, 1993.

29. Хоскинг А. Курс предпринимательства, редакция В. Рыбалкина. - М.: Международные отношения, 1993.

30. Шапиро В.Д. Управление проектами. СПб: ДваТрИ, 2002.

31. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. - М.: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2003.

32. Эванс Дж.М., Б. Берман Б. Маркетинг. - М.: Экономика, 1993.

Размещено на Allbest.ru