Английский психолог Ф. Гальтон основоположник данной теории, которая объясняет лидерство, с точки зрения наличие у человека определенных психологических черт и качеств. Согласно этой теории, лидером может стать человек, обладающий комплексом качеств и черт, такие как харизма, экстраординарное мышление, действия, способности. В ходе работы над данной теорией, ученые выявили ключевые черты, которые делают из человека лидера. К примеру, социолог Г. Лебон выделил следующие черты: убежденность, одержимость идеей, слепая вера.

Американский психолог Ральф Стогдилл вывел несколько ключевых качеств характеризующие лидера:

1. Интеллектуальные способности

2. Уверенность в себе

3. Преобладание над другими

4. Компетентность

5. Энергичность

6. Красноречие

7. Бдительность

Однако предложенные качества не гарантировали появление политического лидера, так как у многих претендентов были все необходимые черты, но только один политик получал руководящую должность.

Данная теория черт подвергалась немалой критики, так, например, Ю. Джиннингс опроверг теорию черт, ссылаясь на то, что данные черты больше подходят экспериментаторам, а не лидерам. Он указал, что для лидерства не всегда необходим превосходящий ум, в частых случаях ключевую роль играет изворотливость, и умение приспосабливаться. Помимо этого, приписываемые лидеру черты, совпадают с набором психологических признаков любой другой личности.

Отсюда можно сделать вывод, что с помощью теории черт невозможно с точностью гарантировать установление лидера.

Вскоре на смену теории черт приходят теории, которые объясняют лидерство с точки зрения поведения.

Ситуативный подход в политическом лидерстве.

Согласно данному подходу, лидер появляется случайно, с течением определенного времени и в конкретной ситуации. Имеется ввиду, что в любой социальной группе, при определенных обстоятельствах, в силу своих качеств, выделяется один индивид. В рамках этого подхода лидерство рассматривается как функция, определенная конкретной ситуацией, которая подчеркивает, что могут быть востребованы различные качества лидера относительно ситуации. Иными словами, в разных ситуациях лидерами могут становиться люди, с совершенно противоположным набором качеств.

Р. Стогдилл утверждал, что являющийся лидером в одной ситуации не будет лидером в другой. Это подтверждает ситуативный подход. Отсюда один индивид может проявить себя лидером в экономической сфере, а другой в межличностном общении. Сторонники этой теории, несмотря на то, что лидер есть результат ситуации, признают целеустремленность, уверенность и ответственность лидера. Для того, чтобы преодолеть это противоречие, Е. Хартли предложено четыре механизма, объясняющие почему одни люди становятся лидерами, а другие нет:

1. Становясь лидером в одной ситуации, имеешь больше шансов стать таковым в другой.

2. Проявляя какл идер, ты приобретаешь авторитет, который способствует назначению тебя на руководящую должность.

3. Стереотипное восприятие внушает, что если ты стал лидером в одной ситуации, то тебя считают таковым и в другой.

4. Лидером становится тот, кто к этому стремится.

Данная концепция не уделяет внимание личностному рвению индивида, поэтому если ситуация не подходящая, то и лидером такому человеку не стать.

Мотивационный подход к политическому лидерству.

Политическое лидерство, как и любое другое явление стоит рассматривать не только в рамках ситуативности, но также и в рамках мотивационного подхода. За любым действием человека стоит мотив, она является началом действий, моментом принятия решения. Понимание мотивов политиков, поможет объяснить их действия, а также как действия того или иного лидера влияют на ход развития событий.

Чтобы разобрать этот подход, нужно знать, что определяет мотивация - комплекс побуждений к активности, возникающий в психике человека под влияние внутренних причин и/или как ответ на раздражения и стимулы, приходящие из внешней среды, которые определяют направленность и содержания последующей реакции субъекта.

Политическая деятельность также происходит под влиянием тех, или иных мотивов. Мотивация в политической науке продиктована тем, что разобрав мотивы политиков, можно прогнозировать дальнейшее действия, что позволяет создавать прогнозы к последующим действиям политика.

В современной психологии, различные мотивы в том или ином образе влияют на ведение политической деятельности. Так например американский политолог М.Г. Херманн выделил следующие мотивы:

· Компенсация некоего психологически-неосознанного дискомфорта, путем власти

· Необходимость в уважении со стороны других людей

· Чувство долга

· Желание иметь высокий статус

· Значимость лидера в решении глобальных политических проблем

На основе исследования президентов США, мотивацию лидеров в общих чертах можно охарактеризовать тремя потребностями:

· Власть

· Достижение

· Аффилиация

К этому перечню мотивов, Е.В. Егорова-Гантман добавила потребность в контроле над людьми и событиями, однако данный мотив схож с мотивом власти.

Стоит обратить внимание, что данные мотивы не являются взаимоисключающими, поэтому они могут сочетаться в одном и том же лидере. Поэтому все мотивы можно обобщить до трех мотивов: Мотив власти, достижения и аффилиации.

Мотив власти - наиболее сильный источник лидерства. Борьба за власть, присущая любой политической жизни, только развивает этот мотив у лидера. Однако стоит отметить, не только наличие этого мотива, делает человека лидером. Помимо этого, необходимо иметь определенный набор природных задатков, например, организационные способности, быстрота принятия решения, умение убеждать, сила воли.

А. Адлер предполагал, что стремление к социальной и политической власти, а также желание отличаться от других с помощью статуса, обосновано его психологическим потрясением. Индивид пытается компенсировать дефицит его власти, которая воспринимается как некий комплекс неполноценности. А. Адлер изложил эту идею в своей компенсаторной теории. Теория подразумевает наличие трех групп условий получения чувства неполноценности в раннем детстве:

· Какие-либо физические недостатки

· Особая нежность в воспитании детей, которые не чувствуют свою ценность

· Дети, в процессе воспитание которых происходит формирование жесткости по отношению к другим.

Г. Лассуэл в своих работах также применяет компенсаторную теорию, который считает, что центральным принципов своей теории, является бессознательное вытеснение "частных конфликтов" в сферу общественной жизни. Таким способом, человек компенсирует свою ущербность, которую он испытывает по отношению к себе. Таких людей определяет ненасытное стремление к власти, использование других людей, их ценностей, для достижения власти. По этому поводу, Г. Лассуэл говорил, что свои частные мотивы политический человек переносит на общественные объекты, рационализируя в терминах общественного интереса.

А. Джорджс8 в своем труде "Власть как компенсаторная ценность" дополнил гипотезу работы Г. Лассуэла тем, что все политические лидеры стремятся в власти, и одним из мотивов является страх перед тем, что кто-то другой может доминировать. Согласно этой теории, можно выделить три причины стремления к власти:

· Доминация на другими

· Исключение возможности вмешательства в свои собственные дела

· Осуществление амбиций

Можно сделать вывод, что преобладание мотива власти свидетельствует о дефиците позитивных психосоциальных связей. Такой мотив провоцирует развитие индивидуализма. Типичной чертой авторитарных политиков, является неблагополучие в семье и отсутствия любви в детстве.

Однако участие в политической борьбе, не всегда является следствием

"плохого детства", нередко желание иметь политическую власть продиктовано неудовлетворенность положения в обществе.

В итоге, мотив власти определен заинтересованностью в получении власти, а также авторитет на других людей, и на весь мир в целом. Иметь престиж, быть значимым для других. Лидер, движимый мотивом власти, в своей деятельности достигает чувство эйфории, уменьшает внутреннее напряжение и чувствует себя в безопасности.

Мотив власти по-разному проявляется в деятельности политиков, отсюда можно выделить некоторые показатели преобладания мотива власти:

· Желание получить влияние, и контроль над людьми.

· Помощь в советах и поддержке, даже без просьбы об этом.

· Единоличное принятие решений.

· Нежелание делить с кем-либо власть

· Возможность влиять на людей и убеждать.

· Навязывание своих идей, систем и мнения.

· Непереносимость критики.

· Желание вызвать отклик на свою персону.

Мотив власти можно проследить не только в поведении политика, но и в выступлениях, письменных документах и речах. В своих выступлениях, такой лидер проявит себя как человек, который заботится обо всех и каждом, с целью получения эмоциональной поддержки.

Политик с высоким мотивом власти очень конфликтен, и склонен к манипуляции. Он старается занять такую позицию, которая формально дает ему право власти. Такой политик крайне мало уделяет время конкретным достижениям, и все больше заботится о новых связях, которые помогут могут помочь ему в дальнейшем продвижении. В межличностных отношениях, такой политик будет стараться эксплуатировать других людей, а партнера или коллегу по работе будет воспринимать как конкурента.

Политический путь лидера с высоким мотивом власти, можно разделить на три значимых этапа:

· Этап выдвижения в лидеры

· Этап адаптации

· Этап творческой самореализации

Безусловно, наибольшие результаты приобретаются на первом этапе, к этапу адаптации результаты снижаются, а на последнем происходит подсчет убытков. Такого политика обычно видно по наличию таких качеств как цинизм, эгоизм, жесткость и вероломство.

Мотив достижения. Этот мотив проявляется в амбициях политического лидера. Амбиции является крайне важной чертой, присущая лидеру. Политик, которому присуща мотивация достижений, характеры следующие черты характера:

· Настойчивость

· Реалистичность

· Уверенность в себе

· Ориентация на конкретные цели

Эти качества формируются еще в детстве, благодаря родителям, которые были для ребенка эталоном для подражания. Лидер с ярко выраженным мотивом достижения, всегда в чем-то соревнуется. У такого политика обычно стоят задачи, которые он хочет выполнить как можно быстрее и лучше.

Люди, которые желают достичь много, используют приобретенную власть не как окончательную цель, а лишь способ реализации своих амбиций. Несмотря на изменения в жизни, они живут только своими задачами. Для таких людей, неудачи в начале реализации планов не приводят к апатии, или снижению работоспособности, а наоборот вызывает прилив сил. Предвкушение успеха вызывает у них сильный эмоциональный подъем, а также полную погруженность в рабочий процесс. Такой лидер рассматривает людей с точки зрения полезности, может ли тот или иной человек быть полезным для достижения его целей. Такие лидеры пытаются избегать отношений, которые могут посягнуть на их независимость.

Достижение целей для них является стержнем их карьеры. Обычно, становясь главой государства, они не становятся удовлетворенными, и их цели не заканчиваются, так как с открытием новых возможностей, появляются новые цели, например, такие как достижение высоких результатов на внешнеполитической арене.

Степень эмоционального подъема после достижения успеха, или унижения от провала, зависит от ожиданий, которые возложил сам лидер.

Отсюда можно выделить два типа мотивации:

· Боязнь проигрыша выше, чем желание достичь успеха

· Желание достичь успеха выше, чем избежать провала.

Второй тип присущ практически всем реальным политическим лидерам.

Лидер с мотивацией на достижение старается постоянно совершенствовать мастерство поведения, которое нацелено на результат. Политик старается трансформировать свое поведение в зависимости от окружающей среды. Как правило, такие лидеры выбирают в себе помощников не друзей, а экспертов в определённой сфере. Есть еще ряд некоторых особенностей, позволяющий выделить таких политикой:

· В своих речах лидер использует слова, указывающий на качество исполнения своей деятельности.

· Интерес к превосходству, участие в каких-либо соревнованиях.

· Акцентирование внимания на беспрецедентные результаты работы.

В своих выступлениях, такой лидер демонстрирует заботу о государстве, и вовлеченность его деятельности в долгосрочные проекты. Такой политик много говорит о том, что уже было сделано, и что сделать только предстоит. В его речи скрываются призывы к деятельности, к достижению новых совершений.

Однако такие лидеры часто склонны идти на открытый конфликт, так как пренебрегают формой общения. У таких лидеров появляются трудность на этапе адаптации, но при преодолении этого этапа, политика ждет небывалый успех на этапе творческой самореализации.

Для президента, обладающего мотивом достижения, характерны частые изменения в кабинете министров, это обусловлено желанием работать с командой экспертов, а не друзей. Такие лидеры не особо эмоциональны и закрыты, так как главной своей целью считают новые достижения, и ничего не должно мешать этому, будь то друзья или семья.

Такие политики выбирают свой политический курс исходя из своих целей, которые жестко структурированы и рационализированы до мелочей. Для того, чтобы понять их политический курс, нужно изучить их стратегические цели. Для таких лидеров характерна нечестная игра. Они могут пойти на нарушение закона, если будут знать, что цель оправдывает средства. Иногда, мотив у лидера настолько силен, что такой политик может пойти на необдуманный риск.

Лидер с мотивацией достижения способен на многое, а его энтузиазм, и рвение к выполнению целей, не знает границ. Главное, чтобы лидер получил отклик у окружающей среды.

Мотив аффилиации. Потребность в общении и быть публичным, это и есть мотивация аффилиация. Потребность в аффилиации, является потребностью в приобщении к какой-либо группе, и получения одобрения со стороны общества. Мотив аффилиации подразумевает поддерживание множественных дружественных отношений, однако близкая дружба возникает только при условиях безопасности.

Такой лидер большую часть всего времени посвящает переговорам, личным встречам, выступлениям, а также участием в различных мероприятиях. Такой политический лидер является конформистом, и формирует свое ближнее окружение из числа близких друзей, а не экспертов, как политические лидеры с выраженным мотивом достижения. Причиной этому является потребность в общении, при отсутствии этой возможности, такие политики впадают в депрессию.

Таким лидерам главное быть не у власти, а на трибуне, выступать, агитировать. Такие политики не могут долго быть сосредоточенным на каком-то одном деле, например, попадая в парламент, они не особо трудятся над законопроектами, это для них сложно. Такие люди готовы выступать сколько угодно, где угодна и на любую тему.

В речи таких политикой проявляется желание сохранить дружеские отношения. Такие лидеры часто будут произносить такие слова как "друзья", "коллеги".

Поиск одобрения со стороны окружающих людей - один из важных аспектов мотива аффилиации. Такой политик рассматривает карьеру как способ заслужить одобрения у важных для него лиц. Он старается построить свой курс в согласии курса, проводимого другими политиками, чтобы снискать одобрение. Такое же поведение будет и на международной арене, он будет выступать с позиции значимых для него лиц. Данное явление является удовлетворением потребности такого лидера. Главной сложностью такого политика является лавирование между получением одобрения, и отстаиванием интересов своего государства. Такой политический деятель не может применять военную силу, так как агрессия будет рассматриваться вдвойне негативно в лице мирового сообщества.

Так как такие лидеры одержимы целью получения признания и одобрения, то они будут стараться на первый план выносить бесконфликтное, диалоговое общение и способность к прогнозированию. Демонстрация результатов политической деятельность, для таких политиков, также является важным аспектом. Однако такая политическая модель затягивает время принятия решения, как в следствии и его исполнения. Из-за этого нарушается механизм обратной связи с населением, а нарушение этого механизма сулит угрозу по отношению к главным идеям политика. Таким лидерам легко дается с адаптацией, во время знакомства на разных встречах, это благоприятная обстановка для политика с мотивацией аффилиацией, а также на этом этапе возможно действовать в бесконфликтном режиме, однако в дальнейшем это становится все большей редкостью.

Такие лидеры в основном занимают оборонительные позиции, поэтому они пользуются меньшей популярностью, чем лидеры с другой мотивацией.

Политики с мотивацией аффилиацией обычно пассивны и подвержены вниманию людей, к которым они лояльны. К таким людям они обращаются за советом, однако качество полученных советов является низким, по сравнению с мнением экспертов. Такой лидер допускает много политических промахов, и может быть легко втянут в какой-либо скандал. Однако при таких недостатках, лидер с мотивацией к аффилиации, хорошо выступает на внешнеполитической арене, отстаивая позиции своего государства. Ему проще договориться с лидерами других стран, так как их отношения в основном дружеские.

Подводя некоторые итоги, можно сказать, что лидерство многогранно. И изучать политическое лидерство стоит учитывая историческую ситуацию, а также личные качества лидера, его биографию, ситуации, с которым лидер сталкивается на жизненном и профессиональной пути. Все это дает сложную структуру политического лидерства, со своими особенностями и чертами.

1.2 Проблематика формирования политического имиджа