Разработка бизнес-плана создания магазина "Маркет"

Характеристика рынка сбыта продукции (услуг) фирмы. Организационно-управленческий план создания фирмы. Анализ рисков и возможные пути их снижения. Оценка конкурентоспособности магазинов розничной торговли. План производства, юридический и финансовый план.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид бизнес-план
Язык русский
Дата добавления 04.03.2020
Размер файла 536,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Байкальский государственный университет

Кафедра менеджмента, маркетинга и сервиса

Курсовая работа

Разработка бизнес-плана создания магазина «Маркет»

Руководитель: канд. экон. наук, доц. Н.В. Рубцова

Исполнитель: студент гр. М-14-1 Парамонова А.С.

Иркутск, 2018 г.

Введение

В Гражданском кодексе РФ Гражданский кодекс РФ. Часть 1 от 30.11.1994 №51-ФЗ (ред. от 28.12.2016) // СПС «Консультант Плюс». подчеркивается, что под предпринимательской деятельностью понимается самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. Этим критериям в полной мере отвечает функционирование торговых предприятий, основанное на следующих общих принципах предпринимательской деятельности:

- предпринимательство - это самостоятельная деятельность, которая предполагает свободу в принятии хозяйственных решений, выборе средств их реализации, определении источников финансовых, трудовых, товарных и иных видов ресурсов, в установлении цен на товары, работы, услуги и распоряжении доходом;

- предпринимательство - это хозяйственная деятельность, которая предполагает организацию и управление производственно-торговым процессом на основе инновационного подхода, направленного на развитие и расширение бизнеса;

- предпринимательство - это стабильная, систематическая деятельность в рамках определенной организационной структуры управления;

- предпринимательство - это коммерческая деятельность, за которую несут имущественную ответственность.

Каждый, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный бизнес-план - документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции (работ, услуг). Наличие хорошо разработанного бизнес-плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он дает фирме возможность:

1) определить пути и способы достижения поставленных целей;

2) максимально использовать конкурентные преимущества;

3) предотвратить ошибочные действия;

4) отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности;

5) доказать и продемонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость того или иного проекта;

6) смягчить влияние слабых сторон;

7) определить потребность в капитале и денежных средствах;

8) своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;

9) полнее использовать инновации в своей деятельности;

10) объективно оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности;

11) обосновывать экономическую целесообразность направлений развития (стратегия проекта).

Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества бизнес-планирования, включающего определение перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Применение плановых методов создает важные существенные благоприятные предпосылки развития фирмы. Таким образом, практическая значимость бизнес-планирования подчеркивают актуальность выбранной темы курсовой работы.

Целью курсовой работы является разработка бизнес-плана создания магазина «Маркет».

ООО «Маркет» - торговое предприятие, основным видом деятельности которого является розничная торговля продуктами питания.

1. Разработка бизнес-плана создания предприятия

Наименование фирмы:

ООО «Маркет»

Наименование проекта:

Бизнес-план создания предприятия розничной торговли продуктами питания формата самообслуживания «Маркет»

Суть проекта:

Предполагается открытие магазина продуктов питания в формате самооблуживания

Дата реализации проекта:

01 января 2018 года

Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные в этом документе, касающиеся расходов, объемов реализации, источников финансирования и прибыльности проекта, актуальны в течение месяца.

Стоимость проекта:

На начало работы с учетом всех затрат

Составляет 2166000 руб.

Юридический адрес:

Россия, Иркутская область,

г. Шелехов, 8-й квартал, 16

Фактический адрес:

Россия, Иркутская область,

г. Шелехов, 8-й квартал, 16

Совладельцы:

Парамонова Анна Станиславовна

Петров Сергей Владимирович

Меморандум о

конфиденциальности:

Настоящий бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения о возможности финансовой поддержки проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо других целей, а также не может быть передан третьим лицам.

Принимая на рассмотрение данный бизнес-план, получатель берет на себя ответственность за соблюдение указанных условий.

Общество с ограниченной ответственностью «Маркет» - торговое предприятие, основным видом деятельности которого будет являться розничная торговля продуктами питания.

Миссия ООО «Маркет» - улучшение качества жизни благодаря предоставлению услуг с высокой культурой обслуживания.

Цели ООО «Маркет» - создание торговой розничной сети с высокой культурой обслуживания, способствующей максимальному удовлетворению потребностей клиентов. Получение максимальной прибыли.

Основным направлением развития ООО «Маркет» является расширение торговой сети - открытие новых розничных магазинов продуктов питания в различных районах г. Шелехов. Первый магазин сети «Маркет» будет открыт в центральной части города по адресу: г. Шелехов, 8-й квартал, 16. Формат: магазин самообслуживания.

В качестве потенциальных покупателей планируемого магазина можно рассматривать население центральной части города Шелехов с доходом свыше 10000 р. в месяц.

О перспективности предлагаемого проекта на рынке розничной торговли продуктами питания свидетельствует высокая конкурентоспособность планируемого магазина «Маркет».

Для создания магазина «Маркет» будет арендовано помещение по адресу: г. Шелехов, 8-й квартал, 16. Для создания магазина «Маркет» необходимо 2166000 руб. Расходы в сумме 166000 руб. планируется покрыть за счет средств уставного капитала ООО «Маркет». На оставшуюся сумму в размере 2000000 руб. планируется оформление кредита в Байкальском банке Сбербанка РФ. Желаемая процентная ставка - 15%. Кредит будет оформлен сроком на 3 года.

На основании проведенных расчетов можно сделать вывод о целесообразности инвестиций, а проект признать эффективным:

- чистая текущая стоимость проекта - 3602992 руб.;

- рентабельность инвестиций - 2,66;

- период окупаемости проекта - 0,37 года.

Создание магазина «Маркет» позволит дополнительно создать 18 рабочих мест.

Ежемесячная сумма налогов составит 138000 руб., в том числе 97500 - страховые взносы во внебюджетные фонды.

1.1 Ваш продукт или вид услуг

Общество с ограниченной ответственностью «Маркет» - торговое предприятие, основным видом деятельности которого является розничная торговля продуктами питания.

Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Маркет», сокращенное наименование ООО «Маркет».

Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью. ООО «Маркет» является самостоятельным юридическим лицом с частной формой собственности, созданное решением учредителей для осуществления предпринимательской деятельности.

Офис ООО «Маркет» будет расположен по адресу: по адресу: г. Шелехов, 8-й квартал, 16.

Предметом деятельности общества является:

- торгово-посредническая и комиссионная деятельность, в том числе по договорам с переменой лиц в обязательстве;

- торгово-коммерческая деятельность (оптовая, мелкооптовая и розничная торговля), в том числе розничная торговля алкогольной продукцией;

- посредническая деятельность;

- производство и реализация продуктов и товаров;

- любые другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ.

Миссия ООО «Маркет» - улучшение качества жизни благодаря предоставлению услуг с высокой культурой обслуживания.

Цели ООО «Маркет» - создание торговой розничной сети с высокой культурой обслуживания, способствующей максимальному удовлетворению потребностей клиентов. Получение максимальной прибыли.

В таблице 1.1 представлена планируемая структура товарооборота магазина «Маркет».

Таблица 1.1 Планируемая структура товарооборота магазина «Маркет»

Ассортиментная группа

Доля в объеме продаж, %

Мясные продукты

13,71

Рыбные продукты

9,23

Молочные продукты

15,56

Фрукты, овощи

8,44

Хлебобулочные изделия

11,98

Бакалея

15,54

Кондитерские изделия

11,15

Соки, воды

5,64

Алкогольная продукция и сигареты

8,75

Итого

100,00

ООО «Маркет» планирует работать с местными производителями продуктов питания, что позволит обеспечить высокое качество продукции и конкурентоспособные цены.

1.2 Оценка рынка сбыта продукции (услуг) фирмы

С целью оценки рынка сбыта, выполним сегментацию потенциальных покупателей ООО «Маркет» на основе проведенного маркетингового исследования.

Перед маркетинговым исследованием была поставлена цель - составить портрет потенциального покупателя ООО «Маркет».

Технологические характеристики исследования:

Вид исследования: описательное, полевое, количественное.

Время и место проведения. Опрос проводился 25 и 26 ноября 2017 года среди посетителей ТЦ «Маркет», который расположен по адресу: г. Шелехов, 6-й квартал, 29в. Место опроса было выбрано с учетом места размещения ООО «Маркет».

Метод исследования. Анкетирование проводилось путем устного опроса с пометкой интервьюером ответов в анкете.

Респонденты. Мужчины и женщины в возрасте от 20 лет и старше. Планируемое количество респондентов - 100 человек. Фактическое количество - 100.

Полученные результаты исследования позволили составить социально-демографический портрет потенциального покупателя.

Социально-демографический портрет включает данные наиболее полно характеризующие текущее состояние населения: пол, возраст, финансовое состояние.

Первое и самое значимое для исследования это определение покупателей по половому признаку. Ответ о половом составе потенциальных покупателей ООО «Маркет» дает диаграмма, представленная на рисунке 1.1.

Рис. 1.1 Распределение потенциальных покупателей ООО «Маркет» по половому признаку

Зная соотношение мужчин (52%) и женщин (48%) можно сделать вывод, при формировании ассортимента товаров планируемого магазина стоит ориентироваться как на мужчин, так и на женщин.

Чтобы картина была более ясной, определяется возрастной состав покупателей (рис. 1.2).

Рис. 1.2 Распределение потенциальных покупателей ООО «Маркет» по возрасту

Основная целевая аудитория ООО «Маркет» находится в возрасте от 21 до 40 лет. При формировании ассортимента ООО «Маркет» стоит ориентироваться на данный возрастной состав.

Очень важно знать и материальное положение своих потенциальных покупателей (рис. 1.3).

Рис. 1.3 Распределение потенциальных покупателей ООО «Маркет» по основным статьям расходов семейного бюджета

Таким образом, для большего охвата населения имеет смысл продавать товары разных ценовых категорий.

Рисунок 1.4 иллюстрирует распределение потенциальных покупателей ООО «Маркет» по еженедельным затратам на продукты питания.

Рис. 1.4 Распределение потенциальных покупателей ООО «Маркет» по еженедельным затратам на продукты питания

В результате, 38% опрошенных предпочитают тратить на покупку продуктов питания до 2000 руб. в неделю, 31% - до 5000 руб. в неделю, 16% - до 10000 руб. в неделю, 15% - свыше 10000 руб. в неделю.

По статистическим данным на начало 2017 года, численность населения г. Шелехов составляет 47608 чел. Средняя начисленная заработная плата в г. Шелехов за октябрь 2017 года составила 30420 р. Средний уровень экономически активного населения в г. Шелехов составляет 69,9%. Таким образом, потенциальными покупателями планируемого магазина «Маркет» являются 21264 чел. в месяц.

1.3 Конкуренция

В настоящее время розничная торговля продуктами питания в г. Шелехов представлена магазина торговой сети «Слата». На данный момент в городе расположено 4 магазина «Слата». Однако, все они расположены либо вблизи федеральной трассы, либо в спальных районах города. В центральной части города торговая сеть «Слата» не представлена.

Для оценки конкурентоспособности магазинов розничной торговли г. Шелехов выделим определяющие факторы конкурентоспособности (табл. 1.2).

Таблица 1.2 Факторы конкурентоспособности магазинов розничной торговли г. Шелехов

Факторы

Магазин «Маркет»

Магазины торговой сети «Слата»

Местонахождение

Удобное

Неудобное

Ассортимент продукции

Широкий

Широкий

Качество продукции

Высокое

Высокое

Уровень цен

Цены от производителя

Цены от производителя

В таблице 1.3 представлен расчет количественных параметров конкурентоспособности магазинов розничной торговли г. Шелехов.

Таблица 1.3 Расчет конкурентоспособности магазинов розничной торговли г. Шелехов

Параметры

Весомость параметров, А

Магазин «Маркет»

Магазины торговой сети «Слата»

Р1

АР1

Р2

АР2

Местонахождение

0,25

1,00

0,25

0,50

0,13

Ассортимент продукции

0,20

1,00

0,20

1,00

0,20

Качество продукции

0,25

1,00

0,25

1,00

0,25

Уровень цен

0,30

1,00

0,30

1,00

0,30

Итого АР

1,00

1,00

0,875

где АРn - показатель конкурентоспособности;

А - весомость параметра;

Рn - ранжированное значение параметра.

Таким образом, на основании рассчитанных показателей конкурентоспособности (табл. 1.3), можно сделать вывод, что наибольшей конкурентоспособностью обладает планируемый магазин «Маркет».

После проведенного анализа можно представить сводную таблицу средних цен предприятия ООО «Маркет» с предприятиями конкурентами (табл. 1.4).

Таблица 1.4 Таблица средних цен предлагаемых предприятиями (выборочный анализ)

Факторы

Магазин «Маркет»

Магазины торговой сети «Слата»

Сайра, банка

43

43

Молоко «Арта», 2,5%

43

44

Хлеб пшеничный

26

27

Горбуша свежемороженая, 1 кг

188

190

Сок «Любимый сад», 1 л

54

56

Проведенное исследование цен показало, что ценовая политика на продукцию средняя по отрасли.

1.4 Стратегия маркетинга

Планируемый магазин «Маркет» будет расположен в центральной части г. Шелехов. Чтобы выделиться среди конкурентов для предприятия является важным фактором внешнее оформление магазина, а именно вывеска и оформление витрин. В таблице 1.5 представлены затраты на оформление магазина.

конкурентоспособность магазин розничный

Таблица 1.5 Затраты на оформление магазина «Маркет»

Наименование затрат

Сумма, р.

Изготовление и монтаж вывески (рекламная фирма «Приоритет плюс»)

30000

Оформление витрин (рекламная фирма «Приоритет плюс»)

20000

Всего

50000

Таким образом, единовременные затраты на маркетинг составят 50000 р.

1.5 План производства фирмы

Для создания магазина «Маркет» будет арендовано помещение в центральной части г. Шелехов. Общая арендованная площадь составит 250 кв., в т.ч. торговая - 150 кв.м. Стоимость аренды составит 250000 руб./месяц.

На рисунке 1.5 представлена схема планируемого магазина «Маркет».

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1.5 План-схема планируемого магазина «Маркет»

Для создания магазина «Маркет» также потребуется различное оборудование как для торговой зоны, так и для зоны складирования. Затраты на приобретение оборудования представлены в таблице 1.6.

Таблица 1.6

Затраты на приобретение оборудования для магазина «Маркет»

Наименование

Цена

Количество

Стоимость

Торговая зона

Стеллажи (1,5*3 м)

6000

50

300000

Холодильное оборудование Polair Standart

50000

5

250000

Всего

550000

Зона кассы

Стойка

10000

3

30000

Кассовый аппарат АМС-100К

20000

3

60000

Всего

90000

Офисная зона

Рабочее место менеджера

10000

3

30000

Компьютер

30000

3

90000

Телефонный аппарат

3000

1

3000

Выделенная линия Интернет

3000

1

3000

Всего

126000

Складская зона

Стеллажи (1,5*3 м)

5000

10

50000

Холодильное оборудование Polair Standart

100000

2

200000

Всего

250000

ИТОГО

1016000

Таким образом, затраты на оборудование составят 1016000 руб.

В таблице 1.7 представлен расчет прочих текущих затрат для магазина «Маркет».

Таблица 1.7 Прочие текущие затраты магазина «Маркет»

Наименование затрат

Сумма, р.

Электроэнергия

10000

Транспортные расходы

20000

Упаковочный материал

15000

Прочие затраты

5000

Всего

50000

Таким образом, прочие ежемесячные затраты магазина составят 50000 руб.

1.6 Организационно-управленческий план создания фирмы

Организационная структура планируемого магазина «Маркет» представлена на рисунке 1.6.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1.6 Организационная структура магазина «Маркет»

Директор осуществляет общее руководство предприятием, осуществляет прием на работу, увольнение, заключает договоры, отвечает за поставки оборудования и товара.

Бухгалтер ведет финансовую деятельность фирмы (начисление и уплата налогов, распределение прибыли, расчет и выдача зарплаты), выполняет расчеты и т.п.

Оператор-кассир продает товар, выполняет обязанности кассира за кассовым аппаратом, в конце дня сдает вырученные деньги и чеки бухгалтеру.

Менеджер торгового зала осуществляет контроль за выполнением договорных обязательств, поступлением и реализацией товаров, контролирует наличие товаров на складах, осуществляет связь с поставщиками и потребителями и оформляет документы на отгрузку и получение товаров в соответствии с утвержденными планами, ведет оперативный учет поступления и реализации товаров. Также следит за работой работников зала, которые выполняют выкладку товара.

Кладовщик осуществляет прием, отпуск, хранение товаров на складах. Также следит за работой грузчиков.

Административным работникам (директор, бухгалтер, товаровед) устанавливается 8-часовой рабочий день при 5-дневной рабочей неделе. Выходные - суббота, воскресенье.

Обслуживающий персонал (операторы-кассиры) работают по скользящему графику: одновременно работает 4 оператора-кассира.

Режим работы магазина: с 9:00 до 23:00, без обеда, без выходных.

В таблице 1.8 представлено штатное расписание магазина «Маркет».

Таблица 1.8 Штатное расписание персонала магазина «Маркет»

Должность

Численность, чел.

Оклад, руб.

ФОТ, руб.

Страховые взносы, руб.

Фонд оплаты труда, руб.

Директор

1

30000

30000

9000

39000

Бухгалтер

1

25000

25000

7500

32500

Менеджер торгового зала

1

25000

25000

7500

32500

Кладовщик

1

25000

25000

7500

32500

Оператор-кассир

5

20000

100000

30000

130000

Работник зала

3

15000

45000

13500

58500

Грузчик

2

15000

30000

9000

39000

Охранник

2

15000

30000

9000

39000

Уборщица

1

15000

15000

4500

19500

Итого

17

-

325000

97500

422500

Таким образом, ежемесячные затраты на оплату труда работников составят 422500 руб.

1.7 Оценка рисков и страхование

В качестве возможных рисков для развития бизнес-проекта по созданию магазина «Маркет» могут выступать следующие события:

- увеличение стоимости проекта, за счет удорожания оборудования;

- снижение выручки от реализации продукции, за счет снижения объема продаж;

- удорожание заемных средств, за счет роста процентной ставки по кредиту;

- рост тарифов на аренду помещения, коммунальные платежи, электроэнергию;

- изменение налогового законодательства;

- изменение курса валют;

- неудокомплектованность оборудования;

- политический риск (экономические санкции ЕС);

- природные риски (наводнение, землетрясение);

- экологические риски.

В таблице 1.9 представлен план рисковых мероприятий и возможные пути их снижения.

Таблица 1.9

План рисковых мероприятий и возможные пути их снижения

Наименование риска

Пути снижения рисков

Ответственность

Период действия

Увеличение стоимости проекта, за счет удорожания оборудования

Выбор других поставщиков (возможно, в других регионах)

Директор

Коммерческий директор

На момент поставки оборудования

Снижение выручки от реализации продукции, за счет снижения объема продаж

Снижение себестоимости продукции

Пересмотр ассортимента

Маркетинговые мероприятия

Директор

Коммерческий директор

Финансовый директор

Постоянно

Удорожание заемных средств, за счет роста процентной ставки по кредиту

Выбор другого банка

Участие в государственных программах поддержки предпринимательства

Директор

Финансовый директор

Главный бухгалтер

На момент оформления кредита

Рост тарифов на аренду помещения, коммунальные платежи, электроэнергию

Увеличение выручки от реализации позволит снизить долю постоянных затрат

Директор

Коммерческий директор

Финансовый директор

Постоянно

Изменение налогового законодательства

Участие в государственных программах поддержки предпринимательства

Директор

Финансовый директор

Главный бухгалтер

Постоянно

Изменение курса валют

Пересмотр ассортимента товаров позволит увеличить долю обязательных товаров потребительской корзины

Формирование социальной ценовой политики

Директор

Коммерческий директор

Финансовый директор

Постоянно

Неудокомплектованность оборудования

Выбор других поставщиков (возможно, в других регионах)

Директор

Коммерческий директор

На момент поставки оборудования

Политический риск (экономические санкции ЕС)

Пересмотр ассортимента товаров позволит увеличить долю обязательных товаров потребительской корзины

Формирование социальной ценовой политики

Директор

Коммерческий директор

Финансовый директор

Постоянно

Природные риски (наводнение, землетрясение)

Страхование

Директор

Финансовый директор

Постоянно

Экологические риски

Страхование

Директор

Финансовый директор

Постоянно

Представленные в таблице 1.9 мероприятия, позволяют сделать вывод, что разработанный проект чувствителен к изменениям внешней среды, тем не менее позволяет реагировать на них.

1.8 Финансовый план

Для ООО «Маркет» будет применена система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход.

Налоговым кодексом Российской Федерации установлено, что услуги розничной торговли, осуществляемой через магазины и павильоны с площадью торгового зала не более 150 квадратных метров по каждому объекту организации торговли, подлежат налогообложению в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности (далее единый налог).

Объектом налогообложения для применения единого налога признается вмененный доход налогоплательщика.

Налоговой базой для исчисления суммы единого налога признается величина вмененного дохода, рассчитываемая как произведение базовой доходности по определенному виду предпринимательской деятельности, исчисленной за налоговый период, и величины физического показателя, характеризующего данный вид деятельности.

Для исчисления суммы единого налога используются следующие физические показатели:

- определенный вид предпринимательской деятельности - розничная торговля;

- физические показатели - площадь торгового зала (в квадратных метрах);

- базовая доходность в месяц - 1 800 руб.

Налоговым периодом по единому налогу признается квартал.

Ставка единого налога устанавливается в размере 15 процентов величины вмененного дохода.

Уплата единого налога производится налогоплательщиком по итогам налогового периода не позднее 25-го числа первого месяца следующего налогового периода.

Налоговые декларации по итогам налогового периода представляются налогоплательщиками в налоговые органы не позднее 20-го числа первого месяца следующего налогового периода.

Уплата организациями единого налога предусматривает их освобождение от обязанности по уплате налога на прибыль организаций (в отношении прибыли, полученной от предпринимательской деятельности, облагаемой единым налогом), налога на имущество организаций (в отношении имущества, используемого для ведения предпринимательской деятельности, облагаемой единым налогом) и единого социального налога (в отношении выплат, производимых физическим лицам в связи с ведением предпринимательской деятельности, облагаемой единым налогом).

Расчет величины налога для магазина «Маркет» представлен в таблице 1.10.

Таким образом, ежеквартальная сумма налога на вмененный доход составляет 40500 р. В месяц сумма налога на вмененный доход составит руб.

Таблица 1.10 Расчет единого налога на вмененный доход

Базовая доходность

1800 руб.

Площадь торгового зала

150 кв.м.

Налоговый период

3 месяца

Налоговая база

810000 руб.

Налоговая ставка

0,15

Сумма налога на вмененный доход

121500 руб.

По итогам расчетов, выполненных в бизнес-плане, составим таблицу 1.11, отражающую основные затраты на создание магазина «Маркет».

Таблица 1.11 Основные затраты на создание магазина «Маркет»

Статья затрат

Сумма, р.

Разработка бизнес-плана, получение необходимых разрешительных документов, поиск помещения, подбор персонала

100000

Приобретение необходимого оборудования

1016000

Формирование товарных запасов

1000000

Изготовление и монтаж вывески, оформление магазина

50000

Итого

2166000

Таким образом, планируется, что для создания магазина «Маркет» необходимо 2166000 руб. По итогам расчетов, выполненных в бизнес-плане, составим таблицу 1.12, отражающую основные ежемесячные затраты - издержки обращения - магазина «Маркет».

Таблица 1.12 Ежемесячные издержки обращения магазина «Маркет»

Наименование затрат

Сумма, р.

Аренда помещения (в т.ч. коммунальные платежи)

250000

Затраты на оплату труда (в т.ч. страховые взносы)

422500

Налог на вмененный доход

40500

Электроэнергия

10000

Транспортные расходы

20000

Упаковочный материал

15000

Прочие затраты

5000

Итого

763000

Ежемесячные издержки обращения планируемого магазина «Маркет» составят 763000 р.

Прогнозный отчет о прибылях и убытках магазина «Маркет» на три года представлен в таблице 1.13.

Предприятие в своей деятельности достигает уровня безубыточности тогда, когда весь получаемый от реализации доход используется на покрытие издержек, т.е. предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка.

Определим методом уравнения уровень безубыточности магазина «Маркет».

Известно, что доход от реализации = переменные издержки + постоянные издержки + прибыль.

Х - количество покупателей, которое необходимо обслужить для достижения уровня безубыточности.

Средний чек магазина «Маркет» составляет 1000 руб.

Уровень переменных издержек - 75%, тогда переменные издержки на единицу товара составят - 750 руб.

Постоянные издержки в месяц - 763000 руб.

Тогда:

Х = 3052 покупателя

руб.

Таблица 1.13 Прогнозный отчет о прибылях и убытках на три года

Год

Месяц / квартал

Выручка от

реализации, р.

Себестоимость, р.

Прибыль

от продаж, р.

Издержки

обращения, р.

Чистая

прибыль, р.

Нарастающим

итогом, р.

2018

Январь

2000000

1500000

500000

763000

-263000

-263000

Февраль

3000000

2250000

750000

763000

-13000

-276000

Март

3000000

2250000

750000

763000

-13000

-289000

Апрель

3500000

2625000

875000

763000

112000

-177000

Май

3500000

2625000

875000

763000

112000

-65000

Июнь

3500000

2625000

875000

763000

112000

47000

Июль

3000000

2250000

750000

763000

-13000

34000

Август

3000000

2250000

750000

763000

-13000

21000

Сентябрь

4000000

3000000

1000000

763000

237000

258000

Октябрь

4000000

3000000

1000000

763000

237000

495000

Ноябрь

4000000

3000000

1000000

763000

237000

732000

Декабрь

4500000

3375000

1125000

763000

362000

1094000

2019

1-й квартал

12000000

9000000

3000000

2289000

711000

1805000

2-й квартал

12000000

9000000

3000000

2289000

711000

2516000

3-й квартал

10000000

7500000

2500000

2289000

211000

2727000

4-й квартал

13000000

9750000

3250000

2289000

961000

3688000

2020

54000000

40500000

13500000

9156000

4344000

8032000

Размещено на http://www.allbest.ru/

Таким образом, магазин «Маркет» в своей деятельности достигает уровень безубыточности при обслуживании 3052 покупателя (со средним чеком 1000 руб.) с общей стоимостью покупок 3052000 руб.

График точки безубыточности приведен на рисунке 1.7.

Рис. 1.7. График точки безубыточности магазина «Маркет»

1.9 Стратегия финансирования фирмы

Планируется, что для создания магазина «Маркет» необходимо 2166000 руб.

Расходы в сумме 166000 руб. планируется покрыть за счет средств ООО «Маркет». На оставшуюся сумму в размере 2000000 руб. планируется оформление кредита в Байкальском банке Сбербанка РФ. Желаемая процентная ставка - 15%. Кредит будет оформлен сроком на 3 года.

На основании приведенных расчетов выполним оценку эффективности проекта.

Чистая текущая стоимость - NPV - это разница между суммой денежных поступлений от реализации проекта, приведенных к нулевому моменту времени, и суммой дисконтированных затрат, необходимых для реализации этого проекта.

,

где NPV - чистая текущая стоимость;

CF - поступление денежных средств (денежный поток) в конце периода t;

I0 - первоначальное вложение средств;

k - ставка дисконтирования.

Для нашего проекта чистая текущая стоимость составит:

Рентабельность инвестиций PI - это показатель, позволяющий определить, в какой мере возрастает ценность фирмы (богатство инвестора) в расчете на 1 рубль инвестиций.

где I0 - первоначальные инвестиции;

CFt - денежные поступления в году t, которые будут получены благодаря этим инвестициям.

Для нашего проекта рентабельность инвестиций составит:

Таким образом, чистая текущая стоимость NPV положительна, а рентабельность инвестиций PI больше единицы. Из этого следует, что инвестиции целесообразны.

Расчет периода окупаемости имеет вид:

где PP - период окупаемости (лет);

I0 - первоначальные инвестиции;

CF(?) - годичная сумма денежных поступлений от реализации инвестиционного проекта.

Для нашего проекта период окупаемости составит:

Таким образом, срок окупаемости проекта составляет 0,37 года или 5 месяцев.

Внутренняя норма прибыли IRR - норма, превышение которой делает проект убыточным. На практике применяют метод приблизительной оценки внутренней нормы доходности. Для этого производится ряд вычислений NPV с постепенным увеличением дисконта до тех пор, пока NPV не станет отрицательным. И затем рассчитывается приближенное значение внутренней нормы доходности:

При 29,25% чистый дисконтированный доход будет отрицательным. Это максимальное значение дисконта.

29,25% > 15% проект эффективен.

Свод показателей эффективности предложенного проекта по созданию магазина «Маркет» приведен в таблице 1.14.

Таблица 1.14 Показатели экономической эффективности создания магазина «Маркет»

Показатель

Сущность показателя

Критерии положительной оценки

Значение показателя

NPV

Чистая текущая стоимость, на которую ценность фирмы может прирасти в результате реализации инвестиционного проекта. Показатель дает абсолютную величину роста.

NPV > 0

3602992

PI

Рентабельность инвестиций, показывает величину прироста чистой текущей стоимости после завершения проекта.

РI > 100%

2,66

IRR

Внутренняя норма прибыли, означает норму, превышение которой делает проект убыточным

IRR > CC,

где СС - цена авансированного капитала

29,25

РР

Период окупаемости проекта, показывает тот срок, который понадобится для возмещения суммы первоначальных инвестиций за счет поступлений от реализации проекта.

PP <= t,

где t - приемлемый для инвестора срок отвлечения инвестиционных ресурсов

0,37

На основании проведенных расчетов можно сделать вывод о целесообразности инвестиций, а проект признать эффективным.

1.10 Юридический план

Общество с ограниченной ответственностью - это предприятие, учредителями которого являются граждане и юридические лица. Учредителями ООО «Маркет» являются физические лица.

Источник образования имущества - вклады участников. Ответственность по обязательствам все участники несут лишь в пределах своих вкладов и по обязательствам общества не отвечают.

Уставный капитал ООО «Маркет» определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов, и составляет 166000 (Сто шестьдесят шесть тысяч) рублей, который вносится денежными средствами и распределяется следующим образом:

- Парамонова Анна Станиславовна - 83000 (Восемьдесят три тысячи) рублей - 50% уставного капитала;

- Петров Сергей Владимирович - 83000 (Восемьдесят три тысячи) рублей - 50% уставного капитала.

2. Реализация бизнес-плана

Для того чтобы разработанный бизнес-план был реализован, он должен быть дополнен рядом организационных документов.

Протокол собрания учредителей

Протокол № 1

Общего собрания учредителей

Общества с ограниченной ответственностью «Маркет»

г. Шелехов «05» октября 2017 года

Место проведения собрания г. Шелехов, 8-й квартал, 16

Время начала собрания: 10-00.

Время окончания собрания: 13-00.

Присутствовали учредители:

1) Парамонова Анна Станиславовна

2) Петров Сергей Владимирович

Повестка дня:

1. Избрание Председателя и Секретаря собрания.

2. Учреждение Общества с ограниченной ответственностью «Маркет» (далее - Общество).

3. Заключение договора об учреждении Общества с ограниченной ответственностью «Маркет» и утверждение Устава Общества с ограниченной ответственностью «Маркет».

4. Избрание Генерального директора Общества с ограниченной ответственностью «Маркет».

5. Определение размера, формы и денежной оценки вкладов в уставной капитал Общества с ограниченной ответственностью «Маркет».

6. Утверждение эскиза печати Общества с ограниченной ответственностью «Маркет».

1. По вопросу об избрании Председателя и Секретаря собрания слушали Парамонову Анну Станиславовну.

Постановили:

Избрать Председателем собрания Парамонову Анну Станиславовну,

Секретарем собрания - Петрова Сергея Владимировича.

Голосовали: «за» - единогласно.

Решение принято.

2. По вопросу об учреждении Общества с ограниченной ответственностью «Маркет» слушали Парамонову Анну Станиславовну.

Постановили:

Учредить Общество с ограниченной ответственностью «Маркет».

Голосовали: «за» - единогласно.

Решение принято.

3. По вопросу о заключении договора об учреждении Общества с ограниченной ответственностью «Маркет» и утверждении Устава Общества с ограниченной ответственностью «Маркет» слушали Парамонову Анну Станиславовну.

Постановили:

Заключить договор об учреждении Общества с ограниченной ответственность «Маркет» и утвердить Устав Общества с ограниченной ответственностью «Маркет».

Голосовали: «за» - единогласно.

Решение принято.

4. По вопросу об избрания Генерального директора Общества с ограниченной ответственностью «Маркет» слушали Петрова Сергея Владимировича.

Постановили:

Избрать Генеральным директором Общества с ограниченной ответственностью «Маркет» - Парамонову Анну Станиславовну, паспорт 25 04 № 657218, выдан РОВД Октябрьского района г. Иркутска, дата выдачи: 04.03.2004, код подразделения: 382-002, зарегистрирован по адресу: г. Иркутск, 1-я Советская, 7-1.

Голосовали: «за» - единогласно.

Решение принято.

5. По вопросу определения размера, формы и денежной оценки вкладов в уставной капитал Общества с ограниченной ответственностью «Маркет» слушали Парамонову Анну Станиславовну.

Постановили:

Размер уставного капитала Общества с ограниченной ответственностью «Маркет» и номинальная стоимость долей его участников определяются в рублях.

На момент создания Общества с ограниченной ответственностью «Маркет» его уставный капитал составляет 166 000 (Сто шестьдесят тысяч) рублей.

Размер долей участников Общества с ограниченной ответственностью «Маркет» в его уставном капитале и их номинальная стоимость при учреждении Общества:

1) Парамонова Анна Станиславовна - 50%; номинальная стоимость доли - 83000 (Восемьдесят три тысячи) рублей;

вклад подлежит внесению в денежной форме;

2) Петров Сергей Владимирович - 50%; номинальная стоимость доли - 83000 (Восемьдесят три тысячи);

вклад подлежит внесению в денежной форме.

Голосовали: «за» - единогласно.

Решение принято.

6. По вопросу утверждения эскиза печати Общества с ограниченной ответственностью «Маркет» слушали Парамонову Анну Станиславовну.

Постановили:

Утвердить эскиз печати Общества с ограниченной ответственностью «Маркет».

Назначить ответственным за оформление и подготовку документов для государственной регистрации Общества с ограниченной ответственностью «Маркет», а также за регистрацию печати Общества с ограниченной ответственностью «Маркет» - Парамонову Анну Станиславовну, паспорт 25 04 № 657218, выдан РОВД Октябрьского района г. Иркутска, дата выдачи: 04.03.2004, код подразделения: 382-002, зарегистрирован по адресу: г. Иркутск, 1-я Советская, 7-1.

Голосовали: «за» - единогласно.

Решение принято.

Присутствовали:

1) Парамонова Анна Станиславовна /________________

2) Петров Сергей Владимирович /_____________________

Председатель собрания: ________/Парамонова Анна Станиславовна/

Секретарь собрания: ____/ Петров Сергей Владимирович /

Договор об учреждении ООО

Договор

об учреждении общества с ограниченной ответственностью «Маркет».

г. Шелехов «05» октября 2017 года

Парамонова Анна Станиславовна и Петров Сергей Владимирович, именуемые в дальнейшем «Учредители», договорились создать в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации общество с ограниченной ответственностью «Маркет».

1. Предмет договора. учредители. порядок их совместной деятельности

1.1. Учредители договариваются учредить хозяйственное общество в форме общества с ограниченной ответственностью и обязуются исполнить все связанные с эти требования действующего законодательства.

Общество с ограниченной ответственностью «Маркет», именуемое в дальнейшем «Общество», создается в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 N 14-ФЗ и иным действующим законодательством РФ.

1.2. Состав учредителей Общества:

1) Гражданин РФ Парамонова Анна Станиславовна, паспорт 25 04 № 657218, выдан РОВД Октябрьского района г. Иркутска, дата выдачи: 04.03.2004, код подразделения: 382-002, зарегистрирован по адресу: г. Иркутск, 1-я Советская, 7-1;

1) Гражданин РФ Петров Сергей Владимирович, паспорт 25 03 № 090812 выдан: ОВД Октябрьского района г. Иркутска, дата выдачи: 17.09.2004, код подразделения: 382-002; зарегистрирован по адресу: г. Иркутск, ул. Трудовая, 60-12;

1.3. Обязанности учредителей по совершению действий, связанных с учреждением Общества, распределяются между ними следующим образом:

1) Петров Сергей Владимирович обязуется в срок до 15 октября 2017 года подготовить пакет документов, необходимых для создания Общества;

2) Парамонова Анна Станиславовна, выступая заявителем, обязуется в срок до 17 октября 2018 года подготовить заявление о государственной регистрации юридического лица, нотариально заверить заявление о государственной регистрации юридического лица

2. Наименование и место нахождения общества

2.1. Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Маркет», сокращенное наименование на русском языке: ООО «Маркет».

2.2. Место нахождения Общества: Иркутская область, г. Шелехов, 8-й квартал, 16.

3. Предмет и цели деятельности общества

3.1. Предмет и цели деятельности Общества подробно оговорены в Уставе.

3.2. Общество вправе совершать все действия, не запрещенные действующим законодательством РФ. Деятельность Общества не ограничивается деятельностью, оговоренной в Уставе. Сделки, выходящие за пределы уставной деятельности, но не противоречащие закону, признаются действительными.

4. Правовой статус

4.1. Общество приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации.

4.2. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. В соответствии с действующим законодательством имущество Общества формируется за счет вкладов учредителей (участников), а также произведенного и приобретенного Обществом за счет его хозяйственной деятельности.

4.3. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

4.4. Общество не отвечает по обязательствам своих участников.

4.5. Участники Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале Общества.

Участники Общества, не полностью оплатившие доли, несут солидарную ответственность по обязательствам Общества в пределах стоимости неоплаченной части принадлежащих им долей в уставном капитале Общества.

В случае несостоятельности (банкротства) Общества по вине его участников или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для Общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на указанных участников или других лиц в случае недостаточности имущества Общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

4.6. Общество в целях реализации технической, социальной, экономической и налоговой политики:

- несет ответственность за сохранность документов (управленческих, финансово-хозяйственных, по личному составу и др.);

- обеспечивает передачу на государственное хранение документов, имеющих научно-историческое значение, в центральные архивы г. Иркутска;

- хранит и использует в установленном порядке документы по личному составу.

5. Уставный капитал

5.1. Уставный капитал Общества определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы кредиторов Общества.

Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости долей его участников.

Размер уставного капитала Общества и номинальная стоимость долей его участников определяются в рублях.

На момент создания Общества его уставный капитал составляет 166000 (Сто шестьдесят шесть тысяч) рублей.

5.2. Размеры долей участников Общества в его уставном капитале и их номинальная стоимость при учреждении Общества:

1) Парамонова Анна Станиславовна - 50%; номинальная стоимость доли - 83000 (Восемьдесят три тысячи) рублей;

вклад подлежит внесению в денежной форме;

2) Петров Сергей Владимирович - 50%; номинальная стоимость доли - 83000 (Восемьдесят три тысячи) рублей;

вклад подлежит внесению в денежной форме.

5.3. На момент государственной регистрации Общества его уставный капитал должен быть внесен учредителями не менее чем наполовину.

1) Парамонова Анна Станиславовна - 50%; номинальная стоимость доли - 83000 (Восемьдесят три тысячи) рублей;

вклад подлежит внесению в денежной форме;

2) Петров Сергей Владимирович - 50%; номинальная стоимость доли - 83000 (Восемьдесят три тысячи) рублей;

вклад подлежит внесению в денежной форме.

5.4. Каждый учредитель Общества должен внести полностью свою долю в уставном капитале Общества в течение 1 месяца с момента государственной регистрации Общества.

5.5. В случае прекращения у Общества права пользования имуществом до истечения срока, на который такое имущество было передано в пользование Обществу для оплаты доли, участник Общества, передавший имущество, обязан предоставить Обществу по его требованию денежную компенсацию, равную плате за пользование таким же имуществом на подобных условиях в течение оставшегося срока пользования имуществом.

Порядок, размер и сроки предоставления денежной компенсации устанавливается решением общего собрания участников Общества. Данное решение принимается общим собранием участников Общества без учета голосов участника Общества, передавшего Обществу для оплаты своей доли право пользования имуществом, которое прекратилось досрочно.

В случае не предоставления в установленный срок компенсации доля или часть доли в уставном капитале Общества, пропорциональные неоплаченной сумме (стоимости) компенсации, переходят к Обществу. Такая доля или часть доли должна быть реализована Обществом в порядке и в сроки, которые установлены ст. 24 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

5.6. Имущество, переданное участником Общества в пользование Обществу для оплаты своей доли, в случае выхода или исключения такого участника из Общества остается в пользовании Общества. В случае выхода участника из Общества, стоимость переданного им имущества компенсируется в денежной форме. Порядок, размер и сроки предоставления денежной компенсации устанавливается решением общего собрания участников Общества.

В случае исключения участника из Общества, переданное им имущество в счет оплаты доли в уставном капитале, возврату не подлежит.

5.7. Не допускается освобождение учредителя Общества от обязанности оплатить долю в уставном капитале общества, в том числе путем зачета его требований к Обществу.

5.8. Порядок изменения уставного капитала, а также порядок передачи участниками своих долей третьим лицам определяется Уставом.

6. Распределение прибыли общества между участниками общества

6.1. Общество один раз в год принимает решение о распределении своей чистой прибыли между участниками Общества. Решение об определении части прибыли Общества, распределяемой между участниками Общества, принимается Общим собранием участников Общества.

6.2. Часть прибыли Общества, предназначенная для распределения между его участниками, распределяется пропорционально их долям в уставном капитале Общества.

6.3. Общество не вправе принимать решение о распределении своей прибыли между участниками Общества:

- до полной оплаты всего уставного капитала Общества;

- до выплаты действительной стоимости доли или части доли участника Общества в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью»;

- если на момент принятия такого решения Общество отвечает признакам несостоятельности (банкротства) в соответствии с Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)» или если указанные признаки появятся у общества в результате принятия такого решения;

- если на момент принятия такого решения стоимость чистых активов Общества меньше его уставного капитала и резервного фонда или станет меньше их размера в результате принятия такого решения;

- в иных случаях, предусмотренных федеральными законами.

6.4. По прекращении указанных в п. 6.3 обстоятельств Общество обязано выплатить участникам Общества прибыль, решение о распределении которой между участниками Общества принято.

7. Управление в обществе

7.1. Высшим органом Общества является Общее собрание участников Общества.

Общее собрание участников Общества может быть очередным или внеочередным. Все участники Общества имеют право присутствовать на Общем собрании участников Общества, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений.

7.2. Единоличный исполнительный орган Общества - Генеральный директор - избирается Общим собранием участников Общества сроком на 3 (три) года. Единоличный исполнительный орган Общества может быть избран также и не из числа его участников.

8. Выход участника общества из общества

8.1. Возможность, а также порядок выхода участника из Общества закрепляются в уставе Общества.

9. Контроль, учет и отчетность

9.1. Для осуществления своих прав по контролю каждый участник имеет право на получение информации и справок по всем вопросам, связанным с деятельностью Общества. Формы контроля, а также учета и отчетности определяются Уставом Общества, действующим законодательством, а также решениями Общего собрания участников.

10. Конфиденциальность

10.1. Каждый из учредителей (участников) обязуется не разглашать конфиденциальную информацию о создании и деятельности Общества.

10.2. Передача информации, не подлежащей разглашению, третьим лицам, опубликование или иное разглашение такой информации может осуществляться лишь в порядке, установленном Общим собранием участников.

11. Форс-мажор

11.1. Учредители освобождаются от частичного или полного исполнения обязательств по настоящему Договору, если неисполнение явилось следствием обстоятельств непреодолимой силы, возникших после заключения настоящего Договора в результате событий чрезвычайного характера, которые учредитель не мог ни предвидеть, ни предотвратить разумными мерами. К обстоятельствам непреодолимой силы относятся события, на которые учредитель не может оказать влияния и за возникновение которых он не несет ответственности, например: землетрясение, наводнение, пожар, а также забастовка, правительственные постановления или распоряжения государственных органов.

11.2. Учредитель, ссылающийся на обстоятельства непреодолимой силы, обязан немедленно информировать других учредителей о наступлении подобных обстоятельств в письменной форме, причем по требованию других учредителей должен быть представлен удостоверяющий документ.

11.3. Учредитель, который не может из-за обстоятельств непреодолимой силы выполнить обязательства по настоящему Договору, обязан приложить с учетом положений Договора все усилия к тому, чтобы как можно скорее компенсировать последствия невыполнения обязательств.

12. Рассмотрение споров

12.1. Учредители обязаны прилагать все усилия к тому, чтобы решать все разногласия и споры, которые могут возникнуть по настоящему Договору, в связи с ним или в результате его исполнения, путем переговоров.

12.2. Споры и разногласия, которые невозможно решить путем переговоров, решаются в судебном или ином установленном законом порядке в соответствии с действующим законодательством.

13. Изменение и расторжение договора

13.1. Настоящий Договор утрачивает силу лишь в случае ликвидации Общества.

13.2. Изменения в настоящий Договор вносятся в случаях, установленных законом, Уставом Общества либо по единогласному решению Общего собрания участников.

14. Заключительные положения

14.1. Все изменения и дополнения к настоящему Договору будут оформляться в письменной форме.

Подписи учредителей:

____________________ /Парамонова Анна Станиславовна/

___________________ /Петров Сергей Владимирович/

Устав ООО

Утвержден:

Общим собранием участников

ООО «Маркет»

(Протокол №1 от 05 октября 2017 года)

Парамонова А.С. ____________________

Петров С.В. ____________________

Устав общества с ограниченной ответственностью «Маркет»

г. Шелехов

1. Общие положения

1.1. Общество с ограниченной ответственностью «Маркет» (далее «Общество») создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании настоящего Устава и действующего законодательства Российской Федерации.

1.2. Общество является коммерческой организацией.

1.3.Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Маркет».

1.4. Сокращенное фирменное наименование: ООО «Маркет».

1.5. Место нахождения Общества: Иркутская область, г. Шелехов, 8-й квартал, 16.

Место нахождения Общества определяется местом его государственной регистрации.

1.6. Участниками Общества являются:

1) Гражданин РФ Парамонова Анна Станиславовна, паспорт 25 04 № 657218, выдан РОВД Октябрьского района г. Иркутска, дата выдачи: 04.03.2004, код подразделения: 382-002, зарегистрирован по адресу: г. Иркутск, 1-я Советская, 7-1;

2) Гражданин РФ Петров Сергей Владимирович, паспорт 25 03 № 090812 выдан: ОВД Октябрьского района г. Иркутска, дата выдачи: 17.09.2004, код подразделения: 382-002; зарегистрирован по адресу: г. Иркутск, ул. Трудовая, 60-12.

1.7. Состав органов управления Общества:

- общее собрание участников (далее - собрание) - высший орган Общества;

- генеральный директор Общества (далее - генеральный директор) - единоличный исполнительный орган Общества.

1.8.Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке.

1.9. Число участников Общества не должно быть более пятидесяти.

1.10. Участники Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале Общества.


Подобные документы

  • Разработка бизнес-плана для создания цветочного магазина "Камелия". Описание услуг и оценка рынка сбыта продукции фирмы. Организационно-управленческий план создания фирмы. Финансовый, юридический, маркетинговый план, оценка риска и страхование проекта.

    курсовая работа [1,9 M], добавлен 12.10.2010

  • Разработка бизнес-плана для создания предприятия ООО "Пиццерия". Описание услуг и оценка рынка сбыта продукции фирмы. Организационно-управленческий план фирмы. Производственный, маркетинговый и финансовый план, расчет точки безубыточности проекта.

    бизнес-план [90,8 K], добавлен 14.11.2010

  • Оценка рынка сбыта продукции фирмы. Конкуренция, стратегия маркетинга и план производства фирмы. Организационно-управленчиский план создания фирмы. Оценка риска и страхование. Финансовый план фирмы. Стратегия финансирования рынка. Юридический план фирмы.

    бизнес-план [457,9 K], добавлен 13.12.2010

  • Разработка бизнес-плана на примере магазина автозапчастей "Все для Toyota". Характеристика продукции, работ, услуг. Оценка рынка сбыта (потребителей). Анализ конкурентов как элемент бизнес-плана. Стратегии маркетинга, план производства, оценка рисков.

    курсовая работа [226,0 K], добавлен 24.04.2012

  • Визитная карточка фирмы "Компьютер-сервис" и резюме. Описание услуг, оценка рынка сбыта и конкуренция на нем. Стратегия маркетинга фирмы и реклама. План производства продукции, организационный, юридический и финансовый план. Оценка рисков и страхование.

    лабораторная работа [45,3 K], добавлен 12.02.2009

  • Цели разработки и особенности бизнес-плана. Состав бизнес-плана. Виды товаров и услуг. Обеспечение конкурентоспособности. Оценка рынка сбыта. Сведения о конкурентах. План маркетинга, производства, юридический. Оценка риска и страхование. Финансовый план.

    курсовая работа [48,9 K], добавлен 23.04.2002

  • Бизнес-план создания цветочного магазина, анализ ассортимента, прейскурант цен. Оценка рынка сбыта и конкурентов. Пооизводственный, юридический и финансовый план. Оценка возможных рисков. Проведение рекламной кампании при открытии нового магазина.

    бизнес-план [56,5 K], добавлен 21.02.2010

  • Для чего нужен бизнес-план. Структура бизнес-плана. Резюме. Описание фирмы. Цели и задачи. Продукт (услуга). Анализ рынка. План маркетинга. План производства. Управленческий персонал. Источники и объем требуемых средств. Оценка риска. Финансовый план.

    реферат [22,5 K], добавлен 01.03.2002

  • Описание товара. Оценка рынка сбыта. Оценка конкурентов. План маркетинга. План производства. Закупка сырья материалов комплектующих. Производственный цикл. Организационный план. Юридический план. Оценка рисков. Финансовый план и финансовая стратегия.

    реферат [10,2 K], добавлен 13.01.2003

  • Составление бизнес-плана. Элементы бизнес-плана. Резюме. Цели и задачи. Продукт (услуга). Анализ рынка. План маркетинга. Производственный план. Управленческий персонал. Источники и объем требуемых средств. Юридический план. Оценка риска. Финансовый план.

    курсовая работа [39,9 K], добавлен 13.12.2003

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.