Инновации как фактор развития внешнеэкономической деятельности компаний

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ИННОВАЦИИ КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ

1.1 СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИЙ И ИХ МЕСТО В РАЗВИТИИ КОМПАНИИ

1.2 УСЛОВИЯ, НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ФАКТОРЫ ГЕНЕРАЦИИ НОВОВВЕДЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.3 КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ И МИРОВОЙ ОПЫТ МОДЕЛИРОВАНИЯ И ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ СИСТЕМ В СФЕРЕ ВЭД

ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ И ИХ ОСОБЕННОСТИ В ПРОЦЕССЕ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ

2.1 ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ И ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. МАРКЕТИНГ ИННОВАЦИЙ

2.2 ОСОБЕННОСТИ И ДИНАМИКА ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ. ПУТИ И МЕТОДЫ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ ПЕРЕХОДА К ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВО ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.3 ФОРМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПОДХОДОВ В ОРГАНИЗАЦИИ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ. ВЗАИМОЗАВИСИМОСТЬ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ И НАУКОЕМКОГО ЭКСПОРТА ТОВАРОВ И УСЛУГ

ГЛАВА 3. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В РАЗВИТИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПОДХОДОВ К ОРГАНИЗАЦИИ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ

3.1 СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

3.2 ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ВНЕШНИХ РЫНКАХ

3.3 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРИМЕНЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПОДХОДОВ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ, ВЫРАБОТКА ПРАКТИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПРИМЕНЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫХ ПОДХОДОВ ДЛЯ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время вопросы инновационного развития являются объектами пристального внимания, как на уровне государственного регулирования, так и на уровне отдельных предприятий. Одним из методов повышения инновационной активности является финансирование инноваций. Инвестиции в инновационные проекты определяют степень развития, а в следствии успешность структур разного уровня. Естественно, что невозможно коммерциализировать абсолютно все инновационные проекты. В связи с этим возрастает ответственность в принятии грамотных управленческих решений по оценке эффективности и отбору инновационных проектов на основе действующих методических положений и критериев оценки проектов, выделенных субъектами оценки.

В отличие от инвестиционных, для инновационных проектов характерны специфические риски и неопределенности, обусловленные технической и рыночной новизной инноваций. Поэтому появляется потребность в новых подходах оценки эффективности того или иного инновационного проекта.

Однако, несмотря на значительное число научных разработок по инновационной тематике, многие из них посвящены лишь описанию теоретических аспектов инновационной деятельности и оценки эффективности инновационных проектов. В существующих методических положениях, которые применяются для оценки эффективности инновационных проектов, приводятся лишь описание методов оценки эффективности. В них не встречаются четкие алгоритмы отбора методов оценки экономической эффективности инновационных проектов. Необходимы новые принципы, новые подходы к оценке эффективности инновационных проектов с учетов существующих методов оценки в соответствии с характеристиками инновационных проектов. В связи с этим возникает актуальность в диссертационном исследовании по выбранной теме.

Многоаспектность внешнеэкономической деятельности требует информированности по целому комплексу специальных вопросов, таких как: маркетинг и менеджмент экспортной деятельности, внешнеторговые контракты, транспортировка продукции, таможенное оформление, специальное иностранное законодательство и целый ряд других не менее необходимых и важных проблем. В свою очередь инновационную деятельность важно рассматривать как целенаправленный непрерывный процесс осуществления инноваций в научной, производственной, экономической, коммерческой, финансовой, маркетинговой, управленческой деятельности предприятия.

Актуальность работы обусловлена тем, что сегодня российским предприятиям важно и нужно выходить на внешние рынки, поскольку существует целый ряд преимуществ, которые предоставляет экспортная деятельность. Однако в настоящее время для большинства российских предприятий отраслей промышленности достаточно актуальным является решение проблем конкурентоспособности и формирования конкурентных преимуществ. Требования к современным предприятиям предъявляются достаточно высокие: необходимо рационально использовать производственные ресурсы, постоянно совершенствуя имеющие технологии и основные фонды, повышать эффективность производства, используя современные методы и способы организации труда. А в итоге требуется выпускать конкурентоспособную ориентированную на экспорт продукцию, тем самым обеспечивая достойный вклад в развитие экономики страны. Решение этих проблем напрямую связано с разработкой стратегии развития организации, но развитие будет невозможно, если организация не имеет возможности для выработки конкурентных преимуществ.

Цель настоящей работы: рассмотреть и изучить инновационные теории, подходы, механизмы и инструменты, как средства эффективного использования потенциала развития фирмы и обобщить теоретико-методологический опыт, опираясь на результаты статистических исследований деятельности наиболее успешных глобальных компаний. Также необходимо разработать практические рекомендации по применению инновационной составляющей во внешнеэкономической деятельности российских предприятий.

Реализация поставленной цели обусловливает необходимость решения совокупности следующих теоретико-прикладных и практических задач:

- теоретическое обобщение значения инноваций как конкурентного ресурса в деятельности компаний, значения инновационной деятельности в процессе формирования целей и стратегии компании;

- выявление специфики инновационного процесса и его влияния на систему управления компаниями;

- статистический анализ инновационной активности успешно действующих глобальных компаний;

- анализ и оценка практических подходов и путей разрешения проблем управления инновационным процессом на базе опыта глобальных компаний;

- анализ современного состояния применения инновационных подходов в российских компаниях, выработка практических рекомендаций по применению инновационных подходов для российских компаний.

Объектом исследования автором выбраны российские компании, имеющие потенциал для выхода на международный рынок.

Предметом исследования в данной работе являются непосредственно инновационные подходы в организации внешнеэкономической деятельности российских предприятий уже вышедших на международный рынок и нацеленных на это компаний.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке методических рекомендаций по выбору методов оценки экономической эффективности инновационных проектов, которые предполагают создание алгоритма.ГЛАВА 1. ИННОВАЦИИ КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ

1.1 СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИЙ И ИХ МЕСТО В РАЗВИТИИ КОМПАНИИ

Прежде чем приступить к теоретическим основам инновационного проектирования, определимся с понятиями «инновация» и «проект».

Инновация в общем понимании - это нечто, что введено впервые, чего не было прежде. С глобальной точки зрения нечто является инновацией только в контексте конкуренции на глобальных рынках передовых технологий. Т.е. инновация является продуктом творческой деятельности, изобретением, открытием, которое воздействует на производительность и конкурентоспособность предприятия, продукта.

Согласно Федеральному закону «О внесении изменений в Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике»» от 21.07.2011 N 254-ФЗ, инновация - «это введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях». Т.е. инновация относится к любому звену жизненного цикла экономической деятельности.

Таким образом, под инновацией мы понимаем то, что может стать предметом интеллектуальной собственности, капитализации и обращения.

Инновации по характеру деятельности могут быть распределены на следующие типы:

Инновация - продукт (товар, услуга);

Инновация - процесс;

Управленческая инновация (стратегия).

По значимости инновации делятся на базисные (прорывные), системные (существенные) и улучшающие (приростные).

Под проектом в экономическом контексте понимают пакет документов, содержащих формулирование цели предстоящей деятельности и определение комплекса действий, направленных на ее достижение, а также проект может быть определен как комплекс действий таких, как работ, услуг, приобретений, управленческих операций и решений, обеспечивающих достижение сформулированной цели (получение определенных результатов).

Отсюда проект можем определить как совокупность и документов, и мероприятий, направленных на выполнение стадий проекта для достижения цели, поставленной перед проектом.

Теперь перейдем к понятию «инновационный проект». Законодательно введено следующее определение: инновационный проект - это комплекс мероприятий, направленных на достижение экономического эффекта по осуществлению инноваций, в том числе по коммерциализации научных и (или) научно-технических результатов [часть десятая введена Федеральным законом от 21.07.2011 N 254-ФЗ].

Под коммерциализацией научных и (или) научно-технических результатов понимается деятельность по вовлечению в экономический оборот научных и (или) научно-технических результатов [часть восьмая введена Федеральным законом от 21.07.2011 N 254-ФЗ].

Под комплексом мероприятий по осуществлению инноваций, направленных на достижение экономического эффекта, будем понимать совокупность научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственно-технических, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий приводящих к инновациям и как следствие, способствующих увеличению конкурентоспособности продукции (товара или услуги), увеличению стоимости корпорации, которое вводит инновационный проект.

инновация внешнеэкономический маркетинг российский

Соответственно инновационный проект - это совокупность взаимоувязанных целей и программ их достижения, которые представляют собой комплекс научно - исследовательских, опытно - конструкторских, производственно-технических, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, организованных в соответствии с ресурсами, сроками и исполнителями, оформленных пакетом проектной документации и обеспечивающих достижения эффективного решения определенной научно - технической задачи, которая в свою очередь приводит к инновациям.

Инновационный проект, являясь комплексным понятием, содержит следующие базовые элементы:

работы представляют собой трудовые процессы, которые направлены на получение результатов и требуют необходимое количество ресурсов и времени. Например, производство, научно-исследовательские работы, поставки;

ресурсы - это то количество объектов, которое необходимо для выполнения работ. Существуют человеческие, материальные и информационные ресурсы;

результаты - это продукты деятельности, выполняющие цели проекта. Различают прямые и косвенные, промежуточные и окончательные, материальные и нематериальные результаты;

риски - потенциальные последствия возмущений, вызванных влиянием внешней среды.

Между данными элементами существует следующая связь: ресурсы используются для выполнения работ, плодами которых являются результаты, содержащие основы ресурсов, а риски в свою очередь воздействуют на ресурсы, работы, результаты.

В последнее время все чаще можно услышать понятие «инновации», которое означает какие-либо изменения, нововведения и употребляется как самостоятельно, так и совместно с такими словами, как деятельность, процесс, решения и т. д. [9, с. 123]

Общество устроено так, что находится в постоянном развитии. Меняются потребности, меняется содержание деятельности человечества. Соответственно, изменения касаются практически всех сфер жизни. Почти в любой книге по экономике можно встретить мнение, что инновации - превращение возможного научно-технического прогресса в реальный, который воплощается, в свою очередь, в новых продуктах производства или технологиях [2, с. 76].

Это способствует развитию не только определенного процесса, но и всего человечества в целом. Инновационный процесс начинается с инициации - деятельности, которая состоит в определении его целей и задач, осмыслении соответствующей идеи и в её документальном подтверждении. Последнее - это превращение её в документ имущественного права (авторское свидетельство, лицензию) и в технологический документ.

Инициация инновации является началом инновационного процесса. После того, как идея нового продукта была зафиксирована документально, проводится маркетинг инновации, в ходе которого исследуют спрос на новую продукцию или услугу, определяют количество или объем выпуска, товарные характеристики и потребительские свойства, которые должны быть у товара, выходящего на рынок. После этого происходит продажа инновации и на рынке появляется небольшая ее партия, которую продвигают, оценивают эффективность и распространяют.

Виды инноваций выделяют в зависимости от различных признаков. Например, по масштабу они бывают локальные и глобальные. Ориентируясь на технологические параметры, их разделяют на процессные и продуктовые.

Рисунок 1 Классификация инноваций [7, с. 57]

В зависимости от глубины изменений отмечают радикальные, улучшающие и модификационные. По степени новизны выделяют такие виды инновации, как новые для данной отрасли в мире, в стране, для отдельного предприятия. В зависимости от места, необходимо отметить изменения «на входе», то есть в выборе информации, сырья, материалов и т. д.

Это может повлиять на качество производимых товаров или услуг. Помимо этого, есть инновации «на выходе», то есть такие, которые затрагивают непосредственно результат работы (услуги, технологии, информация и др.). Если говорить об изменениях на предприятии, то они могут касаться системной структуры, управленческой, технологической или производственной. Также выделяют нововведения с учетом вида деятельности [3, с. 85].

По этому признаку виды инноваций могут быть следующими: социальными, управленческими, технологическими, производственными, экономическими и т. д. Так, в настоящее время в учреждениях образования, в связи с введением нового ФГОС, педагоги все чаще внедряют в свою работу инновационную деятельность, включающую в себя новые формы, средства, методы. Это относят к социальным изменениям.

Существует достаточно много классификаций, одна из них предложена А. И. Пригожиным, и в ее основе - пять основных критериев. Так, с точки зрения распространенности, выделяют единичные (то есть делающиеся один раз) и диффузные (применяющиеся периодически) виды инноваций. Если говорить о месте изменений в производственном цикле, то они могут быть сырьевыми, продуктовыми и обеспечивающими (иначе говоря, связывающими). С точки зрения преемственности, инновации могут быть замещающие, возвратные, открывающие, отменяющие, ретровведения.

Название каждого из этих видов само говорит о том, какие имеются в виду изменения. Если учитывать ожидаемый охват доли рынка, то они могут быть локальными, стратегическими или системными. В случае если берется такой критерий для классификации, как потенциал и степень новизны, могут быть выделены такие виды инноваций, как комбинаторные, радикальные и совершенствующие. Как видно из названий, каждая из них имеет свою цель и направленность [4, с. 32].

Изменения в любое время толкали общество к развитию. И неважно, являются они чем-либо абсолютно неизвестным или старым приемом, который вновь стал актуален по какой-либо причине. Использование новых материалов и технологий приводит к появлению улучшенных товаров и услуг. Новаторство в производстве или социальной сфере всегда востребовано и чаще всего экономически обосновано. Инновации могут проявляться как в незначительной и внешне незаметной перемене, так и в расширении ассортимента предлагаемой продукции.

Инновационная деятельность, согласно одному из самых распространенных определений, представляет собой вид деятельности, основной целью которой служит поиск и реализация каких-либо нововведений для повышения качества продукции, а также для совершенствования организации и технологической оснащенности производства.

Любая инновационная деятельность включает в себя несколько обязательных этапов и компонентов. На первом этапе происходит выявление тех проблем, которые мешают дальнейшему развитию предприятия, организации или учреждения. Следует помнить о том, что самая совершенная техника или технология рано или поздно устаревает. Поэтому, чтобы тот или иной процесс продолжал приносить прибыль и удовлетворенность, необходимо периодически внедрять в него новые компоненты.

После выявления основных проблем наступает стадия зарождения инновационных идей. Основными источниками таких идей могут быть какие-то внешние события (например, неудача в тендере), изменения в структуре производства или отрасли, научные открытия, демографические и другие социальные изменения в окружающем пространстве. После оформления всех идей в какие-либо конкретные задания или проекты наступает стадия организации и управления инновациями. Управление инновационной деятельностью предполагает создание оптимальных условий для всех участников, занимающихся разработкой и внедрением нововведений в производственный или организационный процесс [11, с. 76].

Кроме того, в рамках управления происходит поиск и аккумулирование необходимых финансовых, методических и кадровых ресурсов, подготовка условий для коммерческого внедрения тех или иных инноваций. Инновационная деятельность очень многообразна и многоярусна. Чтобы она привела к желаемому результату, необходимо иметь четкое представление об инновациях, понимать, чем последние отличаются, например, от простых видоизменений. Основные виды инновационной деятельности классифицируются в зависимости от возможных технологических параметров, а также по типу новизны, которую данные инновации представляют для рынка в целом. В первом случае инновационная деятельность предполагает внедрение нового типа продукции, материалов или комплектующих [14, с. 68].

Кроме того, технологические нововведения могут предполагать появление новых производственных линий, технологий или изменение организационной структуры предприятия. С точки зрения новизны для рынка инновации могут представлять собой абсолютно новые явления (как для данного конкретного предприятия, так и для данной отрасли в стране). Максимальную же ценность представляет собой инновационная деятельность, которая ведет к появлению чего-то нового для данной отрасли в масштабах всего мира.

1.2 УСЛОВИЯ, НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ФАКТОРЫ ГЕНЕРАЦИИ НОВОВВЕДЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ

Как и любой проект, инновационный проходит путь развития: начало пути - зарождение идеи проекта, конец - достижение проектной цели. Такой путь обычно называют «жизненным циклом» проекта. Инновационный проект будучи «проводником инноваций» имеет схожий жизненный цикл. Жизненный цикл состоит из стадий (еще называют фазы проекта), каждая стадия состоит из этапов, характеризуемые достижением одной или нескольких целей. Целями являются, например, исследование возможностей, проектирование деталей или действующий прототип. Окончание фазы отмечается проверкой как основных целей, так и степени выполнения проекта, для того чтобы:

определить, должен ли проект перейти в следующую фазу;

определить и исправить допущенные ошибки с наименьшими затратами.

Данные проверки в конце фазы часто называются фазовыми выходами (phase exits), этапными входами (stage gates) или точками отстрела (kill points). Достижение целей предыдущей фазы обычно подтверждается до начала работы в следующей фазе. Однако иногда более поздняя фаза начинается до момента подтверждения достижения целей, когда возможный риск кажется приемлемым. Такая практика пересечения фаз называется быстрым путем.

Жизненный цикл инновационного проекта включает следующие стадии:

Инициация - Идея

Эта начальная стадия рождения идеи, фундаментальных исследований, которая обычно включает следующие этапы: инициация при возникновении и отборе идеи, научно-исследовательская работа - НИР, сооружение макета, разработка концепции новшества, обоснование инвестиций.

Разработка - Модель

После рождения идеи занимаются разработкой новшества: проводят опытно - конструкторские работы (ОКР), разрабатывают технологии, методы. Далее новшество требует документального оформления, создаются опытные образцы и проводятся испытания, а также необходимо учесть правовую защиту новых решений. Данная стадия обычно включает этапы разработки технико - экономического обоснования (ТЭО): задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО, согласование, экспертиза и утверждение ТЭО.

И наконец, на данной стадии принимают окончательное решение об инвестировании.

Реализация - Производство

Реализация идеи и создание (производство) новшества.

Распространение - Продвижение

Под этой стадией понимают диффузию, распространение и распределение новшества - маркетинговая логистика новшества.

Потребление - Завершение

На завершающей стадии проходят следующие процессы: потребление новшества, развитие продукта и технологии, завершение проекта.

Технико-экономическое обоснование инновационного проекта включает в себя:

проведение крупномасштабного маркетингового исследования;

разработку плана выпуска продукта в течение всего полезного срока функционирования инвестиционного проекта;

разработку технических решений, включая генеральный план технологических решений;

создание инженерного обеспечения;

проектирование мероприятий по охране окружающей среды;

описание организации строительства;

описание структуры и способов управления предприятием;

трудовую деятельность работников;

разработку сметно-финансовой документации, включающих следующие расчеты: издержек производства, капиталовложений, доходов, потребности в оборотном капитале, а также источники финансирования инвестиционного проекта, выборопределенного инвестора;

оценку рисков, связанных с реализацией данного проекта;

определение сроков осуществления инвестиционного проекта.

Большинство жизненных циклов инновационных проектов имеют общие особенности:

Стоимость и вовлечение участников проекта малы на начальных стадиях, растут по мере реализации проекта и спадают к окончанию.

Степень вероятности успешного выполнения проекта вначале очень низка и следовательно высоки неопределенности. Вероятность успешного завершения проекта обычно растет по мере его исполнения.

Возможность стэйкхолдеров (заинтересованные лица) проекта влиять на его результаты и конечные затраты наиболее высока на старте и значительно падает в дальнейшем. Основной причиной этого феномена является тот факт, что с исполнением проекта растет стоимость изменений и исправления ошибок.

Стейкхолдеры проекта (Stakeholders) - это физические лица или организации, активно вовлеченные в реализацию проекта, или те, на чьи интересы может позитивно или негативно воздействовать невыполнение проекта или его успешное завершение. Команда управления проектом должна определить стейкхолдеров, их нужды и ожидания, а затем управлять и оказывать влияние на эти ожидания во имя успеха проекта. Стейкхолдеры обычно имеют различные цели, которые могут вступить в противоречие.

Список основных стейкхолдеров , как правило, включает:

менеджера проекта, ответственного за управление проектом;

заказчиков - физическое или юридическое лицо, которые будут использовать конечный продукт проекта. Могут существовать несколько групп заказчиков;

исполняющую организацию, персонал которой непосредственно вовлечен в деятельность по проекту;

спонсора - физическое лицо или группу лиц в исполняющей организации, которые предоставляют наличные или безналичные финансовые ресурсы для проекта.

Инновационные проекты имеют разные формы документального оформления в зависимости от их целей и масштабов реализации:

при внутреннем инвесторе в рамках РФ составляется бизнес-план;

при наличии потенциального заказчика применяется ТЭО проекта;

для крупных международных проектов составляется меморандум.

Для качественной и полной оценки эффективности инновационного проекта проектная документация должна содержать следующую информацию:

срок начала реализации проекта, а также условия прекращения его реализации;

обоснования цен, которые приняты в проекте на производимую продукцию, работы и/или услуги и потребляемые ресурсы;

оценки неэкономичсеких последствий реализации проекта (социальные, экологичсекие и др.);

информация о государственной поддержке проекта;

сведения о альтернативных способах выполнения проекта и обоснования выбора предлагаемого варианта;

информация об основных участниках (стейкхолдеров) проекта и их функции;

описание действий, которые должны выполнить стейкхолдеры проекта;

описание рекомендуемых организационно-экономических способов внедрения данного проекта.

Для инновационных проектов характерны следующие отличительные особенности:

высокая степень неопределенности параметров проекта (сроков выполнения поставленных целей, будущих затрат и доходов) уменьшает достоверность оценки эффективности и предполагает использование дополнительных критериев оценки и отбора;

обычно инновационный проект направлен на долгосрочные результаты, что в свою очередь предполагает создание надежного фундамента прогнозирования, а также необходимость учета фактора времени;

участие высококвалифицированных работников, креативных сотрудников, уникальных ресурсов;

высокая степень получения неожиданных результатов, которые могут иметь потенциальную коммерческую ценность, предопределяет гибкость в принятии управленческих решений и возможность освоения других отраслей бизнеса, рынков и т.д.

В качестве объекта оценки эффективности инновационные проекты обладают следующими особенностями:

многоэтапностью;

созданием или приобретением объектов интеллектуальной собственности;

высокими издержками на НИОКР;

существованием специфических рисков (например, риски успешного завершения НИОКР и/или экспериментального внедрения);

применением нестандартных форм финансирования, таких как венчурное, бизнес-ангелы и др.

Суть инновационного процесса состоит в целенаправленных действиях, связанных с инициацией и разработкой нового продукта или услуги, реализацией на рынке и её дальнейшим распространением. Инновационный процесс представляет последовательную совокупность действий от идеи нововведения до проектирования, создания, реализации и распространения этого нововведения. Эти этапы от замысла до его осуществления мы рассмотрим ниже [6, с. 48].

Другими словами говоря, инновационный процесс - это деятельность экономического субъекта, то есть процесс, который состоит в разработке и реализации результата научного исследования в новый или усовершенствованный продукт либо услугу, реализуемую на рынке, или технологический процесс, который используется в производственной деятельности. Инновационный процесс включает семь компонентов, соединённых в единую последовательную цепочку, которые и образуют его структуру.

Приведем наиболее типичные определения данного понятия. Так, согласно Межгосударственному стандарту ГОСТ 31279-2004, это последовательный процесс преобразования новшества в продукцию, с последующим представлением и выводом на рынок. Стандарт определяет и общее содержание работ в инновационном процессе: исследования и разработки, содействие в реализации, оказание практической помощи в применении и обслуживании, а также процесс генерирования адекватных управленческих решений в рамках его протекания.

С ГОСТовским определением перекликается такое понимание инновационного процесса, в рамках которого он рассматривается как процесс генезиса инновационных изменений, который состоит из этапов перехода на соответствующие ему методы оптимизации управленческих решений, в результате реализации которых появляется внедрённая инновация. Другими словами, это преобразование новых фундаментальных знаний в прикладные знания, а также совокупность методов достижения этих целей. Следует отметить, что категории «инновационный процесс» и «инновационный цикл» большинство исследователей и нормативных правовых актов специально не разделяют, используют как тождественные. Вместе с тем в родовых понятиях «процесс» и «цикл» имеются различия [4, с. 59].

Так, если процесс понимается как последовательные действия, то цикл трактуется как «совокупность процессов, происходящих в рамках какого-либо отрезка времени». Поэтому следует, с одной стороны, четко различать указанные понятия применительно к инновационной деятельности, а с другой, понимать их объединяющий признак - оба понятия предполагают их рассмотрение как деятельность по переходу на современные методы оптимизации управленческих решений в бизнесе. Инновационный процесс предполагает, что в ходе преобразования новшества в продукцию оно проходит ряд состояний, сменяющих друг друга, в том числе - процесс разработки управленческих решений, которые характеризуются активным переходом в управлении на такие методы оптимизации управленческих решений, которые позволяют весь процесс в целом сделать наиболее эффективным экономически.

Инновационный процесс как параллельно-последовательное осуществление видов деятельности охватывает совокупность различных видов работ, анализ позволяет в нем выделить следующие виды деятельности и сгруппировать их по 3 стадиям:

1. Получение новшества (маркетинг новшеств, их инициация (генерация идей и их фильтрация, экспертиза проекта, конструкторские работы);

2. Распространение нововведения (маркетинг, производство и содействие в передаче на рынок и реализации инноваций, технологический трансферт и коммерциализация результатов);

3. Использование нововведения (реализация новой продукции, содействие в применении, диффузия инновации (продвижение нововведения), утилизация. Таким образом, он базируется на совокупности уже имеющихся знаний и опыта, на которые опирается субъект инновационной деятельности, генерируя идею, несущую новизну. С использованием имеющегося набора инструментов (инфраструктуры) идея преобразуется в прототип, а затем и в конечный продукт [10, с. 79].

К ним относят:

- инициирование инновационной идеи;

- маркетинговые исследования;

- освоение и выпуск инновации;

- реализация произведённой инновации;

- инновационное продвижение;

- оценка экономической эффективности;

- распространение.

Инновационный процесс начинается с инициации - деятельности, которая состоит в определении его целей и задач, осмыслении соответствующей идеи и в её документальном подтверждении. Последнее - это превращение её в документ имущественного права (авторское свидетельство, лицензию) и в технологический документ.

Инициация инновации является началом инновационного процесса. После того, как идея нового продукта была зафиксирована документально, проводится маркетинг инновации, в ходе которого исследуют спрос на новую продукцию или услугу, определяют количество или объем выпуска, товарные характеристики и потребительские свойства, которые должны быть у товара, выходящего на рынок. После этого происходит продажа инновации и на рынке появляется небольшая ее партия, которую продвигают, оценивают эффективность и распространяют. Продвижение инновации - это система мероприятий, которая направлена на ее реализацию. После этого проводится экономический расчёт ее эффективности.

Инновационный процесс завершается распространением (диффузией) нововведения. Диффузия (в переводе с латинского - растекание, распространение) означает распространение освоенной инновации в новых районах, на новых рынках и в новой экономическо-финансовой ситуации. Управление инновационными процессами как предмет исследования прошло в своей эволюции 4 основных этапа. На первом из них реализовывался факторный подход, где рассматривались оценочные критерии для каждого составляющего компонента соответствующего менеджмента. В это время применялись, по большей части, экстенсивные методы развития, проявлявшиеся в количественном увеличении научно-технического потенциала. Второй этап характеризовался развитием концепций функций инновационного менеджмента, делавшим акцент на изучении типов управления и процесса принятия УР (управленческих решений) [13, с. 68].

На третьем этапе стали применять системный подход, который позволял рассматривать субъект инновационной деятельности (предприятие, организация и т.д.) как систему внутренне взаимосвязанных компонентов, ориентированную на достижение конкретных целей и принципа обратной связи. Четвертый этап соотносится с ростом популярности ситуационного подхода к пониманию целей, смысла и содержания инновационного менеджмента, позволяющего проводить анализ факторов внешней и внутренней среды, систематизировать и комбинировать оптимальным образом различные модели поведения инновационного менеджера или эффективные управленческие решения.

Любое предприятие параллельно выполняет разные виды деятельности. Каждый из них имеет свои особенности и отличительные черты, а также задачи и цели. В настоящее время внешнеэкономическая деятельность предприятия приковывает к себе внимание различных ведомств, объединений и предприятий. Она представляет собой совокупность некоторых функций различных производственных структур (коммерческих, производственно-хозяйственных, организационно-экономических).

Еще совсем недавно внешнеэкономическая деятельность, а конкретно импорт услуг и товаров, находилась под монопольным влиянием и контролем государства, но теперь Российская Федерация склоняется к либерализации внешней торговли, поэтому организации, предприятия и прочие хозяйствующие объекты могут свободно принимать в ней участие. Внешнеэкономическая деятельность предприятия -это не что иное, как одна из сфер хозяйственной деятельности, которая связана с международной научно-технической и производственной кооперацией, импортом, экспортом различной продукции, а также выходом конкретного предприятия на просторы внешнего рынка [9, с. 123].

Внешнеэкономическая деятельность предприятия имеет свои цели. В первую очередь, она призвана ознакомиться с разными аспектами деятельности предприятий с зарубежными фирмами и организациями, а также оценить перспективные аспекты внешнеэкономической деятельности в целом. Она стремится изменить объем импорта и экспорта, обеспечить страну всеми необходимыми ресурсами (энергией, сырьем и так далее, изменить соотношение цен (импортных и экспортных). Для того чтобы достичь данных целей, внешнеэкономическая деятельность предприятия решает некоторые задачи.

Во-первых, изучает методы и приемы торговой политики разных стран.

Во-вторых, изучает методы международного ценообразования.

В-третьих, изучает технику и организацию различных внешнеэкономических операций.

Разработка инновационной стратегии компании состоит из нескольких ключевых моментов. Два основных из них - это выбор самой инновационной технологии и определение с финансированием всей инновационной деятельности. Сегодня на рынке масса предложений новых технологий со всех областях производства. Фирмы разработчики кроме самих новых систем и оборудования, также предлагают в комплексе услуги по внедрению технологий, их адаптации на предприятии и обучению персонала.

Правильно выбранная инновационная стратегия предприятия, определение ее эффективности и разработка системы ее внедрения в производство - это задача менеджмента компании. В его обязанности входит система управления и контроля выполнения всего комплекса мер в рамках выполнения инновационной стратегии предприятия. Также команде менеджеров компании может быть поручен и финансовый контроль процесса инновационного внедрения на всех этапах тактической реализации принятых решений.

Инновационная деятельность предприятия проводимая на больших производственных комплексах может предполагать создание временных финансовых венчурных фондов. Так что, несмотря на видимую сложность при грамотном анализе всех факторов, полном изучении инновационного потенциала предприятия и зная конечную цель инновационных изменений, команда менеджеров вполне может добиться быстрых и эффективных финансовых результатов в своей компании.



1.3 КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ И МИРОВОЙ ОПЫТ МОДЕЛИРОВАНИЯ И ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ СИСТЕМ В СФЕРЕ ВЭД

Приводить классификацию инновационных проектов можно по разным признакам. Для начала рассмотрим классификацию с точки зрения масштаба значимости.

Масштаб значимости, прежде всего, связан с влиянием результатов реализации проекта на хотя бы один из внутренних (или внешних) финансовых рынков, а также рынков материальной продукции и услуг на экологическую и социальную обстановку.

Методические рекомендации, действующие на территории РФ для оценки инвестиционных проектов 2004г., приводят следующие виды инвестиционных проектов (что можно в равной степени приметить и к инновационным проектам): глобальные, которые оказывают влияние на социально - экономическое, экологическое положение в мире; народнохозяйственные - внутри страны; крупномасштабные - внутри региона; локальные.

С точки зрения объема целей выделяют следующие виды инновационных проектов:

Монопроекты - проекты, которые выполняются в рамках одной компании или структуры; преследующие одну и ту же инновационную цель, осуществляются в жестких временных и финансовых рамках;

Мультипроекты - представляют собой портфель десятков монопроектов, нацеленных на создание научно-технического комплекса, решение крупномасштабной технологической задачи;

Мегапроекты - многоцелевые комплексные программы, включающие мультипроекты и монопроекты, связанных между собой одной системой целей и имеющих централизованное руководство и финансирование. В рамках мегапроектов выполняются такие цели, как решение федеральных и региональных проблем экологии, повышение конкурентоспособности российских фирм, их продукций и технологий.

Существует множество целей и задач научно-технического развития, которое обусловливает наличие широкой разновидности инновационных проектов. Инновационные проекты классифицируются в зависимости от срока реализации проекта, характера целей проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений.

С точки зрения времени, затрачиваемого на реализацию проекта и выполнение его целей, инновационные проекты могут быть подразделены на долгосрочные (стратегические), срок - пять лет; среднесрочные (от трех до пяти лет) и краткосрочные -- менее трех лет.

В зависимости от характера целей инновационный проект делится на конечный, который отображает цель решения инновационной проблемы в общем, и промежуточный, который связан с получением промежуточных результатов решения сложных проблем.

По виду удовлетворяемых потребностей проект может быть ориентирован на существующие потребности или на создание новых.

В зависимости от типа инноваций проект классифицируется на введение нового (радикального) или усовершенствованного (инкрементального) продукта; введение нового или усовершенствованного способа осуществления производства; формирование нового рынка; овладение другими источниками поставки сырья или полуфабрикатов; реорганизация структуры управления.

В зависимости от уровня принятия решений и сфер, рассматриваемых инновационными проектами, они делятся на: федеральные (межгосударственные) и президентские инновационные проекты, важные задания которых могут быть составляющими федеральных научно-технических программ; региональные инновационные проекты, задания которых включаются в региональные научно-технические программы; отраслевые (межотраслевые) инновационные проекты, задания которых включаются в программы министерств и ведомств РФ; проекты отдельных инновационных проектов, задания которых могут включаться в их программы.

Классификация инновационных проектов в соответствии с вышеотмеченными признаками представлена на рис. 1. В зависимости от того к какому виду относится инновационный проект, определяются его отличительные особенности и применение специфических способов формирования и управления проектом. Общность принципов проекта дает возможность применения общих методологических рекомендаций для управления инновационными проектами.

«Эффективностью» инноваций в общей интерпретации является их «способность привлекать дополнительную прибыль (или экономию) на единицу привлеченных ресурсов». [9, с.44]

Под эффективностью инновационного проекта обычно понимают финансовую отдачу проекта, которая делает его привлекательным для разработчиков, инвесторов и потребителей. Соответственно, оценка эффективности инновационного проекта основана на сопоставлении связанных с ним результатов и затрат.

В соответствии с общим подходом можно выделить следующие виды эффективности инновационных проектов:

макроэкономическая;

общественная;

бюджетная;

коммерческая

Коммерческая эффективность участия в проекте содержит:

* коммерческую эффективность участия компаний в инновационном проекте (эффективность ИП для компаний-участников);

* коммерческую эффективность капиталовложения в акции компании (эффективность для акционеров акционерных компаний, участвующих в инвестиционном проекте);

* коммерческую эффективность участия в проекте структур более высокого уровня по отношению к предприятиям-участникам ИП, в том числе:

региональную и народнохозяйственную эффективность -- для отдельных регионов и народного хозяйства РФ;

отраслевую эффективность -- для отдельных отраслей народного хозяйства, финансово-промышленных групп, объединений организаций и холдинговых структур [18, с. 11].

В России для оценки инноваций и инновационных проектов используются Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Третья редакция, исправленная и дополненная) утвержденная авторским коллективом академических институтов (Институт системного анализа РАН, Центральный экономико-математический институт РАН и др.). Как и во второй редакции, Рекомендации не описывают точные алгоритмы оценки эффективности, которые могут встретиться на практике.

Все виды эффективности инновационных проектов оцениваются только согласно с общими принципами оценки инвестиционных проектов. При этом отмеченные особенности инновационных проектов учитываются при определении денежных поступлений и затрат по проекту, кроме того при формировании планов реализации проекта и расчете его ожидаемого эффекта.

ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ И ИХ ОСОБЕННОСТИ В ПРОЦЕССЕ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ

2.1 ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ И ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. МАРКЕТИНГ ИННОВАЦИЙ

При оценке эффективности инновационных проектов рекомендовано придерживаться следующих основополагающих принципов (или моментов), относящихся к инвестиционным проектам, которые мы вправе применить к инновационным, учитывая их особенности:

проект рассматривают в течении всей его жизни (от идеи до завершения проекта, т.е. до того, как проект начнёт приносить прибыль);

оценка должна производиться в несколько этапов, т.е. на различных стадиях реализации проекта его эффективность определяется сначала;

учет участия всех стейкхолдеров проекта, интересы которых не всегла совпадают;

учет всех последствий проекта: внешних и внутренних эффектов;

сравнение “с проектом” и “без проекта” (принцип “with - without”). Смысл принципа звучит так: «Денежный поток проекта равен денежному потоку предприятия с проектом минус поток предприятия без проекта» (Лимитовский М.А.).

Отсюда оценка эффективности инновационного проекта должна производиться сравнением вариантов “без проекта” и “с проектом”;

корректное определение денежных потоков. Важен учет реального движения денежных средств - поступлений денег в результате реализации проекта и расходов на разработку и реализацию;

соблюдение реливантности денежного потока, т.е. относящихся конкретно к данному проекту;

учет временной стоимости денег: деньги теряют свою покупательную способность, т.е. 1 $ сейчас в кармане дороже, чем 1 $, который будет в будущем;

учет разновременности затрат и приведение их к единому периоду времени - дисконтирование. Этот принцип является одним из важнейших требований при оценке эффективности инновационных проектов;

учитывание воздействия инфляции, а также возможности использования разных валют;

учет неопределенностей и рисков. Показатели проекта, полученные в процессе его оценки, носят вероятностный характер. Что может привести к отклонению их в ходе реализации проекта. Поэтому необходимо расчитывать проект, исходя из различных вариантов и условий реализации проекта.

Отдельные виды эффективности инновационного проекта имеют свои особенности при расчетах:

Для расчета общественной эффективности инновационного проекта используются общественные цены или как в западной литературе еще называют экономические или теневые цены. Это означает превращение рыночных цен в общетсвенные, для этого используются специальные методики. Например, проще всего осуществляется конверсия для товаров внешнеторгового оборота (т.е. тех, которые могут реально экспортироваться или импортироваться). За основу принимаются цены СIF и FOB.

Цена СИФ (CIF - Cost, Insurance, Freight) включает затраты производителя, а также затраты по доставке товара в «порт отгрузки» (Cost), к которым добавляются затраты на международные перевозки (Freight) и стоимость их страхования (Insurance). Цена ФОБ (FOB - Free on Board) соответствует затратам иностранного покупателя, получающего свой товар на таможенной границе государства-продавца. Для всех товаров внешнеторгового оборота, а также для аналогичных им товаров внутреннего производства при расчете показателей общественной эффективности следует использовать эти цены.

Необходим учет не только прменения инноваций, но и проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Оптимальные сроки службы и режимы эксплуатации новой техники, которые установливаются в оптимизационных расчетах, целесообразно представлять для включения в официально утверждаемые нормативные документы.

В случае расчета бюджетной эффективности инновационных проектов сопоставляются NPV бюджета «с инновацией» и «без инновации». В этом случае производится учет расходов на государственную поддержку проекта, а также поступления от стейкхолдеров проекта.

Расчеты коммереской эффективности инновационных проектов проводится в интересах внедряющих предприятий. Если внедряющих предприятий несколько, то коммерческая эффективность расчитывается отдельно для каждого предприятия.

Интересы и цели других стейкхолдэров инновационного проекта обычно принято учитывать при установлении ТЭО:

цели и интересы разработчика нововведения учитываются при определении сроков и масштабов применения данного нововведения и расходов реализующей компании на финансирование разработки, приобретение необходимых для применения нововведения патентов, лицензий, ноу-хау и т.д.;

цели и интересы компании, производящей новые машины, оборудования, или строительство зданий, сооружений, а также судов с новым инженерным обеспечением, принимаются в расчет при установлении сроков начала применения данных основных средств, масштабов их использования и расходов на их приобретение. Таким образом изготовление и строительство отмеченных основных средств являются эффективными для соответствующих компаний. При необходимости, эффективность изготовления (производства, строительства) новых товаров можно оценить в соответствии с общими положениями Рекомендаций [18, с.153].

Если при сопоставлении расчетов общественной и коммерческой эффективности инновации выясняется, что эффект для внедряющей компании имеет отрицательный знак или например, объемы применения инновации для общества и компании сильно отличаются, возникает основание для государственной поддержки инновационного проекта.

Эффективность инновационного проекта также может зависеть от момента его реализации из-за изменения цен на потребляемые при производстве конечной продукции. Рассмотрим реализацию инновационной политики во внешнеэкономической деятельности на примере «ЧТЗ-УРАЛТРАК». В настоящее время в мире насчитывается великое множество производителей тракторной техники, но только 8 из них обеспечивают почти весь объем мирового рынка сбыта данного вида техники, и Челябинский тракторный завод находится в их числе. «ЧТЗ-УРАЛТРАК» занимается разработкой, изготовлением и последующим экспортированием колесных тракторов, запасных частей, организацией их производства, на лицензированной основе, а также сервисом. Деятельность организации направлена на выпуск высококонкурентной продукции, освоение новых рынков сбыта и создание сборочных производств в различных регионах СНГ и дальнего зарубежья.

Челябинский тракторный завод, или ЧТЗ-УРАЛТРАК - это промышленное объединение по производству и продаже ассортимента колесной и гусеничной дорожно-строительной техники, запасных частей и прочей машиностроительной продукции.

В настоящий момент «ЧТЗ-УРАЛТРАК» ведет активную деятельность на рынках более чем 50 стран в разных частях мира и сохраняет за собой долю в 8-10 % от мирового рынка колесных тракторов и 83 % от рынка СНГ. «ЧТЗ-УРАЛТРАК» является лидером среди аналогичных заводов стран СНГ. Это единственное предприятие отрасли на постсоветском пространстве, которое сумело сохранить свой производственный, научный и экспортный потенциал. На предприятии активно проводится маркетинговая, инновационная, внешнеэкономическая и инвестиционная политика, которая нацелена на рост эффективности деятельности всего комплекса предприятия, а также на повышение конкурентоспособности производимой продукции. [9]

2.2 ОСОБЕННОСТИ И ДИНАМИКА ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ. ПУТИ И МЕТОДЫ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ ПЕРЕХОДА К ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВО ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

Риск определяется как преодоление неопределенности в ситуации неизбежного, т.е. обязательного, выбора. В ситуации риска, как правило, оцениваются следующие важные моменты:

вероятность получения запланированных положительных результатов;

вероятность получения нежелательных результатов;

вероятность неследования поставленным целям;

возможные благоприятные и неблагоприятные исходы действий [9, с.62].

Риск в инновационном предпринимательстве предполагает потери, связанные с инвестированием в изготовление новых товаров и услуг, в создание новой техники и технологии (которые необязательно могут иметь спрос на рынке), а также в проектировании решений, связанных с управлением (есть вероятность, что данные решения и могут не принести ожидаемых результатов) [23, с.156].