Инновации как фактор развития внешнеэкономической деятельности компаний

Авторы аналитического доклада считают, что нынешнее исследование подтверждает сохранение глобального инновационного разрыва. Сохраняется трудный для преодоления разрыв, связанный с тем, что странам с менее развитой инновационной экономикой трудно успевать за темпами прогресса в странах с высоким рейтингом, несмотря на то, что они добились ощутимых результатов. Частично это объясняется тем, что им трудно добиваться экономического роста и сохранять человеческие ресурсы, необходимые для устойчивых инноваций.

Многие страны, как отмечают авторы доклада, сталкиваются со сложными проблемами, поскольку «прирост мозгов» возможен только при сохранении осторожного равновесия между оттоком талантливых людей (например, граждан, стремящихся получить образование за границей) и их притоком (когда высокопрофессиональные специалисты возвращаются на родину, чтобы заняться инновациями, создавать рабочие места, а диаспоры помогают в достижении конкурентоспособности страны).

В аналитическом докладе «Глобальный индекс инноваций 2014» (Global Innovation Index 2014) отражено, что Россия в этом году заняла 49 место в общем рейтинге, между Таиландом (48) и Грецией (50), поднявшись сразу на 13 позиций. Как отмечается в докладе, сильные стороны России связаны с качеством человеческого капитала (30 место), развитием бизнеса (43), развитием знаний и технологий (34). Показатели развития инфраструктуры остаются на среднем уровне (51 место). Тормозят развитие инноваций несовершенные институты (88 место), низкие показатели результатов творческой деятельности (72) и развития внутреннего рынка (111). Среди стран БРИКС Россия занимает второе место после Китая (29 место, при этом рейтинг Китая теперь сопоставим с рейтингом многих стран с высоким уровнем дохода), обгоняя Южную Африку (57), Бразилию (61) и Индию (76). Среди стран бывшего СССР, охваченных исследованием, Россия занимает пятое место после Эстонии (24 место), Латвии (34), Литвы (39) и Молдовы (43).

В докладе подчеркивается, что, несмотря на неблагоприятную экономическую ситуацию, инновационная деятельность в мире продолжает развиваться.

Значительная сырьевая зависимость российской экономики от внешнего мира говорит о том, что реализация инновационной модели развития российской экономики стране крайне необходимо. Эта мысль находит свое отражение и в Стратегии долгосрочного развития России до 2020 года («Стратегии Ї 2020»), утвержденной правительством в 2008 году.

Целенаправленное и активное использование инновационного потенциала позволяет трансформировать имеющиеся возможности в инновационный продукт. Таким образом, инновационный потенциал является показателем способности системы к изменению, прогрессу.

Конкуренция оказывает особое воздействие на использование инновационного потенциала, вынуждая производителей постоянно совершенствовать технологии и выпускать на рынок инновационные продукты. Расширение предпочтений потребителей вынуждает компании повышать качество выпускаемой продукции, внедрять новшества. Для динамичного развития инновационного потенциала необходим именно конкурентный рынок, потому что монополизация рынка по причине патентования изобретений ограничивает масштабы их использования.

Масштабы инновационного потенциала ограничены инвестиционными возможностями экономических субъектов в тех случаях, когда выявляется значительная капиталоемкость новаций.

Недостаточность инвестиционных ресурсов в экономике, низкая степень доверия у кредиторов значительно снижают возможности реализации имеющегося инновационного потенциала даже в случае очевидной выгодности нововведений, как для производителей, так и для потребителей. В то же время инновации формируют условия для привлечения финансовых ресурсов, так как полученный при разработке и освоении новшества опыт становится источником его совершенствования.

В конечном итоге степень реализации инновационного потенциала экономики зависит от соответствия задач инновационной деятельности интересам хозяйствующих субъектов и от возможности сконцентрировать необходимые ресурсы в инновационной сферы деятельности.

В качестве одного из результативных методов управления развитием экономики государства современными учеными-экономистами предлагается использовать кластерный подход. Многолетний мировой опыт уже доказал высокую эффективность такого подхода в вопросах модернизации экономики с целью повышения ее конкурентоспособности и наращивании инновационного потенциала.

3.3 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРИМЕНЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПОДХОДОВ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ, ВЫРАБОТКА ПРАКТИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПРИМЕНЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫХ ПОДХОДОВ ДЛЯ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Поиск решений, позволяющих добиться позитивного влияния на инновационную активность субъектов хозяйствования, привел к осознанию важности кластерного подхода. А. Маршал отмечал, что появление новых идей, их распространение и практическое воплощение ускоряются в условиях, когда имеется географическая концентрация профессионалов в одной или близких областях деятельности.

Кластерный подход к развитию национальной экономики, получивший распространение еще в 90-х годах прошлого века, быстро завоевал популярность во многих странах мира. Интерес к кластерному подходу объясняется широкомасштабным положительным опытом кластеризации экономик многих развитых стран мира, доказавшим на практике эффективность использования таких структур в повышении конкурентоспособности экономики, как отдельных территорий, так и государства в целом.

Кластерный подход нашел свое отражение в «Концепции долгосрочного социально - экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года». В качестве одной из приоритетных задач в этом документе ставиться переход к инновационной экономике.

Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года, утвержденная распоряжением правительства Российской Федерации от 8 декабря 2011 года № 2227-р, также в качестве одной из основных задач ставит развитие кластеров за счет активизации деятельности по реализации инновационной политики, проводимой органами государственной власти субъектов Российской Федерации.

Кластерный подход - это, прежде всего, управленческая концепция, целью которой является повышение конкурентоспособности экономических субъектов, и в конечном итоге экономики страны в целом. Эта цель достигается путем консолидации инновационно-активных компаний, государственных структур, научных и образовательных учреждений, сконцентрированных на отдельной территории.

В ситуации, когда традиционные методы диверсификации уже не дают должной отдачи, применение кластерного подхода в качестве адекватного механизма модернизации экономики не имеет альтернативы. Взаимообусловленность и взаимосвязи между процессами кластеризации, усиления конкурентоспособности и ускорения инновационной деятельности - это новый экономический феномен, который позволяет противостоять натиску глобальной конкуренции и должным образом отвечать требованиям национального и регионального развития.

Эффективность кластерного подхода определяется также и тем, что преодолевается узкоотраслевое видение экономики территорий. В отличие от отраслевого подхода, по сути деформирующего конкуренцию за счет лоббирования интересов отдельной отрасли или компании и, как следствие, «перетекания» выгод в одну из отраслей, кластеризация позволяет сформировать комплексный взгляд на государственную политику развития экономики с учетом потенциала региональных экономических субъектов.

В конечном итоге развитие национальной экономики по пути кластеризации позволяет увеличить приток капиталов и технологий, прямых инвестиций, которые привносят в регион кроме финансовых средств и новые технологии, и интеллектуальные ресурсы, и управленческие навыки, и всемирно известные торговые марки.

Несмотря на популярность теории кластеров в экономике, имеются проблемы в содержательной реализации кластерного подхода у нас в стране, как на федеральном, так и на региональном уровнях. В значительной степени такая ситуация сложилась в связи с большим разнообразием самого понятия кластер. Часто, следствием этого является несовпадение взглядов различных заинтересованных сторон по поводу функционирующих кластеров, или затеваются нескончаемые споры по поводу того, является ли тот или иной объект полноценным кластером или нет. Действительно, если признаки кластера не ясны, существует опасность расширительного толкования термина кластер.

Термин «кластер» применяется в самых разных областях науки, например, таких как статистика, физика, химия, информатика, астрономия, антропология, психология и др. Обозначает это термин группу объектов с одинаковыми признаками.

В экономике понятие «кластер» впервые было введено американским экономистом Майклом Портером в 1990 г. Однако необходимо отметить, что советскими и российскими экономистами-географами А.П. Горкиным и Л.В. Смирнягиным, а также шведскими специалистами по бизнес-администрированию К. Фредрикссоном и Л. Линдмарком ещё в 1970-х гг. термин «кластер» использовался для обозначения скоплений предприятий в пространстве [4, с. 7].

Одна группа исследователей, которые изучают отраслевые особенности концентрации производств, фактору географического расстояния между предприятиями не придает решающего значения. С такой точкой зрения трудно согласиться, потому что, как справедливо отмечает Е.С. Куценко, географическая локализация компаний, как признак кластера, позволяет исключить ряд явлений, имеющих сходство с кластерами, но таковыми не являющимися. Прежде всего, речь идет о сетях фирм. Концепция сети не делает акцент на необходимости географической концентрации хозяйствующих субъектов (хотя в большинстве случаев, эта предпосылка является имплицитной). Соответственно, в тех случаях, когда сеть не имеет географической определенности, она не является кластером, когда же такая определенность просматривается, то можно предполагать наличие кластера.

Как показывает анализ многих публикаций по кластерной тематике, представителями разных экономических направлений сформулированы самые разнообразные определения понятия «кластер», но единого определения данного понятия пока не существует, да и вряд есть в этом необходимость. Однако сам этот факт, как отмечает И.В. Пилипенко, не очень-то смущает разработчиков кластерной концепции. Наоборот они поощряют все более многозначное применение термина «кластер», поэтому часто за кластер принимается то, что на самом деле таковым в первоначальном его значении не является.

По причине отсутствия четкого определения дефиниции кластера как экономической категории разные по своему генезису объекты, имеющие собственные обозначения, многие экономисты стали именовать кластерами.

Так, некоторые ученые отождествляют кластеры с функционирующими еще в советское время территориально-производственными комплексами (ТПК). Но здесь необходимо учитывать, что ТПК были сформированы в период плановой экономики, когда доминировал отраслевой принцип управления, и действовали жесткие ограничения на деятельность таких объединений. ТПК создавались из интересов обеспечения государственной безопасности, а не из экономической целесообразности. Насколько известно, например, предприятию было практически невозможно выбрать поставщика, потому что он, как правило, назначался командой «сверху».

Сейчас совершенно иная экономическая ситуация, действуют рыночные механизмы, и ТПК нельзя приравнивать к кластерам, это разные экономические субъекты.

Понятие ТПК введено в экономическую географию Николаем Колосовским в 1940-х годах. Под территориально-производственным комплексом понимается совокупность расположенных на ограниченной территории взаимосвязанных производств. И все. А в кластере мы наблюдаем объединение предприятий с научными институтами и органами власти. Самое главное, что следует отметить, эти структуры были созданы в разных общественно-экономических системах.

В самом широком смысле под кластерами в экономике понимаются группы взаимосвязанных предприятий [15, с. 4]. Однако чаще всего при определении данного понятия делаются ссылки на несколько схожих, но все-таки отличающихся, как бы взаимодополняющих дефиниций, данных в различных работах Майкла Портера.

В своем труде по конкурентным преимуществам наций М. Портер дает понятие кластера, как сконцентрированной по географическому признаку группы взаимосвязанных компаний, специализированных поставщиков, поставщиков услуг, фирм в родственных отраслях, а также связанных с их деятельностью организаций (например, университетов, агентств по стандартизации, торговых объединений) в областях, конкурирующих, но при этом ведущих совместную работу.

Ключевой тезис Портера состоит в том, что не только качественные характеристики определяют конкурентоспособность хозяйствующего субъекта, но и его экономическое окружение, то есть кластер развивается не за счет внешних воздействий, а за счет внутренних ресурсов.

Майкл Портер провел исследование конкурентных возможностей более 100 отраслей в десяти странах. Вся Европа сегодня кооперируется и достигает успехов. Так, в Австрии 60% предприятий объединены в кластеры, в Финляндии - 90%.

М. Портером было доказано, что наиболее конкурентоспособные транснациональные компании, как правило, имеют тенденцию концентрироваться в одной стране, а зачастую даже в одном регионе страны. Это объясняется тем, что одна или несколько фирм, достигая конкурентоспособности на мировом рынке, распространяет свое положительное влияние на ближайшее окружение: поставщиков, потребителей и конкурентов. А успехи окружения, в свою очередь, оказывают влияние на дальнейший рост конкурентоспособности данной компании. Для экономики государства кластеры играют роль точек роста внутреннего рынка.

Кластер максимально учитывает рыночные механизмы и может быть эффективным только тогда, когда сами предприятия (для повышения своей прибыльности, улучшения качества товаров и услуг и т. п.) приходят к необходимости объединения в кластер. Таким образом, кластер ориентирован на повышение эффективности и конкурентоспособности.

В настоящее время учеными-экономистами используются следующие определения кластера, каждое из которых отражает ключевую черту его функционирования:

- это региональные неформальные объединения родственных предприятий, обычно связанные с профильными научными организациями.

- это вертикальные производственные цепочки; довольно узко определенные секторы, в которых смежные этапы производственного процесса образуют ядро кластера (например, цепочка «поставщик - производитель - сбытовик - клиент»). В эту же категорию попадают сети, формирующиеся вокруг головных фирм.

- это отрасли промышленности, определенные на высоком уровне агрегации (например, «приборостроительный кластер») или совокупности секторов на еще более высоком уровне агрегации (например, «агропромышленный кластер»).

Все кластеры, которые функционируют во многих странах мира, существенно отличаются от "индустриальных округов" Маршалла, поскольку они менее компактны и недостаточно специализированы. В большинстве случаев главной отличительной чертой кластера служит их целевая инновационная направленность, которая наполняет кластеры своей энергией и устойчивостью, являющиеся важными составляющими формальных институциональных и социальных структур общества, а не "висят в воздухе", находясь в неопределенном, невостребованном состоянии, как показал Маршалл.

Учеными-экономистами разработаны многочисленные варианты классификаций кластеров по самым различным признакам.

Главной отличительной чертой кластера является его инновационная направленность. Инновация - это изюминка кластера. Развитые страны, используя достижения в научно-технологической сфере и интеллектуализацию основных факторов производства и применяя политику кластеризации своих экономик, обеспечили прирост ВВП в диапазоне от 75 до 90%.

Как считают экономисты, кластеры имеют ряд преимуществ перед традиционными индустриально-отраслевыми формами организации бизнеса.

Во-первых, большое значение имеет сложившаяся в регионе устойчивая система распространения новых технологий, знаний, продукции, так называемая технологическая сеть, которая опирается на совместную научную базу.

Во-вторых, предприятия кластера имеют дополнительные конкурентные преимущества за счет возможности осуществлять внутреннюю специализацию и стандартизацию, минимизировать затраты на внедрение инноваций.

В-третьих, наличие в системе инновационно-промышленных кластеров гибких предпринимательских структур - малых предприятий, конкурирующих в процессе производства креативных идей, позволяет нащупывать инновационные точки роста экономики региона.

В-четвертых, региональные промышленные кластеры чрезвычайно важны для развития малого предпринимательства: они обеспечивают малым фирмам высокую степень специализации при обслуживании конкретной предпринимательской ниши, так как при этом облегчен доступ к капиталу промышленного предприятия, прочим ресурсам а также активно происходит обмен идеями и передача знаний от специалистов к предпринимателям.

Изначально кластерный подход был разработан для применения только в промышленном производстве, и его основоположниками были русский статистик Б.С. Ястремский и английский ученый А. Маршалл. Но популяризатором данного подхода стал профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер, который использовал идеи отраслевых кластеров с целью повышения конкурентоспособности регионов.

Кластерный подход меняет принципы и механизмы государственной и региональной экономической политики. Он требует перестройки аппарата управления, другого формата информации о состоянии дел в экономике - не по отраслям, а в разрезе отдельных рынков и компаний [4]. Кроме того, в СССР ТПК имели конкретную географическую привязку и соответствующее название. Например, Тимано-Печорский ТПК, Нижнекамский ТПК. В отличие от ТПК, кластер представляет собой образование в большей степени экономическое, чем географическое.

В нашей стране одной из приоритетных задач является формирование национальной инновационной системы, которое происходит параллельно с развитием частных инновационных инициатив, государственно-частных партнерств в инновационной сфере.

Уже можно говорить о целенаправленном «переформатировании» отдельных российских предприятий в кластерные системы в интересах конкурентоспособности каждого из участников. Эффект достигается от грамотного использования возможностей компаний, которые образуют кооперационную систему. Находясь в тесной связи, партнеры могут делиться информацией, технологиями, идеями, что дает возможность развивать систему, направлять инвестиции в те секторы, которые способствуют развитию кластера.

Кластерный подход дает предприятиям преимущество над более изолированными конкурентами. Он открывает доступ к большему количеству поставщиков и услугам поддержки, адаптированных к требованиям потребителей, к опытным и высококвалифицированным работникам, к передаче знаний и навыков, происходящей на встречах при обсуждении бизнеса, а так же снижением ряда издержек за счет создания общего информационного пространства. Тем самым позволяя компаниям фокусироваться на том, что они знают и делают лучше всего, и не делать то, что они не могут сделать наилучшим образом. При этом компании также выигрывают от синергии. Функционируя как система, они могут использовать ресурсы более эффективно и совместно производить больше, чем составляет сумма их индивидуальных результатов.

Мировой и уже появившийся собственный российский опыт свидетельствует: кластеризация предприятий снижает издержки, способствует росту внутреннего рынка и выходу на внешний, повышает уровень оплаты труда, повышает конкурентоспособность.

По мнению А. Лощенко, конкурентоспособность мобильна. Она распространяется по технологической цепочке вверх: качественное сырье является основой производства высококлассных полуфабрикатов; применение качественных компонентов позволяет выпускать более совершенные готовые товары.

Но чаще конкурентоспособность движется по технологической цепочке вниз. Крупные фирмы являются очень требовательными заказчиками. Они вынуждают поставщиков повышать качество поставляемых ими компонентов. Перед поставщиками появляется дилемма: или выполнять предъявляемые жесткие требования к качеству или потерять крупного заказчика.

Роль крупного бизнеса в процессе образования кластеров заключается в привлечении малых и средних предприятий для налаживания производства на основе тесной кооперации и субконтрактационных связей при активном деловом и информационном взаимодействии. Это способствует развитию всех участников кластера и обеспечивает им конкурентные преимущества по сравнению с другими обособленными предприятиями, не имеющими столь крепких взаимосвязей.

В кластерах реализуются два вида стратегии, которые органично дополняют друг друга:

- стратегии, целью которых является повышение конкурентоспособности за счет применения знаний в уже действующих кластерах;

- стратегии, целью которых является создание новых связей внутри кластеров. Взаимосвязи внутри кластера, порой спонтанные, ведут к появлению новых направлений развития данного кластера.

При реализации стратегии кластера, как правило, наблюдается синергетический эффект от взаимодействия членов этого союза: предприятие производит общественно значимый продукт, поставщик для производства этого продукта поставляет материальные ресурсы, наука получает уникальную возможность решать прикладные, востребованные жизнью задачи, государственные институты получают инновационное развитие инновационное развитие территорий.

Так, Cisco IBSG совместно с Фондом «Сколково» представили отчёт «Выявление и измерение зависимости роста экономики России от степени развития кластеров», в котором ключевыми моментами выделены отличительные черты успешных кластеров, их вклад в экономику и взаимосвязь со «Всеобъемлющим Интернетом». Один из тезисов звучит так: «Кластеры - акселератор экономического роста», - т.е. это альтернатива традиционным инструментам фискальной и денежно-кредитной политики, не способных решить проблемы роста экономики на мировом уровне.

На сегодняшний день одними из основных преимуществ кластерного подхода является сохранение доли рынка и выживание самого предприятия в условиях кризиса. В тоже время, изначально кластерный подход рассматривался не как средство спасения, а прежде всего как мера по увеличению конкурентоспособности предприятия на разных уровнях.

Следует выделить 4 основных блока, содержащих преимущества кластерного подхода.

1. Снижение производственных издержек предприятий. Прежде всего, сокращение издержек может быть сделано за счет эффективной реализации долговременных контрактов между промышленными предприятиями, учреждениями финансово-кредитной сферы, организациями торговли, научными и инновационными организациями. Централизованное выполнение ряда общих функций, оптимизация используемых технологий и систем услуг, например транспортных позволит в определенной степени сократить расходы. Внедрение общей информационно-аналитической системы внутри кластера, ускоряющей информационный обмен между участниками, также приведет к более эффективному использованию ресурсов кластера.

2. Возможности обеспечения конкурентных преимуществ кластера перед конкурентами. Меры по оптимизации качества и ценообразования продуктов и услуг кластера, а также изделий наличие долгосрочной стратегии деятельности участников кластера позволит наиболее эффективно обеспечить рост конкурентоспособности. При этом следует обратить внимание на тот факт, что инновационная составляющая и существование современных производственных мощностей внутри кластера должны быть в достаточной степени развиты. Ещё одним сопутствующим фактором необходимым для конкурентоспособности кластера являются оптимизированные внешние и внутренние кластерные связи.

3. Расширение роли кластера на внешних и внутреннем рынках. Данный результат может быть достигнут за счет повышения экспортной способности кластерных фирм, усиления маркетинга, повышения имиджа кластера на местном и международном уровне, а также продвижение кластера, усиление PR и рекламы. При этом для предприятий кластера снижаются риски дальнейшего функционирования за счет общего финансового вклада в те или иные мероприятия по расширению доли рынка. Данный синергический эффект состоит в том, что общий результат превосходит сумму сложенных отдельных эффектов. Однако следует обратить внимание, что отношения между предприятиями и участниками кластера должны строиться на доверительных принципах, а не по принуждению.

4. Укрепление сетей сотрудничества. Построение связей как внутри кластера, так и между секторами может быть достигнуто за счет налаживания сетевых связей с кластерными организациями в подобном секторе в регионе и за рубежом, роста кооперационных связей с зарубежными партнерами, роста сотрудничества с профессиональными учебными заведениями и научно-исследовательскими институтами и центрами развития, укрепления публично-частного партнерства с самоуправлениями региона.

В 2012 году Министерство экономического развития Российской Федерации запустило первую национальную программу поддержки кластеров, в рамках которой было отобрано 25 пилотных инновационных территориальных кластера, которые планируется комплексно поддерживать в ближайшие пять лет.

Вместе с тем, несмотря на то, что кластеры и кластерная политика уверенно вошли в российский научный и политический лексикон, существуют фундаментальные проблемы, затрудняющие содержательное развитие кластерного подхода к формированию инновационной экономики в регионах России.

Таким образом, кластерный подход, изначально используемый только в исследованиях проблем конкурентоспособности, в настоящее время применяется при анализе конкурентоспособности государства, региона, отрасли, как основа общегосударственной промышленной политики, при разработке программ регионального развития, как основа стимулирования инновационной деятельности.

На практике кластерный подход реализуется путем проведением кластерной политики - деятельностью по поддержке кластеров. Н.А. Корчагина раскрывает содержание данной деятельности: «совместные, целенаправленные, закрепленные документально, действия представителей бизнеса, органов власти, образовательных и научно-исследовательских институтов, а также других элементов кластера по формированию благоприятных условий бизнес-среды для развития кластеров и повышения эффективности деятельности всех их элементов» [4].

Кластерная политика предусматривает принятие стратегии и программ развития отдельных кластеров -- т.н. « кластерные инициативы», а также формирование инструментальной базы для их реализации - т.н. «кластерные технологии».

Определить возможности инновационного и экономического развития России можно с помощью оценки инновационного потенциала. Об инновационном потенциале страны можно судить по уровню развития научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, учебных заведений, технических новшеств.

В литературе выделяют два подхода к оценке инновационного потенциала:

(1) детальный, при котором инновационный потенциал оценивается по системе показателей в целях выявления возможности осуществления конкретного проекта;

(2) диагностический, заключающийся в анализе состояния предприятий по ряду внешних и внутренних параметров, в основном экспертными методами.

Каждый автор пытается внести что-то новое в систему классификации методов оценки ИП, в результате возникают все новые классификаторы, которые, на наш взгляд, только затрудняют выбор методов оценки. Одной из причин этого является сложность предмета оценки и неделимость инновационного потенциала на независимые компоненты. Границы между компонентами размыты, и зачастую найти «разделяющую полосу» бывает трудно. Именно поэтому существующие методы оценки элементов ИП предприятия, являются очень громоздкими и сложными в применении. А те из них, которые состоят из небольшого числа оцениваемых показателей и, по мнению их разработчиков, являются оперативными в применении, с нашей точки зрения не позволяют полностью описать такую сложную систему, как ИП предприятия. В связи с этим положением, была предложена классификация методов оценки инновационного потенциала на два больших класса:

качественные и количественные методы. Использование этих «базовых» методов должно послужить основой для построения системы оценки инновационного потенциала

За последние годы в международной практике исследований инноваций сложилось множество подходов к оценке инновационного потенциала. Проблемой измерения инновационного потенциала заняты исследователи различных международных школ и научных организаций: Европейская комиссия по инновациям, Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), научные подразделения Всемирного экономического форума и Всемирного банка, Организация промышленного развития при ООН (ЮНИКТАД) и др. Разрабатываемые этими организациями методы и подходы к оценке используются в различных целях для каждой из сторон, участвующей во внедрении инноваций (крупные инвесторы, общественные институты, государственные учреждения, научные школы и т.д.).

Поэтому необходимо выработать методику оценки инновационного потенциала отрасли экономики, которая позволяла бы оценить потенциал в рамках имеющихся публичных статистических данных. Необходим также комплекс показателей, так как инновационный потенциал нельзя с достаточной полнотой оценить по какому либо одному показателю.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящей диссертации проанализированы и развиты методические положения оценки экономической эффективности инновационных проектов.

Проанализированы основные теоретические аспекты инновационного проектирования. Раскрыта сущность и особенности инновационного проекта, его жизненный цикл. Приведена классификация инновационных проектов по периоду реализации, по уровням решений, типам инноваций, видам потребностей и характеру целей проекта.

Таким образом, инновационный проект как система целей и программ, оформленных пакетом документов, отличаясь высокой степенью неопределенностей параметров, отсутствием аналогов новой технологии (продукта или услуги), внедряющихся проектом, ориентируясь на долгосрочные результаты, требует тщательного и серьезного отбора параметров и гибкости в управлении.

Проанализирована сущность и виды эффективности инновационных проектов. Под эффективностью принято понимать коммерческую привлекательность участия проекта, определение его стоимости. Для оценки экономической эффективности инновационных проектов выявлены основные принципы оценки в зависимости от их особенностей. Необходимо выполнение следующих основных условий для корректного определения эффективности: рассмотрение проекта на протяжении всего жизненного пути, денежные потоки проекта должны быть корректно определены, учет инфляции, рисков и неопределенностей и др.

Также в ходе исследования выделены основные экономические показатели эффективности инновационных проектов такие, как стоимость, чистая текущая стоимость, рентабельность инвестиций, внутренняя норма доходности и срок окупаемости.

Раскрыт метод учета рисков и неопределенностей при оценке эффективности инновационных проектов. Проанализированы простые и сложные методы оценки экономической эффективности инновационных проектов, такие как статические, дисконтированные и методы реальных опционов.

Простые методы оценки эффективности инновационных проектов применяются в случае краткосрочных вложений, а так же когда не имеем аналогов новой технологии и не можем дисконтировать денежные потоки. Динамические же полно отражают те факторы, которые необходимо учесть для анализа, однако имеют недостатки. Данные методы не учитывают гибкость в управлении проекта, а также наличие альтернативного варианта исхода реализации проекта. В этом случае существует другая группа методов, основанная на анализе реальных опцион. Таким образом, в работе приводится анализ каждого из методов оценки для разработки основных принципов, на которых основан разработанный алгоритм выбора метода оценки для проекта.

Существующие методики и регламенты для оценки экономической эффективности инновационных проектов. Однако, анализ показал, что в них отсутствует концепция выбора методов. Присутствуют основные теоретические описания методов оценки, но не в одной из методик, рассмотренных нами не приводятся алгоритмов. Что и послужило актуальностью выбора данной темы.

В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы и рекомендации:

Специфика осуществления инновационной деятельности - ее разнообразие, процесс, который объединяет в единое целое науку, технику, экономику, управление и предпринимательство. За последние годы инновационный процесс существенно эволюционировал и сейчас носит многоаспектный характер. Но его высокие затратоемкость и рискованность, требуют создания внешней средой совокупности условий, способствующих развитию инновационной активности предприятий и переходу на современные методы оптимизации управленческих решений.

Понимание сущности и специфики инновационного процесса позволяет обосновать основные этапы разработки управленческих решений, акцентировать управленческие воздействия на его ключевых этапах и использовать совокупность стимулов наиболее эффективным путем. В научной литературе представлены многочисленные разработки в области изучения инновационных процессов. Анализ многочисленных научных источников позволяет говорить об отсутствии единообразия в трактовке термина «инновационный процесс».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Акмаева, Р.И. Инновационный менеджмент малого предприятия, работающего в научно-технической сфере: Учебное пособие / Р.И. Акмаева. - Рн/Д: Феникс, 2012. - 541 c.

2. Беляев, Ю.М. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров / Ю.М. Беляев. - М.: Дашков и К, 2013. - 220 c.

3. Вишняков, Я.Д. Инновационный менеджмент. Практикум: Учебное пособие / Я.Д. Вишняков, К.А. Кирсанов, С.П. Киселева. - М.: КноРус, 2013. - 326 c.

4. Голубков, Е.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Е.П. Голубков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 184 c.

5. Горфинкель, В.Я. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 461 c.

6. Грибов, В.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В.Д. Грибов, Л.П. Никитина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 311 c.

7. Дармилова, Ж.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для бакалавров / Ж.Д. Дармилова. - М.: Дашков и К, 2013. - 168 c.

8. Кожухар, В.М. Инновационный менеджмент: Практикум / В.М. Кожухар. - М.: Дашков и К, 2013. - 200 c.

9. Кузнецов, Б.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов / Б.Т. Кузнецов, А.Б. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 367 c.

10. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Г. Медынский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 295 c.

11. Мухамедьяров, А.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.М. Мухамедьяров. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 176 c.

12. Соколова, О.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.Н. Соколова. - М.: КноРус, 2013. - 208 c.

13. Тебекин, А.В. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2013. - 476 c.

14. Уколов, В.Ф. Инновационный менеджмент в государственной сфере и бизнесе: учебник / В.Ф. Уколов. - М.: Экономика, 2009. - 400 c.

15. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2013. - 448 c.

16. Якобсон, А.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.Я. Якобсон. - М.: Омега-Л, 2013. - 176 c.

17. Якобсон, А.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.Я. Якобсон. - М.: Омега-Л, 2014. - 176 c.

18. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е издание 2008.

19. Инновационный менеджмент для вузов по спец. « Менеджмент организации» К. В. Балдин, И. И. Передеряев и др. - 2-изд. Академия , 2010.

20. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов по эконом. Спец/ Под ред. Л. Н. Отолевой .-М. : ИНФРА - М, 2007.

21. Инновационный менеджмент в строительстве: Учебник для вузов/ В. П. Теличенко, С. Б, Сборщиков и др.- М. :АСВ, 2008.

22. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентно - способностью организации: Учебник, 2-е изд.-М.: Эксмо, 2006.

23. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. / под редакцией В.Я. Горфинкеля, Т.Г. Попадюк. - М, 2011.

24. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. / под редакцией А.В. Барышевой - М, 2010.

25. Глазьев С. Ю., Львов Д. С. , Фетисов Г. Г. Эволюция технико - экономических систем: возможности и границы центрального регулирования - М. : Наука, 1992.

26. Дероберти С. С., Васильковская Н. Б. Управление инновационными процессами при механизации строительства: Учебное пособие. 2-е изд.- Томск: ТГАСУ, 2004.

27. Инновационный менеджмент: Учебник / Л. М. Гохберг и др. -М.: Юнити, 1997.

28. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л.Э. Мендели. - СПб.: Наука, 2000.

29. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Под.ред. Л.Н. Отолевой -М.: ИНФРА -М. 2001.

30. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Под. Ред. В. М. Аньшина -М.: Дело. 2003.

31. Инновационный путь развития для новой России / Отв. Ред. В. П. Гореглад.-М.: Наука,2005.

32. Качалина Л. Н. Конкурентоспособный менеджмент. -М.: Эксмо,2006.

33. Яковец Ю. В. Россия -2050: стратегия инновационного прорыва. -2-е изд.-М.: Экономика ,2005.

34. Львов Д.С. Экономика развития. -М.: Экзамен ,2002.

35. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие - М.: Юнити-Дана,2000.

36. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г.Поршнева, З.П. Румянцева, Н.А.Соломатина. 3-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М,2005.

37. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник,3-е изд.-М.: ИНФРА-М,2007.

38. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. -М.: Дело,2007.

39. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник. 5-е изд.,перераб. и . доп. - СПб.: Питер,2006.

40. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник. 8-е изд.,перераб. и доп.- М.: Дело,2007.

41. Фатхутдинов Р. А. Стратегическая конкурентоспособность: Учебник.- М.: Экономика ,2005.

42. Хохлов Н. В. Учебное пособие.- М.: Юнити-Дана,1993.

43. Шумпетер Теория экономического развития.- М.: Прогресс, 1982.

44. Чистов Л. М. Экономика строительства.- СПб.: Питер,2001.

45. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В. А. Швандара- М.: Юнити-Дана,2003.

46. Юданов А. Ю. Конкуренция. Теория и практика: Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп._ М.: Тондем, 2000.

Размещено на Allbest.ru