Инновации как фактор развития внешнеэкономической деятельности компаний

Согласно стандартам ИСО 9004:2000, введенными с 2001 г., предприятие, проектируя и/или разрабатывая новые продукты или процессы, должно учитывать такие важные моменты как, жизненный цикл, надежность, безопасность, пригодность к восстановлению, эргономику, внешнюю среду, утилизацию и.т.д. Компания должна дать гарантии заинтересованным сторонам, что их запросы могут быть удовлетворены.

Риски оцениваются с целью определения их факторов появления, а результаты позволят предотвратить данные риски.

В качестве причины возникновения рисков выступают неопределенности, которые присутствуют в любом проекте. Риски бывают двух видов: «известные» и «неизвестные». Известными рисками называют риски, которые уже определены и оценены, и для которых возможно планирование. Неизвестные риски, наоборот, не определены, кроме того, они не могут быть спланированы. Тем не менее, в таких случаях менеджеры могут спрогнозировать риски, исходя из прошлых опытов.

Согласно версии PMBOK управление рисками представляет собой процессы, связанные с определением, анализом рисков и принятием оптимальных решений, связанных с максимизацией положительных и минимизацией отрицательных итогов наступления рисков. Процесс управления рисками проекта имеет следующие этапы:

1. Планирование управления рисками связано с выбором подходов и планирования деятельности по управлению рисками проекта.

2. Определение рисков - идентификация рисков, которые могут оказать влияние на инновационный проект, и документирование их характеристик.

3. Качественная оценка рисков - качественный анализ рисков и обстоятельств их возникновения в целях определения их влияния на результаты данного проекта.

4. Количественная оценка представляет собой количественную оценку вероятностей появления и влияния исходов рисков на инновационный проект.

5. Планирование реагирования на риски определяет процедуры и способы по ослаблению негативных исходов рисковых событий, а также использованию всевозможного превосходства.

6. Мониторинг и контроль рисков - это прогноз рисков, детерминирование не исчезающихся рисков, осуществление программы управления и контроля за рисками проекта, а также оценка эффективности мероприятий по сокращению рисков.

Вышеперечисленные процедуры взаимосвязаны не только друг с другом, но и с другими процедурами. Одна процедура в проекте выполняется один раз. Несмотря на то, что указанные процедуры рассматриваются как отдельные элементы с точно указанными отличительными особенностями, при использовании они могут соответствовать и взаимодействовать друг с другом.

По сравнению с инвестиционными проектами, инновационные проекты имеют высокую долю риска. Для них также свойственны специфические риски, не характерные другим проектам. Риски инновационного проекта делятся на:

риски ошибочного выбора инновационного проекта;

риски, связанные с необеспечением необходимым объемом финансирования;

риски несоблюдения сроков проекта;

маркетинговые риски текущих обеспечений по инновационному проекту;

маркетинговые риски сбыта по проекту;

риски невыполнения условий хозяйственных договоров и соглашений;

риски возникновения незапланированных расходов и сокращения прибыли;

риски повышения конкуренции;

риски, которые связаны с предоставлением прав интеллектуальной собственности по инновационному проекту;

риски, связанные с конфликтами с законами и общественностью и т.д.

Эта группировка точно раскрывает основные риски, характерные инновационным проектам.

Кроме того, имеются иные классификации рисков: согласно М.А. Лимитовскому существуют еще и технологические риски (наравне с рыночными, финансовыми, законодательными, политическими, экологическими, кредитными рисками, операционными, а также с риском неплатежеспособности).

Технологические риски объясняются тем, что при вложении средств в основные фонды любой отрасли образуется неопределенность, обусловленная особенностями технологического процесса, и эта неопределенность не всегда связана с техническими факторами (неполадки с техникой, поломка оборудования и т.д.). Черты производства и технологии определяют также и совокупность расходов, выбор поставщиков, подрядчиков, оборотного капитала. Технологический риск чреват тем, что возможна потеря средств на строительство и монтаж оборудования, на приобретение лицензии и ноу-хау, вложенных в период развития инвестиционного объекта.

Технологический риск имеет следующие виды:

Риск ошибки в определении запасов, сырья, ресурсов. Данные виды капитала по разным причинам могут быть недоступными. Тем самым при замене могут повыситься расходы и сократится отдача от использования основного капитала.

Риск ошибки в оценке качества труда работников и риск нарушения условий его функционирования.

Риск, характеризующий технологический процесс. Данный риск очень велик для проектов, которые соотносятся с введением новой техники, в силу вероятности задержек поставки, монтажа, ввода в действие основных фондов и других причин. Поэтому могут появиться неожиданные расходы, которые могут привести к невозможности воплощения проекта.

Риск неправильного выбора поставщиков и подрядчиков. Данный риск обусловлен ненадежными компаньонами, злоупотреблением своей монопольной позицией. Необходимо заключать такие сделки, в которых не предусмотрены задержки и иные условия невыполнения контракта. Иначе могут осуществиться непредвиденные финансовые вложения в дебиторскую задолженность.

Учетные методы оценки принадлежат к числу наиболее старых и широко используемых методов оценки инвестиций еще до того, как концепция дисконтирования денежных потоков приобрела всеобщее признание в качестве метода получения самой точной оценки. Так, методами оценки эффективности проекта, основанными на учетных оценках (без дисконтирования), являются период окупаемости (payback period, РР), коэффициент эффективности инвестиций (average rate of return, ARR) и показатель окупаемости инвестиций (Return on Investment, ROI).

Показатель окупаемости инвестиций (ROI)

На практике для оценки привлекательности инновационного проекта используют показатель окупаемости инвестиций (ROI - Return on Investment), с помощью которого можно сравнить экономичность различных проектов. Данный показатель можно рассчитать путем деления чистой прибыли (Р) за период времени (обычно за год) на общий объем инвестиционных затрат:

ROI = P / IC ,

где P - чистая прибыль, IC - общий объем инвестиционных затрат.

Однако показатель окупаемости инвестиций имеет ряд существенных недостатков. Точнее, он не берет в расчет стоимость денег во времени и не предполагает дисконтирования, следовательно, не учитывает распределения доходов по годам, таким образом, он будет использоваться только для проектов в краткосрочном периоде. Помимо этого, невозможно проанализировать вероятные расхождения проектов в разных периодах.

Простой срок окупаемости инвестиций (РР)

Простым сроком окупаемости инвестиций (payback period) является период от начала реализации до окупаемости вложений. Суть метода состоит в вычислении того периода, при котором денежные поступления сравниваются с суммой первоначальных инвестиций.

Проекты, у которых срок окупаемости меньше, чем заявленный инвесторами, принимаются; с большим сроком окупаемости - отвергаются; при сравнении проектов необходимо принимать проект с наименьшим сроком окупаемости.

Данный показатель позволяет рассчитать за какое время будет получена чистая прибыль, которая по сумме будет равна величине первоначально авансированного капитала.

Таковы учетные методы оценки эффективности инвестиционных проектов. Общим недостатком их является то, что они не учитывают ряд факторов таких как, инфляция, распределение денежных потоков во времени и риски. Более того, данные методы основаны на бухгалтерских оценках прибыли, которые условны и зависят от выбранной политики компании. Поэтому для оценки эффективности инновационных проектов эти методы не всегда применимы. Однако они важны для отбраковки заведомо неэффективных проектов. Отличаются простотой в расчетах. Как указывается в некоторых источниках, учетные методы применяют для оценки проектов небольших фирм, которые не осуществляют крупные и долгосрочные инновационные проекты.

Динамические методы оценки эффективности инновационных проектов основаны на модели дисконтированного денежного потока DCF (Discounted Cash Flows). Дисконтирование представляет собой приведение стоимости денежного потока (CF, cash flow) проекта в разное время на конкретный период времени. Это можно сделать с помощью ставки дисконтирования (RD), которая зависит от риска, связанного с будущим денежным потоком. Смысл DCF состоит в том, что деньги теряют свою покупательную способность, т.е. деньги в будущем периоде дешевле, чем настоящем периоде.

Оценка с помощью дисконтированных методов оценки более точна, так как учитываются различные виды инфляции, изменения процентной ставки, нормы доходности и т.д. К этим показателям относят метод индекса рентабельности (profitability index, PI), чистую приведенную стоимость, иначе называемую “чистый дисконтированный доход” (net present value, NPV), внутреннюю норму (ставку) доходности (internal rate of return, IRR), дисконтированный срок окупаемости (DPP).Данные методы обычно применяют для анализа инвестиций. Оценивание инновационных проектов с точки зрения вложений является сложной задачей, поскольку они связаны с неопределенностью. Проблема заключается в том, что сводится ли неопределенность инвестиционного проекта к рискам, потому что риск может подчиниться конкретному закону распределения вероятностей и, в принципе, управляем. Стратегические цели инновационной политики предприятия предусмотрены бизнес-планом «Развитие «ЧТЗ-УРАТРАК» на 2014-2020 годы». В него входит: увеличение объёмов её реализации (в том числе на экспорт), обеспечение сельскохозяйственных организаций конкурентоспособной техникой и освоение новых рынков сбыта. Объём производства тракторной техники на предприятии идёт быстрыми темпами.

Например, сравнивая результаты 2014 г. с 2011 г., видно, что объём производства вырос почти вдвое и составил 49322 трактора. Одна из важнейших стратегических целей инновационной политики, которая стоит перед организацией -- это разработка и последующее внедрение высокопроизводительных, экономичных и надежных в работе машин, которые бы были способны агрегатироваться с широким комплексом оборудования, конкурентоспособным на рынке. Само собой, для реализации поставленных целей, требуются значительные инвестиции. Бизнес-планом предприятия предусмотрено повышение конкурентных преимуществ новых моделей не за счёт ценовых факторов, а за счёт производства дорогостоящих, но эффективных и быстроокупаемых в сельском хозяйстве энергонасыщенных тракторов.

Доля старых моделей снижается, однако они не снимаются с производства, так как пользуются спросом среди некоторых импортёров. Стоит отметить, что в 2014 г. на предприятие были направлены инвестиции в размере 53 млн. долларов США. Уровень рентабельности продукции составил 16,1 % при годовом заданном 12,4 %, Показатель уровня энергосбережения составил 19,6 %, при заданном -- 9 %. Все достигнутые результаты стали возможными только благодаря активному внедрению в производства новой техники, способов более активного выполнения поставленных задач. Несомненно, это свидетельствует о правильно выбранной инновационной политике предприятия. [7, c. 19-21]

В настоящее время производственная программа предприятия, как и ранее, нацелена на активное повышение объемов производства. Предприятие за предыдущие годы значительно увеличило объёмы производства, причём темпы его роста со временем ускоряются. Так, ещё 12 лет назад, среднегодовой прирост объёма производства предприятия составлял 4-6 %, а после введения инноваций и разработки новой инновационной политики, в последующие 6 лет он составлял уже 17-18 %. Динамика уровня производства тракторов «ЧТЗ-УРАЛТРАК» представлена в таблице

Таблица 1 Динамика уровня производства на «ЧТЗ-УРАЛТРАК»

Годы	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014
Производство тракторов, шт.	22999	24300	25700	26700	31506	42158	49322

Вполне ясно, что выполнение намеченных целей возможно в основном за счёт удовлетворения требований заказчиков в части комплектации и качества изделий, а также при постоянном расширении круга новых клиентов. Это в свою очередь ведёт к дальнейшему росту объёмов новой продукции, количества её модификаций без увеличения затрат на выпуск изделий. [7, c. 15-17]

Значительное внимание в организации уделяют развитию информационных технологий как необходимого элемента обеспечения производственной деятельности. На «ЧТЗ-УРАЛТРАК» реализуется стратегия развития информационных технологий, облегчающая решение поставленных бизнес-целей на ближайшую перспективу за счёт:

1. События новых модификаций и проверка изготовленных на заказ комплектаций тракторов на основе трехмерных собраний базовых моделей;

2. Возможности обработки изготовленных на заказ комплектаций тракторов различной конфигурации (к одной тысяче опционов);

3. Сокращение сроков развития и подготовки производства продукта вследствие увеличения точности проектирования, исключения ошибок, parallelizations стадий разработки;

4. Повышение качества проектирования продуктов и подготовка их производства в случае высокого уровня автоматизации и регламентирование процессов, созданий единственной информационной среды, сокращая время поиска необходимой информации;

5. Внедрение на новом уровне контроля развития и подготовки производства от управления;

6. Время Редукингса ответа на запросы клиентов: к 10 разам уменьшается срок с момента получения запроса перед вычислением договорной цены;

7. Предоставление услуг производственного предприятия электронной информации о продукте;

8. Использование интернет-технологий для информационной поддержки дилеров и пользователей. Это позволит предоставлять существенную экономию времени и средств в случае заключения операций вследствие передачи предварительных и утверждающих процедур в Интернете, и также привлекать новых покупателей производства и этим, чтобы увеличить объем продаж оборудования трактора для 3-5%;

9. Снижения необходимых материальных запасов за счёт обеспечения служб снабжения данными о наличии изделий и комплектующих. [7, c. 5-7] «ЧТЗ-УРАЛТРАК» пользуется активной поддержкой со стороны государства. Так, Советом Министров Российской Федерации, было принято включить предприятие в перечень высокотехнологичных производств, что позволило организации до 2017 г. уплачивать налог на прибыль по ставке, сниженный на 50 % от общеустановленной. Предоставление налоговых льгот позволило «ЧТЗ-УРАЛТРАК» развивать производство машин и оборудования для лесного хозяйства, а также освоить выпуск новых моделей тракторов с двигателем мощностью от 30 до 300 лошадиных сил. В 2012-2014 г. было принято решение приступить к выпуску тракторов с двигателем мощностью 350 лошадиных сил. Что стало одним из крупнейших инвестиционных проектов предприятия. [8, c. 27-30]

Одним из основных критериев эффективности инновационной политики «ЧТЗ-УРАЛТРАК» выступает создание конкурентоспособной продукции, которая была бы способна отвечать всем требованиям международных стандартов, при этом быть максимально ожидаемой и удовлетворяющей всем потребностям потребителей. Продукция «ЧТЗ-УРАЛТРАК» подлежит обязательной сертификации в национальной системе сертификации, проверке на соответствие международным требованиям стран ЕС и национальным требованиям. [9]

Главными задачами инновационной политики, которые стояли перед организацией в перспективе до 2020 г. являлись:

- наращивание объёмов выпуска энергонасыщенных тракторов и тракторов новых моделей;

- повышение конкурентоспособности производимой продукции;

- сохранение устойчивых позиций на имеющихся рынках, учёт пожеланий и запросов покупателей на различных рынках;

- расширение модельного ряда выпускаемых ведущих тракторов со специфическими чертами, которые отличали их от тракторов фирм-конкурентов. К 2017 г. уровень обновления продукции планировалось довести до 0,4. Для сравнения в 2014 г. уровень был 0,21. Не маловажно, что в это же время экспортная стратегия «ЧТЗ-УРАЛТРАК» была нацелена на доведение удельного показателя экспорта в общем объёме реализации продукции до 89 %.

Долгое время организация успешно выпускала технику, которая соответствовала стандартам «Евро-2». Но уже с 2009 г. на рынки развитых стран была начата поставка исключительно инновационной техники, которая подходила по качеству к стандарту «Евро-3». Количество тракторов с двигателями «Евро-2» для поставки потребителям в 2010 г. уже составляло 4500 шт., а производство и отгрузка энергонасыщенных тракторов к 2017г. -- 28000 шт. Также требовалось улучшить технические параметры производимых тракторов. Таким образом, к 2017 г. было запланировано наладить массовое производство тракторов с мощностью в 450 лошадиных сил). [7, c. 27-29]

Высокий уровень развития информационной системы на «ЧТЗ-УРАЛТРАК» позволяет проводить на компьютере виртуальные испытания, с помощью которых возможно провести имитацию работы трактора при реальных нагрузках. Для проведения хотя бы одного натурального испытания требуется изготовить 10 опытных образцов. Следует отметить, что стоимость одного такого образца в 5-15 раз превышает стоимость серийного изделия. С помощью проведения компьютерных испытаний получается сократить число необходимых опытных образцов с 10 до 3 шт. Примерная финансовая экономия при этом составляет около 3 млн. долларов США.

По средством внедрения данных технологий должны наладиться сквозные процессы проектирования, управления производством тракторов, их сбыта и эксплуатации путем коренного изменения бизнес-процессов на базе научно обоснованного компьютерного моделирования изделий с применением различных вычислительных методов инженерного анализа и обеспечением параллельной работы специалистов различных профилей, созданием базы знаний предприятия, а также новой нормативной базы, поддерживающей компьютерную технологию проектирования. [9]

В ходе реализации 1-ой очереди задания «CALS-MT3» в период 2013-2014 гг. были достигнуты следующие результаты:

1) разработаны 53 подробных данных и агрегат оборудования трактора с привлекательностью финансовых ресурсов анализа вычислительной техники;

2) разработанный 6 методических комплексов, информация и программное обеспечение. В результате их пробной эксплуатации созданы пространственные компьютерные модели (35419 частей), который может быть предоставлен в форматах стандартов CALS;

3) разработанный 5 рабочих документов стандартов предприятия в системе международного управления качеством;

Для внедрения 2-й очереди задачи это потребовалось, чтобы решать следующие проблемы:

1) в области проектирования:

- развитие электронных операционных документов согласно международным стандартам;

- заполнение электронных архивных трехмерных моделей подробных данных и агрегируется выпущенных моделей тракторов;

- освоение информационно-программных средств для использования технологии электронной цифровой подписи документов внутри «ЧТЗ-УРАЛТРАК» (безбумажный документооборот способствует повышению эффективности управленческих процедур на предприятии, снижению вероятности возникновения ошибок, основанных на человеческом факторе, существенному повышению уровня производительности труда);

- проведение бизнес-процессов проектирования и технологической подготовки производства на основе трехмерных моделей подробных данных и агрегируется тракторов;

2) в области управления производством и качества продукта:

- автоматизация развития электронных каталогов запасных частей на основе электронной проектной документации; - автоматизация проектирования технологических процессов mechanohandling;

- автоматизация планирования сборочного производства, учет брака в производстве;

3) в области производства, продажи и послеэксплуатационного обслуживания:

- автоматизированная поддержка управления логистикой и производства и инфраструктуры продаж товарной распределительной сети;

- разработка средств набора и анализа статистических данных с целью увеличения эффективного управления товарной распределительной сети предприятия за счет возможности одновременного быстрого набора актуальных данных во всей сети, их анализа и использования результатов в управлении логистическими процессами. [7, c. 32-33]

Следовательно, CALS-технологии способны существенно снизить затраты на проектирование тракторов и ускорить процесс создания новых моделей, производство, испытания, сбыт и эксплуатацию, что, в свою очередь, повысит конкурентоспособность выпускаемой «ЧТЗ-УРАЛТРАК» продукции.

По результатам изучения научно-теоретических подходов, особенностей и принципов инновационной политики предприятия; изучения целей и способов проведения инновационной политики «ЧТЗ-УРАЛТРАК»; исследования механизма влияния инновационной политики на конкурентоспособность продукции; оценки эффективности инновационной политики и конкурентоспособности продукции данного предприятия -- можно сделать следующие обобщения и выводы:

1) Обслуживание конкурентоспособности национальной экономики возможно только в присутствии эффективного инновационного механизма, соединяющего научную идею, примененное развитие на его основе и внедрение результата в массовом производстве теперь;

2) Предприятие является основной связью национальной экономики поэтому создание механизма внедрения, управления поддержками и инновацией, т.е. выполнение инновационной политики, являются увеличениями решающего фактора эффективности всего экономического комплекса;

3) Инновационная политика предприятия представляет сложное производство комбинации, инвестиции, маркетинг, внешний экономический и персонал политик; его эффективность зависит от соглашения и координации этих компонентов, также на доступности отлаженной системы финансирования, кредитования, налогообложение, функционирующее в связи с инновационной сферой научных событий;

4) Цель инновационной политики является созданием условий для обеспечения эффективных операций предприятия на основе увеличения его конкурентоспособности и конкурентоспособности изделия;

5) Конкурентные преимущества производства предприятия, это достигнуто вследствие производства, в первую очередь новое, потребованный товарами рынка или на основе комбинации эффективного использования всех ресурсов предприятия и снижения затрат производства к обеспечению довольно низких цен и высококачественных товаров, которые в обоих случаях существенно зависят от инновационной политики, которую проводит предприятие;

6) Инновационная политика в отношении "ЧТЗ-УРАЛТРАК" понимает стратегию сложного развития предприятия: увеличения объемов производства и внедрения (включая для экспорта), расширения модельного диапазона и номенклатура сделанного производства, повышение качества работы организационной структуры, развитие новых рынков;

7) На "ЧТЗ-УРАЛТРАК" хороший пример эффективной организации инновационной политики и подчинения ее целей устойчивого роста конкурентоспособности предприятия и производства, сделанного им;

8) Инновационная политика в отношении "ЧТЗ-УРАЛТРАК" направлена на увеличение стабильности предприятия: увеличение видов продуктов способствует обслуживанию спроса на продукцию на различных сегментах рынка; диверсификация экспортных поставок предоставляет независимость производственной деятельности и деловую активность сезонных колебаний на отдельных рынках;

9) Главные направления улучшения инновационной политики В отношении "ЧТЗ-УРАЛТРАК" являются вопросами сертификации о производстве, оптимизации работы с поставщиками, производства, развития товарной распределительной сети, внедрения и развития информационных технологий; внедрение этих задач является залогом увеличения эффективности операций всего комплекса предприятия и увеличения конкурентоспособности изделия. [7, c. 34-35]

2.3 ФОРМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПОДХОДОВ В ОРГАНИЗАЦИИ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ. ВЗАИМОЗАВИСИМОСТЬ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ И НАУКОЕМКОГО ЭКСПОРТА ТОВАРОВ И УСЛУГ

Существует множество методик по оценке эффективности инновационных проектов, среди которых выделяют: Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (третья редакция) (далее - Методические рекомендации), Методические рекомендации по оценке экономической эффективности финансирования проектов, имеющих своей целью коммерциализацию результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (далее - Рекомендации), методику ЮНИДО и другие российские и зарубежные работы по оценке эффективности проектов.

Как и во второй редакции, Методические рекомендации не предлагают точных алгоритмов оценки эффективности инновационных проектов.

Из существенных недостатков Методических рекомендаций мы выделяем один главный, который за собой ведет остальные: это определенность с данными и результатами при инвестиционном проекте и неопределенность с ними же при инновационном проекте, поскольку с инновационной деятельностью очень сложно прогнозировать.

В Методических рекомендациях призывают оценивать инновационный проект, не как единое целое, а как оценку инноваций в целом и инновационных компонент проекта, что не позволяет оценивать проект комплексно. При этом оценка инноваций сводится к двум случаям «тиражируемая» инновация и «эксклюзивная». Во всех случаях рекомендуется оценивать через NPV. Однако, не учитывается тот факт, что дисконтируемые методы оценки применимы, если у нас есть аналог инновации.

Кроме того, в Методических рекомендациях не учитываются стадии НИОКР. Для разрешения данного вопроса введены и официально рекомендованы к применению «Методические рекомендации по оценке экономической эффективности финансирования проектов, имеющих своей целью коммерциализацию результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ» (далее - Рекомендации). Данный документ был разработан в 2005 году, однако и они не внесли кардинальных изменений.

Эти рекомендации используются владельцами прав на интеллектуальную собственность, фирмами, которые занимаются оценкой инновационных проектов, венчурными предприятиями, разработчиками и менеджерами проектов.

С помощью данных Рекомендации определяют процедуры расчета основных экономических показателей эффективности, выстраивается рейтинг проектов, учитываются особенности финансирования проекта.

Рекомендации направлены на оценку эффективности коммерциализации результатов опытно-конструкторских работ, учитывают возможность трансфера технологий и его реализацию. Отсюда результаты ОКР и испытаний опытных образцов становятся необходимой информацией для применения Рекомендаций.

В этих рекомендациях используются собственные показатели, которые близки по смыслу к показателю NPV, отражающие доходы в случае прямого кредитования и в случае долгосрочного вложения средств. В зависимости от значений принимаемых этими показателями в ходе расчетов, выстраивается рейтинг проектов. На основе установленных критериев проводится отбор проектов и решается вопрос о целесообразности вложений в данный проект.

Этот показатель является единственным, с помощью которого проводится оценка эффективности инновационных проектов и выстраивается рейтинг проектов. При расчетах не учитывается неопределенность параметров.

Вышеуказанные недостатки Методических рекомендаций можем переложить и на данные Рекомендации.

Таким образом, методики оценки эффективности инновационных проектов, применяемые на территории Российской федерации, не учитывают в полной мере особенности инновационных проектов, а также не предлагают четких алгоритмов оценки эффективности последних.

В иностранных государствах инновационные проекты оцениваются независимо от инвестиционных, т.е. есть четкое разделение между ними. Популярностью пользуются методики STAR (Strategic technology assesment review) и UNIDO.

Авторами методики STAR являются ученые крупнейших университетов США. Данная методика основана на многолетнем опыте сотрудничества с такими фирмами, как Intel, Hewlett-Packard, General Electric, IBM, Citibank и другие.

Эти зарубежные методики имеют следующие недостатки:

в STAR-методике большинство рисков повторяются, что приводит к необоснованным итогам;

при оценке не рассматриваются все возможные сценарии развития событий. Критерии оценивания назначаются экспертами;

учет мнения различных экспертов является не достаточно проработанным;

российские компании не могут перенять зарубежные методики из-за специфики рынка и принятых норм и стандартов.

Итак, проведенный анализ отечественных методов оценки инноваций, используемых в настоящее время, а также анализ зарубежных методов оценки инноваций позволяет сделать вывод о невозможности использования данных методов отечественными субъектами инновационной системы.

Во второй главе были рассмотрены различные методы оценки эффективности инновационных проектов, среди которых мы выделили три группы методов - это учетные, динамические и методы, основанные на реальных опционах.

Если говорить об учетных, которые еще называют статистическими методами, то они не учитываются конъюнктура на финансовом рынке, инфляция, распределение инвестиций во времени и риски. Помимо этого, эти методы основаны на бухгалтерских оценках, которые в свою очередь являются условной величиной и зависят от выбранной учетной политики компании. Поэтому для оценки эффективности инновационных проектов эти методы не всегда применимы. Кроме того многие ученые не рекомендуют вообще оценивать инновационные проекты с помощью этих методов и мы в свою очередь солидарны с их мнением.

Не смотря на то, что вторая группа методов, основанных на DCF- подходе, достаточно традиционны в применении их к оценке инновационных проектов, они имеют ряд недостатков, которые следует описать.

Во-первых, дисконтированные методы подходят для долгосрочных проектов, так как дисконтирование представляет собой распределение денежных потоков во времени. Отсюда следует необходимость в прогнозных данных, что не всегда является простой задачей для инновационных проектов. Во-вторых, выбор правильной ставки дисконтирования является второй сложной проблемой. Ставка дисконтирования должна отражать риск стратегических инвестиций, которые рассматриваются компанией, и, это само по себе достаточно сложная задача для проекта, который характеризуется высокой степенью неопределенности. Еще можно выделить проблему анализа и расчета отправной точки, т.е. того, с чем сравниваются альтернативы проекта, есть ли аналог инновационного проекта. И наконец, оценка будущих денежных потоков не берет в расчет, что риск и управленческая гибкость могут стать факторами приносящими ценность.

Например, менеджер проекта может:

уменьшить, приoстанoвить или oстанoвить негативные прoцессы, кoтoрые мoгут начаться в хoде реализации прoекта;

развить пoлoжительные чeрты прoекта;

oтсрoчить прoект до получения новой информации;

изменить стратегию в сooтветствии с новыми условиями и т.п.

Все эти факторы учитываются при оценки третье группой методов с помощью анализа реальных опционов.

Однако, применение реальных опционов не всегда уместно из-за ряда причин: они присутствуют не в любом проекте, их расчет неточен и поддается манипулированию. А также чрезмерное увлечение опционами может привести к просчетам.

Чтобы воспользоваться этим методом анализа для оценки проектов, необходимо условие выполнения следующих требований:

проект и опционы к нему должны принадлежать одной рыночной нише, а также не противоречить стратегии;

обычно стейкхолдеры и инвесторы проекта заботятся лишь об увеличении капитала, однако они должны быть готовы к рискам, которые могут принести большие доходы в будущем;

проект должен быть гибким и адаптивным, чтобы менеджеры проекта могли принимать управленческие решения.

Таким образом, проанализировав существующие методики оценки эффективности инновационных проектов, можно смело говорить о том, что вопрос о наличии достаточно четких и понятных методов оценки достаточно проработанный. Но все эти методики не отвечают на вопрос о том каким из методов оценки инновационных проектов можно воспользоваться для того или иного проекта в зависимости от его характеристик.

ГЛАВА 3. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В РАЗВИТИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПОДХОДОВ К ОРГАНИЗАЦИИ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ

3.1 СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Рост конкуренции национальных экономик является закономерным результатом процесса интеграции их в мирохозяйственное пространство, и отстаивание национальных экономических интересов перемещается в инновационную сферу. Поэтому ключевым вопросом экономического роста и обеспечения достойного положения российской экономики в мировом экономическом пространстве является создание и активное использование инновационного потенциала.

Главными направлениями развития российской экономики являются интеграция в мировое экономическое пространство, обеспечение динамичных темпов экономического роста, что предусматривает реализацию инновационного потенциала отдельных предприятий, территориальных структур, государства в целом, ориентированных на создание и внедрение инноваций.

Понятие «инновационный потенциал» стало, по мнению А.В. Барышева, концептуальным отражением феномена инновационной деятельности и получило развитие с середины 70-х годов XX века. Оно расширялось и уточнялось в ходе теоретических, методологических и эмпирических исследований. В настоящее время это понятие получило широкое распространение в экономической литературе. Исследование этого понятия, дает основание полагать, что внимание авторов сфокусировано на выделении и исследовании отдельных элементов инновационного потенциала.

Анализ экономических аспектов понятия «инновационный потенциал» позволяет увидеть достаточно широкий спектр подходов к его толкованию.

Для определения экономической сущности категории «инновационный потенциал» обратимся сначала к общенаучному понятию «потенциал».

Происхождение слова «потенциальный» в этимологическом словаре русского языка указано как заимствованное в XIX веке из французского языка, где potential дословно переводится как «могущий быть». Иными словами, термин «потенциал» означает возможности и способности системы, которые могут быть реализованы при определенных условиях.

С латинского языка потенциал (potentia) переводится как способность, сила, возможность, существующая латентно и проявляющаяся при достижении ряда условий. Таким образом, переводя дословно, инновационный потенциал можно трактовать как «способность к инновациям». Однако, несмотря на достаточно очевидный перевод, у этого понятия существуют различные толкования, каждое из которых по-своему отражает один или несколько его аспектов, при этом одни авторы привязывают понятие к конкретному уровню (предприятие, национальная экономика и т.д.), а в другом - акцент делается на институциональные структуры.

Для того чтобы определить сущность инновационного потенциала как экономической категории, важно проанализировать систему ее элементов. В этом случае исследованию подвергается не комплекс категорий, а логически связанные, то есть скоординированные между собой понятия в зависимости от тех экономических отношений, которые они характеризуют. Такой подход позволяет получить многоуровневую характеристику сущности инновационного потенциала.

Отечественные и зарубежные экономисты рассматривают понятие инновационного потенциала с позиции таких экономических субъектов, как система, регион, предприятие. Учитывая тему диссертационного исследования, мы остановимся на понятии инновационного потенциала экономики.

Понятие «инновационный потенциал», который обеспечивает рост системы за счет нововведений, в экономическую теорию впервые ввел английский экономист Кристофер Фримен. Ученый утверждал, что нововведение является системой мероприятий по созданию, использованию и исчерпанию производственно-экономического и социально-организационного потенциала, который заложен, как основа новшеств. Таким образом, под инновационным потенциалом К. Фримен понимал совокупность производственно-экономических и социально-организационных возможностей системы, которые используются при воплощении в жизнь новшеств.

В работах Питера Дракера раскрываются практические основы понятия «потенциал». Автор, исследуя специфику развития современной промышленности, подчеркивал, что инновации начинаются с определения имеющегося потенциала с целью его рационального использования.

Г.И. Жиц понятие «инновационный потенциал» рассматривал, как способность системы с учетом имеющихся ресурсов получить требуемый результат. Инновационный потенциал автор рассматривает как количество необходимых экономических ресурсов, которые общество может потратить для своего развития. Эти ресурсы автором распределены между такими основными сегментами макросистемы, как инвестиционный, научно-технический и образовательный. В результате такого распределения формируются инвестиционный потенциал, научно-технический потенциал и образовательный потенциал. Совокупность этих сегментов и формирует инновационный потенциал макросистемы.

Е. Б. Гончарова, Д. М. Дроненко предлагают расширить перечень сегментов инновационного потенциала до четырех составляющих. Авторы считают, что инновационный потенциал условно состоит из следующих взаимосвязанных сегментов: научно-технического, образовательного, инвестиционного и потребительского.

Научно-технический сегмент обеспечивает приток новшеств и нововведений, которые предполагается использовать при производстве инновационных продуктов на уровне, соответствующем мировому или выше него. Здесь авторы предлагают учитывать степень инновационности научно-технического обеспечения, т.е. насколько создаваемые новшества отвечают потребностям экономических субъектов макросистемы.

Образовательный сегмент отражает способность макросистемы в создании и использовании научно-технических достижений. По мнению авторов, в любой экономической системе именно этот сегмент заложен в основе инновационной деятельности.

Инвестиционный сегмент характеризует способность макросистемы к внедрению научно-технических новшеств в сферу практического использования.

Потребительский сегмент предопределяет интенсивность функционирования и масштаб трех предыдущих компонентов инновационного потенциала. В этот сегмент включены все экономические субъекты, которые являются одновременно и потребителями предполагаемых к применению новшеств, и в то же время служат инициаторами деятельности предыдущих секторов.

Таким образом, инновационный потенциал при достигнутом уровне развития науки, техники и производства должен обеспечивать максимально возможное удовлетворение возрастающих потребностей общества. Макросистему следует признать в высокой степени инновационной, если она в состоянии поддерживать тот уровень конечного потребления, который соответствует уровню развитых стран без привлечения дополнительных ресурсов в хозяйственный оборот.

Размеры инновационного потенциала определяются совокупным объемом ресурсов, которые имеются в макросистеме. По размерам ограниченными являются не только ресурсы в виде финансов, труда, сырья, нематериальных активов (патентов, лицензий, новых технологий), но и масштабы потребления. По мнению Жиц Г. И., под масштабом потребления следует понимать готовность потребителя приобрести предлагаемые ему ассортимент и объемы товаров, услуг.

Анализ рассмотренных трактовок понятия «инновационный потенциал» позволяет утверждать, что они не имеют однозначной интерпретации. Такая неоднозначность в определении данного понятия создает определенные трудности при разработке практических рекомендаций по его эффективному использованию с целью достижения высокой степени инновационной активности, как на уровне фирмы или компании, так и на уровне экономики. Также возникают проблемы при проведении количественной и качественной оценок инновационного потенциала.

Как показало исследование, ряд авторов, (например, И.Т. Балабанов, О.П. Коробейников, и др.) понятие инновационного потенциала рассматривают через систему тех ресурсов, использование которых необходимо для ведения инновационной деятельности. Применение такого толкования инновационного потенциала искажает его сущность и подменяется понятием совокупности ресурсов, которое в экономической науке имеет иное значение. Здесь не учитывается то, что наличные ресурсы экономического субъекта являются лишь необходимыми элементами для осуществления инновационной деятельности. Поэтому ошибочно, на наш взгляд, считать, что от качества и количества таких ресурсов могут зависеть результаты инновационной деятельности.

Если бы понятия «инновационный потенциал» и «совокупность ресурсов» были идентичны, то экономические субъекты, обладающие одинаковыми по величине ресурсами, должны были бы иметь одинаковый инновационный потенциал. Тогда логично предположить, что с ростом величины ресурсов должен и увеличиться инновационный потенциал. Однако практика показывает, что это далеко не так. Существуют предприятия с колоссальными ресурсами и низким уровнем инновационного потенциала. И, наоборот, есть компании с высоким уровнем инновационного потенциала и незначительными ресурсами.

Авторы приведенной точки зрения не учитывают, что в науке фактор трактуется как движущая сила или причина явления или процесса, определяющего его характер протекания или конкретные черты. Поэтому ресурс в данном случае является одним из факторов инновационной деятельности.

Все подобные определения не вполне обоснованно предполагают измерение размеров инновационного потенциала посредством суммирования соответствующих ресурсов (или факторов), оценки их качества, количества, а затем формального учета их при формировании оценки инновационного потенциала системы.

Другими авторами инновационный потенциал трактуется, как возможность или способность экономического субъекта к инновационной деятельности. Такого мнения придерживаются такие авторы, как И.Р. Бузько, В.О. Василенко, с.М. Илляшенко, В. Ландик, А. Николаев, и др. Признавая такую точку зрения в целом наиболее обоснованной, считаем необходимым отметить следующее.

По своему общенаучному содержанию понятия возможности и способности являются, по сути, близкими. В связи с этим вполне правомерно применение этих терминов в рамках рассматриваемой проблемы как синонимом. В пользу такой позиции можно найти аргументы у А.М. Прохорова, Д.Н. Ушакова.

С учетом общепринятых понятий способности и возможности, способность хозяйствующего субъекта к ведению инновационной деятельности следует рассматривать как категорию, которая характеризует имманентные свойства экономического субъекта как такового. В этом случае способность необходимо увязывать с потенциальными, предельными характеристиками субъекта хозяйствования. Возможности, на наш взгляд, более уместно ассоциировать с условиями реализации способности экономического субъекта, т.е. с определенными факторами ведения инновационной деятельности. Это означает, что возможность можно расценивать как способность экономического субъекта, ограниченную конкретными, как правило, внешними для него, условиями. Такой же точки зрения придерживается автор Гончаров В.Н.

С учетом вышеизложенного, под инновационным потенциалом мы будем понимать такое сочетание финансовых, кадровых, материально-технических, научно-технических, информационных, управленческих возможностей, успешная реализация которых позволяет вести экономическому субъекту инновационную деятельность и обеспечивает вывод на рынок инновационных продуктов или услуг.

Используя такое общее определение, можно говорить и об инновационном потенциале предприятия, и об инновационном потенциале территорий, регионов, и об инновационном потенциале экономики.

3.2 ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ВНЕШНИХ РЫНКАХ

Неудовлетворительное состояние тех или иных составляющих инновационного потенциала свидетельствует о потребности в их развитии. Значит, рост инновационного потенциала возможен только за счет развития его составляющих.

Способность экономики в целом и отдельных ее составных частей к использованию научно-технических знаний служит показателем их инновационного потенциала. Степень и эффективность использования инновационного потенциала позволяют дать оценку положения страны в мировом экономическом пространстве и определить тренд ее будущего экономического развития.

Информация о количественных и качественных показателях инновационного потенциала экономики имеет решающее значение для формирования инновационной политики на уровне государства, обоснования научно-технических и инновационных программ, деятельности инновационных структур и институтов, адекватных рыночным условиям хозяйствования.

Международная бизнес-школа INSEAD и Всемирная организация интеллектуальной собственности ежегодно составляют доклады о состоянии инновационного потенциала мирового сообщества. Исследование на регулярной основе проводится с 2007 года и в настоящее время является наиболее полным набором показателей инновационного развития по различным странам мира.

Глобальный индекс инноваций формируется по результатам исследования 80 различных переменных, которые детально характеризуют инновационное развитие стран мира, находящихся на разных уровнях экономического развития. Авторы исследования убеждены, что успешность экономики любой страны связана, как с наличием инновационного потенциала, так и условий для его реализации. В связи с этим глобальный индекс рассчитывается как взвешенная сумма оценок двух групп показателей:

- располагаемые ресурсы и условия для проведения инноваций (Innovation Input);

- достигнутые практические результаты осуществления инноваций (Innovation Output).

Таким образом, итоговый Индекс представляет собой соотношение затрат и эффекта, что дает возможность объективно оценить эффективность затраченных усилий по развитию инноваций в той или иной стране.

В 2014 году оценка инновационного потенциала проводилась по 143 странам мира, которые в совокупности производят 99,5% мирового ВВП и в которых проживает 95% населения планеты.

Лидирующие страны в области инноваций смогли достичь высоких показателей, прежде всего, за счет значительных инвестиций в развитие человеческого капитала в сочетании с развернутой в этих странах современной информационно-коммуникационной инфраструктурой.

Показатели мировых лидеров свидетельствуют о том, что эти страны постоянно получают высокие рейтинги по основным критериям Индекса, а также занимают сильные позиции в таких областях, как инновационная инфраструктура (включая информационно- коммуникационную технологию), уровень развития бизнеса (такие показатели, как работники умственного труда, взаимосвязи между инновациями и освоение знаний) и результаты инновационной деятельности (такие показатели, как товары и услуги творческого характера и творческая деятельность в режиме онлайн).

Название каждого из этих видов само говорит о том, какие имеются в виду изменения. Если учитывать ожидаемый охват доли рынка, то они могут быть локальными, стратегическими или системными. В случае если берется такой критерий для классификации, как потенциал и степень новизны, могут быть выделены такие виды инноваций, как комбинаторные, радикальные и совершенствующие. Как видно из названий, каждая из них имеет свою цель и направленность [4, с. 32].

Изменения в любое время толкали общество к развитию. И неважно, являются они чем-либо абсолютно неизвестным или старым приемом, который вновь стал актуален по какой-либо причине. Использование новых материалов и технологий приводит к появлению улучшенных товаров и услуг. Новаторство в производстве или социальной сфере всегда востребовано и чаще всего экономически обосновано. Инновации могут проявляться как в незначительной и внешне незаметной перемене, так и в расширении ассортимента предлагаемой продукции.

Инновационная деятельность, согласно одному из самых распространенных определений, представляет собой вид деятельности, основной целью которой служит поиск и реализация каких-либо нововведений для повышения качества продукции, а также для совершенствования организации и технологической оснащенности производства.

Любая инновационная деятельность включает в себя несколько обязательных этапов и компонентов. На первом этапе происходит выявление тех проблем, которые мешают дальнейшему развитию предприятия, организации или учреждения. Следует помнить о том, что самая совершенная техника или технология рано или поздно устаревает. Поэтому, чтобы тот или иной процесс продолжал приносить прибыль и удовлетворенность, необходимо периодически внедрять в него новые компоненты.

После выявления основных проблем наступает стадия зарождения инновационных идей. Основными источниками таких идей могут быть какие-то внешние события (например, неудача в тендере), изменения в структуре производства или отрасли, научные открытия, демографические и другие социальные изменения в окружающем пространстве. После оформления всех идей в какие-либо конкретные задания или проекты наступает стадия организации и управления инновациями. Управление инновационной деятельностью предполагает создание оптимальных условий для всех участников, занимающихся разработкой и внедрением нововведений в производственный или организационный процесс [11, с. 76].

Кроме того, в рамках управления происходит поиск и аккумулирование необходимых финансовых, методических и кадровых ресурсов, подготовка условий для коммерческого внедрения тех или иных инноваций. Инновационная деятельность очень многообразна и многоярусна. Чтобы она привела к желаемому результату, необходимо иметь четкое представление об инновациях, понимать, чем последние отличаются, например, от простых видоизменений. Основные виды инновационной деятельности классифицируются в зависимости от возможных технологических параметров, а также по типу новизны, которую данные инновации представляют для рынка в целом. В первом случае инновационная деятельность предполагает внедрение нового типа продукции, материалов или комплектующих [14, с. 68].

Кроме того, технологические нововведения могут предполагать появление новых производственных линий, технологий или изменение организационной структуры предприятия. С точки зрения новизны для рынка инновации могут представлять собой абсолютно новые явления (как для данного конкретного предприятия, так и для данной отрасли в стране). Максимальную же ценность представляет собой инновационная деятельность, которая ведет к появлению чего-то нового для данной отрасли в масштабах всего мира.

Кроме того, страны с наилучшими показателями уровня развития инноваций демонстрируют стабильность, указывают эксперты. Так, если посмотреть на 25 ведущих стран по уровню развития инноваций, то рейтинги показывают, что отдельные государства меняют свои места в рамках соответствующих групп, но при этом ни одно из них не покидает своей группы. Это можно объяснить, среди прочего, тем, что успешная инновационная деятельность ведет к появлению своего рода замкнутого круга: по достижении определенного критического уровня инвестиции привлекают инвестиции, таланты привлекают таланты, а инновации являются источниками других инновации.