Коммерческая деятельность по обеспечению материально-техническими ресурсами ОАО "Гомельский ДСК"

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

В реализации стратегических целей предприятия важную роль играет его коммерческая деятельность, которая не только обеспечивает выполнение основных экономических целей, но что не менее важно, приращивает дополнительную ценность выпускаемой продукции за счет эффективной инновационной деятельности и закупочной и сбытовой политики.

В условиях современных рыночных отношений предприятие является основным звеном всей экономики.

Предприятие - это самостоятельный, организационно обособленный хозяйствующий субъект производственной сферы народного хозяйства, который производит и реализует продукцию, выполняет работы промышленного характера или предоставляет платные услуги.

Актуальность темы работы обусловлена важностью процесса обеспечения его всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно-хозяйственной деятельности. От того насколько эффективно осуществляется коммерческая деятельность по обеспечению производственного предприятия материально-техническими ресурсами, зависит, получит ли предприятие запланированный уровень прибыли, а, следовательно, будут ли достигнуты основные цели этой деятельности.

Для реализации коммерческой деятельности по обеспечению предприятия материально-техническими ресурсами создается служба материально-технического снабжения. Главным в снабжении является выгодная закупка материально-технических ресурсов, необходимых для производственного предприятия. От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в производство в необходимых в ассортименте. Количестве и должного качества в значительной мере зависят равномерный и ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности предприятия. Целью материально-технического снабжения является организация закупок сырья и материалов, отвечающих установленным требованиям. Основной задачей материально-технического снабжения в условиях реформирования экономики является своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного процесса в соответствии с утвержденными планами.

Объектом исследования курсовой работы является ОАО «Гомельский ДСК».

Целью написания данной курсовой работы является рассмотрение сущности и содержания коммерческой деятельности по обеспечению материально-техническими ресурсами ОАО «Гомельский ДСК», а также разработка направлений совершенствования коммерческой деятельности на рассматриваемом предприятии.

При выполнении курсовой работы были поставлены следующие задачи:

- изучить литературу отечественных и зарубежных авторов для теоретического обоснования сущности и содержания коммерческой деятельности по обеспечению материально-техническими ресурсами;

- дать краткую организационно-экономическую характеристику ОАО «Гомельский ДСК»;

- дать характеристику поставщикам строительных материалов;

- проанализировать организацию хозяйственных связей с поставщиками;

- собрать, обобщить и проанализировать фактические данные конкретного предприятия для анализа коммерческой деятельности по обеспечению материально-техническими ресурсами и выработки направлений совершенствования коммерческой деятельности.

1. Сущность и содержание коммерческой деятельности по организации материально-технического обеспечения

1.1 Сущность коммерческой деятельности по организации материально-технического обеспечения

В деятельности любого предприятия существенное значение имеет правильная организация товародвижения.

Если рассматривать классическую цепь процесса товародвижения (доведения товаров до конечного потребителя) то наряду с другими функциями каждый из участников осуществляет и коммерческие функции, связанные с куплей-продажей.

Однако в каждом конкретном случае существенной является разница в значении, которое занимает коммерческая функция по отношению к основной целевой деятельности предприятия.

В связи с этим выделяют два направления:

1) коммерческая деятельность, которую осуществляют предприятия по оказанию услуг материального и нематериального характера, являющаяся основной целевой установкой их функционирования на рынке;

2) коммерческая деятельность, которую осуществляют производственные предприятия, центральной функцией которых является производство.

Основной функцией является производственная, а коммерческая - подчиненной.

Осуществление коммерческой деятельности непосредственно предопределяет необходимость осуществления целого ряда других взаимосвязанных функций производственного предприятия, таких как:

производственная;

технологическая;

коммерческая;

маркетинговая;

финансовое обеспечение;

управление

Производственная функция - это процессы соединения материально-технических ресурсов и живого труда в процессе производства продукции (услуг). Процесс реализации данной функции заключается в организации производственного процесса в производственном пространстве и во времени; технологии производства (различных видов продукции).

Технологическая функция - это деятельность по приобретению, доставке, хранению, подготовке к использованию материально-технических ресурсов, для процесса реализации которой требуется организация технической подготовки производства и технического обслуживания производственной инфраструктуры предприятия.

Коммерческая функция - это деятельность по обслуживанию закупочных процессов и доведению готовой продукции и услуг до потребителей для чего необходимо организовать оптимальные хозяйственные связи с партнерами; сформировать портфель заказов; организовать ассортиментную и дистрибутивную политику.

Маркетинговая функция - это деятельность по изучению, анализу и формированию рынков, заключающаяся в исследовании и прогнозировании товарного рынка; проведении ценовой и товарной политики; разработки плана маркетинга, организации сервисного обслуживания покупателей.

Финансовое обеспечение - это деятельность по мобилизации и привлечению финансовых ресурсов - собственных, ресурсов инвесторов и кредиторов заключается в определении потребности и выбору источников формирования финансовых ресурсов; применении оптимальных форм расчетов за товары и услуги, синхронизация материальных и финансовых потоков.

Управление - это интегрирующая функция, направленная на достижение целей предприятия заключается в управлении вышеперечисленными функциями, которое достигается через классические составляющие - планирование, организация контроль, мотивация и стимулирование.

Таким образом, коммерческая деятельность производственного предприятия - это совокупность его специальных функций, направленных на совершение процессов купли-продажи и увеличения потребительской ценности производимой продукции с целью удовлетворения потребительского спроса и получения прибыли.

Под материально-техническим обеспечением предприятия понимается процесс снабжения его всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно-хозяйственной деятельности.

Целью организации материально-технического обеспечения является доведение до конкретного производителя, потребителя конкретных ресурсов требуемых свойств в необходимых количествах, в точное время, в определенном месте с допустимыми затратами.

Предметом являются материально-технические ресурсы необходимые для производства.

Субъектами являются производственные предприятия, поставщики материальных ресурсов.

Объектами являются внутренние потребители материально-технических ресурсов.

Роль и значение коммерческой деятельности по организации материально-технического обеспечения:

1) создает определенную ценность (потребительскую стоимость производственного товара);

2) формирует потребности конкретных потребителей, как самих ресурсов, так и изготавливаемых из них товаров;

3) Обуславливает экономические и финансовые результаты деятельности производственного предприятия (влияет на затраты);

4) Данная деятельность является одним из источником конкурентного преимущества промышленного предприятия (постоянные клиенты).

Деятельность предприятия предполагает выполнение следующих функций:

1) По характеру выполнения функций: коммерческие и технологические.

2) По роли: основные и вспомогательные.

3) Основные функции коммерческого характера включают: покупка материально-технических ресурсов (заключение договоров) и аренда - как форма оказания услуг.

Вспомогательные функции коммерческого характера: маркетинговые услуги и юридические услуги.

Маркетинговые функции коммерческого характера предполагают: анализ, определение и формирование предложения за счет поиска, выбора и стимулирования конкретных поставщиков материальных ресурсов.

Юридические функции коммерческого характера: подготовительные, процессуальные функции - нормы, законодательство и документальное оформление сделок-договоров.

Эти функции направлены на юридическое сопровождение деловых переговоров, сделок и их защиту.

Коммерческая деятельность на промышленных предприятиях подразделяется на: 1) закупочную (материально-техническое обеспечение) и сбытовую.

Закупочная коммерческая деятельность предприятия направлена на обеспечение материально-техническими ресурсами процесса производства с оптимальными затратами в соответствии с ассортиментной политикой предприятия.

Рациональная организация материально-технического снабжения в значительной мере зависит от реализации функций данного вида деятельности.

В снабженческой деятельности предприятия можно выделить два основных вида функций: внешние и внутренние.

Внешние функции определяют взаимоотношения предприятия с предприятиями поставщиками, снабженческо-сбытовыми организациями, органами государственного управления.

Внутренние функции характеризуют взаимодействие службы снабжения с производственными цехами, подразделениями аппарата управления производством. Обеспечение производства сырьем, материалами, покупными полуфабрикатами и изделиями связано с выполнением таких функций, как закупка, транспортировка, складская переработка и т.д. Все эти операции планируются, контролируются, регулируются и осуществляются специализированными службами снабжения, а также другими структурными подразделениями.

От правильной организации материально-технического снабжения, реализации функций снабженческой деятельности предприятия во многом зависит эффективность функционирования предприятия, повышение его конкурентоспособности на рынке.

Происходящие преобразования в экономике Республики Беларусь обуславливают формирование новой рыночной среды функционирования предприятий, что в свою очередь требует аналитической оценки факторов, оказывающих влияние на организацию материально-технического обеспечения.

Основные факторы, влияющие на рациональную организацию материально-технического обеспечения предприятий, являются: формирование конкурентной среды у поставщиков; специализация поставщиков; размер предприятий-потребителей; организация производства и производственная программа; финансовое состояние предприятия; сокращение снабженческих затрат; гибкое реагирование на спрос и ряд других (табл. 1).

Таблица 1. Основные факторы, влияющие на организацию материально-технического обеспечения предприятий

Факторы, влияющие на организацию материально-технического обеспечения предприятий	Механизм реализации факторов материально-технического обеспечения
1. Формирование конкурентной среды у поставщиков	Установление внешнеэкономических связей с поставщиками. Расширение номенклатуры выпускаемой продукции
2. Специализация поставщиков	Организация новых малых и средних предприятий подетальной и узловой специализации
3. Размер предприятий-потребителей	Преобладание транзитной формы снабжения
4. Организация производства	Синхронизация производственных потоков. Прогнозирование и планирование
5. Производственная программа	Оценка напряженности производственной программы при определении потребности в материальных ресурсах
6. Финансовое состояние предприятия	Влияние на объем закупок
7. Снабженческие затраты	Установление рациональных хозяйственных связей. Оптимизация частоты поставки
8. Гибкое реагирование на спрос	Длительность производственного цикла. Современные информационные технологии

Учет и анализ рассмотренных выше факторов при организации закупочной деятельности позволит обеспечить рациональный подход к снабжению предприятий необходимыми материальными ресурсами; сформировать необходимый ассортимент материалов, полуфабрикатов для снабжения ими производства; осуществлять воздействие на поставщиков в соответствии с требованиями предприятия-потребителя; использовать прогрессивные формы и методы работы при закупке товаров; внедрить современные системы управления материальными ресурсами на предприятии, что будет способствовать повышению эффективности предприятия на рынке.

1.2 Содержание коммерческой деятельности по организации материально-технического обеспечения

Служба материально-технического снабжения предприятия функционирует в рамках сложившейся на современном этапе системы материально-технического снабжения Республики Беларусь и осуществляет следующие основные функции:

1) Планирование материально-технического снабжения.

2) Оперативно-заготовительная работа по закупкам.

3) Обеспечение цехов и участков материалами, полуфабрикатами, деталями и изделиями.

4) Организация складского хозяйства.

5) Финансово-хозяйственная деятельность.

Организация материально-технического снабжения - это наука, изучающая условия и факторы оптимального использования материальных ресурсов в пространстве и во времени с минимальными затратами на выполнение комплекса снабженческих функций.

Процесс движения предметов труда в пространстве и во времени предполагает выполнение комплекса снабженческих функций, причем они должны выполняться с минимальными затратами.

Содержание организации и технологии материально-технического снабжения находит отражение в выполнении следующих функций:

--оперативно-заготовительная деятельность по закупкам;

-- обеспечение цехов и участков материалами, полуфабриката ми, деталями и изделиями;

-- организация складского хозяйства.

Оперативно-заготовительная деятельность имеет своей целью организацию своевременного и комплексного поступления на предприятие необходимого количества материально-технических ресурсов заданного качества

К оперативно-заготовительной деятельности по закупкам относятся следующие виды работ:

-- установление хозяйственных связей с поставщиками;

-- выбор форм и методов обеспечения предприятия материальными ресурсами;

-- согласование цен на заказываемые ресурсы и заключение договоров (контрактов) с поставщиками;

-- контроль и согласование сроков отгрузки продукции поставщиками в адрес предприятия-потребителя;

-- получение и организация завоза поступающей продукции с железнодорожных станций, портов и территориальных оптовых баз снабжения;

-- предъявление претензий и решение спорных вопросов с поставщиками и транспортными организациями;

-- изыскание дополнительных источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах (участие в ярмарках, аукционах, выставках-продажах);

-- контроль за состоянием производственных запасов.

Особое место в организации материально-технического снабжения занимает обеспечение цехов и участков материалами, полуфабрикатами, деталями и изделиями.

Организация снабжения цехов имеет своей целью обеспечение бесперебойного и ритмичного хода производственного процесса. В ходе этой работы осуществляется комплекс мероприятий, основными из которых являются следующие:

-- планирование потребности и установление лимита на отпуск материалов цехам;

-- оформление отпуска материалов со складов цехам и службам предприятия по разовым требованиям в рамках установленных лимитов;

-- контроль за использованием цехами материалов и соблюдением ими установленных норм расхода, лимитов на материалы, анализ фактического расхода материалов цехами;

-- оформление, учет и согласование с соответствующими службами и цехами возможности и правомерности замены материалов;

-- организация доставки материалов в цеха и на рабочие места;

-- организация централизованной подачи материалов цехам со складов по календарным графикам или ежедневным заявкам цехов, разработка методов комплектования грузов на складах и рациональных схем внутризаводской транспортировки материалов;

-- контроль за состоянием переходящих запасов на цеховых складах, учет остатков материальных ценностей, выявление излишних и ненужных материалов и обеспечение своевременной реализации.

Целевым назначением организации складского хозяйства является обеспечение максимальной сохранности поступающих на предприятие материальных ценностей. В основе этой работы лежит оценка наличия складских площадей и разработка планов их рационального использования, оценка соответствия уровня наличного складского хозяйства современным требованиям и разработка планов его развития по объемам и технической оснащенности.

Кроме того, особое место отводится организации количественной и качественной приемки поступающих на предприятие материально-технических ресурсов с целью проверки соответствия поступающих сырья, материалов, топлива и других ресурсов требованиям, предусмотренным в договорах на поставку данного вида продукции.

Основными видами работ организации складского хозяйства являются:

-- входной контроль за качеством поступающих материальных ресурсов;

-- приемка и надлежащее хранение;

-- подготовка материалов к производственному потреблению и отпуск их цехам и участкам;

-- обеспечение необходимым оборудованием с целью подготовки материалов к производственному потреблению (расконсервация, подкомплектовка, резка, раскрой и т. п.);

-- организация текущего ремонта складских помещений и оборудования;

-- организация эксплуатации подъемно-транспортного оборудования; весовых и измерительных приборов;

-- разработка технологических схем погрузочно-разгрузочных и складских работ.

На основании вышеизложенного можно сделать следующие выводы:

Коммерческая деятельность по обеспечению материально-техническими ресурсами производственного предприятия - это совокупность функций, выполняемых различными подразделениями предприятия по обеспечению материально-технических ресурсов собственного производства.

Под организацией материально-технического обеспечения предприятия понимается процесс обеспечения его всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно-хозяйственной деятельности.

Содержание коммерческой деятельности по организации материально-технического обеспечения - это совокупность функций, выполняемых различными подразделениями предприятия по обеспечению материально-технических ресурсов собственного производства. Закупочная коммерческая деятельность предприятия направлена на обеспечение материально-техническими ресурсами процесса производства с оптимальными затратами в соответствии с ассортиментной политикой предприятия.

2. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Гомельский ДСК»

Открытое акционерное общество «Гомельский домостроительный комбинат» создано приказом Министерства по управлению государственным имуществом и приватизации Республики Беларусь от 22 ноября 2000 г № 146 путем преобразования арендного предприятия «Гомельский домостроительный комбинат» в соответствии с законодательством об акционерных ДСКх, о разгосударствлении и приватизации государственной собственности в Республике Беларусь.

Учредителем является Министерство экономики Республики Беларусь. Вышестоящая организация - Министерство архитектуры и строительства Республики Беларусь.

ОАО «Гомельский ДСК» - коммерческая организация, юридическое лицо, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, товарный знак, расчетный и иные счета.

Система управления обществом включает общее собрание акционеров ДСК, наблюдательный совет, дирекция ОАО.

Высшим органом управления ОАО является общее собрание акционеров ДСК.

К компетенции собрания относится:

* изменение и дополнение Устава ОАО «Гомельский ДСК»;

* изменение размеров уставного фонда;

* определение основных направлений деятельности ДСК, утверждение его планов и отчетов об их выполнении;

* создание, реорганизация и ликвидация унитарных торговых объектов ДСК

* избрание членов наблюдательного совета, ревизионной комиссии и досрочное прекращение их полномочий;

* утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов и распределение прибыли и убытков ДСК.

Наблюдательный совет является органом управления, осуществляющим общее руководство деятельностью ДСК в период между собраниями акционеров.

Руководство текущей деятельностью ОАО «Гомельский ДСК» осуществляет генеральный директор, назначаемый Наблюдательным советом.

Директор подотчетен по всем вопросам своей деятельности Наблюдательному совету и собранию акционеров.

Рассмотрим кадровый потенциал работающих в ОАО «Гомельский ДСК» за 2005 - 2007, годы данные представлены в таблице 2.

Таблица 2. Качественный состав работников аппарата управления ОАО «Гомельский ДСК» за 2005 - 2007 гг.

Показатели	Год	Отклонение (+,-) или темп роста (%) 2006 г к 2005	Отклонение (+,-) или темп роста (%) 2007 г к 2006
	2005	2006	2007
1. Всего работников аппарата управления, чел	1981	1791	1872	90,4	104,5
в том числе имеющих образование
Высшее	200	176	187	88	106,3
Среднее специальное, чел	245	160	179	65,3	111,9
Профессионально-техническое	254	71	75	27,9	105,6
Среднее, чел	1114	1249	1298	112,1	103,9
Базовое (включая общее начальное)	168	135	133	80,3	98,5
2. Удельный вес работников, имеющих высшее образование, %	10,10	9,83	9,98	-0,3	+0,2

Из таблицы 2 видно, что общая численность аппарата управления (руководителей) сократившись на 190 работников в 2006 году, в 2007 увеличивается на 81 человек. При этом численность работников со средним специальным образованием в 2007 году увеличилась на 11,9%, в то время как с высшим образованием на 6,3%.

Это свидетельствует, о том, что в 2007 году было принято работников со средним специальным образованием больше, чем с высшим, а в 2006 году было принято работников больше с высшим образованием, чем со средне специальным. По отношению к 2006 году удельный вес работников с высшим образованием в 2007 году увеличился на 0,2%.

Директор имеет высшее образование, имеет многолетний стаж работы в торговле. Он руководит деятельностью предприятия, организует разработку стратегии развития предприятия и контролирует степень ее выполнения. Вся деятельность директора направлена на получение прибыли.

Гомельский домостроительный комбинат был создан в соответствии с постановлением ЦК КПБ и Совета Министров, приказом Министерства строительства № 509 от 31.12.1966 г. на базе СУ-46 строительного треста № 10. Создание комбината сразу же дало ощутимые результаты в увеличении объемов жилищного строительства в быстрорастущем г. Гомеле. Уже в 1967г. комбинатом введено в эксплуатацию около 100 тыс.м.кв. жилой площади. Но архитектура и комфортабельность возводимого жилья не соответствовали требованиям времени. В этой связи, с 1969г. комбинат переходит на строительство крупнопанельных жилых домов улучшенной планировки.

С 1970 года комбинат становится крупнейшей в г. Гомеле генподрядной организацией, обеспечивающей ежегодный ввод жилья до 140 тыс.м.кв. Собственными силами комбинат выполняет работы законченного цикла производства и строительства, т.е. «под ключ»:

изготовление железобетонных изделий;

выполнение всего комплекса строительно-монтажных, сантехнических, электромонтажных и отделочных работ;

прокладку инженерных сетей;

наружное благоустройство.

В 1974 году без остановки производства и снижения мощности завод по производству железобетонных конструкций был перепрофилирован на выпуск изделий для строительства 9-этажных домов серии 1-464А и 1ГМ9.

Для наращивания мощностей ДСК в 1977 году был сдан в эксплуатацию второй завод (завод КПД № 2) по производству изделий КПД для домов серии 152 мощностью 120 тыс.м.кв. жилья или 91 тыс.м. куб. железобетона в год.

Одновременно со строительством 9-этажных КПД комбинат приступает к возведению 12 и 14-этажных домов. Строительство ведется не только в Гомеле, но и в Жлобине, Рогачеве, Брагине. С 1984г. комбинат приступает к строительству жилья для нефтяников г. Лангепас Тюменской области, где за период до 1993 г. вводит 375,8 тыс.м.кв. жилой площади.

Архитектурным прорывом в то время стало производство поворотных блок-секций и вставок-проездов, что воплотилось в застройке новых микрорайонов г. Гомеля.

Во второй половине 90-х годов в связи с падением объемов производства и моральным износом снята с производства серия 1ГМ-9. Производство железобетонных конструкций крупнопанельных домов осталось только на производстве КПД № 2.

С 1993 года, в связи с падением объемов производства и для удешевления продукции и экономии энергоресурсов, тепловая обработка бетона переведена с пара на горячую воду. При этом данное мероприятие снизило фактическую мощность предприятия из-за увеличения продолжительности термообработки бетона.

Часть номенклатуры изделий серии 152 выпускалось на производстве завода крупнопанельного домостроения № 1. После закрытия производства КПД № 1 данная номенклатура была размещена в существующей оснастке завода КПД № 2, что также снизило его фактическую мощность.

Слабые и сильные места в производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Гомельский ДСК»:

Слабые места:

- в производственно-хозяйственной деятельности предприятия является специфика завода КПД -- продукция выпускается комплектно на дом. Вследствие этого оптимизировать номенклатуру и объем производства продукции по признаку рентабельности не представляется возможным. В свою очередь объем СМР, и сроки строительства объектов напрямую зависят от выпуска продукции заводом КПД.

- отсутствие диверсификации у предприятия. Единственный основной вид деятельности Общества - производство изделий и строительство из них домов КПД, т.е. узкая специализация. В этой связи и ввиду того, что ОАО «Гомельский ДСК» в г. Гомеле является главным генподрядчиком при строительстве социального (доступного) жилья для граждан, имеющих государственную поддержку в виде льготного кредитования. То при отсутствии бюджетного финансирования или его недостатке, предприятие не может перестроиться на выпуск другой продукции, и большая часть основных фондов оказывается в простое, что сразу приводит к значительным убыткам;

- отсутствие спроса со стороны физических лиц на изготовление и строительство индивидуальных коттеджей, производимых Обществом, из-за несоответствия применяемых архитектурно-планировочных решений потребительским и иным качествам;

- отсутствие собственной архитектурно-проектной мастерской. Следствием этого является полная зависимость от проектной организации, в результате: проектно-сметная документация поступает крайне низкого качества и в затянутые сроки.

Одновременно комплектная и серийная продукция завода КПД является сильной стороной ОАО «Гомельский ДСК». Она позволяет быстро и достаточно качественно строить жилые дома при условии необходимого финансирования жилищного строительства и хорошего состояния основных производственных фондов.

Сильные места:

- продукция выпускается в комплекте на дом.

- высокая скорость строительства жилья (продолжительность строительства: 9-этажного 1-секционного дома на 36 квартир - 4,5 месяца, 9-этажного 3-секционного 108 квартирного дома - 6,5-7 месяцев);

- в сравнении с другими конструктивными схемами строительства (монолит, каркас, кирпич и т.д.) невысокая стоимость одного кв. м жилья. В этой связи ОАО «Гомельский ДСК» в г. Гомеле является главным генподрядчиком социального (доступного) жилья для граждан, имеющих государственную поддержку в виде льготного кредитования;

- собственными силами предприятие выполняет работы законченного цикла производства и строительства жилья, т.е. «под ключ», в т.ч.:

- изготовление железобетонных изделий крупнопанельных домов;

- выполнение всего комплекса строительно-монтажных, сантехнических, электромонтажных и отделочных работ;

- прокладку инженерных сетей;

- наружное благоустройство.

С учетом данных факторов и в связи с увеличением спроса на доступное жилье, ОАО «Гомельский ДСК» имеет все возможности на увеличение доли рынка, с расширением существующего и продвижением на новые.

ОАО «Гомельский ДСК» в своем подчинении имеет 6 обособленных подразделений, четыре из которых являются объектами непроизводственного назначения (социальная сфера) и еще одно относится к непрофильным активам, в том числе:

1) Строительное управление № 243 (СУ-243), место нахождения: г. Гомель, ул. Объездная, 8;

2) Петриковский керамзитовый завод (ПКЗ), место нахождения: Гомельская область, г. Петриков, ст. Муляровка (с 5.05.2005 г.);

3) Ясли-сад № 42 (я/с-42), место нахождения: г. Гомель, ул. Речицкое шоссе, 97;

4) Ясли-сад № 141 (я/с-141), место нахождения: г. Гомель, ул. Мележа, 6а;

5) Дошкольный центр физического и духовного развития ребенка «Медуница» (ДЦ «Медуница»), место нахождения: г. Гомель, ул. Черноморская, 1;

6) Сельскохозяйственный производственный комбинат “Дедлово” (СПК «Дедлово»), место нахождения: Гомельская область, Рогачевский район, н.п. Курганье (центральная усадьба) (с 21.11.2005 г. присоединен ввиду убыточности в рамках Указа Президента Республики Беларусь № 138 от 19.03.2004 «О некоторых мерах по финансовому оздоровлению сельскохозяйственных организаций и привлечению инвестиций в сельскохозяйственное производство»).

Таблица 3. Сведения о наличии объектов непроизводственного назначения

Наименование	Кол-во	Затраты на содержание за 2007 г.	Примечание
		Всего, млн. руб.	в т.ч. средства целевого бюджетного финансирования
Ясли-сад № 42	1	406	363	Ведется работа по передаче в коммунальную собственность г. Гомеля
Ясли-сад № 141	1	560	430	Ведется работа по передаче в коммунальную собственность г. Гомеля
Дошкольный центр «Медуница»	1	823	690	Ведется работа по передаче в коммунальную собственность г. Гомеля
Жилой фонд, состоящий из жилого дома (корпуса №№ 1, 2, 3)	3 корпуса общей площадью 8008 м2	191	27	Ведется работа по передаче в коммунальную собственность г. Гомеля

В настоящее время, с учетом износа активной части основных фондов на 66,5 % (при 84,2 % в целом по предприятию), фактическая мощность производства по изготовлению ж/б изделий составляет 70 тыс.м2 общей площади жилья в год. При этом следует отметить, что практически 30-летняя эксплуатация указанного оборудования негативно сказывается на качестве выпускаемых изделий.

В 2008 году, как и в предыдущем, будет максимальная загрузка производственных площадей предприятия (таблица 2.2) данные экономического отдела:

Таблица 4

Наименование показателя	Годы
	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008 (прогноз)
Ввод жилья, кв.м.	14 341	31 484	47 071	69 750	96 349	106 231	136 000
Уровень загрузки производственных мощностей, % (при факт. возможности производства - 70 тыс. кв. м в год)	20,5	45	67,3	99,6	137,6	151,8	194,3

Основным видом деятельности ОАО «Гомельский ДСК» является строительство многоэтажных жилых домов из изделий крупнопанельного домостроения (КПД), выпускаемых собственным производством, на котором изготавливаются сборные железобетонные конструкции и детали для КПД (наружные и внутренние стеновые панели, панели перекрытий и другие изделия). Продукция выпускается в комплекте на дом.

Другим достаточно важным видом деятельности предприятия является производство на площадях филиала - Петриковского керамзитового завода - керамзита, который используется при изготовлении наружных и внутренних стеновых панелей, керамзитоблоков как для жилищного (индивидуального и многоэтажного) строительства, так и промышленного строительства.

Кроме этого, ОАО «Гомельский ДСК» силами своего другого филиала - СУ-243 - строит на селе коттеджи из собственного производства ж/б изделий. С целью удешевления стоимости строительства жилья на селе на Петриковском керамзитовом заводе налажено производство керамзитовых блоков стеновых (обычных, угловых) и перегородочных, а также начался выпуск керамзитоблоков «УЮТ-Т» с повышенным термосопротивлением.

В настоящее время возрастает потребность в жилье (как социального с государственной поддержкой, так и коммерческого) и рынок строительных работ (услуг) для ОАО «Гомельский ДСК» обеспечен необходимыми объемами. За 2007г. введено в эксплуатацию 106,2 тыс. кв.м общей жилой площади, что на 110,3 % больше предыдущего года, в том числе многоэтажного жилья - 95,8 тыс. кв.м., и в соответствии с Указом № 98 введено 10,4 тыс. кв.м общей площади сельских коттеджей.

В 2008 году будет построено 25 крупнопанельных домов, из которых 24 многоэтажных и один четырехэтажный, и 130 коттеджей в сельской местности.

Таким образом, прогнозируется ввести в эксплуатацию в 2008 году около 130,0 тыс. кв.м. жилья, из них: многоэтажного - около 125,4 тыс. кв.м. и коттеджей - 10,6 тыс. кв.м.

Объем строительно-монтажных работ (по форме 1-КС), выполненных ОАО «Гомельский ДСК» в 2007 году, составил в текущих ценах 96,741 млрд. рублей. К уровню 2006 года выполнение собственными силами составило 126,8 %. В 2008 г. выполнение СМР прогнозируется на уровне 130,0 млрд. рублей в текущих ценах.

Выполнив заданные объемы строительно-монтажных работ, при условии реализации мероприятий по повышению эффективности производства и использовании инвестиций для восстановления и развития собственной производственной базы. Предприятие сможет в 2008 году продолжить реализацию инвестиционного проекта «Техническое перевооружение и увеличение мощностей ОАО «Гомельский ДСК» в соответствии с Инвестиционной программой развития организаций Минстройархитектуры на 2006-2010 годы.

Основная деятельность производства - изготовление крупнопанельных конструкций серии 152.

За время существования предприятия (на разных этапах) на его площадях освоено:

производство конструкций от 3-х до 14-этажного КПД в 14 блок-секциях;

производство конструкций несколько типов коттеджей;

производство конструкций гаража;

конструктивы особо малых зданий специального назначения, объемный моноблок с полной заводской готовностью, под ключ. (Потребители: Белорусское управление железной дороги, Белорусское управление нефтепровода «Дружба»).

В настоящее время вносятся технологические и технические предложения по совершенствованию производственных процессов с рекомендациями по улучшению использования производственной мощности, выпуску изделий повышенной заводской готовности.

ОАО «Гомельский ДСК» изготовляет железобетонные и бетонные изделия, конструкции, товарную арматуру и сварные металлоконструкции, производит товарные смеси (бетон, раствор, асфальт). Данная продукция отгружается на собственные объекты, так и сторонним потребителям.

В состав производства сборных железобетонных конструкций входят:

внутренние и наружные стеновые панели,

панели перекрытия и покрытия,

доборные изделия, изделия коттеджей,

элементы благоустройства.

Номенклатура выпускаемых предприятием изделий составляет порядка 4000 наименований.

В течение предыдущих 2-х лет положено начало практической реализации первой части инвестиционного проекта «Техническое перевооружение и увеличение мощностей ОАО «Гомельский ДСК» в соответствии с Инвестиционной программой развития организаций Минстройархитектуры на 2006-2010 годы. За счет средств инновационного фонда Минстройархитектуры были закуплены технологическая оснастка (в количестве трех штук) в виде форм-вагонеток (металлоформы) для изготовления ж/б изделий. Часть оборудования для проведения реконструкции действующего производства по выпуску керамзита с переводом вращающихся печей обжига с мазута на природный газ (для ПКЗ), а также строительная и автомобильная техника, машины и механизмы за счет кредитов ОАО «Белинвестбанк» (с погашением процентов за счет средств инновационного фонда Минстройархитектуры).

Изучим основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ДСК (таблица 5).

Таблица 5. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия за три года, предшествующих 2008 году

Показатели	Ед. изм.	Годы	Темп роста (%), или отклонение (+.-)
		2005	2006	2007	2006 к 2005	2007 к 2006
Объем СМР в текущих ценах
Генподряд	Млн. р.	-	82357	95410	-	115,8
Собственные силы	Млн. р.	43865	76314	96741	174,0	126,8
В т.ч. РФ собственными силами	Млн. р.	3072	3218	4892	104,8	152,0
Объем СМР в сопоставимых ценах
Собственные силы	Млн. р.	43865	68309	87817	155,7	115,1
Ввод общей площади, в т.ч.	кв.м	69750	96349	106231	138,1	110,3
Город	кв.м	61806	85687	95813	138,6	111,8
Сельская местность	кв.м	7944	10662	10418	134,2	97,7
Среднесписочная численность работников	чел	1656	2323	2541
В том числе СПП	чел	1349	1846	2068	136,8	112,0
Производительность в текущих ценах	Млн. р.	32,5	41,34	46,78	127,1	113,2
Производительность в сопоставимых ценах	Млн. р.	32,5	41,34	42,46	113,8	102,7
Номинальная среднемесячная заработная плата	Млн. р.	545240	741294	874357	136,0	118,0
В долларах США		254	345	407	135,8	102,7
Затраты от реализации	Млн. р.	44793	75828	107404	169,3	141,6
Выручка от реализации продукции (работ, услуг)	Млн. р.	51955	86859	123799	167,2	142,5
Прибыль (убыток) от реализации	Млн. р.	3053	5010	7800	164,1	155,7
Чистая прибыль	Млн. р.	1196	3678	7685	307,5	208,9
Удельный вес себестоимости продукции в выручке от реализации	%	86,2	87,3	86,7	+1,1	-0,6
Прибыль за отчетный период	Млн. р.	2747	5946	11012	216,5	182,2
Внереализационные расходы	Млн. р.	476	554	1068	78	514
Внереализационные доходы	Млн. р.	120	1497	4308	1377	2811
Рентабельность предприятия	%	5,3	6,8	8,9	+1,5	+2,1
Рентабельность реализованной продукции	%	6,8	6,6	7,3	97,1	104,5
Дебиторская задолженность, в т.ч. просроченная	Млн. р.	6984 266	148863 120	13088 144	212,8 45,1	86,3 120,0
Кредиторская задолженность, в т.ч. просроченная	Млн. р.	11129 198	17086 278	15268 322	153,5 140,4	89,4 115,8
Использовано инвестиций в капитал	Млн. р.	1406	6276	15264	446,4	243,2
Экспорт услуг, работ	Млн. р.	4202,2	4345,8	5789,1	103,4	133,2
	т. долл.	1953,2	2026,9	2690,1	103,8	132,7
Импорт услуг, работ	Млн. р.	-	-	119,5
	т. долл.	-	-	55,6
Импорт товаров	Млн. р.	-	198,0	5072,9
	т. долл.	-	-	2366,5
В т.ч. оборудование	Млн. р.	-	76,0	3694,0
материалы	т. долл.	-	122,0	1379,0
Продукция промышленности (сборный железобетон)	Куб.м	55760	84337	97457	151,2	115,6
Показатель по энергосбережению	%	-12,3	-14,2	-9,2	115,4	64,8
Коэффициент текучей ликвидности (К1) норматив К1? 1,2		1,45	1,43	1,53
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2) норматив К2 ? 0,15		0,24	0,11	0,10
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3) норматив К3 ? 0,85		0,21	0,33	0,33

Анализ таблицы 5 позволяет сделать следующие выводы. Выручка от реализации имеет тенденцию к росту. Так, темп роста 2006г. к 2005г составил 167,2%, а темп роста 2007г. к 2006г. - 142,5%. При этом также наблюдаем рост затрат от реализации, в 2006г. темп роста составил 169,3%, а в 2007г. - 141,6%.

Прибыль от реализации в 2006 году увеличилась на 64,1%, а в 2007 году на 55,7% , что привело к росту рентабельности на 0,5%.

Превышение внереализационных доходов над внереализационными расходами в 2007 году привели к росту прибыли отчетного периода. Так, ее рост в 2006 году составил 16,5%, что, однако ниже темпа роста выручки в этом периода, в результате рентабельность предприятия снизилась на 0,1%.

Темп роста номинальной среднемесячной заработной платы 2006г. к 2005г. составил - 136%, 2007г. к 2006г - 118%.

Темп роста производительности труда в текущих ценах 2007г. к 2006г. - 113,2%.

Темпы роста объема промышленной продукции производства сборного железобетона 2007г. к 2006г. составил в текущих ценах - 115,6%, а 2006г. к 2005г. - 151,2%.

Общая численность аппарата управления ОАО «Гомельский ДСК» (руководителей) увеличивается на 667 работников в 2006 году по сравнению с 2005г., а в 2007 году по сравнению с 2006г. увеличивается на 218 человек.

Рентабельность реализованной продукции в 2007г. по сравнению с 2006г. увеличивается.

Рентабельность предприятия в 2007г. также увеличивается.

Использовано инвестиций в капитал в 2006г - 446,4%, в 2007г. - 243,2%.

Коэффициент текущей ликвидности (К1), характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и погашения срочных обязательств, на протяжении всего периода исследования был выше нормативного (при нормативе ? 1,2). Это означает, что в 2005-2007 годах отсутствовали затруднения, связанные с погашением задолженности в бюджет и внебюджетные фонды, для расчетов с поставщиками сырья и материалов.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2) показывает, в какой доле предприятие финансирует свою текущую производственно-финансовую деятельность за счет собственных оборотных средств (в общем виде он рассчитывается как отношение разности источников собственных средств, доходов и расходов и фактической стоимости внеоборотных активов к фактической стоимости, находящихся в наличии у предприятия оборотных средств). В 2005 году этот показатель составлял соответственно 0,24. В 2006 году этот показатель снизился до 0,11 (при нормативе ? 0,15). В 2007 году значение данного показателя оставалась равным 0,1. Снижение данного показателя за 2006 и 2007 годы объясняется недостатком оборотных средств для ведения хозяйственной деятельности.

На основании этих двух показателей можно сделать вывод, что ОАО «Гомельский ДСК» имеет удовлетворительную структуру баланса и является платежеспособным.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3) характеризует способность предприятия рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации всех своих активов и определяется отношением всех (краткосрочных и долгосрочных) обязательств предприятия к общей стоимости имущества (активов). Значение коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами (К3) на протяжении рассматриваемого периода находилась в пределах норматива и составляло 0,33. Нормативное значение указанного коэффициента должно быть меньше 0,85.

Следовательно, ОАО «Гомельский ДСК» является платежеспособным предприятием.

Таким образом, из анализа экономических показателей деятельности ОАО «Гомельского ДСК» сделаем выводы.

ОАО «Гомельский ДСК» - коммерческая организация, основным видом деятельности которой является проектирование и строительство зданий и сооружений 1 и 2 уровней ответственности и проведение инженерных изысканий для этих целей - является рентабельным, платежеспособным, независимым, финансово-устойчивым предприятием, и поэтому может быть привлекательным для инвесторов.

3. Состояние коммерческой деятельности по материально-техническому обеспечению

Служба материально-технического снабжения является одним из ведущих организационных подразделений в структуре производственного предприятия. От результатов ее коммерческой деятельности зависит успешное функционирование предприятия на рынке.

По данной структуре можно сказать, что она построена по функциональному признаку.

Участок комплектации и снабжения состоит из 4 подразделений, а именно:

- материальная группа, в которой работают 7 человек в т.ч.:

- инженера по комплектации объектов сантехническими материалами, в количестве двух человек;

- инженер по комплектации объектов электротехническими материалами;

- инженер по комплектации объектов столярными изделиями;

- инженер по комплектации объектов общестроительными материалами;

- инженеры, которые занимаются тендерными закупками, в количестве двух человек;

- склад, где осуществляется приемка и отгрузка строительных материалов, который состоит из 5 человек;

- цех сантехнических заготовок;

- диспетчерская группа, которая заказывает транспортные средства, контролирует и регулирует ход поставок материалов на склад участка комплектации и снабжения, а также доставку на строящиеся объекты

Инженер подчиняется непосредственно начальнику участка комплектации и реализации.

Он должен своевременно и качественно обеспечить общество материально-техническими ресурсами по закрепленной номенклатуре; подготовить и оформить договора на поставку материалов и оборудования, контроль за их оформлением; проводит работу по обеспечению общества строительными материалами, необходимыми для производства строительно-монтажных работ; обеспечить своевременную подготовку счетов-фактур на оплату в соответствии с комплектами и заявками; обеспечить входной контроль за ценами на материалы при предоставлении счетов на оплату; обеспечить своевременную и полную реализацию материалов от поставщиков по оплаченным счетам-фактурам. Обеспечить своевременное оформление и передачу приходных документов на склад; вести учет оплаченных материалов по объектам согласно комплектованных ведомостей; принимать участие в рассмотрении недельно-суточных графиков. Вести учет дебиторской и кредиторской задолженности к поставщикам; обеспечить предоставление в ПТО и на объекты всех нормативных документов, паспортов и сертификатов качества на полученные материалы. Предоставить руководству необходимую информацию и справочные данные по материалам; принимать участие в составлении необходимых статистических отчетов; принимать оперативные меры, направленные на своевременное и качественное исполнение поручений руководства.

Инженер несет ответственность за качество поступаемых от поставщиков материально-технических ресурсов, наличие паспортов и сертификатов качества на поступаемые материалы, небрежное, халатное отношение к своим должностным обязанностям, качество подготовки документов, предоставляемых на подпись руководству общества, сохранность про документации, разглашение сведений, имеющих гриф «ДСП».

В функции диспетчера входит:

- ежедневный прием заявок от прорабов на поставку строительных материалов различных объектов со склада;

- обеспечение участка комплектации и снабжения различным видом транспорта (грузовые автомашины разной грузоподъемностью, автокраны, миксеры, компрессоры и другое), который планируется на основе сведений о поступлении и отправку грузов, присылаемых материальной группой;

- ежедневное предоставление заявок от прорабов на строительные материалы на склад, цех сантехзаготовок, столярный цех, колерный цех;

- ведение и выполнение недельно-суточных графиков по поставке строительных материалов;

- несет ответственность за ежедневное обеспечение стройплощадки строительными материалами.

Вся работа участка комплектации и снабжения построена на полном обеспечении строительными материалами строящихся объектов. На каждый объект дается отдельный комплект на монтажные, кровельные, отделочные, сантехнические, электротехнические и другие работы, на основании которых ведется закупка строительных материалов инженерами участка комплектации и снабжения.

Рациональная организация материально-технического снабжения в значительной мере зависит от реализации функций данного вида деятельности.

В снабженческой деятельности предприятия можно выделить два основных вида функций: внешние и внутренние. Внешние функции определяют взаимоотношения предприятия с предприятиями - поставщиками, снабженческо-сбытовыми организациями, органами государственного управления.

Внутренние функции характеризуют взаимодействие службы снабжения с производственными цехами, подразделениями аппарата управления производством. Обеспечение производства сырьем, материалами, покупными полуфабрикатами и изделиями связано с выполнением таких функций, как закупка, транспортировка, складская переработка и т.д. Все эти операции планируются, контролируются, регулируются и осуществляются специализированными службами снабжения, а также другими структурными подразделениями.

Таким образом, совокупность функций, выполняемых различными подразделениями предприятия по поводу материально-технического снабжения собственного производства, отражает содержание снабженческой деятельности производственных предприятий.

Основными функциями материально-технического снабжения предприятия являются:

1) планирование материально-технического снабжения, а именно: прогнозирование и определение плановой потребности предприятия в материальных ресурсах, изучение рынка материальных ресурсов и определение источников покрытия потребности; нормирование и планирование производственных запасов. Разработка и представление в установленном порядке заказов на материальные ресурсы; оперативное планирование снабжения; расчет потребности в сырье и материалах составление заявок и спецификаций на потребные материально-технические ресурсы и представление их в плановые и финансовые подразделения предприятия; оценка и выбор поставщиков; определение стратегии закупок;

2) оперативно-заготовительная работа по закупкам, а именно: выбор форм и методов обеспечения предприятия материальными ресурсами; установление хозяйственных связей с поставщиками; заключение договоров (контрактов) с поставщиками; контроль и согласование сроков отгрузки поставщиками в адрес предприятия-потребителя; получение и организация завоза поступающей продукции с железнодорожных станций, портов и территориальных оптовых баз снабжения; предъявление претензий и решение спорных вопросов с поставщиками и транспортными организациями; изыскание источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах посредством участия в ярмарках, выставках- продажах, аукционах; контроль за состоянием производственных запасов;

3) обеспечение цехов и участков материалами, полуфабрикатами, деталями и изделиями, а именно: планирование потребности и установление лимита на отпуск материалов цехам; организация доставки материалов в цеха и на рабочие места; контроль расхода материалов в производстве;

4) организация складского хозяйства, а именно: входной контроль за качеством поступающих материальных ресурсов, их приемка и надлежащее хранение, подготовка материалов к производственному потреблению, отпуск их цехам и участкам;

5) финансово-хозяйственная деятельность, а именно: планирование показателей, определяющих объем и качество работы службы снабжения, увязка их с финансовыми ресурсами, согласование хозрасчетных показателей с соответствующими службами предприятия; ведение учета, отчетности и контроля за выполнением установленных показателей; анализ результатов деятельности службы снабжения.

От правильной организации материально-технического снабжения, реализации функций снабженческой деятельности предприятия во многом зависит эффективность функционирования предприятия, повышение его конкурентоспособности на рынке.

Транспортное хозяйство включает транспортные средства, транспортные организации и предприятия, специализированные структурные транспортные подразделения. Основной задачей транспортного хозяйства предприятия является бесперебойная транспортировка грузов при полном использовании транспортных средств и минимальной себестоимости транспортных операций. Перевозка грузов, погрузочно-разгрузочные и экспедиционные операции являются основными функциями транспортно хозяйства.

Складское хозяйство представлено складами различного назначения:

-- склады снабженческого назначения (склады сырья и материалов продукции производственного назначения);