Коммерческая деятельность по обеспечению материально-техническими ресурсами ОАО "Гомельский ДСК"

- инженер по комплектации объектов общестроительными материалами;

- инженеры, которые занимаются тендерными закупками, в количестве двух человек;

-склад, где осуществляется приемка и отгрузка строительных материалов, который состоит из 5 человек;

- цех сантехнических заготовок;

- диспетчерская группа, которая заказывает транспортные средства, контролирует и регулирует ход поставок материалов на склад участка комплектации и снабжения, а также доставку на строящиеся объекты

Характеристика основных поставщиков ОАО «Гомельский ДСК».

Основными поставщиками строительных материалов для ОАО «Гомельский ДСК» являются государственные предприятия Республики Беларусь, с которыми у комбината наложены длительные связи. На их долю приходится около 90% всех поставок строительных материалов, а оставшиеся 10% - на коммерческие предприятия.

География поставщиков товаров за 2006 - 2007 года:

Удельный вес объема поставок в 2007 году сокращается по областному размещению на 2,3%, а по местному размещению по сравнению с 2006 годом увеличивается на 0,8%. В целом доля поставок в 2006-2007 гг. по областному размещению больше, чем по местному.

Структура хозяйственных связей по поставке товаров за 2006-2007 года:

Анализ показал, что в 2007 году удельный вес поставок по прямым связям увеличивается на 2,4% по сравнению с 2006 годом, по опосредованным сокращается на 2,4%.

Из этого следует, что в 2006-2007 гг. в основном осуществлялись поставки по прямым связям.

Территориальное размещение поставщиков товаров за 2006-2007 года:

Удельный вес по Минской области 2007г. к 2006г. имеет тенденцию к снижению на 2,9%. Но в целом наибольший удельный вес в 2006-2007 гг. приходится все-таки на Минскую область.

Поставщики товаров по ведомственной подчиненности за 2006-2007 года:

Удельный вес межсистемных поставщиков в 2007г. сокращается на 5,7% по сравнению с 2006г, а удельный вес внутрисистемных поставщиков в 2007г. наоборот увеличивается также на 5,7%. В целом доля поставок в 2006-2007 гг. приходится на поставщиков межсистемных.

Характеристика отдельных поставщиков и объемов поставки товаров за 2006-2007 года:

Удельный вес поставщиков-изготовителей в 2007г. по сравнению с 2006г. увеличивается на 0,2%, а поставщиков-посредников сокращается 0,2%. В целом доля поставок в 2006-2007 гг. приходится на поставщиков-изготовителей.

Данные о закупке и поставке товаров за 2006-2007 года:

Закупка и поставка товаров за 2006-2007 гг. осуществлялась на 100%. А в 2007г. наблюдается увеличение объемов поставок по сравнению с 2006г. на 3 190 060 404 рубля.

Организация хозяйственных связей ОАО «Гомельский ДСК».

Хозяйственные связи - это процесс установления взаимоотношений между поставщиками и покупателями или посреднической организацией по поводу закупки материальных ресурсов, полуфабрикатов, комплектующих изделий.

Важное значение имеет последовательность работ в организации хозяйственных связей: предоставление заявок и заказов; заключение хозяйственных договоров; контроль за соблюдением договорных обязательств; применение экономических санкций.

Чтобы эффективно конкурировать в современных условиях, предприятие должно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции, поставщиках и других факторах.

Рациональные хозяйственные связи предполагают нахождение наиболее конкурентоспособного поставщика, который удовлетворял бы потребителя по следующим параметрам: ценам, качеству продукции, транспортным расходам, а также способствуют планомерному развитию экономики, сбалансированности спроса и предложения, своевременной поставке продукции.

Оперативное управление и регулирование хода выполнения договорных обязательств осуществляется путем систематического учета и контроля, применения профилактических мероприятий, устраняющих причины, нарушающие ритмичный ход поставок, и срывы выполнения договорных обязательств.

Оперативное управление хозяйственными связями может осуществляться по объему, номенклатуре, срокам, качеству.

Одним из условий повышения эффективности хозяйственных связей является создание мотивационного механизма, обеспечивающего материальную заинтересованность и ответственность поставщиков в достижении конечных результатов деятельности предприятий-потребителей. Такой механизм может быть создан только в условиях развития новых хозяйственно-правовых форм, основанных на различных формах собственности.

Важным условием повышения эффективности закупочной деятельности предприятий является сокращение снабженческих затрат. На снижение снабженческих затрат влияют такие факторы, как:

- установление рациональных хозяйственных связей, оптимизация частоты поставок;

- оптимизация частоты поставок способствует сокращению снабженческих затрат.

Пути совершенствования коммерческой деятельности по материально-техническому обеспечению в ОАО «Гомельский ДСК»:

? Точно и своевременно определять действительную потребность отдельных предприятий, отраслей, экономических районов и народного хозяйства в средствах производства. Этот расчет следует строить на технически и экономически обоснованных нормах расхода материальных ресурсов, а выявленная потребность в средствах производства как народного хозяйства, так и каждого отдельного предприятия должна точно соответствовать заданному планом размеру производства продукции и услуг.

? Выявлять возможные источники покрытия установленной потребности народного хозяйства в средствах производства. Для этого органы снабжения должны разрабатывать четкую и исчерпывающую классификацию материальных ресурсов, обеспечивающую возможность сопоставления подсчитанных потребностей и источников их покрытия.

? Распределять имеющиеся в стране материальные ресурсы продукции производственного назначения в соответствии с потребностями и народнохозяйственной значимостью продукции по экономическим направлениям, отраслям, экономическим районам и конкретным потребителям.

? Организовывать рациональные взаимные хозяйственные связи между производителями и потребителями средств производства; выполнение этой функции конкретно проявляется в плановом прикреплении поставщиков к потребителям, выдаче и оформлении нарядов на поставку продукции производственного назначения.

? Организовывать доставку материальных ресурсов непосредственно от производителей до потребителей (транзитом) и складское снабжение потребителей материалами со своих баз, складов и магазинов с минимальными издержками обращения и в установленные планом сроки.

? Постоянно наблюдать и контролировать нормирование расхода и запасов материальных ресурсов, выполнение установленных норм, использование материалов, состояние складского хозяйства и запасов во всех звеньях народного хозяйства.

? Систематически совершенствовать систему и организацию снабжения народного хозяйства во всех его звеньях и организацию научно-исследовательской работы в области материально технического снабжения.

? Необходимо очень ответственно подходить к вопросу по выбору поставщика, для чего должна использоваться рейтинговая оценка поставщиков.

Литература

1. Байбардина Т.Н., Байбардин и.А., Грищенко И.И., Старовойтова Л.И. Снабженческо-сбытовая деятельность - 2004 - с.318.

2. Беленький В.П., Ильинов М.И. Материально-техническое снабжение строительства в условиях коллективного подряда. - М.:, 1989, - 181с.

3. Гаджинский А.М. Логистика. - М.:, 2002, - 407с.

4. Гордон М.П. Материально-техническое снабжение, перестройка организации управления. - М.:, 1989. - 142с.

5. Демичев Г.М. Складское и тарное хозяйство. - М.:, 1990. - 191с.

6. Ермаков Н.К., Каско И.И. Материально-техническое снабжение сельского хозяйства в Беларуси. - Мн.:, 1994 -264с.

7. Зубарев С. Обеспечение строительства материальными ресурсами //Аудит и налогообложение. - 2001. - №3.- С. 21-78.

8. Ковалев В.П. Транспортно-складское хозяйство. - Мн.:, 1994. - 208с.

9. Кравченко В. Формирование рынка материально-технических ресурсов для АПК // АПК. - 2001. - №12 - С.33-41.

10. Кужим Ф. Проблемы аналитического обеспечения управления запасами // Вопросы экономических наук. - 2005. - №6.- С.124-132.

11. Логистика: Учебное пособие для ВУЗов / Под редакцией Б.А. Аникина. - М.:, 2004 - 368с.

12. Макаров Е.И. Формирование и оценка логистических систем в строительстве / Экономика строительства.-2004.-№3.- С. 50-57.

13. Материально-техническое обеспечение. / Прогнозирование и планирование экономики. - Мн.:, 2001. - с.215-240.

14. Материально-техническое снабжение: Учебное пособие для ВУЗов / Под редакцией Л.М. Михневича. - Мн.: БГЭУ, 2002. - 182с.

Размещено на Allbest.ru