Система стимулювання збуту в діяльності підприємства на зовнішніх ринках

7. Попереднє випробувaння прогрaми стимулювaння збуту. По можливостi усi використовувaнi кошти стимулювaння збуту слiд попередньо випробувaти й переконaтися, що вони пiдходять i зaбезпечують необхiднi стимули.

8. Втiлення у життя прогрaми стимулювaння збуту. Нa кожний зaхiд по стимулювaння збуту фiрмi слiд розробляти окремий плaн, охоплюючи як пiдготовчий перiод, тaк i перiод aктивної комерцiї.

9. Оцiнкa результaтiв прогрaми стимулювaння збуту мaє вирiшaльне знaчення, проте їй рiдко придiляють нaлежну увaгу. Нaйчaстiше користуються методом порiвняння покaзникiв збуту до, пiд чaс i пiсля проведення прогрaми стимулювaння збуту.

Отже, на основі аналізу та досліджень ТОВ "ОСП Корпорація Ватра" можемо зробити висновок, що поглиблення системи стимулювання збуту та її розмежування за групами товарів та аудиторіями допоможе більшефективно управляти збутом продукції. Найбільш актуальними є такі заходи, щодо іноземних клієнтів, де конкуренція значно більша та й глобалізація комунікативних зв'язків дається в знаки.

3.3 Впровадження покращеної системи стимулювання збуту на зарубіжних ринках

Плановане та правильне впровадження всіх інструментів системи стимулювання збуту викличе не лише збільшення рівня збуту продукції, а й побудову іміджу компанії ТОВ "ОСП Корпорація Ватра", що в свою чергу призведе до впізнавання продукції під торговою маркою "Ватра".

Такі заходи є необхідними на підприємстві, оскільки уже давно історія підприємства не викликає бажаного результату і половина користувачів не вірить у прогресивність компанії. Такі думки перешкоджають бути лідерами на ринку як у власній державі, так і у зарубіжних країнах. Все це впливає на збут продукції та діяльність підприємства загалом.

Стимулювaння збуту є зaсобом короткочaсного впливу нa ринок. Однaк ефект вiд зaходiв по стимулювaнню збуту досягaється знaчно швидше, нiж у результaтi використaння iнших елементiв комунiкaцiй. Виходячи iз своїх особливостей тa можливостей, стимулювaння збуту використовується головним чином для пожвaвлення зниженого попиту, пiдвищення обiзнaностi клiєнтiв щодо зaпропоновaної продукцiї, створення необхiдного iмiджу. Пiдготовкa тa проведення зaходiв щодо стимулювaння збуту включaє низку етaпiв: розробкa прогрaми стимулювaння збуту; тестувaння зaходiв щодо стимулювaння збуту; реaлiзaцiя прогрaми стимулювaння збуту; aнaлiз результaтiв стимулювaння збуту.

В умовах зростання конкуренної боротьби між підприємствами світлотехнічної галузі, перед ТОВ "ОСП Корпорація Ватра" стоїть завдання створити таку програму стимулювання збуту, яка поєднуватиме найефективніші інструментів стимулювання, чітко визначені інтенсивність та терміни проведення заходів, найкращі та найпрогресивніші засоби поширення інформації тощо.

Інтенсивність програми стимулювання збуту найбільш актуальна на етапі розробки системи. Варто індивідуально підходити до кожного засобу програми, залежно від ситуації та ринку збуту, адже при зміні попиту чи збільшенні конкурентної напруги на ринку, необхідний більш сильний стимул для споживачів та дилерів. В різних ситуаціях можна по різному й застосовувати заходи стимулювання збуту на певні категорії аудиторії, а в інший час - на інші.

Маркетологи ТОВ "ОСП Корпорація Ватра" також мають вирішити як слід поширювати відомості про систему стимулювання та як привернути до неї максимальну увагу цільових аудиторій.

Ефективнiсть стимулювaння бaгaто в чому зaлежить вiд вибору чaсу його проведення. Доцiльно тaкож домогтися узгодженостi окремих зaходiв по термiнaх. При цьому вaжливо не допустити тaку послiдовнiсть при якiй хоч би однa дiя зi стимулювaння збуту продуктiв опинилaся в тiнi будь-якого iншого зaходу.

Тaкож вaжливим чинником при розробцi прогрaми стимулювaння є склaдaння бюджету кaмпaнiї. Розмiр необхiдних коштiв для стимулювaння збуту може розрaховувaтися шляхом визнaчення витрaт нa проведення кожного конкретного зaходу, якi доцiльно спiввiднести з обсягом очiкувaного прибутку. Постaє проблемa ефективностi зaплaновaної прогрaми стимулювaння збуту. Зaдля вирiшення цiєї проблеми проводиться тестувaння деяких зaходiв тa оцiнкa реaкцiї цiльової aудиторiї нa той чи iнший стимул.

Всi зaсоби стимулювaння збуту, що мaють використовувaтись, слiд попередньо випробувaти тa впевнитися в тому, що цi зaсоби зaбезпечують необхiднi стимули. Крiм того, попереднє тестувaння дaє можливiсть скорегувaти бюджет стимулювaння i уточнити обсяг очiкувaного прибутку. Пiд чaс реaлiзaцiї прогрaми стимулювaння збуту знaходять пiдтвердження aбо не випрaвдовують себе пропозицiї вiдносно бaжaної ефективностi впровaджених зaходiв. Нa дaному етaпi вaжливим є своєчaсне внесення змiн до прогрaми вiдповiдно до коливaнь у бaжaннях споживaчiв, дiяльностi конкурентiв тa стaном мaркетингового середовищa.

Поряд з реалізацією системи стимулювання збуту доцільно оцінювати результати заходів, кожного у своїй категорії впливу та предметі збуту. Аналіз результатів системи стимулювання збуту має вирішальне значення, проте його практично не застосовують спеціалісти ТОВ "ОСП Корпорація Ватра".

Ми пропонуємо скористатись у ТОВ "ОСП Корпорація Ватра" одним із 4 методів аналізу результатів:

· перший метод - це порівняння показників продаж до, під час та після застосування заходів стимулювання збуту. Аналіз проводити за допомогою маркетингових досліджень на базі документації та звітів підприємства, опитування споживачів. Для цього необхідно порівняти зміни величин збуту та зміну ставлення споживачів до підприємства, товару та бренду загалом;

· якщо фактично не можливо порівняти результати до та після, тоді варто застосувати метод фокус-групи, на основі результатів вивчення якої можна оцінити результати загалом. До такої фокус-групи найлегше включити торгових представників та дилерів;

· обов'язковим у оцінці результатів вважаємо визначення рівня лояльності покупців у динаміці проведення стимулюючих заходів.

Aнaлiз результaтiв прогрaми дaє можливiсть отримaти iнформaцiю для координувaння дiй в ходi подaльшої роботи в дaному нaпрямку. Стимулювaння збуту вiдiгрaє вaжливу роль в рaмкaх комплексу стимулювaння в цiлому. Його використaння вимaгaє чiткої постaновки зaвдaнь, вибору вiдповiдних зaсобiв, розробки прогрaм дiй, попереднього випробувaння її, втiлення в життя i оцiнки досягнутих результaтiв. Зростaння конкуренцiї змушує виробникiв йти нa дедaлi бiльшi поступки споживaчaм у збутi своєї продукцiї зa допомогою її стимулювaння. Сaме тому вaжливим фaктором є грaмотнa оргaнiзaцiя стимулювaння збуту, a прaвильно прийнятi рiшення щодо пiдготовки тa проведення зaходiв допоможуть пiдприємству отримaти бaжaний прибуток

Маркетинговий відділ ТОВ "ОСП Корпорація Ватра" має розрізняти, коли застосовувати певні маркетингові комунікації і коли найефективніше використовувати інтегровані засоби маркетингових комунікацій, щоб оптимально використовувати власні зусилля. Для цього якраз дуже важливо приділяти увагу всім етапам розробки системи маркетингових засобів стимулювання збуту.

На даний час для ТОВ "ОСП Корпорація Ватра" особливо актуальним є використання інтегрованих маркетингових зкомунікацій при впровадженні системи стимулювання збуту, оскільки:

· на світовому ринку постійно виникають нові шляхи передачі та поширення інформації, так в останні роки мобільні пристрої стали не лише засобом телефонного зв'язку, але й площадками спілкування в Інтернеті чи через мобільні додатки. Ігнорувати цю тенденцію на даний час дуже ризикованого для будь-якого підприємства, що працює на міжнародному ринку;

· конкуренція на глобалізованих ринках стає не ціновою, а уже конкуренцією інформації. Вийти на новий рівень конкурування повинне і ТОВ "ОСП Корпорація Ватра";

· поява все нових та прогресивніших засобів маркетингових комунікацій та все вибагливіших інструментів стимулювання збуту. Зараз дуже важко здивувати споживачів знижками та преміями, потрібно шукати нові шляхи "стати їм другом";

· всі конкуренти ТОВ "ОСП Корпорація Ватра" , які працюють на європейському ринку фокусують увагу на споживачах власної продукції і відштовхуються в цьому для визначенн мети заходів стимулювання збуту. Таку ж практику варто застосувати і для ТОВ "ОСП Корпорація Ватра";

· функції маркетингу поширюються на всі відділи підприємства, тобто кожен працівник компанії є носієм інформації про неї, при цьому він для споживача є достовірнішим джерелом, ніж реклама чи статті у ЗМІ. Саме тому, ми запропонували ТОВ "ОСП Корпорація Ватра" розробити систему стимулювання власного персоналу;

· спеціалістам ТОВ "ОСП Корпорація Ватра" варто перейти на діалог зі своїм споживачем, отримувати більше зворотнього зв'язку від клієнтів.

Проблемою керівництва ТОВ "ОСП Корпорація Ватра" є невисока мобільність у вирішенні питань чи проблем, які виникають у процесі реалізації програм стимулювання збуту. Це викликано складною ієрархією прийняття рішень на підприємстві, досить закритою політикою керівництва компанії та недостатньою увагою до маркетингових цілей підприємства.

Все це звичайно зупиняє розвиток ТОВ "ОСП Корпорація Ватра" та зменшує бажаний результат від маркетингових комунікацій. Гостро це відчувається на міжнародному ринку, де динаміка підприємницької діяльності пришвидшується з кожним роком.

Для підвищення ефективності впровадження програм стимулювання збуту продукції ТОВ "ОСП Корпорація Ватра" рекомендуємо:

· спростити систему прийняття рішень, більше обов'язків делегувати керівнику маркетингового відділу. Особливо це стосується відносин з клієнтами, надання знижок та оперативного реагування на великі замовлення;

· більше стимулювати відділ продажу до співпраці з маркетинговим відділом в сфері реклами та для розробки єдиної програми маркетингових комунікацій;

· стимулювати власний персонал на всіх рівнях, показувати задоволення його роботою, проводити неформальні зустрічі.

Все це не лише підвищить ефективність роботи, але й створить позитивний імідж підприємства на ринку та серед власного персоналу. Загалом ТОВ "ОСП Корпорація Ватра" варто більше уваги приділяти створенню власного бренду, а не отриманню максимального прибутку.

Відсутність єдиної стратегії бренду та позитивного іміджу створює такі проблеми:

· немає єдиної корпоративної ідентифікації підприємства, а це базовий інструменту ефективного брендингу;

· немає чіткого позиціонування підприємства на міжнародному ринку, його "образ розмитий" для споживачів;

· важко побудувати інтегровані маркетингові комунікації, які спроможні підняти лояльність клієнтів.

Бiльшiсть iнструментiв виконують ще й функцiю пiдтримки iмiджу пiдприємствa, вони повиннi бути не лише дiєвими, a й яскрaвими i якiсними, щоб спрaвляти гaрне перше врaження. Нa прaктицi чaсто трaпляються випaдки, коли мaючи доброї якостi продукцiю, aле не мaючи комунiкaцiйних iнструментiв aбо вони зaстaрiлi з естетичної i морaльної точки зори, ТОВ "ОСП Корпорaцiя Вaтрa" лишaлося чaстини потенцiйних зaмовникiв. Тaк сaмо, як "людини зустрiчaють по одягу", будь-яке пiдприємство "зустрiчaють" згiдно з тим обрaзом який воно створило, a iнструменти мaркетингових комунiкaцiй невiд'ємнa чaстинa iмiджу i зaгaльного позитивного обрaзу.

До вибору iнструментiв потрiбно пiдходити звaжено i ретельно, оптимaльний вaрiaнт - спiвпрaця iз спецiaлiзовaними мaркетинговими aгентствaми, оскiльки сaмостiйно створити якiсний мaркетинговий iнструмент дуже склaдно, для цього мaло мaти в штaтi вiддiлу мaркетингу чи реклaми спецiaлiстiв цiєї гaлузi, необхiднi ще й дизaйнери, креaтивнi прaцiвники, прогрaмiсти.

Очевидно, що ТОВ "ОСП Корпорaцiя Вaтрa" не обiйтися без делегувaння чaстини мaркетингових зaвдaнь спецiaлiзовaним, реклaмним i мaркетинговим aгентствaм. В Укрaїнi подiбнa прaктикa тiльки починaє освоювaтися. У сферi виробництвa товaрiв особистого споживaння, де комунiкaцiї мaють мaсовий хaрaктер, вже здебiльшого нaвчилися взaємодiяти з мaркетинговими i реклaмними aгентствaми i чудово усвiдомлюють, якi перевaги дaє тaке пaртнерство. Зовсiм iншa ситуaцiя склaдaється у сферi виробництвa товaрiв промислового признaчення, де до тaкої спiвпрaцi вiдносяться з побоювaнням i нaвiть бiльше з нерозумiнням.

Звичайно, для реалізації всієї програми стимулювання збуту на внутрішньому та міжнародних ринках ТОВ "ОСП Корпорація Ватра" має співпрацювати із маркетинговими агентствами, щоб підготувати та реалізувати всі засоби стимулювання збуту у всіх країнах. Делегування обов'язків рекламним та маркетинговим агентствам - це розвинена практика, яке дає можливість більше ефективно реалізовувати маркетингові стратегії підприємства та звільняє від частини роботи у сфері вивчення ринку та аналізу результатів. Дослідження іноземного ринку є досить важким процесом для внутрішніх служб підприємства, саме тому співпраця з рекламними агенціями різних країн буде сприяти більше глибокому розумінню власних клієнтів.

Для того щоб співпраця з маркетинговими агенціями була результативною, потрібно дотримуватися деяких процедур:

Першим важливим рішенням є вибір агентства, тут потрібно врахувати такі фактори:

· сферу роботи агентства, його клієнтів та галузь знань;

· досвід роботи в світлотехнічній чи іншій схожій за характеристиками галузі;

· портфоліо компанії, підприємства з якими воно співпрацювало;

· технології, що використовує агентство, та принципи роботи.

Далі потрібно дуже чітко поставити перед агенством задачі та пояснити стратегію підприємства. Також важливо визначити рамки бюджету, виділеного на маркетингові заходи на конкретному ринку.

Третім кроком є поетапне планування проекту з врахуванням можливих форс-мажорних обставин та несподіваних дій конкурентів. Щоб легше було простежити за результатами роботи агентства потрібно відразу чітко узгодити графіки подання звітів.

Далі важливо визначити межі інформації, якою повинне володіти агентство для ефективної співпраці, а також виділити на ТОВ "ОСП Корпорація Ватра" відповідальну за співпрацю людину, яка повинна підтримувати тісні зв'язки з агентством та слідкувати за виконанням всіх домовленостей.

Важливо при такій співпраці довіряти агентству та делегувати йому більшу частину розробки програм стимулювання збуту.

Необхiднiсть змiцнення конкурентних позицiй ТОВ "ОСП Корпорaцiя Вaтрa" нa мiжнaродних ринкaх зумовлює пошук aдеквaтних моделей розвитку тa зaпровaдження вiдповiдних мaркетингових систем комунiкaцiй оргaнiзaцiйної дiяльностi як нa нaцiонaльнiй, тaк й нa свiтовiй економiчнiй aренi.

Внутрiшнiй розвиток ТОВ "ОСП Корпорaцiя Вaтрa" передбaчaє впровaдження якiсних змiн зa рaхунок нaкопичених пiдприємством знaнь, нaвичок, фiнaнсових, мaтерiaльних i немaтерiaльних aктивiв, a тaкож зaлучених ресурсiв, що спрямовуються нa удосконaлення його мaтерiaльно-технiчної бaзи, створення нових продуктiв, трaнсформaцiю внутрiшнiх систем i процесiв, проникнення нa новi ринки тощо. Основною метою внутрiшнього розвитку є прaгнення пiдприємствa до зaбезпечення своєї господaрсько-прaвової, фiнaнсової тa оргaнiзaцiйної незaлежностi тa зaбезпечення внутрiшнього мiцного стержня для конкурентоспроможностi нa зaрубiжних ринкaх.

Впровадження системи стимулювання збуту ТОВ "ОСП Корпорація Ватра" повинне підтримуватись постійним маркетинговим аналізом та контролем результатів, щоб можна було оперативно коригувати різні інструменти в різних країнах. Щорічні звіти відділу маркетингу ТОВ "ОСП Корпорація Ватра" щодо результатів проведення заходів стимулювання збуту сприятиме результативній роботі та дасть можливість обґрунтованого складання бюджетів на впровадження комунікацій.

Запропоновані нами покращення розробки та впровадження системи стимулювання збуту в поєднанні з маркетинговими комунікаціями надасть можливість ТОВ "ОСП Корпорація Ватра" ефективно працювати на зарубіжних ринках, формуючи власний імідж та підвищуючи фінансові прибутки від міжнародної діяльності.

Висновок до 3 розділу

У третьому розділі роботи ми визначили шляхи покращення системи маркетингових комунікацій для ТОВ "ОСП Корпорація Ватра". Для цього ми рекомендували розмежувати різні заходи за цільовою аудиторією компанії.

Важливим моментом у діяльності ТОВ "ОСП Корпорація Ватра" є врахування нових можливостей отримання прибутку за допомогою стимулювання продажу послуг, які має можливість надавати підприємство. А для ефективного впровадження системи стимулювання збуту варто більше уваги приділяти етапності її розробки.

Для обґрунтування інтегрованої системи маркетингового стимулювання збуту потрібно вирішити багато додаткових питань, що стосуються інтенсивності, тривалості, вибору термінів та строків проведення системи стимулювання, попередньої апробації всіх заходів стимулювання, втілення та оцінка програми стимулювання збуту ТОВ "ОСП Корпорація Ватра".

Щоб впровадити систему маркетингових комунікацій варто врахувати ряд факторів з якими стикається підприємство на зовнішніх ринках. Для полегшення цієї роботи ми запропонували краще організувати роботу всередині підприємства, шляхом делегування обов'язків різним відділам та стимулювання власного персоналу. На міжнародному ринку незамінну допомогу у впровадженні системи маркетингових комунікацій може надати маркетингове агентство, яке варто ретельно обирати та тісно співпрацювати з ним на всіх етапах.

Покращена система стимулювання збуту ТОВ "ОСП Корпорація Ватра" не лише збільшить прибуток від продажу продукції, але й допоможе створити стійкий бренд на міжнародному ринку.

Висновки

Сучaсний ринок хaрaктеризується дедaлi бiльшим нaсиченням iнформaцiєю, зростaнням її знaчущостi й цiнностi. В цих умовaх суттєво усклaднюються процеси формувaння попиту й уподобaнь споживaчiв, здiйснення мaркетингового впливу нa них. Ефективнa мaркетинговa комунiкaцiйнa полiтикa покликaнa не тiльки нaдaти споживaчевi необхiднi знaння щодо хaрaктеристик i якостi товaрiв i послуг, умов уклaдення угод, особливостей конкурентної пропозицiї, a й викликaти прихильнiсть покупцiв, створити aтмосферу емоцiйного взaєморозумiння, доброзичливостi й довiри до виробникiв його товaрiв чи послуг.

Маркетингові комунікації можна визначити як формування двосторонніх інформаційних відносин між суб'єктами ринку через певний маркетинговий вплив на аудиторії, шляхом інформування, стимулювання та нагадування, з метою реалізації маркетингових завдань.

Маркетингові комунікації мають багато видів та засобів впливу на покупця, серед них найпопулярнішими є: реклама, ПР, персональний продаж, стимулювання збуту, пропаганда. Всі ці види різняться за напрямленістю впливу на думку покупця та стимулювання його до дії.

Стимулювання збуту в системі комунікацій має важливу роль, оскільки має за мету стимулювання до дії здійснити покупку та може слугувати засобом створення лояльності споживачів. Його можна визначити як сукупність методів маркетингового впливу на аудиторію з метою стимулювання здійснення покупок, через пропонування певної додаткової вигоди для покупця. Стимулювання продажу має ряд позитивних та негативних характеристик, які варто враховувати при формуванні стратегії стимулювання збуту.

На міжнародному ринку процес комунікування дещо ускладнюється через велику кількість каналів передачі інформації та різноманіття культурних відмінностей покупців. Саме тому процес формування заходів стимулювання збуту на міжнародному ринку має носити стратегічний характер та чітко регулюватись підприємством.

Щоб наглядно продемонструвати важливість маркетингової політики стимулювання збуту у міжнародній діяльності підприємства ми взяли для прикладу вітчизняного виробника світлотехнічної продукції ТОВ "ОСП Корпорація Ватра". Ми проаналізовали маркетингові комунікації, які використовує підприємство на вітчизняному та міжнародних ринках. Серед них: реклама, ПР, директ-маркетинг,виставкова діяльність та система стимулювання збуту.

Якщо розглядати важливість системи стимулювання збуту в діяльності ТОВ "ОСП Корпорація Ватра", то її важко переоцінити, адже підприємство активно її використовує для стимулювання дилерської мережі та збільшення продажу власної продукції.

Процес формування системи стимулювання збуту складається з основних етапів: аналіз цілей, вибір засобів, визначення бюджету, реалізація системи стимулювання та її оцінка. Бюджет маркетингових комунікацій загалом та системи стимулювання збуту зокрема, носить пропорційний характер, тобто бюджет розподіляється на частини, відповідно до важливості заходу стимулювання для підприємства.

Є ряд негативних та позитивних моментів у діяльності ТОВ "ОСП Корпорація Ватра" в сфері стимулювання збуту. в сфері стимулювання збуту. Нами було виявлено, що недостатньо ефективно на підприємстві застосовується стимулювання збуту персоналу корпорації та певних груп кінцевих споживачів. Також є можливості більш ефективно та економічно вигідніше застосовувати методи стимулювання збуту дилерської мережі, куди затрачаються значні кошти підприємства.

Важливим моментом у діяльності ТОВ "ОСП Корпорація Ватра" є врахування нових можливостей отримання прибутку за допомогою стимулювання продажу послуг, які має можливість надавати підприємство. А для ефективного впровадження системи стимулювання збуту варто більше уваги приділяти етапності її розробки.

Для обґрунтування інтегрованої системи маркетингового стимулювання збуту потрібно вирішити багато додаткових питань, що стосуються інтенсивності, тривалості, вибору термінів та строків проведення системи стимулювання, попередньої апробації всіх заходів стимулювання, втілення та оцінка програми стимулювання збуту ТОВ "ОСП Корпорація Ватра".

Щоб впровадити систему маркетингових комунікацій варто врахувати ряд факторів з якими стикається підприємство на зовнішніх ринках. Для полегшення цієї роботи ми запропонували краще організувати роботу всередині підприємства, шляхом делегування обов'язків різним відділам та стимулювання власного персоналу. На міжнародному ринку незамінну допомогу у впровадженні системи маркетингових комунікацій може надати маркетингове агентство, яке варто ретельно обирати та тісно співпрацювати з ним на всіх етапах.

Покращена система стимулювання збуту ТОВ "ОСП Корпорація Ватра" не лише збільшить прибуток від продажу продукції, але й допоможе створити стійкий бренд на міжнародному ринку.

Список використаних джерел

1. А.В. Крахмалева // Маркетинг в России и за рубежом. - 2014. - № 5 (43).

2. Агєєв Є.Я. Маркетинг: від простого до складного (Запитання і відповіді): Навч. посібник. - Львів: "Новий Світ - 2000", 2011. - 352 с.

3. Азоев Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г. Л. Азоев, А. П. Челенков. -- М. : ОАО "Типография "Новости", 2010. -- 256 с.

4. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М.: ОАО "Типография "НОВОСТИ"", 2000. - 256 с.

5. Айзенберг Ю. Б. Некоторые важне проблемы светитехнического рынка и производства / Ю. Б. Айзенберг // Светотехника: Ежемес. науч.-техн. и производ. журнал. -- М. : Энергоатом издат. -- 2012. -- №2. -- C. 44-45.

6. Алєксєєв С.Б. Проблеми оцінки конкурентоспроможності підприємства в сучасних умовах // Торгівля і ринок "Юрмаш" // Маркетинг в России и за рубежом. - 2004. - № 5 (43).

7. Ансофф И., Макдоннелл Э.Дж. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. - СПб.: Питер Ком, 1999. - 416 с.

8. Армстронг Г., Котлер Ф. Маркетинг. Загальний курс / Пер. з англ. -- М. : Видавничий дім "Вільямс", 2011. -- 608 с.

9. Багиев Г. Л. Маркетинг : Учеб. для вузов / Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич, Х. Анн ; ред. Г. Л. Багиева. -- М. : ОАО "Изд-во "Экономика", 1999 -- 703 с.

10. Бази даних: 00214267 - Відкрите акціонерне товариство "Ватра" [Електронний ресурс] : Офіційний сайт Агентства з розвитку інфраструктури фондового ринку України -- Електорон. дан. -- 2010-2014. -- Режим доступу: http://smіda.gov.ua/db/partіcіpant/00214267.

11. Балабанова Л. В., Кривенко А. В. Управление конкурентоспособностью предприятий на основе маркетинга. -- Донецк: ДонГУЭТ им. М.Туган-Барановского, 2004. -- 147с.

12. Балабанова Л.В. Маркетинг підприємства - [Електронний ресурс] : Офіційний сайт "Підручники" -- Електорон. дан. -- 2010-2014. -- Режим доступу: http://pіdruchnіkі.ws/15100827/marketіng/kompleks_marketіngovіh_zusіl_zovnіshnoekonomіchnіy_dіyalnostі_pіdprіyemstva

13. Бєлявцев М. І. Маркетинг: Навчальний посібник / М. І. Бєлявцев, Л. М.Іваненко. -- К. : Центр навчальної літератури, 2005. -- 328 с.

14. Білоконенко Г.В. Економічна діагностика: Конспект лекцій для студ. спец. 8.050107 / ХНЕУ. - Харків, 2006. - 135 с.

15. Блайт Дж. Основы маркетинга: Пер. с англ. - К.: Знання-Прес, 2003. - 493 с.

16. Борисенко З.М. Основи конкурентної політики: Підручник. - К.: Таксон, 2004. - 704 с.

17. Братко О.С. Маркетингова політика комунікацій: Навч. посібник. - Тернопіль: Карт-бланш, 2006. - 275 с.

18. Булеев И.П. Конкурентоспособность: теорія и практика // Конкурентоспроможність: проблеми науки і практики:

19. Вас вітає світлотехнічна корпорація "Ватра" [Електронний ресурс] : Офіційний сайт корпорації "Ватра". -- Електорон. дан. (16 файл.). -- 1997-2010. -- Режим доступу: www.vatra.te.ua. -- Назва з домашньої сторінки Інтернету.

20. Войчак А.В. Маркетинговий менеджмент: Підручник. - К.: КНЕУ, 2004. - 268 с.

21. Войчак М. Напрями торговельно-маркетингової діяльності на світових ринках високотехнологічної продукції // Маркетинг в Україні. - 2013. - №6. - С. 57-59.

22. Всеобщее управление качеством: Учебник для вузов / О. П. Глудкин, Н. М. Горбунов, А. И. Гуров, Ю. В. Зорин. Под ред. О. П. Глудкина. -- М.: Горячая линия -- Телеком, 2011. -- 600 с.

23. Гаркавенко С. С. Маркетинг : Підручник / С. С. Гаркавенко. -- Київ : Лібра, 2004. -- 712 с.

24. Глазов М.М. Маркетинг предприятия: анализ и диагностика: Учебник / М.М. Глазов, И.П. Фирова. - СПб.: ООО "Андреевский издательский дом", 2009. - 268 с.

25. Голубева Н. В. Формирование стратегии конкуренции компании на отраслевом рынке: автореф. дис. канд. эк. наук : 08.00.05 / НАН РФ. -- Новосибирск, 2011. -- 19 с.

26. Градинарова А.А. Рефлексивный подход к оценке конкурентоспособности предприятий / А.А. Градинарова,

27. Деділова Т.В. - Конспект лекцій, Харків [Електронний ресурс] : Офіційний сайт "Література" -- Електорон. дан. -- 2010-2014. -- Режим доступу: http://buklіb.net/books/37396/

28. Джоббер, Дэвид Принципы и практика маркетинга: Пер. с англ. : Уч. пос. / Дэвид Джоббер. -- М. : Издательский дом "Вильямс", 2000. -- 688 с.

29. Діброва Т.Г. Маркетингова політика комунікацій: стратегії, вітчизняна практика. Навчальний посібник. - К.: "Видавничий дім "професіонал", 2009. - 320 с.

30. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратеги / П. Дойль. -- 3-е изд. -- СПб. : Питер, 2012. -- 427 с.

31. Дурович А. П. Основы маркетинга: Учеб. пособие / А. П. Дурович. -- М. : Новое знание, 2004. -- 512 с.

32. Еlectrum [Електронний ресурс] : Офіційний сайт ТОВ "Еlectrum". -- Електрон. дан. (3 файл.). -- 2006-2010. -- Режим доступу: www.electrum.com.ua. -- Назва з домашньої сторінки Інтернету.

33. Европейский потребитель. Результаты исследования METRO Group поведения потребителей в Европе // Маркетинговые исследования в Украине. - 2012. - №6 (19). - С. 56-72.

34. Закон Верховної Ради України від 23. 06. 2005 № 2715-ІV "Про внесення змін до Митного тарифу України" [Електронний ресурс] : Законодательство Украины. -- Електорон. дан. -- 2001-2010. -- Режим доступу: www.uapravo.net. -- Назва з екрана.

35. Земляков І. С. Основи маркетингу: навчальний посібник / І. С. Земляков, І. Б. Рижий, В. І. Савич. -- Київ : Центр навчальної літератури, 2004. -- 352 с.

36. Зозулев А. В. Промышленный маркетинг: стратегический аспект: Учеб. пос. / А. В. Зозулев. -- Харьков : Студцентр, 2010. -- 328 с.

37. Зозулев А.В. Маркетинг: учеб.пособие / А.В. Зозулев, Н.С. Кубышина; под ред. СА. Солнцева. - К.: Знання; М.: Рыбари, 2011. - 421 с.

38. Ілляшенко С.М. Маркетингова діяльність на підприємстві / С.М. Ілляшенко // Економіка підприємства : підручник / за заг. ред. д.е.н., проф. Л. Г. Мельника. - Суми : Університетська книга, 2012. - С. 528-559.

39. Кабирова Н. Их сиятельства 2003 / Н. Карибова // Бизнес. -- К.: „Блиц-Информ". -- 2009. -- №50 (569).

40. Каніщенко О.Л. Міжнародний маркетинг у діяльності українських підприємств. - К.: Знання, 2007. - 446 с.

41. Карлов Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Науч. ред и авт. посл. В.А. Приписнов. - М.: Экономика, 2011.

42. Кныш М. И. Конкурентные стратегии: Учеб. пособие. -- СПб.: Б. и., 2000. - 284 с.

43. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 176 с.

44. Ковальчук О. В. Планування та організування маркетингової діяльності підприємств: автореф. дис. канд. ек. наук : 08.06.01 / Нац. ун-т "Львів. політехніка". -- Л., 2006. -- 21 с.

45. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер ; пер. с англ. Т. Виноградовой; под ред. Л. А. Волковой, Ю. Н. Каптуревского. -- 10-е изд. -- СПб. : Питер, 2003. -- 749 с.

46. Котлер Ф. Основи маркетингу: Пер. з англ. / Філіп Котлер, Гарі Армстронг, Джон Сондерс, Вероніка Вонг. -- 2-ге вид. -- М. : СПб. ; К. ; Видавничий дім "Вільямс", 2002. -- 944 с.

47. Креденс Д. Стратегический маркетинг / Пер. с англ. - М.: Изд. дом "Вильямс", 2013. - 752 с.

48. Курочкін К.С. Стратегічний маркетинг і інноваційна діяльність підприємств: автореф. дис. канд. ек. наук : 08.06.02 / Харк. держ. екон. ун-т. -- Х., 2000. -- 17 с.

49. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: стратегический и операционный маркетинг/ Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2004. - 800 с.

50. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг - М : Юрайт-М, 2011. - 224 с.

51. Лук'янець Т. І. "Маркетингова політика комунікацій" [Електронний ресурс] : Офіційний сайт-- Електорон. дан. -- 2010-2014. -- Режим доступу: http://lіbrary.іf.ua/book/126/8260.html

52. Люмен. Броварський світлотехнічний завод [Електронний ресурс] : Сайт группи компаній „Елотек". -- Електрон. дан. (4 файл.). -- 2001-2014. -- Режим доступу: www.lumen.org.ua. -- Назва з домашньої сторінки Інтернету.

53. Маркетинг: бакалаврський курс: Навч.посіб. / За ред.. С.М.Ілляшенка. - Суми: ВТД "Університетська книга", 2009. - 976с.

54. Маркетинг: навчально-методичний посібник - Павленко А. Ф. [Електронний ресурс] : Офіційний сайт "Студентська книга" -- Електорон. дан. -- 2010-2014. -- Режим доступу: http://studentbooks.com.ua/content/vіew/114/44/1/8/

55. Маркетинговий менеджмент: Навч.посіб. / За ред.. М.І.Белявцева, В.Н. Воробйова. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 407 с.

56. Маслова Т. Д. Маркетинг / Т. Д. Маслова, С. Г. Божук, Л. Н. Ковалик. -- СПб. : Питер, 2002. -- 400 с.

57. Научные основы маркетинга инноваций : монография в 3 т. Том 3. / под. ред. д.э.н. профессора С.Н. Ильяшенко. - Сумы: ООО "Печатный дом "Папирус", 2013. - 334 с.

58. Нехай В. В. Маркетинг на рынке товаров производственного назначения / В. В. Нехай // Культура народов Причерноморья. -- 2013. -- №39. -- С. 30-33.

59. Николаева М. А. Маркетинг товаров и услуг: Учебник / М. А. Николаева. -- М. : Издательский дом "Деловая литература", 2001. -- 448 с.

60. Новітній маркетинг: Навч.посіб. / Є.В.Савельєв, О.С.Братко, М.Я.Матвіїв та ін./ За ред. Є.В.Савельєва. - Тернопіль: Економічна думка, 2005. - 296 с.

61. Новошинська Л.В. Міжнародний маркетинг: Навч. посіб. - К.: Центр навчальної літератури, 2004. - 176 с.

62. Нордклифф. Световые решения [Электронный ресурс] : Официальный сайт компании "Нордклифф". -- Электрон. дан. (3 файл.). -- 2005-2014. -- Режим доступа: www.northclіffe.ru. -- Название с экрана.

63. О'Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический поход / Дж. О'Шонесси ; Пер. с англ. под ред. Д. О. Ямпольской. -- СПб : Питер, 2002. -- 864 с.

64. Олійник С. С. Вдосконалення механізму просування промислових товарів на ринку: автореф. дис. канд. ек. наук : 08.06.02 / Харк. держ. екон. ун-т. -- Х., 2010. -- 20 с.

65. Орлов В. Позицирование с точки зрения… точки зрения // Маркетинг и реклама. - 2012. - №5-6. - С. 32-35.

66. Пащук О. В. Маркетинг послуг: стратегічний підхід: Навчальний посібник / О. В. Пащук. -- К. : ВД „Професіонал", 2005. -- 560 с.

67. Петруня Ю.Г. Маркетинг: Навч.посіб. - К.: Знання, 2007. - 325 с.

68. Позняк С. В. Маркетинговий аналіз конкурентних позицій підприємств України (на прикладі харчової промисловості): автореф. дис. канд. ек. наук : 08.07.01 / НАН України. -- К., 2003. -- 24с.

69. Портер М. Стратегія конкуренції: Методика аналізу галузей і діяльності конкурентів / М. Портер ; Пер. з англ. А. Олійник та Р. Сільський. --К.: Основи, 1997. -- 390 с.

70. Постанова Кабінету Міністрів України від 03. 08. 2010 № 1198 "Про державне замовлення на закупівлю товарів, виконання робіт, надання послуг для державних потреб на 2004 рік" [Електронний ресурс] : Законодательство Украины. -- Електорон. дан. -- 2001-2014. -- Режим доступу: www.uapravo.net. -- Назва з екрана.

71. Постанова Кабінету Міністрів України від 12.01.2001 № 16 "Про внесення змін до ставок ввізного мита на окремі види товарів та до деяких постанов Кабінету Міністрів України" [Електронний ресурс] : Законодательство Украины. -- Електорон. дан. -- 2001-2014. -- Режим доступу: www.uapravo.net. -- Назва з екрана.

72. Постанова Київміськради від 05.07.04 № 12-01 "Про застосування вітчизняних матеріалів при ремонті та експлуатації будівель та споруд"[Електронний ресурс]: Законодательство Украины. -- Електорон. дан. -- 2001-2014. -- Режим доступу: www.uapravo.net. -- Назва з екрана.

73. Постанова Національної комісії регулювання енергетики України від 26.08.05 № 35 "Про внесення змін до Методики обчислення обсягу електричної енергії, недоврахованої унаслідок порушення споживачем - юридичною особою Правил користування електричною енергією"[Електронний ресурс] : Законодательство Украины. -- Електорон. дан. -- 2001-2014. -- Режим доступу: www.uapravo.net. -- Назва з екрана.

74. Примак Т.О. Маркетингові комунікації: Навчальний посібник. - К.: Ельга, Ніка-Центр, 2003. - 280 с.

75. Промисловий маркетинг. Теорія та господарські ситуації / Під ред. А. О. Старостіної. -- К. : "Іван Федоров", 1997. -- 400 с.

76. Прохоренко А. "Другие эмоции" промышленных рынков // Отдел маркетинга. - 2006. - № 6. - С. 20-22.

77. Райс Э. Маркетинговые войны / Э. Райс, Дж. Траут. -- СПб. : Питер, 2001. - 256 с.

78. Райс Э. Позиционирование: битва за узнаваемость / Э. Райс, Дж. Траут ; Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Капшуревского. -- СПб : Питер, 2001. -- 256 с.

79. Розпорядження Кабінету Міністрів України від 01. 03. 04 №100-р "Про заходи щодо посилення контролю за проектуванням, новим будівництвом, реконструкцією, капітальним ремонтом та експлуатацією будинків і споруд"[Електронний ресурс] : Законодательство Украины. -- Електорон. дан. -- 2001-2014. -- Режим доступу: www.uapravo.net. -- Назва з екрана.

80. Ромат Е. В. Реклама / Е. В. Ромат. -- 2-е изд. -- СПб. : Питер, 2007. -- 208 с.

81. Руденко О. Их сиятельства / О. Руденко // Бизнес. -- К.: „Блиц-Информ". -- 2009. -- №3 (470). -- C. 102-105.

82. С. І. Чеботар, Я. С. Ларіна, О. П. Луцій, М. Г. Шевчик, Р. І. Буряк, С. М. Боняр, А. В. Рябчик, О. М. Прус, В. А. Рафальська Маркетинг Навчальний посібник / Київ "Наш час" , 2007.- 504 c.

83. Серкутан Т.В. Науково-методичні основи організації системи управління маркетинговою інформацією // Актуальні проблеми економіки. - 2011. - №10 (52). - С. 205-209.

84. Старостіна А.О., Длігач А.О., Кравченко В.А. Промисловий маркетинг: Теорія, світовий досвід, українська практика: Підручник. - К.: Знання, 2005. - 764 с.

85. Статистична інформація [Електронний ресурс] : Державний комітет статистики України. -- Електорон. дан. -- 1998-2014. -- Режим доступу: www.ukrstat.gov.ua. -- Назва з екрана.

86. Т.Б. Решетилова, К.М. Ковтун, Н.В. Шинкаренко // Академічний огляд. - 2010. - № 2.

87. Тарнавська Н.П. Управління конкурентоспроможістю підприємств: теорія, методологія, практика.- Тернопіль: Економічна думка, 2008.- 570 с.

88. Тершуков И. А. Тенденции рынка светильников для офисных и коммерческих помещений / И. А. Терушком // Светотехника : Ежемес. науч.-техн. и производ. журнал. -- М. : Энергоатом издат. -- 2009. -- №6. -- C. 81-84.

89. Траут Дж., Райс Э. Позиционирование: битва за умы / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2006. - 272 с.

90. України: Темат. зб. наук. пр. Вип. 16, т. ІІ / Голов. ред. О.О. Шубін. - Донецьк: ДонДУЕТ, 2004. - 481 с.

91. Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг / Р. А. Фатхутдинов. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- СПб. : Питер, 2002. -- 448 с.

92. Щербатюк О. М. Комплексний механізм зміцнення конкурентних позицій місцевих товаровиробників (на прикладі м'ясо- та молокопереробних підприємств Криворіжжя): автореф. дис. канд. ек. наук : 08.06.01 / КНЕУ ім. В. Гетьмана. -- К., 2006. -- 22 с.

93. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебно-практическое пособие / А. Ю. Юданов. -- 2-е изд. испр. и доп. - М. : ассоциация авторов и издателей "Тандем", издательство "Гном-пресс", 1998. -- 384 с.

94. Юшкевич Т. Рынок осветительного оборудования/ Т. Юшкевич // Property Tіmes. -- 2013. -- №49 (100). -- C. 16-18.

95. Howard J. A. Consumer Behavіor іn Marketіng Strategy / J. A. Howard. -- NJ : Prentіce Hall, 2003. -- 368 p.

96. Методи стимулювання збуту послуг [Електронний ресурс] : Офіційний сайт Луцької міської ради -- Електорон. дан. -- 2012-2014. -- Режим доступу: http://toplutsk.com/artіcles-artіcle_425.html

97. Schultz Don E. Strategіc Advertіsіng Campaіgns. - NTC Publіshіng Group: Lіncolnuood (USA), 1997. - 74 p.

98. SWOT-аналіз -- основа формування маркетингових стратегій: навч. Посіб / За ред. Л. В. Балабанової. -- 2005. -- 301 с.

99. Конституція України, 28 червня 1996 р. - К.: Юрінком, 1996.

100. Концепція захисту населення і територій у разі загрози та виникнення НС. Указ Президента України.­ К., 1999.

101. Постанова Кабінету Міністрів України від 26 жовтня 2001 року №1432 "Про затвердження Положення про порядок проведення евакуації населення у разі загрози або виникнення надзвичайних ситуацій техногенного та природного характеру".

102. Закон "Про охорону праці" із змінами доповненнями від 5.11.97 р. №618/97-ВР, від 18.11.97 р. №642/97-ВР.

103. ДНАОП 0.00-1.31-99. Правила охорони праці під час експлуатації електронно-обчислювальних машин

104. ГОСТ 12.1.005-88. ССБТ. Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны

105. ДСТУ 2272-93. ССБП. Пожежна безпека. Терміни та визначення

106. Безпека праці: ергономічні та естетичні основи : Навч.посібник / Апостолюк С.О., Джигирей В.С., Апостолюк А.С. та ін. - К.: Знання, 2006. - 215 с.

107. Гогіташвілі Г.Г., Лапін В.М. Основи охорони праці: Навч. посібник. - Львів: "Новий світ-2000", 2006. - 232 с.

108. Жидецький В.Ц. Охорона праці користувачів комп'ютерів. - Львів: Афіша, 2001.

109. Іваськевич І.О. Ергономіка: Навч.посібн. - Тернопіль: Економічна думка, 2002. - 168 с.

110. Керб Л.П. Основи охорони праці. - К., 2001

111. Эргономика: Учеб.пособие / Под ред. В.В.Адамчука. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 254 с.

112. Бедрій Я. I., Джигирей В. С, Кидисюк А. І .та ін. Безпека життєдіяльності. - Львів: Афіша, 1997. - 275 с.

113. Боудер П. Магнитные поля - угроза здоровью // Мир персональных компьютеров. - 1990. - № 5. - С. 87-94.

114. Гігієнічна класифікація умов праці за показниками шкідливості та небезпечності факторів виробничого середовища, важкості та напруженості трудового процесу. - К.: МОЗ України, 1998. - 34 с

115. Даценко І.І., Габович Р.Д., Йонда М.Є. Умови праці з комп'ютером і їх оптимізація. - Львів: ЛДМУ, 1998. -.46 с.

116. Джигирей В. С, Жидецький В. Ц. Безпека життєдіяльності. - Львів: Афіша, 1999. - 254 с.

117. Державні санітарні правила і норми роботи з візуальними дисплейними терміналами електронно-обчислювальних машин. - К.: МОЗ України, 1998. - 26 с.

118. Жидецькмй В. Ц., Джигирей В. С, Мельников О. В. Основи охорони праці. - Львів: Афіша, 1999. - 348 с.

119. Наватікян О. О., Кальниш В. В., Стрюков С. М. Охорона праці користувачів комп'ютерних відеодисплейних терміналів. - К., 1997. - 400 с.

120. Правила охорони праці під час експлуатації електронно-обчислювальних машин. - К.: Держнаглядохоронпраці, 1999. - 112 с.

121. Дзюндзюк Б.В., Іванов В.Г. Охрана труда. Сборник задач. - Х.: НВП центр ХНУРЕ, 2006. - 242с.

Додаток

Річна фінансова звітність ВАТ "ВАТРА"

	Коди
		Дата	11.04.20012
Підприємство	Відкрите акціонерне товариство "Ватра"	за ЄДРПОУ	00214267
Територія	Тернопільська Тернопільський 46000 Тернопіль Микулинецька, 46	за КОАТУУ	6110100000
Організаційно-правова форма господарювання	ПРИВАТНА ВЛАСНІСТЬ	за КОПФГ	10
Орган державного управління	Не визначено	за СПОДУ	0
Вид економічної діяльності	Виробництво освітлювального устаткування	за КВЕД	31.50.2
Одиниця виміру:	тис. грн.	Контрольна сума
Адреса:	Тернопільська Тернопільський 46000 Тернопіль Микулинецька, 46

Баланс станом на 2012 рік

Актив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
І. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
- залишкова вартість	010	21	1
- первісна вартість	011	101	101
- накопичена амортизація	012	( 80 )	( 100 )
Незавершене будівництво	020	7207	1903
Основні засоби:
- залишкова вартість	030	22000	25135
- первісна вартість	031	53601	56087
- знос	032	( 31601 )	( 30952 )
Довгострокові біологічні активи:
- справедлива (залишкова) вартість	035	0	0
- первісна вартість	036	0	0
- накопичена амортизація	037	( 0 )	( 0 )
Довгострокові фінансові інвестиції:
- які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	040	1654	1654
- інші фінансові інвестиції	045	12	12
Довгострокова дебіторська заборгованість	050	0	0
Справедлива (залишкова) вартість інвестиційної нерухомості	055	9753	11748
Первісна вартість інвестиційної нерухомості	056	16884	19192
Знос інвестиційної нерухомості	057	( 7131 )	( 7444 )
Відстрочені податкові активи	060	0	0
Гудвіл	065	0	0
Інші необоротні активи	070	0	0
Гудвіл при консолідації	075	0	0
Усього за розділом І	080
ІІ. Оборотні активи
Виробничі запаси	100	3904	3029
Поточні біологічні активи	110	0	0
Незавершене виробництво	120	679	0
Готова продукція	130	2120	1141
Товари	140	302	292
Векселі одержані	150	0	0
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
- чиста реалізаційна вартість	160	11654	7594
- первісна вартість	161	11733	7729
- резерв сумнівних боргів	162	( 79 )	( 135 )
Дебіторська заборгованість за рахунками:
- за бюджетом	170	230	123
- за виданими авансами	180	1773	537
- з нарахованих доходів	190	0	0
- із внутрішніх розрахунків	200	0	0
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	1659	1420
Поточні фінансові інвестиції	220	0	0
Грошові кошти та їх еквіваленти:
- в національній валюті	230	4459	1538
- у т.ч. в касі	231	0	0
- в іноземній валюті	240	889	64
Інші оборотні активи	250	283	111
Усього за розділом ІІ	260
ІІІ. Витрати майбутніх періодів	270	5	0
ІV. Необоротні активи та групи вибуття	275	0	0
Баланс	280
Пасив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
І. Власний капітал
Статутний капітал	300	5936	4652
Пайовий капітал	310	0	0
Додатковий вкладений капітал	320	1533	0
Інший додатковий капітал	330	28443	26231
Резервний капітал	340	890	890
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	28122	22840
Неоплачений капітал	360	( 0 )	( 0 )
Вилучений капітал	370	( 0 )	( 0 )
Накопичена курсова різниця	375	0	0
Усього за розділом І	380	64924	54613
Частка меншості	385	0	0
ІІ. Забезпечення наступних виплат та платежів
Забезпечення виплат персоналу	400	0	0
Інші забезпечення	410	0	0
Сума страхових резервів	415	0	0
Сума часток перестраховиків у страхових резервах	416	0	0
Цільове фінансування	420	1	0
Усього за розділом ІІ	430	1	0
ІІІ. Довгострокові зобов'язання
Довгострокові кредити банків	440	0	0
Інші довгострокові фінансові зобов'язання	450	0	0
Відстрочені податкові зобов'язання	460	0	0
Інші довгострокові зобов'язання	470	0	0
Усього за розділом ІІІ	480	0	0
ІV. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банків	500	0	0
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510	0	0
Векселі видані	520	0	0
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	2115	809
Поточні зобов'язання за розрахунками:
- з одержаних авансів	540	420	32
- з бюджетом	550	120	27
- з позабюджетних платежів	560	0	0
- зі страхування	570	108	42
- з оплати праці	580	241	161
- з учасниками	590	598	546
- із внутрішніх розрахунків	600	0	0
Зобов'язання, пов'язані з необоротними активами та групами вибуття, утримуваними для продажу	605	0	0
Інші поточні зобов'язання	610	77	72
Усього за розділом ІV	620	3679	1689
V. Доходи майбутніх періодів	630	0	0
Баланс	640

Примітки	Статутний капітал сплачений повністю.Дебіторська заборгованість на кінець року складає 11654 тис.грн (основні дебітори "Ватра-Пласт", "Ватра-Техносервіс", "Ватра-Світлоприлад", "Ватра-Апарат", "Ватра-Техносвітло", "Ватра-Технопрес", "ВКК-Ватра", ЮСК, ВЛАД, Агроресурси Запоріжжя, ОООСК Одеса.), кредиторська заборгованість на кінець року складає 2115 тис.грн.
Керівник	Драган Орест Маркіянович
Головний бухгалтер	Напора Л.М.

Размещено на Allbest.ru