Конкурентоспособность ЧП «Кожуховский С

Р=0,4(0,25*30)+0,4(0,25*25)+0,4(0,25*35)+0,4(0,25*25)+0,15(0,3*40)+0,15(0,25*30)+ 0,15(0,25*25)+ 0,15(0,2*30)+ 0,15(0,3*15)+ 0,15(0,25*25)+ 0,15(0,3*10)+ 0,15(0,15*15)+0,3(0,4*30)+0,3(0,3*30)+0,3(0,3*25)=3+2,5+3,5+2,5+1,8+1,125+0,9375+0,9+0,675+0,9375+0,45+2,5875+3,12+2,7+2,25=28,98

Конкурентоспособность предприятия Алтай-командор

Р=0,4(0,25*15)+0,4(0,25*20)+0,4(0,25*20)+0,4(0,25*20)+0,15(0,3*30)+0,15(0,25*30)+ 0,15(0,2*25)+ 0,15(0,2*35)+ 0,15(0,3*10)+ 0,15(0,25*10)+ 0,15(0,3*10)+ 0,15(0,15*5)+0,3(0,4*30)+0,3(0,3*25)+0,3(0,3*20)=1,5+2+2+0+1,35+1,125+0,75+1,05+0,45+0,375+0,45+0,1125+3,6+2,25+1,8=20,8

Предприятие ЗАО БМФ является более конкурентоспособным при условии, что Р®max, за счет следующих критериев: самая лучшая обеспеченность сырьем и материалами, самая высокая перспективность и качество продукции, хорошая обеспеченность профессиональными кадрами и их профессиональным уровнем, удачное расположение сбытовых филиалов (центр города), продукция является рентабельной и т.д.

Определение сильных и слабых сторон деятельности конкурентов - это конечный итог маркетингового исследования конкуренции на рынке, в котором концентрируется результат анализа всех аспектов производства, финансов, сбыта, и стратегии фирм - конкурентов и формируются выводы о возможных способах противостояния им. Степень анализа сильных и слабых сторон зависит от наличия соответствующей информации и степени опасности рассматриваемого конкурента. Тем не менее, для основных конкурентов такая схема оценки является достаточно полной и включает аспекты, приведенные в таблице 2.8. Оценку можно провести по бальной системе (от 1 до 3, от 1 до 5 баллов), либо с помощью условных обозначений: «о» - отлично, «х» - хорошо, «у» - удовлетворительно, «п» - плохо.

Таблица 3.9 -Анализ сильных и слабых сторон конкурентов

Критерий	ЗАО БМФ	Алтай-командор	ЧП «Кожуховский С»
1	2	3	4
ПРОДУКТ Качество Стиль Престиж торговой марки Ассортимент Технические параметры Надежность Экологичность ЦЕНА Цена приобретения Наличие скидок Формы и сроки платежа Условия кредита СБЫТ Форма сбыта Степень охвата рынка Размещение складских помещений Система транспортировки ПРОДВИЖЕНИЕ ТОВАРА НА РЫНКЕ Реклама Индивидуальная продажа Стимулирование сбыта Демонстрация товара Общий итог	х х х х х х х х у х х х х х х у у у х х-15 у-4	х х у х х х у у у х у х у у у у у у х х-8 у-11	х х у х х х у у у х х х у у х х у у х х-11 у-8

Всесторонний анализ приведенных характеристик деятельности конкурентов, в том числе выявление их сильных и слабых сторон, позволит сделать выводы относительно возможных вариантов выхода на рынок или дальнейшего расширения рыночной доли.

Цены на некоторые виды корпусной мебели представлены в таблице 3.10

Таблица 3.10 - Анализ цен на некоторые виды корпусной мебели.

Название фирмы - конкурента	Местоположение	Цена, руб./единицу товара
		Стол компьютерный	Прихожая	Кухонный гарнитур
1	2	3	4	5
1.Алтай-командор 2.ЧП «Кожуховский С»	Алтайский край, г. Бийск,ул. Мартьянова 34 Алтайский край, г. Бийск,ул. Красноармейская 36	3800 3600	6300 6750	9600 9200

Стоимость продукции ЗАО БМФ

Стол компьютерный - 1800 руб.;

Прихожая - 5150 руб.;

Кухонный гарнитур (Елена-4) - 8530 руб.

Цены на продукцию исследуемого предприятия ниже цен конкурента. Например, кухонный набор у предприятия «Алтай-командор» дороже на 1070 руб.

Так ЗАО “Бийская мебельная фабрика” выигрывает в ценах у конкурента, что позволяет привлечь большее количество покупателей продукции.

Продукция предприятия является конкурентоспособной, но она не должна останавливаться на достигнутом.

Изучение конкурентоспособности товара должно вестись непрерывно и систематически, в тесной привязке к фазам его жизненного цикла, чтобы своевременно улавливать момент начала снижения показателя конкурентоспособности и принять соответствующие упреждающие решения (снять изделие с производства, модернизировать его, перевести на другой сектор рынка).

Существует методика оценки конкурентоспособности товаров с помощью «Бостонской матрицы». Согласно данной теории, каждый товар в своем развитии последовательно проходит ряд стадий, отмеченных рядом постоянно возникающих проблем и открывающихся возможностей.

1 стадия: Внедрение - на этом этапе товар не приносит высокой прибыли и имеет небольшую долю рынка, но в процессе своего развития обещает высокие темпы роста продаж.

2 стадия: Рост - на данном этапе товар приносит значительно большую долю прибыли и занимает большую долю рынка.

3 стадия: Насыщение или зрелость - товар еще приносит прибыль, но темпы ее роста значительно падают.

4 стадия: Упадок - на данном этапе товар не приносит высокой прибыли, не имеет ни большой доли рынка, ни высоких темпов роста.

Рыночная доля товаров в области стратегической деятельности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 3.2 - Бостонская матрица

«Трудные дети»:

нуждаются в финансировании, способствуют экономическому росту;

товар в начальной фазе жизненного цикла обещает высокие темпы роста, но имеет небольшую долю рынка;

пытаются с помощью наступательных стратегий и больших инвестиций добиться увеличения доли рынка (необходимо проверить, осуществимо ли расширение доли рынка с учетом имеющихся ресурсов).

«Звезды»:

приносят денежный доход самофинансируясь, способствуют экономическому росту;

фаза роста жизненного цикла;

приносят определенную прибыль, которая уходит на укрепление собственной позиции на рынке;

при замедлении роста превращаются в «Дойных коров».

«Дойные коровы»:

в незначительной степени способствуют экономическому росту, приносят прибыль;

фаза зрелости;

высокая доля рынка является причиной больших преимуществ в области затрат;

высокая прибыль обуславливает финансирование других стратегических производственных единиц.

«Собаки»:

не приносят денежного дохода, не способствуют экономическому росту;

фаза насыщения и дегенерации;

товар не имеет ни большой доли рынка, ни высоких темпов роста;

пока приносят прибыль, рекомендуется инвестировать их в «трудных детей» или «звезд», при наступлении опасности, что они попадут в зону убытка, имеет смысл провести стратегию дезинвестирования и в течение определенного времени исключить их из «ассортиментного портфеля» предприятия.

Оценив продукцию ЗАО «Бийская мебельная фабрика», можно сделать вывод, что значительная ее доля относится к категории «дойные коровы», это такие товары, как стол письменный, компьютерный, обеденный, наборы кухонной мебели, спальня, детская мебель, кровать и прочая продукция, что составляет 68% всех производимых товаров. Вышеперечисленная продукция приносит прибыль, но не способствует экономическому росту и находится в фазе зрелости товара.

Почти 25% продукции предприятия, такой как шкаф для одежды, стол журнальный, тумбы, стенки, прихожие, офисная мебель, кухонные уголки, скамейки, комод, табурет, ящик посылочный, картотека и щит мебельный, относятся к категории «собаки». Данные товары не способствуют экономическому росту. Но, пока приносят денежный доход, рекомендуется инвестировать их в «трудных детей» или «звезд», при наступлении опасности, что они попадут в зону убытка. Необходимо рассмотреть стратегию дезинвестирования и в течение определенного времени исключить их из «ассортиментного портфеля» предприятия.

На категории «трудные дети» и «звезды» приходится соответственно 3,6 и 3,4%. К данным группам товаров можно отнести шкафы - купе, тумбы. Это говорит о том, что предприятие не стоит на одном месте и пытается инвестировать новые виды продукции, которые в начальной фазе жизненного цикла обещают высокие темпы роста, приносят довольно высокую прибыль. На рисунке 3.3 представлено распределение товаров по «Бостонской матрице».



Рисунок 3.3 - Распределение выпускаемой продукции по « Бостонской матрице»

Нельзя считать предприятие конкурентоспособным без четко определенных целей и задач, которые представлены в таблице

Таблица 3.11 - Цель бизнеса

А. Сектор отрасли:
Средний уровень- 40 - 45 % Наименование отрасли - деревообрабатывающая
Б. Фирма удовлетворяет следующие потребности клиента:
1. Использование новых материалов, оборудования, техники и технологии 2. Использование новых конструкций и дизайна 3. Обеспечение своей продукцией широкого круга населения 4. Обеспечивает школы, техникумы, детские сады специальной мебелью и так далее
В. Основные преимущества, которые может предложить фирма:
1. Существует на рынке 45 лет 2. Отличная репутация и качество продукции 3. Доставка продукции на дом и сборка 4. Постоянно обновляется ассортимент продукции для потребителей разного достатка и уровня жизни 5. Финансовая устойчивость 6. Производство экологически чистой продукции и так далее
Г. Цель бизнеса:
Привлечь профессиональных дизайнеров, наладить контакты с поставщиками оборудования, установить конкурентоспособные цены, хорошо обслуживать клиентов, расширять ассортимент продукции (иметь набор изделий на все случаи жизни).

Необходимо так же обозначить маркетинговые опасности и возможности ЗАО «БМФ»

Маркетинговые возможности:

Внешний вид продукции (использование комплектующих зарубежных фирм - фасадов, спинок кроватей, фурнитуры);

Поиск новых конструкторских и художественных решений;

Использование материалов импортного производства (клеевых, отделочных, лакокрасочных и т.д.);

Повышение квалификации рабочих и управленческого персонала (человеческий фактор);

Сломать стереотип, что российская мебель хуже импортной (психологический фактор);

Добиться снижение цен на отечественную продукцию.

Маркетинговые опасности:

Рост цен на отечественную продукцию и снижение на импортную;

Появление на рынке иногородних производителей;

Стремительное развитие мелкого и среднего бизнеса (работа с населением на заказ);

ЗАО БМФ - это крупное предприятие, которому тяжело в условиях рыночной экономики;

Большая часть оборудования является устаревшей.

Методика управленческого анализа прибыли требует ведения раздельного учета переменных и постоянных издержек, прямых и косвенных расходов. Система носит название «директ-костинг».

Система «директ-костинг» является атрибутом рыночной экономики. В ней достигнута высокая степень интеграции учета, анализа и принятия управленческих решений.

Главное внимание в этой системе уделяется изучению поведения затрат ресурсов в зависимости от изменения объемов производства, что позволяет гибко и оперативно принимать решения по нормализации финансового состояния организации. Наиболее важные аналитические возможности системы «директ-костинг» следующие: оптимизация прибыли и ассортимента выпускаемой продукции; определение цены на новую продукцию; просчет вариантов изменения производственной мощности организации; оценка эффективности производства (приобретения) полуфабрикатов; оценка эффективности принятия дополнительного заказа, замены оборудования и др.

Разделение затрат в этой системе позволяет определить важнейший в аналитических расчетах показатель - маржинальный доход.

Маржинальный доход представляет собой разность между выручкой от реализации и переменными затратами, или сумму постоянных расходов и прибыли от реализации.

МД=П+Спост, (3.8)

где МД - маржинальный доход,

Спост - постоянные издержки.

Факторная модель прибыли в системе «директ-костинг» принимает вид:

П=МД-Спост, (3.9)

Из формулы следует, что предприятие начинает получать прибыль только после того, как возместит постоянные затраты за счет дохода от реализации определенного объема выпускаемой продукции. Выручки от продаж должно хватить для покрытия переменных расходов и образования прибыли.

В свою очередь

МД=Q*p - Cпер*Q=Q*(р - Спер), (3.10)

где Q - количество реализованных товаров,

р - средняя цена,

Спер - средние переменные издержки на единицу продукции.

Такая факторная модель позволяет определить влияние количества реализованных товаров, средней цены, средних переменных издержек на единицу продукции, постоянных издержек на маржинальный доход. К постоянным издержкам относятся заработная плата, амортизационные отчисления, затраты на управление персоналом.

Для того, чтобы обеспечить выпуск продукции, организация осуществляет целый спектр разного рода затрат. Объемы выпуска продукции изменяются в зависимости от изменения объема этих затрат. Объемы некоторых видов затрат поддаются весьма быстрой корректировке, изменение других требует большего времени.

Что касается затрат, корректировка и регулирование которых требует относительно большего времени, то без нарушения общности можно считать, что именно они определят размеры организации. Параметры ее производственных мощностей, т. е. физические размеры производственных структур и производительный потенциал машинного парка предприятия. Затраты такого рода относятся к категории постоянных затрат. Издержки, сопряженные с обеспечением постоянных затрат, носят название постоянных издержек.

Помимо постоянных затрат предприятия несут так же переменные затраты, которые могут быть и без особых трудностей подвергнуты изменению в рамках организации заданного размера по мере того, как изменяется объем выпуска продукции. Сырье, энергия, оплата труд - вот примеры переменных издержек большинства предприятий. От конкретной ситуации зависит, какие затраты являются постоянными, а какие переменными. Затраты, являющиеся для одних фирм переменными, вполне могут для других фирм относиться к категории постоянных. Издержки, связанные с обеспечением переменных затрат, называются переменными затратами.

Определенное влияние на величину прибыли организации оказывают доли условно-переменных и условно-постоянных расходов в составе затрат, и их изменение. В таблице 3.12 рассмотрим порог рентабельности по выпуску наборов для комнат.

Таблица 3.12 - Исходные данные

Наименование показателя	Условно - постоянные расходы
	Предыдущий год	Анализируемый год
	тыс. руб.	уд. вес	тыс. руб.	уд. вес
1	2	3	4	5
1. Объем продаж, тыс. шт.	4224		4224
2. Выручка от продаж	21281		21281
3. Себестоимость	20117		20117
в том числе: переменные расходы	18119	89,8	17703	88,1
постоянные расходы	1998	10,2	2414	11,9
Результат от реализации после возмещения переменных затрат	3162			3578

На основе данных таблицы 3.12 составлен рисунок 3.4, приведенный ниже. Данный рисунок показывает взаимосвязь показателей объема реализации, затрат на реализацию и прибыли. При помощи него можно установить критический объем реализации, т.е. объем реализации, при котором организация перестанет получать убыток от реализации и начнет получать прибыль.

Для анализа был выбран такой вид продукции как наборы для комнат, так как он составляет наибольший удельный вес в ассортименте продукции.

Согласно рисунку 3.4 критическим объемом реализации для ЗАО «Бийская мебельная фабрика» является точка пересечения линий себестоимости и выручки от реализации. Эта точка равна 3100 тыс. шт., т.е. при объеме реализации равном 3100 тыс. шт. организация перестанет нести убыток. В данной точке затраты на реализацию и выручка от реализации равны между собой. При объеме реализации, превышающем критический объем ЗАО «Бийская мебельная фабрика» начинает получать прибыль. При объеме реализации ниже критического фабрика понесет убыток.

C,ВТ, тыс. руб.

Рисунок 3.4 - График взаимосвязи показателей объема реализации, затрат на реализацию и прибыли.

Спецанализ предприятия ЗАО «Бийская мебельная фабрика» показал, что ассортимент предприятия отличается большим разнообразием, предприятие выпускает разнообразную мебель, товары народного потребления. Растет спрос на наборы для комнат, прочно вошли в нашу жизнь шкафы-купе, столы компьютерные, появляются новые и прибыльные для предприятия виды продукции, такие как тумба для постельных принадлежностей, производство которых увеличилось на 1485 штук.

Анализ структуры и структурных сдвигов показал, что производство мебели увеличилось на 7116,8 тыс. руб. в 2005 году за счет увеличения производства наборов для гостиной как наиболее прибыльного вида продукции. Хотя снижается производство товаров народного потребления на 51,7 тыс. руб.

Остатки готовой продукции на предприятии в анализируемом году незначительные. Это говорит о неизменности системы реализации и доставки продукции потребителю.

В анализируемом году произошло уменьшение затрат на 1 рубль выпущенных товаров на 0,02 руб. Уменьшение затрат произошло по всем видам продукции.

По итогам проведённого опроса выявлено, что продукция является конкурентоспособной, рассчитана на потребителей со средним уровнем дохода, среди опрошенных 35,4% занимают рабочие.

У анализируемого предприятия самый высокий интегральный показатель конкурентоспособности - 33,525. Анализ сильных и слабых сторон конкурентоспособности выявил, что у ЗАО «БМФ» самые сильные позиции.

Оценив продукцию ЗАО «Бийская мебельная фабрика» по бостонской матрице, можно сделать вывод, что значительная ее доля относится к категории «дойные коровы», это такие товары, как стол письменный, компьютерный, обеденный, наборы кухонной мебели, спальня, детская мебель, кровать и прочая продукция, что составляет 64% всех производимых товаров. Вышеперечисленная продукция приносит прибыль, но не способствует экономическому росту и находится в фазе зрелости товара.

Нельзя считать предприятие конкурентоспособным без четко определенных целей и задач: привлечь профессиональных дизайнеров, наладить контакты с поставщиками оборудования, установить конкурентоспособные цены, хорошо обслуживать клиентов, расширять ассортимент продукции (иметь набор изделий на все случаи жизни). Но несмотря на все преимущества, предприятию угрожают такие маркетинговые опасности как: рост цен на отечественную продукцию и снижение на импортную, появление на рынке иногородних производителей, стремительное развитие мелкого и среднего бизнеса (работа с населением на заказ), ЗАО «БМФ» - это крупное предприятие, которому тяжело в условиях рыночной экономики, большая часть оборудования является устаревшей. Предприятие не может влиять на внешнюю маркетинговую среду. Но модернизировать оборудование - это в силах предприятия. Именно поэтому в 4 разделе предлагается рассмотреть экономическое решение по установке нового многофункционального обрабатывающего центра.

4. Экономическая оценка предлагаемых решений

В настоящее время обычные названия, типа «Мебельная Фабрика», уже не могут обеспечить предприятию должную известность. Это пережитки прошлого. Теперь предприятию необходимо создавать собственный бренд, который бы узнавал каждый житель данного города, и не только. По этому пути и пошла «Бийская мебельная фабрика», которая создала торговую марку «Радо Мебель», отличающуюся оригинальным дизайном, ярким цветом и запоминающимся названием. Эта марка помогает выжить предприятию в тяжелые времена развития рыночной экономики и конкуренции.

ООО «Радо Мебель» создано путем выделения из состава ЗАО «БМФ».

Основным видом деятельности ООО «Радо Мебель» с момента создания является производство мебели по индивидуальным заказам.

Предприятие арендует у ЗАО «Бийская мебельная фабрика» производственные площади (511,4 м2) и оборудование: станок по раскрою плитных материалов - ТЕМА-32006, станок для облицовывания кромок деталей мебели - RAPID, фрезерный станок для фрезерования криволинейных деталей. Арендные платежи составляют 53687 руб. в месяц.

История предприятия ООО «Радо Мебель» пока еще небогатая: создано в 2004 году, ежемесячно производили продукции в среднем на 385 тыс. руб. В настоящее время объемы производства в месяц достигли в среднем 700 тыс. руб.

Оценивая возросшую потребности и спрос на мебель по индивидуальным заказам, пришли к выводу, что широкий и разнообразный ассортимент материалов, фурнитуры и комплектующих для производства мебели предоставляет возможность потребителям благоустраивать свои жилища, офисы, больницы, дошкольные учреждения, школы и т.д. С учетом индивидуальных вкусов, размеров помещений, цветовой гаммы и собственного дизайна.

Поэтому производство мебели по индивидуальным заказам имеет тенденцию роста. Предприятие не специализируется на каком-то отдельном виде мебели, а выполняет любой заказ. Следовательно, объем заказов значительно превышает производственные возможности, значит, увеличиваются сроки выполнения заказа, что не устаивает клиентов.

Таблица 4.1 - Динамика объемов производства

Месяц	2004 год	2005 год	2006 год
Январь	-	436275	647488
Февраль	-	409934	593433
Март	-	515267	698567
Апрель	-	505213	619187
Май	-	320720	746851
Июнь	-	501180	642815
Июль	-	458474	690963
Август	213582	703719	961707
Сентябрь	319914	467171	-
Октябрь	391144	622120	-
Ноябрь	467742	639421	-
Декабрь	532833	652228	-
В среднем за один месяц:
Объем производства	385043	519310	700126
Темп роста	-	34,90%	34,80%
Динамика заказов
Январь	-	48	65
Февраль	-	42	64
Март	-	59	72
Апрель	-	59	65
Май	-	36	78
Июнь	-	40	77
Июль	-	48	65
Август	25	43	112
Сентябрь	36	57	-
Октябрь	52	73	-
Ноябрь	62	64	-
Декабрь	63	81	-
В среднем за 1 месяц:
Количество заказов	48	54	75
Темп роста	-	12,50%	38,80%

На рынке потребность в изготовлении мебели по индивидуальным заказам увеличивается. Но с учетом современной технологии по ее изготовлению, количество мебельных производств так же увеличивается. В перспективе конкурентоспособными на мебельном рынке будут те предприятия, которые своевременно проведут модернизацию производства.

Применяемое оборудование:

-станок по раскрою плитных материалов TEMA-32006;

-станок для облицовывания кромок деталей мебели RAPID;

-фрезерный станок для фрезерования криволинейных деталей.

Таблица 4.2 - Динамика стоимости заказов (тыс. руб.)

Месяц	2004 год	2005 год	2006 год
Январь	-	8,98	9,8
Февраль	-	9,53	9
Март	-	8,41	9,6
Апрель	-	8,28	9,2
Май	-	8,61	9,5
Июнь	-	12,23	8,2
Июль	-	9,4	10,1
Август	8,23	15,98	8,9
Сентябрь	8,64	7,8	-
Октябрь	7,34	8,3	-
Ноябрь	7,34	9,5	-
Декабрь	8,27	7,9	-
Средняя стоимость заказа	7,9	9,3	9,32
Темп роста	-	18,10%	0,20%

Таблица 4.3 - Структура заказов 2006 год

Наименование продукции	Кол-во заказов	%	Стоимость заказов(тыс. руб.)	%
Юридические лица
Кровати	86	10	166,8	9
Наборы мебели для гостиной	9	1,1	291	17
Наборы офисной мебели	4	0,5	63,9	4
Набор для спальни	1	0,1	21,6	1
Наборы для кухни	2	0,2	33,1	2
Наборы детской мебели	33	4	130,9	7
Парты	366	42,7	210,5	12
Столы	142	17	346,3	20
Тумбы	86	10	123,2	7
Шкафы	77	9	303,6	17
Прочее	51	5	70,6	4
ИТОГО	857	100	1761,5	100
Физические лица
Комоды	7	2	22,9	1
Кровати	11	3	59,2	2
Наборы мебели для гостиной	60	16	831,6	30
Наборы мебели для прихожей	33	9	397,3	14,3
Наборы для кухни	35	9	650,2	23,7
Набор для спальни	15	4	123,6	4
Набор для офиса	6	2	90,7	3
Наборы детской мебели	13	4	93,9	3
Панели, щиты мебельные	51	14	30	1
Полки	17	5	7,7	0,3
Стеллажи	12	3	29,3	1
Стол компьютерный	70	11	133	5
Тумбы	19	5	45,7	2
Шкафы	38	10	210,5	8
Прочее	11	3	21,4	1,7
ИТОГО	398	100	2747	100

Из приведенных выше данных видно, что объем производства растет и потребность в индивидуальной продукции значительно выше возможностей предприятия.

Внедрение проекта позволит увеличить производительность труда на 75%, обеспечить высокое качество продукции, снизить ее себестоимость на 11%.

Многофункциональный обрабатывающий центр - IMA-BIMA-410V, производство Германия, выполняет весь комплекс работ по механической обработке деталей мебели, который сейчас выполняется ручным способом.

Выбранное оборудование полностью соответствует профилю предприятия, работает на мировом и отечественном рынке не один десяток лет, и зарекомендовало себя как высокопроизводительное и высококачественное оборудование. Обрабатывающий центр скомпонован из нескольких рабочих групп и имеет чрезвычайно гибкое управление. Все это позволяет выполнять определенные процессы обработки в мебельном производстве, а именно:

-обработка различных панелей со сверлением по 5 сторонам с локальными операциями фрезерования;

-обработка лицевых элементов мебели (дверцы, ящики столов);

-производство компонентов корпусной мебели из одной панели с возможностью форматной обрезки, сверления, установки шкантов;

-индивидуализированное под заказ сверление и вставка установочных элементов на фазе сборки мебельных компонентов.

Общая стоимость проекта - 5 200 тыс. руб. (таблица 1)

Заемные средства - кредит СБ РФ 5 200 тыс.руб. (таблица )

Срок возврата заемных средств - 3 года.

Возможна поддержка администрации Алтайского края путем субсидирования за счет краевого бюджета части банковской процентной ставки, предусмотренной постановлением №126 15.03.2005 г. «О мерах государственного стимулирования инвестиционной деятельности в Алтайском крае». Общая сумма предполагаемого возмещения 561 тыс.руб.

Поставщиком оборудования выбрана немецкая компания Bautex, работающая на российском рынке с 1996 г.

В Бийске имеют опыт работы с данной фирмой такие предприятия, как «Сиблюкс»; в г. Новосибирске - «Компания Сибирь», «Стилвуд»; в Алтайском крае - Ларичихинский лесхоз.

Немецкая компания Bautex осуществляет поставки оборудования для деревообработки и производства мебели из Германии и Европы. За весь период деятельности фирмы были поставлены станки более, чем на 200 фабрик, фирм, лесхозов от Калининграда до Владивостока, поставлялись как отдельные станки, так и полные производственные линии. На складах фирмы предоставлены действующие образцы оборудования. Заказчик имеет возможность посмотреть оборудование в работе на складе или на одном из производств, оснащенных этой компанией. Условия приобретения обрабатывающего центра - поставка, монтаж и пуско-наладка производятся поставщиком.

Маркетинговый анализ, проведенный специалистами предприятия и опыт работы на рынке, показал, что потребность покупателя в индивидуальной мебели растет.

Объем производства в настоящее время составляет 600-900 тыс. руб. в месяц, срок изготовления заказа от 20 до 30 дней. Потребность населения в индивидуальной мебели в несколько раз превышает возможности предприятия. Внедрение проекта позволит почти в 2 раза увеличить объемы производства без увеличения численности работающих и без привлечения дополнительных площадей.

Около 40% заказчиков являются юридическими лицами, например: ЗАО «Санаторий Россия» г. Белокуриха; Администрация Алтайского края и г. Бийска, правительство Республики Алтай и т.д., 60% - физическими лицами. В основном предприятие ориентировано на местный и региональный рынок.

На местном рынке основными конкурентами по производству индивидуальной мебели являются: ООО «ИЗС»; ООО «Кристалл М»; ООО «Престиж»; ООО «Комфорт», «Алтай-командор»; Мастер Мебель»; «Арт - мебель». Слабые стороны конкурентов: во-первых, продукция данных предприятий имеет узкую направленность, например, ООО «Кристалл М» специализируется в основном на производстве мебели для кухни, ООО «Престиж» - на производстве компьютерных столов и офисной мебели; во-вторых, у них несколько слабее техническая база; в-третьих, у конкурентов выше цены на продукцию.

ООО «Радо Мебель»:

-принимает и выполняет заказы на весь ассортимент корпусной мебели, что позволяет охватить более широкий ассортимент рынка;

-располагает хорошей технической базой, имеет квалифицированные и опытные кадры, которые отработали в мебельном производстве не один десяток лет.

Определить процентное отношение ожидаемого объема производства по данному проекту к выпуску подобной продукции в городе, крае, невозможно из-за отсутствия какой-либо информации. Производство мебели по индивидуальным заказам имеет отличие от поточного производства. Если поточное производство имеет определенный ассортимент выпускаемой продукции и постоянных потребителей (магазины, оптовые фирмы и т.д.), то производство мебели по индивидуальным заказам не знает: какой заказчик будет завтра и какой вид продукции потребуется изготовить.

При составлении плана производства был проведен анализ по количеству, стоимости, видам продукции и т.д. Учитывая разнообразие заказов, очень трудно составит план производства по видам продукции. Поэтому для проекта установлена единица планирования - «заказ».

Таблица 4.4 - План производства продукции

	2006 год	2007 год	2008 год
	3 кв	4 кв	1 кв	2 кв	3 кв	4 кв	1 кв	2 кв	3 кв	4 кв
Объем производства (тыс. руб.)	1950	2400	2900	3300	3500	3700	3900	4100	4300	4500
Кол-во заказов	210	258	310	350	370	390	410	430	450	470
Средняя цена заказа (руб.)	9300	9302	9355	9429	9459	9487	9512	9535	9556	9574

Заказчики мебели при оформлении заказа производят предоплату в размере 50% стоимости изделий, оставшуюся сумму оплачивают при получении заказа.

Цены на выпускаемую продукцию являются договорными, на каждый заказ разрабатываются эскизы, калькуляция и в двухстороннем порядке заключается договор.

Так как 40% заказчиков - юридические лица. Например, ЗАО «Санаторий Россия» г. Белокуриха; Администрация Алтайского края Г. Бийска. Правительство Республики Алтай, то, как правило, это финансово устойчивые и платежеспособные заказчики, случаев задержки не было. С учетом внедрения нового оборудования производство мебели по индивидуальным заказам в месяц планируется увеличить от 650 тыс. руб. до 1500 тыс. руб. (таблица ).

На предприятии действует следующая технология производства:

Таблица 4.5 - Действующая технология производства

Наименование операции	Используемое оборудование	Норма времени на 1 операцию (ч/час)
1. Раскрой ЛДСП	ТЕМА - 32006	0,015
2. Облицовывание кромок	RAPID	0,022
3. Фрезерование криволинейных деталей	Фрезерный станок	0,126
4. Механическая обработка и присадка	Ручная дрель ОП-1500	0,095
5. Сборка, упаковывание	Вручную	0,25

Таблица 4.6 - Технология производства после внедрения проекта

Наименование операции	Используемое оборудование	Норма времени на 1 операцию (ч/час)
1. Раскрой ЛДСП	ТЕМА - 32006	0,015
2. Облицовывание кромок, фрезерование криволинейных деталей, механическая обработка, присадка	Обрабатывающий цент IMA BIMA - 410V	0,08
3. Сборка, упаковывание	Вручную	0,21

После внедрения новой технологии производительность труда увеличится на 75%.

Таблица 4.7- Калькуляция себестоимости компьютерного стола.

Наименование статей	До внедрения проекта, сумма, руб.	После внедрения проекта, сумма, руб.	Отклонение по стоимости, руб.
1	2	3	4
1 .Сырье и материалы	711,6	711,6	-
2. Электрическая энергия	537,2	596,3	+59,1
3. Зарплата производственная (прямая)	320,2	356,1	+35,9
4.Накладные расходы	31	36	+5
5.Себестоимость	1600	1700	+100

Увеличение себестоимости на 100 руб. произошло за счет увеличения стоимости электрической энергии на 59,1 руб., производственной зарплаты на 35,9 руб., накладных расходов на 5 руб.

В таблице 4.2 рассмотрим расчет сырья и материалов на производство стола и определим, за счет чего произошло увеличение расходов.

Таблица 4.8- Расчет сырья и материалов на производство компьютерного стола

Наименование сырья и материалов	До внедрения проекта, сумма, руб.	После внедрения проекта, сумма, руб.	Отклонение по стоимости, руб.
1.Ламинат	320	320
2.Кромочный материал	58	58	-
3.Клей - расплав	11,3	11,3	-
4. ДВП	32	32	-
5.Ручка	80	80	-
6.Петля	90	90	-
7.Евровинты	100,2	100,2	-
8. Упаковочная бумага	10,5	10,5	-
9.Стяжка	9,6	9,6	-
ИТОГО	711,6	711,6	-

Как видно из таблицы 4.10 расходы на сырье и материалы не изменились и составляют 711,6 руб. на единицу продукции.

Так как вышеприведенные расчеты производились на единицу продукции, а именно стол компьютерный, то чтобы определить экономический эффект в масштабе организации примем, что фабрика в 2005 году реализовала 70 компьютерных столов, изготовленных после внедрения проекта.

Определим выручку от реализации по базовому и проектному варианту, при условии, что цены на продукцию увеличатся по проектному варианту на 11%. Увеличение цен обосновано изучением ситуации на рынке продажи мебели и 11% увеличение не приведет к потере потребителя.

В таблице 4.11 представлен расчет выручки организации, в случае если она выпускает компьютерные столы с использованием новой техники и технологии.

Таблица 4.11 - Расчет выручки по базовому и проектному варианту

Виды продукции	Объем продаж, шт.	Цена, руб.	Выручка, тыс. руб.	Отклонение по выручке, тыс. руб.
		Базовый	Проектный	Базовый	Проектный
1.Стол компьютерный	70	1800	1990	126	139,3	+13,3

В результате применения многофункционального обрабатывающего центра - IMA-BIMA-410V, были увеличены на 11% цены, вследствие повышения качества продукции. Из-за этого произошло увеличение выручки от продажи компьютерных столов на 13,3 руб. На основании расчета выручки приведенного выше, рассчитаем, сколько в среднем прибыли получит организация при применении многофункционального обрабатывающего центра - IMA-BIMA-410V.

Таблица 4.12 -Расчет прибыли по базовому и проектному варианту

Виды продукции	Объем, шт.	Базовый вариант	Объем, шт.	Проектный вариант	Отклонение по прибыли, тыс. руб.
		себестоимость, тыс. руб.	выручка от продаж, тыс. руб.	прибыль, тыс. руб.		себестоимость, тыс. руб.	Выручка от продаж, тыс. руб.	Прибыль, тыс. руб.
Стол компьютерный	70	1,6	126	14	70	1,7	139,3	20,3	+6,3

Из таблицы 4.12 видно, что прибыль в проектном варианте увеличилась по всему объему реализации на 6,3 тыс. руб.

Несмотря на увеличение себестоимости стандартного компьютерного стола при применении нового многофункционального обрабатывающего центра - IMA-BIMA-410V организация получит прирост чистой прибыли в размере тыс. руб. Можно сделать вывод, что фабрика, используя новую систему; повысит экономическую эффективность свой деятельности, повысит качество выпускаемой продукции и ее конкурентоспособность. Следовательно, применение новой системы является экономически целесообразным шагом.

Эффективность изменения структуры продукции и организация рекламы

Переход к новым экономическим отношениям, становление рыночной системы неизбежно связаны с крупными изменениями. По мере перехода к рыночным отношениям формируется новый подход к решению проблем управления производством и реализацией товаров и услуг в интересах потребителя. Используя в управлении теорию маркетинга, предприятия и фирмы должны строить свою деятельность на основе потребности товара покупателю.

Маркетинг представляет собой организацию управления всеми сторонами деловой активности предприятия - от идеи создания нового товара, использования соответствующих технологий производства, до доставки покупателю и обслуживания.

В третьем разделе дипломного проекта была проведена оценка конкурентоспособности продукции с помощью «Бостонской матрицы». На основании этого был сделан вывод, что существенная доля продукции предприятия приносит прибыль, но не способствуют экономическому росту. В дальнейшем данные товары могут попасть в зону убытка, именно поэтому организации необходимо рассмотреть стратегию дезинвестирования в более прибыльные виды продукции, такие как

Для этого ЗАО «Бийская мебельная фабрика» необходим квалифицированный менеджер. Далее рассмотрим ассортимент выпускаемой на предприятии продукции.

Таблица 4.13 - Структура и структурные сдвиги в ассортименте продукции.

Наименование продукции	2005год	2006год	Отклонение
	Тыс. руб.	Удельный вес, %	Тыс. руб.	Удельный вес, %	Тыс. руб.	Удельный вес, %
Юридические лица
Кровати	145,1	9	166,8	9	+21,7	-
Наборы мебели для гостиной	259	16	291	17	32	+1
Наборы офисной мебели	51,8	3	63,9	4	12,1	+1
Набор для спальни	19,7	1	21,6	1	2	-
Наборы для кухни	29,6	2	33,1	2	+3,5	-
Наборы детской мебели	120,4	8	130,9	7	+10,5	-1
Парты	183	12	210,5	12	+27,5	-
Столы	329	21	346,3	20	+17,3	-1
Тумбы	101,6	6	123,2	7	+21,6	+1
Шкафы	288,4	18	303,6	14	+15,2	-4
Прочее	58,6	4	70,6	4	+12	-
ИТОГО	1586,2	100	1761,5	100	+175,3	-
Физические лица
Комоды	16,7	0,8	22,9	1	+6,2	+0,2
Кровати	36,1	1,6	59,2	2	+23,1	+0,4
Наборы мебели для гостиной	640,5	29	831,6	30	+191,1	+1
Наборы мебели для прихожей	325,1	14,7	397,3	14,3	+72,2	-0,7
Наборы для кухни	547,8	24,8	650,2	23,7	+102,4	-1,8
Набор для спальни	84,3	3,8	123,6	4	+39,3	+0,2
Набор для офиса	77,6	3,5	90,7	3	+13,1	-0,5
Наборы детской мебели	79,7	3,6	93,9	3	+14,2	-0,6
Панели, щиты мебельные	25,3	1,1	30	1	+4,7	-0,1
Полки	6,3	0,3	7,7	0,3	+1,4	-
Стеллажи	17,5	0,8	29,3	1	+11,8	+0,2
Стол компьютерный	126	5,7	133	5	+7	-0,7
Тумбы	33,8	1,5	45,7	2	+11,9	+0,5
Шкафы	176,4	8	210,5	8	+34,1	-
Прочее	16,4	0,7	21,4	1,7	+5	+1
ИТОГО	2209,5	100	2747	100	-	537,5

Наибольший удельный вес в ассортименте продукции на протяжении всего анализируемого периода занимает набор мебели для гостиной 29% и 30% , в 2005 году и 2006 году соответственно, в стоимостном выражении наблюдается увеличение на 712,8 тыс. руб. Положительное влияние на выпуск товаров оказало увеличение доли: наборов мебели для гостиной на 2% или на 223,1 тыс. руб.; наборов офисной мебели на 1% или на 25,2 тыс. руб., а также тумб на 1,5% или на 33,5 тыс. руб.

Из «ассортиментного портфеля» никакие виды продукции исключить нельзя, так как ООО «Радо мебель» выполняет любые заказы, поскольку они пользуются спросом и приносят прибыль.

Реклама продукции и деятельности предприятия - важнейшая составляющая часть комплекса маркетинговых мероприятий, своеобразный информационный выход на потребителя. При правильной организации реклама очень эффективна и способствует быстрой бесперебойной реализации продукции. При этом ускоряется возврат оборотных денежных средств предприятий, устанавливаются деловые контакты производителей с покупателями и потребителями продукции, спрос возрастает и превышает предложение, что в свою очередь является объективной основой расширения производства и повышения эффективности хозяйственной деятельности.

Реклама - способ формирования определенного представления о потребительских свойствах товара и видах услуг с целью их реализации и создания спроса на них, вид коммуникативной связи между производителем и потребителем.

На магазине есть рекламный щит.

Методология проведения рекламной работы организацией - рекламодателем заключается в следующем.

I. Определение целей и задач рекламной работы, рекламной компании. (знакомство с товарами-новинками и напоминание)

II. Выявление группы целевого воздействия.

Заключается в определении категорий лиц, на которых должна быть направлена реклама:

реклама ТНП - широкие слои населения, представители оптового звена торговли;

реклама сырьевых товаров - узкий круг лиц - руководители предприятий, принимающие решения о закупках (фанера).

III. Выбор средств рекламного воздействия, разработка стратегии и тактики рекламной работы, планирование рекламных мероприятий.

Основная задача - обеспечить максимальный охват представителей группы целевого воздействия при оптимальных затратах.

Реклама на телевидении, радио, печатные издания (каталог). Реклама ориентирована на местный рынок сбыта

IV. Выдача заказов, заключение договоров со специализированными рекламными организациями.

Предприятие имеет свой отдел маркетинга, разработкой рекламы занимается самостоятельно.

V. Анализ эффективности проведенных рекламных мероприятий и корректировка стратегии и тактики рекламной работы.

Проверяют эффективность и результативность рекламы в ходе бесед с новыми деловыми партнерами и клиентурой, привлеченными в результате рекламной компании; товары массового спроса - организация выборочных опросов покупателей. Фирма сравнивает величину товарооборота до и после проведения рекламной кампании. На будущее фирме можно посоветовать сделать более яркую вывеску или даже неоновую, т.к. освещенность района оставляет желать лучшего, сделать выносную вывеску по ул. Васильева (большое скопление народа), разнообразить рекламу, сделать ее более привлекательной, организовать рекламу товаров-новинок, т.к. многие потребители не знают о новинках, рекламные каталоги выпускать большим тиражом. Но, несмотря на перечисленные недостатки можно сделать вывод, что реклама имеет эффективность, т.к. многие потребители узнают о данном предприятии и магазине именно из рекламы, поэтому основная цель рекламы достигнута.

Рекламный слоган - краткая, легко запоминающаяся фраза, выражающая в концентрированном виде суть рекламного сообщения.

Мебель нашего предприятия создаст в доме уют и послужит Вашим детям.

Таблица 4.14 - Рекомендуемые средства рекламы

Наименование печатного издания, теле-, радиопередачи	Регулярность выхода	Действующие расценки, руб./слово, 1 мин. Эфирного времени и т.п.	Затраты на рекламу в мес., руб.
1. Реклама в прессе 1.1 Деловой Бийск 1.2 Бийский рабочий 1.3 Бийчанка 2. Реклама на телевидении (местное) 2.1 РИФ 2.2 ТВ КОМ 3. Реклама на радио (местное) 3.1 РИФ	1 раз в неделю 3 раза в неделю, 3 раза в день ежедневно 5 раз в день	1 объявление - 50 руб. (4*3 см) стоимость одного эфира -250 руб. стоимость одного эфира -260 руб. стоимость одного эфира -50 руб.	200 200 200 итого 600 9 000 9 360 итого 18 360 7 500 итого 7 500

ВСЕГО ПО СМЕТЕ 26460

Возможно включить в план рекламной кампании участие в выставках, ярмарках, организацию работы демонстрационных залов, прямой почтовой рекламы, наружной, печатной, компьютерной рекламы. Использовать в работе магазинов различные методы стимулирования сбыта (комплексные и премиальные продажи, конкурсы). При аттестации работников, связанных с маркетинговой деятельностью учитывать их знания по основам маркетинговых приемов исследования рынка и предложения товара, для чего провести обучение от продавца до директора, разработать перечень вопросов для самостоятельного обучения.

Помимо раздачи рекламных буклетов, проведения презентаций продукции, рекламы важным стимулирующим средством является система скидок.

Предприятие может использовать семейные скидки на покупки перед новым учебным годом, за комплексные покупки, шире использовать сезонные распродажи. Для повышения результативности распродаж необходимо информировать покупателей о снижении цен посредством рекламы.

Скидки за объем закупок привязаны к одному из двух оснований:

- к величине покупки;

- к стоимости покупки, определенной на основе неизменных номинальных цен.

При этом сама скидка также может быть выражена одним из трех способов: во-первых, в виде процента снижения цены; во-вторых, в виде объема товара, который может быть получен бесплатно или по пониженной цене; в-третьих, в виде суммы, которая может быть возвращена или зачтена покупателю в счет оплаты им следующей партии товара.

Если величина скидки выбрана правильно, то в результате такой коммерческой политики, несмотря на снижение реальной цены продаж, фирма все же получит прирост прибыли.

Увеличение объема партий товара позволит добиться экономии затрат на организации продаж, хранении, обработке документации и особенно по транспортировке. Соответственно верхней границей величины таких скидок служит сумма экономии, получаемой фирмой при увеличении объема единичной партии поставки.

В зависимости от суммы заказа можно установить покупателю разовую скидку, таблица 4.15

Таблица 4.15 - Предоставляемые скидки

Стоимость заказа, руб.	Скидка, %
5000	3
5001-8000	5
8001-20000	11
свыше 20000	15

Можно использовать скидки, предоставляемые продавцом в зависимости от его отношения к покупателю: скидки для "престижных покупателей". Такие скидки предоставляются покупателям, которые: либо регулярно осуществляют закупки в данной фирме на протяжении длительного периода времени, либо относятся к категории "престижных", что позволяет использовать факт покупки ими данного товара для его рекламы.

Основными поставщиками материалов являются:

ООО «РусПромСнаб» г. Томск - ЛДСП75

ООО «Центр комплектации Мастер» г. Бердск - погонажные изделия

ООО «Техкомплект» г. Новосибирск - фурнитура

ООО «Стайл Ком» г. Барнаул - фурнитура.

Численность работающих на предприятии 11 человек, средняя заработная плата на одного работника в месяц факт 2006 года - 5,7 тыс. руб., планируется после внедрения проекта выйти на 12 тыс.руб.

Предприятие работает на арендуемых у ЗАО «Бийская мебельная фабрика» площадях и оборудовании, амортизационных отчислений нет. ООО «Радо мебель» работает по упрощенной системе налогообложения, на основании Налогового кодекса РФ часть 2 глава 26.2. «Упрощенная система налогообложения» ст. 346.16 после приобретения обрабатывающего центра и его запуска в эксплуатацию будет начислена амортизация в первый год - 50% стоимости оборудования, второй год - 30%, третий год - 20% (таблица ).

Рентабельность единицы продукции составляет 10-15%. Прямые переменные затраты - 70% от себестоимости продукции (таблица )

Таблица 4.9 - Структура затрат на один заказ

Наименование затрат	Сумма (тыс. руб.)	% от общего объема затрат
1. Материальные затраты	4,54	60,3
2. Расходы на оплату труда рабочих, непосредственно занятых производством продукции	0,69	9,2
3. Цеховые общепроизводственные расходы	1,39	18,5
4.Общехозяйственные расходы	0,9	12
ИТОГО	7,52	-

Затраты на приобретение оборудования с учетом монтажа и запуска составят 5200 тыс. руб. (таблица ). Год выпуска приобретаемого оборудования - 2005 год.

Производство мебели не оказывает вредного воздействия на окружающую среду, на раскройном оборудовании используются пылеотсосы. У санэпидемнадзора претензий к предприятию не имеется.

В последнее время наметился значительный рост мебельной отрасли. Безусловно, это влечет за собой обострение конкуренции между растущим количеством мебельных производств. В конкурентной борьбе перед производителем встает ряд конкретных задач, решение которых позволит не только удержать, но и захватить большую долю рынка. Такие задачи не являются секретом, но успех предприятия зависит именно от правильного их решения. Это и современный востребованный дизайн мебели, и грамотная логистика товара, и рекламная поддержка, и высокий уровень качества, а так же привлекательность отпускных цен за счет снижения затрат на производство продукции. Работники предприятия, ответственные за маркетинг, регулярно анализируют тенденции развития рынка, слабые и сильные стороны конкурентов, контролируют уровень благосостояния населения, экономическую и политическую ситуацию в регионе. Предприятие проводит рекламные компании, развивает дополнительные виды услуг, например, выезд дизайнера на место заказа, доставка мебели и ее монтаж.

Общий объем затрат по проекту составляет 5 200 тыс.руб. Для финансирования проекта взят кредит Сбербанка России на сумму 5 200 тыс. руб. сроком на 3 года (таблица 3).

Согласно кредитному договору от 05.09.2006 г №45.03-06/305 ООО «Радо Мебель»

Предприятие применяет упрощенную систему налогообложения на основании уведомления №3700 от 01 сентября 2004 года, объектом налогообложения являются «доходы, уменьшенные на величину расходов», в связи с этим на основании Налогового кодекса РФ, часть 2, глава 26.2. «УПРОЩЕННАЯ СИСТЕМА НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ» ст. 346.11. п.2. «Применение упрощенной системы налогообложения организациями предусматривает их освобождение от обязанности по уплате налога на прибыль организаций, налога на имущество организаций и единого социального налога. Организации, применяющие упрощенную систему налогообложения, не признаются налогоплательщиками налога на добавленную стоимость, за исключением налога на добавленную стоимость, подлежащего уплате в соответствии с настоящим Кодексом при ввозе товаров на таможенную территорию РФ, т.е. Предприятие не платит ЕСН. Ставка налога по УСНО 15%.

В таблице 5 «Численность работающих, расходы на на оплату труда и отчисления на социальные нужды» произведены отчисления в Пенсионный фонд РФ -14% и отчисления в Фонд страхования от несчастного случая 1,1%

Таблица 4.10 - Средняя заработная плата на предприятии

Наименование	Факт 2005 года	План 2006 года	План 2007 года	План 2008 года	План 2009 года
Средняя заработная плата	6,814	7,273	10,152	11,667	13,519

Таблица 4.11- Расчет срока окупаемости проекта

Наименование	Значение
1. Чистая прибыль в первый год реализации проекта (всего): в т.ч. 3 и 4 квартал 2006 года 1 и 2 квартал 2007 года	-1485 -1666 181
2. Амортизационные отчисления (всего): в т.ч. 3 и 4 квартал 2006 года 1 и 2 квартал 2007 года	3422 2632 790
3. Инвестиционные затраты	5200
4. Срок окупаемости 5200/(-1485+3422)	2,7 года

5. Безопасность и экологичность проекта

Безопасность проекта

Организационные мероприятия по улучшению условий труда

ЗАО «Бийская мебельная фабрика» относится к организациям отрасли, производственный процесс которой представляет собой деревообрабатывающее производство, направленное на изготовление корпусной мебели. На территории фабрики расположены основные и вспомогательные производства.

К основным относятся:

участок гнутоклееных заготовок

участок решетчатой мебели по производству стульев плоско клееных с объемом 130 тыс. штук и детской мебели;

главный корпус - машинный и сборочно-отделочный цехи.

Вспомогательные цехи, службы, подразделения:

Ремонтно-механический цех;

Электроцех;

Транспортный цех;

Склады готовой продукции;

имеется столовая на 250 посадочных мест;

здравпункт и зубопротезный кабинет;

построены бытовые помещения для рабочих каждого цеха;

открыто два магазина - фирменный «МЕБЕЛЬ» и «ХОЗТОВАРЫ».

гараж

Общее руководство работой по охране труда и технике безопасности возлагается на директора предприятия. Непосредственное руководство организационно-технической работой по созданию безопасных и здоровых условий труда на предприятии, а также руководство работой - группы охраны труда и техники безопасности, в составе 3-х человек, возлагается на главного инженера. В цехах и на участках ответственные - начальники и мастера.

Все работники, вновь поступающие на работу в организацию, проходят вводный инструктаж в индивидуальном порядке. На работающего заводится личная карточка инструктажа, в журнале вводного инструктажа по безопасности труда. Один раз в шесть месяцев проводится повторный инструктаж с целью напоминания работающим о соблюдении мер безопасности, повышения уровня знаний в области безопасности труда.При переходе работника с одного рабочего места на другое, проводится внеочередной инструктаж с последующим обучением работника в течение 1 недели.

Сведения о прохождении повторного и внеочередного инструктажей также заносятся в журнал инструктажа на рабочем месте по безопасности труда.

Перед выполнением работником опасных работ, проводится текущий инструктаж по безопасности труда и оформляется нарядом - допуском, который утверждает начальник цеха. Продолжительность рабочего времени составляет 40 часов в неделю.

Рабочая неделя состоит из пяти дней и продолжительность ежедневного рабочего времени составляет восемь часов, что соответствует нормам, установленным в Трудовом кодексе РФ[11]. Режим работы фабрики - прерывный, производство останавливается на два выходных дня. Обеденный перерыв в соответствии с нормами установлен с 12.00 до 13.00.

Администрация фабрики выдает своим работникам спецодежду, спецобувь и предохранительные приспособления. Для всех рабочих цеха предусмотрена выдача халатов, головных уборов и твёрдой обуви. Слесаря по заточке пил, фрез, ножей, а также рабочие на шлифовке ДСП обеспечиваются защитными очками из небьющегося стекла, предназначенные для предохранения глаз от попадания пыли, искр и металлических частиц. Всем рабочим, работающим на станках, выдаются рукавицы либо перчатки, в зависимости от вида работы.

Администрация предприятия обеспечивает проведение ежемесячно во вторую среду «Дней ТБ», проведение ежегодных медицинских осмотров, проведение аттестации рабочих мест с замерами параметров вредных и опасных факторов, своевременную выдачу спецодежды, моющих средств, молока, организует периодическое обучение работников безопасным методам проведения работ и оказания медицинской первой помощи, приобретением литературы, инструкции по охране труда, производит комплектацию всех цехов и участков аптечками и средствами первой медицинской помощи.

Мероприятия по производственной безопасности

Электрохозяйство фабрики находится в исправном состоянии. Сопротивление изоляции электросетей измеряется в помещениях, в том числе и в плановом отделе, при нормальной влажности 1 раз в год.

В кабинете отдела «Бухгалтерии» установлены электрические светильники закрытого типа. Осветительная электрическая сеть смонтирована таким образом, что светильники не соприкасаются со сгораемыми конструкциями здания и горючими материалами, что соответствует требованиям электробезопасности.