Анализ маркетинговой деятельности ООО "Мир красок"

Классификация маркетинговых стратегий. Способы повышения конкурентоспособности предприятия. Разработка маркетинговой стратегии предприятия на примере ООО "Мир красок". Оценка системы маркетинга, эффективность мероприятий по ее совершенствованию.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 31.01.2012
Размер файла 301,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

  • Введение
  • 1. Теоретические основы маркетинговой деятельности предприятия в условиях современного рынка
  • 1.1 Понятие маркетинга в современных условиях
  • 1.2 Классификация маркетинговых стратегий
  • 1.3 Способы повышения конкурентоспособности предприятия
  • 2. Анализ маркетинговой деятельности ООО "Мир красок"
  • 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
  • 2.2 Анализ внешней среды предприятия
  • 2.3 Анализ внутренней среды предприятия
  • 2.4 Оценка системы маркетинга на предприятии
  • 3. Пути совершенствования маркетинговой стратегии в ООО "Мир красок
  • 3.1 Разработка маркетинговой стратегии предприятия
  • 3.2 Эффективность предлагаемых мероприятий по совершенствованию маркетинговой стратегии ООО "Мир красок"
  • Заключение
  • Список используемой литературы

Введение

Одной из главных стратегических задач предприятия является проблема выбора сфер бизнеса, в которых оно намерено осуществлять свою деятельность. Это связано с обеспечением равновесия между краткосрочной и долгосрочной прибыльностью.

Стратегически эффективное присутствие на рынке реально, если обеспечить предвидение возможных перемен и применить управленческие упреждающие действия (заранее "подстелить соломку"). Многие российские фирмы уделяют повышенное внимание инновациям. В последнее время эта тенденция усиливается в связи с изменением представлений о стратегическом лидерстве и стратегическом управлении в целом. Основная доля нововведений нацелена на повышение эффективности рыночной деятельности компании с помощью рационального маркетинга.

Маркетинг требует управления. Под управлением маркетингом понимают анализ, планирование, претворение в жизнь и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление и поддержание обменов с целевыми покупателями ради достижения определенных задач организации, таких как, получение прибыли, рост объемов сбыта, увеличение доли рынка. Задача управления маркетингом заключается в воздействии на уровень, время и характер спроса таким образом, чтобы это помогало организации в достижении стоящих перед ней целей, т.е. управление маркетингом - это управление конкурентоспособностью предприятия.

Для любой успешной фирмы маркетинговые исследования выступают как начало и логическое завершение любого цикла её маркетинговой деятельности. Они значительно уменьшают неопределенность при принятии важных решений, что позволяет эффективно распределять экономический потенциал для достижения новых высот в бизнесе.

Актуальность исследования заключается в том, что обеспечение эффективности коммерческой деятельности предприятия, его конкурентоспособность в современных условиях на прямую зависит от того, насколько целесообразными и действенными являются методы и средства, используемые предприятием в разработке маркетинговой стратегии, и насколько они отвечают требованиям современного рынка.

Объект исследования - Общество с ограниченной ответственностью "Мир красок".

Предмет исследования - система маркетинга на предприятии.

Цель выпускной квалификационной работы - систематизация теоретических основ, разработка маркетинговой стратегии предприятия.

Исходя из поставленной цели, были сформулированы задачи работы:

Изучить теоретические аспекты разработки и реализации маркетинговой стратегии на предприятии в современных условиях.

Проанализировать организацию маркетинговой деятельности на предприятии.

Разработать маркетинговую стратегию предприятия в рамках реализации общей стратегии ООО "Мир красок".

Методами исследования в работе являются: метод сравнения, вертикальный и горизонтальный анализ, трендовый анализ, SWOT-анализ, PESTE-анализ и другие.

Теоретической основой работы стали труды отечественных и зарубежных ученых экономистов и маркетологов - Ф. Котлера, О.Д. Волкогоновой, д. э. н.А.Н. Петрова, д. э. н.Р.А. Фатхутдинова, статьи, опубликованные в периодической печати.

В качестве информационной базы были использованы учредительные документы, финансовая отчетность за 2006-2008 гг. предприятия ООО "Мир красок", данные о макроэкономической ситуации в стране, о конкурентах и поставщиках предприятия, продаже продукции и пр.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, 3 глав, списка литературы. Работа включает 23 таблицы, 6 рисунков, приложения.

1. Теоретические основы маркетинговой деятельности предприятия в условиях современного рынка

1.1 Понятие маркетинга в современных условиях

Возникнув в США на рубеже XIX и XX вв. как одно из направлений экономических исследований и управленческой практики, маркетинг рассматривался в тесной связи с рыночной капиталистической экономикой в качестве одного из важнейших элементов. Между тем, инструменты маркетинга позволяют ему в любой экономической ситуации выполнять функцию социального ориентирования сферы производства, услуг. В этом смысле маркетинг соответствовал природе социалистической экономики. Это подтверждается тем, что методы и приемы, похожие на применяемые в маркетинге, использовались и в нашей стране при управлении экономикой (при аттестации качества продукции, дифференциации и пересмотрах цен, разработке планов и схем размещения и развития отрасли и предприятий, составлении производственных программ, обосновании проектирования капитального строительства, в научно-технических разработках и т.п.). Но отсутствовала целостная и гибкая система с методической проработкой и согласованием всех ее элементов. Такую систему и соответствующий инструментарий дал хозяйственной практике западный маркетинг.

Часто считают, что маркетинг может функционировать лишь при насыщенном рынке. Это справедливо, если видеть в маркетинге только орудие конкурентной борьбы. Однако, маркетинговая деятельность при любой степени насыщения рынка способна корректировать поведение потребителей и производителей к их взаимной выгоде. Направленность, структура и большая часть методов маркетинга имеют более общий характер и вполне приемлемы для российской экономики.

Адаптацию западного маркетинга к российским условиям можно выполнить более успешно, если в полной мере овладеть уже достигнутым высоким уровнем развития этой области знаний и рассматривать маркетинг не только как тщательно продуманную специфическую деятельность, но и как философию руководства.

Маркетинг - одна из основополагающих дисциплин для профессиональных деятелей рынка, таких, как розничные торговцы, работники рекламы, исследователи маркетинга, заведующие производством новых и марочных товаров и т.п. Им необходимо знать, как описать рынок и разбить его на сегменты; как оценить нужды, запросы и предпочтения потребителей в рамках целевого рынка; как сконструировать и испытать товар с нужными для этого рынка потребительскими свойствами; как посредством цены донести до потребителя идею ценности товара; как выбрать умелых посредников, чтобы товар оказался широкодоступным, хорошо представленным; как рекламировать и продавать товар, чтобы потребители знали его и хотели приобрести.

маркетинг - это управленческая деятельность на рынке по планированию и реализации товарной, ценовой, коммуникативной политики, политики распределения и товародвижения.

маркетинг понимают сегодня с двух точек зрения:

как практическую управленческую деятельность на коммерческой фирме, осуществляемую службой или отделом маркетинга;

как философию современного бизнеса, основанную на том, что успех в бизнесе связан с наличием потребителя, изучением и удовлетворением его нужд и потребностей.

По определению основоположника теории маркетинга американского ученого Ф Котлера маркетинг - вид человеческой деятельности, направленный на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена [12, С 29]. Для пояснения этого определения рассмотрим понятия: нужда, потребность, запрос, товар, обмен, сделка, рынок.

Исходной идеей, лежащей в основе маркетинга, является идея человеческих нужд, где под термином "нужда" - понимается ощущение нехватки человеком чего-либо. Нужды людей многообразны и сложны. Это и физические нужды в пище, одежде, тепле, безопасности, и социальные нужды в духовной близости, влиянии и привязанности; и личные нужды в знаниях и самовыражении. Они являются исходными составляющими природы человека.

Вторая исходная идея маркетинга - потребность. Потребность - нужда, принявшая специфическую форму в соответствии с культурным уровнем и личностью индивида. Для удовлетворения потребностей производители предпринимают целенаправленные действия для стимулирования желания обладать товарами. Деятель маркетинга не создает нужду, она уже существует. Так, например, производитель информационных систем может считать, что потребителю нужна его информационная система, в то время как на самом деле потребителю нужна информация. Потребности людей безграничны, а вот ресурсы для их удовлетворения ограничены. Так что человек будет выбирать те товары, которые доставляют ему наибольшее удовлетворение в рамках его финансовых возможностей.

Спрос - это потребность, подкрепленная покупательской способностью. Нетрудно перечислить спрос конкретного общества в конкретный момент времени. Однако спрос - показатель недостаточно надежный, так как он меняется. На смену выбора влияют и изменения цен, и уровень доходов. Человек выбирает товар, совокупность свойств которого обеспечивает ему наибольшее удовлетворение за данную цену, с учетом своих специфических потребностей и ресурсов.

Человеческие нужды, потребности и запросы удовлетворяются товарами. Под товаром мы будем понимать то, что может удовлетворить потребность или нужду и предлагается рынку с целью привлечения внимания, приобретения, использования или потребления.

Производитель товара должен отыскивать потребителей, которым они хотят продавать товар, выяснить их потребности, а затем создавать товар, как можно полнее удовлетворяющий их потребности.

Обмен - это основное понятие маркетинга как научной дисциплины. Маркетинг только тогда имеет место, когда люди решают удовлетворить свои нужды и запросы посредством обмена. Обмен - это акт получения от кого-либо желаемого объекта с предложением чего-либо взамен.

Для совершения добровольного обмена необходимо соблюдение пяти условий:

1. Сторон должно быть как минимум две.

2. Каждая сторона должна располагать чем-либо, что могло бы представить ценность для другой стороны.

3. Каждая сторона должна быть способна осуществлять коммуникацию и доставку своего товара.

4. Каждая сторона должна быть совершенно свободной в принятии или отклонении предложения другой стороны.

5. Каждая сторона должна быть уверена в целесообразности или желательности иметь дело с другой стороной.

Сделка - это основная единица измерения в сфере маркетинга. Сделка - это коммерческий обмен ценностями между двумя сторонами, она предполагает наличие нескольких условий:

1. Наличие двух ценностно-значимых объектов;

2. Согласованных условий ее осуществления;

3. Согласованного времени совершения;

4. Согласованного места проведения.

Рынок - это совокупность существующих и потенциальных покупателей товара. В развитом обществе рынок - это не обязательно какое-то физическое место для осуществления сделок. При наличии современных средств связи и транспорта обмен осуществляется через рекламу, телевидение, систему интернет и т.п. без вступления в физический контакт с покупателями.

Маркетинг - это завершающее понятие цикла рынка, это работа с рынком для осуществления обменов, цель которых удовлетворение человеческих нужд и потребностей. Процесс обмена требует работы: это поиск покупателей, выявления их нужды, проектирование соответствующих товаров, продвижение их на рынок, складирование, перевозка, ценообразование, организация сервиса, рекламирование.

Роль маркетинга в экономике - повышение ее торгово-операционной эффективности. На современном этапе маркетинг понимается как выражение ориентированного на рынок управленческого стиля мышления, способного не только реагировать на развитие рыночной обстановки, но и самому изменять параметры окружающей среды, обеспечивая выход на рынок, расширение рынка, обеспечение безопасности рынка.

Спрос бывает: отрицательный, отсутствующий, скрытый, падающий, нерегулярный, полноценный, чрезмерный, нерациональный.

1. Отрицательный спрос вызван негативным отношением покупателей к товару или услугам. Задача маркетинга в этих условиях проанализировать, почему рынок испытывает неприязнь к товару, и может ли программа маркетинга изменить негативное отношение к товару посредством его переделки, снижения цен и более активного стимулирования.

2. Отсутствие спроса. Целевые потребители могут быть не заинтересованы в товаре или безразличными к нему. Задача маркетинга - отыскать способы увязки присущих товару выгод с естественными потребностями и интересами человека.

3. Скрытый спрос - это когда многие потребители не могут удовлетворить свои желания с помощью предлагаемых на рынке товаров и услуг, (безвредные сигареты, более экономичные автомобили). Задача маркетинга - оценить величину потенциального рынка и создать эффективные товары и услуги, способные удовлетворить спрос.

4. Падающий спрос. Задача маркетинга проанализировать причины падения спроса и определить, можно ли снова стимулировать сбыт путем отыскания новых целевых рынков, изменения характеристик товара и т.п.

маркетинговая стратегия конкурентоспособность

5. Нерегулярный спрос (колебания на сезонной, ежедневной и даже почасовой основе): - часы пик на транспорте, перегрузка музеев в выходные дни. Задача маркетинга - изыскать способы сгладить колебания в распределении спроса по времени с помощью гибких цен, мер стимулирования и других приемов побуждения.

6. Полноценный спрос. Такой спрос обычно имеет место тогда, когда организация удовлетворена своим торговым оборотом.

Задача маркетинга - поддержать существующий уровень спроса, несмотря на меняющиеся потребительские предпочтения и усиливающуюся конкуренцию.

7. Чрезмерный спрос - это, когда уровень спроса выше, чем возможность его удовлетворить. Задача маркетинга, именуемого в данном случае "демаркетингом", - изыскать способы временного или постоянного снижения спроса, а не его ликвидации.

8. Нерациональный спрос, т.е. спрос на вредные для здоровья товары и услуги; сигареты, алкогольные напитки, наркотики и т.п. Задача маркетинга - убедить таких любителей отказаться от таких привычек.

Маркетинг требует управления. Под управлением маркетингом понимают анализ, планирование, претворение в жизнь и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление и поддержание обменов с целевыми покупателями ради достижения определенных задач организации, таких как получение прибыли, рост объемов сбыта, увеличение доли рынка. Задача управления маркетингом заключается в воздействии на уровень, время и характер спроса таким образом, чтобы это помогало организации в достижении стоящих перед ней целей, т.е. управление маркетингом - это управление спросом.

Управляющие маркетинга - это должностные лица фирмы, занимающиеся исследованием маркетинговой ситуации, претворением в жизнь намеченных планов и осуществляющие контрольные функции. Сюда относятся управляющие по сбыту и сотрудники службы сбыта, руководящие работники службы рекламы и стимулирования сбыта, исследователи маркетинга, управляющие по товарам и специалисты по проблемам ценообразования.

Существует пять разных подходов в управлении маркетингом:

1. Концепция совершенствования производства, которая утверждает, что потребители предпочитают товары с низкими ценами, следовательно, надо снижать затраты в производстве.

2. Концепция совершенствования товара исходит из того, что потребители предпочитают качественные товары и в этом случае стимулирование сбыта не требуется.

3. Концепция интенсификации коммерческих усилий базируется на том, что товары не будут покупать без значительных усилий в сфере сбыта и стимулирования.

4. Концепция маркетинга строится на утверждении, что фирма должна выявить с помощью исследований запросы и нужды точно очерченного рынка и обеспечить их желаемое удовлетворение.

5. Концепция социально-этического маркетинга провозглашает своим принципом достижение целей организации и ее способность обеспечить потребительскую удовлетворенность и долговременное благополучие и потребителя и общества в целом.

Практически деятельность маркетинга оказывает большое влияние на людей и в качестве покупателей, и в качестве продавцов, и в качестве рядовых граждан.

Цели маркетинга: максимально высокое потребление, достижение максимальной потребительской удовлетворенности, предоставление максимально широкого выбора, максимальное повышение качества жизни. Эти цели решает маркетинговый цикл, который включает: маркетинговые исследования, маркетинговый синтез, стратегическое планирование, оперативное планирование и реализацию планов, контроль и информационное обеспечение.

Задачи маркетинга:

1. Исследование, анализ и оценка нужд реальных и потенциальных потребителей продукции фирмы в областях, интересующих фирму.

2. Маркетинговое обеспечение разработки новых товаров и услуг фирмы.

3. Анализ, оценка и прогнозирование состояния и развития рынков, на которых оперирует или будет оперировать фирма, включая исследование деятельности конкурентов.

4. Формирование ассортиментной политики фирмы.

5. Разработка ценовой политики фирмы.

6. Участие в формировании стратегии и тактики рыночного поведения фирмы, включая разработку ценовой политики.

7. Сбыт продукции и услуг фирмы.

8. Коммуникации маркетинга.

9. Сервисное обслуживание.

Вся деятельность маркетинга направлена на повышение конкурентоспособности предприятия, его товаров и услуг. Поэтому рассмотрим более подробно понятие конкурентоспособности.

Отдельные авторы (например, проф.Ю. Кормнов) утверждает, что универсального определения конкурентоспособности нет и быть не может, а все зависит от того, применительно к какому объекту (предмету) или субъекту оно относится. Положение усложняется еще и тем, что конкурентоспособность может оказаться непосредственным или вспомогательным сосредоточием исследовательских интересов во многих областях знаний, начиная от вполне традиционных, бесспорно входящих в концепцию маркетинга, до относительно новых. В то же время достаточно большое количество публикаций содержит в той или иной степени значительное количество фактов и умозаключений, позволяющее провести предварительный анализ экономического содержания термина "конкурентоспособность изделия" [11, С.144].

П. Завьялов прямо отмечает необходимость терминологической регламентации в данной области. По его мнению, в процессе исследования конкурентоспособности как обобщенной экономической проблемы следует учитывать следующие факторы:

необходима, прежде всего, количественная оценка экономических объектов, являющихся носителями свойства конкурентоспособности, без чего поддержание уровня конкурентоспособности носит субъективный характер;

конкурентоспособность определяется с использованием результатов сопоставлений как предприятий, так и их продуктов;

сопоставление экономических объектов в процессе сравнительного анализа конкурентоспособности должно удовлетворять требованиям полноты и корректности [14, С.276].

И. Фоминский, отмечая дефицит работ по проблемам конкурентоспособности, методологическим и методическим подходам к анализу этой проблемы, выделяет существенные на его взгляд вопросы, связанные с термином "конкурентоспособность" [13, С.64]:

многовариантность, которая приводит к тому, что ряд исследователей под конкурентоспособностью понимают лишь некоторые технические характеристики продукции, фирмы или отрасли;

относительность, которая проявляется в том, что конкурирующий на одних рынках товар будет совершенно неконкурентоспособен на других;

различие подходов к оценке и анализу конкурентоспособности на разных ее уровнях: товара, предприятия, отрасли, на уровне национальной экономики.

Проф.Р. Фатхутдинов определяет конкурентоспособность как". свойство объектов, характеризующее степень удовлетворения конкретной потребности по сравнению с лучшими аналогичными объектами, представленными на данном рынке" [22]. Ко множеству объектов, обладающих свойством конкурентоспособности автор относит помимо продукции нормативные акты, технологию, производство, научно-методические документы, проектно-конструкторскую документацию, персонал, ценные бумаги, инфраструктуру (окружающую среду), информацию. Далее понятие конкурентоспособности определяется как совокупность мероприятий, в ходе разработки, производства, сбыта и послепродажного обслуживания продукции для обеспечения ее необходимого уровня [22, С.148].

Если обобщить высказываемые различными авторами взгляды на конкурентоспособность фирм и организаций, можно сделать вывод, что конкурентоспособными считать можно те хозяйствующие субъекты, которые функционируют эффективно или же предоставляют потребителю конкурентоспособные товары и услуги. В этом смысле проработка проблемы конкурентоспособности активных экономических субъектов мало чем отличается от уровня осмысления конкурентоспособности изделий.

Понятие конкурентоспособность характеризуют следующие признаки: соответствие свойств продукции и потребностей потребителя (тождество свойств качества и конкурентоспособности); наличие трех смыслообразующих элементов - потребителя, продукта и продукта-конкурента (различие свойств качества и конкурентоспособности); тождественность разнородных продуктов в плане конкурентоспособности (развитие категории качества).

Таким образом, конкурентоспособность является категорией динамической, причем ее динамика обусловлена, прежде всего, внешними факторами, значительная часть которых может рассматриваться как управляемые параметры. Многие авторы исследуют в своих работах не что иное, как различные аспекты управления конкурентоспособностью изделий и организационно-технических систем.

1.2 Классификация маркетинговых стратегий

Стратегия организации - это генеральный план действий, определяющий приоритеты основных задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению поставленных стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.

Стратегия - сложное и потенциально мощное, орудие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. Но это - непростое орудие, и его внедрение и использование обходятся недешево, хотя и оправдывает себя с лихвой [16]. Стратегия - это инструмент, который, может серьезно помочь фирме, оказавшейся в условиях нестабильности, потерявшей престиж.

Поэтому стратегия заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления, но надо осознавать, что он никоим образом не дополняет естественное поведение людей, работающих в организации, и относятся они к нему без всякого энтузиазма.

Когда стратегическое планирование в 60-х годах стало входить в практику, его главным объектом стала диверсификация деятельности фирмы (в широком смысле - распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение номенклатуры продукции, видов предоставляемых услуг и т.п.) [2]. По мере того как в связи с нестабильностью технологий, изменениями в условиях конкуренции, замедлением темпов роста, появлением социально-политических ограничений и т.д. возрастало количество задач стратегического характера, становилось все очевиднее, что путем простого добавления новых видов деятельности нельзя решить все возникшие проблемы. Поэтому в 70-х годах внимание разработчиков стратегии переключилось с диверсификации на манипулирование целым набором отраслей, видов деятельности, на которых специализируется фирма.

Это было ускорено тем обстоятельством, что различные виды деятельности, которые фирма осваивала постепенно стали все больше расходиться между собой по таким показателям, как перспективы дальнейшего роста, рентабельность и стратегическая уязвимость предприятия. Наибольший вклад в разработку концепции анализа отраслевого набора фирмы внесла Бостонская консультативная группа (БКГ), которая предложила метод, получивший известность как "матрица БКГ". Другие специалисты развили первоначальную концепцию, предложив новые матрицы большего объема.

На ранних этапах выработка стратегии начиналась с определения в какой отрасли работает предприятие. Имелось в виду общепринятое представление о границах, обособлявших предприятие и обозначавших внешние пределы для роста и диверсификации, на которые она могла претендовать. Например, Т. Левитт, который в 60-х годах порицал железнодорожные и нефтяные компании за то, что они не смогли определить содержание своей предпринимательской деятельности, предложил им объявить свою отраслевую принадлежность - первым к транспорту, вторым к энергетике [16]. В глазах тех, кто занимался разработкой стратегии на раннем этапе, определение "отрасли, в которой мы работаем", и выяснение сильных и слабых сторон фирмы было равносильна обозначению границ внимания к традиционным сферам бизнеса.

К началу 60-х годов большинство средних фирм и все без исключения крупные превратились в комплексы, объединяющие выпуск разнородней продукции и выходящие с ней на многочисленные товарные рынки. И если в первой половине века большинство этих рынков росли быстро и сохраняли свою привлекательность, то к началу 60-х годов перспективы их эволюции оказались самыми разными - от бума до упадка.

Это расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, местных экономических, политических и социальных условий, конкуренции, темпах обновления технологий. Становилось все очевиднее, что продвижение в новые отрасли никоим образом не поможет фирме решить все свои стратегические проблемы или использовать все возможности, так как новые задачи возникали именно в сфере ее традиционной деятельности. Поэтому при анализе стратегий в центре внимания все чаще оказывались перспективы того набора отраслей, которыми фирма уже занималась. Следовательно, первым шагом анализа стало уже не "определение отрасли, в которой работает фирма", а выработка представлений о совокупности тех многочисленных видов деятельности, которыми она занимается.

Это потребовало от управляющих радикально изменить угол зрения. К середине века пришлось научиться видеть перспективы фирмы как бы "изнутри", воспринимая ее будущее глазами различных организационных подразделений и с точки зрения традиционных групп товаров, выпускаемых фирмой. Перспективы обычно определялись путем экстраполяции результатов деятельности подразделений фирмы.

Однако к началу 70-х годов каждое подразделение обычно обслуживало целую группу рынков с самыми различными перспективами и в то же время несколько подразделений могли работать в одной и той же области спроса. Экстраполяция прежних результатов деятельности потеряла свою надежность и, что важнее всего, не позволяла оценить возможные изменения условий среды во всем их многообразии. Поэтому пришлось научиться "взгляду снаружи", изучать окружение фирмы с точки зрения отдельных тенденций, опасностей, возможностей, которые вытекают из состояния этого окружения.

Одной из главных стратегических задач предприятия является проблема выбора сфер бизнеса, в которых оно намерено осуществлять свою деятельность [2]. Это связано с обеспечением равновесия между краткосрочной и долгосрочной прибыльностью. Выбор стратегии развития зависит от степени насыщенности рынка и возможностей предприятия постоянно обновлять производство. Несмотря на свою принципиальную альтернативность, стратегии могут сочетаться.

Рассмотрим последовательно перечисленные выше стратегии и раскроем условия их применения в современной российской экономике, представив их на рисунке 1.

Виды моделей стратегии

Стратегия на основе принципа соперничества

Стратегия фокусирования

Конкурентное преимущество

Сфера конкуренции

Низкие издержки

Дифференциация товара

Рис.1 - Основные виды моделей стратегии

Автором метода стратегического выбора, основанного на концепции соперничества, является профессор Гарвардской школы бизнеса М. Портер, предложивший набор типовых стратегий, основе которых лежит идея, что каждая из них основана на конкурентном преимуществе, и добиться его фирма должна, выбрав свою стратегию. Она должна решить, какой тип конкурентного преимущества хочет получить и в какой сфере. Первая составляющая стратегического выбора по этой модели - конкурентное преимущество, которое делится на два основных вида: более низкие издержки и дифференциация товара [16].

Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты. Продавая товар по примерно такой же цене, что и конкуренты, фирма в этом случае получает большую прибыль. Так, корейские фирмы, выпускающие сталь и полупроводниковые приборы, одержали победу над зарубежными конкурентами именно таким образом. Они выпускают сравнимые товары с очень низкими издержками, используя низкооплачиваемую, но весьма производительную рабочую силу и современные технологию и оборудование, купленные за рубежом или изготовленные по лицензии.

Дифференциация это способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания. Так, немецкие станкостроительные фирмы конкурируют, используя дифференциацию, основанную на высоких технических характеристиках продукции, надежности и быстром техническом обслуживании. Дифференциация позволяет фирме диктовать высокие цены, что при равных с конкурентами издержках обеспечивает большую прибыль.

Вторая составляющая стратегического выбора - это сфера конкуренции, на которую ориентируется фирма в пределах своей отрасли. Одна из причин важности конкуренции состоит в том, что отрасли сегментированы. Почти в каждой отрасли есть четко определенные разновидности продукции, многочисленные каналы ее распространения и сбыта и несколько типов покупателей. В основном выбор в этой составляющей таков: либо конкурировать по "широкому фронту", либо нацелиться на какой-нибудь один сектор рынка. Вид конкурентного преимущества и сферу достижения, Портер объединяет в понятии типовых стратегий, которые показаны на рисунке 2.

Рис.2 - Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру

Если говорить о стратегии лидерства по издержкам, то существует много способов снижения себестоимости с одновременным поддержанием среднего по отрасли качества [16]. Однако некоторые способы снижения себестоимости связаны с движением по кривой опыта, увеличением масштабов производства для достижения максимальной экономии. Более низкий уровень себестоимости достигается по мере увеличения объемов производства, т.е. многократное изготовление одного и того же вида продукции приведет к нахождению более эффективного метода его производства. Философия экономии на масштабах производства основана на так называемой кривой опыта. Она была предложена в 1926 году, когда при помощи эмпирического анализа обнаружилось, что затраты на производство единицы продукции падают на 20% всякий раз, когда объем производства удваивается. В соответствии с этой теорией особое значение придается увеличению доли компании на рынке, поскольку это позволяет наращивать объемы производства и двигаться вниз по кривой в направлении снижения производственных затрат. Именно так можно добиться более высокого уровня доходов и нормы прибыли и, следовательно, большей конкурентоспособности предприятия на рынке.

Если говорить о стратегии дифференциации то она означает, что необходимо чем-то отличаться от других. Ключом к успеху при проведении дифференциации является уникальность, которая ценится покупателями. Если покупатели желают платить за уникальность большую цену и издержки контролируются фирмой, то надбавка к цене приведет к большой прибыльности. Центральным моментом в этой стратегии является понимание нужд покупателя. Фирме необходимо знать, что ценится покупателями, предоставлять именно требуемый набор качеств и, соответственно, назначать цену. Если фирма добилась успеха, то определенная группа покупателей на этом сегменте рынка не будет рассматривать товары, предлагаемые другими компаниями в качестве заменителя ее продукции. Фирма создает, таким образом, группу постоянных покупателей, почти что минимонополию.

Успешно проводимая стратегия дифференциации снижает остроту конкуренции, которая часто наблюдается в отраслях по производству товаров широкого потребления. Если поставщики поднимут цены, "преданные" покупатели, с малой чувствительностью к цене, скорее всего, примут конечное повышение цен, предложенное производителем эксклюзивного товара. Более того, приверженность покупателей играет роль своего рода барьера для выхода на данный рынок новых производителей и замены данного продукта другими подобными товарами. Однако стратегия дифференциации не является безрисковой стратегией [2]:

1. если основа дифференциации, т.е. то, чем фирма хочет отличаться от других, может быть легко скопирована, другие фирмы будут восприниматься как предлагающие тот же самый товар или услугу. Тогда конкуренция в данной отрасли, скорее всего, превратится в ценовую.

2. фирмы, ориентирующиеся на широкую дифференциацию, могут быть оттеснены компаниями, чьи усилия направлены только на 1 сегмент.

3. если стратегия основывается на процессе постоянного совершенствования продукта (с целью всегда идти на шаг впереди конкурентов), то фирма рискует оказаться в невыгодном положении, т.к. будет нести максимальные расходы на исследования и новые разработки, в то время как конкуренты будут использовать результаты ее деятельности.

4. если фирма будет игнорировать затраты на дифференциацию, то повышение цены не приведет к повышению прибыли. В большинстве отраслей компании не предлагают товары одинаковые с конкурентами. Например, они могут отличаться по стилю, по используемой дистрибьюторской сети, по уровню послепродажного обслуживания. Если подобные отличия ведут к тому, что компания может назначать более высокую цену, чем существующая в отрасли средняя цена, то можно считать, что фирма дифференцируется. Но в большинстве случаев подобные отличия дают только представление о положении в отрасли определенной фирмы. Ввиду того, что существует незначительное число отраслей, производящих товар в "чистом виде", большинство фирм в отрасли неизбежно вынуждены предлагать что-либо слегка отличающееся от других, чтобы оставаться в этой игре. Такие фирмы, следовательно, не будут дифференциаторами, если они не смогут устанавливать более высокую цену.

Следующим видом стратегии является стратегия фокусирования, которая подразумевает выбор узкого сегмента или группы сегментов в отрасли и удовлетворение потребностей этого сегмента с большей эффективностью, чем это могут сделать конкуренты, обслуживающие более широкий сегмент рынка. Стратегия фокусирования может применяться как фирмой, являющейся лидером по себестоимости, которая обслуживает данный сегмент; так и дифференциатором, удовлетворяющим специальные требования сегмента рынка тем способом, который позволяет назначать высокую цену. Так что фирмы могут конкурировать по широкому фронту (обслуживая несколько сегментов) или сосредотачиваться на узком направлении. Оба варианта основываются на различиях между целевыми и остальными сегментами отрасли. Эти различия можно назвать причиной образования сегмента, который плохо обслуживается конкурентами, осуществляющими широкомасштабную деятельность и не имеющими возможности приспособиться к специфическим потребностям сегмента. Фирма, сфокусировавшаяся на себестоимости, может превзойти фирмы, ориентирующиеся на широкий круг потребителей, за счет возможности устранить "излишества", не ценящиеся в данном сегменте.

Причем широкую дифференциацию и сфокусированную дифференциацию часто путают. Разница между ними состоит главным образом в том, что компания, делающая ставку на широкую дифференциацию, основывает свою стратегию на широко ценимых отличительных свойствах (IВМ в области производства компьютеров), в то время как сфокусированный производитель разыскивает сегмент со специфическими потребностями и удовлетворяет их значительно лучше. Очевидной опасностью стратегии фокусирования является то, что целевой сегмент может по каким-либо причинам исчезнуть; другие фирмы вступят в этот сегмент, превзойдя данную фирму в фокусировке, и переманят покупателей; изменятся вкусы, произойдут демографические изменения.

Однако существует определенная привлекательность в идее сосредоточения сил на узком целевом сегменте рынка и возможности приспосабливать свой товар к нуждам конкретных потребителей. Но если фирма когда-то была производителем большого количества разных товаров для широкого круга потребителей и решила непременно сосредоточить свои усилия на сегменте с высоким уровнем дохода, используя стратегию сфокусированной дифференциации, то в будущем это может привести к неблагоприятным последствиям. Перенос фирмой интереса с широкого рынка на сегмент обычно означает резкое сокращение объемов производства, это может привести к чрезвычайно высокой себестоимости единицы продукта, если фирма не сократила накладные расходы, соответствующие более низкому объему выпуска продукции. Т.о. фирма может закончить свою деятельность, используя давление и со стороны цен, и со стороны издержек.

Самая большая стратегическая ошибка, как считает М. Портер, состоит в желании гнаться за всеми зайцами, т.е. использовать все конкурентные стратегии одновременно.

Таким образом, разработка стратегии должна сопровождаться критической оценкой позитивных и негативных сторон деятельности предприятия, с прогнозированием ее внешних и внутренних проблем, расчетом множества вариантов развития событий. Иерархию корпоративных стратегических решений организации можно представить в форме рисунка 3.

Рис.3 - Принципиальная схема стратегических решений

Таким образом, стратегия маркетинга - формирование целей, достижение их и решение задач предприятия-производителя по каждому отдельному товару, по каждому отдельному рынку на определенный период. Стратегия формируется в целях осуществления производственно-коммерческой деятельности в полном соответствии с рыночной ситуацией и возможностями предприятия.

Стратегия предприятия разрабатывается на основе исследований и прогнозирования конъюнктуры товарного рынка, изучения покупателей, изучения товаров, конкурентов и других элементов рыночного хозяйства. Наиболее распространенными стратегиями маркетинга являются:

1. Проникновение на рынок.

2. Развитие рынка.

3. Разработка товара.

4. Диверсификация.

В зависимости от маркетинговой стратегии формируются маркетинговые программы. Маркетинговые программы могут быть ориентированы:

на максимум эффекта независимо от риска;

на минимум риска без ожидания большого эффекта;

на различные комбинации этих двух подходов.

Тактика маркетинга - формирование и решение задач предприятия на каждом рынке и по каждому товару в конкретный период времени (краткосрочный) на основе стратегии маркетинга и оценки текущей рыночной ситуации при постоянной корректировке задач по мере изменения конъюнктурных и других факторов: например, изменение индекса цен, обострение конкурентной борьбы, сезонное падение спроса, уменьшение интересов покупателей к товару и другое.

1.3 Способы повышения конкурентоспособности предприятия

Английский ученый Портер охарактеризовал состояние конкуренции на любом рынке пятью конкурентными силами, которые:

определяют условия функционирования каждого рынка;

оценивают потенциал фирмы в конкурентной борьбе.

Центральный ринг - это соперничество фирм-производителей одного и того же товара внутри отрасли:

фирмы борются за более выгодную рыночную позицию, чтобы завоевать большую рыночную долю;

поведение конкурентов в обществе зависит от законов и антимонопольного законодательства в стране;

каждая фирма стремится применить такие стратегии развития, которые нельзя быстро и дешево скопировать, чтобы получить сверхприбыль.

Соперничество фирм в отрасли может закончиться как успехом, так и проигрышем. Успех даст возможность контролировать ситуацию на рынке, а неудача приведет к потере рынка.

Конкуренция со стороны товарозаменителей:

цены и доступность товарозаменителей создают потолок цен и сле6довательно, лимитируют потенциальную величину прибыли;

производитель может выделить свой товар качеством или низкой стоимостью (за счет снижения издержек) - такими путями можно дифференцировать свой товар от заменителей;

конкуренция со стороны заменителей зависит от того, насколько легко покупатель может предпочесть товарозаменитель;

важную роль играет "цена переключения" (которая включает в себя переобучение, дополнительную оснастку, психологические издержки;

если "цена переключения" высока, то фирме понадобится много средств на рекламу и демонстрацию преимуществ своего товара).

Конкуренция со стороны потенциальных конкурентов. Серьезность угрозы со стороны потенциальных конкурентов зависит от двух факторов:

от барьеров для входа на рынок;

от реакции фирм на тех, кто входит в отрасль.

Барьерами для входа являются:

эффективный масштаб производства, который сдерживает новые фирмы, так как они вынуждены входить в отрасль тоже на большом объеме;

покупатели уже имеют предпочтения и приверженность к старым товарам, поэтому для вновь входящих в отрасль неизбежны новые затраты на рекламу;

новый бизнес требует больших инвестиций, начальный капитал, чем больше пороговые инвестиции в отрасли, тем меньше желающих войти в эту отрасль;

"старые" фирмы имеют доступ к каналам распределения: имеющиеся в отрасли дистрибьюторы (оптовики) и дилеры уже связаны со старыми производителями, а новым производителям нужно заинтересовывать их, делать рекламу, скидки;

государственная политика на данном рынке; в каждой отрасли государство вводит ограничения в виде стандартов и сертификатов;

реакция со стороны фирм в отрасли:

возможно, что фирмы в отрасли уже занимают агрессивную оборону и могут продолжить эту политику;

существующие фирмы могут воспользоваться связями с дистрибьюторами и другими фирмами для защиты бизнеса;

фирмы могут использовать политику снижения цен;

для существующих фирм дороже обойдется выход из отрасли, чем борьба до конца.

Угроза со стороны поставщиков наиболее вероятна, когда:

затраты производителя на сырье, материалы и комплектующие составляют преимущественную долю в общих затратах;

поставщики представляют ассоциацию нескольких крупных фирм;

продукция дифференцирована настолько, что трудно или дорого перейти от одного поставщика к другому.

Таким образом, сильные поставщики могут негативно влиять на покупателя сырья через увеличение цены, которую производитель не может "переложить на плечи" потребителя, или через ухудшение качества сырья.

Угроза со стороны потребителей наиболее реальна, когда:

потребителей немного и они покупают товар в большом количестве - крупные покупатели добиваются ценовых уступок и других благоприятных условий продажи;

товары, предлагаемые для продажи, хорошо стандартизированы, и покупатель может легко найти альтернативный товар;

"цена переключения" равна нулю.

Вывод: были рассмотрены пять групп факторов конкурентных сил, определяющих для фирмы привлекательность отрасли и целесообразность вести в ней бизнес, так как эти факторы влияют на издержки, цены, инвестиции и определяют уровень прибыльности фирмы в данной отрасли. Исследования пяти сил дают возможность определить конкурентный климат, интенсивность соперничества и тип конкурентного преимущества.

Изучение конкурентоспособности продукта основывается на выборе факторов, по которым проводится сравнение:

характеристики продукта (внешний вид, форма, дизайн, качество, упаковка);

выгоды для потребителей;

характеристики способов применения продуктов.

Для составления полного списка оценочных факторов используются методы факторного анализа, характеристики товаров ранжируются с позиции предпочтений потребителя. В качестве оценочных критериев конкурентоспособности товара предлагаются следующие:

назначение продукта, функциональные возможности (соответствует ли продукт последним достижениям науки и техники, запросам потребителей, моде);

надежность;

экономичное использование материалов;

эргономический показатель (удобство обслуживания, простота в эксплуатации);

экономические показатели;

экологические требования к продукту, безопасность;

патентно-правовые показатели;

показатели стандартизации и унификации;

транспортабельность;

показатели пожаробезопасности;

послепродажное обслуживание;

вторичное использование и утилизация.

Данные показатели оцениваются количественно и качественно. Для окончательной оценки конкурентоспособности продукта определяется интегральная характеристика: отдельные характеристики продукта взвешиваются по важности, далее проводится измерение оцениваемых продуктов по каждой характеристике, а затем для каждого продукта рассчитывается сумма произведений оценки на веса характеристик.

Продукт

Важность (1-3)

Оценка (1-5)

Интегральная оценка (ВажностьЧОценку)

Цена

Полезность

Безопасность

Шкала важности: 1 - неважно; 2 - важно; 3 - очень важно.

Таким путем конкурентоспособность продукта сравнивается с интегральным показателем качества продуктов-конкурентов и с эталонным интегральным показателем качества (идеальный продукт) в определенной товарной группе.

Сущность маркетинга заключается в формуле: "производить то, что будет продано". В 1960 г.Д. Маккарти предложил концепцию "5P" как основной инструмент функционирования маркетинга, комплекс маркетинга, маркетинг-микс [8, С.148]

PRODUCT

Продукт, услуга, товарная политика фирмы.

PLACE

Место продажи, политика распределения и товародвижения.

PRICE

Ценовая политика.

PROMOTION

Коммуникативная политика, политика стимулирования сбыта.

PUBLIC RELATIONS (P. R.)

Формирование имиджа фирмы, благоприятной репутации в глазах общественности.

При сравнительной оценке эффективности маркетинговой деятельности предприятия используют критерии, которые формируются по элементам комплекса маркетинга "5Р". При этом оцениваются:

1. Продукт:

марка продукта;

ассортимент, номенклатура продукта;

интегральный показатель уровня качества;

качество упаковки;

уровень предпродажной и послепродажной подготовки;

рыночная цена продукта;

скорость изменения объема продаж;

2. Распределение и товародвижение:

объемы реализации по разным каналам сбыта;

численный состав работников службы сбыта;

уровень квалификации продавцов;

эффективность работы каналов сбыта (отношение объемов реализации к затратам на функционирование каналов сбыта);

использование инструментов прямого маркетинга (продажа по почте, по телефону, Интернету, телепродажи);

3. Цена:

уровень цен относительно конкурентов;

гибкость ценовой политики;

стратегия ценообразования на новые товары;

4. Продвижение:

уровень рекламной деятельности (виды рекламы, бюджет рекламы, медиасредства, периодичность и частота рекламы);

методы стимулирования сбыта (ценовые скидки, наценки, премии за определенный объем покупок, купоны, лотереи, конкурсы, количество и частота презентаций);

размер бюджета продвижения;

использование персональных продаж;

5. PR:

наличие специальных подразделений PR и квалификация его сотрудников;

инструменты PR: благотворительные акции, презентации, работа со СМИ.

Для всей собранной информации используют интегральную оценку.

Цель анализа конкурентов - выявить их сильные и слабые стороны, чтобы использовать в бизнесе сильные стороны своей фирмы против слабых сторон конкурентов. Изучения требуют следующие основные факторы по конкурентам в целом:

имидж фирмы на рынке;

концепция продукта, на которой базируется деятельность фирмы;

качество продуктов фирмы, их соответствие мировому уровню;

разнообразие номенклатуры товаров;

число бизнесов на предприятии;

рыночная доля по главным видам бизнеса;

уровень и мощность научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы;

мощность производственной базы;

стабильность финансово-экономического положения;

структура финансов;

бюджет и частота маркетинговых исследований;

эффективность сбыта;

уровень сервиса;

уровень рекламной деятельности;

политика предприятия во внешней предпринимательской среде.

На основе анализа полученных показателей строят многогранник конкуренции, в котором используют столько осей, сколько показателей оценивается. По каждой оси в масштабе откладываются значения интегрального показателя. Многогранники строят разными цветами по всем фирмам-конкурентам и в итоге наглядно видны "+" и "-" конкурентов.

Позиционирование продукта заключается в том, чтобы, исходя из оценок потребителей позиции на рынке определенного продукта, осуществить выбор таких параметров продукта и элементов комплекса маркетинга, которые с точки зрения целевых потребителей обеспечат продукту конкурентные преимущества.

Конкурентное преимущество - преимущество над конкурентами, полученное путем предоставления потребителям больших благ, или за счет реализации более дешевой продукции, или за счет предложения высококачественных продуктов с набором необходимых услуг, но по оправданно более высоким ценам.

При позиционировании продуктов используют такие их характеристики, которые являются важными для потребителей и на которые они ориентируются, осуществляя свой выбор. Так, цена является определяющим фактором при покупке многих видов продуктов питания, уровень услуг - при выборе банка, качество и надежность - при выборе компьютера.

При определении позиции продукта на рынке часто используют метод построения карт позиционирования в виде двумерной матрицы, на поле которой представлены продукты конкурирующих фирм.

Представленная карта позиционирования гипотетических конкурирующих продуктов на определенном целевом рынке по двум параметрам: цена (горизонтальная ось) и качество (вертикальная ось). В кружках, радиусы которых пропорциональны объему реализации. Производимый выбор обосновывается стремлением занять такое место на целевом рынке, где меньше накал конкурентной борьбы (продукция относительно высокого качества, реализуемая по средним ценам).

Позиционирование по показателям "цена-качество" проводится в следующей последовательности:

продукты данной фирмы и ее главных конкурентов оцениваются на исследуемом рынке по двум критериям:

а) по интегральному показателю качества;

б) по цене;

все исследуемые продукты наносятся на матрицу с использованием трех координат;

для всех анализируемых продуктов определяется среднее значение показателей качества и цены, и на матрице проводятся линии, характеризующие эти средние значения;

по степени концентрации продуктов фирм-конкурентов в различных квадрантах матрицы определяется острота борьбы на отдельных рынках и на совокупном рынке продуктов в целом;


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.