Анализ маркетинговой деятельности ООО "Мир красок"
Классификация маркетинговых стратегий. Способы повышения конкурентоспособности предприятия. Разработка маркетинговой стратегии предприятия на примере ООО "Мир красок". Оценка системы маркетинга, эффективность мероприятий по ее совершенствованию.
Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 31.01.2012 |
Размер файла | 301,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
фирме желательно позиционировать свой продукт так, чтобы острота конкурентной борьбы была наименьшей, исходя из этого, нужно корректировать производственно-сбытовую политику предприятия.
Исходя из принятого решения, фирма должна осуществить комплекс работ по разработке, рыночному тестированию и запуску в производство выбранного продукта. Стопроцентной гарантии успешной реализации принятого решения не существует. В принципе надо также оценить и шансы на успех. Но это является частью работ по подготовке планов развития организации, и в частности, - планирования маркетинга.
В качестве параметров при построении карт позиционирования можно выбирать различные пары характеристик, описывающие исследуемые продукты. Например, для стиральных машин: режимы стирки - контроль температуры стирки, требование к стиральному средству - объем загрузки. Печенье может быть позиционировано, например, по следующей паре характеристик: уровень сладости и качество упаковки.
Для завоевания крепких позиций в конкурентной борьбе, исходя из результатов позиционирования своих продуктов, организация выделяет характеристики продукта и маркетинговой деятельности, которые могут в выгодную сторону отличить ее продукты от продуктов конкурентов, т.е. проводит дифференциацию своих продуктов.
Причем для разных продуктов могут выбираться разные направления дифференциации. Например, в бакалейной лавке ключевым фактором дифференциации может быть цена, в банке - уровень услуг, качество и надежность определяют выбор компьютера и т.п.
После позиционирования товаров фирмы на рынке маркетологи должны сделать следующий шаг - провести дифференциацию на рынке.
Выделяют следующие виды дифференциации на рынке:
продуктовая дифференциация - предложение продуктов с характеристиками лучшими, чем у конкурентов;
сервисная дифференциация - предложение разнообразных услуг, соответствующих продукту, по своему уровню превосходящих услуги конкурентов (доставка, упаковка, обучение);
дифференциация персонала - привлечение и обучение персонала, который может работать эффективнее, чем персонал конкурентов;
дифференциация имиджа - создание образа фирмы и ее продуктов, отличающегося от конкурентов;
выбор конкурентной стратегии.
Таким образом, маркетинг - это завершающее понятие цикла рынка, это работа с рынком для осуществления обменов, цель которых наиболее полное удовлетворение человеческих нужд и потребностей, что способствует росту и развитию самого предприятия, повышению его конкурентоспособности.
2. Анализ маркетинговой деятельности ООО "Мир красок"
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью "Мир красок" учреждено физическими лицами - учредителями, в соответствии с Уставом общества и действующим законодательством РФ (Гражданским Кодексом РФ и ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью").
ООО "Мир красок" зарегистрировано постановлением Администрации Брянского района № 101 от 22 ноября 2001 г. и расположено по адресу: Брянский р-н, п. Супонево, ул. Фрунзе, 32-А.
Уставный капитал ООО "Мир красок" полностью состоит из доли учредителей; которые являются участниками общества. Учредитель не отвечает по обязательствам общества и несет риск убытков, связанных с деятельностью ООО "Мир красок", в пределах стоимости внесенного им вклада. Учредитель передал предприятию по договору аренды здания и сооружения в долгосрочное пользование. Кроме того, ООО "Мир красок" имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, а также может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Высшим органом ООО "Мир красок" является его единственный участник - учредитель.
ООО "Мир красок" осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством РФ, ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью", Уставом общества. Целью деятельности предприятия является извлечение прибыли. ООО "Мир красок" для достижения уставных целей осуществляет следующие виды деятельности:
организация швейного производства;
моделирование, пошив и ремонт одежды, обуви, головных уборов и спецодежды, в том числе по индивидуальным заказам;
производство трикотажной продукции;
пошив меховых изделий;
оказание сопутствующих швейному производству услуг;
скорняжные работы;
производство товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения, других предметов, изделий, материалов;
оказание бытовых услуг населению;
торгово-закупочная, снабженческо-бытовая деятельность;
оказание транспортных, экспедиторских и складских услуг;
Предметом деятельности исследуемого предприятия являются любые виды деятельности, не противоречащие целям деятельности общества и не запрещенные действующим законодательством РФ, в т. ч. осуществлении деятельности: в сфере материального производства и внепроизводственной сфере. ООО "Мир красок" имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения общества. Для осуществления текущей деятельности предприятием открыт расчетный счет в Брянском филиале банка ОАО "Уралсиб". Как юридическое лицо, ООО "Мир красок" зарегистрировано в ИМНС Брянского района, ИНН 3234034272. Структура предприятия ООО "Мир красок" представлена на рисунке 4.
Все помещения, в которых ООО "Мир красок" не осуществляет свою финансово-хозяйственную деятельность, сдаются в аренду. ООО "Мир красок" имеет собственную сеть магазинов (3 розничных точки). Кроме основного магазина, расположенного в п. Супонево, работают торговые павильоны на рынках Советского, Бежицкого и Володарского районов г. Брянска. Остальные магазины розничной торговли расположены за пределами г. Брянска - в г. Стародубе, г. Трубчевске.
ООО "Мир красок" имеет два профиля производства: швейное и скорняжное, отраслевая принадлежность - легкая и текстильная промышленность.
ДИРЕКТОР |
||||||||||||||||||
Заместитель по производству |
Главный бухгалтер |
Зам. директора по рознице |
||||||||||||||||
мастера |
директора |
зав. отделами |
||||||||||||||||
Швейный цех по материалу |
Швейный цех по меху |
Швейный цех по трикотажу |
Закройный цех |
Промерочный цех |
Бухгалтер расчетного стола |
Бухгалтер материального стола |
Бухгалтер по расчетам с п/о лицами |
Кассир |
Магазин 1 |
Магазин 2 |
Магазин 3 |
Стол заказов |
Отдел оптовых продаж |
Рис.4 - Структура предприятия ООО "Мир красок"
Предприятие специализируется на выпуске постельного белья, халатов и платьев женских, сорочек ночных женских, трусов мужских, спецодежды, товаров детского ассортимента, продукции из натурального и искусственного меха. В отраслевом распределении предприятий в % к величине активов, легкая и текстильная промышленность имеет в среднем 2,5%. По отрасли в регионе, среди обществ (26 предприятий) занимающимися выпуском швейных товаров в общем объеме товарной продукции, продукция ООО "Мир красок" составляет 3,2%. По данным Госкомстата Брянской области предприятие оценивается как среднее. По серийности выпуска продукции предприятия производство ООО "Мир красок" считается массовым.
Все выпускаемые товары сертифицированы и соответствуют ГОСТам. Продукция предприятия проходит контроль ОТК, аттестован технический процесс производства, осуществляется приемочный контроль качества продукции. Используемые сырье и материалы для производства - отечественного производства.
Уставный капитал ООО "Мир красок" полностью состоит из номинальной стоимости долей участников общества, которые не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью предприятия, в пределах стоимости внесенного им вклада. Величина Уставного капитала составляет 10000 руб. и полностью внесена.
ООО "Мир красок" имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, а также может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде (Устав предприятия, приложение 1).
Объемы производства оказываемых предприятием услуг представлены в таблице 1. Наибольший удельный вес в общем объеме реализованных продукции и услуг занимает швейная продукция, меньше всего реализуется трикотажных изделий изделий.
Таблица 1 - Объемы и структура производства ООО "Мир красок" в 2005-2007 гг., тыс. руб.
Виды деятельности |
2005 |
2006 |
2007 |
2007 в % к |
||
2005 |
2006 |
|||||
Швейное производство |
36156 |
45085 |
64770 |
179,14 |
143,66 |
|
Производство трикотажной продукции |
1458 |
2119 |
6932 |
475,45 |
327,14 |
|
Скорняжное производство |
11114 |
30093 |
18794 |
169,10 |
62,45 |
|
Сопутствующие услуги |
2519 |
3725 |
4074 |
161,73 |
109,37 |
|
Итого |
51247 |
81022 |
94570 |
184,54 |
116,72 |
Используя балансовые данные ООО "Мир красок" за 2005-2007 гг., можно рассчитать основные показатели деятельности предприятия, которые изменились следующим образом (табл.2).
Анализируя динамику показателей, можно сделать вывод, что в целом предприятие ООО "Мир красок" работало в течение 2005-2007 гг. периода достаточно эффективно. Положительной тенденцией является ускорение оборачиваемости оборотных средств почти на 7 дней в исследуемом периоде. В качестве позитивных моментов можно также назвать стабильный рост выручки на 43323 тыс. руб. к 2007 г.
Также стоит отметить постоянный рост заработной платы, составивший за исследуемый период 34,6% или на 1680 руб. в месяц. Хотя увеличение заработной платы в абсолютном выражении за 3 года и не столь высоко, индексация заработной платы на предприятии проводится регулярно, что позволяет компенсировать негативное воздействие инфляции.
Таблица 2 - Основные показатели деятельности ООО "Мир красок" 2005-2007 гг.
Показатели |
2005 г. |
2006 г. |
2007 г. |
2007 в % к |
||
2005 |
2006 |
|||||
Денежная выручка, тыс. руб. |
51247 |
81022 |
94570 |
184,54 |
116,72 |
|
Среднесписочная численность, чел. |
35 |
38 |
45 |
128,57 |
118,42 |
|
- управленческий персонал; производственный персонал; мужчин; женщин; имеющих высшее образование; имеющих среднее проф. образование |
10 25 31 4 20 15 |
11 27 33 5 22 16 |
13 32 37 8 27 18 |
130 128 119,35 200 135 120 |
118,18 118,52 112,12 160 122,73 112,5 |
|
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. |
4508 |
4508 |
4655,5 |
103,27 |
103,27 |
|
Расходы на оплату труда, тыс. руб. |
169,8 |
197,5 |
293,9 |
173,09 |
148,81 |
|
Среднемесячная зарплата, тыс. руб. |
4,85 |
5, 20 |
6,53 |
134,64 |
125,58 |
|
Производительность труда, тыс. руб. |
1464 |
2132 |
2102 |
143,58 |
98,59 |
|
Фондовооруженность труда, тыс. руб. |
128,8 |
118,6 |
103,46 |
80,33 |
87,23 |
|
Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. |
45608 |
79129 |
93181 |
204,31 |
117,76 |
|
Прибыль/убыток от продаж, тыс. руб. |
5639 |
1893 |
1389 |
24,63 |
73,38 |
|
Фондоотдача, руб. |
11,37 |
17,97 |
20,31 |
178,63 |
113,02 |
|
Рентабельность продаж, % |
1,12 |
1,02 |
1,01 |
90,18 |
99,02 |
|
Чистая прибыль, тыс. руб. |
383 |
267 |
80 |
20,89 |
29,96 |
|
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. |
3534 |
3749 |
1217 |
34,44 |
32,46 |
|
Оборачиваемость оборотных средств, дни |
14,50 |
21,61 |
7,77 |
53,59 |
35,96 |
|
Собственный капитал, тыс. руб. |
1278,5 |
1318,5 |
1430,5 |
111,89 |
108,49 |
|
Коэффициент экономического роста |
0,30 |
0, 20 |
0,06 |
20,00 |
30,00 |
Среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на 5,43 % или на 147 тыс. руб. в 2007 году, что произошло за счет введения в эксплуатацию нового оборудования.
2.2 Анализ внешней среды предприятия
Среда внешнего воздействия - совокупность двух относительно самостоятельных подсистем - макроокружения (косвенные факторы) и непосредственного окружения (прямые факторы). Факторы прямого воздействия - факторы, которые влияют непосредственно на деятельность организации и оказывают наиболее сильное влияние (рис.2 приложений).
Анализ внешней среды косвенного воздействия проведем с помощью PEST-анализа (таблица 3).
Таблица 3 - Анализ макроокружения ООО "Мир красок"
Фактор |
Возможность |
Угроза |
|
Политические (P-факторы) |
- Очень сильные экономические интересы и связанные с этим попытки политического лоббирования могут улучшить условия для функционирования сырьевых отраслей |
- Политическая нестабильность отрицательно сказывается на выполнении взаимных обязанностей, на формах платежей отсутствие системы госзаказов на швейную продукцию (униформу) |
|
Экономические (E-факторы) |
- Индексация заработной платы Падение курса рубля и, как следствие, повышение цен Экономический рост отрасли растениеводства - удешевление сырья (лен, хлопок) Уменьшение налогового бремени |
- Затяжной кризис банковской системы страны Увеличение уровня безработицы в целом по России Уменьшение доходов населения и, как следствие, снижение покупательской способности |
|
Социокуль-турные (S-факторы) |
- Желание населения иметь дополнительные источники доходов Разнообразие модных направлений, широкий выбор цвета и собственно материалов |
- Изменение тенденций моды и покупательских предпочтений Падение жизненного уровня населения страны |
|
Технологичес-кие (T-факторы) |
- Появление новых видов оборудования, обработки сырья (ткани) способствуют развитию производства Технологическое перевооружение компании позволит увеличить свою долю рынка Развитие информационных технологий |
- Появление новых технологий, позволяющих более мобильным конкурентам производить более дешёвую продукцию Технологические нововведения (информационные и технические) предоставляют конкурентам значительные преимущества в острой конкурентной борьбе |
Политические факторы.
правительственная стабильность положительно влияет на деятельность;
налоговая политика и законодательство - не слишком хорошо влияют на бизнес, слишком велик бюрократический и налоговый гнет.
Таким образом, несомненно предприятие ООО "Мир красок" зависит от законодательства и экономической политики государства, особенно от социальной ориентированности, но политические и правовые факторы для швейной промышленности на отрасль влияют в несколько большей степени, чем непосредственно на отдельное предприятие, и это влияние имеет умеренную силу.
Экономические факторы - развитие системы кредитования, стабильный, хотя и невысокий темп роста доходов населения положительно влияют на спрос на продукцию ООО "Мир красок" и на возможности расширения производства.
Растущий темп инфляции за анализируемый период имеет сильное значение для отрасли и сильное негативное влияние на ООО "Мир красок", поскольку деятельность предприятия напрямую связана с доходами населения, ценами на продукцию многих предприятий, на которые инфляция оказывает сильное влияние. Уровень инфляции в нашей области составляет (по данным БОГКС) и прогнозируется (по данным бюджетного плана Администрации Брянской области на 2008-2009 гг.) на следующем уровне:
Инфляция в Брянской области (%)
Годы |
2001 |
2002 |
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
|
Темп прироста инфляции |
18,6 |
15,1 |
12 |
11,7 |
10,9 |
10,0 |
8,0 |
7,9 |
7,5 |
Поскольку предприятие реализует продукцию не первой необходимости, то изменение покупательной способности в результате изменения уровня доходов населения, оказывает слабо выраженное влияние.
Повышение производительности труда является положительным моментом как для отрасли, так и для предприятия. Повышение средней заработной платы, составившее за исследуемый период на ООО "Мир красок" 27%, оказывает сильное влияние, так как повышается мотивация персонала, что увеличивает производительность.
Нормы налогообложения оказывают сильное влияние на ООО "Мир красок". В целом политика в области снижения налоговых ставок (например налог на прибыль - с 30% до 24%) и упрощения системы налогообложения (введение ЕНВД, УСН, а соответственно отмена уплаты определенных налогов) положительно влияют на ООО "Мир красок". Но в целом налоговое бремя остается значительным - только на уплату налогов с фонда оплаты труда уходит больше 11% доходов предприятия.
Социально - культурные факторы: в случае ООО "Мир красок" на его деятельность оказывают влияние: культурные особенности страны; традиции, обычаи населения; демографическая обстановка в стране. Старшее поколение нашего города привыкло пользоваться продукцией предприятия, их привлекают качество и цена товаров. Для молодого поколения выпускаются новые виды продукции (например спецодежда).
На бизнес в целом демографическая ситуация оказывает среднее значение, на организацию - умеренное влияние, но при этом имеет отрицательную направленность, так как уменьшение численности населения трудоспособного возраста в будущем негативно отразится на формировании трудовых ресурсов, вызовет дефицит рабочей силы и снижение экономического потенциала Брянской области, а значит и предприятий находящихся на данной территории.
Технологические факторы: - новые продукты, технологии, постоянное совершенствование техники способствуют деятельности предприятия.
Научно - технический прогресс оказывает значительное влияние на предприятие ООО "Мир красок": внедрение новых ресурсосберегающих технологий способствует снижению издержек; ужесточение требований безопасности способствует уменьшению травматизма на производстве (в т. ч. и страховых выплат). В связи с развитием информационных технологий, которые относятся к числу наиболее динамично-развивающихся инфраструктурных компонентов экономики области, было освоено свыше 20 новых видов технологий предоставления услуг.
Непосредственное и сильное влияние на ООО "Мир красок" оказывает появление нового оборудования (хотя его стоимость достаточно высока - например швейное оборудование Duko-2000 стоит свыше 32 тыс. руб., но при этом он позволяет экономить расходные материалы и выполнять дополнительные функции - снижает себестоимость продукции и услуг предприятия, увеличивая скорость выполнения заказов, а соответственно и объем производства. Также сильное влияние оказывает развитие информационных и цифровых технологий - появление новых видов станков и оборудования (с программным управлением), новых информационных носителей (флеш-карты) - позволяют увеличивать скорость выполнения работ, соответственно растет и производительность труда, а также снижает затраты предприятия. Хотя для приобретения более современного оборудования предприятию необходимы значительные финансовые вложения, а такая возможность у ООО "Мир красок" есть не всегда.
Экологические факторы влияют на деятельность предприятия достаточно опосредованно. Наиболее сильное влияние оказывают климатические условия - от них в достаточной мере зависит спрос на ту или иную продукцию предприятия. Ресурсы также достаточно сильно влияют на деятельность предприятия - исходное сырье для производства, большей частью естественного производства (лен-долгунец и хлопок).
Построим матрицу оценки влияния макроокружения в табл.4.
Таблица 4 - Матрица профиля внешней среды
Факторы среды |
Важность для отрасли |
Влияние на организацию |
Направленность влияния |
Степень важности |
|
Экономические |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
|
Политические |
2 |
1 |
+1 |
+2 |
|
Рыночные |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
|
Технологические |
3 |
2 |
+1 |
+6 |
|
Конкурентные |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
|
Международные |
2 |
1 |
-1 |
-2 |
|
Социальные |
2 |
1 |
+1 |
+2 |
2.3 Анализ внутренней среды предприятия
Анализ внутренней среды ООО "Мир красок" проведем по следующим направлениям:
структура управления;
кадры;
финансы и производство;
Схематично структура представлена на рисунке 4 п.2.1 настоящей работы. Охарактеризуем ее:
Возглавляет ООО "Мир красок" директор. Директор действует от имени предприятия, представляет его во всех хозяйственных и государственных учреждениях. В соответствии с законодательством, лицензией, уставом предприятия, он издаёт приказы, осуществляет найм и увольнение работников, накладывает взыскания и определяет меры поощрения за хорошую работу. Распоряжается имуществом предприятия, заключает договора со сторонними организациями, выдает от своего имени доверенности другим лицам, открывает в банках расчётные счета и распоряжается денежными средствам.
Заместитель директора по производству занимается организацией работы производственных подразделений. Заместитель директора по рознице руководит отделом сбыта; финансовым отделом.
Отдел управления персоналом осуществляет найм и увольнение работников, контролирует соблюдение режима рабочего дня и трудовой дисциплины, контролирует соблюдение трудового законодательства, нормирует и рассчитывает штат предприятия, производит расстановку штата в производственных подразделениях, разрабатывает порядок нормирования труда персонала.
Бухгалтерия учитывает поступление и расходование материальных и финансовых ресурсов, управляет финансовыми операциями предприятия, контролирует поступление денежных средств на расчётный счет и порядок их расходования, производит начисление и выплату налогов в бюджет.
На основании анализа данных табл.5 по формированию финансового результата можно сформулировать следующее:
Таблица 5 - Формирование финансового результата в 2005-2007 гг.
Показатель |
2005 г. |
2006 г. |
2007 г. |
2007 в % |
||
2005 |
2006 |
|||||
Выручка от реализации продукции |
51247 |
81022 |
94570 |
184,54 |
116,72 |
|
Себестоимость продукции |
45608 |
79129 |
93181 |
204,31 |
117,76 |
|
Коммерческие расходы |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Управленческие расходы |
4147 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Полная себестоимость продукции |
49755 |
79129 |
93181 |
187,28 |
117,76 |
|
Прибыль/убыток от продаж |
1492 |
1893 |
1389 |
93,10 |
73,38 |
|
Прочие доходы |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Прочие расходы |
988 |
1542 |
1284 |
129,96 |
83,27 |
|
Прибыль/убыток от прочей деятельности |
-988 |
-1542 |
-1284 |
129,96 |
83,27 |
|
Прибыль/убыток до налогообложения |
504 |
351 |
105 |
20,83 |
29,91 |
|
Текущий налог на прибыль |
121 |
84 |
25 |
20,66 |
29,76 |
|
Прибыль/убыток |
383 |
267 |
80 |
20,89 |
29,96 |
результатом основной деятельности предприятия в течение всего исследуемого периода была прибыль;
в результате прочей деятельности на протяжении всего исследуемого периода были убытки, т.к. доходов у предприятия не было;
выручка в 2007 г. выросла по сравнению с 2005 г. на 43323 тыс. руб.;
себестоимость продукции также выросла - на 47573 тыс. руб.;
только в 2005 г. у предприятия присутствовали управленческие расходы в размере 4147 тыс. руб., не взирая на это, наблюдается отрицательная динамика прибыли от продаж - к 2007 г. ее величина снизилась на 103 тыс. руб., что говорит о росте затратоемкости продукции предприятия;
результатом внереализационной деятельности предприятия также были убытки в течение всего исследуемого периода;
общим финансовым результатом ООО "Мир красок" в 2005 г. была прибыль в размере 383 тыс. руб., в 2006 и 2007 гг. предприятие получало чистую прибыль в размере 267 и 80 тыс. руб. соответственно.
Удельный вес затрат в выручке предприятия достаточно велик - в 2005 г. он составил 45608/51247 = 89%, а в 2007 г. - 93181/94570 = 98,5%, что следует расценивать отрицательно.
Важную характеристику структуры источников средств предприятия дает коэффициент имущества производственного назначения (КИПН). Нормальным считается следующее ограничение КИПН0,5.
КИПН = (ОФ+НЗС+ЗП+НЗП) /А,
где ОФ - основные фонды;
ЗС - незавершенное строительство;
ЗП - запасы;
НЗП - незавершенное производство;
А - активы.
Значение данного показателя для ООО "Мир красок" следующее:
за 2005 г. КИПН = (320+98) /1423 = 0,2938;
за 2006 г. КИПН = (438+47) /1934 = 0,2508
за 2007 г. КИПН = (1661+68) /4444 = 0,3891
В случае ООО "Мир красок" значения коэффициента ниже нормативного, что говорит о нерациональном использовании средств, вложенных в производственное обеспечение.
Проведем более углубленный анализ кредиторской задолженности в табл.6. Для более наглядного представления отобразим структуру задолженности в виде диаграммы на рисунке 2.
Таблица 6 - Анализ кредиторской задолженности ООО "Мир красок" 2005-2007 гг.
Показатель |
2005 г. |
2006 г. |
2007 г. |
изменение |
|
Кредиторская задолженность |
7403 |
6293 |
4200 |
-3203 |
|
в т. ч. поставщики и подрядчики |
4361 |
2564 |
1253 |
-3108 |
|
задолженность перед персоналом организации |
496 |
976 |
1138 |
642 |
|
задолженность перед государственными внебюджетными фондами |
390 |
647 |
860 |
470 |
|
задолженность по налогам и сборам |
258 |
524 |
578 |
320 |
|
прочие кредиторы |
1897 |
1582 |
371 |
-1526 |
Рис.5 - Структура кредиторской задолженности в 2005-2007 гг.
В целом за исследуемый период сумма кредиторской задолженности уменьшилась на 3203 тыс. руб. за счет уменьшения задолженности поставщикам и подрядчикам на 3108 тыс. руб. и задолженности прочим кредиторам на 1526 тыс. руб. Как отрицательный факт следует расценить рост задолженности персоналу на 642 тыс. руб., по налогам и сборам - 470 тыс. руб., внебюджетным фондам - 320 тыс. руб. К 2008 г. самый большой удельный вес занимает кредиторская задолженность поставщикам (30% суммы кредиторской задолженности) и задолженность ООО "Мир красок" персоналу - 27%. Меньше всего составляет задолженность прочим кредиторам - 9%.
Проведем более детальный анализ основных средств в таб.7. В 2007 г. по сравнению с 2005 г. увеличилось число сооружений и передаточных устройств на 35,87%; машин и оборудования стало больше на 12,8%, транспортных средств - на 44,4%. В результате общее число основных средств выросло на 5% и составило 5206 тысяч рублей, причем непроизводственные средства уменьшились на 74,5% в общей структуре основных средств. Начиная с 2005 г по 2007 г. коэффициент износа увеличился в 1,5 раза, что говорит о росте изношенности основных средств.
Коэффициент годности постепенно снижается и в 2007 г. составил лишь - 0,546. За счет уменьшения продаж или ликвидации основных средств произошло снижение показателя выбытия на 5% в 2007 г. по сравнению с 2005 г. В 2007 г., по сравнению с 2005 г., выросла фондоотдача на 78%. Рост коэффициента обновления говорит о перевооружении основных фондов.
Таблица 7 - Состав и структура основных средств ООО "Мир красок", эффективность их использования в 2005 - 2007 гг.
Группы основных средств |
2005 г. |
2006 г. |
2007 г. |
2007 в % к 2005 |
||||
Тыс. руб. |
% |
Тыс. руб. |
% |
Тыс. руб. |
% |
|||
Здания |
1211 |
24,6 |
1211 |
29,5 |
1211 |
23,3 |
100,0 |
|
Сооружения |
92 |
1,87 |
125 |
3,05 |
125 |
2,4 |
135,9 |
|
Машины и оборудование |
2509 |
51,0 |
1928 |
46,9 |
2831 |
54,4 |
112,8 |
|
Транспортные средства |
594 |
12,1 |
645 |
15,7 |
858 |
16,5 |
144,4 |
|
Производственный и хозяйственный инвентарь |
26 |
0,53 |
26 |
0,63 |
26 |
0,50 |
100,0 |
|
Прочие основные средства |
484 |
9,85 |
170 |
4,14 |
155 |
2,98 |
32,02 |
|
Итого основных средств, в т. ч. |
4916 |
100 |
4105 |
100 |
5206 |
100 |
105,9 |
|
- производственные |
4406 |
89,6 |
3909 |
95,2 |
5025 |
96,5 |
114,1 |
|
- непроизводственные |
510 |
10,4 |
196 |
4,77 |
181 |
3,48 |
35,49 |
|
Сумма износа |
1225 |
24,9 |
1774 |
43,2 |
2363 |
45,4 |
192,9 |
|
Коэффициент годности, % |
0,751 |
0,568 |
0,546 |
-0,21 |
||||
Коэффициент износа, % |
0,249 |
0,432 |
0,454 |
0, 205 |
||||
Коэффициент выбытия, % |
0,020 |
0,027 |
0,015 |
-0,01 |
||||
Коэффициент обновления, % |
0,128 |
0,092 |
0,268 |
0,14 |
||||
Коэффициент обеспеченности производственными запасами, % |
0,537 |
0,467 |
0,440 |
-0,09 |
||||
Фондоотдача, руб. |
11,37 |
17,97 |
20,31 |
8,95 |
В производственном процессе размещение оборотных средств приводит к подразделению их на оборотные производственные фонды и фонды обращения. Производственные фонды увеличились в 7 раз, что было вызвано ростом величины сырья и материалов. Таким образом, в 2007 г. по сравнению с 2005 в 3,5 раза увеличились фонды обращения, что связано в первую очередь с ростом денежных средств и готовой продукции.
На основании анализа данных табл.8 по формированию финансового результата можно сформулировать следующее:
результатом основной деятельности предприятия в течение всего исследуемого периода была прибыль;
в результате прочей деятельности на протяжении всего исследуемого периода были убытки, т.к. доходов у предприятия не было;
Таблица 8 - Формирование финансового результата ООО "Мир красок" в 2005-2007 гг.
Показатель |
2005 г. |
2006 г. |
2007 г. |
Динамика |
|
Выручка от реализации продукции |
51247 |
81022 |
94570 |
43323 |
|
Себестоимость продукции |
45608 |
79129 |
93181 |
47573 |
|
Коммерческие расходы |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Управленческие расходы |
4147 |
0 |
0 |
-4147 |
|
Полная себестоимость продукции |
49755 |
79129 |
93181 |
43426 |
|
Прибыль/убыток от продаж |
1492 |
1893 |
1389 |
-103 |
|
Прочие доходы |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Прочие расходы |
988 |
1542 |
1284 |
2230 |
|
Прибыль/убыток от прочей деятельности |
-988 |
-1542 |
-1284 |
-2230 |
|
Прибыль/убыток до налогообложения |
504 |
351 |
105 |
-399 |
|
Текущий налог на прибыль |
121 |
84 |
25 |
-96 |
|
Прибыль/убыток |
383 |
267 |
80 |
-303 |
выручка в 2007 г. выросла по сравнению с 2005 г. на 43323 тыс. руб.;
себестоимость продукции также выросла - на 47573 тыс. руб.;
только в 2005 г. у предприятия присутствовали управленческие расходы в размере 4147 тыс. руб., не взирая на это, наблюдается отрицательная динамика прибыли от продаж - к 2007 г. ее величина снизилась на 103 тыс. руб., что говорит о росте затратоемкости продукции предприятия;
результатом внереализационной деятельности предприятия также были убытки в течение всего исследуемого периода;
общим финансовым результатом ООО "Мир красок" в 2005 г. была прибыль в размере 383 тыс. руб., в 2006 и 2007 гг. предприятие получало чистую прибыль в размере 267 и 80 тыс. руб. соответственно.
Удельный вес затрат в выручке предприятия достаточно велик - в 2005 г. он составил 45608/51247 = 89%, а в 2007 г. - 93181/94570 = 98,5%, что следует расценивать отрицательно.
Рассчитаем показатели состава и структуры оборотных средств в табл.9.
Из таблицы следует, что рост длительности оборачиваемости оборотных средств существенно замедлился в связи с их резким ростом в 2007 г. и составил 4,5 оборота по сравнению с 13 оборотами в 2005 г. продолжительность оборота соответственно увеличилась до 78 дней.
Таблица 9 - Показатели эффективности использования оборотных фондов ООО "Мир красок" в 2005-2007 гг.
Показатели |
2005 г. |
2006 г. |
2007 г. |
изменение |
|
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, в оборотах |
13,29 |
22,26 |
4,57 |
-8,72 |
|
Длительность 1 оборота, в днях |
27,09 |
16,17 |
78,81 |
51,72 |
|
Коэффициент оборачиваемости запасов и затрат, в оборотах |
30,41 |
58,21 |
5,05 |
-25,36 |
|
Длительность 1 оборота запасов и затрат, дни |
11,84 |
6,18 |
71,36 |
59,52 |
|
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, в оборотах |
27,82 |
40,78 |
56,29 |
28,47 |
|
Длительность периода погашения дебиторской задолженности, в днях |
12,94 |
8,83 |
6,40 |
-6,54 |
|
Рентабельность оборотных фондов, % |
0,39 |
0,52 |
0,07 |
-0,32 |
Аналогичным образом изменились показатели оборачиваемости материально-производственных запасов - продолжительность оборота выросла до 71 дня, а количество оборотов уменьшилось до 5 оборотов в 2007 г. В 2007 г. по сравнению с 2005 г. показатели оборачиваемости дебиторской задолженности существенно улучшились - количество оборотов выросло до 56, что привело к уменьшению срока ее погашения и в 2007 г. до 6 дней.
В целом произошло замедление оборачиваемости оборотных фондов ООО "Мир красок", в т. ч. запасов и затрат, не взирая на ускорение оборачиваемости средств в расчетах. Отрицательным моментом также является снижение рентабельности оборотных фондов в 2007 г. по сравнению с 2005г. на 0,32 коп. с каждого рубля, вложенного в них.
Анализ рентабельности представлен в табл.10. В конце 2007 г. относительно 2006 и 2005 гг. зафиксировано уменьшение показателей чистой прибыли и рентабельности основного и оборотного капитала, рентабельности собственного капитала. На основании табл.10 можно сделать выводы:
рентабельность всех вложений в предприятие ООО "Мир красок" составила в 2007 г.0,15 коп. на каждый рубль вложений, уменьшившись по сравнению с 2005 г. в два раза;
в результате использования оборотных активов ООО "Мир красок" получало с каждого рубля, вложенного в них, 32,3 и 4,7 коп. в 2005 и 2007 гг;
Таблица 10 - Анализ показателей рентабельности ООО "Мир красок" 2005-2007 гг.
Коэффициент |
Значение показателя |
||||
2005 г. |
2006 г. |
2007 г. |
2007/2005 |
||
Рентабельность всего капитала |
0,030 |
0,024 |
0,015 |
-0,015 |
|
Рентабельность собственного капитала |
0,029 |
0,023 |
0,015 |
-0,014 |
|
Рентабельность использования оборотных активов |
0,323 |
0,184 |
0,047 |
-0,276 |
|
Рентабельность продаж |
0,078 |
0,065 |
0,015 |
-0,063 |
|
Рентабельность производства |
0,099 |
0,073 |
0,004 |
-0,095 |
|
Коэффициент затрат |
0,971 |
0,977 |
0,985 |
0,014 |
рентабельность использования собственного капитала - 3 коп. на каждый рубль капитала предприятия в 2005 г., уменьшение показателя к 2007 г. составило 1,4 коп. на каждый рубль;
стоит отметить низкий уровень вышеизложенных показателей рентабельности, который отрицательно характеризуют финансово-хозяйственную деятельность ООО "Мир красок";
показатели рентабельности продаж также достаточно низок - 7,8 и 1,5 коп с каждого рубля выручки от реализации товаров, работ, услуг в 2005 и 2007 гг, но в целом значений данного показателя явно недостаточно, чтобы говорить о возможности вложений в данное предприятие;
значения рентабельности производственной деятельности 10 и 0,1 коп. говорят о том, что с каждого рубля потраченного ООО "Мир красок" на производство и реализацию было получено меньше 10 коп. прибыли, в современных условиях полученные значения должны побудить руководство предприятия к решительным мерам по повышению эффективности хозяйственной деятельности и инвестиционной привлекательности.
Рентабельность продукции - это отношение прибыли от продаж к сумме затрат предприятия. В 2005 г. рентабельность составила 0,03; в 2006 г. - 0,0239; в 2007 г. - 0,0149. То есть в 2005 и 2007 гг. предприятие получало 3 и 1 копейку с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. В целом удельный вес прибыли в выручке предприятия слишком низкий, что говорит о неэффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО "Мир красок" и низкой рентабельности продукции.
Таким образом, экономическое и финансовое состояние предприятия за исследуемый период было не достаточно стабильным. Это говорит о недостатках финансовой политики предприятия, поэтому следует провести анализ внешней и внутренней среды функционирования предприятия, для выработки наиболее эффективной стратегии развития ООО "Мир красок".
Результаты анализа внутренней среды ООО "Мир красок" представим в табл.11.
Таблица 11 - Обобщение результатов оценки внутренней среды
Области компетенции предприятия |
Экспертная оценка позиции |
|||
Сильная |
Нейтральная |
Слабая |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Менеджмент |
||||
1. уровень управленческой подготовки руководителей организации |
х |
|||
2. опыт руководителей в практической работе |
х |
|||
3. распределение ответственности и полномочий между руководителями |
х |
|||
4. степень мотивации руководителей проекта и рядовых исполнителей |
||||
5. имидж предприятия в глазах общественности, персонала и т.д. |
х |
|||
Маркетинг |
||||
1. наличие понятной маркетинговой концепции |
х |
|||
2. степень восприятия концепции руководством. работниками |
х |
|||
3. проведение маркетинговых исследований |
х |
|||
4. наличие стратегий по 5-Р и т.д. |
х |
|||
Производство |
||||
1. наличие производственной базы |
х |
|||
2. наличие разработанной конструкторской документации |
х |
|||
3. наличие разработанной технологии производства |
х |
|||
Финансы |
||||
1. ликвидность/платежеспособность |
х |
|||
2. рентабельность |
х |
|||
3. оборачиваемость |
х |
|||
4. финансовая устойчивость |
х |
|||
5. наличие обоснованного финансового бюджета |
х |
|||
6. наличие внешних источников финансирования |
х |
|||
7. репутация организации как заемщика |
х |
|||
8. возможность размещения свободных средств |
х |
|||
НИОКР |
||||
1. уровень специальных знаний коллектива |
х |
|||
2. опыт внедрения научных разработок |
х |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
|
3. уровень знания достижений в области функционирования предприятия |
х |
|||
4. наличие финансовой и ресурсной базы |
х |
|||
Персонал |
||||
1. возрастной и образовательный уровень работников |
х |
|||
2. степень допуска исполнителей к принятию решения |
х |
|||
3. наличие системы отбора кадров |
х |
|||
4. наличие системы мотивации персонала |
х |
|||
5. наличие системы аттестации персонала |
х |
|||
6. умение сотрудников работать в команде |
х |
|||
7. наличие системы обучения персонала |
х |
Среди множества методов оценки результатов деятельности организации, инструментов анализа рыночной позиции предприятия, одним из самых популярных и наглядных является SWOT-матрица. Достоинства и недостатки обычно определяются в процессе внутреннего анализа. Возможности и угрозы несут с собой тенденции развития внешней среды и определяются посредством SWOT-анализа. Анализ среды предприятия осуществляется с целью: выявления в его потенциале силы (S); выявления в ее потенциале слабости (W); установления возможностей (О), предоставляемых организации ее внешней средой; выявления угроз (Т) для предприятия со стороны внешней среды. После составления списка сильных и слабых сторон потенциала организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды между ними устанавливают связи. Матрица SWOT - анализа строится на двух векторах: состоянии внешней среды (горизонтальная ось) и состоянии внутренней среды (вертикальная ось). На пересечении 2х2 получаем четыре поля (квадранта): поле SO - "сила-возможности"; поле ST - "сила-угрозы"; поле WT - "слабость-угрозы"; поле WO - "слабость-возможности".
Построим матрицу SWOT-анализа ООО "Мир красок" в таб.12. В результате SWOT-анализа получился необходимый материал для планирования дальнейшей деятельности по преодолению недостатков и реализации рыночных преимуществ предприятия ООО "Мир красок" с учётом выявленных возможностей и угроз. Как видно из таблицы предприятие имеет ряд сильных сторон, выгодно отличающих его от конкурентов. Самые главные из них - низкая стоимость ресурсов и доверие покупателя, полученное благодаря качеству продукции и низким ценам.
Таблица 12 - SWOT-АНАЛИЗ ООО "Мир красок"
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Удержание определенного рынка Высокое качество и низкая цена продукции Большой запас финансовой устойчивости Льготы |
Снижение объёма косвенной государственной поддержки (отмена льгот, субсидирования) Нехватка ресурсов на проведение модернизации |
|
Возможности |
Опасности |
|
- получение дополнительных доходов от финансовой и инвестиционной деятельности Повышение спроса на продукцию Выход на рынки стран Ближнего зарубежья |
- Неразвитость маркетинговой деятельности Устаревание оборудования Высокая конкуренция Низкая рентабельность производства и товарооборота, снижение темпов роста |
Также ООО "Мир красок" обладает набором возможностей, которые могут способствовать укреплению позиции фирмы на рынке - расширение ассортимента, увеличение объемов производства, привлечение дополнительных источников финансирования и использование собственных средств. Слабые стороны - необходимо правильно разработать инвестиционную и инновационную политики, систему маркетинга - для улучшения связей с потребителем, увеличения возможностей организации для расширения производства Угрозы имеют преимущественно внешний характер, и предприятие не может оказать на них существенного влияния.
Поэтому надо разработать альтернативные варианты действий на случай усиления влияния какого-либо негативного внешнего фактора - использование внутренних резервов, ускоренная амортизация оборудования и постепенная замена его новым (устаревшее оборудование продать учебно-производственным швейным комбинатам и образовательным учреждениям, но не ниже остаточной стоимости), новое оборудование даст возможность повышения рентабельности, привлечение на работу профессионалов высокого класса для получения единичных заказов и перевода их в серийное производство (разработка новых моделей), использование цветовых гамм, отвечающих требованиям моды. Проводить акции, розыгрыши, лотереи.
2.4 Оценка системы маркетинга на предприятии
Тип и уровень развитости конкурентных отношений сильно влияет на предприятие и отрасль, т.к. барьер входа в отрасль относительно невелик, не ограничен законодательно, не требует значительных капитальных вложений. Для развития отрасли это влияние пока положительное, а для ООО "Мир красок" - отрицательное. На рынке швейной продукции г. Брянска осуществляет свою деятельность 26 предприятий различных форм собственности. В общем объеме продаж швейной продукции рыночная доля ООО "Мир красок" составляет - 5,97%. Более наглядно рыночную долю ООО "Мир красок" можно увидеть на диаграмме, в целом данные представим в виде таблицы 13.
Таблица 13 - Распределение рыночных долей на рынке швейной продукции
Предприятие |
Товарные группы, представленные на рынке, тыс. шт. |
Итого |
||||||
меховые изд. |
мужская |
женская |
детская |
трикотажные изд. |
прочие |
|||
ООО "Кристалл" |
3044,3 |
994,5 |
1489,7 |
641,3 |
864,6 |
1063,5 |
8097,7 |
|
ООО "Мир красок" |
1875 |
612,5 |
917,5 |
395 |
532,5 |
655 |
4987,5 |
|
ТД Назаровой |
1982,5 |
467,5 |
372,5 |
735 |
0 |
365 |
3922,5 |
|
ООО "Весна" |
810 |
670 |
142,5 |
0 |
0 |
0 |
1622,5 |
|
прочие предприятия |
26842,7 |
9552,8 |
10171,3 |
6165,5 |
4862,8 |
7252,0 |
64847,1 |
|
Итого |
34554,4 |
12297,2 |
13093,4 |
7936,9 |
6259,9 |
9335,5 |
83477,3 |
Анализ внутриотраслевой конкуренции непосредственно связан с изучением количества отраслевых организаций, темпов развития рынка, степени дифференцированности товара, сложности выхода из бизнеса, вхождения сильных компаний из других отраслей. Количество функционирующих отраслевых организаций оказывает сильное влияние на деятельность исследуемого объекта, предлагая потребителям сходные товары или услуги, приобретая сырье и материалы у поставщиков, привлекая рабочую силу со сходными характеристиками. Ограничивая свободу организации, конкуренция влияет на ее цели, структуру, методы управления.
Рис.6 - Распределение рыночных долей на рынке швейной продукции г. Брянска
Следовательно, опасность со стороны существующих фирм, вызвана методами товарной политики, целями и намерениями внутриотраслевых конкурентов, оказывает негативное влияние на функционирование изучаемого предприятия.
Темпы развития рынка швейной продукции в России в 2007 г. превысили 14%. Рост рынка сопровождается изменениями в маркетинговой деятельности предприятий: выход на новые сегменты рынка, сбыт на новых национальных и международных рынках, новые области использования старого продукта, изменение под влиянием моды и т.п.
Одним из важнейших факторов внутриотраслевой конкуренции, оказывающем непосредственное влияние на деятельность предприятия ООО "Мир красок", является степень дифференцированности товара.
Степень дифференцированности реализуемой продукции ООО "Мир красок" высокая - представлены товары швейного, скорняжного призводства, услуги раскроя, обработки ткани, разработки моделей. Поэтому интенсивность конкуренции средняя. Направленность данного фактора безусловно положительная, так как дифференцированность предполагает способность предприятия обеспечить покупателя товаром, обладающим большей ценностью, т.е. большей потребительной стоимостью. Дифференциация позволяет устанавливать более высокие цены, что дает большую прибыль.
Стоимость выхода из бизнеса ООО "Мир красок" высока, что подтверждает наличие высокой конкуренции. Сложность выхода обусловлено наличием специфических активов, затратами для перехода в другую отрасль, социальной и государственной политикой. Все это значительно задерживает выход предприятия из присущей ей сферы деятельности. Поэтому данный фактор внутриотраслевой конкуренции оказывает негативное воздействие, на функционирование исследуемого предприятия.
Для обобщения результатов анализа составим таблицу 14.
Таблица 14 - Характеристика ООО "Мир красок" и его конкурентов
Показатели |
"Мир красок" |
"Кристалл" |
"Весна" |
|
Ассортимент товаров |
3 |
2 |
2 |
|
Качество |
3 |
2 |
2 |
|
Цена |
3 |
2 |
2 |
|
Объем реализации |
2 |
3 |
1 |
|
Менеджмент предприятия |
2 |
2 |
1 |
|
Производственные мощности |
5 |
6 |
5 |
|
- по гибкости |
2 |
2 |
2 |
|
- потенциал |
2 |
2 |
1 |
|
- уровень износа |
1 |
2 |
2 |
|
Устойчивость финансовых отношений |
2 |
2 |
2 |
|
Клиентура |
2 |
2 |
2 |
|
Сырьевая база |
3 |
2 |
2 |
|
Организация сбыта |
2 |
3 |
2 |
|
Организация стимулирования продаж |
1 |
2 |
1 |
|
Итого: |
28 |
28 |
22 |
где: 3 - хороший показатель; 2 - средний показатель; 1 - удовлетворительный.
Главный конкурент ООО "Мир красок" - "Кристалл" выпускает продукцию не такого широкого ассортимента как исследуемое предприятие, но за счет налаженной сбытовой политики и более современного оборудования занимает достаточно большую долю рынка. Все остальные предприятия конкуренты, в основном, являются торговыми, а не производственными предприятиями и даже реализуют продукцию ООО "Мир красок". Для обобщения результатов анализа внешней среды ближнего окружения составим таблицу 15.
Таблица 15 - Обобщение результатов оценки факторов прямого воздействия внешней среды ООО "Мир красок"
Факторы |
Влияние на организацию |
Направлен-ность влияния |
Сила воздействия |
|
Y |
Z |
S=Y+Z |
||
Производители аналогичной продукции |
10 |
-1 |
9 |
|
1. количество отраслевых организаций |
2 |
-1 |
1 |
|
2. темп развития рынка |
2 |
1 |
3 |
|
3. степень дифференцированности товара |
3 |
-1 |
2 |
|
4. сложность выхода из бизнеса |
1 |
1 |
2 |
|
5. вхождение сильных компаний из других отраслей |
2 |
-1 |
1 |
|
Сила влияния поставщика |
9 |
5 |
14 |
|
1. соотношение спроса и предложения |
2 |
1 |
3 |
|
2. количество фирм-поставщиков и уровень конкуренции между ними |
3 |
1 |
4 |
|
3. доля закупок у данного поставщика от общего объема закупок |
2 |
1 |
3 |
|
4. степень уникальности сырья |
1 |
1 |
2 |
|
5. наличие товаров заменителей |
1 |
1 |
2 |
|
Конкурентная сила покупателей продукта: способность требовать наличия определенных потребительских свойств и формировать спрос на него |
2 |
1 |
3 |
|
Сила потенциальных производителей аналогичной продукции |
4 |
2 |
6 |
|
1. возможность переключить покупателя на свою продукцию |
2 |
1 |
3 |
|
2. высота входного барьера в отрасль |
2 |
1 |
3 |
|
Сила производителей товров-заменителей |
2 |
2 |
4 |
|
1. вероятность переключения потребителя на заменитель товара |
1 |
1 |
2 |
|
2. зависимость вероятности переключения от стоимости процесса |
1 |
1 |
2 |
|
ИТОГО |
27 |
9 |
36 |
Основные конкуренты ООО "Мир красок" - "Мир спецодежды"; ООО "Кристалл", "Униформкомплект", ООО "Весна", ООО "Серафима" и ТД Лии Назаровой. Цены на продукцию в этих фирмах значительно выше, не все из них являются производственными предприятиями и выпускают продукцию такого широкого ассортимента как ООО "Мир красок", но у многих из них хорошо развитая сбытовая сеть, свои розничные отделы и магазины, выпускаемая продукция некоторыми из них более современна и соответствует вкусам потребителей, особенно молодежи. В целом влияние прямого воздействия внешней среды попадает в область значений (15; 45), т.е. оказывает благоприятное влияние.
Основными поставщиками по ткани в ООО "Мир красок" являются ООО ТД "Тим", ООО "Артстолица", ЗАО "Серпуховский текстиль", ООО "Полимеринвест", ООО "Рустек", ООО "Вышневолоцкий текстиль". Также поставляют нитки - ИП Лукьянова, пакеты - ООО "Альфа-Россия", пуговицы - ООО ТД "Веллтекс", воду ОАО "Брянский Горводоканал", тепло - ООО "Тепловые сети", свет - ООО "Брянская Сбытовая компания", связь - ОАО "Центртелеком".
Потребители - население, предприятия. В числе наиболее крупных покупателей можно выделить: производственные предприятия - Бежицкий хлебокомбинат, ТНК; торговые предприятия: Карачевский универмаг, Погарский коопунивермаг; Вельяминовский и Карачевский райпо, ЧП Зайцев, АО "Гамма" г. Орел.
Основными технико-экономическими показателями организации ООО "Мир красок" являются: отпускаемая ею товарная швейная продукция. Проанализировав эти показатели можно сказать, что с каждым годом наблюдается их рост. Следует отметить, что предприятие ООО "Мир красок" достаточно уникально на рынке швейной продукции:
выпускаемая швейная продукция не требует сложного технологического процесса и индивидуальных характеристик (производство носит массовый характер), оборудование не сложное и не энергоемкое;
ассортимент выпускаемой продукции носит широкий потребительский характер (постельное белье, спецодежда, халаты, трусы и т.д.);
возможен учет индивидуального мнения заказчика при изготовлении заказа на стадии моделирования и раскроя;
отпускные цены на продукцию ООО "Мир красок" не высокие по сравнению с другими производителями и продавцами из-за низкой себестоимости (дешевые, но натуральные материалы - ситец, сатин).
Как отрицательный факт стоит отметить некомпетентность руководства предприятия, экономических служб, отдела маркетинга при организации сбытовой политики. Практически не развита реклама продукции, оплата покупателями (юридическими лицами) производится хотя и полностью, но сроки оплаты не всегда соответствуют условиям договоров купли-продажи, нередко превышая 14 дней для оплаты товаров.
Некомпетентность руководства проявляется и в отсутствии на предприятии инвестиционной и финансовой деятельности, свободные денежные средства не приносят дополнительный доход, а наоборот изымаются из оборота в виде дебиторской задолженности и сверхнормативных запасов сырья и материалов.
Маркетинговая служба не предпринимает никаких действий для анализа рынка, их позиция "продается товар, и ладно". Низкий уровень образования работников, в т. ч. и руководства, отсутствие возможности повышения квалификации, неспособность руководства перестроится на рыночные отношения приводят к тому, что продукция покупается только за счет низких цен, а между тем все показатели эффективности хозяйственно-экономической деятельности предприятия носят неустойчивый характер.
Неспособность быстро реагировать на меняющиеся условия рынка, считаю основным недостатком руководства ООО "Мир красок".
В то же время, как положительный факт, следует отметить, что предприятие сохраняет свое место на рынке, обеспечивает высокую социальную защищенность своим работникам, вполне кредитоспособно и, самое главное, у предприятия ООО "Мир красок" есть резервы роста и повышения эффективности хозяйственно-экономической деятельности.
3. Пути совершенствования маркетинговой стратегии в ООО "Мир красок
3.1 Разработка маркетинговой стратегии предприятия
Выбор стратегии - это очень важный систематический процесс, включающий в себя оценку маркетинговых возможностей и ресурсов, определение целей маркетинга и разработку плана внедрения и контроля. В процессе его вырабатываются стратегии, направленные на обслуживание наиболее выгодных для предприятия покупателей, завоевание рынков, их расширение, превосходство над конкурентами, изучение тенденций развития рынка, максимизация доходов и минимизация затрат. Стратегическое планирование на предприятии, в контексте данной работы, предполагает:
разработку (совершенствование) миссии предприятия;
разработку дерева общекорпоративных целей;
выбор новой общекорпоративной стратегии.
Разработка миссии ООО "Мир красок" включает следующие составляющие:
1. Базис конкурентоспособности предприятия: большой ассортимент выпускаемых изделий; постоянный спрос на продукцию; невысокая техническая сложность изделий; высокое качество продукции, контроль качества; низкие отпускные цены; невысокие затраты на производство; натуральные материалы; сформировавшийся рынок сбыта; льготы по налогообложению и организации хозяйственной деятельности; высокая социальная защищенность работников; резервы роста и повышения эффективности хозяйственно-экономической деятельности.
2. Конъюнктура рынка:
масштаб рынка - Брянская область, покупатели из других областей (г. Орел), возможность выхода на Российский рынок и Ближнее зарубежье;
наличие полностью платежеспособного спроса сбалансировано предложением как со стороны ООО "Мир красок", так и других производителей и продавцов швейной продукции;
тип рынка - конкурентный;
динамика рынка: спрос на швейную продукции (униформа, спецодежда, постельные принадлежности) практически не меняется, но меняются предпочтения покупателей, на которые большое влияние оказывают тенденции моды (особенно в плане цветовой гаммы и сочетания цветов);
степень деловой активности ООО "Мир красок" ниже, чем у основных конкурентов, предприятие ориентировано на среднего потребителя и не стремиться расширить сферу влияния;
сила и размах конкурентной борьбы: в производственном плане основные конкуренты ООО "Мир красок" производят продукцию другого плана и другими количествами (ателье, мастерские - серийный и единичный выпуск); в плане реализации продукции - предприятий, реализующих швейные изделия гораздо больше и выбор товаров (униформа, спецодежда) значительно выше;
степень государственного регулирования - ФЗ "О защите прав потребителей", ГК РФ в части исполнения хозяйственных обязательств и др., ООО "Мир красок" использует дополнительные льготы;
условия реализации товаров: 42% продукции ООО "Мир красок" реализуется через собственную розничную сеть покупателям - физическим лицам за наличный расчет с применением контрольно-кассовых машин; 58% товаров, выпускаемых ООО "Мир красок" реализуется оптовым покупателям, организациям, учреждениям по безналичному расчету. Договорами купли-продажи предусмотрена рассрочка платежа (14 дней).
3. Способствующие факторы со стороны государства - социальная направленность государственной политики. Противодействующие факторы - достаточно низкий уровень доходов населения.
Подобные документы
Понятие маркетинговой стратегии. Виды маркетинговых стратегий, подходы к их планированию. Экономическая оценка, анализ конкурентной ситуации, сильные и слабые стороны деятельности предприятия ОАО "ОПОГАТ-9", разработка его маркетинговой стратегии.
дипломная работа [93,2 K], добавлен 29.11.2010Понятие и виды маркетинговых стратегий, оценка их эффективности. Специфика разработки стратегии информационно-справочных служб. Анализ маркетинговой среды предприятия ООО "Служба 064". Обоснование и разработка маркетинговой стратегии предприятия.
дипломная работа [422,1 K], добавлен 03.05.2012Сущность и значение маркетинговой стратегии предприятия, факторы и процесс её формирования, оценка успешности формирования маркетинговой стратегии предприятия, рекомендации по её совершенствованию. Виды диверсификации риска и анализ инноваций стратегии.
курсовая работа [138,7 K], добавлен 23.06.2012Цель и функции маркетинга в системе управления. Оценка экономического эффекта от маркетинговых мероприятий. Анализ конкурентной среды и конкурентоспособности ООО "ЮгСтройИнвест Кубань". Осуществление мер по совершенствованию маркетинговой деятельности.
курсовая работа [925,5 K], добавлен 18.12.2012Виды маркетинговых стратегий в строительной сфере. Анализ результатов и финансового состояния ООО МНПП "Ростспецпромстрой". Оценка рыночных возможностей предприятия. Предложения по повышению конкурентоспособности предприятия с точки зрения маркетинга.
курсовая работа [136,9 K], добавлен 18.05.2015Сущность, концепции и планирование маркетинговой деятельности. Направления маркетинговых исследований. Методы определения бюджета маркетинга. Анализ конкурентоспособности и управления маркетинговой деятельностью рекламного предприятия, его эффективность.
дипломная работа [1,9 M], добавлен 06.02.2014Изучение теоретических основ маркетинговой стратегии предприятий. Ознакомление с организационной структурой и показателями деятельности предприятия. Анализ состояния маркетинговой стратегии данной организации; разработка мероприятий по ее улучшению.
курсовая работа [1,8 M], добавлен 31.10.2014- Разработка мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности ОАО Волгодонской Рыбокомбинат
Сущность маркетинговой деятельности и задачи современного маркетинга. Анализ производственно-финансовой деятельности предприятия, анализ внутренней и внешней среды. Разработка проекта улучшения маркетинговой деятельности, его экономическое обоснование.
дипломная работа [633,0 K], добавлен 11.03.2012 Сущность и классификация маркетинговых стратегий. Современные подходы к формированию и выбору маркетинговых стратегий. Положение фирмы на рынке и выбор маркетинговой стратегии. Анализ изменения маркетинговых стратегий компании "Империал Тобакко".
дипломная работа [1,8 M], добавлен 20.10.2010Изучение маркетинговых стратегий в ресторанном бизнесе. Анализ организационной структуры управления ресторана "Premium". Исследование конкурентной среды ресторана и оценка маркетинговой политики его продвижения. Способы повышения посещаемости ресторана.
дипломная работа [441,4 K], добавлен 07.04.2013