Разработка маркетинговой стратегии ЗАО "Корпорация Отель"

Особенности маркетингового менеджмента в гостиничном бизнесе. Теоретические основы разработки стратегии. Этапы эволюции маркетинговых технологий. Формирование портфеля стратегий. Мероприятия по реализации стратегии дифференциации, выбранной оптимальной.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 29.10.2010
Размер файла 224,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

85

85

Реферат

Разработка маркетинговой стратегии ЗАО «Корпорация Отель»

(Radisson SAS Royal Hotel)

Автор работы: Минькина А.В.

Руководитель дипломной работы: Дудырева О. А.

Актуальность дипломной работы вытекает, как из спроса на рынке гостиничных услуг, заключающегося в учете специфики деятельности организации и предоставление максимально выгодных условий проживания клиентов; так и из задач обозначенных ЗАО «Корпорация Отель» на ближайшую перспективу, в отношении предоставления оптимальных услуг клиентам, это - расширение рынка сбыта и увеличение прибыли.

Цель: разработка маркетинговой стратегии предприятия.

Задачи:

а) изучить и обобщить теоретические основы ведения гостиничного бизнеса;

б) выявить специфические особенности данного вида деятельности;

в) проанализировать организационно-правовую и финансово-хозяйственную деятельность компании;

г) обосновать необходимость разработки новых путей развития компании (маркетинговой стратегии);

д) разработать маркетинговые мероприятия, направленные на реализацию выбранной стратегии;

Научная и практическая значимость: разработанная маркетинговая стратегия может быть использована в деятельности ЗАО «Корпорация Отель».

Рекомендации: продолжать развивать деятельность Компании через предложение клиентам нового спектра услуг.

Дипломная работа содержит 112 страниц, 16 таблиц, 13 рисунков, 9 приложений

Содержание

  • Реферат 1
  • Содержание 2
  • Введение 4
  • 1 Теоретические основы разработки маркетинговой стратегии 6
    • 1.1 Эволюция маркетинговых технологий в российской и зарубежной практике 6
      • 1.1.1 Первый этап эволюции маркетинговых технологий 6
      • 1.1.2 Второй этап эволюции маркетинговых технологий 8
      • 1.1.3 Третий этап эволюции маркетинговых технологий 11
      • 1.1.4 Четвертый этап эволюции маркетинговых технологий 14
    • 1.2 Основные этапы разработки маркетинговой стратегии. 18
      • 1.2.1 Определение задачи предприятия 18
      • 1.2.2 Создание стратегические хозяйственные подразделения (СХП) 18
      • 1.2.3 Установление целей маркетинга 19
      • 1.2.4 Ситуационный анализ 20
      • 1.2.5 Разработка стратегии маркетинга 20
      • 1.2.6 Реализация стратегии на практике. 25
      • 1.2.7 Контроль над результатами 26
  • 1.3 Особенности разработки маркетинговой стратегии в зарубежном и российском гостиничном бизнесе. 27
  • 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Корпорация Отель» 33
    • 2.1 Общая характеристика организации 33
      • 2.1.1 Организационная структура гостиницы 35
    • 2.1.2 Анализ внешней среды 35
      • 2.1.3 Анализ конкурентов 35
    • 2.2 Анализ внутренней среды 35
      • 2.2.1 Идентификация жизненного цикла организации. 35
      • 2.2.3 Гражданская оборона 35
    • 2.3 Формирование портфеля стратегий и выбор оптимальной 35
      • Определение оптимальной стратегии развития ЗАО «Корпорация Отель» на основе Space - анализа. 35
  • 3. Разработка мероприятий по реализации маркетинговой стратегии 35
    • 3.1 Внедрение услуги «Карта постоянного клиента» 35
      • 3.2 Сотрудничество с турагентствами, занимающимися индивидуальным туризмом. 35
      • 3.3 Сотрудничество с компаниями, организующими проведение праздничных мероприятий, конференций, выставок. 35
      • Специальные предложения для новобрачных 35
      • 3.5 Контроль реализации нововведений в рамках стратегии дифференциации. 35
  • Заключение и выводы 35
  • Список использованных источников 35

Введение

Индустрия гостеприимства является одной из крупнейших и быстрорастущих сфер бизнеса как в России, так и за рубежом.

Гостиничный бизнес оказывает позитивное влияние на укрепление финансового состояния государства, а также на развитие международных отношений.

Объектом дипломной работы является Закрытое акционерное общество «Корпорация Отель» в лице Radisson SAS Royal Hotel. При этом предметом исследования является финансовое состояние компании, ее положение и возможные пути развития на рынке гостиничных услуг Санкт-Петербурга.

Целью данной дипломной работы является разработка маркетинговой стратегии предприятия. Эта цель достигается путем решения поставленных в работе задач:

а) изучить и обобщить теоретические основы ведения гостиничного бизнеса;

б) выявить специфические особенности данного вида деятельности;

в) проанализировать организационно-правовую и финансово-хозяйственную деятельность компании;

г) обосновать необходимость разработки новых путей развития компании (маркетинговой стратегии);

д) разработать маркетинговые мероприятия, направленные на реализацию выбранной стратегии.

Актуальность дипломной работы вытекает, как из спроса на рынке гостиничных услуг, заключающегося в учете специфики деятельности организации и предоставление максимально выгодных условий проживания клиентов; так и из задач обозначенных ЗАО «Корпорация Отель» на ближайшую перспективу, в отношении предоставления оптимальных услуг клиентам, это - расширение рынка сбыта и увеличение прибыли.

Поэтому, одним из приоритетных направлений работы Компании в настоящее время, должна стать разработка новых услуг с условиями актуальными для потенциальных и существующих клиентов, и учитывающими отраслевую специфику деятельности предприятий. Одним из наиболее существенных, по моему мнению, способов максимально учесть отраслевую специфику деятельности Компании является разработка маркетинговой стратегии и проведение маркетинговых мероприятий, направленных на реализацию данной стратегии.

В связи с этим дипломный проект имеет следующую структуру:

Раздел 1. Теоретические основы разработки маркетинговой стратегии.

Раздел 2. Общая характеристика и анализ деятельности ЗАО «Корпорация Отель» в целях разработки маркетинговой стратегии

Раздел 3. Разработка мероприятий по реализации маркетинговой стратегии ЗАО «Корпорация Отель».

1 Теоретические основы разработки маркетинговой стратегии

1.1 Эволюция маркетинговых технологий в российской и зарубежной практике

1.1.1 Первый этап эволюции маркетинговых технологий

Большинство учёных определяют маркетинг как вид деятельности человека, которая направлена на удовлетворение возникающих нужд и потребностей с помощью обмена. И хотя отношения обмена возникли практически одновременно с возникновением человечества, становление маркетинга как отдельной науки стало происходить только в середине XIX века.

В время экономического кризиса 1870-х гг. впервые встал вопрос о соответствии методов сбыта товаров и услуг. Капитал стал концентрированным, стали возникать крупные предприятия (а также и монополии), обострилась конкурентная борьба. Для компаний, работавших ранее в условиях домонополистического рынка, проблематичной стала реализация произведенного продукта, т.к. рынок был неизвестен, сложно было оценить его ёмкость, изучить конкурентов, наладить контроль и организацию сбыта.

Основа маркетинга, в его современном понимании, и является 1ым этапом эволюции маркетинговых технологий, который, в свою очередь, делится на 3 периода.

1860-1920 гг. характеризуются процессом совершенствования производства - увеличением ассортимента и объема выпускаемых товаров и услуг. Спрос в эти годы превышает предложение.

1920-1930 гг.- предложение практически достигло уровня спроса, за счет роста объемов производства, поэтому производители сосредотачиваются на совершенствовании выпускаемой продукции и услуг за счет повышения их качества.

1930-1960 гг. характеризуются тем, что, усовершенствовав товары и услуги и увеличив объем их производства, производители вплотную занимаются решением проблемы организации их сбыта, что повышает затраты труда и использование больших финансовых средств.

В целом, 1ый этап эволюции маркетинговых технологий охарактеризован модернизацией и укрупнением масштабов производства, централизацией и концентрацией капитала, монополизацией, усилением конкурентной борьбы. Все вышеперечисленные факторы привели к формированию потребительского рынка, в котором предложение превышает спрос.

Параллельно с этим закладывались теоретические основы маркетинга как науки. Первым ученым, предложившим маркетинг как специфическую задачу управления, стал американец С. Маккормик. Имея только техническое образование, он разработал такие маркетинговые технологии, как изучение и анализ рынка, основные виды и принципы выбора ценовой политики и сервисного обслуживания и т.д.

С 1902 г в крупнейших американских университетах (Калифорнийский, Мичиганский, Иллинойский, Пенсильванский) маркетинг начал преподаваться как отдельная наука. Наиболее знаменитые курсы - «Маркетинг продуктов компаний» У.Крюзи (Пенсильванский университет), «Методы маркетинга» Р.Бартела (Висконсинский Университет). На тот момент маркетинг как наука, носил прикладной характер и был направлен на вопросы организации сбыта.

На то же время приходится развитие гостиничного и ресторанного бизнеса. До середины XIX века индустрия гостеприимства основывалась на разбросанных по миру семейных предприятиях. В 1860-90 гг. концепция гостиничной индустрии меняется.

Во многих городах Америки появились шикарные отели-дворцы: Palmer House в Чи-каго, St. Charles и St. Louis в Новом Орлеане, Planter's Hotel в Сент-Луисе. Hotel del Coronado в Сан-Диего - это приводит к обострению конкурентной борьбы, в связи с чем управляющие вынуждены прибегать к использованию маркетинговых технологий. Поскольку данный вид бизнеса достаточно специфичен (упор идет на оказание услуг, а не на производство товаров), основной задачей является улучшение качества сервиса и увеличение ассортимента предлагаемых услуг.

К концу XIX века в Европе начинается становление гостиничной индустрии - в 1898 году в Лондоне открывается Savoy - первый отель, положивший начало одной из крупнейших гостиничных сетей Ritz-Carlton. Его управляющий, Ц.Ритц, считается революционером в организации работы европейских отелей, т.к. он уделял большое внимание общению с гостями (потребителями), что позволяло выяснять предпочтения клиентов и предлагать услуги, соответствующие спросу.

XIX век и начало XX оставили заметный след в истории раз-вития гостиничного дела в России. В этот период были построе-ны известные гостиничные предприятия, отдельные из которых продолжают успешно функционировать и в настоящее время, например, Grand Hotel Europe в Санкт-Петербурге. Следует отметить, что в основном они соответствовали европейской концепции с точки зрения предлагаемого обслуживания. К 1910 г. В России насчитывалось 4865 гостиниц, из них 350 находились в Санкт-Петербурге, 250 - в Москве.

1.1.2 Второй этап эволюции маркетинговых технологий

В 1929- 1932 гг., под влиянием последствий мирового экономического кризиса, маркетинг стал более систематичным. Появились базовые концепции, сформировались основные подходы организации маркетинга: функциональный, институциональный и товарный.

Функциональный подход характеризуется анализом сбытовой деятельности предприятия: оптовой реализации, транспортировке и хранении. Важная роль отведена планированию внутри компании.

Институциональный подход основан на совершенствовании реализации произведенных товаров и услуг. Основное внимание уделяется мерчендайзингу, т. е. работе с розничным торговцем.

Товарный подход характеризуется изучением потребительского спроса, разработкой новых товаров и услуг и модернизацией старых, исходя из предпочтений покупателей.

Именно на 2ом этапе эволюции маркетинговых технологий формируется маркетинг потребителя. Основная мысль этого направления маркетинга звучит следующим образом: потребители неизбежно отдают предпочтение товарам с более высоким качеством, при этом стремясь приобретать не столько сам товар, сколько ту потребительскую полезность, которая в нем воплощена. Следовательно, главным в решении о производстве того или иного товара становится всестороннее изучение, прежде всего самого потребителя, его запросов, а также факторов, под воздействием которых они формируются.

Параллельно с этим все три названных подхода организации маркетинга интегрируются в одно целое, что приводит к пониманию маркетинга как цельной системы, которая охватывает все виды деятельности предприятия, так или иначе связанные с производством и продвижением продуктов и услуг. Появляются первые маркетинговые исследования, которые впоследствии станут основой маркетинговой деятельности предприятий.

В 1950-60 гг., когда развитые страны преодолели все экономические трудности, связанные со II Мировой Войной, маркетинг стал рассматриваться как процесс более широкий, чем планирование внутрифирменной деятельности и стратегия и тактика экономического поведения предприятия. В этот период в основных чертах была сформирована современная концепция маркетинга. Маркетинг признается крупными корпорациями, что приводит к серьезным структурным изменениям внутрифирменного управления. Создаются маркетинговые службы, которым передается функция управления сбытом. Одновременно развивается управленческий маркетинг - принципы маркетинга распространяются на все уровни предприятия.

В это же время развитие теории маркетинга занимается применением системного подхода к организации маркетинговой деятельности. В системном анализе маркетинг рассматривается в следующих аспектах: как подсистема внутрифирменного управления, которая обеспечивает связь производителя и потребителя -- микромаркетинг, и как подсистема внутри общества, с помощью которой достигается управление рынком с целью удовлетворения потребительского спроса -- макромаркетинг. Макромаркетинг стал принципиально новым направлением, которое перевело внимание с изучения проблем отдельно взятой фирмы на анализ социальной системы, в которой предприятие осуществляет свою деятельность. Возник ряд новых подходов к маркетинговой деятельности: социальный маркетинг, консюмеризм, бихевиоризм и стратегический маркетинг.

Бихевиоризм -- направление маркетинга, специализирующееся на изучении психологических аспектов поведения потребителей в процессе выбора и приобретения товаров, выявлении их мотиваций и предпочтений.

Социальный маркетинг - расширение маркетинговой деятельности, предметом которого является не только рынок, но и общественно-политическая деятельность.

Консюмеризм имеет своей целью создание и проведение в жизнь системы защиты прав потребителей.

Стратегический маркетинг - изучение соотношения внешних факторов и внутренних ресурсов, возможностей фирмы.

Совокупность всех этих направлений составляет основу современной концепции маркетинга.

В тех же 1920-50х гг. индустрия гостеприимства расцветает. Лидерами в этой области остаются США и Европа, где повсеместно появляются новые формы организации гостиничного хозяйства, например объединение в гостиничные цепи, такие как Marriott и Four Seasons. Чтобы все отели сети придерживались единого корпоративного стиля, в головных офисах повсеместно вводятся в эксплуатацию отделы маркетинга, которые ответственны за разработку единой стратегии деятельности всей сети.

В СССР же, наоборот, происходит упадок гостиничного бизнеса. После революции большая часть гостиничного фонда была национализирована. Многие гостиницы были перепрофилированы (например, гостиница «Астория» стала местом размещения Петроградского Совета рабочих и крестьянских депутатов, а «Националь» в Москве - местом размещения правительства). Идеология новой власти пропагандировала разрушение рыночной экономики, и поэтому происходит отказ от любой прибыли, и доходы от гостиничной индустрии направляются на развитие тяжелой промышленности. Полностью отсутствует возможность индивидуального выбора средств размещения. II Мировая Война нанесла огромный ущерб индустрии гостеприимства СССР, поскольку районы с наибольшим числом гостиниц оказались под оккупацией.

1.1.3 Третий этап эволюции маркетинговых технологий

1960-80е гг. охарактеризовались постепенным становлением маркетинга одним из главных элементов корпоративного стратегического управления, который, участвуя во всей деятельности компании, направлен на ее адаптацию к внешней экономичес-кой и политической средам. Маркетинговая деятельность превра-щается из односторонней связи предприятия с рынками сбыта в замкнутый цикл, в диалог фирмы с покупателем.

Поэтому все большее внимание в маркетинге уделяется не только, но и активному моделированию поведения потребителя на рынке.

Данные процессы обусловлены такими факторами, как ускорение научно-технического прогресса, рост мас-штабов и усложнение форм конкурентной борьбы, необходимость постоянного обновления товарного ассортимента и увеличение свя-занных с этим финансовых рисков, обострение сырьевой и энерге-тической проблем и т.д.

К началу 1980-х годов на рынке сложилась следующая ситуация: процветание отдельных компаний и страны в целом зависело не только от уровня развития важнейших технологий, но и от эффективности использования самого маркетинга. В странах с высоким уровнем развития маркетинга до-статочную эффективность его использования обеспечивают такие факторы, как создание маркетинговых агентств - различных самостоятельных структур, занимающихся всем спектром вопросов, связанных с маркетинговой деятельностью компаний, на профессиональной основе; постоянное увеличение размеров инвестиций в маркетинговые программы; модернизация тех-нических средств маркетинга, использование различных составля-ющих маркетинга, а именно предпринимательской культуры, куль-туры маркетинга, качество маркетинга.

На этом же этапе начал формироваться международный маркетинг, который называют также глобальным маркетингом. Он получил особенно широкое распространение в связи с активизацией международной торговли, развитием туризма и других форм сотрудничества между различными странами.

В 1970-е годы начал проявляться интерес к маркетингу и в СССР. Первые публикации по вопросам маркетинга появились в журналах "Мировая экономика и международные отношения" (Г. Абрамашвили) и "Внешняя торговля" (П. Завьялов) и носили преимущественно критический характер, но несмотря на это, авторы не могли не отметить коммерческих достижений тех компаний, которые использовали в своей производственно-сбытовой деятельности принципы современного маркетинга, особенно на внешних рынках.

На тот момент единственной нишей применения маркетинга являлась внешняя торговля, где универсальные законы рынка объективно заставляли советских участников внешнеэкономических связей приспосабливаться к условиям реализации товаров и услуг за рубежом на основе повышения конкурентоспособности не только самой продукции, но и методов ее сбыта. Использование маркетинга во внешнеэкономической сфере носило ограниченный, формальный характер и сводилось, по сути, к конъюнктурной работе, так как внешнеторговые организации, являясь посредниками, практически не оказывали влияния на производство, не имели возможности активно участвовать в формировании товарного ассортимента, осуществлении товарной политики.

В конце 1975 г. Президиум Торгово-промышленной палаты (ТПП) принял решение о создании при палате Секции маркетинга, а 17 февраля 1976 г. состоялось ее учредительное собрание. С этого момента можно считать, что методологический и практический подход к решению задач производства и сбыта продукции с учетом требований, вкусов и предпочтений потребителей, был официально признан в СССР. К основным задачам, которыми занималась Секция маркетинга, относились пропаганда методов и принципов маркетинга, оказание методической помощи промышленным предприятиям в вопросах практического применения маркетинга, организация международного сотрудничества в области маркетинга. В это же время были осуществлены первые переводы книг западных маркетологов Ф. Котлера ("Управление маркетингом"), С. Маджаро ("Международный маркетинг") и некоторых других.

Однако, на внутреннем монопольном и дефицитном рынке маркетинг был не нужен, а вложение в него каких-либо ресурсов представлялось явно нецелесообразным, хотя применение даже отдельных элементов маркетинга могло бы повысить эффективность тех, кто работал в условиях внешнего рынка.

К 1970-80м гг такие корпорации, как Four Seasons, Canadian Pacific, Marriott, Hyatt, Sheraton, Hilton, Radisson SAS и другие сетевые структуры высшего класса, начали распространять свою деятельность по всему миру, активно используя инструменты международного маркетинга.

1.1.4 Четвертый этап эволюции маркетинговых технологий

К концу 80-х годов маркетинг приобрел новые черты - новый вид маркетинга имел различные названия: маркетинг взаимоотношений, интегрированный маркетинг, составной маркетинг, многоплановый маркетинг, взаимосвязанный маркетинг, маркетинг на основе баз данных, маркетинг "один на один" и т.д.

В настоящее время мировое сообщество осуществляет процесс перехода от продажи практически всем покупателям одной и той же вещи к удовлетворению индивидуальных потребностей и вкусов потребителей, снабжению их продукцией и услугами, ориентированными на конкретного человека - тот процесс получил название демассификация.

При производстве различных видов продукции для каждого из многочисленных клиентов рынка возникает вопрос, как можно все их продать и продолжать продавать, пользуясь теми же чисто механическими подходами к маркетингу, которые так хорошо срабатывали в прошлом.

Маркетинг как наука и реалии его использования для развития экономики, благодаря усилиям множества людей за многие годы его осознанного интуитивного использования, вполне достиг философского восприятия взаимосвязей и взаимодействия интеллектуальных, духовных и физических возможностей человека между собой и всего комплекса человеческих возможностей со средой его обитания.

К началу 90-х годов в России сформировались предпосылки для реального использования маркетинга: разрушение государственной монополии, изменение отношений собственности, возникновение проблем со сбытом произведенной продукции в отдельных отраслях и на некоторых предприятиях.

Закон о собственности в РСФСР, принятый в декабре 1990 г., по существу, стал фундаментом, на котором началось строительство системы маркетинга в нашей стране. Приватизация привела на практике к разрушению монополии государственной собственности и утверждению многообразных форм собственности и хозяйствования. Производители и потребители от преимущественно административных форм связей перешли на преимущественно рыночные отношения в форме различного рода сделок и контрактов.

В это же время расширилось поле рыночных отношений; их стали применять даже многие предприятия военно-промышленного комплекса. Российская экономика стала открытой. Если в сферу экспортно-импортных отношений ранее были допущены в основном государственные внешнеторговые объединения, то теперь эту деятельность осуществляет большое число юридических и даже физических лиц, которые, чтобы выжить, просто обязаны на практике учитывать жесткие законы международного маркетинга.

Потребность в маркетинге у российских предпринимателей возрастает в настоящее время и в связи с тем, что для многих из них главным ограничителем роста производства стал недостаточный платежеспособный спрос покупателей.

Ряд факторов, определяющих специфику российского маркетинга, связан с самими российскими предприятиями. Это, прежде всего, касается целевой функции деятельности российского бизнеса. Здесь складывается довольно противоречивая ситуация. Значительная часть руководителей бывших государственных предприятий, оказавшись в рыночной среде, преследует не вполне рыночные цели. Большинство из них главными целями своей деятельности считают поддержание объема выпуска, сохранение коллектива, увеличение заработной платы, а в рыночной среде глобальной целью, как известно, является прибыль.

Многие фирмы, стремящиеся проводить грамотную маркетинговую политику, на практике находятся еще в начале пути. Организованные на них службы маркетинга часто не в состоянии исследовать большое количество альтернатив маркетингового поведения. Службы маркетинга пока в немногих случаях осуществляют комплексное управление, всей деятельностью фирмы, применяя лишь отдельные элементы и приемы маркетинга.

Стратегическое маркетинговое управление делает на российской почве только первые шаги. Исследователи этого процесса отмечают ряд особенностей стратегического российского маркетинга по сравнению с западной нормативной моделью. Имеется в виду большое количество переменных факторов внешней среды, сужение горизонта стратегического планирования, необходимость разрабатывать большое количество вариантов стратегических планов развития фирмы, чаще корректировать цели и стратегии в зависимости от новой ситуации.

Еще сложнее обстоит дело в нашей стране с так называемым социально-ответственным маркетингом. Причиной этого является, прежде всего, высокая степень монополизации и олигополизации наших рынков. А предприятия-монополисты вместо долгосрочной стратегии кропотливой работы с потребителем и товаром, вместо того, чтобы "делать деньги" на обороте, предпочитают "быстрые деньги" за счет поддержания высоких цен при ограничении выпуска продукции.

С конца 1980-х крупнейшие гостиничные цепи начали применять на практике демассификацию, в таблице 1. Так, корпорация Marriott, разработала собственную концепцию сетевых гостиниц с ограниченным набором услуги к концу 80-х активно и действовала в трех секторах гостиничного рынка США: управляла сетью отелей с полным комплексом услуг(Marriott suites), недорогими отелями (Residence Inn) и сетью недорогих мотелей (Fairfield Inn). Holiday Inn разделилась на отели курортного типа вблизи моря или озер (Holiday Inn Resort Hotels), гостиницы экономического класса для деловых людей вблизи аэропортов и крупных бизнес-центров (Garden Court Hotels), гостиницы с номерами квартирного типа (Holiday Inn Express Hotels).

Таблица 1 - Основная классификация гостиниц.

Тип гостиницы

Описание

Отель

Расположение: крупный город. Большой штат сотрудников. Высокий уровень комфорта. Широкий спектр услуг.

Гостиница (средний класс)

Вместимость:400--2000 мест. Расположение: в черте города. Клиенты: бизнесмены, индивидуальные туристы, участники конгрессов и конференций.

Апарт-отель

Вместимость: до 400 мест. Номера квартирного типа. Клиенты: семьи, бизнесмены, останавливающиеся на длительный срок. Самообслуживание.

Гостиница (эконом-класса)

Вместимость: 150-400 мест. Расположение: вблизи автомагистралей. Ограниченный набор услуг.

Отель-курорт

Расположение: курортная местность. Полный спектр услуг, специальное медицинское обслуживание и питание.

Мотель

Расположение: вблизи автомагистралей. Клиенты: автотуристы. Небольшая численность персонала.

Тип гостиницы

Описание

Частная гостиница типа «ночлег и завтрак» (В&В)

Расположение: пригород. Малая вместимость. Клиенты -- коммерсанты и маршрутные туристы.

Пансион

Малая вместимость - до 50 мест. Ограниченный спектр услуг(полный пансион). Не попадают в категорию звёздности.

Флотель

Специально оборудованное судно. Полный спектр услуг.

Кемпинг

Расположение: загородная местность. Клиенты: авто-, мото-, велотуристы.

Таким образом, корпорации смогли предлагать различные услуги всё большему количеству потребителей, отталкиваясь от их индивидуальных потребностей.

На российский рынок с 1990 года пришло множество зарубежных гостиничных сетей, таких как Kempinski, Radisson SAS (Blu), Park Inn, Hilton и т.д. Гостиничная индустрия стала одной из первых сфер в России, где стали использоваться принципы маркетинга.

1.2 Основные этапы разработки маркетинговой стратегии.

Процесс разработки маркетинговой стратегии предприятия состоит из семи взаимосвязанных этапов:

– Определение задачи предприятия;

– Создание стратегических хозяйственных подразделений;

– Установление целей маркетинга;

– Ситуационный анализ;

– Разработка стратегии маркетинга;

– Реализация стратегии;

– Контроль над результатами.

Осуществляется он совместно с руководством предприятия и сотрудниками маркетингового отдела.

1.2.1 Определение задачи предприятия

Задача предприятия относится к его ориентации (как правило, долгосрочной) на какой-либо вид деятельности и соответствующее место на рынке. Задача определяется через то, какие группы потребителей обслуживаются, какие функции выполняются и какие используются производственные процессы. Задачи организации косвенно затрагиваются, если: предприятие выходит на рынок с новым продуктом или услугой; выходит на новый рынок с уже имеющимся продуктом, прекращает реализацию прежних товаров; расширяет или сужает область деятельности.

1.2.2 Создание стратегические хозяйственные подразделения (СХП)

СХП - самостоятельные подразделения, отвечающие за ассортиментную группу или какой-либо товарный отдел в рамках организации с концентрацией на конкретном рынке и управляющим, наделенным полной ответственностью за объединение всех функций в стратегию.

СХП являются основными элементами стратегического планирования. Их объединяют следующие общие характеристики: конкретная ориентация; точный целевой рынок; один из руководителей маркетинга во главе предприятия; контроль за своими ресурсами; собственная стратегия; четко обозначенные конкуренты; явное отличительное преимущество.

1.2.3 Установление целей маркетинга

Каждое СХП устанавливает для себя цели маркетинговой деятельности. Одно из важнейших правил выдвижения целей: сотрудники предприятия должны четко представлять себе свою роль в деятельности предприятия и достижении его краткосрочных и долгосрочных целей, для чего им следует быть соответствующим образом информироваными.

Без ясной формулировки целей (количественных и качественных) нет возможности выполнять это правило, а значит - нет возможности для объединения усилий всех сотрудников на достижение этих целей.

Качественными целями являются:

забота об окружающей среде, где находится предприятие;

– обеспечение занятости в городах, где ведется торговля производимым товаром, а также в своем городе.

Количественными целями являются:

– объем прибыли;

– объем продаж (в денежном или натуральном выражении);

– производительность труда (в расчете на каждого работающего);

– доля рынка по товарам или сегментам.

Цель может быть не одна, но в таком случае необходимо проследить, чтобы они не противоречили друг другу. Чем четче выдвигается цель предприятия в рамках количества, места и времени, тем понятнее она становится, тем больше пользы принесет эта формулировка при разработке целей маркетинга и приведении контроля.

Цели маркетинга - инструмент для достижения целей предприятия. Так, если целью предприятия является увеличение объема прибыли, целью маркетинга может быть обеспечение роста числа потребителей или модернизация производства, чтобы обеспечить более высокий потребительский эффект и одновременно снизить себестоимость.

1.2.4 Ситуационный анализ

Ситуационный анализ проводится на предприятии 1-2 раза в год, позволяя оценить прошлую деятельность предприятия, рассмотреть его достижения и неудачи, выявить причины тех и других, установить компетентность сотрудников и эффективность их работы, а также в ходе ситуационного анализа предприятие определяет маркетинговые возможности и проблемы, с которыми оно может столкнуться.

Ситуационный анализ отвечает на следующие вопросы: каково нынешнее положение предприятия? В каком направлении оно движется?

С этой целью изучается внешняя среда предприятия, ищутся возможности, оцениваются возможности организации их использовать, определяются сильные и слабые стороны в сравнении с конкурентами и оценивается реакция конкурентов на ту или иную стратегию фирмы.

Иногда, несмотря на все усилия, ситуационный анализ показывает, что слабые стороны нельзя преодолеть и предприятие должно прекратить выпуск той или иной группы товаров.

1.2.5 Разработка стратегии маркетинга

Стратегия маркетинга определяет, как нужно применять структуру маркетинга, чтобы привлечь и удовлетворить целевые рынки и достичь целей организации. В решениях о структуре маркетинга главное - планирование продукции, сбыт, продвижение и цена. Для каждого СХП в предприятии необходима отдельная стратегия; эти стратегии должны координироваться.

Стратегия должна быть максимально ясной. Часто фирма выбирает стратегию из нескольких возможных вариантов. Каждая из альтернатив открывает различные возможности для маркетологов. Например, ценовая стратегия может быть очень гибкой, потому что цены менять легче, чем создавать новый товар.

Имеются четыре подхода к разработке маркетинговой стратегии:

Матрицы возможностей по товарам, рынкам;

– Матрица «БКГ»;

– Воздействие рыночной стратегии на прибыль;

– Общая стратегическая модель по Портеру.

В рамках всех этих подходов организация отдельно оценивает и использует все свои возможности, товары и направления деятельности. На основе этих оценок распределяются усилия и ресурсы предприятия, а также разрабатываются соответствующие стратегии маркетинга.

Матрица возможностей по товарам, рынкам. Матрица возможностей по товарам, рынкам предусматривает использование 4х альтернативных стратегий маркетинга: для сохранения или увеличения сбыта; проникновения на рынок, развития рынка, разработки товара и диверсификация. Выбор оптимальной стратегии зависит от степени насыщенности рынка и возможностей производства, на рисунке 2. Могут сочетаться несколько стратегий.

– Стратегия проникновения на рынок эффективна для СХП, когда рынок не является достаточно насыщенным. Предприятие расширяет сбыт имеющихся товаров на существующих рынках при помощи интенсификации товародвижения, наступательного продвижения и самых конкурентоспособных цен. Это привлекает потребителей, ранее не пользовавших продукцией данного предприятия и увеличивает спрос уже привлеченных;

– Стратегия развития рынка оптимальна, когда компания стремится расширить рынок сбыта; в результате изменения стиля жизни и демографических факторов возникают новые сегмента на рынке; для хорошо известной продукции выявляются новые области применения;

– Стратегия разработки товара эффективна, когда СХП имеет ряд успешных торговых марок и пользуется приверженностью потребителей. Предприятие разрабатывает новые или модифицированные товары для существующих рынков, делая упор на новые технологии, улучшени качества и другие инновации, тесно связанные с уже внедренными товарами; реализует их потребителям, лояльно настроенным по отношению к данному предприятию и его торговой марке;

– Стратегия диверсификации используется для того, чтобы предприятие не было зависимым от одного или одной ассортиментной группы. Предприятие начинает выпуск новых товаров, ориентированных на новые рынки.

– Матрица «БКГ». Матрица “Boston Consulting Group” помогает предприятию классифицировать каждое из своих СХП по его доле на рынке относительно основных конкурентов и темпам годового роста в отрасли. Используя матрицу, компания определяет, какое из ее СХП играет ведущую роль по сравнению с конкурентами и какова динамика ее рынков: развиваются они, стабилизируются или сокращаются. В основе матрицы - предположение, что чем больше доля СХП на рынке, тем ниже относительные издержки и выше прибыль в результате экономии от масштабов производства, накопления опыта и улучшения позиции при заключении сделок.

Матрица выделяет следующие типы СХП: «звезды», «дойные коровы», «трудные дети» и «собаки» и предполагает стратегию для каждого из них.

«Звезда» занимает лидирующее положение (высокая доля на рынке) в развивающейся отрасли (быстрый рост).

«Дойная корова» занимает лидирующее положение (большая доля на рынке) в относительно зрелой или сокращающейся отрасли (медленный рост).

«Трудный ребенок» незначительно воздействует на рынок (маленькая доля на рынке) в развивающейся отрасли (быстрый рост).

«Собака» - это СХП с ограниченным объемом сбыта (маленькая доля а рынке) в зрелой или сокращающейся отрасли (медленный рост).

Воздействие рыночной стратегии на прибыль.

Программа воздействия рыночной стратегии на прибыль, предполагает сбор данных от ряда корпораций для того, чтобы установить взаимосвязь между различными экономическими параметрами и двумя характеристиками функционирования предприятия: доходом от инвестиций и движением наличных средств. Согласно результатам данной программы, на доход сильнее всего влияют следующие факторы: доля на рынке относительно трех ведущих конкурентов; стоимость добавленная компанией; рост отрасли; качество продукции; уровень инноваций.

Данные собираются стратегическими хозяйственными подразделениями, разбиваются по отраслям и направляется участвующим предприятиям в следующих формах:

стандартные сообщения - информация о среднем доходе от инвестиций, конкуренции, технологии и структуре издержек;

сообщения по анализу стратегий - описание воздействия изменений в стратегии на кратко- и долгосрочный доход от инвестиций и движение наличных средств;

сообщения об оптимальных стратегиях - изложение стратегии, максимизирующей результаты;

сравнительные сообщения - анализ тактики схожих конкурентов, как удачливых, так и неудачливых.

Общая стратегическая модель по Портеру.

Данная модель рассматривает две основные концепции планирования маркетинга и альтернативы, присущие каждой из них: выбор целевого рынка и стратегическое преимущество.

Объединяя эти две концепции, модель Портера идентифицирует следующие стратегии:

– преимущество по издержкам;

– стратегия дифференциации;

– стратегия концентрации.

Используя стратегию преимущества по издержкам, предприятие ориентируется на широкий рынок и производит товары в большом количестве. При помощи массового производства оно может минимизировать удельные издержки и предлагать низкие цены. Это позволяет иметь более высокую долю прибыли по сравнению с конкурентами, лучше реализовать на ост себестоимости и привлекать потребителей цен.

Используя стратегию дифференциации, предприятие нацеливается на большой рынок, предлагая товар, который рассматривается как выделяющийся, организация выпускает привлекательный для многих товар, который тем не менее рассматривается потребителями, как уникальный в силу его дизайна, характеристик, доступности, надежности. В результате цена не играет важной роли, и потребители приобретают достаточную лояльность к товарной марке.

В рамках стратегии концентрации предприятие выделяет специфический сегмент рынка через низкие цены или уникальное предложение. Оно может контролировать издержки посредством концентрации усилий на нескольких ключевых товарах, предназначенных для специфических потребителей, создания особой репутации при обслуживании рынка, который может быть неудовлетворен конкурентами.

Каждый из описанных стратегических подходов имеет общие сильные и слабые стороны. Их основное преимущество - то, что выявляются и определяются все нужные предприятию товары или виды деятельности; на основе этого анализа рекомендуются различные стратегии; можно оценивать функционирование относительно поставленных целей; выявляются принципы, позволяющие добиться улучшения. Основные недостатки подходов заключаются в том, что их сложно применять; они могут быть слишком упрощенными и упускать важные факторы; чрезмерно чувствительны к изменениям в определении стратегического хозяйственного подразделения и критериев оценки; недостаточно учитывают условия окружающей среды и подкреплены научными исследованиями.

1.2.6 Реализация стратегии на практике.

Если стратегия маркетинга опирается на прогнозирование долгосрочных перспектив изменения рынков и потребностей покупателей, то ее реализация представляет собой конкретные действия. Тактика разрабатывается на год-полтора и регулярно течение этого временного промежутка подвергается ревизии и, при необходимости, корректируется. К числу задач, решаемых тактикой маркетинга, относятся следующие: организация товародвижения, организация рекламы и стимулирования продаж в соответствии с жизненным циклом каждого товара, определение принципов выхода на рынок (сегмент) с новым товаром.

Компании, с успехом применяющие стратегическое планирование, обеспечивают лиц, принимающих решение, необходимой четкой информацией, обладают значительным отличительным преимуществом и беспокоятся о своих потребителях; стимулируют руководителей использовать свои способности и быть адаптивными, а также стимулируют гибкость и масштабность.

Тактика маркетинга должна быть такой, чтобы обеспечить фирме активность и развязать инициативу всех ее работодателей.

Основные характеристики, свойственные компаниям такого направления деятельности:

высшее руководство - на самых высоких должностях находятся лица ответственные за сбыт; обеспечена восприимчивость к новым способам управления;

требования к персоналу - регулярно ведется переподготовка управляющих среднего звена; понижение в должности лиц, не высказывающих нужной компетенции; схема структуры фирмы доведена до всех; ведется регулярное информирование на всех уровнях о политике фирмы;

отношения к деятельности других фирм - поощряется изучение и использование чужого опыта; ведется систематический анализ тенденций развития своей отрасли и смежных отраслей в стране.

Также важно при реализации маркетинговой стратегии определить временную последовательность маркетинговых операций. Правильно выбрать время - значит первенствовать в представлении товара; ввести товар на рынок, когда рынок в наибольшей степени готов к этому; быстро реагировать на стратегию конкурентов, чтобы застать их врасплох. Предприятие соотносит свое стремление быть лидером и обладать четким конкурентным преимуществом со своими представлениями о риске инновационных действий.

1.2.7 Контроль над результатами

Контроль над результатами осуществления маркетинговой стратегии включает сравнение планируемых показателей с реальными достижениями на протяжении определенного периода времени. Для этого используются временные графики, данные по сбыту, бюджеты и анализ издержек. Если реальное функционирование отстает от планов, то необходимо принять соответствующие меры, после того, как будут определены области, в которых возникаю проблемы. В некоторых случаях планы приходится пересматривать из-за воздействия неконтролируемых переменных на сбыт и издержки.

1.3 Особенности разработки маркетинговой стратегии в зарубежном и российском гостиничном бизнесе.

Предприятия гостиничной индустрии по основным характеристикам не имеют принципиальных отличий от других форм хоздеятельности, поэтому все существенные маркетинговые технологии применимы в рамках гостиничного бизнеса.

В то же время в гостиничной индустрии существует своя специфика, которая отличает её не только от торговли товарами, но и от прочих форм торговли услугами, т.к. тут присутствует торговля и услугами и товарами (в среднем, соотношение 3/1), а также особый характер потребления этих услуг непосредственно в месте их производства.

Особенности гостиничного продукта

Основным гостиничным продуктом является комплексное обслуживание, т.е. стандартный набор услуг, продаваемый потребителям (клиентам гостиниц) в одном «пакете».

Гостиничному продукту присущи следующие отличительные особенности:

– это комплекс услуг и товаров, характеризуемый сложной системой

взаимоотношений между различными компонентами;

– спрос на гостиничные услуги чрезвычайно эластичен по отношению к уровню дохода и ценам, и в то же время во многом зависит от политических и социальных условий;

– потребитель, как правило, не может увидеть гостиничный продукт до его потребления, а само потребление в большинстве случаев осуществляется непосредственно на месте производства услуги;

– потребитель преодолевает расстояние, отделяющее его от продукта и места потребления, а не наоборот;

– гостиничный продукт зависит от таких переменных, как пространство и время, для него характерны колебания спроса:

– не может быть достигнуто высокое качество гостиничных услуг при наличии даже незначительных недостатков, поскольку обслуживание туристов состоит из этих самых мелочей и мелких деталей;

– на качество гостиничных услуг оказывают воздействие внешние факторы, имеющие форс-мажорный характер (природные условия, погода, политика в области туризма, международные события и т.д.).

Особенности гостиничного маркетинга и рынка индустрии гостеприимства

Особенность гостиничного маркетинга вытекает из особенностей гостиничного продукта, его фиксированности во времени и пространстве. Невозможно значительно поменять количество номеров за короткий период времени, сохранить их для будущей продажи или следовать с ними за потребителями.

В быстро изменяющихся условиях рынка важнейшей частью разработки маркетинговой стратегии любого предприятия гостиничной индустрии является проведение маркетинговых исследований. Без них компания не сможет ориентироваться в бизнес-среде, узнать характеристики интересующих ее рынков, изучить действия конкурентов и потребности своих клиентов.

Гостиничное предприятие, действуя в сложных условиях рынка, должно внимательно относиться к вопросам, кого и как обслуживать. Любой рынок состоит их потребителей, отличающихся друг от друга своими вкусами, желаниями, потребностями и приобретающих гостиничные услуги из разных мотиваций. Поэтому осуществление успешной маркетинговой деятельности предполагает учет индивидуальных предпочтений различных категорий потребителей.

Рынок гостиничных услуг, как российский, так и зарубежный, можно охарактеризовать как рынок монополистической конкуренции с четко обозначившимися чертами олигополистической конкуренции. Его основные характеристики:

– на рынке присутствует достаточно большое количество покупателей, которые имеют недостаточную информацию об услугах, предоставляемых предприятиями, работающими в сфере гостиничного бизнеса. Поэтому обязательно проведение активной маркетинговой и рекламной политики, направленной на информирование потенциальных клиентов о гостинице и комплексе предоставляемых ею услуг;

– на рынке работает достаточно большое количество продавцов, услуги которых дифференцированы, но при этом различия в принципе незначительны: у кого-то имеется платная автостоянка, у кого-то нет и т.д. Поскольку ни одна из фирм не продаёт такой же точно продукции, она имеет определенную власть над ценой. В то же время присутствие на рынке близких по характеру услуг-заменителей ограничивает способность фирмы повышать цены, так как при наличии на рынке сходных услуг потребители весьма чувствительны к их цене. По этой причине на рынке исключены методы ценовой конкуренции;

– элемент олигополии в рынок вносят высокие входные барьеры: для вхождения в отрасль необходимо располагать значительным капиталом, так как строительство и необходимое оборудование для гостиницы стоят достаточно дорого. В то же время выход из отрасли не ограничен практически никакими барьерами: здание гостиницы относительно несложно переоборудовать, номера можно сдавать в аренду под офисы и т.д. Подобное соотношение входных и выходных барьеров порождает некоторую застрахованность бизнеса.

Особенности внутренней культуры

При формировании маркетинговой стратегии предприятия гостиничной сферы, особое внимание должно уделяться внутреннему маркетингу, формированию организационной культуры. Организационная культура - система ценностей и убеждений, которая дает работникам гостиницы понимание ее задач и обеспечивает их правилами поведения в ней. В отелях высокого класса(в таких сетях, как Ritz-Carlton, Orient Express, Rezidor) каждый сотрудник выступает носителем этой культуры. Если культура гостиницы высокая, то сама организация и ее служащие действуют как единое целое. Высокая культура обслуживания побуждает служащих ориентироваться на клиента. Руководители гостиницы должны применять принципы маркетинга, привлекая и сохраняя хороших служащих. Чтобы эффективно работать, служащие должны регулярно получать информацию о своей организации.

Особенности сегментации

Еще одной характерной особенностью при разработке и реализации стратегии является сегментирование рынка. Постепенно уходит в прошлое тактика предложения гостиничного размещения широкому кругу клиентов. Крупнейшие гостиничные сети сейчас ориентируются на удовлетворение узкой категории путешественников.

Гостиничная индустрия может быть сегментирована следующим образом:

полный пансион для бизнес-туристов;

обслуживание экономического класса;

– обслуживание в апартаментах;

– высший экономический класс обслуживания (чаще всего встречается в крупнейших городах стран, в России - в Москве и Санкт-Петербурге);

– курортное обслуживание (слабо распространено в России ввиду географических факторов);

– обслуживание в центре города и на его окраине;

– обслуживание вдоль автомагистралей (наиболее распространено в США)

Сегментация гостиничного рынка опирается на следующие переменные:

демографические - пол, возраст, доход, образование;

Именно демографические факторы в первую очередь учитываются при сегментации потребителей, поскольку изменения в потребностях, желаниях и интенсивности потребления тесно связаны с демографическими показателями и по сравнению с другими лучше поддаются изменениям. Возраст и жизненный цикл семьи изменяют потребности и желания человека со временем. Сегментация по половому признаку включает разделение постояльцев на мужчин и женщин.

– поведенческие - частые, нечастые, редкие поездки;

Интенсивность потребления. Высокий процент оборота достигается за счет незначительного процента клиентуры. Для привлечения крупного потребителя многими гостиницами реализуется программа «Постоянный гость». По степени лояльности одни потребители могут быть приверженцами одной марки, другие - другой. В связи с этим большое внимание уделяется формированию маркетинга отношений, когда создается база данных о клиентах, позволяющая управлять взаимоотношениями между людьми

– ценовые - высокая, средняя, низкая цена услуг;

– психографические - стиль жизни, поведения, требования к уровню комфорта;

Например, свадебные путешествия. Гостиничная индустрия Гавайских островов, Новой Зеландии и Австралии с успехом работает на рынке свадебных путешествий..

– географические.

Компания принимает решение работать в отдельных географических областях или же во всех сразу, учитывая географические различия потребностей и запросов потребителей. Гостиничные компании создаются как местные или региональные предприятия.

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Корпорация Отель»

2.1 Общая характеристика организации

Закрытое акционерное общество «Корпорация Отель» (ОГРН: 1037843035504 от 13.11.1998 г., ИНН 7825704579) осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ «Об акционерных обществах», другими нормами действующего законодательства РФ и Уставом.


Подобные документы

  • Сущность и формы маркетинговой стратегии. Особенности маркетинговой стратегии на предприятии. Проведение сегментирования и позиционирования. Разработка стратегии ценообразования. Выводы по эффективности выбранной маркетинговой стратегии для ООО "АСК".

    реферат [509,4 K], добавлен 25.07.2015

  • Сущность, цели и задачи маркетинговой стратегии. Комплекс маркетинга и классификация маркетинговой стратегии, этапы ее разработки. Процесс стратегического маркетингового планирования. Товар и его характеристики. Формирование товарной политики предприятия.

    реферат [29,3 K], добавлен 16.08.2014

  • Понятие и виды маркетинговых стратегий, оценка их эффективности. Специфика разработки стратегии информационно-справочных служб. Анализ маркетинговой среды предприятия ООО "Служба 064". Обоснование и разработка маркетинговой стратегии предприятия.

    дипломная работа [422,1 K], добавлен 03.05.2012

  • Сущность и классификация маркетинговых стратегий. Современные подходы к формированию и выбору маркетинговых стратегий. Положение фирмы на рынке и выбор маркетинговой стратегии. Анализ изменения маркетинговых стратегий компании "Империал Тобакко".

    дипломная работа [1,8 M], добавлен 20.10.2010

  • Понятие маркетинговой стратегии. Виды маркетинговых стратегий, подходы к их планированию. Экономическая оценка, анализ конкурентной ситуации, сильные и слабые стороны деятельности предприятия ОАО "ОПОГАТ-9", разработка его маркетинговой стратегии.

    дипломная работа [93,2 K], добавлен 29.11.2010

  • Сущность, специфика и особенности маркетинга услуг туристских предприятий. Разработка маркетинговой стратегии туроператорской фирмы "World Experience Tours" на основе элементов маркетингового комплекса. Экономическая проработка маркетинговой стратегии.

    курсовая работа [135,3 K], добавлен 30.06.2012

  • Виды ценовых стратегий, их особенности в торговой деятельности предприятий. Организационная характеристика ООО "Профимаркетинвест". Порядок разработки ценовой стратегии ресторана "Бригантина" и алгоритм оценки эффективности выбранной ценовой стратегии.

    курсовая работа [66,4 K], добавлен 22.01.2011

  • Теоретические основы формирования маркетинговой стратегии фирмы. Анализ маркетинговой среды компании "Нестле" в России. Характеристика продуктов фирмы, краткое описание компании. Разработка маркетинговой стратегии "Нестле", методы оценки эффективности.

    курсовая работа [162,4 K], добавлен 04.10.2009

  • Принципы и основные факторы, определяющие разработку маркетинговой стратегии. Положение ресторана "Курень" на рынке ресторанных услуг Краснодара. Методические основы разработки маркетинговой стратегии фирмы. Разработка стратегического плана маркетинга.

    дипломная работа [964,2 K], добавлен 06.07.2015

  • Понятие и виды маркетинговой деятельности. Особенности продвижения продукции на рынке. Основные этапы планирования корпоративной стратегии компании. Принципы разработки маркетинговой стратегии для компании ОАО "Шаг за шагом" с помощью матрицы БКГ.

    курсовая работа [302,1 K], добавлен 30.09.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.