Проведение комплексной оценки деятельности для сохранения темпов финансовой стабильности в ООО "Уютный Дом"

93

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОУ ВПО «ШАДРИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»

ФАКУЛЬТЕТ ТЕХНОЛОГИИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТ В ОБРАЗОВАНИИ

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

Тема:

Проведение комплексной оценки деятельности для сохранения темпов финансовой стабильности в ООО «Уютный Дом» (УД) г. Тарко-Сале (ЯНАО)

Выполнила: студентка

заочного отделения

Афанасьева Инна Сергеевна

Научный руководитель: к.п.н., доцент

кафедры МО Бурнашева Э.П.

Рецензент: генеральный директор

ООО «УД»

Разаков Ю.И..

Допустить к защите в ГАК

Зав.кафедрой МО, к.п.н., профессор

Качалов Д.В.

«_____»_____________2008г.

Шадринск, 2008

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретические основы комплексной оценки деятельности предприятия

1.1 Сущность, предмет и задачи комплексной оценки деятельности

1.2 Применение комплексной оценки деятельности для различных аспектов управления

1.3 Применение комплексной оценки деятельности для сохранения темпов финансовой стабильности

Глава 2. Характеристика деятельности ООО «Уютный Дом» г. Тарко-Сале (ЯНАО)

2.1 История образования, развития и краткая характеристика предприятия

2.2 Экономическая и финансовая оценка деятельности предприятия

2.3 Маркетинговое исследование предприятия

Глава 3. Разработка проекта практического применения комплексной оценки деятельности для сохранения темпов финансовой стабильности ООО «УД»

3.1 Разработка мероприятий для сохранения темпов финансовой стабильности ООО «УД»

3.2 Экономическая оценка эффективности и организационно-правовое обоснование проекта

Заключение

Список использованной литературы

Приложения:

Приложение 1 «Устав ООО УД»

Приложение 2 «Организационная структура предприятия ООО УД»

Приложение 3 «Финансовые отчеты по ООО УД»

ВВЕДЕНИЕ

Умение грамотно анализировать хозяйственную деятельность коммерческой организации во многом определяет способность менеджеров обосновывать и принимать оптимальные управленческие решения, в конечном итоге обеспечивающие ее конкурентоспособность, эффективное функционирование и развитие.

В конкурентной среде рыночных отношений комплексная оценка деятельности организации позволяет получить всю необходимую информацию: маркетинговый анализ - о рынках, производственный анализ - о состоянии производства и имущества, финансовый - о расходах и доходах по основным центрам хозяйственной деятельности, о финансовых обязательствах, доходности, движении капитала, финансовой производительности и т. п.

Комплексная оценка деятельности организации обеспечивает информационную прозрачность различных аспектов управления хозяйственной деятельности на всех уровнях. Поэтому знание методологии комплексной оценки деятельности организации является одним из важнейших элементов профессионализма менеджеров.

Комплексная оценка деятельности предприятия - это расчет, интерпретация и оценка комплекса финансовых показателей, характеризующих различные стороны деятельности организации.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что переход к рыночным отношениям в экономике России ставит по-новому и расширяет возможности деятельности предприятия, как основного ее звена. В новых условиях существенно поменялись правовые, финансово-экономические и социальные отношения как внутри предприятия, так и во внешней среде. Сложилось многообразие форм собственности, существенно изменились отношения предприятий с государством и другими субъектами рынка. Экономическая свобода, как условие и следствие рыночных отношений, предъявляет более высокие требования к уровню хозяйствования и экономической деятельности предприятия.

Комплексной оценке деятельности всегда придавалось большое значение. Она позволяет определить эффективность как отдельного предприятия, группы предприятий, так и в конечном счете, всей экономики в целом. Но с переходом на рыночный путь развития, с созданием рыночной экономики, с появлением огромного количества независимых самостоятельных предприятий и организаций, комплексная оценка деятельности приобретает еще большую важность. Прежде чем приступить к проведению комплексной оценки деятельности организации необходимо определиться, с чьей точки зрения будет выполняться эта работа.

Основные задачи, решаемые при проведении комплексной оценки деятельности организации - это определение финансового состояния предприятия на момент исследования. Выявление тенденций и закономерностей в развитии предприятия за исследуемый период; определение «узких» мест, отрицательно влияющих на финансовое состояние предприятия; выявление резервов, которые предприятие может использовать для улучшения финансового состояния.

Основными направлениями комплексной оценки деятельности организации является анализ структуры баланса и чистого оборотного капитала, анализ ликвидности и финансовой устойчивости, анализ прибыльности и структуры затрат, анализ оборачиваемости, анализ рентабельности, анализ эффективности труда.

В зависимости от поставленной задачи комплексная оценка деятельности организации может иметь разную степень детализации по отдельным аспектам управления, но в кратком виде необходимо проводить оценку деятельности по всем аспектам управления. Это объясняется взаимосвязанностью показателей: изменение одних показателей может быть следствием изменения других.

В зависимости от поставленных целей, комплексная оценка деятельности состояния предприятия может быть дополнена другими исследованиями (маркетинговыми, технологическими).

Источником информации для проведения комплексной оценки деятельности организации являются стандартные формы бухгалтерской отчетности: баланс (форма № 1); отчет о финансовых результатах и их использовании (форма №2).

Одним из направлений комплексной оценки деятельности в финансовом аспекте управления, является оценка результатов, направленных на сохранение темпов финансовой стабильности анализируемого объекта. Финансовая стабильность определятся на базе реальной прибыли, включенной в финансовую отчетность предприятия.

Объектом исследования работы является ООО «УД».

Цель ВКР - провести комплексную оценку деятельности ООО «УД» с целью его практического использования для сохранения темпов финансовой стабильности.

Задачи, решаемые в выпускной работе:

§ дать характеристику организационно-финансовой деятельности ООО «УД»;

§ провести комплексную оценку деятельности предприятия;

§ проанализировать факторы, влияющие на показатели;

§ проанализировать теоретический инструментарий комплексной оценки деятельности предприятия;

§ разработать проект мероприятий, направленных на сохранений финансовой стабильности предприятия.

Поставленная цель и задачи решаются в трех главах работы.

В первой главе рассматриваются теоретические основы комплексной оценки деятельности организации: сущность, предмет и задачи комплексной оценки деятельности; рассматривается информационное обеспечение комплексной оценки деятельности организации. Изучается применение комплексной оценки деятельности для различных аспектов управления и более подробно уделяется внимание применению комплексной оценки деятельности для сохранения темпов финансовой стабильности предприятия.

Во второй главе описана характеристика исследуемого предприятия ООО «УД», проведена комплексная оценка деятельности предприятия, сделаны выводы.

В третьей главе разработан проект практического применения комплексной оценки деятельности для сохранения темпов финансовой стабильности ООО «УД». Предложено использовать на практике прогнозирование изменение спроса на продукцию ООО «УД» используя неравенства, определены совокупность условий, при которых произойдет повышение рентабельности продаж. Проведено организационно - правовое обоснование предложенных мероприятий.

В заключение ВКР сделаны основные выводу по данной работе.

В работе использовано 48 источников отечественных и зарубежных авторов.

ВКР выполнена на 92 страницах.

В ВКР 16 таблиц; 3 приложения; 28 формул.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность, предмет и задачи комплексной оценки деятельности предприятия

Общеизвестно, что любая управленческая функция коммерческой компании (функция планирования, организации и регулирования, учета и контроля) обязательно интегрирована с функцией анализа. Поэтому, если теоретически рассматривать каждую стадию управленческого процесса как отдельный его элемент, на практике можно допустить, что анализ присутствует на каждой стадии и взаимодействует с тем фактором, который непосредственно обусловил ее возникновение. Анализ обеспечивает информационную прозрачность объекта управления, позволяющую принимать эффективные решения.

Таким образом, анализ, как особая управленческая функция, с одной стороны, дает возможность принимать эффективные управленческие решения, а с другой - совместно с процессами организации и регулирования реализовывать их. Следует отметить, что в циклах управленческих процессов эти стороны анализа находятся в неразрывном единстве и динамическом взаимодействии. Среди различных видов внутрихозяйственного анализа, отражающих его функциональную направленность, особое место занимает комплексная оценка деятельности.

Комплексная оценка деятельности характеризуется полным охватом всех сторон функционирования компании, системным исследованием всего комплекса ее экономических показателей и факторов их определяющих, называется комплексной.

Сущность комплексной оценки деятельности организации состоит в системном исследовании и оценке всего комплекса экономических показателей деятельности компании, основанном разложении информации о ее различных аспектах и определяющих их факторах на элементы, изучаемые во всем многообразии причинно - следственных связей и зависимостей. Каждая управленческая функция имеет свой объект и предмет. Рассмотрим эти понятия подробнее. В философии понятие «объект» трактуется как-то, на что направлена познавательная и иная деятельность. Например, объектом управления является управляемое звено системы управления фирмой, воспринимающее управленческое воздействие. Из этого следует, что объектами комплексной оценки деятельности организации являются:

§ имущество компании (финансовые, материальные и нематериальные);

§ ресурсы и источники его формирования;

§ хозяйственные процессы, приводящие к изменению имущества и источников его формирования;

§ управленческие решения и процедуры, инициирующие хозяйственные процессы.

Объекты комплексной оценки деятельности выбираются в соответствии с ее задачами. Необходимо разграничивать объект анализа и его предмет. Предметом является наличие, действие управляемого звена системы управления компанией, качественные и количественные характеристики его состояния. Например, какие-либо хозяйственные средства фирмы представляют собой объекты комплексной оценки, фактическое же наличие данных средств, их структура, стоимость, динамика ее изменения и т. д. являются уже предметом комплексной оценки.

Предмет комплексной оценки деятельности организации - это совокупность качественных показателей и количественных показателей функционирования управляемой системы.

Итак, предметом комплексной оценки деятельности организации являются выраженные в системе экономических показателей результаты хозяйственной деятельности, а также экономические характеристики событий и явлений ее обуславливающих.

Данные вопросы в системе комплексной оценки деятельности организации исследуются во всем многообразии причинно - следственных связей и зависимостей их элементов. Сущность и предмет организации определяют стоящие перед ним, важнейшими задачи комплексной оценки деятельности:

§ оценка влияния объективных и субъективных, внутренних и внешних факторов на результаты хозяйственной деятельности фирмы и экономическое обоснование текущих управленческих решений, бизнес-планов и проектов, бюджетов, продуктовых программ, нормативов расходования ресурсов;

§ оценка экономической эффективности использования ресурсов и поиск резервов ее повышения;

§ экономическое обоснование бизнес-политики, обеспечивающей достижение стоимостных целей и решение стоимостных задач компании (максимизация ценности бизнеса, рентабельности активов, собственного и совокупного (инвестированного) капиталов, прибыли при приемлемом уровне ликвидности; достижение устойчивого потока доходов в долгосрочном периоде;

§ рост рыночной стоимости и доходности акций, рыночной стоимости собственного капитала; достижение оптимальных значений специфических отраслевых показателей хозяйственной деятельности и др.);

§ оценка экономической эффективности бизнес-процессов, стадии жизненного цикла коммерческой компании как бизнес - элемента экономики.

Задачи комплексной оценки деятельности организации, безусловно, не ограничиваются приведенными выше. Многогранность хозяйственных ситуаций порождает множество задач частного характера.

Значение комплексной оценки деятельности организации обусловлено ее ролью и функциями в системе управления фирмой. Комплексная оценка выполняет превентивную, оперативную, защитную, информационную, упорядочивающую и коммуникативную функции.

Превентивная функция комплексной оценки деятельности реализуется в процессе прогнозирования и планирования хозяйственной деятельности на стадии подготовки управленческих решений, предупреждая нежелательные явления, защищая компанию от негативных последствий неверных управленческих решений и действий.

Оперативная функция комплексной оценки деятельности реализуется в процессе выполнения принятых решений, оптимизировать управленческие процедуры.

Защитная функция отражает ведущую роль комплексной оценки деятельности в процессе разработки механизмов защиты ресурсов компании: анализ позволяет выявлять и предотвращать необоснованные траты, нецелевое и неэффективное использование ресурсов, установление завышенных нормативов отпуска сырья и т. п. Как уже отмечалось выше, анализ обеспечивает оптимальное осуществление каждой стадии процесса управления (от разработки планов и программ хозяйственной деятельности до контроля за выполнением принятых решений) в любой функциональной сфере деятельности компании.

Следовательно, комплексную оценку деятельности организации можно рассматривать как систематизирующее, упорядочивающее звено системы управления.

Комплексная оценка деятельности, во-первых, обеспечивает информационную прозрачность управленческих процедур, позволяющую принимать эффективное решения (реализовывать информационную функцию).

Во-вторых, комплексная оценка деятельности выполняет упорядочивающую и коммуникативную функции, т. е. дает возможность выполнять принятые решения. В то же время основой функционирования управленческой информационной системы, или системы обработки и интеграции разнообразной внутренней и внешней информации, необходимой для принятия решений на всех уровнях управления.

В ходе комплексной оценки деятельности проводится сравнение достигнутых результатов деятельности с данными за прошлые периоды времени, с показателями других предприятий и среднеотраслевыми; определяется влияние разнообразных факторов на результаты хозяйственной деятельности; выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и др. Важная роль отводится комплексной оценки в процессе определения и использования резервов повышения эффективности производства. Данный комплексный анализ помогает рационально, экономно использовать ресурсы, выявлять и внедрять передовой опыт и технологии, применять новую технику, научно организовывать трудовой процесс, предупреждать излишние затраты, рабочие проблемы и т. д.

Следовательно, комплексная оценка деятельности организации является системообразующим звеном системы управления компанией, основой управленческой информационной системы, важным элементом разработки научно обоснованных планов и подготовки управленческих решений, инструментом оперативного контроля принятых решений, действенным средством предотвращения неэффективной хозяйственной деятельности и выявления внутрихозяйственных резервов.

Комплексная оценка деятельности возникла и развивалась как анализ, проводимый на базе данных бухгалтерского учета и отчетности. Современная комплексная оценка деятельности основана на использовании комплекса информационных источников, содержащих сведения о хозяйственной деятельности фирмы.

Под информационным обеспечением комплексной оценки деятельности следует понимать совокупность реализованных решений, касающихся объема, размещения и форм организации информации, используемой в процедурах данного анализа.

Информационное обеспечение комплексной оценки деятельности включает плановую, статистическую, оперативную, бухгалтерскую, отчетную, нормативно-справочную информацию, системы документации (унифицированные и специальные), а кроме того, информационно-правовые системы баз данных, информационные базы данных государственных органов, хозяйственно - правовую документацию (уставы, договоры, протоколы заседаний органов управления и др.), материалы контрольных процедур (акты инвентаризации, контрольных замеров работ, ревизии и т. д.), сведения о конкурентах и контрагентах компании, о состоянии рынков, а также аналитические информационные технологии.

Взаимосвязь комплексной оценки деятельности и информационного обеспечения выражается в том, что во время анализа осуществляется контроль качества информации, которая служит исходной базой данного анализа.

О качестве информации, используемой при проведении аналитических процедур, следует судить по следующим основным критериям:

§ необходимость - характеризуется содержательностью информации и степенью ее использования в непосредственных целях анализа;

§ достаточность характеризуется полнотой охвата количественного и качественного описания явлений и фактов, а также существенностью сведений, зависящей от возможности их практического применения в процессе обработки и использования в целях анализа; т. е. информация (показатели, факты и т. п.) должна быть существенной и достаточной для того, чтобы на ее основе можно было делать обоснованные аналитические вы воды;

§ истинность - достоверность (доказательность и обоснованность) и надежность данных учета (определяется источником получения, качеством технических средств измерения и контроля, технологии получения, обработки и хранения управленческой информации);

§ своевременность получения информации - необходимая для анализа управленческая информация (в том числе об отклонениях в работе систем управления хозяйственной деятельностью) должна быть представлена аналитикам в максимально короткие сроки. Если ее сообщают с опозданием, теряется ее смысл (могут быть упущены возможности и т. п.), а нежелательные последствия различного рода отклонений усугубляются;

§ аналитичность - зависит от степени глубины, детальности отображения фактов хозяйственной деятельности (регламентируется в зависимости от управленческих запросов);

§ организованность - уровень технологии формирования информации, понятности и удобства ее представления (системная структурированность данных), правильности оформления; целесообразность применяемых учетных форм (здесь форма управленческого учета - это определенным образом выраженная система данных, включающая документы, материалы, файлы и системно построенные формуляры; формы учета информации должны быть формально утверждены руководством компании).

Любой объект комплексной оценки деятельности организации характеризуется определенной информацией, поэтому на стадии планирования аналитических мероприятий указываются соответствующие информационные источники данных о каждом объекте.

Итак, мы осветили основные теоретические вопросы комплексной оценки деятельности организации. Ниже рассмотрим методологию ее практического использования для различных аспектов управления.

1.2 Применение комплексной оценки деятельности для различных аспектов управления

Каждая организация, осуществляя свою деятельность, имеет определенный набор целей, для реализации которых выполняются соответствующие управленческие функции.

Хозяйственная деятельность предприятия направлена на одновременное решение широкого круга взаимосвязанных, но относительно обособленных самостоятельных задач. Поэтому планирование и управление хозяйственной деятельностью по различным аспектам управления должны осуществляться комплексно - целевым методом.

Комплексная оценка деятельности организации, имеющей целью получение прибыли, учитывает все аспекты, и все факторы получения прибыли и повышения уровня рентабельности, укрепления финансовой устойчивости. Особенно применение комплексной оценки деятельности необходим при формировании комплексного бизнес - плана создания новой формы или годового и долгосрочного планов действующей фирмы, при подведении итогов выполнения бизнес - планов.

Рассмотрим применение комплексной оценки деятельности в финансовом аспекте управления.

Основными направлениями применения комплексной оценки деятельности организации в финансовом аспекте управления являются:

1. Оценка технико-организационного уровня внешнеэкономических, социальных и природных условий производства - анализ обобщающих показателей технико-организационного уровня производства; анализ научно-технического уровня производства продукции; анализ технико-экономического уровня и качества продукции; анализ уровня организации производства и труда; анализ уровня управления;

2. Оценка использования основных производственных средств - анализ обобщающих показателей использования основных средств; анализ показателей экстенсивности и интенсивности использования машин и оборудования; анализ эффективности использования основных средств;

3. Оценка использования материальных ресурсов; анализ факторов, определяющих материалоотдачу; анализ уровня материально-технического обеспечения; анализ эффективности использования материальных ресурсов;

4. Оценка использования трудовых ресурсов анализ обобщающих показателей использования и оплаты труда; анализ факторов, определяющих производительность труда работающих; анализ эффективности использования фонда оплаты труда; анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы;

5. Оценка объема производства и продаж продукции - анализ факторов, определяющих объем продаж продукции; анализ влияния структурных сдвигов в составе продукции на изменение объема продаж; анализ влияния объема продаж на изменение прибыли от продаж продукции; анализ маркетинговой стратегии;

6. Оценка себестоимости продукции - факторный анализ себестоимости продаж; анализ влияния себестоимости на величину прибыли от продаж; анализ взаимосвязи себестоимости объема продаж и прибыли; анализ и оценка эффекта операционного рычага;

7. Оценка прибыли и рентабельности продукции - факторный анализ показателей прибыли, оценка влияния инфляции на финансовые результаты; анализ «качества» прибыли. Влияние учета затрат на прибыль; факторный анализ рентабельности продукции;

8. Оценка деловой активности;

9. Оценка финансового состояния и платежеспособности - анализ состава, структуры и динамики активов и пассивов организации; анализ движения денежных средств; анализ финансового состояния по данным бухгалтерского баланса; анализ финансового состояния с использованием финансовых коэффициентов.

При комплексной оценке в финансовом аспекте управления предприятием используются следующие показатели:

Коэффициент абсолютной (быстрой) ликвидности (Кал):

Кал = ДС = КФВ/КО, (1)

где ДС - денежные средства

КФВ - краткосрочные финансовые вложения,

КО - краткосрочные обязательства.

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время. Рекомендуемое значение 0,15 - 0,2.

Коэффициент общей ликвидности (Кол):

Кпл = ДС+КФВ+ДЗ+З / КО (2)

где ДЗ - дебиторская задолженность,

З - запасы товарно-материальных ценностей

Коэффициент общей ликвидности показывает достаточность оборотных средств у предприятия для покрытия своих краткосрочных обязательств. Характеризует также запас финансовой прочности вследствие превышения оборотных активов над краткосрочными обязательствами. Рекомендуемое значение 1-2.

Коэффициент текущей (уточненной ликвидности) (Ктл):

Ктл = ДС+КФВ+ДЗ/КО (3)

Коэффициент текущей ликвидности показывает прогнозируемые платежные возможности предприятия в условиях современного проведения расчета с дебиторами. Рекомендуемое значение 0,5-0,8.

Коэффициент ликвидности при мобилизации средств (Клмс):

Клмс = З/КО (4)

Коэффициент ликвидности при мобилизации средств показывает степень зависимости платежеспособности предприятия от материальных запасов с точки зрения мобилизации денежных средств для погашения краткосрочных обязательств. Рекомендуемое значение 0,5-0,7.

Коэффициент собственной платежеспособности (Ксп):

Ксп = ЧОК/КО, (5)

где ЧОК - чистый оборотный капитал.

Коэффициент собственной платежеспособности характеризует долю чистого капитала в краткосрочных обязательствах, т.е. способность предприятия возместить за счет чистых оборотных активов его краткосрочные долговые обязательства. Рекомендуемое значение индивидуально для каждого предприятия и зависит от специфики его производственно - коммерческой деятельности.

Для анализа финансовой устойчивости используются следующие показатели:

Коэффициент финансовой независимости (Кфн), определяющий долю собственного капитала в имуществе фирмы.

Кфн = СК/ВБ (6)

где СК - собственный капитал,

ВБ - валюта баланса.

Предприятие считается финансовоустойчивым, если Коп> 0.5.

Коэффициент самофинансирования (Ксф)

Кав = СК /ЗК, (7)

где ЗК - заемный капитал.

Данный показатель непосредственно связан с финансовой независимости, следовательно, его величина для финансово устойчивого предприятия должна быть больше единицы.

Коэффициент маневренности (Км) показывает какая часть собственного капитала вложена в наиболее маневренную (мобильную) часть активов:

Км = СОС/ СК, (8)

где СОС - чистый оборотный капитал.

Доля собственных источников финансирования текущих активов (Кста) показывает какая часть текущих активов образована за счет собственного капитала.

Кста = СК+ПА+ДО+Уб/ТА, (9)

где ПА - постоянные активы,

ДО - долгосрочные обязательства,

Уб - убытки.

Коэффициент обеспеченности долгосрочных инвестиций (Коди), определяет какая доля инвестированного капитала иммобилизована в постоянные активы:

Коди = ПА/ИК (10)

где ИК - инвестированный капитал.

Коэффициент иммобилизации (Кимоб) характеризует соотношение постоянных и текущих активов, отражает, как правило, отраслевую специфику фирмы:

Кимоб = ПА/ТА (11)

Коэффициент самофинансирования (Кфин) показывает какая часть чистой прибыли (ЧП) предприятия направлена на его развитие, т.е. на увеличение дополнительного капитала предприятия (ОДК).

Кфин = ОДК/ ЧП, (12)

где ДК - добавочный капитал,

ЧП - чистая прибыль.

Анализ оборачиваемости включает в себя: анализ оборачиваемости текущих активов; анализ оборачиваемости текущих пассивов; анализ «чистого цикла». Изучаются оборачиваемость активов и период оборота активов.

Оборачиваемость показывает, сколько раз, за рассматриваемый период обернулся данный вид актива.

Оа = ВР /Аср; Аср= Анп+Акп / 2 (13)

где Оа - оборачиваемость актива,

Анп и Акп - значение актива на начало и конец периода,

ВР - выручка от реализации (без НДС и СН).

Период оборота показывает продолжительность оборота актива в днях.

ПОа = Аср / ВР за день, (14)

где ПОа - период оборота.

Сумма периодов оборота отдельных составляющих текущих активов, кроме денежных средств составляет «затратный цикл» предприятия.

Период оборота текущих пассивов определяется экспертным методом, исходя из частоты выплаты заработной платы и налогов. Сумма периодов оборота текущих пассивов составляет «кредитный цикл» предприятия.

Одним из направлений комплексной оценки деятельности в финансовом аспекте управления, является оценка рентабельности анализируемого объекта. Для этого используют следующую систему показателей рентабельности.

Коэффициент рентабельности операционных активов. Он характеризует уровень прибыли, генерируемой операционными активами предприятия (т.е. только той частью активов, которая непосредственно обслуживает производственно - сбытовую деятельность предприятия):

КРоа = ЧПо/Ао (15)

Коэффициент маржинальной рентабельности реализации продукции:

Он показывает, в какой степени объем реализации продукции обеспечивает получение маржинальной прибыли предприятия:

Кмр = МПо/ОР (16)

Коэффициент валовой рентабельности реализации продукции.

КВРр = ВПо/ОР (17)

Коэффициент чистой рентабельности реализации продукции:

КЧРи = ЧПо/ОР (18)

Коэффициент валовой рентабельности операционных затрат. Он показывает в какой мере соотносятся между собой сумма прибыли и сумма понесенных затрат, связанных с ее формированием т.е. характеризует меру эффективности этих затрат:

КВРоз = ВПо/Ио (19)

Коэффициент чистой рентабельности операционных затрат.

Эффективность работы фирмы по экономическому содержанию соответствует рентабельности всех активов фирмы. Поскольку сумма всех активов фирмы равна валюте баланса, то формулу рентабельности активов можно представить в виде формулы общей рентабельности:

Ра = ЧП/ВБ, (20)

где Ра - рентабельность активов фирмы;

ЧП - чистая прибыль фирмы за анализируемый период;

ВБ - валюта баланса.

Рассчитав рентабельность активов фирмы за исследуемый период, можно выяснить какую отдачу получила фирма на каждый вложенный рубль.

1.3 Применение комплексной оценки деятельности для сохранения темпов финансовой стабильности

Для сохранения темпов финансовой стабильности предприятия используются финансовые результаты, которые характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние. Поэтому поиск увеличения прибыли и рентабельности - одна из основных задач в любой сфере бизнеса.

Рентабельность - это относительный показатель, определяющий уровень доходности бизнеса. Рентабельность (от нем. rentabel - доходный, прибыльный) представляет собой показатель экономической эффективности производства на предприятиях, который комплексно отражает использование материальных, трудовых и денежных ресурсов.

Эффективность управления предприятием определяет не только получение доходов (расходов) в отдельные годы, сколько устойчивость прибыли в среднем. Устойчивая текущая прибыль служит индикатором правильности выбранного курса, стратегическая цель которого - повышение уровня благосостояния собственников предприятия.

Прибыль как мы знаем это доходы предприятия минус расходы. Она используется как основа для принятия управленческих решений. Фраза «прибыль» и «рентабельность» не говорят ни о чем. В анализе используют коэффициенты (рентабельности), рассчитываемые как отношение полученной прибыли к некоторому базовому показателю.

Рентабельность характеризует результативность деятельности фирмы. Показатели рентабельности позволяют оценить, какую прибыль имеет фирма с каждого рубля средств, вложенных в активы.

Коэффициенты рентабельности (доходности) с одной стороны представляют собой частный случай показателей эффективности, когда в качестве эффекта в числе дроби берется прибыль, а в знаменателе величина затрат. Однако на практике, анализ далеко не всегда выполняется в строгом соответствии с теорией.

Одной из задач снижения расходов считается анализ, планирование контроль за исполнение плановых заданий по расходам (затратам), а так же поиск резервов обоснованного снижения себестоимости продукции. инвестиционной привлекательности.

Рентабельность является показателем, комплексно характеризующим эффективность деятельности предприятия. При его помощи можно оценить эффективность управления предприятием, так как получение высокой прибыли и достаточного уровня доходности во многом зависит от правильности и рациональности принимаемых управленческих решений. Поэтому рентабельность можно рассматривать как один из аспектов качества управления.

Важнейшими показателями, от которых зависят уровень рентабельности продаж и активов, оборачиваемость активов, движение денежных средств, инвестиционная привлекательность предприятия, является размер и динамика выручки и прибыли от продаж.

Величина выручки от продаж функционально зависит от двух групп факторов: первая группа - натуральный объем продаж и цена на единицу каждого вида продукции; вторая группа - общая сумма затрат на проданную продукцию и прибыль от продаж. Соответственно выручку можно рассматривать либо как произведение натурального объема продаж на цены по всей номенклатуре продукции, либо как сумму затрат и прибыли от продаж.

Для решения любых вопросов, связанных с получением положительных финансовых результатов от реализации продукции, важно правильно определить характер затрат на реализуемую продукцию. Речь идет о разделении всех затрат на постоянные и переменные, а также на прямые и косвенные.

Переменные затраты - это те виды затрат, величина которых изменяется пропорционально изменению объема производства и продаж в натуральных измерителях. К ним, как правило, относятся затраты на сырье и материалы, на оплату труда рабочих-сдельщиков, на топливо, газ и электроэнергию для производственных целей, тару и упаковку и т.д.

Постоянные затраты - это виды затрат, сумма которых не зависит от натурального объема производства и продаж, - например, амортизация основных фондов и нематериальных активов, арендная плата, расходы по содержанию помещений и др.

Предприятия главное внимание обращают на проблемы контроля за изменениями производительности и стараются снижать роль внешнего фактора (финансовой производительности). Дело в том, что одним из условий процветания предприятия является расширение рынка сбыта продукции за счет снижения цены на предлагаемые товары. Поскольку этот процесс не сопровождается снижением цен на потребляемые ресурсы, то роль дефлятора цены в формирование доходности предприятия понижается. Это естественным образом переключает сферу усилий руководства на контроль за изменением промышленной производительности, т.е. за внутренними факторами: снижение материалоемкости и трудоемкости, повышение отдачи основных средств (машин, оборудования и т. д.)

Широко используемым методом управления предприятием (а точнее его производственной деятельностью) является анализ безубыточности.

Анализ безубыточности является одним из наиболее важных направлений финансового анализа предприятия. Кроме того, его применение необходимо также при формировании рентабельного ассортимента продукции на предприятии, установлении цен и разработке эффективной ценовой политики. Под точкой безубыточности понимают такой объем выручки и такой объем производства предприятия, которые обеспечивают покрытие всех его затрат, т.е. это объем затрат, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка. Таким образом, точка безубыточности образует запас прочности исследуемого предприятия.

Порог рентабельности = Постоянные издержки /

коэффициент маржинального дохода (21)

Коэффициент маржинального дохода (Кмд) показывает его удельный вес в выручке от реализации (в деловом обороте предприятия).

Кмд = Маржинальный доход / выручка от реализации товаров (22)

В целом по предприятию выручка от продаж за вычетом прямых переменных затрат представляет собой маржинальную прибыль. Иными словами, маржинальная прибыль - это сумма постоянных косвенных затрат и прибыли от продаж, которые должны содержаться в составе выручки от продаж. В цены на отдельные виды продукции соответствующие части маржинальной прибыли включаются в зависимости от состояния спроса на каждый вид продукции. Финансовая целесообразность продаж вида продукции определяется лишь одним условием: его стоимость по продажным ценам должна быть выше прямых переменных затрат.

Таким образом, основной задачей комплексной оценки деятельности предприятия для различных аспектов управления является то, что прежде чем приступить к проведению анализа финансового состояния организации необходимо определить, с чьей точки зрения будет выполняться эта работа. Результаты проведенного финансового анализа должны помочь определить наиболее эффективные пути улучшения (стабилизации) финансового положения организации.

ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «УД» Г. ТАРКО-САЛЕ (ЯНАО)

2.1 История образования и краткая характеристика развития предприятия

Предприятие ООО «УД» основано в 1996 году в г. Тарко-Сале. Предприятие развивает свою деятельность по нескольким основным направлениям, важнейшим из которых является розничная торговля строительными материалами, а также изготовление и установка пластиковых окон (ПВХ), изделий из стекла, установка и изготовление оконных рам из дерева, изделий из дерева.

Предприятие было основано деловыми партнерами: генеральный директор Разаков Юрий Икрамович, директор по производству Разакова Татьяна Петровна, директор по торговле и развитию розничной сети Балабан Дмитрий Павлович.

В конце 90-х годов в России появляется понятие «евроремонта» и в связи с ростом спроса населения на рынке строительства стали появляться иностранные фирмы, а также отечественные фирмы с иностранными партнерами, производящими пластиковые окна и строительные материалы.

ООО «УД» заключила договора с фирмами г. Тюмень по производству пластиковых окон, с фирмой «Европа» по оптовой продаже строительных материалов, а также с фирмой «Строймаркет» в г. Сургут по изготовлению изделий из древесины

С 2005 года идет строительство новой базы, расширяющегося производство ООО «УД».

Общество с ограниченной ответственностью «УД» - предприятие, выпускающее продукцию: пластиковые окна, двери, перегородки, защитные ставни, изделия из стекла, изделия из древесины, осуществляет оптовую и розничную торговлю строительными материалами и др.

ООО «УД» - крупнейший представитель по торговле строительными материалами в г. Тарко-Сале.

Предприятие ООО «УД» является юридическим лицом по законодательству РФ.

Права и обязанности юридического лица предприятие приобрело с момента его государственной регистрации. ООО «УД» имеет свой фирменный знак (символику), штамп, круглую печать, которые исполнены на русском языке, и другие реквизиты, а также расчетный, валютный счета в банковских учреждениях.

Предприятие ООО «УД» было создано для насыщения рынка товарами, оказания услуг населению, предприятиям, организациям и учреждениям. Главной целью предприятия является получение прибыли.

Основными направлениями деятельности предприятия ООО «УД» являются:

1. Изготовление пластиковых окон, дверей, перегородок;

2. Изготовление светопрозрачных конструкций из алюминиевого профиля и стекла для балконов, лоджий, офисов;

3. Изготовление окон, дверей, перегородок из древесины;

3. Реализация основных профилей и фурнитуры;

4. Монтаж пластиковых и деревянных окон, дверей;

5. Производство изделий из стекла и дерева: полочки, этажерки, столики, лестницы, двери, ограждения, декорированные полы, перегородки;

6. Установка деревянных лестниц, перегородок, дверей и др.;

7. Реализация мебели из стекла и дерева;

8. Производство зеркал различной формы и размеров с применением декоративной росписи;

9. Доставка выпускаемой мебели из стекла и дерева.

Объединившись с фирмами г. Сургута и Тюмени ООО «УД» таким образом, расширяет свое производство.

В городе Сургуте и Тюмени находятся офисы продаж предприятия ООО «УД».

Предприятие ООО «УД» поставляет свою продукцию в другие города России: Тюменская область, Сургутская область, ХМАО.

Производственные обороты данного предприятия возрастают в зависимости от сезона. Например, сезоном пластиковых окон является конец весны до середины осени, так как в это время в основном производятся все строительные работы. В зимнее время производство окон, дверей, перегородок, защитных ставней значительно сокращается, так как спрос потребителей становится гораздо меньше, а также во время перевозки или поставки, например, продукции из пластика не выдерживает низкие температуры воздуха и предприятие в этом случае может нести убытки. Сезон стекольного производства - наоборот, это зимние праздники и весенние праздники, так как население приобретает зеркала, мебель из стекла (стеклянные полочки, этажерки, столики, лестницы, двери, ограждения, декорированные полы) в основном в подарки.

В настоящее время на рынке пластиковых окон царит жесткая конкуренция, в то время как на изделия из древесины конкуренция упала.

В связи с этим в третьей главе ВКР будет проведено исследование фирм-конкурентов: выявление главных конкурентов, их слабые и сильные стороны.

Организационная структура предприятия ООО «УД» имеет линейно-функциональную структуру. Структура предприятия представлена в приложении 2.

Во главе организационной структуры находятся: генеральный директор Разаков Юрий Икрамович, директор по производству Разакова Татьяна Петровна, директор по торговле и развитию розничной сети Балабан Дмитрий Павлович, возглавляющие соответствующие отделы предприятия.

Генеральный директор является главным ответственным лицом на предприятии ООО «УД», а также занимается вопросами ценовой политики, ценообразованием.

В подчинении у директора по производству находятся: производственный отдел, бухгалтерия, отдел по работе с корпоративными клиентами, отдел снабжения, отдел качества продукции.

В подчинении у директора по развитию розничной торговли находятся, отдел сбыта, цеха, магазины.

Таблица 1

Данные о движении персонала

Показатель	Численность рабочих	Удельный вес, %
	2006	2007	2006	2007
средняя численность	90	110	100	100
из них: рабочие	60	76	66,7	69,1
руководители	9	9	10	10
специалисты	16	18	17,8	16,4
служащие	5	7	5,6	6,4

За анализируемый период отмечается увеличение численности персонала. Наибольшее увеличение происходит среди рабочих. Одновременно увеличивается их доля и в средней численности. Увеличивается численность руководителей. На предприятии ООО «УД» работают высококвалифицированные рабочие, инженерно-технический и управленческий персонал, имеющий соответствующее образование.

Оплата сотрудников производится согласно штатному расписанию по должностным окладам. Форма заработной платы, используемая на предприятии, временная, рассчитывается почасово. Трудовым соглашением установлено отработать 40 часов в неделю. Размер оплаты часа зависит от разных категорий персонала. Очевидно, что управленческий персонал получает меньше, чем руководящий, а обслуживающий меньше, чем управленческий. Заработная плата начисляется в начале каждого месяца, выплачивается аванс в первых числах месяца, а в конце месяца выплачивается остаток по заработной плате.

Для повышения мотивации служащих проводятся различные меры. Так, например, для предотвращения опозданий предусмотрена система штрафов. Величина штрафа достаточно весома, и это побуждает работника стремиться к пунктуальности. Для повышения эффективности работы персонала, руководство предприятия использует также систему премий или аккордную систему оплаты труда. Устанавливается общая сумма оплаты труда за выполнение установленного комплекса работ в определенный срок. Это способствует сокращению срока выполнения работ.

2.2 Экономическая и финансовая оценка деятельности предприятия

Цель экспресс-анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «УД» состоит в получении оперативной, наглядной и достоверной информации о финансовом благополучии предприятия.

Общая оценка финансового состояния предприятия осуществляется на основе бухгалтерского баланса (приложение №3).

Таблица 2

Коэффициенты прироста имущества, выручки от реализации и прибили по ООО «УД» за 2006 и 2007 г.г.

Показатели	2006 т.р.	2007 т.р.	Коэффициент прироста показателя, %
1.Среднегодовая стоимость имущества, тыс. руб.	42587,7	51089	0,2
2.Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	23542	34024	0,4
3. Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	5065,3	16619	2,3

Расчет показателей прироста имущества, выручки от реализации и прибыли по ООО «УД» показал, что

Среднегодовая стоимость имущества за 2006 год:

(41469,3 - 43706,3)/2 = 42587,6;

Среднегодовая стоимость имущества за 2007 год:

(43706,3+58471)/2 = 51088,6.

Таким образом, коэффициент прироста показателей свидетельствует о благоприятном для общества соотношении прироста указанных показателей.

Анализ валюты баланса

Анализ валюты баланса (приложение 3) позволяет сделать ряд важных выводов:

- за 2006 и 2007 годы общий итог баланса вырос на 41%, в том числе величина внеоборотных активов на (43273-34409) = 8864 тыс. руб. или 25,8%, а оборотных активов на (15197-7060) = 8136 тыс. руб. или 115,3%.

Позитивными аспектами в деятельности ООО «УД» являются:

- увеличение нематериальных активов на 263тыс. руб. (344,3-81,3) или 323,4% = (344/81,3*100)-100.

Увеличение основных средств на 36164-32276 = 3888тыс. руб. или 12,0%.

Раздел 3 «Капитал и резервы» на 51,3-37890 = 13410 тыс. руб. или 35,5%

Негативные моменты в работе ООО «УД»:

- рост остатков незавершенного строительства на (6430-1391) = 5039 тыс. руб. или 62,2%;

- дебиторской задолженности на (8404-5162) = 3242 тыс. руб. или 61,6%;

- кредиторской задолженности на (57450-2413) = 55037 тыс. руб. или 138,3%.

Общая стоимость имущества предприятия выросла на 4765 тыс. руб. (58471-43706) или 33,8%.

Стоимость внеоборотных активов общества увеличилась на 8482 тыс. руб. (43273-34791) или 24,4%.

Стоимость оборотных активов выросла на 6282тыс. руб. (15197-8915) или 70,4 %.

Стоимость материальных запасов (сырья, продукции, товаров) увеличилась на 744,7 тыс. руб. (1929,7-11185) или 62,7%.

Объем собственного капитала за отчетный год вырос на 12314 тыс. руб. (51339-39025) или на 31,6 %, в том числе величина авансированного капитала на 4454 тыс. руб. (36774-32320) или 13,8%, а накопленной прибыли на 7860 тыс. руб.(14565-6704,7) или 117,5%.

Величина заемных средств выросла на 2450,7тыс. руб. (7131,7-4681) или 52,4%.

Объем собственных средств в обороте: на начало отчетного года их величина составляла 4883,6 тыс. руб. (8915,3-4031,7), а на конец отчетного периода8603тыс. руб. (15198-6595). Прирост показателя равен 3719тыс. руб. (8603-4883,6) или 76,2%, что свидетельствует об улучшении финансового положения общества, так как при стабильном финансовом положении у общества должна возрастать доля собственных оборотных средств в объеме оборотных активов, темп роста собственного капитала должен быть выше темпа роста заемного капитала, а темпы увеличения дебиторской и кредиторской задолженности должны уравновешивать друг друга. Именно такое благоприятное соотношение указанных параметров сложилось в ООО «УД».

Доля собственных оборотных средств в общем объеме на начало 2007 года составляла 55,3% (4883,7/8825*100), а на конец 2007 года 56,6% (8603/15197,6*100). Рекомендуемое минимальное значение данного показателя равна 10%.

На начало 2007 года доля собственных источников составляла 89,3%, а на конец 2007 года практически не изменилась (87,8%), что также положительно характеризует деятельность ООО «УД». Следовательно, ООО «УД» имеет реальные возможности погасить за счет собственных оборотных средств первоочередные краткосрочные обязательства.

Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость ООО «УД»

Коэффициент финансовой независимости

на начало 2007 года 39025 /43706 = 0,893

на конец 2007 года 51339 /58471 = 0,979

Изменения 0,893-0,879 = -0,014

Коэффициент задолженности

на начало 2007 года 4681/39025 = 0,12

на конец 2007 года 7131,7/51339 = 0,14

изменения 0,12-0,14 = +0,02.

3. Коэффициент самофинансирования

на начало 2007 года 39025/43681 = 8,361

на конец 2007 года 51339/7131,7 = 7,197

изменения-1,164

4. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

на начало2007 года 4883,7/8915=0,548

на конец 2007 года8603/15198=0,566

изменения +0,018

5. Коэффициент маневренности

на начало 2007 года 4883,7/39025=0,125

на конец 2007 года 8603/51339=0,168

изменения +0,043

6. Коэффициент финансовой напряженности

на начало 2007 года 4681/43706=0,107

на конец 2007 года7131,7/58471=0,121

изменения +0,014

7. Коэффициент соотношения активов

на начало 2007 года8915/34791=0,256

на конец 2007 года 15197/43273=0,351

изменения +0,095

8. Коэффициент имущества

на начало 2007 года(34791+1185)/43706=0,823

на конец 2007 года (43273+1929,7)58471=0,773

изменения -0,050

Вывод: финансовая независимость общества достаточно высока. Это подтверждают значения коэффициентов финансовой независимости и самофинансирования, а также низким коэффициентом задолженности. За 2007 год заметно увеличился коэффициент маневренности (на 4,3%). Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на конец 2007 года имеет также высокое значение 0,566, превышающее рекомендуемую границу 0,5, что характеризует независимую финансовую политику ООО «УД» по отношению к внешним кредиторам.

Таблица 3

Абсолютные показатели ликвидности баланса ООО «УД»,тыс.руб.

Показатели актива баланса		Значение (т.р.)	Показатели пассива баланса		Значение (т.р.)	Платежный излишек (недостаток) т.р.
		За 2006 год	За 2007 год			За 2006 год	За 2007 год	За 2006 год	За 2007 год
1.Быстро реализуемые активы (А1)		902	4478	1.Наиболее срочные обязательства		3408	5750	-2506	-1272
2. Среднереализуемые активы(А2)		6656	8345	2.Краткосрочные пассивы		4032	6595	+2624	+1780
3.Медленно реализуемые активы (А3)		1357	2375	3.Долгосрочные пассивы		650	537	+707	+1838
4.Трудно реализуемые активы (А4)		34791	43273	4.Постоянные пассивы		39025	51339	-4234	-8066
баланс		43706	58471	баланс		43706	58471	-	-

Оценка абсолютных показателей ликвидности баланса показала, что баланс ООо «УД» соответствует абсолютной ликвидности по параметрам:

А2П2 и А3П3. По параметру А1П1 платежный недостаток 2006 г составил 2506 т.р. или 277,8% (2506/902*100), а в 2007 году сократился до 1272 т.р. или 28,4% (1272/4478*100).

Изменение уровня ликвидности устанавливается по динамике абсолютной величины чистого оборотного капитала. В ООО «УД» краткосрочные обязательства полностью покрываются оборотными активами (таблица 4).

Таблица 4.

Показатели чистого оборотного капитала ООО «УД» тыс. руб.

Показатели	На начало 2007г.	На конец 2007г.	изменения
Оборотные активы	8915	15197	+6282
Краткосрочные обязательства	4031,7	6594,7	+24785
Чистый оборотный капитал	4883,7	8603	+3719
Чистый оборотный капитал, отнесенный к оборотным активам, %	55,0	56,6	-

Вывод:

- оборотные активы увеличились на конец 2007 года по сравнению с началом года на +6282 тыс.руб.;

- краткосрочные обязательства на конец 2007 года составляли 6594,7 тыс. руб., что больше на 24785 тыс. руб. по сравнению с началом года;

- показатели чистого оборотного капитала за 2007 год выросли на 33474 тыс. руб. или 76,2%.