Условие неравенства соблюдено, рентабельность продаж повысилась.

II. 20414* 1,2 (1 - 0,9) = 2450;

1027* (0,9 х 1,2 - 1) = 82,2;

2450 > 82,2.

Условие неравенства не соблюдено, рентабельность продаж снизилась.

III. 20414* 1,3 (1 - 0,8) = 5308;

1027 (0,8 х 1,3 - 1) = 41;

5308 > 41.

Условие неравенства не соблюдено, продажи стали убыточными.

Таким образом, можно сделать вывод, что неравенство (28) позволяет в пределах имеющихся возможностей маневрировать индексами цен и натурального объема продаж, а также отношением базисных постоянных затрат к переменным, с тем чтобы в условиях конкретной рыночной ситуации обеспечить рост рентабельности продаж и сохранить темпы финансовой стабильности.

Организационно - правовое обоснование проекта

Общество является коммерческой организацией с правом юридического лица, имеет свое фирменное название, печать, штампы, эмблемы (торговую марку, фирменный знак) в установленном порядке.

Общество имеет в качестве основной цели деятельности получение прибыли и удовлетворение общественного спроса. Для осуществления своих целей Общество осуществляет деятельность, не запрещенную законом. Общество самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса и предложения на производимую продукцию, работы и услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития Общества, повышения доходов его участников.

Общество реализует свою продукцию, работы, услуги, отходы производства по ценам и тарифам, установленным самостоятельно или на договорных началах.

Хозяйственно - производственные взаимоотношения общества с другими хозяйственными обществами, организациями осуществляются только на договорных основах.

Общество ведет учет и хранение документов по личному составу в установленном законом порядке.

Общество самостоятельно определяет перечень сведений, составляющих коммерческую тайну, согласно действующему законодательству.

Доходы общества формируются за счет выручки от реализации продукции (работ, услуг), сумм, полученных от участия в других обществах, дивидендов по акциям и других поступлений. Из выручки от реализации продукции (работ, услуг) и иных поступлений Общество возмещает материальные затраты, формирует фонды, необходимые для нормальной деятельности Общества. Чистая прибыль от деятельности Общества, образуемая после уплаты налогов и других обязательных платежей формирования фондов, поступает в полное распоряжение Общества.

Высшим органом Общества является Собрание участников Общества

Директор общества осуществляет руководство финансовой, коммерческой, производственной и иной деятельностью.

На предприятии разработана соответствующая международным нормам отечественных стандартов сертификация продукции по нормам ИСО 9000:2000, входящих основной частью в ИСО /ТУ 16949. В основе этого документа лежат более развернутые требования. Например, перечислим некоторые дополнительные требования этого документа:

- обязательное согласование с потребителем изменений, касающихся КД и ТД, материала;

- проведение внутренних проверок не только СМК, но и технологических процессов;

- доведение до персонала информации о влиянии несоответствий на внутренних и внешних пользователей и т. д.

Структура управления предприятием - линейно-функциональная Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые подразделяются на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вертикальные связи - связи подчинения.

Общая схема организационной структуры предприятия представлена в приложении 2.

Руководящим звеном на предприятии является директор.

Директор Общества организовывает и ведет предпринимательскую деятельность; является представителем Общества в учреждениях, организациях и предприятиях; распоряжается объектами собственности Общества; заключает договора и иные юридические акты; осуществляет административно - управленческую деятельность; решает текущие внутрихозяйственные вопросы; осуществляет финансовый, бухгалтерский, административный контроль за деятельностью Общества; подписывает годовой и квартальный отчеты, а также баланс.

Деятельность отдела маркетинга направлена на организацию комплекса мероприятий по обеспечению эффективного сбыта и материально - технического обеспечения производства продукции, выпускаемой предприятием.

Планово-производственный отдел, возглавляемый заместителем директора, занимается анализом и планированием деятельности предприятия.

Отдел бухгалтерии возглавляет главный бухгалтер - осуществляет контроль за расходованием фонда заработной платы, организует разработку штатных расписаний, подготавливает предложения по улучшению материального стимулирования сотрудников и т.д.

Начальник производства обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, осуществляет контроль и надзор за охраной труда, а также соблюдение в учреждении правил, норм и инструкций по вопросам охраны труда.

В процессе своей деятельности работники предприятия руководствуются действующим законодательством РФ, нормативно- правовыми актами РФ, санитарными нормами и правилами, «Правилами производства и реализации продукции», правилами производства и безопасности труда, пожарной безопасности и экологическими нормативами, правилами внутреннего трудового распорядка, должностными инструкциями.

Управление процессом выполнения задач осуществляется ответственным исполнителем, например, замом или руководителем ООО «УД».

Основные нормативные документы, используемые на предприятии для сохранения темпов финансовой стабильности:

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» № 129-ФЗ;

2. Положения по бухгалтерскому учету «ПБУ 1/98; 4/99;5/01;7/98;9/99;10/99;12/2000;14/2000 Утвержденных Минфином России;

3. Альбом новых унифицированных форм первичной учетной документации, утвержденный постановлением Госкомстата России от30.10.97 №71а;

4. Программа реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности, утвержденная Постановлением Правительства РФ от 06.03.98 №283;

5. Методические рекомендации по учету затрат на производство продукции, работ, услуг. Проект Минфина РФ.

На основании указанных документов на предприятии разрабатываются рабочие документы.

Таким образом, на предприятии созданы все экономические и правовые условия для реализации данного проекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Комплексная оценка деятельности организации представляет собой ее характеристику, полученную в результате комплексного исследования, т. е. одновременного и согласованного изучения совокупности показателей, отражающих все (или многие) аспекты хозяйственных процессов, и содержащую обобщающие выводы о результатах деятельности производственного объекта на основе выявления качественных и количественных отличий от базы сравнения (плана, нормативов, предшествующих периодов, достижений на других аналогичных объектах, других возможных вариантов развития).

Комплексная оценка деятельности служит инструментом учета, анализа и планирования; индикатором научно-технического состояния хозяйственного объекта в изучаемой совокупности; критерием сравнительного оценивания коммерческой деятельности предприятий и их подразделений; показателем эффективности принятых ранее управленческих решений и полноты их реализации; основой выбора возможных вариантов развития производства и показателей ожидаемых результатов в будущем: стимулятором производства.

Основной задачей проведения комплексной оценки деятельности в условиях переходной рыночной экономики является повышение эффективности функционирования хозяйствующих субъектов и поиск резервов такого повышения. На основе анализируемой экономической литературы и проведенных расчетов показателей комплексной диагностики сделаны следующие выводы:

Цель комплексной оценки деятельности - получить объективную оценку состояния и перспектив предприятия, определить ключевые факторы, определяющие его развитие. По результатам оценки разрабатывается план мероприятий для решения выявленных проблем и повышения эффективности действующего бизнеса. Разработанный план является основой для принятия управленческих решений.

Комплексная оценка деятельности предприятия включает:

§ определение целей предприятия и критериев их достижения;

§ анализ структуры управления предприятием;

§ анализ внутренних бизнес-процессов;

§ финансовый анализ;

§ анализ состояния бухгалтерского учета;

§ анализ документооборота;

§ анализ сильных и слабых сторон предприятия; определение и анализ ключевых проблем;

§ формирование путей и проектов решения проблем;

§ формирование проектных команд;

§ определение первоочередных организационных мероприятий.

Создаваемая система финансового планирования на предприятии включила в себя следующие основные этапы:

§ выбор показателей подходящих для диагностики;

§ расчет показателей комплексной оценки деятельности;

§ использование показателей для составления финансовых планов.

Финансовое состояние предприятия является важнейшей характеристикой деловой активности и надежности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников хозяйственной деятельности, как самого предприятия, так и его партнеров.

Устойчивое финансовое положение предприятия не является подарком судьбы или счастливым случаем его истории, а результатом умелого, просчитанного управления всей совокупностью производственных и хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия.

В первой главе данной работы был рассмотрен ряд основных теоретических моментов, касающихся комплексной оценки деятельности предприятия, а также уделено внимание ее практическому использованию для различных аспектов управления.

Одним из направлений комплексной оценки деятельности в финансовом аспекте управления, является оценка результатов, направленных на сохранение темпов финансовой стабильности. Финансовая рентабельность определятся на базе реальной прибыли, включенной в финансовую отчетность предприятия.

Вторая глава посвящена комплексной оценки деятельности ООО «УД». Дана характеристика предприятия, произведена оценка деятельности производства и управления, проанализирован экономический потенциал ООО «УД».

Проведенный анализ показал, что предприятие в 2006-2007 г.г. располагает необходимыми оборотными средствами для выполнения производственной программы. Можно сказать, что у предприятия сложилось устойчивое финансовое положение и имеется достаточно источников финансирования собственных оборотных средств.

Подтверждением этому является анализ финансовых коэффициентов, которые свидетельствуют о положительных результатах деятельности предприятия.

Третья глава посвящена разработке проекта практического применения комплексной оценки деятельности предприятия, выбору перспективных направлений хозяйственной деятельности, экономической и организационно - правовой оценке проекта.

В этой главе было практически использовано прогнозирование изменение спроса на продукцию ООО «УД» используя неравенства, определены совокупность условий, при которых произойдет повышение рентабельности продаж.

Расчет показателей финансовой устойчивости предприятия показал, что у ООО «УД» устойчивое финансовое положение, проблем в расчетах по своим обязательствам у него не возникает.

Анализ коэффициентов ликвидности показал, что у предприятия устойчивое финансовое положение. Но финансовое планирование в ООО «УД» находится на недостаточно высоком уровне. Это обуславливает необходимость разработать мероприятия, направленные на сохранение темпов финансовой стабильности.

Целью разработки мероприятий является обеспечение финансовой устойчивости на длительный период. Финансовая устойчивость отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие способно обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, его расширение и обновление.

Для сохранения темпов финансовой стабильности предприятия используются финансовые результаты, которые характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние. Поэтому поиск увеличения прибыли и рентабельности - одна из основных задач в любой сфере бизнеса.

Для поиска увеличения прибыли и рентабельности ООО «УД» было проведено прогнозирование изменение спроса на продукцию используя неравенства и определена совокупность условий, при которых произойдет повышение рентабельности продаж.

Проведенные расчеты с использованием неравенств позволяют в пределах имеющихся возможностей маневрировать индексами цен и натурального объема продаж, а также отношением базисных постоянных затрат к переменным, с тем чтобы в условиях конкретной рыночной ситуации обеспечить рост рентабельности продаж. Неравенства можно использовать во всех случаях, когда предполагается одновременное изменение цен и натурального объема продаж. Применение неравенств позволяет:

1. Определить динамику выручки и прибыли от продаж при предполагаемых индексах цен и натурального объема продаж.

2. Рассчитать необходимый уровень одного из индексов, если известен второй, чтобы исключить потери выручки и прибыли от продаж.

3. Принять решение о целесообразности продаж данных видов продукции при сложившихся условиях спроса на них.

Проведенные расчеты с использованием неравенств показали следующее:

1. При снижении цен на продаваемую продукцию рентабельность продаж ООО «УД» возрастет, если:

а) переменные затраты меньше постоянных;

б) натуральный объем продаж увеличивается, но Ин < З1 / З2;

в) произведение Ин * Иц > 1.

Только совокупность трех названных условий обеспечит ООО «УД» в данном случае повышение рентабельности продаж.

2. При росте цен на продаваемую продукцию рентабельность продаж ООО «УД» увеличится, если:

а) переменные затраты больше постоянных;

б) натуральный объем продаж снижается, но Ин > З1 / З2;

в) произведение Ин х Иц < 1.

Практическое осуществление предлагаемых мероприятий с помощью неравенств позволит ООО «УД» в пределах имеющихся возможностей маневрировать индексами цен и натурального объема продаж, а также отношением базисных постоянных затрат к переменным, с тем чтобы в условиях конкретной рыночной ситуации обеспечить рост прибыли и рентабельности продаж.

На предприятии созданы все предпосылки как нормативно - правовые, так и моральные для осуществления производственных процессов. Если предприятие, не будет заниматься модернизацией выпускаемой продукции, разработкой новых изделий, то оно неизбежно умрет при любой форме экономики, при любой стратегии.

Таким образом, выполнение и соблюдение мероприятий, направленных на сохранение темпов финансовой стабильности ООО «УД» позволит избежать всякого рода финансовых проблем в отдаленной перспективе и расширит возможности для создания условий развития предприятия и поддержания его финансовой стабильности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. М.: Дело и сервис, 2000.

Алексеев М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1998 г.

Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента //Проблемы теории и практики управления. 1999. №3. С.5-8.

Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: Дело и сервис, 1999.

Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2000.

Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 1999.

Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы. - М.: ИНФРА-М, 1998.

Бурцев В.В. «комплексной оценки деятельности в управлении: основные принципы //Менеджмент сегодня №2 - 2006. С. 23-30.

Большаков С.В. Проблемы укрепления финансов предприятий // Финансы, 1999. - №2. С.2-5.

Виханский О.С. Наумов Л.А. Менеджмент. - М.-2001 .

Виханский О.С. Стратегическое управление. М- Гардарика, 1998.

Донцова Л.В. «Анализ финансовой отчетности» М.: Дело и Сервис,2006

Грачев А.В. Основы финансовой устойчивости предприятия // Финансовый менеджмент, 2002 - №6. С. 31-32.

Графова Г.Ф. Анализ финансовых результатов предприятия в новых положениях по бухгалтерскому учету // Финансы, № 10 - 2000. С. 30-32.

Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, - М.: Филин, 1997г.

Ильин И.А. Планирование на предприятии. - Мн.: Новое знание, 2000.

Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Финансы, учет, аудит. 1999.

Кондраков Н.П. «Бухгалтерский управленческий учет» М.: Инфра -М., 2006.

Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 1998 .

Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2000.

Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы. - М.: ИНФРА-М, 2002.

Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ИКП «ДИС», 1997.

Кондратова И.Г. «Роль комплексной оценки деятельности в управлении деятельностью организации» //Экономический анализ: теория и практика, №23 - 2005. С. 7-9.

Кондратова И.Г «Методы оценки финансовой устойчивости предприятия» //Экономический анализ: теория и практика №24 -2005. С.6-7.

Лившиц В.Н. «Концептуальный подход к оценке финансового состояния предприятия»//Менеджмент в России и за рубежом» №5 - 2001. С.5-7.

Липатова И.В. Анализ доходности предприятия // Финансы, 1997. - №12. С.5-8.

Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. - М.: ООО «ТК Велби», 2003.

Менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Ю.А. Цыпкина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента. - М. Дело 2000.

Остапенко В.Л. «Финансовое состояние предприятия, пути улучшения//Экономист- 2000 - №7. С. 7-10.

Основы менеджмента. Учебник для вузов / Под ред. Вачугова Д.Д. - М.: Высшая школа, 2001.

Подъяблонская Л.М., Поздняков К.К. Финансовая устойчивость и оценка несостоятельности предприятий. // Финансы, №12-2000. С. 4-6.

Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: Издательско-торговая корпорация.

Орлов А.И. «Учебник по менеджменту» Ростов на Дону., Феникс 1998.

Пелих А.С. «Бизнес план» изд. Ось-89

Под редакцией Лапусты М.Г. «Справочник директора предприятия» М. Инфра - 2000.

Под редакцией Максимцова М.М. «Менеджмент» М. Юнити -Дана 2002.

Под редакцией Полесных В.И. «Практикум по менеджменту» М. Инфра - 2001.

Под редакцией Радугина А.А. «Основы менеджмента» М. Центр 1997.

Портер М. «Конкуренция» СПб. Вильямс 2000.

Петров А.Н. «Стратегическое планирование развития предприятия» учебное пособие. СПб УЭФ, 1993.

Под редакцией Клейнера Г.Б. «Экономика переходного периода: рынки, отрасли, предприятия» М. Наука 2001.

Радугин А.А. « Менеджментв России» Москва, Центр, 1999.

Раппорт Б.М. « Оптимизация управленческих решений» М. 2001.

Рендиков М.А. «Проблема выбора стратегии развития промышленности» //«Менеджмент в России и за рубежом»№3 2003. С. 5-8.

Тренев Н.Н. «Предприятие и его структура» М. Приор.2000.

Шеремет А.Д. «Методика финансового анализа» М. Инфра - М, 2000.

Щиборщ К.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия России» М. Дело и сервис, 2003.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Зарегистрировано: Утверждено:

Постановление администрации Учредитель

г. Тарко-Сале ЯНАО ООО «УД»

№____от «___»_____________1996г. «___»________________1996г.

Устав

Общества с ограниченной ответственностью

«УД»

г.Тарко-Сале

1996г.

1. Общие положения

1.1 Общество с ограниченной ответственностью «УД» именуемое в дальнейшем Общество, создано по инициативе его участника Разакова Юрия Икрамовича в соответствии с Гражданским Кодексом РФ, в целях получения прибыли и удовлетворения общественных потребностей.

1.2. Общество является юридическим лицом в соответствии с законодательством Российской Федерации, имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные не имущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, Арбитражном суде, имеет расчетный и другие счета в государственных и иных банках, самостоятельный баланс.

1.3. Общество приобретает права юридического лица с момента государственной регистрации. Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством и настоящим Уставом.

1.4. Общество имеет свое фирменное название, печать, штампы, эмблемы (торговой марки, фирменного знака) в установленном порядке.

1.5. Общество имеет право открывать на территории РФ и за рубежом филиалы и представительства, действующие на основании положений о них.

1.6. Место нахождения Общества:

1.7. Срок деятельности Общества неограничен.

2. Предмет и цели деятельности

2.1. Общество является коммерческой организацией и имеет в качестве основной цели деятельности получение прибыли и удовлетворение общественного спроса.

2. 2. Для осуществления своих целей Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом.

2.3. Виды деятельности подлежащие лицензированию, осуществляются с момента получения лицензии.

2.4. Основными видами деятельности Общества являются: Основными видами деятельности Общества являются:

1. изготовление пластиковых окон, дверей, перегородок;

2. изготовление светопрозрачных конструкций из алюминиевого профиля и стекла для балконов, лоджий, офисов;

3. изготовление окон, дверей, перегородок из древесины;

3. реализация основных профилей и фурнитуры;

4. монтаж пластиковых и деревянных окон, дверей;

5. производство изделий из стекла и дерева: полочки, этажерки, столики, лестницы, двери, ограждения, декорированные полы, перегородки;

6. установка деревянных лестниц, перегородок, дверей и др.;

7. реализация мебели из стекла и дерева;

8. производство зеркал различной формы и размеров с применением декоративной росписи;

9. доставка выпускаемой мебели;

10. торгово-закупочная деятельность;

11. иная торгово-закупочная деятельность;

12. коммерчески-посредническая деятельность;

3. Участники общества

3.1. Участник Общества формирует уставной капитал в соответствии с действующим законодательством и настоящим Уставом.

3.2. Участник Общества вправе:

§ участвовать в управлении делами Общества в порядке, предусмотренном Уставом;

§ получать полную информацию о деятельности Общества на основании данных его бухгалтерского учета, отчетности и других документов;

§ получать прибыль;

3.3. Участник Общества обязан:

§ внести сумму уставного капитала в порядке, размерах, способами и в сроки предусмотренные Уставом;

§ выполнять требования Устава и действующего законодательства;

§ не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности общества;

3.4. Участник не отвечает по обязательствам Общества и несет риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенного им вклада.

3.5. Общество не отвечает по обязательствам своего участника.

4. Уставной капитал общества

4.1. Для обеспечения деятельности Общества сформирован уставной капитал в размере 9.500 тыс. рублей (девять миллионов пятьсот тысяч рублей).

4.2.Уставной капитал на момент регистрации Общества формируется в полном объеме.

4.4. Если по окончанию второго или каждого последующего финансового года стоимость чистых активов становиться меньше определенного законом минимального размера уставного капитала, Общество подлежит ликвидации.

4.5. Размер уставного капитала может быть увеличен по решению участника Общества.

4.6. Участник Общества имеет право продать или иным образом уступить свою долю или часть доли в уставном капитале третьему лицу.

5. Имущество общества

5.1 Имущество Общества складывается из:

§ вклада участника, переданного в уставной капитал;

§ имущества полученного или приобретенного Обществом в процессе его производственно - хозяйственной деятельности;

§ иные поступления, не противоречащие закону.

5.2. Имущество Общества принадлежит ему на праве собственности, является гарантией интересов его кредиторов. Не допускается изменение стоимости имущества Общества менее минимального размера уставного капитала, определенного законом.

5.3. Общество вправе распоряжаться имуществом Общества, принадлежащем ему на праве собственности по своему усмотрению: продавать, сдавать в аренду, передавать в залог, совершать иные сделки, не противоречащие действующему законодательству.

5.4 Прибыль, остающаяся после расчетов с бюджетом, уплаты процентов за кредиты, поступает в распоряжение Общества.

5.5. Общество создает резервный фонд в размере 15% от уставного капитала путем отчисления от чистой прибыли до достижения фондом указанных размеров. Размер ежегодных отчислений и резервный фонд составляет 5% от чистой прибыли Общества.

5.6. Общество имеет право создавать иные фонды по решению участника Общества.

6. Производственно - хозяйственная деятельность общества

6.1. Общество самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса и предложения на производимую продукцию, работы, услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития Общества, повышения доходов его участника.

6.2. Общество реализует свою продукцию, работы, услуги, отходы производства по ценам и тарифам самостоятельно или на договорных началах.

6.3. Общество имеет право выступать одним из учредителей других хозяйственных обществ в установленном порядке на территории Российской Федерации и за рубежом.

6.4. Общество имеет право осуществлять внешне - экономическую деятельность согласно действующему законодательству.

6.5. Хозяйственно - производственные взаимоотношения общества с другими хозяйственными обществами, организациями осуществляются только на договорных основах.

6.6. Вмешательство в хозяйственную и иную деятельность Общества со стороны государственных органов, общественных и иных организаций не допускается, если оно не обусловлено их нормами по осуществлению контроля за деятельностью Общества. Контроль и регламентация деятельности Общества со стороны государственных и иных организаций их представителей осуществляется на основе документов, подтверждающих их полномочия.

6.7.Общество ведет учет и хранение документов по личному составу в установленном законом порядке. При ликвидации общества эти документы передаются на хранение в соответствии с действующим законодательством.

6.8. Общество ведет учет и бронирование военнообязанных в соответствии с действующим законодательство .

6.9. Общество самостоятельно определяет перечень сведений, составляющих коммерческую тайну, согласно действующего законодательства.

6.10. Доходы Общества формируется за счет выручки от реализации продукции (работ, услуг), сумм, полученных от участия в других обществах, дивидендов по акциям и других поступлений. Из выручки от реализации продукции (работ, услуг) и иных поступлений возмещает материальные затраты, формирует фонды, необходимые для нормальной деятельности общества. Чистая прибыль от деятельности Общества, образуемая после уплаты налогов, обязательных платежей, формирования фондов, поступает в полное распоряжение Общества.

6.10. Общество имеет право найма на работу на основании трудовых договоров, контрактов, соглашений, договоров гражданско-правовых и других форм, предусмотренных действующим законодательством.

6.11. К работникам Общества относятся члены трудового коллектива, находящиеся в трудовых отношениях с Обществом. Прием на работу и увольнение оформляется приказами.

6.12. Общество обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда тем членам трудового коллектива, для которых Общество является основным местом работы и продолжительность труда которых не менее определенных законодательством часов в неделю.

7. Органы управления и контроля общества

7. 1 Высшим органом Общества является участник общества (собрание участников).

7.2. К исключительной компетенции высшего органа управления Общества относятся:

§ изменение и дополнение Устава Общества;

§ изменение уставного фонда Общества;

§ определение основных направлений деятельности Общества, Утверждение планов Общества, отчетов об их выполнении;

§ Утверждение сметы затрат Общества на текущий год, нормативов, отчислений от чистой прибыли в резервный фонд, нормы и суммы амортизационных отчислений, доли накладных расходов и другие данные;

§ утверждение правил внутреннего трудового распорядка и других внутренних документов Общества;

§ определение порядка покрытия убытков Общества;

§ определение и утверждение организационной структуры Общества;

§ создание, реорганизация филиалов, обсуждение и утверждение положений о них;

§ утверждение результатов деятельности Общества, включая его филиалы, годового отчета и баланса за отчетный финансовый год;

§ определение и утверждение перечня сведений, которые могут представлять коммерческую тайну Общества;

§ утверждение порядка распределения чистой прибыли;

§ принятие решения о прекращении деятельности Общества, назначение ликвидационной комиссии, утверждение ликвидационного баланса.

7.3. Директор Общества осуществляет руководство финансовой, коммерческой, производственной и иной деятельностью, предусмотренной данным уставом. Директором общества может быть и сам учредитель.

7.4. Директор имеет право выполнять следующие функции:

§ организовывать и вести предпринимательскую деятельность являться представителем Общества в учреждениях, организациях и предприятиях;

§ распоряжаться объектами собственности Общества;

§ заключать договора и иные юридические акты, осуществлять финансовые операции;

§ открывать от имени Общества счета в банках;

§ административно - управленческую деятельность Общества, решать текущие внутрихозяйственные вопросы, не требующие вмешательства учредителя;

§ нанимать и увольнять работников, осуществлять подбор и расстановку кадров;

§ составлять финансовый план и смету затрат, штатное расписание и формы о платы труда работников Общества;

§ организовывать административный, бухгалтерский и оперативный контроль за деятельностью Общества;

§ готовить и подписывать годовой и квартальный отчеты.

7.5.Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляется ревизионной комиссией, назначаемой высшим органом управления в количестве трех человек.

7.6. Ревизионная комиссия вправе требовать у любых должностных лиц Общества предоставления необходимых документов, а также личных объяснений.

7.7. Ревизионная комиссия составляет заключения по годовым отчетам и балансам.

8. Прекращение деятельности общества

8.1. деятельность Общества прекращается:

§ На основании решения Арбитражного суда или суда при неплатежеспособности Общества либо в случае систематического грубого нарушения им законодательства;

§ По решению учредителя;

§ в иных случаях, предусмотренных действующим законодательством.

8.2. Прекращение деятельности Общества может быть путем реорганизации или ликвидации.

8.3. Ликвидация общества производится назначенной участником или судом ликвидационной комиссией. Ликвидационная комиссия оценивает наличное имущество Общества, выявляет его ;дебиторов, кредиторов, рассчитывается с ними. Принимает меры к оплате долгов Общества третьими лицам также его учредителем составляет ликвидационный баланс и представляет его учредителю.

8.4. Имеющееся у Общества денежные средства после расчета с бюджетом, работниками Общества и кредиторами, возвращаются учредителю.

8.5. Ликвидация считается завершенной, а Общество прекратившим свою деятельность, с момента внесения об этом записи в реестр государственной регистрации.

8.6. При ликвидации Общества печати сдаются на уничтожение в орган, выдавший разрешение на их изготовление.