Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Положение большинства отечественных промышленных предприятий можно характеризовать как кризисное в результате их неспособности адекватно реагировать на происходящие изменения во внешней рыночной среде. В сформировавшихся условиях возрастает роль инноваций как эффективного инструмента обеспечения устойчивого функционирования предприятия, адаптации к изменяющимся условиям, своевременной и адекватной реакции на требования потребителей.

Сегодня, когда мировая экономика характеризуется процессами глобализации, взаимным проникновением экономик различных стран, только активизация инновационной деятельности обеспечивает способность своевременно реагировать на происходящие изменения внешней среды. Следовательно, приоритетным направлением инновационной активности должно стать преодоление экономического кризиса с целью обеспечения благоприятных условий для последующего роста экономики. Другими словами, инновации, как «изменения, дающие повышение эффективности и улучшение результатов», должны найти применение в сфере управления отечественными предприятиями.

Алюминиевая промышленность считается в нашей стране едва ли не самой благополучной подотраслью металлургии и промышленности в целом. Это одна из немногих отраслей России, которой, несмотря на спад потребления, удается сохранять объемы производства. В настоящее время на территории России находятся несколько заводов по производству первичного алюминия, часть из них объединены в крупные алюминиевые корпорации. Непрерывное освоение технологии, использование технологических инноваций является одним из приоритетных направлений развития алюминиевой промышленности, главной целью которого является повышение конкурентоспособности компании.

Объектом исследования является ОАО «РУСАЛ Красноярск» - крупнейший производитель первичного алюминия в мире. На долю Красноярского алюминиевого завода приходится 27% всего производимого в России алюминия и 3% мирового производства. В 2008 году завод поставил рекорд, выплавив 1 миллион тонн первичного алюминия в год, а также достиг небывалого уровня производительности труда. Впервые за сорокапятилетнюю историю завода производительность превысила 200 тонн на человека. Предприятие традиционно является экспериментальной площадкой РУСАЛа по отработке инноваций, на его базе разрабатываются свои новаторские идеи и технологии. На КрАЗе была впервые реализована программа масштабной экологической модернизации стоимостью более 300 миллионов долларов, в результате чего в разы снизились выбросы.

Одно из важнейших подразделений завода - анодное производство, которое выпускает анодную, подовую, подштыревую массу для нужд электролизного производства. В связи с этим оптимальная работа ОАО «РУСАЛ Красноярск» во многом зависит от деятельности анодного производства.

На Красноярском алюминиевом заводе был разработан и внедрен в процесс производства проект, направленный на повышение производительности электролизного отделения. Основным средством достижения цели явилось повышение силы тока на электролизерах Содерберга. Данный факт отразился на требованиях, предъявляемых к качеству сырья для производства первичного алюминия. В представленной дипломной работе рассмотрены вопросы, связанные с ведением инновационной деятельности в рамках системного подхода, когда весь процесс производства рассматривается как единая система.

Целью данной работы является повышение эффективности анодного производства ОАО «РУСАЛ Красноярск».

Для достижения поставленной цели следует решить задачи:

- выявить основные факторы и разработать направления повышения эффективности анодного производства;

- обосновать необходимость модернизации анодного производства, оценить значимость результатов, полученных в ходе решения предыдущей задачи.

Для решения поставленных задач в работе будут рассмотрены следующие вопросы:

- роль инноваций в деятельности промышленного предприятия в современных условиях;

- влияние анодного производства на процесс получения первичного алюминия;

- оценка целесообразности внедрения инновационного решения для повышения эффективности анодного производства.

Также в работе будет проведена оценка:

- технологического потенциала анодного производства ОАО «РУСАЛ Красноярск»;

- экономического потенциала данного структурного подразделения завода;

- экономической целесообразности внедрения инновационного решения совершенствования технологии производства анодной массы.

1. Инновационная деятельность как основа развития предприятия

1.1 Понятие инновационного менеджмента и его роль в повышении эффективности деятельности организации

В современных условиях, когда мировая экономика характеризуется динамичным развитием всех отраслей народного хозяйства, процессами глобализации, взаимным проникновением экономик различных стран, только активизация инновационной деятельности обеспечивает способность своевременно реагировать на происходящие изменения внешней среды. Развитие инновационной деятельности, широкое распространение инновационных технологий, продуктов и услуг является ключевым направлением достижения экономического роста и повышения качества жизни населения в современном мире. В настоящее время в развитых странах 70-85% прироста валового внутреннего продукта приходится на долю новых знаний, воплощаемых в инновационных технологиях производства и управления. Это позволяет социологам делать вывод о становлении общества, основанного на знании. Знание, воплощенное в инновационной продукции, становится основным капиталом в обществе на постиндустриальной стадии его развития. Практически все виды продукции включают овеществленные знания - от сложного производственного оборудования до бытовой техники. Процесс получения и передачи знаний ускоряется благодаря появлению новых и новых информационно-телекоммуникационных технологий. Объектом управления становятся «неосязаемые» интеллектуальные активы предприятия и виртуальные технологии. Поэтому говорят о формирующейся новой цивилизации как о цивилизации инноваций. Современная экономика характеризуется возрастающей ролью инноваций как эффективного инструмента обеспечения устойчивого функционирования предприятия, адаптации к изменяющимся условиям, своевременной и адекватной реакции на требования потребителей.

Содержание инновационной деятельности, ее характерные черты и особенности находят отражение в таком фундаментальном понятии, как инновация. Необходимо отметить, что это понятие и в российской, и в зарубежной литературе часто определяется по-разному.

Австрийский экономист Й. Шумпетер в работе «Теория экономического развития» (1911 г.) ввел в научный оборот термин «инновация» и впервые рассмотрел вопросы новых комбинаций изменений в развитии (т. е. вопросы инновации), дав полное описание инновационного процесса. Он выделял пять изменений в развитии:

1) Использование новой техники, технологических процессов, или нового рыночного обеспечения производства.

2) Внедрение продукции с новыми свойствами.

3) Использование нового сырья.

4) Изменения в организации производства и его материально-техническом обеспечении.

5) Появление новых рынков сбыта.

Сам термин «инновация» Й. Шумпетер стал использовать в 30-е гг. XX в. При этом под инновацией он понимал изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных, транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности. [1]

Более широкое толкование этого термина дает Оксфордский толковый словарь. В нем «инновация» (innovation) разъясняется следующим образом: «Любой новый подход к конструированию, производству или сбыту товара, в результате чего инноватор или его компания получают преимущество перед конкурентами. Используя патенты, добившийся успеха новатор может обеспечить временную монополию, хотя впоследствии конкуренты найдут способы выхода на выгодный рынок. Некоторые компании начинают выпуск новой продукции, ориентированной на сформировавшийся спрос, другие разрабатывают технологические новшества, создающие новые рынки». [2]

По определению, данному в «Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 гг.», инновация -- конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Перечень определений инновации можно было бы продолжить. Наиболее существенное различие между разными определениями заключается в том, какого подхода к понятию инновации придерживается автор. Можно выделить два основных подхода, когда:

1) Инновация рассматривается как результат творческого процесса.

2) Инновация представляется как процесс внедрения новшеств. [3]

Другими словами, инновация - результат реализации новых идей и знаний с целью их практического использования для удовлетворения определенных запросов потребителей. Это значит, что если, например, разработана новая идея, отраженная на схемах, чертежах или досконально описанная, но ее не используют ни в одной отрасли или сфере, и на рынке она не может найти потребителя, то эта новая идея, это знание, представляющее собой результат творческого труда, не является инновацией. Отсюда следует, что основными свойствами (критериями) инновации являются:

- научно-техническая новизна;

- практическая воплощенность (промышленная применимость), т.е. использование, например, в промышленности, сельском хозяйстве, здравоохранении, образовании или других областях деятельности;

- коммерческая реализуемость, которая означает, что новшество « воспринято» рынком, т.е. реализуемо на рынке; что, в свою очередь, означает способность удовлетворить определенные запросы потребителей.

С учетом сферы деятельности, в которой внедряются инновации, существуют: технологические инновации; экономические инновации; организационно-управленческие инновации; социальные инновации.

Технологическими инновациями называют применение высоких научных знаний в практической деятельности в целях развития нового технологического процесса, создания нового товара или улучшения дизайна товара. Существуют две основные группы технологических инноваций:

- продуктовые инновации (product innovation) -- это инновации, позволяющие создавать новые товары для их производительного и непроизводительного использования;

- процессные инновации (process innovation) -- это освоение новой или значительно усовершенствованной продукции, организации производства. Выпуск такой продукции невозможен при использовании имеющегося оборудования, сырьевой базы или применяемых методов производства. [4]

Технологические инновации имеют важное экономическое значение, так как приводят к замещению одних факторов производства другими: сначала рабочей силы капиталом, затем капитала -- знаниями.

Г. Менш разделил технологические инновации по уровню новизны на базисные, улучшающие и псевдоинновации. Цель данной классификации -- оценка значимости инновации. Базисные инновации относятся к принципиально новым продуктам, направлены на освоение новых поколений техники (технологии) и технологических укладов. Улучшающие инновации касаются значительного усовершенствования существующих продуктов, способствуют распространению и дифференциации поколений техники и укладов с учетом специфических требований разных сфер их применения. Под псевдоинновацией понимается несущественное видоизменение продуктов и технологических процессов: эстетическое (цвет, декор и т. д.), техническое, не оказывающее заметного влияния на параметры и свойство изделия. Такие инновации служат продлению срока жизни устаревших поколений техники (технологии), когда их потенциал в основном уже исчерпан.

Обязательным условием инновации является эффективность. В зависимости от эффективности инновации бывают: экономические, экологические, социальные.

Экологические инноваций проявляются в более эффективных способах использования природных ресурсов и уменьшения вредного воздействия на окружающую среду. Экономические инновации вызывают перемены в формах организации производства и управления им, обращении произведенных продуктов, ценового, финансово-кредитного, денежного механизмов и способствующих повышению эффективности воспроизводства. Социальные инновации затрагивают науку, культуру, образование и идеологию. Приведенные классификации свидетельствуют о том, что инновации многообразны и различны по своему характеру, области и способу использования.

Понятие «инновация» тесно связано с понятием «инновационный процесс». Инновационный процесс представляет собой процесс создания и распространения нововведений (инноваций). Понятие «инновационного процесса» шире понятия «инновации», т.к. собственно инновация (нововведение) является одним из компонентов инновационного процесса.

Одним из фундаментальных вопросов, касающихся динамики инновационного процесса, является сокращение временного интервала, лага между появлением нового знания и его использованием, внедрением, т.е. инновацией. Другими словами, часто существует значительный временной разрыв между первыми двумя компонентами инновационного процесса - новациями и инновациями, что тормозит инновационный процесс в целом.

Основным «двигателем» инновационных процессов в условиях рынка является получение конкурентного преимущества. Все больше управленцев в самых разнообразных организациях и предприятиях осознают быстрый рост значимости инноваций для достижения благоприятного конкурентного положения.

В настоящее время экономические баталии, «инновационная гонка» за достижение конкурентного преимущества не затихают. Необходимым условием успеха в конкурентной борьбе все в большей степени становится активизация инновационных процессов. Поэтому в настоящее время перед многими организациями стоит дилемма: инновации или ликвидация.

Анализ понятия инновационного процесса и его основных компонент позволяет понять сущность инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент представляет собой совокупность принципов и методов, инструментов управления инновационными процессами. Другими словами, инновационный менеджмент как самостоятельная область экономической науки и профессиональной управленческой деятельности представляет собой одну из разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы во всем их разнообразии. [5]

Инновационный менеджмент можно рассматривать как систему управления предприятием. С этой точки зрения, система инновационного менеджмента состоит из двух подсистем: управляющей подсистемы (субъект управления) и управляемой подсистемы (объект управления). Субъектом управления может быть один или группа работников, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Объектом управления являются инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций. Связь субъекта управления с объектом управления осуществляется посредством передачи информации. Эта передача информации и представляет собой процесс управления.

Деятельность по организации и осуществлению инновационного процесса называется инновационной деятельностью. Следовательно, инновационная деятельность - это использование результатов законченных научных исследований, опытно-конструкторских разработок либо иных научно-технических достижений для создания нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, их распространение, а также связанные с этим дополнительные научные исследования, разработки и опытно-конструкторские работы. Иначе говоря, инновационная деятельность представляет собой взаимосвязанную совокупность видов работ по созданию и распространению инноваций. Основными видами инновационной деятельности являются научно-исследовательские и опытно- конструкторские работы (НИОКР); технологические работы, подготовка производства и проведение промышленных испытаний; приобретение патентов, лицензий и ноу-хау; инвестиционная деятельность, необходимая для реализации инновационных проектов; сертификация и стандартизация инновационных продуктов и изделий, необходимых для их изготовления; маркетинг и организация рынков сбыта инновационной продукции; подготовка и переподготовка кадров для инновационной деятельности и др.

Субъектами инновационной деятельности являются организации и лица, которые ее осуществляют и развивают, т.е. организовывают, ведут, поддерживают, стимулируют инновационную деятельность.

В Российской Федерации субъектами инновационной деятельности являются принимающие участие в инновационной деятельности юридические лица, независимо от организационно-правовой формы и формы собственности; физические лица - граждане Российской Федерации; органы государственной власти Российской Федерации, субъектов РФ; органы местного самоуправления; иностранные организации и граждане.

Оценка результатов инновационной деятельности представляет непосредственный интерес как для предприятий, заинтересованных в осуществлении эффективной инновационной стратегии, которая обеспечила бы им наибольшую прибыль, так и для федеральных министерств и ведомств, отвечающих за научно-техническую и инновационную политику в стране. Она имеет существенное значение и для деловых кругов при выборе перспективных инвестиционных проектов.

Одним из важных результатов инновационной деятельности является улучшение экологической составляющей производства. Наиболее заметных результатов добились организации металлургического производства и производства готовых металлических изделий -- 89% из них осуществили снижение вредных выбросов в окружающую среду. [6]

Оценка результативности инновационной деятельности органично сочетается с изучением факторов, препятствующих ее осуществлению. Факторы, препятствующие внедрению инноваций, могут быть причинами как общей инновационной пассивности организации, так и сдерживания или преждевременного прекращения конкретных инновационных проектов. Обследование инновационно-активных промышленных организаций предусматривает оценку значимости подобных факторов, в том числе экономических, связанных с финансовыми ресурсами предприятия; производственных, выражающихся в наличии у предприятия необходимого оборудования, собственной научно-технической и экспериментальной базы; квалифицированных кадров, информации о потребностях рынка в инновационной продукции; а также иных причин, сдерживающих инновационную деятельность (недостаточные структурные преобразования в экономике региона, несовершенство нормативно-правовой базы, высокий экономический риск и т. д.).

Стоит также отметить, что для России проблема инновационного развития сегодня становится особенно важной. Интеграция в мировую экономику, ожидаемое присоединение к странам-участницам Всемирной торговой организации обусловливают необходимость усиления конкурентных преимуществ отечественных производителей как обязательное условие устойчивого положения на рынке и обеспечения благоприятных тенденций развития.

С другой стороны, в настоящее время положение большинства отечественных промышленных предприятий можно характеризовать как кризисное в результате их неспособности адекватно реагировать на происходящие изменения во внешней рыночной среде. Поэтому, в сложившихся условиях для нашей страны приоритетным направлением инновационной активности должно стать преодоление экономического кризиса с целью обеспечения благоприятных условий для последующего роста экономики. Другими словами, инновации, как «изменения, дающие повышение эффективности и улучшение результатов», должны найти применение в сфере антикризисного управления отечественными предприятиями.

1.2 Значение системного подхода в управлении инновациями

Большинство организаций сегодня построены по функциям и уровням иерархии, и большинство людей воспитывались с убеждением, что это не только самый естественный и эффективный способ организации, но и вообще единственный способ организации. Так было еще до того, как структуру организации стали изучать с помощью научных методов в конце 19 века.

Научный подход к управлению (Scientific Management), разработанный Фредериком Тейлором, является, возможно, самым лучшим выражением этих идей. Он утверждал, что работа может быть выполнена наиболее производительно, если разбить ее на простые элементы и если люди, особенно рабочие, распределяются управляющими и специализируются на конкретной простой части работы. Он также верил в важную роль управления. Естественным следствием этих взглядов стало распространение функционально-ориентированных организаций. [7]

Результаты функционального подхода - оптимальное проектирование организационной структуры, определение границ между подразделениями по принципу функциональных областей. Изначально постулируется первостепенный набор типовых функций, который в дальнейшем детализируется и привязывается к конкретному предприятию, к его службам и подразделениям.

Функционально-структурная (бюрократическая) модель основана на универсальном принципе разделения труда между службами, отделами, цехами, бригадами с закреплением за ними определенных функций (операций).

Главным недостатком такой структуры является то, что в организации, выстроенной по функциональной модели, невозможно быстро реагировать на изменения в силу вертикальной иерархии. Кроме того, разделение организации формирует буфер на пути инноваций, защиту от изменений, которые могут привести к неоправданному риску. Основной характеристикой и основным недостатком является непроизвольная разрушительная конкуренция между подразделениями, принадлежащими к различным функциональным структурам. Нет ориентации на клиента, главный потребитель - вышестоящий начальник. Это означает, что каждый сознательно или подсознательно старается удовлетворить начальника, а не коллегу из соседнего подразделения, а тем более клиента. Нет заинтересованности работающих в конечном результате - системы их оценки оторваны от результативности работы. Поскольку системы оценки их деятельности оторваны от результативности работы предприятия в целом. Их видение происходящего часто не выходит за рамки подразделения.

Такой подход к управлению организации недопустим в настоящее время, когда в результате финансового кризиса на карту поставлено само существование организации. Главной целью любой организации в любое время является снижение затрат. В условиях мирового финансового кризиса эта цель приобретает еще большую актуальность, кроме этого на первый план выходят и другие цели, такие как удержание своей доли рынка и повышение конкурентоспособности. Инновационный путь развития призван обеспечить компании конкурентное преимущество. На функциональном подходе невозможно выстроить грамотную систему управления, потому что инновационная деятельность - это сложный вид деятельности, объединяющий в себе производство нового знания, новых товаров, услуг, подготовку кадров и др. В ходе управления инновационными проектами осуществляется организационное, экономическое, финансовое, нормативно-правовое регулирование процессов создания и распространения инноваций.

Системный подход в исследовании управления инновационной деятельностью компаний предусматривает выявление всех факторов, влияющих на этот процесс, всех связей и зависимостей, которые формируют процесс управления, специфики и обязательных условий осуществления управляющих воздействий. Эффективность управления в значительной степени зависит от умения использовать все достоинства системного подхода, суть которого состоит в том, что каждое экономическое явление рассматривается и оценивается во взаимосвязи с другими, причем все составные элементы объекта и происходящие в них процессы взаимосвязываются с учетом как внутренних, так и внешних факторов. Сочетание интересов отдельных функциональных подразделений с интересами всей системы является важнейшей проблемой, решение которой свидетельствует о наличии системы управления в целом. Несмотря на возросшую квалификацию и знания руководителей, одного искусства управления недостаточно. Необходима четкая регламентация связей между элементами, наличие действенного, осознанного и зафиксированного «дерева целей», максимальное приближение существующих информационных связей к принятой в результате глубокого всестороннего анализа структуре. При построении системы, т. е. определении функций отдельных звеньев и связей между этими звеньями, следует помнить, что одной из особенностей системы является наличие новых свойств, отсутствующих у ее элементов. [4]

Предприятие в рамках данного подхода рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов (подразделений, функций, процессов, методов). Основная идея системной теории заключается в том, что любое решение (действие) имеет последствия для всей системы. Системный подход в управлении позволяет избежать ситуации, когда принятое решение в одной области превращается в проблему для другой.

Говоря о системном подходе, можно говорить о некотором способе организации действий, таком, который охватывает любой род деятельности, выявляя закономерности и взаимосвязи с целью их более эффективного использования. При этом системный подход является не столько методом решения задач, сколько методом постановки задач. Как говорится, «Правильно заданный вопрос -- половина ответа». Это качественно более высокий, нежели просто предметный, способ познания.

Основные принципы системного подхода - это целостность, позволяющая рассматривать одновременно систему как единое целое и в то же время как подсистему для вышестоящих уровней; иерархичность строения, то есть наличие множества элементов, расположенных на основе подчинения элементов низшего уровня элементам высшего уровня; структуризация, позволяющая анализировать элементы системы и их взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры; множественность, позволяющая использовать множество кибернетических, экономических и математических моделей для описания отдельных элементов и системы в целом.

Системный подход -- это подход, при котором любая система (объект) рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов (компонентов), имеющая выход (цель), вход (ресурсы), связь с внешней средой, обратную связь. Это наиболее сложный подход в упрощенном виде представлен на рисунке 1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1 - Модель организации как системы

Для инновационного менеджмента принципиальным фактом является понимание организации как открытой системы. Находясь в тесном взаимодействии с внешней средой, она испытывает многочисленные воздействия -- как прямые, так и косвенные -- со стороны внешнего окружения. Одновременно организация обладает внутренней микросредой, элементы которой также находятся во взаимозависимости от факторов внешней среды. [5]

С применением системного подхода возможно рассмотрение технологии производства. Для промышленного предприятия технология производства является одним из основных факторов экономического роста. Мировой опыт состоит в том, что устойчивое развитие производства в долгосрочном периоде зависит не столько от реальных ресурсных возможностей, сколько от инновационного характера предпринимательства в этой сфере. На рисунке 2 отражены современные факторы экономического роста. Форсированное и масштабное развитие новых технологий приводит к тому, что во всем мире экономический рост все больше и больше определяется той долей продукции и оборудования, которая содержит прогрессивные знания и современные решения. Непрерывное освоение технологии является одним из приоритетных направлений развития для хозяйствующих субъектов развитых стран.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2 - Основные факторы экономического роста промышленного предприятия

Понятие технология обычно рассматривается в связи с конкретной отраслью производства. В результате осуществления технологического процесса, состоящего из совокупности, технологических операций, происходит качественное изменение обрабатываемых сред, их формы, строения, материальных (технических) и потребительских свойств. Поэтому наиболее общим содержанием понятия технология, применяемого для рассмотрения функций инновационного менеджмента - это совокупность приемов и способов переработки различных сред.

Исходя из такого представления технологии, каждую из их множества можно считать производственной, т. к. любая из них предназначена для производства нового качества исходного материала. Но в зависимости от специализации предприятия как организационной формы производственного процесса, складывается определенный приоритет в технологии, (главная - основная, обеспечивающая - вспомогательная), ее развитии и лицензировании применения перед обществом (государством).

Результатом применения технологий в производственном процессе является продукт (работа, услуга), как конечный результат производственной деятельности человека (общества), обусловленный спросом на него.

Под системным подходом в анализе производственных технологий, равно как и других объектов, понимают всестороннее, систематизированное изучение сложного объекта в целом, вместе со всей совокупностью его внешних и внутренних связей, проводимое для выяснения возможностей улучшения функционирования объекта.

1.3 Роль инновационного потенциала в развитии предприятия

Современное мировое развитие все в большей степени свидетельствует о том, что необходимым условием для активной инновационной деятельности и экономического развития в целом является наличие высокого инновационного потенциала организации. От состояния инновационного потенциала в значительной мере зависит выбор и реализация инновационной стратегии, поскольку он характеризует степень готовности к выполнению задач, обеспечивающих достижение поставленной инновационной цели, то есть степень готовности к реализации инновационных проектов.

В научных источниках встречаются понятия «инновационный потенциал», «инновационная восприимчивость», «научный потенциал». Трактовка термина «инновационный потенциал» различна, и, как следствие, отсутствует единый подход к анализу инновационного потенциала и его структуры. В общем виде инновационный потенциал есть характеристика плотности потока нововведений, эффективности корпоративных НИОКР, скорости доведения новшеств до рынка, уровня технологического лидерства (или возможности следования за отраслевым или продуктовым лидером), обуславливающая «синергию» инновационной деятельности разных структурных подразделений. Одни авторы делают упор на ресурсное обеспечение инновационных проектов, финансово-экономические и организационно-технические аспекты деятельности фирмы, другие -- во главу угла ставят корпоративный дух, политику предприятия по отношению к нововведениям. Но подавляющее большинство авторов выделяет процесс реализации инновационных инициатив и выхода новаций на рынок как важнейшую отличительную черту именно инновационного потенциала в отличии, например, от научно-технического потенциала (рисунок 3).

Тем самым подчеркивается, что инновационный потенциал, его высокий уровень -- есть средство достижения прибыли, причем не экстенсивными, а интенсивными методами.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 3 - Факторы, влияющие на инновационный потенциал

Логичным является выделение двух процессов -- процесса освоения новации в производстве и процесса создания новации, а значит и разделение понятий инновативность (инновационная восприимчивость) предприятия и научный потенциал предприятия как составных частей понятия инновационный потенциал. Первое трактуется как способность применить новшество, второе -- как создать новацию. Инновационная восприимчивость российских предприятий невысока. По данным Росстата процент промышленных предприятий в России, использующих объекты интеллектуальной собственности крайне невелик и составляет в настоящее время менее 3% [7].

Наряду с инновативностью и научным потенциалом, можно выделить еще одну составляющую инновационного потенциала - востребованность новации на рынке, отражающую связь с рынком и уровнем рыночного потенциала инновации.

Кроме этого, в качестве составляющих инновационного потенциала выделяют производственный потенциал, который определяется возможностью производства тех или иных инноваций и уровнем их внедрения. Формирование и реализация производственного потенциала осуществляются исходя из затрат на создание, приобретение или аренду опытного оборудования, технологических линий.

Интеллектуально-кадровый потенциал выражается в затратах на оплату труда, оплату услуг сторонним предприятиям и организациям, возможности использования людей. Маркетинговый потенциал подразумевает возможности изучения рынков сбыта, анализа и прогнозирования предпочтений потребителей, продуктовых и технологических инноваций, отбора идей, продвижения инновационной продукции на рынок, планирования рекламной компании по реализации продукции.

Финансово-инвестиционный потенциал выражается в материальной основе обеспечения динамики инновационного развития, количественные и качественные характеристики которого отражают упорядоченную совокупность инвестиционных возможностей.

В современных условиях необходимо также делать акцент на информационный потенциал предприятия, который представляет собой затраты на информационные услуги, компьютеризацию, использование коммуникационных технологий (Интернет, глобальные сети, электронная почта, выделенные каналы связи)

Развитие инновационного потенциала организации может осуществляться только через развитие всех элементов производственной системы. Необходимой предпосылкой успешной инновационной деятельности является хорошее техническое состояние производственных мощностей.

Существенное влияние на технологическое развитие промышленных организаций оказывает объем финансовых средств, выделяемых на инновационную деятельность. В последние годы затраты на инновационную деятельность промышленных организаций, по оценкам их руководителей, резко увеличились. Наибольшая доля инновационно-активных организаций принадлежит тем, кто отчисляет свыше 8 процентов средств на инновационную деятельность от общего объема реализованной продукции собственного производства. В металлургии, несмотря на недофинансирование фундаментальных и прикладных исследований и старение научного оборудования складывается благоприятная конъюнктура, которая способствует углублению и ускорению инновационных процессов. В этом случае необходимо создавать благоприятные условия для активизации инновационной деятельности, выполнять государственные инвестиционные программы по обновлению материально-технической базы и внедрению новых технологий. Также стоит отнестись с особым вниманием к проведению маркетинговых исследований и к созданию единой системы бизнес-планирования, необходимо организовывать подготовку и переподготовку кадров для инновационной деятельности. На рисунке 4 представлена упрощенная модель формирования инновационного потенциала ОАО «РУСАЛ Красноярск», в которой отражены основные факторы, оказывающие влияние на инновационную деятельность компании.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 4 - Факторы, влияющие на формирование инновационного потенциала ОАО «РУСАЛ Красноярск»

Внутренняя составляющая представляет собой "рычаг", обеспечивающий дееспособность и эффективность функционирования всех предыдущих элементов. В целом указанная составляющая характеризует возможность целенаправленного осуществления инновационной деятельности, то есть определяет способность системы на принципах коммерческой результативности привлекать ресурсы для инициирования, создания и распространения различного рода новшеств.

Внешние барьеры можно охарактеризовать как инновационный климат. Под инновационным климатом следует понимать совокупность внешних условий, влияющих на инновационный потенциал предприятия. Такими являются возможности для производства новых или улучшенных видов продукции или услуг (процессные и технологические инновации), для разработки новых методов управления (управленческие инновации), для создания новых механизмов продвижения продукции на рынок (рыночные инновации), приобретения ноу-хау, патентов, законодательная база, низкая ставка рефинансирования, льготное налогообложение, взаимодействие власти и бизнеса, практика коммерциализации технологий.

Современная российская промышленность находится на этапе создания инновационной экономики на базе ускоренного развития науки, образования и высоких технологий. Результаты в области развития науки, инноваций, маркетинга, опытно-экспериментальных работ, технологий требуют активных действий по совершенствованию структуры затрат на инновационную деятельность, в том числе связанных с лицензированием и патентованием результатов исследования и разработок, маркетингом инноваций. И определенные шаги в этом направлении осуществляются. Важнейшей задачей является правовая защита результатов НИОКР. [10]

Одновременно существует тенденция к снижениию средних затрат инновационно-активных организаций на научно-исследовательские работы и приобретение оборудования для реализации технологических инноваций.

Эффективное решение задач инновационного развития российской промышленности требует комплексного подхода к устранению имеющихся препятствий, органического встраивания инновационной деятельности во все сферы производства.

В разрезе видов экономической деятельности лидерами по инновационной активности являются организации металлургического производства. Наиболее высокие показатели завершенности нововведений среди инновационно - активных промышленных организации по результатам 2008 года имели крупные промышленные организации с численностью от 3000 до 5000 человек.

Примером такого предприятия можно назвать ОАО «РУСАЛ Красноярск», являющееся экспериментальной площадкой UC RUSAL. Основная цель Красноярского алюминиевого завода на данном этапе развития и в сложившихся условиях внешней среды - повышение производительности и конкурентоспособности за счет оптимизации мощностей.

1.4 Обоснование и составление алгоритма повышения эффективности предприятия

На основе системного подхода предлагается разработка методики внедрения технологической инновации в алюминиевой промышленности. Стоит отметить, что из всего многообразия существующих технологий производства алюминия, применяемых в мире, можно выделить наиболее существенные: производство алюминия по технологии Содерберга и на электролизере с обожженными анодами.

Соотношение применения этих технологий в производстве первичного алюминия в мировом масштабе и в масштабе СНГ значительно отличаются в соответствии с рисунком 5.



Рисунок 5 - Соотношение технологийпри производстве первичного алюминия

Технология с обожженными анодами отличается меньшим расходом электроэнергии (на 8-10%), меньшими выбросами загрязняющих веществ, но большой капиталоемкостью. В мировой практике все вновь строящиеся заводы оборудуются по этой технологии.

Что касается технологии с самообжигающимися анодами, то практически на всех российских заводах ведется ее модернизация, которая осуществляется на основе применения новых технических решений и комплексной автоматизации технологических процессов. Стоит отметить, что существует не так много путей повышения эффективности алюминиевого производства. Можно выделить основные пути модернизации, к которым относятся внедрение предложений по совершенствованию производства; создание организационной системы, поддерживающей процесс постоянного совершенствования производства на предприятиях; развитие аналитических и управленческих навыков и повышение профессионального уровня специалистов. Не нужно забывать, что алюминиевое производство относится к экологически опасным видам деятельности, а также является сырьеемким и энергоемким и в большой степени зависит от электроэнергии.

Повышение эффективности алюминиевого производства должно отражаться не только в укреплении предприятия на рынке, повышении его конкурентоспособности, но и минимизации вредных выбросов, снижении расходных коэффициентов на электроэнергию и сырье.

Для предприятий алюминиевой отрасли характерны относительно низкие затраты живого труда, наиболее весомое значение имеет технология производства. Основным средством повышения эффективности производства и укрепления конкурентоспособности предприятия в таком случае служат технологические инновации. В общем виде алгоритм формирования программы повышения эффективности и конкурентоспособности предприятия, основанной на применении технологических инноваций, выглядит следующим образом:

1) на первом этапе определяется стратегическая цель организации. Стратегическими ориентирами развития компании являются, как уже было отмечено выше, повышение конкурентоспособности и эффективности производства. Для алюминиевых компаний это является наиболее актуально в кризисное время, когда цены на металл держатся на минимуме, а основным конкурентным преимуществом наряду с дешевыми ресурсами становится научный потенциал;

2) проведение анализа состояния предприятия. Осуществляя мониторинг и проводя анализ, предприятие находит резервы повышения эффективности своей деятельности путем выявления и устранения "узких" мест в технологии;

3) оценка инновационного потенциала предприятия для внедрения совершенствования технологии. Определение степени зависимости от внешних и внутренних факторов, степени инновативности;

4) далее следует выбрать инструмент ликвидации «узких» мест. У предприятия есть несколько путей развития: совершенствование технологии, совершенствование техники, совершенствование организации производства. На алюминиевом заводе наиболее приемлемым является способ повышение эффективности производства за счет инновационного развития технологии. Это дает предприятию весомое конкурентное преимущество, которое выражается в сохранении и увеличении рынков сбыта и получении дополнительной прибыли;

5) разработка мероприятий, определение приоритетных действий. Предприятие может выбрать один из двух путей осуществления технологической инновации: разработать технологическую инновацию своими силами и внедрить ее на производстве или внедрить инновацию, разработанную другой компанией, специализирующейся на НИОКР. Во втором случае, технологическая инновация приобретается в виде лицензии, патента или «ноу-хау». Второй способ для многих компанией является наиболее выгодным, потому что не требует средств на содержание и проведение научно-исследовательских работ;

6) оценка необходимых ресурсов для реализации намеченных мероприятий;

7) внедрение технологической инновации. Стоит отметить, что инновационный менеджмент подразумевает системный подход к управлению инновации. С точки зрения системного подхода предприятие подразумевает под собой систему взаимосвязанных элементов, выраженных через осуществление отдельных технологических процессов. В этом случае, руководству предприятия следует помнить, что невозможно добиться намеченной цели, достичь соответствующих результатов при точечном внедрении инновационных преобразований в один технологический процесс. Следует помнить, что изменение одного из элементов системы потребует пересмотр работы всей системы, поэтому руководству необходимо оценить возможность возникновения новых «узких» мест в технологии;

8) проведение анализа возникновения несоответствий в технологии вследствие точечного внедрения технологической инновации, оценка ожидаемых результатов.

Особенностью представленного на рисунке 6 алгоритма является его цикличность, которая заключается в том, что инновационная деятельность предприятия должна осуществляться непрерывно, только таким способом предприятие может обеспечить себе выгодное конкурентное преимущество.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 6 - Алгоритм повышения эффективности предприятия

Из алгоритма ведения инновационной деятельности следует, что заключительный этап в каждом цикле - оценка результатов внедрения мероприятий.

При оценке эффективности инновационных проектов руководствуются методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утверждены Госстроем, Министерством экономики, Министерством финансов и Госкомпромом РФ № 7-12/47 от 31 марта 1994 года. Учитываемые показатели эффективности инновационного проекта представлены на рисунке 7.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 7 - Виды эффективности

При оценке эффективности инвестиционных проектов сопоставление затрат и результатов необходимо проводить с учетом изменения ценности денег во времени. При осуществлении инвестиционных инновационных проектов принципиально необходимо учитывать неопределенность и риски, связанные с реализацией проекта.

Существующие методы оценки финансово-экономической эффективности инновационных проектов можно разделить на следующие основные группы:

- простые или статические методы;

- методы дисконтирования (или динамические).

Простые методы (критерии) оценки экономической эффективности:

1) Срок окупаемости (T') - это продолжительность периода времени, за который поступления от деятельности по проекту покроют затраты на реализацию проекта. Преимуществом этого метода является его простота, что позволяет более быстро оценивать проекты в условиях дефицита ресурсов.

Основной недостаток показателя срока окупаемости заключается в том, что он не учитывает весь период реализации инновационного проекта, а следовательно, на него не влияет вся отдача от вложений, которая лежит за пределами этого срока. Поэтому часто этот показатель служит не критерием выбора проекта, а используется в качестве ограничения.

2) Суммарная прибыль P (без учета временной ценности денег) показатель определяется как разность совокупных стоимостных результатов и затрат, вызванных реализацией проекта:

, (1)

где t = 1,2, …m;

m - число временных интервалов жизненного цикла проекта.

Дисконтированные критерии учитывают разную ценность денег во времени. В общем виде ставка дисконта (i) может быть представлена как

, (2)

где IR (inflation rate) - темп инфляции,

RI (risk of investments) - коэффициент, учитывающий степень инвестиционного риска.

Однако при разработке конкретных инвестиционных проектов проблема расчета ставки дисконта не рассматривается. Обычно она берется как экзогенная величина (т.е. данной извне) и, как правило, полагается равной кредитному проценту (альтернативной стоимости капитала). В настоящее время на практике при оценивании экономической эффективности проектов наиболее часто используются следующие дисконтированные критерии:

1) Дисконтированный срок окупаемости при равномерном дискретном получении доходов рассчитываем по формуле:

, (3)

где IC - размер инвестиций;

Pk - ежегодный доход;

i - ставка дисконтирования.

2) NPV (net present value) - чистая текущая ценность или чистый дисконтированный доход. При разовых начальных инвестициях определение чистого дисконтированного дохода происходит по следующей зависимости:

. (4)

Если денежные поступления являются равномерным потоком, то формула (4) приобретает следующий вид:

, (5)

где - коэффициент дисконтирования.

Как правило, при принятии инвестиционного решения отдается предпочтение проектам, для которых значение ЧДД положительное, т.е. NPV>0. Отрицательное значение этого показателя свидетельствует о неэффективности вложения денежных средств (норма доходности меньше необходимой). [7; 12]

Далее проведем обоснование необходимости совершенствования технологии производства анодной массы на ОАО «РУСАЛ Красноярск» с использованием приведенного выше алгоритма внедрения технологической инновации.

2. Выявление технологических нарушений процесса производства алюминия

2.1 Обоснование целесообразности совершенствования технологии производства анодной массы

Для увеличения объемов производства первичного алюминия и снижения экологической нагрузки Инженерно-технологический центр (ИТЦ) Компании разработал проект модернизации КрАЗа, реализация которого проходила в период 2004-2008 годов. Проект беспрецедентен по своим масштабам и финансовым вложениям. Модернизация КрАЗа предусматривала использование лучших мировых достижений для совершенствования технологии производства алюминия и улучшения экологических показателей. Всего за 4 года в модернизацию Красноярского алюминиевого завода Объединенная компания инвестировала более 300 миллионов долларов.

Основной целью модернизации явилось повышение производительности работы электролизных цехов путем повышения силы тока. Существующая на Красноярском алюминиевом заводе конструкция электролизера (С-8БМ), а именно анодный узел, теоретически была способна работать с более высокой плотностью тока, чем проектная 0,65 А/см2. Поэтому в конце 2002 года (сентябрь-октябрь) было принято решение по увеличению силы тока. Но нужно отметить, ранее на заводе типовые корпуса не работали с силой тока выше 159 кА (за исключением корпуса №2), и тем более не было практического опыта по ведению технологии при силе тока выше 160 кА. На сегодняшний день электролизные корпуса работают, в среднем, на силе тока 172кА.

Технология получения алюминия представляет собой систему, состоящую из входных параметров, процесса обработки входных параметров, и выходных параметров системы. Сам процесс электролиза в данном случае рассматриваем в качестве процесса преобразования исходных данных с получением на выходе первичного алюминия. Внедрение инновационной технологии с повышенной силой тока вызвало дисбаланс системы, а точнее сказать несоответствие входных параметров в систему и процесса обработки. В ходе данного мероприятия была выявлена закономерность: увеличение мощности электролизера Содерберга за счет увеличения силы тока невозможно при использовании «рядовой» («полусухой») анодной массы с содержанием каменноугольного пека 32-33% в качестве связующего и с использованием среднетемпературного пека с температурой размягчения 72-80°C. Применение «полусухой» анодной массы в процессе электролиза приводит к снижению качества вторичного анода (подштыревой пробки).

Увеличение силы тока повлияло на распределение температуры в нижней части анода, а это в свою очередь оказало влияние на формирование «вторичного» анода. С повышением силы тока плотность тока возрастает, соответственно возрастает температура, а это ухудшает условия формирования анода и его эксплуатационные характеристики. Значительный рост удельного прихода тепла способствует увеличению пористости и газопроницаемости анода, вызывает обгорание боковой поверхности, повышенную усадку структуры анода, образование на подошве анода трещин и лунок под штырями. Наличие глубоких выгоревших лунок и трещин способствует расстройству технологического режима. Трещины могут являться причиной прорыва анодной массы в электролит, а также частичного или полного разрушения анода, кроме этого они разделяют анод на изолированные участки, препятствуют перетеканию и выравниванию тока в горизонтальном сечении анода. На рисунке 8 представлены основные проблемы, связанные с качеством анода и анодной массы, в результате которых необходима модернизация цеха по производству анодной массы.