Диагностика системы управления персоналом предприятия, пути ее совершенствования (на примере ФГУ "Алтайская машиноиспытательная станция")

Приложение Ж Состав работников по уровню образования

Таблица Ж.1

Образовательный уровень бюджетных работников

Таблица И.2

Образовательный уровень внебюджетных работников

Где В - высшее образование;

С - среднее образование;

СС - среднее специальное образование;

СТ - среднее техническое образование;

НП - начальное профессиональное образование.

Приложение И Положение о премировании специалистов МИС по итогам года за лучший протокол года

1 Премирование специалистов за лучший протокол года производится на основании отборочного конкурса протоколов испытаний на основании полученных результатов ЦМИС.

2 Премирование производится за счет средств федерального бюджета в 1 квартале следующего года.

3 К участию в конкурсе за лучший протокол года допускаются протоколы приемочных и периодических испытаний, имеющих 100% выполнение программы испытаний по всем видам оценок, с оценкой качества протокола не ниже 1,0.

4 Премия присуждается и назначается главным инженером по представлению заведующего КИЛ и начальника отдела полевых испытаний по следующим позициям:

- лучший протокол года по приемочным испытаниям;

- лучший протокол года по периодическим испытаниям.

5 Установить размер премии за лучший протокол года для следующих специалистов, принимавших участие в испытаниях:

6 Контроль за выполнением данного Положения возложить на главного экономиста.

Приложение К Положение по оплате труда на весенне-полевых работах в ФГУ «Алтайская МИС» на 2007 год

1 Оплату труда механизаторам занятым на предпосевной подготовке почвы, посеве зерновых, уходе за посевами семян, обработке пара производить согласно выполненного объема по расценкам, утвержденным данным положением.

2 Установить оплату труда механизаторам, занятым на предпосевной подготовке почвы, прикатывании, бороновании посевов, обработке почвы без нарушений технологии работ.

Предпосевная подготовка почвы:

Т-150К, Т-4А; БИГ-3А, БМШ-15 4,00 руб. за 1 га

К-701, БИГ-3А БМШ-15 3,30 руб. за 1 га

Т-4А СГ-21 3,30 руб. за 1 га

Прикатывании посевов:

ДТ-75, 3КШК-6 4,00 руб. за 1 га

МТЗ-82, 3КШК-6 6,00 руб. за 1 га

Боронование до всходов:

ДТ-75, СГ-21 5,5 руб. за 1 га

Т-4А СГ-21 5,2 руб. за 1 га

Т-70, МТЗ-82 СП-16 5,80 руб.за 1 га

Обработка почвы:

К-701, ПН-8-35 22,0 руб. за 1 га

Т-4А, ПН-5-35 29,0 руб. за 1 га

Т-150, ЛДГ-12 3,50 руб. за 1 га

Т-150, ЛДГ-10 4,00 руб. за 1 га

Т4-02, К-701, ЛДГ-10 4,00 руб. за 1 га

КТС-10, КД-6,2 4,50 руб. за 1 га

Установить оплату труда механизаторам, занятым на посеве зерновых:

Т-4.02, Т-4А СЗС-2,1 16,0 руб. за 1 га

Продолжение Приложения К

Т-150К СЗС-2,1 16,0 руб. за 1 га

К-700, К-701, СЗС-2,1 13,0 руб. за 1 га

3 Механизаторам находящимся на ремонте в период весенне-полевых работ, оплату производить только при проведении сложного ремонта. Определение сложности ремонта возложить на главного механика.

4 Установить оплату труда от среднего заработка механизатора в период весенне-полевых работ:

- мастеру-наладчику; механизатору на испытаниях, токарю 80%

- водитель на посеве 70%

- слесарю машинного двора 50%

5 Оплату труда на период весенне-полевых работ производить исходя из смены при условии выполнения сменного задания.

- механизатору на КУН 220,00 руб.

- машинистам мехтока, водителю грузотакси 180,00 руб.

- учетчику 140,00 руб.

- поварам 120,00 руб.

- электрику 110,00 руб.

- рабочему на погрузке семян, зав. складом 110,00 руб.

- рабочему на погрузке семян (на протравливании) 140,00 руб.

- засыпщикам сеялок 150,00 руб.

6 Специалистам И/Ц дополнительную оплату за производственную деятельность производить при условии участия испытуемых машин в производственной программе и выполнивших полезные технологические работы, из них 70% - непосредственным исполнителям, 30% - другим исполнителям, либо по договорам между И/Ц и АУП в размере:

7 Производить доплату в размере 12% к тарифной ставке разряда, соответствующего занимаемой должности, за вредные условия труда работникам занятым на протравливании семян и работе с ними.

8 Поощрить механизаторов и водителей за экономию нефтепродуктов в размере до 50% фактической стоимости нефтепродуктов.

8.1 Поощрить, после приема посевов комиссией, механизаторов и водителей в следующих размерах:

- при оценке отлично - 50% тарифной ставки;

- при оценке хорошо - 20% тарифной ставки.

9 Необъяснимый перерасход нефтепродуктов удерживать из заработной платы механизатора, в трехкратном размере фактической стоимости нефтепродуктов.

10 Контроль за исполнением данного положения возложить на главного агронома, главного механика, главного экономиста учреждения.

Приложение Л Анкета опроса работников

1 Какие факторы, по Вашему мнению, влияют на удовлетворенность работой в учреждении?

· высокая оплата труда;

· хорошие условия труда;

· возможность профессионального роста;

· низкая интенсивность труда;

· возможность повысить квалификацию, образование;

· самостоятельность в работе;

· благоприятный климат в коллективе;

· взаимоотношения с руководством.

2 Как Вы оцениваете степень удовлетворенности своей работой?

· скорее доволен, чем недоволен;

· скорее недоволен, чем доволен;

· работой очень доволен;

· работой очень недоволен.

3 Отметьте основные причины, влияющие на неудовлетворенность работой?

· низкий уровень оплаты труда;

· неудовлетворительные условия труда;

· высокая интенсивность труда;

· нерациональная организация труда и рабочего места;

· отсутствие, невозможность профессионального роста;

· не сложились отношения с руководством;

· неблагоприятный климат в коллективе.

4 Насколько организованным является Ваше рабочее место?

· Тяжелые условия труда;

· Благоприятные условия труда;

Продолжение Приложения Л

· Несовершенное оборудование рабочего места;

· Современные технические средства, оборудование рабочего места;

· Устаревшие техника, оборудование, инструменты;

· Отдельное рабочее место в помещении.

5 Укажите уровень взаимоотношений в Вашем коллективе?

· Хороший, у меня проблем не было;

· Иногда возможно не понимание;

· Возможны конфликты;

· Прекрасно понимаем друг друга.

6 Какие из ниже перечисленных мер побуждают Вас к более интенсивной работе?

· Повышение зарплаты;

· Выплата премий и доплат;

· Предоставление дополнительных дней отдыха;

· Интересная работа, возможность творчески трудиться;

· Хорошие отношения с руководством.

7 Укажите уровень получаемой Вами среднемесячной заработной платы?

· До 2000 рублей;

· От 2000 до 3500 рублей;

· От 3500 до 5000 рублей;

· От 5000 до 6500 рублей;

· От 6500 до 8000 рублей;

· Свыше 8000 рублей.

8 Удовлетворяет ли Вас действующая система стимулирования труда?

· Не совсем удовлетворяет;

· Совершенно не удовлетворяет;

· Полностью удовлетворяет;

· Затрудняюсь ответить.

9 Выделите положительные стороны действующей системы материального стимулирования труда?

· Способствует заинтересованности в конечных результатах работы;

· Включает факторы, относящиеся к социальной защите работников;

· Способствует улучшению качества;

· Обеспечивает справедливое распределение заработка;

· Способствует сплоченности коллектива.

10 Какие отрицательные моменты характерны для действующей системы материального стимулирования труда?

· Не обеспечивает высокого заработка;

· Низкие тарифные ставки, оклады, премии;

· Не стимулирует повышения производительности труда;

· Все получают одинаково.

· Распределение оплаты труда без учета профессионализма работника.

11 Каким требованиям и принципам должна отвечать система материального стимулирования?

· Размер заработной платы должен определяться конечными результатами предприятия и личным вкладом работника;

· Размер материального вознаграждения должен опираться на объективную систему оценки индивидуальных заслуг;

· Опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста зарплаты;

· Руководство при разработке системы материального стимулирования должно руководствоваться интересами работников;

· Устранение уравнительности в оплате.

Размещено на Allbest.ru