Оценка и аттестация персонала
Методы оценки персонала. Анализ трудовых ресурсов и проведения аттестации персонала. Применение информационных технологий. Рекомендации по развитию процедуры аттестации. Предложения по стимулированию труда. Эффективность использования рабочего времени.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 14.03.2016 |
| Размер файла | 1002,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
8) Отлаженная система мотивации труда оказывает положительное воздействие на результативность деятельности предприятия по следующим основным направлениям:
- увеличение прибыли предприятия;
- повышение активности и творчества работников предприятия;
- улучшение качества труда и выпускаемой продукции;
- внедрение новых методов и приемов труда, техники и технологий;
- сокращение текучести персонала;
- улучшение использования потенциала работника, в том числе их квалификации и практического опыта;
- создание положительного имиджа предприятия;
- улучшение морально-психологического климата в трудовом коллективе.
Потребности постоянно меняются, поэтому нельзя рассчитывать, что мотивация, которая сработала один раз, окажется эффективной и в дальнейшем. С развитием личности расширяются возможности, потребности в самовыражении. Таким образов процесс мотивации путем удовлетворения потребностей бесконечен.
9) Совершенствование организации труда содержит постановку целей, расширение трудовых функций, обогащение труда, производственную ротацию, применение гибких графиков.
Улучшение условий труда является острой проблемой сегодняшнего дня.
Условия труда выступают не только потребностью, но и мотивом, побуждающим трудиться с определенной отдачей, могут быть одновременно фактором и следствием определенной производительности труда и его эффективности. Значительные возможности экономии труда кроются в сокращении перерывов в работе при переходе с одного места работы на другое.
Необходимо по возможности сократить, а в дальнейшем и вытеснить ручной, малоквалифицированный и тяжелый физический труд путем комплексной механизации и автоматизации производственных процессов.
Также нужно улучшить обслуживание рабочих мест и санитарно-гигиенические условия труда.
Следует усилить материальную заинтересованность работников в результатах работы предприятия. Общее, необоснованное увеличение заработной платы не приведет к желаемым результатам при значительных затратах. Поэтому, эффективным будет наладить систему премий и бонусов.
Кадровая служба производства обязана больше внимания уделять возможностям личностного совершенствования работников. Положительно отразятся на результатах труда посещения курсов повышения квалификации, лекций, семинаров, тренингов.
Также руководству следует проявлять большую заинтересованность в росте и прогрессе сотрудников. На всех уровнях управления можно выявлять инициативных, ответственных, квалифицированных работников и поручать им более сложные и важные задания, чем они выполняют на данный момент, либо делегировать им часть полномочий в общей работе.
10) Анализ использования рабочего времени на РУП «БЗТДиА» показывает, что в 2008 году произошел рост потерь рабочего времени на 8,8 % или 6616 чел/дней по сравнению с 2007 годом. На 5 % увеличилось количество невыходов в связи с временной потерей трудоспособности. Неявки на работу с разрешения администрации увеличились на 10,2 % или 264 чел/дня. Увеличилась потеря рабочего времени за счет отпуска в связи с обучением и повышением квалификации с отрывом от производства на 26,7 %. На предприятии имеют место нарушения трудовой дисциплины, в 2008 году совершено 140 прогулов, что на 81,8 % больше, чем в 2007 году.
Основным показателем снижения потерь рабочего времени являются целодневные простои. В 2008 году сократилось количество целодневных простоев на 2295 чел/дней по сравнению с 2007 годом, что составляет 55,9%. Простои оборудования в 2008 году были сведены до минимума, в течение года ритмично поставлялись комплектующие изделия, металл.
В заключении дипломной работы следует отметить, что автор, безусловно не смог отразить все аспекты избранной темы, впрочем такая задача и не ставилась.
Тема дипломной работы настолько обширна и многогранна, как и сама человеческая личность, с пониманием которой эта тема связана неразрывно. В этой области будут появляться все новые и новые разработки в сочетании с более традиционными методами они составят богатейший арсенал менеджера по персоналу XXI века.
список использованных источников
1 Борисова, Е.А. Оценка и аттестация персонала: монография / Е.А. Симанович. - Санкт-Петербург, С-Пб «Питер», 2003. - 256 с.
2 Управление персоналом: Учеб. Пособие / Беляцкий Н.П. [и др.]. - Минск: Изд-во Интерпрессервис, 2002. - 352 с.
3 Менеджмент персонала: Учеб. Пособие / Беляцкий Н.П., [и др.].- Минск: Изд-во Интерпрессервис, 2000. - 288 с.
4 Бизнес-план РУП «БЗТДиА» // Архив РУП «БЗТДиА» - Бобруйск, 2007.
5. Экономика предприятия: Учеб. Пособие: в 4 ч. / А. И. Ильин [и др.]; под общ. ред. А. И. Ильина. - Бобруйск: БФ БГЭУ, 2000. - 312с.
6 Управление персоналом организации: монография / Кибанов А.Я. - М, «ИНФРА-М», 2000. - 190 с.
7 Управление персоналом. Учебно-практическое пособие для ВУЗов / под ред. Кибанова А.Я. - Минск «ИНФРА-М», 2001. - 168 с.
8 Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии: монография / Татарников А.А. - Минск «ИНФРА-М», 2002. - 130 с.
9 Постановление Министерства труда Республики Беларусь от 31 октября 2000 г. № 87 // Нац. Реестр правовых актов Респ. Беларусь. 2001. - №14.-6/7465
10 Постановление Министерства труда Республики Беларусь от 4 сентября 2000 г. № 74 // Эталон - Беларусь [Электронный ресурс] / нац. Центр правовой информ. Респ. Беларусь. - Минск, 2005.
11 Постановление Министерства труда Республики Беларусь от 26 мая
2000 г. № 80 // Эталон - Беларусь [Электронный ресурс] / нац. Центр правовой информ. Респ. Беларусь. - Минск, 2005
12 Постановление Министерства труда Республики Беларусь от 23 марта
2001 г. № 21 // Нац. Реестр правовых актов Респ. Беларусь. 2001. - №14.-6/7465
13 Постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 20 сентября 2002 г. № 123 // Нац. Реестр правовых актов Респ. Беларусь. 2001. - №14.-6/7467
14 Общие требования, порядок выполнения и правила оформления студенческих работ и магистерской диссертации: СТП 20-04-2008. - введ. 01.12.2008г, взамен СТП 20.03.2008. - Минск: БГЭУ, 2009. - 85 с.
15 Экономика предприятия. Уч. пос. / В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И. Станкевич и др.; под общ. ред. А. И. Ильина, В. П. Волкова. - Минск, Изд-во Новое знание, 2003. - 677 с.
16 Два подхода к аттестации персонала [Электронный ресурс]. 2008. Режим доступа: <www. pravo.kulichki.com/dop/otdk/otdk0211 .htm >
17 Основной фактор эффективного управления кадровым потенциалом коллектива (Оплата труда, заработная плата; зарубежный опыт (США, Япония): Учеб. Пособие / Титовицкая А. Э., [и др.]. - Минск: // Проблемы управления. - Мн. 2003. - 54 с.
18 Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии. Уч. пос. / под ред. Рофе А.И., Ерохина Р.И., Самраилова Е.К. - Минск - Из-во «МИК», 2000. - 160 с.
19 Экономика предприятия: уч. Пос. / под ред. В. Я. Хрипача. [и др.] - Минск, изд-во Экономпресс. 2000. - 464 с.
20 Кантер, Р.Н. Рубежи менеджмента (книга о современной культуре управления) / Пер. с англ. - Минск, ЗАО «Олимп--Бизнес», 2001. - 304 с.
21 Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие: / Мишурова И.В., Кутелев П.В. - Минск: Издательский центр «МарТ», 2003. - 224 с.
22 Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров, «Управление развитием организации». Модуль 16./ под. ред. Мордовии С.К. - Минск: изд-во «ИНФРА-М», 2003. - 360 с.
23 Экономикс: принципы, проблемы и политика: Пер. с 13-го англ. / Макконнелл К.Р., Брю СЛ., - Москва.: изд.-во ИНФРА-М, 2001. - 974 с.
24 Эффективность системы оценки персонала [Электронный ресурс] 2008. Режим доступа: <www. chelt.ru/2003/10-03/apenko-10-03.html >.
25 Экономика труда: учебн. пос. / под ред. Шлендера П.Э., - Минск: изд-во Юрист, 2002. - 592 с.
26 Статистика промышленности: учеб.- практ. пособие / Василевская Л.И. - Минск: БГЭУ, 2006. - 91 с.
27 Оплата труда по конечным результатам и предельные изменения как инструменты повышения эффективности деятельности предприятия: Отчет по НИР/ Науч. руковод. Н.Г. Бобрицкий, / Бобруйск: БФ БГЭУ, 2004г. - 242с.
28 Основы управления предприятием: учебн. Пос. / Фальцман В.К., [и др.] - Москва: ТЕИС, 2000. - 122 с.
29 Экономика предприятия. Уч-к для ВУЗов / М. Раицкий К.А. - Минск: ИВЦ «Маркетинг», 2003. - 693с.
30 «Business economics»: The textbook for universities Groud. N. - [Electronic resourse] Groud. N. - 2007. - 152 p.
31 «Economy at the industrial enterprises»: The textbook for universities Frendfood D. - [Electronic resourse] Groud. N. - 2005. - 235 p.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Форма для оценки персонала фирмы «Порше»
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Лист оценки результатов труда персонала фирмы «Бош»
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Таблица В.1 Основная продукция выпускаемая РУП «БЗТДиА»
|
Наименование продукции |
Описание |
|
|
1 |
2 |
|
|
Промежуточная опора Раздаточная коробка Диски ведомые и диски сцепления Мост передний Полурама Сиденье Сиденье ( с механизмом реверса ) Механизм реверса 2522-6807000 Рукава высокого давления |
составляющий узел карданного привода на трактор « Беларус ». Промежуточная опора служит для передачи крутящего момента на передний ведущий мост и служит предохранительной муфтой составляющий узел карданного привода на тракторе « Беларус ». Раздаточная коробка предназначена для передачи крутящего момента от коробки передач к карданному приводу переднего моста и обеспечения различных режимов переднего моста устанавливаются на трактор « Беларус » в муфту сцепления, которая предназначена для передачи крутящего момента от дизеля к трансмиссии, отсоединение дизеля от силовой передачи, а также плавного и без ударного их соединения передний ведущий мост. Он устанавливается на трактор « Беларус 320 ». Мост передний предназначен для передачи крутящего момента от коробки передач на передние колёса устанавливается на трактор « Беларус 320 » и служит для соединения переднего моста с трансмиссией устанавливается на трактор « Беларус » предназначенных для внутреннего рынка устанавливается на специальные трактора ( экскаваторы, погрузчики и так далее ) для установки сидений энергонасыщенных тракторов устанавливаются на трактор « Беларус » и являются составляющими гидросистемы трактора передающей рабочую жидкость под высоким давлением на рабочие части и служат для устойчивой работы гидросистемы трактора |
|
|
Запорное устройство Подвеска Дисковые колеса DW14*38, 12*24, 15*38, 5,5OF*20 Дисковые колеса W9*20, W12*20, W16*34 Гидроусилитель рулевого управления Цапфа 70-3001085- цапфа поворотная |
предназначено для предотвращения вытекания масла из маслопроводов и рукавов высокого давления при их разъединении, а так же предохранения соединяемых рукавов высокого давления от скручивания узел для сиденья, которое устанавливается в трактор « Беларус 52 » ( по спецзаказу ) и поставляется как на внутренний так и на внешний рынок устанавливаются на трактора « Беларус » предназначенные для РБ и СНГ предназначены для тракторов поступающих на внешний рынок устанавливается на трактор « Беларус » и предназначен для управления поворотов направляющих колёс и уменьшения усилия на рулевом колесе при повороте трактора. Предназначен для улучшения проходимости трактора левая и правая устанавливается в неведущий передний мост тракторов « Беларус » серии МТЗ 80, МТХ 82 |
Приложение Г
Аттестационный лист
Приложение Д
Приказ об итогах проведения очередной аттестации в 2007г. на РУП «БЗТДиА»
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Основные понятия аттестации как метода оценки персонала. Цели аттестации и роль руководителя. Внедрение системы аттестации персонала в организации. Методы и критерии оценки аттестации персонала. Оценка результатов и решение аттестационной комиссии.
реферат [50,3 K], добавлен 22.02.2008Раскрытие сущности аттестации персонала и определение её роли в современных трудовых отношениях. Описание этапов проведения обязательной и необязательной аттестации. Анализ процедуры аттестации персонала предприятия на примере ОАО "Лебединский ГОК".
курсовая работа [55,5 K], добавлен 03.08.2014Понятие аттестации персонала, ее виды и сущность. Современные методы аттестации персонала на предприятии. Анализ аттестационной системы предприятия. Рекомендации и мероприятия для совершенствования аттестации персонала на примере исследуемого предприятия.
дипломная работа [284,6 K], добавлен 24.08.2017Цели и подходы к оценке управленческого персонала. Система и методы оценки управленческого персонала на предприятии. Аттестация как наиболее распространенная форма оценки работы персонала. Предложения по совершенствованию методов и приемов аттестации.
курсовая работа [51,1 K], добавлен 12.10.2014Исследование сущности аттестации персонала и критериев ее оценки. Традиционные и нетрадиционные методы аттестации персонала. Изучение организационной структуры предприятия ООО "УГСМ". Оценка показателей развития личностных и деловых качеств сотрудников.
дипломная работа [882,0 K], добавлен 21.12.2014Основные методы оценки персонала. Подготовительный этап процедуры аттестации в МУП "ИГЭТ". Исследование эффективности аттестации в МУП "Иркутскгорэлектротранс" и разработка мер совершенствования аттестации персонала на анализируемом предприятии.
курсовая работа [457,9 K], добавлен 29.06.2010Деловая оценка персонала: понятие, цели, принципы, этапы и методы. Организация процесса аттестации персонала на предприятиях в современных условия на примере ООО "ПромСтройТорг". Предложения по организации подготовки к аттестации, по процедуре аттестации.
дипломная работа [740,1 K], добавлен 16.12.2013Оценка и аттестация персонала на предприятии. Взаимосвязь оценки персонала и аттестации с элементами системы управления персоналом. Критерии оценки и стандарты работы. Пример критериев оценки и разработки ее систем. Структура процесса аттестации.
дипломная работа [950,9 K], добавлен 02.02.2009Сущность и значение аттестации в общей системе управления персоналом. Принципы, критерии и методы профессиональной оценки персонала. Анализ процедуры организации проведения аттестации персонала предприятия на примере ООО "Независимая лаборатория "ИНВИТРО"
дипломная работа [590,7 K], добавлен 27.05.2014Понятие и цели оценки персонала. Системы, методы и методики оценки персонала. Формализованные системы оценки персонала. План разработки и реализации процедуры оценки. Типичные ошибки при проведении оценки персонала. Понятие и цели аттестации персонала.
курсовая работа [62,8 K], добавлен 18.02.2010
