Визначимо ефективність введення нової системи оплати праці, як елементу мотиваційного механізму, для чого основними показниками заохочення визнано:

а) виконання плану поставки продукції за укладеними договорами;

б) підвищення продуктивності праці;

в) зменшення витрат часу на виробництво одиниці продукції.

Проведені вище розрахунки показали, що при введенні нової системи оплати праці, істотно підвищується мотивація праці, оскільки оплата праці працівника знаходиться в прямій залежності від того настільки швидко та ефективно він виконує свої посадові обов'язки, при цьому економія середньомісячної заробітної плати складе 15% на одного робітника, що паралельно стимулюватиме продуктивність праці.

Результати розрахунків впливу запропонованої системи мотивації персоналу на діяльність маслозаводу наведено в таблиці 3.5.

Таблиця 3.5 Вплив введення системи преміювання на зміну основних показників діяльності ПАТ «Яготинський маслозавод», тис. грн.

Показники	2010 рік	Проектний рік	Відхилення
			Абс.	Відн.
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	331202	331202	-	-
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	275311	275311	-	-
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	228572	228371,2	-200,8	-0,088
Валовий:
прибуток	46739	46939,8	200,8	0,48
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:
прибуток	11291	11491,8	200,8	1,75
Податок на прибуток від звичайної діяльності	2204	2250,184	46,184	2,05
Чистий:
прибуток	9086	9240,616	154,616	1,67
Витрати на 1 грн реалізованої продукції, грн/грн	0,8302	0,8295	-0,0007	-0,088
Рентабельність продукції, %	0,801	0,817	0,017	2,052454

Наведені розрахунки показали, що прибуток від звичайної діяльності у розрахунковому періоді, за наведених умов зросте майже на 1,7%, що становить в абсолютному виразі 200,8 тис. грн та складе 11491,8 тис. грн., а чистий прибуток складе 9240,6 тис. грн , тобто темп росту складе 1,7 %, це хоч і незначний показник проте тенденція позитивна.

Таким чином, удосконалення мотивації персоналу призводить до:

- підвищення якості роботи персоналу;

- зростання відповідальності працівників не лише за результати індивідуальної, а й колективної праці;

- підвищення ініціативності працівників, розвиток змагання як між членами одного підрозділу, так і між підрозділами організації і допомагає пришвидшити процес виробництва, тобто його інтенсифікувати.

Останні кілька десятиріч проблема ефективності мотивації персоналу хвилює багатьох науковців, причому складність її полягає в тому, що неможливо розробити єдиний алгоритм мотивації працівників.

У кожного працівника є різні потреби, а також індивідуальні особливості характеру, які треба враховувати під час вибору різновиду мотивації.

Одного і того ж працівника неможливо довгий час мотивувати одним і тим же стимулом, оскільки працівник розвивається і, відповідно, змінюються його потреби. Щоб покращити мотиваційну систему в Україні, необхідно враховувати досвід розвинених країн, які вже досягли значних успіхів у мотивуванні персоналу. Крім цього, результати їхньої діяльності видно на практиці.

4. Охорона праці на підприємстві

4.1 Стан травматизму у ПАТ «Яготинський маслозавод»

ПАТ «Яготинський маслозавод»у своїй діяльності по охороні праці використовує такі міжгалузеві та галузеві нормативні акти:

1. Закон України Про охорону праці.

2. Закон України Про пожежну безпеку.

3. ДНАОП 0.00 - 1. 08-88. Правила будови і безпечної експлуатації парових і водогрійних котлів.

4. НАОП 8. 1. 00 - 1.04 - 90.Правила будови і безпечної експлуатації аміачних холодильних установок

Основними причинами виробничого травматизму на підприємстві являються: дія предметів, які рухаються; падання предметів. Динаміка виробничого травматизму досить незначна. На рік спостерігається 2-3 травми. За останні 10 років профзахворювань на підприємстві не зареєстровано. До основних приміщень по вибухо та пожежнонебезпечності на підприємстві можна віднести:

1. Відділення варочне;

2. Відділ формування виробів;

3. Відділення загортки та упаковки;

4. Закритий склад зберігання.

5. Центральна лабораторія.

Відповідно до Закону України Про пожежну безпеку її забезпечення покладається на керівника підприємства та уповноважених осіб. На фабриці в цілях пожежної безпеки розробляються комплексні заходи: розробляються і затверджуються положення, інструкції; організовуються навчання працівників правилам пожежної безпеки та пропаганди заходів щодо їх забезпечення.

Власник створює в кожному структурному підрозділі і на робочому місці умови праці відповідно до вимог нормативних актів, а також забезпечує дотримання прав працівників, гарантованих законодавством про охорону праці

4.2 Стан охорони праці в кабінеті менеджера на підприємстві

Робоче місце менеджера знаходиться у відділі збуту. Кількість персоналу у відділі складає 5 чоловік. Відділ обладнаний: оргтехнікою (комп'ютер, принтер, холодильник, кондиціонер, чайник, обігрівач). Схематично зобразити можна це так рис. 4.1

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 4.1 схема розміщення робочих місць у відділі збуту

Вплив шкідливих та небезпечних виробничих факторів на робочому місці менеджера:

- підвищений рівень шуму на робочому місці;

- підвищений рівень ультрафіолетового та інфрачервоного випромінювання;

- нервово-психічні навантаження;

- психо - фізіологічні монотонність, емоційні перевантаження;

- електричний струм,

- мікрокліматичні параметри)

Мікроклімат виробничих приміщень нормується. Основні нормативні документи, де наводяться норми мікроклімату - це санітарні норми мікроклімату виробничого приміщення ДСН 3.3.6.042-99. Мікрокліматичні умови виробничих приміщень характеризуються такими показниками:

- температура повітря,

- відносна вологість повітря,

- швидкість руху повітря,

- інтенсивність теплового (інфрачервоного) опромінення,

- температура поверхні.

За ступенем впливу на тепловий стан людини мікрокліматичної умови поділяють на оптимальні та допустимі [3с. 76; 9.с.109 ].

Для робочої зони виробничих приміщень встановлюються оптимальні та допустимі мікрокліматичні умови з урахуванням важкості виконуваної роботи та періоду року. При одночасному виконанні в робочій зоні робіт різної категорії важкості рівні показників мікроклімату повинні встановлюватись з урахуванням найбільш чисельної групи працівників.

Величини показників мікроклімату у робочій зоні наведені в табл. 4.1

Таблиця 4.1 Оптимальні величини температури, відносної вологості та швидкості руху повітря в робочій зоні виробничих приміщень

Період року	Категорія робіт	Температура повітря	Відносна вологість	Швидкість руху, м/сек.
Холодний	Легка Ia	22 - 24	60 - 40	<0,1
Теплий	Легка Ia	23 - 25	60 - 40	<0,1
Фактичні значення	Легка Ia	22 - 25	60 - 40	<0,1

Контроль за утриманням шкідливих речовин у повітрі робочої зони здійснюється лабораторними методами (спектроскопічний, матографічний, фотометричний), експрес-методами (лінійно-колористичний, колористичний) і автоматичним контролем з безперервним записом вимірів. Для визначення фактичних концентрацій шкідливих речовин найбільш широко використовується лінійно - колористичний експрес - метод, що заснований на швидко протікаючих реакціях шкідливих речовин із спеціальними реагентами .

При забрудненні повітряного середовища (наприклад, вихлопними газами автомобільного транспорту, промисловими викидами та інше) шкідливі речовини можуть потрапляти до приміщень із зовнішнім повітрям. Вони підлягають виведенню за допомогою вентиляції.

Зменшення виділення шкідливих речовин, надлишків тепла і вологи - істотний чинник поліпшення стану повітряного середовища у виробничих приміщеннях, воно створює також більш сприятливі умови для дії вентиляції.

Для підтримання норм параметрів мікроклімату використовують систему кондиціювання та опалення.

Рівні звукового тиску на робочих місцях, де використовуються персональні комп'ютери повинні відповідати вимогам ГОСТ 12.1.003-89. зокрема, рівні шуму на робочих місцях осіб, що працюють із відеотерміналами та ПК, визначені ДСП 3.3.2-007-98 і не перевищують 50 дБА.

Джерелом виникнення шумів для офісного приміщення може бути наявна офісна техніка. Шуми виробничих приміщень не повинні доходити до внутрішнього середовища офісу, задля чого офісні приміщення розташовуються на відстані не менш ніж 100 м від виробництва. Цієї норми дотримуються на розглядуваному підприємстві.

Серед основних заходів для зниження шуму можна назвати такі:

1) застосування шумопоглинаючих матеріалів;

2) акустична обробка приміщень (підвісні стелі);

3) розташування джерел шуму в ізольованих приміщеннях;

4) заміна матричних та струменевих принтерів на лазерні;

5) розташування бухгалтерії на значній відстані від виробничих приміщень.

Електробезпека офісного приміщення

У офісному приміщенні відділу збуту, що за класифікацією можна віднести до приміщень без підвищеної небезпеки, розміщено три розетки змінного струму з напругою 220 В та потужністю 50 Гц.

Основними засобами захисту комп'ютера є заземлення та занулення.

Для освітлення офісного приміщення відділу збуту використовуєть змішане освітлення, що складається з природного, створюваного світлом з вікна, та штучного, отримуваного з освітлювальних пристроїв .

У приміщенні використовується бічне природне освітлення, що потрапляє крізь одне бічне вікно. Воно характеризується коефіцієнтом природної освітленості КПО не нижче 2,0% [21]. Відтак, КПО визначається за формулою:

e_H^IV = e_H^III * m * c, (1.2)

де: m - коефіцієнт світлового клімату, що приймається рівним 0,9,

c - коефіцієнт сонячності клімату, що приймається рівним 1, по.

Тоді

e_H^IV = 2,0 * 0,9 * 1 = 1,8

Розряд зорової роботи працюючих з використанням комп'ютерів приймається виходячи з мінімального розглядуваного об'єкту від 0,3 до 0,5 мм та відносяться до ІІІ розряду.

Характеристики освітлення подано у таблиці 4.2

Таблиця 4.2 Характеристика освітлення

Найменування приміщення	Розряд зорової роботи	Площа підлоги, м2	Освітлення природне,КПО%	Нормоване освітлення, лк
відділу збуту	IІІа	15,0	Бічне 1,8%	400

Проведемо розрахунок природного освітлення у приміщенні відділу збуту. Це приміщення має такі параметри: довжина 5 м², ширина 2 м², висота 2,5 м. Відтак площа приміщення дорівнює 15 м². Вікна приміщення виходять на захід.

Таким чином, необхідна площа вікна дорівнюватиме:

S_o = (1,8 * 15 * 1,2 * 12) / (0,416 * 3,1 * 100) * 1 = 2,41 м²

Фактична площа віконних пройомів дорівнює 1,6 м², що є меншим за необхідне значення. У такому разі, необхідно природне освітлення доповнити штучним.

Проведемо розрахунок штучного освітлення. Для цього розрахуємо кількість світильників виду ЛБ без решітки 1240х270х210 мм зі світловим потоком 2850 лк за формулою:

Розрахуємо даний показник:

N = (400 * 1,8 * 15 * 1,1) / (2850 * 2 *0,56) = 2 шт.

Таким чином необхідно, щоб у приміщенні було встановлено 2 світильники вказаного типу.

4.3 Пожежна та електробезпека у відділі в ПАТ «Яготинський маслозавод»

Пожежна безпека підприємства повинна відповідати вимогам Закону України Про пожежну безпеку, Правил пожежної безпеки в Україні та вимогам відповідних нормативних актів. ГОСТ 12.1.004-91 ССБТ. «Пожарная безопасность. Общие требования.»

До переліку заходів, що забезпечують пожежну безпеку входять:

· визначення категорії приміщення за вибухопожежонебезпекою, згідно з нормами технологічного проектування;

· визначення ступеня вогнестійкості будівельної конструкції;

· визначення класу приміщення та зони вибухопожежної небезпеки згідно з ПУЕ;

· забезпечення приміщень автоматичним пожежогасінням та автоматичною сигналізацією;

· забезпечення приміщення первинними засобами пожежогасіння;

· розрахунок запасу води на пожежогасіння будівлі, де розташовано приміщення виробництва;

· шляхи евакуації людей у разі пожежі.

В приміщенні встановлено 1 вуглекислотний вогнегасник марки ОУ-25 (ВВК 18) з величиною заряду вогнегасної речовини 3 кг, оскільки площа підлоги становить 48 м² Також можуть використовувати повітряно-пінні вогнегасники ОВП-5, ОВП-10 та порошкові вогнегасники ОП-1, ОП-25, ОП-10. Вогнегасники встановлюють у легко доступних і помітних місцях, а також поблизу місць ймовірного займання.

Забезпечення приміщень первинними засобами пожежогасіння відповідає стандарту ISO № 3941 - 77, згідно якого забезпечення вогнегасниками приміщень залежить від класу пожежі, категорії приміщення за вибухопожежонебезпекою і площі приміщення, яке треба захистити від вогню.

Використовують такі види первинні засоби пожежогасіння: пожежний інвентар (покривала з негорючого теплоізоляційного полотна, грубововняні тканини або повсті, ящики з піском, бочки з водою, пожежні відра, совкові лопати );пожежний інструмент ( гаки, ломи, сокири тощо); вогнегасники.

Первинні засоби пожежогасіння розміщувається на пожежних щитах (стендах), які встановлюються на території об'єкта з розрахунку один щит (стенд) на площу до 5000 м2. Бочки з водою встановлюють у разі відсутності протипожежного водопроводу.

Вогнегасники вуглекислотні, пожежний ручний інструмент, відра пожежні, азбестова тканина тощо), які застосовуються до приведення в дію стаціонарних систем і установок пожежогасіння або прибуття пожежних підрозділів.

Число евакуаційних виходів двоє. Двері на шляхах евакуації відчиняться в напрямку виходу з приміщеня.

Основними засобами і методами захисту від ураження електричним струмом застосовують: ізоляцію струмоведучих частин ; подвійну ізоляцію - на випадок ушкодження робочої, електроустановок; заземлення або занулення корпусів електроустановок; вирівнювання електричних потенціалів; автоматичне відключення електроустановок; попереджувальну сигналізацію (звукову,світлову)при появі напруги на корпусі установки, плакати, знаки .

Перша допомога при ураженні електричним струмом

Послідовність надання першої допомоги:

-- усунути вплив на організм ушкоджуючих факторів, котрі загрожують здоров'ю та життю потерпших, оцінити стан потерпшого;

-- визначити характер та важкість травми, найбільшу загрозу для життя потерпшого і послідовність заходів щодо його рятування;

-- виконати необхідні заходи з рятування потерпших в послідовності терміновості (відновити прохідність дихальних шляхів, здійснити штучне дихання, провести зовнішній масаж серця);

-- підтримати основні життєві функції потерпшого до прибуття медичного працівника;

-- викликати швидку медичну допомогу або вжити заходів щодо транспортування потерпілого до найближчого лікувального закладу.

Висновки

Проведене дослідження з питань мотивації персоналу дало змогу зробити наступні висновки:

1. Як функція процесу управління взагалі і управління персоналом зокрема, мотивація виступає як об'єкт управління. Мотивація трудової діяльності - це свідомий вибір людиною тієї чи іншої поведінки в процесі праці, що зумовлена впливом мотивів і посилювальних стимулів. Виділяють економічні мотиви та неекономічні мотиви діяльності людей. До неекономічних методів мотивації відносяться організаційні та моральні. Система мотивації праці персоналу підприємства як економічна категорія має такі складові: систему оплати праці; соціальні гарантії; надання пільг; участь працівників: у власності підприємства; в управлінні; у розподілі прибутку підприємства пропорційно їхньому трудовому внескові; ротацію персоналу; регулювання робочого часу; поліпшення умов праці; особисте й публічне визнання; формування і розвиток моральних якостей особистості та морального клімату у колективі.

2. Проблемою мотивації займалися багато українських та іноземних вчених. При аналізі досягнень результатів діяльності різних наукових шкіл з питань мотивації було розроблено ряд теорій, які несуть цінність для менеджменту і сьогодні. Серед мотиваційних теорій варто виділити наступні: теорія мотивації Абрагама Маслоу, теорія мотивації Девіда МакКлелланда, теорія мотивації Фредеріка Герцберга, теорія мотивації В. Врума, теорія справедливості, теорія мотивації Л. Портера, Е. Лоулера. Із найбільш відомих є теорії мотивації праці: «батога і пряника»; «X», «Y» та «Z». Теорія «X» була початково розроблена Ф. Тейлором, а потім розвинута і доповнена Д. Мак-Грегором, який добавив до неї теорію «Y». Теорія «Z» була запропонована значно пізніше, - у 80-ті роки В.Оучі.

3. Для ефективного управління мотивацією необхідно: чітко усвідомити модель основного процесу мотивації: потреба -- мета -- дія -- досвід -- очікування; знати фактори, які впливають на мотивацію; набір потреб, що ініціюють рух до здійснення мети і умови, при яких потреби можуть бути задоволені; знати, що мотивація -- не самоціль, а спосіб задоволення, зростаюча її доза може призвести до самозадоволення та інерції. Організацією мотивації на підприємстві займаються лінійні керівники і працівники служби управління персоналом. Управління мотивацією здійснюється з використанням таких методів: використання грошей як міри нагороди і стимулів; застосування покарань; розвиток співучасті; мотивація через роботу; винагороди і визнання досягнень; залучення людей до управління; заохочення і винагороди групової роботи, обмеження лімітування негативних факторів.

4. Ефективність мотивації визначається за загальними кінцевими результатами: високою продуктивністю праці, високою ефективністю, високою якістю продукції (робіт, послуг). Оцінка ефективності методів мотивації праці персоналом потребує дослідження кількісних і якісних показників. До кількісних показників відносяться: фонд оплати праці, сукупні витрати на персонал, втрати від браку тощо; до якісних - задоволеність працею, ступінь свободи в прийнятті рішень та інформованість персоналу про діяльність підприємства.

5. ПАТ «Яготинський маслозавод» засноване у 1956 р., це підприємство є відомим на українському ринку молочної продукції. ПАТ «Яготинський маслозавод» виробляє 70 видiв молочної продукцiї, для забезпечення населення Яготинського району та частково м. Києва і Київської областi, надає транспортнi послуги на замовлення населення. Можна виділити наступні істотнi проблеми, якi впливають на дiяльнiсть підприємства: потреби в молочнiй сировинi; реалiзацiя та збут готової продукцiї для отримання прибутку; високi цiни енергоносiїв, пакувальних та iнших матерiалiв, якi впливають на собiвартiсть продукцiї.

Обсяг виробництва продукції на ПАТ «Яготинський маслозавод» у 2010 р. становив 268664 тис. грн, що на 38,15% або на 74190 тис. грн. більше порівняно з 2009 р.

6. У 2010 р. ефективність використання трудових ресурсів, заробітної плати та ефективність затрат на управління зросла, хоча є нижчою порівняно з рівнем 2008 р. Але свій внесок в такий стан справ зробила фінансово-економічна криза в Україні, зниження купівельної спроможності населення, девальвація гривні тощо. Проведений аналіз показав, що ефективність використання оборотних активів зростає в динаміці, зростає швидкість перетворення їх на готівку, зменшується термін обороту в днях, збільшується їх прибутковість. На відміну від оборотних, ефективність основних засобів зменшується, про що свідчить зменшення фондовіддачі основних фондів за аналізований період. Витрати звiтного перiоду у товариствi складаються iз собiвартостi реалiзованої молочної продукцiї, послуг; адмiнiстративних витрат; витрат на збут; iнших операцiйних витрат (собiвартiсть реалiзованих виробничих запасiв та iншi); фiнансових витрат (вiдсотки за кредит, за випущеними облiгацiями); iнших витрат; витрат з податку на прибуток; надзвичайних витрат. Витрати на управління зростають. Підприємство є прибутковим, збільшує вартість власного капіталу, нерозподіленого прибутку, хоча негативним моментом є зменшення суми найліквідніших активів - грошових коштів та їх еквівалентів, товариство має недостатню фінансову стійкість та значну залежність від зовнішніх джерел фінансування. Коефіцієнти ліквідності показують, підприємство в разі необхідності зможе розрахуватися за поточні зобов'язання за рахунок поточних активів, за рахунок готівкових коштів зможе бути погашено лише 1% поточних зобов'язань. Аналіз показників ділової активності показав. що у 2010 р. має місце підвищення ефективності використання практично всіх ресурсів, необхідних для основної діяльності підприємства, крім основних засобів. А це позитивно характеризує підприємство та свідчить про нього як надійного партнера.

6. Основними нематеріальними засобами підтримання високої трудової активності у ПАТ «Яготинський маслозавод» є: 1) створення сприятливих умов праці; 2) нормального психологічного клімату; 3) переконання; 4) сила прикладу; 5) моральні заохочення. Оцінка ефективності матеріального стимулювання показала, що у 2010 р. ефективність використання фонду заробітної плати покращилася порівняно з попередніми роками. В структурі фонду оплати праці основна заробітна плата займає переважну частку. Негативним є скорочення частки заохочень та компенсацій в структурі заробітної плати від 26% у 2008 р. до 20% у 2010 р., що свідчить про зменшення мотиваційних елементів персоналу підприємства. Розрахунок показників ефективності системи матеріальної мотивації показує зростання ефективності матеріальної мотивації праці у ПАТ «Яготинський маслозавод» у 2010 р. порівняно з попередніми роками, що підтверджується збільшенням продуктивності праці та прибутковості й рентабельності виробництва

7. Щоб покращити мотиваційну систему в Україні, необхідно враховувати досвід розвинених країн, які вже досягли значних успіхів у мотивуванні персоналу. Кожна країна використовує свої теорії та концепції для досягнення найкращого результату на підприємстві. Вітчизняні організації можуть багато запозичити з досвіду іноземних компаній. Ідеться про узагальнення й запозичення керівниками підприємств та організацій зарубіжного досвіду стосовно внутріш-ньофірмової мотивації, використання сучасних систем оцінювання персоналу, формування й застосування системи матеріального та психологічного заохочення різних категорій працівників до високоефективної трудової діяльності, а також залучення значної частини персоналу до управління виробництвом.

8. З метою підвищення ефективності мотивації персоналу у ПАТ «Яготинський маслозавод» пропонується вдосконалити механізм матеріального заохочення; модернізувати системи оцінки праці; сформувати системи активізації персоналу; розвивати корпоративну стратегію; вдосконалювати корпоративний стиль; застосовувати моральне стимулювання; вдосконалювати системи комунікації; поліпшувати системи планування професійної кар'єри. Проведений розрахунок ефективності введення матеріального стимулювання за рахунок використання нової системи оплати праці, дость змогу підвищити продуктивність праці, зменшити операційні витрати на 15%, зростає операційний прибуток майже на 2 п.п.

Отже, у разі посилення мотивації до ефективної трудової діяльності відбувається утворення мотивів - стимулів. У противному разі, якщо працівник відчуває послаблення трудової мотивації, зовнішні чинники відіграють роль антистимулів, і тоді по суті вони є гальмом для подальшого соціально - економічного розвитку та якісного оновлення трудового менталітету.

Список використаних джерел

1. Закон України «Про охорону праці» № 2694-XII від 14 жовтня 1992 року (остання редакцiя вiд 25.06.2011). Елект. ресурс. Режим доступу: zakon.rada.gov.ua

2. Амстрон М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Амстрон ; [пер. с англ. С.К. Мордвинова]. - СПб. : Питер, 2007. - 832 с.

3. Ануфрієв В.П. Мотиваційні пріоритети життєдіяльності населення України та шляхи їх реалізації / В.П. Ануфрієв, В.О. Тимофєєв, В.М. Шамота // Регіональні перспективи. - 2002. - № 3-4 (22-23). - С. 12-15.

4. Афонін А.С. Основи мотивації праці: організаційно-економічні аспекти: Підручник / А.С. Афонін. - Київ: МАУП, 2004. - 340 с.

5. Бадіон А.О., Дяченко Т.О. Мотивація персоналу в залежності від віку та освітньо-кваліфікаційного рівня на прикладі ДП «Завод 410 ца» // Проблеми підвищення ефективності інфраструктури. - 2011. - випуск 31. - 222 с.

6. Байда О. Мотивація праці як складова успіху організації / О. Байда, О.Б. Моргулець // Вісник. - К.: Вид-во КІБІТ. - 2006. - № 1. - С. 55-57.

7. Балабанова Л. В. Управление персоналом на основе маркетинга: монография / Л. В. Балабанова, Е. К. Воробьева. - Донецк: ДонГУ-ЭТ, 2004. - 212 с.

8. Бардакова Т.В., Дарченко Н.Д. Зарубіжний досвід мотивації праці: актуальність і доцільність застосування у вітчизняній практиці // електронний ресурс. - Режим доступу: http://www.rusnauka.com/14_NPRT_2010/Economics/ 66869.doc.htm.

9. Богоявленська Д.В. Економіка і менеджмент праці : навч. посібн. / Д.В. Богоявленська, Є.І. Ходаківський. - К. : Вид-во «Кондор», 2005. - 332 с.

10. Бородаченко К. Умные - направо, сильные - налево: вопроси мотивации работников умственного и физического труда / К. Бородаченко // Бизнес. - 2008. - № 15. - С. 70-71.

11. Вокол Ю. Социология: Учебник для вузов / Ю. Вокол, И. Мостовая. Под ред. проф. В.И. Добренькова. - М.: Гардарика, 1998. - 244 с.

12. Воронкова В.Г. Управління людськими ресурсами: філософські засади : навч. посіб. / В.Г. Воронкова, А.Г. Беліченко, О.М. Попов ; [під ред. д.ф.н., проф. В.Г. Воронкової]. - К. : Професіонал, 2006. - 576 с.

13. Гавкалова Н.Л., Маркова Н.С. Менеджмент персонала: Учебное пособие. - 2-е изд., исправ. и доп.- Х.:ИД «ИНЖЭК», 2005.-304 с.

14. Герчиков М.Н. Менеджмент / М.Н. Герчиков. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 501 с.

15. Головіна О.Г. Методологія оцінки ефективності мотивації трудової діяльності індивіда. Наукові записки Нац. Ун-ту «Києво-Могилянська академія». Т. 21. Економічні науки. К., 2003.

16. Грінько І.М. Оцінка ефективності імплементації методів мотивації праці в системі управління персоналом машинобудівних підприємств // Міжнародна науково-практична Internet-конференція. Механізм ефективного управління персоналом підприємств за умов сучасного розвитку ринку праці (07.06.2011). // [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://mev-hnu.at.ua/load.

17. Грішнова О.А. Економіка праці та соціально-трудові відносини : підручник / О.А. Грішнова. - К. : Знання, 2006. - 559 с.

18. Демченко В. Мотиваційні аспекти стимулювання трудової діяльності / В. Демченко // Вісник Київського Ін-ту бізнесу та технологій. - К. : Вид-во КІБІТ. - 2007. - Вип. 2. - С. 80-83.

19. Докучаєв О.А. Мотивація персоналу та її взаємозв?язок з ефективністю господарської діяльності підприємства: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.00.04 / О.А. Докучаєв; Одеський національний політехнічний університет - Одеса, 2008. - 31 с.

20. Долішній І.М., Колодійчук А.В. Мотивація персоналу як об'єкт управління на підприємстві // Науковий вісник НЛТУ України. - 2010. ? Вип. 20.5. - 211-216.

21. Доронина М.С. Управление мотивацией. Научное издание / М. С. Доронина, Е. Г. Наумик, О. В. Соловьев. - Харьков: Изд. ХНЭУ, 2006. - 240 с.

22. Дуда С.Т., Кіцак Х.Р. Мотивація та результативність праці персоналу підприємства: їх сутність та взаємозв'язок // Науковий вісник НЛТУ України. - 2010. . Вип. 20.14. - С. 188-193.

23. Еськов А. Л. Мотивационный механизм в системе производственного менеджмента: проблемы и решения : монография / А. Л. Еськов. -- Донецк : ИЭП НАН Украины, 2005. -- 390 с.

24. Жданкин Н. А. Восемь правил эффективной мотивации или как правильно мотивировать персонал / Н. А. Жданкин // Управление персоналом. -- 2008. -- № 3. -- С. 32--39.

25. Жидецький В.Ц., Джигирей В. С., Мельников О. В.. Основи охорони праці. -- Вид. 2-е, стериотипне. -- Львів: Афіша, 2000. -- 348 с.

26. Заярна Н.М., Шевчук І.О. Зарубіжний досвід мотивації праці та доцільність його застосування в Україні // Науковий вісник НЛТУ України. - 2011. . Вип. 21.5. - С. 368-372.

27. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы / Е.П. Ильин. - СПб.: Изд-во «Питер», 2000. - 515 с.

28. Іляш О.І., Капериз М.В. Посилення мотивації праці в системі управління трудовим потенціалом підприємства // Науковий вісник НЛТУ України. - 2011. - Вип. 21.2. - С. 167-171.

29. Ільяшенко С., Новгородська К. Чим можна зацікавити працівників, крім премій // Все про бухгалтерський облік. - 2004. - № 64. -. 39-43

30. Кирич Н.Б. Безпека життя і охорона праці. Посібник для студентів та викладачів вищих і середніх спеціальних навчальних закладів, системи підвищення кваліфікації. Під заг.ред. Андрушкова Б.М. -- К.: Охорона праці, 2000. -- 568 с.

31. Классики менеджмента : энциклопедия : пер. с англ. / под ред. М. Уорнера. - СПб.: Питер, 2001.

32. Колодійчук В., Черторижський В.М. Сутність поняття мотивації. Науковий вісник НЛТУ України. - 2010. - Вип. 20.4. - С. 226-232.

33. Колот А.М. Мотивація персоналу : підручник / А.М. Колот. - К.: Вид-во КНТЕУ. - 2002. - 337 с.

34. Корнілова О. Дослідження ефективності стимулювання праці робітників роздрібної торгівлі// Торгівля і ринок України: Темат. зб. наук. праць. - Донецьк. - 2000, т. 2, вип. 10. - С. 223-229.

35. Крушельницька О. В. Управління персоналом : навч. посіб. / О. В. Крушельницька, Д. П. Мельничук. -- Київ : ЦУЛ, 2003. -- 296 с.

36. Кузьмін О.Є. Теоретичні та прикладні засади менеджменту : навч. посібн. / О.Є. Кузьмін, О.Г. Мельник. - Львів : НУ «Львівська політехніка» (Інформаційно-видавничий центр «ІНТЕЛЕКТ +» Інституту післядипломної освіти), «Інтелект - Захід», 2002. - 228 с.

37. Кулик І. Мотивація праці в Україні та за кордоном / І. Кулик // Вісник Київського Ін-ту бізнесу та технологій. - К. : Вид-во КІБІТ. - 2008. - Вип. 1. - С. 62-66.

38. Куликов Г.Т. Мотивация труда наемных работников: монография / Г.Т. Куликов; отв. ред. Д.П. Богиня. - 2-е изд., перераб. - К.: Ин-т демограф. и соц. исследований НАН Украины, 2006. - 344 с.

39. Магура М.И. Оценка работы персонала, подготовка и проведение аттестации. - 2-е изд., [доп. и перераб.] / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. - М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-синтез», 2002. - 176 с.

40. Мазур Н.О. Роль стимулів у системі мотивації персоналу / Н.О. Мазур // Формування ринкової економіки: зб. наук. праць «Управління людськими ресурсами: проблеми теорії та практики». Т. 2. - Київ: КНЕУ, 2005. - С. 173-182

41. Маслоу А. Мотивация и личность / А. Маслоу. - СПб. : Питер, 2003. - 352 с.

42. Митрофанова Е. А. Развитие системы мотивации и стимулирование трудовой деятельности персонала организации: теория, методология, практика: автореферат дис. … доктора экономических наук: 08.00.05 / Митрофанова Елена Александровна // Государственный университет управления. - Москва, 2008. - 40 с.

43. Міокова Г.І. Вплив мотивації на результативність трудової діяльності / Г.І. Міокова // Україна наукова - 2002: матер. Другої всеукр. наук.-практ. конф. - Т. 5. - Сер.: Економіка. - Дніпропетровськ : Изд-во «Наука і освіта». - 2002. - С. 24-26.

44. Міценко Н.Г., Стецишин М.Т. Ефективність системи матеріального стимулювання на підприємстві та способи її оцінки // Науковий вісник, 2005, вип. 15.2. - С. 268-271.

45. Мудра О.В. Визначення соціально - економічної ефективності комплексної системи мотивації персоналу // Наукові конференції. Рубрика: Соціум. Наука. Культурa. Економіка. - [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://intkonf.org.

46. Олехнович М., Макарова Т. Мотивационный аудит как технология повышения эффективности управления персоналом. - 2006. - № 2. - с. 46-53.

47. Осовська Г.В., Копитова І.В. Основи менеджменту. Практикум: Навчальний посібник. - К.: Кондор, 2005. - 581 с.

48. Пасенко Н.С. Формування системи мотивації праці персоналу підприємства: Автореф. дис... канд. екон. наук / Н.С. Пасенко; Харк. держ. екон. ун-т. -- Х., 2004. -- 20 с.

49. Петрова І. Мотиваційна система: сучасність та еволюція / І. Петрова // Вісник технологічного університету Поділля. - Хмельницький, 2003. - № 4, ч. 1, т. 2. - С. 21-24.

50. Психологические основы материального стимулирования труда: монография; под. общ. ред. В.Н. Гончарова. - Донецк: СПД Куприянов В.С., 2006. - 240 с.

51. Ричи Ш. Управление мотивацией: Учеб. пособие / Ш. Ричи, П. Мартин. Пер. с англ. под ред. проф. А. Е. Климова. -- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. -- С. 393.

52. Сардак С. Мотивація та стимулювання працівників вітчизняних підприємств / С. Сардак // Україна: аспекти праці. - 2008. - № 6. - С. 45 - 51.

53. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Дело, 2002. - 272 с.

54. Туленков М.В. Концептуальні засади організації сучасного менеджменту: моногр. / М.В. Туленков. - Київ; Ніжин : Аспект-Поліграф, 2006. - 312 с.

55. Управлінські аспекти соціальної роботи Курс лекцій / М. Ф. Головатий (кер. авт. кол.), М. П. Лукашевич, Г. А. Дмитренко та ін. -- К.: МАУП, 2004. -- 368 с

56. Хандій О.О. Управління персоналом підприємства: концептуальне визначення та механізми розвитку: монографія / О.О. Хандій. - Луганськ: вид-во СНУ ім. В. Даля, 2010. - 240 с.

57. Чувардинський О.Г. Системна модель мотивації персоналу організацій // Ринок праці та зайнятість населення. - 2011. - №1. - С. 62-64.

58. Шегда А.В. Менеджмент: Підручник. -- К.: Знання, 2004. --687 с.

59. Эсаулова И.А. Мотивационная деятельность организации в условиях стратегического управления / И.А. Эсаулова. Управление персоналом в программах подготовки менеджеров: сб. материалов Воронежского государственного университета. - Воронеж: ВГУ, 2007. - С. 128 - 130.

Додатки

Додаток А

Асортимент продукції ПАТ «Яготинський маслозавод»

Назва продукції	Характеристика
Масло:
«Яготинське»	Жирність: 69,2%. Упаковка: брикети, фольга, вага 200 г
«Селянське»	Жирність: 78,0% або 72,5%. Упаковка: брикети, фольга, вага 200 г
«Солодковершкове»	Жирність: 82,5%. Упаковка: брикети, фольга, вага 200 г
«Шоколадне»	Жирність: 62,0%. Упаковка: брикети, фольга, вага 200 г
Сир
Сир «Адигейський»	Жирність:45%. Упаковка: стрейч-плівка, вагою від 300 г до 500 г
Сир «Яготинський Домашній»	Жирність: 9,5% та 0% (нежирний). Вага: 400 г.
Сир «Любительський»	Жирність: 40±1,6%. Упаковка: вакуумна плівка
Сир «Бринза»	Жирність: 45±2%. Упаковка: вакуумна плівка
Сирок «Яготинський 100 г в асортименті»	Сирок Яготинський 23% Сирок Яготинський солодкий з родзинками 9% Сирок Яготинський солодкий (курага, мармелад, ваніль) 17% Упаковка: еколін
Сирок «Яготинський 250 г в асортименті» (упаковка еколін)	Сирок Яготинський 9% Сирок Яготинський солодкий з родзинками 9% Сирок Яготинський 5% Сирок Яготинський нежирний 0%
Йогурти	Жирність:2,5%. Упаковка: поліетиленові та пюр-пак пакети вагою 0,5 л
Десерти
Десерти сиркові	Жирність: 4%. Упаковка: полістирольні стакани вагою 150 г Смаки: лимон, курага, вишня, полуниця, полуниця з шоколадом, вишня з шоколадом, мандарин з шоколадом
Десерти сиркові в глазурі
Молоко
Молоко 3,2%	Упаковка: поліетиленові пакети -- 1 л, пакети пюр-пак -- 1 л, п/ет пляшки -- 920 г
Молоко 2,5%	поліетиленові пакети -- 1 л та п/ет пляшки -- 920 г
Молоко пряжене	Жирність 4%. Упаковка: поліетиленові пакети -- 1 л, пакети пюр-пак -- 0,5 л, п/ет пляшки -- 920 г
Сметана
Сметана 21%	Упаковка: полістерольні моностакани 250 г та 450 г,
Сметана 15% та 20%	Упаковка: поліетиленова плівка 500 г
Сметана 30%	Упаковка: полістерольний моностакан 250 г
Ряжанка
Ряжанка 4%	Упаковка: поліетиленові пакети вагою 1 л та пакети пюр-пак вагою 0,5 л
Ряжанка 2,5%	Упаковка: поліетиленові пакети вагою 1 л та пакети пюр-пак вагою 0,5 л
Ряжанка з печі 4%	Упаковка: Полістерольний моностакан 300 г
Сироватка пастеризована	Упаковка: поліетиленовий пакет, вагою 1 л (термін зберігання 2 доби)
Закваска
Закваска в асортименті	Закваска без наповнювача 2,5% та нежирна закваска. Жирність: 0% та 2,5% Умови зберігання: при температурі від 0 до 6 градусів Термін зберігання: пюр-пак -- 6 діб, п/ет пляшка -- 7 діб Упаковка: пюр-пак вагою 0,5 л і 1 л та п/ет пляшка 450 і 920 г
Закваска з наповнювачем в асортименті	Продуктова лінійка заквасок нараховує такі смаки як «Персик-маракуйя», «Огірок-кріп», «Абрикос-морква», «Полуниця», «Садові ягоди», «Злаки». Масова частка жиру: 2,5%. Упаковка: п/ет пляшка 450 г
Простокваша з печі 2,5%	Жирність: 2,5%. Упаковка: Полістерольний моностакан 300 г

Додаток Б

Дані балансу ПАТ «Яготинський маслозавод» за 2008-2010 рр.

Актив	Код рядка	31.12.2008	31.12.2009	31.12.2010
I. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
залишкова вартість	10	45	32	15
первісна вартість	11	47	64	64
накопичена амортизація	12	2	32	49
Незавершене будівництво	20	1852	18650	1898
Основні засоби:
залишкова вартість	30	17817	25657	53585
первісна вартість	31	27051	39269	75287
знос	32	9234	13612	21702
Довгострокові фінансові інвестиції:
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	40	0	350	350
інші фінансові інвестиції	45	360	10	3500
Довгострокова дебіторська заборгованість	50	0	0	0
Відстрочені податкові активи	60	155	273	212
Інші необоротні активи	70			0
Усього за розділом I	80	20229	44972	59560
II. Оборотні активи
Запаси:
виробничі запаси	100	4337	6073	6339
поточні біологічні активи	110	0	0	0
незавершене виробництво	120	0	0	319
готова продукція	130	7821	978	7625
товари	140	760	703	931
Векселі одержані	150	0	0	0
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
чиста реалізаційна вартість	160	18783	19920	29764
первісна вартість	161	18783	19920	29764
резерв сумнівних боргів	162	0	0	0
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
з бюджетом	170	46	1	139
за виданими авансами	180	0	395	974
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	1773	1490	360
Поточні фінансові інвестиції	220	0	0	0
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	230	99	327	135
в т.ч. в касі	231	0	161	78
в іноземній валюті	240	0	0	0
Інші оборотні активи	250	112	544	24
Усього за розділом II	260	33731	30431	46610
III. Витрати майбутніх періодів	270	0	0	25
Баланс	280	53960	75403	106195
Продовження Додатку Б
Пасив	Код рядка	31.12.2008	31.12.2009	31.12.2010
I. Власний капітал
Статутний капітал	300	3797	3797	3797
Пайовий капітал	310	0	0	0
Додатковий вкладений капітал	320	0	0	0
Інший додатковий капітал	330	4401	4399	4398
Резервний капітал	340	74	74	74
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	22573	23707	32793
Неоплачений капітал	360	0	0	0
Вилучений капітал	370	0	0	0
Усього за розділом I	380	30845	31977	41062
II. Забезпечення наступних витрат і платежів
Забезпечення виплат персоналу	400	0	0	0
Інші забезпечення	410	0	0	0
Цільове фінансування	420	0	0	0
Усього за розділом II	430	0	0	0
III. Довгострокові зобов'язання
Довгострокові кредити банків	440	0	0	6731
Інші довгострокові фінансові зобов'язання	450	3512	3508	41649
Відстрочені податкові зобов'язання	460	0	0	0
Інші довгострокові зобов'язання	470	0	16360	0
Усього за розділом III	480	3512	19868	48380
IV. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банків	500	10849	3290	0
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510	0	0	3503
Векселі видані	520	0	0	0
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	5816	7166	7662
Поточні зобов'язання за розрахунками:
з одержаних авансів	540	721	679	39
з бюджетом	550	420	611	436
з позабюджетних платежів	560	0	0	0
зі страхування	570	390	502	899
з оплати праці	580	826	878	1813
з учасниками	590	0	0	0
із внутрішніх розрахунків	600	0	0	0
Зобов'язання, пов'язані з необоротними активами та групами вибуття, утримуваними для продажу	605	0	0	0
Інші поточні зобов'язання	610	581	10432	2401
Усього за розділом IV	620	19603	23558	16753
V. Доходи майбутніх періодів	630	0	0	0
Баланс	640	53960	75403	106195

Додаток В

Дані звіту про фінансові результати за 2008-2010 рр.

Стаття	Код рядка	2008	2009	2010
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	10	168199	232737	331202
Податок на додану вартість	15	28033	37487	55121
Інші вирахування з доходу	30	0	7619	770
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	35	140166	187631	275311
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	40	116836	163528	228572
Валовий:
прибуток	50	23330	24103	46739
збиток	55	( 0 )	0	( 0 )
Інші операційні доходи	60	7837	7144	1255
Адміністративні витрати	70	2485	3248	4711
Витрати на збут	80	8546	11995	13980
Інші операційні витрати	90	7504	8972	4292
Фінансові результати від операційної діяльності:
прибуток	100	12632	7032	25011
Інші фінансові доходи	120	2	5	5
Інші доходи	130	0	0	31
Фінансові витрати	140	2025	4899	13603
Інші витрати	160	0	0	153
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:
прибуток	170	10609	2138	11291
збиток	175	-
Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	1578	880	2204
Дохід з податку на прибуток від звичайної діяльності	185	0	0	0
Фінансові результати від звичайної діяльності:
прибуток	190	9031	1258	9087
збиток	195	-		0
Надзвичайні:
доходи	200	0	0	0
витрати	205	0	0	1
Податки з надзвичайного прибутку	210	0	0	0
Чистий:
прибуток	220	9031	1258	9086
збиток	225	-		-
Елементи операційних витрат
Найменування показника	код рядка	2008	2009	2010
Матеріальні затрати	230	99544	129183	178100
Витрати на оплату праці	240	13248	18516	22809
Відрахування на соціальні заходи	250	4913	6866	7543
Амортизація	260	2354	4710	8583
Інші операційні витрати	270	9833	10342	17175
Разом	280	129892	169617	234210

Додаток Д

Організаційна структура управління ПАТ «Яготинський маслозавод»

Размещено на Allbest.ru