Мотивація персоналу та заходи щодо підвищення її ефективності на підприємстві

ПАТ «Яготинський маслозавод» є платником податку на прибуток, податку на додану вартість. Динаміка цих платежів зображена на рисунку 2.5.

Рис. 2.5. Динаміка сплати податку на прибуток та податку на додану вартість і рівень податкового навантаження даними податками

ПАТ «Яготинський маслозавод» у 2008 р. було сплачено 1578 тис. грн. податку на прибуток, у 2009 р. ця сума зменшилася до 880 тис. грн., так як прибуток від звичайної діяльності зменшився з 10609 тис. грн. до 2138 тис. грн. У 2010 р. сума податку на прибуток склала 2204 тис. грн. (прибуток від звичайної діяльності становив 11292 тис. грн.).

Сума податку на додану вартість зростає в динаміці, так як збільшується виручка від реалізації за аналізований період з 168199 тис. грн. до 331202 тис. грн.

Рівень податкового навантаження податком на додану вартість (відношення суми податку до чистого доходу від реалізації) у 2008 р. становив 20%, у 2009 р. зменшився до 19,98%, незважаючи на зростання суми податку, а в 2010 р. збільшився до 20,02%.

Рівень податкового навантаження податком на прибуток найвищим був у 2008 р. незважаючи на те, що за 2008-2010 рр. більша сума податку була сплачена у 2010 р.

Таким чином, можна зробити висновок, що підприємство є прибутковим, рентабельним та ефективно використовує наявні в нього ресурси для здійснення поточної діяльності.

2.3 Аналіз фінансово-майнового стану підприємства

За звiтний перiод Товариство отримало чистий дохiд вiд господарсько-фiнансової дiяльностi, а саме:

- вiд реалiзацiї молочної продукцiї, послуг - 99,5% всього доходу;

- iншi операцiйнi доходи, в т.ч. дохiд вiд реалiзацiї товарiв у роздрiбнiй торгiвлi, виробничих запасiв та iншi операцiйнi доходи - 0,5%;

Таблиця 2.9 Динаміка складу та структури доходів ПАТ «Яготинський маслозавод»

Показник	2008р.	2009р.	2010р.	Зміна 2009р. до 2008р.	Зміна 2010р. до 2009р.
				(+, -)	%	(+, -)	%
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції	140166	187631	275311	47465	33,86	87680	46,73
в структурі доходів, %	94,70	96,33	99,53	1,63	-	3,2	-
Інші операційні доходи	7837	7144	1255	-693	-8,84	-5889	-82,43
в структурі доходів, %	5,30	3,67	0,45	-2	-30,73	-3	-87,63
Інші фінансові доходи	2	5	5	3	150,00	0	0,00
в структурі доходів, %	0,001	0,003	0,002	0	89,96	0	-29,58
Інші доходи	0	0	31	0	-	31	-
в структурі доходів, %	0	0	0,0112	0	-	0	-
Прибуток до оподаткування	10609	2138	11291	-8471	-79,85	9153	428,11
Чистий прибуток	9031	1258	9086	-7773	-86,07	7828	622,26

Джерело: складено автором за даними звітності ПАТ «Яготинський маслозавод»

Дані таблиці 2.9 показують, що чистий дохід від реалізації зростає в динаміці: у 2010 р. сума зросла на 87680 тис. грн. порівняно з 2009 р., тобто на 46,73%.

Частка в структурі доходів доходу від реалізації у 2010 р. зросла на 3,2% по відношенню до 2009 р. Інші операційні доходи у 2008 р. порівняно з 2008 зменшилися на 8,84% або на 693 тис. грн., а в 20109 р. по відношенню до 2009 р. скоротилися на 82,43%, що в абсолютному виразі становить 5889 тис. грн.

Оцінку фінансового стану почнемо з аналізу складу та структури активів та пасивів підприємства. Вартiсть чистих активiв (ЧА) ПАТ «Яготинський маслозавод» станом на 31.12.2010р. визначалась за показниками рядкiв фiнансового звiту»«Баланс» Ф№1 (Додаток В) вiдповiдно до алгоритму [64]:

ЧА =( (р.080 гр.4 + р.260 гр.4 + р.270 гр.4) - (р.480 гр.4 + р.620 гр.4))Ф№1

ЧА = (59560 + 46610 + 25)тис. грн. - (48380 + 16753) тис. грн. = 41062 тис. грн.

Ця величина бiльша за величину статутного капiталу (СК).

ЧА = 41062 тис. грн. > СК = 3797 тис. грн.

Проаналізуємо складові активів та пасивів ПАТ «Яготинський маслозавод» (табл. 2.10), використовуючи дані Додатку Б.

Таблиця 2.10 Динаміка складу та структури активів та пасивів ПАТ «Яготинський маслозавод»

Показник	2008р.	2009р.	2010р.	Зміна 2009р. до 2008р.	Зміна 2010р. до 2009р.
				(+, -)	%	(+, -)	%
Усього активів	53960	75403	106195	21443	39,74	30792	40,84
Сумарна дебіторська заборгованість	20602	21806	31237	1204	5,84	9431	43,25
в структурі активів, %	38,2	28,9	29,4	-9,26	-	0,50	-
Запаси	12918	7754	15214	-5164	-39,98	7460	96,21
в структурі активів, %	23,9	10,3	14,3	-14	-	4,3	-
Грошові кошти та їх еквіваленти	99	327	135	228	230,30	-192	-58,72
в структурі активів, %	0,2	0,4	0,1	0,3	-	-0,3	-
Основні засоби	17817	25657	53585	7840	44,00	27928	108,85
в структурі активів, %	33,0	34,0	50,5	1,01	-	16,43	-
Власний капітал	30845	31977	41062	1132	3,67	9085	28,41
в структурі пасивів, %	57,2	42,4	38,7	-14,75	-	-3,74	-
Нерозподілений прибуток	22573	23707	32793	1134	5,02	9086	38,33
в структурі пасивів, %	41,8	31,4	30,9	-10,39	-	-0,56	-
в структурі власного капіталу, %	73,2	74,1	79,9	0,96	-	5,72	-
Довгострокові зобов'язання	3512	19868	48380	16356	465,72	28512	143,51
в структурі пасивів, %	6,5	26,3	45,6	19,84	-	19,21	-
Поточні зобов'язання	19603	23558	16753	3955	20,18	-6805	-28,89
в структурі пасивів, %	36,3	31,2	15,8	-5,09	-	-15,47	-

Джерело: складено автором за даними звітності ПАТ «Яготинський маслозавод»

З даних таблиці 2.10 бачимо, що вартість всіх господарських коштів підприємства у 2010 р. становить 106195 тис. грн., що на 40,84% (на 30792 тис. грн.) більше, ніж у 2009 р. В структурі активів найбільшу частку в 2010 р. мають основні засоби - 50,5%, що на 16,43 % більше порівняно з 2009 р. У 2008 р. їх питома вага була рівна 33%. ПАТ «Яготинський маслозавод» оновлює свої основні засоби, а також ліквідовує зношені.

Сумарна дебіторська заборгованість у 2008 р. становила 20602 тис. грн. (у структурі 38,2%), у 2009 р. зросла до 21806 тис. грн. (але частка в структурі активів зменшилася до 28,9%), а в 2010 р. склала 31237 тис. грн., а частка у вартості активів товариства - 29,4%. Частка запасів в структурі активів підприємства у 2010 р. порівняно з 2009 р. зросла на 4,3%. Їх вартість у звітному році становила 15214 тис. грн., що на 7460 тис. грн. або на 96,21% більше, ніж у 2009 р.

Сума грошових коштів та їх еквівалентів у 2009 р. порівняно з 2008 р. зросла на 230,3%, що в абсолютному виразі складає 228 тис. грн., відповідно їх частка в структурі активів збільшилася з 0,2% до 0,4%. У 2010 р. їх вартість становила 135 тис. грн., що на 58,72% менше (на 192 тис. грн.) менше порівняно з 2009 р. Частка в структурі скоротилася до 0,1%.

Аналізуючи склад та структуру пасивів товариства, бачимо, що у 2008 р. найбільшу частку становив власний капітал - 57,2% (його сума дорівнювала 30845 тис. грн.), у 2009 р. вартість власного капіталу зросла на 3,67% (на 1132 тис. грн.), але його частка скоротилася до 42,4%. У звітному році, незважаючи на зростання суми власного капіталу на 28,41% (9085 тис. грн.) його частка скоротилася на 3,74% та склала 38,7%. Основною причиною зменшення частки в структурі власних джерел формування коштів стало зростання частки довгострокових зобов'язань з 6,5% у 2008 р. до 26,3% у 2009 р. та до 45,6% у 2010 р. Частка поточних зобов'язань зменшувалася за аналізований період з 36,3% у 2008 р. до 15,8% у 2010 р.

Хоча частка нерозподіленого прибутку в структурі пасивів ПАТ «Яготинський маслозавод» зменшувалася за 2008-2010 рр., але в структурі власного капіталу зросла з 73,2% у 2008 р. до 74,1 % у 2009 р. та склала у 2010 р. 79,9%, а в абсолютному виразі його сума збільшилася відповідно з 22573 тис. грн. до 23707 тис. грн. та дорівнювала у 2010 р. 32793 тис. грн.

Таким чином, аналізоване підприємство є прибутковим, збільшує вартість власного капіталу, нерозподіленого прибутку, хоча негативним моментом є зменшення суми найліквідніших активів - грошових коштів та їх еквівалентів.

Проведемо аналіз фінансової стійкості товариства (табл. 2.11).

Таблиця 2.11 Динаміка показників оцінки фінансової стійкості ПАТ «Яготинський маслозавод»

Показники	2008	2009	2010	Абсолютний приріст
				09/08	10/09
Коефіцієнт фінанасової автономії	0,57	0,42	0,39	-0,15	-0,04
Коефіцієнт фінансового левереджу (заборгованості)	0,75	1,36	1,59	0,61	0,23
Коефіцієнт концентрації залученого капіталу	0,43	0,58	0,61	0,15	0,04
Коефіцієнт довгострокової заборгованості	0,07	0,26	0,46	0,20	0,19
Коефіцієнт короткострокової заборгованості	0,36	0,31	0,16	-0,05	-0,15
Коефіцієнт маневреності власного капіталу	0,34	-0,41	-0,45	-0,75	-0,04
Коефіцієнт маневреності власних засобів	0,46	0,21	0,73	-0,24	0,51
Коефіцієнт маневреності довгострокового капіталу	0,41	0,13	0,33	-0,28	0,20

Джерело: розраховано автором за даними звітності ПАТ «Яготинський маслозавод»

Коефіцієнт фінансової автономії зменшується за аналізований період та становить у 2010 р. 0,39, що менше нормативного значення (?0,5), це пов'язано зі зростанням суми довгострокових зобов'язань в структурі пасивів підприємства. Доповненням до цього показника є коефіцієнт концентрації залученого капіталу, який зростає в динаміці, а чим вищий цей коефіцієнт, тим більш фінансово нестійким та залежним від кредиторів є підприємство.

Коефіцієнт концентрації залученого капіталу зростає в динаміці, так як збільшуються довгострокові зобов'язання підприємства. Зокрема відмітимо, що коефіцієнт довгострокової заборгованості збільшується, а короткострокової, навпаки - зменшується. Негативним є скорочення коефіцієнта маневреності власного капіталу, що свідчить про зменшення суми власного капіталу, яка використовується для фінансування діяльності. Негативним є зростання коефіцієнта фінансового левереджу, так як це свідчить про посилення залежності підприємства від кредиторів, тобто про зниження його фінансової стійкості.

Отже, незважаючи на те, що ПАТ «Яготинський маслозавод» є прибутковим, підприємство має недостатню фінансову стійкість та значну залежність від зовнішніх джерел фінансування.

Наведемо динаміку коефіцієнтів ліквідності та платоспроможності підприємства за 2008-2010 рр. (табл. 2.12).

Таблиця 2.12 Динаміка коефіцієнтів ліквідності та платоспроможності ПАТ «Яготинський маслозавод»

Показники	2008	2009	2010	Абсолютний приріст
				09/08	10/09	10/08
Величина власних обігових засобів	14128	6873	29857	-7255	22984	15729
Розрахункова вартість чистих активів	30845	31977	41062	1132	9085	10217
Маневреність функціонуючого капіталу	0,00	0,01	0,00	0,01	-0,01	0,00
Коефіцієнт загальної ліквідності (покриття)	1,72	1,29	2,78	-0,43	1,49	1,06
Коефіцієнт термінової ліквідності (покриття)	1,06	0,94	1,87	-0,12	0,93	0,82
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,01	0,01	0,01	0,01	-0,01	0,00
Частка обігових засобів в активах	0,63	0,40	0,44	-0,22	0,04	-0,19
Частка власних обігових засобів в активах	0,26	0,09	0,28	-0,17	0,19	0,02
Частка виробничих запасів в поточних активах	0,24	0,10	0,14	-0,14	0,04	-0,10
Частка власних обігових засобів в покритті запасів	1,09	0,89	1,96	-0,21	1,08	0,87
Коефіцієнт критичної оцінки	1,06	0,94	1,87	-0,12	0,93	0,82
Відношення активів до довго- та середньострокової заборгованості	15,36	3,80	2,20	-11,57	-1,60	-13,17

Джерело: розраховано автором за даними звітності ПАТ «Яготинський маслозавод»

Дані таблиці 2.12 показують, що величина власних обігових засобів підприємства у 2010 р. порівняно з 2009 р. збільшилася на 22984 тис. грн., тоді як у попередньому році відносно 2008 р. скоротилася на 7255 тис. грн. Розрахункова вартість чистих активів зростає в динаміці за рахунок збільшення нерозподіленого прибутку.

Коефіцієнт абсолютної ліквідності не відповідає мінімальному нормативному значенню (0,2) та становить за аналізований період 0,1. Коефіцієнт термінової ліквідності (мінімальне рекомендоване значення 1) у 2010 р. становить 1,87, що на 0,93 більше, ніж у 2009 р., та на 0,82 пункти вище порівняно з 2007 р. Коефіцієнт загальної ліквідності (нормативне мінімальне значення 2) у становить 2,78 , що на 1,49 пунктів більше, ніж у 2009 р. та на 1,06 пункти більше порівняно з 2008 р. Коефіцієнти ліквідності показують, підприємство в разі необхідності зможе розрахуватися за поточні зобов'язання за рахунок поточних активів, за рахунок готівкових коштів зможе бути погашено лише 1% поточних зобов'язань.

Частка обігових засобів у активах у 2010 р. порівняно з 2009 р. зросла на 0,04 пункти та склала 0,44. Частка власних обігових засобів в активах підприємства також зросла у звітному році порівняно з 2009 р. на 0,19 пунктів. Частка власних обігових засобів в покритті запасів значно вище оптимального значення (0,5) та становить у 2010 р. 1,96, тоді як у 2009 р. вона дорівнювала 0,89.

Таким чином, наведені показники характеризують підприємство як ліквідне та платоспроможносте, здатне вчасно розрахуватися за своїми зобов'язаннями.

Аналіз ділової активності дозволяє проаналізувати ефективність основної діяльності підприємства, що характеризується швидкістю обертання фінансових ресурсів підприємства. Аналіз здійснюється за допомогою коефіцієнтів оборотності (табл. 2.13). Коефіцієнт трансформації у 2010 р. порівняно з 2009 р. збільшився на 0,1 пункта, що свідчить про зростання кількості повних циклів виробництва та обігу на підприємстві за рік. Відповідно до цього має місце зменшення періоду їх обороту зі 145 днів у 2009 р. до 139 днів у 2010 р. Коефіцієнт оборотності власного капіталу товариства збільшився у звітному році відносно 2009 р. на 1,57 пунктів, що характеризує зростання ефективності використання власного капіталу.

Ефективність використання основних засобів знизилася на 0,49 пунктів, а оборотних активів - збільшилася на 1,3 пунктів.

Період обороту оборотних активів (тобто період перетворення їх на готівку) зменшився з 62 днів до 50 днів у 2010 р. У звітному році політика щодо наявності та використання матеріальних виробничих запасів також удосконалилася, так як коефіцієнт їх оборотності збільшився, а період перетворення на готівку зменшився з 20 днів до 15 днів.

Таблиця 2.13 Динаміка показників ділової активності ПАТ «Яготинський маслозавод»

Показники	2008	2009	2010	Абсолютний приріст
				09/08	10/09	10/08
Коефіцієнт трансформації	2,60	2,49	2,59	-0,11	0,10	-0,01
Перід оборотності активів	139	145	139	6	-6	0
Коефіцієнт оборотності власного капіталу	9,09	5,97	7,54	-3,11	1,57	-1,550
Коефіцієнт обіговості основних засобів	9,45	5,76	5,27	-3,69	-0,49	-4,179
Коефіцієнт обіговості оборотних активів	8,31	5,85	7,15	-2,46	1,30	-1,16
Період обороту оборотних активів	43	62	50	18	-11	7
Коефіцієнт оборотності матеріальних виробничих запасів	21,70	18,15	23,97	-3,55	5,820	2,273
Період обороту виробничих запасів	17	20	15	3	-5	-2
Коефіцієнт обіговості дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги	14,92	9,70	11,08	-5,23	1,39	-3,84
Період обороту дебіторської заборго-ваності за товари, роботи, послуги	24	37	32	13	-5	8
Коефіцієнт обіговості дебіторської заборгованості за розрахунками	6094,17	849,01	364,89	-5245,16	-484,12	-5729,28
Період обороту дебіторської заборгованості за розрахунками	0	0	1	0	1	1
Коефіцієнт обіговості кредиторської заборгованості за товари, роботи, послуги	48,20	28,91	37,13	-19,29	8,23	-11,07
Період обороту кредиторської забор-гованості за товари, роботи, послуги	7	12	10	5	-3	2
Коефіцієнт обороту кредиторської заборгованості за розрахунками	118,94	74,65	94,01	-44,29	19,36	-24,93
Період обороту кредиторської заборгованості за розрахунками	3	5	4	2	-1	1

Джерело: розраховано автором за даними звітності ПАТ «Яготинський маслозавод»

Також у звітному 2010 р. більш ефективно підходили до питань з формування та погашення дебіторської заборгованості: коефіцієнт обіговості дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги збільшився на 1,39 пункти, але за розрахунками - зменшився на 484 пункти. що призвело до зростання періоду перетворення її на готівку.

Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості за товари, роботи, послуги збільшився на 8,23 пункти, а за розрахунками - на 19,36 пункти. а період їх обороту відповідно зменшився на 3 та на 1 день.

Таким чином, аналіз показників ділової активності показав, що у 2010 р. має місце підвищення ефективності використання практично всіх ресурсів, необхідних для основної діяльності підприємства, крім основних засобів. А це позитивно характеризує підприємство та свідчить про нього як надійного партнера. Підприємство є прибутковим, збільшує вартість власного капіталу, нерозподіленого прибутку, хоча негативним моментом є зменшення суми найліквідніших активів - грошових коштів та їх еквівалентів, товариство має недостатню фінансову стійкість та значну залежність від зовнішніх джерел фінансування. Однією з передумов підвищення ефективності виробництва, а отже, й зростання рентабельності фінансової стійкості, платоспроможності та ліквідності є зростання продуктивності праці, чому сприятиме застосування системи мотивації на підприємстві та пошук шляхів щодо її оптимальності та ефективності, що буде зроблено нижче.

2.4 Організація менеджменту на підприємстві

Вищим органом Товариства є загальнi збори Товариства. Наглядова рада Товариства у перiод мiж проведенням загальних зборiв i в межах компетенцiї, визначеної статутом, контролює i регулює дiяльнiсть виконавчого органу. Виконавчим органом Товариства, який здiйснює керiвництво його поточною дiяльнiстю, є Правлiння. Голова Правлiння Товариства без довiреностi здiйснює дiї вiд iменi Товариства. Контроль за фiнансово-господарською дiяльнiстю Правлiння Товариства здiйснюється ревiзiйною комiсiєю.

Організаційна структура управління ПАТ «Яготинський маслозавод» наведена в Додатку Д.

ПАТ «Яготинський маслозавод» складається з таких структурних пiдроздiлiв: основне виробництво; допомiжне виробництво; апарат управлiння; непромисловий персонал.

До складу основного виробництва входять: дiльниця по виробництву масла тваринного, незбираної i нежирної молочної продукції; маслоробна дiльниця; сироварно-цiльномолочна дiльниця; приймально - апаратна дільниця; лабораторія; дiльниця по виробництву морозива; тарний склад; склад готової продукції. Допомiжне виробництво включає в себе: механiчну дільницю; компресорне господарство; енергодiльницю. До складу непромислового персоналу входить персонал торгiвлі та транспортного обслуговування центрозавозу продукцiї в торгiвельну мережу та центровивозу сировини.

Федерацією роботодавців Київського регіону «Київщина» Київської облдержадміністрації підприємство в 2006 та 2007 роках нагороджене Дипломом та медаллю переможця обласного конкурсу «Кращий роботодавець» [65].

Проаналізуємо використання трудових ресурсів на підприємстві, плинності та стабільності персоналу ПАТ «Яготинський маслозавод» (табл. 2.14).

Таблиця 2.14 Динаміка показників плинності персоналу ПАТ «Яготинський маслозавод»

Показник	2008	2009	2010	Зміна
				09/08	10/09	10/08
				±	%	±	%	±	%
Середньооблікова чисе-льність працівників, осіб	671	722	729	51	7,6	7	1,0	58	8,6
Кількість працівників, які пропрацювали увесь рік, осіб	631	702	703	71	11,3	1	0,1	72	11,4
Кількість прийнятого на роботу персоналу, осіб	34	9	11	-25	-73,5	2	22,2	-23	-67,6
Кількість працівників, яких звільнено за власним бажанням і за ініціативою адміністрації, осіб	32	68	26	36	112,5	-42	-61,8	-6	-18,8
Управлінський персонал, осіб	77	79	82	2	2,6	3	3,8	5	6,5
Коефіцієнт обороту з пр-иймання персоналу (Кпр)	0,051	0,012	0,015	-0,038	-	0,003	-	-0,036	-
Коефіцієнт плинності кадрів (Кпл)	0,05	0,09	0,04	0,05	-	-0,06	-	-0,01	-
Коефіцієнт стабільності кадрів, (кст)	0,94	0,97	0,96	0,03	-	-0,01	-	0,02	-

Джерело: розраховано автором за даними звітності ПАТ «Яготинський маслозавод»

Дані таблиці 2.14 показують, що кількість працівників, які пропрацювали цілий рік за аналізований період зростає, чисельність прийнятого на роботу персоналу зменшується.

Чисельність звільнених працівників у 2009 р. була найвищою та становила 68 осіб, що на 36 осіб більше порівняно з 2008 р. та на 42 особи менше в порівнянні з 2010 р. Коефіцієнт обороту з приймання кадрів у 2008 р становив 0,051, у 2009 р. зменшився на 0,038 пункти, а в 2010 р. порівняно з 2008 р. зменшився на 0,036 пунктів, а по відношенню до 2009 р. збільшився на 0,003 пункти. Коефіцієнт плинності персоналу у 2010 р. зменшився порівняно з 2009 р., що свідчить про зростання ефективності управління не лише діяльністю товариства, а і його персоналом. Коефіцієнт стабільності кадрів у 2010 р. порівняно з 2009 р. зменшився.

Для оцінки ефективності затрат на управління скористаємося композиційною концепцією та розрахуємо такі показники: продуктивність праці; розмір зниження собівартості продукту; обсяги приросту прибутку; обсяги реалізації продукту; питома вага управлінців в загальній чисельності працюючих; питома вага персоналу управління в загальному фонді оплаті праці; питома вага витрат на управління в собівартості продукції (табл. 2.15).

Таблиця 2.15 Показники оцінки ефективності управління ПАТ «Яготинський маслозавод»

Показник	2008	2009	2010	Зміна
				09/08	10/09
				±	%	±	%
1	2	3	4	5	6	7	8
Виручка від реалізації, тис. грн	136345	194474	268664	58129	42,63	74190	38,15
Чистий дохід від реалізації, тис. грн.	140166	187631	275311	47465	33,86	87680	46,73
Чистий прибуток, тис. грн.	9031	1258	9086	-7773	-86,07	7828	622,26
Витрати на оплату праці, всього, тис. грн	13248	18516	22809	5268	39,77	4293	23,19
Витрати на оплату праці управ-лінського персоналу, тис. грн	2263,8	3076,26	3648,67	812,46	35,89	572,41	18,61
Собівартість продукції, тис. грн	135371	187743	251555	52372	38,69	63812	33,99
Витрати управління, тис. грн	2485	3248	4711	763	30,70	1463	45,04
Середньооблікова чисельність працівників, осіб	671	722	729	51	7,60	7	0,97
Продовження таблиці 2.15
1	2	3	4	5	6	7	8
Управлінський персонал, осіб	77	79	82	2	2,6	3	3,80
Питома вага управлінського персоналу в структурі працівників, %	11,48	10,94	11,25	-0,53	-4,65	0,31	2,80
Продуктивність праці, тис. грн/ос.	203,20	269,35	368,54	66,16	32,56	99,18	36,82
Середньомісячна заробітна плата, грн.	1645,31	2137,12	2607,34	491,81	29,89	470,22	22,00
Середньомісячна заробітна плата управлінського персоналу, грн	2450	3245	3708	795,00	32,45	463,00	14,27
Питома вага витрат на управлін-ня в собівартості продукції, %	1,84	1,73	1,87	-0,11	-5,76	0,14	8,25
Питома вага зарплати персоналу управління в загальному фонді оплаті праці, %	17,09	16,61	16,00	-0,47	-	-0,62	-
Коефіцієнт співвідношення між темпами зростання обсягу вироб-ництва і витратами на управління	1,06	1,09	0,95	0,03	-	-0,14	-

Джерело: розраховано автором за даними звітності ПАТ «Яготинський маслозавод»

Продуктивність праці персоналу підприємства у 2008 р. становила 203,2 тис.грн., у 2009р. вона зросла до 269,35 тис.грн., а в 2010р. склала 368,54 тис.грн. (рис. 2.6). Собівартість продукції у 2009 р. зросла порівняно з 2008 р. на 38,69%, а в 2010 р. темпи зростання зменшилися до 33,99%.

Рис. 2.6 Динаміка зростання продуктивності праці на ПАТ «Яготинський маслозавод»

Позитивним також є зростання темпів обсягу чистого доходу від реалізації продукції: у 2009 р. таке збільшення становило 33,86%, а в 2010 р. - 46,73%.

Темпи зростання собівартості у 2009 р. були дещо вищими порівняно з темпами зростання чистого доходу від реалізації. Цей фактор, а також зростання інших статей витрат та криза в економіці, призвели до скорочення прибутку на 86,07%. У 2010 р. темпи зростання собівартості зменшилися, а темпи приросту обсягу реалізації зросли, що стало одним із основних факторів зростання чистого прибутку на 622% - з 1258 тис. грн. до 9086 тис. грн.

Частка управлінського персоналу в загальній чисельності працівників заводу у 2008 р. становила 11,48%, а в 2009 р. зменшилася до 10,94%, і в 2010 р. склала 11,25% (рис. 2.7).



Рис. 2.7. Динаміка частки управлінського персоналу в структурі працівників та витрат управління в собівартості продукції, %

Питома вага затрат на управління у 2008 р. становила 1,84%, але у 2009 р. зменшилася до 1,73%, у звітному 2010 р. зросла до 1,87%.

Середньомісячна зарплата як всіх працівників підприємства, так і управлінського персоналу зростала в динаміці. Так зарплата одного працівника управління в 2008 р. становила 2450 гривень, у 2009 р. вона зросла на 795 грн. та склала 3245 тис. грн., а в 2010 р. - 3708 грн.

Питома вага затрат на оплату праці управлінського персоналу зменшувалася в динаміці, що характеризує зростання ефективності управління, так як продуктивність праці покращувалася (рис. 2.8). Негативним явищем в діяльності ПАТ «Яготинський маслозавод» є зменшення значення коефіцієнта співвідношення між темпами зростання виробництва та темпами зростання витрат на управління, що свідчить про зростання суми управлінських затрат в розрахунку на 1 гривню виробництва продукції.



Рис. 2.8 Динаміка частки витрат на оплату праці управлінців в загальній сумі витрат на оплату праці, %

Проаналізуємо частку адміністративних витрат в загальній сумі витрат товариства, її динаміку (рис. 2.9).

Рис. 2.9 Динаміка частки адміністративних витрат в структурі витрат ПАТ «Яготинський маслозавод»

У 2008 р. частка адміністративних витрат в структурі витрат маслозаводу становила 1,79% (з таблиці 2.8 їх абсолютне значення 2485 тис. грн.), у 2009 р. частка зменшилася до 1,68% (на 0,11 пунктів) хоча сума зросла до 3248 тис. грн. (на 30,7%). У звітному 2010 р. питома вага адміністративних витрат складала 1,76%, тобто має місце зростання на 0,08 пунктів (в абсолютному виразі 4711 тис. грн., зростання на 45,04%). Потрібно зазначити, що частка адміністративних витрат в структурі витрат підприємства є не дуже значною.

Динаміка коефіцієнта ефективності управління, розрахованого як відношення фактичного обсягу виробництва до запланованого зростає у 2010 р. порівняно з 2009 р., що свідчить про покращення організації діяльності заводу (рис. 2.10). Так, значення коефіцієнта ефективності управління у 2008 р. становило 1,05, тобто фактичний обсяг виробництва був вище запланованого.

Рис. 2.10 Динаміка коефіцієнта ефективності управління на підприємстві

У 2009 р. значення коефіцієнта зменшилося до 0,97, що стало наслідком кризових явищ в економіці, зниження платоспроможності підприємства та призвело до зменшення ефективності управління. Поліпшення ситуації в економіці України сприяло зростанню ефективності управління, про що свідчить збільшення коефіцієнта до 1,01, але це є менше рівня 2008 р.

Таким чином, можемо зробити висновок, що у 2010 р. ефективність використання трудових ресурсів, затрат на управління зросла, хоча є нижчою порівняно з 2008 р. Але свій внесок в такий стан справ зробила фінансово-економічна криза в Україні, зниження купівельної спроможності населення, девальвація гривні тощо.

3. Проект заходів щодо підвищення ефективності мотивації персоналу на ПАТ «Яготинський маслозавод»

3.1 Дослідження мотиваційної політики персоналу ПАТ «Яготинський маслозавод»

Мотивація персоналу у ПАТ «Яготинський маслозавод» займає одне із центральних місць у системі управління. Мотивація персоналу є однією із функцій управління поряд з іншими функціями управління, такими як планування, організація, контроль, прийняття рішень. На сьогоднішній день значне місце в діяльності персоналу займає індивідуальна мотивація персоналу, яка передбачає аналіз портрета людини, виявлення його бажань та намагань.

Однією з найважливіших форм мотивації у ПАТ «Яготинський маслозавод» є матеріальне стимулювання праці, яке являє собою процес формування і використання систем матеріальних стимулів праці та розподілу заробітної плати відповідно до дії закону розподілу за кількістю і якістю праці.

Політика винагороди за працю на досліджуваному підприємстві організовується так, щоб свідома ініціатива працівника була спрямована на підвищення продуктивності праці, удосконалення своєї кваліфікації, надавала працівнику можливість збільшувати працею свій дохід.

До методів матеріального заохочення відносять: премії, доплати, участь у прибутках підприємства, відпочинок за рахунок підприємства, надання безкоштовних обідів.

Премії є одним із найдієвіших методів мотивації кар'єрного просування персоналу. Керівники ПАТ «Яготинський маслозавод» вважають, що її виплату доцільно здійснювати не частіше одного разу на рік. Це пов'язане з тим, що часта виплата премій може перетворитися на заробітну плату, яка не буде сприяти ефективній мотивації персоналу.

Основними нематеріальними засобами підтримання високої трудової активності на маслозаводі є: 1) створення сприятливих умов праці; 2) нормального психологічного клімату; 3) переконання; 4) сила прикладу; 5) моральні заохочення.

Велика роль належить і статутній мотивації. Вона є внутрішньою рушійною силою поведінки, пов'язаної з прагненням людини посісти вищу посаду, виконуючи відповідальнішу і разом з тим складнішу роботу, працювати в сфері організації, яка вважається більш престижною, більш важливою для соціуму. Саме це пов'язане із прагненням людини користуватись авторитетом, стати неофіційним лідером, бути фахівцем своєї справи.

Під ефективним стимулюванням праці варто розуміти створення таких умов оплати праці на підприємстві, що дають змогу отримувати максимально високі виробничі результати при мінімальних трудових витратах. Для визначення таких умов, тобто для забезпечення необхідного рівня трудової активності персоналу доцільно [35, с. 287]:

- конкретизувати види трудової діяльності, які необхідні підприємству і які необхідно стимулювати;

- визначити рівень потреб кожного працівника, його інтереси та можливості їх задоволення;

- окреслити набір цінностей, які будуть закладені в основу мотивування персоналу;

- узгодити певні види трудової діяльності з набором цінностей і системи мотивації;

- організувати працю так, щоб працівник мав можливість задовольнити свої інтереси з доступними для нього витратами фізичних і моральних сил, часу.

При цьому виникає необхідність оцінки ефективності діючої системи матеріального стимулювання на маслозаводі, її відповідності завданню підвищення продуктивності праці працівників та їх зацікавленості в досягненні високих кінцевих результатів, збільшення обсягу діяльності, прибутку та покращення роботи підприємства в цілому. Оцінка ефективності матеріального стимулювання праці може здійснюватися за двома основними критеріями (табл. 3.1).

Таблиця 3.1 Умови та критерії ефективності стимулювання праці

Критерії оцінки	Показники	Умови ефективності
Відповідність засобів стимулю-вання праці робітників завдан-ню максимізації рентабельності власного капіталу	П1 - частка чистого доходу, що спрямовується у фонд матеріального стимулювання праці П2 - рентабельність власних засобів	П2 повинен бути більший, ніж П1
Відповідність темпів росту заробітної плати темпам росту продуктивності праці	П1 - темп росту продуктивності праці П2 - темп росту заробітної плати	П1 повинен бути більший, ніж П2

Джерело: [65, с. 225]

Умовою ефективності системи стимулювання за першим критерієм - відповідністю засобів для стимулювання праці найманих робітників завданню максимізації рентабельності власного капіталу - є значне збільшення рентабельності власного капіталу порівняно з ростом частки коштів, що спрямовуються у фонд матеріального стимулювання робітників. У цьому випадку необхідно забезпечити певний рівень винагороди праці за рахунок одержаних доходів при підвищенні прибутку в розрахунку на інвестовані засоби. Однак, для кожного підприємця важливим є виявлення саме тієї частки витрат, яка буде найбільш оптимальною для відтворення трудових ресурсів та максимізуватиме прибутковість у розрахунку на одиницю вкладених власних коштів. Водночас, при високій частці витрат на оплату праці в доході, рентабельність капіталу втрачає зв'язок із часткою фонду стимулювання праці в доході.

За другим критерієм - відповідність темпів росту заробітної плати темпам росту продуктивності праці - умовою ефективності системи стимулювання праці є перевищення темпів зростання продуктивності праці над темпами зростання заробітної плати. При цьому необхідно зважати на те, що для власників вкладених засобів ефективною є така система оплати праці, при якій темпи росту продуктивності праці випереджають темпи росту заробітної плати. Це досягається за рахунок використання всіх резервів росту продуктивності праці. В протилежному випадку, система оплати праці не стимулює зростання її продуктивності. Відповідно, при ефективному використанні фонду заробітної плати темпи росту основних показників діяльності підприємства повинні випереджувати темпи росту фонду заробітної плати.

За допомогою наведених критеріїв оцінимо ефективність стимулювання праці (табл. 3.2).

Таблиця 3.2 Оцінка ефективності матеріального стимулювання праці у ПАТ «Яготинський маслозавод» за двома основними критеріями у 2008-2010 рр.

Критерії	Показники	Роки	Зміна 2009р. порівняно з 2008р.	Зміна 2010р. порівняно з 2009р.
		2008	2009	2010	(+, -)	%	(+, -)	%
Відповідність засобів стимулювання праці робітників завданню максимізації рентабельності власного капіталу	П1, %	2,46	2,27	1,66	-0,19	-7,64	-0,61	-27,00
	П2, %	29,28	3,93	22,13	-25,34	-86,56	18,19	462,46
Відповідність темпів росту заробітної плати темпам росту продуктивності праці	П1, %	28,90	26,50	34,17	-2,40	-8,32	7,67	28,96
	П2, %	25,40	29,89	22,00	4,49	17,68	-7,89	-26,39

Джерело: розраховано автором згідно звітності підприємства

Дані таблиці 3.2 показують, що частка чистого доходу, що спрямовується у фонд матеріального стимулювання праці у 2008 р. становила 2,46%, у 2009 р. скоротилася до 2,27%, а протягом 2010 р. зменшилася ще на 0,61 відсоткових пункти до 1,66%. Рентабельність власних засобів у 2008 р. становила 29,28%, у 2009 р. - 3,93%, а в 2010 р. - 22,13%. Ці дані показують, що для кожного року періоду справджується нерівність П2>П1, що свідчить про відповідність засобів стимулювання праці робітників завданню підприємства щодо максимізації рівня рентабельності власного капіталу. Темп приросту продуктивності праці у 2008 р. становив 28,9% по відношенню до попереднього 2007 р., у 2009 р. цей показник зменшився до 26,5%, а в 2010 р. склав 34,17%. Темп росту заробітної плати у ПАТ «Яготинський маслозавод» у 2008 р. становив 25,4%, у 209 р. збільшився до 29,89%, а в звітному 2010 р. дорівнював 22%. Тобто бачимо, що для другого критерію нерівність П1>П2 справджується у 2008 р. та 2010 р., а в 2009 р. темпи приросту заробітної плати на 3,39 відсоткових пункти вище порівняно з темпами приросту продуктивності праці, що свідчить про неефективне використання фонду заробітної плати в цьому році.

Для моніторингу системи матеріального стимулювання праці на підприємстві необхідно провести аналіз використання фонду заробітної плати, який включає:

- вивчення складу та динаміки фонду заробітної плати за досліджуваний період;

- оцінку впливу факторів на фонд заробітної плати;

- вивчення шляхів витрачання фонду заробітної плати;

- аналіз середньої заробітної плати загалом на підприємстві;

- аналіз фінансових можливостей підприємства з формування фонду заробітної плати;

- аналіз ефективності використання фонду заробітної плати.

Проведений вище аналіз (розділ 2) показав, що фонд заробітної плати на підприємстві за 2008-2010 рр. збільшився, зросла як середньомісячна заробітна плата, так і продуктивність праці, до того ж остання має вищі темпи збільшення.

Аналіз фонду заробітної плати показав, що в його структурі основна заробітна плата займає переважну частку. За аналізований період сума кожної зі складових частин фонду оплати праці збільшується (рис. 3.1). Так, у 2008р. розмір основної заробітної плати склав 5696,6 тис. грн, а в 2010 р. - 10492,1 тис. грн.

Рис. 3.1 Динаміка сум основної та додаткової заробітної плати, заохочень та компенсаційних виплат у фонді заробітної плати

Незважаючи на зростання розміру складових фонду заробітної плати, їх питома вага в структурі не є сталою, а змінюється (рис. 3.2).

Рис. 3.2 Динаміка часток основної та додаткової заробітної плати, заохочень та компенсаційних виплат у фонді заробітної плати ПАТ «Яготинський маслозавод»

На нашу думку, негативним є скорочення частки заохочень та компенсацій в структурі заробітної плати від 26% у 2008 р. до 20% у 2010 р., що свідчить про зменшення мотиваційних елементів персоналу підприємства. Але поряд з цим, позитивним є зростання частки додаткової заробітної плати (винагорода за працю понад установлені норми, за трудові успіхи та винахідливість і за особливі умови праці. Вона включає доплати, надбавки, гарантійні та компенсаційні виплати, передбачені чинним законодавством; премії, пов'язані з виконанням виробничих завдань і функцій)

Ефективність системи матеріальної мотивації праці на підприємстві пропонують оцінювати різноманітними показниками:

- обсяг господарської діяльності в розрахунку на 1 грн. фонду заробітної плати (показник стимулювання діяльності);

- валовий дохід з розрахунком на 1 грн. фонду заробітної плати (показник стимулювання валового доходу);

- прибуток з розрахунком на 1 грн. фонду заробітної плати (показник стимулювання прибутку);

- прибуток в розрахунку на 1 працівника;

- фонд заробітної плати в розрахунку на 1 працівника (показник стимулювання матеріальної зацікавленості);

- рівень фонду заробітної плати;

- співвідношення темпів росту продуктивності праці і середньої заробітної плати;

- коефіцієнт трудомісткості;

- рівень витрат заробітної плати на виробництво одиниці продукції;

- інтегральні показники ефективності використання фонду заробітної плати та ін. (табл. 3.3).

Дані таблиці 3.3 показують, що показник стимулювання діяльності персоналу (відношення обсягу реалізованої продукції до фонду оплати праці) у 2010 р. порівняно з 2009 р. збільшився на 1,94 грн. до 12,07 грн. Показник стимулювання валового доходу (відношення чистого доходу до фонду оплати праці) у 2008 р. становив 10,58 грн, у 2009 р. зменшився до 10,13 грн, позитивним є його збільшення до 12,07 грн.

Показник стимулювання прибутку у 2010 р. порівняно з 2009 р. збільшився на 0,33 грн., тоді як у 2009 р. по відношенню до 2008 р. мало місце його зменшення на 0,61 грн. Прибуток в розрахунку на 1 працівника Яготинського маслозаводу у 2008 р. становив 13,46 тис. грн, а в 2009 р. зменшився до 1,74 тис. грн., у звітному 2010 р. він склав 12,46 тис. грн.

Показник стимулювання матеріальної зацікавленості (відношення фонду оплати праці до чисельності працівників) у 2008 р. становив 19,74 тис. грн. на рік, у 2009 р. збільшився на 22% до 25,65 тис. грн, а в 2010 р. склав 31,29 тис. грн., що свідчить про зростання заробітної плати. Загалом фонд оплати праці у 2010 р. збільшився 23,19%, що становить в абсолютному виразі 4293 тис. грн. до 22809 тис. грн. У 2009 р. по відношенню до 2008 р. фонд заробітної плати збільшився на 39,76% абь на 5268 тис. грн. Зокрема, фонд основної оплати праці збільшився у 2010 р. на 20,56%, фонд додаткової заробітної плати зріс на 39,61%, а фонд заохочень та компенсаційних витрат - на 7,12% та склав у звітному році 10492,14 тис. грн.

Таблиця 3.3 Оцінка ефективності системи матеріальної мотивації персоналу у ПАТ «Яготинський маслозавод» протягом 2008-2010 рр.

Показники	Роки	Зміна 2009р. до 2008р.	Зміна 2010р. до 2009р.
	2008	2009	2010	(+, -)	%	(+, -)	%
Рівень фонду заробітної плати, тис. грн.	13248	18516	22809,00	5268,00	39,76	4293,00	23,19
в т.ч. фонд основної заробітної плати	5696,64	8702,52	10492,14	3005,88	52,77	1789,62	20,56
фонд додаткової заробітної плати	4106,88	5554,80	7755,06	1447,92	35,26	2200,26	39,61
фонд заохочень та компенсаційних виплат	3444,48	4258,68	4561,80	814,20	23,64	303,12	7,12
Прибуток в розрахунку на 1 грн. фонду заохочень та компенсаційних виплат, грн.	2,62	0,30	1,99	-2,33	-88,73	1,70	574,27
Співвідношення темпів росту продуктивності праці і середньої заробітної плати	1,14	0,89	1,55	-0,25	-22,10	0,67	75,20
Рівень витрат заробітної плати на виробництво одиниці продукції, грн/т	661,62	740,12	673,09	78,51	11,87	-67,03	-9,06

Джерело: розраховано автором згідно звітності підприємства

Прибуток в розхрахунку на 1 гривню фонду заохочень та компенсацій у 2008 р. становив 2,62 грн., у 2009 р. зменшився на 2,33 грн. до 0,3 грн, але в 2010 р. мало місце зростання показника до 1,99 грн., хоча він і залишився нижче рівня 2008 р. Розглянемо співвідношення темпів зростання зарплати та продуктивності праці (рис.3.3)

Рис. 3.3 Порівняння темпів зростання середньої заробітної плати та продуктивності праці на підприємстві

Показник співвідношення темпів росту продуктивності праці та заробітної плати у 2009 р. менше 1, що говорить про більші темпи приросту другого показника в порівнянні з першим, а це негативно характеризує ефективність використання фонду оплати праці. У 2010 р. показник становив 1,55, що говорить про перевищення темпу приросту продуктивності праці в півтора рази по відношенню до темпів росту заробітної плати.

Рівень витрат заробітної плати на виробництво одиниці продукції у 2008 р.становив 661,62 тис. грн, у 2009 р. збільшився до 740,12 тис. грн., а в 2010 р. зменшився на 67,03% (на 9,06 грн.) та склав 673,09 грн.

Таким чином, розраховані показники свідчать про зростання ефективності матеріальної мотивації праці у ПАТ «Яготинський маслозавод» у 2010 р. порівняно з попередніми роками, що підтверджується збільшенням продуктивності праці та прибутковості й рентабельності виробництва.

Сьогодні неможливо ефективне управління організацією, не домігшись залученості всього персоналу, який, у свою чергу, неспроможний на ефективну працю без мотивації. Мотивація до якісної праці є одним з головних питань менеджменту для будь-якої організації. Знання механізму мотивації дозволяє керівнику використовувати різноманітні форми визнання і оцінки праці працівників і ефективно їх застосовувати в різних ситуаціях.

Проведений аналіз показав, що у ПАТ «Яготинський маслозавод» можна виділити такі проблеми мотивації праці:

1) неврахування індивідуальності кожної людини, внаслідок чого керівник не спроможний визначити ті фактори, які впливають на покращення праці робітників;

2) керівники не звертають увагу на покращення психологічного клімату в колективі;

3) відсутність прямої залежності розміру премії від конкретних результатів роботи працівників структурних підрозділів підприємства, вона перестала виконувати свою головну - стимулюючу функцію, і перетворилась на просту надбавку до посадового окладу.

Для вирішення проблемних питань необхідно запропонувати напрями їх розв'язання.

3.2 Пропозиції та обґрунтування доцільності шляхів удосконалення системи мотивації персоналу на ПАТ «Яготинський маслозавод»

З метою внесення пропозиції щодо підвищення ефективності мотивації персоналу у ПАТ «Яготинський маслозавод» доцільно застосовувати такі складові:

- відсутність шаблонного мислення, повна самостійність і простір для експерименту, наближене право вибору в рамках дозволеного законом. Єдине обмеження - це економічна доцільність, що оцінюється не тільки з позиції сьогодення, а й з погляду у день прийдешній;

- об'єктивна зацікавленість у сприятливій перспективі власника підприємства, менеджера, найманого працівника. Кожний остерігається втратити своє джерело доходу, тому ніхто не намагається «проїдати» все зароблене, навпаки, прагнуть більше вкласти в нові технології, у підвищення кваліфікації, в науку, що є однією з причин ефективного функціонування механізму соціального партнерства;

- використання тарифної системи як інструменту диференціації оплати праці залежно від складності, умов праці, відповідальності за виконувану роботу в різноманітних її модифікаціях (єдина тарифна сітка, гнучкий тариф, пайова тарифна система тощо). При цьому на тарифну систему одночасно покладається і функція диференціації оплати праці залежно від загальноприйнятих зарплатоутворюючих чинників, і функція відтворення здатності до праці та підвищення її результативності.

Базуючись на проведеному дослідженні, можна зробити висновок, що загальними принципами організації мотиваційної програми у ПАТ «Яготинський маслозавод» повинні бути такі: 1) системи мотиваційного стимулювання менеджерів повинні бути конкурентоздатними відносно інших компаній, з якими дана організація веде боротьбу за цінні кадри; 2) механізм матеріального стимулювання повинен орієнтувати керівництво на досягнення кінцевих результатів як у власній роботі, так і в роботі підприємства і компанії в цілому; 3) змінну частину прибутку треба використовувати для гнучкого реагування по результатах ділової активності в управлінні, тобто премії і додаткові виплати мають зростати по мірі підвищення рангу керівника корпоративної ієрархії.

Для поліпшення мотивації праці у ПАТ «Яготинський маслозавод» необхідно застосовувати визначені засоби, які можна об'єднати в п'ять відносно самостійних напрямків: матеріальне стимулювання, поліпшення якості робочої сили, вдосконалення організації праці, залучення персоналу у процес управління і негрошове стимулювання.

Таким чином, пропонується з метою підвищення ефективності мотивації персоналу у ПАТ «Яготинський маслозавод» застосувати один із наступних заходів:

1) створення концепції мотивації персоналу;

2) формування комплексної програми мотивації персоналу;

3) формування мотиваційної політики на підприємстві;

4) моральне стимулювання шляхом публічного вручення грамот на нагород;

5) видача найбільш продуктивно працюючим робітникам мотиваційних подарунків (годинники, ручки, оргтехніка тощо), які продемонструють працівникові оцінку його досягнень з боку керівництв;

6) організація змагань за отримання права відвідати мотиваційні навчання за кордоном;

7) преміальне заохочення;

8) похвала співробітника тет-а-тет керівником

9) перспективи кар'єрного росту.

Основними формами мотиваційних механізмів матеріального стимулювання праці, є заробітна плата, підприємницький дохід, а також різні доплати та пільги.

Під системою матеріальної мотивації слід розуміти чинний на підприємстві організаційно-економічний механізм взаємозв'язку між показниками, що характеризують міру (норму) праці й міру його оплати відповідно до практично досягнутих результатів праці (відносно норми), тарифних умов оплати праці та погодженою між працівником і роботодавцем ціною послуг робочої сили. Система матеріального стимулювання, що використовується на підприємстві, є, з одного боку, з'єднувальною ланкою між нормуванням праці і тарифною системою, а з іншого, - засобом для досягнення певних якісних і кількісних показників. Цей елемент організації заробітної плати є інтегрованим способом встановлення залежності заробітної плати від кількості, якості праці та її результатів. У межах тарифної системи оплати праці, залежно від того, який основний показник застосовується для визначення міри праці, всі системи заробітної плати поділяються на дві великі групи, що називаються формами заробітної плати. При використанні кількості відпрацьованого робочого часу як міри праці має місце погодинна форма заробітної плати. Якщо за міру використовується кількість виготовленої продукції (наданих послуг), то йдеться про відрядну форму заробітної плати. Отже, форма заробітної плати - одна з класифікацій системи оплати праці за ознакою, що характеризує міру праці.

Більшість сучасних систем заробітної плати, як елементу матеріального стимулювання складається з двох частин: базової (постійної) і додаткової (змінної).

Для підвищення ефективності матеріальної складової мотивації промислово-виробничого персоналу ПАТ «Ягнотинський маслозавод» пропонується змінити існуючу систему оплати праці на нову систему Хелсі. Суть її полягає в тому, що заробіток працівника основного виробництва складається із двох частин:

першу визначає фіксована погодинна ставка і фактично визначений час, другу - відрядний підробіток або премія за те, що фактичні затрати праці були менші за нормативні. Її величина визначається тарифною ставкою, з економічним часом і є коефіцієнтом, який визначає, яка частка зекономленого часу оплачується (від 0,3 до 0,7). Внаслідок знижуються витрати на робочу силу.

Розрахуємо, який ефект отримає маслозавод в результаті запровадження такої системи оплати праці.

Тобто, якщо формалізувати дану систему ми отримаємо наступну формулу

ЗП=ГТС*ФРЧ+ЕЧ*Кек*ГТС (3.1.)

де, ЗП - заробітна плата робітника;

ГТС - годинні тарифна ставка;

ФРЧ - фонд робочого часу робітника;

ЕЧ - економія часу робітником;

Кек - коефіцієнт, який визначає, яка частка зекономленого часу оплачується.

Тобто якщо наприклад оператор лінії розливу ІV розряду економить 25% робочого часу при тривалості зміни 8 годин, це складе 2 години економії часу, за умови, що годинна тарифна ставка робітника даної професії ІV розряду складає 9,2 грн. і при коефіцієнті рівному 0,4 ми отримаємо наступну економію заробітної плати за місяць

ЗПтрадиц система = 9,2 грн * 8 год *22 дні = 1619,2 грн.

ЗП система Хеслі = (9,2 грн * 6 год +2 год*0,4* 9,2 грн)*22 дні = 1376,32 грн.

Отже місячна економія заробітної плати 1 робітника промислово-виробничого персоналу становитиме 1619,2 грн. - 1376,32 грн. = 242,88 грн. або 15 %, а річна 242,88*12міс=2914,56 грн. або 2,915 тис. грн. на маслозаводі працює приблизно 50 операторів лінії розливу ІV розряду, за умови виконання вищезазначених вимог підприємство за рік отримає наступну економію заробітної плати основних чобітків даного виду професії 2,915*50=145,75 тис.грн., отже ми отримаємо економію на заробітній платі та на відрахуваннях до фондів соціального захисту, що є досить позитивним чинником для підприємства.

Розглянемо економію заробітної плати і її вплив на собівартість одиниці продукції та всього обсягу виробленої продукції. (табл. 3.4)

Таблиця 3.4 Зміна складу операційних витрат ПАТ «Яготинський маслозавод»

Показник	2010р.	Плановий рік	Відхилення
			(+, -)	%
Матеріальні затрати	178100	22663,2	-	-
Витрати на оплату праці	22809	7487,91	-145,8	-0,64
Відрахування на соціальні заходи	7543	8583	-55,09	-0,73
Амортизація	8583	17175	-	-
Інші операційні витрати	17175	234009,2	-	-
Разом	234210	22663,2	-200,8	-0,086

Джерело: складено автором за даними звітності ПАТ «Яготинський маслозавод»

Отже ми отримаємо економію собівартості при економії робочого часу на 25% на 0,1%.

Нині 70-80 % працівників у розвинутих країнах переведені на погодинну оплату. Це зменшує кількість трудових конфліктів, покращує психологічний клімат у колективі, попереджує можливість страйків, і відповідно підвищує ефективність мотиваційного механізму цієї його складової.

Використання тієї чи іншої форми мотивації персоналу залежить від сфери діяльності працівників, характеру трудових операцій, технологічних процесів. Вибір форми мотивації потребує дотримання певних умов, за яких її застосування є доцільним.

З огляду на комплексність впливу чинних систем оплати праці на матеріальні мотиви працівників їх розподіляють на прості і складні. В простих системах розмір заробітку визначають два показники, один з яких характеризує міру праці.

Так, за простої погодинної системи оплати праці розмір заробітку працівника залежить від кількості відпрацьованого часу та встановленої тарифної ставки (посадового окладу).

За простої відрядної системи заробіток працівника формують такі показники, як кількість виготовленої продукції та діючі відрядні розцінки за одиницю продукції.

Виходячи із результатів господарської діяльності, адміністрація підприємства може корегувати розміри тарифних ставок і окладів.

Діюча на підприємстві система мотивації праці має сприяти реалізації інтересів роботодавця і працівників. В інтересах першого система мотивації праці персоналу має сприяти досягненню запланованих показників - випуск необхідної кількості продукції у визначені терміни, забезпечення високого рівня конкурентоспроможності продукції на основі її якості та зниженні витрат у розрахунку на одиницю продукції.

В інтересах працівника система мотивації праці персоналу має сприяти підвищенню матеріального достатку, залежно від трудового внеску, реалізації наявних здібностей, досягнення самореалізації як особистості.

3.3 Вплив запропонованих заходів на основні техніко-економічні показники діяльності підприємства