Основные полученные результаты:

1) Уточнены основные понятия теории инноваций: «инновация», «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационная стратегия», «инновационный проект» в контексте поставленной цели дипломной работы.

2) Исследованы перспективные направления развития инноваций в химико-фармацевтической промышленности Латвии.

3) Проведён анализ системы управления инновационной деятельностью АS «Grindeks».

4) Разработаны рекомендации и предложения по совершенствованию управлению инновационной деятельностью АS «Grindeks».

Ключевые термины: инновация, инновационная деятельность, управление, бизнес-проект.

Структура работы определена логикой исследования. Отражая последовательность поставленных задач включает: введение, 4 главы, заключение, рекомендации, предложения, выводы, список использованной литературы и Интернет - ресурсов и 9 приложений. Основной текст изложен на 70 стр., включает 6 таблицы, 10 рисунков и 1 формулы. Список использованной литературы и Интернет - ресурсов насчитывает 53 наименование.

Содержание

Аннотация

Введение

1. Инновации как основной фактор повышения эффективности производства

1.1 Понятие инноваций и инновационного процесса

1.2 Этапы и стадии инновационного процесса

1.3 Инновационные стратегии

1.4 Инновационные проекты

1.5 Основные положения государственной политики в области поддержки инноваций

2. Управление инновационной деятельностью в Латвии и ЕС

2.1 Показатели инновационной активности стран ЕС в EIS

2.2 Правовые аспекты инновационной деятельности Латвии

2.3 Программа «Предпринимательство и инновации»- поддержка европейского рынка фондов

2.4 Развитие инноваций в химико-фармацевтической промышленности Латвии

3. АS «Grindeks» - ведущее фармацевтическое предприятие стран Балтии

3.1 Опыт АS «Grindeks»в управлении научно-техническими инновациями

3.2 Организационная структура управления АS «Grindeks

3.3 Анализ системы управления инновационной деятельностью

4. Модель проектного офиса инновационных бизнес-проектов

4.1 Подготовка специалистов в области управления инноваций

Заключение

Рекомендации по совершенствованию управления инновационной деятельностью АS «Grindeks»

Используемая литература и Интернет-ресурсы

Приложения

инновация промышленность латвия производство

Введение

В современных условиях повышения эффективности производства можно достичь преимущественно за счет развития инновационных процессов, получающих конечное выражение в новых технологиях, новых видах конкурентоспособной продукции. Постоянное обновление техники и технологий делает инновационный процесс основным условием производства конкурентоспособной продукции, завоевания и сохранения позиций предприятий на рынке и повышения производительности, а также эффективности предприятия.

Проблемы достижения высокого уровня благосостояния общества и создание условий для его дальнейшего развития актуальны для любой страны, в том числе для стран ЕС. Недостаточное взаимодействие управления инновационными процессами на предприятиях, науки, профессиональной подготовки кадров и финансирования со стороны государства, является актуальной проблемой в Латвии. Для Латвии, являющейся членом ЕС они стали особенно актуальными в связи с последствиями развивающегося в стране экономического кризиса. В Латвии этот кризис протекает намного тяжелее, чем в других странах и уже привёл к серьезному ухудшению условий жизни населения. Анализ мероприятий, проводимых на AS«Grindeks» в области инновационной деятельности, позволяет сделать вывод о том, что отсутствуют мероприятия, целью которых является обеспечение целостности системы инновационного бизнеса, как на уровне государства, так и на уровне конкретного проекта бизнеса и предприятия. Одной из причин такого положения является противоречие: С одной стороны, AS «Grindeks» заинтересован в получении прибыли от внедрения достижений инноваций, а с другой стороны, в структуре управления предприятия отсутствует система управления проектами инновационного бизнеса. Это противоречие определяет актуальность выбранной темы дипломной работы «совершенствование управления инновационной деятельностью A/S «Grindeks».

Для обеспечения целостности системы инновационного бизнеса и разрешения противоречия необходимы специальные теоретические знания. Особенно важно хорошо представлять ту часть инновационного процесса, которая объединяет цикл «наука - техника - производство», так как именно здесь начинается процесс коммерциализации научных знаний. Химико - фармацевтическая промышленность в Латвии занимает центральное место в экономике Латвии и является преимуществом страны на мировом рынке.

Цель дипломной работы - разработать рекомендации по совершенствованию управления инновационной деятельностью AS «Grindeks».

Задачи дипломной работы:

1) Определить сущность понятия «инновации», используемые в дипломной работе.

2) Исследовать развитие инноваций в химико-фармацевтической промышленности Латвии.

3) Изучить и проанализировать механизмы и средства управления инновационной деятельностью АS « Grindeks»;

4) Разработать рекомендации по совершенствованию управления инновационной деятельности АS «Grindeks»;

Объектом исследования является инновационная деятельность АS«Grindeks».

Предметом исследования является управление инновационной деятельности.

Фундаментальные исследования бывают теоретическими и поисковыми. Фундаментальные исследования -- это экспериментальная или теоретическая деятельность, направленная на получение новых знаний. Цель фундаментальных исследований -- раскрыть новые связи между явлениями, познать закономерности развития природы и общества относительно к их конкретному использованию.

Результаты теоретических исследований проявляются в научных открытиях, обосновании новых понятий и представлений, создании новых теорий. Поисковым называются исследования, задачей которых является открытие новых принципов создания идеи и технологий. Завершаются поисковые фундаментальные исследования обоснованием и экспериментальной проверкой новых методов. Все поисковые фундаментальные исследования проводятся как в академических учреждениях и вузах, так и в крупных научно-технических организациях промышленности только персоналом высокой научной квалификации. Приоритетное значение фундаментальной науки в развитии инновационных процессов определяется тем, что она выступает в качестве генератора идей.

2) Прикладные научные исследования

Прикладные научные исследования -- это исследования, направленные преимущественно на применение новых знаний для достижения практических целей и решения конкретных задач, в том числе имеющих коммерческое значение. На данном этапе проверяется техническая осуществимость идеи, анализируются масштабы потребностей рынка, а также потенциальные возможности предприятия по разработке и производству нового продукта. Финансирование прикладных научно-исследовательских работ ведётся, во-первых, из государственного бюджета, во-вторых, за счёт отдельных заказчиков в лице крупных промышленных фирм, акционерных обществ, коммерческих фондов и венчурных фирм.

Под опытно--конструкторскими работами (ОКР) понимается применение результатов прикладных исследований для создания образцов новой техники, материала, технологии. Опытно-конструкторские работы -- это завершающая стадия научных исследований, переход от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству.

К ОКР относятся:

Ш разработка идей и вариантов нового объекта;

Ш разработка определенной конструкции инженерного объекта или технической системы (конструкторские работы);

Ш разработка технологических процессов создания нового объекта;

Ш изготовление и испытание опытного образца.

По мере развития деятельность, представляющая ИП (инновационный процесс), распадается на отдельные, различающиеся между собой участки и материализуется в виде функциональных организационных единиц, обособившихся в результате разделения труда.

Экономическое и технологическое воздействие ИП лишь частично воплощается в новых продуктах или технологиях. Значительно больше оно проявляется в увеличении экономического и научно-технического потенциала как предпосылки возникновения новой техники, то есть повышается технологический уровень инновационной системы и ее составных элементов, повышается тем самым восприимчивость к инновациям. Рассматривая ИП с точки зрения конечного результата, необходимо выделить исследовательскую деятельность, направленную на получение и переработку новых, оригинальных, доказательных сведений и информации только в области теории вопроса.

Разработки - это работы, направленные на создание новых продуктов устройств, новых материалов, внедрение новых процессов, систем и услуг или усовершенствование уже выпускаемых или введенных в действие. Таким образом, научные исследования и разработки включают: конструкторские работы, проектные работы, технологические работы, создание опытных образцов, проведение испытаний.

Маркетинговые исследования дают информацию для проведения анализа определения спроса и предложения на рынке и свободных рыночных ниш. Эти результаты являются исходным материалом для разработки инновационных идей.

Стадия 2. Жизненный цикл инновационного продукта

Практическая реализация результатов инновационной деятельности осуществляется на рыночной стадии, которая включает следующие этапы: внедрение на рынок, рост производства, замедление роста и спад объёмов продаж.

4) Внедрение продукта на рынок

На данном этапе предприятие-изготовитель производит пробную партию продукта. Также фирма проводит маркетинговое исследование в виде зондирования рынка малыми партиями нового товара. Если зондирование рынка проходит успешно, начинается подготовка к широкомасштабному продвижению товара на рынок.

Подготовка ведётся по двум основным направлениям:

1. создание соответствующих мощностей для резкого увеличения объёмов производства. В этих целях проводится техническая подготовка производства и, в случае необходимости, осуществляется строительство новых производственных мощностей;

2. через маркетинговые подразделения проводится сильная рекламная кампания новшества и организуется сбытовая сеть.

Запуск товара в производство требует крупных инвестиций для реконструкции старых или строительства новых производственных мощностей, подготовки персонала, проведения рекламной кампании. По расчётам специалистов, финансирование работ, связанных с освоением масштабного производства новой продукции и последующим совершенствованием технологии, на этом этапе в 6-8 раз больше, чем расходы на исследования и разработки. Основным источником инвестиций являются собственные средства предприятий, которые они аккумулируют в специальных фондах, а также заёмные средства, в основном банковские кредиты.

5) Рост объёмов производства

При отсутствии на рынке близких аналогов нового продукта цена на него может быть искусственно увеличена на какой-то отрезок времени, что позволит обеспечить предприятию сверхнормативную прибыль. На данном этапе инновационного процесса производство продукта расширяется. Прибыль от реализации товара нередко достигает пика. По некоторым оценкам, объём прибыли в этот период может составлять 50-70 % прибыли, получаемой за весь жизненный цикл товара.

6) Замедление роста производства

Постепенно темпы роста производства снижаются. В издержках растёт доля затрат на рекламу и поддержку конкурентоспособности продукции. Проводится разработка улучшенных модификаций продукта, совершенствуются технологические процессы. В это время многие фирмы также пытаются обосноваться на новом рынке. Некоторые из них приобретают лицензию на производство нового продукта. Другие выпускают продукт, нарушая патентное законодательство. Третьи налаживают подпольный выпуск продукта, зачастую низкого качества, под товарной маркой разработчика.

7) Спад объёмов продаж

Наступление данного этапа означает, что пришёл момент, когда рынок начинает пресыщаться данным товаром. Уменьшение объемов сбыта может.

Наступление данного этапа означает, что пришёл момент, когда рынок начинает пресыщаться данным товаром. Уменьшение объемов сбыта может быть медленным или быстрым, возможно, объем продаж снизится до нулевой отметки или будет длительное время сохраняться на низком уровне.

Спад происходит как из-за устаревания товара, достижений в области развития технологий, смены и предпочтений и вкуса потребителей, а также с обострением внутренней и международной конкуренции. Также причиной может являться появления на рынке более совершенных товаров, которых предлагают конкуренты [25,168].

Фазы проекта включают стадии. Стадии проекта состоят из этапов. Этапы проекта включают виды работ (работы). Если идея оказалась приемлемой (технически, экономически, экологически и т.д.), то переходят к другой фазе. Если проект касается какого-либо продукта (товара или услуги), то необходимо учитывать жизненный цикл продукта.

Рисунок 1.2.1 Фазы жизненного цикла проекта и продукта

Для продвижения инновационного процесса, необходимы специалисты -инновационные менеджеры, которые управляют научными коллективами, занимаются координацией научных исследований и являются квалифицированными экономистами, способными оценить эффективность нововведений. Инновационный менеджер имеет дело с различными стадиями инновационного процесса и с учетом этого строит свою управленческую деятельность.

Основа ИП -- процесс создания и освоения новых технологий, требующий, как правило, фундаментальных исследований, направленных на получение новых знаний о развитии природы и общества безотносительно к их конкретному использованию. Фундаментальные исследования делятся на : теоретические и поисковые (целенаправленные). Модель ИП имеет циклический характер, состоит из отдельных звеньев (самостоятельных процессов) и материализуется в функциональные организационные структуры. Экономическое и технологическое воздействие ИП на общественную деятельность проявляется в увеличении экономического и научно-технического потенциала государства, повышении технологического уровня всех звеньев ИП.

В общем виде ИП можно увидеть на схеме инновационного процесса в виде формулы (1.2.1.). 1.2.1.

Схема инновационного процесса

Абсолютная новизна характеризуется отсутствием аналогов данному новшеству; относительная - это новшество, которое уже применялось на других предприятиях, но впервые осуществляется на данном предприятии; частная новизна подразумевает обновление элемента изделия.

В зависимости от инновационной сферы, то есть сферы деятельности предпринимателей, выделяют инновации в промышленности и в отраслях сферы услуг. В промышленности различают виды инноваций:

1. продуктовые, то есть реализованные в виде технологически нового или усовершенствованного продукта, чьи характеристики или предполагаемое использование принципиально новые или существенно отличаются от аналогичных ранее производимых продуктов;

2. процессные инновации, то есть реализованные в виде технологически нового или усовершенствованного производственного метода, например метода организации производственного процесса.

3. технологические инновации - деятельность, связанная как с разработкой, так и с внедрением инноваций. В частности, в промышленности технически новых продуктов и процессов;

По типу новизны для рынка инновации бывают: новые для отрасли в мире, новые для отрасли в стране, новые для предприятия.

1.3 Инновационные стратегии

Стратегию можно определить как процесс принятия решений. В обоих случаях имеются цели (объекты) и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели (принимаются решения) [31,2].

Стратегия означает детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей. В экономической литературе приводится следующая классификация инновационных стратегий:

1. Институциональные (на уровне предприятия) и центральные (на государственном уровне). Центральная инновационная стратегия означает реализацию на государственном уровне.

Центральная инновационная стратегия - это такой способ содействия развития народного хозяйства, когда на внешние условия функционирования предприятия (учреждения) и внутренний механизм оказывается такое воздействие, которое позволяет ускорить техническое развитие и тем самым повышает уровень экономической эффективности. Цель центральной инновационной стратегии заключается в создании наиболее благоприятных условий технического и хозяйственного развития.

2. По предметному содержанию на уровне предприятий различают стратегии в области исследований и разработок, продуктовой структуры, рынка, финансов, организации и т.п., являющиеся составными частями долгосрочной инновационной стратегии.

3. По менеджерскому "поведению" различают следующие модификации:

Ш Традиционная модификация, в которой предприятие не стремится ни к чему другому, кроме повышения качества существующих продуктов.

Ш Малозатратная (оппортунистская) модификация, в которой предприятие занято поисками такого продукта, не требующей слишком больших затрат на исследования и разработки, но с которым оно в течение определенного времени сможет единолично присутствовать на рынке.

Ш Высокий уровень технико-технологического развития модификаций и адаптационные способности способствуют высокой степени риска быстрой утраты монопольного положения.

Ш Имитационная модификация, новая технология которых приобретается у других, например, путем закупок лицензий. Лицензия стоит намного дешевле, приобретается скорее и действует надежней, чем собственные разработки, изобретение "вновь". Это успешная стратегия, для которой будет нужна высокая специальная квалификация и постоянное поддержание достигнутого уровня;

Ш Оборонительная, где исследования и разработки ведутся без претензий на занятие ведущих позиций. Цель их заключается в том, чтобы не отстать от других в области технико-технологического развития и при случае постараться повысить технический уровень производства. Это весьма затратная стратегия.

Ш Наступательный вид стратегии заключается в том, чтобы быть первым на рынке. Эта стратегия требует высокой квалификации и большой организаторской работы, но у нее много преимуществ. Для нее будут необходимыми:

а) эффективный инновационный процесс; сотрудники творческого склада (ведь и у людей с одинаковым уровнем специальной подготовки творческие склонности различаются очень сильно);

б) руководство, склонное к новым идеям, нетрадиционно мыслящее;

в) возможность распределения риска;

г) хорошее знание рынка и маркетинговая организация.

По сравнению с нормальной стратегией, наступательная инновационная стратегия требует более значительных вложений. Поскольку она повышает не только собственный технологический уровень предпринимателя - инициатора, но также способствует развитию экономического и научно-технического потенциала страны, повышая тем самым уровень сопутствующих технологий, то разработанную на ее основе технологию можно рассматривать как высший, "пиковый" тип технологии. Поскольку она повышает не только собственный технологический уровень предпринимателя - инициатора, но также способствует развитию экономического и научно-технического потенциала страны, повышая тем самым уровень сопутствующих технологий, то разработанную на ее основе технологию можно рассматривать как высший, то разработанную на ее основе технологию можно рассматривать как высший, "пиковый" тип технологии. [11]

1.4 Инновационные проекты

Проект - это уникальная деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определённого результата или цели, создание определённого, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска. Проект разрабатывается по потребности заказчика. Инновационный проект - намечаемый к планомерному осуществлению, объединенный единой целью и приуроченный к определенному времени комплекс работ и мероприятий по созданию, производству и продвижению на рынок новых высокотехнологичных продуктов с указанием исполнителей, используемых ресурсов и их источников.

Для реализации инновационного проекта необходима следующая информация:

Ш перечень задач и работ по инновационному проекту с указанием ответственных подразделений и лиц;

Ш плановые сроки реализации проекта в целом и его отдельных фаз;

Ш бюджет проекта с разбивкой по фазам;

Ш плановые промежуточные результаты.

Успешный ход реализации инновационного проекта во многом зависит от объема и вида информации, поставляемой сотрудникам, непосредственно участвующим в проекте, а также высшему руководству, внешним и внутренним партнерам. Непосредственным исполнителям и высшему руководству должна поставляться подробная и детальная информация. Существует операционная деятельность и проектная. Операционная деятельность -- это продолжающийся во времени и повторяющийся процесс, а проекты являются временными и уникальными.

Жизненный цикл инновационного проекта - полный комплекс работ и мероприятий, выполняемых в строго определенной последовательности всеми исполнителями проекта. Таким образом, жизненный цикл проекта охватывает все стадии его воплощения - от появления замысла, проведения НИОКР, подготовки производства и непосредственного производства продукции до ее реализации. В него могут входить послепродажное обслуживание, эксплуатация, а иногда и утилизация продукта. Работу по проекту характеризуют следующие показатели:

Ш вид, если работа является дефицитной;

Ш сроки (продолжительность) выполнения;

Ш объем в стоимостном и натуральном выражении;

Ш необходимые ресурсы (финансовые, трудовые, материальные и производственные);

Ш заказчик (он же, как правило, и инвестор), финансирующий работу;

Управление проектом - это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта знаний по управлению проектами. Ключевыми участниками любого проекта являются инициатор проекта, руководитель проекта, покупатель (потребитель), команда проекта, инвестор и заказчик (владелец). Портфель проектов -- это набор проектов, программ проектов и других работ, объединенных вместе для достижения более эффективного управления. Инициатором проекта являются менеджеры проекта и реальные партнеры, согласившиеся участвовать в данном проекте с целью создания и реализации на рынке нового продукта. Руководитель проекта - лицо, ответственное за управление проектом, существование которого ограничено во времени и получает дополнительное вознаграждение по результатам работы и прибыли Покупатель-лицо или организация, использующая продукт проекта. Команда проекта - группа исполнителей или организация, сотрудники которой непосредственно вовлечены в исполнение проекта. Инвестор - лицо, группа или организация, предоставляющая финансовые ресурсы для исполнения проекта. Инвесторы возвращают вложенный капитал и получают установленные дивиденды; Заказчик (владелец) - лицо или организация, являющиеся будущими собственниками результатов. Заказчик (владелец, клиент) получает реализованный проект и доходы от его использования [31,2].

1.5 Основные положения государственной политики в области поддержки инноваций

«Чтобы стать лидером, продукт должен максимально отвечать одной или более насущной потребности рынка или потребителя. [13].И это должна быть действительно важнейшая насущная потребность. Потребитель готов заплатить за неё. Не имеет значение, какое качество предлагаемого им продукта кажется наиболее желательным и важным производителю, оно согласится с тем, что предлагаемые ему свойства действительно нужны». Под инновационной политикой государства понимается совокупность форм, методов и направлений воздействия на бизнес с целью интенсификации разработки и выпуска новых видов изделий и технологий. Инновационная политика включает долговременную и текущую политику. Долговременная политика направлена на решение задач, требующих больших затрат ресурсов. Текущая политика заключается в оперативном регулировании инновационной деятельности. Государственная инновационная политика направлена на создание благоприятных условий для осуществления инновационных процессов. Направления государственной поддержки инноваций заключаются в следующем:

Ш содействие развитию научных исследований в перспективных направлениях;

Ш содействие разработке и реализации программ, направленных на повышение инновационной активности;

Ш формирование государственных заказов на проведение разработок;

Ш применение мер государственного регулирования для поддержки инновационных процессов;

Ш кадровое обеспечение инновационной деятельности;

Ш совершенствование правовой базы инновационной деятельности;

Ш регулирование международных связей в области инновационных процессов.

Как элемент системы государственного регулирования, политика в области инновационной деятельности должна иметь:

Ш четко определенные цели государственной политики;

Ш органы управления, реализующие функции, которые обеспечивают достижение сформулированных целей;

Ш информационную систему, формирующую информационный образ объекта регулирования достаточной для реализации функций управления полноты;

Ш инструменты регулирования и поддержки, с помощью которых органы государственного управления воздействует на предприятия и среду в рамках выполнения своих функций.

К основным инструментам регулирования, в свою очередь, относятся несколько составляющих:

Ш прямое государственное стимулирование НИОКР путем распределения бюджетных и внебюджетных финансовых ресурсов между различными сферами научных исследований и разработок в соответствии с системой государственных научных приоритетов;

Ш косвенное государственное стимулирование науки и освоения ее достижений в государственном и частном секторах экономики с помощью налоговой, амортизационной, патентной, таможенной политики, а также путем поддержки инновационных МП;

Ш предоставление различного рода льгот субъектам инновационного процесса (предпринимателям, осуществляющим инновации, и тем элементам инфраструктуры, которые оказывают им ту или иную поддержку);

Идеально, когда действие инструментов направлено на решение ключевых проблем объекта регулирования. В современных социально-экономических условиях требовать полноты и завершенности от политики в любой сфере не приходится, поскольку в обстановке экономического спада стратегические и текущие цели государства находятся в постоянном противоречии.