Анализ системы развития персонала предприятия торговли ООО "Новэкс"

Коммерческая деятельность предприятия ООО "Новэкс" основывается на сбыте товара и получении прибыли.

В течение анализируемого периода технико-экономические показатели деятельности предприятия улучшаются.

Выручка от продаж в 2012г. увеличилась по сравнению с 2011г. на 45027 тыс. руб. или 32,34% и увеличилась по сравнению с 2010г. на 63740 тыс. руб. или 52,88%. Себестоимость продукции в 2012г. по сравнению с 2011г. увеличилась на 36409 тыс. руб. или на 33,90% и по сравнению с 2010г. увеличилась на 41255 тыс. руб. или на 40,22%. Чистая прибыль в 2012г. снизилась по сравнению с 2011г. на 4390 тыс. руб. или на 51,63% и увеличилась по сравнению с 2010г. на 3519 тыс. руб. или на 591,43%.

Предприятие ООО "Новэкс" является прибыльным, затраты покрываются.

На современном предприятии с его сложными технологическими процессами и большим количеством работников рациональная организация труда имеет очень важное значение. Организация труда на предприятии ООО "Новэкс" включает систему мероприятий, направленных на создание наиболее благоприятных условий для эффективного использования рабочего времени, материалов и техники в интересах роста производства, повышения производительности труда и создания нормальных, здоровых условий для работы.

Основными формами организации труда на предприятии ООО "Новэкс" являются: разделение и кооперация труда и, как их следствие, расстановка работников по рабочим местам; организация рабочих мест; установка распорядка рабочего времени; техническое нормирование труда; организация заработанной платы.

На предприятии принята линейно-функциональная организационная структура управления. На протяжении анализируемого периода численность, работающих не изменялась. Магазин стабильно обеспечен трудовыми ресурсами.

За 2010г. на предприятии ООО "Новэкс" никто не увольнялся и не принимался.

В 2011 году из вновь прибывших 1 человека и уволенных по собственному желанию 1 человек. В 2012г. так же как и в 2010г. никто не увольнялся и не принимался. На основании этого можно сказать, что на предприятии ООО "Новэкс" слаженный, постоянный коллектив.

Производительность труда одного работающего в торговом зале увеличивается с каждым годом. В 2012г. по сравнению с 2011г. увеличение произошло на 3001,8 тыс. руб./чел., а по сравнению с 2010г. на 4249,33 тыс. руб./ чел.

Предприятие ООО "Новэкс" стабильно обеспечен трудовыми ресурсами, в коллективе царит доброжелательная атмосфера.

В ходе проведенного анализа выявлено ниже следующее. Основным направлением в области улучшения организации труда данного магазина являются: проведение инструктажа работающих в торговом зале, обеспечение лучшего использования оборудования, повышение квалификации работающих в торговом зале.

Для совершенствования системы управления на предприятии ООО "Новэкс" необходимо разработать долговременные направления повышения эффективности системы работы с персоналом. Это должно оформляться в виде плана.

Каждый сотрудник, работающий в сфере розничной торговли, несет особую ответственность и поэтому вопрос о необходимости совершенствования процесса повышения квалификации и переподготовки персонала в сфере розничной торговли необходим.

Таким образом, предлагается внедрение многосторонней деловой оценки персонала, которая достигается за счет применения так называемых "оценочных листов", которые заполняются всеми участниками процесса деловой оценки.

"Оценочные листы" заполняются всеми сторонами-оценщиками (коллеги, непосредственное руководство, подчиненные). Все заполненные бланки поступают к непосредственному директору. Директор дает собственное заключение по представленным оценкам и знакомит с ним сотрудника, затем передает в бухгалтерию. В свою очередь, бухгалтерия зачисляет в кадровый резерв на выдвижение сотрудников, получивших высшие баллы в течение последних двух-трех плановых оценок. Этот метод является нетрадиционным.

Система по совершенствованию развития персонала построена на следующих основаниях:

1) продвижение сотрудников из нижнего и среднего звена осуществляется преимущественно по вертикальной схеме;

2) продвижение руководителей осуществляется преимущественно по горизонтальной схеме.

На предприятии ООО "Новэкс" следует разработать политику по продвижению молодых специалистов по карьерной лестнице (в зависимости от образования, трудовых навыков и работоспособности).

Все выше перечисленные мероприятия по совершенствованию развития персонала на предприятии ООО "Новэкс" ведут к улучшению атмосферы, увеличению производительности труда и вознаграждения сотрудника и связи с чем произойдет увеличение ряда экономических показателей предприятия.

Директору предприятия ООО "Новэкс" совместно с главным бухгалтером следует разработать политику по продвижению молодых специалистов по карьерной лестнице на основании образования, стажа работы, трудовых навыков и соответственно присвоения высшего разряда. Тем самым, производительность труда повысится на 10%. При неизменной численности персонала выручка также вырастет на 10%. Экономический эффект от реализации предложенного мероприятия составит 405,39 тыс. руб.

Список используемой литературы

1. Аскарова В.В. Кадровая политика: содержание, формы, принципы // Отдел кадров коммерческой организации.- 2012.- №4.- С24-26.

2. Батьковский М.А. Анализ финансового состояния предприятия и внутренние механизмы его оздоровления // Экономический анализ: теория и практика. -2009.- №31.-С. 38-42.

3. Вершигора Е.Е. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 396с.

4. Вершигора Е.Е. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 278с.

5. Виханский О.С. Менеджмент.- М.: Гардарика, 2010. -451с.

6. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация.-М.: ИНФРА-М, 2009. - 453 с.

7. Грачёв М.В. Управление трудом. - М.: Наука, 2009.-374с.

8. Грачёв М.В. Управление трудом на предприятии. - М.: Наука, 2011.-251с.

9. Грызлова С. Инструмент самооценки для системы управления персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент.-2011.-№8.- С. 14-20.

10. Дырин С. Управление персоналом: от кадрового подхода - к многоаспектоному // Кадровик. Кадровый менеджмент.- 2010.- №9.-С. 32-34.

11. Кальницкая И.В. Моделирование финансового состояния и его роль в управлении предприятием // Экономический анализ: теория и практика.2008.- №21.- С. 21-28.

12. Кибанов А. Методология оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом // Кадровик. 2010. -№ 12.- С. 21-23.

13. Кибанов А. Методы построения системы управления персоналом // Кадровик. 2009.- № 10.- С. 42-47.

14. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - СПб.: Питер, 2011.-411с.

15. Кибанов А. "Управление персоналом" - новое образовательное направление // Кадровик. Кадровый менеджмент.-2011.- №9.- С. 35-38.

16. Кибанов А. Философия управления // Кадровик. -2009.- № 7.- С. 29-33.

17. Когденко В.Г. Особенности анализа новой бухгалтерской отчетности // Международный бухгалтерский учет.- 2012.-№18.- С.58-62.

18. Кокорев В.П. Курс лекций по менеджменту. - Барнаул: Изд-во АГУ, 2009.- 184с.

19. Кокорев В.П. Менеджмент. - Барнаул: Изд-во АГУ, 2010.- 211с.

20. Котова Л. Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2010.- №12. - С. 29-34.

1. 19. Котова Л.Р. Управление эффективностью системы управления персоналом на основе сбалансированной системы показателей // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2012.-№6.- С. 23-26.

21. Либерман К. Адаптация персонала: как из новичка сделать профи // Кадровый вопрос.- 2012. -№9.- С. 34-37.

22. Мескон М.Х. Основы менеджмента.- М.: "Дело ЛТД", 2010. - 497с.

23. Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 2010.- 480с.

24. Мурашова Е. Уход на испытательном сроке: ошибка подбора или адаптации? // Консультант.-2012.- №6.

25. Пименов Н.А. Финансовая устойчивость и безопасность хозяйствующих субъектов // Налоги (газета). - 2012- №41.- С.14-15.

26. Подойницына И. Швейцарские технологии управления персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент.-2012.- №7.-С. 21-26.

27. Прокопьев А.В. Основы менеджмента.- М.: ЮНИТИ, 2009.-354с.

28. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. - М.: Гардарика, 2007. - 309с.

29. Самыгин С.И. Менеджмент персонала. - М.: ЮНИТИ, 2010.-389с.

Размещено на Allbest.ru