Главная Коллекция "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Совершенствование кадровой политики на транспортном предприятии города (на примере ООО "Реал", г. Москва)

Совершенствование кадровой политики на транспортном предприятии города (на примере ООО "Реал", г. Москва)

Анализ теоретических аспектов проблемы развития кадровой политики на транспортных предприятия РФ: сущность и основные этапы проектирования; роль кадровой стратегии в совершенствовании кадровой политики; оценка социально-экономической эффективности.

Рубрика	Менеджмент и трудовые отношения
Вид	дипломная работа
Язык	русский
Дата добавления	27.01.2014
Размер файла	392,8 K

посмотреть текст работы

скачать работу можно здесь

полная информация о работе

весь список подобных работ

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

- Одобрение руководителя. Большинство людей нуждаются во внимании и личном признании со стороны других сотрудников и руководства. Все хотят услышать слова одобрения, когда знают, что добросовестно трудились и заслужили лестный отзыв. Важно, чтобы руководитель понимал: никто никогда не работал бы в его организации, если бы делал это только ради денег. Ценность поощрения часто кроется не в самой награде, а в чувстве эмоционального удовлетворения, которое люди испытывают при достижении цели.

Для большинства сотрудников осознание того, что их ценят, зачастую важнее, чем другие факторы работы (зарплата, удобный график, близость от дома и т.д.). Слова руководителя, его жесты и выражение лица - все говорит его подчиненным о том, как он их оценивает. Как правило, прибытие начальника на рабочее место задает тон всему трудовому дню, и рекомендации тут просты: улыбнитесь, поприветствуйте сотрудников, создайте им хорошее настроение. Основной способ признания заслуг сотрудника - слова благодарности, особенно в присутствии коллег. Это самая важная и сильная мотивация для морального состояния человека.

- Использование в практике работы социальных бонусов и льгот, среди которых обучение (работникам, направленным на обучение или поступившим самостоятельно и имеющие гос. аккредитацию образовательные учреждения работодатель предоставляет дополнительные отпуска с сохранением среднего заработка; повышение квалификации сотрудников (сохраняется место работы, средняя заработная плата, производится оплата командировочных расходов; иное (в каждом конкретном случае решение принимается индивидуально); льготы по предоставлению отпусков. Все сотрудники имеют 30 оплачиваемых календарных дней (24 рабочих отпускных дней (положение о предоставлении и оплате отпусков, больничных листов и отгулов). Единовременное пособие при рождении ребенка, согласно Федеральному закону. Ежемесячное пособие на период отпуска по уходу за ребенком до 1,5 лет, согласно Федеральному закону. Пособие по беременности и родам, согласно Федеральному закону. Женщинам предоставляются отпуска по беременности и родам. Пособие родственникам на погребение умершего работника. Единовременные выплаты (материальная помощь); награды - это тот инструмент мотивации, который эффективен в отношении большинства людей. За что именно награждать, зависит от того, какая культура организации, какие ценности вы хотите культивировать, что развивать в сотрудниках; подарки oт организации по случаю дня рождения, некоторых из общих праздников (Новый год, 8 Марта, 23 Февраля) производят, как привило, очень сильное впечатление на сотрудников, потому что демонстрируют внимание к ним не только как к хорошим работникам, но и как к личностям; ежемесячные награждения сотрудников по категории «самый результативный», «самый лояльный», «самый пунктуальный», «самый профессиональный», «самый энергичный», «самый успешный», «преданность делу», «самый дисциплинированный», «самый трудолюбивый», «самый исполнительный», «самый ответственный» но не более 2 человек.

В целях укрепления лояльности сотрудников компании ООО «Реал» и в целях усиления эффективности работы, утверждается премиальный фонд от 100 до300 $.

В качестве основных мероприятий для повышения мотивации сотрудников ООО «Реал» можно предложить:

- выходные за успешную работу;

- разработка компенсационной программы для персонала.

Вот так может выглядеть примерный вариант разработки такой программы.

Компенсационная программа для сотрудников ООО «Реал»

1. Социальные льготы: каждый сотрудник, проработавший в течение 1 года в ООО «Реал», имеет право на льготный отдых в счет отпуска. Продолжительность отдыха и процентная скидка начисляются в зависимости от количества проработанных лет в следующем отношении: для лиц, проработавших 1 год, - 1 неделя со скидкой 20 %; для лиц, проработавших 2 года, - 2 недели со скидкой 30 %; для лиц, проработавших 3 года, - 3 недели со скидкой 40 %. Членам семьи сотрудников ООО «Реал» разрешено оплачивать проезд один раз в год по себестоимости.

2. ООО «Реал» оплачивает питание сотрудникам на каждый рабочий день из расчета 150-200 рублей на человека.

3. В целях воспитания у сотрудников ООО «Реал» чувства приверженности компании можно провести следующие мероприятия: персонал обеспечивается фирменной одеждой; распространяются футболки, кепки, брелки с названием агентства; устраиваются праздники, организуются поездки за город на пикник.

Первоклассным специалистам ООО «Реал» в качестве вознаграждений можно вручить подарки, бесплатные путевки за рубеж, произведены различные выплаты.

В целях совершенствования системы оплаты труда разработать компенсационный пакет на ООО «Реал». Известно, что в понятие компенсационного пакета входит: заработная плата, система премиальных, или бонусная схема, и система не денежного вознаграждения. Для любой фирмы все части компенсационного пакета являются материальными вложениями, сотрудники же, зная о возможностях получения тех или иных льгот от компании, имеют определенные ожидания.

Поэтому при формировании компенсационной системы, особенно ее не денежной составляющей, организация всегда пытается найти баланс, преследуя две основные цели:

1) усилить мотивацию сотрудника на работу в данной компании;

2)затратить как можно меньше денежных средств. Составляющие компенсационного пакета могут быть как общеизвестными, например медицинская страховка или частично оплаченное питание, так и не широко распространенными, используемыми только единичными компаниями.

Структура примерного компенсационного пакета для ООО «Реал» в общем виде представлена на рис. 6

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 6. Структура компенсационного пакета для сотрудников ООО «Реал»

Существуют различные подходы к формированию компенсационного пакета, но мнение большинства авторов сводится к тому, что структура компенсационного пакета состоит из трех частей: фиксированной, переменной и социальной.

1. Фиксированная часть. Заработная плата - постоянная часть вознаграждения, выраженная в каком-либо денежном выражении.

2. Переменная часть. Система премиальных, или бонусная схема, - часть вознаграждения, которая может очень сильно варьироваться от компании к компании, от позиций к позиции и от сотрудника к сотруднику. На практике встречаются размеры бонусов от 0 до 50-60% годовой заработной платы сотрудника. Выплачивается за достижение определенных результатов.

3. Социальная часть. Система не денежного вознаграждения, которая, в свою очередь, делится на две части: - не денежное материальное вознаграждение - все то, что сотрудник может потрогать, ощутить, сохранить для себя или воспользоваться этим; - не материальное вознаграждение - сам термин подразумевает некую абстрактность данной категории, однако от этого важность данной части вознаграждения не должна приуменьшаться. Сюда относятся всевозможные благодарности, почетные грамоты, просто признание успехов сотрудника на общекорпоративном уровне.

Опираясь на вышесказанное и современные исследования в данной сфере, произведем разработку компенсационного пакета для работников, работающих на непостоянной основе в ООО «Реал».

Поскольку основная часть оплаты труда рассматриваемой категории работников организации вполне достаточна, рассмотрим возможное содержание переменной и социальной составляющей компенсационного пакета.

1. Материальная составляющая переменной части компенсационного пакета: - материальное вознаграждение (бонус) для стимулирования непостоянной работы, назовем ее «премия за работу», размер вознаграждения фиксирован; - материальное вознаграждение (бонус) за сдачу нового номера журнала, размер вознаграждения зависит от величины прибыли с продаж.

2. Нематериальная составляющая переменной части компенсационного пакета: - предоставление юридической помощи со стороны юристов, работающих в ООО «Реал». Относительно юридической помощи можно сказать следующее. Как правило, Большая часть населения отличается юридической неподготовленностью, незнанием своих прав и обязанностей.

Для решения тех или иных житейских вопросов зачастую требуется помощь квалифицированных специалистов в этой области. Но на оплату труда адвокатов и юристов не у всех хватает денег, в связи с чем, люди не добиваются восстановления справедливости, оставляя все, как есть. И если предоставить работникам ООО «Реал» возможность получить бесплатную юридическую помощь, многие проблемы в их жизни будут решены.

Для компании ООО «Реал» такой вид услуг не будет стоить очень дорого, да и не все работники будут обращаться за помощью, но с точки зрения создания положительного имиджа организации, и, как следствие, повышения трудовой мотивации этот вид услуг будет достаточно эффективен.

В качестве одного из нововведений в ООО «Реал» можно сделать и повесить на видное место специальный стенд, где будет представлен график достижений каждого сотрудника.

В нем можно отмечать разным цветом количество продаж за один день, неделю или месяц. Когда сотрудник видит результат работы своего коллеги, это сильно его стимулирует. Можно предложить разработать «Доску Почета он-лайн» - то же самое, что и обыкновенный стенд, только фотографию и описание заслуг вывешивают не на стенде, а на внутрикорпоративном сервере.

Повысить мотивацию сотрудника ООО «Реал» можно, удовлетворив одно из следующих условий: человек должен обрести веру в способность добиться профессионального успеха, иметь уверенность, что его усилия будут признаны и вознаграждены, а также быть довольным ценностью вознаграждения. Доска почета как раз подпадает под второе условие. Своевременное и справедливое нематериальное поощрение сотрудников ООО «Реал» -- мощный метод мотивации к карьерным достижениям. Индикатором качества работы сотрудника здесь служат отзывы и реакция клиентов. А также им прикалывают на грудь особую металлическую табличку с надписью “Лучший сотрудник такого-то месяца такого-то года”, выдают почетные грамоты, дипломы, благодарственные письма.

Таким образом, можно сделать вывод, что необходимо создать все условия для того, чтобы сотрудникам ООО «Реал», было к чему стремится в своей работе, чтобы стимулировать у них продвижение по карьерной лестнице. Ведь именно от профессионализма, мотивации и стремления сотрудников к карьерному росту персонала зависит успех организации и эффективность ее деятельности.

3.3 Оценка социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию кадровой политики ООО «Реал»

Финансирование реализации предложенных мероприятий для повышения эффективности кадровой политики в ООО «Реал» предполагается осуществить преимущественно за счет привлечения внутренних источников ООО «Реал», то есть за счет собственных средств ООО «Реал».

На данном этапе необходимо рассчитать затраты на разработку и реализацию мероприятий и показать ожидаемую экономическую эффективность от их применения. В состав переменной и социальной части компенсационного пакета входит четыре мероприятия, расчет расходов и доходов по которым представлен в таблице 19.

Таблица 19. Расходы по проекту мероприятий по стимулированию персонала и совершенствования кадровой политики ООО «Реал»

Наименование	Состав	Величина
1. Исходные данные
1.1. Среднее количество человек, работающих
1.2. Фонд оплаты труда в 2008 г., тыс. руб.		138001
1.3. Прибыль	65 % фонда оплаты труда
1.4. Количество рабочих дней
1.5. Среднемесячная заработная плата юриста
2. Материальная составляющая переменной части компенсационного пакета
2.1. «премия за работу»	фиксированный размер премии, выплачиваемый ежемесячно, по 200 руб. на человека в месяц	в год - 400 • 200 • 12 = 960 тыс. руб.
2.2. премия за особые достижения	Процент от прибыли, 10 % от сметной прибыли на всех работающих	9200 • 10 /100 = 920 тыс. руб.
3. Нематериальная составляющая переменной части компенсационного пакета
3.1. Разработка и оформление стенда достижений - доски почета	Дополнительная оплата труда дизайнеров в размере 10 руб. на человека	255•400•10=1020 тыс. руб.
3.2. предоставление юридической помощи	Дополнительная оплата труда юристов, размере 20 % от их заработной платы	8665 • 20 / 100 = 1733 руб. 1733•12=20796 21 тыс. руб.
Итого расходов, тыс. руб.		2921

Чистая прибыль по годам:

2006 г. - 31354 тыс. руб.;

2007 г. - 53828 тыс. руб.;

2008 г. - 28790 тыс. руб.

Среднее значение прибыли за период - 37990 тыс. руб.

Величины чистой прибыли ООО «Реал» хватит для финансирования данного проекта мероприятий.

В результате реализации проектируемых мероприятий в ООО «Реал» должно наблюдаться следующее:

- повышение стремлений к карьерному росту;

- снижение расходов на вводное обучение вновь поступивших работников;

- снижение работы по оформлению работников, связанной с увольнением рабочих из-за нарушений дисциплины труда и набором нового персонала;

- повышение производительности труда за счет дополнительного стимулирования;

- снижение некачественных работ и услуг.

-снижение убытков, связанных с невыполнением обязательств.

За исследуемый период 2006-2008 гг. данные убытки распределены следующим образом:

2006 г. - 60 тыс. руб.

2007 г. - 0 тыс. руб.

2008 г. - 68 тыс. руб.

Среднее значение за период - 64 тыс. руб.

Величина экономии и доходов по проектируемым мероприятиям представлена в таблице 20.

Таблица 20. Доходы по проекту мероприятий совершенствования кадровой политики ООО «Реал»

Наименование	Состав	Величина
1. Снижение расходов по невыполнению обязательств	полная экономия средней величины расходов за трехлетний период	64 тыс. руб.
2. Снижение издержек	в размере 90% от средней величины	732 • 90 / 100 = 659 тыс. руб.
3. Снижение работы по оформлению работников, связанных в увольнением из-за нарушений дисциплины труда, всего		2281 тыс. руб.
прочие расходы (канцелярские, электроэнергия, спецодежда и проч.)		800 тыс. руб.
оплата труда, 50 % от ФОТ соответствующих работников , в количестве 10 чел.	24687 • 10 • 12 • 50 / 100 / 1000 = 1481 тыс. руб.	1481 тыс. руб.
Итого доходов		3004 тыс. руб.

Сопоставляя годовые доходы 2984 - 2921 и расходы по данным мероприятиям получим величину прибыли:

3004 - 2921 = 83 тыс. руб.

Рентабельность компенсационного пакета для непостоянных рабочих составляет:

83 / 3004 • 100 = 2,76 %

Величина прибыли на рубль затрат:

83 / 2921 = 0,028 руб.

Хотя введение компенсационного проекта имеет невысокую экономическую эффективность, но с социально-психологической точки зрения его эффективность может оказаться весьма существенным. Благодаря уменьшению новых работников в коллективе вообще улучшится психологический климат, персонал будет иметь возможность к более близкому и тесному сближению, что, несомненно, скажется на производительности труда и качестве выполнения работ. Произвести расчет увеличения производительности труда всего коллектива в целом в пределах данной работы не представляется возможным, поскольку основанием для таких расчетов должны служить данные психодиагностики персонала.

Кроме того, теоретические и практические выводы всегда отличаются, особенно если это касается такого тонкого дела как психика людей, и даже самые точные теоретические расчеты окажутся весьма приблизительными на практике, и поэтому даже нет смысла проводить такое исследование в рамках дипломной работы на тему совершенствования системы оплаты труда. В связи с вышесказанным, можно с уверенностью сказать, что экономическую выгоду компенсационный проект принесет более чем 2 копейки с рубля затрат, но и не более 50 копеек с рубля затрат.

Главный социальный эффект от реализации данных мероприятий будет состоять в создании прочных предпосылок развития мотивационного стимула к карьерному росту сотрудников, что является одной из основных задач кадровой политики предприятия ООО «Реал».

Реализация предложенных мероприятий станет одним из факторов повышения эффективности кадровой политики ООО «Реал» и как следствие формирование высокопрофессионального штата сотрудников, увеличение прибыли и повышение конкурентоспособности компании ООО «Реал» на рынке транспортных услуг.

Выводы

В связи с проводимыми в России экономическими реформами одним из ключевых факторов повышения эффективности деятельности предприятий машиностроения в РФ является отношение к кадрам предприятия.

К числу основных проблем кадровой политики транспортных предприятий можно отнести следующее: неэффективное использование потенциала работников предприятия, нестабильность в сфере трудовых отношений, низкий уровень социальной защиты работников, недостаточный уровень общего и профессионального образования кадров и др. Решение этих проблем осуществляется с помощью анализа экономической активности предприятия и конкретных мероприятий в рамках кадровой политики предприятия.

Формированию эффективной кадровой политики транспортных предприятий в РФ способствует: установление научно обоснованных норм труда; своевременный пересмотр их в зависимости от условий производства; проведение аттестации и рационализации рабочих мест; определение необходимого количества и сокращение излишних рабочих мест; обучение персонала; организация внедрения передовых приемов и методов труда; использование гибких графиков работы.

В качестве основных мероприятий по совершенствованию кадровой политики был предложен комплекс мероприятий, который включал: формирование у сотрудников мотивации, карьерных ориентаций сотрудников, разработка компенсационного пакета для увеличения оплаты труда, создание доски-почета онлайн и ряд других, направленных на стимулирование сотрудников к труду.

Заключение

На основе анализа специальной литературы и проведенного исследования в ООО «Реал», целесообразно сделать ряд выводов:

Кадровая политика организации - это цеелостная стратеегия работы с пеерсоналом, объеединяющая различныее элеемеенты и формы кадровой работы, имееющая цеелью созданиее высокопроизводитеельного и высокопрофеессионального, сплочеенного и отвеетствеенного коллеектива, способного гибко рееагировать на измеенеения внеешнеей и внутрееннеей срееды.

Основным содеержаниеем кадровой политики являются: обееспеечеениее рабочеей силой высокого качеества, включая планированиее, отбор и наём, высвобождеениее (выход на пеенсию, увольнеения), анализ теекучеести кадров и др.; развитиее работников, профориеентация и пеерееподготовка, провеедеениее аттеестации и оцеенки уровня квалификации, организация продвижеения по службее; совеершеенствованиее организации и стимулирования труда, обееспеечеениее теехники беезопасности, социального развития и социальной защиты работников.

Сегодня остреейшеей проблеемой транспортных предприятий становится разработка новой кадровой политики, сориеентированной на организацию социального управлеения, приоритеет социальных цеенностеей, социальной политики. Конеечной цеелью проводимых рееформ являеется нее рынок, а благополучиее народа, каждого чееловеека. Пока самым слабым меестом проводимых рееформ являются социальная политика и управлеениее.

Рациональная кадровая политика преедприятия должна базироваться на понимании того, что производство, социальноее развитиее и воспитаниее людеей преедставляют собой еединый процеесс. Поэтому учеет социальных особеенностеей объеекта управлеения и их влияния на экономичеескиее реезультаты функционирования преедприятия - одна из веедущих задач управлеения пеерсоналом.

Профеессиональноее управлеениее пеерсоналом преедприятия являеется важнеейшеей преедпосылкой для принятия реешеений в сфеерее управлеения, что обеспечиваетеся разработкой эффективной кадровой стратегии.

В качестве объекта исследования было выбрано транспортное предприятие ООО «Реал», которое является транспортным предприятием г. Москвы и специализируется на проведении квартирных, офисных, дачных, загородных переездов, на организации перевозки грузов, мебели, ответственном хранении грузов, а также обслуживания автомобилей и производстве запасных частей к автомобилям отечественного производства.

Анализ действующей кадровой политики ООО «Реал» показал, что управление кадрами на ООО «Реал» имеет самое важное значение для руководства предприятия, но главной проблемой кадровой политики на сегодняшний день является проблема мотивации персонала ООО «Реал», которая имеет не только теоретическое, но и большое практическое значение.

Можно отметить, что в данном контексте, учитывая вышеуказанные факторы, негативное влияние незначительно, однако следует обратить на него внимание с той точки зрения, что нивелирование этого фактора позволит значительно повысить эффективность труда персонала ООО «Реал» и будет способствовать совершенствованию развития человеческого капитала в ООО «Реал».

В целом, к числу основных проблем кадровой политики транспортных предприятий можно отнести следующее: неэффективное использование потенциала работников предприятия, нестабильность в сфере трудовых отношений, низкий уровень социальной защиты работников, недостаточный уровень общего и профессионального образования кадров и др. Решение этих проблем осуществляется с помощью анализа экономической активности предприятия и конкретных мероприятий в рамках кадровой политики предприятия.

Совершенствование кадровой политики в ООО «Реал» должно решать следующие задачи: приведение личных целей сотрудника в соответствие со стратегическими планами организации; повышение заинтересованности в трудовой деятельности именно в ООО «Реал»; повышение производительности труда; повышение дисциплины труда; повышение удовлетворенности сотрудников результатами собственного труда; сокращение текучести кадров.

В качестве основных мероприятий по совершенствованию кадровой политики был предложен комплекс мероприятий, который включал: формирование у сотрудников мотивации, карьерных ориентаций сотрудников, разработка компенсационного пакета для увеличения оплаты труда, создание доски-почета он-лайн и ряд других, направленных на стимулирование сотрудников к труду.

Главный социально-экономический эффект от реализации данных мероприятий будет состоять в создании прочных предпосылок развития мотивационного стимула к карьерному росту сотрудников, что является одной из основных задач кадровой политики предприятия ООО «Реал».

В заключение, хотелось бы отметить, что реализация предложенных мероприятий станет одним из факторов повышения эффективности кадровой политики ООО «Реал» и как следствие формирование высокопрофессионального штата сотрудников, увеличение прибыли и повышение конкурентоспособности компании ООО «Реал» на рынке транспортных услуг.

Список использованных источников и литературы

1. Алексеев В.В. Кадровый потенциал отрасли машиностроения. - М., 2007.

2. Базаров Т. Ю. Управление персоналом, Р-н-Д.: Феникс, 2005.- С. 45.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 2001.

4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: ООО Т.Д. "Элит-2000", 2003.- 560с.

5. Гражданский кодекс Российской Федерации. - М., 2009.

6. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. 3-е изд., испр.-СПб.: СпецЛит, 2000.

7. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. - М.: "Сувенир", 2000.

8. Добровольский Д. В. Совершенствование систем управления персоналом транспортных предприятий // Кадры,- №4, 2002.- 4с.

9. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом: Учеб. пособие. - М., 2008.

10. Друкер П.Ф. Роль управления в новом мире. В кн. Современные тенденции в управлении персоналом. М.: Прогресс, 2008.

11. Егоршин А. Л. Управление персоналом. 2-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2007. - 624 с.

12. Журавлев П. В., Куланов М. Л., Сухарев С. А. Мировой опыт в управлении персоналом. - Екатеринбург: Деловая книга, 2008. - 232с.

13. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. М.: ИНФРА-М, 2002.

14. Калигин Н.А. Принципы организационного управления. М.: Финансы и статистика, 2003. - 272с.

15. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом. // Управление персоналом. - 2002. 1. -С. 38-41.

16. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002.

17. Организация, планирование и управление кадрами на предприятиях промышленности / (Р. В. Кружкова, В. А. Даеничева, С. С.Елагина и др.; под ред. О. П. Кружковой). 5-е изд., перераб. и доп. М., 2005. -495с.

18. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. -М.: Прогресс, 2006.

19. Пекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2004. - 300с.

20. Резник С.Д. Команда управленцев - реальные проблемы // ЭКО, 2002, 5.

21. Современное управление: Пер.с англ. - Т.1. / Под ред. Д.Н.Карпухина и Б.З.Мильнера. - М.: Издатцентр, 2007.

22. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению кадровой стратегии развития предприятия. // Проблемы теории и практики управления персоналом - 2000. - С. 16.

23. Силюк Н. А., Веселов П. В. Организация управленческого труда. М.: Экономика, 2001.

24. Сухов Р. Хорошая система оплаты труда - это ни когда много, а когда правильно. Управление персоналом. 2002. 9. С. 26-27.

25. Свергун О., Дьякова Д., Новикова А., Пасс Ю. Обучение менеджеров по персоналу как условие достижения стратегических целей компании. // Управление персоналом. - 2002. - 12. - С. 30.

26. Травин В.В., Дятлов В.В. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2002.- 336с.

27. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М., 2009.

28. Управление организацией. / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2002. - 669с.

29. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. - М.: ЭКМОС, 1999. -256с.

30. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 2003.

31. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. / Под науч. ред. проф., д-ра Р.Марра, д-ра Г.Шмидта. -М.: Изд-во МГУ, 2003. - 480с.

32. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-С. 211.

Приложение 1

Приложение к Приказу Минфина России от 22.07.2003 №67н
ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ	КОДЫ
		Форма №2 по ОКУД	0710002
за “ 1 ” января 2006 г.	Дата (год, месяц, число)	2007	03	18
Организация OOO «Реал»	по ОКПО	00203275
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН	3448003962
Вид деятельности _____________________________________________	по ОКВЭД
Организационно-правовая форма/форма собственности ______________________
________________________________________________________	по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб.	по ОКЕИ
Показатель	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
наименование	код
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	733812	723711
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	( 649245 )	( 639144 )
Валовая прибыль	030	84567	83566
Коммерческие расходы	040	(????)	(?????)
Управленческие расходы	050	( 39015?)	( 38014?)
Прибыль (убыток) от продаж	060	45552	44551
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	070	127	127
Проценты к уплате	080	( 157?)	( 146?)
Доходы от участия в других организациях	090
Прочие доходы	100	6770	6669
Прочие расходы	110	( 8953?)	( 8852?)
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	43339	42238
Отложенные налоговые активы	150
Отложенные налоговые обязательства	160	1118	1017
Текущий налог на прибыль	170	( 10867 )	(??10765?)
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	-11985	10983
СПРАВОЧНО Постоянные налоговые обязательства (активы)	200
Базовая прибыль (убыток) на акцию	210
Разводненная прибыль (убыток) на акцию	220

Форма 0710002 с.. 2

РАСШИФРОВКА ОТДЕЛЬНЫХ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ
Показатель	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
наименование	код
		прибыль	убыток	прибыль	убыток
1	2	3	4	5	6
Штрафы, пени и неустойки, признанные или по которым получены решения суда (арбитражного суда) об их взыскании
Прибыль (убыток) прошлых лет
Возмещение убытков, причиненных неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательств
Курсовые разницы по операциям в иностранной валюте
Отчисления в оценочные резервы		Х		Х
Списание дебиторских и кредиторских задолженностей, по которым истек срок исковой давности

*Руководитель*	___________	______________	*Главный* *бухгалтер*	__________	_____________
	(подпись)	(расшифровка подписи)		(подпись)	(расшифровка подписи)

“___” _________ 200__ г.

Приложение 2

Приложение к Приказу Минфина России от 22.07.2003 №67н
ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ	КОДЫ
		Форма №2 по ОКУД	0710002
за “ 1 ” января 2007 г.	Дата (год, месяц, число)	2008	03	18
Организация ООО «Реал»	по ОКПО	00203275
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН	3448003962
Вид деятельности _____________________________________________	по ОКВЭД
Организационно-правовая форма/форма собственности ______________________
________________________________________________________	по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб..	по ОКЕИ
Показатель	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
наименование	код
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	757848	733812
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	( 624508?)	( 649245?)
Валовая прибыль	030	133340	84567
Коммерческие расходы	040	( ? ?)	(????)
Управленческие расходы	050	( 57196?)	( 39015 )
Прибыль (убыток) от продаж	060	76144	45552
Прочие доходы и расходы		26	127
Проценты к получению	070
Проценты к уплате	080	( 512?)	( 157?)
Доходы от участия в других организациях	090
Прочие доходы	100	829	6770
Прочие расходы	100	( 3074?)	( 8953?)
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	73413	43339
Отложенные налоговые активы	150
Отложенные налоговые обязательства	160	2010	1118
Текущий налог на прибыль	170	( 17575?)	( 10867?)
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190
СПРАВОЧНО Постоянные налоговые обязательства (активы)	200
Базовая прибыль (убыток) на акцию	210
Разводненная прибыль (убыток) на акцию	220

Форма 070002 с. 2

РАСШИФРОВКА ОТДЕЛЬНЫХ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ
Показатель	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
наименование	код
		прибыль	убыток	прибыль	убыток
1	2	3	4	5	6
Штрафы, пени и неустойки, признанные или по которым получены решения суда (арбитражного суда) об их взыскании
Прибыль (убыток) прошлых лет
Возмещение убытков, причиненных неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательств
Курсовые разницы по операциям в иностранной валюте
Отчисления в оценочные резервы		Х		Х
Списание дебиторских и кредиторских задолженностей, по которым истек срок исковой давности

*Руководитель*	___________	______________	*Главный* *бухгалтер*	__________	_____________
	(подпись)	(расшифровка подписи)		(подпись)	(расшифровка подписи)

“___” _________ 200__ г.

Приложение 3

Приложение к Приказу Минфина России от 22.07.2003 №67н
ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ	КОДЫ
		Форма №2 по ОКУД	0710002
за “ 1 ” января 2008г.	Дата (год, месяц, число)	2009	03	22
Организация ООО «Реал»	по ОКПО	00203275
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН	3448003962
Вид деятельности _____________________________________________	по ОКВЭД
Организационно-правовая форма/форма собственности ______________________
________________________________________________________	по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб.	по ОКЕИ
Показатель	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
наименование	код
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	1065735	757848
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	( 959130 )	( 624508 )
Валовая прибыль	030	106605	133340
Коммерческие расходы	040	(????)	(????)
Управленческие расходы	050	(?59100?)	(?57196?)
Прибыль (убыток) от продаж	060	47505	76144
Прочие доходы и расходы		1014	26
Проценты к получению	070
Проценты к уплате	080	(????)	(?512??)
Доходы от участия в других организациях	090
Прочие доходы	100	8656	829
Прочие расходы	110	(?16378?)	(?3074 )
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	40797	73413
Отложенные налоговые активы	150
Отложенные налоговые обязательства	160	14	2010
Текущий налог на прибыль	170	( ?12854?)	( 17575?)
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	27929	53828
СПРАВОЧНО Постоянные налоговые обязательства (активы)	200
Базовая прибыль (убыток) на акцию	210
Разводненная прибыль (убыток) на акцию	220

Форма 0710002 с. 2

РАСШИФРОВКА ОТДЕЛЬНЫХ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ
Показатель	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
наименование	код
		прибыль	убыток	прибыль	убыток
1	2	3	4	5	6
Штрафы, пени и неустойки, признанные или по которым получены решения суда (арбитражного суда) об их взыскании
Прибыль (убыток) прошлых лет
Возмещение убытков, причиненных неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательств
Курсовые разницы по операциям в иностранной валюте
Отчисления в оценочные резервы		Х		Х
Списание дебиторских и кредиторских задолженностей, по которым истек срок исковой давности

*Руководитель*	___________	______________	*Главный* *бухгалтер*	__________	_____________
	(подпись)	(расшифровка подписи)		(подпись)	(расшифровка подписи)

“___” _________ 200__ г.

Приложение 4

Приложение к Приказу Минфина Роccии от 22.07.2003 №67н (с кодами показателей бухгалтерской отчетности, утвержденными Приказом Госкомстата России от 14.11.2003 №475, Минфина России от 14.11.2003 №102н от 14.11.2003)
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС	КОДЫ
		Форма №1 по ОКУД	0710001
на “ 1 ” января 2006 г.	Дата (год, месяц, число)	2007	03	18
Организация ООО «Реал»	по ОКПО	00203275
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН	3448003962
Вид деятельности	по ОКВЭД
Организационно-правовая форма/форма собственности __________
________________________________________________________	по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб.	по ОКЕИ
Местонахождение (адрес)_________________________________________________________________

Дата утверждения
Дата отправки (принятия)
АКТИВ	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110	52341	54672
Основные средства	120
Незавершенное строительство	130	2022	2124
Доходные вложения в материальные ценности	135
Долгосрочные финансовые вложения	140	529	529
Отложенные налоговые активы	145
Прочие внеоборотные активы	150	30	30
ИТОГО по разделу I	190	54922	57355
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	15221	16233
в том числе: сырье, материалы и др. аналогичные ценности	211	11150	12147
животные на выращивании и откорме	212
затраты в незавершенном производстве	213	3431	3532
готовая продукция и товары для перепродажи	214
товары отгруженные	215
расходы будущих периодов	216	554	554
прочие запасы и затраты	217
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	5321	5423
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230
в том числе покупатели и заказчики	231
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	88243	89275
в том числе покупатели и заказчики	241
Краткосрочные финансовые вложения	250
Денежные средства	260	21435	22725
Прочие оборотные активы	270
ИТОГО по разделу II	290	145355	133656
БАЛАНС	300	145335	133656

ПАССИВ	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛЫ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	811	811
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411
Добавочный капитал	420	3745	3817
Резервный капитал	430
в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством	431
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	11345	125564
ИТОГО по разделу III	490		130192
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	510
Отложенные налоговые обязательства	515
Прочие долгосрочные обязательства	520
ИТОГО по разделу IV	590	0	0
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	610
Кредиторская задолженность	620	58800	60819
в том числе: поставщики и подрядчики	621	34532	35190
задолженность перед персоналом организации	622	5053	5050
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	1050	1084
задолженность по налогам и сборам	624	10453	10473
прочие кредиторы	625	8956	9022
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов	630
Доходы будущих периодов	640
Резервы предстоящих расходов	650
Прочие краткосрочные обязательства	660
ИТОГО по разделу V	690	134745	60819
БАЛАНС	700
СПРАВКА о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах
Арендованные основные средства	910
в том числе по лизингу	911
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение	920
Товары, принятые на комиссию	930
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов	940
Обеспечения обязательств и платежей полученные	950
Обеспечения обязательств и платежей выданные	960
Износ жилищного фонда	970
Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов	980
Бланки строгой отчетности	995

*Руководитель*	___________	______________	*Главный* *бухгалтер*	__________	_____________
	(подпись)	(расшифровка подписи)		(подпись)	(расшифровка подписи)
“___” _________ 200__ г.

Приложение 5

Приложение к Приказу Минфина Роccии от 22.07.2003 №67н (с кодами показателей бухгалтерской отчетности, утвержденными Приказом Госкомстата России от 14.11.2003 №475, Минфина России от 14.11.2003 №102н от 14.11.2003)
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС	КОДЫ
		Форма №1 по ОКУД	0710001
на 1 ” января 2007 г.	Дата (год, месяц, число)	2008	03	18
Организация ООО «Реал»	по ОКПО	00203275
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН	3448003962
Вид деятельности_______________________________________	по ОКВЭД
Организационно-правовая форма/форма собственности____________
________________________________________________________	по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб.	по ОКЕИ
Местонахождение (адрес)_________________________________________________________________

Дата утверждения
Дата отправки (принятия)
АКТИВ	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110
Основные средства	120	54672	67617
Незавершенное строительство	130	2124	13236
Доходные вложения в материальные ценности	135
Долгосрочные финансовые вложения	140	529	529
Отложенные налоговые активы	145
Прочие внеоборотные активы	150	30	67
ИТОГО по разделу I	190	57355	81549
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	16233	26457
в том числе: сырье, материалы и др. аналогичные ценности	211	12147	18842
животные на выращивании и откорме	212
затраты в незавершенном производстве	213	3532	3586
готовая продукция и товары для перепродажи	214
товары отгруженные	215
расходы будущих периодов	216	554	4029
прочие запасы и затраты	217
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	5423	4091
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230
в том числе покупатели и заказчики	231
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	89275	62736
в том числе покупатели и заказчики	241
Краткосрочные финансовые вложения	250
Денежные средства	260	22725	39068
Прочие оборотные активы	270
ИТОГО по разделу II	290	133656	132352
БАЛАНС	300	191011	213901

ПАССИВ	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛЫ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	811	811
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411
Добавочный капитал	420	3817	3817
Резервный капитал	430
в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством	431
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	125564	157287
ИТОГО по разделу III	490	130192	161915
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	510
Отложенные налоговые обязательства	515
Прочие долгосрочные обязательства	520		861
ИТОГО по разделу IV	590	0	861
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	610
Кредиторская задолженность	620	60819	51125
в том числе: поставщики и подрядчики	621	35190	12550
задолженность перед персоналом организации	622	5050	6580
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	1084	2283
задолженность по налогам и сборам	624	10473	12194
прочие кредиторы	625	9022	17518
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов	630
Доходы будущих периодов	640
Резервы предстоящих расходов	650
Прочие краткосрочные обязательства	660
ИТОГО по разделу V	690	60819	51125
БАЛАНС	700	191011	213901
СПРАВКА о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах
Арендованные основные средства	910
в том числе по лизингу