Черкаси - ТОВ «Торговий Дім «НК Альянс-черкасси» АР Крим - ТОВ «Торговий дім «НК Альянс-Крим»

Дилери:

Запоріжжя - ТОВ «КМ Ойл» Одеса - ТОВ «Євростандарт»

Компанія успадкувала основні принципи, покладені в основу діяльності Групи: тісний зв'язок з регіонами і високу соціальну відповідальність бізнесу. Компанія віддає пріоритет соціальній місії і взаємодії з державними інститутами, оскільки переконані: тільки так компанія формує умови для стабільного розвитку бізнесу, для стійкого зростання ринку.

Бізнес ТОВ ТД НК «Альянс-Столиця» орієнтований перш за все на внутрішній ринок. Маючи основу в секторі нафтопереробки і збуту, компанія послідовно нарощує активи і поширює свою діяльність на суміжні галузі - геологорозвідка і видобуток, транспортування нафти і нафтопродуктів, постачання нафти і нафтопродуктів споживачам. Сильною стороною компанії є те, що вона має в своєму розпорядженні власні мережі оптового і  роздрібного збуту. При цьому збутові мережі географічно вигідно розташовані щодо переробних заводів, наближені до ринків і здатні гарантувати різним категоріям споживачів цілий комплекс послуг. Цей чинник при платоспроможному попиті, що росте, на нафтопродукти додає ТОВ ТД НК «Альянс-Столиця» стійкість на ринку, забезпечує ефективність її діяльності.

Окрім основної виробничої і фінансово-господарської діяльності в перерахованих вище областях, ТОВ ТД НК «Альянс-Столиця» здійснює формування раціональної із її точки зору ринкової інфраструктури шляхом включення до складу компанії дочірніх підприємств акціонерних банків, торгових домів, спеціалізованих машинобудівних підприємств, геологорозвідувальних організацій, науково-дослідних центрів, фінансово-інвестиційних компаній, акціонерних страхових суспільств.

Серед досягнень компанії - початок реструктуризації портфеля запасів за рахунок підвищення частки високопродуктивних  родовищ; будівництво сучасної технологічної установки по глибокій переробці нафти; розширення мережі автозаправних станцій і інших об'єктів збуту нафтопродуктів.

Компанія працює за трьома основними напрямами - оптова торгівля ПММ, роздрібна торгівля ПММ через мережу власних автозаправних комплексів і реалізація зрідженого газу.

Зусилля основної діяльності направлені на внутрішній ринок, розвиток і розширення якого, є пріоритетною метою компанії. Поява на ринку такого крупного інноваційного гравця, що вивів на ринок перші брендированні АЗС із західним стандартом якості не тільки ПММ, але і обслуговування клієнтів, змінило саму структуру ринку.

Щоб закріпити конкурентні переваги, розширити свою частку ринку за рахунок підвищення якості товарів і послуг при одночасному зниженні витрат, компанія реалізує програми розвитку основних ланок компанії, розраховані на період до 2010 року.

Партнерами НК «Альянс» по програмах розвитку виступають крупні компанії зі світовими іменами, міжнародні організації, посольства іноземних держав, державні установи і відомства.

Менеджмент ТОВ ТД НК «Альянс-Столиця» приділяє велику увагу підвищенню інвестиційної привабливості компанії, прозорості бізнесу і його відповідності високим стандартам.

З 2002 року компанія увійшла до Асоціації Нафтотрейдерів і на сьогоднішній день є її активним членом; постійно бере участь в її роботі, вносить пропозиції по поліпшенню організації нафтопродуктозабезпеченням країни. Завдяки зусиллям, прикладеним в рамках Асоціації, значно збільшилися надходження до державного бюджету України, знизився рівень контрабанди, підвищилася якість обслуговування клієнтів.

Компанія ТОВ ТД НК «Альянс-Столиця» є практично повністю акціонованою. Державна частка в акціонованому капіталі компанії незначна.

Акціонери компанії і її дочірніх підприємств в квітні 2003 р. перейшли на єдину акцію, що сприяло подальшій вертикальній інтеграції. В даний час бюджет компанії складається у вигляді звідного (консолідованого) балансу витрат і доходів і бюджетів дочірніх філій.

Серед недоліків в діяльності фірми слід назвати неплатежі споживачів; присутність в розрахунках «сурогатів грошей», що створює у компанії  власні труднощі в розрахунках з постачальниками, державними органами; високі витрати видобутку; незбалансованість між видобутком і переробкою нафти; недостатньо високий технічний рівень переробки нафти; недостатнє проникнення в сільські райони країни; громіздка система управління.

Важливою обставиною, що ускладнює діяльність компанії у сфері ціноутворення, є структура ціни. Із загальних витрат і платежів на видобуток, переробку нафти і збут нафтопродуктів, що формують ціну на кінцеву продукцію компанії, лише 38% доводиться на власні витрати компанії, останні - це податки (44%) і витрати на транспортування нафти і нафтопродуктів (18%). Остання обставина вказує на необхідність пом'якшення податкового тягаря і зниження транспортних тарифів.

Оскільки підвищення цін на нафтопродукти (практика, до  якої удаються нафтові компанії) приводить, як правило,  до збільшення неплатежів, скорочення попиту і затоварювання на складах НПЗ і нафтобаз, ТОВ ТД НК «Альянс-Столиця» прагне проводити гнучку політику ціноутворення, використовуючи у ряді випадків заморожування цін, а також надання товарних кредитів сільгоспвиробникам.

У 2011 році загальний видобуток нафти ТОВ ТД НК «Альянс-Столиця» склав 734 тис. тонн нафти, ріст видобутку нафти порівняно з 2010 роком виріс на 94 тис. тонн або 12,8% (рис. 2.3)



12 квітня 2010 року відбулися загальні збори акціонерів ВАТ «Херсоннафтопереработка» (Херсонський НПЗ), що входить в структуру «НК ТОВ ТД НК «Альянс-Столиця». Акціонери підвели підсумки діяльності в 2009 році і переобрали робочі органи організації.

У 2009 році завод переробив 875,8 тис. тонн нафти, що на 684,2 тис. тонн менше, ніж в 2008 році на відміну від Хабаровського НПЗ, який нарощує об'єми переробки нафтопродуктів (рис. 2.4).

Загальний об'єм товарної продукції склав 822,0 тис. тонн (2008 рік - 1477,9 тис. тонн), з яких 367,7 тис. тонн світлі нафтопродукти (2008 рік - 651,9 тис. тонн). У 2009 році було отримано 121,7 тис. тонн бензинів (2008 рік - 220,4 тис. тонн) і 246,0 тис. тонн дизпалива (2008 рік - 431,4 тис. тонн).

За підсумками роботи за 2009 рік на Херсонського нафтопереробного заводу чистий збиток склав 20 194,8 тисяч гривень. У зв'язку з відсутністю прибутку ухвалено рішення не проводити нарахувань дивідендів і резервного фонду. Тому було прийнято рішенні закрити завод на реконструкцію, в яку планує вкласти 500 млн. у.о.

Реалізація нафти і нафтопродуктів

Сумарний об'єм реалізації нафтопродуктів в 2011 році склав (рис. 2.5):

· на підприємствах Росії - 3 017,8 тис. т, зокрема на внутрішньому ринку (Хабаровський і Приморський краї Амурська Камчатська Сахалінська і Магаданська області) реалізовано оптом 1 478,6 тис.т, у роздріб 384,7 тис.т, на експорт 1 154,5 тис.т;

· на підприємствах України - 463,0 тис.т, зокрема на внутрішньому ринку реалізовано оптом 261,1 тис.т, у роздріб 201,9 тис.т;

· у Киргизстані - 192,5 тис.т.

2.2 Інноваційна активність у ТОВ ТД НК «Альянс-Столиця»

Науково-дослідні і дослідно-конструкторські розробки

У Компанії традиційно виконується великий об'єм науково-дослідних і дослідно-конструкторських розробок (НДДКР).

У 2011 році роботи велися по 3 пріоритетним інноваційним програмам і 4 окремим НДДКР. Загальна сума фінансування НДДКР в 2011 році склала $1,5 млн (див. рис 2.6).

В рамках плану НДДКР продовжувалася реалізація пріоритетної інноваційної програми: Розробка і дослідно-промислові випробування техніки і технології використання попутного нафтового газу (ПНГ) для утилізації і збільшення нафтовіддачі шляхом закачування водогазової суміші в продуктивні пласти Альметівського родовища. Відповідно до цієї програми було виготовлено спеціальне устаткування і проектується облаштування дослідної ділянки. Для реалізації технології водогазової дії (ВГД) з утилізацією ПНГ передбачається використовувати нафтовий газ, не витрачений на виробничі потреби.

Одна технологічна лінія, що складається з двох ступенів стиснення, дозволяє утилізувати 25 тис. нм3/добу. З урахуванням витрати газу на енергозабезпечення процесу стиснення, для досягнення повної утилізації ПНГ планується використовувати три технологічні лінії.

Всього на Альметівському родовищі протягом терміну реалізації проекту утилізує більше 500 млн. м3 шляхового нафтового газу.

За програмою Створення техніко-технологічного комплексу забійної парогазового дії для розробки запасів високов'язкої нафти на спеціально спроектованій, побудованій і облаштованій свердловині проводилися контрольні випробування по відбору монопалива, комплектів устаткування комплексу систем вимірювання робочих параметрів, наземного і внутрішньо-свердловинного устаткування як окремо, так і всього комплексу в цілому.

Після закінчення випробувань комплексу парогазогенераторного на монопаливі на свердловині-стенді на 2008 рік намічено проведення випробувань технології парогазового дії на родовищі Атирау ОАО «Татнафтовіддача».

В рамках програми Створення проекту інтелектуального знаходження родовищ виконані наступні роботи:

· установка і освоєння контрольно-вимірювального лабораторного устаткування для проведення експериментальних досліджень;

· експериментальна перевірка вибраних технічних і технологічних рішень в лабораторних і виробничих умовах;

· виготовлення і випробування комбінованого кабелю з волоконними і електричними жилами;

· виготовлення і випробування датчиків температури у складі комбінованого кабелю, датчиків тиску, макетів датчиків швидкості і складу потоку рідини у вимірювальному модулі.

У ТОВ ТД НК «Альянс-Столиця» продовжується пошук ефективних методів збільшення нафтовіддачі пластів і інтенсифікації добування нафти. Планом досвідчено-промислових робіт в 2011 році були проведені випробування 21 технології, загальний об'єм випробувань склав 46 забурювальних-операцій.

Слід зазначити наступні ефективні методи збільшення нафтовіддачі пластів і інтенсифікації добування нафти:

· Комплексна технологія - закачування розчинника плюс глинокислотная обробка свердловині Східно - перевального родовища дозволила додатково добути близько 700 тонн нафти за три місяці. Дебіт однієї свердловини після обробки склав 6.5 т/добу замість 3.6 т/добу при збереженні оводненості на рівні 15%.

· Технологія буріння радіальних перфораційних каналів реалізована на свердловині Альметівського родовища і свердловині Атирау. На свердловині Альметівського родовища отриманий дебіт нафти 8.7 т/добу замість 4.1 т/добу до реалізації технології. На свердловині Атирау отриманий дебіт нафти 5.6 т/добу замість 1.0 т/добу до реалізації технології.

Впровадження інноваційних технологій

У звітному році Компанія продовжує проводити широке промислове впровадження власних і залучених технологій. У 2011р. видобуток нафти за рахунок інновацій в ТОВ ТД НК «Альянс-Столиця» склала 434 тис. тонн або 59,2% від загального видобутку (у 2010р. цей показник складав 60%, а в 2009р. 52%), зокрема за рахунок систем розробок - 260 тис. тонн, за рахунок інноваційних технологій - 174 тис. тонн це на 11.5% більше ніж у 2010р. (див. рис. 2.7)

ТОВ ТД НК «Альянс-Столиця» активно проводить пошук нових ефективних технологій в геолого-геофізичних умовах власних родовищ. Так, в 2011 р. на родовищах ТОВ ТД НК «Альянс-Столиця» впроваджено 49 технологій, з яких 28 технологій відноситься до промислового впровадження, а 21 - до дослідно-промислових робіт (ДПР). Загальний об'єм впровадження склав 196 скважино-операций, з яких 150 відноситься до промислового впровадження, а 46 - до ДПР.



Компанія продовжує впроваджувати власні технології на своїх родовищах. З 49 технологій, впроваджених в 2011 р. на родовищах компанії, 4 розроблені у ТОВ ТД НК «Альянс-Столиця», при цьому 2 знаходяться на стадії проведення ДПР.

До найбільш ефективних технологій збільшення нафтовіддачі пластів відносяться:

· буріння бічних горизонтальних стовбурів - питома технологічна ефективність на скважино-операцию склала 8 479 тонн/свр.;

· гідророзрив пласта - питома технологічна ефективність на скважино-операцию склала 5 547.5 тонн/свр.;

· направлена соляно-кислотна обробка - питома ефективність на скважино-операцию склала 823.4 тонн/свр.;

· обробка свердловин мікрокислотною емульсією - питома ефективність склала 1 015.2 тонн/свр.

У 2011 році компанія продовжувала просування власних інноваційних технологій підвищення нафтовіддачі для їх застосування за кордоном, включаючи експорт технологій і устаткування в країни Азії і Близького Сходу, подальше розширення сервісного спектру для нафтових компаній.

Діяльність науково-виробничого центру

У вирішенні комплексних інноваційних завдань ключова роль належить науково-виробничому центру (НВЦ), який є спеціалізованим підрозділом компанії, що відповідає за інноваційні напрями в області геолого-геофізичного вивчення і розробки родовищ.

З 2009 р. НВЦ проводить повний моніторинг і супровід запасів нафтових родовищ Компанії відповідно міжнародних стандартів. Здійснена оцінка запасів Компанії по методиці API для проведення міжнародного аудиту.

У НВЦ розробляється оптимальний комплекс пошуково-розвідувальних заходів стосовно конкретних геолого-геофізичних умов Альметівського і Атираутівського регіонів та здійснення експертної оцінки якості проведення геолого-геофізичних робіт.

НВЦ здійснюється моніторинг розробки і авторський проектний контроль за її проведенням. Робота проводиться на базі вітчизняних і зарубіжних програмних засобів фірм ROXAR і Halliburton. В рамках цих завдань в 2011 році НВЦ спільно з різними науковими організаціями актуалізував постійно-діючі моделі (ПДМ) по всім розроблюючим родовищам ТОВ ТД НК «Альянс-Столиця», і завершує створення ПДМ родовищ на території Казахстану.

При розробці родовищ Компанією випробовується і впроваджується широкий спектр технологій дії на пласт, що охоплює гідродинамічні, фізичні, хімічні, теплові і інші методи. НВЦ виконує проектний супровід і проводить аналіз ефективності впровадження інноваційних технологій. З метою посилення даного напряму в минулому році до складу НВЦ були введені Відділ підвищення нафтовіддачі пластів і Центральна фізико-хімічна лабораторія. Зусиллями цих колективів в НВЦ створена і підтримується інформаційна база технологій підвищення нафтовіддачі пластів, при цьому ведеться безперервний моніторинг технологічної ефективності, здійснюється адаптація розробленою в Компанії полімерцементної тампонажной композиції, вживаної для кріплення свердловин, проводяться фільтраційні дослідження і оптимізація кислотних складів.

У 2011 р. отримала подальший розвиток методика адаптивної системи розробки родовищ компанії. Продовжені роботи із створення інтелектуальних родовищ, рішення даної задачі дозволить вивести контроль розробки і моделювання на принципово новий рівень. Це стане можливим завдяки впровадженню розробленої внутрішньо-свердловинної вимірювальної апаратури нового покоління, забезпечує в постійному режимі реального часу високоякісний вимір параметрів роботи свердловин і пластів. В рамках виконання інноваційного проекту на Східно-перевальному родовищі до кінця 2011 р. додатковий видобуток за рахунок даного методу склала більше 25% від усього видобутку.

У 2011 році компанія, як в попередні роки, здійснювала широке промислове впровадження власних і привернутих технологій. Додатковий видобуток нафти від їх застосування складав 60 % від загального видобутку.

Основними пріоритетними  напрямами  інноваційній діяльності ТОВ ТД НК «Альянс-Столиця» є:

· Полімер-гельовая система (ПГС) «РІТІН»

· Інноваційні технології на основі матеріалів «ПОЛІСИЛ», «Пластик КС»

· Газове заводнювання

· Парогазовоє дія на пласт

· Гвинтові насоси з вентильними двигунами для розробки в'язких нафт

· Інструмент селективного закінчення свердловини

Полімер-гельовая система (ПГС) «РІТІН»

Полімер-гельовая система (ПГС) «РІТІН»  -  реагент для підвищення нафтовіддачі пластів.

При закачуванні в пласт через нагнітальну свердловину водного розчину реагент вибірково впливає на неоднорідні високопроникні обводнюючі пласти; різко знижує рухливість в них води; забезпечує вирівнювання фронту витіснення нафти; змінює потоки фільтрацій; збільшує обхват пласта заводнюванням; сприяє зниженню обводнюваності продукції в добувних свердловинах; збільшує видобуток нафти і підвищує кінцеву нафтовіддачу пластів.

Середній технологічний ефект застосування технології складає більше 1000 тонн на скважино-операцию, а в окремих випадках досягає 10,000 тонн додатково добутої нафти.

Середній період окупності витрат на застосування технології добувної нафтової компанії складає 1-3 місяці, а в країнах, що постачають нафту виключно по світових цінах - декілька тижнів.

Інноваційні технології на основі матеріалів «ПОЛІСИЛ», «Пластик КС»

Полісил -  торгова марка хімічно модифікованих кремнеземів, які залежно від способу модифікації володіють гідрофобними,  дифільними або суперфільними властивостями.  Завдяки субмікронним розмірам частинок Полісил у вигляді органічної суспензії  або емульсії легко проникає в паровий простір і змінює характеристики фільтрацій породи як по нафті, так і по воді.

Обробка нагнітальних свердловин призводить до істотного поліпшення проникності пласта і, як наслідок, до збільшення призабійної зони. Середнє збільшення пріємістості свердловин складає  2,5-3,5 рази при тому ж або меншому тиску нагнітання. Тривалість ефекту  на свердловинах з терригенним колектором до 1,5 років.

У ТОВ ТД НК «Альянс-Столиця» розроблена тампонажна композиція Пластик КС-м, призначена для проведення різних ізоляційних робіт на експлуатаційних свердловинах. Пластик КС-м затвердіває в широкому температурному інтервалі під дією лужних агентів, а також у присутності нейтральних олігомерних з'єднань (поліетиленполіамін, олігодіоли та ін.). Процес затвердіння композиції відбувається в повному об'ємі без виділення водної фази.

При затвердінні утворюється тампонажний камінь який має еластомерну природу і стійкий до вібраційних і ударних навантажень (питома ударна в'язкість 15-18 кгс/см2), що дозволяє проводити роботи по вторинному розтину без руйнування ізоляційного каменю.

Газове заводнювання

Газове заводнювання - принципово нова технологія розробки нафтових покладів,  з'єднання переваг газу і води і виключення їх недоліків. Газ  витісняє нафту, але із-за високої рухливості у газу низький коефіцієнт обхвату нафтових пластів витісненням. Певні  труднощі пов'язані з витісненням нафти водою. На контакті нафти і води виникають значні капілярні сили, які захоронюють залишкову нафту, коефіцієнт витіснення нафти у води в 1,5-2 рази нижче, ніж газу, та зате досить високий коефіцієнт обхвату пластів витісненням: у 2-3 рази вище, ніж у газу. Тому нафтовіддача пластів при закачуванні тільки газу нижча, ніж при закачуванні тільки води; тому доцільне раціональне з'єднання газу і води.

При газовому заводнюванні спочатку закачують  і створюють широку фронтальну газову облямівку, після чого за газовою облямівкою створюють основний фронт води.

Газове заводнювання вимагає чіткого контролю і управління, щоб не допустити перебільшення ні частки участі газу, ні частки участі води, що призводить до зниження нафтовіддачі в порівнянні з максимально можливою промисловою нафтовіддачею.

В умовах нових умовах де низький коефіцієнт витіснення нафти водою, застосування газового заводнювання дозволяє збільшити нафтовіддачу пластів в 2 рази.

Парогазова дія на пласт

Термічні і газові методи розробки родовищ займають перше і друге місця в світі по об'ємах видобутку нафти методами збільшення нафтовіддачі.

Фахівці ТОВ ТД НК «Альянс-Столиця» знайшли можливість об'єднати ці дві лідируючі технології в одному технологічному циклі, що дозволяє отримувати ряд нових ефектів, сенергетичний збільшуючи загальні позитивні результати дії і понизити початкові капітальні вкладення і експлуатаційні витрати. По попередніх оцінках створювана техніка і технологія володіє високою універсальністю.

Основними результатами, що досягаються при розробці технології є:

1. Зниження до гранично-можливих значень втрати тепла при закачуванні теплоносія в пласт і збільшення його енергетичної ефективності;

2. Повне запобігання утворенню сажі в призабійній зоні свердловини в режимі пуску і стаціонарної роботи;

3. Відновлення і збільшення природної проникності порід призабійної зони свердловини, забрудненою кольматацією на велику глибину, радіусом, близьким до радіусу дренування пласта;

4. Кратне збільшення коефіцієнта продуктивності свердловин тривалістю 6-18 місяців за рахунок нагріву і зниження в'язкості нафти, що притікає до свердловини;

5. Освоєння зон низької проникності, охолоджених закачуваною водою;

6. Спрощення і здешевлення підйому рідини зі свердловини;

7. Збільшення нафтовіддачі на 10-15 %;

8. Створення системної технології розробки родовищ з використанням глибокої парогазоциклічної обробки призабійної зони свердловин.

Гвинтові насоси з вентильними двигунами для розробки в'язких нафт

Останніми роками одним з шляхів вдосконалення електроприводів в установках занурених гвинтових насосів є заміна традиційних асинхронних електродвигунів типу ПЕД на вентильних і індукторних, особливо там, де з технологічних міркувань потрібний в процесі роботи неодноразово міняти частоту обертання насосу у вибраному діапазоні для зміни його подачі. УЕВН з використанням вентильних приводів в порівнянні з асинхронним мають кращі функціональні характеристики і вищі ресурсні і енергетичні показники.

Розроблений в НВЦ ТОВ ТД НК «Альянс-Столиця» вентильний електропривід складається з вентильного електродвигуна ВД, ротор якого виконаний на постійних магнітах, і станції управління яка живить обмотку статора за спеціальним алгоритмом.

Одним з шляхів підвищення ефективності видобутку високов'язкої нафти є зниження частоти обертання занурених гвинтових насосів з нижнім приводом до регульованого діапазону 250-1000 об/мин.

У НВЦ ТОВ ТД НК «Альянс-Столиця» розроблений і виготовлений безредукторний низькооборотний високомоментний регульований електропривід погружного гвинтового насоса для УЕВН.

Інструмент селективного закінчення свердловини

ІСЗС - новітнє устаткування для якісного  закінчення багатопластових, а в ускладнених умовах і свердловин однопластових, ефективної підготовки пластів і результативної експлуатації свердловини.

Основними перевагою закінчення свердловини за допомогою ІСЗС є можливість ізоляції кожного з пластів від контакту  з цементним розчином під час  цементування свердловини, можливість ізоляції пластів від взаємних перетікань. Ізоляція продуктивних пластів від водяних досягається установкою на кожному  продуктивному пласті зверху і знизу два наливних пакерів, забезпечених байпасними проходами для руху цементного розчину за пластом. Пласти під час цементування не піддаються тиску цементування.

ІСЗС  комплектується  золотниковими клапанами,  що дозволяють повідомляти або перекривати простір експлуатаційної колони з пластом. При установці  золотникових клапанів поряд з  верхнім або нижним наливними пакерами, за допомогою набору спеціальних інструментів, можливе  здійснення операції  по очищенню  поверхні пласта від бурового розчину і обробці цієї поверхні і самого пласта різними хімреагентами. Такі можливості дозволяють отримати нафту навіть з таких пластів, які в звичайній свердловині нічого не давали.

Оснащення ІСЗС кожного з пластів в свердловині дозволяє здійснювати без  засмічення, перетікань, розбурювання і перфорування тестування, обробку, видобуток або перекриття індивідуально для кожного пласта, а також при необхідності управляти окремими  ділянками могутніх пластів, розділених наливними пакерами.

Можливість управління золотниковими клапанами дозволяє здійснювати після відкриття-закриття відповідних золотників почергове нагнітання в різні пласти, наприклад, води для підтримки тиску пласта,  при цьому можлива економія на будівництві другої нагнітальної свердловини.

Виробництво устаткування і сервіс

Реалізація інноваційних технологій в розробці родовищ, направлених на підвищення нафтовіддачі, вимагає застосування найсучаснішого випускаємого або спеціально розробленого устаткування. Це устаткування розробляється і виготовляється на дочірніх підприємствах ТОВ ТД НК «Альянс-Столиця».

Дочірні компанії «Альянса» також проводять хімічні реагенти для підвищення нафтовіддачі, які широко впроваджуються як на власних родовищах, так і на родовищах інших нафтових компаній.

Виробництво Компанією устаткування і технології в 2011 році були представлені на 12-ій міжнародній виставці устаткування і технологій для нафтогазового комплексу «Нафтогаз 2011», 14-ій міжнародній спеціалізованій виставці «Нафта. Газ. Нафтохімія», нафтогазовій технічній конференції і виставці «Світ технологій для унікальних ресурсів», організованою міжнародним суспільством інженерів-нафтовиків (SPE).

Інноваціоно-технологічний центр (ІТЦ) ТОВ ТД НК «Альянс-Столиця» в 2011 році розробив і організував серійне виробництво станцій управління для приводів занурювальних відцентрових і гвинтових насосів УЕЦН і УЕВН на основі вентильних електродвигунів. Проведені також розробка і впровадження модернізованої станції управління різних модифікацій. Розроблений типорозмірний ряд вентильних електродвигунів у корпусі діаметром 92 мм.

У 2011 році було проведено і поставлено нафтовидобувним підприємствам 316 комплектів приводів з вентильними двигунами, в т.ч. на підприємства ВАТ «ЛУКОЙЛ» - 255 комплектів, ВАТ «РІТЕК» - 52. Кількість свердловин з вентильними приводами на кінець року склала 423 одиниці. Максимальне поточне напрацювання на кінець 2011 р. досягло 1 475 діб.

Продовжувало свою роботу спільне російсько-німецьке підприємство «РН-комплексне насосне устаткування», що поставляє нафтовидобувним підприємствам установки з гвинтовими насосами типу NSPCP, сертифіковані British Standards Institution.

ТОВ «Нафтатехресурс» спеціалізується на випуску наступних основних видів продукції: штангові глибинні насоси для видобутку нафти і запасні частини до них, інструмент селективного закінчення свердловин, устаткування для забезпечення науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт, запасні частини до насосних агрегатів АНТІВ-150 і АНТІВ-90. З 2011 року успішно реалізується комплекс робіт по сервісному обслуговуванню 41 насосного агрегату АНТІВ-150 і АНТІВ-90 системи підтримки тиску. Основним завданням сервісного обслуговування є забезпечення високоефективної роботи насосних станцій, збільшення міжремонтного періоду, скорочення оборотного фонду устаткування.

Розроблена конструкторська документація і запущені у виробництво наступні види устаткування:

· штангові глибинні насоси 3-х нових модифікацій;

· запасні частини до насосних агрегатів АНТІВ-150, АНТІВ-90;

· модернізований гидроблок насосного агрегату АТН-150;

· пиролізний теплогенератор;

· комплекс парогазогенераторний на монопаливі;

· насос для високов'язкої нафти.

Основною діяльністю «Електрогірський науково-виробничий центр» («ЕНВЦ») є виконання сервісних робіт в області ремонтно-ізоляційних робіт, підвищення нафтовіддачі пластів і виробництво хімічних реагентів.

Технології застосовувалися на родовищах «ЛУКОЙЛ», «РІТЕК», «Роснефть», «Татнефть», «ТНК-ВР», «Самаранефтегаз», «Русснефть», «Славнефть» і інших компаній.

Сьогодні небагато нафтових компаній володіють достатнім науково-технічним потенціалом для проведення власних досліджень і розробок, що дозволяють підсилити конкурентні позиції за рахунок інноваційного чинника. ТОВ ТД НК «Альянс-Столиця» проголосивши своєю метою стати компанією світового класу, здійснює цілеспрямовану діяльність по нарощуванню власного науково-технічного потенціалу. Сьогодні науково-технічним комплексом компанії, що включає науково-інженерний центр і ряд науково-виробничих підрозділів в дочірніх організаціях, є той реальний потенціал, який здатний вивести компанію на передові рубежі в розробці і використанні новітніх технологій в нафтовидобутку, переробці нафти і сфері збуту, а також сприяти диверсифікації її діяльності у напрямі розвитку сектору газу і нафтохімії. Науково-технічний комплекс нафтової компанії орієнтуватися в своїй діяльності на потреби компанії в технологічному розвитку для вирішення її поточних і перспективних проблем. Найважливішою умовою при цьому є розробка і реалізація спеціальних інноваційних стратегій компанії і здійснення науково-технічного менеджменту.

Необхідною умовою ефективного управління інноваційною діяльністю є здійснення функції контролю за виконанням кожного етапу інноваційного процесу. Особливо це стосується стадій впровадження і розповсюдження інновацій, на яких визначається фактична ефективність інноваційного проекту. Використання необхідних форм звітності по впровадженню інновацій дозволяє достовірно враховувати їх ефективність в планових нормативах і інтегральних показниках діяльності компанії.

2.3 Діагностика організаційно-економічного механізму ТОВ ТД НК «Альянс-Столиця»

Компанія ТОВ ТД НК «Альянс-Столиця» є одним з найбільших учасників ринку нафтопродуктів України. На сьогоднішній день це одна з найбільших приватних організацій, що функціонує на території країни. Компанія володіє самою розгалуженою мережею автозаправних комплексів європейського стандарту. Кількість АЗС постійно росте - так на момент утворення компанії в 1999р. було лише 4 автозаправних станцій, в 2006 - 16, 2007 - 22, на початку 2008 року - 54, 2009 - 96, а на сьогоднішній день вже - 170 автозаправних станцій з них 20 у м. Києві.

В цілях подальшого підвищення ефективності роздрібного бізнесу і збільшення його прибутковості розробляється і упроваджується комплексна багаторівнева автоматизована система управління мережами АЗС і єдина система безготівкових розрахунків на основі пластикових карт. Система «Айті-ойл» покликана:

· забезпечувати ефективне централізоване керівництво, єдину цінову і управлінську політику продажами і видами послуг, які надаються з усіх збутових організацій;

· підвищити ефективність роботи обслуговуючого і бухгалтерського персоналу відповідно зменшивши витрати;

· надавати дані про роботу збутових організацій в розрізі кожної АЗС в режимі реального часу;

· привернути додаткову клієнтуру за рахунок надання клієнтові який має пластикову карту безготівкових розрахунків НК можливості проводити нею розрахунки в інших споріднених збутових організаціях, пов'язаних з єдиним процесинговим центром.

В рамках співпраці з Shell Global Solutions програми «Фарватер» здійснена низка заходів щодо вдосконалення роздрібної торгівлі:

· впровадження методології мастер-планування мережі АЗС

· перехід на гнучке ціноутворення на АЗС

· організація непаливного роздрібу

· кампанія по запуску нового продукту А-95 «Зимовий»

Крім того, в 2008 році була протестована програма лояльності, запуск якої планується на 2009 рік. Завершуюча фаза програми «Фарватер» передбачає також впровадження у 2009 році систему підтримки якості нафтопродуктів по всьому ланцюгу постачань від заводу до АЗС.

Компанія проводить перманентну політику поліпшення рівня своїх АЗС, для цих цілей запрошені кваліфіковані фахівці з Росії і Білорусії. Завдяки зусиллям яких, АЗС є передовими по ергономіці, екології, рівню обслуговування і якості палива в країні. Окрім цього, для стабільної роботи компанії, в цілях уникнення дефіциту продукції, проводиться цілеспрямована політика по створенню мінімальних стратегічних запасів палива. Для цього компанія розширює інфраструктуру, що дозволяє збільшити об'єми зберігання нафтопродуктів. Так на сьогоднішній день НК «Альянс» володіє широко розгалуженою мережею нафтосховищ. Регіональний обхват торгових майданчиків дозволяє компанії проводити єдину політику нафтопродуктозабезпечення по всій Україні. Сьогодні компанія володіє і управляє нафтосховищами в стратегічних регіонах країни. Результати перевірки палива проведеного Українським науково-дослідним інститутом нафтопереробної промисловості "МАСМА", засвідчили відповідність параметрів палива нормам Госту і прийнятим стандартам в Україні.

Створення нового підрозділу в структурі групи компаній ТВ ТД НК «Альянс-Столиця» - напрями зрідженого газу - викликало появу в активах компанії 2-х баз зрідженого газу і 1-ї газонаповнювальної станції. Нові придбані виробничі потужності є самими передовими і відповідають світовим стандартам якості, надійності і безпеки.

Одне з найважливіших завдань на 2008 рік залишається просування торгової марки ТОВ ТД НК «Альянс-Столиця» на ринки України та Далекого Сходу з метою збільшення об'ємів продажів і розширення клієнтської бази.

Висновки до другого розділу

Одна з найбільш актуальних проблем української економіки - підвищення конкурентоспроможності промисловості за рахунок її технологічного переоснащення і підйому наукоємних галузей виробництва. Тому виникає гостра необхідність в отриманні підприємствами доступу до передових технологій.

Теоретично існують два підходи. Можна піти по шляху придбання ліцензій і ноу-хау на відомі технології, види продукції і торгові марки крупних зарубіжних компаній. Інший шлях - опора на власний науково-технічний потенціал, значною мірою незатребуваний сьогодні вітчизняною промисловістю. Він є перспективнішим з багатьох точок зору, проте вимагає подолання цілого ряду фінансових і організаційно-управлінських бар'єрів.

В Україні до останнього часу інноваційна діяльність здійснювалася виключно в крупних державних установах, керованих за допомогою вольових вирішень бюджетного фінансування і планування, але без врахування особливостей і закономірностей самого інноваційного процесу.

Інноваційний бізнес -є найвразливішою частиною українського малого бізнесу. Малі підприємства у сфері інновацій активно створювалися в 90-х роках. Багато з них розпалися, не проіснувавши і двох років. Цьому сприяли несприятливі умови для розвитку інноваційного бізнесу, що склалися в цей період:

· високі податки;

· складнощі з орендою приміщень;

· дорожнеча сировини і енергії.

При цьому інноваційним підприємствам не доводилося сподіватися на істотну підтримку держави. Те, що робилося в цій сфері, не вирішувало навіть частини проблем, з якими доводилося стикатися підприємцям, які займаються інноваційним бізнесом. Спад ділової активності в науково-технічній і виробничій сфері, що спостерігається і нині, підтверджує, що без продуманої державної підтримки українському інноваційному бізнесу важко буде стати на ноги.

Перш за все, необхідна підтримка функціонування вже існуючої наукової інфраструктури (устаткування, стенди, установки і так далі). Стратегія тут розбивається на три етапи. На першому етапі - збереження існуючого (уцілівшого) наукового потенціалу, при цьому віддача від вкладень в НДДКР практично нульова.

Далі необхідний розвиток інформаційних систем, субсидування витрат на користування інформаційними мережами і базами даних, імпорт наукової літератури. На цьому етапі першочергове завдання - не допустити технологічного відставання, закладеного «пильною» увагою до науки після 1991 р. Пріоритетами є імпорт технологій, комп'ютеризація науки (наукових центрів, вузів), реформа вищої освіти відповідно до нових потреб. На цьому етапі необхідно вирішити проблему «витоку мізків». Визначити спеціальності, по яких витік високий. Саме по відповідних напрямах виробництва, науки повинні вкладатися найбільші засоби (для збереження можливості реалізації фахівців на Батьківщині). Враховуючи, що при безкоштовній освіті існує проблема свого роду субсидування «імпортерів мізків» (Україна вкладає засоби в підготовку, а ефект отримують «імпортери»), по тих, що характеризуються найбільшим витоком спеціальностям можна ввести платну освіту при надзвичайно широкій системі стипендій, що повністю покривають вартість навчання і стипендіатів, що зобов'язують, певний термін відпрацювати в державних установах (тобто вузах, НДІ і так далі).

Наступний етап характеризується впровадженням інновацій у виробництво, надзвичайно високою часткою витрат на НДДКР у ВВП, постійним зростанням числа студентів на наукових спеціальностях, все більшою роллю у фінансуванні НДДКР приватним сектором, створенням мережі підтримуваних державою мережі науково-виробничих лабораторій - відділень компаній, державним страхуванням широкомасштабних приватних наукових проектів.

Підтримку створенню НДДКР можна здійснювати шляхом цілеспрямованого напряму фінансових ресурсів в цю сферу, наприклад, законодавчо закріпити напрям в сферу НДДКР частки бюджетних витрат на рівні в 2% ВВП з виходом до 2010 р. на рівень 4-5% ВВП. Слід звільнити від податків витрати на НДДКР.

Що стосується розвитку нових технологій, то можна перерахувати наступні заходи:

· виявлення і підтримка технологій, освоєння яких забезпечить українським підприємствам конкурентні переваги;

· розробка федеральних програм з розвитку і розповсюдження ключових технологій;

· створення за допомогою держави інфраструктури, що забезпечує комерціалізацію результатів НДДКР;

· формування механізму стимулювання передачі технологій з військового в цивільне виробництво - аналог ДАРПА в США;

· розробка і реалізація програм розвитку технополісів;

· субсидування імпорту нових іноземних технологій;

· державні закупівлі сучасної техніки (у тому числі і імпортною) і передача її в лізинг підприємствам для модернізації основних фондів.

Нарешті, необхідна підтримка в освоєнні НДДКР (впровадженні технологій). Слід перейти від фінансування наукових організацій до фінансування конкретних НДДКР, до орієнтації на підприємства. Від фінансування НДДКР згодом треба буде перейти до їх підтримки (субсидії, податкові відстрочення, пільгові кредити), відбираючи найбільш перспективні проекти.

Нафтова компанія ТОВ ТД НК «Альянс-Столиця» традиційно виконує великий об'єм НДДКР.

У 2011 році роботи велися по 3 пріоритетним інноваційним програмам і 4 окремим НДДКР. Загальна сума фінансування на НДДКР в 2011 році склала $1,5 млн.

У ТОВ ТД НК «Альянс-Столиця» продовжується пошук ефективних методів збільшення нафтовіддачі пластів і інтенсифікації добування нафти. Слід зазначити методи, які компанія вже використовує для збільшення нафтовіддачі пластів і інтенсифікації добування нафти, це:

· Комплексна технологія - дозволила додатково добути близько 700 тонн нафти за три місяці. Дебіт однієї свердловини після обробки склав 6.5 т/добу замість 3.6 т/добу при збереженні нафто-пласта на рівні 15%.

· Технологія буріння радіальних перфораційних каналів реалізована на свердловині Альметівського родовища і свердловині Атирау, дебіт нафти відповідно склав 8.7 т/добу замість 4.1 т/добу та 5.6 т/добу замість 1.0 т/добу до реалізації технології.

ТОВ ТД НК «Альянс-Столиця» активно проводить пошук нових ефективних технологій в геолого-геофізичних умовах власних родовищ. Так, в 2011р. на родовищах ТОВ ТД НК «Альянс-Столиця» впроваджено 49 технологій, з яких 28 технологій відноситься до промислового впровадження, а 21 - до дослідно-промислових робіт (ДПР). Загальний об'єм впровадження склав 196 свердловинних-операцій, з яких 150 відноситься до промислового впровадження, а 46 - до ДПР.

Науково-виробничий центр проводить повний моніторинг і супровід запасів нафтових родовищ компанії відповідно міжнародних стандартів. Здійснена оцінка запасів компанії по методиці API для проведення міжнародного аудиту.

У НВЦ розробляється оптимальний комплекс пошуково-розвідувальних заходів стосовно конкретних геолого-геофізичних умов Альметівського і Атираутівського регіонів та здійснення експертної оцінки якості проведення геолого-геофізичних робіт. Робота проводиться на базі вітчизняних і зарубіжних програмних засобів фірм ROXAR і Halliburton. В рамках цих завдань в 2011 році НВЦ спільно з різними науковими організаціями актуалізував постійно діючі моделі (ПДМ) по всім розроблюючим родовищам ТОВ ТД НК «Альянс-Столиця», і завершує створення ПДМ родовищ на території Казахстану.

При розробці родовищ Компанією випробовується і впроваджується широкий спектр технологій дії на пласт, що охоплює гідродинамічні, фізичні, хімічні, теплові і інші методи. НВЦ виконує проектний супровід і проводить аналіз ефективності впровадження інноваційних технологій.

Основними пріоритетними  напрямами  інноваційній діяльності ТОВ ТД НК «Альянс-Столиця» є:

· Полімер-гельова система (ПГС) «РІТІН»

· Інноваційні технології на основі матеріалів «ПОЛІСИЛ», «Пластик КС»

· Газове заводнювання

· Парогазова дія на пласт

· Гвинтові насоси з вентильними двигунами для розробки в'язких нафт

· Інструмент селективного закінчення свердловини

Реалізація інноваційних технологій в розробці родовищ, направлених на підвищення нафтовіддачі, вимагає застосування найсучаснішого випущеного або спеціально розробленого устаткування. Це устаткування розробляється і виготовляється на дочірніх підприємствах ТОВ ТД НК «Альянс-Столиця».

Дочірні компанії «Альянса» також проводять хімічні реагенти для підвищення нафтовіддачі, які широко впроваджуються як на власних родовищах, так і на родовищах інших нафтових компаній.

Таким чином, Компанія успішно реалізує інноваційно-технологічну стратегію на базі дочірніх підприємств, що дає не малі прибутки, а також з англо-голандською компанією «Ройял Датч Шелл» з метою виходу на світові ринки збуту нафтопродуктів.

3. НАПРЯМКИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ АКТИВНОСТІ ТОВ ТД НК «АЛЬЯНС-СТОЛИЦЯ»

3.1 Механізм формування ефективної інвестиційно-інноваційної стратегії ТОВ ТД НК «Альянс-Столиця»

Стратегія є узагальненою моделлю дій, необхідних для досягнення поставлених цілей.

Значення вироблення стратегії, дозволяючи компанії виживати в конкурентній боротьбі в довгостроковій перспективі, надзвичайно велике. В умовах жорсткої конкуренції і швидкоплинній ситуації на ринку дуже важливо не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ організації, але і розробляти довгострокову стратегію. У минулому багато організацій могли успішно функціонувати, щодня вирішуючи внутрішні проблеми, пов'язані з підвищенням ефективності використання ресурсів в поточній діяльності. В даний час виключно важлива стратегія, що забезпечує адаптацію організації до швидкоплинного навколишнього середовища.

Інноваційна діяльність нафтової компанії має на меті розробку і впровадження нових і вдосконалених технологій в задані терміни і в необхідних об'ємах.

Тим самим проводиться оцінка зовнішніх і внутрішніх чинників (соціально-екологічних чинників, а також специфічних внутрішніх умов функціонування нафтової компанії; облік зміни умов функціонування цієї компанії і обмеження всіх видів ресурсів при формуванні загально-корпоративної інноваційної стратегії нафтової компанії; досягнення цілей інноваційної стратегії і їх виразу в кількісних показниках; облік найбільш ефективного використання всіх наявних ресурсів при виборі інноваційної стратегії; використання принципів науково-технічного прогнозування), що впливають на формування інноваційної стратегії нафтової компанії.

Великий вплив на вибір інноваційна стратегія залежить від зовнішнього середовища. Бувають такі ситуації, коли організація настільки залежить від постачальників або покупців, що робити вибір виходячи з можливого повнішого використання свого потенціалу. В цьому випадку зовнішня залежність грає значнішу роль у виборі інноваційної стратегії організації, чим решта всіх чинників.

Сильна зовнішня залежність може бути обумовлена також правовим регулюванням поведінки організації, наприклад антимонопольним законодавством, соціальними обмеженнями, впливом природного середовища, політичними чинниками і так далі.

Ще один ключовий чинник -- інтереси керівництва організації. Наприклад, керівництво любить ризикувати або, навпаки, воно прагне всіма способами уникати ризики. Це може стати вирішальним чинником у виборі стратегії. У іншому випадку керівництво може взяти курс на поглинання іншої організації виходячи тільки з того, що вона вирішила звести особисті рахунки або довести щось певним особам.

Обов'язково повинен братися до уваги часовий чинник. Річ у тому, що і можливості, і погрози для фірми, і плановані зміни завжди мають певні часові межі. При цьому важливо враховувати і календарний час, і тривалість інтервалів здійснення конкретних дій з реалізації стратегії. Вхідною інформацією для формування інноваційної стратегії є перелік і об'єм впровадження технологій, раніше створених в інноваційній сфері нафтової компанії.

Найважливішою функцією стратегічного управління інвестиційною діяльністю організації є розробка інвестиційної стратегії, під якою розуміється формування системи довгострокових цілей інвестиційної діяльності і вибір найбільш ефективних шляхів їх досягнення.

Формування інвестиційної стратегії організації складний творчий процес. Складність його полягає в тому, що при формуванні інвестиційної стратегії йде розширений пошук і оцінка альтернативних варіантів інвестиційних рішень, найповніше відповідних іміджу компанії і завданням її розвитку.

При аналізі «портфеля» продукції, тобто варіантів інвестицій, порівнюють частку організації або її виробів на ринку з темпами зростання всієї господарської діяльності.

За допомогою аналізу «портфеля» продукції можуть бути збалансовані такі найважливіші чинники бізнесу, як ризик, надходження грошей, оновлення і відмирання певних видів діяльності.

Завершальний етап вибору стратегії -- її оцінка. Вся процедура кінець кінцем зводиться до одного: чи приведе вибрана стратегія до досягнення поставлених цілей. Потім проводиться оцінка стратегії по наступних напрямах:

а) відповідність вибраній стратегії потенціалу і вимогам суб'єктів оточення. Перевіряється те, наскільки стратегія пов'язана з вимогами з боку основних суб'єктів оточення, циклу продукту, чи призведе реалізація стратегії до появи нових конкурентних переваг і т.д.;

б) відповідність вибраній стратегії потенціалу і можливостям організації. В даному випадку оцінюється те, наскільки вибрана стратегія відповідає можливостям персоналу, фінансовим ресурсам організації, чи дозволяє існуюча структура організації успішно реалізувати стратегію, чи вивірена програма реалізації в часі і т.п.;

в) прийнятність ризику, закладена в стратегії. Оцінка виправданості ризику перевіряється за трьома напрямами: реалістичність передумов, закладених в основу вибору стратегії; негативні наслідки для організації, до яких може призвести провал стратегії; виправданість при можливому позитивному результаті ризику втрат від провалу в реалізації стратегії;

г) ефективність стратегії оцінюється за наступними показниками:

економічний ефект -- дія стратегії на масу і норму прибутку, чистому прибутку, термін окупності інвестицій, об'єм продажів на внутрішньому і зовнішньому ринку;

соціальний ефект -- вплив на умови і привабливість праці, розвиток культури і освіти, якість життя;

д) екологічний ефект - дія на ступінь забруднення навколишнього середовища, комплексність використання природних ресурсів;

е) технічний (якісний) ефект - зміна рівня новизни, якості, конкурентоспроможності продукції;

ж) системний (синергійний) ефект - додатковий дохід від продажу і експлуатації взаємодоповнюючих і зв'язаних виробів, систем машин і т. п.

На основі проведеного аналізу і оцінки можливих варіантів ухвалюється остаточне рішення про вибір найбільш доцільної стратегії.

Для формування інвестиційної стратегії ТОВ ТД НК «Альянс-Столиця» формального інструментарію теорії «портфеля», на наш погляд, явно недостатньо. Зокрема, інноваційні проекти часто відрізняються набагато вищим ризиком і прогнозованою прибутковістю в порівнянні з традиційними інвестиційними проектами. В той же час для підприємства, які реалізовують стратегію досягнення конкурентних переваг за допомогою генерування виробничо-технологічних інновацій, саме інноваційні проекти можуть бути найбільш переважними. Крім того, широке застосування теорії «інвестиційного портфеля» при формуванні реальних інвестиційних стратегій полягає в складності верифікації на практиці «кривих байдужості» для кожного конкретного підприємства.

На нашу думку, інвестиційна стратегія підприємства повинна обов'язково враховувати наступні основні чинники: загальну стратегію розвитку підприємства і перспективні інвестиційні можливості. Зокрема, в умовах скорочення інвестиційних можливостей практично будь-якому підприємству слід вибрати стратегію концентрації на найбільш пріоритетних інвестиційних проектах і одночасно активізувати пошук позикових джерел фінансування інвестицій. В умовах же розширення інвестиційних можливостей перелік інвестиційних стратегій підприємства достатньо широкий: воно може вибрати і стратегію диверсифікації, і стратегію інвестування в суміжні галузі, і стратегію НДДКР, і різні поєднання вказаних стратегій.

У найбільш загальному вигляді інвестиційна стратегія підприємства повинна включати наступні етапи:

· відбір показників, що характеризують інвестиційний розвиток, відповідно до загальних стратегічних цілей підприємства і перспектив фінансування інвестицій;

· визначення оптимального співвідношення між виділеними показниками;

· зведення різних показників до єдиної оцінки (бажано від 0% до 100%), реалізації інвестиційної стратегії, що комплексно характеризує ефективність;

· виявлення чинників і обгрунтування резервів підвищення фінансово-економічної ефективності реалізації інвестиційної стратегії.

Як основа подібної методики доцільно використовувати метод побудови нормативної системи показників (НСП). НСП є еталонною динамікою стану об'єкту, що розуміється як якнайкращий розподіл всіх показників, що характеризують це стан, по темпах їх зростання. Кожному показнику в НСП відповідає певний ранг. Наприклад, якщо вибрана система з десяти показників, то тому з них, який повинен мати вищий темп зростання, привласнюється ранг 1; тому, який повинен мати нижчий темп зростання, ранг 10. Розрахувавши реальні темпи зростання показників і замінивши отримані величини рангами за тим же правилом, можна отримати реальну динаміку і порівняти її з еталонною.

Оптимальна інвестиційна стратегія нафтової компанії ТОВ ТД НК «Альянс-Столиця», на мою думку, повинна включати наступні закономірності: