Заключение

Отбор кандидатов на вакантную должность -- непростой процесс, требующий от сотрудников службы по управлению персоналом объективности, ответственности, профессионализма, умения разбираться в людях и идти на компромисс.

Для российской экономики необходимо создать такой хозяйственный механизм, который выбраковывал бы «нежизнеспособные клетки». Необходимо помнить, что при отборе кандидатов лучше не торопиться и не делать поспешных выводов, чем потом ломать голову над тем, как избавиться от нерадивого работника или каким образом уладить новый конфликт на рабочем месте.

В настоящее время, когда наша экономика перешла на рыночный путь развития, необходимо не просто заполнить штатное расписание, а подобрать сотрудника так, чтобы принятый человек работал наиболее эффективно, так как от этого зависит прибыль. И сделать это возможно лишь при условии объективной оценки кандидата, причем не только его квалификации, но, и что, возможно, является даже более важным, его психологической стороны.

Хорошее выполнение работы по найму персонала позволяет достичь впоследствии снижения текучести кадров, большей удовлетворенности сотрудников работой и, как результат, большей эффективности деятельности предприятия.

В первой части дипломного проекта были рассмотрены понятие, сущность и основные принципы отбора персонала, а также исследована классификация источников привлечения кадров.

Отбор персонала представляет собой выбор из всей подобранной группы индивидуальных работников для последующего найма и, как правило, состоит из целой серии ступеней, где каждая последующая ступень отсеивает из общей группы кандидатов до тех пор, пока не останется нужное количество претендентов.

Необходимо помнить, что процесс отбора персонала подвержен влиянию ряда внешних факторов, которые проецируются на внутренние и находят отражение в формировании философии отбора и определении его действенных процедур. Следовательно, для обеспечения эффективного поиска кандидатов в современных условиях требуется применение различных методов и способов отбора в зависимости от существующей вакансии.

Важным моментом в процессе отбора кандидатов является определение источников удовлетворения потребности в персонале. При этом необходимо учитывать, что и внутренние, и внешние источники привлечения персонала имеют свои достоинства и недостатки. Как правило, организации, функционирующие в условиях жесткой конкуренции, уделяют больше внимания внешним источникам, в то время как фирмы, работающие в медленно меняющихся условиях, ориентированы на развитие собственного персонала.

Во втором разделе подробно раскрыта организация процесса отбора персонала. В главе анализируются селективные методы, наиболее часто используемые на практике, рассмотрены условия и правила их применения.

На основе изложенного материала можно сделать вывод, что анализ пакета заявительных документов в целом является довольно объективным методом, так как дает возможность оценить и проверить реальные факты, и при этом не требует больших затрат времени и средств. В ходе этого этапа появляется возможность на основе анкетных данных (автобиографии, сведений об образовании и выполнявшейся работе, сведений о месте проживания и пр.) отсеять те кандидатуры, которые по формальным признакам явно не соответствуют требованиям, предъявленным к будущим сотрудникам. Кроме того, для опытного менеджера по персоналу анализ представленных документов дает объем информации, достаточный для составления плана собеседования.

На разных стадиях отбора кандидаты проходят специальные тесты и собеседования, призванные выявить, отвечают ли они тем или иным требованиям, предъявляемым нанимающей организацией, подходят ли они для выполнения той работы, для которой их нанимают.

В дальнейшем, с учетом приоритетных характеристик и качеств, необходимых для эффективного выполнения обязанностей и определенных ещё на этапе разработки требований к кандидатам, осуществляется выбор претендента, который в большей степени соответствует вакантному месту.

Процедуры отбора различны в разных фирмах и зависят, как правило, от принятой системы ценностей. При приёме на работу совершенно нового работника весьма важную роль играет беседа с претендентом на должность. Как показывает практика, собеседование на сегодняшний день все еще является наиболее распространенным методом отбора, с помощью которого можно довольно точно выявить фактический уровень профессиональной подготовки претендента и соответствие его предстоящей работе. Тестирование в качестве метода отбора персонала также становится всё более популярным. Этот интерес вполне понятен, если принять во внимание, что постоянно возрастает значение правильного отбора, и всё дороже становятся ошибки.

На сегодняшний день не существует одного оптимального метода набора персонала, поэтому организация должна владеть всем набором приемов для привлечения кандидатов и использовать их в зависимости от конкретной задачи.

В третьей части подробно рассмотрена процедура отбора персонала, используемая в ОАО «Рудгормаш», проанализированы основные источники, этапы и методы привлечения кандидатов на вакантные должности, а также обобщены результаты проведенного на предприятии социологического исследования. Анализ позволил сделать вывод о возможности совершенствования существующей практики отбора и сформулировать собственные практические рекомендации, реализация которых позволит повысить эффективность деятельности сотрудников отдела кадров.

Таким образом, в работе были использованы как теоретические, так и практические источники. Цели дипломного проекта достигнуты, а задачи выполнены.

Библиографический список использованных сточников

1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокин М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М.Е. Сорокин. - М.: ЮНИТИ, 1999.

2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами, 8-е издание / М. Армстронг. - СПб.: Питер, 2005. - 832 с.: ил. - (Серия «Классика МВА»)

3. Аширов Д.А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,2005 - 432 с.

4. Беляцкий Н.П., Веселько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: Учеб. Пособие / Н.П. Беляцкий, С.Е. Веселько, П. Ройш. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 2000. - 320 с.

5. Грэхем Х.Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие для вузов / Х.Т. Грэхем, Р. Беннетт. -- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 598с.

6. Денисова А.В. Система ключевых стратегических показателей эффективности службы управления персоналом / А.В. Денисова // Управление персоналом. - 2007.- №2. - С.60-65.

7. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта / И.Б. Дуракова. - Воронеж: Издательство Воронежского государственного университета, 1998. - 184 с.

8. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб. Пособие для студентов экономических вузов и факультетов / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, В.Т. Пихало. - М.: “Издательство ПРИОР”, 1998. - 512 с.

9. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. - Н. Новгород: НИМБ, 2005. - 607 с.

10. Жув Д., Массони Д. Подбор персонала / Д. Жув, Д. Массони. - СПб.: Издательский дом «Нева», 2004. - 96 с.

11. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера / П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов, Ю.Г. Одегов. - М.: Экзамен, 1999.

12. Карташов С.А., Одегов Ю.Г., Кокорев И.А. Рекрутинг. Найм персонала / С.А. Карташов, Ю.Г. Одегов, И.А. Кокорев. - М.: Изд-во «Экзамен», 2003. - 320 с.

13. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская. - М.: ИНФРА-М, 2000.

14. Кибанов А.Я., Мамед-заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда / А.Я. Кибанов, Г.А. Мамед-заде, Т.А. Родкина. - М.: Экзамен, 1999.

15. Королевский М. И. Поиск и отбор персонала / М.И. Королевский. - М.: Бизнес - школа «Интел - Синтез», 1998.

16. Коул Дж. Управление персоналом в современных организациях / Дж. Коул. - М.: ООО «Вершина», 2004. - 352 с.

17. Кочеткова А.И. Основы управления персоналом / А.И. Кочеткова. - М.: Теис, 1999. - 88 с.

18. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом / А.И. Кочеткова. - М.: ЗЕРЦАЛО, 1999.

19. Кулинцев И.И. Экономика и социология труда / И.И. Кулинцев. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1999.

20. Люссато А. Тесты по подбору персонала / Люссато А. - СПБ.: Издательский дом «Нева», 2003. - 128 с.

21. Майорова Е. Прежде чем познакомиться с человеком, узнай, приятно лиего знакомство другим / Е. Майорова // Управление персоналом. - 2006.- №6. - С.38-41.

22. Майорова Е. Приглашаются на конкурсной основе… / Е. Майорова // Управление персоналом. - 2006.- №4. - С.63-67.

23. Майорова Е. Уникальные люди для обычных компаний / Е. Майорова // Управление персоналом. - 2007.- №2. - С.66-71.

24. Меньшова Т., Рыжкова А. Конкурентная борьба / Т. Меньшова, А. Рыжкова // Управление персоналом. - 2007.- №4. - С.29-38.

25. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: персонал / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 1998.

26. Монди Р.У. Управление персоналом / Р.У. Монди. - СПб.: Издательский дом «Нева», 2004. - 640 с.

27. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика / С.К. Мордовин. - 2-е изд. - СПб.: Питер, 2005. - 304 с.

28. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16 / С.К. Мордовин. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 360 с.

29. Непростая это работа - подбирать персонал (IV исследование рынка рекрутмента, проводимое журналом УП) // Управление персоналом. - 2005.- №5. - С.40-42.

30. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах / Ю.Г. Одегов. - М.: Академический проект, 2005. - 1088 с.

31. Пустынникова Ю. Поиск жемчужин среди молодежи / Ю. Пустынникова // Управление персоналом. - 2005.- №5. - С.65-70.

32. Самоукина Н. Управление персоналом: российский опыт / Н. Самоукина. - СПб.: Питер, 2003. - 236 c.

33. HR-практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле / О. Свергун, Ю. Пасс, Д. Дьякова, А. Новикова. - СПб.: Питер, 2005. - 320 с.

34. Соколов А.В., Мелешко А.В. К формированию нового сегмента рынка кадровых услуг / А.В Соколов, А.В. Мелешко // Управление персоналом. - 2005.- №4. - С.36-38.

35. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Дело, 1998. - 272 с.

36. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- М.: ЮНИТИ., 2002.

37. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова.- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М., 2003. - 638с.

38. Управление персоналом: Учеб.пособие / Под ред. Б.Ю. Сербиновского, С.И. Самыгина. - М.: ПРИОР, 1999.

39. Цветаев В.М. Управление персоналом / В.М. Цветаев. - СПб.: Питер, 2000. - 192c.

40. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.

41. Щекин Г. В. Как работают с людьми за рубежом / Г.В. Щекин. - Киев, 1998.

Размещено на Allbest.ru