Анализ и совершенствование системы мотивации персонала в организации ООО "ЗСЖБ 5 треста железобетон"

По проведённому анализу можно сделать вывод, что темпы роста производительности труда не опережают рост заработной платы. Следовательно, необходимо предусмотреть в плане организационно -- технических мероприятий направления повышения производительности труда.

Анализ фонда оплаты труда предприятия показал, что затраты на оплату труда занимают 14,5 % в себестоимости работ и услуг и остаются постоянными в 2009 году по сравнению с 2008 годом. В 2010 году удельный вес затрат на оплату труда увеличился до 18,7 %.

Кроме выплат стимулирующего характера предусмотренных фондом заработной платы, на предприятии существуют выплаты стимулирующего характера за счёт прибыли.

В 2008 году ООО «ЗСЖБ_5 треста железобетон» произвело выплат стимулирующего характера за счёт прибыли на сумму 5?760,1 тысячи рублей. В 2009 году предприятие произвело выплаты стимулирующего характера за счёт прибыли в размере 5?975 тысяч рублей, что на 214,9 тысячи рублей больше чем в 2008 году.

Наибольшим показателем выплат является социальный пакет предприятия. В него входят дотации на отдых, проезд, бесплатное питание, образовательные программы, предоставление машины и мобильного телефона руководителям предприятия и высшим менеджерам, оплата детских садов и яслей, медицинское обслуживание и страхование жизни, предоставление сотрудникам оплачиваемого трёхдневного отпуска, исходя из тарифной ставки (оклада), в случае:

- смерти супруга, ребёнка, родителей, родных братьев и сестёр;

- рождения ребёнка;

- собственной свадьбы;

- свадьбы детей;

- предоставление ежегодного оплачиваемого отпуска 1 сентября матерям либо другим лицам, воспитывающим детей_школьников (1?4 классы).

Для достижения полного соответствия коллективных и личных интересов в улучшении конечных результатов, на ООО «ЗСЖБ_5 треста железобетон» начисление премий за основные результаты хозяйственной деятельности производится коллективам: бригад цехов, служб, отделов и отдельным работникам.

Премия всем категориям работников за основные результаты хозяйственной деятельности выплачиваются из фонда оплаты труда в пределах средств на эти цели.

Американские учёные считают что, если в организации разработаны различные системы оплаты труда и поощрения для различных уровней структуры, то это означает вероятность того, что среди различных групп работников будет формироваться различное отношение к системе поощрений, применяемых на практике. Это в свою очередь связано с тем, что существуют различия в том, насколько руководство доверяет и какую роль оно отводит каждому конкретному работнику. В результате, каждый работник по_своему ощущает степень своей причастности к данной организации.

Организация заработной платы стран Западной Европы в большинстве фирм и предприятий разрабатывается, исходя из деления наёмных работников на несколько квалификационных групп по времени их профессиональной подготовки.

Таким образом, можно отметить, что фирмы зарубежных стран имеют большой опыт в разработке систем оплаты труда и материального стимулирования в условиях рыночной экономики. И задача отечественных экономистов по труду -- изучить этот опыт и творчески использовать при построении систем оплаты труда и разработке систем материального стимулирования с учётом нашей специфики, особенностей и традиций. Также Российские компании должны использовать зарубежный опыт материального стимулирования и системы мотивации работников предприятия, так как он очень обширен.

Важнейшим стимулирующим фактором российских компаний является установление непосредственной связи заработной платы с конечными результатами производства. Таким путём повышается заинтересованность наёмных работников в конечных результатах своей работы, так как она оплачивается за достигнутые результаты в производстве, выраженные в количестве и качестве выпущенной продукции. При этом заработная плата работников не должна ограничиваться максимальными пределами, что становится мощным стимулом повышения заинтересованности работников в эффективной работе.

Достижение высоких результатов работы анализируемого предприятия предполагает управление процессом формирования, распределения и использования прибыли.

Управление должно включать анализ прибыли, её планирование, и постоянный поиск возможностей увеличения прибыли.

На предприятии необходимо создать подразделение экономических служб, которые будут заниматься постоянным анализом себестоимости, изыскивать пути её снижения, чтобы получить прирост прибыли.

От прибыли предприятия напрямую зависит оплата труда сотрудников, а также доплаты и надбавки за выполненную работу. Так как на ООО «ЗСЖБ_5 треста железобетон» существуют стимулирующие выплаты за счёт прибыли, следовательно, чем выше прибыль, тем размеры стимулирующих выплат будут больше.

Руководство ООО «ЗСЖБ_5 треста железобетон» может использовать весь широкий спектр современной системы мотивации труда. К ним относятся: продвижение по службе, публичная оценка заслуг работника, поднятие морального духа сотрудников, повышение делового настроя и создание комфортного климата в коллективе.

Моральные и материальные стимулы должны дополнять и обогащать друг друга, делая труд приятным и высокопроизводительным, тем самым повышая результативность производства.

Список использованной литературы

1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / под ред. В. И. Стражева. -- М.: Высшая школа, 2009. -- 511 с.

2. Афанасьев Н. С. Эволюция железобетона // Стройэкспертиза. -- № 7. -- 2008. -- С. 52?53.

3. Бычин Б. В. Организация и нормирование труда. Учебник для вузов /Б. В. Бычин, С. В. Малинин, Е. В. Шубенкова -- под ред. Ю. Г. Одегова. -- М.: Экзамен, 2010. -- 464 с.

4. Ветлужских Е. Н. Что способствует эффективности новой системы мотивации и оплаты труда? // Мотивация и оплата труда. -- № 4. -- 2008. -- С. 296?301.

5. Воеводин С. А. Экономический механизм управления промышленным производством. -- К.: Высшая школа, 2010. -- 166 с.

6. Герасимов Б. Н. Менеджмент персонала: учебное пособие / Б. Н. Герасимов, В. Г. Чумак, Н. Г. Яковлева. -- 2_е изд., перераб. и доп. -- Р_н/Д.: Феникс, 2010. -- 448 с.

7. Горденко Г. В. Современные подходы к формированию организационной структурой управления компанией // Менеджмент в России и за рубежом. -- № 3. -- 2009. -- С. 85?88.

8. Гущина И. Э. Расчёты по оплате труда. -- М.: ИДФБК_ПРЕСС, 2011. -- 312 с.

9. Дикман Л. Г. Организация и планирование строительного производства: управление строительными предприятиями с основами АСУ: учебник для вузов. -- М.: Высшая школа, 2010. -- 645 с.

10. Дядик Н. Базис и застройка / С новосельем! 5.02.2011. -- Режим доступа: http://snovoseliem.ru/index.php?option=com_content&task=view&id=739&Itemid=1.

11. Загрутдинов Р. Республика предлагает инвесторам вложиться в строительную перспективу / Сервер недвижимости, 03.09.2008. -- Режим доступа: http://www.tatre.ru/Print_/articles/article_155.html.

12. Иванов В. Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание // Менеджмент в России и за рубежом. -- № 5 -- 2005. -- С. 19?36.

13. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. -- Минск: БГЭУ, 2009. -- 336 c.

14. Каверин С. Б. Мотивация труда. -- М.: Ин_т психологии РАН, 2008. -- 224 с.

15. Казначевская Г. Б. Менеджмент: учебное пособие для студентов вузов / Г. Б. Казначевская, И. Н. Чуев, О. В. Матросова. -- 2_е изд., перераб. и доп. -- Р_н/Д.: Феникс, 2009. -- 384 с.

16. Капелюк З. А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях торговли и общественного питания. -- М.: Омега_Л, 2008. -- 224 с.

17. Ковтун Н. Железобетонные аргументы заставляют участников рынка ЖБИ развивать производство / Коммерсант, 24.02.2011. -- Режим доступа: http://www.kommersant.ru/region/spb/page.htm?IssueID=48811&id=221518&section=6820.

18. Круз ОБрайен Р. Вовлечение работников в процесс повышения эффективности труда: неформальные знания, преданность, доверие // Мотивация и оплата труда. -- № 2. -- 2009. -- С. 124?136.

19. Литовченко Н. Выбор объекта наблюдения при изучении затрат рабочего времени // Нормирование и оплата труда в промышленности. -- № 8. -- 2009. -- С. 37?39.

20. Локтева Ж. В. Настоящее и будущее отечественной экономики // Справочник экономиста. -- № 5. -- 2010. -- С. 93?106.

21. Луговой А. В. Расчёты по оплате труда. -- 2_е изд., перераб. и доп. -- М.: Бухгалтерский учёт, 2007. -- 360 с.

22. Мазманова Б. Г. Управление оплатой труда: учебное пособие. -- М.: Финансы и статистика, 2006. -- 368 с.

23. Мансуров Р. Е. Практика справедливых затрат // Справочник кадровика. -- № 12. -- 2009. -- С. 123?134.

24. Менеджмент в строительстве: учебное пособие / под ред. И. С. Степанова. -- М.: Юрайт, 2009. -- 423 с.

25. Одегов Ю. Оптимизация численности работников // Нормирование и оплата труда в промышленности. -- № 1. -- 2009. -- С. 25?35.

26. Одегов Ю. Стимулирование развития персонала как фактор роста производительности труда: методика и практика компаний // Нормирование и оплата труда в промышленности. -- № 6. -- 2009. -- С. 26?33.

27. Окулов Д. В. Социальное партнёрство как инструмент повышения производительности труда на предприятиях электроэнергетики // Менеджмент в России и за рубежом. -- № 5. -- 2008. -- С. 106?111.

28. Организация производства и управления предприятием: учебник / под ред. О. Г. Туровца. -- М.: Инфра_М, 2008. -- 465 с.

29. Основы менеджмента: учебно_методическое пособие / Т. Ю. Анониченко [и др.]; общ.ред. М. А. Чернышева. -- Р_н/Д.: «Феникс», 2010. -- 365 с.

30. Ощепков А. Ю. Межрегиональная дифференциация в заработной плате // Нормирование и оплата труда в промышленности. -- № 1. -- 2010. -- С. 36?44.

31. Павленко А. П. Совершенствование систем стимулирования работников // Нормирование и оплата труда в промышленности. -- № 2. -- 2010. -- С. 13?20.

32. Полднев К. Формирование и развитие карьеры // Служба кадров. -- 2002. -- № 4. -- С. 52?55.

33. Пугачёв В. П. Оптимизация состава персонала // Справочник кадровика. -- № 1. -- 2010. -- С. 120?129.

34. Рынок строительства и недвижимости в Сибирском федеральном округе России -- Режим доступа: http://www.realestate_inform.ru/news_russian_sibir.php.

35. Самоукина Н. В. Нематериальная мотивация персонала в условиях кризиса // Мотивация и оплата труда. -- № 1. -- 2009. -- С. 78?82.

36. Сидорова В. Актуальная проблема -- повышение конкурентоспособности компании в условиях кризиса // Нормирование и оплата труда в промышленности. -- № 7. -- 2009. -- С. 4?9.

37. Соломандина Т. А. Эффективная система мотивации и стимулирования // Нормирование и оплата труда в промышленности. -- № 1. -- 2010. -- С. 65?75.

38. Старобинский Э. Е. Основы менеджмента в коммерческой фирме. -- М., 2007. -- С. 89?102.

39. Стексова С. Ю. Методология определения ресурсного потенциала строительного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. -- № 4. -- 2008. -- С. 83?90.

40. Талышева Н. Мотивация участников инвестиционно_строительных компаний // Нормирование и оплата труда в промышленности. -- № 6. -- 2010. -- С. 41?46.

41. Туровец О. Г. Организация производства и управление предприятием. -- М.: Инфра_М, 2008. -- 468 с.

42. Управление персоналом: учебник для вузов / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Ерёмина. -- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. -- 423 с.

43. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: учебник для вузов, 3_е изд., перераб. и доп. -- М.: Дашков и К, 2009. -- 472 с.

44. Федченко А. А. Мотивационный механизм и вознаграждение персонала современной организации // Нормирование и оплата труда в промышленности. -- № 1. -- 2010. -- С. 15?23.

45. Хуснуллин М. Тенденции развития рынка ЖБИ / группа компаний CONSALTING.RU, 15.12.2007. -- Режим доступа: http://www.consalting.ru/articles/?id=1, свободный. -- Загл. с экрана.

46. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом. -- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. -- 447 с.

47. Экономика строительства: учебник для вузов / под ред. И. С. Степанова. -- М.: Юрайт, 2007. -- 354 с.

48. Размещено на Allbest.ru