Разработка проекта по развитию туристического агентства
Анализ видов деятельности ООО "Тур-Навигатор", характеристика внутренней среды. Особенности разработки комплекса рекомендаций по совершенствованию деятельности турфирмы, основные направления. Рассмотрение программ автоматизации туристского офиса.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 23.11.2012 |
Размер файла | 1,3 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
№ |
Сильные стороны |
Значение |
Обоснование |
|
1. |
Высококвалифицированный персонал |
2 |
Высококвалифицированный персонал позволяет предоставлять качественные услуги, влияет на отношение потребителей к турфирме. |
|
2. |
Разнообразие программ |
5 |
Программы позволяют работать с различными целевыми аудиториями, т.е. оказывает влияние на объём спроса. |
|
3. |
Наличие эксклюзивных туров |
5 |
Эксклюзивные туры привлекают внимание потребителей туруслуг. |
|
4. |
Прочная сложившаяся репутация производителя качественной продукции |
4 |
Отношение клиентов к турфирме влияет на объём спроса на предоставляемые услуги. |
|
5. |
Использование ресурсов Интернет |
4 |
Высокая скорость обмена информацией с туроператорами |
|
6. |
Стабильные отношения в коллективе |
2 |
Стабильные отношения в коллективе указывают на благоприятную организационную культуру. |
|
7. |
Предостав. услуги соответ. госстандартам |
2 |
Значимый фактор для потребителей туруслуг. |
|
8. |
Периодические маркетинговые исследования |
4 |
Маркетинговые исследования позволяют выявлять предпочтения потребителей, а также анализировать деятельность конкурентов. |
|
9. |
Гибкая ценовая политика |
4 |
Гибкая ценовая политика привлекает внимание потребителей туруслуг. |
|
10. |
Развит комплекс маркетинговых коммуникаций |
4 |
Развитый комплекс маркетинговых коммуникаций позволяет успешно продвигать предоставляемые туруслуги на рынке. |
Таблица
Таблица. Слабые стороны внутренней среды ООО «Тур-Навигатор»
№ |
Слабые стороны |
Значение |
Обоснование |
|
1. |
Значительная нагрузка на одного специалиста |
4 |
Высокая загруженность одного специалиста отражается на качестве выполняемой им работы. |
|
2. |
Отсутствие карьерного роста для персонала |
2 |
Является основным антимотивом для персонала в организации. |
|
3. |
Низкая скорость обслуживания клиентов |
5 |
Низкая скорость обслуживания клиентов уменьшает количество клиентов. |
|
4. |
Отсутствие дополнительных отпусков для персонала |
2 |
Руководство не использует данную возможность для повыш. Мотив. сотрудников. |
|
5. |
Отсутствие предост. второго высшего образов. для перс. |
2 |
Руководство не использует данную возможность для повышения мотив. Сотруд.. |
Таблица
Приложение 3
Таблица. Общий SWOT-анализ
Возможности: 1. Развитие информационных технологий 2. Принятие различных программ и законов в поддержку малого бизнеса 3. Рост благосостояния общества 4. Рост числа иностранных туристов в Мурманском регионе |
Угрозы: 1. Ожесточение конкуренции 2. Изменение вкусов и потребностей клиентов 3. Политическая и экономическая обстановка в стране 4. Угроза терроризма |
||
Сильные стороны: 1. Наличие эксклюзивных туров 2. Разнообразие программ 3. Прочная сложившаяся репутация производителя качественной продукции 4. Использование ресурсов Интернет 5. Периодические маркетинговые исследования 6. Гибкая ценовая политика 7. Развит комплекс маркетинговых коммуникаций |
1-3: позволит удовлетворить изысканные вкусы любого клиента 2-3: возможность обслуживания дополнительных групп потребителей 4-4: возможность привлечения новых потребителей 6-3: развитие новых направлений деятельности и расширение предоставляемых услуг 7-2: возможность предоставления туров, доступных для большинства населения 7-4: возможность привлечения иностранных туристов |
1,2 -1: наличие эксклюзивных туров и разнообразие программ позволит избежать конкурентной угрозы 3-1: благодаря прочной репутации турфирма может избежать конкурентной угрозы 4-2: быстрый доступ к информации позволяет легко реагировать на изменения в потребностях клиентов 5-2: периодические маркетинговые исследования позволяют ориентироваться на рынке предоставляемых услуг, адаптироваться к новым условиям 6-3: гибкая ценовая политика позволит быстро реагировать на изменения, происходящие в политической и экономической сферах, сохраняя и привлекая потребителей туруслуг 7-1: развитие комплекса маркетинговых коммуникаций позволяет использовать различные стимулы для продвижения туруслуг, снижая угрозу со стороны конкурентов 3-4: прочная репутация внушает потребителю доверие и качество предоставляемых услуг |
|
Слабые стороны: 1. Низкая скорость обслуживания клиентов 2. Значительная нагрузка на одного специалиста |
1-1: использование современных систем автоматизации, что повысит скорость обслуживания посетителей 2-1: использование современных систем автоматизации, что упростит систему отчётности, будет способствовать оптимизации процессов оформления заказов |
1-1: уход потенциальных клиентов к конкурентам 2-1: медленная работа персонала отрицательно влияет на клиентов турфирмы, это приведет к уходу потенциальных потребителей к конкурентам |
Приложение 4
Рис.3.1. Рейтинг радиостанций в Мурманске http://www.b-port.com/newspapers/research-2005-11-23/radio/auditory/ тыс.чел.
Рис.3.2. Средненедельный рейтинг телеканалов в Мурманске http://www.b-port.com/newspapers/research-2005-11-23/tv/auditory/
Рис.3.3. Рейтинг печатных СМИ Мурманска http://www.b-port.com/newspapers/research-2005-11-23/papers/popularity/
Приложение 5
Таблица
Приложение 6
Таблица
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Роль инновационной деятельности в современной экономике России. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Потенциал". Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта по развитию нового направления бизнеса организации, оценка его эффективности.
курсовая работа [2,5 M], добавлен 09.01.2011Изучение внутренней и внешней среды ИП Кадрова Н.В., его функционального механизма. Представление о работе структурных подразделений туристического агентства. Описание услуг турфирмы. Рассмотрение перечня должностей и обязанности менеджера по туризму.
отчет по практике [150,0 K], добавлен 01.07.2014Конкуренция и конкурентоспособность предприятия. Ключевые факторы успеха турфирмы. Основные цели и направления деятельности туристического предприятия в условиях конкурентоспособности. Специфические черты деятельности организации "Санни Тревел".
курсовая работа [47,7 K], добавлен 24.03.2014Жизненный цикл туристического продукта. Сравнительная характеристика фирм-конкурентов и SWOT–анализ проектируемого туристического агентства, спектр услуг и планируемый объем продаж. Цели и структура организационного плана и оценка финансовых рисков.
бизнес-план [121,2 K], добавлен 30.10.2011Разработка бизнес-плана туристического предприятия, которое будет специализироваться на недорогом молодежном отдыхе. Основные направления деятельности агентства и оценка его финансового будущего. Стратегия финансирования, пути получения прибыли.
курсовая работа [77,1 K], добавлен 26.06.2014Характеристика предприятия. Ресурсы организации. Методы и последовательность разработки концепции системы управления. Анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия. Структура управления и рекомендации по совершенствованию системы управления.
курсовая работа [32,7 K], добавлен 23.03.2009Принципы деятельности "Пасифик Медиа Хабаровск". Анализ внутренней среды. Миссия, цели, задачи агентства и объем предоставляемых им услуг. Регламентирующие документы по реализации экономической политики. Партнеры и основные конкуренты предприятия.
отчет по практике [72,3 K], добавлен 16.11.2014Современные тенденции формирования стратегий предприятия сервисных услуг. Стратегический анализ деятельности фирмы, определение ключевых факторов успеха, сильных и слабых сторон. Разработка проекта по совершенствованию стратегии турфирмы "Элиты-Трэвэл".
дипломная работа [338,1 K], добавлен 05.05.2014Краткая характеристика организации. Миссия и цели организации. Анализ факторов внутренней и внешней среды. Структура управления организацией. Позиция основных видов продукции на рынке. Рекомендации по совершенствованию системы управления ООО "Газпром".
курсовая работа [58,3 K], добавлен 24.11.2009Этапы разработки и реализации кадровой политики. Краткая характеристика исследуемого предприятия, оценка его деловой среды и структуры персонала. Анализ применяемых в организации методик диагностики кадровой ситуации. Разработка целевых кадровых программ.
курсовая работа [118,5 K], добавлен 09.09.2013