Совершенствование организации труда управленческого персонала (на примере ОАО "Гомельдрев")

Виды трудовой деятельности разделяются на 3 группы. А - работа по считыванию информации с экрана ПЭВМ; группа Б - работа по выводу информации; группа В - творческая работа в режиме диалога с ЭВМ. При выполнении в течение рабочей смены работ, относящихся к разным видам трудовой деятельности, за основную работу с ЭВМ принимают такую, которая занимает не менее 50% времени в течение рабочей смены или рабочего дня.

Для видов трудовой деятельности устанавливается 3 категории тяжести и напряженности работы с ВДТ, ПЭВМ и ЭВМ (Таблица 3.1.1), которые определяются:

- для группы А - по суммарному числу считываемых знаков за рабочую смену, но не более 60000 знаков за смену,

- для группы Б - по суммарному числу считываемых знаков за рабочую смену, но не более 40000 знаков за смену;

- для группы В - по суммарному числу считываемых знаков за рабочую смену, но не более б часов за смену;

Таблица 3.1.1 - Время регламентированных перерывов в зависимости от продолжительности рабочей смены, вида и категории трудовой деятельности с ВДТ, ЭВМ и ПЭВМ

Согласно таблицы 3.1.1 деятельность начальника отдела сбыта относится к категории II группы. Суммарное время регламентированных перерывов для этой категории - 50 мин, при этом регламентированные перерывы следует установить через 2 часа от начала рабочей смены и через 1,5-2 часа после обеденного перерыва продолжительностью по 20 минут каждый или продолжительностью 10 минут через каждый час работы.

С целью уменьшения отрицательного влияния монотонности работы целесообразно применять чередование операций набора текста и числовых данных (смена содержания работы). Для снижения нервно-эмоционального напряжения, утомления зрительного анализатора, улучшения мозгового кровообращения, преодоления неблагоприятных последствий гиподинамии, предотвращения усталости целесообразно некоторые перерывы использовать для выполнения комплекса упражнений.

Активный отдых должен заключаться в выполнении комплекса гимнастических упражнений, направленных на снятие нервного напряжения, мускульное расслабление, восстановление функций физиологических систем, которые нарушаются в течение трудового процесса, снятие усталости глаз, улучшение мозгового кровообращения и работоспособности.

Работающие на ПЭВМ подлежат обязательным медицинским осмотрам: предварительному - при устройстве на работу, и периодическим - в течение трудовой деятельности через каждые 3 года.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной дипломной работе рассмотрено понятие и содержание научной организации труда руководителя предприятия.

Организация управленческого труда как система включает в себя совокупность элементов, находящихся в определенной связи друг с другом и образующих единое целое. К элементам организации управленческого труда относятся: разделение и кооперация, подбор и расстановка управленческих кадров, организация процессов труда по управлению, организация, оснащение рабочих мест и создание благоприятных условий труда. Таким образом, содержание организации управленческого труда очерчивает круг проблем, на решение которых и была направлена практическая работа дипломного исследования.

В ходе анализа и оценки уровня организации труда руководителей ОАО «Гомельдрев» были выявлены существенные недостатки:

- отсутствие четко определенных планов работы руководителей (распорядка дня);

- нерациональное осуществление телефонных переговоров;

- большой удельный вес совещаний, проводимых с отрывом участников от своих рабочих мест;

- неэффективная планировка и оснащение рабочих мест генерального директора акционерного общества, директора по экономике и начальника отдела сбыта;

- нарушение санитарно-гигиенических и эстетических условий труда руководителей (в частности, неправильная окраска помещений, отсутствие кондиционирования воздуха, расположение рабочих мест вблизи отопительных батарей);

- отсутствие регламентированных перерывов при работе начальника отдела сбыта на ПЭВМ;

- не разработана система физкультурно-оздоровительных мероприятий, направленных на сохранение работоспособности и здоровья работников.

С учетом научных рекомендации по организации труда и выявленных в ходе анализа недостатков в целях совершенствования труда руководителей в дипломной работе разработан проект организации труда руководителей.

За счет внедрения распорядка дня руководителей и оснащения их рабочих мест современной коммуникационной техникой было сокращено время на решение оперативных вопросов, на проведение совещаний и приемов по личным вопросам, увеличению затрат времени на решение перспективных вопросов, а также росту годового экономического эффекта, нашедшего отражение в экономии фонда заработной платы. Все это подтверждает значимость научной организации управленческого труда в современных условиях.

В заключение следует отметить, что организация труда существует ради труда, а не наоборот. Иначе может иметь место история, идентичная той, что встречается в учебниках по менеджменту.

Управляющий одной фирмы не мог сам пойти на концерт, где исполнялась «Неоконченная симфония» Шуберта, и отдал билеты своему подчиненному, специалисту по организации труда. Тот составил отчет:

1. В течение длительного времени 4 музыканта, играющие на гобоях, ничем не были заняты. Их число следует уменьшить, а их работу распределить по всему оркестру.

2. 40 скрипок исполняли одну и ту же мелодию. Это представляется ненужным дублированием. Это подразделение нужно сократить. Если потребуется более громкое звучание, то этого можно достичь с помощью электроусилителя.

3. Ноты исполнялись в одной восьмой и одной шестнадцатой. Это чрезмерное украшательство. Все ноты следует сократить до одной восьмой, что позволит использовать стажеров и специалистов более низкой квалификации.

4. Нет пользы в повторении на рожках мелодии, уже прозвучавшей в исполнении струнных инструментов.

Если бы Шуберт учел все это, вероятно, он смог бы все-таки закончить свою симфонию.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Пасс К., Лоус Б., Пендлтон Э. и др. Большой толковый словарь бизнеса. Русско-английский, англо-русский.- М.:Вече, ACT, 1998.- 688 с.

2. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М: Дело, 1997.-704 с.

3. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб. Пособие.- М: ИНФРА-М; Новосибираск: НГАЭиУ, 1997.- 256 с.

4. Беляцкий Н.П. Менеджмент: Деловая карьера.- Мн.: Вш. шк., 2001.-302 с.

5. Макконел К.Р. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. Т.1.- М.:Туран, 1996.- 400 с.

6. Макконел К.Р. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. Т.2. с 13-го англ. изд.-М.:ИНФРА-М, 2000.- 528 с.

7. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учеб. Пособие - Мн.: Интет-пресссервис, Экоперспектива, 2002.- 352 с.

8. Седегов Р.С. Управление персоналом: Сотрудники как фактор успеха предприятия.- Мн.: Тэхналопя; БГЭУ, 1997.- 178 с.

9. Десслер Г. Управление персоналом: Пер. с англ.- М.: Издательство БИНОМ, 1997,-432 с.

10. Гайнутдинов Э.М., Ивуть Р.Б., Поддерегина Л.И. и др. Основы менеджмента // Под ред. Э.М. Гайнутдинова.- Мн.: Университетское, 2001.- 152 с.

11. Погосян Г.Р., Жуков Л.И., Сивцов В.И. и др. Экономика труда: Учебник для вузов // Под ред. Г.Р. Погосяна, Л.И. Жукова.- М.: Экономика, 1991.-304 с.

12. Гупалов В.К. Управление рабочим временем на предприятии.- М.: Финансы и статистика; 1991.- 208 с.

13. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства: Практ. Пособие.- Мн.: ФУ Аинформ, 2001.- 528 с.

14. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса // Под ред. А.К.Казанцева.- М: ИНФРА-М, 1999.- 252 с.

15. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 1998.-256 с.

16. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2000.- 672 с.

17. Климович Л.К. Основы менеджмента: Учебное пособие для учащихся ПТУЗов.- Мн: Дизайн ПРО, 2003.- 160 с.

18. Батухтин И.Л., Погосян Г.Р., Веселков Ф.С. и др. Экономика труда: Учебное пособие для вузов // Под ред. Г.Р. Погосяна, Л.И. Жукова.- Ереван: Издательство Ереванского университета, 1983.- 478 с.

19. Управление персоналом организации: Учебник // Под ред. А.Я.Кибанова.- М.: ИНФРА-М, 1997.- 152 с.

20. Фишер С. Экономика: Пер. с англ. со 2-го изд.-М.: Дело, 1997.- 864 с.

21. Зайцев Н.Л. Экономика организации.- М.:Экзамен, 2000.- 768 с.

22. Базылев Н.И. Основы бизнеса: Учебное пособие.- Мн.: Мисанта, 2003.-253 с.

23. Трудовое законодательство: Сборник нормативных правовых актов Республики Беларусь // Сост. Г.В.Лосева.- Мн.: Интерпрессервис, 2003,-832 с.

24. Конституция Республики Беларусь (с изменениями и дополнениями) 2-е издание.- Мн.: Полымя, 2002.- 65 с.

25. Трудовой кодекс Республики Беларусь.- Мн.: Национальный центр правовой информации Республики Беларусь, 1999.- 192 с.

Размещено на Allbest.ru