Баланс считается абсолютно ликвидным, когда выполняется следующее условие:

А1 П1 А2 П2 А3 П3 А4 П4	(2.9)

Выполнение первых трех неравенств с необходимостью влечет выполнение и четвертого неравенства, поэтому практически существенным является сопоставление итогов первых трех групп по активу и пассиву. Четвертое неравенство носит "балансирующий" характер и в то же время имеет глубокий экономический смысл: его выполнение свидетельствует о соблюдении минимального условия финансовой устойчивости - наличии у предприятия собственных оборотных средств. В случае, когда одно или несколько неравенств системы имеют знак, противоположный зафиксированному в оптимальном варианте, ликвидность баланса в большей или меньшей степени отличается от абсолютной. При этом недостаток средств по одной группе активов компенсируется их избытком по другой группе, хотя компенсация при этом имеет место лишь по стоимостной величине, поскольку в реальной платежной ситуации менее ликвидные активы не могут заместить более ликвидные.

Сопоставление наиболее ликвидных средств и быстро реализуемых активов с наиболее срочными обязательствами и краткосрочными пассивами позволяет выяснить текущую ликвидность. Сравнение же медленно реализуемых активов с долгосрочными пассивами отражает перспективную ликвидность. Текущая ликвидность свидетельствует о платежеспособности (или неплатежеспособности) предприятия на ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени. Перспективная ликвидность представляет собой прогноз платежеспособности на основе сравнения будущих поступлений и платежей (из которых в соответствующих группах актива и пассива представлена, конечно, лишь часть, поэтому прогноз достаточно приближенный).

Если знаки одного или нескольких неравенств отличаются от указанных в условии абсолютной ликвидности, то ликвидность в большей или меньшей степени отличается от абсолютной.

Платежный недостаток по более ликвидной группе не может быть возмещен платежным избытком по менее ликвидной группе, т.к. в реальной платежной ситуации менее ликвидные активы не могут заменить более ликвидные.

Анализ ликвидности осуществляется с помощью таблицы 2.9.

Таблица 2.9 Анализ ликвидности баланса

Актив	2003 год.	2004 год	Пассив	2003 год.	2004 год	Платёжный излишек или недостаток
						Нач. периода	Кон. периода
А1	150	36	П1	13592	7993	-13442	-7957
А2	2350	4657	П2	149	4532	2201	125
А3	25302	27929	П3	0	0	25302	27929
А4	70886	69398	П4	84947	89495	-14061	-20097
Итого	98688	102020	Итого	98688	102020

В результате имеем следующее соотношение:



где Д_j - платежный излишек или недостаток соответствующей группы;

А _j, П_j- итоги соответствующих групп по активу и пассиву.

Сопоставление наиболее ликвидных средств с наиболее срочными обязательствами (сроки до 3-х месяцев) свидетельствует о неплатежеспособности предприятия на ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени.

Сопоставление быстро реализуемых активов с краткосрочными пассивами (сроки от 3-х до 6-ти месяцев) позволяет выяснить текущую ликвидность, которая свидетельствует о текущей платежеспособности предприятия.

Сравнение медленно реализуемых активов с долгосрочными пассивами отражает перспективную ликвидность, которая представляет собой прогноз платежеспособности на основе сравнения будущих поступлений и платежей. Этот показатель также приемлем.

Проводимый по изложенной схеме анализ ликвидности баланса является приближенным, так как соответствие степени ликвидности активов и сроков погашения обязательств в пассиве намечено ориентировочно.

Для комплексной оценки ликвидности баланса в целом используют общий показатель ликвидности, вычисляемый по формуле

(2.15)

где - весовые коэффициенты, которые подчиняются следующим ограничениям:

(2.16)

Этим ограничениям удовлетворяют, например, следующие значения:

(а1=1;а2=0,5; a3 =0,3).

Общий показатель ликвидности баланса показывает отношение суммы всех ликвидных средств предприятия к сумме всех платежных обязательств (как краткосрочных, так и долгосрочных) при условии, что различные группы ликвидных средств и платежных обязательств входят в указанные суммы с весовыми коэффициентами, учитывающими их значимость с точки зрения сроков поступления средств и погашения обязательств.

На основе полученных результатов мы можем сказать, что, несмотря на увеличение показателя, общая ликвидность, рассчитанная данным способом, не вполне достаточна.

2.3 Анализ показателей эффективности и деловой активности предприятия

Система финансовых коэффициентов может быть подразделена на ряд групп показателей:

оценки рентабельности предприятия;

оценки эффективности управления или прибыльности продукции;

оценки деловой активности или капиталоотдачи;

оценки рыночной устойчивости;

оценки ликвидности активов баланса как основы платежеспособности.

К показателям оценки рентабельности предприятия относятся:

* общая рентабельность предприятия (R_оп)

(2.17)

где П - валовая прибыль;

В_ср - средняя стоимость имущества (определяется по формуле средней арифметической из стоимостей имущества на начало и конец отчетного периода);

R_{оп 03}=4700/((99253+98688)/2)=0,05

R_{оп 04}=12134/((98688+102020)/2)=0,12

Данный показатель говорит об общей рентабельности предприятия. Повышение общей рентабельности обусловлено ростом валовой прибыли при относительно небольшом росте средней стоимости имущества.

*чистая рентабельность предприятия (R_чп):

(2.18)

где R_чп - чистая прибыль предприятия (берется из ф. № 2 “Отчет о прибылях и убытках” стр.190);

R_{чп 03}=2288/98970,5=0,023

R_{чп 04}=7099/100354=0,07

Рост чистой рентабельности обусловлено ростом чистой прибыли при относительно небольшом росте средней стоимости имущества.

*чистая рентабельность собственного капитала (R_чск.):

(2.19)

где С^с - средняя величина собственного капитала (определяется по формуле средней арифметической из величин собственного капитала на начало и конец отчетного периода);

R_{чск 03}=2288/((85243+84919)/2=0,027

R_{чск 04}=7099/((84919+89455)/2)=0,08

Повышение чистой рентабельности обусловлено ростом чистой прибыли при относительно небольшом росте средней величины собственного капитала.

*общая рентабельность производственных фондов (R_пф), определяемая как отношение валовой (балансовой) прибыли к:

(2.20)

где (F +Е^з)- средняя стоимость основных производственных и оборотных материальных активов (определяется по формуле средней арифметической из суммы величин соответствующих показателей на начало и конец отчетного периода).

R_{пф 03}=4700/((72190+71149+24584+25039)/2)=0,049

R_{пф 04}=12134/((71149+25039+69661+27666)/2)=0,125

Повышение общей рентабельности производственных фондов обусловлено в основном ростом валовой прибыли, при незначительном увеличении средней стоимости основных производственных фондов и оборотных материальных активов.

Вывод:

Оценка рентабельности предприятия показала, что производственная деятельность предприятия имеет тенденцию к улучшению, т. к. все рассчитанные показатели рентабельности предприятия за рассматриваемый период увеличились.

К показателям оценки эффективности управления или прибыльности продукции относятся:

*чистая прибыль на 1 руб. оборота (К_чп)

(2.21)

где О - оборот или выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг (берется из ф. № 2 “Отчет о прибылях и убытках” стр.010);

К_{чп 03}=2288/42031=0,054

К_{чп 04}=7099/74737=0,095

Увеличение чистой прибыли на один рубль продукции в 1,76 раза с 2003 года по 2004 год обусловлено непропорциональным ростом чистой прибыли предприятия (в 0,31 р.) и выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг (в 1,78 р.). Непропорциональный рост чистой прибыли по отношению к росту выручки от реализации связан с уменьшением операционных и внереализационных расходов.

*прибыль от реализации продукции на 1 руб. оборота (К_прп ):

(2.22)

где П_рп - прибыль от реализации продукции (берется из ф. № 2 “Отчет о прибылях и убытках”, стр.050);

К_{прп 03}=3673/42031=0,087

К_{прп 04}=10329/74737=0,138

Повышение прибыли от реализации на 1 рубль оборота с 2003 года по 2004 год обусловлено ростом прибыли от реализации продукции превышающем рост оборота продукции

*прибыль от всей реализации на 1 руб. оборота (Кпвр), определяемая как отношение к обороту:

(2.23)

где П_вр - прибыль от всей реализации (берется из ф. № 2 “Отчет о прибылях и убытках”, стр.140);

К_{пвр 03}=3097/42031=0,074

К_{пвр 04}=9056/74737=0,121

Рост прибыли от всей реализации на 1 рубль оборота с 2003 года по 2004 год обусловлен ростом прибыли предприятия от всей реализации превышающим рост оборота продукции.

*общая прибыль на 1 руб. оборота (К_по ):

(2.24)

К_{по 03}=4700/42031=0,112

К_{по 04}=12134/74737=0,162

Повышение общей прибыли на 1 рубль оборота с 2003 года по 2004 год обусловлено ростом валовой прибыли предприятия превышающем рост оборота продукции.

Вывод:

Анализ эффективности управления или прибыльности продукции показал, что деятельность предприятия является прибыльной, и мы можем проследить рост показателей прибыли от реализации продукции на 1 рубль оборота.

К показателям оценки деловой активности или капиталоотдачи относятся:

*общая капиталоотдача (К_ко) :

(2.25)

К_{ко 03}=42031/98970,5=0,425

К_{ко 04}=74737/100354=0,745

Увеличение капиталоотдачи в 2003 году связано с ростом объема производства за счет более эффективного использования имеющихся основных производственных фондов, при незначительном увеличении средней стоимости имущества предприятия.

*отдача основных производственных средств и нематериальных активов(К_опсна):

(2.26)

К_{опсна 03}=42031/((72190+71149+24584+25039)/2)=0,436

К_{опсна 04}=74737/((71149+25039+69661+27666)/2)=0,772

Увеличение отдачи основных производственных средств и нематериальных активов в 2003 году связано с ростом объема производства за счет более эффективного использования имеющихся основных производственных фондов.

*оборачиваемость всех оборотных активов (К_оа):

(2.27)

где (Е^з +Е^р) - средняя стоимость оборотных активов (определяется по формуле средней арифметической из суммы величин материальных и нематериальных оборотных средств на начало и конец отчетного периода);

К_{оа 03}=42031/((24584+25039+2479+2500)/2)=1,54

К_{оа 04}=74737/((25039+2500+27666+4693)/2)=2,495

Увеличение оборачиваемости всех оборотных активов в 2003 году связано с небольшим ростом средней стоимости оборотных активов при скачкообразном росте объема производства .

*оборачиваемость запасов (К_оз):

(2.28)

где 3 - средняя стоимость запасов (определяется по формуле средней арифметической из величин запасов на начало и конец отчетного периода);

К_{оз 03}=42031/((23890+24650)/2)=1,73

К_{оз 04}=74737/((24650+2745)/2)=2,869

За счет роста оборота от продажи товаров и незначительного увеличения средней стоимости запасов, коэффициент оборачиваемости запасов за рассматриваемый период увеличился, и в 2004 году запасы обернулись практически три раза.

*оборачиваемость дебиторской задолженности (Кдз)

(2.29)

где ДЗ - средняя величина дебиторской задолженности (определяется по формуле средней арифметической из величин дебиторской задолженности на начало и конец отчетного периода);

К_{дз 03}=42031/((2459+2350)/2)=17,48

К_{дз 04}=74737/((2350+4657)/2)=21,33

В результате роста объема произведенной продукции и незначительного увеличения величины дебиторской задолженности, ее оборачиваемость в 2004 году значительно возросла по сравнению с 2003 годом. В отчетном периоде дебиторская задолженность предприятия обернулась 21,33 раза, что означает, что один ее кругооборот занимает 17 дней.

*оборот к собственному капиталу (К_ск)

(2.30)

К_{ск 03}=42031/85081=0,494

К_{ск 04}=74737/87187=0,857

В 2004 году за счет резкого роста оборота коэффициент увеличился практически в 2 раза.

Вывод:

Анализ оценки деловой активности или капиталоотдачи показал, что данное предприятие имеет хорошие показатели оборачиваемости. Двукратный рост показателей оборачиваемости обусловлен увеличением выручки от реализации продукции (почти в 2 раза) при относительно невысоком росте валюты баланса (3,38%).

К показателям оценки рыночной устойчивости можно отнести следующие показатели:

*коэффициент автономии, равный доле источников собственных средств в общем итоге баланса (К_а ):

(2.31)

где В - валюта баланса.

К_{а нач}=84919/98688=0,86

К_{а кон} =89455/102020=0,877

Нормальное ограничение для данного коэффициента (Ка> 0,5) означает, что все обязательства предприятия могут быть покрыты его собственными средствами, что важно не только для самого предприятия, но и для его кредиторов. Рост коэффициента автономии свидетельствует об увеличении финансовой независимости предприятия и о снижении риска финансовых затруднений в будущие периоды. Такая тенденция, с точки зрения кредиторов, повышает гарантии погашения предприятием своих обязательств, поскольку весь заёмный капитал может быть компенсирован собственностью предприятия;

*коэффициент соотношения заемных и собственных средств, равный отношению величины обязательств предприятия к величине его собственных средств (К_з/с)

(2.32)

К_{з/с нач}=149/84919=0,00175

К_{з/с кон} =4532/89455=0,051

Вследствие отсутствия у предприятия долгосрочных заёмных средств и небольшой величины краткосрочных кредитов этот коэффициент очень низок.

Нормальное ограничение для коэффициента соотношения заемных и собственных средств имеет вид:

 (2.33)

где К_м/н - коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств;

*коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств определяемый делением оборотных активов на иммобилизованные активы:

(2.34)

К_{м/и нач} =(25039+2500)/71149=0,387

К_{м/и кон} =(27666+4693)/69661=0,46

Мы можем заметить увеличение превышения мобильных средств над иммобилизованными, что говорит о наращивании предприятием оборотных активов.

*коэффициент маневренности, равный отношению собственных оборотных средств предприятия к общей величине источников собственных средств:

(2.35)

К_{м нач} =13770/84919=0,162

К_{м кон} =19794/89455=0,22

Коэффициент маневренности показывает, какая часть собственных средств предприятия находится в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать этими средствами. Высокое значение коэффициента маневренности положительно характеризует финансовое состояние, однако каких-либо устоявшихся в практике нормальных значений показателя не существует. Иногда в специальной литературе в качестве оптимальной величины коэффициента рекомендуется 0,5. Т.о., можно сделать вывод, что у предприятия в мобильной форме находится слишком мало средств, что отрицательно сказывается на его финансовом состоянии;

*коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками формирования, равный отношению величины собственных оборотных средств к стоимости запасов и затрат предприятия:

(2.36)

К_{о нач} =13770/25039=0,55

К_{о кон} =19794/27666=0,715

Коэффициент показывает, в какой мере материальные запасы покрываются собственными источниками и не нуждаются в привлечении заёмных средств. Ранее считалось, что коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками формирования должен находиться между 0,6 и 0,8. В рыночных условиях такая норма не может быть, безусловно, рекомендована. Однако увеличение величины собственных оборотных средств следует рассматривать в качестве положительной тенденции;

*коэффициент имущества производственного назначения, равный отношению суммы стоимостей (взятых по балансу) основных средств, незавершенного строительства, сырья, материалов и других аналогичных ценностей, а также затрат в незавершенном производстве к итогу баланса (К_п.им).

К_{п.им нач} =(54854+15962+3882+8000)/98688=0,838

К_{п.им кон} =(53644+15684+4713+6828)/102020=0,793

На основе статистических данных хозяйственной практики нормальным для данного коэффициента считается ограничение К_п.им 0,5. В нашем случае показатель удовлетворяет статистическим требованиям, однако близок к низшему порогу, поэтому существует необходимость уменьшения "не работающих активов".

*коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств, равный отношению величины долгосрочных кредитов и заемных средств к сумме источников собственных средств предприятия и долгосрочных кредитов и займов:

(2.37)

К_{дз нач}=0

Кдз кон=0

У предприятия нет долгосрочных займов.

*коэффициент краткосрочной задолженности, выражающий долю краткосрочных обязательств предприятия в общей сумме обязательств:

(2.38)

К_к.з.нач =149/(149+13620)=0,011

К_{к.з кон} =4532/(4532+8300)=0,361

Этот коэффициент показывает, что доля краткосрочных обязательств предприятия на конец 2004 года возросла по сравнению с началом периода.

*коэффициент автономии источников формирования запасов и затрат показывающий долю собственных оборотных средств в общей сумме основных источников формирования запасов и затрат

(2.39)

К_{а.з. нач} =13770/13919=0,989

К_{а.з. кон} =19794/24326=0,814

Этот коэффициент показывает долю собственных оборотных средств в общей сумме основных источников формирования запасов и затрат. Мы видим, что доля собственных оборотных средств в общей сумме основных источников формирования запасов и затрат снизилась.

Коэффициент кредиторской задолженности и прочих пассивов, выражающий долю кредиторской задолженности и прочих пассивов в общей сумме обязательств предприятия:

(2.40)

К_{кр.з. нач}=13620/(149+13620)=0,989

К_{кр.з. кон} =8033/(4532+8033)=0,639

Коэффициент кредиторской задолженности показывает, что в общей сумме обязательств предприятия доля кредиторской задолженности снизилась.

Вывод:

Предприятие имеет определённый запас устойчивости, все обязательства предприятия могут быть покрыты его собственными средствами, за анализируемый период оно нарастило величину оборотных активов, однако анализируемому предприятию следует увеличивать средства, находящиеся в мобильной форме. Также предприятие обладает достаточной величиной обеспеченности запасов и затрат собственными источниками формирования, но увеличение данного коэффициента положительно отразится на его финансовом состоянии.

К показателям оценки ликвидности активов баланса как основы платежеспособности относятся:

·коэффициент абсолютной ликвидности, равный отношению величины наиболее ликвидных активов к сумме наиболее срочных обязательств и краткосрочных пассивов (К_{а л})

(2.41)

К_{а.л. 03} =150/(149+13620)=0,011

К_{а.л. 04}=36/(4532+8033)=0,003

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время. Нормальное ограничение данного показателя имеет вид К_а.л. 0,2…0,5

В данном случае за счет небольшой величины наиболее ликвидных активов коэффициент абсолютной ликвидности очень мал.

*критический коэффициент ликвидности или промежуточный коэффициент покрытия (К_кл), который можно получить из коэффициента абсолютной ликвидности путем добавления в числителе дебиторской задолженности и прочих активов:

(2.42)

К_{к.л. 03}=2500/(149+13620)=0,182

К_{к.л. 04}=4693/(4532+8033)=0,373

Коэффициент ликвидности отражает прогнозируемые платежные возможности предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами. Оценка нижней нормальной границы коэффициента ликвидности имеет вид Кк.л. 1. Полученные значения свидетельствуют о том, что для погашения краткосрочных долгов ликвидных активов в 2003 и 2004 году не достаточно и в случае необходимости предприятие вынуждено будет расплачиваться за них товарно-материальными запасами. Однако коэффициент имеет тенденцию к росту, следовательно, у предприятия есть возможность финансово улучшить свое состояние.

*коэффициент текущей ликвидности или коэффициент покрытия (К_тл), равный отношению стоимости всех оборотных (мобильных) средств предприятия (за вычетом иммобилизации по статьям раздела II актива баланса) к величине краткосрочных обязательств:

(2.43)

К_{т.л. 03}=(2500+25039)/(149+13620)=2

К_{т.л. 04}=(4693+27666)/(4532+8033)=2,575

Коэффициент покрытия показывает платежные возможности предприятия, оцениваемые при условии не только своевременных расчетов с дебиторами и благоприятной реализации готовой продукции, но и продажи в случае нужды прочих элементов материальных оборотных средств. Нормальным для коэффициента покрытия считается ограничение (Ктл 2). На основе расчетов мы можем заметить тенденцию к стабилизации финансового состояния предприятия и если в 2003 году Кт.л. был равен 2 , то в 2004 году Кт.л. превысил норматив.

Вывод:

Рассчитанные выше коэффициенты ликвидности говорят о том, что предприятие в состоянии расплачиваться по своим текущим обязательствам, лишь при условии не только своевременных расчетов с дебиторами и реализации готовой продукции, но и продажи в случае необходимости некоторых элементов материальных ценностей.

Анализ последних финансовых коэффициентов удобнее производить с помощью таблицы 2.10.

Таблица 2.10 Анализ финансовых коэффициентов

Финансовые коэффициенты	Условн. обознач	Ограничения	На начало периода	На конец периода	Изменения за период
Коэффициент автономии	Ка	0,5	0,86	0,877	0,017
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	Кз/с		0,002	0,051	0,049
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств	Км/и		0,387	0,465	0,078
Коэффициент маневренности	Км	0,5	0,162	0,22	0,058
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат	Ко	0,6…0,8	0,55	0,715	0,165
Коэффициент имущества производственного назначения	Кпим	0,5	0,838	0,793	-0,045
Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств	Кд.з		-	-	-
Коэффициент краткосрочной задолженности	К.кз		0,011	0,361	0,35
Коэффициент автономии источников формирования запасов и затрат	Каз		0,989	0,814	-0,175
Коэффициент кредиторской задолженности и прочих пассивов	Ккр.з		0,989	0,639	-0,35
Общий показатель ликвидности	fл		0,652	1,047	0,395
Коэффициент абсолютной ликвидности	Кал	0,2……0,5	0,011	0,003	-0,008
Критический коэффициент ликвидности	Ккл	1	0,182	0,373	0,191
Коэффициент текущей ликвидности	Кт.л	2	2	2,575	0,575

Относительные финансовые показатели являются только ориентировочными индикаторами финансового положения предприятия. Сигнальным показателем финансового состояния предприятия является его неплатежеспособность.

2.4 Оценка неудовлетворительной структуры баланса предприятия и степени его неплатежеспособности

Основной целью проведения предварительного анализа финансового состояния предприятия является обоснование решения о признании структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия - неплатежеспособным.

Анализ и оценка структуры баланса предприятия проводятся на основе показателей:

- коэффициента текущей ликвидности;

- коэффициента обеспеченности собственными средствами.

Основанием для признания структуры баланса предприятия неудовлетворительной, а предприятия - неплатежеспособным является выполнение одного из следующих условий:

- коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода имеет значение менее 2;

- коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец отчетного периода имеет значение менее 0,1.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами определяется как отношение разности между объемами источников собственных средств и фактической стоимостью основных средств и прочих внеоборотных активов к фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств в виде производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов:

(2.44)

На начало года:

На конец периода:

Таким образом, коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода составляет 2,575, что соответствует нормативному значению (2), и коэффициент обеспеченности оборотными средствами принимает значение больше 0,1 по норме и составляет на конец отчетного периода 0,61.

Следовательно рассчитываем коэффициент утраты платежеспособности за период, установленный равным 3 месяцам.

Основным показателем, характеризующим наличие реальной возможности у предприятия восстановить (либо утратить) свою платежеспособность в течение определенного периода, является коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности, который определяется как отношение расчетного коэффициента текущей ликвидности к его установленному значению. Расчетный коэффициент текущей ликвидности определяется как сумма фактического значения коэффициента текущей ликвидности на конец отчетного периода и изменения значения этого коэффициента между окончанием и началом отчетного периода в пересчете на период утраты платежеспособности, установленный равным 3 месяцам.

Формула коэффициента утраты платежеспособности имеет вид:

(2.45)

Где - фактическое значение (в конце отчетного периода) коэффициента текущей ликвидности;

- значение коэффициента текущей ликвидности в начале отчетного периода;

- нормативное значение коэффициента текущей ликвидности ( = 2);

3 - период утраты платежеспособности, мес.;

Т - отчетный период, мес. (за год - 12 месяцев).

Коэффициент утраты платежеспособности, принимающий значение больше 1, рассчитанный на период, равный 3 месяцам, свидетельствует о том, что у предприятия в ближайшее время нет возможности утратить свою платежеспособность.

Результаты расчета представлены в табл. 2.10.

Таблица 2.10 Оценка неудовлетворительной структуры баланса

№	Наименование показателей	На начало года	На конец периода	Норма коэффициента
1	Коэффициент текущей ликвидности	2	2,575	2
2	Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,55	0,61	0,1
3	Коэффициент утраты платежеспособности		1,36	1

Данные таблицы 2.10 свидетельствуют о том, что предприятие в состоянии расплатиться по своим текущим обязательствам, лишь при условии не только своевременных расчетов с дебиторами и благоприятной реализации готовой продукции, но и продажи в случае необходимости некоторых элементов товарно-материальных ценностей. Но тем не менее предприятие является платежеспособным и имеет реальную возможность не утратить свою платежеспособность в ближайшее время.

Коэффициент покрытия показывает платежные возможности предприятия, оцениваемые при условии не только своевременных расчетов с дебиторами и благоприятной реализации готовой продукции, но и продажи в случае нужды прочих элементов материальных оборотных средств. Нормальным для коэффициента покрытия считается ограничение (Ктл 2). На основе расчетов мы можем заметить тенденцию к стабилизации финансового состояния предприятия и если в 2003 году Кт.л. был равен 2 , то в 2004 году Кт.л. превысил норматив.

Таким образом, рассчитанные выше коэффициенты ликвидности говорят о том, что предприятие в состоянии расплачиваться по своим текущим обязательствам, лишь при условии не только своевременных расчетов с дебиторами и реализации готовой продукции, но и продажи в случае необходимости некоторых элементов материальных ценностей.

Низкие показатели рентабельности предприятия и прибыльности продукции указывают на невысокую величину получаемой прибыли по сравнению с объемами производства. Отрицательное воздействие на финансовое состояние предприятия оказывает недостаток средств, находящихся в мобильной форме.

Для того, чтобы предприятию поддерживать нынешний уровень производства, с перспективой роста, необходим ряд мероприятий, направленных на повышение эффективности и совершенствование деятельности анализируемого предприятия, речь о которых пойдет в главе 3.

Глава 3. Мероприятия по восстановлению финансовой устойчивости и поддержке платежеспособности предприятия ООО ПКФ «СТС-М»

Целью реформы предприятия является обеспечение успешной работы предприятия в условиях рыночной экономики.

Эта цель может быть достигнута путем реструктуризации предприятия, заключающейся в осуществлении комплекса мероприятий по приведению условий функционирования предприятия в соответствие с выработанной стратегией его развития: улучшение управления, повышение эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, рост производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово - экономических результатов деятельности.

Задачами реформы предприятия являются:

- защита прав участников (учредителей);

- четкое разграничение ответственности участников (учредителей) и руководителей предприятий, обеспечение свободного перераспределения прав участия в капитале акционерного общества и перехода таких прав к лицам, заинтересованным в долгосрочном развитии предприятия (эффективным собственникам);

- обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;

- создание системы хозяйственно - договорной деятельности предприятия, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств;

- достижение прозрачности финансово - экономического состояния предприятий для их участников (учредителей), инвесторов, кредиторов;

- создание эффективного механизма управления предприятием;

- использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств;

- повышение квалификации работников предприятия как один из факторов повышения устойчивости развития предприятия.

Для разработки программы реформирования предприятия целесообразно создать специальную рабочую группу с предоставлением ей необходимых полномочий.

На основе анализа финансово - хозяйственной деятельности предприятия и задач по реформированию предприятия участниками (учредителями) принимается решение о возможности реализации этих задач силами работников администрации предприятия либо о полной или частичной замене ее кадрового состава.

Вход на рынок с новым более конкурентоспособным товаром позволит предприятию не только завоевать новые рынки сбыта и тем самым улучшить свое положение перед конкурентами, но и получить за счет успешной продажи нового продукта потребителю, дополнительную прибыль. Благополучная реализация инвестиционного проекта, его прибыльность и окупаемость возможна лишь при детальном изучении размера рынка будущего товара, конкуренции в отрасли, привлекательности продукта для потребителей и составлении детального финансового плана его производства и реализации.

В сложившихся условиях, когда большинство предприятий находится в кризисном состоянии и у них отсутствует платёжеспособный спрос, производители вынуждены снижать объёмы производства, а это ведёт к простаиванию цехов и оборудования и потере рабочих мест, а также к потере прибыли. Поэтому целесообразно рассмотреть возможность производства нового вида продукции, выпуск которой будет в полной мере способствовать восстановлению платежеспособности анализируемого предприятия и поддержке его платежеспособности.

В качестве инновации, направленной на повышение эффективности деятельности анализируемого предприятия предлагается вести в производство металлополимерные трубы.

Для описания финансовой целесообразности реализации предлагаемого проекта необходимо провести анализ внутренней и внешней сред предприятия.

3.1 Анализ внутренней и внешней сред предприятия

Внутренняя среда предприятия (организации) включает в себя следующие основные элементы: производство, маркетинг, управление персоналом, организационная структура. Описание внутренней среды даёт представление о сильных и слабых сторонах деятельности организации, её внутренних возможностях.

Производство

Анализируемое предприятие занимается производством труб и трубной продукции.

Маркетинг

На базе ООО ПКФ «СТС-М» предприятия ведутся собственные разработки, следовательно, ассортимент продукции постоянно расширяется.

Предприятие осуществляет продажу товаров по предоплате, по взаимозачёту (цены по взаимозачёту согласовываются дополнительно).

На предприятии имеется отдел маркетинга, поэтому ведётся постоянный анализ рынка сбыты продукции. На данный момент ООО прочно занимает нишу в производстве вышеуказанных товаров, выигрывая в сравнительно низкой их себестоимости по сравнению с заводами конкурентами.

Управление персоналом

Коллектив на анализируемом предприятии компактный и состоит только из высококвалифицированных работников. Отбор кадров на предприятии очень тщательный и требования по выполнению своих обязанностей достаточно строгие. Коллектив сплачён, дружен и действует как единое целое. В качестве стимулирования труда существует система ежемесячного премирования работников, а так же оказания материальной помощи в случаях крайней необходимости.

В таблице 3.1. представлен анализ факторов косвенного воздействия.

Таблица 3.1.Анализ факторов косвенного воздействия.

Фактор	Состояние фактора	Характер влияния
Экономический фактор
1. Уровень инфляции	10- 12 %	«-» - отрицательный. Способствует повышению цены. Снижению нормы прибыли конечных потребителей.
2. Общий уровень развития отрасли	В общей тенденции наблюдается рост	«+» - положительный. Основная предпосылка для расширения деятельности.
3. Уровень цен на мировом и внутреннем рынках	Прирост цен составляет 11,8 %. На вторичном рынке - царит неразбериха с ценами.	«+» - положительный. Увеличение прибыли. «-» - отрицательный. Имеет место заключения негласных договоров между производителями, чтобы стоимость продукции одного вида была примерно на одном уровне.
4. Уровень развития вторичного рынка	Увеличение числа конкурирующих фирм.	«-» - отрицательный. Усиление конкурентной борьбы.
Социальный фактор
6. Рынок квалифицированного персонала	Увеличение числа квалифицированного персонала.	«+» - положительный. Высокий уровень производительности.
7. Рост населения	Рост городов, строительство новых районов.	«+» - положительный. Открывается рынок новых возможностей.
8. Уровень жизни населения.	Наблюдается тенденция роста доходов населения.	«+» - положительный. Увеличение числа потенциальных потребителей.
Технологический фактор
8. Совершенствование технической оснащенности баз.	Все большее число производителей оснащают свои производства новейшим оборудованием	«-» - отрицательный. Увеличение конкурентных преимуществ других производителей

Анализ факторов косвенного воздействия позволил выявить критические факторы, оказывающие наибольшее влияние на предприятие. К ним относятся экономические - общий уровень инфляции, ситуация на отраслевом рынке; социальные - общее улучшения уровня жизни, повышение квалифицированного персонала на рынке труда и рост городов; технологические факторы - совершенствование технологической оснащенности конкурентов. В результате анализа можно выявить следующие возможности ООО ПКФ «СТС-М» - увеличение возможностей по завоеванию нового потребителя. К угрозам можно отнести: достаточно высокий уровень инфляции, ценовая неразбериха на вторичном рынке, усиление конкурентной борьбы, где основным преимуществом становится не цена, а сервисное обслуживание потребителей, отставание в технической оснащенности.

Анализ внешней среды помогает контролировать внешние по отношению к фирме факторы, получить важные результаты (время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз, время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств и время на разработку стратегий).

3.2 Стратегический план деятельности ООО ПКФ «СТС-М»

Металлополимерные трубы успешно применяются в системах отопления и водоснабжения жилых и промышленных зданий.

Цель проекта создание производства металлополимерных труб (МПТ) общей производительностью 1 866 тысяч метров в год.

Планируемые типы МПТ: 12/16, 16/20, 20/26, 26/32

Стратегия предполагает разработку обособленных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно - технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые нужды. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Кроме того, стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги. Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течении длительного времени, но и сохраняли гибкость.

Формирование целей

Для наиболее полного представления о планируемом проекте предприятия сформулируем цели для его осуществления. Итак, для начала целесообразно определить сильные и слабые стороны организации (табл. 3.2 и 3.3), на основе которых и будут формироваться цели предприятия.

Таблица 3.2.Сильные и слабые стороны ООО ПКФ «СТС-М» во внутренней среде

Факторы среды	Сила	Слабости	Возможности	Угрозы
Фирма имеет высококвалифицированный персонал	Х
Небольшой опыт				Х
Хорошая репутация фирмы		Х
Применение высоких технологий			Х
Постоянное проведение НИОКР			Х
Компактный сплоченный коллектив	Х
Высокое качество выпускаемой продукции			Х

Таблица 3.3. Сильные и слабые стороны ООО ПКФ «СТС-М» во внешней среде

Факторы среды	Сила	Слабости	Возможности	Угрозы
Постоянный спрос на выпускаемую продукцию	Х
Развитие данной отрасли			Х
Сильные конкуренты				Х
Расширение ассортимента			Х
Поставщики ресурсов находятся близко	Х

Итак, предприятие ставит перед собой цель: освоение нового вида продукции.

Для осуществления данной цели ООО ПКФ «СТС-М» ставит перед собой ряд подцелей, которые удобнее представить в виде «дерева целей» (рис. 3.1). Осуществление проекта будет осуществляться на его основе.

Разработка стратегии

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, разрабатывающийся с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Он должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Кроме того, стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги.

Рисунок 3.1. - Дерево целей ООО ПКФ «СТС-М»

Итак, в качестве общей стратегии ООО ПКФ «СТС-М» выбирает стратегию роста, а именно, стратегию развития продукта, предполагающую решение задач роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на рынке, связанном с существующим. Так как ООО имеет высококвалифицированный персонал, то для него эта сфера деятельности является приемлемой.

Как было указано выше, планируется создание производства металлополимерных труб на анализируемом предприятии.

Миссия предприятия - обеспечение качественными материалами домохозяйства и предприятия жилищно-коммунального хазяйства.

Цель проекта - получение прибыли за счет организации высокорентабельного производства.

3.3 Производственный и финансовый план деятельности ООО ПКФ «СТС-М»

Технология производства металлополимерных труб включает в себя следующие основные

- плоская алюминиевая лента механическим способом сворачивается в трубу заданного диаметра;

- края ленты свариваются внахлест ультразвуком;

- на внутреннюю поверхность трубы экструзионным способом наносится расплав специального полимерного адгезива, а затем слой силанольно модифицированного полиэтилена;

- во внутреннюю полость трубы подается сжатый воздух;

- на внешнюю поверхность трубы экструзионным способом наносится слой адгезива и полимера;

- сформированная пятислойная труба протягивается через ванну охлаждения, где происходит процесс полимеризации;

- готовая труба наматывается на приемный барабан и в бухтах поступает на склад.

В результате описанного выше технологического процесса получается композиционная труба из металла и полимеров

К производству планируются 4 наименования труб (табл. 3.4.).

Таблица 3.4.Список продукции

Наименование	Ед. изм.	Дата начала продаж
МП-16	тыс. п.м.	01.07.2006 В первые полгода реализации проекта планируется произвести соответствующие согласования, а также подготовить производство с точки зрения техники.
МП-20	тыс. п.м.	01.07.2006
МП-26	тыс. п.м.	01.07.2006
МП-32	тыс. п.м.	01.07.2006

Анализ рынка

Последние десятилетия XX века особенно остро поставили перед человечеством проблемы сбережения энергетических и природных ресурсов. Одним из направлений развития энергоресурсосберегающих технологий является совершенствование трубопроводных систем различного назначения.

По протяженности трубопроводов внутренних инженерных систем (около 15 млн. км.) Россия занимает второе место в мире после США И в то же время, нет ни одной страны в мире, где степень изношенности трубопроводов составляет 60%- 80%.

По оценкам специалистов аварийность трубопроводов ежегодно возрастает в 1,7-2 раза, а в некоторых городах и поселках она подошла к критическому значению и имеет лавинообразную тенденцию.

Стальные трубы сохраняют ведущие позиции в нашей стране.

Положительными свойствами труб являются : стойкость к высоким давлениям и температуре, полная непроницаемость для кислорода и УФ-излучения, низкий температурный коэффициент линейного расширения (ТКЛР) - 0,012 мм/м.К.

Отрицательные свойства стальных труб:

- Монтаж сетей из стальных труб осуществляется на резьбе и сварке. Сварка значительно снижает коррозионную стойкость труб, особенно оцинкованных. Для монтажа труб требуется специальное сварочное и трубогибочное оборудование, а так же содержание трубозаготовительных цехов.

- Стальные трубы имеют большой вес, поэтому их монтаж трудоемок. Кроме того, они «отпотевают» при «транспортировании холодной воды в теплых помещениях, а при замерзании разрушаются.

- Невысокая коррозионная стойкость труб и шероховатость внутренней поверхности способствует быстрому обрастанию стенок продуктами коррозии и биологическими отложениями, что приводит к снижению пропускной способности, ухудшению качества и санитарно-гигиенических показателей транспортируемой воды; увеличиваются энергозатраты на эксплуатацию системы. Срок службы трубопровода снижается до 5-10 лет.

В Европе стальные трубы используют редко, в основном больших диаметров.

В России приказом Госстроя от 24.03.03 №98/1 запрещено применение металлических труб в жилищно-коммунальном хозяйстве.

Медные трубы широко применяются в Западной Европе. В России в массовом строительстве, практически, не применяются из высокой стоимости, слабой стойкости к хлорированной воде и электрохимической коррозии. Трубы легко гнуться технологичны в монтаже, не боятся замораживания, устойчивы к УФ излучению, кислородонепроницаемы, ТКЛР меди - 0,017мм/м.К..

Полимерные трубы. С введением изменений в СниП была открыта возможность применения в массовом строительстве полимерных, в том числе, композиционных труб, которые давно и успешно применяются в строительстве, особенно за рубежом. В последние годы наблюдается заметный рост их потребления, и тенденция к росту, по прогнозам специалистов, сохраниться и дальше (рис. 3.2.).

Рис. 3.2. Потребление труб в Европе (по данным немецкой фирмы KWD)

В настоящее время и в России наряду с традиционными трубами все более широкое применение находят металлополимерные трубы Такие трубы сочетают в себе достоинства металла и пластика, имеют малый вес, не подвержены коррозии и отложению солей, долговечны (срок службы более 50 лет), экологичны, легко изгибаются и просто монтируются.

На сегодняшний день потребность в МПТ только Московского региона оценивается в 10-12 млн. погонных метров в год.

Целевые группы потребителей - предприятия строительной (городское и коттежное) и химической индустрии, ЖКХ, населений.

Факторы, от которых зависит спрос. Спрос несущественно зависит от сезонности и зависит от импорта МПТ. Слабое внедрение в высотное домостроение определяется незаинтересованностью крупных проектных институтов во внедрении новых технологий, а следовательно, и крупных строительных корпораций, использующих их проекты.

Значение данного продукта для отрасли. Безусловные преимущества МПТ по сравнению с традиционными трубами:

1. высокая пластичность и легкость;

2. не подвержены коррозии и отложению солей;

3. долговечны;

4. пропускная способность в 1,3 раза больше по сравнению с металлическими;

5. эстетичны - не требуют сварки и покраски;

6. не разрушаются при замерзании воды, не отпотевают;

7. антитоксичны;

8. антистатичны;

9. экологичны;

10. имеют высокую ремонтопригодность;

11. возможность поставки труб в бухтах до 200 м;

12. прост инструмент для монтажа;

13. могут быть вмурованы в бетон и др.

Значение данного продукта для отрасли. Преимущества МПТ при аварийном восстановлении в зимних условиях:

1. возможность монтажа при низких температурах до (-20…-30 градусов)

2. монтаж без проведения сварочных работ

3. способность трубы выдерживать многократные (до 5…7 раз) циклы «замерзание-отогрев»

4. возможность отогревания замерзшей трубы путем подачи на алюминиевую основу низкого (6…36 вольт) напряжения

5. возможность обогрева помещений с помощью смонтированной системы аварийного отопления за счет подачи низкого напряжения на алюминиевую основу

6. возможность использования при ремонтных работах существующей системы отопления (водоснабжения) путем прокладки «труба в трубе» без существенного уменьшения пропускной способности, т.к. пропускная способность МПТ в 1,3 раза выше чем у металлических труб

7. возможность оперативной проброски «байпасов» на любые расстояния, в любую квартиру, на любой этаж и любой подъезд

8. оперативность, дешевизна и удобство транспортировки труб, свернутых в бухты по 200- 250 метров и весом по 20…25 кг., к месту аварии

9. материальные и временные затраты на ремонтно-восстановительные работы в несколько раз меньше, чем при традиционных способах.

Основными потребителями металлополимерных труб и оборудования для их изготовления могут выступить:

* Госстрой

* Госрезерв

* Региональные органы власти

* Муниципальные органы власти в лице жилищно-коммунальных хозяйств

* Строительные организации

* Рынки и магазины стройматериалов

Конкуренты представлены в таблице 3.5.

Таблица 3.5.Конкуренты ООО ПКФ «СТС-М»

Страна	Фирмы-производители МПТ
Германия	«UNICOR», «HEWING»
Италия	«DALPEX», «PRANDELLI», «LEMEN»
Бельгия	«HENCO»
Швейцария	«GEBERIT», «NAKA»
Польша	«KISAN-KITEС»
Китай

Для реализации проекта используется линия по производству металлополимерных труб разработанная и произведенная ЗАО «НПП МАЯК-93»

Гарантийный срок оборудования - 12 месяцев. Рекомендованный срок эксплуатации оборудования - 10 лет.

Перечень необходимых производственных помещений для изготовления МПТ представлен в таблице 3.6.

Таблица 3.6.Перечень помещений цеха изготовления МПТ

Наименование	Площадь	Примечание
Участок изготовления МПТ (1линия)	180	Кран-балка Q=3тн
Участок "сшивки" и испытания труб	18
Участок сменного запаса	12
Участок подготовки бухт	10
Компрессорная	4
Склад полимеров	50…80
Склад фольги	10
Склад технических отходов	20…50
Склад готовой продукции	50…100
Лаборатория	36
Комната отдыха	20
Раздевалка мужская	40
Раздевалка женская	20
Санузлы	20
ВСЕГО	540

Список этапов представлен на рис. 3.3.

Рис. 3.3. Список этапов

План сбыта

Металлополимерные трубы: Возрастающий спрос на металлополимерные трубы, а так же приказ Госстроя от 24.03.03 №98/1 запрещающий применение металлических труб в жилищно-коммунальном хозяйстве создают предпосылки для удачной реализации проекта.

Для реализации продукции предполагается создать собственную дилерскую сеть.

В таблицах 3.7. - 3.8. представлен план маркетинговой деятельности анализируемого предприятия при реализации предлагаемого проекта.

Таблица 3.7.Ценообразование

Продукт	Ед. изм.	Цена ($ US)
МП-16	тыс. п.м.	590
МП-20	тыс. п.м.	890
МП-26	тыс. п.м.	1150
МП-32	тыс. п.м.	2200

Таблица 3.8.Условия оплаты

Продукт	Описание
МП-16	Продажа с авансом Срок: 1 день Предоплата: 100,00%
МП-20	Продажа с авансом Срок: 1 день Предоплата: 100,00%
МП-26	Продажа с авансом Срок: 1 день Предоплата: 100,00%
МП-32	Продажа с авансом Срок: 1 день Предоплата: 100,00%

Для рационального использования линии планируется работа в две смены по 12 часов. Рабочих дней в месяце 24 дня.

В таблицах 3.9. - 3.16 представлен расчет издержек планируемого производства.

Таблица 3.9.Суммарные прямые издержки

Наименование	Ед. изм.	Цена ($ US)
МП-16	тыс. п.м.	250,53
МП-20	тыс. п.м.	336,04
МП-26	тыс. п.м.	495,97
МП-32	тыс. п.м.	953,80

Таблица 3.10.Прямые издержки МП-16

Наименование	Расход	Цена ($ US)
Материалы и комплектующие		250,53
Агдезив	9,550	57,30
Алюминий	23,000	81,19
Глянцеватель	0,390	1,40
Графитонапоненный полиамид	0,020	6,80
Концентрат силана	2,500	50,00
Краситель	0,700	2,00
Полиэтилен	64,000	51,84
Всего		250,53

Таблица 3.11.Прямые издержки МП-20

Наименование	Расход	Цена ($ US)
Материалы и комплектующие		336,04
Агдезив	12,500	75,00
Алюминий	34,000	120,02
Глянцеватель	0,490	1,76
Графитонапоненный полиамид	0,020	6,80
Концентрат силана	3,200	64,00
Краситель	1,000	2,85
Полиэтилен	81,000	65,61
Всего		336,04

Таблица 3.12.Прямые издержки МП-26

Наименование	Расход	Цена ($ US)
Материалы и комплектующие		495,97
Агдезив	18,000	108,00
Алюминий	46,500	164,14
Глянцеватель	0,760	2,74
Графитонапоненный полиамид

Подобные документы

• Анализ управления предприятием на примере ООО "Метур"

  Понятие кризиса и причины его возникновения. Возможные последствия наступления кризисного состояния организации. Методики антикризисного управления. Оценка финансового состояния организации ООО "Метур". Уровень угрозы банкротства в модели Альтмана.
  
  курсовая работа [216,7 K], добавлен 12.02.2013
  

• Механизм диагностики финансового состояния в системе антикризисного управления организацией

  Роль и место финансового анализа в системе антикризисного управления организацией, информационная база. Анализ финансовой структуры баланса предприятия, причины кризисного состояния и направления финансового оздоровления. Оптимизация денежных потоков.
  
  дипломная работа [255,8 K], добавлен 22.06.2013
  

• Макроэкономические основы антикризисного управления предприятием

  Сущность и правовые основы антикризисного управления. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии. Правовые основы антикризисного управления в РФ. Оценка и диагностика кризисного финансового состояния предприятия.
  
  дипломная работа [149,3 K], добавлен 31.07.2004
  

• Основные аспекты антикризисного управления

  Основы антикризисного управления, а также виды и методы диагностики несостоятельности организации. Исследование финансового состояния предприятия и ликвидности баланса. Установление вероятности банкротства фирмы по пятифакторной модели Альтмана.
  
  контрольная работа [51,4 K], добавлен 14.08.2011
  

• Система мероприятий по выходу из кризисного состояния на предприятии

  Кризис, причины возникновения, виды и последствия. Содержание, цель, виды, проблемы и принципы антикризисного управления. Идентификация состояния предприятия. Стратегия и модели антикризисного управления. Синтез вариантов реструктуризации баланса.
  
  дипломная работа [3,1 M], добавлен 20.10.2011
  

• Антикризисное управление на предприятии

  Теоретические основы антикризисного управления, роль антикризисного анализа и его основные методы. Диагностика финансового состояния предприятия. Анализ расходов доходов и финансовых результатов, риска банкротства. Мероприятия по улучшению состояния.
  
  дипломная работа [172,1 K], добавлен 22.07.2013
  

• Направления вывода предприятий из состояния кризиса

  Кризис предприятия, его фазы и причины возникновения. Схема механизма антикризисного управления. Оценка состояния предприятия на основе анализа его экономических показателей, ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности.
  
  дипломная работа [3,3 M], добавлен 25.03.2015
  

• Разработка предложений по совершенствованию антикризисного управления предприятием (на примере ООО "Метур")

  Понятие кризиса и причины его возникновения: конкуренция, непрофессиональное управление, рискованное развитие. Анализ управления предприятием на примере ООО "Метур". Оценка финансового состояния организации и методы выведения ее из кризисного состояния.
  
  курсовая работа [314,0 K], добавлен 08.02.2013
  

• Диагностика кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией

  Теоретические аспекты диагностики кризисов в процессах управления организации. Общая характеристика деятельности предприятия ООО "Феникс". Экспресс-диагностика финансового состояния данной организации. Оценка эффективности антикризисного управления.
  
  курсовая работа [46,3 K], добавлен 12.01.2011
  

• Стратегия и тактика антикризисного управления

  Эволюция содержания антикризисного управления. Сущность стратегии антикризисного управления. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Диагностика финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления на примере ОАО "Славнефть".
  
  контрольная работа [135,3 K], добавлен 24.09.2015
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам