Разработка и обоснование стратегий развития предприятия в условиях кризиса

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Выбор стратегического развития предприятия в условиях кризиса

1.1 Мировой экономический кризис 2008 года причины его возникновения и последствия

антикризисное управление машиностроение

Согласно экономическому словарю экономический кризис - это нарушение равновесия между спросом и предложением на товары и услуги. Он продолжает депрессивный процесс в экономической конъюнктуре. В широком значении - всеобщее либо свойственное отдельной отрасли или региону состояние угнетенной конъюнктуры.

Кризисы сопровождают всю историю человечества, начиная с ранних времен. И если раньше кризисы охватывали одну, две или три страны (в начале это были кризис недопроизводства сельскохозяйственной продукции, в 19 в. он переформировался в кризис недопотребления, связанный с нарушением равновесия между промышленным производством и платежеспособным спросом), то в настоящее время кризисы приобретают международный характер. Это связано в первую очередь с развитием международной торговли и международных отношений. Поскольку развитие торговли создает через взаимодополняемость и конкуренцию благоприятные условия для развития кризисов.

Истоки современного финансово - экономического кризиса были еще 2000 году, когда наблюдалось массовое потребление сырьевых товаров и вследствие этого рост цен на сырье. Такой рост цен был связан с бытующим утверждением о вечно растущей мировой экономики, которой постоянно нужно сырье для дальнейшего развития. Данное утверждение подтверждалось быстроразвивающимися экономиками таких стран, как Китай и Индия, которые в течение долгого времени наращивали темпы потребления углеводородов. Некоторые аналитики прочитали в связи с этим увеличением цены нефти до $200 за баррель. Но ожидания не оправдались и, достигнув $147,27 за баррель в июле 2008 г. цена на нефть стала снижаться и достигла $61,25 за баррель в ноябре 2008г.

Сам же кризис развивался в США в 2007 г. Он начался с обвала рынка ипотечного кредитования. Множество компаний, предоставляющих ипотечные кредиты лицам с плохой кредитной историей и доходами ниже среднего, заявили об убытках. В это время ряд других компаний заявили о своем уходе с ипотечного рынка, а некоторые признали себя банкротами.

Американский финансист Джордж Сорос в Die Welt (информационная немецкая ежедневная газета издательства Аксель Шпрингер АГ) от 14 октября 2008 года определил роль «ипотечного мыльного пузыря» как «лишь спускового механизма, который привел к тому, что лопнул более крупный пузырь».

По мнению министра финансов России Алексея Кудрина данный ипотечный кризис США был спровоцирован «… сабпрайм - ипотекой. То есть «сабпрайм» - это следствие попытки государства дешевыми деньгами насытить экономику и искусственно разогнать ипотеку. В результате создался соответствующий финансовый пузырь или ипотечный пузырь. Когда инфляция пошла вверх (и это тоже было одним из неизбежных следствий такого разогрева, такой накачки денег, когда ставка рефинансирования была доведена до 5 %, даже выше), то плохие заемщики были первые, кто перестал платить по таким кредитам…»

Данный кризис оказался настолько серьезным, что он незамедлительно перешел в финансовую систему. В первую очередь проблемы трансформировались в кризис ликвидности, который приобрел международный характер уже осенью 2007 г. данный кризис по-разному отразился на странах, он вызвал:

ипотечный кризис в Великобритании, Прибалтике, Испании и Казахстане;

фондовый кризис в Китае, России и Индии - российский фондовый рынок очень зависим от мировой конъюнктуры. Большая часть игроков на нем это иностранные финансовые инвесторы, которые при таком масштабном кризисе сразу же начинают выводить свои деньги с волатильных развивающихся рынков, на которых наблюдается значительные повышения и снижения цен. Такой вывод большой суммы денежных средств в малое время вызвал обвал котировок, а вследствие этого и фондовый кризис;

банковский кризис в Исландии и Украине.

Прогрессирование финансовой нестабильности вызвало движение денег с одного рынка на другой в поисках безопасных активов, среди которых можно отметить золото, нефть, металлы. Не смотря ни на что, собственники капитала надеялись на непродолжительности финансовой нестабильности, но все изменилось с крахом финансовых институтов в США (прекратил существование пятый по величине инвестиционный банк США Bear Stearns, имевший масштабные вложения в долговые обязательства; объявил о банкротстве американский инвестиционный банк Lehman Brothers; произошел обвал банковских акций - котировки банка Morgan Stanle обрушился на 25%, Citigroup INC - на 11% , Ultra Financials - на 15% , JP Morgan Chase - на 12% , Goldman Sachs - на 14%.Появилась информация, что Morgan Stanle ищет покупателей своего банка; Goldman Sachs и Morgan Stanle сменили свою вывеску - перестали быть инвестиционными банками).

В связи со сложившейся ситуацией началось падение цен на сырье, капитал же стал перетекать в валюту, которая на тот момент казалась устойчивой (Йена, швейцарский франк). Такая тенденция вызвала дестабилизацию на многих национальных валютных рынках. Для предотвращения этого кризиса Центральные банки Европы, Англии, Японии, США, Канады, Австралии и Новой Зеландии провели массированные интервенции средств (операция центральных эмиссионных банков по скупке и продаже валюты своих стран с целью поддержания ее курса), пытаясь отсудить рынки и снизить ставки денежного рынка.

В сентябре 2008 г. правительство США разработала пакет мероприятий, который позволил бы преодолеть кризисную ситуацию. Данный пакет имеет несколько названий, самое знаменитое из них - План Полсона, так же он был обозначен как акт 2008 года о чрезвычайной экономической стабилизации, или план спасения финансовой системы США. План Полсона подразумевал создание государственной корпорации, которая выкупила бы у банков неликвидные активы, на это предполагалось выделить $700 млрд. В начале октября 2008г. план Полсона был подписан президентом США и начал реализовываться - началось формирование корпорации и набор сотрудников. Руководителем Управления финансовой стабильности (Office of Financial Stability) был назначен Эд Форст, бывший топ-менеджер Goldman Sachs.

Не следует думать, что принятие Плана Полсуна - это единственная попытка борьбы с мировым кризисом. Со сложившимся кризисом необходимо бороться сообща, понимая это, все ведущие Центробанки мира (Банки Канады, Англии, Швеции, Национальный банк Швейцарии, Европейский Центробанк) снизили процентные ставки, исключение в данном случае составили только ЦБ Японии и России.

Евросоюз так же включился в борьбу с мировым экономическим кризисом. 12 октября 2008г. на встречи глав стран Евросоюза было принято решение о введение системы государственных гарантий для кредитов, привлекаемых банками. Также было решено оказывать поддержку финансовым институтам, которые столкнулись с проблемами. Данные гарантии должны предоставляться по межбанковским кредитам на срок до 5 лет, правительства же получили право поддерживать банки, покупая их привилегированные акции, а уставные капиталы системообразующих банков, столкнувшихся с трудностями, будут восстанавливаться за счет бюджетных средств.

Данный кризис вынудил США принять «предосудительную», но необходимую меру для стабилизации финансовой системы. 14 октября 2008 года правительство США объявило «план спасения», предусматривающий выведение $250 млрд., из которых 125 - пойдет на покупку долей в девяти крупнейших американских банках, в США было принято решение о частичной национализации частных банков.

Выше уже говорилось, что кризис задел экономики многих стран, в том числе и российскую, далее осветим его более подробно.

Обозреватели журнала Research Алексей Байер в российской газете «Ведомости» от 10 октября 2008 гада писал, что удар глобального кризиса по России был сильнее, чем по экономикам иных стран вследствие 3-х причин:

«американская финансовая катастрофа», негативно отразившаяся на всех рынках и финансовых системах развивающихся стран;

Падение цен на нефть при значительной зависимости России от ее экспорта;

Политические ошибки российского руководства.

По мнению ряда иностранных обозревателей и аналитиков, падение фондового рынка в России вызвал, в том числе и российско-грузинский конфликт. Иностранные инвесторы, опасаясь, начала холодной войны и противостояния России и Запада, начали в спешном порядке выводить свои средства с фондовых рынков. По оценкам экспертов за первые несколько недель после начала боевых действий российский рынок потерял инвестиций на сумму $21 млрд.

Но военно-политические события стали последней каплей переполнившей чашу терпения иностранных инвесторов, после чего они и начали выводить денежные средства. Причинами же можно назвать:

атаку на британскую сторону в совместном англо-российском предприятии ТНК-ВР (российские акционеры требовали снять с поста президента компании Роберта Дадли и уменьшить количество британских менеджеров);

заявление В.В.Путина в отношении крупной металлургической компании «Мечел» (компания была обвинена в занижении экспортных цен на свою продукцию по сравнению с ценами на внутреннем рынке).

На протяжении всего 2008г., вплоть до октября, российские чиновники, банкиры и бизнесмены заявляли, что глобальный экономический кризис не заденет Россию, т.к. ее экономика развивается сама по себе и достаточно, изолирована от западной.

Первыми испытали на себе мировой кризис крупные российские компании, столкнувшиеся с невозможностью перекредитования в западных банках. Русский Newsweek от 13 октября цитировал «близкий к Кремлю источник»: «для крупного бизнеса этот кризис хуже кризиса 1998 года.

Следует отметить, что большинство отраслей реальной экономики работает в кризис и, если мировая банковская система не возобновит кредитование реального сектора экономики, то это сначала вызовет замедление экономического роста, а потом и экономический спад.

Рисунок - Логистическая схема влияния мирового кризиса на экономику России

Другим негативным фактором для России стало резкое падение цен на нефть ниже $70 за баррель, т.к. исходя из этой суммы, бюджет страны на 2009г. был рассчитан как бездефицитный.

Правительство России возложило ответственность за кризис на правительство и «систему» США, сказав: «Все, что сегодня происходит в сфере экономики, финансов, началось, как известно, в США. Ведь этот кризис, с которым столкнулись многие экономики и, что самое печальное, неспособность принять адекватные решения - это уже не безответственность конкретных лиц, а безответственность системы. Системы, которая, как известно, претендовало на лидерство. Но мы видим, что она не только не способна обеспечить лидерство, на даже не способна принять адекватные, абсолютно необходимые решения для преодоления кризисных явлений».

Стремясь предотвратить кризис ликвидности, в августе Министерство финансов России разместило в коммерческих банках 166 млрд. рублей, в сентябре -763 млрд. рублей. Так же было принято решение о предоставлении российским банкам кредита на сумму до 950 млрд. рублей сроком не менее чем на пять лет. Из данной денежной суммы Сбербанк должен был получить до 500 млрд. рублей, ВТБ - до 200 млрд. рублей, Россельхозбанк - до 25 млрд. рублей. Оставшиеся 225 млрд. планировалось предоставить прочим российским банкам при условии, что сумма кредита не будет превышать 15% уставного капитала банка, а владельцы банка будут готовы внести два рубля своих средств на рубль государственных.

Для стабилизации финансовой системы были приняты поправки к ряду законопроектов. Поправки разрешают размещать средства Фонда национального благосостояния (сформирован 1 февраля 2008 года, после разделения Стабилизационного фонда на Резервный фонд и Фонд национального благосостояния) во Внешэкономбанке на депозиты до 31 декабря 2019 года на общую сумму не более 450 млрд. рублей по ставке 7% годовых.

Под обеспечение кредита Внешэкономбанк начал брать акции российских компаний, данная мера была воспринята неоднозначно. Многие российские газеты считают, что, таким образом, государство пытается национализировать многие предприятия. Что, по нашему мнению, вернет Россию к административно-командной экономике.

Исходя из всего вышеизложенного, становится понятна необходимость проведения скоординированных действий в мировом масштабе для преодоления кризиса. Россия в данном случае выступает за переход к системе «многополярного мира». Это может быть отправной точкой роста статуса России на международной арене.

Перспективы российской экономики тесно связаны не только с ценами на нефть, но и с направлением накопленных за предыдущие периоды ресурсов на поддержание экономики - в развитие промышленности. Это вызовет экономический рост России, что повлечет за собой рост ВВП, увеличение стабилизационного фонда и укрепления рубля на мировом рынке.

Но это пока только в перспективе, сейчас на многих предприятиях произошел серьезный спад производства, со всеми вытекающими отсюда негативными последствиями. Например, в сокращении объемов продаж, прибыли и других бизнес единиц. Далее рассмотрим, как повлиял кризис на социально-экономическую систему, как преодолеть его негативные последствия и куда направить свой потенциал для развития.

Итак, социально-экономическая система в любом своем виде и любой форме, будь то общественная формация, фирма или предприятие, имеет две тенденции своего существования: функционирование и развитие.

Функционирование - это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих ее целостность, качественную определенность, сущностные характеристики.

Развитие - это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды.

Функционирование и развитие теснейшим образом взаимосвязаны друг с другом, отражают диалектическое единство основных тенденций социально-экономической систем. Эту связь можно видеть в ее характеристиках и показателях.

Рисунок - Возникновение опасности кризиса в социально-экономической системе предприятия

Связь функционирования и развития имеет диалектический характер, что и отражает возможность и закономерность наступления и разрешения кризисов.

Функционирование сдерживает развитие и в тоже время является его питательной средой, развитие разрушает многие процессы функционирования, но создает условия для его более устойчивого осуществления.

Таким образом, возникает циклическая тенденция развития, которая отражает периодическое наступление кризисов. Кризисы не обязательно являются разрушительными, но их возникновение обусловлено не только субъективными, но и объективными причинами, самой природой социально-экономической системы.

Кризисы отражают не только противоречия функционирования и развития - они могут возникать и в самих процессах функционирования.

Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Причины кризиса могут быть объективными, связанными с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации; субъективными, отражающими ошибки и волюнтаризм в управлении. Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Например, для предприятия внешние причины кризиса могут быть связаны с тенденциями и стратегиями макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политическими ситуациями в стране. Внутренние причины - с рискованными стратегиями маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок - Причины кризисов

Если понимать кризис, таким образом, то можно констатировать, что опасность кризиса существует всегда, что его необходимо предвидеть и прогнозировать. В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и последствия - возможно, обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса, может быть, даже еще более глубокого и продолжительного. Кризисы могут возникать как цепная реакция.

Существует возможность и консервации кризисных ситуаций на довольно продолжительное время. Это может объясняться и определенными политическими причинами. Вообще последствия кризисов теснейшим образом связаны с двумя факторами: его причинами и возможностью управления процессами кризисного развития. Последствия кризиса могут привести к резким изменениям или мягкому, продолжительному и последовательному выходу из него. Кризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми необратимыми. Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и характером антикризисного управления, которое может или смягчать, или обострять кризис.

Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания причин и последствий, ответственности. Во многих случаях спасает энтузиазм.

Но энтузиазм не может давать продолжительного эффекта, хотя исключать его из программы антикризисного управления не следует. При этом надо понимать, что энтузиазм бывает различным по своим истокам, национальным особенностям, традициям культуры и т.д. Если энтузиазм используется для прикрытия грубых ошибок и корыстных целей, но не способствует снятию кризисных напряжений.



Рисунок - Возможные последствия кризиса

Практика показывает, что кризисы неодинаковы не только по своим причинам и последствиям, но и по самой своей сути.

Можно сделать разветвленную классификацию кризисов, которая необходима и предназначена для дифференциации средств и способов управления ими. Если есть понятие и понимание характера кризиса, тогда больше возможность снижения его остроты, сокращения времени и обеспечения безболезненности протекания.

Рисунок - Классификация кризисов

Существуют общие и локальные кризисы. Общее охватывают всю социально-экономическую систему, локальные - только часть ее.

Это разделение кризисов по масштабам проявления, конечно, носит условный характер. В конкретном анализе кризисных ситуаций необходимо учитывать границы социально-экономической системы, ее структуру и среду функционирования.

В зависимости от проблематики кризиса можно выделить макро- и микрокризисы. Макрокризису присущи довольно большие объемы и масштабы проблематики; микрокризис захватывает только отдельную проблему или группу проблем. Особенностью кризиса является то, что он, даже будучи локальным или микрокризисом, как цепная реакция может распространяться на всю систему или всю проблематику развития, потому что в системе существует органическое взаимодействие всех элементов, и проблемы не решаются по отдельности. Но это возникает в том случае, когда отсутствуют управление кризисными ситуациями, меры локализации кризиса и снижения его остроты или наоборот, когда осуществляется намеренная мотивация развития кризиса (возможно и такое).

Финансово-экономические кризисы взаимосвязаны с технологическими, политическими и организационными. Экономические кризисы представляют собой ситуацию нарушения равновесия экономики, сложившуюся в определенный промежуток времени и сопровождающуюся ухудшением положения хозяйственной деятельности. Часто финансово-экономические кризисы возникают на макроуровне, затрагивая деятельность всего мира. На макроуровне данное положение может выражаться в потери прибыли, сопровождающейся возрастанием конкуренции, потерей своих источников поставок или группы потребителей. Состояние кризиса может выражаться в увеличении диспропорции в развитии отраслей хозяйства при увеличении инфляции или роста безработицы.



Рисунок - Влияние финансово-экономического кризиса на макро и микросреду

В процессе изучение можно выделить две группы факторов, которые обусловливают влияние кризиса на финансово-экономическое развитие:

Внешние или эндогенные факторы:

общеэкономические - относятся спад объема национального дохода, рост инфляции, замедления платежного оборота, снижение уровня реального дохода населения, рост безработицы.

рыночные - снижение емкости внутреннего рынка, усиление монополизма на рынке, существенное снижение спроса, нестабильность финансового рынка;

прочие - политические, негативные демографические факторы, обострение криминальной обстановки.

Внутренние или эндогенные факторы:

относящиеся к производственной деятельности - снижение эффективности структуры текущих затрат, низкий уровень использования основных фондов, высокий уровень запасов;

относящиеся к инвестиционной деятельности - снижение эффективности фондового портфеля, неспособность достигнуть запланированных объемов прибыли;

относящиеся к финансовой деятельности - понижение эффективности структуры активов, рост дебиторской задолжности и т. д.

Для преодоления финансово-экономического кризиса, необходимо разработать адекватную, абсолютно гибкую антикризисную программу, которая бы способствовала устранению кризисных явлений.

Антикризисная программа - это комплекс последовательных осуществляемых мер предупреждения, профилактик, преодоления кризиса, снижение уровня его отрицательных последствий.

1.2 Формирование антикризисного управления на предприятии

Антикризисное управление - это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития. Сущность процесса антикризисного управления является создание гибкой структуры управления, которая эффективно будет решать поставленные задачи.

Рисунок - Концепция антикризисного управления

Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором, потенциалом активного и решительного поведения человека в условиях кризиса, его заинтересованностью в преодолении кризисов, пониманием истоков и природы кризиса, закономерностей его протекания. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.

Кроме того, возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономических систем. Это позволяет предвидеть ситуации кризиса и готовиться к ним. Наиболее опасными являются неожиданные кризисы.

Необходимость антикризисного управления отражает потребности преодоления и разрешения кризиса, возможного смягчения его последствий. Это естественная потребность человека и организации. Реализовывать ее можно только посредством специальных механизмов антикризисного управления, которые следует создавать и совершенствовать.

Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна; ее можно разделить на четыре группы.

Первая группа - проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Это не простое дело - своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит возможное предотвращение кризиса. Но не только от этого. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить в действие. И это тоже проблема управления.

Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пережить, преодолеть. И это достигается посредством управления. Оно решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса, способствует выходу из кризиса и ликвидации его последствий.

Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это, прежде всего методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессах их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Это группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера. Например, в экономическом антикризисном управлении возникает необходимость определения типов диверсификации производства или проведения конверсии, что требует дополнительных ресурсов, поиска источников финансирования. Существуют также проблемы организационного и правового содержания, социально-психологические проблемы.

Проблематику антикризисного управления можно представить и в диверсификации технологий управления (третья группа проблем). Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение. Здесь существует множество ограничений по времени, квалификации персонала, недостаточности информации и др. К этой же группе можно отнести и проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.

Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации, инвестирование антикризисных мер, проблемы банкротства и санации предприятий.

Состав типичных проблем антикризисного управления подчеркивает, что оно является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими характеристиками.

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

а) кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

б) кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять,

отодвигать;

в) к кризисам можно и необходимо готовиться;

г) кризисы можно смягчать;

д) управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

е) кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;

ж) управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Кризисы различны, и управление ими также может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления. Не все средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации.

Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами:

гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления;

склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;

диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;

снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;

усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.

Антикризисное управление имеет особенности и в части его технологий:

мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений и преобразований, реализации инновационных программ;

осуществление програмно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;

повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;

усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбору альтернатив поведения и деятельности;

использование антикризисного критерия качества управленческих решений при их разработке и реализации.

Рисунок - Антикризисное управление: требования к системе, механизму и процессу управления

Механизм управления, характеризующий средства воздействия, также имеет свои особенности. Не всегда обычные средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации.

В механизме антикризисного управления приоритеты должны быть отданы:

мотивированию, ориентированному на антикризисные меры, экономии ресурсов, избежанию ошибок, осторожности, глубокому анализу ситуаций, профессионализму и пр.;

установкам на оптимизм и уверенность, социально-психологическую стабильность деятельности;

интеграции по ценностям профессионализма и компетентности;

инициативности в решении проблем и поиску наилучших вариантов развития;

корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и поддержке инноваций.

Все это в совокупности должно найти отражение в стиле управления, который надо понимать не только как характеристику деятельности менеджера, но и как обобщенную характеристику всего управления. Стиль антикризисного управления должен характеризоваться профессиональным доверием, целеустремленностью, антибюрократичностью, исследовательским подходом, самоорганизацией, принятием ответственности.

Некоторые из характеристик антикризисного управления требуют более подробного рассмотрения.

1.Функции антикризисного управления - это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно в преддверии кризиса, в процессе кризиса и при наличии его последствий? В этом отношении можно выделить шесть функций: предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости), минимизация потерь и упущенных возможностей, регулирование времени принятия и исполнения решений.



Рисунок - Причины кризиса и потребность в антикризисном управлении

Каждая из функций управления имеет свои особенности, но в общей совокупности они характеризуют основные черты антикризисного управления.

2. В развитии любого управления сосуществуют две его противоположности - интеграция и дифференциация, которые находятся в диалектической связи. Усиление интеграции всегда ведет к ослаблению дифференциации, и наоборот. Эти процессы отражают тенденцию логистической кривой. Связь интеграции и дифференциации в переломных моментах изменения кривой характеризует возникновение новых организационных форм управления или организаций нового типа. В этом взаимодействии существуют точки кризиса организации. Как правило, это точки, отражающие опасность «распада», разрушения организационных основ. Выход из кризиса - изменение соотношения интеграции и дифференциации управления на новой организационной основе.

3. Управление имеет ограничения - внутренние и внешние, которые находятся в определенном, но изменяющемся соотношении. В зависимости от этого соотношения изменяется и вероятность кризисных явлений.

Ограничение - неуправляемые процессы, сложные проблемы, разрешаемые либо естественным путем, либо опосредованными действиями. Всегда существуют внешние и внутренние ограничения. Их обнаружение и учет - задача антикризисного управления.

Внутренние ограничения снимаются посредством или отбора персонала, его ротации, обучения, или совершенствования системы мотивации. Информационное обеспечение управления также способствует снятию внутренних ограничений эффективного управления.

Внешние ограничения регулируются развитием маркетинга, паблик рилейшнз.

4. Одна из важнейших характеристик антикризисного управления - сочетание формального и неформального управления. Разнообразные виды такого сочетания определяют зону рациональной организации антикризисного управления, которая может сужаться или расширяться. Ее сужения отражает повышение опасности кризиса или опасности наиболее острого его проявления.

5. Для антикризисного управления особое значение имеет перспективность, возможность выбрать и построить рациональную стратегию развития.

Разработка антикризисной стратегии является сложной и многогранной работой, в значительной степени зависящая от конкретной ситуации. Стратегия управления представляет как хозяйственная политика, разработанная на основе предвидения будущего развития, характера и последствий производственно-хозяйственной деятельности с помощью определения и прогнозирования результатов, потребных ресурсов, средств и методов управления.



Рисунок - Направления современной антикризисной стратегии

Антикризисные стратегии -- это стратегии, оптимизирующие поведение предприятий в условиях спада в отрасли, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности предприятия и угрозы банкротства. Они включают комплекс мер в области планирования, управления персоналом, финансов, взаимоотношений с группами поддержки, а также юридических и других мероприятий с целью обезопасить фирму от угрозы банкротства или существенного спада и создать условия для поворота к оздоровлению корпорации. Спад в производственных, финансовых и других важных показателях, определяющих эффективность действия фирмы на рынке, носит закономерный, детерминированный характер; его причины можно исследовать и сделать соответствующие коррективы в страсти поведения, смягчающей последствия спада.

Эффективность антикризисного управления полностью зависит от выбранной стратегии, насколько она будет гибкой и результативной, настолько быстро и безболезненно преодолеем финансово-экономический кризис.

1.3 Разработка и реализация антикризисной стратегии

Для вывода предприятия из кризиса вырабатывается специальная антикризисная стратегия. При выборе антикризисной политики опираются на внешнюю и внутреннюю среду предприятия, выделяются те компоненты, которые имеют значения. Осуществляется сбор и отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния. Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия - это первый этап разработки стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия.

При проведении анализа внешней среды слишком большой или слишком малый объем полученной информации может исказить истинное положение. Поэтому, чтобы сформировать четкую и понятную картину развития ситуации, необходимо правильно сопоставить полученные результаты и свести в единое целое несколько этапов анализа:

анализ макросреды, который условно можно разделить на четыре сектора: политическое окружение, экономическое, социальное, и технологическое окружение;

анализ конкурентной среды по ее пяти основным составляющим: покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, товары-заменители.

Необходимо также помнить о существовании факторов, неподвластные контролю со стороны предприятия, - в этом случае разрабатываемая антикризисная стратегия должна помочь предприятию максимально использовать конкурентные преимущества и в то же время минимизировать возможные потери.

Имея результаты внутреннего исследования и видение того, каким предприятие должно стать в будущем, это позволит более грамотно разработать антикризисную стратегию для проведения необходимых изменений.

Чем слабее положение предприятия, тем более критическому анализу он подвергается. Далее осуществляется выбор конкурентной позиции на рынке.

Когда найдена площадка для интенсивного развития, необходимо разработать технологию антикризисного управления.

Рисунок - Алгоритм реализации антикризисной стратегии

Технология антикризисного управления, заключается в выборе и реализации определенной последовательности, параллельности, комбинации операций при разработке стратегического решения.

Необходимым элементом антикризисной стратегии являются организационные преобразования - изменения в организации, способствующие новому, как правило, более эффективному, образу действий.

Преобразования - не обязательно инновации, они могут не нести принципиального новшества, а в отдельных случаях могут даже быть изменениями вспять. Преобразования отличаются и от реструктуризации наличием более широкого спектра изменений.

Существует множество видов преобразований, присущих всякому управлению. Но для антикризисного управления наибольшее значение имеют преобразования продуктовые, определяющие материальный результат управления, процессные преобразования, изменяющие все процессы функционирования организации, и преобразования ресурсные, связанные с перераспределением ресурсов.

Особая роль этих видов преобразований определяется их влиянием на инвестиционную деятельность организации.

Процессные преобразования антикризисного управления включают следующие нововведения:

1) в процессах взаимодействия организации с внешней средой (организация сбытовой и закупочной деятельности, схемы сотрудничества, выбор партнеров и пр.);

2) в процессах управления движением материальных запасов и денежных средств (логистические преобразования);

3) в процессах информационно-аналитического обеспечения управления (оперативность, достоверность, своевременность, аналитическая ценность и пр.);

4) технологические - в процессах производства продукта, услуги и др.;

5) организационные - в процессах взаимодействия функций, персонала, целевых групп и пр.;

Процессные преобразования ориентированы на экономию всех видов издержек, времени, повышение качества работы. В этом случае они могут быть непосредственным источником дополнительной прибыли. Особенность процессных преобразований - краткосрочность их окупаемости, доступность в проектировании и реализации.

Продуктовые преобразования - это выбор и освоение новых видов продуктов и услуг. Конечно, для этого необходимо разработать новые технологии или приобрести какие-либо новые технические решения и права на их реализацию - путем покупки изобретения, или приглашения на работу новых работников, способных разработать новые технологии, или своими силами.

При разработке продуктовых преобразований в процессах антикризисного управления всегда возникает необходимость выбора таких преобразований, которые окажутся наиболее приемлемыми в конкретных условиях функционирования предприятия, его положения на рынке, конкурентоспособности и ресурсоемкости.

Диапазон выбора новых товаров и услуг определяется следующими видами продуктовых преобразований:

товары и услуги не новые для предприятия, но новые для рынка, на котором работает предприятие;

товары и услуги не новые для предприятия, но производимые для нового рынка, на котором будет работать предприятие; товары и услуги новые для предприятия, но не новые для рынка и поэтому требующие от предприятия освоения рынка;

товары и услуги новые и для предприятия, и для рынка и требуют освоения не только производства, но и создания рынка.

Классификация продуктовых инноваций возможна как по критериям новизны для предприятий и рынка, так и по другим критериям.

По жизненному циклу продукта или услуги можно выделить следующие продуктовые преобразований:

с длительным жизненным циклом; с коротким жизненным циклом;

преобразования в продуктах и услугах, требующих значительного научно-технического задела;

капиталоемкие;

некапиталоемкие;

с коротким сроком окупаемости;

с длительным сроком окупаемости.

Данные виды преобразований, как правило, сочетаются, что играет важную роль в различных ситуациях антикризисного управления.

Продуктовые преобразования имеют решающее значение в реализации антикризисного управления.

Ресурсные преобразования - это реконструкции основных факторов функционирования предприятия:

реорганизация предприятия в различных факторах его функционирования - управление, организация производства, работа с персоналом и др.;

перераспределение или реструктуризация материальных и нематериальных ресурсов;

перераспределение ответственности должностных лиц и полномочий менеджеров различного уровня, укрепление дисциплины, повышение организационной четкости работы всех звеньев управления.

Ресурсные преобразования непосредственно не приносят дополнительных прибылей, но являются необходимым условием реализации всех преобразовательных проектов продуктового типа, всех преобразований по увеличению продаж и снижению себестоимости.

В то же время ресурсные преобразования, как и все другие, требуют определенных затрат, проходят иногда весьма болезненно в социально-психологическом отношении и медленно окупаются. Они характеризуют стратегический аспект антикризисного управления.

Различные виды преобразований в зависимости от их окупаемости и доступности относительно стартовых инвестиций можно ранжировать следующим образом:

наиболее доступные и оперативные - процессные новшества;

продуктовые преобразования являются среднесрочными и среднекапиталоемкими,

ресурсные - самыми долгосрочными и дорогостоящими.

Простая финансовая санация является лишь частью антикризисного управления и отличается от него тем, что последнее включает обычно целый комплекс разнообразных преобразований, систематизируемых в соответствии с проектом продуктовых преобразований. В совокупности преобразований всегда существуют ведущие и системообразующие. Ресурсные преобразования в антикризисном управлении играют различную роль в зависимости от состояния фирмы по отношению к возможному или реальному (наступившему) кризису.

Обобщая, выше изложенного отметим, что в современных условиях предприятие имеет успех только в том случае, если находится в состоянии последовательного и неуклонного развития.

Для вывода предприятия из кризиса вырабатывается специальная антикризисная стратегия. При выборе антикризисной политики опираются на внешнюю и внутреннюю среду предприятия, выделяются те компоненты, которые имеют значения. Осуществляется сбор и отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния.

2. Оценка потенциала объекта исследования

2.1 Характеристика предприятия

Полное наименование организации - открытое акционерное общество - «Ремонтно-механический завод «Енисей». Сокращенное наименование общества - ОАО «РМЗ «Енисей» - является одним из ведущих предприятий отрасли машиностроения Красноярского края.

Завод создавался в тяжелые военные годы как цех в составе Химического комбината «Енисей» и имеет хорошую репутацию на протяжении всей истории существования комбината. В непростые годы перестройки, с целью «выживания» из состава ФГУП «Производственное объединение «Красноярский химический комбинат «Енисей», было выделено несколько дочерних предприятий, в результате чего, путем реорганизации, 1 декабря 2001 года было создано дочернее предприятие ФГУДП «РМЗ Енисей».

Номенклатура предприятия сегодня - это разнообразные марки стали, цветное литье, металлоконструкции сварные, комбинированные, механизмы и инструменты крепления, оборудование для ЖБ конструкций, запчасти к строительным и дорожным машинам, оборудование поъемнотранспортного назначения, запчасти к поъемнотранспортного оборудования.

По своим технологическим возможностям предприятие является уникальным и сегодня имеет достаточный производственный потенциал и необходимое оборудование для создания машиностроительной продукции различного назначения.

Проработав с положительной динамикой в течение 4-х лет, по решению Росимущества РФ и согласно распоряжению территориальных органов управления по Красноярскому краю, проведена приватизация предприятия с преобразованием в Отрытое Акционерное Общество «РМЗ «Енисей», которое является полным правопреемником ФГУДП «РМЗ Енисей».

Предприятие ОАО «РМЗ «Енисей» в настоящее время включает в себя следующие производства:

- литейное производство;

- кислородное производство;

- механическое производство;

Основными видами деятельности открытого акционерного общества являются: обработка металлических изделий с использованием основных технологических процессов машиностроения, производство строительных металлических конструкций и металлоизделий, разных машин специального назначения и их составных частей, обработка металлов и нанесения покрытий на металлы, производство промышленных газов.

Для изготовления этой продукции на заводе ОАО «РМЗ «Енисей» имеется литейное производство, изготавливающее сталь, чугунное, цветное литьё, поковки, производство точных заготовок.

Кроме того, на ОАО «РМЗ «Енисей» имеется производство технического кислорода, а также предоставление услуг на сторону: ремонт баллона без замены вентилей, полный ремонт баллонов, ремонт баллона с заменой вентилей, покраска баллонов.

В настоящее время в Красноярском крае практически нет ни одного предприятия черной и цветной металлургии, тяжелого машиностроения, энергетики, строительной промышленности, где бы не работало продукция выпускающего с предприятия ОАО «РМЗ «Енисей».

Миссией ОАО «РМЗ «Енисей» является лидерство в производстве высококачественной машиностроительной продукции для предприятий космических, металлургических и других отраслей на территории Красноярского края.

Для более полного информационного отображения поведений и воздействий экономических факторов в современных рыночных условиях используем каноническую модель предприятия ОАО «РМЗ «Енисей». Модель в канонической форме представляет собой систему уравнений, а также, локальных оптимизационных технико-экономических факторов, разделенных на два типа: поведенческих и взаимодействующих. Система дает возможность узнать исходный вид и смысл соотношений после любых преобразований.

Основная цель это отобразить единую целостную систему предприятия, как показано на рисунке.

Рисунок - Каноническая модель предприятия ОАО «РМЗ Енисей»

Каноническая модель включает процесс (производственная или сервисная операция) внешнюю среду, входы (ресурсы) и выходы (продукция). К числу основных ходов производственного или сервисного процесса относятся три вида потребляемых ресурсов:

1) материальные (сырье, полуфабрикаты, комплектующие изделия)

2) энергетические (энергия, топливо и д.р.)

3) информационные (техническая, технологическая, экономическая, управленческая и др. виды информации)

Здесь объектом управления являются операционные подразделения, ответственные за выпуск товаров и предоставление услуг. Это структурные элементы производства, цехи отделы, группы исполнителей, а также процессы исследования, разработка, испытания, сбыт продукции и услуг, обеспечение организации ресурсами.

Объект управления включает перерабатывающую подсистему, выполняющую производительную работу, связанную с превращением ресурсов в продукцию и подсистем обеспечения, выполняющую функции обеспечения перерабатывающей подсистемы.

В этой модели производственный или сервисный процесс рассматривается как черный ящик.

Внешняя среда включает все проявления, которые непосредственно связаны с исследуемым объектом.

Центральными элементами внешней среды, взаимодействующими с производственными или сервисными операциями, являются поставщики (входы) или потребители (выходы). Внешняя среда в этой модели не структурируется.

При выборе стратегического развития каноническая форма помогает проследить некоторые содержательные свойства, что позволяет контролировать внутреннюю семантическую согласованность этой модели.

Номенклатурный перечень услуг и продукции, предоставляемых предприятием ОАО «РМЗ «Енисей»:

а) литейное производство

Чугунные отливки из серого чугуна - колёса ходовые, шкивы тормозные, вал-шестерни, зубчатые колёса, муфты зубчатые, барабаны, тормоза колодочные, ролики. Любой сложности в больших объемах, а также отливки из цветных металлов бронзы и алюминия;

б) механическое производство

- изготовление и ремонт различных металлоконструкций, оборудования, грузоподъемных механизмов, оборудования и запчастей;

- услуги по рубке металла толщиной до 12мм и вальцовке - до 24 мм, а также услуги по токарным, фрезерным, зуборезным, расточным и другим работам;

- порошковое окрашивание металлоизделий и гальванопокрытие (цинк, хром, никель) весом изделий до 500 кг и длиной до 2000 мм;

- штамповка, вырубка и гибка металлоизделий из холодно-катанной и оцинкованной сталей, алюминия, нержавеющей стали (лист толщиной от 0,5мм до 3,0 мм) на прессах усилием от 16т.с. до 100т.с.;

в) кислородное производство

- производство и отпуск кислорода технического;

- ремонт и освидетельствование кислородных баллонов, доставка баллонов.

Основной вид изготовляемой продукции является механическое производство, которое занимает примерно 94,9% от общей доли изготовляемой продукции на предприятии.

Рисунок - Объём изготовляемой продукции, %

Данное предприятие специализируется на единичном типе с широкой номенклатурой выпускаемых изделий. В основную комплектацию можно включить типовые узловые соединения и производство запасных запчастей, которые пользуются спросом не только у наших заказчиков, но и клиентов со стороны.

Рисунок - Производственные соединительные узлы литейного и механического производства

В последнее время ситуация на рынке стала менее стабильной для многих предприятий. В связи с мировым финансово-экономическим кризисом испытывают трудности с реализацией своей продукции, стремятся сократить объемы производств. В свою очередь это повлияло на финансовое положения многих предприятий, это привело к снижению возможности закупать новое оборудование, осуществлять инвестиционные проекты. В связи с этим наше предприятие получает определенные плюсы. У многих заказчиков, купивших у нас типовые узловые соединения, возникает потребность в запасных запчастях, т.к. срок эксплуатации продукций приближается к 25-30 годам, соответственно, объём продаж запасных запчастей с каждым годом увеличивается.

Как показано на рисунке в структуре изготовляемой металлопродукции в 2008 году произошло увеличение выпуска запчастей строительных и дорожных машин на 11,02%, также произошел рост комплектующих на 4,86% заказанных предприятиями алюминиевой и металлургической промышленности и других отраслей народного хозяйства. Основное снижение спроса произошло на механизмы и инструменты 16,68%.



Рисунок - Динамика потребления типовых узловых соединений за 2006- 2008 год

Так же необходимо отметит, что не малую долю в производстве занимает дополнительный выпуск типовых узлов и запчастей из литейного производства, структура показано на рисунке:

Рисунок - Структура полуфабрикатов изготовляемых в литейном производстве



Рисунок - Динамика потребления запасных запчастей за 2006-2008 года

Анализ динамики продаж полуфабрикатов литейного производства показывает, что за период 2006-2008 года, количество проданных единиц запчастей увеличивается с каждым годом, что приносит предприятию дополнительные доходы.

2.2 Оценка технологического потенциала

2.2.1 Краткая характеристика цеха

Гальванический цех, является конечным звеном во всей технологической цепочки изготовления металлопродукции, и придает ей наибольшую добавленную стоимость.

На предприятии гальванический процесс осуществляется по электролитическому способу. Он основывается на выделении металлов из растворов их солей под воздействием электролитического тока. Покрываемые детали являются катодами, а анод - вспомогательный электрод, подключенный к положительному полюсу источника тока. Представим схематично данный цех в виде микроэкономической модели: