Система материального стимулирования работников на РУП "БЗТД и А"

Консультативной фирмой ”Маккинзи” были выделены следующие факторы:

- сфера воздействия - влияние должности на результаты деятельности компании (количество работников в подчинении, материальные и финансовые ресурсы, рост дохода компании);

- сложность выполнения задач, включенных в обязанности (планирование, решение проблемы и творческая активность, принятие решений);

- требования - объем знаний и мастерства, необходимый для выполнения работы (специальные и общие технические знания и мастерство, умение убеждать и вести переговоры, искусство управления).

Факторы оцениваются в баллах, при этом ”цена” балла зависит от уровня жалованья: для низших уровней - два балла, для более высоких - три. Сумма баллов по всем факторам определяет сравнительную оценку каждой рассматриваемой должности.

2. Оценка системы материального труда работников РУП «БЗТД и А»

2.1 Характеристика РУП «БЗТД и А» как субъекта хозяйствования Республики Беларусь

Республиканское унитарное предприятие “Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов” является коммерческой организацией государственной формы собственности и находится в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь. Утвержденная аббревиатура - РУП “БЗТДиА”.

Завод основан в 1945 году как межрайонная мастерская капитального ремонта тракторных и автомобильных двигателей и некоторых сельхозмашин. На базе этой мастерской с июля 1958года начал функционировать Бобруйский ремонтный завод, а в конце 1959 года последний был переименован на Бобруйский завод тракторных деталей и переориентирован на выпуск новой продукции - запасных частей, деталей и узлов к тракторам и автомобилям. С 1965 года завод передан в ведение Министерства тракторного и сельскохозяйственного машиностроения СССР. В 1970 году он переименовывается в Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов “Бобруйсктрактородеталь”.

На основании приказа Министра тракторного и сельскохозяйственного машиностроения СССР № 410 от 30 октября 1974 года Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов вошел в состав производственного объединения “Минский тракторный завод”.

Согласно приказу Министра промышленности Республики Беларусь от 18 мая 2001г. № 254 “О приведении Устава Бобруйского завода тракторных деталей и агрегатов в соответствие с действующим законодательством” РУП “БЗТДиА” является правопреемником всех прав и обязанностей Бобруйского завода тракторных деталей и агрегатов, ранее зарегистрированного Могилевским областным исполнительным комитетом решением от 21 ноября 1996 года. № 13 в Реестре общереспубликанской регистрации за № 587.

Предприятие имеет статус юридического лица, самостоятельный баланс, гербовую и другие печати, расчетный и специальные счета в банках.

Республиканское унитарное предприятие "Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов" является коммерческим предприятием и находится в введении Министерства промышленности Республики Беларусь, входит в состав производственного объединения "Минский тракторный завод".

Органом управления унитарного предприятия является директор, который назначается на должность и освобождается от должности министром промышленности Республики Беларусь.

Директор в соответствии с Уставом предприятия действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех белорусских и иностранных предприятиях, учреждениях, организациях, распоряжается имуществом и средствами завода в пределах прав, установленных собственником или уполномоченным им органом, заключает договоры, в том числе трудовые, выдает доверенности, открывает в банках счета, утверждает штаты исполнительного аппарата управления предприятия, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия.

Действующая организационная структура управления представляет собой систему структурных подразделений, каждое из которых имеет свои четко определенные задачи и конкретные функции. В качестве формирования организационной структуры принята совокупность конечных целей, на достижение которых, направлена деятельность предприятия.Организационная структура управления показана в приложении А.

К основным достижениям РУП «БЗТДиА» за последние годы следует отнести обновление номенклатуры выпускаемой продукции с повышением её технического уровня, постоянную работу по её модернизации. Освоение в 2009 году производства тракторов «Беларус - 321», «Беларус -320.4».

На предприятии ежегодно совершенствуются технологические процессы, создаются условия для технического перевооружения. С целью увеличения объемов реализации тракторной техники за счет расширения ее модельного ряда с использованием навесного и прицепного оборудования к выпускаемой технике в 2009 году освоено производство полуприцепа.

Расширяется внешнеэкономическая деятельность. Основным экспортером продукции является Россия, куда поставляется 60,9% всего экспорта, также продукция экспортируется в Украину, Молдову, Казахстан, Узбекистан, Таджикистан, Азербайджан, Литву, Латвию, Эстонию, Болгарию, Венгрию, Польшу, Германию, Сербию, Нидерланды, Пакистан, Египет, Вьетнам, Грецию,Испанию. В 2008 году РУП «БЗТДиА» нашел новых покупателей в Болгарии, Германии, Египте, Греции, Молдове, Польше, Казахстане, Узбекистане, США, Литве, Латвии.

Расширение товаропроводящих путей в страны СНГ и дальнего зарубежья позволило заводу увеличить валютные поступления в 2008 году на 153,3%, в 2009 году - 116,0%.

На предприятии прослеживается положительная динамика роста среднемесячной заработной платы. Если в декабре 2009 года она составляла 340,0 долл. США, то к концу 2010 года - 499,5 долл. США.

По итогам работы предприятия за 2010 год рентабельность реализованной продукции составила 9,0%.

РУП «БЗТДиА» не имеет задолженности по платежам в бюджет, энергоносителям, заработной плате.

Предприятие обеспечено собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности, при нормативе не менее 0,1 коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в 2009 году составил -0,17, в 2010 году - 0,24.

Рынок сбыта тракторных запчастей весьма обширен. Он охватывает Республику Беларусь, Российскую Федерацию, страны ближнего и дальнего зарубежья. В настоящее время предприятие работает и имеет устойчивые деловые связи на рынках России, Украины, Молдовы, Венгрии, Литвы, Латвии, Эстонии, Германии, Вьетнама, Пакистана, Египта, Казахстана, Болгарии.

В 2009 году РУП «БЗТДиА» нашел новых покупателей в Болгарии, Германии, Египте, Греции, Молдове, Польше, Казахстане, Узбекистане, США, Литве, Латвии.

Темп роста экспорта продукции в 2011 году планируется увеличить к уровню 2010 года на 16,0% и составит 45 95 тыс.долл., в том числе в дальнее зарубежье - 8375 тыс.долл., в страны СНГ - 36720 тыс.долл.

Увеличение объемов экспорта продукции будет достигнуто в основном за счет выпуска и реализации тракторов.

Одной из основных сложностей при реализации новой производимой техники (тракторов «Беларус-322», «Беларус-422», «Беларус-622») является преодоление недоверия к ней как к новинке. Стратегия сбыта РУП «БЗТДиА» направлена на постепенное завоевание рынка, основанное на дифференцированном позиционировании производимой техники и формировании в сознании потребителя образа доступной, надежной и не сложной в эксплуатации и обслуживании техники.

В 2009 году на предприятии было создано бюро сервисного и гарантийного обслуживания, которому поставлена задача совместно с конструкторским отделом анализировать технические недочеты и недоделки производимой и реализуемой техники.

Кроме этого в ближайшей перспективе планируется на заводе сформировать 100 % гарантийный комплект запасных частей.

Важным направлением при расширении существующей доли рынка, а также продвижении на новые рынки, является удержание цены на определенном уровне. Производство запчастей собственными силами позволит сдерживать уровень цен на продукцию и тем самым получить конкурентное преимущество при росте цен на продукцию конкурентов.

Основная продукция, выпускаемая РУП “Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов”:

1) промежуточная опора - составляющий узел карданного привода на тракторе “Беларус”;

2) раздаточная коробка - составляющий узел карданного привода на тракторе “Беларус”;

3) диски ведомые и диски сцепления устанавливаются на трактор “Беларус” в муфту сцепления;

4) мост передний - передний ведущий мост;

5) полурама устанавливается на трактор “Беларус 320” и служит для соединения переднего моста с трансмиссией;

6) рукава высокого давления;

7) запорное устройство;

8) сиденье устанавливается на трактор “Беларус” предназначенных для внутреннего рынка;

9) сиденье (с механизмом реверса) устанавливается на специальные трактора (экскаваторы, погрузчики и так далее);

10) механизм реверса 2522-6807000 для установки сидений энергонасыщенных тракторов;

11) дисковые колеса DW14*38, 12*24, 15*38, 5,5OF*20 устанавливаются на трактора «Беларус» предназначенные для Республики Беларусь и СНГ.

12) дисковые колеса W9*20, W12*20, W16*34 предназначены для тракторов поступающих на внешний рынок;

13) корпус коробки переключения передач трактора МТЗ-320;

14) гидроусилитель рулевого управления;

15) цапфа 70-3001085 - цапфа поворотная;

16) вал 70-3504055 - вал привода тормоза стояночного тормоза для всех модификаций тракторов “Беларус” МТЗ 80, МТЗ 82;

17) унифицированный задний ВОМ 2022-4202010/03/07/08 для установки на трактора “Беларус” 1523, 2022, 2102, 1222;

18) крышки заднего ВОМ;

19) рулевые колонки;

21) машина уборочная «Беларус- 320 МК»;

22) погрузчик фронтальный «Беларус - 320 ПО4»;

23) машина уборочно-погрузочная «Беларус - 320 МУП»;

В августе 2008 года на РУП «БЗТДиА» начато производство трактора «Беларус-422», в январе 2009 года приступили к производству тракторов «Беларус-622» и «Беларус-322», которые благодаря своим техническим характеристикам, соответствию высоким требованиям экологических стандартов, великолепному дизайну завоевали свою долю на мировом рынке.

Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов выпускает более 500 наименований деталей и узлов, применяемых в тракторостроении, а также трактора «Беларус-320», «Беларус-422.1» и их модификаций. В 2011 году планируется освоить производство трактора «Беларус-822».

В 2010 году РУП «БЗТД и А» выпустил новых видов продукции на сумму 65517 млн. руб., удельный вес которой в общем объеме товарного выпуска составил 25,0%.

Номенклатурный план производства деталей и узлов на 2010 год сформирован согласно проекта заявок по кооперации с РУП «Минский тракторный завод», УП «Минский моторный завод», РУП «Гомельский завод», «Гидропривод» и прогнозируемых продаж запасных частей, тракторов «Беларус-320», «Беларус-422.1», товаров народного потребления.

На РУП «БЗТДиА» разработана и внедрена, постоянно совершенствуется система менеджмента качества. Сертификат соответствия № ВY/11205.01.0020164 от 20 апреля 2007 года удостоверяет, что система менеджмента качества производства деталей и узлов мобильной техники соответствует требованиям СТБ ИСО 9001-2001.

Для повышения качества и конкурентоспособности продукции отдел управления качеством производит внутренние аудиты качества продукции, процессов и системы с целью выявления несоответствий требованиям КД, ТД, ТНПА, документов СМК и разработкой корректирующих действий. Для их устранения и избежания повторения, разработать план проведения внутренних аудитов на 2011 год. Также на РУП «БЗТДиА» внедрены статистические методы контроля на рабочих местах, такие, как карты предельных размеров (с дальнейшим переходом на Х-R карты), контрольные листки. На РУП «БЗТДиА» разработана «Программа мероприятий по улучшению качества, повышению технического уровня выпускаемой продукции на 2011 год».

На РУП «БЗТДиА» используется товарный знак «Беларус» по лицензионному договору на товарный знак №903/217-02-2007-16 от 21.06.2008г. срок действия до 31.12.2011г.

Благодаря новейшим средствам контроля при проверке изготавливаемой продукции на РУП «БЗТДиА» планируется снизить на 5% потери от брака.

РУП «БЗТДиА» провел сертификацию выпускаемых тракторов. Получено пять сертификатов по Республике Беларусь и пять сертификатов по Российской Федерации. В связи с выпуском тракторов «Беларус 322/422/622» и их модификаций, запланировано получение сертификатов соответствия на перечисленные машины.

Отдел управления качеством осуществляет проверку внутренней документации СМК на соответствие требованиям МС ИСО 9001:2001, разработку внутренних ТНПА.

Использование производственных мощностей и оборудования на предприятии характеризуется коэффициентом использования среднегодовой мощности.

На 1.11.2010 г. он составил 69,3%. В 2011 году использование среднегодовой мощности планируется на 72%.

В настоящее время на РУП «БЗТДиА» имеются мощности на выпуск 66 тыс. тракторов по ПО «МТЗ» в год. Созданные производственные мощности определяются производительностью поточных линий, гибких участков малых серий, при работе в 2-х сменном режиме, а учитывая необходимость изготовления на них однотипных деталей тракторов других моделей требуют развития. Основную часть на заводе составляет оборудование возрастом от 10 до 20 лет и свыше 20 лет.

Износ технологического оборудования составляет - 83,4%.

Для наращивания мощностей на РУП «БЗТДиА» под выпуск в 2011 году 2 500 тракторов и машин «Беларус-300/322/422/622» необходимо приобретение дополнительного технологического оборудования

Производственный процесс изготовления деталей осуществляется на различном автоматическом оборудовании. Для обеспечения технологической цепочки изготовления деталей и узлов на РУП «БЗТДиА» организовано ряд производств.

На РУП «БЗТДиА» применяются следующие виды технологических процессов: механическая обработка; штамповка; сборка; термообработка; сварка; окраска; гальваника.

Износ технологического оборудования и ПТО на 01.09.2010 г. по РУП «БЗТД и А» составляет 83,4%.

Снабжение завода материалами и комплектующими осуществляется на основе хозяйственных связей и договоров с заводами-поставщиками Республики Беларусь, России, а также годовых и разовых договоров с коммерческими фирмами. Доставка материалов и комплектующих осуществляется железнодорожным и автомобильным транспортом.

В настоящее время завод имеет долгосрочные внешнеэкономические отношения более чем с двумястами поставщиками, которые обеспечивают ему поставку свыше 1 000 наименований продукции. Основные финансовые показатели работы предприятия отражены в приложении Б.

Среднесписочная численность работающих на РУП "Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов" за 2020 год составила 3033 человек, из них занятых в основной деятельности - 2964 чел., из них руководителей - 322 чел., специалистов - 348 чел.

Для решения производственных программ предприятие укомплектовано квалифицированным персоналом с большим опытом работы. На заводе работают руководители и специалисты, 64,8% из которых имеют высшее образование, 87 рабочих (2,2%) имеют высшее образование, среднее - специальное имеет 544 человек (18,7%) и среднее образование - 1 300 человек (48,5%) (Приложение В).

В условиях ужесточения конкуренции производителей тракторной техники усложняется выполнение функций управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. В таких условиях требуется повышение отдачи от каждого и, в особенности от руководителей верхнего уровня управления. На предприятии проведена работа по подбору и расстановке руководителей верхнего звена.

Будет продолжаться работа по формированию и обновлению резерва руководящих кадров.

При переходе на рыночные условия хозяйствования предприятия сумело сохранить высокий профессиональный уровень своих кадров. Одним из условий сохранения специалистов является возможность оплаты за квалифицированный труд.

В целях повышения производительности труда, эффективности производства, внедрения достижений науки, разработки и поставки на производство широкой номенклатуры тракторов, реализации политики в области качества направленной на соответствие стандарту, завод постоянно осуществляет систему подготовки и повышения квалификации кадров.

Количественный и профессиональный анализ кадров свидетельствует о том, что их образовательный уровень, опыт работы, уровень квалификации позволяют решать сложные производственные задачи.

Основные финансовые показатели работы предприятия отражены в приложении В.

Надо отметить, что наблюдается положительная тенденция по улучшению финансовых показателей и стабилизации финансового положения.

2.2 Оценка фонда оплаты труда работников РУП «БЗТД и А»

Для формирования, развития и совершенствования экономически эффективной, инвестиционной деятельности предприятия, одним из направлений реализации политики управления персоналом РУП «БЗТД и А» является стимулирование высококвалифицированного персонала на производительный труд.

На предприятии работает более трех тысяч человек. 32,8% составляют производственные рабочие, 44% - вспомогательные рабочие, 23% - руководители, специалисты и другие служащие, 0,2% - непромышленная группа.

Рассмотрим динамику среднесписочной численности на предприятии по годам (таблица 2.1 - Динамика среднесписочной численности на РУП «БЗТДиА»).

Из данной таблицы следует, что среднесписочная численность непрерывно растет, что свидетельствует о том, что на предприятии увеличивается объём выпуска товарной продукции.

Представим численность предприятия за 2010 год в виде графика (рисунок 2.1-Среднесписочная численность РУП «БЗТДиА» за 2010 г.).

Система стимулирования труда на предприятии ориентирована на достижение стратегических целей, обеспечение объективности показателей, использующихся при определении величины вознаграждения, учете индивидуального вклада работников.

Таблица 2.1 Динамика среднесписочной численности на РУП «БЗТДиА»

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г.
1	2	3	4	5
Январь	2270	2428	2910	2911
Февраль	2272	2464	2940	2946
Март	2276	2430	3080	3078
Апрель	2264	2465	3110	3118
Май	2299	2545	3120	3144
Июнь	2282	2559	3180	3189
Июль	2311	2596	3205	3208
Август	2335	2600	3275	3274
Сентябрь	2337	2593	3306	3311
Октябрь	2356	2788	3256	3259
Ноябрь	2371	2926	3121	3130
Декабрь	2331	3126	3033	3232

Рисунок 2.1 Среднесписочная численность РУП «БЗТДиА» за 2010 г.

В рамках определенной на РУП «БЗТД и А» политики управления персоналом политика стимулирования труда реализуется в следующих программах:

- формирование объективной системы оценки результатов труда каждого работника, стимулирование труда по результатам выполнения индивидуальных показателей подразделений и предприятия;

- формирование механизма пересмотра должностных окладов по результатам труда работников;

- разработка программ стимулирования труда для персонала ключевых категорий и должностей;

- поощрение работников за участие в решении стратегических задач предприятия, ответственность за их достижение.

Действующий порядок организации заработной платы руководителей, специалистов и рабочих на заводе осуществляется в соответствии с национальным законодательством и коллективным договором.

Тарификация работ и присвоение разрядов рабочим производится в зависимости от сложности и условий труда и в соответствии с Едиными тарифно-квалификационными справочниками Республики Беларусь.

Присвоение служащим соответствующей квалификации осуществляется в соответствии с Единым квалификационным справочником "Должности служащих для всех отраслей экономики".

Инструментом тарифного нормирования оплаты труда работников на предприятии является Единая тарифная сетка Республики Беларусь, система тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов, предусмотренная Инструкцией № 31, утвержденной постановлением Министерства труда.

Размер тарифной ставки первого разряда устанавливается в зависимости от результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия и утверждается приказом директора.

Рассмотрим Единую тарифную сетку действующую на предприятии.

С 1-го по 6-й разряд установлены часовые тарифные ставки для рабочих.

С 5-го по 7-й разряд оплачивается труд технических исполнителей.

С 6-го по 8-й разряд - руководители подразделений административно - хозяйственного обслуживания.

Специалистам со средне - специальным образованием устанавливаются оклады по 7 - 9-му разряду в соответствии с полученной категорией.

Специалистам с высшим образованием устанавливаются оклады с 9-го по 14-й разряд в зависимости от категории и отнесении отделов по группам ставок.

Руководителям функциональных служб устанавливаются оклады по разрядам:

- начальнику бюро, сектора - с 12-го по 15-й;

- начальнику отдела - с 16-го по 18-й;

- главным специалистам (они тоже возглавляют функциональные отделы) - с 17-го по 18-й разряд;

- главному инженеру - 20 разряд.

Линейным руководителям устанавливаются оклады в соответствии с отнесением цехов по группам оплаты:

- мастер - с 11-го по 13-й разряд;

- старший мастер - с 12-го по 14-й разряд;

- начальник участка, смены - с 12-го по 15-й разряд;

- начальник цеха - с 16-го по 18-й;

- начальник производства-18;

- руководство предприятия - с 18-го по 21-й разряд.

Таким образом, была проанализирована Единая тарифная сетка служащих данного предприятия.

Часовые тарифные ставки определяются путём деления месячной тарифной ставки (оклада) на среднемесячное количество рабочих часов, установленное нормативными правовыми актами, с учётом годового баланса рабочего времени.

Квалификационные справочники устанавливают круг должностных обязанностей и квалификационных требований, предъявляемых к руководителям, специалистам и служащим, имеющим соответствующие должности.

Перечень основных служебных обязанностей работников определяется инструкциями, которые разрабатываются на предприятии и утверждаются руководителем или его заместителями.

Присвоение тарифных разрядов и категорий персоналу предприятия позволяет организовать оплату труда в зависимости от его сложности. При этом используется Единая тарифная сетка (ЕТС) - совокупность квалификационных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов, с помощью которых определяются размеры тарифных ставок или оклады, то есть устанавливается зависимость оплаты труда от квалификации работников.

Тарифный разряд - показатель степени сложности работы и уровня квалификации работника. Рабочие начального или низшего уровня квалификации тарифицируются первым разрядом, наивысшего - последним для данной профессии.

В тарифной сетке каждому разряду соответствует определённый тарифный коэффициент, который выражает отношение тарифной ставки второго и последующих разрядов к тарифной ставке первого разряда.

Тарифная сетка характеризуется следующими параметрами: числом разрядов, диапазоном и межразрядным соотношением.

В настоящее время в Республике Беларусь применяется 27-разрядная единая тарифная сетка для всех категорий работников всех отраслей национальной экономики, она имеет диапазон 1:7,84.

Тарифные коэффициенты используются для определения тарифной ставки соответствующего разряда.

Тарифная ставка - нормативная величина, которая определяет размер оплаты труда работника определённого разряда в единицу времени. Различают часовые, дневные и месячные тарифные ставки.

Особое значение в организации заработной платы играет месячная тарифная ставка первого разряда. С 1 мая 2008 года ставка первого разряда установлена в размере 214960 руб. и составляет 103% минимальной заработной платы.

Тарифная ставка первого разряда используется для определения тарифных ставок других квалификационных разрядов. При этом используется формула:

, (2.1)

где T_i, T₁ - тарифная ставка соответственно i-го и 1-го разряда, тыс. руб.;

K_i - тарифный коэффициент i-го разряда, i = 1, 2 . . . , 27.

На основе месячных тарифных ставок определяются оклады управленческого персонала и других категорий сотрудников, работающих на окладной системе оплаты труда. Таким образом, элементы тарифной системы позволяют определить размер тарифной ставки работникам различных категорий, а также на их основе базируются формы и системы оплаты труда.

Основными источниками и элементами механизма возмещения затрат на рабочую силу в условиях рыночной экономики являются затраты нанимателей на рабочую силу и затраты государства.

В Республики Беларусь наиболее важным направлением затрат на воспроизводство рабочей силы являются затраты нанимателей.

Классификация состава затрат нанимателей на рабочую силу слагается из всех расходов, которые несет наниматель при использовании наемной рабочей силы и представляет собой совокупность 10 укрупненных групп элементов затрат. К ним относятся:

- оплата за выполненную работу и отработанное время в денежной форме;

- оплата за неотработанное время;

- единовременные выплаты и поощрения;

- выплаты в натуральной форме;

- расходы по оплате жилья и коммунальных услуг;

-расходы на социальную защиту работников;

-расходы на профессиональное обучение;

-расходы на культурно-бытовое обслуживание;

- другие расходы на рабочую силу;

- налоги, относимые на стоимость рабочей силы.

В структуре 10 перечисленных укрупненных групп затрат на рабочую силу между странами нет особых разночтений, то есть, национальные классификации, как правило, предусматривают аналогичные сводные группы. Однако наполнение этих групп может быть различным.

Для примера: национальный состав затрат нанимателей на рабочую силу в Республике Беларусь содержит 107 элементов затрат, США - 200, Германии - 85, России - 92. Такие различия вполне допустимы и связаны с различным количеством учитываемых элементов затрат по различным странам и с определенными подходами стран по поводу отнесения и учета тех или иных элементов затрат в те или иные укрупненные группы, так как в Международной стандартной классификации нет прямых записей по этому поводу.

Штатное расписание руководителей, специалистов и служащих формируется на сновании утвержденной структуры управления по схемам должностных окладов и утверждается директором предприятия.

Штатные расстановки рабочих формируются в соответствии с производственной программой и расчетами согласно нормативам численности и нормам по труду. Нормирование труда рабочих производится на основании общемашиностроительных, отраслевых и заводских нормативных материалов по труду.

В целях повышения производительности труда внедряются технически обоснованные нормы времени, нормы обслуживания. Все действующие в производстве нормы систематически проверяются на соответствие технологическим процессам и организации производства.

Главным методом управления в сфере стимулирования труда на предприятии является всесторонний экономический анализ показателей, выявление факторов, влияющих на выработку рабочего и поиск путей воздействия на эти факторы.

К основным показателям, характеризующим уровень затрат на рабочую силу, согласно Методике, относятся показатели затрат на рабочую силу в расчете на одного работника в месяц, в расчете на один отработанный чел./час и на один руб. выручки от реализации продукции.

Средние затраты нанимателя на одного работника в месяц в среднем по РУП «БЗТД и А» составляют 884179 рублей и рассчитываются по формуле

, (2.2)

где З - затраты на одного работника в месяц;

Ор - общепроизводственные расходы за год;

Ч - среднесписочная численность за год.

33167309/12/3126 = 884,2 тыс. руб.

Несмотря на то, что в отечественной практике более привычным является показатель среднемесячных затрат, следует учесть, что в мировой практике при изучении затрат на рабочую силу, как правило, применяется показатель не среднемесячных, а среднечасовых затрат. На РУП «БЗТД и А» среднемесячные затраты составляют 5223 рубля

 (2.3)

где Зс - среднечасовые затраты на одного работника,

З₁ - затраты на одного работника в месяц,

Vc - среднечасовая ставка (в 2009 году - 169,3).

884179/ 169,3 = 5223 рубля.

При анализе следует учитывать, что различие этих двух показателей не просто арифметическое. Среднемесячные затраты рассматриваются исходя из оплаченного рабочего времени, в то время как часовые затраты определяются в расчете на один отработанный человеко/час.

Затраты на рабочую силу в расчете на один рубль выручки от реализации продукции по РУП «БЗТД и А» составляют:

(2.4)

где Зв - затраты на рабочую силу в расчете на один рубль выручки от реализации продукции;

ФЗП - годовой фонд заработной платы;

П - прибыль от реализации продукции.

37504,4 млн. руб. / 23163 млн. руб. = 0,162 млн. руб.

Таким образом, анализ данных фактических затрат нанимателей на рабочую силу наглядно показывает, что уровень этих затрат зависит не только от финансовых возможностей предприятия, но и от принятых критериев распределения доходов.

Проведем анализ фонда заработной платы по РУП «БЗТД и А» за 2010 год.

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства. [13, c. 405] .Для анализа воспользуемся данными таблицы 2.2-Анализ по фонду использования трудовых ресурсов.

Таблица 2.2 Анализ по фонду использования трудовых ресурсов

Вид оплаты	Сумма, млн. руб.
	план	факт	отклонение
Фонд оплаты труда	38420,0	37504,4	- 915,6
Фонд оплаты труда (скорректир. план)	38632,3	37504,4	- 1127,9
Товарная продукция в сопоставимых ценах	240 775	243 624	+ 2 849
Среднесписочная численность за год	3102	3126	+ 24
Среднегодовая заработная плата	1032130	998 409	- 33 721
Количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год	255	217	- 38
Средняя продолжительность смены	8	7,8	-0,2
Среднечасовая зарплата одного рабочего	6096,5	5897,3	- 199,2
Производительность труда в сопоставимых ценам	79647,7	79850,5	+ 202,8

Абсолютное отклонение определяется сравнением фактически использованных средств на оплату труда с плановым фондом заработной платы в целом по предприятию, производственным подразделениям и категориям работников:

, (2.5)

где ФЗП_ф - фактический фонд заработной платы,

ФЗП_пл - плановый фонд заработной платы.

?ФЗП_абс = 37504,4 - 38420,0 = - 915,6 млн. руб.

Относительное отклонение рассчитывается как разность между фактически начисленной суммой зарплаты и плановым фондом, скорректированным на коэффициент выполнения плана по производству продукции. Процент выполнения плана по производству продукции составляет 101,2% .

Определим относительное отклонение по фонду заработной платы с учетом выполнения плана по производству продукции:

, (2.6)

где ФЗП_ск - скорректированный фонд заработной платы.

?ФЗП_отн = 37504,4 - 38632,3 = - 1127,9 млн. руб.

Следовательно, на рассматриваемом предприятии имеется экономия фонда заработной платы.

Рассчитаем ФЗП по формуле:

, (2.7)

где ЧР - среднесписочная численность,

ГЗП - среднегодовая зарплата одного рабочего.

ФЗП = 3126 чел. ? 0,998млн. руб. = 3119,7 млн. руб.

Фонд заработной платы также может изменяться за счет его численности и среднегодового заработка. На РУП «БЗТД и А» произошло некоторое увеличение численности с 3102 по 3126 человек. За счет этого фактора фонд заработной платы увеличился на 24,7 млн. руб.

, (2.8)

?ФЗП_чр = (3126-3102) ? 1,03 млн. руб. = +24,7млн. руб.

Важное значение при анализе использования фонда зарплаты имеет изучения данных о среднем заработке работником предприятия, его изменении, а также о факторах, определяющих его уровень. Средняя зарплата зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, продолжительности рабочей смены и среднечасовой зарплаты:

, (2.9)

где Д - количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год;

П - средняя продолжительность смены;

ЧЗП - среднечасовая зарплата одного рабочего.

ГЗП = 217 ? 7,8 ? 5897,3 = 998, 4 млн. руб.

Следует также установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда. Изменение среднего заработка работающих за отрезок времени характеризуется его индексом, который определяется отношением средней зарплаты за отчетный период к средней зарплате в базисном периоде:

(2.1)

где СЗ_ф -средняя зарплата за отчетный период;

СЗ_пл -средняя зарплата в базисном периоде.

I_сз = 998409 / 1032130 = 0,97.

Аналогично рассчитаем индекс производительности труда (I_гв)

(2.11)

где ГВ_ф - фактическая производительность труда;

ГВ_пл - плановая производительность труда.

I_гв = 79850,5 / 79647,7 = 1,00

Приведенные данные показывают, что на РУП «БЗТД и А» темпы роста производительности труда опережают темпы роста оплаты труда. Коэффициент опережения равен:

(2.12)

где I_гв - индекс производительности труда;

I_сз - индекс среднего заработка.

(К_оп) = 1,00/0,97 = 1,03092783505

Для определения суммы экономии (-Э) или перерасхода (+Э) фонда заработной платы в связи с изменением соотношения между темпами роста производительности труда и его оплаты можно использовать следующую формулу:

(2.13)

где ФЗП_ф - фактический фонд заработной платы;

I_гв - индекс производительности труда;

I_сз - индекс среднего заработка.

Э = 37504,4 ? (0,97-1,00)/0,97 = - 1159,9.

В нашем примере более высокие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда способствовали экономии фонда зарплаты на сумму 1159,9 млн. руб.

Планово-экономический отдел занимается непосредственно анализом производительности труда. Экономист по труду и зарплате составляет ежемесячные, ежеквартальные и годовые отчеты о динамике производительности труда в действующих и сопоставимых ценах на одного работающего и одного рабочего, составляет баланс рабочего времени, проводит факторный анализ влияния на рост объемов производства производительности труда и изменения среднесписочной численности работников. Отчеты по целевым показателям деятельности предприятия, в числе которых и производительность труда, предоставляются заместителю директора по экономическим вопросам. Однако нельзя сказать, что управление целиком и полностью состоит из анализа. На основе анализа принимаются управленческие решения, а именно: составляются планы мероприятий повышения производительности труда, изыскиваются резервы.

Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия характеризует производительность труда, которая определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненной работы.

Значительное влияние на рост производительности труда оказывает внедрение достижений научно-технического прогресса, которое проявляется в использовании экономичного оборудования и современной технологии.

Повышение производительности труда во многом предопределяет изменение всех качественных показателей, характеризующих эффективность производства: прибыли, рентабельности, себестоимости, материалоемкости.

Производительность труда является важнейшим показателем эффективности производства. В производстве любого продукта участвует живой труд, т.е. труд, затрачиваемый работниками непосредственно в самом процессе производства продукта и труд прошлый, затраченный, как правило, другими работниками на предыдущих стадиях производства и овеществленный в орудиях труда, зданиях, сооружениях, сырье, топливе, материалах, энергии.

Повышение производительности труда является определяющим фактором увеличения объема продукции, основным источником расширенного воспроизводства и повышения благосостояния работников предприятия. смысл повышения производительности труда состоит в том, что производство каждой единицы труда требует меньших, чем прежде, затрат живого труда, что ведет к снижению себестоимости продукции и, соответственно, к росту рентабельности или конкурентоспособности продукции.

Под производительностью труда предприятия понимают количество произведенной на предприятии продукции в единицу времени на единицу оборудования или на одного работника.

Производительность труда рассчитывается по следующей формуле

(2.14)

где П - производительность труда в сопоставимых ценах на 1работающего ППП;

Т - товарная продукция в сопоставимых ценах;

Ч - среднесписочная численность ППП.

Рассчитаем производительность труда в сопоставимых ценах по РУП «БЗТД и А» за 2009 год

243624 млн. руб. / 3051 чел. = 79, 85 млн. руб.

Рассмотри динамику производительности труда на предприятии по годам (в тыс. руб.) (таблица 2.3-Динамика производительности труда):

Таблица 2.3 Динамика производительности труда

Месяц	2008 г.	2009 г.	2010 г.
1	2	3	4
Январь	4135,5	5168,6	6771,2
Февраль	4303,0	5202,2	7205,8
Март	4548,1	5728,5	7337,9
Апрель	4681,5	5699,9	7300,6
Май	4792,6	5907,8	6831,5
Июнь	4790,2	5959,7	7061,0
Июль	4311,4	5590,6	6664,8
Август	4458,6	6286,5	6691,8
Сентябрь	4646,4	5415,4	6804,0
Октябрь	4744,9	6258,4	6782,6
Ноябрь	4381,2	5853,2	5214,3
Декабрь	4805,6	5624,6	5106,2

Из данной таблицы следует, что производительность труда на протяжении с 2008 по 2010 года прерывно растет, кроме последних месяцев 2010 года.

Рассмотри динамику среднемесячной заработной платы всего персонала на предприятии по годам (таблица 2.4 - Динамика среднемесячной заработной платы):

График, построенный на основе данных Отчетов по труду, показывает, что рост зарплаты на предприятии подкреплён ростом производительности труда

Таблица 2.4 Динамка среднемесячной заработной платы

Месяц	2008 г.	2009 г.	2010г.
1	3	4	5
Январь	608567	744974	943593
Февраль	604261	745047	929158
Март	633086	722369	930182
Апрель	627627	765442	954682
Май	634694	816289	1012723
Июнь	701329	820198	1036030
Июль	673228	816195	1038840
Август	688000	867919	1044105
Сентябрь	691554	797564	1065026
Октябрь	716770	875248	1093771
Ноябрь	705027	883563	926901
Декабрь	706966	870233	975227

Из таблицы 2.4- Динамика среднемесячной заработной платы следует, что среднемесячная заработная плата на предприятии на протяжении с 2008 по 2010 года прерывно растет.

Взаимосвязь изменения заработной платы и производительности труда отражена на рисунке 2.2- Рост заработной платы в сравнении с ростом производительности труда.

Рисунок 2.2 Рост заработной платы в сравнении с ростом производительности труда

Отсюда следует вывод, что рост заработной платы подкреплен ростом производительности труда.

Начисленная среднемесячная заработная плата работников предприятия в январе 2009 года по сравнению с январем 2008 года увеличилась на 18,3%. За январь 2010 года среднемесячная заработная плата по сравнению с январем 2009 года увеличилась на 21,0% . За январь 2011 года заработная плата составила 1490,1 тыс. руб.

Государственное регулирование заработной платы осуществляется путём периодического пересмотра её минимального размера с учётом реальных условий воспроизводства рабочей силы и её стоимости. Минимальная заработная плата является основой для определения тарифов оплаты труда, пенсий, стипендий, пособий и других социальных выплат.

Регулирование средств, направляемых на оплату труда, осуществляется путём налогообложения доходов (прибыли) предприятий и организаций в соответствии с действующим законодательством. Налогом, базой расчёта и источником выплаты которого является фонд заработной платы, служит подоходный налог. Кроме того, существует, например, чрезвычайный чернобыльский налог, отчисления в фонд социальной защиты населения.

Одним из механизмов защиты доходов от инфляции выступает их индексация. Индексация заработной платы представляет собой корректировку величины заработной платы с целью частичного возмещения потерь, вызванных инфляцией.

Индексации подлежат заработная плата, исчисленная исходя из расценок (сдельных), тарифных ставок и должностных окладов со всеми предусмотренными законодательством надбавками и доплатами, а также премии, носящие постоянный характер.

Индексация заработной платы осуществляется на индекс потребительских цен с корректировкой для различных частей дохода по шкале нормативов, устанавливаемой Правительством Республики Беларусь. Таким нормативом с февраля 1999 года является величина (в процентах) бюджета прожиточного минимума в среднем на душу населения, вместо ранее применяемой минимальной заработной платы. Эта величина устанавливается Советом Министров Республики Беларусь.

Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 19 декабря 2002 года № 1178 «О нормативе индексации денежных доходов населения с учётом инфляции» с 1 декабря 2002 года норматив индексации денежных доходов населения установлен в размере 75% бюджета прожиточного минимума в среднем на душу населения, утверждаемого Советом Министров Республики Беларусь и действующего на момент индексации. Такой бюджет утверждается правительством ежеквартально по последнему месяцу квартала.

Доходы, превышающие указанный норматив, индексации не подлежат.

Названный норматив в зависимости от финансовых возможностей пересматривается Правительством Республики Беларусь.

2.3 Оценка системы премирования работников РУП «БЗТД и А»

Ключевой системой стимулирования, непосредственно ориентирующей трудовые усилия работников на достижение высоких производственных и финансово-экономических результатов деятельности компании, является текущее (системное) премирование по итогам работы за отчетный период, как правило, месяц. Это премирование повышает уровень заработной платы и создает предпосылки сокращения затрат, высокой рентабельности, роста производительности труда, качества, открывает возможности для применения других систем стимулирования.

По итогам работы за месяц, за выполнение установленных показателей производственной деятельности согласно разработанным положениям, на предприятии выплачивается вознаграждение в виде премии. Максимальный размер премии установлен в размере 30%.

На предприятии предусмотрено премирование за выполнение отдельных программ, в соответствии с утвержденными положениями.

Производятся выплаты надбавок к заработной плате за продолжительность непрерывной работы (стаж работы) работникам завода в соответствии с Положением.

Для стимулирования повышения профессионального мастерства рабочих и усиления их материальной заинтересованности в выполнении производственных заданий установлены дифференцированные надбавки к тарифным ставкам за профессиональное мастерство.

Руководителям, специалистам и служащим устанавливаются надбавки за высокие творческие и производственные достижения в работе, сложность и напряженность в труде.

За качественное изготовление продукции производится доплата к заработной плате рабочим "За работу с личным клеймом продукции".

Для оплаты труда высококвалифицированных рабочих, занятых на особо важных и ответственных работах, начиная с 5 разряда, применяются месячные оклады взамен тарифных ставок исходя из тарифных коэффициентов в диапазоне 2,03-2,48.

На основании результатов аттестации рабочих мест производятся доплаты за час работы в тяжелых и вредных условиях труда не ниже минимально гарантированных Постановлением Министерства труда РБ от 26.05.2000г. № 80.

Производятся доплаты бригадирам за руководство бригадой, в соответствии с Положением, в зависимости от тарифной ставки 1-го разряда, действующей на предприятии, и численности бригады.

В целях материальной заинтересованности работников завода в достижении высоких конечных результатов труда, повышения качества, выполнения дополнительных объемов работ и срочных заданий производятся выплаты из фонда руководителя в соответствии с положением, разработанным на заводе.

Со всеми работниками завода заключены контракты. Оплата по контрактам производится в соответствии с действующим законодательством. Размер увеличения должностного оклада, тарифной ставки определяется в каждом конкретном случае и не превышает 50%.

Действующая на предприятии система премирования труда регламентирована следующими документами:

- положение о премировании рабочих РУП «БЗТД и А» (приложение Г);

- положение о премировании руководителей, специалистов и служащих РУП «БЗТД и А» за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности (приложение Д);

- положение о премировании работников социально - культурных учреждений, состоящих на балансе «БЗТДиА»;

- положение о премировании ДДУ.

Также на предприятии действуют и другие премиальные положения:

- положение о премировании работников «БЗТДиА» за создание, освоение и внедрение новой техники;

- положение о премировании за выполнение особо важных работ;

- положение о порядке выплаты надбавок к заработной плате за продолжительность непрерывной работы (стаж работы);

- положение о премировании работников завода за сбор, хранение и реализацию отходов чёрных и цветных металлов;

- положение о премировании за экономию ТЭР и др.

Настоящие положения введены в целях материальной заинтересованности работников в выполнении установленных планов (заданий), достижения высокого качества выполняемых работ и роста производительности труда, соблюдения трудовой и производственной дисциплины, повышения уровня культуры производства.

Начисление премий работникам за основные результаты работы производятся в соответствии с действующими Положениями:

а) рабочим - месяц в месяц с заработной платой;

б) остальным категориям работников - месяцем позже.

При начислении премий на основе тарифных ставок (окладов) учитываются доплаты к ним, выплачиваемые в соответствии с законодательством за результаты дополнительного труда, совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания или увеличение объёма работ, выполнение обязанностей временно отсутствующего работника.

Положения о премировании являются документами, определяющими систему стимулирования за определённые производственные результаты.

Положение о премировании рабочих введено в действии с 01 марта 2008 года.

Премирование работников производится по результатам работы в отчетном месяце из средств фонда оплаты труда, относимых на себестоимость продукции.

Оценка труда рабочих и состояния рабочих мест при установлении премии осуществляется на основании системы управления качеством и системы повышения уровня культуры производства.

Показатели претензий для оценки качества труда, источники информации о качестве работы и обоснование претензий к качеству работы регламентированы СТП СМК 05750852.008 - 2006 «Показатели претензий и источники информации» и СТП СМК БЗТД и А «Культура производства, система повышения уровня».

В Положении о премировании рабочих РУП «БЗТД и А» указано, что для премирования производственных рабочих устанавливаются следующие показатели и размеры премии:

а) выполнение производственного месячного плана в номенклатуре 12%;

б) повышение уровня культуры производства 8%.

При бригадной форме организации труда за выполнение плана по номенклатуре, при условии его выполнения расчетной численностью, дополнительно выплачивается 10% премии.

Премирование рабочих за выполнение производственных планов производится с учетом оценки качества труда. На основании производственных планов участков каждой бригаде до начала месяца экономистом цеха доводится месячный план по производству, по номенклатуре и в стоимостном выражении.

Выполнение месячного плана при бригадной организации труда определяется по бригаде в целом, при индивидуальной работе - по результатам работы участка и подтверждается отчетом соответствующего подразделения, утвержденного в следующем порядке:

- МСЦ-1, МСЦ-2, МСЦ-3 - заместителем директора по производству;

- РМЦ - главным инженером;

- ИнЦ - главным инженером;

- РСУ - главным инженером;

- УК и Уп - начальником ОМ и С;

- склад металла - начальником ОМТС.

Премирование вспомогательных рабочих производится за:

- выполнение установленных показателей премирования в размере 12%;

- повышение уровня культуры производства 8%.

Основанием для начисления премии рабочим является Отчет о выполнении месячного номенклатурного плана (для производственных рабочих) и установленных показателей (для вспомогательных рабочих), а также «Ведомость ежедневных показателей оценки качества работы и начисления премии участку», «Ведомость ежедневных показателей оценки уровня культуры производства на рабочих местах» с итоговой месячной оценкой и размером премии по соответствующей шкале. При отсутствии учета показателей премия не выплачивается.

Начисления премии производится по итогам работы за месяц:

а) рабочим со сдельной оплатой труда - на сдельный заработок по утвержденным расценкам за фактически выполненный объем работ;

б) рабочим с повременной формой оплаты труда - на заработок по тарифным ставкам (окладам) за фактически отработанное время в расчетный период;

в) за работу в праздничные дни и сверхурочное время премия начисляется на заработок по одинарным сдельным расценкам или на одинарную тарифную ставку (оклад) за фактически отработанное время.

Премия начисляется на следующие виды доплат:

- за совмещение профессий;

- за расширение зоны обслуживания;

- за увеличение объема выполняемых работ;

- за выполнение обязанностей временно отсутствующих работников.

Общий размер (сумма) выплачиваемых премий работникам и включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) не должна превышать 30% заработной платы по сдельным расценкам, тарифным ставкам, должностным окладам в целом по заводу в расчете на одного работника.

Суммы, превышающие 30% заработной платы по сдельным расценкам, тарифным ставкам, должностным окладам в расчете на одного работника выплачиваются за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Положение о премировании руководителей, служащих и технических исполнителей введено в действие с 01 марта 2008 года на сегодняшний день уже действует 15 дополнений к нему.

Данное положение разработано и вводится в целях усиления материальной заинтересованности руководителей, специалистов и других служащих завода в выполнении производства и реализации продукции, достижения заданного темпа роста объемов производства, роста прибыли, экономии всех видов материальных ресурсов, повышения технического уровня и качества продукции.

Премирование руководителей, специалистов и других служащих завода производится из фонда оплаты труда.

Установление размера премии производится за выполнение установленных показателей и условий премирования, а именно:

- выполнения плана по производительности труда цеха;

- соблюдения норматива затрат на 1 рубль товарной продукции по цеху.

При определении размера премии руководителям подразделений и их заместителям учитывается состояние культуры производства.

В случае неудовлетворительного состояния культуры производства по цеху, отделу, участку, службе размер премии руководителю подразделения, его заместителям и хозмастеру снижается на 25%. При неудовлетворительном состоянии культуры производства в подразделении в течение 2-х месяцев подряд премия снижается на 50%, а в течение 3-х и более месяцев подряд - на 100%.