Менеджмент организации

Производственная структура предприятия. Типы производства, прибыль и рентабельность. Франчайзинг и лизинг. Оборотные и необоротные средства. Жизненный цикл продукта, ценообразование. Мотивация персонала, управление качеством, стратегия организации.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид шпаргалка
Язык русский
Дата добавления 18.01.2012
Размер файла 137,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

-умеренные изменения. Необходимость в них возникает всякий раз, когда организация выводит новый продукт на освоенный или новый рынок. Изменения, как правило, связаны с маркетингом и организацией производства.

Оценка эффективности деятельности организации. Основные показатели эффективности

Эффективность -- это соотношение между результатом и затратами или ресурсами, которые этот результат вызвали.

Показатели эффективности

Соотнесение результатов с затратами может производиться различными способами:

*логически (например, при определении эффективности обучения или ухаживания за девуш-кой);

*в виде разности, когда из результата вычитают затраты (например, прибыль определяется как разница между результатом -- выручкой и затратами на ее получение Экономия -- это абсо-лютный показатель эффективности, так как определяется как разница между нормативным (ресурсом) и реальным уровнем затрат). Такие показатели называются абсолютными;

*в виде отношения затрат и результатов (например, производительность труда как соотноше-ние между результатами труда и затратами труда и т. д.). Эти показатели называются отно-сительными. Относительные показатели бывают прямыми и обратными.

Прямые показатели называют показателями отдачи. Эти показатели призваны ответить на во-прос, сколько единиц результата “снимается” с единицы затрат, или какова “результатоотдача” затрат.

Обратные -- показателями емкости. Эти показатели призваны ответить на вопрос, сколько необ-ходимо единиц затрат для получения единицы результата, или какова “затратоемкость” результата.

В любом случае, определить эффективность -- это значит соотнести результат с затратами (или ресурсами), которые этот результат вызвали. Однако содержание показателя эффективности, то, на какой вопрос он будет давать ответ, зависит от того, что исследователь берет в качестве результата и что в качестве затрат.

Для того чтобы добиться повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности, необходимо рассмотреть, что собою представляют результаты деятельности предприятия, и что собой представляют его ресурсы и затраты.

Полученная прибыль несомненно говорит о том, что доходы превышают расходы. Однако явля-ется ли прибыль удовлетворительной или нет, должно оцениваться по тому, сколько денег приходится вкладывать в предприятие, чтобы получить эту прибыль.

Снижение рентабельности предприятия является следствием уменьшения прибыли от реализации по сравнению с издержками, (т. е. рентабельности оборота), а также уменьшения отношения валовой выручки к вложенному капиталу, т. е. числа оборотов капитала.

Уровень общей рентабельности равен произведению рентабельности оборота и числа оборотов капитала. Одно и то же значение показателя “уровень общей рентабельности” может быть достигну-то различными способами комбинирования этих двух ключевых индикаторов. На производственных предприятиях часто крупные суммы вкладываются в основной капитал (машины и т. д.), создаются большие запасы продукции, покупателям предоставляются долгосрочные кредиты. Вследствие этого уменьшается число оборотов капитала, что, в свою очередь, компенсируется большой величиной прибыли от реализации продукции, т. е. относительно высокой рентабельностью оборота.

На торговых предприятиях, наоборот, речь часто идет о большом числе оборотов капитала при низкой рентабельности оборота. Однако есть разные торговые предприятия. Например, в коммерче-ской палатке рентабельность оборота сравнительно невелика, что компенсируется большим числом оборотов капитала. В мебельных же магазинах положение прямо противоположное (высокая рента-бельность оборота при небольшом числе оборотов капитала).

Общие показатели эффективности основного капитала:

Фондоотдача -- показывает, сколько рублей продукции приносит один рубль основно-го капитала

Фондоемкость показывает, сколько рублей основного капитала необходимо для произ-водства одного рубля продукции:

Эффективность использования оборотного капитала характеризуется следующими по-казателями.

Коэффициент оборачиваемости или скорость оборота измеряется в количестве обо-ротов за период

Коэффициент оборачиваемости характеризует число кругооборотов, совершаемых оборотными средствами предприятия за определенный период (год, квартал), или показы-вает объем реализованной продукции, приходящийся на один руб. оборотных средств. Из формулы видно, что увеличение числа оборотов возможно либо за счет роста объема про-даж, либо за счет снижения величины оборотных средств.

Коэффициент загрузки оборотных средств (kзаг) обратен коэффициенту оборачивае-мости. Он характеризует сумму оборотных средств, затраченных на один руб. реализован-ной продукции:

Длительность одного оборота (Доб) в днях, которая находится делением количества дней в периоде на коэффициент оборачиваемости

Чем меньше продолжительность оборота оборотных средств при том же объеме реали-зованной продукции, тем меньше требуется оборотных средств, тем эффективнее они ис-пользуются.

Эффект ускорения оборачиваемости оборотных средств выражается в высвобождении, уменьшении потребности в них в связи с улучшением их использования. Различают абсо-лютное и относительное высвобождение оборотных средств.

Абсолютное высвобождение отражает прямое уменьшение потребности в оборотных средствах.

Относительное высвобождение отражает как изменение величины оборотных средств, так и изменение объема реализованной продукции.

Эффективность использования живого труда, то есть рабочей силы, тоже очень влияет на общий уровень эффективности предприятия. Здесь, как и с другими ресурсами, о боль-шей эффективности можно говорить при большей отдаче на единицу ресурсов.

Все приведенные выше показатели эффективности деятельности предприятия нужны не ради самого умения оценивать, а ради того, чтобы каждый предприниматель был в со-стоянии выявлять причины снижения уровня эффективности и видеть резервы его повы-шения.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Теоретические аспекты мотивации в работе с персоналом в организации. Структура персонала и системы управления персоналом. Анализ мотивирующих факторов в организации ООО "М.видео Менеджмент". Формирование стремления работника к результативному труду.

    отчет по практике [129,5 K], добавлен 05.12.2012

  • Организационная схема структуры предприятия, расчет заработной платы персонала. Управление качеством продукции на предприятии, экспертная оценка принципов СМК. Методы, стиль управления, мотивация персонала. Информационная система управления предприятием.

    курсовая работа [1,4 M], добавлен 26.03.2010

  • Сущность и признаки организации, требования к ней и эволюция взглядов на нее в управленческой науке. Схема функционирования организации как системы, ее структура и жизненный цикл. Основные законы организации в статике и динамике, классификация принципов.

    лекция [2,3 M], добавлен 30.04.2014

  • Производственная и организационная структура предприятия Metro "Cash&Carry". Анализ системы управления качеством в организации, взаимодействие его подразделений. Сбор информации о потребителях товаров предприятия и их требований к качеству продукции.

    курсовая работа [121,5 K], добавлен 25.11.2012

  • Финансовый менеджмент как система механизмов управления финансами предприятия (финансовый менеджмент, риск-менеджмент). Капитал организации и методы управления им. Диагностика вероятности банкротства. Разработка корпоративных стратегий организации.

    шпаргалка [783,7 K], добавлен 12.06.2010

  • Специализированные промышленные комплексы ТОО "Казцинк", ее совместный проект в России. Организационная структура и принципы управления, тип организации, элементы проектирования и стратегия развития. Повышение технологического уровня производства.

    курсовая работа [779,3 K], добавлен 03.05.2011

  • Планирование деятельности организации ЗАО "ЭК-Лизинг". Основные направления деятельности лизинговой компании. Структурные подразделения предприятия и их функции. Координация и организационный контроль управленческой деятельности, мотивация персонала.

    курсовая работа [63,1 K], добавлен 27.03.2012

  • Краткая экономическая характеристика ООО "Контракт лизинг". Анализ эффективности использования кадрового потенциала ООО "Контракт лизинг". Организационная структура предприятия. Система стимулирования труда работников, направления ее совершенствования.

    отчет по практике [930,7 K], добавлен 14.04.2015

  • Сущность и структура жизненного цикла организации, его основные этапы и значение. Методика анализа жизненного цикла организации. Механизм управления организацией по стадиям ее жизненного цикла. Факторы, влияющие на продолжительность жизни организации.

    курсовая работа [36,0 K], добавлен 10.11.2010

  • Процессный подход как основа современного менеджмента качества организации. Жизненный цикл продукции и типы процессов организации. Сборка тягового электродвигателя ЭД-118А с применением концепции IDEF 0. Цикл Деминга для процесса сборки электродвигателя.

    курсовая работа [322,5 K], добавлен 13.01.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.