Рис. 6. - Варианты цен.

Фирмы решают проблему ценообразования, выбирая себе методику расчета цен, в которой учитывается как минимум одно из этих трех соображений. Фирма надеется, что избранный метод позволит правильно рассчитать конкретную цену [ п.32].

Общая масса получаемой прибыли зависит, с одной стороны, от объема продаж и уровня цен, устанавливаемых на продукцию, а с другой - от того, насколько уровень издержек производства соответствует общественно-необходимым затратам.

Внутренние факторы действуют на прибыль через увеличение объема выпуска продукции, улучшение качества продукции, повышение отпускных цен и снижение издержек производства и реализации продукции. Внешние - через поведение конкурентов, состояния рынка и государственной экономической политики.

1.2 Состав и структура издержек предприятия, их классификация

Издержки, связанные с производством и реализацией, включают в себя:

- расходы, связанные с изготовлением (производством), хранением и доставкой товаров, выполнением работ, оказанием услуг, приобретением и (или) реализацией товаров (работ, услуг, имущественных прав).

- расходы на содержание и эксплуатацию, ремонт и тех. обслуживание ОС и иного имущества, а так же на поддержание их в исправном состоянии;

- расходы на освоение природных ресурсов;

- расходы на научные исследования и опытно-конструкторские разработки;

- расходы на обязательное и добровольное страхование;

-прочие расходы [п. 4].

Соотношение отдельных экономических элементов в общих затратах определяет структуру затрат на производство. В различных отраслях промышленности структура затрат на производство неодинакова; она зависит от специфических условий каждой отрасли.

Перечень статей определяется отраслевыми методическими рекомендациями и находится в движении, на него влияют следующие факторы:

1. специфика предприятия;

2. ускорение НТП; под его воздействием доля живого труда уменьшается, а доля овеществленного труда увеличивается;

3. уровень концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства;

4. географическое местонахождение предприятия;

5. инфляция и изменение процентной ставки банковского кредита.

Структуру себестоимости продукции характеризуют следующие показатели:

· соотношение между живым и овеществленным трудом;

· доля отдельного элемента или статьи в полных затратах;

· соотношение между постоянными и переменными затратами, и между основными и накладными расходами, между производственными и коммерческими расходами и т. д.

Посмотрим структуру затрат на производство продукции в целом по промышленности за последние5 лет [п.5].

Таблица 1.

Структура затрат на производство продукции (работ, услуг) по промышленности (в процентах) [п. 5].

Анализ данных таблицы позволяет сделать вывод, что структура затрат на производство продукции в целом по промышленности существенно изменилась: доля амортизации снизилась с 6,4 до 4,7% вследствие опережения процесса выбытия ОФ над процессом их ввода; прочие расходы увеличились с 15,2 до 16,9%; доля материальных затрат снизилась с 63,8% до 59,9%.

На структуру затрат повлияли следующие факторы:

· инфляционный процесс. Стоимость материальных ресурсов, ОФ, рабочей силы изменялось неадекватно по отношению друг к другу, это и отразилось на структуре затрат;

· Опережение процесса выбытия ОФ над процессом их ввода привело к снижению доли амортизации. Неоднократная переоценка основных средств не соответствовала уровню инфляции.

· Существенное повышение роли рекламы. Предприятия стали больше средств расходовать на эти цели.

Затраты на производство промышленной продукции планируются и учитываются по первичным экономическим элементам и статьям расходов.

Группировка по первичным экономическим элементам позволяет разработать смету затрат на производство, в которой определяются общая потребность предприятия в материальных ресурсах, сумма амортизации основных фондов, затраты на оплату труда и прочие денежные расходы предприятия. В промышленности принята следующая группировка затрат по их экономическим элементам:

- материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);

- расходы на оплату труда;

- суммы начисленной амортизации;

- прочие расходы (суммы налогов и сборов, начисленные в установленном законодательством РФ о налогах и сборах) [п.4].

/Ст. 253 гл. 25 НК РФ./ Отчисления во внебюджетные фонды отменены с 1 января 2002г. в связи с вступлением в силу главы 24 НК РФ « единый социальный налог».

Группировка затрат по экономическим элементам показывает материальные и денежные затраты предприятия без распределения их на отдельные виды продукции и другие хозяйственные нужды. По экономическим элементам нельзя, как правило, определить себестоимость единицы продукции. Поэтому наряду с группировкой затрат по экономическим элементам затраты на производство планируются и учитываются по статьям расходов (статьям калькуляции).

Группировка затрат по статьям расходов дает возможность видеть затраты по их месту и назначению, знать, во что обходится предприятию производство и реализация отдельных видов продукции. Планирование и учет себестоимости по статьям расходов необходимы для того, чтобы определить, под влиянием каких факторов сформировался данный уровень себестоимости, в каких направлениях нужно вести борьбу за ее снижение [п.24].

Расходы предприятий, включаемые в себестоимость продукции, делятся на прямые и косвенные. К прямым расходам относятся затраты, непосредственно связанные с изготовлением продукции и учитываемые прямым путем по ее отдельным видам: стоимость основных материалов, топлива и энергии на технологические нужды, заработная плата основных производственных расходов и др. К косвенным расходам относятся затраты, которые невозможно или нецелесообразно прямо относить на себестоимость конкретных видов продукции: расходы общепроизводственные, общехозяйственные, коммерческие и др.

Кроме поэлементной, постатейной классификации и по способу включения в себестоимость продукции затраты классифицируются и по другим признакам (таблица 2).

Таблица 2.

Основными называются затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом производства, - на сырье и основные материалы, вспомогательные и другие расходы, кроме общепроизводственных и общехозяйственных.

Накладные расходы образуются в связи с организацией, обслуживанием производства и управлением им. Они состоят из общепроизводственных и общехозяйственных.

К текущим относятся расходы, имеющие частую периодичность осуществления, например расход сырья и материалов.

К единовременным (однородным) расходам относят затраты на подготовку и освоение выпуска новых видов продукции, расходы связанные с пуском новых производств, и др.

Производительными считаются затраты на производство продукции установленного качества при рациональной технологии и организации производства.

Непроизводительные расходы являются следствием недостатков в технологии и организации производства (потери от простоев, брак продукции, оплата сверхурочных и др.). Производительные расходы планируются, а непроизводительные, как правило, не планируются.

Важное значение для анализа и управления издержками производства на предприятии с целью их снижения имеет классификация затрат на условно-постоянные и условно-переменные.

Условно-постоянные затраты- затраты, которые не изменяются или изменяются незначительно в зависимости от изменения объема производства. К ним относятся: амортизация зданий и сооружений, расходы на управление производством и предприятием в целом, арендная плата и др.

Условно-переменные затраты - затраты, которые изменяются прямо пропорционально изменению объема производства. К ним относятся: сдельная заработная плата рабочих, расходы на сырье, материалы, комплектующие изделия, технологическое топливо и энергию и др.

С увеличением объема производства и реализации продукции себестоимость единицы продукции снижается за счет снижения условно-постоянных расходов на единицу продукции [п.12].

1.3 Задачи создания на предприятии противозатратного механизма управления издержками

Управление предприятием представляет собой процессов обеспечения его деятельности для достижения поставленных целей. Наибольшее значение имеет управление затратами на производство, включающее контроль и регулирование затрат, возникает задача снижения издержек до нормативного уровня, соблюдение нормативов в этом случае является целью управления затратами на производство. При регулировании задача становится шире, здесь необходимо рассматривать вопрос о снижении самих нормативов [п.33].

Проблема управления затратами относится к одной из наиболее сложных и важных в экономике промышленности. Научные исследования в этой области сконцентрированы в основном в учетном аспекте. Безусловно, он имеет важное значение, поскольку обеспечивает функцию контроля. Но это не единственная функция управления. Не меньшее значение имеет реализация функций планирования, координации, организации и мотивации и концентрация исследований только на совершенствовании учета объединяет теорию и практику управления затратами. В ходе рыночных реформ вертикальная система управления затратами в промышленности, функционирующая в СССР (министерство - всесоюзное объединение - предприятие), была разрушена и лишь частично сохранилось заводское звено управления.

Проблема формирования системы и механизма менеджмента затрат для российской промышленности в условиях рыночных отношений требует серьезных теоретических и методологических исследований.

Под управлением затратами следует понимать непрерывный процесс их учета, анализа, планирования, контроля, результатом которого является выработка управленческих решений, направленных на оптимизацию затрат и их снижение.

С позиций экономической теории промышленное производство правомерно рассматривать как процесс преобразования затрат в результаты и при таком подходе выясняется, что проблема управления затратами охватывает все стороны управления промышленным производством, но перед производственным менеджментом стоит также множество других целей, поэтому его выделить как особое направление.

П.11Процесс промышленного производства можно представить как соединение ресурсов с целью получения необходимого продукта. Процесс производства имеет технологическую и экономическую стороны: конструирование изделия теоретически любыми способами и из любых ресурсов, но наиболее экономичным способом. В этом и заключается роль в первую очередь менеджмента затрат, поскольку эта сфера производственного менеджмента призвана найти, создать и обеспечить наиболее экономичный способ производства продукции.

Поскольку процесс формирования затрат затрагивает практически все стороны деятельности предприятия, он тесно связан с управлением персоналом, финансовыми потоками, со всеми сферами производственного управления.

Среди множества задач, решаемых в процессе управления затратами основными остаются: - определение и регулирование базы цен; - оценка эффективности производства и предприятия; - планирование перспективы развития предприятия; - обеспечение режима экономии и увеличения прибыли путем учета, анализа, и контроля затрат; - анализ инвестиционной привлекательности предприятий и эффективности инвестиций.

Рассмотрим типовую схему управления затратами на предприятиях промышленности. Она предполагает управление не только себестоимостью, но и всеми затратами предприятий, отражает рациональную структуру управления, позволяющую организовать и наладить эффективное управление затратами в масштабах предприятия.

В нее включены важнейшие центры управления затратами и укрупнено центры формирования затрат.

Применение данной схемы позволит полноценно реализовать основные задачи управления затратами, но для эффективного функционирования структуры необходимы еще два ключевых условия: обязательное выделение в каждом ее подразделении центров ответственности за снижение затрат; наличие единого координирующего центра, организующего действие всех подразделений в данном направлении [п.16].

Центр ответственности - организационное подразделение, возглавляемое управляющим, ответственным за величину затрат. Центр затрат - это объект отнесения затрат, где аккумулируются затраты, связанные с одной или несколькими функциями и определенными видами деятельности.

Анализ отчетных данных по центрам затрат позволяет сделать заключение о том, насколько и в каком центре ответственности высоки издержки и чем это вызвано.

Анализ по системе отклонений от нормативных издержек дает возможность увидеть причины и факторы, вызвавшие изменения ускорить принятие правильных решений.

Управление затратами осуществляется с помощью прямой и обратной связи.

Система управления с обратной связью состоит в сравнении фактических показателей со сметными для выявления отклонений и осуществления корректирующих действий с целью согласования будущих результатов со сметными показателями.

При управлении с прямой связью даются оценки будущих результатов и ставится цель установить контроль до того, как возникнут отклонения от требуемых результатов.

На предприятиях серийного и массового производства нормативной базой центра формирования затрат могут быть нормативные калькуляции, которые разрабатываются на каждое без исключения изделие, на все его детали, по всему потоку производства.

На их основе определяются и устанавливаются размеры затрат по центрам ответственности (по цехам, участкам и т. д.).

Калькуляции уточняются (не реже одного раза в квартал), коррективы вносятся по мере изменения трудовых и материальных нормативов [п.33].

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

Рисунок 7. Схема организации управления затратами на предприятиях промышленности.

Для контроля производственных затрат используются сметы - гибкие или жесткие. Гибкая смета используется в случае пересчета установленных сметных затрат на фактический объем производства при нормальной работе путем использования коэффициента корректирования. Т.е такие затраты в большей своей части - переменные - зависят от изменения объема производства. К ним можно отнести расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (РСЭО). Фактические затраты по таким статьям, как эксплуатация оборудования и транспортных средств, износ инструментов и приспособлений, текущий ремонт оборудования и транспортных средств, внутризаводское перемещение грузов и прочие расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, необходимо сравнивать не только со сметой на планируемый объем продукции, но и со сметой, пересчитанной на фактический объем продукции отчетного года.

Жесткая смета корректированию не подлежит. Такая смета устанавливается большинству вспомогательных цехов, занятых обслуживанием основного производства, затраты, за небольшим исключением (в случае изготовления продукции на сторону) относятся на себестоимость основных цехов [п.8].

Для управления производственными затратами обязательно нужно разрабатывать плановые цены на оказываемые услуги (цена 1 т. пара и др.). Тогда основные цеха на свою себестоимость принимают стоимость услуг только по этим ценам. В этом случае центром ответственности является руководство вспомогательного цеха.

Учет и анализ затрат по центрам ответственности осуществляются на основе признания зон индивидуальной ответственности, как это зафиксировано в организационной структуре предприятия. Очевидно, что центры затрат каждого уровня должны включать только те издержки, которые относятся непосредственно к данному уровню управления и на которые может воздействовать руководитель. Система управления затратами с этой точки зрения включает в себя многочисленные задачи, начиная: - с расчета норм, - составления и доведения смет расходов,

- организации учета по центрам затрат и центрам ответственности.

Отклонения, как разница между фактическими издержками и сметными, являются важной информацией для управления затратами на производство. Управление затратами по центрам ответственности предполагает включать в смету те затраты, по которым обеспечивается нормирование, планирование и учет затрат. Выделение центра затрат по отдельным подразделениям может происходить по разным признакам:

-организационной структуре, оборудованию, выполняемым операциям и функциям. При этом выделение центров затрат является:

1. средством детализации аналитического учета затрат,

2. способом выделения локальных участков по местам возникновения затрат.

Конечной целью будет закрепление ответственности за тем или иным руководителем [п.33].

Самой сложной проблемой является проблема взаимоотношений между подразделениями и линейными управляющими. Вопрос заключается в том, могут ли быть центрами ответственности подразделения и службы? Они должны активно участвовать в разработке планируемых показателей и в оценке результатов их выполнения. Однако центрами ответственности могут быть лишь участки, цеха, возглавляемые линейными руководителями (начальник цеха, мастер и др.).

Существует настоятельная необходимость наряду с центрами ответственности по затратам использовать и центры прибыли. В этом случае каждый цех, участок, возглавляемый управляющим, отвечает не только за производственные затраты, но и за массу полученной прибыли. Использование концепции центра прибыли служит одним из важнейших инструментов, дающих возможность децентрализовать в больших компаниях ответственность за прибыль [п.33].

Управление издержками производства по центрам затрат и центрам ответственности предусматривает осуществление следующих мер:

закрепление всех элементов затрат за производственными подразделениями; наличие системы санкций к виновникам неблагоприятных отклонений; система управления затратами по каждому подразделению должна обеспечивать заинтересованность в том, чтобы не быть виновником отклонений.

Создание оптимальной системы управления затратами требует решения ряда процедурных вопросов. Процедура рассматривает организационную сторону выполнения учетных и аналитических работ по схеме: - кто выполняет данную работу (конкретный исполнитель, подразделение предприятия); на основании чего (исходный документ); с использованием каких руководящих и аналитических документов (инструкций, методик, положений, рекомендаций); куда передается документ и для каких целей (для оценки выполнения смет по центрам ответственности, определения размеров премий и т. д.); как учитывается выполнение работы.

Наряду с материальным поощрением должны применяться различные формы ответственности за допущенное неблагоприятное отклонение. Главное внимание нужно сосредоточить на потерях от брака. Очевидно, цех - виновник в пропуске брака должен полностью возмещать убытки, включая затраты по их дальнейшей обработке. Для внедрения и улучшения учета и анализа издержек производства по центрам затрат и центрам ответственности работу по четырем основным направлениям:

1. совершенствование планирования и учета производственно-хозяйственной деятельности цехов, участков и других структурных подразделений предприятия;

2. разработка технически и экономически обоснованных норм и нормативов издержек производства для контроля эффективности предприятия по центрам ответственности;

3. организация оперативного анализа и контроля за выполнением смет доходов и расходов;

4. создание системы материального стимулирования за достижение высоких показателей работы, применение внутрипроизводственных претензий (санкций) как меры материальной ответственности.

Глава II. Технико - экономическая характеристика предприятия

2.1 Общая характеристика предприятия

В 1960 году был принят в эксплуатацию гормолзавод по улице 1905 года, который стал правоприемником гормолзавода по улице Пушкинской. Сейчас это ОАО «ЛАКТ». Завод начал проектироваться в 1948 году, пока готовился проект и строился завод, его производственная мощность уже не обеспечивала потребность в молочной продукции населения г. Барнаула. Проектная мощность завода в сутки - 50 тонн, а старый завод в это время уже выпускал 100-110 тонн молочной продукции, поэтому на заводе сразу же началась реконструкция: установлено дополнительное оборудование, построены складские помещения и помещения подсобных служб.

Полное наименование предприятия: Открытое акционерное общество «ЛАКТ», сокращенное ОАО «ЛАКТ», учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 года № 721 и зарегистрировано Постановлением администрации Октябрьского района г. Барнаула № 124/8 от 03.12.1992 г.

Место нахождения общества: 656002 Российская Федерация, Алтайский край, г. Барнаул, УЛ. 1905 года, 25.

Целью общества является извлечение прибыли.

Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:

ь заготовка и переработка сельскохозяйственной продукции;

ь производство и реализация продуктов питания;

ь коммерческая деятельность, в том числе комиссионные, посреднические, торгово-закупочные услуги;

ь оптовая и розничная торговля производственными товарами;

ь проведение внедренческих опытно-конструкторских; научно-

исследовательских работ; внедрение новых видов продукции, оборудования и технологий;

ь Транспортные и экспедиторские услуги.

Уставной капитал общества составляет 7 207 000 (Семь миллионов двести семь тысяч) рублей. Он состоит из 7 207 штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1000 рублей, приобретенных акционерами. [п.7]. Основной вид деятельности ОАО «ЛАКТ» - производство цельномолочной и кисломолочной продукции, масла крестьянского сливочного - «монолита» и фасованного, сыров мягких и твердых сортов - жирных и обезжиренных, плавленых сыров и крем - десертов, мороженого весового и фасованного, майонеза.

Внешняя среда предприятия: - поставщиками сырья, топлива на производство, энергии ОАО «ЛАКТ» являются: Ребрихинский масло-сырзавод, Косихинское ОАО «МОЛЗАВОД», СПК «Луч Октября», ЧП Балабаев, ООО «Хедвиг», ГКУП «Алтайагропрод», ЧП Тараненко, ЧП Пухов, ООО «Дейма», СПК колхоз Рассвет, СПК колхоз Карла Маркса, СПК колхоз Малаховский, СПК колхоз Красный Октябрь, ОАО «Барнаульская Горэлектросеть»,ООО «Рем», ООО Сибэнергопром», Барнаульское ДСУ №4, ООО «Дейма», ООО «Понарт», ООО «Стройпром», ООО «Барнаульская биофабрика», Троицкая бумажная фабрика и др. Предприятие производит выпуск молочной продукции из сырья давальческих организаций. Давальческое сырье - сырье, принадлежащее заказчику и переданное на промышленную обработку другим организациям для производства из него продукции в соответствии с заключенными договорами. В договоре оглашается твердая цена на сырье на определенный период времени, размеры технологических издержек, скидки на готовую продукцию. Потребителями готовой продукции являются давальческие организации, коммерческие торговые организации городов Алтайского края и других регионов (продукция поступает в свободную продажу), сеть продовольственных магазинов города и края, мелкооптовые покупатели.

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

Рисунок 8. Организационная структура управления ОАО «ЛАКТ».

Таблица 3.

Обобщая показатели таблицы 3. дадим краткую экономическую характеристику предприятию ОАО «ЛАКТ». Объем выпуска продукции на ОАО «ЛАКТ» вырос в сравнении с 2001г. на 74,65%, себестоимость выпущенной продукции увеличилась на 59,46%; объемы реализованной продукции выросли за анализируемый период на 76,51%.

Предприятие на конец 2003 г. по всем показателям считается нерентабельным, т. к. получило убытки в размере 1658 тыс. рублей. Рентабельность же продаж произведенной продукции увеличилась по сравнению с 2001 г. на 5,64%

Издержки же на единицу продукции уменьшились.

Уровень затрат на рубль выпущенной продукции:

На конец года 2001 0,98 руб. 98%;

На конец года 2002 0.91 руб. 91%;

На конец года 2003 0.89 руб. 89%;

Т.е себестоимость на рубль выпущенной продукции снизилась на 9 копеек.

2.2 Анализ структуры и динамики основных производственных фондов

Структура основных производственных фондов характеризуется удельным весом каждой группы основных фондов в общей их стоимости.

Из таблицы видно, что активная часть фондов, которые обслуживают решающие участки производства, увеличилась в 2002г. по сравнению с тем же периодом предыдущего года на 169000 рублей, что в процентном соотношении составило-0,15%, а в 2003 г. сократилась на 1613000 рублей. Доля машин и оборудования в стоимости основных производственных фондов составляет 33,32%. Для пищевой промышленности это не плохой показатель. Объем основных средств в 2002г. по сравнению тем же периодом предыдущего года увеличился на 228000 руб., а в 2003 г. уменьшился на 1413 тыс. руб. за счет выбытия машин и оборудования на 3800 тыс. руб. и поступления ОС - на 2160 тыс. руб.

Таблица 4.

« Видовая структура ОПФ»

Движение основных фондов оценивается с помощью следующих показателей:

Показатели движения ОФ ОАО «ЛАКТ». Таблица 5.

В 2003году коэффициент обновления ОПФ составил 0,26 %. Из полученных данных видим, что за 2003 год произошло менее интенсивное обновление ОФ по сравнению с предыдущими годами. Коэффициент износа ОФ увеличился по сравнению с предыдущим годом на 3,02%, т.е. техническое состояние ОФ на предприятии незначительно ухудшилось, у предприятия нет больших возможностей обновить ОС. Для обобщающей характеристики эффективности и интенсивности ОПФ используются показатели: фондорентабельность; фондоотдача; фондоемкость. Затраты ОФ на рубль произведенной продукции в 2001 г. составили - 90 коп., в 2002 г.- 61коп., в 2003 г. - 51 коп. Т. е. загруженность ОФ на рубль произведенной продукции в 2002 г. уменьшилась на 29%, а в 2003 г. еще на 10% [Приложение I ]. 2003 г. 1,95 рубля продукции получено с каждого рубля, вложенного в ОФ. Оборачиваемость ОФ за анализируемый промежуток увеличилась в 1,76 раза. ОФ на период 2003г. - нерентабельны.

2.3 Анализ показателей финансово - экономической деятельности.

Анализ финансового состояния начинается с изучения состава, структуры и имущества предприятия по данным баланса.

Данные аналитических расчетов можно представить в виде таблицы.

Таблица 6.

Анализ состава и структуры имущества предприятия.

Как видно из таблицы 6., основными составляющими активов на конец 2003 г. составляют основные средства -35,62% , хотя их доля в структуре активов значительно уменьшилась: на 11,25% по сравнению с 2001 г., на 3,32% - с 2002 г. Снижение доли основных средств связано с осуществленной переоценкой ОФ, на ряду с тем, что предприятие за 2002 - 2003 г.г, не осуществляло больших инвестиций в ОФ.

Анализ структуры оборотных активов дает основание предполагать, что в течение 2002-2003 г. продукция отгружалась неплатежеспособным клиентам. Данный вывод сделан на основе сравнения роста дебиторской задолженности и снижения запасов готовой продукции на складе в сравнении с 2001 г. В 2003г. Дебиторская задолженность незначительно снизилась - на 2,74%, запасы же готовой продукции на складе выросли на 3,8% по сравнению с 2002г.

Ситуацию со сбытом продукции можно охарактеризовать следующим образом: Продукция отгружается магазинам на реализацию, отпускается давальческим организациям и в свободную продажу. Среди дебиторов можно отметить:

Ребрихинский МСЗ 1007246руб;

СПК «Луч Октября» 1142929руб;

ГКУП «Алтайагропрод» 1119690руб;

ОАО «Молзавод» (Косиха) 438469 руб.;

ООО «Хедвиг» 335087руб.;

ООО «Стройпром» 192492 руб.;

ООО «Сибрегион Трединг» 202878руб.;

ООО «Юлас» 143551 руб. и т. д.

Предприятие на конец 2003 г. практически не располагает денежными средствами: размер их составляет 0,28% в структуре активов, подобная ситуация прослеживается и в предыдущие годы.

Анализ платежеспособности и ликвидности предприятия:

Сравнивая текущие активы с внешними обязательствами, отметим, что БХЗ неплатежеспособно.

Ликвидность предприятия - способность платить по своим краткосрочным обязательствам, реализуя оборотные активы.

Анализ ликвидности предприятия проводится в два этапа:

1-й этап - группировка активов баланса по срокам их трансформации в денежные средства, а пассивов - по степени срочности их оплаты;

2-й этап - расчет ряда показателей ликвидности.

1-й этап - группировка статей баланса позволяет дать оценку ликвидности и платежеспособности с учетом срока выполнения обязательств предприятием.

Таблица 7. Аналитический сгруппированный баланс для оценки платежеспособности.

Исходя из полученных данных, можно сказать, что как на начало, так и на конец анализируемого периода предприятие ОАО «ЛАКТ» не является абсолютно ликвидным в силу того, что оно на начало периода не могло обеспечить выполнение среднесрочных своих обязательств, а на конец анализируемого периода - краткосрочных и среднесрочных своих обязательств. Постоянные пассивы не покрывают внеоборотные активы.

2-й этап: Для анализа ликвидности используют систему показателей ликвидности.

Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременному погашению срочных обязательств.

На конец анализируемого периода значение К тек. Ликвидности уменьшилось на 0,249 и составляет 1,03<2, такое значение свидетельствует о неудовлетворительной структуре баланса предприятия.

Сможет ли данное предприятие восстановить свою платежеспособность? Для этого рассчитаем значение показателя восстановления платежеспособности. Период восстановления - 6 месяцев.

Если Квосст >1, то предприятие платежеспособно в течение ближайших шести месяцев.

Квосст.=(1,099+6/12(1,099-1,28))/2=0,504<1, т. е предприятие не в состоянии восстановить платежеспособность в данный период - не сможет довести значение коэффициента текущей ликвидности до нормативного значения - 2 [Приложение II ].

Предприятие считается платежеспособным, если сумма оборотных активов (запасов, денежных средств, дебиторской задолженности и других активов) больше или равна его внешней задолженности (обязательствам). Т.е. есть в наличии денежные средства и их эквиваленты достаточные для расчетов по кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения, т.е. на 1 рубль текущих обязательств необходимо иметь как минимум 1 рубль текущих активов. У ОАО «ЛАКТ» имеется лишь 74 копейки тех активов - на начало анализируемого периода, на конец - наблюдается уменьшение до 70 копеек.

Таблица 8.

Источниками формирования имущества предприятия служат собственные и заемные средства.

Оценим динамику и структуру источников собственных и заемных средств по данным формы №1 «бухгалтерский баланс».

Инвестиционный капитал в 2000г. был сформирован за счет собственных средств, а в 2001 г.- за счет собственных средств и краткосрочных кредитов.

Собственные средства предприятия на конец 2003 г. составили 31961тыс. руб. или48,97% структуры пассива баланса, что на13155 тыс. руб. больше, чем в 2001году. Удельный вес снизился в сравнении с 2002г.- на 5,81 % и на 13,54 % в сравнении с 2001г. На конец 2003 года основными статьями финансирования текущей производственной деятельности являлись: краткосрочные кредиты - 33,32%; задолженность поставщикам - 11,66%; а так же задолженность перед бюджетом и прочие краткосрочные обязательства.