Антикризисный менеджмент

Внешний управляющий имеет право:

- распоряжаться имуществом должника в соответствии с планом внешнего управления с ограничениями, предусмотренными законом;

- заключать от имени должника мировое соглашение;

- заявлять отказ от исполнения договоров должника в соответствии с законом;

- предъявлять в арбитражный суд от своего имени требования о признании недействительными сделок и решений, а также о применении последствий недействительности ничтожных сделок, заключенных или исполненных должником с нарушением требований закона4

- осуществлять иные предусмотренные законом действия.

Внешний управляющий обязан:

- принять в управление имущество должника и провести его инвентаризацию;

- разработать план внешнего управления и представить его для утверждения собранию кредиторов;

- вести бухгалтерский, финансовый, статистический учет и отчетность;

- Заявлять в установленном порядке возражения относительно предъявленных к должнику требований кредиторов;

- принимать меры по взысканию задолженности перед должником;

- вести реестр требований кредиторов;

- реализовывать мероприятия, предусмотренные планом внешнего управления, в порядке и на условиях, которые установлены законом;

- информировать комитет кредиторов от реализации мероприятий, предусмотренных планом внешнего управления;

- представить собранию кредиторов отчет об итогах реализации плана внешнего управления;

- осуществить иные предусмотренные законом полномочия.

4. Планы, отчеты и расчеты внешнего управляющего

1. Не позднее чем через месяц с даты своего утверждения внешний управляющий обязан разработать план внешнего управления и представить его собранию кредиторов для утверждения.

План внешнего управления должен:

- предусматривать меры по восстановлению платежеспособности должника, условия и порядок реализации указанных мер, расходы на их реализацию и иные расходы должника;

- соответствовать требованиям, установленным законами страны;

- предусматривать срок восстановления платежеспособности должника;

- содержать обоснование возможности восстановления платежеспособности должника в установленный срок;

- предусматривать разграничение компетенции между собранием кредиторов и комитетом кредиторов в части утверждения сделок должника, если такое разграничение не установлено собранием кредиторов или имеются основания для перераспределения компетенции между собранием кредиторов и комитета кредиторов.

План внешнего управления рассматривается собранием кредиторов, которое созывается внешним управляющим не позднее чем через 2 месяца с даты утверждения внешнего управляющего.

Собрание кредиторов имеет право принять одно из решений:

- об утверждении плана внешнего управления;

- отклонении плана внешнего управления и обращении в арбитражный суд с ходатайством о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства.

Утвержденный собранием кредиторов план внешнего управления представляется в арбитражный суд внешним управляющим не позднее чем через 5 дней с даты проведения собрания кредиторов.

В случае если в течение 4 месяцев с даты введения внешнего управления в арбитражный суд не представлен план внешнего управления, утвержденный собранием кредиторов, и собранием кредиторов не заявлено ходатайство, предусмотренное настоящей статьей, арбитражный суд может принять решение о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства.

2. Установленный арбитражным судом срок внешнего управления продлевается арбитражным судом в случае, если:

- собранием кредиторов принято решение об утверждении или изменении плана внешнего управления, в котором предусмотрен срок внешнего управления, превышающий первоначально установленный срок, но не более чем максимальный срок внешнего управления;

- собранием кредиторов по результатам рассмотрения отчета внешнего управляющего в связи с итогами внешнего управления принято решение об обращении в арбитражный суд с ходатайством о продлении внешнего управления на срок, предусмотренный решением собрания кредиторов, но не более чем максимальный срок внешнего управления.

Внешнее управление не может быть продлено на срок, превышающий совокупный срок финансового оздоровления и внешнего управления, установленный законом.

3. Планом внешнего управления могут быть предусмотрены следующие меры по восстановлению платежеспособности должника:

- перепрофилирование производства;

- закрытие нерентабельных производств;

- взыскание дебиторской задолженности;

- продажа части имущества должника;

- уступка прав требования должника;

- исполнение обязательств должника собственником имущества должника - унитарного предприятия, учредителями (участниками) должника либо третьим лицом или третьими лицами;

- увеличение уставного капитала должника за счет взносов участников и третьих лиц;

- размещение дополнительных обыкновенных акций должника;

- продажа предприятия должника;

- замещение активов должника;

- иные меры по восстановлению платежеспособности должника.

4. Внешний управляющий обязан представить на рассмотрение собрания кредиторов отчет внешнего управляющего в следующих случаях:

- проведение внешнего управления;

- наличия оснований для досрочного прекращения внешнего управления;

- по требованию лиц, имеющих право на созыв собрания кредиторов;

- накопление денежных средств, достаточных для удовлетворения всех требований кредиторов, включенных в реестр требований кредиторов.

В случае если в ходе внешнего управления удовлетворены все требования кредиторов, включенные в реестр требований кредиторов, внешний управляющий не позднее чем через месяц с даты удовлетворения всех требований кредиторов уведомляет об этом лиц, требования которых были включены в реестр требований кредиторов, и представляет на утверждение арбитражного суда отчет внешнего управляющего.

Отчет внешнего управляющего должен содержать:

- баланс должника на последнюю отчетную дату;

- отчет о движении денежных средств;

- отчет о прибылях и об убытках должника;

- сведения о наличии свободных денежных средств и иных средств должника, которые могут быть направлены на удовлетворение требований кредиторов по денежным обязательствам и об уплате обязательных платежей должника;

- расшифровку оставшейся дебиторской задолженности должника и сведения об оставшихся нереализованными правах требования должника;

- сведения об удовлетворенных требованиях кредиторов, включенных в реестр требований кредиторов;

- иные сведения о возможности погашения оставшейся кредиторской задолженности должника.

К отчету внешнего управляющего должен быть приложен реестр требований кредиторов. В отчете внешнего управляющего должно содержаться одно из требований:

- о прекращении внешнего управления в связи с восстановлением платежеспособности должника и переходе к расчетам с кредиторами;

- продлении установленного срока внешнего управления;

- прекращении производства по делу в связи удовлетворением всех требований кредиторов в соответствии с реестром требований кредиторов;

- прекращения внешнего управления и об обращении в арбитражный суд с ходатайством о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства.

По результатам рассмотрения отчета внешнего управляющего собрание кредиторов вправе принять одно из решений:

- об обращении в арбитражный суд с ходатайством о прекращении внешнего управления в связи с восстановлением платежеспособности должника и переходе к расчетам с кредиторами;

- об обращении в арбитражный суд с ходатайством о прекращении производства по делу в связи с удовлетворением всех требований кредиторов в соответствии с реестром требований кредиторов;

- об обращении в арбитражный суд с ходатайством о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства;

- о заключении мирового соглашения.

Отчет внешнего управляющего подлежит утверждению арбитражным судом в случае, если:

- все требования кредиторов, включенные в реестр требований кредиторов, удовлетворены в соответствии с законом;

- собранием кредиторов принято решение о прекращении внешнего управления в связи с восстановлением платежеспособности должника и переходе к расчетам с кредиторами;

- между кредиторами и должником заключено мировое соглашение;

- собранием кредиторов принято решение о продлении срока внешнего управления, за исключением случаев, установленных законом.

Арбитражный суд отказывает в утверждении отчета внешнего управляющего в случае, если:

- требования кредиторов, включенные в реестр требований кредиторов, не удовлетворены;

- отсутствуют признаки восстановления платежеспособности должника;

- имеются обстоятельства, препятствующие утверждению мирового соглашения.

По результатам рассмотрения отчета внешнего управляющего выносится определение:

- о прекращении производства по делу о банкротстве в случае удовлетворения всех требований кредиторов в соответствии с реестром требований кредиторов или в случае утверждения арбитражным судом мирового соглашения;

- о переходе к расчетам с кредиторами в случае удовлетворения ходатайства собрания кредиторов о прекращении внешнего управления в связи с восстановлением платежеспособности должника и переходе к расчетам с кредиторами;

- о продлении срока внешнего управления в случае удовлетворения ходатайства о продлении срока внешнего управления;

- об отказе в утверждении отчета внешнего управляющего в случае, если судом будут выявлены обстоятельства, препятствующие утверждению отчета внешнего управляющего.

5. Вынесение арбитражным судом определения о переходе к расчетам с кредиторами является основанием для начала расчетов со всеми кредиторами в соответствии с реестром требований кредиторов.

В определении о переходе к расчетам с кредиторами устанавливается срок окончания расчетов с кредиторами, который не может превышать 6 месяцев с даты вынесения указанного определения.

После окончания расчетов в установленный арбитражным суд выносит определение об утверждении отчета внешнего управляющего и о прекращении производства по делу о банкротстве.

В cлучае если в установленный арбитражным судом срок не произведены расчеты с кредиторами, арбитражный суд принимает решение о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства.

Расчеты с кредиторами производятся внешним управляющим в соответствии с реестром требований кредиторов, начиная со дня вынесения арбитражным судом определения:

- о переходе к расчетам с кредиторами;

- начале расчетов с кредиторами определенной очереди.

По мере накопления денежных средств внешний управляющий обращается с ходатайством в арбитражный суд, который выносит определение о проведении расчетов с кредиторами определенной очереди и при необходимости в определенной пропорции. Срок проведения расчетов не может превышать 2 месяцев.

5. Конкурсное производство как отдельная процедура банкротства

1. Конкурсное производство - это процедура банкротства, применяемая к должнику, признанного банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов.

Принятие арбитражным судом решения о признании должника банкротом влечет за собой открытие конкурсного производства.

Конкурсное производство вводится сроком на год. Срок конкурсного производства может продлеваться по ходатайству лица, участвующего в деле, не более чем на 6 месяцев.

2. C даты приятия арбитражным судом решения о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства наступают следующие последствия:

- срок исполнения возникших до открытия конкурсного производства денежных обязательств и уплаты обязательных платежей должника считается наступившим;

- прекращается начисление неустоек (штрафов, пеней), процентов и иных финансовых санкций по всем видам задолженности должника;

- сведения о финансовом состоянии должника прекращает относиться к сведениям, признанным конфиденциальными или составляющими коммерческую тайну;

- сокращение сделок, связанных с отчуждением имущества должника или влекущих за собой передачу его имущества третьим лицам в пользование, допускается исключительно в порядке, установленном законом;

- прекращаются действия по исполнительным документам;

- все требования кредиторов по денежным обязательствам, об уплате обязательных платежей, иные имущественные требования могут быть предъявлены только в ходе конкурсного производства, за исключением требований:

- о признании права собственности;

- взыскании морального вреда;

- истребовании имущества из чужого незаконного владения;

- признании недействительными ничтожных сделок и о применении последствий их недействительности;

- исполнительные документы подлежат передаче судебными исполнителями;

- снимаются ранее наложенные аресты на имущество должника и иные ограничения распоряжения имуществом должника. Основанием для снятия ареста на имущество должника является решение суда о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства. Наложение новых арестов на имущество должника и иных ограничений распоряжения имуществом должника не допускается;

- с даты принятия арбитражным судом решения о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства прекращаются полномочия руководителя должника, иных органов управления должника и собственника имущества должника - унитарного предприятия, за исключением полномочий органов управления должника, уполномоченных в соответствии с учредительным документами принимать решения о заключении:

- крупных сделок;

- соглашений об условиях предоставления денежных средств третьим лицом или третьими лицами для исполнения обязательств должника;

- руководитель должника, а также внешний управляющий в течение 3 дней с даты утверждения конкурсного управляющего обязаны обеспечить передачу бухгалтерской и иной документации должника, печатей, штампов, материальных и иных ценностей конкурсному управляющему.

3. Конкурсный управляющий - арбитражный управляющий, утверждаемый арбитражным судом для проведения конкурсного производства и осуществления иных установленных законом полномочий.

Конкурсный управляющий действует до даты завершения конкурсного производства. Конкурсный управляющий не позднее чем через 10 дней с даты своего утверждения направляет сведения для опубликования. Опубликованию подлежат следующие сведения о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства:

- наименование и иные реквизиты должника, признанного банкротом;

- наименование арбитражного суда, в производстве которого находится дело о банкротстве, и номер дела;

- дата принятия арбитражным судом решения о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства;

- дата закрытия реестра требований кредиторов, определяемая в соответствии с законом;

- адрес должника для заявления кредиторами своих требований к должнику;

- сведения о конкурсном управляющем и соответствующей саморегулируемой организации.

С даты утверждения конкурсного управляющего до даты прекращения производства по делу о банкротстве, или заключения мирового соглашения, или отстранения конкурсного управляющего он осуществляет полномочия руководителя должника и иных органов управления должника, а также собственника имущества должника - унитарного предприятия в пределах, в порядке и на условиях, которые установлены законом.

Конкурсный управляющий обязан:

- принять в ведение имущество должника, провести его инвентаризацию;

- привлечь независимого оценщика для оценки имущества должника, за исключением случаев, предусмотренных законом;

- уведомить работников должника о предстоящем увольнении не позднее месяца с даты введения конкурсного производства;

- принимать меры по обеспечению сохранности имущества должника;

- анализировать финансовое состояние должника;

- предъявлять к третьим лицам, имеющим задолженность перед должником, требования о ее взыскании в порядке, установленном законом;

- заявлять в установленном порядке возражения относительно требований кредиторов, предъявленных должником;

- вести реестр требований кредиторов, если иное не установлено законом;

- принимать меры, направленные на поиск, выявление и возврат имущества должника, находящегося у третьих лиц;

- исполнять иные установленные законом обязанности.

Конкурсный управляющий вправе:

- распоряжаться имуществом должника в порядке и на условиях, которые установлены законом;

- увольнять работников должника, в том числе руководителя должника, в порядке и на условиях, которые установлены законом;

- заявлять отказ от исполнения договоров и иных сделок в порядке, установленном законом;

- передавать на хранение документы должника, подлежащие обязательному хранению в соответствии с законами;

- предъявлять иски о признании недействительными сделок, совершенных должником, об истребовании имущества должника у третьих лиц, о расторжении договоров, заключенных должником, и совершать иные действия, предусмотренные законами страны и иными нормативными правовыми актами Республики Казахстан и направленные на возврат имущества должника;

- осуществлять иные права, связанные и исполнением возложенных на него обязанностей, установленных законом.

Конкурсный управляющий представляет собранию кредиторов (комитету кредиторов):

- отчет о своей работе;

- информацию о финансовом состоянии должника и его имущества на момент открытия конкурсного производства.

В отчете конкурсного управляющего должны содержаться сведения:

- о сформированной конкурсной массе, в том числе о ходе и об итогах инвентаризации имущества должника, о ходе и результатах оценки имущества должника;

- размере денежных средств, поступивших на основной счет должника, об источниках данных поступлений;

- о ходе реализации имущества должника с указанием сумм, поступивших от реализации имущества;

- количестве и об общем размере требований о взыскании задолженности, предъявленных конкурсным управляющим к третьим лицам;

- предпринятых мерах по обеспечению сохранности имущества должника, а также по выявлению и истребованию имущества должника, находящегося во владении у третьих лиц;

- предпринятых мерах по признанию недействительными сделок должника, а также по заявлению отказа от исполнения договоров должника;

- ведении реестра требований кредиторов с указанием общего размера требований кредиторов, включенных в реестр, и отдельно - относительно каждой очереди;

- количестве работников должника, продолжающих свою деятельность в ходе конкурсного производства, а также о количестве уволенных (сокращенных) работников должника в ходе конкурсного производства;

- проведенной конкурсным управляющим работе по закрытию счетов должника и ее результатах;

- сумме расходов на проведение конкурсного производства с указанием их назначения;

- привлечение к субсидиарной ответственности третьих лиц в соответствии с законодательством Республики Казахстан;

- иные сведения о ходе конкурсного производства, состав которых определяется конкурсным управляющим, а также требованиями собрания кредиторов (комитета кредиторов) или арбитражного суда.

Конкурсный управляющий может быть отстранен арбитражным судом от исполнения обязанностей конкурсного управляющего:

- на основании ходатайства собрания кредиторов (комитета кредиторов) в случае неисполнения или ненадлежащего исполнения возложенных на конкурсного управляющего обязанностей;

- в связи с удовлетворением арбитражным судом жалобы лица, участвующего в деле о банкротстве, на неисполнение или ненадлежащее исполнение конкурсным управляющим возложенных на него обязанностей при условии, что такое неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей нарушало права или законные интересы заявителя жалобы, а также повлекло или могло повлечь за собой убытки должника либо его кредиторов;

- в случае выявления обстоятельств, препятствовавших утверждению лица конкурсным управляющим, а также в случае, если такие обстоятельства возникли после утверждения лица конкурсным управляющим.

6. Очередность удовлетворения требований кредиторов и расчеты с кредиторами

1. Можно выделить три группы очередности удовлетворения требований кредиторов:

- внеочередные;

- очередные;

- послеочередные.

Вне очереди покрываются:

- судебные расходы, в том числе расходы на опубликование информационного сообщения;

- расходы, связанные с выплатой вознаграждения арбитражному управляющему, реестродержателю;

- текущие коммунальные и эксплуатационные платежи, необходимые для осуществления деятельности должника;

- требования кредиторов по обязательствам должника, возникшим ранее в ходе производства по делу о банкротстве до признания должника банкротом, а также требования кредиторов по денежным обязательствам, возникшим в ходе конкурсного производства;

- иные связанные с проведением конкурсного производства расходы.

В случае если прекращение деятельности организации должника или ее структурных подразделений может повлечь за собой техногенные и (или) экологические катастрофы либо гибель людей, погашаются расходы на проведение мероприятий по недопущению возникновения указанных последствий.

Очередные требования:

- в первую очередь удовлетворяются требования граждан, перед которыми должник несет ответственность за причинении вреда жизни и здоровью;

- во вторую очередь производятся расчеты по выплате выходных пособий и оплате труда с лицами, работающими по трудовому договору, и по выплате вознаграждений по авторским договорам.

Послеочередные требования:

- по обязательствам, обеспеченным залогом имущества должника - удовлетворяются за счет стоимости предмета залога преимущественно перед иными кредиторами, за исключением обязательств перед кредиторами первой и второй очереди, права требования по которым возникли до заключения соответствующего договора залога;

- остальных кредиторов, кроме указанных выше в сумме основного долга и причитающихся процентов, но без штрафных санкций;

- требования по возмещению убытков в форме упущенной выгоды, взысканию неустойки (штрафов, пеней) и иных и финансовых санкций;

Если после удовлетворения требований внеочередных и очередных кредиторов все еще остается как- то часть конкурсной массы, то данная часть имущества передается:

- собственнику имущества должника - унитарного предприятия;

- учредителям (участникам, акционерам, членам) должника;

- на баланс соответствующего муниципального образования.

Считаются погашенными требования кредиторов:

- на удовлетворение которых не осталось имущества, в связи с которыми было достигнуто соглашение об отступном либо проведен зачет требований по заявлению конкурсного управляющего;

- не признанные конкурсным управляющим, если кредитор не обращался в суд либо такие требования признаны судом необоснованными.

2.. По завершению всех расчетов должника с кредиторами конкурсный управляющий представляет в арбитражный суд отчет о своей деятельности. После рассмотрения указанных документов арбитражный суд выносит определение о завершении конкурсного производства. С этого момента:

- полномочия конкурсного управляющего прекращаются;

- конкурсное производство считается завершенным;

- должник считается ликвидированным.

ГЛАВА 4. ТЕХНОЛОГИИ ПРЕОДОЛЕНИЯ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1. Роль внешней и внутренней среды в антикризисном менеджменте

банкротство менеджмент кризисный управляющий

1. Для нахождения радикальных решений, способных вывести организацию из кризиса, следует установить четкую картину состояния ее внешней среды. Для этого нужно определить важнейшие для организации факторы внешней среды и степень влияния каждого из них. К наиболее общим для всех типов организаций факторам макросреды относятся:

- международные:

- количество «горячих точек» в мире;

- тенденции изменения продолжительности жизни населения в мировом сообществе;

- количество мировых симпозиумов, конференций, выставок и других мероприятий по проблематике конкретной организации;

- политические:

- стабильность демократических преобразований в стране;

- вероятность возврата к прошлой политической системе;

- экономические:

- удельный вес конкурентоспособной на внешнем рынке промышленной продукции фирм страны;

- дефицит бюджета страны;

- среднегодовые темпы инфляции;

- структура распределения доходов страны;

- социально- демографические:

- место страны в мире по продолжительности жизни, по жизненному уровню;

- рождаемость и смертность населения страны;

- миграция населения;

- структура доходов населения и т.п.

- экологические:

- параметры экосистемы страны;

- количество городов и удельный вес численности их населения;

- число городов, которые не отвечают требованиям по экологичности;

- природно- климатические:

- состояние основных природных ресурсов страны;

- степень извлечения из недр природных ресурсов;

- характеристика климатических условий;

- использование вторичных ресурсов и т.п.

- научно- технические:

- удельный вес изобретений и патентов страны в фонде морового сообщества;

- уровень автоматизации производства в машиностроении;

- показатели износа основных производственных фондов в отраслях народного хозяйства;

- уровень компьютеризации.

- культурные:

- средний уровень образования населения;

- обеспеченность населения объектами культуры;

- отношение людей к окружающему миру и т.п.

Наряду с факторами макросреды организации необходимо учесть и проанализировать факторы микросреды. К наиболее важным из них, типичным для большинства организаций, относятся:

- поставщики:

- прогноз изменения условий поставки;

- качество комплектующих изделий, оснастки, запасных частей и т.п.;

- информация о поставщике;

- интегральный показатель качества нормативно- методической и технико- экономической документации, поступающей от поставщика в организацию и т.д.;

- потребители:

- тенденции изменения круга потребностей основных потребителей товаров организации;

- прогноз изменения параметров рынка по объему и ассортименту товаров, доходов потребителей, составу и значению признаков сегментации рынка внутри страны и в мире, и т.п.;

- конкуренты:

- анализ качества, цен и конкурентоспособности, организационно- технического уровня их производства;

- прогнозирование конкурентоспособности и цен товаров основных конкурентов, их рыночной стратегии и т.п.;

- контактные аудитории:

- анализ отношения к организации и ее товару со стороны финансовых кругов, средств массовой информации, государственных и муниципальных учреждений, гражданской группы содействия, общественных организаций и др.;

- разработка мероприятий по улучшению отношений с контактными аудиториями и т.п.;

- маркетинговые посредники:

- анализ структуры и стратегии организаций торговых посредников и уточнение с их участием стратегии маркетинга и продвижения товаров;

- налаживание контактов а агентствами по оказанию маркетинговых услуг.

Важнейшие факторы микро - и макросреды с учетом их составляющих необходимо ранжировать по степени их влияния на организацию. В результате проделанной работы появится четкая картина внешней среды организации, позволяющая перейти к следующему этапу исследований, цель которых - вывод организации из состояния кризиса.

2. Конъюнктура рынка - это соотношение между спросом и предложением как по отдельным товарам и их группам, так и по товарной и денежной массе в целом. Она определяется:

- масштабами и скоростью обновления производства;

- развитием потребностей;

- динамикой цен и денежных доходов;

- уровнем применения инструментов и методов маркетинга.

Для организации, находящейся в состоянии кризиса, когда сбыт ее продукции упал до недопустимо малой величины, объективное знание конъюнктуры рынка - основа для принятия антикризисной программы менеджмента.

Цель исследования конъюнктуры рынка - установление степени влияния организации на состояние рынка и, как следствие этого, определение мер, которые следует предпринять, чтобы такое влияние резко возросло.

Комплексный подход к исследованию конъюнктуры рынка предполагает использование:

- различных взаимодополняющих источников информации;

- совокупности различных методов анализа и прогнозирования.

Использование различных взаимодополняющих источников предполагает сбор трех видов информации:

- общей - состоит из данных, характеризующих рыночную ситуацию в целом. Ее источники:

- отраслевая и государственная статистика;

- официальный учет и отчетность;

- коммерческой - включает в себя данные:

- из деловой документации по вопросам сбыта произведенной продукции;

- получаемые от партнеров в порядке информационного обмена: заявки и заказы торговых организаций, предложения по текущей замене ассортимента и т.п.

- специальной - содержит данные, полученные в результате проведения целенаправленных мероприятий по изучению рынка.

Главная задача информационного обеспечения исследований конъюнктуры рынка создание системы показателей позволяющих получать количественные и качественные характеристики основных закономерностей и особенностей развития спроса и предложения, чтобы выявить факторы рыночной конъюнктуры:

- производство товаров в ассортименте;

- обновление товарного ассортимента;

- обеспеченность материалами, сырьем, производственными мощностями;

- запасы товаров в ассортименте;

- продажа товаров в ассортименте;

- изменение доли рынка, занимаемой организацией;

- выполнение заявок на поставку товаров;

- изменение в спросе потребителей;

- величина неудовлетворительного спроса в развернутом ассортименте;

- продажа товаров по сниженным ценам.

Результаты исследований конъюнктуры рынка, как правило, представляются в виде таких документов как:

- сводный обзор или доклад, содержащий:

- обобщающие характеристики рынка;

- анализ динамики общеэкономических и отраслевых показателей;

- особые условия конъюнктуры;

- тематический обзор конъюнктуры, отражающий специфику конкретной ситуации или отдельного товарного рынка;

- оперативная конъюнктурная информация, являющаяся своего рода «сигналом» об отдельных процессах динамики рынка.

Ее источниками служат:

- данные торговых корреспондентов;

- опросы населения;

- экспертные оценки специалистов.

Из перечисленных документов наиболее общий - сводный обзор, который содержит следующие разделы:

- оценка конъюнктуры рынка в текущем периоде - анализируется информация:

- о производстве, поставке, продаже товаров конкретного предприятия;

- ритмичности поставок;

- результатах специальных наблюдений;

- работе по обновлению продукции, повышению качества товаров и т.п.;

- прогноз основных показателей рынка - отражаются основные тенденции развития конъюнктуры рынка (за один - два квартала):

- сведения о том, какие товары будут на рынке в недостатке, а какие - в избытке;

- возможные изменения в продаже и запасах товаров;

- затруднения с выполнением договоров под воздействием складывающихся обстоятельств;

- предложения и рекомендации:

- приводятся результаты анализа в виде перечней товаров, выпуск которых необходимо сократить, увеличить или прекратить;

- предлагаются меры по нормализации рынка сбыта (совершенствование графиков поставок; предложения по прямым связям, изменению зон сбыта; реклама и т.п.).

3. Емкость рынка товара - возможный объем реализации товаров при данном уровне и соотношении различных цен. Она характеризуется:

- размерами спроса на конкретный товар;

- величиной предложения этого товара;

Объем рынка выражается либо в стоимостном, либо в натуральных показателях продаваемого товара. Существует два уровня емкости рынка:

- потенциальный, определяемый личными и общественными потребностями и отражающий адекватный им объем реализации товара:

- реальный, т.е. складывающийся в действительности.

Эти уровни могут не совпадать. Емкость рынка зависит от множества факторов:

общего характера:

- объем и структура товарного предложения;

- ассортимент и качество товара, размеры его импорта;

- достигнутый уровень жизни и потребности населения, его покупательская способность;

- уровень соотношения цен на товары;

- численность населения, его социальный и половозрастной состав;

- степень насыщенности рынка;

- состояние сбытовой, торговой и сервисной сетей;

- географическое расположение рынка;

- специфических, таких как:

- природно- климатические условия;

- мода;

- национально- бытовые традиции;

- достигнутый уровень обеспеченности данным товаром;

- сроки физического и морального износа;

- рационализация сбыта;

- цены на энергоносители и т.п.

Емкость рынка определяется в результате процедуры прогнозирования. При этом различают следующие виды прогнозирования:

- конъюнктурные (3- 6 месяцев);

- краткосрочные (1- 2 года);

- среднесрочные (3- 5 лет);

- долгосрочные (5- 10 лет);

- перспективные (более 10 лет).

4. В результате анализа состояния внутренней среды организации определяются ее потенциальные возможности. Внутренняя среда характеризуется такими переменными, как:

- цели;

- структура;

- технологии;

- люди.

Организация находится в состоянии кризиса. Это означает, что в отличие от успешно работающей организации, она не достигла поставленных целей.

Структура организации - система, разработанная таким образом, чтобы работающие в ней люди могли наиболее эффективно добиваться поставленных перед ними целей.

Подобный подход включает по каждому виду проводимых в организации работ анализ:

- деятельности (определение осуществляемой работы и соответствующих способов координации взаимодействия);

- решений (какого вида решения принимаются и каково участие в этом того или иного менеджера);

- отношений (определение вклада в общее дело того или иного менеджера);

- лиц, с которыми менеджер взаимодействует;

- влияния, оказываемого на менеджера другими менеджерами.

Технологии, применяемые организацией, должны соответствовать требованиям времени. Использование устаревших технологий уже является предпосылкой к кризису.

Использование сотрудников организации в соответствии с их способностями обуславливает ее успешную работу. И наоборот, незнание людей, а следовательно, и их потенциальных рабочих возможностей, расстановка кадров в нарушении личностных интересов могут явиться причиной кризиса организации. Анализ кадрового состава должен дать ответ на вопрос, правильно ли на фирме осуществлены отбор и расстановка кадров.

Здесь различают:

- формальные подходы к оценке (изучение документов, проведение тестирования);

- неформальные подходы к оценке (интуитивные способы).

При оценке кадров, работающих в сфере менеджмента, помимо общих характеристик (компетентность, высокие моральные качества и т.п.), исследователи должны обратить внимание на наличие таких черт личности сотрудников, как:

- системность знаний;

- большая эрудиция и кругозор;

- коммуникабельность;

- стремление к новому;

- высокая степень динамизма;

- дипломатичность;

- знание иностранных языков;

- пунктуальность, высокая культура и др.

2. Планирование в антикризисном менеджменте

1. В современных условиях необходимо не только умение осуществлять успешное антикризисное управление, но и уметь предотвращать кризис. Одной из важнейших предпосылок предотвращения кризисов является эффективное планирование.

Особое значение в условиях Казахстана приобретают разработка и реализация планов организации и развития бизнеса бизнес- планов. Наличие хорошего бизнес- плана способно помочъ новому бизнесу привлечь капитал; определить планы на будущее; составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценить, как развивается дело.

Цель разработки бизнес- плана - спланировать хозяйственную деятельность компании на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес- план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

- определить конкретные направления деятельности компании, целевые рынки и место компании на этих рынках.;

- сформулировать долговременные и краткосрочные цели компании, стратегию и тактику их достижения;

- определить круг лиц, ответственных за реализацию стратегии;

- сформировать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены компанией потребителям;

- оценить производственные и торговые издержки по созданию и реализации товаров и услуг;

- оценить соответствие имеющихся кадров компании, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

Определить состав маркетинговых мероприятий компании:

- по изучению рынка;

- рекламе;

- стимулированию продаж;

- ценообразованию;

- каналам сбыта и т.п.;

Оценить финансовое положение компании и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

Предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес- плана.

Использование бизнес - планирования деятельности компании дает немало выгод:

- заставляет руководителей пристально изучать перспективы компании;

- позволяет осуществить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

- регламентирует показатели деятельности компании, необходимые для последующего контроля;

- побуждает руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения;

- делает компанию более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций;

- позволяет четко формировать обязанности и ответственность всех руководителей компании.

Потребность в бизнес- плане возникает при решении таких актуальных задач, как:

- подготовка заявок существующих и вновь создаваемых компаний на получение кредитов;

- обоснование предложений по приватизации государственных компаний;

- открытие нового дела; определение профиля будущей компании и основных направлений ее коммерческой деятельности;

- перепрофилирование существующей компании; выбор новых видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций;

- составление проспектов эмиссии ценных бумаг (акций и облигаций) приватизируемых и частных компаний;

- выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.

Основные рекомендации при подготовке бизнес- плана:

- краткость;

- легкость прочтения и понимания;

- убедительность;

- лаконичность.

Бизнес- план обычно состоит:

Раздел 1. Характеристика и возможности компании

Раздел 2. Виды производимых товаров и услуг

Раздел 3. Рынки сбыта товаров и услуг

Раздел 4. Конкуренция на рынках сбыта

Раздел 5. План маркетинга

Раздел 6. Производственный план

Раздел 7. Организационный план

Раздел 8. Правовое обеспечение деятельности компании

Раздел 9. Оценка риска и страхование

Раздел 10. Финансовый план

Раздел 11. Стратегия финансирования

2. План финансового оздоровления кризисной компании представляет собой разновидность бизнес- плана. Его отличие от стандартного бизнес- плана заключается в том, что в нем необходимо определить и обосновать программу выхода из кризиса.

Основные цели, достигаемые при подготовке плана финансового оздоровления:

- показать возможность выхода из кризиса, наличие идей и программы у руководства компании по данному поводу;

- успокоить собственных акционеров и дать им возможность контролировать ход оздоровительных мероприятий;

- продемострировать кредиторам готовность компании к реорганизациям и совершению шагов для решения финансовых проблем;

- представить план в государственные органы и получить организационную или материальную поддержку для проведения мероприятий;

- привлечь возможных инвесторов для проведения процедур финансового оздоровления, которые могут быть заинтересованы в стабильной работе компании в будущем;

- продемострировать план прессе и общественным организациям с целью создания в общественном мнении положительного имиджа компании, которая испытывает временные финансовые трудности, но ведет целенаправленную работу по их преодолению.

В процессе бизнес - планирования высший менеджмент компании и ее собственники получают реальную возможность (часто впервые) увидеть сильные и слабые стороны своей компании, подняться над «текучкой» и заняться стратегией и тактикой управления.

Структура плана финансового оздоровления может быть различной в зависимости от предпочтений руководства компании, специфики бизнеса, формы собственности и т.д., но существуют вопросы, отражение которых в плане является обязательным.

В период проведения реструктуризации задолженности организаций перед бюджетами была разработана типовая структура программы финансового оздоровления компаний. В соответствии с данной типовой структурой в состав программы финансового оздоровления должны входить следующие разделы:

Титульный лист, в котором указываются:

- наименование компании;

- время составления программы;

- период, на который составлена программа;

Резюме, где кратко дается информация о том, что и за счет чего будет сделано на предприятии, чтобы человек, не имеющий возможности подробно изучить план, мог, прочитав только резюме, понять суть предложений;

Оглавление:

Описание компании - даются сведения:

- об организационно- правовой форме;

- форме собственности;

- структурных подразделениях;

- системе управления;

- численности работников;

- основных и вспомогательных производствах;

- непроизводственных объектах;

- объектах незавершенного производства;

- видах деятельности и выпускаемой продукции;

- объемах и структуре выручки и т.д.;

- вопросах хозяйственной деятельности, которые повлияли на разработку вариантов вывода компании из кризиса, разработку производственной и сбытовой программы, финансового плана;

- сведения о профессиональном, образовательном и возрастном уровнях менеджеров высшего, среднего и низшего звеньев;

Описание финансового состояния компании является главным разделом, предопределяющим весь разрабатываемый план. Именно в этом разделе отражаются, информируются те проблемы, которые и послужили причинами создания самого плана. Рекомендуется привести:

- результаты анализа финансового состояния компании в динамике за один - два года и на последнюю отчетную дату;

- основные показатели финансового состояния компании, структуры его баланса;

- анализ ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности компании, затрат по различным видам продукции и полученных финансовых результатов;

- описание структуры себестоимости продукции (в том числе по основным видам);

- анализ постоянных и переменных затрат на производство продукции и определение точек безубыточности (порогов рентабельности) по каждому из основных видов выпускаемой продукции и предприятию в целом;

Маркетинговый план, где важно определить тот сегмент рынка, который будет главным на время реализации плана финансового оздоровления;

Направления развития компании основные мероприятия (описание необходимых действий, сроки и условия их проведения и ожидаемый от них эффект), выполнение которых должно привести к исправлению ситуации, которые могут быть направлены:

- на совершенствование системы управления;

- повышение эффективности конкретного производства;

- увеличение выпуска конкурентной продукции;

- сокращение издержек.

План производства, включающий описание таких вопросов, как:

- производственный процесс;

- система выпуска продукции и контроль над производственными процессами;

- основные элементы, входящие в стоимость продукции и размещение оборудования;

- название субподрядчика; его адрес; причины, по которым он был выбран;

- цены;

- схема производственных потоков;

- список производственного оборудования, сырья и материалов с указанием поставщиков;

- ориентировочная стоимость, а также список производственного оборудования, которое может понадобиться в будущем;

Финансовый план, где необходимо доказать:

- наличие финансового эффекта от реализации мероприятий;

- возможности компании по выпуску продукции в соответствии с планируемыми антикризисными мерами и производственными возможностями;

- приведение в соответствие ожидаемых финансовых потоков, поступающих от реализации товаров, работ, услуг, с налоговыми и иными платежами (налоговое планирование), а также с потребностями компании в материально- техническом обеспечении и иными затратами;

- потребность в инвестициях и формировании источников финансирования, прогноз финансовых результатов на время реализации плана.

В основе финансового планирования лежит определение источников получения финансовых ресурсов и планирование их использования.

3. Реструктуризация как мера антикризисного менеджмента

1. Ни одна антикризисная программа не может обойтись без использования механизмов реструктуризации. В зависимости от внешних и внутренних факторов кризиса, в котором оказалась компания, антикризисный управляющий непременно будет использовать механизмы комплексного реструктурирования компании либо поэлементной реструктуризации. Наиболее «ходовыми» и часто употребляемыми из них являются:

- реструктуризация (реструктурирование);

- реорганизация;

- реформирование.

В соответствии с ГК РК под реорганизацией понимаются такие преобразования юридического лица, как:

- слияние: права и обязанности каждого из них переходят к вновь возникшему юридическому лицу;

- присоединение юридического лица (юридических лиц) к другому юридическому лицу: к такому юридическому лицу переходят права и обязанности присоединенного юридического лица (юридических лиц);

- разделение: его права и обязанности переходят в вновь возникшим юридическим лицам в соответствии с разделительным балансом;

- выделение: к каждому выделяемому юридическому лицу переходят те права и обязанности реорганизуемого юридического лица, которые указаны в разделительном балансе;

- преобразование в юридическое лицо с иной организационно- правовой формой: к вновь возникшему юридическому лицу переходят права и обязанности реорганизуемого юридического лица.

Реорганизация может быть осуществлена:

- добровольно;

- по решению:

- его учредителей (участников либо органа юридического лица, уполномоченного в соответствии с учредительными документами принимать такие решения;

- уполномоченных государственных (например, антимонопольных) органов;

- суда.

Юридическое лицо считается реорганизованным с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц, а в случае реорганизации в форме присоединения с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного юридического лица.

Юридическое лицо считается реорганизованным с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц, а в случае реорганизации в форме присоединения - с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного юридического лица.

Необходимо не путать реорганизацию юридического лица в смысле Гражданского кодекса РК и реорганизационные процедуры в понимании Закона «О банкротстве».

Законодательство о банкротстве обычно подразделяет все процедуры банкротства на две категории:

- ликвидационные (конкурсное производство);

- реорганизационные (внешнее управление, финансовое оздоровление и иные процедуры, которые не влекут за собой ликвидацию компании). В ходе «реорганизационных» процедур банкротства реорганизация юридического лица - банкрота невозможна в силу ограничений, предусмотренных законом. Для обозначения совокупности указанных процедур используется термин «реабилитационные процедуры», применяемые в отношении организации- должника.

Понятие реформирования компаний и организаций не имеет четкого законодательного определения и используется обычно тогда, когда речь идет о регулировании процессов функционирования и развития предпринимательских структур, осуществляемом государством при использовании своих властных полномочий. Такое регулирование выражается в утверждении определенной государственной программы и может применяться государством в отношении:

- неопределенного круга компаний и организаций;

- конкретных отраслей экономики или регионов;

Понятие реструктурировацие (реструктуризации) характеризует процесс изменения структуры собственности, активов и пассивов, производственной и организационной структур, управления, которые не являются частью повседневного делового цикла предприятия. Цели реструктуризации предприятия:

- для платежеспособного предприятия - повышение его эффективности и конкурентоспособности;

- для неплатежеспособного предприятия - восстановление его платежеспособности и финансовой устойчивости как необходимых условий повышения эффективности и конкурентоспособности.

Различают две формы реструктуризации, такие как:

- оперативная, направленная на решение наиболее острых экономических и финансовых проблем в краткосрочном периоде;

- стратегическая, ориентированная на достижение целей, стоящих перед предприятием в долгосрочной перспективе. Содержанием стратегической реструктуризации являются:

- анализ сфер деятельности предприятия;

- разработка стратегии маркетинга;

- разработка вариантной стратегии развития предприятия, включающая в себя в том числе разработку снабженческо- сбытовой, финансовой и инвестиционной политики;

- бизнес- планирование на основе выбранного варианта стратегии развития;

- организации исполнения бизнес- плана.

Результатом успешного проведения стратегической реструктуризации является рост:

- чистой текущей стоимости будущих доходов;

- эффективности и конкурентоспособности продукции;

- рыночной стоимости собственного капитала в долгосрочной перспективе.

Результатом успешного проведения оперативной реструктуризации является создание условий эффективного функционирования и развития предприятия, при которых данное предприятие начинает получать стабильные доходы и поэтому становится инвестиционно привлекательным.

Результаты проведения оперативной реструктуризации проявляются:

- в восстановлении текущей платежеспособности и получении доходов в объемах, необходимых для погашения просроченных обязательств;

- улучшении показателей ликвидности;

- повышении финансовой устойчивости;

- улучшении результатов производственной деятельности, росте показателей рентабельности;

- изменении структуры привлеченного капитала, росте ставки доходности на собственный капитал.

Успешное осуществление оперативной реструктуризации создает необходимые предпосылки для дальнейшего проведения стратегической реструктуризации.

Применительно к объектам, в отношении которых обычно проводится оперативная реструктуризация, можно выделить пять основных видов реструктуризации, таких как реструктуризация:

- бизнеса;

- имущественного комплекса;

- собственности (акционерного капитала);

- задолженности;

- организационной структуры управления кризисным предприятием.

2. Приступая к разработке антикризисной программы, любой антикризисный управляющий сталкивается с необходимостью определения структуры бизнеса предприятия на оперативную перспективу. Для этого по результатам комплексной диагностики предприятия следует сформировать ответ на следующие вопросы:

- какие виды деятельности осуществляются предприятием в настоящее время, какие из этих видов деятельности являются основными, а какие - вспомогательными?

- какие виды деятельности предприятия имеют рыночную перспективу и представляют интерес с точки зрения выбранной стратегии его развития (профильные виды бизнеса)?

- какие виды бизнеса имеют рыночную перспективу, но не представляют интереса для предприятия с точки зрения выбранной стратегии его развития (непрофильные виды бизнеса)?

- какие виды деятельности предприятия не имеют рыночной перспективы и должны быть ликвидированы (бесперспективные виды бизнеса)?

Основной целью реструктуризации предприятия является формирование его эффективной бизнес - структуры.