Реструктуризация предприятия как средство повышения его конкурентоспособности

+

16. Доступ к информации

+

Самая главная составляющая - это целенаправленное и эффективное функционирование всех перечисленных в таблице слагаемых потенциала предприятия, все составляющие потенциала должны работать целенаправленно на получение максимальной прибыли, эффективность работы предприятия должна быть выше среднерыночной. Таким образом ставится задача развития и повышения эффективности слагаемых потенциала, не получивших высокую оценку (при условии сохранения высоких показателей всех остальных составляющих):

- внедрение современных технологий в транспортно-складской службе;

- создание современной информационной системы;

- повышение рентабельности экономической деятельности;

- повышение эффективности службы доставки.

С бурным развитием цивилизованного розничного рынка к компаниям - поставщикам предъявляются очень высокие требования по выполнению заказов в полном объеме и точно в срок. Те 48 часов на доставку заказа клиенту, которые гарантирует ООО «Компания XXX Урал», возможно в самое ближайшее время не будут устраивать покупателя. Готова ли компания предоставлять товары клиентам через 24 часа, 12 часов, осуществлять экспресс - доставку? Судя по тому, что все перечисленные выше составляющие потенциала предприятия, не получившие высокой оценки, как раз и должны были бы обеспечить выполнение этой задачи, то сделать это довольно сложно. Но необходимо, чтобы остаться лидером рынка.

По данным некоторых источников, http://www.e-xecutive.ru/print/publications/pof/article_1660/. через три-четыре года придет время мега-дистрибуторов, компаний, специализирующихся на логистике и перераспределении. Эти компании будут диктовать свои условия как магазинам, так и производителям, так как одним будут нужны надежные поставщики, а другим - надежные каналы сбыта. Эти компании должны сосредоточиться на определенном регионе, чтобы стать абсолютным лидером, должны обладать запасом финансовой прочности, решить технические проблемы, связанные с обработкой огромного количества заказов и их оптимальной доставкой. Для этого нужны отточенная технология и эффективная логистика.

«Логистика - наука о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием и другими … операциями, совершаемыми в процессе доведения … готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации. Основными объектами исследования в логистике являются логистические издержки, информационный поток, логистическая система, логистическая функция, логистическая цепь, логистические операции, материальный поток и другие». М.Э. Портер «Конкуренция», М.: Издтельский дом «Вильямс», 2002 г.

Для торгово-посреднических структур эта цепочка выступает в последовательности: «производитель (поставщик для посредника) - посредническая фирма (поставщик для потребителя) - потребитель».

При логистическом подходе формирование хозяйственных связей фирмы сопровождается обязательным приложением - планом перевозок продукции, координации поставок с перевозками. Благодаря такой интеграции удается получить большой совокупный эффект, отказавшись от определения эффективности отдельных частей производственного цикла. Так отпадает нужда в частных мерах совершенствования производства, снабжения, складского хозяйства, транспорта, так как прибыль обеспечивается общими усилиями всех служб и производств. При этом хороший доход получают все, как это и должно быть в условиях рыночной экономики.

В соответствии с выработанной стратегией логистика решает общие задачи достижения поставленной цели. Общими их называют потому, что они характерны для управления всеми видами потоков. К их числу относятся следующие задачи:

1) определение технологии физического перемещения товаров, информации, выбора транспортных средств;

2) стандартизация полуфабрикатов, тары, складского и транспортного оборудования, транспортных средств, документов как источника информации;

распределение продукции, трудовых и финансовых ресурсов, транспортных средств;

4) разработка способов управления движением потока;

5) создание интегрировованной системы регулирования материальных, информационных, людских и, при необходимости, других потоков;

6) контроль движения регулируемых потоков;

7) организация последовательного обслуживания потребителей.

Принципом логистики провозглашен приоритет потребителя, что в полной мере соответствует философии бизнеса. На первый план выдвигается уровень сервиса, предоставляемого потребителям, сокращение времени оперативного выполнения заказа.

В настоящее время теоретические разработки и практический опыт определили следующие основные принципы логистики:

- выделение в системе перемещающихся и изменяющихся объектов конкретного потока, его формирование в качестве отдельной управляемой подсистемы;

- четкое определение конечного результата как цели перемещения потока в соответствии с техническими и экономическими требованиями;

- усиление расчетного начала на всех ступенях управления потоком, выполнение подробных расчетов всех параметров траектории движения потока;

- диспетчеризация (оперативное регулирование) потока;

- обеспечение надежности и безопасности движения, резервирование коммуникаций и технических средств для изменения (в случае необходимости) траектории потока;

- формирование всех видов обеспечения, т.е. инфраструктуры;

- широкое использование современных технических средств перемещения и управления движением;

- координация действий всех участников движения;

- осуществление движения с наименьшими издержками всех видов ресурсов;

- сохранение окружающей природной среды, т.е. соблюдение экологических требований.

Общий характер принципов отражает сущность логистики. При построении логистических подсистем для каждого вида потока и систем при интеграции различных видов потоков принципы конкретизируются и дополняются.

Итак, логистика - это эффективный подход к управлению с целью снижения издержек производства и обращения. Она ложится в основу экономической стратегии предприятия, используется как орудие в конкурентной борьбе и выступает как управленческая стратегия планирования, размещения и контроля над финансовыми, информационными и материальными ресурсами. Так достигается координация логистического обеспечения рынка и производственной стратегии. Если эта координация достигнута, то ее результатом становятся: оптимальный ассортимент запасов в нужном месте, в указное время; согласованность движения внешнего и внутреннего транспорта, которая гарантирует своевременную доставку в соответствии с экономическими требованиями; синхронность работы складского хозяйства и транспорта. Все это и позволяет снижать расходы.

Таким образом, чтобы остаться лидером рынка ООО «Компании XXX Урал» следует увеличивать свою рыночную долю за счет экспансии в область и прилежащие к Свердловской области территории, сосредоточиться на логистической и маркетинговой составляющей бизнеса, расширить активную дистрибуцию и увеличить долю «активных продаж» до девяноста процентов от всех продаж. Чтобы повысить свою конкурентоспособность и стать абсолютным лидером, необходимо решить технические проблемы, связанные с обработкой огромного количества заказов и их оптимальной доставкой. А это значит, что нужны инвестиции, оптимизация бизнес-процессов, отточенная технология и эффективная логистика.

Эта стратегия связана с реализацией специфического вида реструктуризации, основанной на расширении сферы деятельности и увеличения масштаба предприятия, которому соответствует свои типы реструктуризации: присоединение, слияние, поглощение и т.д.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных экономических условиях предприятия получили самостоятельность в управлении и ведении хозяйства, право распоряжаться ресурсами, результатами труда и несут всю полноту экономической ответственности за свои решения и действия. Очевидно, что предприятия для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности.

Особенность нового подхода к управлению организациями в философском отношении к будущему: в неопределенности будущего источник развития. Предприятие должно обладать способностью к правильной и своевременной трансформации своего бизнеса. Проводить адекватные стратегические и оперативные изменения.

Финансовое состояние является важнейшей характеристикой деятельности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников финансовых отношений: как самого предприятия, так и его партнеров.

Проведенный в дипломной работе анализ позволил рассмотреть финансовое положение со следующих позиций: анализа и оценки имущественного положения предприятия; анализа и оценки ликвидности и платежеспособности; анализа и оценки финансовой устойчивости, оценки деловой активности.

Анализ выявил как слабости предприятия, так и его сильные стороны. К слабостям можно отнести недостаточную финансовую устойчивость предприятия, связанную с большой долей заемных средств в пассиве баланса. Но при этом на предприятии нет просроченной кредиторской задолженности, а значит, хорошая деловая репутация и прибыльность деятельности позволяют иметь такие кредиты как со стороны поставщиков, так и кредитных учреждений. Еще один минус - снижение эффективности экономической деятельности за период 2000-2002 гг. в сравнении с показателями 2000 года, но сравнивая 2001 и 2002 годы, имеем положительную динамику. Сильные стороны предприятия: прибыльность хозяйственной деятельности, в том числе и основного вида деятельности, устойчивый положительный прирост выручки (более чем на 70% за два года), устойчивый прирост валовой прибыли (почти на 85%, при этом ее доля в составе выручки тоже выросла), обеспеченность собственными средствами выше рекомендуемой нормы, отсутствие просроченных дебиторской и кредиторской задолженностей, значительное улучшение показателей деловой активности за рассматриваемый период. Например, впечатляет динамика снижения оборачиваемости запасов в днях: с 39,32 дней в 2000 г. до 30,50 дней в 2002 г. за счет грамотно построенной работы с товарными запасами.

Увеличилась скорость оборота дебиторской (с 9,89 до 11,81) и кредиторской (с 7,33 до 7,97) задолженностей. При этом 000 «Компания XXX Урал» расплачивается по своим обязательствам медленнее, чем получает деньги по «кредитам»: средний срок оборота дебиторской задолженности 36,40 дней на начало периода и 30,47 дней на конец периода, в то время как средний срок оборота кредиторской задолженности 49,12 и 45,19 дней соответственно.

Таким образом, анализируемому предприятию, на мой взгляд, следует:

- использовать оперативный механизм финансовой стабилизации, в основе которого лежит сбалансированность денежных активов и краткосрочных обязательств;

- в рамках оперативной реструктуризации добиться сокращения размера дебиторской задолженности за счет продажи ее факторинговой организации;

- для реализации стратегии наращивания потенциала как подходящей данному предприятию стратегии реструктуризации, в основу которой положена идея о том, что перспективные возможности предприятия связаны с его потенциалом, следует решить технические проблемы, связанные с обработкой огромного количества заказов и их оптимальной доставкой. Значит, нужны инвестиции, реструктуризация и оптимизация бизнес-процессов, отточенная технология и эффективная логистика. Цель - абсолютное лидерство на рынке.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс РФ. Принят Государственной Думой РФ 21.10.1994 г. Часть первая в ред. Федеральных законов от 20.02.96 г. №18-ФЗ, от 12.08.96 г. №111-ФЗ. Часть вторая в ред. Федеральных законов от 12.08.96 г. №110-ФЗ, от 24.10.97 г. №133-ФЗ. - Ростов-на-Дону: Издательство «Феникс», 1999.

2. Федеральный закон об обществах с ограниченной ответственностью №14-ФЗ от 08.02.98 г.

3. Федеральный закон об акционерных обществах.

4. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 г. №127.

5. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. - М.: Альпина Паблишер, 2002.

6. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М., 1985.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Издательство «Питер», 1999.

8. Антикризисное управление. Учебник. / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: Инфра-М, 2002.

9. Бадаш Х.З. Экономика предприятия: Курс лекций, 2000.

10. Бакаев М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 1999.

11. Баринов В.А. Антикризисное управление. - М.: ИД ФБК-Пресс, 2002.

12. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: Пер. с англ.. - М.: «Финансы и статистика», 1996 г.

13. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы. Теория и практика. - М.: Издательство «Дело», 2003 г.

14. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. - М.: ПРИОР-СТРИКС, 2000.

15. Быкова Е.В., Стоянова Е.С. Финансовое искусство коммерции. - М.: «Перспектива»,1995 г.

16. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. -3-е издание, М.: - Экономист, 2003.

17. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании. - М.: Вильямс, 2003.

18. Дондуков А.Н., Юн Г.Б., Рябцева Н.Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в РФ. - М.: ИД «Грааль», 2001.

19. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2000.

20. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2003.

21. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс. - М.: Вильямс, 2003.

22. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. - СПб.: Питер, 2001.

23. Леонтьев С.В., Масютин С.А., Тренев В.Н. Стратегии успеха: обобщение опыта реформирования российских предприятий. М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000.

24. Лященко В.П. «Акционерные общества в российской экономике» - М.:»Новый век», 2000 г.

25. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. - М.: Экономика, 2001.

26. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Эффективный менеджмент. - М.: Высшая школа, 2003.

27. Менеджмент. Учебник. / Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт-Издат, 2003.

28. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002.

29. Ольве Н.Г., Рой Ж., Веттер М. Оценка эффективности деятельности компании. - М.: Вильямс, 2003.

30. Портер М.Э. Конкуренция, М.: Издательский дом «Вильямс», 2002 г.

31. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие. - Минск: Новое знание, 2001.

32. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: 5-е изд., перераб. и допол. - М.: Издательство «Перспектива», 2002.

33. Телюкина М.В. Комментарий к Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)». М.: Юрайт, 2003.

34. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. III. Стратегический менеджмент, 9-е издание. - М.: Инфра-М, 2001.

35. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. Учебное пособие. - М.: Приор, 2002.

36. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В., Леонтьев С.В., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. Издание второе. - М.: Издательство ПРИОР, 2001 г.

37. Шеремет А.Д., Сейфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: 1999.

38. Юн Г.Б., Таль Г.К., Григорьев В.В. Внешнее управление на несостоятельном предприятии. - М.: Дело, 2003.

39. Экономика предприятия (фирмы). Учебник. / Под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. - М.: Инфра-М, 2002.

40. Журнал «Аудит и финансовый анализ» Е.В. Матвейчева, Г.Н. Вишнинская Традиционный подход к оценке финансовых результатов деятельности предприятия (www. cfin.ru).

41. http://www.e-xecutive.ru/print/publications/pof/article_1660/

ПРИЛОЖЕНИЕ

Таблица - Сводный баланс 2000 -2002 гг.

Размещено на Allbest.ru