Разработка программы оценки кандидатов в Удмуртском отделении №8618 Сбербанка России

Цели оценки персонала и факторы ее эффективности. Характеристика современных методов, их сильные стороны и потенциальные недостатки. Выявление существующих проблем в системе оценки персонала в банке и разработка предложений по ее совершенствованию.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 20.02.2011
Размер файла 561,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

на тему

Разработка программы оценки кандидатов в Удмуртском отделении №8618 Сбербанка России

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1 Характеристика удмуртского отделения №8618 Сбербанка России, ее внутренней и внешней среды

1.1 Общая характеристика удмуртского отделения №8618 Сбербанка России

1.2 Виды деятельности удмуртского отделения №8618 Сбербанка России

1.3 Анализ внешней среды удмуртского отделения №8618 Сбербанка России

1.4 Анализ внутренней среды удмуртского отделения №8618 Сбербанка России

1.5 Анализ финансово-экономических показателей деятельности удмуртского отделения №8618 Сбербанка России

1.6 Формулирование проблемы и постановка цели дипломного проекта

2 Исследование путей снижения текучести кадров в удмуртском отделении №8618 Сбербанка России

2.1 Анализ путей достижения цели удмуртского отделения №8618 Сбербанка России

2.2 Выбор решения по снижению показателя текучести кадров

2.3 Деловая оценка банковской сферы и выбор результативных показателей, способствующих снижению текучести кадров

3 Разработка проекта по совершенствованию системы оценки персонала в удмуртском отделении №8618 СБ РФ

3.1 Анализ процедуры оценки персонала в удмуртском отделении №8618 СБ РФ

3.2 Проект внедрения процедуры оценки персонала в удмуртском отделении №8618 Сбербанка России

3.3 Организация внедрения усовершенствованной системы оценки персонала в удмуртское отделение №8618 СБ РФ

3.4 Оценка эффективности при внедрении усовершенствованной системы оценки и аттестации персонала

4 Правовые аспекты деятельности удмуртского отделения №8618 Сбербанка России

Заключение

Список литературы

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Объектом исследования дипломной работы является персонал Удмуртского отделения №8618 Сбербанка России.

Предметом исследования является оценка персонала Банка, а именно оценка при приеме на работу, а также аттестация персонала. Оценка работы персонала может служить в качестве инструмента, способного помочь руководителю при достижении целей, стоящих перед Банком в целом или его подразделением. Однако при этом руководитель должен не только хорошо разбираться в существующих методах оценки, но и уметь выбирать методы, лучше подходящие, как при принятии административных решений, так и при принятии решений, связанных с развитием сотрудников.

Проблема управления людьми становится все более насущной, так как в конечном счете конкурентоспособность продукции, ее низкую стоимость и высокое качество при всей энерговооруженности производства решает высокопроизводительный, высоко-качественный труд работников всех категорий. Чтобы организовать такой труд, необходимо отыскать именно тот инструмент, который позволит связать в один неразрывный узел цели и результаты, чтобы на практике реализовать мощную, целеориентированную мотивацию труда персонала - руководителей, специалистов, служащих. Таким инструментом является оценка трудовой деятельности, которая, по мнению западных ученых и практиков, является «не какой-то дополнительной мерой, а основным звеном в управлении персоналом». Оценка человека, его деятельности, его успехов со стороны коллектива является важнейшим стимулом трудовой активности. Собрав воедино группу высококвалифицированных специалистов по образованию, но не проведя оценку личностных и деловых качеств каждого в отдельности или оценку работы группы, руководитель может получить «трудный коллектив», как в психологическом, так и в производственном плане. Не всегда профессиональная оценка совпадает с личностной, и опытный сотрудник может оказаться неуживчивым человеком, что внесет дисгармонию в работу коллектива и организации в целом.

Исходя из актуальности темы, целью данной дипломной работы является разработка предложений по совершенствованию действующей системы оценки персонала и ее влияния на результат деятельности Банка.

Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть цели оценки результатов работы и от чего зависит ее эффективность;

- охарактеризовать современные методы оценки персонала;

- описать те методы оценки работы, которые на сегодняшний день получили наиболее широкое распространение в практике работы руководителей, показать их сильные стороны и потенциальные недостатки, а также решаемые с их помощью задачи;

- проанализировать как в теории и на практике происходит процесс оценки персонала;

- вскрыть существующие проблемы оценки персонала в банке;

- дать предложения по совершенствованию системы оценки персонала в Удмуртском отделении №8618 Сбербанка России.

Дипломная работа состоит из введения, четырех глав и заключения.

В первой главе дипломной работы рассмотрены общая характеристика и основные виды деятельности. Банка. Были проанализированные внутренняя и внешняя среда, основные финансово-экономические показатели отделения. Наглядно представлена существующая организационная структура отделения. Дана характеристика персонала банка. На основе всех проанализированных данных была сформулирована проблема банка и поставлена цель дипломного проекта.

Вторая глава дипломной работы позволила проанализировать приемлемость всех доступных путей для достижения поставленной цели. Анализ каждого решения способствовал наблюдению за изменением банковской среды.

Третья глава посвящена разработке и внедрению проекта управленческого решения. Для достижения поставленной цели анализу подверглась существующая система оценки и аттестации персонала банка. После выявления наиболее уязвимых мест анализируемой системы был предложен проект, разработан план действий по реализации этого проекта и произведен учет всех возможных рисков способных воспрепятствовать построению наиболее эффективной и адаптирующейся системы оценки на данном этапе развития отделения.

Четвертая глава дипломного проекта направлена на обнаружение связывающих элементов внедряемой технологии с нормативной и правовой документацией выбранного направления. Говорить о реальности всех предлагаемых мероприятий без их правовой поддержки было бы неправомерно.

1 ХАРАКТЕРИСТИКА УДМУРТСКОГО ОТДЕЛЕНИЯ №8618 СБЕРБАНКА РОССИИ, ЕЕ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

1.1 Общая характеристика Удмуртского отделения №8618 Сбербанка России

Полное фирменное наименование кредитной организации. Удмуртское отделение №8618 Сбербанка Российской Федерации (филиал открытого акционерного общества), сокращенное наименование: Удмуртское отделение №8618 Сбербанка России.

Сберегательный банк Российской Федерации (Сбербанк) создан на акционерной основе в соответствии с Законом РСФСР «О банках и банковской деятельности в РСФСР» от 2 декабря 1990 года и входит в банковскую систему страны.

Первоначальный Уставный фонд Сбербанка составлял 15 млрд. руб.

Удмуртский банк Сбербанка России создан приказом №8 СБ РФ от 28 марта 1991 года, в начале 2001 был преобразован в отделение №8618 Западно-Уральского Банка.

Согласно Устава Сберегательный банк РФ создан на акционерной основе. Учредителем банка является Центральный банк РФ, который владеет контрольным пакетом акций Сбербанка РФ. Осуществляет операции на основе выданной Центральным банком РФ генеральной лицензии N 1481 от 20 июня 1991 года.

Место нахождения: Российская Федерация, Удмуртская Республика, 426057, город Ижевск, улица Красная, дом N 105.

Сбербанк прошел 160-летний путь становления от первых сберкасс до крупнейшего универсального банка в стране.

Первые сберегательные кассы были основаны по указу императора Николая I от 30 октября 1841 года, и весной 1842 года открыли свои двери для посетителей первые сберегательные кассы в Санкт-Петербурге и Москве. Они действовали при Московской и Санкт-Петербургской Сохранных казнах, и поначалу операции велись в скромных масштабах: работали кассы один день в неделю - в воскресенье.

К 1862 году две столичные и 146 губернских касс были переданы в ведение учрежденного в 1860 году Государственного банка России.

В 1895 году по инициативе министра финансов С.Ю. Витте был принят новый Устав сберегательных касс. Они стали теперь официально именоваться «государственными», чтобы подчеркнуть ответственность государства за вложенные в них средства. С 1906 года российские сберкассы стали превращаться в кредитные учреждения, выдающие ссуды мелким клиентам, а также вели операции по страхованию капиталов, доходов и жизни вкладчиков.

К 1913 году в стране действовало уже 8005 касс. Сеть сберегательных учреждений пополнилось также новыми кассами при железнодорожных станциях, волостных правлениях на селе, на судах военного флота, при казенных винных складах.

Советские сберегательные кассы были организованы постановлением Совета Народных Комиссаров РСФСР от 26 декабря 1922 года «Об учреждении государственных сберегательных касс». Этим же постановлением было утверждено Положение о государственных сберегательных кассах, предусматривавшее, что правительство принимает на себя полную ответственность за сохранность сумм, вверяемых сберегательным кассам.

Первые Советские сберкассы открылись в феврале 1923 года, через год их насчитывалось уже 855. 27 ноября 1925 года было утверждено второе «Положение о государственных сберкассах», в котором были отражены изменения организационного и правового порядка. Дальнейшее развитие сберегательных касс было обусловлено историческими спадами и подъемами.

Банковская реформа 1988 года наметила переход к двухуровневой банковской системе:

1 уровень - Центральный банк Российской Федерации;

2 уровень - кредитные организации, филиалы, представительства иностранных банков.

Государственные трудовые сберегательные кассы были преобразованы в Сбербанк СССР. Цель преобразования - создание государственного специализированного банка по обслуживанию, как населения, так и юридических лиц.

Удмуртское отделение №8618 является структурным подразделением Западно-Уральского Сбербанка банка России, то есть входит в единую организационную структуру Сбербанка России и является его филиалом, осуществляющим функции Сбербанка РФ на территории Удмуртской Республики.

В своей деятельности Удмуртский отд.№8618 руководствуется законодательством Российской Федерации, нормативными актами Центрального Банка Российской Федерации, носящими обязательный характер, Уставом Банка, а также Положением о территориальном банке (филиале) «Сбербанка России».

Удмуртское отд.№8618 не является юридическим лицом. Он вступает в хозяйственные, договорные, кредитно-расчетные отношения от имени Сбербанка России.

Удмуртское отделение №8618 имеет отдельный баланс, являющийся неотъемлемой частью баланса Сбербанка России. В соответствии с правилами, установленными ЦБ РФ, филиал в составе сводного баланса Сбербанка России обеспечивает:

- соблюдение экономических нормативов и показателей ликвидности;

- депонирование части привлеченных средств в фонде обязательных резервов, предусмотренных действующим в РФ законодательством о банках;

- создание внутри банковских резервов и страховых фондов.

Ответственность по обязательствам территориального банка несет Сбербанк России. Удмуртское отделение №8618 может по доверенности Сбербанка России приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности.

Сбербанк внес существенный вклад в преодоление финансового кризиса 1998 года и последующую социально-экономическую стабилизацию и тем самым - в подготовку условий экономического роста 1999-2000 г г.

Со временем Сбербанк значительно расширил сферу своей деятельности не только в области совершения депозитных, кредитно-расчетных и прочих кассовых операций, но и стал работать с акциями, выдавать поручительства, гарантии и иные обязательства за третьих лиц, совершать операции с иностранной валютой, вести доверительные операции по поручению клиентов. Сбербанк РФ является соучредителем или участвует своим капиталом в деятельности более 100 коммерческих банков, страховых и финансовых компаний, торговых домов, инвестиционных фондов. Банком установлены корреспондентские отношения с 56 российскими и зарубежными банками США, Европы, Японии, Австралии и стран СНГ и более чем с 300 банками, с которыми заключены предварительные соглашения о развитии сотрудничества в области международных расчетов. Сбербанк является членом Международного института сберегательных банков (Женева), Ассоциации сберегательных банков стран СНГ (Москва), Ассоциации «VISA» (Лондон), общества международных межбанковских телекоммуникаций «SWIFT».

К 2001 году сеть Сбербанка состоит из 78 территориальных банков, 1825 отделений, 28362 филиала и 771 агентства.

Капитальная база, объем операций, численность филиалов Сбербанка стали причиной признания за ним, ведущей роли в экономике России.

Приоритетным направлением деятельности Сбербанка остается обслуживание частных лиц с сохранением лидирующего положения на этом секторе рынка.

Практическая реализация намеченных направлений способствует укреплению репутации Сбербанка как крупнейшего кредитного института, играющего важную социальную роль в стране, и упрочнению его позиций в банковской сфере путем усиления присутствия на всех сегментах денежного рынка. При этом по итогам 2007 г. Сбербанк России занял передовые позиции во всех основных областях банковской сферы и, прежде всего, в кредитовании корпоративных заемщиков, финансировании инвестиционных проектов, применении новейших банковских технологий.

Целью деятельности банка является развитие филиальной сети, в частности заключение больших договоров с торговыми организациями и расширение ассортимента предоставляемых услуг населению.

В настоящее время Сбербанк России, не смотря на смену руководства, планирует придерживаться выбранного пути и продолжать расширение своей филиальной сети на территории России. Основной формой развития сети станет обустройство дополнительных офисов в жилых домах или аренда зданий. Данная структура позволит осуществлять реализацию стратегических услуг Банка: кредиты физическим лицам, кредитование частных предпринимателей, вклады физических лиц. При этом будет сохранено централизованное управление удаленными подразделениями Банка, что позволит обеспечить единство реализации основных бизнес - задач на стадии стремительного развития организации.

1.2 Виды деятельности организации

Банк - кредитная организация, которая имеет исключительное право осуществлять в совокупности следующие банковские операции: привлечение во вклады денежных средств физических и юридических лиц, размещение указанных средств от своего имени и за свой счет на условиях возвратности, платности, срочности, открытие и ведение банковских счетов физических и юридических лиц.

Основное назначение банка - посредничество в перемещении денежных средств от кредиторов к заемщикам и от продавцов к покупателям. Наряду с банками перемещение денежных средств на рынках осуществляют и другие финансовые и кредитно-финансовые учреждения: инвестиционные фонды, страховые компании, брокерские, дилерские фирмы и т. д. Но банки, как субъекты финансового риска, имеют два существенных признака, отличающие их от всех других субъектов.

Во-первых, для банков характерен двойной обмен долговыми обязательствами: они размещают свои собственные долговые обязательства (депозиты, вкладные свидетельства, сберегательные сертификаты и пр.), а мобилизованные на этой основе средства размещают в долговые обязательства и ценные бумаги, выпущенные другими. Это отличает банки от финансовых брокеров и дилеров, осуществляющих свою деятельность на финансовом рынке, не выпуская собственных долговых обязательств.

Во-вторых, банки отличает принятие на себя безусловных обязательств с фиксированной суммой долга перед юридическими и физическими лицами, например при помещении средств клиентов на счета и во вклады, при выпуске депозитных сертификатов и т. п. Этим банки отличаются от различных инвестиционных фондов, мобилизующих ресурсы на основе выпуска собственных акций. Фиксированные по сумме долга обязательства несут в себе наибольший риск для посредников (банков), поскольку должны быть оплачены в полной сумме независимо от рыночной конъюнктуры, в то время как инвестиционная компания (фонд) все риски, связанные с изменением стоимости ее активов и пассивов, распределяет среди своих акционеров.

В Российской Федерации создание и функционирование коммерческих банков основываются на Законе РСФСР «О банках и банковской деятельности в РСФСР», принятом 2 декабря 1990 г. В соответствии с этим законом банки в России действуют как универсальные кредитные учреждения, совершающие широкий круг операций на финансовом рынке: предоставление различных по видам и срокам кредитов, покупка-продажа и хранение ценных бумаг, иностранной валюты, привлечение средств во вклады, осуществление расчетов, выдача гарантий, поручительств и иных обязательств за третьих лиц, посреднические и доверительные операции и т.п.

Удмуртское отделение №8618 Сберегательного банка России в своей деятельности руководствуется законодательством Российской Федерации, законодательством Удмуртской Республики, нормативными актами Сбербанка России, Центрального Банка РФ, а также Положением об Удмуртском отделении Западно-Уральского банка Сбербанка России. Целью деятельности Удмуртского отделения Сбербанка являются:

- привлечение денежных средств от юридических и физических лиц и размещение их от своего имени на условиях платности, срочности и возвратности;

- осуществление расчетно-кассового обслуживания клиентов, проведение операций с ценными бумагами и иностранной валютой, а также других банковских операций;

- обеспечение сохранности денежных средств и других ценностей клиентов, вверенных отделению банка. Отделение банка гарантирует тайну по вкладам, по операциям и счетам своих клиентов. Отделение банка независимо от органов государственной власти и управления при принятии им решений, связанных с проведением банковских операций.

Удмуртское отделение Сбербанка осуществляет следующие операции и услуги:

- прием и выдача вкладов и других видов сбережений;

- прием платежей от клиентов;

- предоставление кредитов по соглашению с заемщиком;

- открытие и ведение счетов клиентов, в том числе иностранных, осуществление расчетов по их поручениям;

- финансирование капитальных вложений по поручениям владельцев или распорядителей инвестируемых средств, а также за счет собственных средств банка;

- покупка, продажа и хранение платежных документов и ценных бумаг (чеков, аккредитивов, векселей, акций, облигаций и других документов), осуществление иных операций с ними;

- выдача поручительств, гарантий и иных обязательств за третьих лиц, предусматривающих исполнение в денежной форме;

- приобретение права требования по поставке товаров или оказанию услуг, принятие рисков исполнения таких требований и инкассация этих требований (форфейтинг), а также выполнение этих операций с дополнительных контролем за движением товаров (факторинг);

- покупка у российских и иностранных юридических и физических лиц и продажа им наличной иностранной валюты;

- привлечение и размещение средств и управление ценными бумагами по поручению клиентов (доверительные / трастовые операции);

- оказание брокерских и консультационных услуг, осуществление лизинговых операций;

- предоставление индивидуальных сейфов во временное пользование для хранения документов и ценностей;

- продажа и покупка дорожных чеков: Томас Кук, Америкэн Экспресс, Ситикорп, Виза;

- услуги по продаже мерных слитков, а также услуги по хранению и перевозке драгоценных металлов;

- предлагает памятные и юбилейные монеты Банка России из драгоценных металлов;

- осуществляет безналичные расчеты за квартиру, коммунальные и другие услуги, берет на себя заботу проследить за изменением стоимости коммунальных услуг и внести эти изменения в лицевые счета;

- осуществляет перевод денежных средств населения без открытия вклада, по желанию отправителя получатель перевода может быть уведомлен о его поступлении, а также сам отправитель проинформирован о поступлении в Банк суммы перевода;

- предлагает банковские пластиковые карты российских и международных платежных систем;

- проведение других банковских операций и услуг по обслуживанию клиентов.

Услуги банка носят главным образом денежный и коммерческий характер, могут производиться как в рублях, так и в иностранной валюте. За оказание банковских услуг с клиентов взимается комиссионное вознаграждение на договорной основе. Банку запрещается осуществлять операции по производству материальных ценностей, торговле ими, а также по всем видам страхования, за исключением страхования валютных и кредитных рисков.

Самыми востребованными услугами в последнее время считаются кредитование физических лиц и малого бизнеса.

Основной валютой депозитов, размещенных в Сбербанке, являются рубли, данные представлены в таблице 1. На рынке вкладов физических лиц наблюдается тенденция роста доли рублевых вкладов. Темпы роста рублевых вкладов опережают темпы роста общей суммы вкладов. Эта ситуация сложилась в результате падения курса доллара к рублю и евро и укрепления национальной валюты. Значительное ослабление доллара привело к переводу средств в депозиты евро.

Наиболее востребованными услугами Сбербанка являются кредитование физических и юридических лиц за счет низких процентных ставок. Статус самого надежного банка России позволяет с успехов привлекать наличные денежные средства от населения для размещения во вкладах.

Рисунок 1 - Объем депозитов физических лиц Сбербанка РФ

Рисунок 2 - Объем депозитов юридических лиц Сбербанка РФ

система оценка персонал банк

1.3 Анализ внешней среды организации

Клиентами Удмуртского отделения №8618 СБ РФ, в части кредитования, являются физические лица, возраст которых на момент получения кредита не менее 18 лет и на момент окончания кредитного договора - не более 60 лет, а так же частные предприниматели, срок регистрации в качестве частного предпринимателя без образования юридического лица которых не менее 6 месяцев.

Основные ограничения при отборе клиентов Банка:

а) платежеспособность - клиентами могут стать только предприниматели и граждане, которые в состоянии исполнять свои обязательства точно в срок и в полном объеме, имеющие место работы и общий стаж работы от 6 месяцев;

б) отсутствие непогашенных кредитов в других банках.

В части привлечения Банком денежных средств его клиентом может стать любой человек, имеющий свободные денежные средства.

Основными потребителями услуг Сбербанка являются клиенты - физические лица, ориентированность на физических лиц наиболее ярко выражена по пассивным операциям Банка (средства физических лиц составляют практически 96% от депозитной базы Банка), тогда как активные операции осуществляются как с физическими (64,8% (в среднем за четыре года) от кредитного портфеля Банка), так и с юридическими лицами (28,5% (в среднем за четыре года) от кредитного портфеля).

Экономические результаты, достигнутые Россией в 2007 году можно оценить как положительные для развития банковского бизнеса: заметно вырос ВВП, отмечается рост промышленного производства, увеличились инвестиции в основной капитал, выросли доходы населения. Положительные тенденции в макроэкономике создают основу для расширения объема и количества банковских операций, позволяют банковскому сектору более эффективно использовать накопленную ресурсную базу, расширяют сферу возможных инвестиций, повышают потребность клиентов в получении качественных банковских услуг.

Удмуртское отделение №8618 СБ РФ в своей деятельности привлекает следующими оценочные компании: ЗАО «Агентство оценки «Центр», ООО «Игринская оценочная компания», ПБОЮЛ Едрисова Оксана Борисовна, ЗАО «Удмуртгражданпроект», ООО «Учебно-методический центр «КОМПАС», ЗАО «Агентство оценки», ООО «Агентство оценки «Столица», ООО «Региональное агентство оценки «Стандарт», ООО «Сарапульская оценочная компания», ЗАО «Иж-Балт-Аудит-Эксперт», ЗАО «Оценщик», ООО «Удмуртская оценочная компания», ООО «Агентство оценки «Профи-групп», ЗАО «Инком-Эксперт», ООО «ЭКСО-Ижевск», ООО «РосБизнесОценка», ООО «Экспертно-правовое агентство «Восточное», ГУП Удмуртской Республики «Удмуртский республиканский центр технической инвентаризации и учета недвижимого имущества» (Удмурттехинвентаризация), ЗАО «Удмуртская лизинговая компания», ООО «Можгинская оценочная компания», ФГУП «Российский государственный центр инвентаризации и учета объектов недвижимости» (филиал по Удмуртской Республике)

Оценочные компании оценивают рыночную стоимость недвижимости (жилого дома, земельного участка), которая берется клиентом в кредит, оценка так же необходима при покупке в кредит автотранспорта, машин и оборудования, уже бывшего в употреблении, а так же при оформлении кредита под залог (оценивается рыночная стоимость предмета залога).

Деятельность Сбербанка постоянно направлена на поиск и привлечение торгующих организаций (магазинов, торговых центров, автосалонов) для совместного участия в схемах потребительского кредитования, а также на открытие собственных точек продаж в торговых центрах с целью привлечения потенциальных заемщиков.

В своей профессиональной деятельности Удмуртское отделение №8618 Сбербанка РФ сотрудничает со следующими деловыми партнерами: ОАО «Белкамнефть», ОАО «Удмуртнефтепродукт», ЗАО «ПЭА АСПЭК», ФГУП «Воткинский завод», ОАО «ИжАвто», ОАО «Концерн Ижмаш», ОАО «ИЭМЗ Купол», ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод», ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг», ОАО «Сарапульский радиозавод», ОАО «Ижсталь», ОАО «Чепецкий механический завод», ОАО «Восточный», ООО ПТП «Металлкомплект», ОАО «ВолгаТелеком», филиал в Удмуртской Республике, ОАО «Агентство по инвестициям и лизингу», ООО «Иж-РостИнвестЛизинг», ООО «Региональный нефтяной консорциум», ЗАО «Байкал-Ресурс», ЗАО «Байкал-Ойл», ОАО «СВЕТ».

Филиальная сеть Сбербанка на территории г. Ижевска представлена следующими наиболее крупными подразделениями.

Основными конкурентами Сбербанка, на рынке потребительского кредитования являются:

- ОАО «ВТБ»,

- ОАО АКБ «ИЖКОМБАНК»,

- ОАО «МОБИЛ-БАНК»,

- ОАО «Русский Стандарт»,

- ОАО «Кит Финанс ИБ»,

- ОАО АКБ «РОСБАНК».

Конкурентные преимущества Удмуртского отделения №8618 Сбербанка РФ:

- профессионализм в банковском бизнесе,

- взаимодействии Сбербанка с Банком России на рынке госбумаг,

- обслуживание средств федерального бюджета,

- способность персонала гибко подстраиваться под изменяющуюся среду,

- следование сотрудников банка кодексу корпоративной этики,

- обслуживания бюджетных счетов всех уровней,

- самая разветвленная сеть отделений в России,

- репутация самого надежного банка страны, создаваемая на протяжении десятилетий, что ведет к высочайшему уровню доверия населения,

- приемлемый уровень организации основных бизнес процессов,

- оперативность эмиссии банковских карт,

- доступ к дешевому финансированию.

Конкурентные недостатки:

- государственная гарантия по частным вкладам утратила свою значимость после введения закона о страховании вкладов до 100000 рублей,

- отсутствие регулярной отчетности по МСФО,

- относительно низкое качество его базы активов,

- наличие конкурентного давления,

- отсутствие гибкого ценообразования,

- слабая система управления рисками.

1.4 Анализ внутренней среды организации

Удмуртское отделение Сбербанка России создано приказом №38 СБ РФ от 3 января 2001 года. Отделение входит в единую организационную структуру СБ России и является его филиалом, осуществляющим функции СБ РФ на территории УР.

В рамках работы по реализации задач, поставленных в Концепции развития Сбербанка России до 2012 года, принято решение о совершенствовании существующей филиальной сети банка. Таким образом, дальнейшее развитие получит практика объединения территориальных банков Сбербанка России, основанная на переходе от действующего административно - территориального деления к формированию объединенных банков по сложившимся крупным экономико-географическим зонам. В основе данного процесса заложены принципы постепенности проводимых преобразований в сочетании с наибольшим учетом интересов всех клиентов Банка как физических, так и юридических лиц.

Число территориальных банков Сбербанка России уменьшилось с 69 до 18 территориальных банков. При этом сохранилась централизованная система управления территориальными банками и единая система управления рисками.

Объединение территориальных банков позволило усилить их инвестиционный потенциал, обеспечить соответствие между уровнем развития территориального банка и экономическим потенциалом региона, повысить качество обслуживания клиентов, а также создало новые возможности для совершенствования работы расчетной системы Банка, внедрения современных технологий и средств автоматизации, повышения эффективности управления отделениями и филиалами, активами и пассивами, сокращения административных расходов.

Результатом формирования объединенных территориальных банков стало расширение участия в значимых региональных инвестиционных проектах и программах экономического развития и, как следствие, создание новых рабочих мест в реальном секторе экономики. Были обеспечены условия для более эффективного обслуживания крупных региональных клиентов. Трансформация филиальной сети Банка осуществляется таким образом, чтобы была сохранена структура финансовых связей с регионами и не подвергся изменению существующий порядок уплаты налогов в федеральный и местные бюджеты.

В соответствии с вышеназванным приказом Удмуртский территориальный банк был преобразован в Удмуртское отделение №8618 и вошел в состав Западно-Уральского банка Сбербанка России (Республики Коми, Удмуртия и Пермская область).

Удмуртское отделение Сбербанка РФ, являясь филиалом Сберегательного банка РФ и головным отделением банка на территории Удмуртской республики, также имеет органы управления:

- Совет Удмуртского отделения Сбербанка РФ;

- Управляющий Удмуртского отделения СБ РФ, которые осуществляют руководство текущей деятельностью Удмуртского банка.

Полномочия органов управления Удмуртского отделения Сбербанка РФ закреплены в Положении об Удмуртском отделении и Генеральной доверенности, выданной Управляющему Удмуртского отделения Сбербанка РФ.

В соответствии с решением Правления Западно-Уральского банка и Приказом Председателя Западно-Уральского банка СБ РФ Удмуртскому отделению переданы координационные функции в отношении отделений, расположенных на территории Удмуртской Республики.

Согласно Положения об Удмуртском отделении №8618 Сбербанка РФ персональный состав Совета утверждается приказом Председателя Правления Западно-Уральского банка Сбербанка РФ по представлению Управляющего Удмуртского отделения Сбербанка РФ. Совет отделения в своей деятельности действует на основании Устава Сбербанка РФ, Положения об Удмуртском отделении, Положения о Совете отделения и других нормативных и распорядительных документов.

В Удмуртском отделении Сбербанка РФ Совет рассматривает вопросы, определяющие основные направления совершенствования деятельности отделения, разрабатываются мероприятия по всестороннему удовлетворению потребностей клиентов в банковских услугах и получению на этой основе максимальной прибыли, утверждаются планы работы отделений Сбербанка РФ на территории Удмуртской республики, принимаются решения об изменении организационно-штатной структуры филиала, утверждаются штатные расписания отделений, расположенных на территории Удмуртской республики, заслушиваются отчеты их руководителей, рассматриваются материалы ревизий, принимаются решения по списанию безнадежной к взысканию ссудной задолженности в порядке и на условиях, установленных в Сбербанке РФ, а также решаются иные производственные и социальные проблемы.

Управляющий Удмуртским отделением №8618, назначаемый Председателем Правления Западно-Уральского банка СБ РФ осуществляет свои полномочия в пределах выданной ему Генеральной доверенности.

Кроме того, Председателем правления Западно-Уральского банка СБ РФ назначены три Заместителя управляющего Удмуртского ОСБ №8618. Между Управляющим и его заместителями распределено приказом по отделению курирование производственных вопросов, отнесенных к их компетенции.

Структура управления Удмуртского отделения №8618 Сбербанка России, существующая в настоящее время, утверждена решением Совета Удмуртского отделения, и Правления Западно-Уральского банка Сбербанка РФ представлена в приложении А.

Исходя из основных направлений деятельности, экономический отдел Удмуртского отделения выполняет следующие функции:

- организует и координирует всю экономическую, исследовательскую, финансовую и статистическую работу в учреждениях банка;

- анализирует финансово-хозяйственную деятельность учреждений банка, выявляет причины, влияющие на прибыль, и разрабатывает предложения по ее увеличению;

- осуществляет управление кредитными ресурсами и анализирует эффективность их использования;

- изучает эффективность совершаемых операций и оказываемых услуг и разрабатывает совместно с другими службами предложения по внедрению новых и совершенствованию существующих финансовых продуктов и банковских услуг с целью привлечения новых клиентов;

- осуществляет экономический анализ привлечения средств населения и юридических лиц во вклады, депозиты, ценные бумаги;

- изучает экономику, включая инвестиционные программы местных администраций, финансовый рынок, конкурентов в регионе;

- анализирует уровень и эффективность организации работы учреждений банка и разрабатывает предложения по созданию оптимальной структуры сети;

- разрабатывает бизнес - планы и текущие планы развития банка;

- обеспечивает проверку, сбор, обобщение всех статистических отчетов по основной деятельности подотчетных учреждений банка: вкладам и депозитам физических и юридических лиц, ценным бумагам, кредитам, валюте, доходам, расходам, прибыли, труду, сети и др.

Кредитное управление является структурным подразделением Удмуртского ОСБ, созданным в целях получением отделением дохода от осуществления кредитных операций с юридическими и физическими лицами.

Основными задачами кредитного управления Удмуртского отделения Сбербанка являются:

- осуществление размещения денежных ресурсов отделения посредством кредитных операций;

- ведение и осуществление контроля за ходом кредитных операций;

- применение различных форм и методов кредитования для максимального удовлетворения интересов клиентов;

- обеспечение полной и своевременной уплаты процентов и возврата размещенных средств.

В своей работе кредитное управление руководствуется действующим законодательством, а также Уставом Сбербанка РФ, Положением об отделении и указаниями и инструкциями Удмуртского банка и Сбербанка России.

Кредитная политика Удмуртского ОСБ определяется с учетом конъюнктуры финансового рынка, направлена на повышение качества кредитного портфеля и оптимизацию системы управления кредитными рисками.

Активно развивается новое направление деятельности - вексельное кредитование.

Отдел по обслуживанию юридических лиц является структурным подразделением Удмуртского отделения №8618. Целью деятельности отдела являются:

- привлечение денежных средств от юридических лиц, путем открытия и ведения банковских счетов предприятий и организаций любых форм собственности;

- осуществление расчетно-кассового обслуживания юридических лиц;

- осуществление операций с иностранной валютой и ценными бумагами, иных банковских операций;

- обеспечение сохранности денежных средств, вверенных банку;

- оказание консультационных и информационных услуг по выполняемым операциям. Задачами отдела являются:

- организация работы по привлечению и комплексному обслуживанию юридических лиц;

- организация и проведение исследований рынка корпоративной клиентуры;

- координация работы по развитию подразделений отдела по обслуживанию юридических лиц.

Управление автоматизации и информации банковских работ:

- организует компьютерные системы банка;

- выполняет электронные расчеты;

- разрабатывает программное обеспечение для нужд отделов банка;

- разрабатывает программы перспективного и текущего оснащения банка электронно-вычислительной и оргтехникой;

- совместно с организационным отделом реализует эти программы.

Юридический отдел призван выполнять:

- защищать права и интересы Отделения банка;

- активно использовать правовые средства для укрепления финансового положения банка и улучшения экономических показателей его работы;

- оказывать помощь органам управления банка, в деле обеспечения законности в деятельности банка;

- контроль за правильностью применения законодательства Российской Федерации, нормативных документов Центрального банка РФ, Сбербанка РФ, Устава Сбербанка РФ, Положении об Отделении, других нормативных актов, относящихся к деятельности Сбербанка РФ.

Управление бухгалтерского учета и отчетности выполняет следующие задачи:

- формирует полную и достоверную информацию о хозяйственных процессах и результатах деятельности;

- обеспечивает контроль за наличием и движением имущества, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами;

- составляет отчеты по результатам работы банка;

- ежедневный учет и контроль за движением средств Отделения банка.

Отдел призван выполнять строгий контроль, учет, отчетность и организацию финансово-хозяйственной деятельности Отделения банка, работой которого руководит главный бухгалтер.

Филиалы по работе с населением являются структурными подразделениями Удмуртского отделения Сбербанка и входят в филиальную сеть, состоящую из 42 филиалов. Каждый филиал имеет право осуществлять следующие операции:

- открытие и ведение лицевых счетов физических лиц;

- прием, выдача и переводы вкладов физических лиц;

- выплаты зарплаты, пенсий, государственных пособий через систему Сбербанка;

- прием от населения коммунальных платежей;

- безналичные расчеты по поручениям физических лиц о перечислении сумм со счетов по вкладам;

- продажа, покупка и выплата выигрышей по облигациям государственных, свободно обращающихся займов;

- продажа и покупка ценных бумаг за счет и по поручению клиентов (сертификаты и акции Сбербанка);

- продажа и покупка иностранной валюты, а также ведение валютных счетов;

- другие виды операций по вновь вводимым банковским продуктам для населения.

Отдел валютных и неторговых операций осуществляет весь комплекс услуг по валютному обслуживанию, как юридических лиц, так и населения. К услугам клиента представлен полный спектр банковских операций в иностранной валюте, осуществляемых на территории России. Валютные средства клиента на счетах Сбербанка обеспечиваются надежностью крупнейшего Банка России. Валютный отдел предлагает:

- ведение валютных счетов юридических лиц;

- прохождение платежей в минимальные сроки за счет развитой сети корреспондентских отношений и участии в системе международных расчетов и платежей SWIFT;

- депозитные операции;

- банковская поддержка экспортно-импортных операций;

- любые виды конвертаций иностранных валют, включая мягкие валюты.

Отдел вкладов и расчетов населения является структурным подразделением Удмуртского ОСБ №8618, созданный в целях организации и повышения эффективности деятельности отделения в области привлечения средств населения посредством вкладов,. Задачами отдела являются:

- организация работы по привлечению денежных ресурсов в пассивы банка посредством вкладных операций физических лиц;

- организация контроля за ходом вкладных операций в отделении, разработка предложений, внедрение мероприятий по их улучшению;

- организация работы с предприятиями города по привлечению заработной платы во вклады;

- организация работы по переводам денежных средств населения, безналичным перечислениям, не процентным доходам;

- организация и проведение рекламных кампаний.

В соответствии с возложенными задачами, отдел выполняет следующие функции:

- организация применения различных форм и методов пассивных операций для максимального удовлетворения интересов клиентов;

- привлечение юридических и физических лиц на обслуживание по приему платежей и взносов от населения, по безналичным перечислениям во вклады населения через учреждения Сбербанка;

- повышение профессионального уровня операционных работников отделения и повышения культуры обслуживания клиентов;

- контроль за своевременностью и правильностью выплаты пенсий, компенсаций и пособий пенсионерам;

- организация работы по привлечению клиентов на дополнительное пенсионное обеспечение Негосударственного пенсионного фонда Сбербанка РФ;

- формирование справочно-информационного рекламного пакета и др.

Отдел банковских карт

организация работы по проведению операций с применением банковских карточек, таких как АС «СБЕРКАРТ», а также с международными пластиковыми карточками VISA (Gold, Business, Classic), Eurocard/MasterCard (Mass, Gold), Cirrus/Maestro, Visa Electron;

- проведение маркетинга банковских услуг, оказываемых населению.

Административно отдел:

- занимается строительством и ремонтом отделения банка;

- осуществляет деятельность по приобретению инвентаря, других материальных ценностей для нормального функционирования банка.

Кроме этого в Отделении банка имеется ревизионный отдел, который входит в структуру управления Удмуртского отделения Сбербанка РФ и в подчинении управляющему банка не состоит. Указанный орган призван осуществлять проверку работы банка и его филиалов в соответствии с действующими нормами учета, установленной советом отделения политикой и инструкциями Сберегательного банка РФ, Западно-Уральского банка.

Численность персонала - численность всех работников предприятия (учреждения, организации), принятых на постоянную, сезонную и временную работу в соответствии с заключенными трудовыми договорами (контрактами).

Функциональное разделение труда предусматривает обособление различных видов трудовой деятельности и выполнение конкретных работ соответствующими группами работников, специализирующихся на выполнении различных по содержанию и экономическому значению производственных или иных функций.

В отдельные функциональные группы выделяют руководителей, специалистов и служащих. Функции руководителей подразделений банка заключаются в принятии решений и обеспечении их выполнения. Функции специалистов состоят в подготовке информации, на основе которой руководители принимают решения. Служащие обеспечивают необходимые условия для работы руководителей и специалистов.

Среднесписочная численность работников - численность работников в среднем за отчетный период (месяц, квартал, с начала года, год).

Характеристика персонала по категориям в динамике за два года приведена в таблице 1.

Таблица 1 - Характеристика персонала по категориям. Численность и состав персонала по категориям

Категории ППП

2006

2007

Отклонение

Темп роста, %

Чел.

%

Чел.

%

Чел.

%

Среднесписочная численность всего:

624

100

672

100

48

100

107,69

В том числе:

1. Руководителей

24

3,85

29

4,32

5

10,42

120,83

2. Специалистов

514

82,37

531

79,02

17

35,42

103,31

3. Служащих

86

13,78

112

16,66

26

54,16

130,23

Как видно из таблицы 1, по итогам 2007 года среднесписочная численность сотрудников банка увеличилась на 7,69%. В структуре персонала за рассматриваемые периоды преобладает количество специалистов, что объясняется характером деятельности кредитного учреждения. Их доля в среднесписочной численности составляет 82,37% и 79,02% соответственно за 2006г и 2007г, темп роста составил 103,31%. Количество руководителей увеличилось на 20,83%. Это связано с созданием нового блока «Международные отношения и дочерние банки»

Для качественной оценки трудового потенциала обычно пользуются системой статистических группировок работников по полу и возрасту, производственному стажу, общеобразовательному и квалификационному уровню и наличию специального образования. Качественная характеристика персонала банка приведена в таблице 2.

Таблица 2 - Качественная характеристика персонала

Группа работников

2006

2007

Темп роста, %

Чел.

%

Чел.

%

По возрасту, лет

-от 20 до 30

249

46,28

287

51,25

115,26

- от 30 до 40

197

36,62

174

31,07

88,33

- от 40 до 50

68

12,64

64

11,43

-

- старше 50

24

4,46

35

6,25

-

По образованию

По трудовому стажу, лет

-до 1

140

21,31

216

38,57

154,29

- 1-5

313

64,21

292

52,14

93,29

- свыше 5

85

14,48

52

9,29

61,18

Рисунок 3 - Структура образования сотрудников банка

Рисунок 4 - Возрастная структура сотрудников банка

Из таблицы 2 и рисунков 3 и 4 видно, что коллектив данного банка молодой - возраст большинства сотрудников от 20 до 30 лет, что составляет 46,28% и 51,25% от общей среднесписочной численности соответственно в 2006г и 2007 г. Это связано с тем, что в банке, на данный момент, сложилась достаточно тяжелая финансовая и политическая обстановка. Старые служащие стали увольняться по причине лишения финансовых привилегий и урезанию премиальных, и что самое неприемлемое - снижение процентной ставки практически всех премий и ликвидация фонда материального помощи. Количество работников в возрастной категории от 30 до 40 лет существенно уменьшилось, темп роста составил 88,33%, т.е. потеря составила почти 12%.

Доминирующее положение в банке составляют сотрудники с высшим образованием, что связано с характером деятельности банка. Их доля в общей численности работников увеличилась на 2,78% в 2007г по сравнению с 2006 г. Количество работников с неоконченным образованием сократилось на 4 человека. Их доля в общей численности работников увеличилась на 5,55%. Количество сотрудников со средним специальным образованием изменилось значительнее больше всех, прирост составил 17,4% в 2006 и 2007 г г.

Трудовой стаж до 1 года имеют 140 (21,3%) человек - 2006г и 216 (38,57%) человек - 2007 г. Не смотря на преобладание в структуре работников со стажем от 1 до 10 лет, тенденция последних лет показывает значительное снижение таких сотрудников и все большее количество человек приходящих в структуру извне.

Трудовое перемещение - это процесс, изменяющий место работника в системе общественного разделения труда, процесс смены места приложения труда работниками. Непосредственной причиной трудовых перемещений является несоответствие интересов, требований работника конкретному месту приложения труда. Трудовые перемещения - одна из форм социальных перемещений. Важнейшими признаками социального положения являются место в общественной организации труда, характер выполняемого труда. В процессе трудовых перемещений происходит смена этого места, характера выполняемых функций. Анализ движения персонала приведен в таблице 3.

Таблица 3 - Анализ движения персонала.

Показатель

2006

2007

Темп роста, %

Среднесписочная численность, чел.

624

672

107,69

Принято в течение года новых работников, чел.

137

114

83,21

Выбыло работников:

36

89

247,22

- уход на пенсию, чел.

6

83,3

- уход по собственному желанию, чел.

30

84

280,00

Оборот по приему, %

21, 96

16,97

77,28

Оборот по выбытию, %

5,77

13,25

229,64

Общий оборот, %

27,73

30,21

108,94

Текучесть кадров, %

4,81

12,5

259,88

Коэффициент постоянства кадров, %

94,23

86,76

92,1

А. Коэффициент оборота по приему (Кпр):

Кпр = (Чпр / Чср) * 100%, (1)

где Чпр - количество принятого на работу персонала;

Чср - среднесписочная численность рабочих.

Кпр.б = (137 / 624) * 100 = 21,96%

Кпр.отч. = (114 / 672) *100 = 16,97%

Оборот по приему представляет собой число лиц, зачисленных на работу после окончания учебных заведений, по оргнабору, в порядке перевода из других организаций, по распределению, по направлению органов трудоустройства, по приглашению самой организации, а также проходящих производственную практику.

Оборот по приему в 2007 году составил примерно 17%, что немного меньше предыдущего года.

Б. Коэффициент оборота по выбытию (Кв):

Кв = (Чв / Чср) * 100%, (2)

где Чв - количество уволенных по всем причинам.

Кв.б. = (36 / 624) * 100 = 5,77%

Кв.отч. = (89 / 672) * 100 = 13,25%

Оборот по выбытию характеризуется численностью лиц, уволившихся из организации за данный период, сгруппированных по причинам увольнения.

В 2006 году коэффициент оборота по выбытию возрос, темп роста составил 229,64%, это объясняется увеличением числа сотрудников, уволившихся по собственному желанию.

В. Коэффициент общего оборота (Коб):

Коб = ((Чпр. + Чв.) / Ч ср.) * 100% (3)

Коб.б. = ((137 + 36 / 624) * 100 = 27,73%

Коб.отч. = ((114 + 89) / 672) * 100 = 30,21%

Коэффициент общего оборота также увеличился, его темп роста составил 108,94%.

Г. Коэффициент текучести кадров (Кт):

Кт = (Ч ув. / Чср.) * 100%, (4)

где Чув. - численность уволившихся по собственному желанию и по инициативе администрации за нарушение трудовой дисциплины.

Кт.б. = (30 / 624) * 100 = 4,81%

Кт.отч. = (84 / 672) * 100 = 12,5%

Коэффициент текучести кадров - отношение числа уволенных работников предприятия, выбывших за данный период по причинам текучести (по собственному желанию, за прогулы, за нарушение техники безопасности, самовольный уход и т.п. причинам, не вызванным производственной или общегосударственной потребностью) к среднесписочной численности за тот же период.

Естественная текучесть (3-6% в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы.

Излишняя же текучесть вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности1.

Процент текучести кадров, равный 4,81% в 2006 году, считается естественным, и не требует особых вмешательств со стороны руководства. В 2007 году этот показатель вырос до 12,5%, что существенно меняет ситуацию в кадровой среде банка. Сбербанку необходимо оперативно обучать молодых специалистов, что несет различные накладки в работе и не лучшим образом складывается на имидже организации.

Д. Коэффициент постоянства кадров (Кпс):

Кпс = (Чпрор / Чср) * 100% = ((Чср - Чв) / Чср) * 100%, (5)

где Чпрор. - количество работников, проработавших весь год

Кпс.б. = ((624 - 36) / 624) * 100 = 94,23%

Кпс.отч. = ((672 - 89) / 672) * 100 = 86,76%

Коэффициент постоянства кадров также немного поменял свои значения в 2007 году, его темп роста составил 92,1%. Можно сделать вывод: коллектив претерпел незначительные перемены в своем составе, но в основном, показатель постоянства кадров остался близким к норме.

1.5 Финансово-экономические показатели деятельности Удмуртского отделения 8618 Сбербанка России

Данные о структуре потребителей продуктов и услуг Банка представлены на 5 и 6 рисунках.

Рисунок 5 - Предоставленные кредиты (по сумме кредитов, тыс. руб.)

Привлечение денежных средств осуществляется в основном за счет вкладов физических лиц. Т.о практически все пассивные операции относятся на долю именно физических лиц. Активные операции до недавнего времени были ориентированны в основном на запросы юридических лиц. После встречи в верхах В.В. Путина и Германа Грефа Сбербанк переориентировался на развитие направления по большему привлечению населения к предлагаемым услугам (в основном, кредитование).


Подобные документы

  • Стратегия развития и структура управления компании. Анализ кадровых проблем. Разработка методов отбора и оценки кандидатов на вакантные должности. Техника проведения интервью и психологические аспекты оценки кандидатов. Анализ методов отбора персонала.

    дипломная работа [168,0 K], добавлен 28.11.2012

  • Cовременное состояние методик оценки персонала в современной России. Проблемы оценивания персонала, выдвинутые практикой работы в условиях рыночной экономики. Анализ методики оценки персонала ООО "Каскад" и разработка предложений по их совершенствованию.

    дипломная работа [249,9 K], добавлен 17.04.2011

  • Основные принципы отбора персонала. Собеседование как основной метод оценки кандидатов. Разработка технологии проведения личных собеседований с кандидатами на вакантные должности в Старицком отделении №1559/073 Сбербанка России, системы отбора персонала.

    курсовая работа [48,1 K], добавлен 19.02.2013

  • Управление организацией на современном этапе. Оценка потенциала работника. Методы управления персоналом. Центр оценки персонала как метод кадровой работы. Подготовка программы Центра Оценки. Факторы надежности и эффективности центра оценки персонала.

    реферат [15,2 K], добавлен 23.09.2008

  • Особенности оценки персонала в органах местного самоуправления: зарубежный и российский опыт. Анализ процессов оценки персонала в администрации Златоустовского городского округа. Разработка рекомендаций по совершенствованию аттестации как формы оценки.

    дипломная работа [351,9 K], добавлен 02.10.2011

  • Содержание, цели и задачи работы по оценке персонала: комплекс применяемых показателей. Методики проведения процедуры оценки персонала. Оценка персонала ИП Коновальцев И.В. Направления и основные мероприятия по совершенствованию оценки персонала.

    дипломная работа [1,7 M], добавлен 28.10.2010

  • Характеристика методов оценки работы трудового коллектива. Организационная структура предприятия ОАО "СПИ-РВК". Проведение оценки торгового персонала и руководителей фирмы. Способы повышения эффективности оценки результатов деятельности персонала.

    контрольная работа [32,5 K], добавлен 10.03.2012

  • Понятие и цели оценки персонала. Системы, методы и методики оценки персонала. Формализованные системы оценки персонала. План разработки и реализации процедуры оценки. Типичные ошибки при проведении оценки персонала. Понятие и цели аттестации персонала.

    курсовая работа [62,8 K], добавлен 18.02.2010

  • Изучение факторов, влияющих на оценку сотрудников. Анализ количественных и качественных методов оценки персонала, являющихся наиболее распространёнными в практике работы руководителей. Выявление ошибок, которые возможны при проведении оценки персонала.

    курсовая работа [44,2 K], добавлен 24.09.2013

  • Основные этапы деловой оценки при текущей и периодической аттестации персонала. Отечественная и зарубежная практика деловой оценки кандидатов на вакантную должность. Ошибки оценивания и их преодоление. Сопротивление проведению оценки работы персонала.

    реферат [28,4 K], добавлен 14.11.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.