Закупочный менеджмент и его организация на промышленном предприятии (на примере ООО "Балаковские минеральные удобрения")

- закупочные стратегии, учитывающие объект закупки: закупка отдельных элементов, либо закупка комплектов (тоАгйаг 8оигст%);

- закупочные стратегии, выделенные с учетом географической зоны охвата: локальные закупки, внутригосударственные закупки, глобальные закупки

- стратегии, учитывающие размещение поставщика: внешние поставщики либо внутренние поставщики

- стратегии, учитывающие время поставки: поставки на склад, ведущие к появлению запасов; поставки в соответствии с принципами ри11 («вытягивание») или "точно-в-срок" - непосредственно на конкретное рабочее место;

- закупочные стратегии, учитывающие субъект закупки: закупки индивидуальные или коллективные;

- стратегии поиска ценностей, учитывающие характер связей между продавцом и покупателем, - вначале доминировали стратегии ценовой и качественной конкуренции, и только со временем (в 80-х годах прошлого века) начали выкристаллизовываться логистические идеи, предполагающие тесное сотрудничество и даже стратегическое партнерство контрагентов;

- маркетинговые закупочные стратегии, использующие следующие инструменты маркетинга закупок: поиск продукта; каналы поставки; контакты с поставщиками; до- и послезакупочные услуги; цены;

- закупочные стратегии с использованием Интернета - е-бизнес либо использование Интернета для выполнения конкретных функций предприятия (например, маркетинга).

Заключение

Материальные ресурсы наряду с основными средствами и рабочей силой являются важнейшим фактором производства. Недостаточная обеспеченность предприятия материальными ресурсами парализует его деятельность и приводит к ухудшению финансового положения.

Для составления плана закупочной деятельности большое значение имеет своевременное проведение подготовительных работ, в том числе выявление номенклатуры материальных средств, потребных предприятию в планируемом периоде; разработка плановых цен (с учетом расходов по заготовке и доставке) и ценников на предметы материально-технического снабжения; установление норм расхода исходных материалов на единицу готовой продукции; анализ отчетных данных по материально-техническому снабжению и разработка исходного первоначального варианта плана организационно-технических мероприятий по повышению эффективности производства, направленных на улучшение использования средств на предприятии и рациональную организацию материально-технического снабжения.

Номенклатура материальных средств, которые необходимы предприятию для нормального функционирования и выполнения производственного задания в планируемом периоде, зависит от номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции и принятой методики её производства.

Ассортимент и номенклатура выпускаемой продукции, а также методика производства могут подвергаться изменениям в различные отрезки планируемого периода под влиянием тех или иных организационных и технических мероприятий. Поэтому номенклатура предметов материально-технического снабжения на предприятиях может изменяться и обычно изменяется в отдельные отрезки планируемого периода в соответствии с изменением номенклатуры и ассортимента продукции, а также и технологии ее производства.

Перечень потребных предприятию в планируемом периоде и в отдельных его частях материальных средств должен быть точным и исчерпывающим, отражающим возможность замены одних материалов другими.

На основании работ, проведенных в подготовительном периоде разработки плана материально-технического снабжения, составляется проект контрольных показателей по материально-техническому снабжению предприятия, представляемый в вышестоящую хозяйственную организацию.

После проведения подготовительной работы и получения контрольных показателей по материально-техническому снабжению приступают к составлению плана снабжения. Для этого определяют количество материальных ресурсов, которое должно быть предоставлено в распоряжение производственных цехов в планируемом периоде (расходное количество); рассчитывают ожидаемые остатки материальных ценностей на складах предприятия на начало, а находящиеся в пути - на начало и конец планируемого периода; определяют количество материальных средств, которое должно быть заготовлено в планируемом периоде (заготовительное количество); составляют окончательный вариант плана организационно-технических мероприятий, направленных на улучшение организации снабжения и использования материальных ресурсов на предприятии.

Расчет расходного количества основных материалов, необходимого для выполнения производственного задания в планируемом периоде и обеспечения нормального течения производственного процесса, является наиболее важным этапом в планировании материально-технического снабжения предприятия.

Перспективным направлением является усовершенствование с целью повышения эффективности производства существующих перерабатывающих комплексов и технологий.

Исходя из этих соображений, можно наметить следующие мероприятие по совершенствованию техники и технологии производственной деятельности предприятия- внедрение АСУ материальными потоками.

При выработке направлений по совершенствованию техники и технологий, применяемых ООО «БМУ» учитывается необходимость точного выполнения определенных технологических процессов, а также основные требования к качеству результатов выполнения отдельных операций.

В совокупности, все проводимые мероприятия имеют положительные результаты и обеспечивают экономический эффект. При этом влияние мероприятий отражается на таких основных технико-экономических показателях, как: себестоимость ТП, рентабельность производства, объем ТП, объем РП, рентабельность основных фондов, прибыль от реализации.

Список использованных источников

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы.//М.: Финансы и статистика, 2000г.

2. Аникин Б.А. Практикум по логистике: Учебное пособие.- М: ИНФРА-М, 1999.-270 с.

3. Аникин Б.А.: Логистика: Учебное пособие./ 2-е-изд. - М: ИНФРА-М, 2000. - 352 с.

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа, М.: Финансы и статистика, 2003 г.

5. Гаджинский А. М. Основы логистики: Учебное пособие. -- М.: Маркетинг, 1995.

6. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. 2-изд. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 1998. - 228 с.

7. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика: Учебное пособие. - М.: Изд. Дом «Дашков и К», 2000.

8. Грузинов В.П., В.Д. Грибов “Экономика предприятия” - “Финансы и статистика” Москва, 1999 г.

9. Грузинов В.П., ГрибовВ.Д. “Экономика предприятия” - “Финансы и статистика” Москва, 2003г.

10. Залманова М. Е. Логистика: Учеб. пособие для студ. экон. спец. вузов.-- Саратов: Саратовский государственный технический университет, 1995 .-- 166 с.

11. Залманова М. Е. Логистика: Учебное пособие. -- Саратов: СГТУ, 1995.

12. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии: Практ. Пособие - М.: «Финстатинформ» 2004

13. Маликов О.Б., Малковин А.Р. Склады промышленных предприятий. Справочник / Под общей ред. проф. О.Б. Маликова. -- Л.: Машиностроение, 1992.

14. Маркетинг : Учебное пособие п/ред. А.Н.Романова - М.: Банки и Биржи ЮНИТИ, 2004

15. Микалюнас Л.В., Минкин З.С. Материально-техническое снабжение: новый механизм хозяйственного расчета - М.: Экономика 1999г.

16. Миротин Л.Б. Сергеева В.И. Основы логистики: учебное пособие -М.: ИНФРА-М, 2002

17. Мыльник В.В. Инвестиционный менеджмент. Учебное пособие - М.: АкадемПроект, 2002

18. Невелев А.М., Касьян И.И. Материально-техническое снабжение и сбыт на промышленном предприятии - Киев Техника, 2001

19. Неруш Ю. М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. -- М.: ЮНИТИ, 2000.

20. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. - 2-е изд.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-389 с.

21. Неруш Ю.М. Снабжение и транспорт. Эффективное взаимодействие. -- М.: Экономика, 1998.

22. Новиков О. А., Семененко А. И. Производственно-коммерческая логистика. Часть 1, часть 2: Учеб. пособие.-- СПб: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 1993.

23. Новиков О. А., Семененко А. И. Производственно-коммерческая логистика. Часть 1, часть 2: Учеб. пособие.-- СПб: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2003.-- 208 с.

24. Новиков О. А., Уваров С. А. Коммерческая логистика: Учебное пособие. -- СПб.: СПбУЭиФ, 1995.

25. Организация, планирование и управление машиностроительным производством: Учеб./ Под ред. Б.Н. Родионова. - М.: Машиностроение, 2003

26. Основы логистики. Учебное пособие под ред.Миротина Л.Б., Сергеева В.И. - М.: ИНФРА-М, 2002

27. Основы логистики: Учебное пособие / Под ред. Л.Б. Миротина и В.И.Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 200 с.

28. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы - М.: Ось-89, 2005

29. Промыслов Б. Д., Жученко И. А. Логистические основы управления материальными и денежными потоками: проблемы, поиски, решения.-- М.: Нефть и газ, 1999.

30. Рабинович И.А. Организация снабжения и эффективность производства - М.:, 2000

31. Родионов Б.Н., Петенко В.А., Организация, планирование и управление машиностроительными предприятием М.: - “Высшая школа”, 2003 г.

32. Родников А. Н. Логистика: Терминолог. словарь.-- М.: Экономика, 2002 .-- 251 с.

33. Руденко А.И. Экономика предприятия, Минск, 2001 г.

34. Рыжкова О. А. Организация материальных потоков в "толкающих" и "тянущих" системах производства: Конспект лекций по курсу "Теория организации машиностроительной промышленности" для студентов спец. 0701.-- Саратов: Саратовский государственный технический университет, 2003 - 47 с.

35. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, Минск, 2000

36. Семененко А.И. Предпринимательская логистика. - СПб.: «Политехника», 1997.- 349 с.

37. Сергеев И.В. Экономика предприятия, М.: Финансы и статистика, 2003 г.

38. Смехов А.А. Введение в логистику. - М: «Транспорт», 1993.-112 с.

39. Справочник директора предприятия. Коллектив авторов, 5-е изд.//М.: ИНФРА-М, 2001.

40. Справочник финансиста предприятия. Коллектив авторов, 2-е изд.//М.: ИНФРА-М, 2003.

41. Управление машиностроительным предприятием: Учеб./ Под ред. С.Г. Пуртова и С.В. Смирнова. - М.: Высшая школа, 1999

42. Управление организацией. Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд. // М.: ИНФРА-М, 2005.

43. Управление организацией. Энциклопедический словарь/ Под ред. А.Г. Поршева,А.Я. Кибанова, В.Н. Гунина.//М.: ИНФРА-М, 2001.

44. Учебник “Курс экономики” под ред. Б.А. Райзберга, ИНФРА, Моква, 2004 г.

45. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Краткий курс. - СПб.: Питер, 2004.

46. Экономика материально-технического снабжения. Учебник под ред. Фасоляка Н.Д. - М.: Экономика 2003

47. Экономика, организация и планирование Материально-технического снабжения и сбыта - М.: Экономика 2000

48. Экономико-математические методы в снабжении/ под. ред. Лагуткина В.М. - М.: Экономика, 2001

Приложение 1 .Организация процесса закупок

Список сокращений

ТМЦ- Товарно-Материальные ценности

БСТ- Бюро Снабжения

БТО- Бюро Технического Обеспечения

БЭО- Бюро Энергетического Обеспечения

УПТК- Управления Производственным-Технической комплектации

ОАСУП- Отдел Автоматизации Системы Управления Производством

ЦЗЛ- Центральная Заводская Лаборатория

АХО- Административно- Хозяйственный Отдел

Размещено на Allbest.ru