Разработка стратегического плана по повышению эффективности хозяйственной деятельности предприятия
Описание отрасли, рынка, конкуренции ООО "ПСК "Автозаводстрой". Анализ финансовых результатов фирмы, производства и реализации продукции. Разработка и обоснование мероприятий по организации цеха столярного производства, его экономическая эффективность.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 24.01.2011 |
Размер файла | 3,3 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Показатели |
2006 |
2007 |
Изме-нение |
2008 |
Изме-нение |
|
1. Прибыль, тыс. руб. |
694 |
1206 |
512 |
7884 |
6678 |
|
2. Выручка от реализации продукции, тыс. руб. |
82239 |
246810 |
164571 |
1115463 |
868653 |
|
3. Средняя сумма капитала, тыс. руб. |
18111 |
53904 |
35793 |
269281 |
215377 |
|
4. Рентабельность капитала, % |
3,83 |
2,24 |
-1,59 |
2,93 |
0,69 |
|
5. Рентабельность продукции, % |
0,844 |
0,489 |
-0,355 |
0,707 |
0,218 |
|
6. Коэффициент оборачиваемости |
4,541 |
4,579 |
0,038 |
4,142 |
-0,437 |
|
Изменение рентабельности капитала (%) за счёт: |
||||||
- рентабельности продаж |
-1,62 |
0,997 |
||||
- коэффициента оборачиваемости |
0,019 |
-0,337 |
Абсолютным величинам (таким как прибыль, выручка и капитал) в отчётном периоде характерен рост в сторону увеличения средств предприятия. Прибыль за анализируемый период увеличилась на 7190 тыс. руб. и в 2008 году составляет 7884 тыс. руб. Выручка от продажи увеличилась на 1033224 тыс. руб. и к концу анализируемого периода составила 1115463 тыс. руб. Средняя сумма капитала так же увеличилась на 251170 тыс. руб. и составила 163412 тыс. руб.
Относительные же величины сопровождала обратная тенденция. Рентабельность капитала снизилась на 0,9%, рентабельность продукции - на 0,137%, коэффициент оборачиваемости - на 0,399
В периоде с 2007 по 2008 годы произошло улучшение эффективности использования капитала, так как рентабельность капитала увеличилась на 0,69% и составляет в отчётном периоде 2,93%. Изменение рентабельности капитала было вызвано следующими факторами:
1. Рентабельность продаж увеличилась на 0,218%. Это привело к увеличению рентабельности капитала на 0,997%;
2. Коэффициент оборачиваемости капитала сократился на -0,437. Это привело к снижению рентабельности капитала до уровня 0,66%.
Проанализируем изменение прибыли:
1. П2006 = 694 тыс. руб.; П2007 = 1206 тыс. руб.; П2008 = 7884 тыс. руб.
2. ? П2006-2007 = 512 тыс. руб.; ? П2007-2008 = 6678 тыс. руб.;
3. 2006-2007:
- ? Пк = 2066 - 694 = 1372 тыс. руб.;
- ? ПРпр = 1197 - 2066 = - 869 тыс. руб.;
- ? ПКоб = 1206 - 1197 = 9 тыс. руб.;
2007-2008:
- ? Пк = 6030 - 1206 = 4824 тыс. руб.;
- ? ПРпр = 8718 - 6030 = 2688 тыс. руб.;
- ? ПКоб = 7884 - 8718 = - 834 тыс. руб.;
4. П2006 = ? Пк + ? ПРпр + ? ПКо = 2066 - 869 + 9 = 1206 тыс. руб.
П2007 = ? Пк + ? ПРпр + ? ПКо = 4824 +2688 -834 = 6678 тыс. руб.
Увеличение прибыли вызвано тремя факторами. Средняя сумма капитала за анализируемый период увеличилась на 251170 тыс. руб. Это привело к увеличению прибыли на 6196 тыс. руб.
Рентабельность продаж в целом за анализируемый период уменьшилась.
Впрочем, резкое снижение рентабельности в 2007 году было компенсировано её ростом в следующем году на 0,218%. Это привело к увеличению прибыли на 1819 тыс. руб.
Пик своего наивысшего значения коэффициент оборачиваемости достиг в 2007 году, когда его величина составила 4,579. Далее же оборачиваемость капитала начала снижаться, и к концу 2008 года составила 4,142, потеряв при этом примерно свою десятую часть. Это привело в свою очередь к уменьшению прибыли на 895 тыс. руб.
Проанализируем деловую активность предприятия.
Таблица 10 - Анализ деловой активности предприятия
Показатель |
2006 |
2007 |
Изменение |
2008 |
Изменение |
|
1. Выручка от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб. |
82239 |
246810 |
164571 |
1E+06 |
868653 |
|
2. Средняя сумма капитала, всего, тыс. руб. |
18111 |
53904 |
35793 |
269281 |
215377 |
|
В том числе: |
||||||
- основного капитала |
1116 |
1223 |
107 |
4429 |
3206 |
|
- оборотного капитала |
16995 |
52681 |
35686 |
264852 |
212171 |
|
3. Коэффициент оборачиваемости, (раз): |
||||||
- всего капитала |
4,541 |
4,579 |
0,038 |
4,142 |
-0,437 |
|
- основного капитала |
73,691 |
201,807 |
128,116 |
251,854 |
50,047 |
|
- оборотного капитала |
4,839 |
4,685 |
-0,154 |
4,212 |
-0,473 |
|
4. Период оборачиваемости (дней): |
||||||
- всего капитала |
79 |
79 |
0 |
87 |
8 |
|
- основного капитала |
5 |
2 |
-3 |
1 |
-1 |
|
- оборотного капитала |
74 |
77 |
2 |
85 |
9 |
За анализируемый период коэффициент оборачиваемости всего капитала уменьшился на 0,399. Это привело к увеличению периода оборачиваемости всего капитала на 8 дней. При этом оборачиваемость основного капитала ускорилась, и период его оборачиваемости сократился на 1 день. Обратной направленностью располагают темпы оборачиваемости по оборотному капиталу. Его период 1-го оборота увеличился на 9 дней.
Таким образом, деловая активность предприятия ухудшилась, так как упал по величине коэффициент оборачиваемости, и возрос период оборачиваемости. За анализируемый период было привлечено дополнительно средств на сумму 24788 тыс. руб. в результате увеличения периода оборачиваемости капитала на 8 дней.
2.2 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль предприятия получают главным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности (сдача в аренду основных фондов, коммерческая деятельность на фондовых и валютных биржах и др.).
Прибыль - это часть чистого дохода, созданного в процессе производства и реализованного в сфере обращения, которую непосредственно получают предприятия. Только после продажи продукции чистый доход приобретает форму прибыли. Количественно она представляет собой разность между выручкой (после уплаты налога на добавленную стоимость и других отчислений из выручки в бюджетные и внебюджетные фонды) и полной себестоимостью реализованной продукции [17].
Основные задачи анализа финансовых результатов деятельности:
систематический контроль за выполнением планов реализации продукции и получением прибыли;
определение влияния как объективных, так и субъективных факторов на объем реализации продукции и финансовые результаты;
выявление резервов увеличения объема реализации продукции и суммы прибыли;
разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.
Анализ формирования и использования прибыли производим на основании отчетных данных о результатах финансовой деятельности предприятия.
2.2.1 Анализ состава и динамики балансовой прибыли
Финансовый результат деятельности предприятия характеризуется суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности.
В процессе анализа используются следующие показатели прибыли:
- маржинальная прибыль (маржинальный доход) (разность между выручкой и прямыми производственными затратами по реализованной продукции);
- прибыль от продажи (товаров, услуг) (разность между суммой маржинальной прибыли и постоянными расходами отчетного периода);
- балансовая прибыль (от продажи, доходы и расходы от финансовой и инвестиционной деятельности, внереализационные доходы и расходы);
- налогооблагаемая прибыль (разность между балансовой прибылью и суммой прибыли, облагаемой налогом на доход (по ценным бумагам и от долевого участия в совместных предприятиях));
- чистая (нераспределенная) прибыль (прибыль, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов, экономических санкций и прочих обязательных отчислений);
- реинвестированная (капитализированная) прибыль (часть чистой прибыли, которая направляется на финансирование прироста активов);
- потребляемая прибыль (часть чистой прибыли, расходуемая на выплату дивидендов, персоналу или на социальные программы) [16].
Анализ балансовой прибыли заключается в изучении ее состава по указанным составляющим в сравнении с предыдущими периодами времени (с плановыми значениями) (таблица11).
Таблица №11 - Анализ состава и динамики прибыли
Показатель |
2006 |
2007 |
Изменение |
2008 |
Изменение |
|
Выручка от продажи |
82239 |
246810 |
164571 |
1115463 |
868653 |
|
Себестоимость товаров, работ и услуг |
81484 |
243823 |
162339 |
1101545 |
857722 |
|
В том числе: |
||||||
- постоянные затраты |
10760 |
29366 |
18606 |
104927 |
75561 |
|
- переменные затраты |
70724 |
214457 |
143733 |
996618 |
782161 |
|
Маржинальная прибыль |
11515 |
32353 |
20838 |
118845 |
86492 |
|
Прибыль от продажи |
755 |
2987 |
2232 |
13918 |
10931 |
|
Прибыль от прочей реализации |
-61 |
-1781 |
-1720 |
-6034 |
-4253 |
|
Балансовая прибыль |
694 |
1206 |
512 |
7884 |
6678 |
|
Чистая прибыль |
375 |
104 |
-271 |
5326 |
5222 |
|
Потребленная прибыль |
187,5 |
52 |
-135,5 |
2663 |
2611 |
|
Капитализированная прибыль |
187,5 |
52 |
-135,5 |
2663 |
2611 |
Примечание:
- Себестоимость = 020;
- Маржинальная прибыль = 010 - Переменные затраты;
- Прибыль от продажи = 050 или Выручка - Затраты;
- Прибыль от прочей реализации = 060 - 070 + 080 + 090 - 100;
- Балансовая прибыль = Прибыль от продажи + Прибыль от прочей реализации или 140;
- Чистая прибыль = 160;
- где: 010, 020, 050, 060, 070, 080, 090, 100, 140,160 - строки формы №2 бухгалтерской отчётности.
К концу отчётного периода выявлен значительный рост величин почти по всем показателям, за исключением «прочих доходов и расходов» (от этих видов деятельности у предприятия получен убыток). Итоговым показателем 2008 года стала чистая прибыль в размере 5326 тыс. руб.
2.2.2 Анализ прибыли от продажи
На величину прибыли от продаж оказывают влияние факторы:
1. Отпускные цены на реализуемую продукцию.
2. Объем реализуемой продукции.
3. Себестоимость и структура продукции.
Проведем факторный анализ прибыли от продаж:
1. Расчет влияния изменения отпускных цен на реализуемые товары, продукцию, работы, услуги:
? П1 = УК1Ц1 - УК1Ц0;
где УК1Ц1 - выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг в ценах отчетного периода;
УК1Ц0 - выручка от продажи, товаров, продукции, работ, услуг в ценах базового периода.
Iц = 1,13;
2. Расчет влияния изменения объема реализованных товаров, продукции, работ, услуг.
К - коэффициент роста объема продаж.
УК0Ц0 - реализация в базовом периоде в ценах базового периода.
3. Расчет влияния на прибыль изменения себестоимости и структуры реализованной продукции:
- УК0С0 - затраты по реализованной продукции в базовом периоде в ценах базового периода;
- УК1С1 - затраты по реализованной продукции в отчетном периоде в ценах отчетного периода.
Изменение отпускных цен на 12% в 2007 году и 13% в 2008 году на реализуемые товары, продукцию, работы, услуги привело к увеличению прибыли на 26444 тыс. руб. и 128328 в 2007 и 2008 годах соответственно.
Изменение объема реализованных товаров, продукции, работ, услуг привело к увеличению прибыли на 1268 в 2007 году и 8960 тыс. руб. в 2008.
Изменение себестоимости и структуры реализованной продукции привело к уменьшению прибыли на 25478 тыс. руб. в 2007 году и 126351 тыс. руб. в 2008.
2.2.3 Анализ рентабельности деятельности организации
Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, а также в разрезе отдельных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и пр.). Выделяют следующие группы показателей рентабельности:
1. Рентабельность производственной деятельности (окупаемость издержек) (Ри).
2. Рентабельность продаж (оборота) (Рпр).
3. Рентабельность (доходность) капитала (Рк).
Проведем анализ показателей рентабельности деятельности организации отчетного периода и дадим оценку их динамики в сравнении по годам. С этой целью используем таблицу 12.
Таблица 12 - Анализ рентабельности деятельности организации
Показатель |
2006 |
2007 |
Изменение |
2008 |
Изменение |
|
Рентабельность производственной деятельности, % |
0,46 |
0,04 |
-0,42 |
0,48 |
0,44 |
|
Рентабельность продаж, % |
0,46 |
0,04 |
-0,41 |
0,48 |
0,44 |
|
Рентабельность капитала, % |
2,07 |
0,19 |
-1,88 |
1,98 |
1,78 |
По всем трём показателям в 2007 году видно явное падение. По первым двум показателям итогом трёх лет стало увеличение их значение в общем на 0,02%.
Рентабельность капитала также претерпела снижение своего значения в 2007 году, но в 2008 году восстановить величину 2006 года не удалось. Величина третьего показателя на конец 2008 года составила 1,98%, что на 0,09% ниже чем показатель 2006 года.
2.3 Анализ производства и реализации продукции
2.3.1 Анализ динамики производства и реализации продукции
Среднегодовой темп роста (Тр) и темп прироста (Тпр) выпуска и реализации продукции можно рассчитать по среднегеометрической взвешенной.
Таблица 13 - Исходные данные по объёму производства и реализации продукции
Год |
Объем производства и реализации продукции, тыс. руб. |
Индекс цен |
|
2006 |
82239 |
1,00 |
|
2007 |
246810 |
1,12 |
|
2008 |
1115463 |
1,13 |
Пересчет объема производства и реализации продукции:
- 82239 : 1,00 = 82239 тыс. руб.;
- 246810 : 1,12 : 1,00 = 220366 тыс. руб.;
- 1115463 : 1,13 : 1,12 : 1,00 = 881371 тыс. руб.
Используя таблицу 14, дадим оценку показателей объема производства и реализации продукции.
Таблица 14 - Анализ динамики производства и реализации продукции
Год |
Объем производства продукции в ценах базисного года, тыс. руб. |
Темпы роста, % |
||
Базисные |
Цепные |
|||
2006 |
82239 |
100,00 |
100,00 |
|
2007 |
220366 |
267,96 |
267,96 |
|
2008 |
881371 |
1071,72 |
399,96 |
Среднегодовой темп роста объема производства продукции в ценах базисного года составляет в 2007 году - 267,96%, в 2008-ом - 1071,72%, цепной темп роста - 267,96% и 399,96% соответственно в 2007 и 2008 годах.
2.3.2 Анализ ритмичности работы организации
Ритмичность - это равномерный выпуск и отгрузка продукции в соответствии с графиком в ассортименте, установленном планом.
Для оценки ритмичности работы используют показатели:
1. Коэффициент ритмичности (Критм) - определяется суммированием фактического удельного веса выпуска продукции за каждый период, но не более запланированного уровня.
2. Коэффициент вариации (Кв) - определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному плановому выпуску продукции.
где n - число периодов;
- квадратическое отклонение от среднедекадного задания;
- среднедекадный плановый выпуск продукции [17].
Анализ ритмичности работы проведем с помощью таблиц 15, 16.
Таблица 15 - Анализ ритмичности работы организации
Год |
Квартал |
Выпуск продукции, тыс. руб. |
Удельный вес, % |
Коэффициент выполнения плана |
Доля продукции, зачтенной в выполнении плана по ритмичности, % |
|||
план |
факт |
план |
факт |
|||||
2006 |
1 |
10530 |
10917 |
13,31 |
13,27 |
1,0368 |
13,31 |
|
2 |
25014 |
18459 |
31,63 |
22,45 |
0,7379 |
22,45 |
||
3 |
21010 |
23531 |
26,57 |
28,61 |
1,1200 |
26,57 |
||
4 |
22534 |
29332 |
28,49 |
35,67 |
1,3017 |
28,49 |
||
Всего: |
79088 |
82239 |
100,00 |
100,00 |
1,0398 |
90,82 |
||
2007 |
1 |
33200 |
32762 |
13,28 |
13,27 |
0,9868 |
13,27 |
|
2 |
56150 |
55397 |
22,46 |
22,45 |
0,9866 |
22,45 |
||
3 |
64480 |
70620 |
25,79 |
28,61 |
1,0952 |
25,79 |
||
4 |
96170 |
88031 |
38,47 |
35,67 |
0,9154 |
35,67 |
||
Всего: |
250000 |
246810 |
100,00 |
100,00 |
0,9872 |
97,18 |
||
2008 |
1 |
292795 |
192211 |
17,23 |
17,23 |
0,6565 |
17,23 |
|
2 |
503865 |
330772 |
29,65 |
29,65 |
0,6565 |
29,65 |
||
3 |
518852 |
340610 |
30,54 |
30,54 |
0,6565 |
30,54 |
||
4 |
383674 |
251870 |
22,58 |
22,58 |
0,6565 |
22,58 |
||
Всего: |
1699186 |
1115463 |
100,00 |
100,00 |
0,6565 |
100,00 |
Таблица 16 - Исходные данные для проведения анализа ритмичности работы организации
Квартал |
Выпуск продукции, тыс. руб. |
||||||
2006 год |
2007 год |
2008 год |
|||||
план |
факт |
план |
факт |
план |
факт |
||
1 |
10530 |
10917 |
33200 |
32762 |
292795 |
192211 |
|
2 |
25014 |
18459 |
56150 |
55397 |
503865 |
330772 |
|
3 |
21010 |
23531 |
64480 |
70620 |
518852 |
340610 |
|
4 |
22534 |
29332 |
96170 |
88031 |
383674 |
251870 |
|
Итого |
79088 |
82239 |
250000 |
246810 |
1699186 |
1115463 |
Выпуск продукции по кварталам отклоняется от графика:
- в первом году в среднем на 33%;
- во втором году в среднем на 33%;
- в третьем году в среднем на 11%.
Соблюдение ритмичности производства - одна из основных предпосылок снижения себестоимости работ, ликвидации непроизводительных потерь в строительстве. Планомерность работы строительной организации обеспечивает наиболее полное использование средств и орудий труда, материальных и трудовых ресурсов, сокращение сроков строительства, более быстрый ввод в действие объектов, снижении себестоимости работ.
Результаты расчетов показывают, что фактическое выполнение СМР имело неритмичный характер, чем предусматривалось планом. Резкие колебания выполнения работ в течении года свидетельствуют о больших резервах, не используемых строительной организацией.
2.4 Анализ себестоимости по статьям и элементам затрат
Себестоимость - это затраты (издержки) строительной организации (подрядчика) при выполнении и реализации строительной продукции (СМР, услуг). В себестоимости, в конечном итоге, отражается степень использования всех материально-технических ресурсов при выполнении СМР, продукции или услуг.
Себестоимость может служить показателем эффективности производства - чем ниже затраты, тем (при равной выручке от реализации) выше прибыль от реализации продукции, работ, услуг. Себестоимость является также показателем конкурентоспособности предприятия - чем ниже его производственные издержки, тем больше оно может снизить цену, выиграв, таким образом, борьбу за покупателя. В то же время себестоимость или затраты на производство и реализацию продукции должны быть меньше цены, чтобы обеспечивать предприятию-производителю (подрядной строительной организации) прибыль [16].
2.4.1 Анализ общего изменения себестоимости
Анализ себестоимости начнем с анализа динамики себестоимости продукции за 2006-2008 года (таблица 17).
Таблица 17 - Изменение себестоимости
Показатель |
2005 |
2006 |
Отклонение |
2008 |
Отклонение |
|||
Абсо-лютное, тыс. руб. |
Относи-тельное, % |
Абсолютное, тыс. руб. |
Относительное, % |
|||||
Себестоимость СМР, тыс. руб. |
81484 |
243823 |
162339 |
299,23 |
1101545 |
857722 |
451,78 |
Начиная с 2006 года, происходит значительный рост себестоимости (сначала в 3 раза в 2007 году, затем ещё в 4,5 раза уже в 2008-ом). Эта тенденция не носит отрицательного характера, и не говорит об увеличении себестоимости единицы продукции. Причиной тому возросшая на такой же эквивалент выручка от выполненных работ и услуг.
Анализ структуры себестоимости включает анализ себестоимости по элементам и статьям затрат. Он позволяет установить размер затрат на производство по каждой статье (элементу) и выявить резервы дальнейшего снижения себестоимости.
Структура затрат по экономическим элементам в таблице 18.
Таблица 18 - Структура себестоимости по элементам
Показатель |
2006 |
2007 |
Изменение |
2008 |
Изменение |
||||||
Сумма, тыс.руб. |
уд. вес, % |
Сумма, тыс.руб. |
уд. вес, % |
Сумма, тыс.руб. |
уд. вес, % |
Сумма, тыс.руб. |
уд. вес, % |
Сумма, тыс.руб. |
уд. вес, % |
||
Себестои-мость, всего |
81484 |
100,00 |
243823 |
100,00 |
162339 |
- |
1101545 |
100,00 |
857722 |
- |
|
в том числе: |
|||||||||||
Материальные затраты |
23005 |
28,23 |
35896 |
14,72 |
12891 |
-13,51 |
293998 |
26,69 |
258102 |
11,97 |
|
Затраты на оплату труда |
12304 |
15,10 |
39235 |
16,09 |
26931 |
0,99 |
82795 |
7,52 |
43560 |
-8,58 |
|
Отчисления на социальные нужды |
3333 |
4,09 |
7072 |
2,90 |
3739 |
-1,19 |
19282 |
1,75 |
12210 |
-1,15 |
|
Амортиза-ция основных фондов |
15 |
0,02 |
296 |
0,12 |
281 |
0,10 |
610 |
0,06 |
314 |
-0,07 |
|
Прочие затраты |
42827 |
52,56 |
161324 |
66,16 |
118497 |
13,61 |
704860 |
63,99 |
543536 |
-2,18 |
С 2006 по 2008 год наибольший удельный вес (52,56%, 66,16%, 63,99%) имеют прочие затраты, что нехарактерно для строительства. Материальные затраты составляют только (28,23%, 14,72%, 26,69%), несмотря на большую материалоемкость строительной продукции.
При этом ситуация по периодам немного изменялась. Так например, 2007 году прочие затраты принимали наибольшее значение по сравнению с другими периодами.
Отсюда, в 2008 году - снижение удельного веса прочих затрат и увеличение доли материальных затрат на 11,97%. Доминирующий вес прочих затрат в себестоимости продукции обусловлен большим объёмом работ, выполняемых субподрядными организациями.
Уменьшение доли в общем объёме затрат характерно для затрат на оплату труда и отчислений на социальные нужды. Их удельный вес за 2006-2008 года уменьшился на 7,58%, 2,34%, и составляет 7,52% и1,75% соответственно.
В 2006-2008 годах величина амортизации основных фондов очень незначительна, удельный вес составляет 0,06%. Это говорит о том, что предприятие использует в основном арендованные основные фонды.
Таблица 19 - Структура себестоимости по статьям
Показатель |
2006 |
2007 |
Изменение |
2008 |
Изменение |
||||||
Сумма, тыс.руб. |
уд. вес, % |
Сумма, тыс.руб. |
уд. вес, % |
Сумма, тыс.руб. |
уд. вес, % |
Сумма, тыс.руб. |
уд. вес, % |
Сумма, тыс.руб. |
уд. вес, % |
||
Себестои-мость, всего |
81484 |
100,00 |
243823 |
100,00 |
162339 |
- |
1101545 |
100,00 |
857722 |
- |
|
в том числе: |
|||||||||||
Материалы |
22059 |
27,07 |
73543 |
30,16 |
51484 |
3,09 |
168196 |
15,27 |
94653 |
-14,89 |
|
Основная зарплата рабочих |
7690 |
9,44 |
22605 |
9,27 |
14915 |
-0,17 |
58524 |
5,31 |
35919 |
-3,96 |
|
Расходы на эксплуатацию машин и механизмов |
6498 |
7,97 |
22791 |
9,35 |
16293 |
1,37 |
74024 |
6,72 |
51233 |
-2,63 |
|
Накладные расходы |
45237 |
55,52 |
124884 |
51,22 |
79647 |
-4,30 |
800801 |
72,70 |
675917 |
21,48 |
В составе себестоимости основную часть составляет статья «Накладные расходы», что связано с большим удельным весом элемента «прочие затраты» и тем, что в накладные расходы включаются затраты на управление и обслуживание строительного производства.
Удельный вес статьи «материалы» составляет 27,07, 30,16, 15,27 % в 2006, 2007 и 2008 годах соответственно. Это подтверждает большую материалоемкость строительного производства.
Однако удельный вес статьи «Материалы» в среднем меньше удельного веса элемента «Материальные затраты». Это связано с тем, что в статью «Материалы» не входят затраты на материальные ресурсы, используемые при эксплуатации машин и механизмов. Судя по разнице удельных весов элемента «Материальные затраты» и статьи «Материалы» упомянутые затраты имеют значительный удельный вес в составе себестоимости.
В течение исследуемого периода наблюдается отрицательная динамика статьи «Основная заработная плата рабочих». Этот факт обоснован тенденцией увеличения субподрядчиков на основных объектах строительства, что как раз привело к увеличению прочих затрат и снижению доли заработной платы.
Затраты на эксплуатацию машин и механизмов имеют незначительный удельный вес (6,72%), однако они превышают величину амортизации, поскольку в их состав включаются материалы, используемые при эксплуатации машин и механизмом и заработная плата рабочих, обслуживающих эти машины и механизмы.
2.4.2 Факторный анализ себестоимости
Факторный анализ себестоимости проведем по статьям затрат, так именно статьи себестоимости указывают на места возникновения затрат, а значит и на места поиска резервов их снижения [17].
Исходные данные для анализа представлены в таблице 20.
Таблица 20 - Факторный анализ изменения себестоимости по статьям
Статьи затрат |
Себестоимость работ, тыс.руб. |
Темп роста, % |
Темп прироста, % |
Удельный вес статьи в себестоимости |
Изменение с учетом удель-ного веса, % |
|||||||
2006 |
2007 |
2008 |
2007 |
2008 |
2007 |
2008 |
2006 |
2007 |
2007 |
2008 |
||
Материалы |
22059 |
73543 |
168196 |
333,39 |
228,70 |
233,39 |
128,70 |
27,07 |
30,16 |
63,18 |
38,82 |
|
Основная зарплата рабочих |
7690 |
22605 |
58524 |
293,95 |
258,90 |
193,95 |
158,90 |
9,44 |
9,27 |
18,30 |
14,73 |
|
Расходы на эксплуата-цию машин и механизмов |
6498 |
22791 |
74024 |
350,74 |
324,79 |
250,74 |
224,79 |
7,97 |
9,35 |
20,00 |
21,01 |
|
Накладные расходы |
45237 |
124884 |
800801 |
276,07 |
641,24 |
176,07 |
541,24 |
55,52 |
51,22 |
97,75 |
277,22 |
|
Итого себестои-мость |
81484 |
243823 |
1101545 |
299,23 |
451,78 |
199,23 |
351,78 |
100,00 |
100,00 |
199,23 |
351,78 |
В 2008 году по сравнению с 2006 произошло общее увеличение себестоимости на 1252%.
Это увеличение в значительной степени (277,22%) вызвано перерасходом по статье «накладные расходы». Этот перерасход вызван увеличением прочих расходов из-за повышения количества работ, выполненных для предприятия по субподряду.
На 38,82% себестоимость увеличилась по статье «материалы». Этот перерасход возник в результате увеличения общего объёма работ, а значит выручки и себестоимости.
Также такой перерасход может быть следствием увеличения закупочных цен строительные материалы и конструкции, увеличения расхода материалов, например, увеличения количества отходов, а также за счет увеличения транспортных расходов.
Расходы на эксплуатацию машин и механизмов также увеличились (на 21%). Небольшой рост этих расходов - результат неизменности количества техники, находящейся в эксплуатации.
Удельный вес накладных расходов очень высок, предприятию следует проанализировать состав накладных расходов с целью поиска возможностей их снижения.
2.4.3 Анализ затрат на один рубль товарной продукции
Обобщающим показателем себестоимости является себестоимость одного рубля товарной продукции. Этот показатель имеет непосредственную связь с прибылью предприятия [16].
Себестоимость одного рубля товарной продукции рассчитывается путем деления всей себестоимости на объем продукции.
Данные для анализа динамики стоимости рубля продукции представлены в таблице 21.
Таблица 21 - Динамика стоимости рубля товарной продукции
Показатель |
2006 |
2007 |
Изменение |
2008 |
Изменение |
|
Себестоимость, всего, коп. |
99,08 |
98,79 |
-0,29 |
98,75 |
-0,04 |
|
в том числе: |
||||||
Материальные затраты, коп. |
27,97 |
14,54 |
-13,43 |
26,36 |
11,81 |
|
Затраты на оплату труда, коп. |
14,96 |
15,90 |
0,94 |
7,42 |
-8,47 |
|
Отчисления на социальные нужды, коп. |
4,05 |
2,87 |
-1,19 |
1,73 |
-1,14 |
|
Амортизация основных фондов, коп. |
0,02 |
0,12 |
0,10 |
0,05 |
-0,07 |
|
Прочие затраты, коп. |
52,08 |
65,36 |
13,29 |
63,19 |
-2,17 |
В 2006 году стоимость одного рубля продукции была высокой. Строительное предприятие получало низкую прибыль от своей деятельности. В 2007 и 2008 годах произошел небольшой спад стоимости рубля продукции до 98,75 коп. Это подтверждает позитивные тенденции в изменении себестоимости продукции.
Расходы на зарплату рабочих сильно снизились (в 2 раза), что на фоне увеличения объёма строительно-монтажных работ может говорить о росте выработки основных рабочих предприятия.
Рост материальных затрат связан с увеличением стоимости строительных материалов и конструкций.
Амортизация основных фондов изменилась незначительно.
Отрицательным моментом является высокий уровень прочих затрат (на 63,19 копеек в стоимости рубля товарной продукции).
Общий вывод по анализу финансово-хозяйственной деятельности. Таким образом, диагностика финансово-хозяйственной деятельности ООО «ПСК «Автозаводстрой» затронула 4 вида анализа: анализ финансового состояния предприятия, анализ финансовых результатов, анализ производства и реализации продукции и анализ себестоимости производимых СМР.
По итогам финансового анализа были выявлены: большая величина заёмных средств по сравнению с собственными, отсюда, низкий коэффициент автономии, высокий коэффициент зависимости, и, как следствие, нестабильная рыночная устойчивость предприятия. Анализ финансовой устойчивости показал неустойчивое финансовой положение предприятия, так как выполнилось неравенство З ? Соб. + Ктмц + Ив. Причиной опять же явилась низкая доля собственных средств в оборотном капитале. При анализе платёжеспособности единственным типом обязательства, которое предприятие способно погасить, оказались краткосрочные (Кб = 0,927, что в пределах допустимых значений). Низкую эффективность использования капитала предприятием отразил анализ эффективности использования капитала. Коэффициент оборачиваемости снизился до 4,142, что привело к увеличению периода оборачиваемости на 8 дней и привлечению дополнительных денежных средств в размере 24788 тыс. руб. в результате замедления оборачиваемости капитала. Главным недостатком в функционировании предприятия, выявленным в этом анализе, является высокий уровень дебиторской задолженности. Её рост в финансовой структуре капитала не только замедляет продуктивный оборот предприятия, но и ведёт к замораживанию денежных средств, необходимых для погашения кредитов и займов, что в свою очередь несёт риск неспособности предприятия вовремя погашать свою задолженность, то есть риск банкротства.
Анализ финансовых результатов деятельности предприятия представил достаточно низкий уровень рентабельности как от продаж, так и от производственной деятельности. Наивысшим показателем рентабельности отличился капитал организации, рентабельность которого составила 2,93%. В соответствии с уровнем рентабельности соответствующие значения приняла и прибыль фирмы, составившая 7884 тыс. руб. при выручке объёмом в 1115463 тыс. руб.
Среднегодовой темп роста выручки показал, что объём реализованной продукции возрос в 10 раз. Эта тенденция обусловлена увеличением портфеля заказов компании, а так же частичным увеличением стоимости поставляемых материалов для строительной производства. При производстве СМР 2006-2007 годы наблюдалось их значительное отклонение фактических показателей от плановых. При этом в 2008 году это отклонение уменьшилось на 22% и составил всего 11%. Это говорит о том, что предприятие наладило более ритмичное выполнение работ, нежели двумя годами ранее, что даёт возможность более полно использовать средства и орудий труда, материальные и трудовые ресурсы.
Десятикратный рост выручки предприятия компенсируется ростом себестоимости в 13 раз. Отсюда, очень низкий показатель рентабельности деятельности предприятия и прибыли, рост которой составил 1136% по сравнению с 2006 годом. Здесь явно подчёркивается нежелательная тенденция опережения роста себестоимости над ростом прибыли.
3. Разработка и обоснование мероприятий по организации цеха столярного производства
3.1 Предпосылки для возникновения нового производства на предприятии
ООО «ПСК «Автозаводстрой» - предприятие, способное выполнять значительные объёмы работ любых видов и сложности. В силу сложной финансовой ситуации в течение ряда лет наблюдалось снижение активности предприятия на рынке строительных подрядов. Вслед за видимым ростом выручки столь же значительна тенденция к увеличению доли субподрядчиков в общем объёме работ фирмы.
Снижение объёмов, выполненных собственными силами, привело к удорожанию производимых СМР (так как помимо заданной рентабельности подрядной организации сверху стоимости работ накладывается и прибыль субподрядных организаций, процент рентабельности которых выше, нежели фирмы, заключившей договор с ними). Увеличение себестоимости работ подрядчика в свою очередь ведёт к увеличению вероятности проигрыша на тендерных торгах.
Для того чтобы документация, представленная предприятием тендерной комиссии, прошла по всем критериям отбора для осуществления СМР, необходимо заявить наиболее низкую сумму реализации проекта для заказчика. В данном случае изучаемое предприятие может снизить стоимость СМР только за счёт снижения рентабельности производства, а именно уменьшения получаемой прибыли.
Снижение из года в год доли прибыли в выручке начало отражаться на объёме собственного капитала, и, как следствие, возможностью манипулировать собственными средствами, реагируя им на воздействия из внешней среды. Падение конкурентоспособности предприятия в силу невозможности нормального роста собственного капитала, постоянно растущих долгов, как самой фирмы, так и долгов предприятию со стороны поставщиков и неплатёжеспособных заказчиков, вылилось в уменьшении активной деятельности на строительном рынке.
Менеджерами компании была выдвинута идея, способная постепенно возродить предприятие как подрядчика, возводящего объект «по ключ». Сущность идеи заключается в увеличении номенклатуры производимых работ и оказываемых услуг. Большой объём и разновидность работ и услуг позволят предприятию, не прибегая к найму большого числа субподрядчиков, осуществлять свою основную деятельность. Учёт своих работ и услуг с общим для предприятия показателем рентабельности снижает сметную стоимость СМР на уровень уменьшившихся накладных расходов за счёт разницы между рентабельностью работ самой фирмы и рентабельностью работ нанимаемых субподрядных организаций.
Разработанная предприятием стратегия для решения, возникшей ситуации, включила возможность внедрения следующих технологий:
1. Открытие цеха по производству брусчатки.
2. Создание нового участка на предприятии, для прокладки трубопровода.
3. Развёртывание производства столярных изделий (деревянных окон и дверей), в объёмах, соответствующих мощности предприятия и более.
В рамках данного дипломного проекта будет рассмотрена технология производства деревянных окон и дверей.
3.2 Сущность технологии по производству деревянных окон и дверей
Производство деревянных окон и дверей требует внушительных денежных вливаний в развитие предприятия. Для того чтобы результатом производственной деятельности стал высококачественный продукт и при этом приемлемым по цене, необходимо приобретение высокоточного, соответствующего европейским стандартам качества, производительного оборудования. Стоимость такого оборудования достаточно велика, и открыть полноценное производство такого типа под силу не каждому предприятию. Поэтому для реализации столь крупного для этого предприятия проекта было решено приобретение оборудования по лизинговой схеме компании «Интервесп» под 18% годовых (услуги банка - 17%, вознаграждение лизинговой компании - 1%). Эта компания возникла в 2002 году и заявила о себе как надёжном деловом партнёре [22].
Чтобы производит качественную продукцию недостаточно только самих станков, необходимо также качественное сырьё. Поставщиком комплектующих была выбрана ЗАО «Новое» фирма «ТБМ». Выбор этой фирмы в качестве поставщика не случаен. Причиной тому, реализованная этим предприятием программа «Старт», начавшая свой путь 2008 году. Эта программа позволяет по низкой цене приобрести у предприятия большой ассортимент комплектующих для производства окон и дверей. Преимуществом является то, что все необходимые составляющие для реализации этого проекта можно приобрести в одном месте. В нашем случае фирма «ТБМ» выступает в роли поставщика антисептиков и лакокрасочных покрытий для древесины, а также всей необходимой фурнитуры [24].
Главным поставщиком пиломатериалов предприятия является фирма «КамГЭСАгрыз».
Не располагая в необходимом объёме денежными средствами, ООО «ПСК «Автозаводстрой» рассчитывает начать реализацию этого проекта с производства филёнчатых дверей из массива и евроокон. Выбор одного типа производимых дверей обусловлен также нехваткой производственных площадей на предприятии. Здание определенное под этот вид производства имеет один этаж и общую площадь 410 м2. Этого явно не хватает для освоения различных технологий изготовления деревянных дверей. Для решения этой задачи в перспективе намечается возведение 2-го этажа этого же здания, что позволит удвоить полезную площадь для производства. Строительство второго этажа также требует денежных вложений, и поэтому оно рассматривается в перспективе на чуть более далёкое будущее. С увеличением общей площади здания до 800 м2 намечается освоение технологии производства дверей из натурального шпона, дверей с ламинированным (плёночным) покрытием (в том числе покрытием МДФ-плитами), дверей с сотовым наполнением, наполнением из ДВП и ДСП.
Что касается технологии производства евроокон, то приобретённого на начальном этапе по лизинговой схеме оборудования вполне хватает для осуществления производства деревянных евроокон в количестве, удовлетворяющем объёмам и темпам роста жилищного строительства предприятия.
3.3 Расчёт себестоимости и технико-экономических показателей изготовления деревянных окон и дверей
Для расчёта себестоимости производимой продукции необходимо рассчитать:
1. Объём капитальных затрат на основные фонды;
2. Численность персонала и фонд оплаты труда;
3. Материальные затраты;
4. Затраты на электроэнергию на технологические цели и другие расходы [6].
Объём капитальных затрат на основные фонды складывается из стоимости:
- зданий и сооружений;
- производственного оборудования;
- инструментов и приспособлений [9].
Стоимость зданий производственного (и вспомогательного) назначения рассчитывается, исходя из стоимости 1 м2 площади участка. Так как база фирмы находится промышленной зоне (где стоимость земли по сравнению с городом ниже), то цена здания оценивается в 5 млн. руб.
Здание цеха арендуется и не числится на балансе предприятия. Стоимость арендной платы составляет 30 тыс. руб. в месяц. Договор аренды заключён на 5 лет. В дальнейшем предусмотрено изменение сроков аренды на более длительный срок.
Производственное оборудование (также инструменты и приспособления) приобретено в аренду по лизинговой схеме с последующим выкупом оборудования. При этом собственником оборудования остаётся лизингодатель (фирма «Интервесп»). Это позволит предприятию, не имея на балансе собственного оборудовании, осуществлять производственную деятельность, а также предотвратить уплату больших объёмов налога на имущество. Преимущество заключается ещё в том, что платежи по лизингу можно включать в себестоимость, а, значит, нет необходимости в использовании кредитных схем получения дополнительных средств для приобретения оборудования, и, следовательно, отпадает вероятность утечки собственного капитала (прибыли) для погашения кредиторской задолженности. Номенклатурный состав приобретаемого оборудования равен 21-ой единице.
Приобретённое предприятием профессиональное оборудование даст возможность производства 50 дверных (либо оконных) блоков в день (годовой объём оконных блоков составит - 4300 шт., дверных - 8300шт.). На первоначальном этапе реализации проекта планируется выйти на 100% мощности уже на третьем месяце работы. (в первом месяце - на 30% мощности, во втором - на 70%). Распиловка древесного материала для изготовления окон и дверей должна происходить в разные дни, так как присутствует необходимость переналадки оборудования. Ограничений по сборке дверных и оконных конструкций нет, поэтому сборка производится ежедневно с совмещением этих двух номенклатурных групп.
Любое производство связано с потреблением ресурсов. В данном случае главным сырьевым продуктом является древесина. Древесина закупается в виде досок размером 20х145х3000 мм, средняя цена которых составляет 210 рублей за штуку. Оптовая цена за 1 м3 составляет 25 тыс. руб. На изготовление одного окна необходимо 15 досок, для двери - 10. Другим расходным материалом и самым значительным по стоимости является фурнитура (цена фурнитуры для окон дороже, но большую долю занимает в стоимости двери). Стоимость фурнитурного комплекта для дверей составляет 1000-1250 руб., для окон - от 1750 руб. Для изготовления деревянного евроокна требуется в среднем 2,5-3 метра стеклопакета, оптовая цена которого составляет 2700 руб. (на двери же (для входа в зал) ставятся стёкла площадью 1,5 м2). Объём годовых затрат приведён на комплектующие приведён в следующей таблице.
Таблица 22 - Определение годовых затрат на материалы
Тип материала |
Единица измерения |
Необходимое количество материала |
Цена материала за единицу, тыс. руб. |
Итого, тыс. руб. |
|
Основные материалы |
|||||
- древесина |
м3 |
1589 |
25 |
39725 |
|
в том числе: |
|||||
- по окнам |
м3 |
1008 |
25 |
25200 |
|
- по дверям |
м3 |
581 |
25 |
14525 |
|
- фурнитура |
|||||
в том числе |
|||||
- по окнам |
комплект |
4300 |
1,75 |
7525 |
|
- по дверям |
комплект |
8300 |
1,25 |
10375 |
|
- лакокрасочные покрытия |
л |
21984 |
1,14 |
1253 |
|
в том числе: |
|||||
- по окнам |
л |
2064 |
1,14 |
118 |
|
- по дверям |
л |
19920 |
1,14 |
1135 |
|
Стекло и стеклопакеты |
м2 |
10750 |
2,7 |
29025 |
|
Итого |
87903 |
Затраты на электроэнергию и другие накладные расходы представлены в приложении Г. На основании таблицы накладных расходов, ведомости фондов оплаты труда и технико-экономических расчётов по оборудованию представленным в приложении В можно рассчитать годовую себестоимость работ, представив все расходы в виде статей затрат.
Таблица 23 - Сводка элементов затрат на столярное производство
Наименование элементов затрат |
Величина показателя, тыс. руб. |
|
Сырьё и материалы |
87903 |
|
Топливо и энергия всех видов |
244 |
|
Заработная плата всех видов |
4784 |
|
Начисления на заработную плату |
1340 |
|
Прочие затраты |
6718 |
|
Итого расходов |
100989 |
В силу весомости материальных затрат и превалировании их над всеми остальными можно сделать вывод о необходимости в стратегическом будущем внедрения ресурсосберегающих технологий.
Для того, чтобы развернуть производство таких масштабов, необходимо иметь значительные оборотные средства. Изучаемая фирма не обладает такими средствами и нуждается в дополнительном финансировании. За счёт собственных источников предприятия будут погашены лизинговые платежи, в то время как заёмные источники финансирования будут направлены в оборот на приобретение материалов, комплектующих и осуществление подготовительных работ для организации цеха столярного производства.
4. Открытие цеха по производству деревянных окон и дверей на базе предприятия ООО «ПСК «Автозаводстрой»
4.1 Технология производства филёнчатых дверей из древесного массива
Деревянные двери из массива являются, как правило, не только самыми красивыми, но и весьма дорогими по сравнению с другими, изготовленными по иной технологии. Тем не менее, производство именно этого типа дверей было выбрано в качестве основополагающего на первоначальном этапе развития столярного цеха. Приоритетным фактором, способствующим этому выбору, послужили постоянно растущие нужды потребителей и их требования по отношению к качеству и к экологичности используемых стройматериалов. Поэтому главным расходным материалом на этом производстве будет дерево. На производстве будут использованы различные породы деревьев: дуб, сосна, бук, орех, вишня и ольха. Разнообразие различных пород древесины позволит не только регулировать оттенки получаемых изделий, но и служат в качестве естественного регулятора влажности в деревянных конструкциях. Комбинирование в одной деревянной конструкции пород различной плотности (твёрдой породы с мягкой) позволяет компенсировать возможное разбухание или усушку изделия во время эксплуатации.
Последовательность производства дверей отражена синими линиями и включает следующие этапы:
1. Сушка обрезной доски;
Участок производства столярного щита для филенок:
2. Предварительная торцовка заготовок;
3. Калибрование, вскрытие дефектных мест;
4. Вырезка дефектов, оптимизация;
5. Сращивание заготовок по длине;
6. Калибрование ламелей;
7. Деление ламели по ширине;
8. Нанесение клея;
9. Склеивание ламели в щит;
10. Продольная вырезка дефектных клеевых швов;
11. Форматная обрезка щита, форматирование в размер;
12. Калибровка и шлифование щита;
Участок производства элементов двери. Сборка и обработка готовых дверей:
13. Участок деления заготовок по толщине;
14. Участок строгания элементов обвязки и коробки; профилирование наличника;
15. Участок производства (профилирования) филенок;
16. Производство шкантов;
18. Шлифование готовой продукции;
19. Покраска готовой продукции.
На первоначальном этапе производства деревянных дверей производится сушка древесины. Для того чтобы древесина могла быть употреблена в производстве ей необходимо придать уровень влажности не более 10-12%. После того как на предприятие поступают пиломатериалы, они складируются и временно хранятся в отдельном помещении на складе. При необходимости нужный объём древесины доставляется со склада на производство. Сушка производится уже в здании самого цеха. Главным агрегатом на этом участке является сушильная конвективная камера СКВ-12ТА. Сушильная камера позволяет сушить за один приём 12 кубов (сушка этого объёма производится за 3,5-10 дней, в зависимости от времени года) древесины хвойных и лиственных пород до категории качества I, II, III и 0 конвективным способом с использованием в качестве сушильного агента влажный воздух. Учитывая сроки сушки древесины, конвективная сушильная камера работает без остановки. Такой режим позволит не только вовремя отправлять древесину в производство, но и заготовить необходимый задел древесины на случай ремонта и других форс-мажорных обстоятельств. В качестве энергетической установки выступает АГГУ-60 (Гефест-60). Она предназначена для сжигания сыпучих древесных отходов грануляцией до 30 мм и кусковых отходов длинной до 700мм. При этом влажность топлива может составлять от 6 до 70%. Применение этой установки позволит предприятию решить вопрос об утилизации отходов производства, так как все отходы производства (опилки, дефектные части древесного бруса, стружки) могут послужить для неё в роли топлива. На этом роль энергетической установки не заканчивается. В зимнее время её использование позволит отапливать весь столярный цех. В качестве предусмотрительной меры на этот случай во время, когда цех в отоплении не нуждается, будет производиться резервирование отходов производства. Это поможет без дефицита в топливе эксплуатировать энергетическую установку.
После того как древесина набрала необходимый уровень влажности, она поступает в цех для последующей её обработки. Первым этапом по пути в цеху является торцовочный станок STROMAB RS-90. Здесь производится предварительная торцовка бруса для оптимизации радиуса кривизны при уменьшении припуска на строгание при дальнейшей обработке. Поступающая из сушильной камеры древесина может находиться под внутренним напряжением, и поэтому в результатом конвективного воздействия вполне может быть искривление используемого бруса. Торцовочный станок STROMAB RS-90 оборудован пяти осевым программным управлением, что позволяет точно выполнять его задачу - придавать четырёхгранное сечение брусу. Длительность проработки одного шестиметрового бруска составляет 1,5 минуты.
Заготовочный материал, прошедший предварительную торцовку, отправляется на калибровку и вскрытие дефектных мест. Для этой операции предусмотрен четырёхсторонний станок МВ 4015x6. Скорость проработки этого станка составляет от 4 до 18 м/мин. Сущность этой операции заключается в том, что у любой древесины, есть так называемые дефекты - места, которые нежелательны на изготавливаемом продукте, так как они не только снижают интерьерную привлекательность, но и уменьшают физические способности древесины. На этом участке пиломатериалу придаётся необходимый размер по периметру (калибрование) и выявляются различного рода дефекты - сучки, гниль, сколы, трещины и т.п. [23].
Выявленные дефекты древесины должны быть удалены. Удалением (вырезкой) таких мест занимается STROMAB TR-350. Его расчётная производительность позволяет выполнять от 5 до 45 операций в минуту, тем самым обрабатывая 7 м/мин древесного материала. Результатом этой операции на данном участке являются чистая древесина в виде бруса без дефектов.
Удаление дефектов на предыдущем сопровождается распиловкой бруса на более мелкие составляющие. Чтобы получить заготовки необходимой длины, на следующем этапе производится нарезка шипов на торцах бруса с использованием шипорезного станка ITALMAC FS-12Р. Его производительность составляет 2 цикла в минуту, или 2-6 м/мин в зависимости от длины стыковочных брусков. Далее наносится клей (WT-400) и бруски стыкуются по длине прессом СПР 002-3200. Скорость подачи WT-400 - 18 м/мин. Высокая скорость клеенаносящего станка здесь обоснована, ведь помимо нанесения клея для стыковки бруса по длине он используется для нанесения клея на ламели, в дальнейшем склеивающиеся в щит. В качестве клеящего состава здесь используется немецкий клей «микрошип». Качество таких соединений не даёт усомниться в прочности создаваемой конструкции, так как скрепленные таким путём части древесины значительно прочнее сплошного бруска с естественными характеристиками породы дерева.
После проклейки и стыковки брусков (ламелей) они ещё раз калибруются для того, чтобы убрать остатки клея. Повторная калибровка позволяет получать ламели точных геометрических форм и высокой частоты поверхности. По завершении этой фазы ламели отправляются на роспуск по ширине на многопильном станке ITALMAC ML-300. Придав необходимую длину и ширину ламелям, их склеивают кромками по ширине и отправляют в зону выдержки склеенного щита.. Для склеивания ламелей в щит на производстве предусмотрена вайма МН-1930. Этот тип ваймы позволяет зажимать шесть щитов одновременно. Склейка идёт около часа.
Уже склеенные ламели в щит отправляются на продольную вырезку дефектных клеевых швов. Производится это с помощью форматно-раскроечного станка WT-3200. [22] После распила щита и вырезки дефектных швов происходит повторная склейка. Эта операция на станке занимает 2-4 минуты в зависимости от количества дефектов. Повторно склеенный щит возвращается на форматную раскройку. Теперь уже производится форматная обрезка щита и роспуск щита на заданный размер под филенки. Операция требует гораздо более значительного времени, и составляет 10-15 минут.
Распиленные заготовки отправляются калибровку и шлифование щита. Шлифовку производит шлифовально-калибровальный станок BIESSE LEVIA 320-1350RK. Эта операция не требует точной калибровки, поэтому сглаживаются только места спилов, происходит грубая калибровка.
Следующим этап предусматривает распиловку по толщине прошедших предварительную торцовку заготовок под филёнки. Этой операцией занимается ленточно-пильный станок - SNAC 740R. Благодаря автоподатчику на этой стадии скорость обработки одной заготовки составляет всего 20 секунд, что обеспечивает практически непрерывную занятость обслуживающего этот станок персонала.
Распущенные под необходимую толщину филёнки поступают на участок фрезерования - Beaver-24AV5. Станок оборудован числовым программным управлением, поэтому на данной стадии мала доля участия человека в процессе фрезерования: задаётся программа фрезерования, заготовка устанавливается стол, происходит вакуумное крепление заготовки и начинается процесс фрезерования. Фрезеруются филенки, происходит сверление отверстий под шканты, выборка пазов под замок и дверные петли, также производится дополнительная обработка лицевых поверхностей филенок для придания эстетики и эксклюзивности выпускаемой продукции.
Отдельным процессом происходит производство шкантов, не требующего никаких предварительных этапов обработки. Участок предназначен для получения цилиндрических шкантов с рифленой поверхностью для последующего крепления элементов дверей при склейке. Распиловкой бруса на шканты занимается RAUTEK FS-18. Станок «FS-18» цилиндрует заготовки квадратного сечения на необходимый диаметр с одновременным рифлением поверхности. Скорость подачи 4 м/мин. [22].
Далее, отфрезерованные заготовки двери направляются на участок сборки - вайма В-31-31И. Этот тип ваймы выражен возможностью сборки одновременно 2-х дверных блоков по двум сторонам ваймы. На этом этапе все составляющие дверного блока (происходит скрепление дверного косяка по технологии «микрошип», клей при этом заливается промеж шпунтов, филёнки сажаются в пазы на рамке в дверном щите и скрепляются шпунтами, если конечно они идут как отдельные элементы дверного щита) скрепляются. После сборки на этом этапе готовое изделие отправляется на шлифовку уже на ранее известный BIESSE LEVIA 320-1350RK. Далее производится шлифование полотна двери для устранения мелких дефектов обработки, то есть подготовка к нанесению лакокрасочных покрытий.
Окончательно отшлифованный продукт (без дефектов) направляется на покраску в покрасочную камеру LM 2A. Последовательность нанесения слоёв такова: сначала производится антисептирование изделия (пропитка должна составлять не менее 20-ти мм с каждой стороны), далее ровным слоем наносится грунтовое покрытие, необходимое для хорошего сцепления лакокрасочного покрытия с поверхностью), затем отгрунтованная на раннем поверхность покрывается лакокрасочным покрытием нужной расцветки. Большим положительным моментом при использовании именно этого типа покрасочной камеры на данном этапе является водяная завеса, позволяющая повысить качество отделки и исключить влияние вредного воздействия на человека и окружающую среду [22].
Окрашенный готовый продукт, проследовавший все этапы покраски и далее высушенный, отправляется на установку фурнитуры на 2-х сторонней вайме. После того как вся фурнитура установлена (петли, замки, в некоторых случаях стекла и зеркала, ручки и т.п.) абсолютно готовый продукт поступает в складское помещение, где и хранится до последующего изъятия двери на монтаж по месту функционирования.
В силу того, что в стратегии предприятия предусмотрено расширение ассортимента выпускаемой продукции, данная технология производства дверей будет пересмотрена (закупится и будет установлено новое оборудование).
Подобные документы
Понятия и этапы разработки стратегического плана. Требования к разработке стратегического плана. Снабженческо-сбытовая структура предприятия. Анализ объема реализации продукции и финансовых результатов деятельности предприятия на примере ООО "Инвина-Опт".
курсовая работа [618,1 K], добавлен 10.09.2013Обоснование бизнес-плана организации производства молочной продукции ООО "Камелла". Сведения о предприятии и отрасли. Описание продукции, оценка рынка сбыта, конкурентов и план маркетинга для предприятия. Разработка производственного и финансового плана.
бизнес-план [23,0 K], добавлен 01.01.2011Методы управления конкурентоспособностью предприятия, ее оценка на примере ООО "Ультра-Омск". Анализ конкурентных позиций предприятия. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности, анализ экономической эффективности от их реализации.
дипломная работа [812,1 K], добавлен 26.12.2013Хозяйственная деятельность ЗАО "Сарапульский мясокомбинат", месторасположение, структура управления, анализ затрат на производство и реализацию продукции, экономическая эффективность производства. Виды мероприятий по увеличению прибыли предприятия.
курсовая работа [58,9 K], добавлен 23.04.2010Понятие, сущность и значение стратегического планирования, оценка его эффективности. Характеристика предприятия ОДО "Си-Системс" и анализ основных показателей его производственно-хозяйственной деятельности. Разработка системы менеджмента организации.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 25.04.2012Разработка стратегии развития фирмы с целью усиления ее позиций на динамично развивающемся рынке цветов Эстонии. Хозяйственная деятельность фирмы Florist. Анализ динамики изменения финансовых показателей. Дерево целей, структура стратегического плана.
контрольная работа [949,1 K], добавлен 04.02.2015Сущность и принципы стратегического управления. Анализ внешней и внутренней среды туристической фирмы, финансовых показателей ее деятельности. Разработка стратегии формирования конкурентных преимуществ фирмы, расчет и обоснование ее эффективности.
дипломная работа [275,6 K], добавлен 13.10.2010Сущность стратегического управления; обоснование стратегии развития предприятия, разработка плана мероприятий по ее реализации для салона цветов "Оранж": анализ факторного воздействия внешнего окружения организации, выбор и оценка вариантов решения.
курсовая работа [82,4 K], добавлен 24.04.2012Характеристика стратегии деятельности коммерческой организации. Бизнес-план и адаптация его структуры к стратегии деятельности коммерческой организации в условиях жесткой конкуренции в отрасли. Разработка, формирование и обоснование финансового плана.
курсовая работа [206,2 K], добавлен 03.05.2009Анализ и диагностика производственно-хозяйственной и финансовой деятельности ОАО "Завод ЖБК-1". Разработка бизнес-плана по техническому перевооружению бетонно-растворного цеха. Способы повышения экономической эффективности производства предприятия.
курсовая работа [365,5 K], добавлен 29.09.2011