Применение бизнес-плана для повышения эффективности работы предприятия (на примере ОАО "Связьинвест")

В таблице «Объем продаж, прибыль и рентабельность» (см. табл. 2.4.) на основании планируемого объема продаж, издержек производства, налоговых отчислений формируется балансовая прибыль, налоги из прибыли, чистая прибыль и рентабельность.

Таблица 2.4.

Объем продаж, прибыль и рентабельность (тыс. руб.)

Показатели	Месяцы (1 год)
	7	8	9	10	11	12
1 Объем продаж		16005	32011	32011	32011	32011
2.Производственные издержки.		15163	22321	22289	22202	21857
3.Налоги и прочие платежи		624	1248	1248	1248	1248
4.Балансовая прибыль.		108	8609	8644	8750	9095
5. Налоги из прибыли		25,92	2066,34	2074,6	2100	2182,9
6. Чистая прибыль.		79	6393	6419	6497	6754
7. Рентабельность, %		0,5	24,9	25	25,5	26,7

Далее идет экономическое обоснование эффективности инновационного проекта, мы рассмотрим его более подробно в разделе. 2.3. настоящего дипломного проекта.

2.2.3 Методика оценки эффективности инноваций

В системе управления инновационными проектами оценка эффективности инновационных проектов представляет один из наиболее ответственных этапов. От того, насколько объективно и всесторонне проведена эта оценка, зависят сроки возврата вложенного капитала, варианты альтернативного его использования, дополнительно генерируемый поток прибыли предприятия в предстоящем периоде. Эта объективность и всесторонность оценки инновационного проекта в значительной мере определяется использованием современных методов ее проведения. Эти методы формируются на оценке различных показателей.

ОАО «Связьинвест» при разработке бизнес-плана на организацию производства системы ПС-60 при обосновании эффективности воспользовались статическим методом.

Расчет производился из следующих данных:

Инвестиционный капитал - 108 млн. руб.

Нормативный срок возврата капитал - 3 года.

Срок жизни проекта - 6 лет.

Ожидаемая прибыль по годам в долл. США - 26.1, 81.05, 81.05, 44.3, 33.05, 21.6 (Ликвидационная стоимость).

Среднегодовая амортизация - 6.6 млн. руб.

Исходя из этих данных, были рассчитаны следующие показатели эффективности

1. Чистая общая прибыль - разность между результатом от внедрения инновационного проекта и затратами.

ЧПо=Рt - Зt, где

Р - результат от внедрения инновации;

З - затраты, связанные с реализацией инновационного проекта;

t - номер года.

ЧПо=287.15 млн. руб.

2. Чистая прибыль средняя.

ЧПс =ЧПо / t, где

t - количество лет

ЧПс =287.15/6=47.85 млн. руб.

3. Рентабельность инвестиций

Rи = ЧПс /К*100, где

К - объем инвестиций

Rи = 47.85/108*100=44,3%

4. Срок окупаемости (статический)

Т.с. = К/ (ЧПс +Ам), где

Ам - сумма амортизационных отчислений

Т.с. = 108/(47.85+6.6)=1,9 лет.

Исходя из этих показателей, инновационный проект по организации производства системы электропитания ПС-60 является эффективным, поскольку достаточно высокая рентабельность инвестиций (44,3%), небольшой срок окупаемости 1,9 лет (при заданном нормативном - 3 года)

Однако статический метод не всегда отображает реальную картину, т.к. не учитывает временной стоимости денег. На эффективность инновационного проекта большое влияние оказывают инфляционные процессы, происходящие в экономике. Поэтому, целесообразнее использовать при оценке эффективности инновационного проекта динамический метод, который основан на дисконтировании.

Проанализировав существующую практику бизнес-планирования инноваций на предприятии ОАО «Связьинвест» можно выделить следующее:

? при оценке целесообразности инвестиций в инновации предпочтительнее использовать динамический метод, который учитывает фактор времени и наиболее объективно отражает показатели эффективности инновационного проекта. Использование динамического метода особенно актуально в условиях инфляции;

? основные разделы бизнес-плана на предприятии (методология ЮНИДО) и утвержденные 31.03.99г. Министерством экономики РБ, сходны, однако по методологии ЮНИДО их количество значительно меньше, за счет объединения нескольких разделов в один. Так, например, в Рекомендациях выделяют следующие разделы: производственный план, организационный план, план реализации проекта, а по методологии ЮНИДО данная информация предоставляется в разрезе раздела «Производственный план»;

? при выборе новых сегментов рынка предприятию необходимо проводить анализ конкурентов на данном рынке: изучить издержки, производственные мощности, объемы производства, ценовую политику, чтобы была возможность спрогнозировать возможное поведение конкурентов при появлении нового производителя. Особое внимание следует уделить выявлению потенциальных конкурентов;

? при планировании графика реализации проекта предприятие использует графики Ганта, однако, в них отображаются только временные показатели реализации проекта. Целесообразнее было бы сочетать данный графический метод с методом ПЕРТ-затраты, который позволяет на основе экспертных оценок определить стоимость планируемых работ и оптимизировать график по времени и затратам.

3. ПРОЕКТНЫЙ РАЗДЕЛ

3.1 Применение оперативной прогнозной оценки эффективности и безубыточности нового изделия

По мере реализации инновационного проекта возможно изменение экономической ситуации, инфляции, рынков сбыта готовой продукции, налогового окружения и т.д. Поэтому, необходимо проводить оперативную и прогнозную оценку безубыточности и эффективности инновационного проекта, т.е. финансово-экономическая часть бизнес-плана должна пересчитываться с целью всестороннего анализа экономических и финансовых показателей, а также выработки своевременных мер, направленных на обеспечение эффективности реализуемого проекта.

Цель анализа безубыточности - определение точки равновесия, в которой поступления от продаж равны издержкам на проданную продукцию. Когда объем продаж (и соответствующий объем производства) ниже этой точки, фирма терпит убытки, а в точке, где поступления равны издержкам, фирма ведет дела безубыточно. Анализ безубыточности служит для сравнения использования запланированной мощности с объемом производства, ниже которого фирма несет убытки. Точку безубыточности можно также определить в показателях физических единиц произведенной продукции или уровня использования производственной мощности, при котором поступления от продаж и издержки производства равны. Поступления от продаж в точке безубыточности представляют собой стоимость безубыточных продаж, а цена единицы продукции в этой ситуации является безубыточной продажной ценой.

Прежде чем рассчитывать величины безубыточности, следует убедиться, что соблюдаются следующие условия и допущения:

v Издержки производства и маркетинга являются функцией объема производства или продаж (например, при использовании оборудования)

v Объем производства равен объему продаж.

v Постоянные эксплуатационные издержки одинаковы для любого объема производства.

v Переменные издержки изменяются пропорционально объему производства, и, следовательно, полные издержки производства изменяются пропорционально его объему.

Анализ безубыточности предполагает определение:

- точки равновесия в натуральном (gн) и стоимостном выражении (gнц);

- «денежной» точки равновесия в натуральном (gд) и стоимостном выражении (gдц);

- запас безубыточности (Зб, ЗбА);

- устойчивости проекта (продукции).

Точка равновесия указана на рис. 3.1.

Точка равновесия (gн). Величина точки равновесия определяется из условия:

ОП=И; gн*ц= gн*v+с; следовательно: gн=с/(ц-v),

где ц - цена изделий; v - условно-переменные расходы на изделие; с - условно-постоянные расходы предприятия.

Точка равновесия в стоимостном выражении (gнц) равна

gнц = gн *ц.

Если объем продаж в натуральном выражении (g2), больше точки равновесия, то объем продаж в стоимостном выражении больше издержек, что обеспечивает прибыль (П), равную:

П=ОП-И=gц-gv=g(ц-v)-с,

где g(ц-v)=Пv - маржинальная прибыль.

Рис. 3.1. График зависимости объема продаж (ОП) и издержек (И) от выпуска (продажи) продукции (g)

При объеме продаж (g1), меньшем точки равновесия издержки превышают объем продаж в стоимостном выражении и проект (продукция) становится убыточным (П0). Поэтому одним из важнейших условий эффективности проекта является превышение количества продаж точки равновесия (ggн).

«Денежная» точка равновесия (gд) определяется аналогично (gн), но при исключении из условно-постоянных расходов (с) суммы амортизационных отчислений (А):

gд=(с-А)/(ц-v).

«Денежная» точка равновесия в стоимостном выражении (gдц) равна:

gдц = gд *ц.

Прибыль (ПА) получается из зависимости::

ПА =g(ц-v)-(с-А).

Между прибылью и точкой (gн , gд ) равновесия существует тесная обратная зависимость:

П=(ц-v) (g - gн); ПА=(ц-v) (g - gд).

Запас безубыточности (Зб, ЗбА) определяется из зависимостей:

Зб=( g - gн) / g ; ЗбА =( g - gд) / g.

Величина Зб, ЗбА возрастает при уменьшении gн , gд и увеличении g. Рост Зб, ЗбА влечет за собой рост прибыли (П, ПА).

Из приведенных зависимостей следует, что при увеличении ц и g, уменьшении v, с и точки равновесия (gн , gд )запас безубыточности и прибыль возрастают. Следовательно, меры по снижению точки равновесия обеспечивают повышение прибыли.

Устойчивость (У) проекта (продукции) определяется как отношение прибыли (П, ПА) к объему продаж или прибыли на изделие к его цене.

Устойчивость повышается при уменьшении v, с, g н и увеличении ц и g, о чем свидетельствуют зависимости:

У,%=100 (ц - v) (g - gн) / g * ц;

УА ,%=100 (ц - v) (g - gд) / g * ц.

Необходимым условием принятия проекта являются:

* точка безубыточности должна быть меньше планируемого количества продаж (gнg; gд g);

* запас безубыточности должен быть не ниже 0,5;

* устойчивость должна быть больше, чем у проекта-конкурента (У,%Ук ,%).

Если объем продаж (g) незначительно превышает точку равновесия (gн) или меньше ее, необходимо принять меры по снижению точки равновесия и увеличению прибыли. Нужно решить две взаимодополняющие задачи: какие исходные условия и на какую величину нужно изменить, чтобы достичь:

- желаемого (установленного) уровня точки равновесия (gну) и

- желаемого (целевого) объема прибыли (Пц).

Необходимо проводить не только оперативную, но и прогнозную оценку безубыточности и эффективности инновационного проекта, т.е. финансово-экономическая часть бизнес-плана должна пересчитываться с целью всестороннего анализа экономических и финансовых показателей, а также выработки своевременных мер, направленных на обеспечение эффективности реализуемого проекта.

Прогнозирование необходимо для обеспечения прогнозной оценки безубыточности и эффективности проекта, т.к. в процессе эксплуатации исходные параметры могут быть изменены по различным причинам (изменение налогового законодательства, инфляция, изменение структуры рынков сбыта и т.д.).

При прогнозировании экономического показателя (объем продаж, цена, издержки и др.) используются формализованные методы, наиболее часто - метод экстраполяции. В зависимости от количества факторов (хi), оказывающих влияние на экономический показатель, может быть прогнозирование может быть осуществлено по однофакторным моделям у=f(x) или многофакторным у=f(х1,х2,…,хn). В качестве фактора может выступать время (сутки, месяц, год).

При прогнозировании необходимо выполнить следующие этапы:

1. Отобразить эмпирический ряд (уi,хi) на графике, изобразить альтернативные формы зависимостей (линейная, нелинейная) и установить предполагаемые их формулы по аналогии с известными.

2. Рассчитать отношения первых последовательных разностей ?уi/?хi , где ?уi=у2-у1; у3-у2 и т.д., ?хi=х2-х1; х3-х2 и т.д. Если отношения постоянные, то зависимость между у и х линейная, если нет - нелинейная.

3. Рассчитать параметры альтернативных зависимостей.

3.1.При линейной зависимости у=ах+b получаются решением системы нормальных уравнений.

уi=bn+axi

a,b

уi хi =bxi +axi2

3.2. Если зависимость нелинейная, необходимо:

v свести ее к линейной

v убедится в линейности зависимости новых переменных

v рассчитать параметры зависимости аналогично п.3.1.

4.Оценить точность описания эмпирического ряда каждой из альтернативных зависимостей, для чего необходимо:

v рассчитать для каждого значения (хi) соответствующее теоретическое (вычисленное) значение показателя (увi) путем подстановки хi в формулу зависимости;

v по каждой паре значений хi и уi рассчитать отклонения (уi- увi) и S=(уi- увi)2;

v рассчитать среднее фактическое значение показателя у=(?уi)/n, разности (увi -у), (уi-у), квадраты разностей (увi -у)2, (уi-у)2 и их суммы; рассчитать корреляционное отношение:



Чем больше значение и чем меньше значение S, тем лучше выбранная зависимость описывает эмпирический ряд.

5. по выбранной зависимости рассчитать прогнозное значение показателя при заданном значении фактора (хi). Значение хn должно быть в пределах доверительного интервала (Ипд): Ипд Иэ /З, где Иэ - величина эмпирического ряда.

По представленной методике ОАО «Связьинвест» установило форму зависимости показателя от фактора (по величине вариации отношений близка к линейной) и осуществило прогноз объема продаж (g=40) системы ПС-60.

Рассчитаем показатели безубыточности по данным бизнес-плана на производство системы ПС-60 и одновременно проведем оперативную прогнозную оценку безубыточности при условии расширения рынка сбыта и увеличения объема производства системы ПС-60. Прогнозируемый объем продаж составит - 40 изделий в месяц (gпр).

Исходные данные:

Цена изделия ц=1468800 руб.

Условно-переменные расходы на изделие v=477144 руб.

Условно-постоянные расходы с=8002800 руб.

Сумма амортизационных отчислений А=550800 руб.

Плановый объем продаж в натуральном выражении g=20шт.

Прогнозный объем продаж в натуральном выражении gпр=40шт.

Таблица 3.2.

Значение показателей безубыточности.

№	Показатели	Значения показателей по данным бизнес-плана.	Значения показателей при оперативной прогнозной оценке.
1	Точка равновесия gн=с/(ц-v), шт.	gн=8/(1,468-0,477)=8	gн=8/(1,468-0,477)=8
2	«Денежная» точка равновесия gд=(с-А)/(ц-v), шт. «Денежная» точка равновесия, gдц = gд *ц., млн. руб.	gд =(8 - 0,55) / (1,468 - 0,477) = 7,5 gдц=7,5*1,468= 11,01	gд =(8 - 0,55) / (1,468 - 0,477) = 7,5 gдц=7,5*1,468= 11,01
3	Прибыль П=(ц-v) (g - gн); млн. руб. ПА=(ц-v) (g - gд), млн. руб.	П=(1,468-0,477) (20-8)=11,9 ПА=(1,468-0,477) (20-7,5) =12,39	П=(1,468-0,477) (40-8)=31,7 ПА=(1,468-0,477) (40-7,5) =32,2
4	Запас безубыточности Зб=( g - gн) / g, млн. руб.. ЗбА =( g - gд) / g., млн. руб..	Зб=(20-8)/20 =0,6 ЗбА =(20-7,5)/20 = 0,625	Зб=(40-8)/40 =0,8 ЗбА= (40-7,5)/40 =0,8125
5	Устойчивость проекта У=100 (ц - v) (g - gн) / g * ц, % УА =100 (ц - v) (g - gд) / g * ц, %	У=100(1,468-0,477)(20-8) / 20*1,468=40,51 УА=100(1,468-0,477)(20-7,5) / 20*1,468=42,197	У=100(1,468-0,477)(40-8) / 40*1,468=54,01 УА=100(1,468-0,477)(40-7,5) / 40*1,468=54,85

Таким образом:

- точка безубыточности меньше планируемого количества продаж (820) и прогнозного количества продаж (840);

- запас безубыточности равен 0,6 (должен быть не ниже 0,5) при прогнозном объеме продаж запас безубыточности увеличивается до 0,8.

- устойчивость проекта 40,51%. (данных о проектах-конкурентах не существует), а при увеличении объема производства до 40 изделий в месяц устойчивость проекта возрастает до 54,1%.

Условия принятия проекта выполнены, следовательно, проект может быть принят. Оперативная прогнозная оценка показала, что при увеличении объема производства и продаж показатели безубыточности проекта изменятся в лучшую сторону.

Для принятия решения о реализации проекта кроме анализа безубыточности необходимо обоснование экономической эффективности инновации.

3.2 Использование динамического метода для оценки эффективности инвестиционного проекта

Эффективность инновационного проекта характеризуется системой экономических показателей, отражающих соотношение связанных с проектом затрат и результатов и позволяющих судить об экономической привлекательности проекта для его участников, об экономических преимуществах одних проектов над другими. Показатели эффективности инновационных проектов классифицируются по следующим признакам:

по виду экономических субъектов;

по виду обобщающего показателя, выступающего в качестве критерия экономической эффективности проекта, показатели делятся на абсолютные, в которых обобщающие показатели определяются как разность между стоимостными оценками результатов и затрат, связанных с реализацией проекта; относительные, в которых обобщающие показатели определяются как отношение стоимостных оценок результатов проекта к совокупным затратам на их получение; временные, которыми оценивается период окупаемости инвестиционных затрат;

по методу сопоставления разновременных денежных затрат и результатов показатели делятся на статические, в которых денежные потоки, возникающие в разные моменты времени, оцениваются как равноценные, и динамические, в которых денежные потоки, вызванные реализацией проекта, приводятся к единому моменту времени посредством их дисконтирования, обеспечивая сопоставимость разновременных денежных потоков.

Приведенные в табл. 12.5 показатели используются для оценки экономической эффективности инновационных проектов, причем каждый из них может оценить экономические интересы любого субъекта, участвующего в проекте.

Таблица 3.

Показатели оценки экономической эффективности.

Показатели	Статические	Динамические
Абсолютные	Суммарная прибыль Среднегодовая прибыль	Чистый дисконтированный доход
Относительные	Рентабельность инвестиций	Индекс доходности Внутренняя рентабельность
Временные	Период окупаемости

3.2.1 Статические методы оценки эффективности

Статические методы оценки экономической эффективности относятся к простым методам, которые используются главным образом для быстрой и приближенной оценки экономической привлекательности проектов. Они могут быть рекомендованы для применения на ранних стадиях экспертизы инновационных проектов, а также для проектов, имеющих относительно короткий инвестиционный период. «Экспресс-методы» позволяют достаточно быстро и на основании простых расчетов произвести оценку экономической эффективности. Это очень полезная информация, т. к. если проект не проходит по простым критериям, то можно быть почти уверенным в том, что он не пройдет и по сложным. В основе этих методов лежит идея о том, что предприятие может оплачивать инвестиции из своей прибыли и из амортизационных отчислений. Происхождение этих составляющих понятно. Чистая прибыль остается в распоряжении предприятия, которое само решает, как с этой прибылью поступить; амортизационные отчисления по своей сути предназначены для инвестиций. В простых методах на основании таблицы движения денежных средств и отчета о прибылях и убытках оцениваются простая норма прибыли (ПНП) проекта, его простой срок окупаемости (ПСО) и точка безубыточности (ТБ).



ЧП - чистая прибыль; ОИИ - общие инвестиционные издержки.

СС - себестоимость продукции;

УПЗ - условно-переменные издержки;

ВР - выручка от реализации.

К часто используемым в практике экономического анализа показателям оценки экономической эффективности проектов относятся:

*суммарная (или среднегодовая) прибыль, получаемая при реализации проекта;

рентабельность инвестиций (простая норма прибыли);

период окупаемости (срок возврата) инвестиций.

Показатели прибыльности проекта характеризуют величину чистой прибыли, получаемой участниками проекта в результате его реализации.

Суммарная прибыль определяется как разность совокупных стоимостных результатов и затрат, вызванных реализацией проекта:

, (12.22)

где Pt -- стоимостная оценка результатов, получаемых участником проекта в течение t-ro интервала времени; 3t -- совокупные затраты, совершаемые участником проекта в течение t-ro интервала времени; m -- число интервалов в течение инвестиционного периода, т. е. периода жизненного цикла проекта.

Среднегодовая прибыль является расчетным показателем, определяющим усредненную величину чистой прибыли, получаемой участником проекта в течение гола:

где Т -- продолжительность инвестиционного периода, лет.

Проект можно считать экономически привлекательным, если эти показатели являются положительными, в противном случае проект является убыточным. Показатели прибыльности могут рассчитываться применительно к различным экономическим субъектам, заинтересованным в участии в проекте. Для каждого из них меняются лишь содержание и значение стоимостных оценок результатов и затрат. Так, для потенциального инвестора экономическими результатами реализации проекта выступают ожидаемые доходы (например, дивиденды), получаемые им в течение периода реализации проекта. Для кредитора экономическим результатом являются платежи за выданный кредит, инвестируемый в проект.

Рентабельность инвестиций (ROI -- return on investment) дает возможность установить не только факт прибыльности проекта, но и оценить степень этой прибыльности. Показатель рентабельности инвестиций (простая норма прибыли) определяется как отношение годовой прибыли к вложенным в проект инвестициям:

где П -- прибыль от реализации проекта; I -- начальные инвестиции в проект. Показатель рентабельности инвестиций может быть рассчитан по данным одного из годов реализации проекта (обычно для этого выбирается год, соответствующий реализации проекта на полную производственную мощность), по отдельным годам реализации проекта при различной степени использования производственных мощностей или по усредненному показателю чистой прибыли. В зависимости от целей экономического анализа используются различные показатели прибыли и инвестируемого капитала. Так, для оценки нормы прибыли на полный вложенный капитал используется показатель аналогично формуле:

где г -- процентные платежи, выплачиваемые кредитору, а норма прибыли на оплаченный акционерный капитал рассчитывается аналогично формуле:

где Ia -- акционерный капитал.

Период окупаемости инвестиций определяет промежуток времени от момента начала инвестирования проекта до момента, когда чистый доход от реализации проекта полностью окупает начальные вложения в проект. Проект считается привлекательным при меньшем периоде его окупаемости и быстром возвращении инвестору его начальных вложений. В международной практике данный показатель определяется до тех пор, пока не будет получена сумма, равная объему инвестиций. В отечественной практике данный показатель рассчитывается как отношение суммы инвестиций к среднегодовой величине прибыли. Так как показатели прибыли в начале и в конце периода неодинаковы, то происходит занижение срока окупаемости.

Недостатками данного метода является, как говорилось ранее, то, что он не учитывает фактор времени, то есть изменение стоимости денег с учетом времени. Одинаковая величина денег сегодня и через определенный промежуток времени имеет разную стоимость по причине обесценивания денег в результате инфляции, доходности капитала.

3.2.2 Дисконтирование денежных потоков

Для учета временной стоимости денег используются методы дисконтирования. Методы дисконтирования основаны на сравнении денежных поступлений в различные промежутки времени. Именно процедура дисконтирования позволяет максимально учесть инфляцию, риски и альтернативную стоимость капитала на различных периодах проекта. Как уже отмечалось, капитал имеет стоимость, связанную со временем его использования и характеризующуюся риском. Именно это - основа оценки экономической эффективности инвестиционных проектов. Денежные доходы, поступающие на предприятие в различные моменты времени не должны суммироваться непосредственно.

Дисконтирование - это процесс приведения экономических показателей разных лет к сопоставимому по временному виду. Установление сегодняшнего эквивалента суммам, выплачиваемым в будущем, определяется как произведение будущих поступлений денег на коэффициент дисконтирования.

В качестве точки приведения в экономических расчетах обычно принимается момент, соответствующий началу инвестиционного этапа проекта, т. е. началу инвестирования проекта, или момент принятия решения о целесообразности дальнейшей реализации проекта. В основе процедуры дисконтирования лежит идея определения текущего аналога денежных средств, выплачиваемых и (или) получаемых в разные моменты времени в будущем. Текущий аналог совокупности денежных средств по проекту в течение всего жизненного цикла проекта (инвестиционного периода Т) определяется по формуле:



где PV, -- текущий денежный аналог средств, выплачиваемых и (или) получаемых в момент времени t.

Вычислительная процедура дисконтирования состоит в умножении величины денежного потока, имеющего место на t-ом интервале инвестиционного периода, на коэффициент дисконтирования.

D=1/(1+i)n

где D - коэффициент дисконтирования;

i - дисконтная ставка;

n - срок реализации проекта.

В качестве дисконтной ставки могут выступать средняя депозитная или кредитная ставка, индивидуальная норма доходности с учетом инфляции и уровня риска, норма доходности по текущей хозяйственной деятельности.

Экономическое обоснование процедуры дисконтирования строится на предположении, что потенциальный инвестор (собственник капитала), располагающий некоторой суммой денежных средств PV, может их вложить в некоторый источник накопления капитала, например депозитный счет в банке, гарантирующий вкладчику определенный доход в процентах за год, и через Т лет получает доход:

Следовательно, сумма PV является для собственника капитала денежным эквивалентом суммы FV через Т лет, а величина PV, определяемая выражением:



является текущим эквивалентом FV, полученным через Т лет

Подобные рассуждения могут быть распространены на любые формы вложения капитала. Причем ставка дисконта ?, по которой ведется дисконтирование денежных потоков при анализе экономической эффективности вложений капитала для конкретного проекта, определяется как ставка по наилучшей для инвестора альтернативной форме вложения капитала, от которой инвестор отказывается, вкладывая капитал в рассматриваемый проект.

При выборе ставки дисконта для конкретного проекта рекомендуется исходить из величины возможных для инвестора и гарантированных источников накопления капитала (например, из депозитного процента по вкладам в надежном банке или процента дохода по государственным облигациям), скорректированных (увеличенных) с учетом риска, связанного с инвестициями в конкретный проект.

Также предполагается расчет таких важных оценочных показателей проекта, как чистый дисконтированный доход, внутренняя норма прибыли, рентабельность инвестиций, срок окупаемости произведенных вложений, что позволяет оценить потенциальную привлекательность проекта для инвестора.

Для оценки целесообразности приведения затрат в данный период, чтобы получить выгоду в будущем рассчитываются следующие дисконтированные показатели:

1. Чистый приведенный доход, который представляет собой разницу между приведенными к настоящей стоимости (путем дисконтирования) будущих денежных потоков за весь период реализации бизнес-плана и суммой инвестируемых средств. Данный показатель должен быть положительным.

2. Индекс доходности (рентабельности) инвестиций - это отношение приведенного денежного потока к сумме инвестируемых средств. Его величина должна быть больше единицы.

3. Внутренняя норма рентабельности представляет собой ставку дисконтирования, при которой чистый приведенный доход в процессе дисконтирования будет приведен к нулю.

4. Динамический срок окупаемости - срок, в течение которого результаты последовательного сложения дисконтированной чистой прибыли сравняются с величиной инвестиций. Минимальный временной интервал, за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Иными словами, это период, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления.

Но ни один из перечисленных критериев сам по себе не является достаточным для принятия проекта. Решение об инвестировании средств в проект должно приниматься с учетом значений всех перечисленных критериев и интересов всех участников инновационного проекта. Важную роль в этом решении должны играть структура и распределение во времени капитала, привлекаемого для осуществления проекта, а также другие факторы, часть из них поддается только содержательному, а не формальному учету.

Поскольку предприятие ОАО «Связьинвест» в своем бизнес-плане использовало статический метод, о недостатках которого было сказано, рассчитаем показатели эффективности инновационного проекта динамическим методом. Для этого используем те же исходные данные:

Инвестируемый капитал К=108 млн. руб..

Процентная ставка р=16%.

Нормативный срок возврата капитала Тн =3 года.

Срок жизни проекта n=6 лет.

Ликвидационная стоимость проекта ЛС=21.6 млн. руб..

Текущая годовая наличность по годам в млн. руб.:

26.1, 81.05, 81.05, 44.3, 33.05, 21.6 (ЛС).

Расчет.

1.1. По исходным данным рассчитаем значения показателей табл. 3.3. Результаты расчета занесем в эту таблицу.

Таблица 3.

Показатели оценки эффективности инвестиций

Показатели	Номер года (t)
	1	2	3	4	5	6
Dt =(1+р)t	1,16	1,35	1,56	1,84	2,1	2,44
Нt	26,1	81,05	81,05	44,3	33,05	21,6
Нt	26,1	107,15	188,2	232,5	265,55	287,15
НСt =(Нt)/t	26,1	53,57	62,7	58,13	53,11	47,85
ДНt= Нt/ Dt	22,5	60	51,9	24,08	15,7	8,85
ДНt	22,5	82,5	134,4	158,5	174,2	183,03
СДНt=(ДНt)/t	22,5	41,25	44,8	39,6	34,8	30,5
ЧДНt= -К+ДНt	-85,5	-25,5	26,4	50,48	66,18	75,03
К/n	18	18	18	18	18	18
Д(К/n)t=(К/n)/ Dt	15,5	13,3	11,5	9,8	8,5	7,4
УНПt.%= 100 (СДНt-Д(К/n)t) /К	6,47	25,9	50,8	27,6	24,4	21,5
Тч (р,,t)=К/ НСt	4,13	2,02	1,72	1,86	2,03	2,26
р %			20,3	21,1	19,7	17,7
КРt=ДНt /К	0,208	0,764	1,245	1,471	1,617	1,699

Рассчитаем срок окупаемости капитала (То).

Срок окупаемости

=2 +=2,49 (года)

Сделаем выводы по результатам оценки (табл. 3.3):

* Срок окупаемости (То=2,49 года) меньше нормативного срока возврата кредита (Тн=3 года).

* Чистая дисконтированная наличность в период (То…n) положительна (ЧДН0).

* Внутренняя норма рентабельности (р) при ЧДН0 больше процентной ставки р=16 % ( р=1,3р).

* Коэффициент рентабельности за срок жизни проекта КРn=1,699.

Проект может быть принят.

Однако, сопоставив показатели эффективности инновационного проекта, рассчитанные статическим и динамическим методами, можно сделать вывод о том, что они значительно отличаются. Так, например, один из важнейших показателей, который является основным критерием при выборе альтернативных проектов, срок окупаемости проекта при расчете статическим методом равен 1,9 года, а при расчете динамическим методом - 2,49 года.

Теперь осуществим оперативную прогнозную оценку экономической эффективности инновационного проекта по производству системы электропитания ПС-60 при условии, что по прогнозным данным объем производства начиная со второго полугодия второго года реализации проекта увеличится в 2 раза.

Исходные данные:

Инвестируемый капитал К=50.000 млн. руб..

Процентная ставка р=16%.

Нормативный срок возврата капитала Тн =3 года.

Срок жизни проекта n=6 лет.

Ликвидационная стоимость проекта ЛС=10.000 млн. руб..

Прогнозируемая текущая годовая наличность по годам в млн. руб.: 26,1;119,4; 157,78; 128,5; 54,65; 21,6 (ЛС).

Таблица 3.4.

Оперативная прогнозная оценка эффективности инновационного проекта

Показатели	Номер года (t)
	1	2	3	4	5	6
Dt =(1+р)t	1,16	1,35	1,56	1,84	2,1	2,44
Нt	26,1	119,4	157,78	128,5	54,65	21,6
Нt	26,1	145,5	303,28	431,78	486,43	508,03
НСt = (Нt)/t	26,1	72,75	101,1	107,95	97,3	84,67
ДНt= Нt/ Dt	22,5	88,4	101,14	69,84	26,03	8,85
ДНt	22,5	110,9	212,04	281,88	307,9	316,75
СДНt=(ДНt)/t	22,3	55,45	70,68	70,47	61,58	52,79
ЧДНt= -К+ДНt	-85,5	2,9	104,04	173,88	199,9	208,75
К/n	18	18	18	18	18	18
Д(К/n)t=(К/n)/ Dt	15,5	13,3	11,5	9,8	8,57	7,4
УНПt.%= 100 (СДНt-Д(К/n)t) /К	6,47	39,02	54,8	56,06	49,08	42
Тч (р,,t)=К/ НСt	4,13	1,48	1,06	1,004	1,11	1,27
КРt=ДНt /К	0,208	1,027	1,96	2,61	2,85	2,93

Рассчитаем динамический срок окупаемости:

=1,97 (года)

Построим график динамики наличности (рис. 3.3).



Рис. 3.3. Динамика чистой дисконтированной наличности

Таким образом, исходя из оперативной прогнозной оценки, можно сделать следующие выводы:

* Динамический срок окупаемости проекта уменьшился с 2,49 года до 1,97 года, что позволит предприятию быстрее вернуть инвестированный капитал.

* Коэффициент рентабельности за срок жизни проекта увеличится с 1,699 до 2,93.

Следовательно, на основании оперативной прогнозной оценки безубыточности и эффективности реализации инновационного проекта по производству системы ПС-60, наращивание объема производства и продаж положительно отразится на результатах работы предприятия.

Из всего вышеизложенного можно сделать следующий вывод, что для определения целесообразности внедрения инновационных проектов должна осуществляться комплексная оценка их эффективности. На ее основе появляется возможность выбора наилучшего из возможных вариантов реализации инновационных мероприятий и отражения экономического эффекта в плановых показателях, характеризующих результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятий. Кроме того, в процессе реализации инновационных проектов возможны изменения экономических показателей эффективности и безубыточности проекта по ряду причин (инфляция, изменение общей экономической ситуации, налогового законодательства, рынков сбыта и т.д.). Поэтому важным условием для принятия своевременных мер по обеспечению эффективности проекта и устойчивой работы предприятия в целом необходимо обеспечить прогнозирование экономических показателей и оперативную прогнозную оценку эффективности и безубыточности.

3.3 Конструкторско-технологические направления повышения конкурентоспособности продукции

3.3.1 Устройство сигнализации (УС)

Устройство сигнализации (УС) предназначено для подачи светового и звукового сигнала в случае аварийной ситуации. УС имеет 3 световых индикатора, соответствующих трем видам аварийных сообщений:

- экстренное;

- срочное;

- малой срочности.

Звуковой сигнал вырабатывается при аварийном сообщении любого из указанных видов.

В зависимости от места применения УС подразделяется на станционный (УС) или удаленный (УС-У).

Станционный УС в зависимости от вида исполнения может быть установлен в обшивке статива станции, вмонтирован в крышу (для АТС “малышек”) или является самостоятельным блоком, например для ЦТЭ. Удаленный УС-У является самостоятельным блоком со встроенным блоком питания.

Виды поставляемых исполнений УС приведены в таблице 4.

Таблица 4

Варианты исполнений УС

Комплект УС	Устройство сигнализации	Вариант ТЭЗа УС	Примечание
8б4.075.016	8б2.422.000-01	УС 8б3.059.086-01	Без блока питания (станционный)
8б4.075.016-02	8б2.422.000-01	УС 8б3.059.086-01
	8б2.422.000-02	УС-У 8б3.059.086-02	С блоком питания (удаленный)
8б4.075.016-04	8б2.422.000-02	УС-У 8б3.059.086-02
8б4.075.020-01	8б2.422.001-01	УС 8б3.059.048-01	Встроен в обшивку статива
	8б2.422.002	УС 8б3.059.047-01	Встроен в крышу статива
	8б2.422.002-01	УС 8б3.059.047-01

Напряжение электропитания: 5В, 15В для УС 8б2.422.000-01, 8б2.422.001-01, 8б2.422.002 и 8б2.422.002-01.

Напряжение электропитания: 60В для УС-У 8б2.422.000-02.

Рассмотрим работу встроенного УС.

УС включает в себя следующие основные узлы:

- К1 - К3 - компараторы;

- Кл1 - Кл3 - ключи;

- И***, И**, И* - световые индикаторы;

- Ген - генератор;

- УМ - усилитель мощности;

- Гр - громкоговоритель;

- Р***, Р**, Р* - реле.

Функциональная схема УС в соответствии с рисунком 4 (см. Приложение5).

Световые индикаторы аварийных сообщений всех трех видов устроены одинаково. В состав компараторов К1 - К3 входят резисторы ХR1 - ХR4, диод ХVD1 и транзисторы ХVT1, ХVT2.

В состав ключей Кл1 - Кл3 входят резисторы ХR5, ХR6 и транзистор ХVT3. В качестве индикатора И используются лампы накаливания ХS1 и ХS2.

В состав генератора Ген входят диоды VD1 - VD3, образующие схему ИЛИ, микросхема DD1, резисторы R1, R2, R5, R7 и R8 и конденсаторы С1, С2. Конденсатор С4 - блокировочный.

В состав усилителя мощности УМ входят резисторы R3, R4, R6 и R9, транзисторы VT1 - VT3 и конденсатор С3. Тумблер SA1 позволяет отключить звуковую сигнализацию.

Предохранители FU1 и FU2 предназначены для защиты цепей электропитания.

Реле Р***, Р**, Р* (K1…К3) предназначены для трансляции аварийных сигналов со станционного УС на удаленное. Реле устанавливаются в УС 8б2.422.002, 8б2.422.002-01.

Рассмотрим работу одного канала.

В отсутствие аварийного сообщения на входе (логическая 1) компаратор К закрыт, Кл1 удерживается в закрытом состоянии и И выключен, выходные контакты реле Р разомкнуты. При наличии аварийного сообщения на входе (логический 0) К открывается, включая Кл и И, выходные контакты реле замыкаются.

Звуковая сигнализация работает следующим образом.

В отсутствие сигналов аварийных сообщений компараторы К1, К2 и К3 закрыты, генератор Ген. выключен и звуковой сигнал не вырабатывается. При наличии сигнала аварийного сообщения на входе какого-либо К1 - К3 последний открывается и разрешает работу генератора. Генератор формирует прерывистый (частота повторения порядка от 1 до 2 Гц) сигнал частотой 800 - 1000 Гц. Указанный сигнал усиливается УМ и поступает на Гр.

Для контроля исправности УС предусмотрена кнопка ПРОВЕРКА СИГНАЛИЗАЦИИ (SB1). При ее нажатии имитируется появление аварийных сообщений на входах всех трех компараторов. Если УС исправно и подано электропитание, то при нажатии кнопки ПРОВЕРКА СИГНАЛИЗАЦИИ включаются все световые индикаторы и звуковая сигнализация.

3.3.2 Расчет экономического эффекта от импортозамещения продукции

Экономический эффект на одно изделие от внедрения новой технологии рассчитывается по формуле.

Э = (С1 - С2) ,

где Э - экономический эффект от использования отечественных комплектующих;

(С1 - С2) - изменение стоимости комплекта за счет применения отечественных комплектующих;

Изготовление платы УС 8б3.059.048-01 предусматривает закупку импортных комплектующих.

Таблица 5.

Расчет стоимости комплекта

Наименование	Стоимость оборудования с комплектацией импортного производства, руб.	Стоимость оборудования с комплектацией отечественного производства, руб.
УС 8б3.059.048-01	44500	40200

По формуле (3.5) можем рассчитать экономический эффект от использования отечественных микросхем и транзисторов:

Э = (44500 - 40200) = 4300 руб.

Таким образом, при сборке платы с отечественными микросхемами и транзисторами получен годовой экономический эффект в размере 4300 руб. за счет снижения стоимости комплектации. Причем можно рассчитать снижение стоимости по формуле.

Сс = (С1 - С2) / С1 * 100,

где Сс - снижение стоимости (%);

С1 -стоимость платы с импортными комплектующими, руб.;

С1 -стоимость платы с отечественными комплектующими, руб.

Сс = (44500- 40200) / 44500 * 100 = 9,7%.

Следовательно, стоимость платы УС при использовании комплектующих отечественного производства снизится на 9,7%.

3.4 Применение ЭММ и ЭВМ при разработке бизнес-плана

3.4.1 Обзор программных продуктов для создания бизнес-планов

Для оценки инвестиционной привлекательности предприятий и эффективности предполагаемых инвестиций, как правило, требуется группа экспертов, обладающих специальными знаниями в различных областях экономики (маркетинг, финансовый и управленческий учет, инвестиции, налоговое планирование и т.д.). Такими кадрами обладают консалтинговые фирмы, которые оказывают такого рода услуги предприятиям. Однако стоимость этих услуг сегодня многим предприятиям недоступна.

Самостоятельно рассчитать и проанализировать инвестиционный проект, провести анализ финансово-хозяйственной деятельности для оценки инвестиционной привлекательности своего предприятия, разработать стратегический план развития с помощью собственных специалистов, можно обучив их современным методам инвестиционного проектирования и использования специальных компьютерных программ, которые в той или иной степени помогают решить поставленные задачи. Сегодня на рынке существует около десятка компьютерных программ для расчета и сравнительного анализа инвестиционных проектов. Среди них можно назвать - Project Expert фирмы «ПроИнвест Консалтинг», Инвестор фирмы «Инэк», Альт-Инвест фирмы «Альт» (Санкт-Петербург), Business Plan PL фирмы «Рофэр».

Эксплутационные и технические характеристики Business Plan PL

Business Plan PL представляет собой программное средство для Windows'95, 98, NT. Система является русскоязычной. Программа не критична к техническим характеристикам персонального компьютера. Единственное требование для работы программы это наличие установленных Microsoft Word и Microsoft Excel.

Интерфейс

Интерфейс программы является достаточно привлекательным. При разработке данного продукта учтены факторы взаимопонимания между пользователем и программой: заменены все сложно понимаемые фразы, которые в литературе по экономике и пояснительных источниках трактуются по-разному.

Весь диалог программы построен на удобных всплывающих панелях меню, а передача данных происходит в Microsoft Excel и Microsoft Word для дальнейшего редактирования полученных данных.

Программа Business Plan PL

Для нашего предприятия целесообразно использование программного продукта для разработки бизнес-планов Business Plan PL.

Данный программный продукт способен не только разрабатывать финансовую документацию на профессиональном уровне, но и на основании статистики использования программы пользователями, в новой версии реализованы значительные возможности для планирования текущего бюджета предприятий. Обладает большим количеством сервисов, служащих для управления и формирования проекта, больше аналитики, уделено должное внимание быстродействию получения результатов рабочего проекта.

Программа нового поколения отвечает всем требованиям планирования деятельности бюджетных и внебюджетных предприятий. Содержит множество способов планирования промышленных комплексов и научных изысканий, полностью адаптирована к любым видам деятельности. Абсолютная гибкость к любому налоговому законодательству, не требующая перепрограммирования и дополнительной настройки блоков программы. Имеет непревзойденные возможности подготовки презентабельной документации. Возможность интеграции с другими программами.

Имеется возможность использования программы в сокращенном варианте для предприятий (Бизнес-план М), относящихся к разряду малого бизнеса.

Методика работы программы строится не на отчетных формах, ныне принятых в бухгалтерии. Основной принцип методики заключается в «бюджетировании» с последующей расшифровкой настоящих прибылей и затрат, полным комплексом пояснений, проведением необходимых анализов и, конечно же, построением различных диаграмм и таблиц.

Принцип построения прогноза основан на «формировании бюджета» - это наиболее признанная, универсальная, доступная, применяемая и весомая форма прогноза. При данной форме прогноза можно дать объективную оценку финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Универсальность и доступность программы обеспечивает эффективную работу не только профессионалу, но и новичку. Руководство пользователя написано с подробными пояснениями и экранными вставками.

Экономические расчеты имеют больший вес в глазах инвесторов и кредиторов, если они произведены при личном участии руководителя фирмы или человека, собирающегося открыть свое дело. Данная программа значительно облегчает эту задачу.

Программа Бизнес-план PL предназначена для разработки бизнес-планов и ТЭО на профессиональном уровне, при этом программа доступна широкому кругу пользователей, обладающих навыками работы на компьютере и элементарными знаниями в области экономики. Внутренние ресурсы программы - полная автоматизация работы, сложные математические расчеты, логическая обработка вводимых данных. При этом пользователю предлагается вести с программой простейший диалог и вводить конкретные данные его проекта. Программа предназначена для работы в операционной среде Windows и полностью совместима с Microsoft Оffice 95/97.

Структурно программа делится на две части: текстовую (пояснительную) и финансовую (расчетную).

Текстовая часть в свою очередь разделена на две независимые части, дополняющие друг друга. «Макет-руководство» предлагает последовательную методику разработки проекта, содержит пояснения к написанию бизнес-плана, базовые фрагменты текста, комментарии. «План-образец» состоит из отдельных глав реальных бизнес-планов и служит образцом формирования и оформления готового документа. Программа предоставляет возможность работать на любой из двух частей по выбору. Текстовая часть работает в текстовом процессоре Microsoft Word и располагает всеми средствами и возможностями этой программы. Работая с текстовой частью, пользователь последовательно формирует главы своего бизнес-плана, выбирая степень подробности раскрытия материала по своему желанию. Особенность программы, как руководства для пользователя, в том, что она не навязывает пользователю никаких обязательных условий или шаблонов. Программа объясняет, что должно быть сделано, показывает варианты как это можно сделать, и предлагает пример того, как это было сделано, оставляя пространство для творческого потенциала пользователя. Если времени для самовыражения нет, достаточно внести данные своего проекта в предлагаемый пример и получить готовый результат. Вне зависимости от выбора варианта работы ("Макет-руководство" или "План-образец") пользователь увидит общую структуру бизнес-плана. Каждая из глав формируется отдельно. Глава "Эксклюзивное заключение" является наиболее читаемой из всего бизнес-плана, в ней важно дать представление об уровне документа в целом. Вы видите вариант формирования главы "Эксклюзивное заключение", предлагаемый программой в "Плане-образце".



В программе предусмотрена возможность по созданию главы «Финансовый план», одной из самых важных пояснительных глав бизнес-плана. Формирование главы (процесс построения таблиц, графиков, диаграмм и пояснительного текста) полностью автоматизировано.

Принцип подготовки документа состоит из последовательного заполнения структуры данных (конструктора) - данные представлены в виде готовой структуры документа, присутствует механизм быстрого добавления/удаления и редактирования вводимых данных.

Ввод данных упрощен и значительно ускорен за счет последовательного заполнения представленного автоматизированного шаблона.



Общий вид панели "Формирование выручки" с расчетной таблицей по первому году. Все приведенные расчеты сделаны программой автоматически с использованием "желтой" строки. Расчеты производятся по каждой статье дохода отдельно. Выводятся двойные итоговые значения: по каждому месяцу и общегодовые по каждой статье дохода.

«Закрытость» программы

При работе существует возможность перепрограммирования в зависимости от задач проекта, формулы представлены в «открытом виде».

Существует возможность манипулирования и перестроения текстовой части программы. Открытость программы позволяет формировать собственный сценарий подготовки отчетности и дальнейшей печати (если по какой-либо причине пользователя не устраивает предложенный вариант).

При более профессиональной подготовке, пользователю доступны все средства использования возможностей табличного процессора MS Excel, передачи данных в любые текстовые редакторы, а также построения собственных презентаций и многое другое.

В процессе работы имеется возможность использования различных информационных примечаний, для расширенной информации в программу встроена справочная система.

Стоимость программы

Экономия на заработную плату в результате внедрения данного продукта составит:

Стоимость программы для розничной продажи составляет от 250 до 500 руб. (включая НДС). Программы Business Plan PL и «Бизнес-план М» разработаны компанией «РОФЭР». По показателю «функциональные возможности/цена» программу можно оценить как самую привлекательную для малого бизнеса. Относительно низкая цена делает ее доступной для многих отечественных предприятий.

3.5 Охрана труда и экологическая безопасность

Нормализация зрительных условий труда

Повышение производительности труда и эффективности производства неразрывно связано с формированием здоровых и безопасных условий труда, исключающих неблагоприятное воздействие на работников вредных и опасных факторов. Неблагоприятные санитарно-гигиенические факторы, а также комплекс психофизиологических факторов могут оказывать на организм работников негативное влияние, приводить к повышенной утомляемости, ухудшению состояния здоровья.

Освещение является одним из важнейших производственных условий работы. Через зрительный аппарат человек получает порядка 90 % информации. От освещения зависит утомление работающего, производительность труда, его безопасность. Поэтому рациональное освещение помещений и рабочих мест - один важнейших элементов благоприятных условии труда. При правильном освещении повышается производительность труда, улучшаются условия безопасности, снижается утомляемость. Успешное выполнение рабочих операций требует от него дополнительных усилий и большого зрительного напряжения. Наилучшие условия для полного зрительного восприятия создает солнечный свет. Достаточное освещение действует тонизирующе, улучшает протекание основных процессов высшей нервной деятельности, стимулирует обменные и иммунобиологические процессы, оказывает влияние на суточный ритм физиологических функций организма человека. Практика показывает, что только за счет улучшения освещения на рабочих местах достигался прирост производительности труда от 1,5 до 15 %. Зрительный аппарат человека воспринимает широкий диапазон видимых излучений от 380 до 770 нм, т.е. от ультрафиолетовых до инфракрасных излучений. При недостаточном освещении рабочий плохо видит окружающие предметы и плохо ориентируется в производственной обстановке. Неправильное и недостаточное освещение может привести к созданию опасных ситуаций.

Для характеристики зрительных условий работы используются различные светотехнические показатели.

Световой поток (F) - это мощность лучистой энергии, оцениваемая по световому ощущению. Единицей светового потока принимается люмен.

Сила света (J) - характеризует плотность светового потока, то есть отношение светового потока к телесному углу. Единицей силы света является кандела.

Освещенность (Е) - это плотность светового потока на освещаемой поверхности, измеряется в люксах.

Яркость поверхности (L) в данном направлении - это отношение силы света, отраженного от поверхности, к проекции ее на плоскость, перпендикулярную к отраженному лучу. Единицей яркости является НИТ (НТ), то есть кандела на кв. метр (кд/м2).

Коэффициент отражения (?) - это способность поверхности отражать световой поток, т.е.

Фон - поверхность, к которой прилегает объект различения. В зависимости от величины коэффициента отражения различают фон светлый (> 0,4), средний (=0,2-0,4), темный (<0,2).

Контраст объекта с фоном определяется отношением разности яркости объекта и фона к яркости фона, т.е.